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班組長培訓領導講話稿篇一

下午好,！

我叫xxx，來自掘進區(qū),，現任隊長,。首先感謝集團公司領導給我們基層班組長相互交流的機會，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設一片藍天》,；由于水平有限,，難免有不到之處，請與批評指正,。

班組是企業(yè)的“細胞”,，班組管理是企業(yè)管理的基礎?！吧厦媲l線,，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組,，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯系者,，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針,、政策,、工作任務等宣傳、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用,。因此,，班組長的一言一行，一舉一動,，溝通能力,，責任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組,，更關系著“企業(yè)細胞”活力?！盎A不牢,，地動山搖”,。打好班組基礎,，更先要打好班組長素質基礎,。通過近八年的班組心得體會,，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關系到整個班組建設成長進步,。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙,，振奮精神的起發(fā)器,；身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針,。

首先談班組長的言傳,。煤礦班組工作具有復雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變,，生產環(huán)節(jié)的多變）,，整體性（每個工序,、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體），井下條件相對惡劣,，勞動強度大,，工序繁瑣,，一個班組少則十幾人,，多則幾十人，一人一條心,，一人一個思想，思想活躍,；人員年齡跨度大,，思想波動大。怎樣將人心聚起來,，圍繞一個目標轉,？這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起,，把上級各項工作安排,，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程,，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧,，達成共識,，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢,，上下班途中乘人車上,、工作間隙,、小班班前班后會，平時見面,、家庭式談心等各種有效方式,，把上級領導的精神、意愿通過更自然,、更容易接受的方式傳達給每位職工,，實現了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微,，工作安排再細化,，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么,，不該做什么,；該怎么做，不該怎么做,，礦上文件精神工作安排與個人,、班組、區(qū)隊的利益關系有多大,，利害點在哪,，這樣易統一思想，職工有了行動方向,，班組的人心得到凝聚,，工作就能得到順利開展。07年9月份根據礦安排,，我隊施工風巷,，水大、沿空掘進,、后運系統復雜（“里段6部絞車,、中段電瓶車、外段鏈板機,、皮帶機,、小眼）。

進點后許多職工,，個別生產骨干,、班長都有畏難情緒，工作積極性低,，人心不穩(wěn),，工作被動。我一方面利用班前會,，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性,，不僅關系到我們小家個人的利益,，更關系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替,，出不了煤,，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干,，鍋里沒有碗里也不會有”,，礦領導相信我們班組、相信我們能完成這個艱巨任務,，我們決不辜負領導的信任,。另一方面，主動找班組長,、生產骨干談心,，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”,，將班組主要成員的心凝聚起來,，力往一處使。對個別牢騷大的職工,，曉之以理,，動之以情，一遍一遍,，一次一次,，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失,，最終把礦,、區(qū)形式、工作安排傳達到到,，實現班組成員意圖理解到位，思想轉變到位,，行動落實到位,。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策,，出點子,，想辦法，積極提出好的合理化建議,，幫助班組走出困境,。最終風巷實現了提前5天貫通，圓滿完成進尺,、進架路線整治,、配合支架安裝任務,，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話：“只有落后的干部,，沒有落后的職工”,，只有把道理講明了，工作到位了,，職工沒有不理解,、想不通的，也就沒有克服不了的困難,。

其次談班組長的身教,。榜樣的力量是無窮的，有敢擔當的班組長,，才會有負責的兵,。當過班組長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘,，是工作,，叫你每次井下現場待10多小時的不是表現，是責任,。班組長處于“兵頭將尾”地位,，決定了不僅他是管理者，還必須是生產骨干,，業(yè)務能手,，關鍵時刻守的住，困難時候“沖鋒陷陣”,，沉下心,，耐住寂寞。要求大家做到的,，自己首先應該做到,，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前,，干活在前,，不計名利得失，默默奉獻,，這樣職工才能服氣,，大家才能順氣，自己才有底氣,，班組才有正氣,、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責任轉化為榮譽感、使命感,，最大限度的發(fā)揮潛能,，班組工作才會一帆風順。

我時常告訴自己,，將工作當做自己的事干,，就一定會將工作干好。04年,，我礦繼1工作面綜采下面后,，準備32工作面安裝綜采，我隊負責進架路線整治,，17噸支架,，在18kg軌道運行，運輸距離長,，上段軌道巷（按腰線施工）轉彎多,，220m下山，風巷幾處出水軟底,，風巷起伏大,，絞車多。為保證支架運進,，安全進架,，我每天跟早班，連中班,，推著模擬支架1米巷道1米試,，對每個道釘，道木,、道拉絲,、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質量,；同時,，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大,，易扒掉道,，我和生產骨干、釘道工反復研究實驗加固方法,；并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹,，督促落實,。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家,，及時解決了施工中遇到的難題,。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質量,，都在本崗位上負責,，保證了軌道質量，實現了69架支架無一掉道,、歪架,、扒道掉，確保安全運架安裝,。

多年來,，我自覺把評先、中高級工,、中高級技師,、休養(yǎng)等讓給班長，班長讓給生產骨干和表現突出職工,，工作中班組長都能顧大局,、識大體，臟活,、累活,、困難活爭著干，使全隊形成了風氣正,、人心齊,、重安全,、講質量,、抓進度和諧的班組風氣，班組工作得到職工廣泛支持,，實現了抓安全—促質量,，提質量—不誤生產的良性循環(huán),。除完成礦進尺目標外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨,、2.6×2.8斷面連續(xù)4個月單進250m以上,，打破礦72煤單進記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法,、工字鋼抬棚施工口訣,、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質量施工標準等在全礦掘進區(qū)隊推廣,；成功推廣四采區(qū)72煤全u支護新技術,，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進水平；先后創(chuàng)建了10風巷,、32軌道巷,、機巷、風巷,、2風巷,、巷、66軌道巷等多條精裝巷道,；等礦到我班組施工頭,，參觀學習。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定,。在我的言傳身教影響下,，我隊2個班長中，1人走上工長崗位,，3人現任隊長,，5人現任副隊長。在今后的工作中,，我一定按照思路,，工作上學習白國周，為集團公司班組建設貢獻自己的力量,。

謝謝,！

班組長培訓領導講話稿篇二

尊進的各位領導、礦工兄弟們：

今天我為大家演講的內容是《創(chuàng)建優(yōu)良班組,，打造精品工程》,。

班組是企業(yè)安全生產的前沿陣地，是企業(yè)戰(zhàn)略實施及安全生產各項任務指標實現的最終落腳點,。作為一名一線班組長,，我深知自認肩上的使命。我們的職位不高,，卻具有生產者與管理者的雙重身份,，在企業(yè)發(fā)的安全生產中扮演者重要的角色。做一名掘進一線班組長,，必須要決策想在前,，干活沖在前，做到抓標準,，嚴管理,，保進尺，促和諧,，使班組充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

打鐵先得自身硬,。要想把工作干好，必須自己要有真功夫,。為此，我堅持努力學習技術本領,。雖然只有初中文化,，但我主動向專業(yè)技術人員的學習掘進連續(xù)化管理和安全質量標準。而且自考了中專文憑,。組織井下生產,、輪尺劃線，挪激光,、設備的修理等工作我現已完全可以勝任,。在班前學習，崗位“必知必會”考問和全員班組長考試中,，每次都取得優(yōu)異成績,。通過學習使我增長了知識，提升了能力,，獲得了信任,，同時也贏得了榮譽。

把住安全關,，就贏得了先機,。我經常教育工友，安全就是我們的天,，就是我們家人的命,。安全就是保證我們今天能吃飯，效益是保證明天有飯吃,，必須充分認清這個道理,，進道進尺絕對不能以犧牲安全為代價。平時全班工友的感情都很深,，大家都視為親兄弟,，但到了危害大家的安全時，我絕不手軟,。曾經有個別工友為了在操作時省時多出貨,，多掙工分打錨桿時沒有等到錨固劑有足夠的膨脹時間就打上錨桿，其他工友不以為然,，當我巡視到錨桿作業(yè)區(qū)時,，立即要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給,，加罰100元材料費,。抓安全質量必須動真的,，來實的，因為安全不是小事,，它關系到我們的健康和幸福,。在隱患排查時，我們堅持小過錯不過小班,，大問題不過圓班,，狠抓嚴管見出了效果，班組實現了3000天無人身財產事故,，輕傷率降到礦規(guī)定指標之內,。

抓好質量，就保證了安全,，也就提升了效益,。在生產過程中，我毫不含糊抓正規(guī)作業(yè),，保工程質量,。掘進專業(yè)是質量標準化的基礎，必須加強教育,，注重細節(jié),，勤于檢查，時刻把劣質品消滅在萌芽之中,。以“三個不放過”作為抓質量標準的手段,，對規(guī)作業(yè)偏差不放過；施工現場不清理不放過,。我經常教育班組員工,，質量是我們班組的臉面，也是我們的名聲,，只有高質量的工程,，才會有穩(wěn)固的安全保障，只有高質量的工程質量才會得到帶來更大的效益,。十年來,，我所帶領的這個班組準備、開拓,、恢復井下巷道近萬米,，沒有出現過不合格品。2013年我們施工的西三2#層左四副巷工程,，在分公司三季度質量現場會期間,，以“四個一條線”嚴格標準，得到了公司領導的一致好評,。

提質增效,，鞏固員工的情緒,。多進尺，多掙錢,，才能得到大家的支持和信任,。在抓好安全質量的前提下，提高班組的單進才是硬道理,。在班前會上,，提前將個各項工作安排下去，到工作面再結合實際情況作出調整,，杜絕了員工因工作任務量大而忙無目的，誤打誤撞,。同時,，全班員工的工作特點都了如指掌，做到把最合適的人安排在最需要的地方,，發(fā)揮的大的工作效能,。由于標準高，安全系數大,，設備運轉良好,，我們班組每班進道炮掘4米以上，綜掘8米以上,，小班進尺最高13米,，創(chuàng)了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點接續(xù)工程中,，我們每小班實現炮掘5米,，提前完成了該項工程，為保接續(xù)做出了突出貢獻,。

用心加深凝聚,、用情守職盡責。在班組管理上,，運用了親,、細、勤的方法,，把全班員工的心緊緊的系在了一起,。使班組充滿了親和力和驅動力，視工友為親人,，對工友的家庭情況銘記在心,。逢年過節(jié)我把離家遠的工友約到自己家中，熱熱鬧鬧的過個年節(jié),，長期的交往使全班十個“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭,，顯示出難不倒,、壓不彎班組形象。我也深知,，要得到大家的信賴,，必須遭到公平、公開,、公正,。工作中沒有高低、遠近,、親疏之別,，做到分配透明，按勞取酬,，不徇私,、不舞弊、不截留,。用嚴密管理,、親情互助、共同進步的方法,，維護班組的和諧,、穩(wěn)定、團結,，通過勤接觸,，勤溝通，勤鼓勵把全班工友的家庭情況,、收入情況,，老人和孩子情況了解的準確無誤了，班里誰家親人生病,，誰家孩子考學,，我?guī)ьI大家去探望、去祝賀,，讓班組大家庭充滿愛和歡樂,。

通過以身作則，積極帶動的態(tài)度,，使得整個班組的目標達成一致,，干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組,，同時我也獲得公司的模范班組長,。這些成績和榮譽的取得，是來自于我對工作的執(zhí)著,、堅守和不懈努力,，來自礦領導的信任和工友的認可,。我在今的工作中，必將自己飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到我礦的發(fā)展建設中,，為實現我礦百萬噸礦井的目標增添一份力量,！

班組長培訓領導講話稿篇三

各位領導、班組長們：

企業(yè)要有好的發(fā)展,，必須造就一批高技能,，高素質、善管理的人才隊伍,，作為優(yōu)秀的現代化煤炭企業(yè)的神東煤炭分公司尤為如此,。因此，適應企業(yè)的科學發(fā)展,，更好地履行職責,，提高我們班組長的管理、培訓,、創(chuàng)新和工作能力非常重要。

作為一名班組長,，必須要給自己合理定位,。班組長是班組生產工作的組織和協調指揮者，處于兵頭將尾的地位,。要有良好的職業(yè)道德和思想素質,，對待工作要恪盡職守，認真負責,，勤奮刻苦,，不懈努力。在崗一分鐘,，盡職60秒,。刻苦鉆研技術業(yè)務,，精益求精,，勇于做別人沒有做過的事情，敢于走前人沒有走過的路,。誠實守信不講假話,，光明磊落，言語真切,，處事實在,，講信譽，重信用,。因為班組長做事既代表個人又代表班組,，班組長的一言一行,，隨時影響身邊的每位員工。只有誠實守信,，才能得到班組內員工的認可,，才能樹立良好的威信。要善解人意,，團結同志,。班組員工氣順心齊，團結一致才能使班組具有戰(zhàn)斗力,、凝聚力和向心力,。班組長對執(zhí)行重要工作有著承上啟下的橋梁和紐帶作用，面對上級是執(zhí)行者,、責任者,，要及時準確地把上級的指示精神傳達給員工，并認真貫徹落實,，履行好我們的義務和責任,；面對下級我們是領導者、指揮者和教練,，合理組織人力,、財力、物力,，確保員工以高度的工作熱情和信心來完成任務,，及時發(fā)現員工工作中存在的不足，并及時糾正,；面對同級是合作者,，一切從大局出發(fā)，真誠相待,，互相尊重,。共同配合才能完成好礦、隊下達的各項任務,。

一個好的班組,，必須要有科學的管理，這是班組長的重要職責,。眾所周知,，人是有情的，管理制度是無情的,，要把制度管理,、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖，又有嚴格的紀律約束,。班組長與其他管理者不同,，班組長不僅是“司令”，又是“政委”,，還是“戰(zhàn)士”,。在履行其管理職責時，班組長要管得寬,，管得細,，管得具體，始終以人為本,，把安全放在首位,。

從大量工傷事故案例分析，90%以上的事故在班組,，80%以上是由于違章指揮,、違章作業(yè)和事故隱患沒能及時發(fā)現等人為因素造成的，而抓安全班組是最重要的環(huán)節(jié),。班組長要利用班前會對員工進行綜合管理體系和本質安全管理體系的培訓,，對危險源進行預先評估、預控,，不厭其煩地進行安全意識灌輸,，直至理解掌握。強化現場檢查,、監(jiān)督，讓員工真正實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變,。牢固樹立質量是企業(yè)的第一生命線,。轉變觀念，解放思想,，把標準化放在安全生產的首位,，上標準崗，干標準活,。但是一定要明白標準化建設是為了安全不是為了讓人欣賞,。

班組長不能做老好人，要一碗水端平,，是非分明,，獎罰公正。通過激勵機制,，努力調動員工的主觀能動性,。善于與員工溝通，及時了解掌握員工的思想動態(tài)。只有與員工面對面,、心貼心,、肩并肩，才會了解其所思所想,，所喜所憂,。只有一顆平常心，敬重的心,，無私的心,，才能真正解決員工的思想問題。尊重員工,，可以提高班組長的個人威信,，提高班組凝聚力。

時光荏苒,，歲月如梭,，過去的成績并不代表未來的輝煌。讓我們攜起手來,，勇挑重擔,，肩負使命，團結拼搏,，充分發(fā)揮我們的智慧,，為打造世界卓越礦井貢獻力量。

班組長培訓領導講話稿篇四

xxxx年12月25日,，我有幸參加了局組織的基層班組長培訓班,。為期十三天的培訓已經結束了，我們全體學員渡過了緊張,、充實而又意義非常的十三天,。在這段時間里，我們培訓的內容有：拓展訓練,、學習班組的建設與管理,、法律知識、參觀了采油五廠五十四號站,。內容既豐富又具有實際意義,，在這緊張的培訓中，我始終以高昂的熱情,、嚴謹的態(tài)度全身心的投入到學習中,，認真的完成了培訓任務，同時得到很多的教育和啟迪,。

孔主任在開學典禮上發(fā)表講話,，要求我們在此次培訓中要做到學有所得,、學有所用、學以致用,，始終鼓勵著我,。決心一定要把學到的先進班組管理理念，帶到實踐中去,，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻,，成為新時期的新型班組長。

我們的培訓課是拓展訓練,。項目雖然是一些小游戲,，但是給我啟發(fā)很大，印像最深刻的是畢業(yè)墻,，他需要的就是這種團隊精神,，每個成員都要團結一心，互幫互助發(fā)自內心的自信,，去為了同一個目標而努力,。其實對于一個團隊來說，團結,、互幫互助,、自信也可以激發(fā)他們對你更加的信任與擁戴，這只會使你更方便,、高效的領導這個團隊去完成目標?，F代社會就像一場戰(zhàn)爭，每個人必須有很強的團隊意識才能使你所在的團隊利于各種環(huán)境中,，戰(zhàn)勝困難,。作為班組長的我要帶好自己的團隊，關心,、信任,、團結每一個成員，形成一個有戰(zhàn)斗力的班組,，才能順利完成企業(yè)交給的各項任務。使我更加的了解到“沒有完美的個人,，只有完美的團隊,。”這句話的真是含義,。

理論課是學習班組的建設與管理,、法律知識。如何做好兵頭將尾,。在課上老師很直觀的提出了如何做好班組長的基本要求和應該具備的素質,。出色的管理干部應具備組織能力，第一是組織好自己，第二是組織好部署,。一個不懂得規(guī)劃自己的人無法去組織他人,，也無法帶領團隊去實現既定目標。交流與溝通協調能力是人際交往能力的一個重要體現方面,，在班組管理實際中,，因不注重溝通協調或技巧不對而導致工人與班組長之間，班組長與同級部門領導之間產生誤解,，引起不滿的事情常有發(fā)生,。要想營造一個和諧的工作環(huán)境和氛圍，注重人與人之間的溝通協調和技巧就顯得尤為重要了,。只有具備組織協調能力,，做好交流與溝通才能建立完美的團隊。這堂課使我們在理論上得到了培訓,，在能力上得到了升華,，為以后的班組建設奠定了堅實的基礎。

在參觀課上,，我們參觀了采油五廠五十四號樣板站,，他們要求把平凡的工作做精，把日常工作做細,，事不過夜,，這體現了他們嚴謹的工作作風。這些優(yōu)秀的管理水平,、規(guī)范的制度,、和嚴謹的工作作風都是我們班組長應該學習和借鑒的地方。

在這次學習培訓中,，我深切的感受到了局領導對我們班組長的關心和愛護,。感謝局領導給予我們這次寶貴的學習機會，我要把這次看到的,、聽到的,、學到的應用到實踐中去，真正做到學有所用,，學以致用,，帶好自己的班組，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻,。

班組長培訓領導講話稿篇五

同志們：

根據段班組建設和班組長隊伍現狀,，黨支部決定開辦班組長素質能力提升交流培訓研討班，并以制度形式固定化,，每季度組織一次,，每次兩天,，放在季度末的月份進行。

既然是側重班組長素質能力提升交流培訓研討班,，我就先從班組說起：一個企業(yè)的發(fā)展建設呈現出良好的態(tài)勢,，從根本上講，依靠的是一支團結敬業(yè)的員工隊伍,，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長,，班組長的素數和能力，決定著一個班組的凝聚力和戰(zhàn)隊力,，班組是企業(yè)的細胞,，班組的凝聚力有了，戰(zhàn)斗力有了,，公司的工作部署才能得以落實,，奮斗目標才能得以實現。開班培訓,，是希望通過這種方式,，幫助班組長曾強責任感，自覺學習技術業(yè)務和管理知識,，主動提高自身素質,，以適應集團公司發(fā)展形勢。

班組是公司的細胞,，班組是一個單位全部工作最終的落腳點,，而班組長是直接帶兵打仗的人，是戰(zhàn)略目標和方針的最終操作者,，是一個單位原創(chuàng)力的重要來源,，起到兵頭將尾的作用，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組的戰(zhàn)斗力和團隊素質,，要依靠班組長,，班組管理好了，單位就有了源頭活水就會充滿生機,、煥發(fā)活力,，就會順利實現各項奮斗目標，而班組建設的關鍵是要由一批進取心強,、責任感強,、技術熟練過硬、作風正派,、能夠關心理解人,、團結人的班組長,。今年我們處提出了要打造全國煤炭運輸一流企業(yè)的奮斗目標,，要實現這個目標,，首先要有一流的基層管理人員和班組長，我們肩上的擔子很重,。再說說班組長：

一個合格班組長應該具備的能力,，當好一個合格的班組長應該具備很多方面的能力，具體講,，作為班組長：

一定要由集體榮譽感,，有進取心，班組長要團結同志,，帶領全班人員努力開拓進取,，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的,。

二是要掌握較寬的知識面,，打鐵先需自身硬，作為班組長沒有過硬的技術就不能服人,，要利用業(yè)余時間多學習,，工作時間多實踐，遇到問題多思考,，日積月累,，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家,，處理問題的高手,。

三是班組長要學習管理知識，很多班組長和基層管理人員是從技術骨干,、生產骨干成為管理人員的,，我們說基層管理人員和班組長要有過硬的技術和操作水平，但是作為一名管理人員,，僅有過硬的技術和技能是不夠,，還需要系統的管理知識，班組長除了帶領全班人員做好日常生產工作,，還必須做好班組的日常管理工作,，使班組工作有條不紊地進行，要做到這些就必須具備一定的管理知識,。

四是班組長必須注重自身綜合素質的培養(yǎng)和提高,，言談舉止、待人接物,、為人處事等各方面都要出類拔萃,，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好組織班組工作,。

五是班組長要有正確的權力觀,，要敢于吃苦,、樂于奉獻，見困難就上,，有機會多想著班組其他人,，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團結在自己的周圍,，這樣才能極大第調動每一個人的積極性,，建立正確的權力觀，正確行使權力,，敢管,、能管、會管,。不要以權壓人,，要以理服人，不要簡單粗暴,、要恩威并重,、要循循善誘，要廣納建議,，不要偏聽偏信,，要樹立班組長的權力是為班組的生產管理服務的，不是班組長個人的特權,。

最后,，說說學習。

我們現在所處的時代,，是信息經濟時代,，是一個需要不斷學習的時代。現在,，隨著我們設備的不斷升級換代,，系統化、自動化程度越來越高,，年輕職工越來越多,，新的知識、新的思維不斷涌來,，學習知識成了社會生活的頭等大事,。知識是非常重要的，它是無價之寶,。一個國家的發(fā)展,，要靠知識去改變它；一個正確理論的產生，也要靠知識去總結,；俗話說：活到老學到老,。如果每一員工都能把學習放在重要位置上，那么,，還會愁我們的企業(yè)會不斷進步，為了個人的發(fā)展,，我們要學習,；為了企業(yè)的進步，我們更應該學習,。

同志們,，班組建設的好壞，關系到我們段的發(fā)展實力和發(fā)展后勁,，班組長的管理水平和工作藝術,，事關全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè),，而我們正是這份力量的關鍵支點,，通過共同學習使大家增長新的知識，開拓視野,，希望以本次培訓為起點,，提高自身綜合素質，強化科學管理意識,，提升班組管理水平,，共同將我們的班組建設工作提升到一個嶄新的層次，帶出一支工作好,，團結好,、風氣好，戰(zhàn)斗力,、執(zhí)行力過硬的隊伍,。

班組長培訓領導講話稿篇六

同志們：

為落實集團公司和集團公司工會關于加強基層班組建設的會議精神，經過校工會的精心準備,，我?；鶎影嘟M長培訓今天開開始了。會上印發(fā)了我?！蛾P于擴大班組競賽范圍的實施方案》幾名班組長同志的進行了經驗介紹,，從不同層面、不同角度展示了我校深化創(chuàng)建“星級班組”的亮點,，很有說服力,，影響力和借鑒意義。全校各班組要結合實際,，對照先進找差距,、抓落實,，推進我校“星級班組”建設,。下面我就進一步在全校范圍內推廣創(chuàng)建“星級班組”活動,，強化班組建設提出以下幾點意見。

創(chuàng)建“星級班組”要切實站在堅持全心全意依靠教職工群眾的高度上來認知,。工人階級是黨的階級基礎和國家的領導階級,。班組是工人階級的組織基礎。強化班組建設,，提高職工隊伍的整體素質和班組的承載力,、執(zhí)行力，無疑對提升學校的戰(zhàn)斗力,、凝聚力具有重要意義,。

創(chuàng)建“星級班組”是落實科學發(fā)展觀的客觀要求。班組是學校的“細胞”,。眾多的`班組構成了學校這個大家庭,。我們學校發(fā)展的好壞與我們全校班組關系重大。班組是學校發(fā)展的動力源泉,，學校的發(fā)展目標乃至年初我們制定的各項任務最終都要靠全校職工立足班組和崗位,，充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性才能實現,。只有加強班組建設,，才能不斷增強學校的自主創(chuàng)新能力，實現又好又快的可持續(xù)發(fā)展,。

創(chuàng)建“星級班組”是實現以人為本,，構建和諧社會的客觀要求。創(chuàng)建“星級班組”就是要把班組建設成為管理科學,、分配合理,、創(chuàng)新進取、團結向上的和諧團隊,；根本目的就是充分尊重職工群眾的主體地位和首創(chuàng)精神,，最大限度地實現好、維護好,、發(fā)展好他們的根本利益,，進而推動構建和諧學校與和諧社會的進程。

在我校建設星級班組,，說到底就是在實際工作中要加強班組管理,，把基層班組建設成安全型、管理型、效益型,、學習型,、和諧型團隊。

建設安全型班組,，要是要在職工思想上樹立“安全第一”的思想,。這就需要我們各級干部，要深入職工中及時掌握職工的思想動態(tài)加強正面引導,，使職工的安全觀念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，把安全作為教職工自覺自愿的一種行為，這樣安全工作才有保障,。

建設管理型班組。就是要人人當主人,，個個會管理,。班組好比一盤潵沙，需要澆注水泥,，使之成為一個整體,。需要我們把他管理起來，這需要我們基層行政班組,，基層工會小組聯合起來,，共同管理好班組。這要我們才能從管理中得到效益,。

建設效益型班組,。學校的經濟效益、社會效益說到底來自于班組,，班組里教職工所從事的工作創(chuàng)造了學校效益,、產生了社會效益。班組的任務和目標要是學校大目標的分解和細化,，向建設效益型班組方面努力,，是學校尋求不斷發(fā)展根本所在。

建設學習型班組,。班組中每一名教職工都要通過學習不斷提高和完善自己,，加強對新知識、新技能的掌握,，更好的適應本職崗位上工作,。只有隨時接受新事物，新的管理方法,、模式和工作手段,，才能確保我校在當前競爭激烈的大環(huán)境中立于不敗之地。所以基層班組要采取一些積極有效的辦法，使職工不斷加強學習,，更新知識,，提高素質，增長才干,，實現建設學習型班組的工作目標,。

建設和諧型班組。我們提倡“快樂工作,，享受生活”,，讓全體職工心情愉快的開展工作。只有和諧的氛圍,，才能更好的發(fā)揮大家的創(chuàng)造力,，想象力和凝聚力。

去年集團公司和集團公司工會提出了在全公司內開展“星級班組”建設競賽活動,，我校積極響應,，校工會結合我們自身的實際下發(fā)了《關于開展星級班組競賽活動實施方案》?；鶎庸呀洶凑铡斗桨浮返囊笾鸩铰鋵?。經過一段工作，我們已經看到了一定的效果,。去年我校計算機班組和后勤維修隊班組先后獲得局“四星級班組”的榮譽稱號,，這也是集團公司對我們前期班組建設工作所取得的成績給予肯定。當前要進一步推進“星級班組”建設,，要著力做好以下幾個方面工作,。

第一要發(fā)揮好“三個作用”。即黨,、政,、工齊抓共管。要發(fā)揮行政科室,、黨支部,、工會組織作用，在基層要行政班組,、黨小組要同體共建,，就是要把工會小組的“小家”的建設納到班組建設這一共同體中。兩個建設一起抓,，兩個成果一起要,，兩個作用齊發(fā)揮。具體就是班組要發(fā)揮好生產管理作用,；工會小組要發(fā)揮好維權關愛,、民主管理,、聯系職工的橋梁紐帶作用。進而把班組建設提升到高層次高水平,。

第二要切實加強對創(chuàng)建“星級班組”工作的領導,。明確職責，細化標準,，協調配合,，全員參與，全方位的開展創(chuàng)建活動,。同時要注重培養(yǎng)班組建設的先進典型,，開展學習“典型”，推廣先進經驗,，用典型指導工作,、推動工作。對優(yōu)秀班組長及所在的優(yōu)秀班組進行命名并根據情況給予適當的獎勵,。從而進一步激發(fā)職工的積極性,。

第三，強化培訓,，提升班組長素質,。班組長在班組建設中發(fā)揮著領導核心的作用,?？梢哉f沒有一批高素質、能力強的班組長隊伍,，學校的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施就難以得到落實,，創(chuàng)建“星級班組”就是一句空話。班組長除了具備較強的思想文化素質,、綜合業(yè)務水平還要具備基本的管理技能,，協調人際關系的能力，還要會做思想政治工作,，具備管人的能力,。所以我們要建立班組長培訓制度，采取靈活多樣的方式如：集中培訓,、以會代訓,、參觀考察、專題講座,、經驗交流等形式,，努力提升班組長綜合素質。

第四,，育人鑄魂,，加強班組文化建設,。班組文化是班組成員的共同價值觀和行為規(guī)范，是班組管理水平和班組作風的集中體現,。我們要培養(yǎng)過硬的班組作風,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德規(guī)范，樹立班組形象,。班組要實施精細管理,，強化成本控制，加強思想政治工作,，關心職工,，團結合作形成班組民主、團結,、和諧的人際關系和工作空間,。

創(chuàng)建“星級班組”建設是一項長期的任務，他將伴隨學校發(fā)展的全過程,，希望大家再接再厲,，積極探索“星級班組”建設的新途徑，新方法,，不斷創(chuàng)造新經驗,、新成果，把我校星級班組建設推進到一個新水平,。

班組長培訓領導講話稿篇七

人生的精彩在于它的不可預知,，時間的珍貴在于它總在回味間悄然而逝……不管你愿或不愿，它都不會停下腳步,。于是,，兩天半的培訓，就這樣結束,，留下我們的體悟與深思——受之不盡的寶貴財富,。

首先還是要感謝領導為我們提供了這次寶貴機會。尤其是對于和園：我們因管理方式和運營模式的不同,，和大家交流學習的機會相對較少,。通過此次培訓，我們不僅如愿的近距離聆聽了顧書記,、徐主任和其他領導的現場指導,，還與其他單位、班組的同志進行了交流分享,。經過這樣一個過程,，我們對于集團的理念有了更清晰的認識，對于如何開展進行班組建設工作也有了更深刻的理解,。

我的班組是個特殊的班組,，在編制上只有我一個人,，隸屬酒店行政人事部，工作職能主要是負責組織,、督導全店的培訓工作,。對我而言，這個班組建設應該稱之為團隊建設,。培訓工作作為各項管理工作的基礎之一,，如何開展，開展的如何,，對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用,。從此次的企管部組織的班組建設培訓上可以看出，中心領導對于培訓工作的重視程度,。徐主任下了火車不顧旅途勞頓,，奔赴會場親自組織督導培訓的進行，顧書記,、郭主任等中心領導更是百忙之中抽出時間親赴講臺向我們傳授方法,，分享經驗。在領導們的帶領下,，各位學員也是認真刻苦,，犧牲了周末休息時間，汲取知識,。由此可以看出,，培訓工作開展的如何，主要看領導重不重視,。

當然,，付出與回報總是成正比的,。對于此次培訓的內容,，我個人有很深的感悟，課堂上的收獲對于我日后工作的開展有極大的指導意義,。

將我對這兩天半課程的體悟,，總結為三個關鍵詞：心態(tài)、關愛,、溝通,。

班組長作為“兵頭將尾”，如王處長所說：“官不大,，責任不小,。權利不大，任務不輕,?！痹诠芾砉ぷ髦?，如何正確定位自身，就顯得尤為重要,。這就要求我們在實際工作中要具有角色轉換意識,。面對班組成員我們用什么樣的姿態(tài)？面對中層管理者我們又該用什么樣的姿態(tài),？面對高層管理者,、面對同級、面對外來人員,，我們分別改用什么樣的姿態(tài),？顧書記給了我們明確的答案：我們班組長，是上層決策的執(zhí)行者,、是上下級之間的橋梁和紐帶,、是生產任務的直接組織者和參與者。所以我們在工作中應該端正心態(tài),。

在我們身邊有這樣兩種班組長：一種承上啟下,，一種媚上欺下。我們自身應該如何選擇,？我個人認為,，“班組長”這三個字，不僅僅是領導的信任,，更是班組成員的寄托,，班組長的思想意識的高度，發(fā)展提高的程度速度,，直接影響著班組成員的成長,，所以我們在生產工作上要身先士卒，處理問題時要站在管理者的角度,，生活中更應該不斷提高自己,，充實自己，豐富專業(yè)知識,，提高業(yè)務水平,。

另外要和大家分享我的一點感悟：顧書記說到“拜登訪華事件”時，說到領導們對此的觀點和看法,，讓我很有感觸,，在眾說紛紜中，領導們用自己的視角說出了不同的觀點,，看到了我們沒有看到的深度,，這不正式作為管理者思想認識高度的體現么？對待任何事情,，總是多數人看見,，少數人看透,，而正是這少數人的視界決定了多數人的世界！

在培訓交流過程中,，通過各單位對自身情況和面臨問題的介紹和各自心得,，結合和園自身情況，我有如下感受：

隨著時代的發(fā)展,，如今80后期,，90后的年輕人在服務行業(yè)中人員構成中的比例越來越大，包括我自己就是個“80后”的年輕班組長,，我們這一代人,，價值觀、人生觀甚至是道德觀與前輩們相比都表現出極大差異,，這讓我們的管理工作呈現出一些心的特點,。消極一點說，我們就是沒有信仰的一代,，對我們說顧客就是上帝,，i’msorry!我不信上帝，信上帝不如讓我信rmb,，這樣的前提下那如何要求我們?yōu)橘e客提供優(yōu)質的服務,？對此，我們的做法是加強培訓工作,，借此來提升全員素質素養(yǎng)和服務水平,。從崗位技能培訓，到管理培訓,，和園建立了三級培訓體系,，針對不同時期、不同問題,，有目的性的組織開展培訓工作,。在星評期間，我們著重進行了《禮儀禮貌》的培訓,，在人員流動相對頻繁時,，我們進行了《打造忠誠專業(yè)組織》的培訓,，并且通過酒店產品知識應知應會考試等方式，對培訓成果進行檢驗，在我來參加班組建設培訓之前,，我們才剛剛進行過《大雁精神---打造金牌團隊》的培訓課程,。

培訓的成績是顯著的，但是在培訓過程中,，我們也遇到了一定的難題,，那就是因為經營繁忙,，而人員緊缺，每當酒店有重要接待時,，培訓工作就無法正常進行,，歸根結底，就是當前服務行業(yè)招聘太難,。所以,，我們的工作不僅僅是要頻繁的進行重復性的培訓，而是把精力放在如何提高員工忠誠度,，留住員工的問題上,。

我們要求員工向客人提供“感動式服務”，在這里,，我想說對于我們班組長,，對待管理工作時，也可以進行“感動式管理”,，親近員工,，傾聽員工心聲，關注員工生活,。

在這里我不想復述領導們在課堂上分享的故事,，說說我自己吧。2008年,，和園籌備期,，我以實習生的身份來到和園，第一次到離家這么遠的陌生城市,，心里是缺乏歸屬感的,。那時候，我們白天培訓,，晚上熬夜到凌晨,，將家具一件件搬送到客房，初春的凌晨延續(xù)著嚴冬的寒冷,，當我們結束了工作,，上了班車準備回宿舍休息的時候，看到駕駛座上坐的是行政部的高經理------他已經提前發(fā)動起汽車,，打開空調,，車廂里暖暖的，一直暖到人心里,。當時我問高經理：您還沒下班?。扛呓浝砘氐轿遥苄謧儾皇嵌紱]走呢么,。就是這樣的一句話,，堅定了我留下來的決心。作為一名管理者,，能夠陪著員工一起戰(zhàn)斗在最后一刻,，這樣的企業(yè)值得我們奉獻！“給我沖”,、“跟我沖”一字之差,，決定了中國歷史的走向。

我如今取得的進步,，證明了我當初的選擇,。從貼身管家，到今天的培訓主管,，在酒店領導,，尤其是我們部門左總監(jiān)的關照和指引下我一步步的成長。

回到前段提到的“80尾巴90后”的一代,，其實我們要求的并不多,，微不足道的一句關心，幫我們找到存在的價值,，足以讓我們銘記在心,，感激涕零。

在我來之前,，我們有一批實習生結束了實習,，我們專門為她們舉行了歡送會，會上有人說,，剛來時候,，真累，真不適應,，但是在一次vip接待后,，余總向大家鞠躬，感謝大家辛勤付出的時候,，她們覺得,，再苦再累，都值了,。

此段最后,，感謝徐主任的一把瓜子，領導----我們的家長,，如此親近,，讓我深深的感受到家人般的溫暖,。

顧書記在課程中,，和我們分享了一句話：人際關系是成功的基石,。顧書記用自己親身實例對我們進行了教育指導。教會我們在工作中如何了解班組成員個性特點,，了解成員期待,，合理運用“德、法,、術”處理和班組成員間的相互關系,。在這里面，我認為最重要的兩個字就是溝通,。

行業(yè)要求我們的服務要有主動意識,，此條同樣適用于人際交往。一句主動的問候會讓我們的工作和生活環(huán)境更加和諧,，也會讓我們的心情更加愉快,，那么為什么。中國人好面子,，不管是交往中還是遇到問題時,，誰都不愿先站出來。面對這樣的情況,，我們作為班組長,，就要有“遇到困難要敢于抗大旗，出現問題要敢于承擔責任”的精神,，主動打破“溝通壁壘”,。胡主任在會上曾說過：“說一千到一萬，不如做給大家看,?！卑嘟M長就應該以身作則，起到模范帶頭作用,，帶動班組工作積極性,。

在處理問題時，也要多動腦,，根據不同情況,，采用不同方式方法，對人對事堅持“以誠相待,、學會寬容,、主動適應”的原則，建設和諧班組,，營造和諧氛圍,。

三言兩語道不盡兩天半的收獲，感動和友誼記在心里，知識和方法應用于實踐,，通過學習不斷積累,；學習加思考，由感悟形成自己的思想,；學習思考,，通過實踐，創(chuàng)造出成果,，交出讓領導滿意的答卷,。

以上個人粗知拙見，受個人文筆所限,，如有不當,，請領導斧正。

班組長培訓領導講話稿篇八

同志們：

今天,，我們在這里隆重的舉辦某公司第三期班組長學習班,，辦班的主要目的是要提高班組長的整體素質和業(yè)務水平。

基層班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)發(fā)展中各項任務的重要實施者,，而基層班組長則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長是“兵頭將尾”,，是企業(yè)生產經營活動的一線指揮者和組織者,，是生產經營現場的直接管理者，在整個生產經營管理中起著承上啟下的作用,。班組長的素質和能力直接決定著班組建設的成效,，著力培育一支具有領導力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質班組長隊伍是企業(yè)成功的關鍵,。

公司領導非常重視班組長培訓工作,，在目前工廠生產經營比較困難的時候，公司黨政工主要領導不惜投入大量的人力物力,，要求一定要把我們的班組長培訓班辦好,，由此可見公司領導層對班組長的關心和愛護，對大家給予厚望,。因此,，大家一定要高度重視這次學習班，通過學習,、相互交流經驗,、啟發(fā)思路，力爭在思想上,、工作方法上,、職業(yè)觀等方面都能有所收獲,，有所提高。

在此,，我想講兩個方面的問題,。

20xx年，對某公司來講,，面對原材料成本大幅度上升,，產品市場不景氣,，競爭壓力大等諸多困難因素,，公司領導層認真分析當前的形式，積極采取應對措施,，節(jié)能降耗,，降低成本，同時,，通過三化活動,，加強內部管理，保證生產經營的正常運行,，保證了職工收入的穩(wěn)定,，應該指出，由于前一段公司效益不好,，致使人心波動,，部分人對企業(yè)前景悲觀失望，失去信心,，這說明我們的職工對改革的承受力度還不是很強,。作為我們生產一線的班組長，一定要在思想上和行動上與公司協調一致,，一定要對公司目前的狀況有清醒的認識,，要牢固樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想觀念,，認真開展節(jié)能降耗工作,，開展精益化、精細化,、合理化建議活動,。與公司同舟共濟，共度難關,。

伴隨著市場經濟體系和企業(yè)深化改革,，企業(yè)的管理模式、用人機制,、分配方式都發(fā)生了深刻的變化,，職工的思維方式,，思想觀念，價值取向也發(fā)生了深層次的變化,，經濟生產的市場化,，社會交往的商品化，職工隊伍結構的多樣化,，給我們企業(yè)改革,、管理方式、思想政治工作帶來了新的課題,，增加了我們搞好班組管理的難度,，也給在座的班組長帶來了新的考驗。班組是企業(yè)的細胞,，班組管理是企業(yè)管理的基礎,，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會充滿生機,、煥發(fā)活力,，就會順利實現企業(yè)的各項奮斗目標。而班組建設的關鍵是要由一批進取心強,、責任感強,、技術熟練、作風正派,，能夠關心人,、理解人、團結人的班組長,。

但是,，我們也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著許多差距與不足,。

⒈有的班長沒有發(fā)揮核心作用,，只顧自己悶頭干活，不注意帶領全班同志一道工作,。

⒉有的班長不注意思想政治工作,，缺乏關心人、理解人,、幫助人,，沒有充分創(chuàng)造一個團結和諧的班組氣氛。

⒊有的班長民主意識差,，工作方法簡單粗暴,，不注意聽取組員的意見和建議。

⒋有的班長不敢堅持原則,，一團和氣,，不能在日常管理中批評不良傾向。

⒌有的班長只顧自己小團體利益,，不能認真執(zhí)行車間,、公司的各項決定。

⒍有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮,，無法在組員中樹立自己良好的威信,。

以上問題都說明我們的班組長綜合素質亟待提高。為此,，我想借此機會給大家講一講對班組長的幾點要求,。

(一)作為班組長應具備以下素質：

首先，要有良好的思想素質,，這包括：

⒈全局意識,。要克服小團體,、本位主義思想,。

⒉政策理論水平。要有比組員更高的見解,。

⒊優(yōu)秀的品德,。要為人正派，團結同志,，吃苦在前,，公正待人，率先垂范,，特別是黨員班組長更要有上佳的表現,。

(二)要有良好的工作作風：

⒈民主作風。要自覺聽取組員意見,，經常與組員溝通思想,，采納同志們的建議。

⒉戰(zhàn)斗作風,。要做到急難險重任務沖在前,，干在先，工作雷厲風行,，決不拖欠,。

⒊踏實工作。要有求真務實的精神,，不圖虛名,，不搞形式化，認真對待每一項工作,。

(三)要有過硬的技術,。

⒈不斷學習,，不但要熟練本崗位、本工種技能,，還要掌握和熟悉其他技能,，要努力成為本工種、本崗位的技師,。

⒉不僅自己技術過硬,，還要熱心幫助別人一道共同提高。

⒊不斷總結經驗,，要善于把工作中的失敗不足及時總結,，不斷提高自己。

(四)要講究工作方法和藝術,。

⒈要了解班內每個人的特長,、愛好、脾氣,、秉性,，并做到揚長避短。

⒉要避免簡單粗暴,，要以理服人,，以制度約束人，動之以情,、曉之以理,。

⒊要公平待人，對班內各種問題要一碗水端平,，不能因個人情感而厚此薄彼,。

總之,，班組的工作平凡而忙碌，人員構成參次不齊,，人的思想復雜多樣,，人的習慣千奇百怪，要把一班人團結好,、組織好,，順利完成領導交給的各項任務確實十分困難，作為班組長,，大家在各自的崗位上都任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經驗,。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流,，互相之間取長補短,，共同提高,，把我們的工作搞好更好。

目前我們的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，班組建設的好壞,，事關企業(yè)的發(fā)展實力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術,，事關全局成敗,。通過幾天的學習和學習希望能使大家增長新的知識，開拓視野,，明確方向,，同時也堅定干好工作的信心。我希望各位班組長回到崗位以后,，要不斷學習,，與時俱進，把學到的知識結合自己班組的特點,，帶出一支工作好,、團結好、風氣好,、遵守制度好的過硬隊伍，用“五好一準確”明星班組的標準嚴格要求自己的團隊,，全面提高班組成員的綜合素質,，群策群力，為企業(yè)的深化改革與發(fā)展,，為企業(yè)獲得最大的經濟效益而作出應盡的貢獻,。

班組長培訓領導講話稿篇九

各位代表、同志們：

今天,，我當選為鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長,，這是人民代表和全鄉(xiāng)人民對我的信任和重托。在此,，向各位代表和全鄉(xiāng)人民表示真誠的感謝,！

我出生在農村，生長在農村,，對農村農民有著深厚的感情,，從年月日到鄉(xiāng)擔任副書記的那一天起，我就把當成自己的家鄉(xiāng),，在短短的兩年時間里,，人民給予了我極大的關心和愛護,，極大的鼓勵和支持，我深深的感到,，的青山綠水,，是這樣可愛；的父老鄉(xiāng)親,，是這樣可敬,；的發(fā)展事業(yè)，是這樣的蒸蒸日上,。能為人民做一點力所能及的事情,，是我一生的光榮和自豪!作為一名擁有將近人口中等鄉(xiāng)的鄉(xiāng)長，我深感自己身上的責任與份量,，更深感自身能力的有限和不足,，我唯有兢兢業(yè)業(yè)，鞠躬盡瘁,，不遺余力地做好各項工作,，才能更好地回報全鄉(xiāng)人民對我的關愛和厚望。

鄉(xiāng)長的任期是有限的,，但責任是無限的,，我決心從今天開始，用四句話來指引自己今后的工作：

一是以群眾利益為首任,，把群眾利益作為一切工作的出發(fā)點和立足點,。政府是人民的政府，鄉(xiāng)長是人民選出來的,，為人民服務就是鄉(xiāng)長的天職,，要帶著對人民的深厚感情去工作，努力做到權為民所用,，情為民所系,，利為民所謀，立黨為公,，執(zhí)政為民,，講真話，辦實事,，把自己的全部力量和才智獻給人民的事業(yè),。

二是以經濟建設是中心，千方百計促進經濟和社會事業(yè)全面發(fā)展,。

鄉(xiāng)長和政府的工作說到底就是七個字：“落實,、落實、再落實”，就是落實鄉(xiāng)黨委的指示,。我決心和鄉(xiāng)政府班子一道,，在以陳式海同志為班長的鄉(xiāng)黨委領導下，在鄉(xiāng)人大的監(jiān)督支持下,，緊緊依靠全鄉(xiāng)人民群眾,，圍繞“大干一二年、再上新臺階”的總體目標,，堅持以人為本,，突出抓好開放型經濟、特色型經濟,、生態(tài)型經濟等“三型經濟”和文明化,、城鎮(zhèn)化、和諧化,、高效化等“四化社會”工作,，為確保本次大會通過的經濟發(fā)展總體目標而努力奮斗。

三是以依法行政為核心,，進一步提高政府的執(zhí)政能力,。我作為政府班子帶頭人，將身體力行,，率先垂范,，盡快打造一個有限政府、責任政府,、服務政府,、陽光政府、誠信政府,，以擔負起全面建設小康社會的領導責任和歷史使命,。

四是以嚴以律己為要求，建設一個“為民,、務實、清廉”的好班子,。嚴格按照“為民,、務實、清廉”的標準和“八個堅持”,、“八個反對”的要求,，不斷加強自身政治理論學習，提高政治理論素養(yǎng),，始終與黨中央和鄉(xiāng)黨委保持高度一致,。不斷加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，努力做到老老實實做人，勤勤懇懇干事,，清清白白從政,，自覺遵守中央、省,、市,、縣有關反腐倡廉的各項規(guī)定。凡是要求其他班子成員和干部做到的,，自己以身作則,，率先垂范，首先做到,，凡是要求不做的,，自己首先不做?？傊?，要以自己的堅定信念，要以自己的誠實正直,，要以自己的勤奮工作,，嬴得大家的理解、支持和幫助,。

當前,，鄉(xiāng)正面臨一個解放思想、搶抓機遇,、干在實處,、走在前列、加快發(fā)展的大好機遇,，我相信,，有鄉(xiāng)黨委的堅強領導，老同志,、全體代表和全鄉(xiāng)人民的支持,、配合和監(jiān)督，有歷屆政府打下的良好的經濟發(fā)展平臺,，人民有能力再次打贏一場新的勝仗,，有能力建設一個更加開放、富裕,、美麗的鄉(xiāng),！

請各位代表和全鄉(xiāng)人民監(jiān)督我的工作！

謝謝大家,！

班組長培訓領導講話稿篇十

同志們：

為切實提高各單位班組長基本素質和履職能力,，研究探索班組長培訓的目標,、內容和方法。為進一步強化安全教育培訓管理,，增強職工安全意識,，保障安全生產，根據上級文件精神要求,，集團公司對各單位班組長開展安全培訓工作,，這既是上級部門的要求，也是集團公司安全生產形勢的需要,。

班組長是企業(yè)管理的基礎,，是公司安全、質量,、產量和生產效益的基礎,，是兵頭將尾，是最基層的領導者,，參加學習培訓的班組長要充分認識班組長在企業(yè)中的重要基礎地位,，以提高班組長的綜合素質，落實基礎管理為支點,，改變公司的整體管理水平和精神面貌，消除“跑,、冒,、漏、滴”和“臟,、亂,、差”狀況等有著重要的意義。

1,、班組是實現企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體,，是企業(yè)各項生產活動的落腳點。

“上邊千條線,，線線都要班組來實現”,，可以說，每一個班組的活動都是企業(yè)生產活動非常重要的一部分,，包括：上崗人員出勤合理安排，設備保養(yǎng)維護按時巡查記錄,，工藝控制,，現場安全環(huán)保隱患及時排查,，涉及水,、電、氣平衡的消耗控制,，涉及現場備品,、備件,、材料,、工具的整理規(guī)范，都充分說明了班組是企業(yè)生產經營活動中的重要環(huán)節(jié),。生產流程是一環(huán)扣一環(huán),，任何一個環(huán)節(jié)出現了問題都會直接影響到企業(yè)生產任務、產品質量的如期完成,。在生產過程中,，每個班組都承擔著繁重的生產任務，所以對本班的人員管理,、生產計劃,、質量管理、安全管理負有很大的責任,。各項工作的完成好壞,，決定了整個企業(yè)指標完成的好壞，同樣班組的人員素質決定了企業(yè)管理水平,，是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證,。

2、班組是企業(yè)孕育,、培養(yǎng)技術人才的重要陣地,，是企業(yè)職工實現人生價值的舞臺。

各級管理人員,、職工不但要提高對班組建設的認識水平,，而且要積極地投身到班組建設中去，把公司的利益和職工的利益緊密聯系起來,，激發(fā)班組成員抓好班組建設的信心和決心,，只有大家上下統一認識，齊心協力,，在工作中積極解決可能出現的困難和問題,，為公司的發(fā)展獻計獻策，公司才能健康快速穩(wěn)定的發(fā)展,。

3,、班組是企業(yè)管理的重要基礎,。

班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)管理的各項管理制度,，作業(yè)及工藝標準最終還是要班組來落實,；同樣，大量的記錄,、統計臺帳等都在班組完成,。同時，班組是生產一線最基層的單位,，最清楚生產中的關鍵及潛力所在,，企業(yè)管理中制度的完善程度，需要到班組中實踐,、檢驗,，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來,，班組各項工作的水映了整個公司經營管理水平,。如制度的落實和執(zhí)行、制度的標準情況體現,、上級檢查到現場驗收,、對應資料，都不是兩張皮,，要求是說的,、記的和實際干的，看到的一回事,。

4,、班組建設是提升公司競爭力、是實現現代化管理的客觀要求

和前提,。只有班組建設的水平和人員素質提高了,，公司的競爭力增強了，公司的現代化管理水平提升了,，公司的形象和效益才能得到更好的體現和發(fā)揮,。因此，大力加強班組工作建設,，增加班組軟,、硬件設施，開展創(chuàng)建學習型班組活動,，使廣大班組和員工認識問題,、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了變化,，學習能力,、創(chuàng)新能力,、自主管理能力、凝聚力和安全生產意識就會得到提高,。

班組長培訓領導講話稿篇十一

為提高每個班組長的能力和素養(yǎng)，將班組的安全建設搞好,，有效地防范事故發(fā)生,，確保安全生產，提高工作效益,，公司特組織舉辦了本次班組長安全培訓學習,。

本次培訓于20xx年9月28日—30日在西會議廳舉辦，參加人員為公司及外協施工單位班組長,、二級主管（車間主任,、工區(qū)長）、專職安全員,，共計兩百余人,。

各單位學習態(tài)度積極熱情，報名學員超過兩百多人,，分三個班學習,，擔任本次培訓的講師是安全處xx，xx講師授課內容豐富,，講解生動而詳細,，他結合實例系統的講授了現代企業(yè)安全管理知識，從班組的安全建設原則,、安全教育,、事故分析會、班組的安全文化建設,、新工傷保險條例等諸多方面進行了深入詮釋,。

學員在講師條理分明的講解下聽課認真入神，具體案例更是被講師剖析的讓班組長學員們聽的有身臨其境之感,，安全的重要性在每個人的心中提升到更上一層的高度,，不論你身在哪個崗位，安全永遠是第一位的,。班組長是生產的組織領導者和指揮者,，也是直接生產者，他綜合素質的高低,，看待問題的角度將影響到整個班組,，只有班組長的安全意識提高了，才可以將這種意識滲透到班組的每一個成員心中,。

最后,，學員在考試中答卷十分順利,，可以看出聽課時是極其認真的，在此祝愿每個學員都有一個好的考試成績,，更重要的是在培訓中領悟到更多的安全知識,，為自己為自己的班組盡最大的力量，提高每一次工作作業(yè)的安全系數,。

班組長不僅應該掌握作業(yè)中的安全知識點,，還應該具備善于溝通、執(zhí)行力強,、關注細節(jié),、帶領團隊的管理能力，掌握足夠的技術技能,、帶領班組成員,，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向,，有計劃,、有步驟的實施。

20**年3月28日是今年的“安全教育日”,。聚陽小學圍繞主題及有關安全的熱點問題,，根據本校實際情況，集中開展一個周的安全教育活動,，通過一系列內容豐富,、形式活潑的活動，使學生在參與活動的過程中,，樹立安全意識,，掌握安全知識，提高自護自救能力,，進一步強化了學校各項安全工作,。

3月28日，升旗儀式由輔導員做安全教育國旗下講話,。各班班主任利用晨會課結合安全教育內容開展活動,，記好活動過程。在各個樓梯口設立安全標語,，如：“上下樓梯慢慢行”,、“課間游戲不蹦跑”、“你追我趕危險多”等等,，營造事事講安全,，人人懂安全的氛圍。3月29日，在學校廣播時間宣講“在校內外安全注意事項”,。帶領學生觀看安全教育光盤,。各班出一期有安全教育的黑板報，深入淺出地將安全知識普及給每一位學生,。3月30日邀請法制副校長做安全法制報告,。組織緊急疏散、在學校統一指揮下,，班主任組織指導,，進行突發(fā)事件逃生訓練。3月31日在學校懸掛學生的安全漫畫和安全知識手抄報,，帶領學生參觀，對學生進行安全知識教育,。

通過一系列的安全活動教育,，增強了全體師生的安全意識，提高了師生的自我保護意識,。聚小表示,，今后，將進一步重視安全教育工作,，把安全教育落實在日常的教育之中,，做到長抓不懈，確保學生在安全的環(huán)境中健康成長,。

20xx年5月6日,，法政學院學生安全穩(wěn)定會議順利召開。會議中,，輔導員xx老師就學生宿舍安全衛(wèi)生,，大學生責任意識等展開會議。

首先,，趙老師就目前學生干部工作狀況對未來工作提出指導性意見,，提出班干部應提高工作積極性，增強責任意識,。其次,，就宿舍內務、在寢檢查和安全用電三方面提出工作要求,，要求各班班委及時召開班會,，提高學生宿舍意識，整理好宿舍內務,，營造良好的生活氛圍

將對各宿舍就寢狀況重點進行檢查,，防止學生夜不歸宿的現象發(fā)生；各宿舍注意安全用電,，防止火災的發(fā)生等,。然后,，基于目前已經發(fā)生的幾起責任事故，趙老師要求我們切實提高自身責任意識,，做一名合格的大學生,。同時號召我們緊抓學習，把更多的精力放在專業(yè)知識與個人能力的提高上,。

此次會議的召開對我院的學生安全工作展開具有指導性意義,，為進一步做好學生宿舍管理工作，保護學生利益和安全有深遠意義,。會議中特別宣布在往后的時間里在原有措施的基礎上加強在寢檢查工作,，對保障學生安全有重大意義。

班組長培訓領導講話稿篇十二

同志們：

我們現在所處的時代,，是知識經濟時代,，是一個需要不斷學習的時代。當今社會是一個科學技術日新月異,，處處充滿科技的社會?，F在，學習知識成了社會生活的頭等大事,。知識是非常重要的,，它是無價之寶。一個國家的發(fā)展,，要靠知識去改變它;一個正確理論的產生,，也要靠知識去總結;俗話說：活到老學到老。如果每一員工都能把學習放在重要位置上,，那么,，還會愁我們的企業(yè)會不斷進步，為了個人的發(fā)展,，我們要學習;為了企業(yè)的進步,，我們更應該學習。

自去年公司整合以來,，公司的發(fā)展建設呈現出良好的態(tài)勢,，從根本上講，依靠的是一直團結敬業(yè)的員工隊伍,，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長,，班組長的素數和能力，決定著一個班組的凝聚力和戰(zhàn)隊力,，班組是企業(yè)的細胞,，班組的凝聚力有了，戰(zhàn)斗力有了，公司的工作部署才能得以落實,，奮斗目標才能得以實現,。基于這種認識,，公司高度重視本次基層管理人員和班組長的培訓工作,，并將班組長的素質提升作為加強基礎管理的重要內容來抓，公司工會根據集團公司的部署,，決定對基層班組的班組長進行一次培訓,，實際上，是希望通過這種方式,，幫助班組長曾強責任感,，自覺學習技術業(yè)務和管理知識，主動提高自身素質,，以適應公司發(fā)展形勢,，推動公司發(fā)展壯大。借此機會我就如何當好班組長談談自己的體會,。

一、班組是公司的細胞,，班組是公司全部工作最終的落腳點,，而班組長是公司中直接帶兵打仗的人，是戰(zhàn)略目標和方針的最終操作者,，是公司原創(chuàng)力的重要來源,，起到兵頭將尾的作用，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組的戰(zhàn)斗力和團隊素質,，要依靠班組長,，班組管理好了，公司就有了源頭活水就會充滿生機,、煥發(fā)活力,，就會順利實現各項奮斗目標，也才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,，而班組建設的關鍵是要由一批進取心強,、責任感強,、技術熟練過硬,、作風正派、能夠關心理解人,、團結人的班組長,。今年某某熊維平總經理明確xx期間提出將“某某建設成最具成長性的世界一流礦業(yè)公司”,，某某是某某板塊的核心企業(yè)，是某某打造世界一流公司的平臺的基礎,，而要打造世界一流的公司,，首先要有一流的基層管理人員和班組長,，你們肩上的擔子很重，你們從事的工作光榮而艱巨,，公司對你們寄予厚望,。

二,、一個合格班組長應該具備的能力，當好一個合格的班組長應該具備很多方面的能力,，具體講,，作為班組長,，一定要由集體榮譽感，有進取心,，班組長要團結同志,，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的,，責任心不強也是不行的,，二是要掌握較寬的知識面,，打鐵先需自身硬,，作為班組長沒有過硬的技術就不能服人，要利用業(yè)余時間多學習,，工作時間多實踐,，遇到問題多思考，日積月累,，積少成多,，把自己鍛煉成本行的行家，處理問題的高手,。

三,、是班組長要學習管理知識,，很多班組長和基層管理人員是從技術骨干,、生產骨干成為管理人員的,，我們說基層管理人員和班組長要有過硬的技術和操作水平，但是作為一名管理人員,，僅有過硬的技術和技能是不夠,，還需要系統的管理知識，(今天的課程)班組長除了帶領全班人員做好日常生產工作,，還必須做好班組的日常管理工作,，使班組工作有條不紊地進行，要做到這些就必須具備一定的管理知識,，四是班組長必須注重自身綜合素質的培養(yǎng)和提高,，言談舉止,、待人接物、為人處事等各方面都要出類拔萃,，只有這樣才能樹立良好的形象和權威,，更好組織班組工作，四是班組長要有正確的權力觀,，要敢于吃苦,、樂于奉獻，見困難就上,，有機會多想著班組其他人,，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團結在自己的周圍,，這樣才能極大第調動每一個人的積極性,，建立正確的權力觀，正確行使權力,，敢管,、能管、會管,。不要以權壓人,，要以理服人，不要簡單粗暴,、要恩威并重,、要循循善誘，要廣納建議,，不要偏聽偏信,，要樹立班組長的權力是為班組的生產管理服務的，不是班組長個人的特權,。

同志們,，目前我們的企業(yè)面臨著巨大機遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，班組建設的好壞,，事關企業(yè)的發(fā)展實力和后勁，班組長的管理水平和工作藝術,，事關全局成敗,，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而你們真是這份力量的關鍵支點,，通過脫產學習使大家增長新的知識,，開拓視野，希望以本次培訓為起點,，提高自身綜合素質,，強化科學管理意識,，提升班組管理水平，共同將企業(yè)的班組建設工作提升到一個嶄新的層次,，帶出一支工作好,，團結好、風氣好,，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力過硬的隊伍,，群策群力,，同心同德，為企業(yè)的全面發(fā)展作出應有的貢獻,。