總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年會總結(jié)發(fā)言稿篇一

大家好,！首先在這里給大家拜個早年,，祝大家身體健康,，萬事如意，合家幸福,！

律回春暉漸,、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20xx年,，是不平凡的一年,。xx歷經(jīng)坎坷、曲折,，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)任務(wù)又緊張,，但沒有人害怕、沒有人退縮,，xx人齊心協(xié)力,，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干,，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫,、帶的良好作用,。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組,、質(zhì)量管理小組,、安全管理小組，通過共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,，確保了我們的交期保證,。

我們從年初三條線，通過大家的共同努力,，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計十二條線差一點）,，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模,。20xx年全年產(chǎn)量86萬件,，超過了xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗合格率在93%，離年初目標(biāo)96%也差一點,?？傊ㄟ^強化管理,、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型,、虧損整治,、當(dāng)?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭,。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比xx年上升了25%,。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面,、陽光通道的開通,，都是比較好的改進。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來,，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認(rèn)為,，奮斗的身影是最美麗的，因此,，你們是最美麗的,。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的,，是值得肯定的,，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正，以便我們今后進步,。在以往的工作中,，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范,，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,，這也致使我們出了一次大錯；此外,，員工與管理人員之間的信賴度還不夠,。今后，我們將通過細(xì)致的工作,，解決溝通的問題,，建立一種相互信賴的狀態(tài),；進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理,；加強班組長與成員的溝通,、互動，明確工作目標(biāo),，并且制定目標(biāo)有依有據(jù),。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題,。

20xx年是一個嶄新的一年,，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年,，公司的發(fā)展前景廣闊,，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人,，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件,；經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展,；并造就人性化的和諧企業(yè)文化,。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,，班組長以上年收入突破41000元,。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下,，我們肩上的擔(dān)子很重,，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來的一年,，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑,，比如靠我們的員工宣傳公司,，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工,，通過他們,，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。

其次,，就是要完善公司體制,。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化,，主要通過gs,、pdca考核,，有效地實施績效考核。

第三,，實現(xiàn)管理的本地化,，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中,。

第四,，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中,，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn),，班組人員不夠,，ie組及時介入，以補不足,，并嘗試單件流生產(chǎn)模式,。

第五，加強培訓(xùn),，對員工進行安全生產(chǎn),、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn),；對班組長進行安全生產(chǎn),、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn),。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英,。

第六,，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見,，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè),。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司,，為我們實現(xiàn)外貿(mào),、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn),，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的,。最后，就是要我們的所有員工,，敢于嘗試,，敢于挑戰(zhàn),，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo),。

我堅信,，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗,，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章,。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步,，無以至千里,；不積小流，無以成江海,。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前,。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖,，我們的道路依然還很遠(yuǎn),。我堅信，只要我們從自我做起,，關(guān)注工作的每點每滴,，從小事做起，做好身邊的每一件事,。只要這樣,，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華,。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌,，讓我們團結(jié)一心,，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗,！最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福,，工作順利,，健康平安！

謝謝大家,！

物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年會總結(jié)發(fā)言稿篇二

尊敬的各位來賓,、各位同仁：

大家好！

今天很高興大家能夠歡聚一堂,，共同探討咱們酒店業(yè)未來的發(fā)展之路,，受xxx的委托,，現(xiàn)在我代表xxx片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會發(fā)言，在發(fā)言之前,，首先感謝集團公司總經(jīng)理協(xié)會給我們提供這樣一個相互交流,，共同學(xué)習(xí)的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協(xié)會發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁,，在此,，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康,、家庭幸福,、事業(yè)蒸蒸日上！ 今天是協(xié)會一年一度的年度盛會,，本著相互交流、共同學(xué)習(xí)的宗旨,，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應(yīng)對,，提出幾幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉,，不好的地方請多多指正,，特別是給出寶貴意見。

20xx年是實施“十二五”規(guī)劃,，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年,，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業(yè)來說,，有機遇,，同時也面臨挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機,，資陽酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起,，短短一年時間增長了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場份額,，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比,，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化,，缺乏核心競爭力,；另外為響應(yīng)中辦、國辦發(fā)出的通知,，要求各級黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對鋪張浪費的精神,，各級黨政機關(guān)的商務(wù)宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來賓,，除董事長,、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請外,，普通的接待一律執(zhí)行xxx的工作餐，加上原材料,、人工成本的上漲造成酒店經(jīng)營業(yè)績一度直線下滑,，僅一季度就虧損xxx萬元。

更讓人頭疼的是酒店營業(yè)執(zhí)照換證,，因硬件設(shè)備設(shè)施的不足,，沒有室內(nèi)消火栓、自動噴淋系統(tǒng),，滿足不了新消防法的要求,，無法辦理消防許可證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來,，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理,，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠(yuǎn)水救不了近火,，當(dāng)時的窘?jīng)r是：

1,、經(jīng)營業(yè)績下滑造成持續(xù)幾個月的虧損，缺乏流動資金,；

2,、酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對酒店造成的負(fù)面影響難以估量,，好幾家原材料供應(yīng)商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付,，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售,，作為酒店的總經(jīng)理,，當(dāng)時是何種心情，相信在座的各位都難以想象,；

3,、酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴(yán)重,，有點人心渙散,，缺乏對公司年會總經(jīng)理發(fā)言稿酒店的歸屬感；如此局面,，無論是對酒店還是我個人,，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境,，除了依靠公司的支持,，就需要我們生產(chǎn)自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：

1）堅持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略,，推行各項員工關(guān)愛計劃,，如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品,、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí),、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊伍,，增強他們對酒店的歸屬感,；

2）強化內(nèi)部管理，實施酒店精細(xì)化管理與“5s”管理相結(jié)合的管理模式,，建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系,，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹“我用心服務(wù),，你放心消費,。”的服務(wù)理念,，加大服務(wù)質(zhì)量的提升,；

3）狠抓員工培訓(xùn)，規(guī)范各崗位的工作流程,，注重各部門的交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)酒店多面手,，避免人員流失影響酒店正常運轉(zhuǎn),，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)和督導(dǎo)。

4,、積極全面地開展市場營銷,，強化客源開發(fā)，細(xì)分目標(biāo)市場,，提供多元化的產(chǎn)品,，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

⑴、由總經(jīng)理親自偕同營銷部,，加強客戶之間的走訪,，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，發(fā)展更多的新客戶,；

⑵,、及時調(diào)整經(jīng)營思路，細(xì)分目標(biāo)市場,，在商務(wù)宴請大幅縮減的情況下,，重新確定新的客源市場，采用以大型婚壽宴包席為主,，小型商務(wù)宴請為輔的經(jīng)營模式,，對婚壽宴接待經(jīng)過精心策劃,，分高、中,、低三個檔次的菜單,，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動,，如一次性包席達(dá)多少桌后贈送相應(yīng)的啤酒,、飲料或禮品等；

⑶,、在確保各項收入穩(wěn)定提高的同時,，發(fā)掘新的銷售產(chǎn)品，通過詳細(xì)的市場調(diào)查后,，針對咱們公司內(nèi)部員工,，開設(shè)員工餐廳，出售工作餐,，另外對分公司路途遙遠(yuǎn)的,，二人以上的人用餐，接受盒飯外送業(yè)務(wù),，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金,，謝絕簽單，這樣以來就加大了現(xiàn)金的回流,，緩解了流動資金不足的壓力,；另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經(jīng)驗，推出一雞三吃,、河鮮宴,、特色湯鍋等等，當(dāng)今,，基本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色,，在地方上占有一席之地。

5,、加大對酒店的風(fēng)險控制,，配備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場收費系統(tǒng)，防止人為漏洞的發(fā)生,；

6,、成立專門的物資供應(yīng)部，制定周期計劃性的采購制度,，加強物料管理與成本控制,，杜絕物品管理中的浪費和積壓現(xiàn)象，要求各部門采購物品必須按計劃申購，若非必要,，盡量做到零庫存,，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應(yīng)部直接到批發(fā)市場采購,； 通過這大半年的努力,，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷售收 入扭虧為盈,，實現(xiàn)利潤 萬元,，運營成本也逐步降低，公司經(jīng)過各項評估也決定對酒店進行投資改造,，對于我們?nèi)w員工來說這是一個鼓舞人心的好消息,，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難,，我們都能夠齊心協(xié)力并迎難而上,。

回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜,，有幾分疲憊的同時,，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達(dá)我的心聲,，那就是：“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今逐步從頭越?！睂υ蹅兙频耆藖碚f,，沒有最好，只有更好,，要在這個行業(yè)中走得更快、更遠(yuǎn),，那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài),，并不斷的自我提升。新的征程,，新的起點,，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”,。

最后,，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動,，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動并相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路,。以上呢，是我的發(fā)言，說得不好的地方,，再次請各位多多包涵,，并提出寶貴意見，謝謝大家,！

物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年會總結(jié)發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

在這辭舊迎新的日子里,，我們迎來了每年一次的年會,，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言,，公司的年會發(fā)言稿,。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會,，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助,，在此，我深表感謝,，謝謝大家,！在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極,、熱情,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項工作,，嚴(yán)格要求自己,，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家，理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。xx年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：

首先,，我們用心工作,。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到,，盡量使自己能做到事半功倍的效果,。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一,，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,，及時上報,，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項工作,，熟練掌握工作流程,，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒,，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況,。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，采納大家提出的合理化建議,。

其次，我們態(tài)度端正,。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門,，堅持按原則辦事，加強個人責(zé)任心培養(yǎng),，履行會計職能,，勇于負(fù)責(zé)，積極主動,，虛心向各位同事學(xué)習(xí),，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，不能馬虎,，不能怕麻煩，也不能怕得罪人,，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù),，本著對事不對人的態(tài)度工作。在工作和學(xué)習(xí)中,，我堅持取人之長,，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落,，需要不斷的學(xué)習(xí),，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況,，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù),。

在這一年里,，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化,，各人員的工作做的比較細(xì),，方法也得當(dāng),，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順利,。經(jīng)過一年多的工作,，我在不斷的改正缺點，完善自己,，也希望大家多給我提出寶貴意見,，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實自己,，更好地為企業(yè)服務(wù),。

公司是平臺，我們每個人都是主人,，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做,，把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理，從大處著眼,，從小處著手,。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點想法：計劃控制財務(wù)成本,、審核監(jiān)督費用開支,、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全,、準(zhǔn)確及時進行財務(wù)分析,。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工,，服務(wù)于客戶,，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支,、從而謀取利潤最大化,，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

最后,，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情,、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力奮斗,！相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好,！相信公司的明年會更加燦爛輝煌,！再次祝大家新年快樂！全家幸福,！

謝謝大家,！

物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年會總結(jié)發(fā)言稿篇四

尊敬的各位來賓,，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好,！春花含笑意,，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里,，我們匯聚在此,，共同慶祝20xx年新一年度的到來，值此佳節(jié)之際,，我代表xx公司,，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福,，祝愿大家在新的一年里,，身體健康，工作順利,，萬事如意,！

20xx，我們走過了坎坷,，走過了荊棘,；20xx，我們體驗嚴(yán)冬暖夏,，春暖花開,。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過了風(fēng)雨,，經(jīng)歷了彩虹,，見證了陽光！廣大職工對公司的支持和信任,，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難,，收獲了豐碩成果！

在過去的20xx年,，作為公司的飛躍階段,，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭,，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問題,，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起,，堅持我們自己的理想及信念,，用我們的堅強毅力，和不怕苦,，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，在各部門緊密協(xié)調(diào)配合下，還是取得了一個豐收的20xx,！

我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃,，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利,，我為全體員工感到自豪,，并向所有支持和配合我們的供應(yīng)商、經(jīng)銷商,、代理商朋友們致以最崇高的敬意,！

新的一年，競爭與發(fā)展同在,。我們將以“追求,、持續(xù)、改進”的企業(yè)精神為指導(dǎo),，堅持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨,，為實現(xiàn)“弘揚環(huán)保理念，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力,，力求實現(xiàn)“xxx行業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景,。為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)！

20xx新年,，新氣象,，還有一個新的征程。我們的未來是光明的,，是可喜的,。“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,。年，敲起了戰(zhàn)鼓,；春,，吹響了號角！我們把愿望寫在今天,，聽事業(yè)的號角響起,，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗,，流多少,，也不怕血，灑許多,，我們在今天銘刻下人生的理想,，企業(yè)夢想并為此奮斗到底,！最后，凱歌高奏辭舊歲,，豪情滿懷迎新年,！

再次祝愿全體員工及家人新年快樂，萬事如意,！

物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年會總結(jié)發(fā)言稿篇五

尊敬的全體員工：

時間過得非?？欤质且荒贽o舊歲,，又是一年春來報,。在這里我代表董事長向你們說聲：謝謝！大家辛苦了,！眾所周知,，在過去的一年里，國家進一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施,，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降,。北京、上海,、廣州等大城市房價相繼跌落,。我們所處的城市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然沒有泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境,、大氣候的沖擊,，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。

回想在20xx年里,，在與你們各位相處的時間里,，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的幫助下,，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年,。一年來，感謝在座的各位同事,，有你們對我工作的支持,，就是對公司的支持，也是對我們集團董事會的支持,。

20xx年對公司而言是不平凡的一年,。在這一年里，我們?nèi)诘玫搅苏脑S可,，開始動工興建,；xx二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外，還成功改變了市場定位，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工,；大酒店也在啟動與規(guī)劃中,；公司還申報成功晉級具有二級開發(fā)資質(zhì)，而且是目前開發(fā)企業(yè)中的具有二級資質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè),。20xx年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù),，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作,，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。今天的成績與在座的各位是分不開的,，公司的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的,。所以，我要在這里謝謝大家一年來的辛勤工作,。

20xx年是創(chuàng)新的一年,。總公司成立了集團控股公司,，在集團公司指導(dǎo)下,，有序開展的進程中，根據(jù)市場的變化和資源配置能力進行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整,。公司是以房地產(chǎn)為經(jīng)營主體方向,，一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產(chǎn)為主,，對于該項目,，公司各層都在摸索中學(xué)習(xí)前進。而我們也在摸索中愈加成熟自信,。目前,，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們后續(xù)的工作開了個好頭，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚這種團隊合作精神,，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè),，吸引更多的人氣，以商帶宅,，順利完成銷售任務(wù),。

20xx年是改革的一年。公司成立至今,，已有四年,。公司在20xx年進入了快速擴張的成長發(fā)展階段，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長期,，這個時期的企業(yè)處于不斷的改革中,，公司也不例外。20xx年，我們加強了基礎(chǔ)管理工作,，先后出臺了一系列辦法,，實現(xiàn)了管理模式、體制,、機制與集團公司運作模式的快速接軌,。當(dāng)然，在總結(jié)回顧20xx成績的同時,，我們也必須清醒的認(rèn)識到公司在發(fā)展的各項工作中仍有不少不足之處,。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個新項目,，未來還有酒店的開發(fā),，也是公司涉足的一個新的經(jīng)營領(lǐng)域。在經(jīng)營與運作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn),。在公司建設(shè)上已出臺的相關(guān)管理辦法貫徹落實尚不完全到位,，團隊建設(shè)方面還有待加強，這些都需要在新的一年里有實質(zhì)的改變,。

而20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念,，以成熟的品牌為依托,，保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工作重點，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設(shè)為目標(biāo),。因此,，20xx年我們的任務(wù)還將十分繁重、時間十分緊迫,、壓力十分巨大,。我們要對目前的形勢有客觀的認(rèn)識，正視困難,，明確思路,，擬定措施，確保今年年度目標(biāo)的實現(xiàn),。

根據(jù)公司20xx各項工作完成的情況和目前面臨的形勢來看,，xx年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務(wù)，全面落實工作責(zé)任,，切實樹立強烈的發(fā)展意識,、機遇意識、責(zé)任意識和安全,、質(zhì)量成本意識,。要做強做大公司的既定目標(biāo),，還必須做到四個“增強”，提高公司的核心競爭能力,。

在房地產(chǎn)競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴(yán)峻形勢下,，如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場、運作項目是我們要面對和思索的,。增強市場的開發(fā)能力,，需要我們加強對市場的研究，對相關(guān)政策,、法規(guī)的研究,；在鞏固和穩(wěn)定既有市場的前提下，積極關(guān)注業(yè)界動態(tài),，主動收集信息,，形成高效的信息渠道，為市場的開發(fā)決策做足準(zhǔn)備,。

在依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運營工作,，必須切實的`從思想上認(rèn)清增強資本運營能力的意義,，明確增強資本運營能力的方向。

發(fā)展主業(yè)的同時,，多元經(jīng)營是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略,。在具有相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展新項目,，拓展企業(yè)的發(fā)展空間,。以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點，實施企業(yè)多元經(jīng)營戰(zhàn)略,，努力拓展有我們自身特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè),，如市場經(jīng)營、市場管理,、酒店管理運營等,。

以人為本，注重團隊的建設(shè)和人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急,。注重人才培養(yǎng),，切實提高大家的素質(zhì)，結(jié)合公司的人力資源現(xiàn)狀,，繼續(xù)形成詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，由行政部抓好落實各項培訓(xùn)工作。你們對企業(yè)的貢獻取決于你們的技能和積極性,，兩者是相乘的關(guān)系,。而加強公司的團隊建設(shè)，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做,，為什么這樣做,，這么做的責(zé)權(quán)利是什么，將有效地調(diào)動大家的積極性和團隊精神的發(fā)揮,。讓我們每個人都必須在思想和行動上自覺地,、迅速地融入到公司，說話,、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā),。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎(chǔ),。只有從各方面增強團隊的凝聚力,、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力,，從而匯集成企業(yè)的凝聚力,。

各位同事們，在新的一年中,，我們既要居安思危,，增強憂患意識，又要振奮精神,，充滿信心,，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認(rèn)清發(fā)展形勢,，堅定發(fā)展信心,，把握發(fā)展機遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點,，希望公司上下團結(jié)一致,、埋頭苦干、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,，我們就一定能在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路,；同時我們也要拋棄思想包袱,，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去,；也希望在坐的各位向老黃牛一樣,，勵精圖治，以實際行動迎來牛年,，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻,！我對公司的未來充滿了信心,，我對在座的各位更有信心！公司提供了一個大舞臺,，而我相信你們的每一份付出都會得到回報,！最后，我祝愿大家,，新春愉快,、萬事如意！謝謝,！