報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)負責(zé)人安全的述職報告 部門負責(zé)人安全述職報告篇一

能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會和其他安全生產(chǎn)分析會,，認真記錄會議內(nèi)容，及時傳達和落實上級安全會議精神,；自學(xué)交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容,，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，提高管理水平,；學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),，為安全經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ)。汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗教訓(xùn),，結(jié)合公司實際,，教育員工注重安全基礎(chǔ)，形成人人關(guān)心安全,、人人重視安全,，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題,。

加強安全生產(chǎn)組織建設(shè),，成立了以我為組長，分管經(jīng)理,、安全員,、各部門負責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū),，落實防火防盜安全責(zé)任人,，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解,，責(zé)任到人,，全面落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問題,。

加強安全經(jīng)費的投入,，為安全提供硬件上的保障,。為保障消防安全,，我根據(jù)公司安全要求,，安排布置公司安全員對安全重點進行檢查，新購進部分滅火器材,，對辦公室,、商場、倉庫等重點防火場所進行更換和補充,。維修防盜門4次,，增加監(jiān)控攝像頭3個，增加漏電開關(guān)一組，同時配備安全協(xié)管員一名,，在硬件上保證安全不出問題,。

加強安全培訓(xùn)和教育，增強職工的安全意識,。重點抓了新進人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn),，部分人員進行了書面考試。凡是新進的人員,，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,，對安全重點進行培訓(xùn)，如在店面營業(yè)的人員,，重點培訓(xùn)防火防盜方面的知識,，維修人員重點培訓(xùn)外出時交通安全、防止低壓觸電方面的知識,，使其一方面建立安全意識,，一方面知道自己應(yīng)付的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問題,。

強化檢查監(jiān)督,，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求,，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，對存在的問題進行認真整治，未雨綢繆,，防患于未然,。同時加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性,，在監(jiān)管上保證安全不出問題,。

突出安全重點，制定針對措施,。防火,、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點,。在平時的工作中,，要求員工把三大安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真部屬,，逐一過問,，確保在重點工作方面不出問題。

1、防止火災(zāi)事故,。商貿(mào)公司是一個主要面向外部市場經(jīng)營的企業(yè),，經(jīng)營品種多樣化，有空調(diào),，電腦,，圖書等產(chǎn)品，對防火的要求很高,。特別是圖書更是如此,，針對這種情況，我在工作中做了認真部署,，設(shè)置了專職消防人員,，制定消防預(yù)案，進行防火知識宣傳和消防知識培訓(xùn),，消防演習(xí)等,，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。

2,、防止盜竊事故,。為了確保公司財產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生,，根據(jù)阜陽市目前的治安狀況,，結(jié)合公司自身的特點，我召開公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施,，采取了一些行之有效的方法,。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店,、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報警系統(tǒng),，并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設(shè)了實時監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生,，確保了公司財產(chǎn)的安全,。

3、防止交通事故,。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一,，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段,。為了保證交通安全,，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施：一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識，不高速行車,，行車期間系安全帶,、不飲酒,、不接打電話，惡劣天氣不出車等,；二是加強車輛的保養(yǎng)和日常維護,，結(jié)合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點恒利公司進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患,；三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單，注明出車時間,、任務(wù),，經(jīng)理簽字后方可出車。

4,、防止高空墜落事故,。由于商貿(mào)公司的經(jīng)營項目之一是空調(diào)器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的情況,，因此,，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先,，我對售后安裝維修人員嚴格要求,，加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議書,，要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項,，做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況,，要求安全用具配備要全面,，質(zhì)量要合格，檢查要定期,，使用要規(guī)范，做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題,。為了確?？照{(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸，報三環(huán)總公司批準后,，從20xx年,，把公司空調(diào)安裝維修服務(wù)業(yè)務(wù)實行了外部承包，即委托具有安裝服務(wù)能力的法人企業(yè)代替我公司進行售后服務(wù),，從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題,。

通過一年的努力，我公司在重點全方工作面取得了良好的成績,，全年沒有發(fā)生任何安全問題,，安全隱患也得到了及時排除,，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境,。20xx年,，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念,，把安全工作做的更扎實,，更穩(wěn)固，做到不放松警惕,、不馬虎大意,、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個臺階,。

企業(yè)負責(zé)人安全的述職報告 部門負責(zé)人安全述職報告篇二

本人在集體企業(yè)安全方面嚴格落實安全相關(guān)規(guī)章制度和安全責(zé)任制,，按照省公司安全述職要求，現(xiàn)就在集體企業(yè)方面安全履職情況進行匯報：

1,、施工人員（含項目管理）業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,，動力不足，效率低下,。員工不重視職業(yè)資格證取得,，常見無證作業(yè)情況，不愿意到施工一線工作,，一線人員想方設(shè)法到管理科室,，管理科室到現(xiàn)場不能發(fā)現(xiàn)問題或者對問題視而不見，有的不愿意多跑現(xiàn)場,，有的不愿意多干事甚至不干事,。

2、分包隊伍管控不力,。分包隊伍入口把關(guān)不嚴，分包隊伍低價中標,，分包隊伍能力參差不齊,，部分分包隊伍作業(yè)人員為臨時、流動作業(yè)人員,，違章行為屢禁不止,，甚至經(jīng)常出現(xiàn)分包隊伍不履行分包協(xié)議，漫天要工程增量,，對甲方進行威脅,，拖延工期等情況。

3,、現(xiàn)場風(fēng)險管控存在不足,。集體企業(yè)施工點多面廣，風(fēng)險點多,，現(xiàn)場的管控難度大,，人員整體水平明顯低于主業(yè)人員,，因此安全風(fēng)險很大,。

1、執(zhí)行差異化薪酬,，激活員工隊伍。對集體企業(yè)機關(guān)部門進行定崗,、定員,、定條件，執(zhí)行差異化的薪酬體系,，對不符合條件的部門人員確定過度期,，在過渡期實行降薪，清理閑人,，減少懶人,，重塑管理體系，激活管理團隊,。在工程施工方面建立了工效掛鉤的計件薪酬體系,，按質(zhì)、按件取酬,，有效激發(fā)了員工活力,；修訂集體企業(yè)員工職業(yè)資格管理辦法，實行評聘分離,，新增執(zhí)業(yè)資格聘用津貼,，員工取證熱情高漲，近年有200多人取證,，基本消除無證作業(yè)情況。通過薪酬績效改革,、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),、職業(yè)資格評聘分離等措施實施，實現(xiàn)了原部門管理人員,、一線人員近20人流向現(xiàn)場施工項目部,，部分不合格的項目部人員淘汰為一線人員,。

2、嚴格分包管理,。嚴把分包隊伍入口關(guān),，集體企業(yè)分包商只能在省公司公布的核心分包商和備選分包商中選取，對分包項目通常采用綜合評標法,，一般不采用低價中標方式,。由項目部、分公司,、公司本部三級對分包商進行季度,、年度考核評價，同時落實“黑名單”制度,，篩選出有能力,、有實力、有潛力的分包隊伍,，成為核心分包隊伍,，建立長期合作關(guān)系。上半年清退一家分包商,。按照“四統(tǒng)一”要求對分包隊伍進行管理,，貫徹落實《國家電網(wǎng)公司業(yè)務(wù)外包安全監(jiān)督管理辦法》，細化公司具體實施細則,，落實分包商資質(zhì)審查,、現(xiàn)場準入、教育培訓(xùn),、過程檢查,、動態(tài)考核評價等分包管理要求，對分包工程施工安全實施全過程動態(tài)管理,。

3,、狠抓現(xiàn)場風(fēng)險管控。針對集體企業(yè)施工點多面廣的特點,，堅持抓“大”防“小”,，做到全覆蓋不留死角。首先,，將集體企業(yè)施工現(xiàn)場與主業(yè)實行同質(zhì)化管理要求,，將集體企業(yè)施工項目納入主業(yè)的風(fēng)險管控系統(tǒng)，便于主業(yè)相關(guān)部門隨時巡查,；第二,，對于存在三級及以上風(fēng)險作業(yè)進行重點管控，嚴查作業(yè)方案現(xiàn)場執(zhí)行情況,，采取蹲點查,、反復(fù)查方式,，確保風(fēng)險管控落到實處；第三,，對于小型,、零星、臨時作業(yè)現(xiàn)場采用“四不兩直”突查,、抽查的方式,，重點關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”執(zhí)行、現(xiàn)場安全措施落實和管理人員到崗到位情況,，確保作業(yè)人員安全,；第四，對安全現(xiàn)場存在失控風(fēng)險的分包商開展安全約談,，情節(jié)惡劣的堅決清退,，20xx年來對兩家分包商和一家分公司主要負責(zé)人進行約談，清退一家分包商,；第五,，建立風(fēng)險管控微信群，按照作業(yè)安全風(fēng)險等級和到崗到位現(xiàn)場管控要求,，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制,，特別涉及大型構(gòu)件吊裝、重要跨越施工,、深基坑開挖,、桿塔組立和放線、變電站擴建施工,、臨電作業(yè)等方面,，管理人員必須到崗到位，確保技術(shù)措施和安全措施的落實,。

企業(yè)負責(zé)人安全的述職報告 部門負責(zé)人安全述職報告篇三

20xx年,，我公司認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認真落實各項安全措施,，堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，加強對員工的安全教育培訓(xùn)工作,，完善,、落實安全組織體系、運行監(jiān)控手段和各項安全技術(shù)措施,，狠抓安全規(guī)章制度的落實,，全面推行安全標準化。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標,，公司主要從以下兩方面來強化員工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念,。

㈠有計劃地組織對職工進行安全思想,、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識,。

公司在抓安全教育上,，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育,，同時督促,、檢查二、三級安全教育,，使他們熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，達到要求后方可上崗操作,。對換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員,，各車間均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為員工晉級的依據(jù)之一,。對外包工按照“誰主管誰負責(zé),，誰使用誰負責(zé)”的原則進行安全管理，經(jīng)過安全培訓(xùn),，考核合格的外包工才能進入廠區(qū)作業(yè),。對外來實習(xí)、參觀人員進行安全教育并完善相關(guān)手續(xù)后才準許進入生產(chǎn)區(qū),。

㈡ 認真組織各種安全活動,，構(gòu)筑公司安全文化，強化員工安全意識,。

1,、認真開展“反三違”活動，杜絕人的不安全行為,。公司建立了一套較為完善的安全值班制度,。實行每天由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層干部,、安全員,、機修工、電工夜間輪流值班，具體負責(zé)值班日常工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，及時反饋，并將此項工作作為一項安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅持,。緊緊抓住“以人為本,，安全第一”的主題，認真開展“查隱患,、查漏洞,、查問題”和“反違章、反違規(guī),、反違紀”活動,，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞，認真組織員工討論近年來發(fā)生的事故案例,、學(xué)習(xí)安全管理制度及安全操作規(guī)程,，加大對違章、違紀的處罰力度,，強化安全管理,，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章,、關(guān)愛生命的氛圍,。

2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍,。貫徹落實上級部門的文件,、會議精神，強化安全管理,，加大宣傳力度,，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作,。

3,、組織班組骨干外出參觀學(xué)習(xí)，提高基層管理水平,。7月10日,，由公司副總經(jīng)理王誠帶隊，組織公司班長,、工段長級管理人員及辦公室職員一行共35人赴淮安參觀學(xué)習(xí),，參觀團在淮安市安監(jiān)局張立華副局長的陪同下，實地參觀了江蘇大成醫(yī)藥化工有限公司，并與該公司進行了對口交流,。班組骨干在交流活動中受到了啟發(fā),，找到了差距，學(xué)到了經(jīng)驗,，通過參觀學(xué)習(xí),，為我公司“1+3”安全監(jiān)控工作體系的`建立，打下了較好的基礎(chǔ),。

㈠ 以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，嚴把危險作業(yè)關(guān)

一年來,，以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點,，加強現(xiàn)場人、物,、環(huán)境的管理,，認真落實危險作業(yè)管理制度，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮,，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡(luò),、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè),、設(shè)備檢修作業(yè),、進入設(shè)備(有限空間)作業(yè)、高處作業(yè)審批等,，并隨時進行復(fù)查,，保證危險作業(yè)安全可控。全年共進行各種特殊作業(yè)320余次,，未發(fā)生任何失誤,。

㈡ 完善開停車備案制度，強化對安全消防要害部位和危險源（點）的監(jiān)控,。

公司自從去年開始實行生產(chǎn)車間開,、停車備案工作以來，各車間都嚴格按照要求做好開,、停車前的安全工作,，相關(guān)職能部門密切配合。今年共計實施開,、停車備案18次,，由于工作做在前面、做得細,，確保了開,、停車作業(yè)順利、安全。

明年我廠安全工作將一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī),，嚴格執(zhí)行上級部門對安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項安全生產(chǎn)工作,。開展員工安全教育培訓(xùn),，加強員工安全責(zé)任心，提高員工操作技能和安全意識,。認真落實安全責(zé)任,，加強危險化學(xué)品、關(guān)鍵裝置,、要害部位和危險源的管理,，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，進一步完善安全技術(shù)措施,，整治各類隱患,，健全職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)年度健康安全目標,。

㈠認真組織員工安全教育培訓(xùn),，《安全標準化管理手冊》和《安全標準化員工手冊》宣傳培訓(xùn)，貫徹落實各項規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范,。

㈡完善應(yīng)急救援預(yù)案體系,，搞好應(yīng)急救援演練，完善應(yīng)急保障,，進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力,。

㈢完善安全標準化管理體系，做好安全標準化責(zé)任考核和安全績效考核,。

㈣搞好各類安全檢查,，認真落實隱患整改治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,。

㈤繼續(xù)加大安全投入,，穩(wěn)妥推進安全運行項目整改，提高本質(zhì)安全水平,。