在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

部門負責(zé)人述職報告 部門負責(zé)人述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照市衛(wèi)生局、省健康教育所的要求，在過去的一年里,，以城鄉(xiāng)社區(qū)為重點，以知識服務(wù)為中心,，貫徹“預(yù)防為主”的工作方針,，組織開展社會教育的各項工作,，確保主要工作目標(biāo)落實。現(xiàn)就個人工作情況述職如下,，請予評議,。

在市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下和健康教育所所長直接領(lǐng)導(dǎo)下，主要抓了由我分管的部分業(yè)務(wù)工作,。對分管的業(yè)務(wù)進行了目標(biāo)管理,。制定組織實施業(yè)務(wù)工作計劃，將任務(wù)分解安排具體到人并檢查督促落實,。著重抓對分管科室的人員管理和工作指導(dǎo),，隨時掌握工作進度。對業(yè)務(wù)工作及時地向所長提合理化建議和意見,，主動配合協(xié)助所長,，創(chuàng)造性地開展工作。根據(jù)市衛(wèi)生局對本年度健康教育工作安排,，落實基礎(chǔ)性建設(shè)工作和開展各項健康教育活動,。

著重抓了建立健全基層健康教育網(wǎng)絡(luò)、提高健康教育人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康教育業(yè)務(wù)規(guī)范化等幾個方面工作,。

一是聯(lián)合橫向社會部門,，利用健教協(xié)會組織健康教育活動。通過協(xié)會工作,，在實施“億萬農(nóng)民健康促進行動”,、“相約健康社區(qū)行”、衛(wèi)九項目,、創(chuàng)建衛(wèi)生城市等項工作中,，跨行業(yè)跨部門的協(xié)會發(fā)揮了一定的作用。

二是加強機構(gòu)建設(shè)縱向基層網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,，督促縣區(qū)建立健教網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。通過健康教育業(yè)務(wù)會議和下基層開展業(yè)務(wù)的機會，督促各縣區(qū)健全完善健康教育機構(gòu),。在督促縣區(qū)建立健教機構(gòu)的同時,，指導(dǎo)市、縣醫(yī)療單位落實健康促進醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)建“健康促進醫(yī)院”,。

三是堅持業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層健教隊伍素質(zhì),。組織了健康教育專兼職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過以會代訓(xùn)，逐級培訓(xùn)，提高了基層專兼職健教人員工作能力,。

一是開展“億萬農(nóng)民健康促進行動”根據(jù)省行動辦的安排,，組織開展了宣傳周活動。

二是積極參與衛(wèi)生城市創(chuàng)建,，通過參與創(chuàng)建活動,，擴大健康教育業(yè)務(wù)范圍和社會影響。

三是實施衛(wèi)九項目,，根據(jù)市衛(wèi)九項目辦的年度工作安排,，落實性病艾滋病防治的健康教育工作。

在看到成績的同時,，我們也清楚地看到自身存在的很多問題與不足,，本人存在的問題在：

一是在處理重大問題時，不夠大膽果斷,，對其他的問題欠缺冷靜思考,，情緒化時有出現(xiàn)；

二是深入基層,，調(diào)查研究做得不夠,；

三是對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬,。

所分管的業(yè)務(wù)存在的問題表現(xiàn)在：

一是專業(yè)人員的整體素質(zhì)有待進一步提高,；

二是基層網(wǎng)絡(luò)不夠健全；

三是思想上有抱怨,，責(zé)任心不夠強,。

針對本人及所分管的業(yè)務(wù)存在的問題，在今后工作中,，要在健康教育人員知識結(jié)構(gòu)合理化,、教育內(nèi)容規(guī)范化、教育方法多樣化,、效果評價常規(guī)化等方面狠下功夫,，要結(jié)合工作實際，加強學(xué)習(xí),，加強健康教育的基礎(chǔ)建設(shè),，努力拓展業(yè)務(wù)功能，內(nèi)涵發(fā)展,，搞好協(xié)調(diào),，服務(wù)基層,，使各項工作走上一個新臺階,。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我的述職報告，請予審議,，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們提出寶貴意見，謝謝大家,！

部門負責(zé)人述職報告 部門負責(zé)人述職報告篇四

作為由計劃生育口轉(zhuǎn)到經(jīng)濟口的部門負責(zé)人,，200x年以來，我成功地完成了角色的轉(zhuǎn)換,，從往年單純地和婦女,、農(nóng)戶、計生部門打交道,，變成了和企業(yè),、稅務(wù)局、財政局,、招商局,、計量局、外經(jīng)貿(mào),、xxxx中心等一系列單位打交道,。兩種完全不同的工作環(huán)境，我很快就適應(yīng)了,，并以令人驚異的速度迅速地打開了新工作的局面,。作為鎮(zhèn)招商辦和協(xié)稅護稅辦公室主任，面對著鎮(zhèn)招商和稅收任務(wù)前所未有的雙重壓力,，面對著鎮(zhèn)招商格局尚未建立,、協(xié)稅護稅工作近乎空白的艱難局面，以為鎮(zhèn)聚財為使命,，以完成任務(wù)為天職,，我沉下心來，踏踏實實地開展了艱難的招商引資和協(xié)稅護稅工作,。

具體來說,，兩年多來，我主要做了以下幾個方面的工作：

抓住重點企業(yè),，就是抓住全鎮(zhèn)經(jīng)濟脈搏,，我深刻了解這一點。所以一上來,，我就集中力量抓重點,。第一步就是深入調(diào)查研究。上任第一天,，我就去稅務(wù)局摸了底,，掌握了全鎮(zhèn)重點納稅企業(yè)名單,，之后，一一跑遍了這些企業(yè),，對這些企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,、生產(chǎn)情況、納稅情況了如指掌,，被人稱為鎮(zhèn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的“活地圖”,。由于工作重點突出，主攻方向明確,，我用彈鋼琴的工作手法,，會同協(xié)稅、招商兩辦人員,，協(xié)征管,，助稽查，深招商,，廣引資,，最大程度地完成了鎮(zhèn)財政收入和招商任務(wù)。

從前的協(xié)稅護稅工作是從屬于財政工作的,，鎮(zhèn)從未為協(xié)稅護稅工作專門設(shè)立一個辦公室,，所以協(xié)稅護稅的力度不是很大。作為協(xié)稅護稅辦公室第一任主任,，我既無別人的經(jīng)驗可借鑒,，自己又從未涉足這個領(lǐng)域，擺在我面前的是空前的挑戰(zhàn),。在迅速熟悉掌握稅收政策之后,，我堅持將稅收政策與實際相結(jié)合，協(xié)助稅務(wù)局,，努力向政策要稅源,，向征管要收入，向稽查要潛力,。堅持大稅重管,，小稅細管，活稅強管,；堅持與稅務(wù),、財政等相關(guān)部門加強溝通，與這些部門建立了非常融洽的良好工作關(guān)系,，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也相當(dāng)重視協(xié)稅護稅工作,，把協(xié)稅護稅工作擺在鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的首位，協(xié)稅護稅力度空前,。

協(xié)稅護稅工作中,，我注重加強稅收征管,，穩(wěn)固現(xiàn)有稅基，注重拾遺補漏,，固本增源,，堵塞了稅收的“跑,、冒,、滴、漏”,，確保了稅收任務(wù)的完成,。

上任伊始，我就發(fā)現(xiàn)了很多稅源企業(yè)流失的情況,，特別是青山湖東岸房地產(chǎn)項目和民營科技園內(nèi)很多企業(yè)以及插花地段一些稅源企業(yè),，針對這些按屬地原則稅收應(yīng)歸屬我鎮(zhèn)的稅源流失現(xiàn)狀，我不辭辛苦地多次多方面上門協(xié)調(diào),、商議,，終于成功地挽回了浙江中x、天x房地產(chǎn),、x色水岸,、碧海云x等一批極富影響力的企業(yè)稅源。

xx年,，我率領(lǐng)協(xié)稅辦公室人員一方面針對民營科技園內(nèi)的企業(yè)進行了地毯式的內(nèi)部搜稅,，使園內(nèi)企業(yè)的稅收全部補納歸集到了我鎮(zhèn)帳上，成功地杜絕了鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)稅收的“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,；另一方面,，我們也加強了對沿江沙石廠的稅收管理，使沿江沙石廠的近百萬稅收也收歸到了我鎮(zhèn)名下,。其次,，我還加強了對外來基建稅源的爭取力度。在以前,，外來基建是沒有計入稅收基數(shù)的,，但在我們的努力下，從今年起,，這一塊開始列入了我鎮(zhèn)稅收的`完成數(shù)內(nèi),，近千萬元的外來基建稅收源源注入了我鎮(zhèn)稅收大庫。

為了協(xié)稅護稅工作,，我們自覺道盡了千言萬語,、吃盡了千辛萬苦,，的確是點點滴滴抓收入，一點一滴不放過,，充分地發(fā)揮了人的潛能,，堅持抓辛苦稅收、服務(wù)稅收,、工作稅收,。我以自身的努力，印證了我的保證：“對于以前流失的企業(yè),，我會盡最大努力挽回來,；而在我手上，我不會讓一戶已入駐的企業(yè)平白無故地流走,?！?/p>

部門負責(zé)人述職報告 部門負責(zé)人述職報告篇五

初來xx市，我們幾個商場主管就著手進行市調(diào)工作,，很快把xx市的商業(yè)基本情況就摸的七七八八,，然后隨著xx招商團隊的到來，全力開始了招商工作,。期間,，我和領(lǐng)導(dǎo)到xx出差一段時間，陸續(xù)有十組商戶前來考察項目,，最終敲定xx女裝和xx服飾,，其后到各大商場招商。作為一個商場主管新手,，做出這樣的成績雖然談不上很出色,，但是也確實用心去做了。

就百貨方面來說,，xx商場的商業(yè)格局以xx街為主導(dǎo),，商場處于弱勢，而我們商場要打破格局,，勢必要與xx街上的品牌店鋪競爭,，雖然消費力突出，但是人口基數(shù)偏少,，如何把有效客流吸引至我們商場是后期運營的重中之重,。而據(jù)我們市場調(diào)研了解，xx市做品牌專賣的老板很多是靠多年的老客戶和關(guān)系團購強項維持,。這一塊占據(jù)了xx市高端消費的很大一部分,，將來我們商場能不能把團購做上去，能不能把營銷策劃切實做好,，直接關(guān)系著后期運營成果的優(yōu)劣,。

如今商場團購部勢弱,，還沒有找到很好的突破口，營銷策劃部也需要進一步加強,，把商場做到xx人心里去,，不僅僅是時間問題，也有賴于商場管理組織能力的加強,，整合資源的能力加強,。比如是否可以考慮與當(dāng)?shù)刂懈叨讼M場所建立合作共贏關(guān)系，比如高端餐飲場所,，咖啡廳,，酒店,，美容院等等,，尋找xx中高端人士聚集的場所，互相贈送優(yōu)惠券,，互相推薦顧客,，尋求合適的合作機制，吸引優(yōu)質(zhì)客流的同時也推廣了商場的形象和知名度,，另一方面也提升了xx的商業(yè)競爭格局,。

做商業(yè)其實做的就是人心，內(nèi)在做的是管理,，做的是服務(wù),。目前xx商場存在進場難問題，對于這一點,，個人建議商場一方面一定要強勢要求供應(yīng)商限期進場,，否則替換品牌，表明商場方面的決心和態(tài)度,，加強廣告宣傳,，讓供應(yīng)商明白，我們一定要開業(yè),，我們信心十足,。另一方面，對于如期進場裝修的商戶,，在后期運營中要給予支持,，對于拖拖拉拉不按時進場的商戶給予懲罰措施，把具體支持內(nèi)容和條件以及懲罰措施列給所有的供應(yīng)商看,。

商場一定要強勢,，才不至于被商戶牽著鼻子走！我們提供平臺,，大家基于利益展開合作,，為什么不配合,？我們自己只要做到位，對于不配合的商戶,，堅決懲罰,，絕不姑息，無規(guī)矩不成方圓,，基于長遠考慮,，商場必須強勢！我們可以晚點開業(yè),，可以優(yōu)待積極商戶,，可以在扣點上優(yōu)惠，可以在商場培育期不過于計較利潤,，但是我們不可以被商戶牽著鼻子走,，不可以放低自身定位，不可以委曲求全,，不可以失去方向感,！

以前和當(dāng)?shù)乩习辶奶斓弥?dāng)初xx商場也是招商難,，開業(yè)時間一推再推,，直到來年才勉強開業(yè)，進場商戶也只有百分之六十,，但是開業(yè)之后,，陸陸續(xù)續(xù)很多商戶都進駐了，但是因為后期管理和經(jīng)營不善,，被xx公司替換了,。這個反應(yīng)一個問題：招商難不怕，開業(yè)難也不怕,，最怕的是開業(yè)之后的管理跟不上,。

在商場管理上我們欠缺的還有很多，我的建議是多聽聽基層員工的想法和說法,，他們的意見是最寶貴的,。如果有必要，可以建立一個監(jiān)察監(jiān)督部門,，專門針對商場目前管理上的問題做出調(diào)查研究,，拿出切實可行的解決方案，另外還能監(jiān)督每個員工的工作表現(xiàn),，思想動態(tài),。

對于員工管理，我認為有必要做一些思想上的教育和灌輸，建立商場的企業(yè)文化,，灌輸進每個員工的腦海和內(nèi)心,，這個需要時間。員工管理,，商戶管理,，貨品管理，都做到位了,，如果還是客流少,，就要深入研究xx消費者的。購物習(xí)慣和偏好,，深入研究當(dāng)?shù)仃P(guān)系網(wǎng)絡(luò)的編織,，競爭對手的策略，等等一個好的零售商場,，是要能夠引領(lǐng)消費的場所,，是體現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿，是舊有商業(yè)格局的開拓者,！