在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

原則讀書筆記500字篇一

沒直接開始介紹《原則》這本書的主要內(nèi)容,，而是先介紹關(guān)于作者的另外一些事，是因?yàn)樵谶@本《原則》里,，作者通過講述他幾十年所總結(jié),、整理的一系列行為準(zhǔn)則的，表達(dá)他希望營造有意義的工作,、有意義的人際關(guān)系,，這兩點(diǎn)甚有意義。作者這樣寫道“如果你不是與你關(guān)心和尊重的人一起去共事,，工作就沒有意義,。我會出席任何別人真正需要我的場合，如果整個(gè)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)都是這樣行事,，就會變得更強(qiáng)大,、很值得為之奉獻(xiàn)。在一個(gè)人身處困境時(shí),，必須對其進(jìn)行私下慰問”,。

作者在這本書的序言里講到,，不管他一生中取得了多么大的成就,，主要原因都不是他知道多少事情,，而是他知道自己在無知的情況下應(yīng)該怎么做,。他一生中學(xué)到的最重要的事情,，就是以原則為基礎(chǔ)的生活方式,。這幫助他發(fā)現(xiàn)真相是什么，并據(jù)此行動,。在彼得德魯克《卓有成效的管理者》一書中,，曾經(jīng)提出這樣的觀點(diǎn)“有效的決策者首先需要辨明問題的性質(zhì)：是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題,，還是偶然的例外,，倘若是經(jīng)常性的老毛病,，就應(yīng)該建立原理原則來根治,；而偶然發(fā)生的例外,，則應(yīng)該按情況做個(gè)別處置,。有效的管理者所做的決策一般不會太多,。因?yàn)樗呀?jīng)設(shè)計(jì)了一套規(guī)則和政策來解決經(jīng)常事件，就可以運(yùn)用有關(guān)的規(guī)則來解決絕大多數(shù)的問題”。本書作者瑞·達(dá)利歐用了三十年多時(shí)間對管理學(xué)大師德魯克的這一觀點(diǎn)做了卓有成效、效果斐然的親身實(shí)踐。從三十多年前開始，達(dá)利歐每次遇到新問題，或者犯下了新的錯(cuò)誤,，他都會有意識地記錄下來,，慢慢地針對類似的問題,，總結(jié)出一套行為準(zhǔn)則,。這一部《原則》，就是他三十多年來全部總結(jié)的精華,。用現(xiàn)在熱門并逐漸普及的一個(gè)詞來形容,，這是他奉行的一套嚴(yán)密的人生算法,。

在《原則》第一部分生活的原則中，作者提到擁抱現(xiàn)實(shí)并妥善應(yīng)對現(xiàn)實(shí)至關(guān)重要,，不要落入常見的陷阱,，期盼現(xiàn)實(shí)與真實(shí)情況不同，或者你所處的現(xiàn)實(shí)與眾不同,。畢竟生活的真諦就是從你所處的現(xiàn)實(shí)中汲取出最大的價(jià)值,。保持頭腦極度開放，有效應(yīng)對在你一路所經(jīng)歷的痛苦和失敗,，進(jìn)化是宇宙間最偉大的力量,。這部分原則可總結(jié)為五個(gè)方面：一、擁抱現(xiàn)實(shí),，應(yīng)對現(xiàn)實(shí),；二、用五步流程法實(shí)現(xiàn)你的人生愿望,；三,、做到頭腦極度開放；四,、理解人與人大不相同,；五、學(xué)習(xí)有效決策,。其核心就是用絕對理性的態(tài)度去認(rèn)識這個(gè)世界,。做一個(gè)理性的、有原則的人聽起來不算很難,，但人具有動物性,，所以很多時(shí)候人們會讓自己內(nèi)心的動物精神來驅(qū)使自己行動，從而忽略了對事實(shí)和真相的追求,。在生活原則這一部分,，作者建議人們有意識地拒絕用自己本能的、動物性的一面去思考和行動,，在生活中保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度,，摒棄自負(fù)和不必要的自尊心，從而認(rèn)清事實(shí)和真相,。認(rèn)真勇敢對待失敗和痛苦在《原則》一書里被許多次著重強(qiáng)調(diào),，作者的態(tài)度就是，如果現(xiàn)在尚未遇到壞事,，那就再等等,，壞事，遲早要上門,，這就是現(xiàn)實(shí),。既然問題總歸會發(fā)生,，最重要的是弄清楚如何應(yīng)對，而不是花時(shí)間在那里抱怨感慨并期待不要發(fā)生,。成功就是從失敗到失敗,，也依然熱情不該。

在上百條工作原則中,，創(chuàng)意擇優(yōu)這一原則最為重要,。所謂的創(chuàng)意擇優(yōu)，就是在做決策的時(shí)候,，要選最合理、最科學(xué)的選項(xiàng),，而不是看誰職位高,，參與者明確講述自己的觀點(diǎn)，以及背后的邏輯和依據(jù),，讓大家評判,，然后通過橋水內(nèi)部使用“可信度加權(quán)決策法”的方式。充分考慮到每個(gè)人的專業(yè)背景,，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重,，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策。如何讓優(yōu)秀的想法不斷在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生呢,？這里就涉及另外一個(gè)重要原則——“極度透明和極度真實(shí)”,。工作原則里的這條“極度透明和極度真實(shí)”與生活原則里的“極度開放”是一脈相承，是全書特別被濃墨重彩特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn),。這種極度透明和坦誠的文化是有理論依據(jù)的,。哈佛大學(xué)一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工,，表面上干的是一份工作,，但其實(shí)做的是兩份工作。第一份工作,，是他的本職工作,；第二份工作，是管理其他人對自己的看法和印象,，尤其要隱藏自己的缺點(diǎn)和不足,，展示自己光鮮亮麗的一面。但這第二份工作,，其實(shí)非常浪費(fèi)時(shí)間和精力,。不過，這個(gè)“極度透明”的原則也是有代價(jià)的,，橋水基金新入職員工的離職率非常高,。據(jù)報(bào)道,，三分之一的員工在工作的頭兩年之內(nèi)就會離開公司。而且,，根據(jù)這些離職員工的反饋,，他們認(rèn)為同事之間的交流溝通太過粗暴，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài),。但這就是作者堅(jiān)持的原則,，不是以人為本，而是原則至上,。

打造極度求真和極度透明的文化,、創(chuàng)意擇優(yōu)、可信度加權(quán)決策,、做有意義的工作,，發(fā)展有意義的人際關(guān)系……，這些原則聽來真的特別好,，特別有道理,，但在這本書導(dǎo)言部分，作者自己也說到,，本書中所記載的原則的價(jià)值到底有多大,，由讀者決定。原則應(yīng)該來自于自己的“痛苦加反思”,，而不是只通過聽取別人的經(jīng)驗(yàn)來建立,，只有從自己的錯(cuò)誤中不斷反思，把感性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成理性結(jié)論,，才能形成屬于自己的原則,，讓每一次錯(cuò)誤都為你所用，最后用自己的原則體系來驅(qū)動你的人生,。通過介紹自己的過往經(jīng)歷,，介紹自己的生活、工作原則,，作者想表達(dá)的核心觀點(diǎn)其實(shí)可以總結(jié)為一句話,，進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量，是唯一永恒的東西,，是一切的驅(qū)動力,。

最后，像作者在書中所祝愿一樣,，愿你能將工作和激情有機(jī)結(jié)合在一起,，愿你能與同事為了共同使命而奮斗，收獲成果,；愿你盡情享受奮斗和成果帶來的快樂,；愿你迅速改善和進(jìn)化,，成就斐然。

原則讀書筆記500字篇二

之前自己閱讀《原則》,，時(shí)不時(shí)地聽,，看，但太過于碎片化,，間隔時(shí)間太久,，已經(jīng)一個(gè)多月，導(dǎo)致讀完之后沒什么感覺,，收獲也不大,，期間還有些不耐煩的情緒，因?yàn)槟切┰瓌t被一條條列出來,，感覺比較繁瑣,，看起來也比較無趣。直至今晚看了關(guān)于瑞-達(dá)利歐自己關(guān)于《原則》的解讀直播,，讓我對它有了新的認(rèn)識。

正如作者瑞·達(dá)利歐對我們所說的那樣,，讀這本書的意義不在于讀完之后完全照搬書中所列的原則內(nèi)容直接去踐行,，書中一共21條高原則，139條中原則,，365條低原則,，這么多條原則怎么記得住呢？到真實(shí)場景可能會忘得一干二凈,，讀完這本書最難的問題就是在于怎樣去運(yùn)用,。這就需要考慮自己的實(shí)際環(huán)境，建立起關(guān)于自己原則,，再去實(shí)施,，因?yàn)槊總€(gè)人所面臨的現(xiàn)實(shí)是不一樣的，而這本書的意義也不在于列出了這些原則,，而是闡述了這些原則是怎樣來的,，它背后的邏輯是什么？

要想讀懂這本書,，我們首先需要理解什么是原則,？難道僅僅是做事需要遵循的規(guī)律，或者行為準(zhǔn)則嗎,？在英文牛津詞典中,，對于原則有這三種解釋:

第一，基礎(chǔ)的真理,，也就是準(zhǔn)確理解,，洞察現(xiàn)實(shí)的能力,，極度透明，求真,。第二,，行為的規(guī)范，在不斷審視自我,，超越自我,，從而形成自己做事的一套操作系統(tǒng)，也叫常識,。第三,，道德的正義，人的底線或者價(jià)值觀,，也就是態(tài)度,。

書中講到到一條原則，極度公開透明,，也就是誠實(shí),，為什么人們不能極度公開透明？因?yàn)槿瞬粌H是理性的,，也是感性的,，在人腦中有兩個(gè)自己爭奪控制權(quán)，一個(gè)理性,，清晰,，客觀，另一個(gè)感性,，模糊,，情緒化，最好的處理方式兩者調(diào)和,，結(jié)合一致,，有意識思考兩者，找到平衡,。而在真實(shí)生活中想做到如此卻是很難,，因?yàn)樵谟行﹫龊希貏e是人情場合,，感性會勝過理性,，即使知道理性其實(shí)對大家是更好的，但為了不得罪人,，顧忌面子,，而選擇感性。比如說發(fā)現(xiàn)別人一個(gè)缺點(diǎn)，其實(shí)最好的方式是及時(shí)告知別人,，但由于各種原因,，不去及時(shí)表達(dá)甚至不表達(dá)，這些做法其實(shí)都是值得商榷的,，而處理這類事物的最好方式是我們可以提出負(fù)面建議,，但切記不要帶負(fù)面情緒。

對于一件事,，我們首先是有目標(biāo),，而在實(shí)施過程中我們會遇到問題，這時(shí)就需要我們重新診斷問題,，拿出改進(jìn)的方案,，最后再去踐行。而在遇到問題的時(shí)候,，我們可能會選擇合理化問題,，而不是直面問題本身，而在書中列出公式“痛苦＋反思=進(jìn)步”,。比如說這次六級成績公布,，我比上次考的還差，看著這幾次成績走勢,，一次比一次低,，而我花的時(shí)間確實(shí)是越來越多，這使我十分懊惱,。

但仔細(xì)分析反思一下，就會得到答案,，對于這三部分內(nèi)容:聽力部分,，這是一直都是抱有僥幸心理的地方，沒有去認(rèn)真練習(xí),，所以在這塊的得分就屬于極其不穩(wěn)定,。對于閱讀部分，花的時(shí)間雖更多,，但是能力并沒有提高,，閱讀這次學(xué)習(xí)運(yùn)用新方法，摒棄之前自己的方法,。而新方法掌握得不牢固,，沒運(yùn)用好。寫作和翻譯部分,，積累的東西沒法寫出來,，沒有靈活變通，思維被局限。雖然考前看得比較多,，但自己動手寫得比較少,，再次印證看懂和寫出來是兩回事。那么再進(jìn)一步思考,，該怎么改進(jìn),，對于每個(gè)模塊，都必須親自動手,，刻意練習(xí),，有意識地去提高各個(gè)部分。

當(dāng)我們遇到完全不同的批評意見或者建議,，那么就應(yīng)該保持極度開放,，雖然有時(shí)本能上從感性的角度去猜測對方的心理和目的，產(chǎn)生嫉妒而排斥,，那些都是情緒化的,，我們需要多維度的理解這個(gè)問題，需要理性客觀,，因?yàn)槿藦娜诵缘慕嵌葋砜纯偸侵饔^的,，總是把好的往自己身上想，壞的往別人身上推,。

這和吳軍老師講的人需三思有著想通的道理,，第一感覺你可能覺得他完全是胡說，一定要想第二遍,，是否我錯(cuò)了,，他對了，這一遍思考,，一定不能假設(shè)自己是對的,；如果又想了第二遍，還是覺得自己對,，對方錯(cuò),，要想第三遍，是否我的境界不夠,，不能理解他,。如果在第一環(huán)節(jié)就直接否定別人，那么可能自己會錯(cuò)過進(jìn)步的機(jī)會,，所以我們應(yīng)該保持開放的態(tài)度,。

說完這些，用一句話來總結(jié)就是“紙上得來終覺淺,，反知此事要躬行”,。在平常的生活中，還需要我們不斷實(shí)踐，反思,，調(diào)整,，實(shí)踐，才能有所獲,，有所進(jìn)步,。

原則讀書筆記500字篇三

最近有一本書在很紅，已經(jīng)從美國紅到了中國,，比爾蓋茲和張瑞敏都為這本書寫了序,，那就是瑞.達(dá)利歐寫的《原則》；據(jù)說這本書2017年在美國一度被賣斷了貨,，可見受歡迎的程度,。

這本書的作者是美國對沖基金公司橋水創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐（ray dalio），26歲時(shí)創(chuàng)立橋水,，如今,，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財(cái)富》雜志），他被稱為“投資界的喬布斯”,，他曾經(jīng)入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物,，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。

作者在本書中分享了自己42年的生活和工作原則,，內(nèi)容涵蓋為人處世和公司管理兩大方向,，濃縮了作者的人生智慧和管理哲學(xué)。本書的核心內(nèi)容主要分為三部分,，第一部分是達(dá)利歐的生活原則,；第二部分是達(dá)利歐的工作原則；第三部分是如何制定屬于你自己的原則,。

書中說,，人都是非理性的，因?yàn)槿司哂袆游镄?，很多時(shí)候人們會被動物性所驅(qū)使,，忽略對事實(shí)和真相的追求,。比如,，我們購物時(shí)并非因?yàn)檎娴睦硇孕枨螅鞘芨行缘那榫w和某種滿足感所驅(qū)動而購買,，這個(gè)不難理解,，我們經(jīng)常在生活中買了一些我們不需要的商品，經(jīng)常在網(wǎng)上忍不住要剁手,，就是因?yàn)槲覀儽贿@種動物性驅(qū)使完成了購買,，忽視了我們是否真的需要的理性思考。

為了更理性的思考和行動，作者總結(jié)了達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟——分別是設(shè)定目標(biāo),、認(rèn)識問題,、診斷問題、設(shè)計(jì)解決方案和執(zhí)行解決方案,。設(shè)定目標(biāo)很好理解,，認(rèn)識問題沒有那么容易，因?yàn)槿说奶煨允亲载?fù)的,，對于自己的問題天生就有自我防御機(jī)制,，不會被發(fā)現(xiàn)和承認(rèn)，而是找各種理由為自己的問題做辯解,，還有就算你沒有自負(fù),，但每個(gè)人都有盲點(diǎn)，有些問題確實(shí)自己發(fā)現(xiàn)不了,；要克服自負(fù)和避開盲區(qū),，需要做以下兩點(diǎn)：

1、保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度——世界上沒有完美的人,，即使再優(yōu)秀再聰明的人也有自己的缺點(diǎn)和盲點(diǎn),，糊涂的人從別人身上找缺點(diǎn)和理由為自己的缺失做辯解，聰明的人很清楚自己的盲點(diǎn)和缺陷在哪里,，并且知道怎么補(bǔ)拙來消除這些盲點(diǎn)和缺陷,。

2、在生活中主動保持理性的態(tài)度—很少有人會把每天上下班的時(shí)間記錄下來,，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，得出一個(gè)精確的平均上班時(shí)間。如果你能準(zhǔn)確地記錄,，用這種主動,、科學(xué)理性的態(tài)度來對待生活，你對生活的掌控感會提高幾個(gè)層次,。

認(rèn)識問題很關(guān)鍵,，通過認(rèn)識到問題，才會有后面的對癥下藥,、設(shè)計(jì)和執(zhí)行解決方案,。

本質(zhì)上說，作者總結(jié)的工作原則和生活原則是一脈相承的,，工作原則其實(shí)就是把生活原則應(yīng)用到事業(yè)上,。書中列出了很多條原則，大概可以分成人,、文化,、組織建設(shè)管理三個(gè)維度,。這些原則看起來有些紊亂，但其實(shí)都有一個(gè)重要的前提假設(shè)——那就是優(yōu)秀想法至上原則,。

1,、可信度加權(quán)決策法：充分考慮到每個(gè)人的專業(yè)背景，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同的權(quán)重,，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策,。也就是在針對一個(gè)重大決策征詢意見時(shí)，該領(lǐng)域的專業(yè)人士的意見權(quán)重就會更大,，非專業(yè)人士的意見權(quán)重更小,，比如討論的是一個(gè)醫(yī)療問題，有醫(yī)療背景的人提出的意見所占的權(quán)重就會更高,。

2,、極度透明和極度真實(shí)：就是要敢于說真話，無論是對上司還是對同級或者下屬,，員工之間要敢于說真話,，事實(shí)求是，有問題要堅(jiān)決要提出來,。比如,，書中舉了一個(gè)例子，達(dá)利歐的下屬曾經(jīng)給他了一封郵件,，指出他某次開會的效果是不及格的,，沒有做好準(zhǔn)備講得很爛；達(dá)利歐并沒有生氣,，對于他來說,，這樣的事情每天都會發(fā)生，比如,，對于某人的疏忽和犯下的錯(cuò)誤,，當(dāng)場指出問題而不是在背后議論別人的不是，做到絕對的真實(shí)和透明,，也只有這樣,，同事之間才敢坦誠相待，不會假面恭維,。當(dāng)然這種原則對于公司來說有利有弊,，好處是員工只要做最真實(shí)最舒服最自然的自己、做好自己的本職工作就好了,，不需要刻意隱藏自己的缺陷和不足,，也不需要浪費(fèi)自己的時(shí)間和精力管理別人對自己的看法和印象,，這就是達(dá)利歐絕對理性科學(xué)的原則,，做事最高效的原則,、優(yōu)秀想法至上原則。當(dāng)然這種做法也有壞處——這樣的交流有些簡單粗暴,，而且員工經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)會讓人有些壓力,，但總的來說，敢于說真話尋求最優(yōu)解決方案還是利大于弊的,。

1,、“痛苦”+“反思“：達(dá)利歐有一個(gè)怪癖，喜歡沉浸在對痛苦和錯(cuò)誤的反思中,，為此他做了一個(gè)app,，專門記錄每一個(gè)犯下的錯(cuò)誤，每一個(gè)引起痛苦反思的事件,。80年代他曾經(jīng)為自己的錯(cuò)誤判斷付出了巨大的代價(jià),，差點(diǎn)傾家蕩產(chǎn)，但是他回憶道,，正是因?yàn)檫@一次錯(cuò)誤,，才讓他進(jìn)行了徹底的反思，讓他的思維從“認(rèn)為我是對的”變成“思考我怎么知道我是對的”,。

2,、善于記錄，做“專業(yè)的犯錯(cuò)者”：善于記錄其實(shí)也是大家都懂的一個(gè)道理,，俗話說好記性不如爛筆頭,，對于我們?nèi)松慕?jīng)驗(yàn)也好、重要的提醒和警示也好,、偶爾的想法和靈感創(chuàng)意也好,，我們的大腦都只能短時(shí)的儲存和記憶，時(shí)間一過,，大腦就什么都忘記了,，這非常不利于我們總結(jié)和反思。達(dá)利歐說：“人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗(yàn)不能只停留在感性層面,，一定要理性的進(jìn)行記錄和總結(jié),。”

達(dá)利歐說自己是一個(gè)專業(yè)的犯錯(cuò)者,，這個(gè)“專業(yè)犯錯(cuò)者”（professional mistake maker）,，這專業(yè)犯錯(cuò)者不是說犯錯(cuò)很多，而是在每次犯錯(cuò)過后,，都能對錯(cuò)誤有完整的,、理性的、全面的反思,，由此能夠把錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化為原則,。失敗是不是成功之母,，取決于你是不是一個(gè)“專業(yè)的犯錯(cuò)者”，否則只有一些感性的,、模糊的感受和經(jīng)驗(yàn),，最后的結(jié)果就是好了傷疤忘了疼（其實(shí)我覺得“好了傷疤忘了疼”是人性的弱點(diǎn)和頑疾，就像拖延癥一樣非常普遍）,，如果是這樣,，那失敗依然是失敗之母。

總之,，達(dá)利歐的這本書是將自己幾十年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的幾百條各式各樣的原則,，做成搜索引擎一樣的目錄索引，輸入關(guān)鍵詞就可以找到相應(yīng)的原則和解決方案,，這樣對號入座就可以了,。他將自己的人生經(jīng)歷和反思做了嚴(yán)謹(jǐn)和精密的原則總結(jié)，下次出現(xiàn)同樣問題就可以直接從系統(tǒng)調(diào)用來解決問題了,。

如果用一句話來解讀這本書的'核心觀點(diǎn),，那就是用理性來對抗這個(gè)世界的復(fù)雜。達(dá)利歐就是一個(gè)完全的理性精確主義者,，一切從理性出發(fā),，反對任何感性的個(gè)人情緒,。所以這種思想和觀點(diǎn)可能只適合那些極其需要理性來做判斷的行業(yè),，比如投資，但是對于很多其他行業(yè)來說,，比如我所從事的營銷創(chuàng)意行業(yè)就很重視感性的部分,。

極度的理性是需要極度的勇氣的，認(rèn)清真相的過程可能也是痛苦的,，有時(shí)候適當(dāng)保持一定的感性,，對很多普通人來說也許是不錯(cuò)的選擇。