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質(zhì)量月啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇一

在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，嚴(yán)格遵循“不接受不良品,，不制造不良品,，不流失不良品”的最高標(biāo)準(zhǔn)，人人品保,、層層品管,，全面做好品質(zhì)自主保證。

今年,，愛電電子把“0”不良作為年度目標(biāo)并全員推行,，取得了一定的成果，希望其他兄弟單位向他們學(xué)習(xí),，“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、好結(jié)果”,。

在品質(zhì)活動(dòng)月期間,，人人按“三個(gè)一”的方式去為品質(zhì)做實(shí)事，即“明確一個(gè)項(xiàng)目,，制定一個(gè)措施,，每天一次確認(rèn)”，將各項(xiàng)工作做扎實(shí),、做徹底,，用實(shí)際行動(dòng)去感動(dòng)客戶。

過去我們的“品質(zhì)活動(dòng)月”多數(shù)是面向員工的活動(dòng),，今年我希望各級(jí)管理干部率先積極“為品質(zhì)做實(shí)事”,，起到模范帶頭作用。榜樣的力量是無窮的,，我相信家長(zhǎng)變了,，孩子們一定會(huì)變,，希望每一位帶“長(zhǎng)”字輩的家人們都能做好“君、親,、師”,，品質(zhì)一定能上一個(gè)新臺(tái)階。

以新陽家訓(xùn)“內(nèi)求·利他”為工作準(zhǔn)則,，行有不得,、反求諸己。作為制造現(xiàn)場(chǎng),，絕對(duì)不出不良品是不可能的,，但出了問題和異常，我們不推諉,、不抱怨,、不指責(zé)，而是內(nèi)求自己還有什么不是,，還有什么需要改善,，什么需要提升，人人都把“問題”當(dāng)寶,，從自我找原因,，徹底根除，同樣的問題不再發(fā)生,，對(duì)個(gè)人和企業(yè)來講都是“成長(zhǎng)”,，把“問題”變成好事，真正促進(jìn)工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升,。

過去面對(duì)客戶的要求都是“聽,、信、照做”,，因?yàn)槲覀內(nèi)狈ο嚓P(guān)的知識(shí)和常識(shí),，這樣做是對(duì)的。伴隨我們不斷成長(zhǎng)的二十年來,，技研新陽在生產(chǎn),、品質(zhì)等各項(xiàng)活動(dòng)中，積累,、沉淀出較多獨(dú)具新陽特色的管理經(jīng)驗(yàn),，有些是很多客戶也不具備的,，這是我們的無形財(cái)富,。

我們已二十歲，是成人了,，我們有責(zé)任和義務(wù)將新陽的這些好東西總結(jié)提煉出來,，推動(dòng)新陽更好的發(fā)展,。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)我們的新陽夢(mèng),，讓客戶感動(dòng),，僅靠新陽家人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要靠各合作伙伴們一起努力,，因此我們也有責(zé)任把這些好東西和合作伙伴一起分享,。今天，現(xiàn)場(chǎng)也有六家伙伴廠商的代表參加今天的啟動(dòng)大會(huì),，請(qǐng)家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來,，和我們一起成長(zhǎng)。

新陽標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們的客戶和供應(yīng)鏈伙伴,，以及我們自身都是非常重要的,。因此，新陽標(biāo)準(zhǔn)的建立拜托各位家人貢獻(xiàn)智慧和力量,。

最后,，再次強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是我們技研新陽立業(yè)之本。在今年的感恩年里,，由衷希望全體新陽家人深入理解質(zhì)量理念和標(biāo)準(zhǔn),，用一流的品質(zhì)、一流的服務(wù),，塑造一流的新陽人品牌,，以實(shí)力去贏得客戶的永久信賴，為百年新陽建設(shè)添磚加瓦,，拜托大家,！

質(zhì)量月啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家上午好!

非常榮幸受邀參加湖北東神楚天化工有限公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的啟動(dòng)儀式,。這次活動(dòng)非常及時(shí),，也非常重要。開展“質(zhì)量月”活動(dòng),，對(duì)提高全民質(zhì)量意識(shí),，推動(dòng)質(zhì)量振興事業(yè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,，有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

楚天化工作為我市質(zhì)量興企先進(jìn)企業(yè)，率先導(dǎo)入了卓越績(jī)效管理模式,，不斷提高全面質(zhì)量管理水平,，先后獲得大冶市首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、黃石市第三屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng),、湖北省名牌產(chǎn)品,、中國(guó)馳名商標(biāo),。這些成績(jī)的取得，正是楚天化工一直以來重視和堅(jiān)持質(zhì)量工作的結(jié)果,。公司對(duì)如何抓好質(zhì)量月系列活動(dòng)已經(jīng)提出了很好的方案,，現(xiàn)在我代表市質(zhì)監(jiān)局就全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任的有關(guān)問題講幾點(diǎn)意見：

第一，提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí),，把質(zhì)量工作放在重要的位置,。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的又好又快發(fā)展，就是要高質(zhì)量,、高水平的發(fā)展,。在數(shù)量和質(zhì)量的問題上，把質(zhì)量放在第一位,。我們開展“質(zhì)量月”活動(dòng),，就是要在全社會(huì)營(yíng)造一個(gè)關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量,、重視質(zhì)量的良好氛圍,。從政府到部門，從部門到企業(yè),，從企業(yè)到全社會(huì),，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般群眾，都應(yīng)該牢固樹立質(zhì)量第一的精神,，高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟,，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量興市之路,。第二,，培育和樹立全社會(huì)的質(zhì)量意識(shí)。

所謂質(zhì)量意識(shí),，我理解就是遵法紀(jì),、講規(guī)則的意識(shí)，就是誠(chéng)實(shí)守信的意識(shí),，就是精益求精的意識(shí),。質(zhì)量工作涉及各行各業(yè)，質(zhì)量問題涉及千家萬戶,，提高質(zhì)量,，必須是政府主導(dǎo)、部門監(jiān)管,、企業(yè)主體,、社會(huì)監(jiān)督、全民參與,，形成一個(gè)系統(tǒng)的工作機(jī)制,。當(dāng)前提高企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，首先要講誠(chéng)信,，就是出了質(zhì)量問題敢于承擔(dān)責(zé)任,，要及時(shí)采取措施，要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),。

第三，全面落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，重在嚴(yán)格管理，重在堅(jiān)持不懈,，持之以恒，重在落實(shí)。企業(yè)要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，牢固樹立“質(zhì)量第一,，以質(zhì)取勝”的理念,，加大質(zhì)量安全投入,，完善質(zhì)量管理，積極采用新技術(shù)和新工藝，提高質(zhì)量安全水平,，走質(zhì)量效益型,、品牌信譽(yù)型、自主創(chuàng)新型和資源節(jié)約型的發(fā)展道路。

希望今年的質(zhì)量月活動(dòng),，能夠促進(jìn)我們的廣大企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，不斷地去加強(qiáng)質(zhì)量管理,，全面落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,，為我們企業(yè)的自身發(fā)展,，為大冶的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!最后,，預(yù)祝本次“質(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿成功!

謝謝大家!

質(zhì)量月啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好,！

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，建筑工程是社會(huì)公共產(chǎn)品,，維系到國(guó)計(jì)民生,，搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,，也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石,。借此今天這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì),，我謹(jǐn)代表綠洲紅城花園項(xiàng)目全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào)，我想：今天既是綠洲紅城花園項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員日,，更將是我們建設(shè)集團(tuán)建筑公司施工質(zhì)量月活動(dòng)的新開端,。

“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為我們建設(shè)集團(tuán)建筑公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的共識(shí)：質(zhì)量是工程的生命,；質(zhì)量是誠(chéng)信,；質(zhì)量是產(chǎn)品的前提；質(zhì)量是能力的體現(xiàn),；質(zhì)量是職業(yè)操守,；質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn)；質(zhì)量是品牌和效益,。上月的質(zhì)量會(huì)議上,，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述，回去之后我們召開了會(huì)議,，進(jìn)行了討論,，一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識(shí)和“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,，在綠洲紅城花園項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)中，全員動(dòng)員,，全員參與齊心協(xié)力來推動(dòng)和確保綠洲紅城花園項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展,。我們將從兩個(gè)方面著手展開工作。

“工欲善其事,，必先利其器,?！备愫霉こ探ㄔO(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話，必須從每一個(gè)員工做起,，提高我們的質(zhì)量意識(shí),、危機(jī)意識(shí)，必須加大宣傳力度,，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍,。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感,，危機(jī)感和使命感,，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和質(zhì)量意識(shí)性。

嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理,，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度,，堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí),。重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全方位,、全過程的監(jiān)督管理，周密計(jì)劃,，扎實(shí)工作,，努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量,、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍,。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。

祝質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿成功,！謝謝大家,！

質(zhì)量月啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇四

尊敬的市長(zhǎng),，局,、網(wǎng)絡(luò)中心的各位同志：

今天我們?cè)谶@里隆重舉行市廣電網(wǎng)絡(luò)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。首先,，我代表市廣電局黨委向出席今天啟動(dòng)儀式的副市長(zhǎng)表示熱烈的歡迎和崇高的敬意,！向長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理和服務(wù)戰(zhàn)線上辛勤工作,、無私奉獻(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工表示誠(chéng)摯的問侯,，向?yàn)榫幕I備這次活動(dòng)的局、網(wǎng)絡(luò)中心的同志們表示衷心的感謝,！

近年來,，在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市廣電局堅(jiān)持以“改革創(chuàng)新,、加快發(fā)展”為主題,，大力推進(jìn)有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前,，市級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)總長(zhǎng)達(dá)到5939公里（市本級(jí)2439公里,，通種區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3500公里），光纖網(wǎng)絡(luò)上聯(lián)省光纜干線網(wǎng),，下聯(lián)5縣1市及區(qū)鄉(xiāng),，擁有有線電視用戶12萬余戶（市本級(jí)9萬戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)3萬戶）,，傳輸40多套電視節(jié)目,，同時(shí)開展了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入等多功能業(yè)務(wù),，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。但是隨著廣電事業(yè)的發(fā)展，對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)的管理,、維護(hù)及用戶服務(wù)工作任務(wù)也日益艱巨,。近幾年，市廣電網(wǎng)絡(luò)中心在內(nèi)部管理和用戶服務(wù)等方面作了大量艱苦細(xì)致的工作,，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng),。但是仍存在一些突出問題，如少數(shù)職工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),、工作作風(fēng)不夠深入,，內(nèi)部管理制度不夠健全、機(jī)制不夠靈活,，少數(shù)職工業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)水平不高，用戶對(duì)我們的服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量還存在不太滿意的諸多方面等,。因此，市廣電傳輸網(wǎng)絡(luò)中心此次組織的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng),，非常必要和及時(shí),。為使此次活動(dòng)的開展既轟轟烈烈，又扎實(shí)有效,，下面我提幾點(diǎn)希望和要求,。

一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,，信息產(chǎn)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，廣電網(wǎng)絡(luò)正面臨著融入大市場(chǎng)的嶄新形勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)中心的職責(zé)正在從重建設(shè)管理逐漸向管理與服務(wù)并重發(fā)生轉(zhuǎn)變,。建設(shè)服務(wù)型單位,、建立服務(wù)型隊(duì)伍,、塑造網(wǎng)絡(luò)品牌服務(wù)形象是我們網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工義不容辭的責(zé)任和義務(wù),。因此，網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)開展此次活動(dòng)的重要性,、緊迫性,，把開展好“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，抓緊抓好抓出成效,。

二是要精心組織,，確保實(shí)效。網(wǎng)絡(luò)中心一定要按照經(jīng)過精心研究制定的《關(guān)于認(rèn)真開展“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施意見》,，精心組織好“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、利民進(jìn)社區(qū)”、“青年文明號(hào)”技術(shù)服務(wù),、“責(zé)任,、服務(wù)、發(fā)展”主題演講,、“服務(wù)之星”評(píng)選等系列活動(dòng),，廣大干部職工特別是有線電視維修、電話故障受理,、收費(fèi)大廳服務(wù),、工程建設(shè)、數(shù)據(jù)網(wǎng)維護(hù)等一線服務(wù)界面的同志,，一定要積極參與,，密切配合，確保服務(wù)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展,。要注重科學(xué)調(diào)度,，統(tǒng)籌安排，力戒形式主義,，不搞花架子,，切實(shí)把網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處。

三是要加強(qiáng)制度建設(shè),，建立網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。開展“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng),，不是一項(xiàng)短期的形象工程,，而是旨在通過強(qiáng)化服務(wù)載體創(chuàng)新,，更好地提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量，樹立達(dá)州廣電網(wǎng)絡(luò)良好的行業(yè)服務(wù)形象,。因此,，我們要把此項(xiàng)活動(dòng)作為建設(shè)服務(wù)型單位、效能型單位長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)重要工作,，采取切實(shí)措施,，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工作。尤其要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，制定完善各項(xiàng)制度和措施,，推進(jìn)管理工作的科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化,，努力做到程序明晰、運(yùn)行流暢,、監(jiān)督方便,、用戶滿意。要注重獎(jiǎng)懲激勵(lì),，注重督查推動(dòng),，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。

同志們：隨著廣電數(shù)字化的推進(jìn),，提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量,，樹立廣電網(wǎng)絡(luò)良好服務(wù)形象日益顯得重要而迫切。網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工要以此項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提升廣電形象,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，從自身做起,，從細(xì)節(jié)做起,，從用戶不滿意的地方做起，在“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)中大顯身手,，大展宏圖,，充分展示廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的良好形象！

最后,，祝廣電網(wǎng)絡(luò)“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿成功,！

謝謝大家！

質(zhì)量月啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工友們：

大家好,！

很榮幸有機(jī)會(huì)代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng),。目的是引導(dǎo)廣大一線員工積極參與質(zhì)量管理,，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,，以實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，滿足顧客的需求,。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量，談什么品牌,、發(fā)展,、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)我們食品企業(yè)來說,，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。針對(duì)目前車間生產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,，使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階,，我認(rèn)為主要從兩方面抓起：

一、確保發(fā)酵不污染,，穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率,，保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(cè)”六大因素里。人一直是排在因素的最前面,，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要,、最根本的因素，如果人的自身因素能確立的話,，那么,，質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，控制好發(fā)酵溫度、ph,，定期對(duì)發(fā)酵罐,、過濾器空消,，每一罐都要嚴(yán)格進(jìn)行試壓試漏?！熬影菜嘉,！?，在質(zhì)量管理中大家要有一種危機(jī)感,，希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”，提高質(zhì)量意識(shí),。

二,、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問題,，眾所周知,，質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的,，所以一定要從問題的根源去解決,。首先，凝膠罐要堅(jiān)持清洗干凈,，濾布,、濾板定期清洗。

其次,，造粒物料不能存留時(shí)間長(zhǎng),，可以開啟兩臺(tái)干燥鍋進(jìn)行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高,，90—95度比較適宜,。“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”,，最主要的是大家要從點(diǎn)滴小事做起，上下崗位相互協(xié)調(diào),，把每件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單,，其實(shí)，質(zhì)量水平也能反映一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào),。所以希望大家以高度的責(zé)任感和使命感,，深入開展質(zhì)量月活動(dòng)，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻(xiàn),。

最后?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿成功！謝謝大家,！

質(zhì)量月啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！今天我們隆重集會(huì)在這里，不但是為即將開展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員,，也是為反思過去的工作,，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識(shí),。

古語有云“工欲善其事,，必先利其器?！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量,，提升我們金龍的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一個(gè)員工做起,，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感,，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則,。

從公司品質(zhì)方針里的“持續(xù)改善,，追求卓越”，我想到了一句詩詞“不積硅步,，無以至千里”,，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣,，如果不認(rèn)真的實(shí)施,，提高質(zhì)量意識(shí)只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng),，空談一場(chǎng),。美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時(shí)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力范疇內(nèi)的實(shí)施才是引領(lǐng)一切的基礎(chǔ),。

本次質(zhì)量月活動(dòng)旨在提升全體員工質(zhì)量意識(shí)和操作技能熟練度,，確保工藝文件、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范得到有效實(shí)施,，以全員參與的方式理解公司的品質(zhì)方針、企業(yè)文化,，在有趣的活動(dòng)中通過獎(jiǎng)勵(lì),、分享達(dá)到提高大家的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力的目的?；顒?dòng)具體安排已經(jīng)以文件形式于下發(fā)到各部門,，希望大家能精心準(zhǔn)備、踴躍參加,，爭(zhēng)取在金龍的第一屆質(zhì)量月活動(dòng)中大放異彩,，通過我們大家的努力讓金龍“百尺竿頭,、更進(jìn)一步”，而我也相信“金龍兒女多奇志,，敢教觸控?fù)Q新天”,。

在每一個(gè)行業(yè)里都有一條不變得規(guī)律：江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年,，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境里,，今年我們公司亦將迎來了新一輪的發(fā)展高潮，而質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心,論發(fā)展,質(zhì)量才是硬道理,。所以接下來我們的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,，而提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,，提高持續(xù)改進(jìn)的能力,。為了不斷提高顧客滿意度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平,，而質(zhì)量管理水平的提高,，有賴于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量,？質(zhì)量就是客戶的要求,，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了,，公司品質(zhì)方針第一條“品質(zhì)為本,，顧客為上”就很好的詮釋了質(zhì)量的這一屬性。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的,，它具有經(jīng)濟(jì)性,、廣義性、時(shí)效性和相對(duì)性,。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，滿足人們社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，這些要求不斷提高的同時(shí),，也愈加專業(yè)化,，我們客戶的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量往往并沒有提高,，我們的思想觀念也還沒有跟上時(shí)代的要求,。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里,，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn),。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯(cuò)誤,，有缺陷的材料和工藝,。美國(guó)著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,，只有我們?nèi)糠狭丝蛻舨粩嘧兓囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己,，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求,，提高我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)。建立顧客對(duì)我們的信心,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，而在這里我要告訴大家公司品質(zhì)方針的又一信條“品牌為標(biāo)，創(chuàng)新為謀”,。

通過公司品質(zhì)方針的介紹,，相信大家已經(jīng)對(duì)質(zhì)量的概念有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，也能充分理解品質(zhì)對(duì)公司發(fā)展的重要性,。

當(dāng)然公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事,，也不是某一個(gè)部門的事。質(zhì)量是從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來的,，這其中包括研發(fā)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、采購(gòu)部的物料采購(gòu)、pmc對(duì)物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn),、人事部對(duì)員工的培訓(xùn),、制造部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)部的質(zhì)量控制,、監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,，當(dāng)然更離不開財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資。所以質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作,、配合而成的,，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn)。質(zhì)量水平,，能夠很好地檢驗(yàn)我們金龍人的合作狀態(tài),。我希望通過質(zhì)量月的活動(dòng)，在全員參與基礎(chǔ)上,，除了大家的品質(zhì)意識(shí)和技能能得到全面提升外,，還能形成團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力，達(dá)到止如丘山,，發(fā)如風(fēng)雨,，戰(zhàn)無不勝的境界。

最后,，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿舉行,！

謝謝大家！

質(zhì)量月啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事,、大家好：

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑工程是社會(huì)公共產(chǎn)品,，維系到國(guó)計(jì)民生,，搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石,。借此今天這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì),，我謹(jǐn)代表全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào)，我想：今天既是“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員日,，更將是質(zhì)量月活動(dòng)的新開端,。

“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的共識(shí)：質(zhì)量是工程的生命,；質(zhì)量是誠(chéng)信,；質(zhì)量是支付的前提；質(zhì)量是能力的體現(xiàn),；質(zhì)量是職業(yè)操守,；質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn)；質(zhì)量是品牌和效益,。

上月的質(zhì)量會(huì)議上，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述,，回去之后我們召開了會(huì)議,，進(jìn)行了討論，一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來開展工作,。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識(shí)和“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，來推動(dòng)和確保工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展,。我們將從兩個(gè)方面著手展開工作,。

“工欲善其事，必先利其器,?！备愫霉こ探ㄔO(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話，必須從每一個(gè)員工做起,，提高我們的質(zhì)量意

識(shí),、危機(jī)意識(shí)，必須加大宣傳力度,，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍,。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感,，危機(jī)感和使命感,，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和質(zhì)量意識(shí)性,。

嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度,，堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則,，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí),，確保現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全方位,、全過程的監(jiān)督管理,，周密計(jì)劃，扎實(shí)工作,，努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍,。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成,。

祝質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿成功！謝謝大家,！

質(zhì)量月啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好！

今天我們隆重集會(huì)在這里,，既是為即將開展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員,，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì),，提高質(zhì)量意識(shí),。

古人云“工欲善其事，必先利其器,?！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須從每一個(gè)員工做起,，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法,，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則,。

從質(zhì)量控制部的部門核心價(jià)值觀“累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)”,，我想到了另一句詩詞“不積硅步,，無以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣,，如果不認(rèn)真的實(shí)施,，提高質(zhì)量意識(shí)只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng),，空談一場(chǎng),。美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)施才是重中之重,。

今年我們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進(jìn)的能力,。為了不斷提高顧客滿意程度,，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高,，有賴于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高,。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶的要求,，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量,，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的,，它具有經(jīng)濟(jì)性,、廣義性、時(shí)效性和相對(duì)性,。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，滿足人們社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，也在不斷提高,，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻,，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高,，我們的思想觀念還沒有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀念,，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里,，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn)。不可以再用舊的觀念容忍延誤,、錯(cuò)誤,，有缺陷的材料和工藝,。美國(guó)著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量,。我們只有不斷完善和提升自己,，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求,，提高我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)。建立顧客對(duì)我們的信心,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門的事,。質(zhì)量是從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來的,，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)部的物料采購(gòu),、計(jì)劃物控部對(duì)物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn),、行政人事部對(duì)員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制,、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理，還有財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資,?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作,、配合而成的,，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn)。質(zhì)量水平,，能夠很好地檢驗(yàn)我們凱邦人的合作狀態(tài),。

最后，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿舉行,！

質(zhì)量月啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

上午好！

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論。今天,，在我們公司快速發(fā)展的新形勢(shì)下,，以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，看到了公司目前存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題,，充分認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量管理的重要性,，決定用兩個(gè)月的時(shí)間，在公司開展質(zhì)量大整頓活動(dòng),，以達(dá)到提高全員質(zhì)量意識(shí),，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的。這個(gè)決策是十分正確的,，也是十分及時(shí)的,，我在此代表技術(shù)中心對(duì)公司的決定表示堅(jiān)決的擁護(hù)和支持。

我們技術(shù)中心十分清楚的知道，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來的,；我們確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞,。回顧這些年來我們的工作質(zhì)量,，的確存在一些質(zhì)量問題,，因此，整頓是必要的,。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動(dòng)中,，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神，立即成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件,，認(rèn)識(shí)本次整頓的目的和重要性，制定詳細(xì)的質(zhì)量整頓計(jì)劃,；同時(shí)作好以下幾方面的工作,，切實(shí)取得整頓效果。

1,、對(duì)目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪,、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的正確性達(dá)到100%,，不發(fā)生一次因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故,。

2、加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查的力度,，由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次,。通過檢查，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正不執(zhí)行工藝紀(jì)律的問題,，提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律的意識(shí),。

3、結(jié)合工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查活動(dòng),，對(duì)現(xiàn)行工藝方案的合理性,，經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行反思，尋找改進(jìn)點(diǎn),，力爭(zhēng)找到2—3項(xiàng)不合理的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，著手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果,；同時(shí)結(jié)合公司的資金情況,，提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力,。

4,、對(duì)我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結(jié)，對(duì)y1we—ⅲ、c307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進(jìn)行重新確認(rèn),，確報(bào)新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行,；對(duì)iso/ts16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證預(yù)審中提出的問題進(jìn)行認(rèn)真的修改，確保ts16949認(rèn)證順利通過,。

5,、開展一次分供方考查評(píng)定工作，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評(píng)定,，確保分供方能夠按時(shí)提供合格的產(chǎn)品,。

6、在質(zhì)量整頓活動(dòng)中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí),，同時(shí)通過深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí),。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試,，要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達(dá)到100%。

7,、作好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，做到及時(shí),、正確,，不講人情，不講客觀,，嚴(yán)格遵守三不放過原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響,，也不影響顧客的滿意度,。

8、配合質(zhì)量部門對(duì)用戶退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理,、分析,，確定改進(jìn)措施。配合銷售部門做好售后服務(wù)工作,，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議,，12月底對(duì)我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查，收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),。

9,、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，確實(shí)做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，處罰落后,。讓部門員工充分認(rèn)清自己的工作職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)責(zé)任心。

品質(zhì)是一種責(zé)任,，必須對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),；品質(zhì)是一種道德，必須維護(hù)它的崇高榮譽(yù),；品質(zhì)是一種習(xí)慣,，要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn)。希望通過我們的努力,，讓她成為我們公司永恒的文化,。

我們相信，通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動(dòng)和持續(xù)的品質(zhì)管理活動(dòng),，我們的產(chǎn)品一定會(huì)帶來消費(fèi)者良好的口碑,，一定會(huì)帶來公司良好的外在形象。

質(zhì)量月啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十

二十年前我去阿聯(lián)酋,，當(dāng)飛機(jī)降落時(shí),，西亞非洲司司長(zhǎng)告訴我，下去就是中東的香港,。當(dāng)時(shí)我不相信,，下去一看，然后就寫了一篇文章《資源是會(huì)枯竭的,，唯有文化才能生生不息》,。迪拜是沒有一滴油的沙漠，現(xiàn)在比阿聯(lián)酋還出名,，這就是文化造就沙漠上的井噴,。

華為公司也要加強(qiáng)質(zhì)量文化的建設(shè)。目前公司在質(zhì)量問題上的認(rèn)識(shí),，仍然聚焦在產(chǎn)品,、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域,，而我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)更廣泛的概念,。我們沿著現(xiàn)在的這條路，要走向新領(lǐng)域的研究,，建立起大質(zhì)量管理體系,。

第一，大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè),、哲學(xué)建設(shè),、管理理論建設(shè)等方面，形成華為的質(zhì)量文化,。你們講了很多“術(shù)”,，我想講講“道”。你們看,，法國(guó)波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒,，從種子、土壤,、種植……形成了一整套完整的文化,，這就是產(chǎn)品文化，沒有這種文化就不可能有好產(chǎn)品,。瑞士的鐘表為什么能做到世界第一,？法國(guó)大革命時(shí)要?dú)⒌裟切┯绣X人和能干人，這些人都跑去了瑞士,，所以瑞士的鐘表主要是在法語區(qū),，其中很多精密機(jī)件是德語區(qū)的。我再講一個(gè)例子,。德國(guó)斯圖加特工程院院長(zhǎng)帶我去參觀一個(gè)德國(guó)工學(xué)院,，大學(xué)一年級(jí)入學(xué)的學(xué)生，他們都在車間里面對(duì)著圖紙做零件,，把這些零件裝到汽車上去跑,，跑完回來再評(píng)價(jià)多少分。經(jīng)過這一輪,，再開始學(xué)習(xí)幾何,、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)……等學(xué)科,，所以德國(guó)制造的'汽車永遠(yuǎn)是無敵天下,。

每個(gè)人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事，這就是德國(guó),、日本的質(zhì)量科學(xué),，沒有這種文化就不可能有德國(guó)、日本這樣的精密制造,。我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化,？我們要借鑒日本和德國(guó)的先進(jìn)文化，最終形成華為的質(zhì)量文化,。如果公司從上到下沒有建立這種大質(zhì)量體系,，你們所提出的嚴(yán)格要求則是不可靠的城墻，最終都會(huì)被推翻,。

第二,，我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu)，在中國(guó),、德國(guó),、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心,。日本的材料科學(xué)非常發(fā)達(dá)，你們不要輕視京瓷,，氮化鎵就是陶瓷,，那是無線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產(chǎn)品,；德國(guó)人很嚴(yán)謹(jǐn),，工藝、管理非常優(yōu)秀,；中國(guó)人善于胡思亂想,，構(gòu)架思維問題。我們把三者結(jié)合起來,，就能支持華為全局性的質(zhì)量,。而且我們用工具、手段來代替人,，購(gòu)買世界上最好的工具,，做出別人不可替代的產(chǎn)品，做到無敵,，最后就能世界領(lǐng)先,。

質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學(xué)問題,，其實(shí)德國(guó),、日本都是開放的，我們什么都能看到,，為什么還是生產(chǎn)不出德國(guó),、日本那么好的產(chǎn)品呢？我們要敢于在這方面加快發(fā)展,。即使我們的表格被別人拿去了,，他們也不一定能讀得懂，不要在非戰(zhàn)略地方浪費(fèi)力量,。我在達(dá)沃斯講話,，說我自己“不懂技術(shù)，也不懂管理,，也不懂財(cái)務(wù)”,，有人就說我裝萌。但是后面我說“提了桶漿糊,，把十五萬人粘在一起,，力出一孔、利出一孔,，才有今天華為這么強(qiáng)大”,，他不看后面這句話,，看不懂，因?yàn)樗欢寮艺軐W(xué),，也不懂妥協(xié),、灰度這種文化。我不像西方公司ceo什么都要懂,，因?yàn)槿蝿?wù)就簡(jiǎn)單明了的那么幾句話，然后就是目標(biāo),，具體做事是業(yè)務(wù)部門的事情,。其實(shí)我們的目的很簡(jiǎn)單，形成一種文化,，共同奮斗構(gòu)建公司,，再加上質(zhì)量管理。我們現(xiàn)在口號(hào)很厲害,，大家很興奮,，要把這種熱情轉(zhuǎn)到積極的文化當(dāng)中去。

第一,，質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品,、工程，你們現(xiàn)在是基礎(chǔ)性理解,，這點(diǎn)我已經(jīng)同意了,，你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標(biāo)我不反對(duì),，質(zhì)量方針“華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,、服務(wù)和解決方案”這句話太有局限性，把我們約束起來了,。我們的操作可以局限性,，但是口號(hào)不能有局限性。比如,，it匯報(bào)提綱第一句話就應(yīng)是“要想富,，先修路”，這就是it部門的綱領(lǐng),，要超前各個(gè)部門的需求往前走,。

你們寫好幾篇文章，貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”,，然后我們?cè)賮碛懻摰诙A段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系,。華為的所有方面都要以效率為中心，都要以質(zhì)量為中心,，一個(gè)要多產(chǎn)糧食,，一個(gè)要產(chǎn)好糧食,。我愿意跟你們切開來討論，先討論思想體系,，形成務(wù)虛,，執(zhí)行體系再討論。達(dá)成共識(shí)后,，目標(biāo)就清晰了,。

第二，華為不能只有一個(gè)首席質(zhì)量官,，應(yīng)該涵蓋很多領(lǐng)域,。比如國(guó)家層面、bg層面,、產(chǎn)品線層面……等各級(jí)組織都應(yīng)該有首席質(zhì)量官,，把相應(yīng)的權(quán)利授給他，盡量把責(zé)任制落實(shí)到基層,。這點(diǎn)你們的想法和我是一致的,，我認(rèn)為很好。

第三,，在質(zhì)量問題上,，要永遠(yuǎn)記得七個(gè)反對(duì)，而且要堅(jiān)決反對(duì),。我們要繼續(xù)貫徹七個(gè)反對(duì),，反對(duì)完美主義，反對(duì)繁瑣哲學(xué),，反對(duì)盲目創(chuàng)新,，反對(duì)沒有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化，反對(duì)沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革,，反對(duì)沒有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工參加變革,，反對(duì)沒有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用。我們講的是端到端的質(zhì)量管理,，要反對(duì)局部?jī)?yōu)化影響了全局優(yōu)化?，F(xiàn)在每個(gè)部門都在講自己的優(yōu)化，但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化,。

你們與外部理論家溝通的德國(guó),、日本質(zhì)量文化，參加溝通的人都去寫篇文章,，貼到心聲社區(qū)上去,，對(duì)全員開放，來推動(dòng)華為公司的文化進(jìn)步。高級(jí)干部要善于寫心得,，不用通篇大論,，就講自己的理解。我們?cè)诤芏喾矫嬗泄沧R(shí),，只是表達(dá)方式不一樣,，爭(zhēng)取把表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化，然后傳播出去,，要讓大家都在這里吸取能量,，讓年青人可以成長(zhǎng)。今天的士兵里有“明日之星”,，“明日之星”就是明天的將軍,。英雄不問出處，只要能做好,，我們就用你。現(xiàn)在有些高級(jí)干部基本不讀文件,，公司文件凝聚了多少領(lǐng)導(dǎo)心血的結(jié)晶,，每句語言都是經(jīng)典的。如果只憑自己的經(jīng)驗(yàn)工作,，遲早會(huì)被歷史淘汰掉,。

當(dāng)然，我們的新生一代能成長(zhǎng),，也不能讓時(shí)代拋棄老一代,。要讓他們?nèi)⒓佑?xùn)戰(zhàn)結(jié)合，接受新的方法賦能,。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合就是新老混合班,，地區(qū)部總裁、代表處代表和小青年一個(gè)班,。地區(qū)部總裁,、代表進(jìn)入循環(huán)賦能后，不是要把他一定變成專家,，只要他明白我們這次變革的意義,，會(huì)講“要得，按劉司令的辦”,，用領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力能支持專家去變革就行,。

五千年來，世界文明古國(guó)巴比倫垮了,，羅馬垮了,，但中國(guó)沒垮。因?yàn)槲迩甑娜寮椅幕怪袊?guó)擰成了一個(gè)面團(tuán),。

華為公司最寶貴的是無生命的管理體系,，因?yàn)槿说纳际怯邢薜摹Ｎ覀兓硕嗄陼r(shí)間,，終于半明白了西方管理,。只要公司不跨，就能無敵天下,，如果公司垮了,，這個(gè)文化就報(bào)廢了，管理體系也沒用了,。我們要維持管理體系能有活力的持續(xù)運(yùn)行,，保持有動(dòng)能，所以我們要保持盈利,，逼大家不能搞低質(zhì)量,、低價(jià)格的經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然,，也不能強(qiáng)調(diào)大幅度的激進(jìn)改進(jìn),，提出些莫名其妙的口號(hào)來。現(xiàn)在全世界沒有哪家公司像華為一樣,，凝聚了十五萬人團(tuán)結(jié)起來沖鋒,。未來的大數(shù)據(jù)流量越來越恐怖，我們代表人類爭(zhēng)奪大數(shù)據(jù)流量未來制高點(diǎn),，一定能在全世界取得勝利,。

但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個(gè)問題，因?yàn)橹沃A為的命運(yùn)承載,。華為已經(jīng)走過了農(nóng)民時(shí)代,，正走在正規(guī)軍的路上，我們要學(xué)會(huì)發(fā)射“火箭”,、“大炮”……,，提高我們對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、對(duì)戰(zhàn)術(shù)的理解,、對(duì)具體操作技術(shù)的能力,，這是時(shí)代賦給我們的使命。公司沒有it支持的時(shí)候,，我們就是健忘型組織,，因?yàn)橐揽咳藖砉袒粋€(gè)東西，可能上個(gè)廁所就忘了,。我們現(xiàn)在有了流程it支持,，那肯定是一步步改進(jìn)。我們公司一部分以規(guī)則、制度的確定性來應(yīng)對(duì)任何不確定性,，逐漸走上正路,。其實(shí)我們現(xiàn)在已經(jīng)走在正路上了，只是還需要走得更好一些,。

你們今天的匯報(bào)挺好,，總體上我們達(dá)成了共識(shí)，下一步繼續(xù)溝通,。