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質(zhì)量月啟動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇一

在各項(xiàng)生產(chǎn)活動中,，嚴(yán)格遵循“不接受不良品,，不制造不良品,，不流失不良品”的最高標(biāo)準(zhǔn),，人人品保、層層品管,，全面做好品質(zhì)自主保證,。

今年，愛電電子把“0”不良作為年度目標(biāo)并全員推行,，取得了一定的成果,，希望其他兄弟單位向他們學(xué)習(xí)，“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、好結(jié)果”。

在品質(zhì)活動月期間,，人人按“三個一”的方式去為品質(zhì)做實(shí)事,，即“明確一個項(xiàng)目，制定一個措施,，每天一次確認(rèn)”,，將各項(xiàng)工作做扎實(shí)、做徹底,，用實(shí)際行動去感動客戶,。

過去我們的“品質(zhì)活動月”多數(shù)是面向員工的活動，今年我希望各級管理干部率先積極“為品質(zhì)做實(shí)事”，起到模范帶頭作用,。榜樣的力量是無窮的,，我相信家長變了，孩子們一定會變,，希望每一位帶“長”字輩的家人們都能做好“君,、親、師”,，品質(zhì)一定能上一個新臺階,。

以新陽家訓(xùn)“內(nèi)求·利他”為工作準(zhǔn)則，行有不得,、反求諸己,。作為制造現(xiàn)場，絕對不出不良品是不可能的,，但出了問題和異常,，我們不推諉、不抱怨,、不指責(zé),，而是內(nèi)求自己還有什么不是，還有什么需要改善,，什么需要提升,，人人都把“問題”當(dāng)寶，從自我找原因,，徹底根除,，同樣的問題不再發(fā)生，對個人和企業(yè)來講都是“成長”,，把“問題”變成好事,，真正促進(jìn)工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。

過去面對客戶的要求都是“聽,、信,、照做”，因?yàn)槲覀內(nèi)狈ο嚓P(guān)的知識和常識,，這樣做是對的,。伴隨我們不斷成長的二十年來，技研新陽在生產(chǎn),、品質(zhì)等各項(xiàng)活動中,，積累、沉淀出較多獨(dú)具新陽特色的管理經(jīng)驗(yàn),，有些是很多客戶也不具備的,，這是我們的無形財(cái)富。

我們已二十歲，是成人了,，我們有責(zé)任和義務(wù)將新陽的這些好東西總結(jié)提煉出來,，推動新陽更好的發(fā)展。同時,，要實(shí)現(xiàn)我們的新陽夢,，讓客戶感動，僅靠新陽家人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還要靠各合作伙伴們一起努力,，因此我們也有責(zé)任把這些好東西和合作伙伴一起分享。今天,，現(xiàn)場也有六家伙伴廠商的代表參加今天的啟動大會,，請家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來，和我們一起成長,。

新陽標(biāo)準(zhǔn)對我們的客戶和供應(yīng)鏈伙伴,，以及我們自身都是非常重要的。因此,，新陽標(biāo)準(zhǔn)的建立拜托各位家人貢獻(xiàn)智慧和力量,。

最后，再次強(qiáng)調(diào)品質(zhì)是我們技研新陽立業(yè)之本,。在今年的感恩年里,，由衷希望全體新陽家人深入理解質(zhì)量理念和標(biāo)準(zhǔn)，用一流的品質(zhì),、一流的服務(wù),，塑造一流的新陽人品牌,，以實(shí)力去贏得客戶的永久信賴,，為百年新陽建設(shè)添磚加瓦，拜托大家,！

質(zhì)量月啟動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工：

大家上午好!

非常榮幸受邀參加湖北東神楚天化工有限公司“質(zhì)量月”活動的啟動儀式。這次活動非常及時,，也非常重要,。開展“質(zhì)量月”活動，對提高全民質(zhì)量意識,，推動質(zhì)量振興事業(yè),，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

楚天化工作為我市質(zhì)量興企先進(jìn)企業(yè),，率先導(dǎo)入了卓越績效管理模式，不斷提高全面質(zhì)量管理水平，先后獲得大冶市首屆市長質(zhì)量獎,、黃石市第三屆市長質(zhì)量獎,、湖北省名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo),。這些成績的取得,，正是楚天化工一直以來重視和堅(jiān)持質(zhì)量工作的結(jié)果。公司對如何抓好質(zhì)量月系列活動已經(jīng)提出了很好的方案,，現(xiàn)在我代表市質(zhì)監(jiān)局就全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任的有關(guān)問題講幾點(diǎn)意見：

第一,，提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識，把質(zhì)量工作放在重要的位置,。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會的又好又快發(fā)展,，就是要高質(zhì)量、高水平的發(fā)展,。在數(shù)量和質(zhì)量的問題上,，把質(zhì)量放在第一位。我們開展“質(zhì)量月”活動,，就是要在全社會營造一個關(guān)心質(zhì)量,、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍,。從政府到部門,，從部門到企業(yè)，從企業(yè)到全社會,，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般群眾,，都應(yīng)該牢固樹立質(zhì)量第一的精神，高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟,，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量強(qiáng)國,、質(zhì)量興市之路。第二,，培育和樹立全社會的質(zhì)量意識,。

所謂質(zhì)量意識，我理解就是遵法紀(jì),、講規(guī)則的意識,，就是誠實(shí)守信的意識，就是精益求精的意識,。質(zhì)量工作涉及各行各業(yè),，質(zhì)量問題涉及千家萬戶，提高質(zhì)量,，必須是政府主導(dǎo),、部門監(jiān)管,、企業(yè)主體、社會監(jiān)督,、全民參與,，形成一個系統(tǒng)的工作機(jī)制。當(dāng)前提高企業(yè)的質(zhì)量意識,，首先要講誠信,，就是出了質(zhì)量問題敢于承擔(dān)責(zé)任，要及時采取措施,，要對社會負(fù)責(zé),，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。

第三,，全面落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，重在嚴(yán)格管理,，重在堅(jiān)持不懈，持之以恒,，重在落實(shí),。企業(yè)要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，牢固樹立“質(zhì)量第一,，以質(zhì)取勝”的理念,，加大質(zhì)量安全投入，完善質(zhì)量管理,，積極采用新技術(shù)和新工藝,，提高質(zhì)量安全水平，走質(zhì)量效益型,、品牌信譽(yù)型,、自主創(chuàng)新型和資源節(jié)約型的發(fā)展道路。

希望今年的質(zhì)量月活動,，能夠促進(jìn)我們的廣大企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu),，不斷地去加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,，為我們企業(yè)的自身發(fā)展，為大冶的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!最后,，預(yù)祝本次“質(zhì)量月”活動取得圓滿成功!

謝謝大家!

質(zhì)量月啟動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好！

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，建筑工程是社會公共產(chǎn)品,，維系到國計(jì)民生，搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任,，也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石,。借此今天這個質(zhì)量月活動的動員大會，我謹(jǐn)代表綠洲紅城花園項(xiàng)目全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào),，我想：今天既是綠洲紅城花園項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動的動員日,，更將是我們建設(shè)集團(tuán)建筑公司施工質(zhì)量月活動的新開端。

“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為我們建設(shè)集團(tuán)建筑公司施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識：質(zhì)量是工程的生命,；質(zhì)量是誠信；質(zhì)量是產(chǎn)品的前提,；質(zhì)量是能力的體現(xiàn),；質(zhì)量是職業(yè)操守；質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn),；質(zhì)量是品牌和效益,。上月的質(zhì)量會議上,，很多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述,，回去之后我們召開了會議，進(jìn)行了討論,，一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來開展工作,。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,，在綠洲紅城花園項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動中，全員動員,，全員參與齊心協(xié)力來推動和確保綠洲紅城花園項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展,。我們將從兩個方面著手展開工作。

“工欲善其事,，必先利其器,?！备愫霉こ探ㄔO(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話，必須從每一個員工做起,，提高我們的質(zhì)量意識,、危機(jī)意識，必須加大宣傳力度,，營造良好的質(zhì)量氛圍,。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感,，危機(jī)感和使命感,，激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性。

嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理,，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度,，堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí),。重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)，確?，F(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行全方位,、全過程的監(jiān)督管理，周密計(jì)劃,，扎實(shí)工作,，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量,、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍,。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。

祝質(zhì)量月活動取得圓滿成功！謝謝大家,！

質(zhì)量月啟動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇四

尊敬的市長,，局、網(wǎng)絡(luò)中心的各位同志：

今天我們在這里隆重舉行市廣電網(wǎng)絡(luò)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動啟動儀式,。首先,，我代表市廣電局黨委向出席今天啟動儀式的副市長表示熱烈的歡迎和崇高的敬意,！向長期奮戰(zhàn)在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、管理和服務(wù)戰(zhàn)線上辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工表示誠摯的問侯,，向?yàn)榫幕I備這次活動的局,、網(wǎng)絡(luò)中心的同志們表示衷心的感謝！

近年來,，在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市廣電局堅(jiān)持以“改革創(chuàng)新,、加快發(fā)展”為主題,，大力推進(jìn)有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前,，市級有線電視網(wǎng)絡(luò)總長達(dá)到5939公里（市本級2439公里,，通種區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3500公里），光纖網(wǎng)絡(luò)上聯(lián)省光纜干線網(wǎng),，下聯(lián)5縣1市及區(qū)鄉(xiāng),，擁有有線電視用戶12萬余戶（市本級9萬戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)3萬戶）,，傳輸40多套電視節(jié)目,，同時開展了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入等多功能業(yè)務(wù),，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。但是隨著廣電事業(yè)的發(fā)展，對廣電網(wǎng)絡(luò)的管理,、維護(hù)及用戶服務(wù)工作任務(wù)也日益艱巨,。近幾年，市廣電網(wǎng)絡(luò)中心在內(nèi)部管理和用戶服務(wù)等方面作了大量艱苦細(xì)致的工作,，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評,。但是仍存在一些突出問題，如少數(shù)職工服務(wù)意識不強(qiáng),、工作作風(fēng)不夠深入,，內(nèi)部管理制度不夠健全、機(jī)制不夠靈活，少數(shù)職工業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)水平不高,，用戶對我們的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量還存在不太滿意的諸多方面等,。因此,，市廣電傳輸網(wǎng)絡(luò)中心此次組織的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動，非常必要和及時,。為使此次活動的開展既轟轟烈烈,，又扎實(shí)有效，下面我提幾點(diǎn)希望和要求,。

一是要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識。隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,，信息產(chǎn)業(yè)的激烈競爭,，廣電網(wǎng)絡(luò)正面臨著融入大市場的嶄新形勢，網(wǎng)絡(luò)中心的職責(zé)正在從重建設(shè)管理逐漸向管理與服務(wù)并重發(fā)生轉(zhuǎn)變,。建設(shè)服務(wù)型單位,、建立服務(wù)型隊(duì)伍、塑造網(wǎng)絡(luò)品牌服務(wù)形象是我們網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工義不容辭的責(zé)任和義務(wù),。因此,，網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工要充分認(rèn)識開展此次活動的重要性、緊迫性,，把開展好“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量月”活動作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作,，抓緊抓好抓出成效。

二是要精心組織,，確保實(shí)效,。網(wǎng)絡(luò)中心一定要按照經(jīng)過精心研究制定的《關(guān)于認(rèn)真開展“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施意見》，精心組織好“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、利民進(jìn)社區(qū)”,、“青年文明號”技術(shù)服務(wù)、“責(zé)任,、服務(wù),、發(fā)展”主題演講、“服務(wù)之星”評選等系列活動,，廣大干部職工特別是有線電視維修,、電話故障受理、收費(fèi)大廳服務(wù),、工程建設(shè),、數(shù)據(jù)網(wǎng)維護(hù)等一線服務(wù)界面的同志,，一定要積極參與，密切配合,，確保服務(wù)活動扎實(shí)有效地開展,。要注重科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排,，力戒形式主義,，不搞花架子，切實(shí)把網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處,。

三是要加強(qiáng)制度建設(shè),，建立網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機(jī)制。開展“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動,，不是一項(xiàng)短期的形象工程,，而是旨在通過強(qiáng)化服務(wù)載體創(chuàng)新，更好地提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量,，樹立達(dá)州廣電網(wǎng)絡(luò)良好的行業(yè)服務(wù)形象。因此,，我們要把此項(xiàng)活動作為建設(shè)服務(wù)型單位,、效能型單位長效機(jī)制的一項(xiàng)重要工作，采取切實(shí)措施,，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工作,。尤其要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，制定完善各項(xiàng)制度和措施,，推進(jìn)管理工作的科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,，努力做到程序明晰,、運(yùn)行流暢、監(jiān)督方便,、用戶滿意,。要注重獎懲激勵，注重督查推動,，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí),。

同志們：隨著廣電數(shù)字化的推進(jìn)，提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量,，樹立廣電網(wǎng)絡(luò)良好服務(wù)形象日益顯得重要而迫切,。網(wǎng)絡(luò)中心全體干部職工要以此項(xiàng)活動為契機(jī)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提升廣電形象,，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,，從自身做起，從細(xì)節(jié)做起，從用戶不滿意的地方做起,，在“服務(wù)質(zhì)量月”活動中大顯身手,，大展宏圖，充分展示廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的良好形象,！

最后,，祝廣電網(wǎng)絡(luò)“服務(wù)質(zhì)量月”活動取得圓滿成功！

謝謝大家,！

質(zhì)量月啟動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工友們：

大家好！

很榮幸有機(jī)會代表生物發(fā)酵車間在這“質(zhì)量月”活動動員會上發(fā)言,。20xx年質(zhì)量月活動的主題是：打造經(jīng)濟(jì)升級版,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢。目的是引導(dǎo)廣大一線員工積極參與質(zhì)量管理,，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,，以實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),，滿足顧客的需求。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量,，談什么品牌、發(fā)展,、競爭都是空話,。尤其是對我們食品企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。針對目前車間生產(chǎn)的實(shí)際情況,，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，使全面質(zhì)量管理上一個新臺階,，我認(rèn)為主要從兩方面抓起：

一,、確保發(fā)酵不污染，穩(wěn)步提高產(chǎn)膠率,，保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液,。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機(jī),、料,、法、環(huán),、測”六大因素里,。人一直是排在因素的最前面,，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素,，如果人的自身因素能確立的話,，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),。所以要不斷的強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，控制好發(fā)酵溫度,、ph,，定期對發(fā)酵罐、過濾器空消,，每一罐都要嚴(yán)格進(jìn)行試壓試漏,。“居安思?！?，在質(zhì)量管理中大家要有一種危機(jī)感，希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動”,，提高質(zhì)量意識,。

二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì),、產(chǎn)品透光率的問題，眾所周知,，質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來的,，不是檢驗(yàn)出來的，所以一定要從問題的根源去解決,。首先,，凝膠罐要堅(jiān)持清洗干凈，濾布,、濾板定期清洗,。

其次，造粒物料不能存留時間長,，可以開啟兩臺干燥鍋進(jìn)行烘干,。還有干燥溫度不能控制的太高，90—95度比較適宜,?！拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹?，最主要的是大家要從點(diǎn)滴小事做起,，上下崗位相互協(xié)調(diào),，把每件簡單的事情做好就是不簡單，其實(shí),，質(zhì)量水平也能反映一個企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào),。所以希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動,，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻(xiàn),。

最后祝“質(zhì)量月”活動取得圓滿成功,！謝謝大家,！

質(zhì)量月啟動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！今天我們隆重集會在這里,，不但是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作,，提升自身素質(zhì),，提高質(zhì)量意識。

古語有云“工欲善其事,，必先利其器,。”如果要提升我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量,，提升我們金龍的競爭力,，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感,，規(guī)范我們的操作方法,，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則。

從公司品質(zhì)方針里的“持續(xù)改善,，追求卓越”,，我想到了一句詩詞“不積硅步，無以至千里”,，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié),。我們制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不認(rèn)真的實(shí)施,，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱,，春秋大夢，空談一場,。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力范疇內(nèi)的實(shí)施才是引領(lǐng)一切的基礎(chǔ)。

本次質(zhì)量月活動旨在提升全體員工質(zhì)量意識和操作技能熟練度,，確保工藝文件,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范得到有效實(shí)施，以全員參與的方式理解公司的品質(zhì)方針,、企業(yè)文化,，在有趣的活動中通過獎勵、分享達(dá)到提高大家的質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力的目的,?；顒泳唧w安排已經(jīng)以文件形式于下發(fā)到各部門，希望大家能精心準(zhǔn)備,、踴躍參加,，爭取在金龍的第一屆質(zhì)量月活動中大放異彩，通過我們大家的努力讓金龍“百尺竿頭,、更進(jìn)一步”,，而我也相信“金龍兒女多奇志，敢教觸控?fù)Q新天”,。

在每一個行業(yè)里都有一條不變得規(guī)律：江山代有才人出,，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境里,，今年我們公司亦將迎來了新一輪的發(fā)展高潮,，而質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心,論發(fā)展,質(zhì)量才是硬道理。所以接下來我們的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,，而提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,，提高持續(xù)改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿意度,，必須不斷提高質(zhì)量管理水平,，而質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高,。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶的要求,，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量,，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了，公司品質(zhì)方針第一條“品質(zhì)為本,，顧客為上”就很好的詮釋了質(zhì)量的這一屬性,。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟(jì)性,、廣義性,、時效性和相對性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進(jìn)的,，這些要求不斷提高的同時,，也愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻,，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量往往并沒有提高,，我們的思想觀念也還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念,，在新的經(jīng)濟(jì)時代里,，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn)。不可以再用舊的觀念容忍延誤,、錯誤,，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,，只有我們?nèi)糠狭丝蛻舨粩嘧兓囊蟛拍芊Q為質(zhì)量,。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求,，提高我們公司的競爭力和信譽(yù),。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟(jì)效益,，而在這里我要告訴大家公司品質(zhì)方針的又一信條“品牌為標(biāo),，創(chuàng)新為謀”。

通過公司品質(zhì)方針的介紹,，相信大家已經(jīng)對質(zhì)量的概念有了一個全面的認(rèn)識,，也能充分理解品質(zhì)對公司發(fā)展的重要性。

當(dāng)然公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,，也不是某一個部門的事,。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括研發(fā)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、采購部的物料采購,、pmc對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、人事部對員工的培訓(xùn),、制造部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),、品質(zhì)部的質(zhì)量控制、監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,，當(dāng)然更離不開財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資,。所以質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,，是每個人心中意識的體現(xiàn),。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)我們金龍人的合作狀態(tài),。我希望通過質(zhì)量月的活動,，在全員參與基礎(chǔ)上,，除了大家的品質(zhì)意識和技能能得到全面提升外，還能形成團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力,，達(dá)到止如丘山,，發(fā)如風(fēng)雨，戰(zhàn)無不勝的境界,。

最后,，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行！

謝謝大家,！

質(zhì)量月啟動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事、大家好：

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，建筑工程是社會公共產(chǎn)品，維系到國計(jì)民生,，搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任,，也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石,。借此今天這個質(zhì)量月活動的動員大會,，我謹(jǐn)代表全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào),，我想：今天既是“質(zhì)量月”活動的動員日,，更將是質(zhì)量月活動的新開端。

“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識：質(zhì)量是工程的生命,；質(zhì)量是誠信,；質(zhì)量是支付的前提,；質(zhì)量是能力的體現(xiàn),；質(zhì)量是職業(yè)操守；質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn),；質(zhì)量是品牌和效益,。

上月的質(zhì)量會議上，很多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述,，回去之后我們召開了會議,，進(jìn)行了討論，一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來開展工作,。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,，來推動和確保工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展,。我們將從兩個方面著手展開工作。

“工欲善其事,，必先利其器,?！备愫霉こ探ㄔO(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話，必須從每一個員工做起,，提高我們的質(zhì)量意

識,、危機(jī)意識，必須加大宣傳力度,，營造良好的質(zhì)量氛圍,。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感,，危機(jī)感和使命感,，激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性。

嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理,，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度,，堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí),。重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)，確?，F(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行全方位,、全過程的監(jiān)督管理，周密計(jì)劃,，扎實(shí)工作,，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量,、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍,。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。

祝質(zhì)量月活動取得圓滿成功,！謝謝大家,！

質(zhì)量月啟動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好,！

今天我們隆重集會在這里,，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作,，提升自身素質(zhì),，提高質(zhì)量意識。

古人云“工欲善其事,，必先利其器,。”如果要提升我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力,，就必須從每一個員工做起,，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法,，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則,。

從質(zhì)量控制部的部門核心價(jià)值觀“累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)”,，我想到了另一句詩詞“不積硅步,，無以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié),。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣,，如果不認(rèn)真的實(shí)施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱,，春秋大夢,，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時,，強(qiáng)調(diào)實(shí)施才是重中之重,。

今年我們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,，提高持續(xù)改進(jìn)的能力,。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平,，質(zhì)量管理水平的提高,，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量,？質(zhì)量就是客戶的要求,，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了,。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的,，它具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性,、時效性和相對性,。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進(jìn)的,，也在不斷提高,，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻,，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高,，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求,。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟(jì)時代里,，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn)。不可以再用舊的觀念容忍延誤,、錯誤,，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量,。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求,，提高我們公司的競爭力和信譽(yù),。建立顧客對我們的信心，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的,，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、采購部的物料采購、計(jì)劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn),、行政人事部對員工的培訓(xùn),、制造部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制,、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理,，還有財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可,，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,，是每個人心中意識的體現(xiàn),。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)我們凱邦人的合作狀態(tài),。

最后,，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行！

質(zhì)量月啟動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

上午好,！

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論,。今天,，在我們公司快速發(fā)展的新形勢下，以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，看到了公司目前存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題,，充分認(rèn)識到了質(zhì)量管理的重要性，決定用兩個月的時間,，在公司開展質(zhì)量大整頓活動,，以達(dá)到提高全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的,。這個決策是十分正確的,，也是十分及時的，我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅(jiān)決的擁護(hù)和支持,。

我們技術(shù)中心十分清楚的知道,，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來的,；我們確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞,。回顧這些年來我們的工作質(zhì)量,，的確存在一些質(zhì)量問題,，因此，整頓是必要的,。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動中,，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神，立即成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件,，認(rèn)識本次整頓的目的和重要性,，制定詳細(xì)的質(zhì)量整頓計(jì)劃,；同時作好以下幾方面的工作,，切實(shí)取得整頓效果,。

1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪,、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的正確性達(dá)到100%,，不發(fā)生一次因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故,。

2,、加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查的力度，由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次,。通過檢查，發(fā)現(xiàn)和及時糾正不執(zhí)行工藝紀(jì)律的問題,，提高現(xiàn)場操作人員自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律的意識,。

3、結(jié)合工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查活動,，對現(xiàn)行工藝方案的合理性，經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行反思,，尋找改進(jìn)點(diǎn),，力爭找到2—3項(xiàng)不合理的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，著手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果,；同時結(jié)合公司的資金情況,，提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力,。

4,、對我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結(jié)，對y1we—ⅲ,、c307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進(jìn)行重新確認(rèn),，確報(bào)新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行；對iso/ts16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證預(yù)審中提出的問題進(jìn)行認(rèn)真的修改,，確保ts16949認(rèn)證順利通過,。

5、開展一次分供方考查評定工作,，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定,，確保分供方能夠按時提供合格的產(chǎn)品。

6,、在質(zhì)量整頓活動中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí),，同時通過深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高認(rèn)識,。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試，要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達(dá)到100%,。

7,、作好生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,，做到及時,、正確,，不講人情，不講客觀,，嚴(yán)格遵守三不放過原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響,，也不影響顧客的滿意度,。

8、配合質(zhì)量部門對用戶退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理,、分析,，確定改進(jìn)措施。配合銷售部門做好售后服務(wù)工作,，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議,，12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查,，收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),。

9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度,，確實(shí)做到獎勵先進(jìn),，處罰落后。讓部門員工充分認(rèn)清自己的工作職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)責(zé)任心,。

品質(zhì)是一種責(zé)任，必須對消費(fèi)者負(fù)責(zé),；品質(zhì)是一種道德,，必須維護(hù)它的崇高榮譽(yù)；品質(zhì)是一種習(xí)慣,，要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn),。希望通過我們的努力，讓她成為我們公司永恒的文化,。

我們相信,，通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動和持續(xù)的品質(zhì)管理活動，我們的產(chǎn)品一定會帶來消費(fèi)者良好的口碑,，一定會帶來公司良好的外在形象,。

質(zhì)量月啟動領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿篇十

二十年前我去阿聯(lián)酋，當(dāng)飛機(jī)降落時,，西亞非洲司司長告訴我,，下去就是中東的香港。當(dāng)時我不相信,，下去一看,，然后就寫了一篇文章《資源是會枯竭的,，唯有文化才能生生不息》。迪拜是沒有一滴油的沙漠,，現(xiàn)在比阿聯(lián)酋還出名,，這就是文化造就沙漠上的井噴。

華為公司也要加強(qiáng)質(zhì)量文化的建設(shè),。目前公司在質(zhì)量問題上的認(rèn)識,，仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù),、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域,，而我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是一個更廣泛的概念。我們沿著現(xiàn)在的這條路,，要走向新領(lǐng)域的研究,，建立起大質(zhì)量管理體系。

第一,，大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設(shè)、哲學(xué)建設(shè),、管理理論建設(shè)等方面,，形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”,，我想講講“道”,。你們看，法國波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒,，從種子,、土壤、種植……形成了一整套完整的文化,，這就是產(chǎn)品文化,，沒有這種文化就不可能有好產(chǎn)品。瑞士的鐘表為什么能做到世界第一,？法國大革命時要?dú)⒌裟切┯绣X人和能干人,，這些人都跑去了瑞士，所以瑞士的鐘表主要是在法語區(qū),，其中很多精密機(jī)件是德語區(qū)的,。我再講一個例子。德國斯圖加特工程院院長帶我去參觀一個德國工學(xué)院,，大學(xué)一年級入學(xué)的學(xué)生,，他們都在車間里面對著圖紙做零件，把這些零件裝到汽車上去跑,，跑完回來再評價(jià)多少分,。經(jīng)過這一輪,，再開始學(xué)習(xí)幾何、理論力學(xué),、結(jié)構(gòu)力學(xué)……等學(xué)科,，所以德國制造的'汽車永遠(yuǎn)是無敵天下。

每個人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事,，這就是德國,、日本的質(zhì)量科學(xué)，沒有這種文化就不可能有德國,、日本這樣的精密制造,。我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化？我們要借鑒日本和德國的先進(jìn)文化,，最終形成華為的質(zhì)量文化,。如果公司從上到下沒有建立這種大質(zhì)量體系,，你們所提出的嚴(yán)格要求則是不可靠的城墻，最終都會被推翻,。

第二,，我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu)，在中國,、德國,、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心。日本的材料科學(xué)非常發(fā)達(dá),，你們不要輕視京瓷,，氮化鎵就是陶瓷，那是無線電最主要的材料,。我們要用日本的材料做全世界最好的產(chǎn)品,；德國人很嚴(yán)謹(jǐn)，工藝,、管理非常優(yōu)秀,；中國人善于胡思亂想，構(gòu)架思維問題,。我們把三者結(jié)合起來,，就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來代替人,，購買世界上最好的工具,，做出別人不可替代的產(chǎn)品，做到無敵,，最后就能世界領(lǐng)先,。

質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學(xué)問題,，其實(shí)德國,、日本都是開放的，我們什么都能看到,，為什么還是生產(chǎn)不出德國,、日本那么好的產(chǎn)品呢？我們要敢于在這方面加快發(fā)展,。即使我們的表格被別人拿去了,，他們也不一定能讀得懂，不要在非戰(zhàn)略地方浪費(fèi)力量,。我在達(dá)沃斯講話,，說我自己“不懂技術(shù)，也不懂管理,，也不懂財(cái)務(wù)”,，有人就說我裝萌。但是后面我說“提了桶漿糊,，把十五萬人粘在一起，力出一孔,、利出一孔,，才有今天華為這么強(qiáng)大”，他不看后面這句話,，看不懂,，因?yàn)樗欢寮艺軐W(xué)，也不懂妥協(xié),、灰度這種文化,。我不像西方公司ceo什么都要懂，因?yàn)槿蝿?wù)就簡單明了的那么幾句話,，然后就是目標(biāo),，具體做事是業(yè)務(wù)部門的事情。其實(shí)我們的目的很簡單,，形成一種文化,，共同奮斗構(gòu)建公司，再加上質(zhì)量管理,。我們現(xiàn)在口號很厲害,，大家很興奮,，要把這種熱情轉(zhuǎn)到積極的文化當(dāng)中去。

第一,，質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品,、工程，你們現(xiàn)在是基礎(chǔ)性理解,，這點(diǎn)我已經(jīng)同意了,，你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標(biāo)我不反對,，質(zhì)量方針“華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,、服務(wù)和解決方案”這句話太有局限性，把我們約束起來了,。我們的操作可以局限性,，但是口號不能有局限性。比如,，it匯報(bào)提綱第一句話就應(yīng)是“要想富,，先修路”，這就是it部門的綱領(lǐng),，要超前各個部門的需求往前走,。

你們寫好幾篇文章，貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”,，然后我們再來討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系,。華為的所有方面都要以效率為中心，都要以質(zhì)量為中心,，一個要多產(chǎn)糧食,，一個要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開來討論,，先討論思想體系,，形成務(wù)虛，執(zhí)行體系再討論,。達(dá)成共識后,，目標(biāo)就清晰了。

第二,，華為不能只有一個首席質(zhì)量官,，應(yīng)該涵蓋很多領(lǐng)域。比如國家層面,、bg層面,、產(chǎn)品線層面……等各級組織都應(yīng)該有首席質(zhì)量官，把相應(yīng)的權(quán)利授給他，盡量把責(zé)任制落實(shí)到基層,。這點(diǎn)你們的想法和我是一致的,，我認(rèn)為很好。

第三,，在質(zhì)量問題上,，要永遠(yuǎn)記得七個反對，而且要堅(jiān)決反對,。我們要繼續(xù)貫徹七個反對,，反對完美主義，反對繁瑣哲學(xué),，反對盲目創(chuàng)新,，反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化，反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革,，反對沒有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工參加變革,，反對沒有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用。我們講的是端到端的質(zhì)量管理,，要反對局部優(yōu)化影響了全局優(yōu)化?，F(xiàn)在每個部門都在講自己的優(yōu)化，但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化,。

你們與外部理論家溝通的德國,、日本質(zhì)量文化，參加溝通的人都去寫篇文章,，貼到心聲社區(qū)上去,，對全員開放，來推動華為公司的文化進(jìn)步,。高級干部要善于寫心得,，不用通篇大論，就講自己的理解,。我們在很多方面有共識，只是表達(dá)方式不一樣,，爭取把表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化,，然后傳播出去，要讓大家都在這里吸取能量,，讓年青人可以成長,。今天的士兵里有“明日之星”，“明日之星”就是明天的將軍,。英雄不問出處,，只要能做好，我們就用你。現(xiàn)在有些高級干部基本不讀文件,，公司文件凝聚了多少領(lǐng)導(dǎo)心血的結(jié)晶,，每句語言都是經(jīng)典的。如果只憑自己的經(jīng)驗(yàn)工作,，遲早會被歷史淘汰掉,。

當(dāng)然，我們的新生一代能成長,，也不能讓時代拋棄老一代,。要讓他們?nèi)⒓佑?xùn)戰(zhàn)結(jié)合，接受新的方法賦能,。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合就是新老混合班,，地區(qū)部總裁、代表處代表和小青年一個班,。地區(qū)部總裁,、代表進(jìn)入循環(huán)賦能后，不是要把他一定變成專家,，只要他明白我們這次變革的意義,，會講“要得，按劉司令的辦”,，用領(lǐng)導(dǎo)的推動力能支持專家去變革就行,。

五千年來，世界文明古國巴比倫垮了,，羅馬垮了,，但中國沒垮。因?yàn)槲迩甑娜寮椅幕?，使中國擰成了一個面團(tuán),。

華為公司最寶貴的是無生命的管理體系，因?yàn)槿说纳际怯邢薜?。我們花了二十多年時間,，終于半明白了西方管理。只要公司不跨,，就能無敵天下,，如果公司垮了，這個文化就報(bào)廢了,，管理體系也沒用了,。我們要維持管理體系能有活力的持續(xù)運(yùn)行，保持有動能,，所以我們要保持盈利,，逼大家不能搞低質(zhì)量,、低價(jià)格的經(jīng)營。當(dāng)然,，也不能強(qiáng)調(diào)大幅度的激進(jìn)改進(jìn),，提出些莫名其妙的口號來。現(xiàn)在全世界沒有哪家公司像華為一樣,，凝聚了十五萬人團(tuán)結(jié)起來沖鋒,。未來的大數(shù)據(jù)流量越來越恐怖，我們代表人類爭奪大數(shù)據(jù)流量未來制高點(diǎn),，一定能在全世界取得勝利,。

但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個問題，因?yàn)橹沃A為的命運(yùn)承載,。華為已經(jīng)走過了農(nóng)民時代,，正走在正規(guī)軍的路上，我們要學(xué)會發(fā)射“火箭”,、“大炮”……,，提高我們對戰(zhàn)略的認(rèn)識、對戰(zhàn)術(shù)的理解,、對具體操作技術(shù)的能力,，這是時代賦給我們的使命。公司沒有it支持的時候,，我們就是健忘型組織,，因?yàn)橐揽咳藖砉袒粋€東西，可能上個廁所就忘了,。我們現(xiàn)在有了流程it支持,，那肯定是一步步改進(jìn)。我們公司一部分以規(guī)則,、制度的確定性來應(yīng)對任何不確定性,，逐漸走上正路。其實(shí)我們現(xiàn)在已經(jīng)走在正路上了,，只是還需要走得更好一些,。

你們今天的匯報(bào)挺好，總體上我們達(dá)成了共識,，下一步繼續(xù)溝通,。