在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

工地質(zhì)量月啟動會發(fā)言篇一

大家下午好！

今天我們隆重集會在這里,，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員,，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì),，提高質(zhì)量意識,。

古人云“工欲善其事，必先利其器,。”如果要提升我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量,，提升我們凱邦的競爭力,，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感,，規(guī)范我們的操作方法,，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則。

從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進(jìn),，邁向完美品質(zhì)”,，我想到了另一句詩詞“不積硅步,，無以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié),。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣,，如果不認(rèn)真的實施，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱,，春秋大夢,，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時,，強調(diào)實施才是重中之重,。

今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,，提高持續(xù)改進(jìn)的能力,。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平,，質(zhì)量管理水平的提高,，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量,？質(zhì)量就是客戶的要求,，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了,。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的,，它具有經(jīng)濟性、廣義性,、時效性和相對性,。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進(jìn)的,，也在不斷提高,，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻,，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高,，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念,，在新的經(jīng)濟時代里,，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤,、錯誤,，有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量,。我們只有不斷完善和提升自己,，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽,。建立顧客對我們的信心,，提高經(jīng)濟效益。

公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,，也不是某一個部門的事,。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計,、采購部的物料采購,、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓(xùn),、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn),、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理,，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資,。可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可,，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作,、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn),。質(zhì)量水平,，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。

最后,，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行,！

工地質(zhì)量月啟動會發(fā)言篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好,！

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論,。今天,，在我們公司快速發(fā)展的新形勢下，以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，看到了公司目前存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題,，充分認(rèn)識到了質(zhì)量管理的重要性，決定用兩個月的時間,，在公司開展質(zhì)量大整頓活動,，以達(dá)到提高全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量之目的,。這個決策是十分正確的,，也是十分及時的，我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅決的擁護(hù)和支持,。

我們技術(shù)中心十分清楚的知道,，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計出來的；我們確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞,?；仡欉@些年來我們的工作質(zhì)量，的確存在一些質(zhì)量問題,，因此,，整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動中,，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神,，立即成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件,，認(rèn)識本次整頓的目的和重要性,，制定詳細(xì)的質(zhì)量整頓計劃；同時作好以下幾方面的工作,，切實取得整頓效果,。

1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪,、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善,，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的正確性達(dá)到100%，不發(fā)生一次因為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故,。

2,、加強工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查的力度，由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次,。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)和及時糾正不執(zhí)行工藝紀(jì)律的問題，提高現(xiàn)場操作人員自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律的意識,。

3,、結(jié)合工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查活動，對現(xiàn)行工藝方案的合理性,，經(jīng)濟性進(jìn)行反思,，尋找改進(jìn)點，力爭找到2—3項不合理的改進(jìn)項目進(jìn)行改進(jìn),，著手實施并取得實質(zhì)性的效果,；同時結(jié)合公司的資金情況,，提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項目計劃，進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力,。

4,、對我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結(jié)，對y1we—ⅲ,、c307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進(jìn)行重新確認(rèn),，確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行；對iso/ts16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證預(yù)審中提出的問題進(jìn)行認(rèn)真的修改,，確保ts16949認(rèn)證順利通過,。

5、開展一次分供方考查評定工作,，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定,，確保分供方能夠按時提供合格的產(chǎn)品。

6,、在質(zhì)量整頓活動中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí),，同時通過深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例，總結(jié)經(jīng)驗,，提高認(rèn)識,。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試，要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達(dá)到100%,。

7,、作好生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,，做到及時,、正確，不講人情,，不講客觀,，嚴(yán)格遵守三不放過原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響,，也不影響顧客的滿意度。

8,、配合質(zhì)量部門對用戶退回的產(chǎn)品實物進(jìn)行清理,、分析，確定改進(jìn)措施,。配合銷售部門做好售后服務(wù)工作,，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查,，收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),。

9,、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度，確實做到獎勵先進(jìn),，處罰落后,。讓部門員工充分認(rèn)清自己的工作職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任，加強責(zé)任心,。

品質(zhì)是一種責(zé)任，必須對消費者負(fù)責(zé),；品質(zhì)是一種道德,，必須維護(hù)它的崇高榮譽；品質(zhì)是一種習(xí)慣,，要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn),。希望通過我們的努力，讓她成為我們公司永恒的文化,。

我們相信,，通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動和持續(xù)的品質(zhì)管理活動，我們的'產(chǎn)品一定會帶來消費者良好的口碑,，一定會帶來公司良好的外在形象,。

工地質(zhì)量月啟動會發(fā)言篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好,！

質(zhì)量在我們每個人手中，質(zhì)量強國是我們每個人的責(zé)任,，對于質(zhì)量與責(zé)任,，效益，我有以下認(rèn)識：

我們的企業(yè)就像一臺機器,，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件,。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行,，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品,。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢,？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認(rèn)同感,。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,，但是一旦有了困難,，有了問題,，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后,。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀,，結(jié)果把活加工報廢,。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠,，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧,，導(dǎo)致加工過程費時費力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,，更離不開員工的“責(zé)任”,。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的,。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”,，責(zé)任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好,。

那么,，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為,，要從大處著眼,，小事入手，事無巨細(xì),，層層把關(guān),。以風(fēng)電增速機為例，所謂“大處著眼”,，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線,，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大,、規(guī)模大,、牽涉到設(shè)計、工藝,、生產(chǎn),、設(shè)備、銷售,、售后等多個部門,。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化,，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中,，激勵大家從細(xì)微的工作做起,，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單,，但也要經(jīng)歷車,、磨、滾齒,、磨齒,、鉆孔等數(shù)道工序。所以說,，質(zhì)量無小事,。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢,？

一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤,。因此,，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂,，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn),，記得住,，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律,。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止,。也許因為中間工序多,，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施,？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施,，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品,，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。

三是要把握好“責(zé)任”的度,，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度,、效益的關(guān)系。一直以來,，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實,，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度,、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成,、相互制約,、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想,，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,，減少了返工，就節(jié)省了時間,、加快了進(jìn)度,，也就節(jié)省的人力、物力的消耗,，實際上就是提高了經(jīng)濟效益,。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭,，責(zé)任是發(fā)射的弓,。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司,，整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓,，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭,。

工地質(zhì)量月啟動會發(fā)言篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：

大家晚上好,，感謝大家的到來,。

在這樣的一個9月，陽光明媚,，花香淡淡,，我們在盡情的享受這平靜，健康的生活,。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在,，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá)，哪一個國家不愿繁榮昌盛。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來,，構(gòu)成一個穩(wěn)定,、祥和、五彩繽紛的美好世界,。

質(zhì)量一個永恒的話題——今天我演講的題目是要做事,、先做人 當(dāng)我站在這演講臺上，我在想,，我一定要努力講好,，當(dāng)我在本職崗位上默默工作的時候，我在想我要把工作做好,。我該怎么做,？

1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)：多一分細(xì)心,，少一分粗心,；多一分責(zé)任，少一分推諉,。

2,、不斷地加強學(xué)習(xí)“工欲善其事，必先利其器”,。

不斷地加強學(xué)習(xí),，完善自我,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，可能跟我一樣，很多人在由“求知者”轉(zhuǎn)變成“企業(yè)人”的最初,，都是滿懷激情與信心，對待工作積極、主動,、好學(xué),、上進(jìn)的。但當(dāng)我們把該學(xué)習(xí)的知識學(xué)到了,，該掌握的技能掌握了,，在日復(fù)一日的重復(fù)勞動中，我們是否還能保持最初的那份工作熱情,？能否持之以恒地,，以高度的責(zé)任感，將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中,？我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)自己的個人價值,，真正做好自己？

經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話，就是“要做事,、先做人”,。聽起來很簡單的六個字，但要真正做好卻是何其的難,。做企業(yè)人簡單,，慢慢來，時間長了,，資歷深了,，機遇自然就來了。但這種想法在海螺行得通嗎,？絕對不行,！我們每一個海螺人都能切實感到，憑等,、憑靠,、憑關(guān)系、憑投機取巧是絕對沒有出路的,！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中,，要想激流勇進(jìn)，它需要一批忠誠可靠,、敢打敢拼,、德才兼?zhèn)涞牧α俊＞褪俏覀儾槐貞岩?，在本職崗位上盡自己100%的能力,。

工地質(zhì)量月啟動會發(fā)言篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！很高興站在這里為大家匯報總結(jié)工作,，接下來就我廠質(zhì)量月活動工作做個簡要的匯報：

一個集體的工作必須有明確的目標(biāo)，就像文章的中心思想一樣,。如果沒有明確的目標(biāo),，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上,。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項目,，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實地,，不搞花架子,。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān),，對清棉棉卷不勻率,，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長；在運轉(zhuǎn)管理方面,，要求值班長在巡回時,，抓住細(xì)節(jié)問題，仔細(xì)排查,，有效控制,；設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶,；在安全方面,，要求班組嚴(yán)格檢查制度，認(rèn)真排查隱患,，有效的減少了安全事故的發(fā)生,。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉,，從源頭上控制了質(zhì)量,。得助于目標(biāo)明確，落實到位,，各項工作取得了一定的成績,。

時代雖然在發(fā)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn),。特別是在新形勢下,，員工的榮辱觀念，是非觀念不清,。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,，進(jìn)行了批評和表揚，特別是對一些是非不分,，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理,，樹立了員工的正義感,，弘揚了正氣,。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動,，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一,、紀(jì)律第一、安全第一,、操作第一,、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星,，獎勵100元,，并且做專欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動力,，有效激勵了員工的工作熱情,。

我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平,。我們?nèi)謴S單工種多,，備用工少，“多一個無處用,，缺一個無處找”,，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢,。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度,，利用停臺關(guān)車時間，進(jìn)行一專多能培訓(xùn),。即一個工種必須會兩個以上工種的工作,。如車頭工不僅要學(xué)會車頭，又要會元盤,；梳棉車工不僅會梳棉,，又要會并條和絡(luò)筒；并條車工不僅會梳棉,，又要會氣流紡和絡(luò)筒,。具體優(yōu)點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜,，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲,，工資得到了提高；二是,，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想,，使員工的技能得到了提高,，滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求；四是,，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題,，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉,，并且會絡(luò)筒和并條,；保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉,、并條,、氣流紡,、絡(luò)筒、除塵,、空氣捻接等七項技術(shù),；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡,。這些員工由于視野寬闊,，團(tuán)隊意識強，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,，為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路,。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗,，許多人認(rèn)為，能紡成紗線就行,，對質(zhì)量要求不嚴(yán),。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品，下下人有上上品”,，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品,。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念,，使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高,，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由,，不講客觀,，全力以赴，以最大的努力,，用最多的心血,，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶,，銷售最好的價位,，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn),！

該說的一定要說到,，說到的一定要做到,，做到的一定要長期堅持,。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細(xì)化,，人的精細(xì)化,，思想的精細(xì)化,，觀念的精細(xì)化。我們在質(zhì)量月中,，將影響質(zhì)量的因素,，進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在清棉工序我們對元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn),，保證了抓取混合的均勻,；對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪,；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整,。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序,，嚴(yán)格按照混同工藝,，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細(xì)節(jié),。絡(luò)筒在經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查,，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則,，堅持用好筒罩,，包布等。這些看似細(xì)微的的方面往往對質(zhì)量的提高,，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用,。

綜上所述，質(zhì)量月開展后雖然取得了一點成績,，但是還有很多不足,，在接下來的工作中我們將不斷努力，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),，努力奮斗,，與時俱進(jìn)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn),。謝謝大家,！

工地質(zhì)量月啟動會發(fā)言篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,。

心有明燈,，便不會迷路，便可拒絕黑暗,，便會擁有一份明朗的心情,，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷,，“追逐”六月的希望,，“打造”天普的輝煌,。

今天公司在這里召開20xx年質(zhì)量月活動啟動儀式，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪,。

“質(zhì)量在我心中,，產(chǎn)品在我手中”這個標(biāo)題也許有些老生常談了，因為現(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量,，提倡提高質(zhì)量意識,，真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人,，對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧,！

質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命,，質(zhì)量并不是一個空洞乏味的詞語,。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,。昨天，我們用“敬業(yè)愛崗,，追求卓越”的企業(yè)精神,，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員,，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責(zé)任感,。

隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間，更為我們員工點燃了心中的明燈,?！把员匦校斜毓?，為了做到這點,，無論多么具體繁瑣的小事，我們都會鍥而不舍得落實到底,。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,，讓我們忙得不亦樂乎,，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會義無反顧的堅持下去,。

作為清洗工序的一名員工,，我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號,，所以我們必須學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,，否則就會出現(xiàn)供不應(yīng)求,、耽誤產(chǎn)量,、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,，給公司和車間造成能源浪費，和經(jīng)濟損失,。在工作中,，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真敬業(yè)的工作。

如果工作不細(xì)心,，操作不規(guī)范,，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠,，可能會影響鍍膜機的抽速,，一個疵點，可能會影響管子的掉膜,，一次粗心,，可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn),?？此撇黄鹧鄣男栴}，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗,。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單,，把每件簡單的小事做好就是不簡單?！辟|(zhì)量與我們的每次操作,，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,，就一定能防微杜漸，防患于未然,。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中,。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功,，從每一次拿管,，每一次插管開始。

當(dāng)然,，忙而不亂,，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量,，對于臟的管子,，要著重清洗,，否則流入下道工序，不僅白出力,，同時也是對下一工序員工的不負(fù)責(zé)任,。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好,。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作,，先把本職工作做好,，完成好自己的這一道工序，這是第一步,。第二步,，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神,，上一道工序有問題要及時反饋,，要止于我而不能止于下。第三步,，我們要聽取下一道工序的意見,，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平,，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝,，管子要輕拿輕放，不拖拉,，防止劃傷,。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，為質(zhì)量因素的消除,，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,。不能一味的推卸責(zé)任，要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中,，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力,。對于質(zhì)量,，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”,。在今后的工作中我要團(tuán)結(jié)同事,、忘我奉獻(xiàn)，增強班組、工序內(nèi)部的凝聚力,，為提高技術(shù)素質(zhì),，練好我們的手，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔,。

最后，我呼吁車間全體員工,，要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機,，加強每個人的質(zhì)量意識,，從我做起,，干良心活，做信得過的產(chǎn)品,，為天普20xx年的騰飛,，做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。