時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

包裝工作計劃和目標 包裝工作計劃表怎樣做篇一

1,、產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮,，無法根治！

2,、工作時間沒有足夠,、有效地利用，造成時間上的浪費,，降低工作 效率,，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話,。

3,、生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的 生產(chǎn)瓶頸,，無疑是制約公司做大做強的重要因素,。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，不符合精益生產(chǎn)的基本準則,。

5、盡管生產(chǎn)工作在20xx年得一定提高,，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間 員工的潛能沒有得到最大的釋放,。

6、操作工的技能水平有待提高,。

1,、做好發(fā)動、組織工作,，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,，使員工熱情高 漲，心系企業(yè)，干勁倍增,。重新評估現(xiàn)行的管理體制,，建立健全管理

組織,，形成適應高強度生產(chǎn)的高效運行機制,。

2、組建一支紀律嚴明,、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位,， 合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

3,、強化生產(chǎn)的計劃性,，把生產(chǎn)任務落實到班組，落實到人,，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)

4,、為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺,，建立健全各項鼓勵性政策,，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

5,、強制性抓好有效工作時間,，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證,。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,，增強團隊的凝聚力，全方位,、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神,。

6、合理利用利益驅(qū)動原則,，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度,，既要調(diào)動員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為,，讓員工清楚,，想拿錢是好事，但不容易,，必須干多干好,，且行為規(guī)范。

1,、加強自我的時間管理,，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時 內(nèi)完成工作任務的習慣，合理進行時間規(guī)劃。

上班前：應提前10分鐘到廠,；先檢視環(huán)境衛(wèi)生,；查看當日使用備 狀況及生產(chǎn)異常狀況。上班后：早會確認有無臨時缺勤人員,；有否 入職人員,，工作指導；人員服飾,、儀容管理,？上班中：檢視各機器、 具是否正常使用及保養(yǎng),；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理,； 視有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未 照標準作業(yè),；制程中,，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良品查看,，并追蹤原因改善,；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助,；檢視有無產(chǎn)品堆積情況,，應予及時處理；隨時對生產(chǎn)（人員,、設備,、工具、物料,、工藝）抽查,；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢；下班前：其它相關部門和下級反應之問題應當日處理,；次日工作預做準備,；應保留思考時間（人員任用、工作指導,、推動事項,、改善工作）；下班前應檢視工作環(huán)境及安全事項,；查看當日工作目標達成狀況,。

2、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對車間工作進行有效的分解委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務。

產(chǎn)品產(chǎn)量方面

總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況

針對當月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。產(chǎn)品質(zhì)量方面

總結(jié)總體的不良率,，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明,。（列表細化,，分班組形式反映情況。）

針對當月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。 物料損耗方面

總結(jié)當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分,，分班組形式反映情況,。

針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，

對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

人員管理方面

總結(jié)當月生產(chǎn)人員的在崗情況,，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等,。

設備管理方面

總結(jié)當月生產(chǎn)設備的使用、維修,、維護和保養(yǎng)情況,。

提報設備異常。

3,、以“工作管理為核心,，提高工作的執(zhí)行力。

工作上推行目標管理：

在工作管理方面,，以“目標管理”為導向,，進行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。

⑴,、 根據(jù)上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產(chǎn)績效目標,， 各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),，做到具體化,、清晰化、可衡量,、細節(jié)化,。指標落實的責任人、督查人,，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報,。

⑵、 鼓勵下屬自己設定目標,，讓每名員工,，每位班組長自己制定工作 目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,、獎懲為手段,，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板,，自己管理自己,，從“要我干”為“我要干”。

⑶,、 將改進工作列出詳細的計劃,，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論， 總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法,，經(jīng)整理公示,。

生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制,，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求,。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制,，具體操作計劃如下：建立工藝改進及合理化建議激勵制度,。

1、 生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備,，了解當天的生產(chǎn)任務,，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求,；設備,、工具是否正常,。

2、 過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢,，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè),，對特殊的技術要求認真進行核對。

3,、 作好各種質(zhì)量記錄,；嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

例會管理：會議是一個有組織,、有目的,、有計劃、有針對性主題的溝通過程,，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑,，是集思廣益,、實現(xiàn)決策民主化,、科學化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：每日車間早會,、質(zhì)量例會每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度,。、

4,、以“人員管理”為保障,、提高領導力。

員工激勵：建立一套員工激勵方案,，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,，把員工的智慧、能力,、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力,、去創(chuàng)造、去革新,。

包裝工作計劃和目標 包裝工作計劃表怎樣做篇二

首先,，感謝公司給予我這個機會，感謝前幾天面試時各位領導給予的諄諄教誨,，我定會投入自己最大的努力和熱情在這份我喜愛又珍惜的工作中去,。在今后的工作中，我會努力工作,，更進一步嚴格要求自己,，提高自己,，克服困難，改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足,，盡最大努力貢獻自己的力量,，在工作中創(chuàng)造和實現(xiàn)自己的價值，把包裝設計做的更加完善,，為我們*

****更加美好明天做出應由的貢獻,。本人就近期的工作計劃向公司領導匯報如下：

1、通過多種渠道和方式,，一個月內(nèi)了解公司包裝及市場包裝狀況,。 清楚了解本廠的包裝設計風格及現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風格，總結(jié)學習經(jīng)驗,，提高學習包裝技能,。

近年來，乳品的發(fā)展特別引人注目,，并已成為較大宗和增長較快的品種 ,。全球性的農(nóng)業(yè)科技進步和經(jīng)濟騰飛為世界乳業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力，提供了前所未有的發(fā)展契機,。目前,，我國奶業(yè)正處于從數(shù)量擴張向整體優(yōu)化、全面提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)變的關鍵時期,，還有很大的發(fā)展空間和潛力,。從消費市場看，城鎮(zhèn)居民的人均乳品消費量只有世界平均水平的1/4,，農(nóng)村居民的人均乳品消費量只有城鎮(zhèn)居民的1/5,，隨著人口增長特別是城鎮(zhèn)人口大量增加、城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)較快增長和消費結(jié)構(gòu)不斷改善,，乳品消費需求增長空間巨大,。在這背后，包裝起到了至關重要的作用,，乳品包裝日益呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的趨勢,。

提到乳品包裝，人們的腦海里首先出現(xiàn)的就是包裝形態(tài)或者包裝上面的文字,、圖案,。實際上，文字和圖案僅僅是包裝設計的一部分,，設計包含了諸多復雜因素,。包裝是企業(yè)形象和營銷的一個環(huán)節(jié)，是策略的執(zhí)行,，是傳播的一種媒介,，是經(jīng)濟效益,，要善于利用，巧于利用包裝設計,；而重要的原則是：最適宜的包裝設計才是最好的包裝設計,！

要做好包裝首先要對整個乳制品行業(yè)的大趨勢和大環(huán)境有非常透徹了解，對現(xiàn)有市場的乳制品包裝及其所帶給人的視覺感受有充分認識,，更要對花花牛本企業(yè)的產(chǎn)品形象和包裝設計有深刻的分析領會,。這就要求我必須要通過網(wǎng)絡及時掌握各方面動態(tài)，及時搜尋新的信息知識,，做到思想及理念隨時保持與主流同步,，及時學習掌握新的知識技術。在了解訊息知識的基礎上,，更要了解其在市場的銷售情況,，要做商場和中小超市的調(diào)查。

2.全面認識乳業(yè)趨勢,，開拓眼界,，從而慢慢創(chuàng)新新的設計理念。

各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,，未來包裝發(fā)展增長速度預計將會達到20%,。規(guī)模化和全球化是發(fā)展的趨勢,。亞洲地區(qū)將會比歐洲與日本的包裝市場增長更快,，因為后者相對成熟穩(wěn)定，前者正處于一個經(jīng)濟高速增長期,。另外，機械和印刷業(yè)這兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對促成包裝業(yè)的上升起了極大的作用,。今后乳品包裝將向低成本,、安全衛(wèi)生、方便即食和環(huán)保方向發(fā)展,。

未來包裝設計將從現(xiàn)在的廣告公司等綜合藝術設計門類的設計部門單獨脫離出來,，成為專門針對包裝設計的公司，或和印刷,、制作業(yè)協(xié)作,，甚至指導這些行業(yè)。例如日本的包裝設機構(gòu)大多包含在印刷機構(gòu)里面,，設計師對于材料,、工藝很熟悉，可以保障印刷制作成品的品質(zhì),，比目前國內(nèi)這種獨立于印刷之外的形式要有優(yōu)勢,；因為熟悉工藝,，還可以充分利用材料、工藝的特長,，支持,、激發(fā)設計。同時,，設計對工藝提出越來越多的要求,。如果說工業(yè)時代促成了包裝設計；那么包裝設計的發(fā)展也將促進工業(yè)時代的發(fā)展,。也只有真正實現(xiàn)了設計的系統(tǒng)化,，設計理念才得以貫穿產(chǎn)品誕生前后的整個流程，實現(xiàn)設計為生活服務的根本目的,。

產(chǎn)品包裝的價值感要等同實質(zhì)價值,，用來做品牌形象的產(chǎn)品，包裝設計一定要能夠體現(xiàn)品牌核心思想,。

1,、參考包裝市場信息，掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設計風格,、市場動向,、做好產(chǎn)品的市場調(diào)研工作。包括產(chǎn)品的市場營銷對象,，產(chǎn)品的規(guī)格定制,，同類或類似產(chǎn)品的市場銷售情況，各地區(qū)及民族特色,，價格定位及利潤的相關工作,。

乳品包裝的信息應該具有合理視覺流程，即從品牌名——產(chǎn)品名——表達產(chǎn)品核心概念的主體圖形/文字信息——廣告語/規(guī)格容量——各類輔助信息/條形碼等,。

乳品在快速消費品里面屬于日常消耗品,，所以在產(chǎn)品的更新?lián)Q代上速度較快，這就意味著產(chǎn)品推陳出新的時候很多,。在貨架上的眾多產(chǎn)品更重要的是在同類產(chǎn)品中,，包裝設計要具有鮮明的視覺特征，能瞬間從一大堆產(chǎn)品中脫穎而出,；視覺的強度高,，可辨識性強；但是又有合理的視覺流向,，可讀性強,，讓顧客的眼睛舒暢，不生澀。因為顧客對產(chǎn)品包裝上的文字,、圖形進行辨識的過程,，也是購買的分析過程。

2,、加強自我專業(yè)技能,，多去熟悉印刷后期制作及印刷工藝，來設計出更適合印刷的包裝設計,。因為食品包裝對材料的要求是十分嚴格的,，材料的透明性，透氣性,，防光,，防潮及保存周期，溫度等都是要考慮的重要問題,。

乳品包裝設計力圖在原創(chuàng)的基礎上求新,，使包裝個性成為產(chǎn)品新的生命。設計要求新,、求異,、求變、求不同,。只有新穎的設計才會在大浪淘沙中閃爍出與眾不同的光芒,。各種訊息顯示，乳品包裝除了要表達奶制品本身的質(zhì)感,、功能等物理或化學特點以外,，情感因素對包裝設計的影響也是重要的，甚至是主要的,。

1,、每天花一定時間上網(wǎng)了解包裝設計行業(yè)信息及收集新的設計元素。

2,、堅持每天讀有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍,。

3、用業(yè)余時間練習繪畫,。

4、多去商場,、超市觀察學習,，時刻留意好的包裝設計的優(yōu)秀經(jīng)典之處，從中得到新的啟發(fā),。

工作中,，我會積極認真和領導及同事溝通交流，探討學習,，遵守嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,。不斷地開拓設計思路,，更好的與市場融合，是我目前需要學習和加強的,，我不斷努力,，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展,，來盡自己的一份微薄之力,！

計劃人：***

20xx年11月

包裝工作計劃和目標 包裝工作計劃表怎樣做篇三

為了更好的執(zhí)行本部職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系,，本部對20xx年度開展的總安排如下：

1,、 提高基層工人技能，減少老員工的流失,?；鶎庸と说募寄芴嵘苡行岣哕囬g生產(chǎn)力，減少生產(chǎn)成本,，對新進員工進行相應的培訓,。

2、 加強和其他部門的聯(lián)系,，保持信息渠道暢通,。使本部的出貨情況達到快、準,、精的要求,。

3、 加強員工操作的規(guī)范性,，嚴格要求本部員工按照流程規(guī)范作業(yè),，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。

4,、 完善自我,，平時多注意鍛煉自己的聽知能力，注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，把理論學習和業(yè)務學習結(jié)合起來,，提高管理和業(yè)務能力，以便為公司的明天奉獻自己的力量,，為本職事業(yè)做出更大的貢獻,。

最后，我相信,，只要我加強學習,，專心工作，用心辦事，本部全體員工團結(jié)一致,，和其他部門精誠協(xié)作,，加強與各部門之間的聯(lián)系與溝通。就能完美的完成20xx年本部的生產(chǎn)任務,。祝公司的明天更加美好,！

包裝工作計劃和目標 包裝工作計劃表怎樣做篇四

走過了輝煌的xx0，迎來了嶄新的xx年,。 歲首年終,，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜,。成功的人不是贏在起點,，而是贏在轉(zhuǎn)折點。

xx.8.27日,，終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折,，因為工作需要，調(diào)到了技術研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長?，F(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結(jié)：

包裝工作看似簡單,，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè),，自檢到位,，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行,。以及不出任何質(zhì)量事故,。但由于前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包,，動平衡高點不準等質(zhì)量事故,，給公司經(jīng)濟信譽等造成影響。事后我總結(jié)責任,，分析原因,，我覺得和員工都無太大關系，就是我自身管理的原因,。由于人員流動量大,，缺編；而我只顧著培訓新員工,，想其盡快頂崗,，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松,，因為他們來的時間較長，關系處的不錯，出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核,。而使他們養(yǎng)成了惰性,，這樣不僅害了他們，自己也很受傷,，這就是因為我管理上的松懈,，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意,。

到終檢站動平橫這個崗位后,，由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養(yǎng)及維護經(jīng)驗 ，所以首先學習了檢輪,，在站長和老終檢員的培訓幫助下 ,，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長及其他同 事的工作,，在平衡自動線來了以后,，我認真和廠家學習操作及日常維護，并把所學毫無保留的教給平衡做業(yè)員,。保證了平橫的正常檢測,。

我覺得人員管理應該放到工作的首位。首先,，要管好每一個人,，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人,，組長要從自身做起,，以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通,，要帶領大家一起干,，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管,，脫離現(xiàn)場,。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力。還有就是無論關系好壞,，新老員工,，我都會一視同仁，上班就是上班,，要做到公私分明,，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展,。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,。xx年要嚴格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型,，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽,，桌上只擺所下輪型標簽,。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,，確認碼拍,，打包標簽確認一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏,，現(xiàn)在只有組長自己纏,，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員）,，望各位領導監(jiān)督檢查,。

由于包裝人員流動性較大，新人較多,，培訓壓力較大,。針對這種情況，我也制定了相關的對策,，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓,，下班后再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗,，并已向一崗多能發(fā)展,，堅決不出現(xiàn)任何問題。

我保證在以后的工作中我會用心去做,，多和其他優(yōu)秀管理干部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平,。以身作則,腳踏實地帶領大家讓包裝工作達到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水,，成功伴著艱辛,。展望未來，任重道遠,，我一定要在各位領導的帶領下,，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點,，為本公司更上一層樓添磚加瓦,，貢獻出自己的一份力！

包裝工作計劃和目標 包裝工作計劃表怎樣做篇五

包裝的概念：即在商品流通過程中,，為保護產(chǎn)品,、方便存儲、提高包裝效率,、降低包裝成本,，按一定技術方法所采用的容器,、材料及輔助物等的總體名稱。

凡是商品,，在它的生產(chǎn),、倉儲、銷售過程中都要進行包裝,。使用的包裝功能又增添了宣傳、促銷,、環(huán)保等作用,。自然包裝也成了一門新的工程學科。全國很多大學院校都設置了包裝,、出口專業(yè),。

汽車產(chǎn)品分類包裝計劃人員，對于需要包裝的廠,，及于汽車包裝息息相關的知識都要有所了解,。例如：

1. kd物流相關：出口方式（海運或空運）以便做好貨物入庫時的分類工作。

2. 包裝的原則：

·可靠,、合適,、有效、簡單

·防雨,、防撞,、放劃傷、防霉,、防銹等

·包裝物簡單,、便宜

·品種、數(shù)量,、位置正確,。

3. 裝包裝箱的原則

·按件的種類：同類件合裝

·按重量平衡：輕重搭配

·充分利用空間

4. 包裝資料

·裝箱清單，裝箱圖紙

·包裝箱匯總表

·包裝工位,，擺放位置

首先送貨廠家必須保證到貨外包裝完整,，并且均有代碼、數(shù)量,、名稱等,。如有一箱裝多件的現(xiàn)象應在外箱標明箱內(nèi)物品代碼、數(shù)量,、名稱等,。

一輛汽車的零部件有1200余種，形狀各異,。這么多的零部件要到現(xiàn)場,、倉庫去尋找,、測量尺寸、包裝設計,，工作量很大,。

將所有的零部件分類，有的按包裝要求分類,，有的按包裝大小分類,，目的是簡化包裝設計和規(guī)范包裝方案。

比如：

·易碎件：玻璃,、燈具,、后視鏡等

·易銹件：鐵件、鈑金件等

·易擦傷件：內(nèi)飾件,、座椅等

·緊固件：標準件,、卡箍、墊片,、小件等

做好分類的同事進行區(qū)域劃分,，方便以后查找工作。

保險杠,、座椅,、等大件需測量其外形尺寸，以備設計專用包裝箱用,。其余件測量原包裝紙箱,，計算體積，統(tǒng)計標準包裝箱數(shù)量,。包裝時應按照相同物品裝箱規(guī)則,， 以120為標準。裝箱清單以及標簽在可以拼裝的條件下提前打印,。

包裝工作計劃和目標 包裝工作計劃表怎樣做篇六

（一）,、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

(二),、主要目標:

1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸,；二是新鮮水,、電量、能耗等指標（略）,。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務,；硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%；設備完好率為99.99%,，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4,、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超,，事爭爭第一,，建設和諧。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強、貢獻大的班子,，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平,。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標,。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻,。二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為,，樹立“我要安全”、“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務,，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標,。一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度,、分析存在問題、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎上,，以崗位職責為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查,、細考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

6,、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運,；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質(zhì)量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制，確保外運準確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零,；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向,，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運,。

7、積極推進tnpm管理工作,。一是完善設備管理責任制,，完成tnpm活動看板及設備管理網(wǎng)絡圖，做到人人都管事,，事事有人管,；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理,；三是全面推進可視化管理,，完善各種安全標識及定置劃線，現(xiàn)場實現(xiàn)“一平,、二凈,、三見、四無,、五不缺”,；四是把tnpm管理應用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板,，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置,、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標識規(guī)范管理等,；五是積極推進6s管理和6源查找,、清除活動，使車間的管理水平全面的提升,。

8,、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組,，由車間主任當組長,，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好,；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點抓好設計圖紙審查、設備選型,、人員培訓,、開工方案、技術規(guī)程,、操作法等技術資料的編寫,；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓,；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓,、專業(yè)知識培訓,、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵,、叉車培訓等,，這些培訓中包括相關的安全、消防,、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習,、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習等內(nèi)容。

加強職工思想政治工作,。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）,、理（曉之以理）、利（系之以利）,、形（導之以形）”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關心全體員工,，解決職工困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間,，全面實現(xiàn)車間奮斗目標,。

包裝工作計劃和目標 包裝工作計劃表怎樣做篇七

xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內(nèi),，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）,、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人,；

4）、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、20xx年工作措施及方法：

1）,、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失；

2）,、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功；

3）,、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的'水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準,；通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率

的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

4）、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn)；

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

c,、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施；

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等）,；

f,、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4）,、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理；

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進入車間參觀，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項,；

b、定期對員工進行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓,，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

c,、將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處,；

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托,，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁，

圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開,，制定此工作計劃:

一,、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我,，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二,、制定完善各項規(guī)章制（20xx學前班工作計劃）度：結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓,；2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,；3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素。2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點,；3、建立操作人員,、主管的日檢查制度,。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六,、生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別員工實行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2,、合理使用資源：積極響應社會號召,，提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、汽、電等能源,，在員工中宣傳,，在例會、晨會中反復強調(diào),，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。

七,、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標準，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。

為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

1,、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度,。,。

2、加強勞動紀律,，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行,。

3,、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率

為保證設備維修質(zhì)量,，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率,。

4,、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6,、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

7、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8,、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘,、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務,。