光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

包裝車間年度工作計劃 包裝車間工作計劃篇一

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）,、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）,、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3),、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人,；

4）,、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、20xx年工作措施及方法：

1）,、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失；

2）,、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的.結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功,；

3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率

的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

4）,、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn),；

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施,；

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等）,；

f,、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4）,、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理；

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進入車間參觀,，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項,；

b,、定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全,、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓,，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作,；

c,、將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處,；

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托,，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

包裝車間年度工作計劃 包裝車間工作計劃篇二

20xx年，對于壓縮機分公司是再創(chuàng)輝煌的一年,，又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我作為機加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負重望,。今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統(tǒng)思維,，走不斷創(chuàng)新之路,，使生產(chǎn)瓶頸變通途。

1、產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮,，無法根治,！

2、工作時間沒有足夠,、有效地利用,，造成時間上的浪費，降低工作 效率,，使打造一支紀律嚴明,、高效的團隊成為一句空話。

3,、生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端,，在某種程度上成為公司的 生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素,。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合精益生產(chǎn)的基本準則,。

5,、盡管生產(chǎn)工作在20xx年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間 員工的潛能沒有得到最大的釋放,。

6,、操作工的技能水平有待提高,。

1,、做好發(fā)動、組織工作,，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,，使員工熱情高 漲，心系企業(yè),，干勁倍增,。重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織,，形成適應高強度生產(chǎn)的高效運行機制,。

2、組建一支紀律嚴明,、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位,， 合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

3,、強化生產(chǎn)的計劃性,，把生產(chǎn)任務落實到班組，落實到人，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)

4,、為員工施展才能,，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策,，使員工的潛能得到最大限度的釋放,。

5、強制性抓好有效工作時間,，減少和杜絕工作上的時間浪費,，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,，增強團隊的凝聚力,，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神,。

6,、合理利用利益驅(qū)動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度,，既要調(diào)動員工的積極性,，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚,，想拿錢是好事,，但不容易，必須干多干好,，且行為規(guī)范,。

1、加強自我的時間管理,，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時 內(nèi)完成工作任務的習慣,，合理進行時間規(guī)劃。

上班前：應提前10分鐘到廠,；先檢視環(huán)境衛(wèi)生,；查看當日使用備 狀況及生產(chǎn)異常狀況。

上班后：早會確認有無臨時缺勤人員,；有否 入職人員,，工作指導；人員服飾,、儀容管理,。

上班中：檢視各機器、 具是否正常使用及保養(yǎng),；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理,； 視有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè),；查看每位下屬的工作有無未 照標準作業(yè)；制程中,，檢視產(chǎn)品品質(zhì),；對不良品查看，并追蹤原因改善,；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應予協(xié)助；檢視有無產(chǎn)品堆積情況,，應予及時處理,；隨時對生產(chǎn)（人員、設備,、工具,、物料、工藝）抽查,；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢,；

下班前：其它相關(guān)部門和下級反應之問題應當日處理；次日工作預做準備,；應保留思考時間（人員任用,、工作指導、推動事項,、改善工作）,；下班前應檢視工作環(huán)境及安全事項；查看當日工作目標達成狀況,。

2,、建立好自己同同事、下屬良好的溝通,，對車間工作進行有效的分解委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務,。

產(chǎn)品產(chǎn)量方面:

總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況,。列表細化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況。

針對當月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

針對當月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

物料損耗方面:

總結(jié)當月總體的廢品率和指標完成情況,。列表細化分,，分班組形式反映情況。

針對數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

人員管理方面:

總結(jié)當月生產(chǎn)人員的在崗情況,，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。

設備管理方面:

總結(jié)當月生產(chǎn)設備的使用,、維修,、維護和保養(yǎng)情況。提報設備異常,。

3,、以“工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力,。

工作上推行目標管理：

在工作管理方面,，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標,。

⑴、 根據(jù)上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產(chǎn)績效目標,， 各績效指標之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化,、清晰化,、可衡量、細節(jié)化,。指標落實的責任人,、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報,。

⑵,、 鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工,，每位班組長自己制定工作 目標和計劃的習慣,，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標與績效指標,，讓員工自己充當老板,，自己管理自己，從“要我干”為“我要干”,。

⑶,、 將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論,， 總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法,，經(jīng)整理公示。

生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理:

品質(zhì)管理以預防為主,，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制,，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的,，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制,，具體操作計劃如下：

建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

1,、 生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備,，了解當天的生產(chǎn)任務，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求,；核對材料或上工序半成品是否符合要求,；設備、工具是否正常,。

2,、 過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè),，對特殊的技術(shù)要求認真進行核對,。

3、 作好各種質(zhì)量記錄,；嚴格按工藝卡及記錄表單填報,。

例會管理:

會議是一個有組織、有目的,、有計劃、有針對性主題的溝通過程,，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑,，是集思廣益,、實現(xiàn)決策民主化、科學化的重要工具,，所以計劃在車間中將組建起：每日車間早會,、質(zhì)量例會每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。

4,、以“人員管理”為保障,、提高領導力。

員工激勵：

建立一套員工激勵方案,，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,，把員工的智慧、能力,、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力,、去創(chuàng)造、去革新,。

包裝車間年度工作計劃 包裝車間工作計劃篇三

（一）,、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

(二),、主要目標:

1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸,；二是新鮮水,、電量、能耗等指標（略）,。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務,；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%,；設備完好率為99.99%,，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”,。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓,，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超，事爭爭第一,，建設和諧,。

1、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感,、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平,。二是在職工隊伍建設方面,。我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標,。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻,。二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為,，樹立“我要安全”、“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務,，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標,。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施,，車間結(jié)合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查,、細考核,，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

6,、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運,；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質(zhì)量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制，確保外運準確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零,；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作,；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運,。

7,、積極推進tnpm管理工作。一是完善設備管理責任制,，完成tnpm活動看板及設備管理網(wǎng)絡圖,，做到人人都管事，事事有人管,；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),，實現(xiàn)清晰警示可視化管理,；三是全面推進可視化管理,，完善各種安全標識及定置劃線，現(xiàn)場實現(xiàn)“一平,、二凈,、三見、四無,、五不缺”,；四是把tnpm管理應用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板,，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置,、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標識規(guī)范管理等,；五是積極推進6s管理和6源查找,、清除活動，使車間的管理水平全面的提升,。

8,、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領導小組,，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作,，確保各項準備工作按計劃進度完成好,；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設計圖紙審查,、設備選型,、人員培訓、開工方案,、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓,；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓,、專業(yè)知識培訓,、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術(shù)練兵,、叉車培訓等,，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防,、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習,、試車方案學習,、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習等內(nèi)容,。

加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）,、理（曉之以理）,、利（系之以利）、形（導之以形）”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工,，解決職工困難,，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間,，全面實現(xiàn)車間奮斗目標,。

包裝車間年度工作計劃 包裝車間工作計劃篇四

走過了輝煌的20xx，迎來了嶄新的20xx年,。 歲首年終,，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜,。成功的人不是贏在起點,，而是贏在轉(zhuǎn)折點,。

20xx.8.27日，終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折,，因為工作需要,，調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長。現(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結(jié)：

1,、包裝管理工作：

包裝工作看似簡單,，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè),，自檢到位,，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行,。以及不出任何質(zhì)量事故,。但由于前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包,，動平衡高點不準等質(zhì)量事故,，給公司經(jīng)濟信譽等造成影響。事后我總結(jié)責任,，分析原因，我覺得和員工都無太大關(guān)系,，就是我自身管理的原因,。由于人員流動量大，缺編,；而我只顧著培訓新員工,，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理,，對他們管理很松,，因為他們來的時間較長，關(guān)系處的不錯,，出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核,。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們,，自己也很受傷,，這就是因為我管理上的松懈，人性化太重造成的后果,，對此我深表歉意,。

2、動平衡管理：

到終檢站動平橫這個崗位后,，由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養(yǎng)及維護經(jīng)驗 ,，所以首先學習了檢輪,，在站長和老終檢員的培訓幫助下 ，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作,。平常積極配合站長及其他同 事的工作,，在平衡自動線來了以后，我認真和廠家學習操作及日常維護,，并把所學毫無保留的教給平衡做業(yè)員,。保證了平橫的正常檢測。

1,、人員管理

我覺得人員管理應該放到工作的首位,。首先，要管好每一個人,，首先要從各方面了解他們,，再有想要管好別人，組長要從自身做起,，以身作則,。平衡的各種知識及崗位都要精通，要帶領大家一起干,，融入到一起,。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場,。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力,。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工,，我都會一視同仁,，上班就是上班，要做到公私分明,，獎懲公平公開,。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。

2,、標準作業(yè)的嚴格執(zhí)行

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,。xx年要嚴格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通,，碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽,，桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,，嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,，確認碼拍，打包標簽確認一致無誤后打包,。而纏包以前誰都纏,，現(xiàn)在只有組長自己纏,，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員）,，望各位領導監(jiān)督檢查,。

3、新員工的培訓

由于包裝人員流動性較大,，新人較多,，培訓壓力較大。針對這種情況,，我也制定了相關(guān)的對策,，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車間班組的各種知識,。要讓我組所有新員工盡快頂崗,，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題,。

4,、自身管理

我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平,。以身作則,腳踏實地帶領大家讓包裝工作達到一個更高的臺階,。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛,。展望未來,，任重道遠，我一定要在各位領導的帶領下,，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點,，為本公司更上一層樓添磚加瓦,，貢獻出自己的一份力！

包裝車間年度工作計劃 包裝車間工作計劃篇五

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃:

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我,，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個人中,，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎,。

結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓,；

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點；

3,、建立操作人員,、主管的日檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5,、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別員工實行績效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

2、合理使用資源：積極響應社會號召,，提倡節(jié)約,，反對浪費，節(jié)約水,、汽,、電等能源，在員工中宣傳,，在例會,、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標準,，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備,。

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標,，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：

1,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀,，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。,。

2,、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行。

3,、保證設備維修質(zhì)量,，提高運轉(zhuǎn)率

為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉(zhuǎn)率,。

4、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作,。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率

"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

7、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8,、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘,、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,，并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,，調(diào)動各方面的積極性,，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務,。