時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)年度工作計(jì)劃 運(yùn)輸企業(yè)年度工作計(jì)劃篇一

20xx年安全工作重心：以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟件上為員工建

立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”,。

1,、20xx年年度安全目標(biāo)：

1)重傷、重大及重,、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零,。

2)在職員工無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生,。

3)人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)5起,。

4)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作。

2,、堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次安全委員會(huì)會(huì)議,，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患;增大安全投入,，保證全年安全資金投入100%及時(shí)落實(shí)到位;提高隱患整改率,，確保安全隱患95%整改，及時(shí)整改率達(dá)到100%以上;制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3,、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)：公司總演習(xí)定于20xx年上半年進(jìn)行一次事故應(yīng)急疏散演習(xí)，下半年進(jìn)行一次消防演習(xí),。

4,、消防常規(guī)項(xiàng)目檢查：

1)保安負(fù)責(zé)每月一次的消防設(shè)施檢查并記錄;

2)各部門(mén)每天對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄。

5,、安全教育：工作計(jì)劃

1)對(duì)員工和新進(jìn)公司員工的三級(jí)安全教育,，堅(jiān)持安全教育100%考試合格上崗。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案,。

2)每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育,。

3)對(duì)外來(lái)施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì),、提交施工技術(shù)措施(安全方案),、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。

4)上半年完成對(duì)安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理,，建立一套完整的安全管理體系和文件,，包括法律法規(guī)、管理制度,、事故案例,、培訓(xùn)測(cè)試、培訓(xùn)運(yùn)作,、監(jiān)督,、跟蹤檢查等。力爭(zhēng)今年通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審,。

6,、安全設(shè)施建設(shè)：按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求完善公司安全設(shè)施建設(shè),，保證各種設(shè)施按要求定期及時(shí)做好檢定工作。

7,、安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查,、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查,、綜合性檢查工作,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，落實(shí)到人,，并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證,。

8、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作：成立公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組,，對(duì)公司所有作業(yè)活動(dòng),、環(huán)境因素、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源,，建立臺(tái)賬，定期整改并跟蹤驗(yàn)證整改措施,。

9,、計(jì)劃執(zhí)行原則：由各部門(mén)落實(shí)，責(zé)任到人,，切實(shí)執(zhí)行安全自查,、隱患自改、責(zé)任自負(fù),。

企業(yè)年度工作計(jì)劃 運(yùn)輸企業(yè)年度工作計(jì)劃篇二

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車(chē)道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶(hù)面前，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車(chē)間完善后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20××年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，廠(chǎng)部特制訂20××年工作計(jì)劃如下。

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

（1）前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域,。

（2）車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名,。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20××年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專(zhuān)人（兼職）對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,，20××年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢(qián),，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,，使他們對(duì)的接待工作滿(mǎn)意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部20××年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶(hù)接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平,。

3,、繼續(xù)做好客戶(hù)的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門(mén)人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（采納iso）,。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理,，努力

3,、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)品）營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20××年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合日常行政管理,。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

20××年我廠(chǎng)安全工作的總體要求是：以《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展查違章,、查隱患活動(dòng),，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù)、可控,、有效開(kāi)展,、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、層層分解員工安全指標(biāo),，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20××年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

2,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作,。

3,、實(shí)行安全一票否決制、20××年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格,。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

4,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo),，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化運(yùn)行,。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”（簽訂一份安全責(zé)任書(shū)、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課,、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求,，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng),，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份,，要大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng),。三季度，要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開(kāi)展競(jìng)賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,。

2,、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)的過(guò)程,，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰,，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)青工的安全教育,。

3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,，深入集體宿舍,，提醒注意休息，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗,。

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的.管理工作,。20××年各單位要繼續(xù)按照《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,，建立起全方位,、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性,；同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作,，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍,。

2,、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng),。各級(jí)要把查違章,、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開(kāi)展查違章,、查隱患活動(dòng),，不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力,。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來(lái),，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，要及時(shí)填寫(xiě)“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見(jiàn)后,，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí),，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作,。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，安全監(jiān)督員是開(kāi)展活動(dòng)的基本力量,。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法,。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,，在20××年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次,。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn),，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃 運(yùn)輸企業(yè)年度工作計(jì)劃篇三

**酒廠(chǎng)**年環(huán)境建設(shè)工作計(jì)劃根據(jù)總公司<<關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)的總體要求>>，結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際情況,。為了做好企業(yè)環(huán)境建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，營(yíng)造良好的工作及生產(chǎn)生活環(huán)境,，使環(huán)境建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè),，內(nèi)增效益，外樹(shù)形象,，提高企業(yè)知名度,，把酒廠(chǎng)建成集生產(chǎn)、銷(xiāo)售,、旅游觀光為一體的現(xiàn)代化開(kāi)放企業(yè),。結(jié)合總公司年終對(duì)我廠(chǎng)檢查提出存在的不足，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出差距,，爭(zhēng)取在**年使我廠(chǎng)環(huán)境建設(shè)工作更上一個(gè)臺(tái)階，在**年我們將主要做好以下幾方面工作：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，高度重視企業(yè)環(huán)境建設(shè)抓好企業(yè)環(huán)境建設(shè)首先要領(lǐng)導(dǎo)重視，成立以李懷民廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，共有16人,。從領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，提出明確要求,，把環(huán)境建設(shè)工作切實(shí)落實(shí)到實(shí)處,。通過(guò)召開(kāi)有關(guān)會(huì)議和生產(chǎn)例會(huì)，具體布置此項(xiàng)工作,，使全廠(chǎng)的環(huán)境建設(shè)做到四統(tǒng)一,，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一檢查。把環(huán)境建設(shè)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),，配合企業(yè)“321”戰(zhàn)略任務(wù)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。

二,、加強(qiáng)檢查力度,，把工作真正落實(shí)到實(shí)處按照總公司制定的環(huán)境建設(shè)準(zhǔn)則精神，結(jié)合我廠(chǎng)<<環(huán)境衛(wèi)生管理制度>>（環(huán)境建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例）,，進(jìn)一步明確各部門(mén)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及責(zé)任人,。為了保證廠(chǎng)區(qū)環(huán)境建設(shè)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，環(huán)境建設(shè)小組堅(jiān)持每周對(duì)全廠(chǎng)各部門(mén)情況進(jìn)行檢查，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，檢查結(jié)果并在全廠(chǎng)進(jìn)行通報(bào),，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，對(duì)存在問(wèn)題比較嚴(yán)重的部門(mén),，由企業(yè)管理部對(duì)其進(jìn)行200－500元不等的經(jīng)濟(jì)處罰,。

三、加強(qiáng)環(huán)境投資力度,，改善廠(chǎng)區(qū)環(huán)境按照廠(chǎng)部精神,，為更好的打造對(duì)外觀光式企業(yè)，我們將在今年加大廠(chǎng)區(qū)環(huán)境的整頓力度,，具體要落實(shí)以下幾方面工作：1,、投資500萬(wàn)元新建廠(chǎng)大門(mén)、噴泉,、雕塑,，對(duì)3000平米路面進(jìn)行改造，同時(shí)對(duì)大門(mén)兩側(cè)和主路兩邊1200平米進(jìn)行綠化,。（在4月份完成）2,、太空水北側(cè)東西兩塊綠化帶1200平米種上灌木和三葉草。（在4月份完成）3,、對(duì)成品庫(kù)和包裝庫(kù)前700平米綠地進(jìn)行改造,，種上三葉草，把包裝庫(kù)西側(cè)原有的月季進(jìn)行改造,，種植重瓣的品種月季,，達(dá)到花在廠(chǎng)中,，一步一景的效果,。（在5月份完成）4、為歡度國(guó)慶節(jié)準(zhǔn)備在廠(chǎng)區(qū)擺放5個(gè)花壇,，各種草花約12000盆,。以達(dá)到烘托節(jié)日氣氛，達(dá)到展示企業(yè)形象的目的,。（這項(xiàng)工作在9月20日完成）5,、在太空水前新建“老**”微縮景觀，綠地面積3000平米,，展示三百年的**二鍋頭源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史和酒文化,，增加客戶(hù)對(duì)原產(chǎn)地和老字號(hào)的了解，為打造**二鍋頭世界第一品牌,，達(dá)到宣傳我廠(chǎng)的目的,。（此項(xiàng)工作將在9月完成）6,、加強(qiáng)保潔人員的管理，消滅臟亂死角,，通過(guò)規(guī)范化,、制度化、日?；墓芾?，創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的生產(chǎn),、工作環(huán)境,。

7、對(duì)廠(chǎng)門(mén)外路燈進(jìn)行更新,。

8,、與旅游公司密切配合，加強(qiáng)對(duì)參觀游客的管理及引導(dǎo),，堅(jiān)決杜絕吸煙現(xiàn)象的發(fā)生,，保證企業(yè)的防火安全。

9,、嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法要求,，加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全工作，以確保食品衛(wèi)生安全,。

10,、爭(zhēng)取**年對(duì)全廠(chǎng)所有垃圾點(diǎn)進(jìn)行封閉管理。

為確保**年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成,，全廠(chǎng)上下齊努力,，充分認(rèn)識(shí)環(huán)境建設(shè)在企業(yè)的重要性。牢固樹(shù)立“我與奧運(yùn)同行,，人人都是環(huán)境”的思想,，著眼全廠(chǎng)發(fā)展大局，從每一名員工做起,，確實(shí)把環(huán)境建設(shè)工作擺在重要位置,，抓緊抓好，為加速我廠(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

企業(yè)年度工作計(jì)劃 運(yùn)輸企業(yè)年度工作計(jì)劃篇四

20xx年法務(wù)專(zhuān)員年度工作計(jì)劃“安全,、有序、激情,、和諧”是公司20xx年工作的指導(dǎo)思想,，安全、有序同時(shí)也是法務(wù)工作的目標(biāo)。根據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀,，20xx年度法務(wù)工作的重點(diǎn)將圍繞公司規(guī)章制度的修訂,、完善展開(kāi)。

公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進(jìn)行部門(mén)歸口管理的,，20xx年擬計(jì)劃按原分類(lèi)對(duì)制度進(jìn)行修訂,。其中涉及人力資源制度xx個(gè)，財(cái)務(wù)制度xx個(gè),，行政管理制度xx個(gè),，品質(zhì)管理制度xx個(gè)，后勤管理制度xx個(gè),，工廠(chǎng)管理制度xx個(gè),。對(duì)上述制度提出修訂意見(jiàn)，相關(guān)工作在第一季度內(nèi)完成,。

合同及法律文件的審查是一項(xiàng)日常性工作,，合同及其他法律文件審查保持自收到文本x小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書(shū)面法律意見(jiàn)或進(jìn)行相應(yīng)的修改;根據(jù)目前情況,，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同制度中的合同評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,，計(jì)劃20xx年x月前完成。對(duì)格式合同進(jìn)行常規(guī)修改,，使其更符合實(shí)際操作和公司利益,。在第二季度內(nèi)完成。

工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)接受各部門(mén)的法律咨詢(xún),，并及時(shí)給予答復(fù),。對(duì)于咨詢(xún)情況予以登記。計(jì)劃與信息部聯(lián)系,，開(kāi)通一個(gè)專(zhuān)門(mén)的法律咨詢(xún)郵箱,，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問(wèn)題的咨詢(xún)。與人力資源培訓(xùn)部配合,，做好公司法律培訓(xùn)工作,。根據(jù)公司情況，擬重點(diǎn)就合同法,、合同法,、產(chǎn)品質(zhì)量法,、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法,、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn),。每個(gè)季度培訓(xùn)一次，可以根據(jù)需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。

公關(guān)法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)公司債權(quán)進(jìn)行清理和催收,，在清理和催收中,，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門(mén)提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情,。按公司規(guī)定由公關(guān)法務(wù)部介入的勞動(dòng)仲裁糾紛或各類(lèi)經(jīng)濟(jì)糾紛,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集各類(lèi)證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備,，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé),。

目前法務(wù)工作檔案制度沒(méi)有建立，所有合同和法律文件的評(píng)審均未在公關(guān)法務(wù)部登記和留存,。20xx年始所有合同和法律文件的評(píng)審均進(jìn)行登記,，并且將評(píng)審的材料及評(píng)審意見(jiàn)復(fù)印留存，以備隨時(shí)查檔,。對(duì)于將來(lái)公關(guān)法務(wù)部介入的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛,，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。未結(jié)的糾紛方便處理,，已結(jié)的糾紛便于查閱,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí),，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流,。