報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等。通過報告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

煤礦隊長述職報告篇一

我叫xx,，現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長，時刻牢記安全第一的生產(chǎn)方針,，不斷創(chuàng)新發(fā)展,，開拓進取，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真觀測落實上級指示精神，加強員工思想政治學(xué)習(xí),，強化現(xiàn)場管理,，較好地完成了各項工作任務(wù),，為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻，現(xiàn)在我就今年以來的工作匯報如下：

一,、不斷學(xué)習(xí),，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。面對政治經(jīng)濟新形勢的變化,，礦黨政積極組織開展了各項主題活動,，工區(qū)班子充分利用學(xué)習(xí)日，組著學(xué)習(xí)討論,，管理干部每人寫心得體會,、決心書，認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo),，思想上同上級組織保持高度一致，受到了廣泛好評,。我們綜采二區(qū)被xx市工會評為"20xx年xx市工人先鋒號",。

二、團結(jié)協(xié)作,，確保完成工作任務(wù),。今年以來，面對復(fù)雜多變的井下現(xiàn)場環(huán)境,，按照礦上級部門要求,，積極出主意、想辦法,，合理安排生產(chǎn)工序,，充分調(diào)動勞動組織。嚴(yán)格按照我礦管理干部考核標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，以身作則,，月月超額完成下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場"一區(qū)兩個工作面",，先后完成了xx工作面的調(diào)采工作面改造,，增添溜子、支架65節(jié),。xx工作面削減面溜,、支架69節(jié)及xx運輸信息沿空留巷充填試驗并取得成功，得到集團公司的好評,，組織召開了集團公司巷道充填現(xiàn)場會,。4月份進入xx工作面后精心組織調(diào)采機頭143米，削減溜子23節(jié),，多回采煤炭資源兩萬多噸,，出色完成了工作面的初采初放任務(wù),。進入5月份我們工作不懈怠，通過嚴(yán)管理,、細(xì)分工,，創(chuàng)新管理模式，積極打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面,，于5月20日成功召開了我礦"xx"現(xiàn)場會,，受到了礦黨政及與會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出了新貢獻,。

三,、始終堅持安全第一思想，不斷強化安全管理,。作為工區(qū)主要負(fù)責(zé)人,，我時刻牢記自己是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，堅持"安全第一,，生產(chǎn)第二"的安全理念,，不斷完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分利用班前會,、安全學(xué)習(xí)日,。帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_上級文件、安全指令,；學(xué)習(xí)分析典型事故案例并結(jié)合實際,，舉一反三，認(rèn)真查找安全上的隱患,，提高廣大干部員工安全意識,，積極協(xié)調(diào)安排外出人員的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，堅持特殊工作持證上崗,，不斷提高施工人員的操作水平,。加強現(xiàn)場安全管理，及時排查現(xiàn)場安全隱患,，建立安全隱患,、工程質(zhì)量追溯制度，對安全事故,、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)絕不放過,。既為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，又使員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，以此來提高員工的安全意識和自?；ケＤ芰ΑＭㄟ^嚴(yán)抓細(xì)管,，積極整改落實,，今年以來我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四,、加強內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，促進工作全面提升,。年初，我們就將今年定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年,，要通過內(nèi)部管理,、各項制度的嚴(yán)格落實兌現(xiàn)，打造"四個質(zhì)量"的提升,。工區(qū)內(nèi)部根據(jù)實際每月至少召開一次管理人員會議,，專門研究工作中出現(xiàn)的新問題，集思廣益,，嚴(yán)格分工制度,。抓好各項工作，加強班組建設(shè),，健全體制管理,，創(chuàng)新工作現(xiàn)場管理模式，充分調(diào)動管理人員的積極性,、責(zé)任感和緊迫感,，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要求員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,，通過質(zhì)量驗收，嚴(yán)格落實兌現(xiàn),，增強質(zhì)量認(rèn)識,。通過強化現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量有了很大提高,，員工質(zhì)量意識進一步增強,，操作水平進一步提高。

雖然工作取得了一些成績,，但我深知我們的工作還存在很大不足,，距新形勢、新發(fā)展還有一定差距,，我認(rèn)為還有以下幾點：一是對上級文件精神貫徹落實還不夠,；二是各項制度落實有時還不到位；三是發(fā)展創(chuàng)新還需要進一步增強,。

在下半年的工作中,，我要嚴(yán)格要求自己,，不斷進取，充分發(fā)揮模范帶頭作用,，為企業(yè)發(fā)展再立新功,。

煤礦隊長述職報告篇二

單位：牛彥松掘進四隊二分隊

日期：20xx年xx月

述職報告

我叫xx，現(xiàn)任掘四二分隊隊長,，進入20xx年以來,，時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全隊職工認(rèn)真貫徹落實上級指示和指令,，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理,，確保生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

一、強化團結(jié)協(xié)作能力,，確保任務(wù)超額完成,。

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦,、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行,，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，以身作則,，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度,。在任務(wù)緊,，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層,、作交叉點,、拐機等環(huán)節(jié)），抓進度,、抓質(zhì)量,、保安全，和職工同甘共苦,，不搞特殊化,。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年1—10月份計劃進尺2486米,，實際總進尺3206米，超計劃720米,，綜合單進420米/個.月,，工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%。每月都超計劃的完成了進尺任務(wù),，為我礦的采掘接替做出貢獻,，也多次受到集團公司、礦領(lǐng)導(dǎo)好評,。

二、始終堅持安全第一的思想,，進一步強化安全管理,。

作為一隊之長，在安全管理上,，我始終堅持安全就是職工財富的理念,，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施,。一是充分利用班前班后會和周一,、周五安全學(xué)習(xí)時間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_上級的安全文件,、安全指令,，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例,，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況,，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素,，做到小隱患不過班,，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制,，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤,。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就,。以此來提高職工的安全意識和自保,、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實,，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕傷以上人身事故,，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

三,、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，施工高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)巷道。

質(zhì)量是安全的前提和保證,，要想搞好安全工作,，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)職工利用周三,、周五技術(shù)學(xué)習(xí)時間對職工進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān),，對不合格的一律推倒重來,。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質(zhì)量意識,，通過一系列工作的開展,，20xx年我隊施工的戊一21192風(fēng)巷被礦評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷，并組織召開了集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,，受到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

四、強化內(nèi)部管理,，加強班子建設(shè),。

平理論，開展三講教育活動和干部樹形象活動,，進一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)和務(wù)實的工作態(tài)度,，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題,，集思廣益,，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想,、勁往一處使,、相互理解的良好局面。

五,、克已奉公,，維護職工的合法利益。

今年以來在礦黨委和礦紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和黨內(nèi)兩條例的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論文化水平,，時刻保持清醒的的頭腦,，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀,、人生觀,；不多吃、不多占,；在工資分配上做到透明,、公正、公開,、公平,，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班,、班與隊相互監(jiān)督；堅持隊務(wù)公開制度,，自覺接受職工的批評和監(jiān)督,。同時，強化班組民主管理,，要求班組長每天工分,、超棚獎必須當(dāng)天分配到位。并帶領(lǐng)廣大黨員利用多種形式宣傳學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策及法律法規(guī)知識，在黨員干部中杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

煤礦隊長述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

自任職以來,，時刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴(yán)格要求自己,，在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)本隊職工認(rèn)真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育,，強化現(xiàn)場安全管理,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，為項目部的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻,，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

在生產(chǎn)工作中,，嚴(yán)格按照處,、項目部的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致,。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo),，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務(wù)緊,，生產(chǎn)條件差的情況下,，抓進度、抓質(zhì)量,、保安全,，和職工同甘共苦，不搞特殊化,。并結(jié)合我隊施工的實際情況,，制定出一套相應(yīng)的激勵機制，保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務(wù),。工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%,。

作為一名副隊長，在安全管理上,，我始終堅持安全就是職工財富的理念,，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施,。一是充分利用班前班后會和周二,、周五安全學(xué)習(xí)時間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_上級的安全文件,、安全指令,，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例,，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況,，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素,，做到小隱患不過班,，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制,，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤,。

做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就,。以此來提高職工的安全意識和自保,、互保能力,。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕微傷以上人身事故,，“三違”現(xiàn)象顯著減少,，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

質(zhì)量是安全的前提和保證,，要想搞好安全工作,，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)職工利用周二,、周五學(xué)習(xí)時間對職工進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān),，對不合格的一律推倒重來,。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質(zhì)量意識,。

在班子建設(shè)方面,，充分發(fā)揚民主。首先,，對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強自身的學(xué)習(xí)和鍛煉,，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力,。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力,。三是多次組織了班組長及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題,，集思廣益，有針對性的解決處理,。使班子內(nèi)部形成了心向一處想,、勁往一處使、相互理解的良好局面,。

總之,，一年來雖然工作上取得了一些成績,，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距,，回顧過去,，認(rèn)為還有以下幾個方面的問題：

一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二

是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致,；

三是工資改革力度還不夠大,；

四是管理還不夠精細(xì)。

在明年的工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想,，揚長避短、解放思想,、開拓進取,、求實創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任,，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻,。

報告人：xxx

20xx年12月xx日

煤礦隊長述職報告篇四

一年來，在項目部的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真履行副隊長的職責(zé),，今天本人將即將過去一年的工作任務(wù)完成情況匯報如下：

一、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)和組織黨員帶動員工開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況

我能按時參加黨支部各種學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,，“三個代表”重要思想，刻苦鉆研煤礦本質(zhì)安全管理體系,，工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施,，深入井下，了解工作面的安全動態(tài),，及時排查隱患,，解決安全生產(chǎn)中的存在的問題，配合隊長全面負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)管理工作,，協(xié)助支部書記搞好黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作,，積極帶領(lǐng)全隊職工完成全年的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

二,、本職工作任務(wù)完成情況

身為一名副隊長,，我深感責(zé)任重大，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對待每一項工作,。認(rèn)真總結(jié)上班存在的問題,，安排布置好當(dāng)天的工作，嚴(yán)格遵循干部跟班管理制度,，堅持現(xiàn)場跟班,，同職工同上同下井,，抓安全“嚴(yán)”字當(dāng)頭,抓工程質(zhì)量精益求精。協(xié)調(diào)現(xiàn)場指揮,，做到了既是指揮員,，又是戰(zhàn)斗員。

協(xié)助隊長從健全各項制度入手,，完善了隊各項規(guī)章制度和各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到指標(biāo)分解到班組，班組考核有依據(jù),，員工行為有規(guī)范,。其次，我隨時了解班組安全動態(tài),、對存在的重大問題及時向隊長,、調(diào)度反映情況，共同討論,、研究,，及時予以協(xié)調(diào)、解決,，有力的促進了班組建設(shè),，從提高班組戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性角度出發(fā)，為安全生產(chǎn)長期平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。

日常工作中,，我自覺運用科學(xué)的理論武裝頭腦，敢于解剖自己,，勇于超越自我,，不斷清除思想深處的錯誤觀念，年初以來,，全面貫徹落實集團及礦安全工作指示精神,，強化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置,，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實,。配合項目部開展各種活動,，以群監(jiān)網(wǎng),、青監(jiān)崗為主的群眾監(jiān)督保障，并及時指導(dǎo)做好責(zé)任區(qū)群眾和青年的思想政治工作,，從每個崗位,、每個人、每個班組,，自下而上進行安全隱患徹底排查,，真正地抓好安全工作,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三,、嚴(yán)以律已,，積極發(fā)揮作用。

我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，帶頭執(zhí)行我隊的各項制度，積極努力工作,，自覺地把好安全關(guān),，把好質(zhì)量關(guān)，在工作中提出了許多合理化建議和切實有效的技術(shù)改造方案,，提高了工作效率,。

在今后的工作中，我將進一步加強學(xué)習(xí),，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平,，突出班組現(xiàn)場管理為重點，繼續(xù)深化精細(xì)化管理,。著力抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理,、員工操作行為管理、班前會的召開等基礎(chǔ)管理,，帶領(lǐng)和團結(jié)全隊職工搞好安全生產(chǎn),，確保全隊指標(biāo)任務(wù)的全面完成。

煤礦隊長述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表: 大家好,！

我叫宋，現(xiàn)擔(dān)任綜掘二隊安全生產(chǎn)副隊長職務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作述職如下,，請領(lǐng)導(dǎo)職工代表們評議。

一,、以安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)為第一要務(wù)

安全生產(chǎn)是煤礦各項工作的重中之重。自年初開始我就多措并舉,、扎實有效地開展各項安全監(jiān)管工作,，取得了全年無一起安全事故的好成績。在安全生產(chǎn)管理過程中,，認(rèn)真推行了《安全隱患排查獎勵制度》,、《交接班隱患反饋制度》和《班組長班后自查制度》，通過制度規(guī)范員工行為,，杜絕習(xí)慣性違章,。

2013年1月份,、10月份榮獲文明生產(chǎn)第一名，本年度我隊在水煤控制方面沒有出現(xiàn)失誤,，針對材料碼放,、管路布置、巷道淤泥,、積水的處理等都嚴(yán)格按照調(diào)度室規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行,。工作面現(xiàn)場施工時材料及工具擺放嚴(yán)格執(zhí)行隊內(nèi)管理制度，有物有牌,、同類材料嚴(yán)禁多堆放置,，生活垃圾及時處理。

為了搞好文明生產(chǎn)工作,，我隊著重從員工思想教育入手,，利用各種會議加大文明生產(chǎn)宣傳力度，強化自身意識,，并堅持在每周三安全例會上,，

總結(jié)

我隊每班利用班前會對前天的各項工作要進行總結(jié),、分析,，從而使全體員工在思想上能夠保持一致,，保證了文明生產(chǎn)工作能夠落實到位。對井下的各個材料點和每段巷道的管理明確到人,。另外我隊還實行了井下交接班制度,，實行了反饋落實制度，對現(xiàn)場6s情況進行落實處理,。

登記臺帳,，每月進行一次再分析，并舉一反三地結(jié)合本人工作實際情況延伸分析,，從而達到提升全體員工安全意識的目的,，明確自己的安全防范重點，并在有隱患存在時進行自我約束,。

三,、

嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行,，嚴(yán)格實施工作面交接牌制度和交接班反饋表制度,。從切割成型到錨網(wǎng)支護，再到預(yù)緊力,、錨固力驗收做到了層層把關(guān),，人人有責(zé)，在軟煤區(qū)中采取了打超前錨桿,，全長錨固,，加強錨固效果。在安全檢測方面也加大力度,，確保在支護質(zhì)量上的萬無一失,，對于重復(fù)出現(xiàn)的問題嚴(yán)格按照隊內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法，對班組長進行落實考核,，從而在班與班之間形成了“上一班為下一班負(fù)責(zé),，下一班為上一班把關(guān)”的良好氛圍。

前事不忘后事之師,，總結(jié)過往的經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷完善以及提高自我，是為了不再重蹈覆轍,，在今后的工作中再有所建樹,。新的一年新的開始，將面對更多的挑戰(zhàn)與考驗,，對于2014年的工作特制訂以下工作規(guī)劃：

一,、前半年主要以零星工程為主，沒有正常工作面，針對這一點我隊將在管理及處罰力度上制定更加嚴(yán)格的考核制度,，確保這一時段的生產(chǎn)工作中不出現(xiàn)失誤,。

二、在每日的班前會及正常生產(chǎn)工作中通過學(xué)習(xí)與思想教育,，努力提高員工的責(zé)任意識,、危機意識、安全意識,，培養(yǎng)職工對于團隊的榮辱觀與責(zé)任感,，使其真正參與到班組管理與建設(shè)中來。

三,、經(jīng)常到其他連隊,、科室借鑒學(xué)習(xí)，以彌補自身存在的缺陷與不足,，不斷完善自我,，以便在以后的工作中更加得心應(yīng)手。

綜掘二隊

2014.1.14

綜 掘 二 隊

宋 二0一四年元月

煤礦隊長述職報告篇六

我叫xxx,，現(xiàn)年44歲,，現(xiàn)任中心炮掘一隊隊長、黨支部書記,。我在神東公司工作多年,，先后在上灣煤礦掘進隊、連采隊,，榆家梁煤礦連采隊工作,，并先后擔(dān)任班長，副隊長等職務(wù),。20xx年四月,，公司“四大中心”之一的開拓準(zhǔn)備中心成立后，參與組建中心第一支專業(yè)化炮掘隊伍,，并調(diào)任隊長一職,。在新的崗位上能牢固樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，2年多來,，順利的完成了公司和中心下達的各項任務(wù),，現(xiàn)將20xx年上半年的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

“安全第一，預(yù)防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的總體方針,，對于區(qū)隊來講,，永遠都要把“安全生產(chǎn)”當(dāng)作頭等大事來抓，從區(qū)隊成立至今每次班前會我首先講的都是安全,，告訴員工要遠離“三違”,，規(guī)范操作,，并向員工認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的各項管理制度及安全標(biāo)準(zhǔn)，強化安全管理,，明確安全職責(zé),，真正做到把安全生產(chǎn)放在首位。

在全隊所有員工的共同努力下,，我隊上半年安全生產(chǎn)零事故，圓滿完成中心年初下達的安全生產(chǎn)無事故指標(biāo),。

在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過我隊全體人員的共同努力，20xx年上半年我隊超額完成了中心年初下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo),，其中完成巷道進尺500余米,，完成工程量7000立方米；完成砼底板6600余米,，完成工程量5050立方米,；上半年共完成總工程量12050立方米，超額完成生產(chǎn)任務(wù)133%,，是中心所有區(qū)隊里掘進最快,、完成任務(wù)最多的隊伍。

4月份,，寸一礦生產(chǎn)任務(wù)特別緊張,，要求我隊6個班生產(chǎn)（3個班掘進、3個班砼底板）,，但中心勞務(wù)工又不足,，只給我隊從砼底板二隊派來1個班的人馬，在緊急情況下,，我隊合理組織生產(chǎn),，全隊齊心協(xié)力，從已有班組中根據(jù)每個人的特點合理分配人員,，組建成6個班,，在克服一切困難的情況下，不僅圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),，還得到了礦里和中心的.一致好評,。

總結(jié)上半年，細(xì)心和毅力是我成功的主要因素,，本身炮掘工程就是比較繁瑣,、比較瑣碎的工藝，在加上4月份是6個班生產(chǎn),，相當(dāng)于倆個區(qū)隊的管理,，如果不嚴(yán)格要求自己，不努力提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平，是肯定做不出這樣的成績,，但也還有很多不足之處,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找差距,，不斷更新觀念,，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)，加強科學(xué)技術(shù)知識學(xué)習(xí),，提高自己和團隊的業(yè)務(wù)能力,。抓好各項規(guī)章制度和考核兌現(xiàn)，為實現(xiàn)中心“20xx年安全生產(chǎn)無事故“的奮斗而努力工作,。

我的述職完了,，不當(dāng)之處，請大家批評指正,。

匯報人：xxx

時間：20xx年6月7日

煤礦隊長述職報告篇七

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我叫牛彥松，現(xiàn)任掘四二分隊隊長,，進入20xx年以來,，時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全隊職工認(rèn)真貫徹落實上級指示和指令,，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理,，確保生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

一、強化團結(jié)協(xié)作能力,，確保任務(wù)超額完成,。

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦,、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行,，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，以身作則,，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度,。在任務(wù)緊,，生產(chǎn)條件差的情況下,，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點,、拐機等環(huán)節(jié)）,，抓進度、抓質(zhì)量,、保安全,，和職工同甘共苦，不搞特殊化,。并結(jié)合我隊施工的實際情況,，制定出一套相應(yīng)的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年1—10月份計劃進尺2486米,，實際總進尺3206米,，超計劃720米,，綜合單進420米/個。月,，工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%,。每月都超計劃的完成了進尺任務(wù)，為我礦的采掘接替做出貢獻,，也多次受到集團公司,、礦領(lǐng)導(dǎo)好評。

二,、始終堅持安全第一的思想,，進一步強化安全管理。

作為一隊之長,，在安全管理上,，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位,，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施,。

一是充分利用班前班后會和周五安全學(xué)習(xí)時間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_上級的安全文件,、安全指令,，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當(dāng)中去。

二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例,，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況,，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素,，做到小隱患不過班,，大隱患不過天,。

三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤,。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟,，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保,、互保能力,。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕傷以上人身事故,，“三違”創(chuàng)歷史最好水平,，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

三,、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，施工高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)巷道。

質(zhì)量是安全的前提和保證,，要想搞好安全工作,，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)職工利用周五技術(shù)學(xué)習(xí)時間對職工進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

嚴(yán)格要求職工按措施施工,，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,。其次,，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來,。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵,，來增強職工的質(zhì)量意識，通過一系列工作的開展,，20xx年我隊施工的戊一21192風(fēng)巷被礦評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷,，并組織召開了集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，受到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

四,、強化內(nèi)部管理，加強班子建設(shè),。

在班子建設(shè)方面,，充分發(fā)揚民主，自己不搞一言堂,。首先,，對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，努力加強自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力,。其次,，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策及鄧小平理論,，開展三講教育活動和干部樹形象活動，進一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)和務(wù)實的工作態(tài)度,，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力,。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益,，有針對性的解決處理,。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使,、相互理解的良好局面,。

五、克已奉公,，維護職工的合法利益,。

今年以來在礦黨委和礦紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內(nèi)兩條例的學(xué)習(xí),，不斷提高自己的理論文化水平,，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀,、利益觀,、人生觀；不多吃,、不多占,；在工資分配上做到透明、公正,、公開,、公平，在分配工資是要求各班長必須參加,，做到班與班,、班與隊相互監(jiān)督；堅持隊務(wù)公開制度,，自覺接受職工的批評和監(jiān)督,。同時,，強化班組民主管理，要求班組長每天工分,、超棚獎必須當(dāng)天分配到位,。并帶領(lǐng)廣大黨員利用多種形式宣傳學(xué)習(xí)黨的路線、方針,、政策及法律法規(guī)知識,，在黨員干部中杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

總之,，一年來雖然工作上取得了一些成績,，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距,，回顧過去,，認(rèn)為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致,；三是工資改革力度還不夠大,；四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個代表”重要思想,，揚長避短、解放思想,、開拓進取,、求實創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任,，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻,。

述職人：牛彥松

20xx年11月24日

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煤礦隊長述職報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

我叫xxx,，是綜采二隊副隊長，光陰似箭,，時光如梭,，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來,！回首在任職綜采二隊機電副隊長這一年,，感慨萬千！面對今年的業(yè)績,，以及明年的工作安排,，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃：

我認(rèn)為從工長升職為副隊長以后，首先是角色的轉(zhuǎn)變,。去年10月份我正式成為綜采二隊副隊長,，并管理井下機電設(shè)備,，開始了新的工作。眾所周知,，在干生產(chǎn)班工長主要是以安全生產(chǎn),、深入一線，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況,，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題,。作為機電副隊長，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習(xí)慣,，多了解井下機電設(shè)備的管理,，多向有經(jīng)驗的機電工學(xué)習(xí)機電維修。通過自己的努力,，這一年,，在了解機電設(shè)備、處理機電故障上有了不小的進步,，自信的我逐漸進入了新的角色,，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。

1,、在隊正職的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)做好全隊機電管理工作。

2,、首先是抓好設(shè)備管理工作,，而機電設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的,，防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的,；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的`進行定期的檢查。

3,、其次是組織和參與制定我隊每月的檢修計劃和大修計劃,，落實檢修實施工作；組織全隊機電工學(xué)習(xí)礦井機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),。

4,、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電副隊長,，必須熟悉機電設(shè)備,，尤其是綜采工作面“三機”的技術(shù)性能、參數(shù),、運行規(guī)律,、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等設(shè)施狀況,。

5,、最后，應(yīng)該組織好本隊機電工,，做好機電基礎(chǔ)管理工作,，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理,，設(shè)備現(xiàn)場管理,，機電技術(shù)、能力的培訓(xùn)管理等,，建立健全機電管理臺賬,。以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述?？傊?，在任職這一年時間里，自己收獲了很多的經(jīng)驗和知識,，完全可以勝任一名成熟和合格的機電副隊長,。雖然如此，面對取得的業(yè)績,，我感覺不能有任何的驕傲思想,，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮,，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力,，需要掌握的東西還很多很多,！我會在以后的道路上學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗和知識。

煤礦隊長述職報告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),，自任職以來,，時刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴(yán)格要求自己,，在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)本隊職工認(rèn)真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育,，強化現(xiàn)場安全管理,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，為項目部的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照處,、項目部的指示貫徹落實執(zhí)行,，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，以身作則,，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度,。在任務(wù)緊,，生產(chǎn)條件差的情況下，抓進度,、抓質(zhì)量,、保安全，和職工同甘共苦,，不搞特殊化,。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機制,，保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務(wù),。工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%。

作為一名副隊長,，在安全管理上,，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位,，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施,。一是充分利用班前班后會和周二、周五安全學(xué)習(xí)時間,，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_上級的安全文件,、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當(dāng)中去,。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例,，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三,，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班,，大隱患不過天,。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。

做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟,，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就,。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力,。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實,，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕微傷以上人身事故，“三違”現(xiàn)象顯著減少,，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn),。

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作,，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，并帶領(lǐng)職工利用周二,、周五學(xué)習(xí)時間對職工進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施施工,，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,。其次,，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來,。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵,，來增強職工的質(zhì)量意識。

在班子建設(shè)方面,，充分發(fā)揚民主,。首先，對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，努力加強自身的學(xué)習(xí)和鍛煉,，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次,，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策,，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力,。三是多次組織了班組長及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益,，有針對性的解決處理,。使班子內(nèi)部形成了心向一處想,、勁往一處使、相互理解的良好局面,。

總之,，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足,，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距,，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細(xì),。在明年的工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想，揚長避短,、解放思想,、開拓進取、求實創(chuàng)新,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任,，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

煤礦隊長述職報告篇十

一,、加強學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,。

煤礦管理工作是一項環(huán)節(jié)復(fù)雜,、技術(shù)性強的特殊行業(yè)，作為一隊之長,，不但要業(yè)務(wù)強,，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名管理人員,，多年來，在作好業(yè)務(wù)管理的同時,，注重政治思想的學(xué)習(xí),。在平時的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙,，工作多累,，始終堅持參加集體學(xué)習(xí)，抽出一定的時間自學(xué),，認(rèn)真接受“三觀”教育,，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據(jù),，科學(xué)地融入到自己的工作實踐,，指導(dǎo)好自己的工作,，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo),，貫穿安全生產(chǎn)的全過程,，緊緊圍繞我礦提出的“六十萬、一萬八,、平安年,、促發(fā)展”的總體工作思路和“做實、做精,、做強,、做優(yōu)、做久”的十字方針,，開展各項工作,，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時，政治思想水平得到很大提高,，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。同時利用二、五例會和班前會,，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件,，以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策,，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識,。杜絕了各種責(zé)任事故和工作上的漏洞，推動了全礦井的生產(chǎn)安全,。

二,、拓展思路，鉆研業(yè)務(wù),，努力提高管理水平,。

我認(rèn)為，管理從應(yīng)用到具體實施,，必須從基礎(chǔ)做起,，從日常做起，從實踐工作著手,，使其更規(guī)范,、更具體，并能得到重視,，體現(xiàn)出嚴(yán)肅性,。為此，我作為一隊之長,，必須要自我加壓,，不斷學(xué)習(xí),，開拓思路，很鉆業(yè)務(wù),，把自己所學(xué)的書本知識和工作實踐有機地結(jié)合起來,，指導(dǎo)好自己的各項工作，才能適應(yīng)新的管理模式的要求,。同時嚴(yán)格我隊的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規(guī)程的編制,，完善隊務(wù)管理，重視各班組具體實施過程中的實際情況,，結(jié)合自己多年的實踐工作經(jīng)驗,，提出建議。在平時的工作中,，本人愛崗敬業(yè),、思維嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)踏實,、嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,。以搞好生產(chǎn)為職責(zé)，以安全管理為己任,，努力提高管理水平,，全身心的為香山礦的發(fā)展積極貢獻。

三,、突出重點,，嚴(yán)抓細(xì)管，推動各項工作順利開展,。

通修隊作為全礦井“一通三防”的具體執(zhí)行單位,，戰(zhàn)線長，工作性質(zhì)復(fù)雜,，較難管理,。作為一隊之長，我從整體上管理的同時,，又時常深入現(xiàn)場,，掌握生產(chǎn)實際第一手資料，親自指揮,、及時處理安全管理,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，從沒有拖拉,、推諉,、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,，嚴(yán)格法規(guī)和政策的落實,。平時工作中,，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格要求各戰(zhàn)線的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行,，負(fù)起責(zé)任,。煤礦要安全，特殊工種,、特別崗位是關(guān)鍵,。作為通修隊半數(shù)以上的瓦斯檢查員,，都是特殊工種,、特別崗位，肩負(fù)著全礦井瓦斯檢測和管理的重任,。他們的工作好壞直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)安全,。為此，本人要求瓦檢員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班,、牌板管理及瓦斯上報制度,，并注重局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限,。20xx年以來,，我?guī)ьI(lǐng)全隊克服人員少、戰(zhàn)線長等不利因素,，維（護）修巷道1100多米,，回收巷道800多米，構(gòu)筑密閉58道,，構(gòu)建風(fēng)門43道,，實施采空區(qū)注漿516m3，實現(xiàn)安全貫通和大的風(fēng)量調(diào)整15次,，按制度對主要回風(fēng)巷道實施了灑水降塵,，杜絕了煤塵超標(biāo)現(xiàn)象。圓滿完成了各項工作任務(wù),。

四,、廉潔自律，克己奉公,，樹立良好的干部形象,。

在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，始終認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律,、法規(guī),，堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定,，自覺遵守“四項紀(jì)律”和“八項要求”，嚴(yán)格要求自己,，牢記黨的宗旨,，堅持立黨為公，執(zhí)政為民,，堅持利為民所謀,、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私,，嚴(yán)守法紀(jì),，秉公盡責(zé)，依法辦事,。經(jīng)常告戒自警,、自重、自省,、自勵,，在新形勢下，把好權(quán)力關(guān),、金錢關(guān),、人情關(guān)，做到職責(zé)清白,；在工作之余,，嚴(yán)格自律，管理好自己,，做到慎獨,、慎行、慎吃,、慎交,，自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下,。同時始終牢記“兩個務(wù)必”,，加強自律，廉潔從政,，以身作則,，積極弘揚平煤香山精神，不斷加強自我教育,，自我加壓,，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴,，本人無違法亂紀(jì)現(xiàn)象,。

煤礦隊長述職報告篇十一

我叫xxx，現(xiàn)任xx礦掘進隊隊長,，進入以來,，時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，帶領(lǐng)全隊工人認(rèn)真貫徹落實上級指示和指令,，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理,，確保掘進任務(wù)的超額完成,，為五礦的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦,、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致,。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo),，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度,。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下,，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層,、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié)）,，抓進度,、抓質(zhì)量、保安全,，和職工同甘共苦,，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況,，制定出一套相應(yīng)的激勵機制,，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。在帶領(lǐng)五礦的掘進隊先后完成了11011上下順槽,、盤頭巷等的掘進工作,。實際總進尺500米，超計劃10米,，工程質(zhì)量基本全部達到合格,。尤其是12－1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務(wù),，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻,，也多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評,。

作為一隊之長，在安全管理上,，我始終堅持安全就是職工財富的理念,，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施,。一是充分利用班前班后會帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_上級的安全文件,、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當(dāng)中去,。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例,，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三,，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素,，做到小隱患不過班，大隱患不過天,。三是建立了班組賞罰管理制度,，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟,，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就,。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力,。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實,，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平,，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn),。

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作,，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，為工人創(chuàng)造一個良好的`工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措施施工,，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān),，對不合格的一律推倒重來,。返修了過去存在的多處不合格巷道。

總之,，一年來雖然工作上取得了一些成績,，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距,，回顧過去,，認(rèn)為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致,；三是工資改革力度還不夠大,；四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個代表”重要思想,，揚長避短、解放思想,、開拓進取,、求實創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任,，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻,。

煤礦隊長述職報告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

大家好,！

我叫宋xxx，現(xiàn)擔(dān)任綜掘二隊安全生產(chǎn)副隊長職務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作述職如下,，請領(lǐng)導(dǎo)職工代表們評議。

一,、以安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)為第一要務(wù)

安全生產(chǎn)是煤礦各項工作的重中之重。自年初開始我就多措并舉,、扎實有效地開展各項安全監(jiān)管工作,，取得了全年無一起安全事故的好成績。在安全生產(chǎn)管理過程中,，認(rèn)真推行了《安全隱患排查獎勵制度》,、《交接班隱患反饋制度》和《班組長班后自查制度》，通過制度規(guī)范員工行為,，杜絕習(xí)慣性違章,。

20xx年1月份、10月份榮獲文明生產(chǎn)第一名，本年度我隊在水煤控制方面沒有出現(xiàn)失誤,，針對材料碼放,、管路布置、巷道淤泥,、積水的處理等都嚴(yán)格按照調(diào)度室規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行,。工作面現(xiàn)場施工時材料及工具擺放嚴(yán)格執(zhí)行隊內(nèi)管理制度，有物有牌,、同類材料嚴(yán)禁多堆放置,，生活垃圾及時處理。

為了搞好文明生產(chǎn)工作,，我隊著重從員工思想教育入手,，利用各種會議加大文明生產(chǎn)宣傳力度，強化自身意識,，并堅持在每周三安全例會上,，總結(jié)上周文明生產(chǎn)情況，布置下周工作計劃,，只有員工從思想上感受到了文明生產(chǎn)的利害關(guān)系,，才能在工作中按章操作。

我隊每班利用班前會對前天的各項工作要進行總結(jié),、分析,，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了文明生產(chǎn)工作能夠落實到位,。對井下的各個材料點和每段巷道的管理明確到人,。另外我隊還實行了井下交接班制度，實行了反饋落實制度,，對現(xiàn)場6s情況進行落實處理,。

二、充分利用班前會和周三安全例會,，提升全體員工安全意識,。

登記臺帳，每月進行一次再分析,，并舉一反三地結(jié)合本人工作實際情況延伸分析,，從而達到提升全體員工安全意識的目的，明確自己的安全防范重點,，并在有隱患存在時進行自我約束,。

三、嚴(yán)抓工程質(zhì)量,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行,，嚴(yán)格實施工作面交接牌制度和交接班反饋表制度,。從切割成型到錨網(wǎng)支護，再到預(yù)緊力,、錨固力驗收做到了層層把關(guān),，人人有責(zé)，在軟煤區(qū)中采取了打超前錨桿,，全長錨固,，加強錨固效果。在安全檢測方面也加大力度,，確保在支護質(zhì)量上的萬無一失,，對于重復(fù)出現(xiàn)的問題嚴(yán)格按照隊內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法，對班組長進行落實考核,，從而在班與班之間形成了“上一班為下一班負(fù)責(zé),，下一班為上一班把關(guān)”的良好氛圍。

前事不忘后事之師,，總結(jié)過往的經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷完善以及提高自我，是為了不再重蹈覆轍,，在今后的`工作中再有所建樹,。新的一年新的開始，將面對更多的挑戰(zhàn)與考驗,，對于20xx年的工作特制訂以下工作規(guī)劃：

一,、前半年主要以零星工程為主，沒有正常工作面,，針對這一點我隊將在管理及處罰力度上制定更加嚴(yán)格的考核制度,，確保這一時段的生產(chǎn)工作中不出現(xiàn)失誤。

二,、在每日的班前會及正常生產(chǎn)工作中通過學(xué)習(xí)與思想教育,，努力提高員工的責(zé)任意識、危機意識,、安全意識，培養(yǎng)職工對于團隊的榮辱觀與責(zé)任感,，使其真正參與到班組管理與建設(shè)中來,。

三、經(jīng)常到其他連隊,、科室借鑒學(xué)習(xí),，以彌補自身存在的缺陷與不足，不斷完善自我,，以便在以后的工作中更加得心應(yīng)手,。

綜掘二隊

宋xxx

20xx年x月

煤礦隊長述職報告篇十三

述 職 報 告

姓 名： *****

單 位： ******** 日 期：***年**月**日

述 職 報 告

我叫***,，現(xiàn)任*******隊長，自*******任職以來,，時刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員,，嚴(yán)格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全隊職工認(rèn)真貫徹落實上級指示和指令,，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理,，確保生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

一、強化團結(jié)協(xié)作能力,，確保任務(wù)超額完成,。

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦,、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行,，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，以身作則,，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度,。在任務(wù)緊,，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層,、巷道開口,、安裝設(shè)備等環(huán)節(jié)），抓進度,、抓質(zhì)量,、保安全，和職工同甘共苦,，不搞特殊化,。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機制,，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù),。2011年1—11月份總進尺1856米，并保質(zhì)保量完成礦平衡的臨時工程,，工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%,，為我礦的采掘接替做出貢獻,。

二、始終堅持安全第一的思想,，進一步強化安全管理,。

作為一隊之長，在安全管理上,，我始終堅持安全就是職工財富的理念,，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施,。一是充分利用班前班后會和周二,、周五安全學(xué)習(xí)時間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_上級的安全文件,、安全指令,，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例,，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況,，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素,，做到小隱患不過班,，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制,，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤,。

做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就,。以此來提高職工的安全意識和自保,、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實,，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕微傷以上人身事故,，“三違”現(xiàn)象顯著減少，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn),。

三,、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)巷道,。

質(zhì)量是安全的前提和保證,，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，并帶領(lǐng)職工利用周二,、周五學(xué)習(xí)時間對職工進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施施工,，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次,，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān),，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵,，來增強職工的質(zhì)量意識,。

四、強化內(nèi)部管理,，加強班子建設(shè),。

在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚民主,。首先,，對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強自身的學(xué)習(xí)和鍛煉,，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力,。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力,。三是多次組織了班組長以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題,，集思廣益，有針對性的解決處理,。使班子內(nèi)部形成了心向一處想,、勁往一處使、相互理解的良好局面,。

總之,，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足,，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距,，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠,；二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致,；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細(xì),。在明年的工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想,，揚長避短、解放思想,、開拓進取,、求實創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任,，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻,。

述職人：*****

***年***月**日

述職報告

我叫xx，現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長,，時刻牢記安全第一的生產(chǎn)方針,，不斷創(chuàng)新發(fā)展，開拓進取,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真觀測落實上級指示精神，加強員工思想政治學(xué)習(xí),，強化現(xiàn)場管理,，較好地完成了各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻,，現(xiàn)在我就今年以來的工作匯報如下：

一,、不斷學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。面對政治經(jīng)濟新形勢的變化,，礦黨政積極組織開展了各項主題教育活動，工區(qū)班子充分利用學(xué)習(xí)日,，組著學(xué)習(xí)討論,，管理干部每人寫心得體會、決心書,，認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo)，思想上同上級組織保持高度一致,，受到了廣泛好評,。我們綜采二區(qū)被xx市工會評為“2015年xx市工人先鋒號”。

“xx”現(xiàn)場會,，受到了礦黨政及與會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出了新貢獻。

三,、始終堅持安全第一思想,，不斷強化安全管理。作為工區(qū)主要負(fù)責(zé)人，我時刻牢記自己是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，堅持“安全第一,，生產(chǎn)第二”的安全理念，不斷完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日,。帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_上級文件,、安全指令；學(xué)習(xí)分析典型事故案例并結(jié)合實際,，舉一反三,，認(rèn)真查找安全上的隱患，提高廣大干部員工安全意識,，積極協(xié)調(diào)安排外出人員的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，堅持特殊工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平,。加強現(xiàn)場安全管理,，及時排查現(xiàn)場安全隱患，建立安全隱患,、工程質(zhì)量追溯制度,，對安全事故、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)絕不放過,。既為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，又使員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，以此來提高員工的安全意識和自?；ケＤ芰?。通過嚴(yán)抓細(xì)管，積極整改落實,，今年以來我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

高,，員工質(zhì)量意識進一步增強,，操作水平進一步提高。

雖然工作取得了一些成績,，但我深知我們的工作還存在很大不足,，距新形勢、新發(fā)展還有一定差距,，我認(rèn)為還有以下幾點：一是對上級文件精神貫徹落實還不夠,；二是各項制度落實有時還不到位；三是發(fā)展創(chuàng)新還需要進一步增強。

在下半年的工作中,，我要嚴(yán)格要求自己,，不斷進取，充分發(fā)揮模范帶頭作用,，為企業(yè)發(fā)展再立新功,。

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)就本人到公司以來的學(xué)習(xí)和工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下。2015年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地點并于 10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺礦,；10月17日我們單位首批40名大中專學(xué)生來到神東分公司補連塔礦培訓(xùn),。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下,，團結(jié)帶領(lǐng)全隊員工,，嚴(yán)格安全管理，上下齊心協(xié)力,，圓滿完成了各項工作任務(wù),。通過這段時間的學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高?，F(xiàn)在,，我按照年終干部考核的要求從德、能,、勤,、績、廉,、學(xué)等方面進行述職,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。

一,、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

和責(zé)任意識,，使我更深刻認(rèn)識到,，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求,，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，通過這種理論與實踐的結(jié)合系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)政策理論知識,，既增強了自身政治理論素質(zhì)，開闊了視野,，拓寬了知識面,，同時對培訓(xùn)人員也嚴(yán)格要求，在神東分公司補連塔礦培訓(xùn)中的黨小組2015年11月12日召開了第一次黨小組會議并且做了詳細(xì)的會議記錄，為今后在我們公司進一步做好各項工作打下了很好的基礎(chǔ),。

二,、拓展思路，鉆研業(yè)務(wù),，努力提高管理水平,。

具體安排結(jié)合補連塔礦的生產(chǎn)制度對22名本科生進行輪崗和18名大專生進行定崗培訓(xùn)，按照綜采一隊和綜采二隊安排學(xué)習(xí)并且抄寫了31402工作面和32301工作面的作業(yè)規(guī)程,。最后進行操作規(guī)程考試全部合格拿到了安全上崗和安全入井證,。在平時的工作中，本人愛崗敬業(yè),、思維嚴(yán)謹(jǐn)，對810,、822,、824宿舍的一些機電專業(yè)培訓(xùn)人員結(jié)合久益公司7ls7采煤機電氣系統(tǒng)圖多次進行講座學(xué)習(xí)。努力提高自己的管理和專業(yè)水平,，全身心的準(zhǔn)備為張家峁礦的發(fā)展積極貢獻,。

三、突出重點,，嚴(yán)抓細(xì)管,，推動各項工作順利開展。

及具體的操作進行了逐步掌握,。下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流,，我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體,。并對那些在艱苦條件下勤勤懇懇,、埋頭苦干的部分優(yōu)秀培訓(xùn)人員向公司推薦進行重用，這既為那些能干事,、想干事的同志提供了舞臺,，又對一些綜合素質(zhì)較高，有培養(yǎng)前途的有了更大的動力,。我們公司一支強大的綜采隊伍骨干正在崛起,。

四、廉潔自律,，樹立良好的形象,。

在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，始終嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律,、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，經(jīng)常告戒自警,、自重,、自省、自勵,，在新形勢下,，不斷加強自我教育，自我加壓,，努力做到嚴(yán)于律己,，清正廉潔，警鐘長鳴,。我始終以《黨章》來嚴(yán)格要求自己,，，踏踏實實做事,；帶頭弘揚艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。始終以“八榮八恥”規(guī)范自己的言行,，加強道德修養(yǎng),，自覺抵制各種不正之風(fēng)。樹立踏踏實實的工作作風(fēng),，說老實話,，辦老實事，大事講原則,，小事講風(fēng)格,。具體通過給剛出社會參加工作的同志辦好生活中的瑣事、小事和實事,，使他們真切感受到了集體的溫暖,，暖了人心，聚了人心,，創(chuàng)造出了團結(jié)友愛,、協(xié)作上進的工作氛圍。

五,、今后的工作,、打算和努力方向。

須要不斷更新思想觀念,，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。

今后的努力方向：

1提高自身素質(zhì),，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的技能和業(yè)務(wù)基礎(chǔ),。

2嚴(yán)格執(zhí)行公司的安排,，維護全體人員團結(jié)，帶好隊伍,。

3虛心接受培訓(xùn)單位和同事建議和意見,，集思廣益，搞好綜采隊的培訓(xùn)工作,。

4發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與培訓(xùn)人員同甘共苦,，使今后的工作能夠更進一步,。

回顧近來的工作，雖然自己做了自己本來就應(yīng)該做的一些工作,，但是還存在很多不足,，在今后的工作中，我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念,，以取得的成績作為新的起點,，自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題,，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝,、完善技術(shù)管理,，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去，按照建設(shè)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的要求,，為我們陜煤集團神南公司張家峁礦業(yè)和諧花園式礦區(qū)的建設(shè)貢獻自己的力量,。

述職人：李勝利

2015年12月1日

我叫xx，現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長,，時刻牢記安全第一的生產(chǎn)方針,，不斷創(chuàng)新發(fā)展，開拓進取,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真觀測落實上級指示精神，加強員工思想政治學(xué)習(xí),，強化現(xiàn)場管理,，較好地完成了各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻,，現(xiàn)在我就今年以來的工作匯報如下：

一,、不斷學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。面對政治經(jīng)濟新形勢的變化,，礦黨政積極組織開展了各項主題教育活動,，工區(qū)班子充分利用學(xué)習(xí)日，組著學(xué)習(xí)討論,，管理干部每人寫心得體會,、決心書，認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo),，思想上同上級組織保持高度一致，受到了廣泛好評,。我們綜采二區(qū)被xx市工會評為"2015年xx市工人先鋒號",。

二、團結(jié)協(xié)作,，確保完成工作任務(wù),。今年以來，面對復(fù)雜多變的井下現(xiàn)場環(huán)境,，按照礦上級部門要求,，積極出主意、想辦法,，合理安排生產(chǎn)工序,，充分調(diào)動勞動組織。嚴(yán)格按照我礦管理干部考核標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，以身作則,，月月超額完成下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場"一區(qū)兩個工作面",，先后完成了xx工作面的調(diào)采工作面改造,，增添溜子、支架65節(jié),。xx工作面削減面溜,、支架69節(jié)及xx運輸信息沿空留巷充填試驗并取得成功，得到集團公司的.好評,，組織召開了集團公司巷道充填現(xiàn)場會,。4月份進入xx工作面后精心組織調(diào)采機頭143米，削減溜子23節(jié),，多回采煤炭資源兩萬多噸,，出色完成了工作面的初采初放任務(wù)。進入5月份我們工作不懈怠,，通過嚴(yán)管理,、細(xì)分工，創(chuàng)新管理模式,，積極打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面,，于5月20日成功召開了我礦"xx"現(xiàn)場會,，受到了礦黨政及與會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出了新貢獻,。

三,、始終堅持安全第一思想，不斷強化安全管理,。作為工區(qū)主要負(fù)責(zé)人,，我時刻牢記自己是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，堅持"安全第一,，生產(chǎn)第二"的安全理念,，不斷完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分利用班前會,、安全學(xué)習(xí)日,。帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_上級文件、安全指令,；學(xué)習(xí)分析典型事故案例并結(jié)合實際,，舉一反三，認(rèn)真查找安全上的隱患,，提高廣大干部員工安全意識,，積極協(xié)調(diào)安排外出人員的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，堅持特殊工作持證上崗,，不斷提高施工人員的操作水平,。加強現(xiàn)場安全管理，及時排查現(xiàn)場安全隱患,，建立安全隱患、工程質(zhì)量追溯制度,，對安全事故,、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)絕不放過。既為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，又使員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，以此來提高員工的安全意識和自保互保能力,。通過嚴(yán)抓細(xì)管,，積極整改落實，今年以來我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。

四、加強內(nèi)部管理,，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，促進工作全面提升,。年初，我們就將今年定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年,，要通過內(nèi)部管理,、各項制度的嚴(yán)格落實兌現(xiàn)，打造"四個質(zhì)量"的提升,。工區(qū)內(nèi)部根據(jù)實際每月至少召開一次管理人員會議,，專門研究工作中出現(xiàn)的新問題，集思廣益,，嚴(yán)格分工制度,。抓好各項工作，加強班組建設(shè),，健全體制管理,，創(chuàng)新工作現(xiàn)場管理模式，充分調(diào)動管理人員的積極性,、責(zé)任感和緊迫感,，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要求員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,，通過質(zhì)量驗收，嚴(yán)格落實兌現(xiàn),，增強質(zhì)量認(rèn)識,。通過強化現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量有了很大提高,，員工質(zhì)量意識進一步增強,，操作水平進一步提高。

雖然工作取得了一些成績,，但我深知我們的工作還存在很大不足,，距新形勢、新發(fā)展還有一定差距,，我認(rèn)為還有以下幾點：一是對上級文件精神貫徹落實還不夠,；二是各項制度落實有時還不到位；三是發(fā)展創(chuàng)新還需要進一步增強,。

在下半年的工作中,，我要嚴(yán)格要求自己，不斷進取,，充分發(fā)揮模范帶頭作用,，為企業(yè)發(fā)展再立新功。

我叫xxx,，是一名中國共產(chǎn)黨黨員?，F(xiàn)任趙固一礦運輸隊經(jīng)營副隊長兼機電副隊長,。任職期間，我始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立"以人為本,，安全第一，生命至上"的安全治理理念,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，積極投身生產(chǎn),，嚴(yán)格安全治理,，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了各項工作任務(wù),。

一,、思想政治方面

煤礦治理工作是一項環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)性強的非凡行業(yè),，作為隊長,，不但要業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高,。我作為一名管理人員,，多年來，在作好業(yè)務(wù)治理的同時,，注重政治思想的學(xué)習(xí),。在平時，抽出一定的時間自學(xué),，認(rèn)真接受"三觀"教育,，堅持以鄧小平理論、"三個代表"重要思想為理論依據(jù),，科學(xué)地融入到自己的工作實踐中,，指導(dǎo)好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo),，貫穿安全生產(chǎn)的全過程。并認(rèn)真貫徹礦提出的各項安全生產(chǎn)思想,，領(lǐng)會其中的精神,，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時，政治思想水平得到很大提高,，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ),。同時利用班前會和培訓(xùn)課，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件,，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識,，推動了全礦井的生產(chǎn)安全,。

二、本職工作方面

三,、自我鑒定方面

我認(rèn)為,，治理從應(yīng)用到具體實施，必須從基礎(chǔ)做起,，從日常做起,，從實踐工作著手，使其更規(guī)范,、更具體,，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴(yán)厲性,。為此,，我作為副隊長，必須要自我加壓,，不斷學(xué)習(xí),，開拓思路，狠鉆業(yè)務(wù),，同時嚴(yán)格我隊的工程質(zhì)量治理和作業(yè)規(guī)程的編制,，完善隊務(wù)治理，重視各班組具體實施過程中的實際情況（）,，結(jié)合自己多年的實踐工作經(jīng)驗,，提出建議。在平時的工作中,，本人愛崗敬業(yè),、思維嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)踏實,、嚴(yán)格安全生產(chǎn)治理,。以搞好生產(chǎn)為職責(zé)，以安全治理為己任,，努力提高治理水平,，全身心的為趙固礦的發(fā)展積極貢獻。

四,、廉潔自律方面

在新形勢下,，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān),、人情關(guān),，做到職責(zé)清白；在工作之余，嚴(yán)格自律,，治理好自己,，做到慎獨、慎行,、慎吃,、慎交，自覺把自己言行置于法律,、群眾的監(jiān)督之下,。加強自律，廉潔從政,，以身作則,，不斷加強自我教育，自我加壓,，努力做到嚴(yán)于律己,，清正廉潔，警鐘長鳴,，本人無違法亂紀(jì)現(xiàn)象,。

回顧今年全年的工作，自己還存在很多不足,，在今后的工作中,，我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點,，自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識,，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù),，新工藝,、完善技術(shù)治理，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去,，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求,，為我們和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻自己的力量。帶領(lǐng)全隊為建設(shè)發(fā)展描繪我礦更加美好的藍圖而努力奮斗,。

各位區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)你們好,！

現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報一下。一年來,，認(rèn)真履行防突隊長崗位職責(zé),，緊緊圍繞公司、礦兩級職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù),，堅持以人為本,，抓安全、促效率,，立足崗位,，積極進取，扎實工作,，有力地促進本隊各項工作的穩(wěn)定發(fā)展,；很好地完成區(qū)里下達的各項工作任務(wù)。通過學(xué)習(xí),，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高,。

一、加強政治理論學(xué)習(xí),，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。今年按照礦、區(qū)的學(xué)習(xí)安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了"三個代表"重要思想和黨的會議精神,，及集團公司、礦兩級職代會精神,。學(xué)習(xí)中,，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解,，深化學(xué)習(xí)效果,，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責(zé)任意識,，使我更深刻認(rèn)識到,，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，樹立正確的人生觀,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬,、業(yè)務(wù)熟練,、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二,、抓管理機制,，提高工作效率。一年來,，在隊里部分職工工作崗位上安全意識差,、工作拖拉、競爭意識不強,、思想上存在著"干好干壞一個樣"等消極認(rèn)識的現(xiàn)狀,。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,，激發(fā)大家的工作熱情和進取精神，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，我在全隊敲響了"不換思想就換人"的警鐘和采取了制度嚴(yán)管等措施,，先后有兩名職工在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé),、安全工作不到位,，給安全工作造成被動局面，被當(dāng)面寫出書面檢查和停工學(xué)習(xí),。同時,，按照"公開、公正,、公平"的原則制定管理制度,，讓職工之間相互討論，選出適合本隊工作特殊的管理制度,。這一做法有效的增強了職工的自我認(rèn)識,，激發(fā)職工的工作主動性。今年在開采2x7工作面時,，工作面抽放牌板有x塊未填寫,，被我及時查出，并在班前會上對此事做出了處理和批評,，他本人也認(rèn)識很好,，主動承認(rèn)錯誤，并接受處理,。

三,、是加強材料管理，合理分類,，跟蹤材料使用走向,，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標(biāo)內(nèi),，我和職工群眾討論制定和完善了材料管理制度,，從而避免了材料的流失和浪費。

四,、是搞好職工隊伍建設(shè),，與職工群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體,。對全隊人員的思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng),、生活作風(fēng),、上存在的主要問題進行了教育整頓,，保持了一個好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境,。

今后的努力方向：

1,、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ),。

2、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)決定,，維護職工團結(jié),，帶好隊伍。

3,、虛心接受職工的建議和意見,，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作,。

4,、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益,，做職工群眾的知心人,。

5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步,。