總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇一

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，工作中在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、在工作期間，本人主要協(xié)助負(fù)責(zé)跟進(jìn)星河灣七期室內(nèi)裝修工程的現(xiàn)場管理工作,。七期項(xiàng)目共計(jì)九棟,，分別進(jìn)行室內(nèi)精裝修,，其中1棟、2棟,、3棟,、6棟、7棟,、8棟室內(nèi)場地已經(jīng)移交70%讓裝修公司施工,，以上各棟樣板間已經(jīng)開始施工。天花和墻面的底層結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成施工,，工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)基本滿足計(jì)劃要求,，質(zhì)量與安全的控制滿足施工組織及計(jì)劃要求。

3,、在該工程施工前的準(zhǔn)備階段,，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作,，也完成了主要飾面材料（墻紙,、地鉆、插座,、燈具,、潔具、開關(guān),、插座等）的核算,，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及對樣板房的實(shí)地勘察（包括結(jié)構(gòu)、飾面,、材料等）,，協(xié)助并跟進(jìn)上述工程的材料的報(bào)單及采購協(xié)調(diào)會(huì)。

4,、在上級強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料計(jì)劃,、進(jìn)度計(jì)劃等跟進(jìn)工作,，嚴(yán)格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。

5,、施工期間組織了相關(guān)的移交工作,，如在組織跟進(jìn)上述工程的室內(nèi)場地移交時(shí)，及時(shí)督促與跟進(jìn)場地移交前的整改工作?，F(xiàn)場已進(jìn)入裝修結(jié)構(gòu)階段的施工,，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮,、防腐,、防火,；對金屬材料的防腐、防銹,；對管井,、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水,、防漏等工作,。

6、作為一名現(xiàn)場工程師,，我必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感,。嚴(yán)格按公司及職業(yè)道德來認(rèn)真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動(dòng)力這是應(yīng)具有的激情,。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質(zhì)量，認(rèn)真仔細(xì)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢,，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作,，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。

7,、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多,、場地驗(yàn)收移交復(fù)雜、作業(yè)交叉,、工序穿插等問題,，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效,。

8,、對現(xiàn)場無法推動(dòng)及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指導(dǎo)下,，得到很好的解決,。

1、半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度不夠，多學(xué)習(xí)其他同事的工作優(yōu)點(diǎn),。

2,、工程現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作多樣復(fù)雜，需要在時(shí)間上的相互學(xué)習(xí),、溝通,。

3、在工作中發(fā)揮最大的潛能,、不斷的努力,；在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做的更好,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作,。

2,、作為現(xiàn)場工程師，繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作,，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題,，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù),。

3、全力以赴完成明年本人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程,，以確保工程進(jìn)度,、質(zhì)量與安全管理為目標(biāo)。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇二

緊張,、忙綠,、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去,，充滿期待的20xx已經(jīng)來到,，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧,、梳理、和總結(jié),，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn),，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,，愿與各位同仁共勉,。

一,、 收獲

說道收獲，請?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場：soho裝修收尾,、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工,、酒店完成至 ,。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期,。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步,，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

要說原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1),、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付,。這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大,。其一,、是對本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié),、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ);其三,、順利交房對于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個(gè)人的成績,，而是項(xiàng)目全體參與者的成績,，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠合作、合理分工,、統(tǒng)籌管理,、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果,。在此,，請?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長戚經(jīng)理。借此請?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲謝謝,，辛苦了兄弟們,，如果沒有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天。

二,、 成長

如果說以上成績是屬于大家的,，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài),。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài),，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》,、《弟子規(guī)》,，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來,，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧,。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽,，以個(gè)人的做好成績1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽,。我還參加社會(huì)上的《讀書會(huì)》、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目,，這些似乎和工作沒多大關(guān)系,，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步,、成長,。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，,，通過學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智老師長講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢想,，自己的夢想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時(shí),，認(rèn)為這是大話是口號,，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會(huì)獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義,。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng),、影響自己身邊的同事,，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績,，這是我的人生哲學(xué),，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí),，則去年7 9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉,。去年7 9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉,、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和,，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任,，給我提供了鍛煉自己,、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶型的后期裝修,、幕墻、安裝爭搶工期和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修,、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫,、幕墻、土建,、安裝的穿插施工;酒店的主體施工,。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作,。特別8月份小戶型搶工期階段,，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話,，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,，早上上班從家走女兒還沒有醒來,。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力,。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義,，并逐步加深和加強(qiáng)了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟,。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出,，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可,。,。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,，請?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛,。我將以此為動(dòng)力,，持續(xù)不斷以更高的熱情,、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力,，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).

三,、 不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進(jìn)度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施,，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系,。20xx年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔,，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日,，從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間,，交叉施工、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大,。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度,，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評,。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處,，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年,，造成后期20xx年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競爭機(jī)制,，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思,，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低,。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高,。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用,，在目前的管理中仍存在以下不足：

1,、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后,。

2,、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工,。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,，在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,，為到達(dá)的裝修效果就造成返工,。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng),。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決,。

四,、 計(jì)劃

謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開展,，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際,，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃,，早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè),，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接,、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等,，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中,，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施,。

2,、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從xx年至今已三年有余,，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年,，我們越發(fā)要重視安全工作,，確保零傷亡事故的發(fā)生,，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力,。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),，盡可能減少無謂的內(nèi)耗,，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5,、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí),。以“永不滿足、思變圖強(qiáng),、永不止步,、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo),，持續(xù)學(xué)習(xí),、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇三

回顧過去,，不知不覺我來到本項(xiàng)目部一年多了,。在這一年中既忙碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累,，也有教訓(xùn)要吸取,。在此，我對這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié),，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，才能更好的做好電儀技術(shù)工作。 在項(xiàng)目上,，我作為一名見習(xí)生主要跟師傅負(fù)責(zé)*****工程的電儀工作,，工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助,，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作,。

一.工程圖紙審核及技術(shù)交底,。

我接到工程圖紙時(shí)便及時(shí)對圖紙進(jìn)審核，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容,，強(qiáng)電系統(tǒng),、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng),、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對,，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時(shí)和甲方協(xié)商,，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ),。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量,、安全的技術(shù)交底,。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后,，立即進(jìn)鑒證。

二.現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控,。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量,、預(yù)留、切槽,、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯(cuò)誤,對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作,。隨后對本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改,。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場解決,。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便,。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔,。

三.原材料控制與資料歸檔。

隨著市場競爭的加劇,，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場,，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

我們充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性,，于是我們下定決心要把這項(xiàng)工作做好,，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場,。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失.我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對施工圖紙?jiān)跊]有改變設(shè)計(jì)意圖的情況下對電氣施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì),，并且在管理的樓號中起到一定的效果,。

材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、進(jìn)行材料試驗(yàn),、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收,、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔.保證了施工資料的真實(shí)性,完整性和有效性.

四.安全文明施工,。

根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神,，每周一對施工現(xiàn)場臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件.

在這段時(shí)間我最大的收獲是:

1對各號樓的質(zhì)量控制

2減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面

3控制原材料浪費(fèi)

4施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理的應(yīng)變能力

我工作中最大不足:

1 對各班組的安全文明施工要求不夠力度

2對班組工人的素質(zhì)化管理不到位

3有時(shí)候缺少對各施工班組長的懲罰力度

今后的工作打算：

通過總結(jié)這段時(shí)間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程,、圖集及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)自身責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總體來說,我在這項(xiàng)工程的工作自己感覺還不算太滿意,我會(huì)在今后工作中,，將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，克服工作的不足.努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水*,我堅(jiān)信我會(huì)在以后的工作中更加完善自己,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。

為我們項(xiàng)目部美好的明天,，讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,克服種種困難使

我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天.

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇四

xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照“思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏,，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn),，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績?，F(xiàn)在將xx年的公司年終總結(jié)匯報(bào)如下：

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵(lì)機(jī)制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制,。xx年公司共吸引各類人才近30名,，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。

根據(jù)公司xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，拓寬經(jīng)營范圍,。

(一)全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域,，其中重點(diǎn),、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資,、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí),。

(二)加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理

(三)合理利用經(jīng)營資源,，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審,、投標(biāo)組織,、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

xx年,，公司合同總產(chǎn)值xx萬元，其中設(shè)計(jì)合同xx萬元,，實(shí)際完成產(chǎn)值xx萬元,，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益,。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,，xx年，公司精心打造了xx地鐵商場,、xx購物廣場,、xx廣場等商城裝飾裝修工程;xx帆船中心、xx大酒店,、xx國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝飾工程等建筑裝飾工程,。

通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

(一)今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,，分為a,、b、c級,，獎(jiǎng)罰有據(jù),。

(二)加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測,、控制制度,，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

(三)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營,，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位,。《項(xiàng)目管理手冊》的實(shí)施,，規(guī)范,、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),，人性化,、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,，所以xx年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，從xx年開始，我們xx裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了,。今后要如何工作,，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),，不斷的努力,，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理,，重質(zhì)量,，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去!

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇五

光陰似箭,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，來到單位已經(jīng)五個(gè)多月了。記得是xx年7月14日來到公司報(bào)到,，回頭望去,，感覺時(shí)光的飛逝如流水一樣飛快，提起這支拙筆,，對這近半年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié),，無論收獲多少，感受多少,，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志,。

與其說是工作總結(jié)，更確切的說是這半年來的心得與體會(huì),，下面,，我從工作、思想,、兩個(gè)方面對這段時(shí)間的工作作一下總結(jié)：

一,、 勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人,。

記得剛來到公司報(bào)到的時(shí)候,，公司機(jī)關(guān)組織統(tǒng)一的培訓(xùn)，而且在培訓(xùn)的同時(shí)要組織一場xx屆大學(xué)生入職聯(lián)歡晚會(huì),。在培訓(xùn)的過程中,，我對我們公司有了深入的了解，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我很幸運(yùn),，被選為晚會(huì)的主持人，并且負(fù)責(zé)晚會(huì)的整體策劃,，而且代表xx入廠大學(xué)生講話,。說心理話，以前上大學(xué)的時(shí)候在學(xué)校也參加過很多類似的活動(dòng),，但是這一次我很緊張,，因?yàn)檫@是在工作單位，和以前在學(xué)校是兩個(gè)概念,，所以準(zhǔn)備工作要比以前下了很多功夫,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各位同事的支持與幫助下,，晚會(huì)舉辦的很成功,，也很精彩。

培訓(xùn)結(jié)束,，我被分配到xx項(xiàng)目部,，工作職務(wù)為測量員,，所在的工程為xx工程，在剛剛接觸實(shí)際工作的時(shí)候,，確實(shí)感覺和書本上所學(xué)的知識(shí)大相徑庭,，經(jīng)過經(jīng)過一個(gè)月左右的磨合，我基本適應(yīng)了自己的本職工作,。我是本科雙學(xué)位的學(xué)生,，第二專業(yè)為建筑工程，所以在九月初,，我被調(diào)至xx標(biāo)段負(fù)責(zé)土建施工工作,，工作職務(wù)為施工員,，主要負(fù)責(zé)xx倉庫的坡道*臺(tái)和服務(wù)用房的土建施工,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與關(guān)懷之下，我很快適應(yīng)了自己的工作,，與業(yè)主,、監(jiān)理以及分包單位合作的都很順利。

10月12日,，由于工作需要,，我被調(diào)至xx分部，回到我的家鄉(xiāng)工作,。說心理話,，我很慶幸，能夠被公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，因?yàn)閬淼竭@個(gè)項(xiàng)目的同志都是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)才敲定的,，我很幸運(yùn)，能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可,。來到哈大之后,，主要的職務(wù)為施工員，負(fù)責(zé)第四作業(yè)區(qū)的灌注樁施工工作,，而且我打下了xx公司在xx高速鐵路的第一根灌注樁,，樁號為768#-1。直至現(xiàn)在,，我們項(xiàng)目部還在克服重重困難,，繼續(xù)堅(jiān)持動(dòng)施工，為明年的施工也大下了良好的基礎(chǔ),。所以說,，來到這樣一個(gè)有生命力的項(xiàng)目部，我很幸運(yùn),，我會(huì)全身心的投入工作,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水*,，爭取早日為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

我工作與做人的態(tài)度就是一句話 “勤勤懇懇工作,、踏踏實(shí)實(shí)做人”,。

二、 與時(shí)俱進(jìn),，從思想上武裝自己,。

來到項(xiàng)目部不久，我就上交了入黨申請書,，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名*員。特別是xx大期間,，我每天都看電視,、報(bào)紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線,，了解一些重大的決策,，積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子開展思想教育工作。在這段時(shí)間,，我感覺自己在思想方面有了很大的進(jìn)步與提高,，而且工作開展的也很順利，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極開展各方面的工作,，自己的業(yè)務(wù)水*也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定，為以后更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ),。

其實(shí)工作和做人一樣,，之后跟的上時(shí)代的步伐，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰,。作為80后的我們,，面對日益競爭激烈的時(shí)常經(jīng)濟(jì)，真的很難給自己定位,。但是,，越是在這個(gè)時(shí)候，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向,，從思想上武裝自己,、充實(shí)自己，為社會(huì)為公司作出更大的成績,。

我的人生格言為“奮斗成績事業(yè),，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì),，由于水*有限,，不免有些遺漏與不足之處,，我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。我堅(jiān)信“天道酬勤”,，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來證明我的能力與價(jià)值。

最后,，馬上就到新年了,，祝愿我們所有的同事新年快樂，工作順利,，祝愿我們公司所有的工程項(xiàng)目都能夠順利并超額完成任務(wù),，愿我們都能夠把握住自己美好的明天。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇六

20xx年x月x日我應(yīng)聘到貴公司工作,，開始被安排在x市工程工地,，后來被安排到工程工地，現(xiàn)在xx項(xiàng)目工地,，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職,，至今工作已近二年了,，二年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評,。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：

一、工作情況

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中,，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報(bào)告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了工程的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理施工過程中,，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)對該批有質(zhì)量問題采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用,。為保證施工質(zhì)量,，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì),、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)制度,，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn)。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在各工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

二,、幾點(diǎn)建議

1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計(jì)交底,，圖紙會(huì)審,，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作,。

2、健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊,、交通設(shè)施齊備，因?yàn)楸竟こ瘫O(jiān)理路線長,、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3,、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

上述為本人二年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇七

上半年,，溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目工程,，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)和航空港公司密切配合,、大力支持下,，我項(xiàng)目利用最佳的施工技術(shù)手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍,，投入最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,，安排最合理的施工工序，采用最科學(xué)的施工組織管理方法,、克服困難,，頑強(qiáng)拼搏，順利的完成了上半年建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目20xx年上半年工作總結(jié)如下:

自今年開工施工以來,，按照抓質(zhì)量、保安全,、促進(jìn)度的工作思路,，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下,，經(jīng)我方精心施工,，主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成，我方經(jīng)嚴(yán)格的自檢以后于20xx年3月19日由設(shè)計(jì),、甲方,、監(jiān)理和我施工方四方對本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了驗(yàn)收,，并簽認(rèn)結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收單,，3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗(yàn)收,，一次通過。截止到現(xiàn)在,，內(nèi)外墻抹灰工程,、地面防水工程已基本完成，墻面涂料工程,、外墻保溫工程、吊頂工程,、瓷磚粘結(jié)工程正在按計(jì)劃同步施工中,，已累計(jì)完成產(chǎn)值3695萬元。

半年來,，在建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下，我工地安全形勢總體是樂觀的，從組織管理到微觀控制基本實(shí)現(xiàn)文字落實(shí),、制度落實(shí),、工作落實(shí)。建設(shè)環(huán)境寬松,，社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定,，全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，國有資產(chǎn)未受任何損失,，工地建設(shè)秩序?qū)崿F(xiàn)良好運(yùn)轉(zhuǎn),。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。

1,、 組織管理情況

通過結(jié)合建設(shè)管理工作實(shí)際,，自年初，我項(xiàng)目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責(zé)和相關(guān)的管理規(guī)定,，全員無公休,、無節(jié)假日，每天工作時(shí)間都在12小時(shí)以上;年初,，項(xiàng)目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會(huì),，會(huì)上對去年的工地管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，在全面肯定取得的成績的同時(shí),，找出了各單位在管理中存在的問題和不足,，在此基礎(chǔ)上，確定了20xx年工地管理工作目標(biāo),，并制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃和實(shí)施方案;同時(shí),，根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進(jìn)場的這一實(shí)際情況，項(xiàng)目部對分包單位提出了嚴(yán)格的要求,，進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位必須健全組織管理體系,，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制，并隨時(shí)接收,、配合各主要部門和單位的檢查驗(yàn)收,。

在日常工作中，我部繼續(xù)會(huì)同監(jiān)理單位及施工單位,，堅(jiān)持了施工現(xiàn)場例會(huì)制度,，每周五下午兩點(diǎn)由監(jiān)理主持監(jiān)理例會(huì)，召集各分包單位代班及施工主要負(fù)責(zé)人參加,，對上周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),，提出意見要求及整改意見,，由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,，解決施工中的矛盾,，加強(qiáng)溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全及文明施工。

2,、 質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制情況

,、質(zhì)量控制

半年來,，項(xiàng)目部以“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范,、施工合同”為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),，督促施工單位根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施;日常工作中,，著力強(qiáng)化了工序技術(shù)交底的管理工作,，設(shè)備機(jī)具的操作規(guī)程等工序;具體施工中，項(xiàng)目部和監(jiān)理不斷加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,，基本上對每一個(gè)分項(xiàng)檢驗(yàn)批,、每一個(gè)隱蔽范圍、每一項(xiàng)隱蔽工程都進(jìn)行了跟蹤檢查及驗(yàn)收;過程驗(yàn)收階段,，要求施工單位自檢,、自查、自驗(yàn),，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收,，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站,、報(bào)驗(yàn)制度,，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時(shí),，監(jiān)理及項(xiàng)目部工程人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時(shí)處理,，嚴(yán)重的立即停工整改或返工處理,。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵之一。在施工工程中,，項(xiàng)目部堅(jiān)持了嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),。一是搞好市場調(diào)研，精選工程材料;二是嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),，對不符合要求,、不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場;三是把好材料使用關(guān)，對不符合施工規(guī)范,、缺損,、破損、劣質(zhì)的材料不準(zhǔn)使用,，對有異議的立即停用并進(jìn)行檢測,。

、進(jìn)度控制

為了整個(gè)工程按計(jì)劃,、有序進(jìn)行,，年初，項(xiàng)目部要求各參建施工單位均按照整體要求編制報(bào)批了單位工程或整體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃表,，并在日常施工過程中,，項(xiàng)目部按照此計(jì)劃表，進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行分析,，采取有效措施排除，或者調(diào)整計(jì)劃,，力爭進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn),。在每周的監(jiān)理例會(huì)上，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié),，提出解決辦法,，要求施工單位采取各種手段落實(shí)，直至調(diào)整工期,。

,、投資控制

項(xiàng)目部對資金支出始終堅(jiān)持節(jié)儉務(wù)實(shí)、壓縮支出,、杜絕浪費(fèi)的中心思想,，以“堅(jiān)持原則，不亂花一分錢;控制造價(jià),、不多花一分錢;管好資金,，用好每一分錢” 的工作方針，把資金管理作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),。建立和規(guī)范了物資的配備,、采購和領(lǐng)用制度，確保節(jié)能降耗;對工地領(lǐng)出的材料及時(shí)檢查,，核實(shí)使用地點(diǎn),、數(shù)量,，對剩余材料及時(shí)收入庫存，避免了材料流失和浪費(fèi),。

半年來,，項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)了對審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策,，嚴(yán)格控制和杜絕與工程無關(guān)的資金支出。對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商,，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項(xiàng)目部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù),。

3,、 安全與文明施工管理情況

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇八

時(shí)間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了,，回首過去幾年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲,，找出工作中的不足和失誤,，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面是我的工作總結(jié)：

一,、協(xié)助做好信息收集工作

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非?，嵥榈墓ぷ鳎绕涫窃谑┕挝惶峁┵Y料不及時(shí),、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

為了更全面的編寫會(huì)議紀(jì)要,，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下,，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會(huì)議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺,，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工,、料,、機(jī)動(dòng)態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報(bào)之前，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況,，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況,。

二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),，以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念,，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作,。

在事中控制中所做的工作,。針對所有進(jìn)場材料、半成品等,，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

三、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中,，我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是要工作做在前，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測的,，但是是可以預(yù)防的,。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書,，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查,。

總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會(huì)是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡,、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤,，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單,。加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇九

時(shí)間荏苒、時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年在重要忙碌中曩昔了,，20xx年也迎來了五月。這一年多是重要的，也是充足的,。展望未來,，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，支付更年夜的努力，以加倍發(fā)奮有為的精力狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去,。

這一年多的時(shí)間里,，我在項(xiàng)目司理及部分領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬構(gòu)造安裝工程的扶植中先后閱歷了發(fā)電廠房各個(gè)部位的開挖工程,、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作,、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個(gè)階段。在此工作歷程中有造詣也有失誤,，對于自己取得的造詣將連續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié),，深刻的檢查，盡可能削減工作失誤的產(chǎn)生,。

通過這些現(xiàn)場工作的錘煉,，我已經(jīng)積聚了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培養(yǎng)和同事們的熱心贊助,、諄諄教育,。

在工程扶植中，一是抓*安文明施工,，二是抓工程質(zhì)量,，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工,，必須首先熟悉施工圖紙,，完成從熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖再回頭修正圖紙的歷程，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解水*,。

增強(qiáng)與各職能部分的協(xié)調(diào)配合,，營造優(yōu)越的工作氣氛，扶植工程項(xiàng)目運(yùn)作歷程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工歷程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對在項(xiàng)目實(shí)施歷程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請示，作到溝通,、協(xié)調(diào),，從而包管項(xiàng)目扶植順利實(shí)施。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1,、增強(qiáng)各類政治學(xué)習(xí)，提高小我修養(yǎng),。

2,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3、要注意學(xué)習(xí)新的技巧,，多動(dòng)腦想法子改進(jìn)工作辦法,。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗,。建筑施工員工作總結(jié)4、增強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)監(jiān)工作更為深入,。

以上為我小我的工作總結(jié)，希望列位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜與指教,。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇十

光陰荏苒,、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了,。在20xx年的工作中既忙碌又充實(shí),，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，在新的一年里付出更大的努力,，以更加奮發(fā)向前和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中。在此,，我作為誠意燃?xì)夤镜囊幻┕T,，對這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié)，以便于在今后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的發(fā)揮自己做好燃?xì)馐┕すぷ鳌?/p>

在工程部中,，我所負(fù)責(zé)的德州藍(lán)天公司項(xiàng)目部、山東顯通項(xiàng)目部,、廣志五隊(duì)的燃?xì)夤こ淌┕?。?0xx年的工作中，主要進(jìn)行淄江小區(qū)j組團(tuán)、鳳凰城三期,、大張,、金嶺六村、棕櫚城,、名仕莊園,、南二路33號院、光明二期等小區(qū)的民用戶,，及方正食堂,、廣臨工貿(mào)、中凱化工廠等工福用戶的施工,。在工程的施工中積極的進(jìn)行現(xiàn)場施工管理,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，把公司安排的燃?xì)馐┕と蝿?wù)圓滿的完成,。

今年公司鋪設(shè)了臨淄區(qū)第一條次高壓燃?xì)夤芫€既張皇路次高壓工程,，在接到工程的同時(shí)，面臨從未接觸過此類次高壓工程的問題,，我立即翻看了有關(guān)的燃?xì)庖?guī)范,、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程的施工中積極協(xié)調(diào),、嚴(yán)格要求，把這條管線的施工作為工作的重點(diǎn),，面對張皇路地勢起伏不*,，設(shè)計(jì)要求以路為基準(zhǔn)點(diǎn)下挖2米的要求，用水*儀仔細(xì)的計(jì)算出每一段管溝的深度,，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工,。對冬季施工溫度低、風(fēng)力大的問題上,，采取相應(yīng)的保溫防風(fēng)措施,。保證管道的探傷要求，全部焊口100%一級射線探傷合格,。并提前做好有關(guān)管道強(qiáng)度,、氣密性實(shí)驗(yàn)及通球吹掃的施工方案，給公司上交了一份圓滿的答卷,。在此同時(shí)又接到了馮北路及馮官路的次高壓施工任務(wù),。我馬上又投入到新的工作任務(wù)中，并嚴(yán)格要求自己,，不計(jì)個(gè)人得失,，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量的投入到公司安排的各

項(xiàng)任務(wù)當(dāng)中。對于20xx年的工作情況,，我做了如下幾點(diǎn)總結(jié)：

20xx年公司和工程部,，對工程的相關(guān)施工程序進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化。在今年的施工中接到工程圖紙后便及時(shí)對圖紙進(jìn)行審核,，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容,。與現(xiàn)場施工情況進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決,。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況,，現(xiàn)場與技術(shù)部協(xié)商進(jìn)行變更，為工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ),。按審批的施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對我管理的施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量、安全的現(xiàn)場技術(shù)交底,。由于設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場情況的變化往往許多地方有欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生現(xiàn)場臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前變更的,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確的改正,，而部分在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向技術(shù)部提交變更申請進(jìn)行書面變更,。確保工程的順利進(jìn)行,。

20xx年加強(qiáng)pe管線的焊接清口管理。嚴(yán)格按照工作流程施工,，保證達(dá)到焊接合格標(biāo)準(zhǔn),。為了提高施工隊(duì)的燃?xì)夤こ藤|(zhì)量意識(shí)，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量,、安全等缺陷,，給施工隊(duì)小組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯(cuò)誤,，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的整改方案,，并及時(shí)與開發(fā)商和用戶進(jìn)行協(xié)商，以免影響到燃?xì)夤こ痰倪M(jìn)度,，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)及時(shí)整改,，同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場草簽的簽證和實(shí)時(shí)影像資料的保存,。同時(shí)對本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求,。為了更好的配合工程施工進(jìn)度，對影響到總體工程進(jìn)度的問題及時(shí)到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決,。

在工程的施工中,，要求焊接完一部分,，就根據(jù)現(xiàn)場做好記現(xiàn)場圖紙記錄，保證竣工圖的準(zhǔn)確性,?？⒐べY料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證,、隱蔽工程驗(yàn)收,、強(qiáng)度氣密性質(zhì)量驗(yàn)收，并且要求施工隊(duì)技術(shù)人員及時(shí)找相關(guān)工程人員及監(jiān)理簽字蓋章,，從而做到各項(xiàng)工程的竣工資料分項(xiàng)分部,、隱蔽驗(yàn)收、能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足施工資料編制的要求,。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔。保證了施工資料的真實(shí)性,，完整性和有效性,。

根據(jù)工程部相關(guān)燃?xì)馐┕ぶ甘揪瘢刻鞂κ┕がF(xiàn)場的施工安全質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題及時(shí)處理,。減少了施工過程中不應(yīng)發(fā)生的錯(cuò)誤，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件,。

通過總結(jié)今年的工作,，發(fā)現(xiàn)自己還有很多工作不足的地方，在工程的一些細(xì)微處還不夠細(xì)致,，在以后的工作中要加以克服,，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握更多的專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)自身責(zé)任感,，及時(shí)完善個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總體來說,，我在工程部的工作自己感覺還有許多的不足,，我會(huì)在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)知識(shí),，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水*,，我堅(jiān)信我會(huì)在以后的工作中更加完善自己,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，為我們誠意燃?xì)夤久篮玫拿魈欤朔N種困難,，以更先進(jìn)的管理模式,，以更新的面貌、更新的姿態(tài),，攜手去迎接更美的明天,。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇十一

裝飾公司年度工作總結(jié)

進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事,，幾多緊張,、幾多無奈，幾多的歡樂,。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。

一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足,，現(xiàn)剖析如下,，以自勉：

1、 個(gè)人工作方面：

（1） 在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解,，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性,，導(dǎo)致回傳信息失真。

（2） 另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,，對新接待客戶的回

訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì),。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真,。

2,、 業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位。

雖然在前期,，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（因?yàn)榕嘤?xùn)過）,，你說什么他又不知道（因?yàn)樗耍?，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核,。

（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理,；信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃,；市場拓展思路不寬廣,、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),，綜合技能有待提升,。

（3）工作細(xì)節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高,。

通過十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累,。但是今天的尚格人,，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,，細(xì)節(jié)控制尚有

不足,，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子,，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場配合,；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶,；等等。

3,、 客服中心

（1） 前臺(tái)接待對客戶不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,，對客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解,，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時(shí)間,、公司所獲得的榮譽(yù),、公司的實(shí)力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等,。

（2）老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠度,，是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善,。日常對老客戶要做好維護(hù),，比如：日常的祝福短信、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供,。

4,、我自身的缺陷

（1）不細(xì)心

考慮問題太少不夠精細(xì)，該考慮的問題沒考慮到,，不該考慮到的問題多考慮了,。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論,。這種性格會(huì)對個(gè)人威信的自我樹立相當(dāng)不利,，亟待改之！

（2）脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

個(gè)人心理承受能力不是很好,，對某些事情個(gè)人感觀較濃,，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和,。辦事的分寸掌握的不夠完美,。這中性格會(huì)造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化個(gè)人矛盾和部門之間矛盾,，亟待改之,！ 二、20xx年的工作計(jì)劃

在20xx年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐,，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),，這個(gè)決策在整個(gè)市場第一家推出,，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在20xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個(gè)套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下：

1,、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》,，初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正,、廣納群賢,、人盡其才、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制,。 09年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,，金子都留下來為我所用

制定完善的公司品牌文化說辭,，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2,、合理利用經(jīng)營資源,，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案,、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。

3,、以經(jīng)營為核心，整合資源,，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總20xx“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬視野,，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。

4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后,，利用早班會(huì),、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事,、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成,。

回顧20xx年的一年,，我們做的不好，但是也使我們認(rèn)識(shí)到了市場不公平的競爭激烈性,，我們在20xx年有一點(diǎn)失敗,，也是我深切認(rèn)識(shí)到我工作的不足。在新的一年里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn),，配合好王總,、郭總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善,，并認(rèn)真督促和完成,。全力以赴在新的

一年里完成公司的目標(biāo)任務(wù)。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇十二

xx年的協(xié)會(huì)工作,，在市建設(shè)局,、民政局的正確領(lǐng)導(dǎo)和省協(xié)會(huì)的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一中心工作,，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的參謀助手,、橋梁紐帶、組織協(xié)調(diào)和熱情服務(wù)等作用,，使協(xié)會(huì)工作在xx年的基礎(chǔ)上,，又上了一個(gè)新臺(tái)階。

現(xiàn)將主要工作總結(jié)報(bào)告如下：

1,、積極發(fā)展新會(huì)員,，不斷補(bǔ)充協(xié)會(huì)的新生力量。

今年全年發(fā)展新會(huì)員18名。除裝飾施工企業(yè)外,，還積極發(fā)展了裝飾材料,、設(shè)備供應(yīng)商和專業(yè)裝飾設(shè)計(jì)單位，使協(xié)會(huì)真正成為裝飾裝修行業(yè)的一個(gè)大家庭,。(02~xx年5年間共吸收會(huì)員112家)

2,、開展了會(huì)員單位重新登記工作。

協(xié)會(huì)將于xx年初進(jìn)行換屆選舉,，為了使新xx屆的理事會(huì)更有代表性,，協(xié)會(huì)工作更具活力，協(xié)會(huì)于四季度對現(xiàn)有會(huì)員單位進(jìn)行重新登記,，對于一些破產(chǎn)停業(yè),、改變經(jīng)營內(nèi)容以及長期不參加協(xié)會(huì)活動(dòng)、不繳納會(huì)費(fèi)的單位作自動(dòng)退會(huì)處理,。協(xié)會(huì)只有不斷的吐故納新,，才能保持旺盛的生命力。(登記前在冊會(huì)員單位共160家,，重新登記后,，現(xiàn)有會(huì)員單位98家)

4、進(jìn)一步規(guī)范家裝工程的合同管理,。

今年年初,，對推廣使用了3年的家裝工程合同示范文本召開了裝飾企業(yè)座談會(huì)，在聽取使用情況意見后,，經(jīng)與市工商部門聯(lián)系,，對合同示范文本作了適當(dāng)修改，形成xx年新版家裝合同文本,，使之更適合于目前的市場形勢,。(自xx年8月推行使用國家示范合同文本以來，共印制合同文本1萬本),。

xx年新版家裝合同文本中,，對合同糾紛的解決方式明確了由xx仲裁委仲裁處理，同時(shí)對家裝環(huán)保要求作了相應(yīng)的約定,，為推行綠色環(huán)保裝修作了有力的保證,。

5、定期召開會(huì)員單位老總座談會(huì),。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇十三

不知覺又過了半年,。工作上我從懵懂到現(xiàn)在的成熟，感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng),，同事的關(guān)懷互助,，下面做一份物業(yè)管理員半年工作總結(jié)：

1,。積極主動(dòng)地搞好文案管理。

主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是檔案管理工作,。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理,。二是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄,，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要，制作表格文檔,，草擬報(bào)表等,。

2。耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作

認(rèn)真核對上半年的財(cái)務(wù)賬簿,，理清財(cái)務(wù)關(guān)系,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。一是搞好每月例行對賬。按照財(cái)務(wù)制度,，我細(xì)化當(dāng)月收支情況,，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)的情況,。二是做好每一筆進(jìn)出賬,。對于每一筆進(jìn)出賬,，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案,，登記造冊,。同時(shí)認(rèn)真核對發(fā)票,、賬單,，搞好票據(jù)管理,。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi),。結(jié)合xxxx的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,，我認(rèn)真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳,、催收,，200x年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。

3,。處理投訴,、糾紛方面

由于欠缺工作經(jīng)驗(yàn)，許多事情總不能很好的處理或解決,，而且還擔(dān)心自己把事情搞砸,。經(jīng)常遇到問題就跟小林、小陳咨詢好方法,、好措施,，或者直接反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，然后再觀察并學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)對這些事情的處理方法,。

4,。認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)

小區(qū)綠化工作是2月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講,，這是一項(xiàng)初次打交道的工作,，我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接,。

1,。管好財(cái)、理好賬,，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開支,；

2。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益；

3,。積極搞好與鴻亞公司,、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系,；

4,。抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作；

5,。想方設(shè)法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關(guān)系。

物業(yè)管理員半年工作總結(jié)中簡單的介紹了這半年來的工作,，工作重心都放在處理日常投訴,、糾紛和交房,、裝修方面而忽略對小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查上，同時(shí)對下半年也做了些規(guī)劃,，不當(dāng)?shù)牡胤较ＭI(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo),。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇十四

（一）房屋建筑裝飾理念

建筑裝飾理念是指通過各種過程，使建筑物的使用性能更符合人們對建筑物審美要求的預(yù)期效果在頭腦中的反映,，就是建筑裝飾的指導(dǎo)思想,。

建筑物的建造都是基于一定的需求，或是滿足物質(zhì)方面的,，如居住,、辦公；或是滿足人們的精神需求,，如紀(jì)念堂,、教堂。我們不妨以一幢建筑物對人們的物質(zhì)和精神方面所占比重的大小,，把建筑物分為實(shí)用性建筑、紀(jì)念性建筑,、宗教式建筑,。紀(jì)念性建筑和宗教式建筑，其建筑造型所形成的氛圍,，使人受到感染,，人們的精神受到洗禮。實(shí)用性建筑是建筑的大多數(shù),，它除了滿足人們的物質(zhì)使用需求外,，同時(shí)還滿足人們一定的精神需求。表現(xiàn)在：：建筑物與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性,、使用功能的合理性,、視覺方面的舒暢性。建筑裝飾理念千差萬別,，它與人們的要求,、文化素養(yǎng)、欣賞水平,、知識(shí)結(jié)構(gòu),、生活閱歷等有很大關(guān)系。有“張揚(yáng)夸張”型,、“淡靜素雅”型,、“活潑開放”型、“實(shí)用簡潔”型,、“莊嚴(yán)肅穆”型等,。不同的使用空間,，其裝飾格調(diào)作用于人們的心靈引起的反映是有區(qū)別的，所以人們對建筑物裝飾,，要考慮裝飾后形成的環(huán)境效果,，使人們的精神世界能夠與所處的環(huán)境融為一體，達(dá)到心靈上溝通,，形成共鳴,，才是建筑裝飾的最佳追求。

（二）房屋建筑的裝飾施工技術(shù)要點(diǎn)

抹灰施工是一種最常用的房屋建筑裝飾方法,，是將各種裝飾性石屑漿,、砂漿及石子涂漿等涂抹在地面、墻面,、屋頂?shù)冉ㄖ锏谋砻?，以起到裝飾和保護(hù)建筑物的作用。

（1）抹灰材料的準(zhǔn)備

（2）頂棚抹灰工藝

（3）墻面抹灰工藝

墻面抹灰需要彈設(shè)準(zhǔn)線,、設(shè)置灰餅和標(biāo)筋,。彈線時(shí)，在距墻角100mm處用垂線調(diào)至,，彈出豎線,，在根據(jù)抹灰厚度反彈出抹灰準(zhǔn)線；設(shè)置標(biāo)筋時(shí),，先在距離頂棚300mm處設(shè)置3個(gè)上灰餅,，并以此為基準(zhǔn)做出下灰餅；待灰餅收水后,，在灰餅之間做出面寬40mm,、底寬70mm的沖筋。在標(biāo)筋達(dá)到一定強(qiáng)度后,，可進(jìn)行抹灰施工,。抹灰前，對墻面進(jìn)行清理,，包括浮沉,、油污等，并提前一天進(jìn)行灑水潤濕,；底層抹灰的厚度應(yīng)當(dāng)達(dá)到標(biāo)筋厚度的2/3,；中層抹灰應(yīng)在底層灰凝結(jié)后進(jìn)行，厚度應(yīng)以填滿標(biāo)筋厚度為準(zhǔn),，在用木抹子搓平后,，用兩米長的靠尺進(jìn)行平整度檢查；面層灰涂抹時(shí),，應(yīng)保證中層灰已有七,、八成干后進(jìn)行,，做到表面要壓實(shí)收光，達(dá)到光滑,、色澤一致為佳,。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇十五

本人自涉建筑工程工作以來至今，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任施工員工作,，多年來能獨(dú)立完成建筑工程施工員工作,，有條不紊的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任,?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

一,、工程質(zhì)量管理

作為工程施工人員,，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組,。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在,。在工程開工前,，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng),，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案,、質(zhì)量技術(shù)交底卡,，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè),。

做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出,、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí),。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記,；參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì),，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水*；按時(shí)向公司提交周報(bào),、月報(bào),，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起,。

二,、工程竣工圖編制

對現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖,?？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù),。隨著時(shí)間的推移,，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時(shí)間,，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,，與此同時(shí),，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí),，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

三,、不足與改進(jìn)

在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此,，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識(shí)及技術(shù),，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關(guān)心,，良好的企業(yè)氛圍，我相信,，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員！

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇十六

我從20xx年9月到深業(yè)大廈任職,，到20xx年6月調(diào)到福星,，歷時(shí)x月。從摸索到熟悉,，從茫然到自信,，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助,，得到了多數(shù)業(yè)主,、租戶的諒解與支持。如果說這x月的工作還有一些可取之處的話,，那決不是因?yàn)槲覀€(gè)人有多大的能力,，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，有一群有熱情,、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人,。

其一，冷靜回顧一下這段時(shí)間的工作得失,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)；

其二,，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉,、培養(yǎng)人才提供參考,。

第一階段，摸索階段,。

從20xx年9月初到11月底,。這一階段的工作，一方面是盡快掌握物業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí),，掌握大廈的基本情況,，另一方面確保大廈各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。由于交接時(shí)間較短,，很多事情只能邊干邊學(xué)習(xí),，在此期間,，管理處的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人員的高度自覺,。這一時(shí)期的工作,，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速采取措施,，未出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤,，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指出并補(bǔ)救,，均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果,。

第二階段，嘗試階段,。

從20xx年12月到3月底,。這一階段的工作，除繼續(xù)學(xué)習(xí),，維持大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外,，開始將自己的一些管理理念融入進(jìn)去，給大廈的管理加入一些個(gè)性化的色彩,。主要完成的工作有：

1,、改善員工工作、生活環(huán)境,；設(shè)立探親房,，清理大廈6樓平臺(tái)；

2,、與員工一起過冬至,、吃年夜飯，做好節(jié)日安排,，特別是安排好保安的春節(jié)生活,；

3、舉辦高爾夫之旅和鼠年賀詞征集活動(dòng),；

4,、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案,、合同檔案,，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤；

5,、強(qiáng)調(diào)管理上要有痕跡,，異常情況一定要有文字記錄，要封閉；

6,、調(diào)整員工工作安排,，強(qiáng)調(diào)租賃、收款,、合同管理工作,；7、處理好與分公司資產(chǎn)部的關(guān)系,，爭取對方的諒解與支持,。

其中，第1項(xiàng),，設(shè)立探親房對于保安的影響較大,，工作熱情有明顯提高；清理6樓平臺(tái)也徹底解決了保安宿舍外的臟亂差現(xiàn)象,，基本解決了保安晾衣問題,。第2項(xiàng)體現(xiàn)了公司對員工實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷，但只側(cè)重物質(zhì)上的安排,，忽略了業(yè)余文化生活上的安排,。第3項(xiàng)，因時(shí)間關(guān)系,，高爾夫之旅準(zhǔn)備不夠充分,，顯得冉喜執(zhí)佟5?項(xiàng)合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行情況,，對過期合同進(jìn)行補(bǔ)簽,，對未執(zhí)行條款補(bǔ)充說明。第5項(xiàng)主要改變管理上的無報(bào)告,、無記錄現(xiàn)象,。第6項(xiàng)分工后，收款工作有明顯改進(jìn),，租賃工作也開展得更好,。第7項(xiàng)與分公司資產(chǎn)部坦誠相待，及時(shí)溝通,，清理了一些引起矛盾的地方,，如管理用房出租問題、占用租賃房問題,，得到了對方的諒解與支持,。這一時(shí)期的工作,，主要思路是多接觸問題,，多處理問題，因此出錯(cuò)的機(jī)會(huì)也更多，但一般都能及時(shí)調(diào)整過來,。大膽嘗試對于自身業(yè)務(wù)能力的提高十分有幫助,。

第三階段，推動(dòng)階段,。

從20xx年4月初到5月底,。這一階段的工作，主要是推動(dòng)員工按公司及管理處的計(jì)劃,、安排,，完成各項(xiàng)工作。重點(diǎn)抓的工作有：

1,、防非典工作,；

2、微笑活動(dòng),；

3,、外墻立面廣告位出租；

4,、窗戶維修,、衛(wèi)生間更換木門、樓道粉刷,；

5,、墜物砸車及索賠。

第1項(xiàng)包含的事情較多,，涉及面廣,，基本能按公司布置落實(shí)各項(xiàng)防范措施，并結(jié)合大廈實(shí)際有所補(bǔ)充,，各方反應(yīng)良好,，但有的工作還存在一些瑕疵，如電梯間的提示不夠美觀,。

第2項(xiàng)工作也在按計(jì)劃開展,，取得了一定效果，尚有較大提升空間,。

第3項(xiàng)工作給管理處帶來了不少收益,；

第4項(xiàng)，窗戶維修基本完成,，衛(wèi)生間更換木門,、樓道粉刷正在進(jìn)行，客戶反應(yīng)良好,。

第5項(xiàng),，對我們的處理客戶很滿意,，但事后未按九千填寫事故報(bào)告，且未作錯(cuò)誤提醒,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指出后糾正,。這一時(shí)期的工作，總的來說比較明晰,，與同事的協(xié)調(diào)配合也較好,，工作效率較高，但考慮問題時(shí)有時(shí)還不夠全面,，需要改進(jìn)的地方還很多,。

經(jīng)過這x月的工作，掌握了物業(yè)管理的一些基礎(chǔ)知識(shí),，熟悉了基層管理工作流程,，基本形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的認(rèn)識(shí),。我在工作中越來越感受到,，以誠待人，以誠處事,，從短期看也許會(huì)給自己帶來一些困擾,，但從長遠(yuǎn)看其效果是顯而易見的。無論是對公司領(lǐng)導(dǎo),、對同事還是對業(yè)主,，誠實(shí)本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解與支持,，很多看起來很困難的事也因此迎刃而解,。與分公司資產(chǎn)部的交往就是如此，以前大家覺得對方很難纏,，總是懷疑這懷疑那,，盯得特別死，后來我們以誠相待,，對方反而在很多地方照顧到管理處的利益,，相互之間合作良好。今后,，由于業(yè)主本身所具備的高素質(zhì),，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必然要求提高管理上的透明度,，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范,。因此。誠信決不僅僅是一個(gè)口號,，而將成為企業(yè)生存的前提,。

這x月的工作,，也暴露了自身存在的一些問題，如在設(shè)備管理上還比較薄弱,，還應(yīng)拿出更多的時(shí)間與客戶、與員工溝通,，有待在今后的工作中予以改進(jìn),。同時(shí)，希望能有機(jī)會(huì)全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí),、掌握物業(yè)管理知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平,。決心在新的崗位上,，投入更多的時(shí)間、更大的熱情,，完成公司布置的各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇十七

作為工程施工員,，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí),，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。

做好事前控制工作,，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前,，全面熟悉施工圖紙,，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際,、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案,、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅,、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè),。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,，及時(shí)加以整改,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。通過本人與同事們的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn),。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記,；對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水*；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,，將公司的與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起,。

通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路,。在崇明23#地塊34#35#36#37#38#樓及地下車庫項(xiàng)目中,，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間,，盡職盡責(zé)的檢查管理,，及時(shí)糾正施工中存在的問題，在本工程中做出了一定的貢獻(xiàn),。

通過學(xué)習(xí),，熟練地掌握了水*儀、經(jīng)緯儀,、全站儀等各種儀器特性,，并能靈活應(yīng)用，能單獨(dú)根據(jù)圖中的坐標(biāo)點(diǎn),，進(jìn)行定位放線,，測量。能發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的存在問題,，向技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)指出及改正,。

隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步,，我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本公司員工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí),，讓工長和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。

在新一年的工作中,，本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此,，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，公司的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心,，良好的企業(yè)氛圍,。我相信，我一定會(huì)在公司大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名優(yōu)秀的工程師,、并向項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)挺進(jìn)！

為了讓剛從學(xué)校出來的大學(xué)生進(jìn)步更快,、培養(yǎng)我們的獨(dú)立處理問題能力,，建議先讓我們這類人員與老手搭配，然后盡早指定負(fù)責(zé)某單位工程,。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇十八

本人有極強(qiáng)的上進(jìn)心,，工作的同時(shí)不忘學(xué)習(xí)，用理論武裝自己的頭腦,，本人通過本年度工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習(xí),，于10月參加了本室組織的監(jiān)理工程師資格考試，以優(yōu)異的成績順利通過了此次考試,，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證,，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項(xiàng)工作的信心和決心。

1,、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與他們的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工,。

2,、對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴(yán)格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收,。

3,、做到，口勤,、腳勤,，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象,。

4、及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題,，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次,，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進(jìn)展,，確保管理人員與工人的關(guān)系正?；?/p>

1,、參加施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃,，自己對每道工序施工工期做到實(shí)事求是，施工隊(duì)伍的勞動(dòng)力,、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù),，盡量滿足施工要求，監(jiān)督施工方進(jìn)度完成情況,。

2,、對每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程便和總監(jiān)一道及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。以便月底審核工程量,。

3、根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，向業(yè)主提出合理化建議,，減少投資。

總之,，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中,，對已完成的和在建的施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇十九

本人自參加爆破實(shí)踐學(xué)習(xí)以來,，通過在現(xiàn)場實(shí)踐和理論的學(xué)習(xí),，兩年來，我基本掌握了爆破的技術(shù)要領(lǐng)。以下是本人從事該行業(yè)工作見解：

1,、 掘進(jìn)時(shí)爆破效果的好壞直接影響到掘進(jìn)進(jìn)度及裝巖,、支護(hù)等工作，因此不斷改進(jìn)爆破技術(shù)提高巷道的掘進(jìn)速度和作業(yè)安全,。

① 開挖出的斷面符合實(shí)際要求,，周壁*整，盡量減小對原巖的破壞,。

② 炮眼利用率高,，增加每一掘進(jìn)循環(huán)的進(jìn)尺，減少勞動(dòng)強(qiáng)度,。

③ 爆落巖塊大小均勻,，爆堆集中，以提高裝巖效率,。

④ 原材料的消耗少,，成本低。

2,、根據(jù)巷道斷面巖石性質(zhì)和地質(zhì)構(gòu)造等條件,，掏槽眼排列形式有很多種類,。歸納可分為傾斜掏槽和垂直掏槽兩大類,，此外還有兩者結(jié)合的混合式掏槽。 ?傾斜掏槽：其特點(diǎn)是掏槽眼與自由面斜交,，當(dāng)掏槽眼中的炸藥起爆時(shí)孔底至自由面的巖石被破碎拋出,。

垂直眼掏槽：

所有掏槽眼相互*行，且均垂直于工作面掏槽眼分空眼和裝藥眼,，空眼為裝藥眼提供自由面和補(bǔ)償空間,。這種掏槽法由于鑿巖操作簡單，槽眼深度不受巷道斷面限制,，便于進(jìn)行深眼爆破,。

1、兩個(gè)巷道相對掘進(jìn),，當(dāng)工作面相距15m時(shí),，地質(zhì)測量人員應(yīng)先下達(dá)通知，此后只準(zhǔn)從一個(gè)工作面向前掘進(jìn),，并應(yīng)在雙方面向工作面的安全地點(diǎn)派出警戒,。雙方作業(yè)人員都撤離至安全地點(diǎn)后，方可起爆,。

2,、*行巷道掘進(jìn)時(shí)，其中一個(gè)工作面進(jìn)行爆破,，與其相距20m的相鄰工作面應(yīng)停止作業(yè),，全體人員應(yīng)撤離安全地點(diǎn),。

3、獨(dú)頭巷道掘進(jìn)工作面爆破時(shí),，必須保持工作面與新鮮風(fēng)流巷道之間的暢通,。爆破后，人員進(jìn)入工作面之前,，必須用水噴灑爆堆并進(jìn)行充分通風(fēng),。

4、在有煤塵和瓦斯的環(huán)境中掘進(jìn)巷道,，裝藥起爆錢和爆破后必須檢查離爆破地點(diǎn)20m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，?dāng)瓦斯?jié)舛鹊玫交虺^1％時(shí)禁止裝藥爆破。

5,、煤礦井下爆破必須用煤礦防爆起爆器,。

6、煤礦井下爆破,，炮眼裝藥量和填質(zhì)量必須符合以下規(guī)定：炮眼深度不得小于,，在巖層內(nèi)爆破，當(dāng)炮眼深度在時(shí)裝藥長度不得超過深度的二分之一,，炮眼深度大于時(shí)裝藥量不得超過炮眼的三分之二,，剩余部分都應(yīng)用填塞物填滿；在煤層內(nèi)爆破,，填塞長度至少應(yīng)為炮眼深度的二分之一,。

1、禁止不相容物質(zhì)的混放在庫房貯存放兩種以上的爆破器材時(shí)必須符合規(guī)定,。與爆破器材無關(guān)的雜物不得共同存放,。

2、保持庫房溫度不得超過常溫炸藥庫內(nèi)應(yīng)保持干燥通風(fēng)良好,，應(yīng)備有溫,、濕度計(jì)。庫內(nèi)要經(jīng)常通風(fēng),，特別是庫內(nèi)溫度高于庫外溫度時(shí)要通風(fēng),，在庫外溫度高于庫內(nèi)溫度時(shí)應(yīng)在庫外相對濕度低于硝酸銨吸濕點(diǎn)時(shí)才能通風(fēng)。保持庫內(nèi)干燥和溫度不超過35度是非常重要的,。

3,、庫房的照明、通訊,、防雷裝置 庫內(nèi)不能設(shè)置電話,，只設(shè)置本單位保衛(wèi)部門和消防部門的直通電話，庫內(nèi)之間的聯(lián)系用光和音響聯(lián)系。

4,、庫區(qū)內(nèi)必須要有足夠的消防器材和消防水,。

1、爆破員所領(lǐng)取的爆破器材,，不應(yīng)遺失或轉(zhuǎn)交他人,，不擅自銷毀和挪作他用。

2,、按照爆破指令單和爆破設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行爆破作業(yè),。

3、嚴(yán)格遵守爆破安全規(guī)程和安全操作細(xì)則,。

4,、爆破結(jié)束后將剩余的爆破器材如數(shù)及時(shí)上交庫房內(nèi)，并登記備案,。

5,、要參加過期失效變質(zhì)爆破器材的銷毀工作。 以上是本人二年來所學(xué)習(xí)到的見解和認(rèn)識(shí),，短時(shí)間內(nèi)所學(xué)習(xí)到的知識(shí)是有限的,，期待在這次爆破培訓(xùn)中提高自己的爆破技術(shù)，把所學(xué)到的爆破知識(shí)有效的運(yùn)用到實(shí)踐工作中,。

精裝現(xiàn)場施工員的工作總結(jié)（擴(kuò)展4）

——現(xiàn)場施工員述職報(bào)告3篇

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇二十

光陰荏苒,、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了,?；厥着f年,，這一年是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去……

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積萬*方米,，收尾工程8000*方米,。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段,。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),，對自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水*,；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，按時(shí)參加保持*員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng),；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力,，努力工作,。

建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

建設(shè)工程也具有時(shí)效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)

一,、履行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員,，單體樓1#、2#,、3#,、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個(gè)方面說明：

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇二十一

20xx年度,，本協(xié)會(huì)以黨的^v^精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在市交通局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在市民政部門的指導(dǎo)幫助下,，緊緊圍繞我市道路運(yùn)輸業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的總體目標(biāo)，立足發(fā)展這一主題,，以提高行業(yè)整體素質(zhì)為目的,，切實(shí)履行雙向服務(wù)職責(zé),，為實(shí)現(xiàn)汽車維修業(yè)跨越式發(fā)展做了大量工作,，取得了明顯成效.主要工作

強(qiáng)化行業(yè)管理為手段，規(guī)范維修市場秩序?yàn)槟康牡钠嚲S修市場專項(xiàng)整治工作,，實(shí)現(xiàn)汽車維修市場秩序的全面好轉(zhuǎn)

1,、開展“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”活動(dòng)

為了配合中國汽車維修行業(yè)協(xié)會(huì)“汽車維修行業(yè)信譽(yù)年”活動(dòng)，協(xié)會(huì)結(jié)合國際消費(fèi)者權(quán)益日“誠信,、維權(quán)”的工作主題,，積極響應(yīng)中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)和汽車維修行業(yè)協(xié)會(huì)的號召,，會(huì)同行業(yè)管理部門于2月20日下發(fā)了蘭運(yùn)管字（20xx）6號文件《關(guān)于開展“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”活動(dòng)的通知》。各轄區(qū)分會(huì)接到通知后,，相繼組織了聲勢較大的宣傳活動(dòng),，按通知要求采取行之有效的方法，利用多種形式,，在全市汽車維修行業(yè)內(nèi)掀起了開展“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”的熱潮,。如：召開經(jīng)營者大會(huì)、懸掛橫幅標(biāo)語,、設(shè)攤咨詢以及利用新聞媒體報(bào)道等,，積極宣傳開展此項(xiàng)活動(dòng)的意義、目的和主要內(nèi)容,，宣傳行業(yè)法規(guī),、汽車維修質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，督促會(huì)員單位自覺履行行業(yè)行為公約,，重點(diǎn)解決質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),。各會(huì)員單位也積極響應(yīng)，態(tài)度積極,，針對通知要求對自身經(jīng)營活動(dòng)存在的問題進(jìn)行整改,，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，健全完善質(zhì)量保證體系,，提高維修經(jīng)營中遵守國家有關(guān)法律,、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的自覺性,。同時(shí),，會(huì)同各運(yùn)管所對所在轄區(qū)無證經(jīng)營、違法違章經(jīng)營,、用戶投訴多的會(huì)員單位依法進(jìn)行重點(diǎn)整治,，有效地凈化了市場環(huán)境。

2,、開展汽車維修行業(yè)“信譽(yù)年”活動(dòng)

為了積極響應(yīng)市政府關(guān)于“創(chuàng)建全國文明城市”和^v^開展汽車維修行業(yè)“信譽(yù)年”活動(dòng)的號召,，根據(jù)省運(yùn)管局有關(guān)文件精神，協(xié)會(huì)會(huì)同市運(yùn)管處于今年3月份至10月份在全市汽車維修行業(yè)中開展了“信譽(yù)年”和“天嘉文明誠信運(yùn)輸線”312國道蘭州段創(chuàng)建活動(dòng),。旨在以本次活動(dòng)為突破口,，通過“天嘉線”這一甘肅省高等級公路建設(shè)最具標(biāo)志性的路段，“以線帶面”,，規(guī)范我市汽車維修市場的經(jīng)營行為,，強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，樹立誠信為本,、文明生產(chǎn)的思想觀念,，提升行業(yè)的文明程度和社會(huì)形象,，展示行業(yè)文明風(fēng)貌，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和可靠的維修質(zhì)量服務(wù),，塑造蘭州市汽車維修行業(yè)形象,。為了確保本次活動(dòng)取得實(shí)效，各轄區(qū)分會(huì)與沿線各維修企業(yè)簽訂了責(zé)任書,，保證了活動(dòng)的落實(shí),。

3、開展“文明誠信,、優(yōu)質(zhì)安全”爭創(chuàng)活動(dòng)

為認(rèn)真貫徹商務(wù)部,、^v^等九部委商建發(fā)（20xx）4888號《關(guān)于開展汽車維修市場專項(xiàng)整治工作的通知》精神，一是按照國家,、省,、市政府關(guān)于汽車市場專項(xiàng)整治方案的要求，全市各轄區(qū)分會(huì)進(jìn)行了廣泛深入的宣傳動(dòng)員,，組織召開了全市各類汽車維修企業(yè)負(fù)責(zé)人動(dòng)員大會(huì),，學(xué)習(xí)宣傳專項(xiàng)整治工作的重要性和必要性，對整治工作的內(nèi)容和要求,，作出具體安排部署,。為保證爭創(chuàng)活動(dòng)取得實(shí)效，從政策法規(guī)的執(zhí)行,、管理,、人員、設(shè)備,、安全生產(chǎn),、環(huán)保、精神文明建設(shè)等方面制定了詳細(xì)的活動(dòng)評分表,，對這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行量化考核,。為了強(qiáng)化本次活動(dòng)的社會(huì)影響,于4月2日在省政府禮堂召開了由市交通局組織的“全市道路貨運(yùn)、汽車維修行業(yè)‘文明誠信,、優(yōu)質(zhì)安全’爭創(chuàng)活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì),，來自全市汽車維修行業(yè)的500余人參加了本次大會(huì)，會(huì)上,，蘭州市交通局黨組書記,、局長、協(xié)會(huì)會(huì)長杜聯(lián)洲作了重要指示,，維修行業(yè)會(huì)員代表在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言,，表示要以實(shí)際行動(dòng)參與本次爭創(chuàng)活動(dòng),，切實(shí)通過多種行之有效的活動(dòng),，掀起本次活動(dòng)的高潮。城區(qū)四所分別在各轄區(qū)于4月14日,、15日,、20日,、23日，相繼組織召開了各轄區(qū)會(huì)員單位再動(dòng)員大會(huì),，要求會(huì)員單位各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)對爭創(chuàng)活動(dòng)和專項(xiàng)整治工作的組織，采取扎實(shí)有效的保證措施,，積極營造爭創(chuàng)活動(dòng)和專項(xiàng)整治工作的聲勢,，廣泛動(dòng)員職工群眾，層層落實(shí)責(zé)任,，克服汽車維修市場上存在的不文明,、不誠信的現(xiàn)象。同時(shí),，遠(yuǎn)郊縣區(qū)在當(dāng)?shù)乜h區(qū)委,、縣區(qū)政府、政協(xié)的大力支持下,，分別召開了成員大會(huì),，均成立了工作機(jī)構(gòu)，配合縣區(qū)運(yùn)管所對整治工作做了具體安排二是結(jié)合爭創(chuàng)活動(dòng)和專項(xiàng)整治工作,，對維修企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了重新登記,。根據(jù)國標(biāo)《汽車維修業(yè)開業(yè)條件》的要求，組織專人配合行業(yè)管理部門重點(diǎn)對一,、二類維修企業(yè)的設(shè)施條件,、設(shè)備條件和人員條件等進(jìn)行了審核登記，并結(jié)合我市維修市場實(shí)際,，重點(diǎn)整治車身清潔維護(hù),、汽車裝璜、門窗玻璃安裝及油品更換等專項(xiàng)作業(yè)不規(guī)范的業(yè)戶,。通過審核,，達(dá)到條件的各類汽車維修企業(yè)847戶，需增添設(shè)備的業(yè)戶183戶,，予以降級的19戶,，予以取消經(jīng)營許可證的48戶。期間,，共查出無證經(jīng)營和違章經(jīng)營的維修業(yè)戶27戶,，并督促這些違章業(yè)戶在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理了合法經(jīng)營手續(xù)。

經(jīng)過協(xié)會(huì)和行業(yè)管理部門的多方面努力,，整治工作取得了階段性成效,。4月16日,，省汽車市場專項(xiàng)整治工作辦公室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)由省物價(jià)、稅務(wù),、工商,、質(zhì)監(jiān)、公安等部門領(lǐng)導(dǎo)組成的督導(dǎo)組對我市汽車維修市場整治情況進(jìn)行了現(xiàn)場抽查,，在聽取匯報(bào)和現(xiàn)場參觀后,，督導(dǎo)組對我市配合汽車市場整治工作和“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”活動(dòng)、“信譽(yù)年”,、“文明誠信,、優(yōu)質(zhì)安全”的一系列創(chuàng)建活動(dòng)表示滿意，對汽車維修市場整頓工作取得的實(shí)效和起到的良好的示范作用給予了充分肯定,。

1,、完成了蘭州運(yùn)達(dá)汽車維修設(shè)備技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司的組建工作

根據(jù)三屆三次常務(wù)理事會(huì)決定，在充分聽取會(huì)員單位意見和建議的基礎(chǔ)上,，協(xié)會(huì)組織了部分專家和相關(guān)技術(shù)人員對全國經(jīng)銷汽車維修保養(yǎng)設(shè)備的廠家進(jìn)行了認(rèn)真的市場調(diào)研,，并派人參加了由中國汽車維修行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“第41屆全國汽車保修檢測診斷設(shè)備及汽車工具、服務(wù)用品展覽會(huì)”,，與參展商廣泛進(jìn)行接觸,，收集了大量展覽設(shè)備的有關(guān)資料，在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過仔細(xì)周密的準(zhǔn)備,，由協(xié)會(huì)籌辦的蘭州運(yùn)達(dá)汽車維修設(shè)備技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司已于四月初正式成立。該公司本著“誠信經(jīng)營,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨,，為全市會(huì)員單位提供質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉的汽保設(shè)備,，同時(shí)還為會(huì)員單位提供廠房場地設(shè)計(jì),、管理制度的制定、新技術(shù)培訓(xùn)和開,、歇業(yè)手續(xù)辦理等多方位的細(xì)節(jié)服務(wù),。目前，該公司尚處在試運(yùn)行狀態(tài),，還需要得到廣大會(huì)員單位的大力支持,。

2、深入貫徹落實(shí)^v^對維修行業(yè)培訓(xùn)工作的要求,，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵崗位在職從業(yè)人員的繼續(xù)培訓(xùn)

為配合新的國家標(biāo)準(zhǔn)《汽車維修業(yè)開業(yè)條件》中對從業(yè)人員持證上崗的要求,，協(xié)會(huì)積極組織從業(yè)人員參加關(guān)鍵崗位的上崗培訓(xùn)，同時(shí)充分吸納會(huì)員單位的意見，在加強(qiáng)對從業(yè)人員基本技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)學(xué)員的實(shí)際能力,，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了一定的調(diào)整，注重加大實(shí)際操作的培訓(xùn)課時(shí),，使參加培訓(xùn)的人員在服務(wù)技能上有較大程度的提高,。截止本月底,，全市已有425名從業(yè)人員參加了上崗培訓(xùn),。

3、舉辦首屆蘭州市汽車維修企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人高級研習(xí)班和企業(yè)廠長高級管理知識(shí)研討班

根據(jù)協(xié)會(huì)四次常務(wù)理事會(huì)決定和“管理年”要求,，協(xié)會(huì)秘書處會(huì)同運(yùn)管處多次與中國汽車維修行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)商,，邀請到了全國汽車維修企業(yè)管理知名人士和汽車維修技術(shù)專家—闞有波、李東江和黃國相來蘭利用兩個(gè)雙休日分別舉辦首屆汽車維修企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人高級研習(xí)班和企業(yè)廠長高級管理知識(shí)研討班,。這次講座主要針對我市一,、二類汽車維修企業(yè)廠長和技術(shù)負(fù)責(zé)人，旨在通過講座和研討,，從根本上提升我市汽車維修企業(yè)管理水平,，提高汽車維修整體技術(shù)。講座內(nèi)容從怎樣培養(yǎng)優(yōu)秀汽車維修技師,、現(xiàn)代汽車維修企業(yè)經(jīng)營模式,、經(jīng)營分析與決策到紅外線溫度分析在汽車維修中的應(yīng)用、汽車快速故障診斷與診斷技巧和汽車自動(dòng)變速器技術(shù)等,，都充分考慮到我市汽車維修企業(yè)的實(shí)際需要,，是我協(xié)會(huì)成立以來舉辦的檔次最高、技術(shù)水平最強(qiáng)的一次培訓(xùn),，受到了廣大會(huì)員單位的一致好評,，取得了較好的社會(huì)效果。

4,、建立蘭州機(jī)動(dòng)車輛維修行業(yè)技術(shù)專家小組機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)對會(huì)員單位的技術(shù)指導(dǎo),，促進(jìn)技術(shù)交流，改變行業(yè)面貌,，促使汽車維修企業(yè)整體水平上臺(tái)階,，增強(qiáng)發(fā)展后勁，推動(dòng)我市汽車維修行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，經(jīng)三屆四次常務(wù)理事會(huì)研究,，協(xié)會(huì)于6月份成立了蘭州市汽車維修技術(shù)專家小組。汽車維修技術(shù)專家小組組長由協(xié)會(huì)秘書長,、高級工程師李倉林同志擔(dān)任,，副組長由協(xié)會(huì)副會(huì)長、工程師常國文、工程師杜文鎖同志擔(dān)任,，組員由趙佳等15位同志組成,。技術(shù)專家小組將為會(huì)員單位提供緊急技術(shù)援助，幫助會(huì)員單位解決疑難問題,，傳授推廣新技術(shù),，收集、整理和傳播行業(yè)信息,，采取多種形式,，為會(huì)員單位提供技術(shù)服務(wù)。

5,、做好《^v^道路運(yùn)輸條例》和《甘肅省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》的宣貫工

結(jié)合《行政許可法》和《道路運(yùn)輸條例》的頒布實(shí)施,，按照汽車維修市場專項(xiàng)整治工作和“管理年”的要求，為了盡快使行業(yè)管理部門和會(huì)員單位及時(shí)了解新的《道路運(yùn)輸條例》和修改后的《甘肅省道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》,，協(xié)會(huì)于第三季度在全市汽車維修行業(yè)中開展了范圍廣泛,、聲勢浩大的宣貫活動(dòng)，并積極配合行業(yè)管理部門做好企業(yè)對《道條》和《甘條例》的學(xué)習(xí)工作,，利用企業(yè)例會(huì),、散發(fā)宣傳單等多種形式積極宣傳，督促企業(yè)對照《道條》和《甘條例》規(guī)范自己的經(jīng)營行為,，維護(hù)自己的合法權(quán)益,，依法經(jīng)營，提高服務(wù)檔次,，樹立我市汽車維修行業(yè)的新風(fēng)尚,，保障道路運(yùn)輸安全，促進(jìn)汽車維修行業(yè)的健康發(fā)展,。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇二十二

我叫自從1月份到xxx標(biāo),。來到這里我學(xué)到了很多東西，也了解了隧道施工的過程以及工序,，也真心的希望自己能成為這個(gè)單位的一名骨干人員,，那樣我會(huì)為自己感到自豪。我到lys—5標(biāo)時(shí)倉園隧道已經(jīng)進(jìn)行到了中期了,，由于我自己是第一次接觸隧道施工所以不懂的東西很多,，但是有各位領(lǐng)導(dǎo)對我的細(xì)心指導(dǎo)，講解隧道各工序的施工規(guī)范要求,，以及如何做一個(gè)合格的現(xiàn)場技術(shù)員,。我個(gè)人了解在隧道施工方面主要控制隧道圍巖的超前雷達(dá)地質(zhì)預(yù)報(bào)、量測監(jiān)控,。要施做超前支護(hù)（如超前錨桿,、注漿小導(dǎo)管、管棚等），以便控制圍巖的變形和應(yīng)力釋放,，從而在支護(hù)和圍巖的共同變形過程中調(diào)整圍巖應(yīng)力重分布而達(dá)到新的*衡,，以求最大限度地保持圍巖的固有強(qiáng)度和利用其自承能力。在進(jìn)行隧道施工時(shí),，因?yàn)槭┕に俣燃涌?，施工單位施工常有不符合要求的情況。

我個(gè)人建議是：

1,、掌握設(shè)計(jì)施工要求,，把不合理因素和不合格的要素消除在工程施工之前，為隧道更好的進(jìn)行施工,。

2,、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場,，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工,，發(fā)現(xiàn)不符要求的，及時(shí)的進(jìn)行整改,。

3,、加強(qiáng)對已完成工程項(xiàng)目和部位的檢查驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。杜絕不合格工程進(jìn)入下道工序施工，有效地保證工程質(zhì)量,。在施工過程中,，遇到數(shù)次要求施工單位進(jìn)行整改且不明顯的情況下可以進(jìn)行處罰錯(cuò)失，如遇到做的好的情況我們也可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。這樣可以更好的讓施工單位為我們的工程做出最佳最合理的施工,。也保證了我們單位的施工質(zhì)量。現(xiàn)今我分管的倉園隧道進(jìn)口已進(jìn)入后期,，衷心希望我部隧道順利貫通,。

在這一年的工作中，我學(xué)到了很多知識(shí),、現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也有不少的工作失誤。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與指導(dǎo),。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇二十三

一,、協(xié)助做好信息收集工作

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非常瑣碎的工作,，尤其是在施工單位提供資料不及時(shí),、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

為了更全面的編寫會(huì)議紀(jì)要,，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下,，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會(huì)議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺,，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工,、料,、機(jī)動(dòng)態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況,；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報(bào)之前，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況,，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況。

二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn)，以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作,。針對所有進(jìn)場材料,、半成品等，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

三、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中,，我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是要工作做在前，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測的,，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外,，堅(jiān)持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對公司對工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查。

總之,，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會(huì)是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問題；腳勤,，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡、查,；嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤,，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單,。加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇二十四

“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面，我將一年來的工作情況做以總結(jié),。

1,、施工現(xiàn)場管理方面

xx年xxx項(xiàng)目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊(duì)伍及人員較多,，裝修階段不比主體施工,，面臨著水、電,、氣等多多個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理,，如果哪個(gè)方面沒考慮到，可能就會(huì)有一連串的問題產(chǎn)生,，這也是這段時(shí)間我所工作的重點(diǎn),，為了更好的保證工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目每周都會(huì)組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),，會(huì)同各班組科學(xué)合理地安排施工順序,，并確定施工計(jì)劃,，確保各班組主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調(diào)的問題時(shí),，積極組織項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)同外分包單位及甲方,、監(jiān)理等進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程施工,。

2,、安全管理方面

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘長鳴,。對施工人員每周進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。根據(jù)工程進(jìn)度情況對施工現(xiàn)場及生活區(qū)開展定期有針對性的專項(xiàng)檢查活動(dòng),，防止安全事故的發(fā)生,。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改,，消除一切安全隱患,。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患,。

3,、材料管理方面

材料管理中，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定了施工材料需用計(jì)劃,，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,，作業(yè)人員領(lǐng)料需由各專業(yè)工長開條。項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的材料使用量,，并及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用,。各個(gè)班組使用的材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正、整改,。

4,、現(xiàn)場文明管理方面

按照集團(tuán)安全文明標(biāo)化工地的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理?，F(xiàn)場每天有專人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生,，保證現(xiàn)場干凈,、整潔。

1,、在對外溝通有時(shí)考慮不足,，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工,，影響施工進(jìn)度,。

2、在管理上還不到位,，個(gè)別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象,。在以后的管理上，對每個(gè)班組對高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。

一批工程已接近尾聲，二批工程進(jìn)入主體階段,，為確保xx工程施工的順利進(jìn)行,，二批工程將對各工長劃定施工區(qū)域，明確責(zé)任人及各自職責(zé),。修訂完善項(xiàng)目部門規(guī)章制度,，注重流程、把勞務(wù)實(shí)名制的相關(guān)內(nèi)容分配到各個(gè)崗位職責(zé)當(dāng)中,。

今后的工作中,，我將繼續(xù)努力，不怕吃苦,，在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí),，通過在各方面積極充電來進(jìn)一步充實(shí)自己，從各個(gè)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力,，為項(xiàng)目部及分公司貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇二十五

20xx年還有一個(gè)月多一點(diǎn)就要結(jié)束了?；厥妆嵎?wù)部進(jìn)駐已經(jīng)有六年時(shí)間,。六年來，我們學(xué)到了很多東西,，也得到方方面面的很多關(guān)懷,，我們深感榮幸，也和保安公司和綠化公司等兄弟單位結(jié)下了深厚的友誼,?；叵肓陙砦覀兊慕?jīng)歷和感悟，特向領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào),，希望能夠得到更多的指點(diǎn),，以便我們能在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績,、克服不足，能把工作做得更好,。

六年,，兩千多天，其中的甘苦令人回味和留戀,。記得剛進(jìn)館的時(shí)候,，是在2008年的夏天。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),，由于之前的幾家保潔公司沒有處理好,，我們公司有幸參與了館裝修后的地面處理等保潔工作。我們美加凈在這次工程中以專業(yè)的素質(zhì)和專業(yè)的水平圓滿完成任務(wù),，得到館領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,，這樣，我們得以在館免費(fèi)開放對保潔工作進(jìn)行社會(huì)化選拔時(shí)幸運(yùn)地成為本館的一份子,。

美佳凈剛進(jìn)駐時(shí),，正趕上幾個(gè)展廳都在陸續(xù)進(jìn)行專修裝潢。裝修之后的清場,、保潔和保養(yǎng)是最頭疼的事情,。元月進(jìn)來，不久就開春,。春天一來,，館里的清潔衛(wèi)生明顯就繁瑣起來。室內(nèi)有四五千平方的地面和大面積的玻璃展柜,，室外有幾千平方的草坪加主副道路,，幾百棵樹木次第的落葉，還有十個(gè)洗手間,，園區(qū)內(nèi)的垃圾桶,、櫥窗和指示牌，這些都是要每天清潔保潔數(shù)次的,。我們通過合理的安排和調(diào)配,，把份內(nèi)分外的工作都做得井井有條。（比如臨時(shí)展廳每年數(shù)次的布展,，每布展一次要裝修一次，而布展一次,，我們臨時(shí)增加的工作量都會(huì)增加,，且都是義務(wù)的。）

六年中,，美佳凈人所付出的艱辛是全館上下有目共睹的,。進(jìn)館的頭兩年是在接連不斷的裝修中度過的,，緊接著是地下線纜的更新。三個(gè)多月時(shí)間,，為了保證游客參觀的正常秩序,，每天要清掃大量的沙土，由于館區(qū)面積大,，遇到風(fēng)雨天氣,，保潔維護(hù)就更加困難。在更新線纜的同時(shí),，依然有展廳在裝修,。只要有展廳裝修，就意味著我們的工人要做很多很多重復(fù)的勞動(dòng),，光地面的清理不知要多多少次,。每年春節(jié)前要清掃家屬樓的過道。在春節(jié)前的閉館時(shí)間,，堅(jiān)持清掃家屬區(qū),。我們保潔的工作時(shí)間基本是一年365天都在值日。每回遇到任何地方的施工和裝修,，就意味著我們的工作量會(huì)增加很多,，而且大多是臨時(shí)性的，需要犧牲保潔員工的很多個(gè)人時(shí)間,。

美佳凈每天的工作都有詳細(xì)的日志,，這是現(xiàn)場管理的經(jīng)理每天的功課，目的是詳細(xì)記錄每天發(fā)現(xiàn)的問題,，為以后提高工作質(zhì)量提供參考,，為下個(gè)年度的工作計(jì)劃提供保證和依據(jù)，不至于計(jì)劃和實(shí)施脫節(jié),。

從進(jìn)館開始,，我們把每天遇到的情況都做了記錄和分析。哪怕只是一句話兩句話,，積沙成塔,，都是寶貴的。正是因?yàn)槲覀儗Υぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我們的保潔工作一直得到館領(lǐng)導(dǎo)和全館職工的認(rèn)可,。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇二十六

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

1、 吊頂工程裝飾工藝流程

2,、 木工工程施工工藝流程

3,、 墻面裝飾施工工藝流程

4、 漆涂料施工工藝流程

5、 地面工程施工工藝流程

懸吊式頂棚裝飾工藝流程

(一)懸吊式頂棚的構(gòu)造

懸吊式頂棚一般由三個(gè)部分組成：吊桿,、骨架,、面層。

1. 吊桿

(1) 吊桿的作用：承受吊頂面層和龍骨架的荷載,，并將這茶載傳遞給屋頂?shù)某兄亟Y(jié)構(gòu),。

(2) 吊桿的材料：大多使用鋼筋。

2. 骨架

骨架的作用：承受吊頂面層的荷載,，并將荷載通過吊桿傳給屋頂承重結(jié)構(gòu),。

骨架的材料：有木龍骨架、輕鋼龍骨架,、鋁合金龍骨架等,。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇二十七

舊歲已經(jīng)過去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際,，我們在這里召開大維裝飾20xx年度總結(jié)會(huì)議及20xx年設(shè)計(jì)部優(yōu)秀員工表彰大會(huì),。難忘的20xx已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來,，回顧過去的20xx年是成功的一年,，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年,，在這一年里,，市場有壓力、有阻力,，但我們通過全體干部職工的共同努力,，依然取得了一定的成績。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié),。

總結(jié)過去一年的工作,，我們在取得一定成績的同時(shí)還存在著很多的問題，還有很多的問題有待我們?nèi)フ{(diào)整和解決,。營銷成本增加,，稅收的增加，以及其他管理費(fèi)用的增加使得今年增產(chǎn)不增收益,；員工個(gè)人行為與公司經(jīng)營管理理念之間還存在很大差距,，經(jīng)營思想方面：有些員工的觀念還沒有改變過來，員工的責(zé)任感和主管性不夠強(qiáng),，各部門人員素質(zhì)的參差不齊,、人才的缺乏、以及少數(shù)員工的服務(wù)不到位,、跟單不及時(shí),，使浪費(fèi)和流失了很多的客戶資源,。特別是極少數(shù)員工的炒單行為，更是嚴(yán)重地?fù)p害了公司的利益,，執(zhí)行力不夠或執(zhí)行不到位使得公司的很多制度變成了壹張廢紙，甚至嚴(yán)重影響了公司的管理形象,。

所以說,，明年我們要加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功,，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),，提高員工的綜合能力，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力,，從嚴(yán)打擊倒賣私單,、倒賣客戶信息、炒單,、賣單以及私自收取設(shè)計(jì)費(fèi),、嚴(yán)厲制止、拉幫接派不團(tuán)結(jié)的行為,。并且責(zé)任落實(shí)到部門,，從部門經(jīng)理、主管抓起,，員工有上述行為的部門經(jīng)理,、主管負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，部門經(jīng)理,，除給予相應(yīng)的處罰以外還要給予行政處分,。

公司的管理模式、經(jīng)營模式,、營銷模式與市場規(guī)律不太相符,。受金融風(fēng)暴和樓市危機(jī)的影響，明年的裝修市場更是不容樂觀,，調(diào)整經(jīng)營方式創(chuàng)新營銷模式勢在必行,。并且給我們裝修行業(yè)帶來很大的危機(jī)，這些都是解決中低收入家庭的住房,，而這些家庭目前并不是我們所定位的客戶,。還有政府將強(qiáng)制開發(fā)精裝修房，精裝修的樓盤也在逐漸占據(jù)我們的市場,。如果我們還是原有這種模式經(jīng)營下去,，我們下一步勢必很困難。

競爭是殘酷的,，給別人機(jī)會(huì),，就是不給自己機(jī)會(huì)。 沒有機(jī)會(huì)就要自己想辦法創(chuàng)造機(jī)會(huì)。競爭勇者勝!一切成功都是準(zhǔn)備出來的,。無論你的知識(shí)怎么樣,，無論你的基礎(chǔ)怎么樣，當(dāng)你經(jīng)過充分準(zhǔn)備以后,，就會(huì)產(chǎn)生無比的自信,，當(dāng)你準(zhǔn)備而別人不準(zhǔn)備時(shí)，成功的天平就會(huì)向你傾斜.給客戶體現(xiàn)出尊敬感,。工作表要隨身攜帶,，隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作,，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作,。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程,，對拉單過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也能夠很好的考慮和分析,，并能虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)建議，不斷努力學(xué)習(xí)提高自己,。工作中有時(shí)也存在問題,相信在以后的工作中學(xué)會(huì)彌補(bǔ)這些不足,努力提高業(yè)務(wù)技能,完善自我,。為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!

我們的營銷模式也要?jiǎng)?chuàng)新。我們可以打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,。我們可以通過市場營銷與工地營銷,、現(xiàn)場營銷相結(jié)合。工地營銷是指工程施工人員,、包括一線工人在內(nèi)的現(xiàn)場營銷,，工地營銷是指我們市場部的業(yè)務(wù)員，設(shè)計(jì)師和工程部的施工人員緊密配合,，在樓盤,、小區(qū)的施工現(xiàn)場利用我們的現(xiàn)場施工優(yōu)勢聯(lián)合起來做營銷，來促進(jìn)簽單,，這也是我們在新的一年提倡的全員營銷策略的一部分,。所有設(shè)計(jì)師、所有員工,、所有部門經(jīng)理都要懂得營銷,，由部門經(jīng)理、主管帶隊(duì)走出公司到小區(qū),，酒店,，茶社搞營銷，甚至到客戶的單位,、家里去服務(wù)上門,。

在工程管理方面,。我們離規(guī)范化、科學(xué)化,、高準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)還有較大的距離,。一方面：工程質(zhì)量提升不夠大，還沒有全面達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),。工藝及材料創(chuàng)新不夠,，工地的施工成本普遍偏高。另一方面：現(xiàn)場文明施工形象不夠好,，還沒有處于領(lǐng)先地位，新老項(xiàng)目經(jīng)理及一線工人整體水平參差不齊,，管理人員的綜合素質(zhì)偏低,，責(zé)任心不強(qiáng)，制度執(zhí)行力度不到位等等,。

20xx年我們還將注重企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)民主管理，積極拓展市場,，始終把思想作風(fēng)建設(shè)放在第一位,。

我們將繼續(xù)提倡“誠信、情感,、 責(zé)任和程序”的人字管理理念,，主張“以人文本、誠信經(jīng)營,，”引導(dǎo)廣大員工“以企業(yè)為家,，共同發(fā)展?！比耸巧a(chǎn)力中最活躍的因素,，也是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本所在，只有公司所有員工都把聰明才智充分發(fā)揮出來,，并應(yīng)用到公司的管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,，公司才能快速地發(fā)展，只有公司為員工提供更好的工作環(huán)境,，更寬廣的舞臺(tái),，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化來引導(dǎo)員工,，把“誠信、情感,、責(zé)任和程序”貫穿于整個(gè)工作中,，發(fā)揮才智,，敬業(yè)愛崗，求真務(wù)實(shí),、規(guī)范操作,，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)強(qiáng)化管理,，推行“服務(wù),、設(shè)計(jì)、質(zhì)量,、環(huán)保,、安全”五位一體的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，促進(jìn)工程施工在安全,、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)和口碑,，為共同事業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”,，加強(qiáng)民主管理。以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,，風(fēng)雨同舟,。

一是從員工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”,、“疑點(diǎn)”入手,，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與發(fā)展創(chuàng)新等重大問題，做好管理人員廉潔自律,，

二是注重維護(hù)管理人員的團(tuán)結(jié),。大廈之成非一木之材，大海之潤非一流之歸,。團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致、責(zé)任互補(bǔ),、榮譽(yù)共享,，重大事情、重大活動(dòng),、重大問題都能事前溝通,、會(huì)前通氣、充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作、促進(jìn)發(fā)展,。在以后工作中,，我們每月召開中層管理人員協(xié)調(diào)會(huì)議，通過會(huì)議對工作中發(fā)生的一些問題進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)處理,，使下面發(fā)生的問題能夠及時(shí)上報(bào)，上面的精神及時(shí)下達(dá),，通過會(huì)議對一些不健全,、不合理的制度進(jìn)行補(bǔ)充和做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而使我們的制度更健全,、更合理,、更規(guī)范。

我們堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合,。扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。把握各方面的信息,，保持對市場發(fā)展動(dòng)態(tài)的敏銳感覺,，市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，這樣我公司才能不被日益激烈的市場競爭所淘汰,。把長期發(fā)展與短期的具體工作相結(jié)合,，深入分析公司管理、成本控制,；深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),、人事管理、合同管理,、報(bào)價(jià)管理,、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)程序，從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。是因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)在快速增長，但在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,，企業(yè)利潤率卻越來越低,，深化管理、降低成本,、改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行。積極拓展市場,，打造多元化服務(wù)平臺(tái),。為了能夠使我們的業(yè)績保持穩(wěn)定增漲,，我們高度重視市場營銷開發(fā)工作，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長是我們開展其他一切工作的前提,，如何擴(kuò)大市場份額是我們不斷探索的永恒課題,。多種方式、多種渠道并行,，重點(diǎn)樓盤重點(diǎn)攻關(guān),，重點(diǎn)客戶重點(diǎn)跟蹤，部門經(jīng)理,、部門主管帶頭帶隊(duì)的全員營銷策略,。

始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。我們要不斷學(xué)習(xí),，不斷地提升,、不斷總結(jié)。思想素質(zhì)教育,，開闊視野,，充電擴(kuò)能，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，不以個(gè)人利益而侵害公司和員工的利益，敬業(yè)勤政,、關(guān)心員工,，并以此來影響教育我們的員工。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個(gè)人的素質(zhì)難以提升，企業(yè)不改革,、不創(chuàng)新,、不統(tǒng)一思想，企業(yè)就難以展開騰飛的翅膀,。今后我將同所有員工一起,，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和管理水平,，提高思想覺悟,，提高員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。深化企業(yè)改革和營銷創(chuàng)新,，努力解決經(jīng)營和工作中的各種問題,，促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。

在此，我有充分的信心和我們的管理成員一起廣泛采納大家好的建議,，并融入到我們企業(yè)的改革創(chuàng)新的各項(xiàng)管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公,、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,，帶領(lǐng)全體員工為明天更美好,，而努力奮斗！

經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升,，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道,。為此，我們要通過提升大維裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù),，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)大維裝飾的品牌內(nèi)涵,。

我們將20xx年定為大維裝飾的“品牌提升年”，我們的口號是“品牌,、使命,、激情；溝通,、執(zhí)行,、追夢”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：致力為客戶,、合作伙伴,、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

我們堅(jiān)決貫徹和推廣“標(biāo)準(zhǔn)工程”的管理理念,、強(qiáng)化工地形象的管理,，我們對客戶承諾：“我們絕不把任何一個(gè)不合格的工程交給業(yè)主，我們將客戶質(zhì)量放首位,，將會(huì)把所有不合格的工程都砸掉免費(fèi)重做”,，并且請業(yè)主給予監(jiān)督，對內(nèi)我們強(qiáng)調(diào)“裝修注重細(xì)節(jié),、細(xì)節(jié)就是品質(zhì),、品質(zhì)就是尊嚴(yán)、品質(zhì)就是口碑,、口碑就是市場”,，做裝修就是做工程,做工程就是做口碑,在所有的營銷當(dāng)中口碑營銷是最厲害的,而且成本是最低的。我們工程施工管理最主要的目的就是口碑,，一定要有良好的口碑,，而不是利潤,，利潤只不過是在口碑前提下所產(chǎn)生的必然結(jié)果，我們一定是把品質(zhì)放在第一位,，通過強(qiáng)化工程管理,，使得新的一年內(nèi)工程質(zhì)量、工地形象也有所提升,。為此我們要繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式,，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績,，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心,。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體,，弘揚(yáng)大維裝飾的品牌,。

同事們，通過今天這個(gè)會(huì)議,，我希望我們在座的人員能進(jìn)一步解放思想,，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式,，先進(jìn)的管理理念,，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法,，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階,。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，從頭抓起,，在座的每一位都是公司的一員,，要有使命感、責(zé)任感,、榮譽(yù)感,，嚴(yán)格考核自己，各分公司負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處,，在落實(shí)上下功夫,。

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切,！態(tài)度是一個(gè)人對待事物的一種驅(qū)動(dòng)力,，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力,，注定會(huì)得到好的結(jié)果,。自信是一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒有自信就沒有行動(dòng)。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信,，對我們的產(chǎn)品充滿自信,，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信,，對未來充滿自信,。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的，相信自己的一切活動(dòng)都是有價(jià)值的,。在我們的心里,，“敬業(yè)，誠信,，進(jìn)取,，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍睿盁o私奉獻(xiàn),，穩(wěn)健務(wù)實(shí),，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo)，“努力學(xué)習(xí),，追求上進(jìn)”是我們工作的勤懇態(tài)度,。

展望未來，我們將同心同德,，共同努力,。我們有理由相信，公司因?yàn)橛形覀兌吭?，我們因?yàn)楣径砷L,。20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個(gè)早年,，祝大家新年愉快,、身體健康、合家歡樂,、鼠年大發(fā)。

謝謝大家,！

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇二十八

一,、通過在小區(qū)內(nèi)播廣播、單元樓內(nèi)貼通知,、社區(qū)微博和qq群發(fā)布通知,、工作人員上門通知等形式做好前期防臺(tái)宣傳工作。

二,、做好各種防范措施,，如強(qiáng)降雨造成的積水現(xiàn)象、樹木倒伏、人員安置等問題,。

臺(tái)風(fēng)來臨時(shí),，實(shí)地巡查并及時(shí)了解臺(tái)風(fēng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)

一、實(shí)地看情況,、查隱患

社區(qū)工作人員冒著風(fēng)雨一遍又一遍的實(shí)地看情況,，在xx路和x號大街口將倒地的大樹搬離，解決樹木倒地造成的安全隱患,。

二,、及時(shí)了解臺(tái)風(fēng)實(shí)時(shí)情況

三、24小時(shí)開機(jī),，隨時(shí)待命

社區(qū)除了安排工作人員24小時(shí)值班外,，責(zé)任片區(qū)片長手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，方便樓幢居民遇到特殊情況可以及時(shí)聯(lián)系片長,。

臺(tái)風(fēng)來臨后,，做好巡查總結(jié)工作

一、及時(shí)疏散安置人員

x日上午,，社區(qū)工作人員前往安置點(diǎn)安全疏散1100多名安置人員,，并聯(lián)系物業(yè)公司安排保潔人員清理安置點(diǎn)。

二,、做好巡查工作

社區(qū)黨支部書記xx,、居委會(huì)負(fù)責(zé)人xx帶領(lǐng)全體工作人員分頭行動(dòng)，在轄區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行巡查,，若發(fā)現(xiàn)需整改和修復(fù)的及時(shí)上報(bào)或維護(hù),。

三、做好總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn)

社區(qū)召開防汛抗臺(tái)總結(jié)會(huì)議,。會(huì)上，每個(gè)工作人員都各自匯報(bào)了這次抗臺(tái)工作中遇到的問題和感想,，為今后的防汛抗臺(tái)積累寶貴經(jīng)驗(yàn),。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇二十九

山嶼湖的精裝修設(shè)計(jì)總體符合大眾審美觀，但介入時(shí)間較晚,，戶內(nèi)隔墻及水電預(yù)留位置改動(dòng)較大,，應(yīng)盡可能的提前介入。

施工圖設(shè)計(jì)方面由設(shè)計(jì)單位出了樣板間的設(shè)計(jì)圖,，精裝修單位根據(jù)樣板間設(shè)計(jì)圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì),，甲方審核，實(shí)施過程中施工單位的設(shè)計(jì)能力較差,，且時(shí)間緊迫,，甲方審圖過程中容易出現(xiàn)遺漏的問題,，造成了施工過程中沒有圖紙依據(jù)，或者圖紙表達(dá)不清,，施工隨意性較大,，比較突出的是引申出的戶型有很多設(shè)計(jì)不明確的地方或不合理的地方（入戶花園中木平臺(tái)在樣板間中可以擺放四張凳子，但在一樓因?yàn)樗加梦恢么髷[放不下,；三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠,；應(yīng)該配置家具的陽臺(tái)沒有配置家具；家具擺放后遮擋了插座或者開關(guān),；抽油煙機(jī)預(yù)留洞位置與實(shí)際不符,；淋浴間玻璃門與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太??；櫥柜洗菜盆位置與排水管預(yù)留位置不符，采用了在櫥柜下部增加排水橫管解決,，影響排水能力,；頂層次頂層廚房未預(yù)留插座；衛(wèi)生間的三盞燈采用一個(gè)開關(guān)控制,；電視墻上用射燈距離電視太近,；電陶爐插座與插頭不匹配；小高層2,、3戶型客廳無頂燈,；淋浴房與陽臺(tái)采用木地板對排水、清理不利,，陽臺(tái),、露臺(tái)使用防臭地漏影響排水效果）。

應(yīng)加強(qiáng)與銷售部門的溝通,，出現(xiàn)過戶型格局已經(jīng)改變,，而銷售卻不知情，銷售時(shí)的承諾設(shè)計(jì)部門不知情的現(xiàn)象,。

與土建單位的交接方式從當(dāng)時(shí)的情況看是正確的選擇,，土建單位砌磚完成后裝修公司進(jìn)行抹灰，一是避免了墻面平整度方面的糾紛,，二是裝修單位可以盡早進(jìn)場做施工準(zhǔn)備,，但土建單位撤場過早，后期很多遺留問題不能及時(shí)得到解決,。

精裝修前期成品保護(hù)工作不理想，對戶門,、鋁合金門窗,、陽臺(tái)涂料,、電梯造成破壞較多，應(yīng)加強(qiáng)裝修單位的成品保護(hù)意識(shí),，開工前必須落實(shí)各項(xiàng)保護(hù)措施,，對發(fā)生破壞現(xiàn)象的給予一定的處罰（戶門及門鎖損壞最為嚴(yán)重，可以在室內(nèi)土建工程完工后再安裝）,；裝修及后期安裝階段施工單位較多,，交叉施工多，互相之間的破壞均有發(fā)生,，各分包單位進(jìn)場時(shí)與總包單位簽訂了成品保護(hù)協(xié)議,，但只是針對總包單位的成品保護(hù)，后期施工期間影響因素較多,，沒有得到有效執(zhí)行,，比如櫥柜因生產(chǎn)滯后不能按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)場，家具,、家電因生產(chǎn),、供貨等原因不能按要求的一棟樓或一個(gè)單元整體完工，無法進(jìn)行整體交接,，造成了成品保護(hù)責(zé)任不明確,、容易出現(xiàn)糾紛的情況。

總體進(jìn)度符合要求,，做到了按合同要求時(shí)間交房,，影響進(jìn)度的主要因素是材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力安排,、現(xiàn)場條件,。開工前必須做出詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力安排,，對后續(xù)工序會(huì)造成影響的節(jié)點(diǎn)工期必須明確,，比如廚房的墻地磚鋪裝會(huì)對櫥柜現(xiàn)場測量尺寸造成影響，比如家具家電的進(jìn)場時(shí)間,、完工時(shí)間,。大面積批量裝修施工時(shí)間相對較短而且工序多，對施工單位進(jìn)場速度,、反應(yīng)能力要求高,。

本次交房時(shí)間為隔一個(gè)月交一批，間隔時(shí)間短,，施工,、維修、交房同時(shí)進(jìn)行的狀態(tài)持續(xù)時(shí)間太長,，各單位人員精力較分散,，如果能分兩批交房,，間隔時(shí)間兩個(gè)月會(huì)更好。

有河道作為天然屏障,，對進(jìn)入場區(qū)的所有人員采用出入通行證管理,，出場物品需開具物品出門條，施工人員不允許在園區(qū)內(nèi)居住,，施工期間發(fā)生偷盜現(xiàn)象較少,。精裝修施工期間園林同時(shí)施工，存在場地方面的協(xié)調(diào)問題,。

山嶼湖精裝修階段通過反復(fù)的檢查與維修整改,，總體質(zhì)量基本合格，因?yàn)檠b修是面對業(yè)主的最后一道工序,，且對日后的使用方面影響較大,，質(zhì)量管理尤為重要，主要是使用功能和觀感質(zhì)量兩個(gè)方面,，前期重點(diǎn)監(jiān)督墻地磚鋪貼的平整度,、墻面的平整度、陰陽角的方正,、后期重點(diǎn)監(jiān)督的是細(xì)部處理,，施工總承包單位管理人員在質(zhì)量檢查方面做的不夠，在組織內(nèi)部驗(yàn)收時(shí)仍出現(xiàn)較多施工質(zhì)量問題,，總包單位及分包單位應(yīng)設(shè)置專職的質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢,，在后期交房中業(yè)主提出的問題主要是使用功能方面的問題或細(xì)節(jié)處理問題，如果質(zhì)檢人員做的更細(xì)一點(diǎn),，維修整改能跟得上的話有絕大多數(shù)是可以避免的,。

監(jiān)理方面選擇了前期土建階段的監(jiān)理公司，對施工現(xiàn)場比較了解,，對土建方面的遺留問題能夠積極解決,，與土建階段不同的是精裝修針對的是每一間房，每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理,，日常檢查工作量大,，項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)理公司存在檢查不夠細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,、不能跟蹤問題的整改情況等問題,，在驗(yàn)收制度及驗(yàn)收程序方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)理公司應(yīng)該在日常檢查中有明確的問題記錄并跟蹤問題的處理,，在交接驗(yàn)收之前應(yīng)會(huì)同施工單位對所有房間進(jìn)行系統(tǒng),、全面的檢查。

房間尺寸偏差問題應(yīng)在內(nèi)墻砌筑抹灰階段解決,，在裝修開工前進(jìn)行檢查,，檢查合格后再進(jìn)入墻地磚的鋪裝及墻面膩?zhàn)拥裙ば?，避免出現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)晚，改動(dòng)困難,，比如地磚貼到戶門位置時(shí)發(fā)現(xiàn)戶門安裝傾斜，窗臺(tái)板安裝時(shí)出現(xiàn)大小頭現(xiàn)象,，平開紗門撞到踢腳線,、熱水器安裝位置不足等

應(yīng)對保潔工作進(jìn)行明確的要求，包括保潔的遍數(shù),，保潔的時(shí)間,，每一遍保潔要求達(dá)到的效果及對保潔人員的要求。

精裝階段安全施工隱患較土建階段少,，管理重點(diǎn)是施工用電安全和防火安全,，施工過程中通過安全專項(xiàng)檢查能夠及時(shí)消除安全隱患。

文明施工方面管理較差,，一是施工單位重視不夠,，存在材料亂堆亂放、施工垃圾不能及時(shí)清理的情況,。二是甲方管理力度不夠,，沒有制定相應(yīng)的管理制度及獎(jiǎng)懲措施。

樣板間施工是為了向客戶展示,，也是為后期大面積開工做準(zhǔn)備,，能反映出材料、施工工序,、工藝等問題,，主要管理人員必須認(rèn)真參與，樣板間應(yīng)盡早施工,，為后期材料供應(yīng),、廠家選擇留有足夠時(shí)間。

缺乏完善的工程管理制度,，管理的隨意性大,，施工單位對甲方指令的執(zhí)行力度不理想。在進(jìn)場單位較多且各單位施工能力參差不齊的情況下,，甲方的工程管理制度非常重要,，應(yīng)該在施工單位進(jìn)場前下發(fā)明確的現(xiàn)場管理規(guī)定文件，比如工程部人員的崗位,、分工,，工程例會(huì)制度，甲方工作流程,、文件管理制度,、現(xiàn)場管理制度等,，明確獎(jiǎng)懲措施，做到管理方面有據(jù)可依,，各項(xiàng)工作有明確的對接人和責(zé)任人,。另外工程部人員對施工合同應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。

乙供材料應(yīng)該在樣板間施工時(shí)對所用材料進(jìn)行封樣,，明確品牌,、規(guī)格，正式施工時(shí)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)對比,，保證材料質(zhì)量,。避免出現(xiàn)材料已經(jīng)進(jìn)場卻沒有得到甲方確認(rèn)的情況，比如防水材料,、內(nèi)墻涂料等,。甲供材料缺乏驗(yàn)收制度及收發(fā)制度。

山嶼湖項(xiàng)目的精裝修施工已經(jīng)結(jié)束,，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持和重視,，得益于工程管理人員、施工人員的積極參與,、協(xié)同配合,，取得了不錯(cuò)的效果，同時(shí)也暴露了工程管理方面的諸多問題,，本次精裝修的施工,，對所有的參與者來說是一次考驗(yàn)，也是一次學(xué)習(xí)提高積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì),，有了這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),，相信在今后的工作中我們會(huì)做的更好。

精裝房隱蔽工作總結(jié)篇三十

通過我一年的親身施工實(shí)踐,，培養(yǎng)了分析問題和與的學(xué)習(xí)解決問題的獨(dú)立工作能力,，為將來進(jìn)一步工作打下了基礎(chǔ)，通過工作和勞動(dòng),，了解了房屋施工的基本施工工藝過程,，下面我就對鋼筋、模板,、砼的了解做一下簡單的概要：

鋼筋是現(xiàn)代建筑也是未來建筑發(fā)展的首選的重要材料之一,，鋼筋工程猶如整個(gè)人的骨骼，是混凝土工程的三大工程之一,。

鋼筋的分類一般可以按生產(chǎn)工藝的不同,，直徑大孝鋼筋的強(qiáng)度進(jìn)行分類、生產(chǎn)工藝與一般可分為熱軋鋼筋、冷軋鋼筋,，冷拉鋼筋,、冷拔鋼筋、按不同直徑可分為：xmm,、xmm,、xmm、xxmm,、xxmm等等,，在強(qiáng)度上鋼筋可分為hpb235、hpb335,、hpb400、rrb400級鋼筋,，因砼澆筑后鋼筋的質(zhì)量不容易檢查,，所以鋼筋工屬于隱蔽工程，需要在施工過程中嚴(yán)格檢查并建立起嚴(yán)格的驗(yàn)收制度,。

混凝土結(jié)構(gòu)工程的模板工程,，是砼成型施工的一大嚴(yán)格工程，模板的拼配必須要求合理配備,，底層拆除模板方木鋼筋必須分配整理,，以便下一層施工省時(shí)、省料,、模板拼湊板縫必須嚴(yán)禁,，否則將出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象，造成砼的蜂窩麻面爛根等質(zhì)量問題,，模板施工必須嚴(yán)格控制各個(gè)墻柱的垂直度,、*整度、否則將出現(xiàn)墻體移位,、墻面不*等質(zhì)量問題,，給后來的墻體粉刷工程造成施工麻煩、材料浪費(fèi),。

三,、混凝土工程

混凝土工程可以說是工程的重要部分，因?yàn)楣こ塘康挠^感好壞直接關(guān)系到混凝土工程的施工工藝,，鋼筋綁扎的好壞是屬于隱蔽工程,，而混凝土是給人的第一印象，因此混凝土的施工技術(shù)必須嚴(yán)格控制,。

混凝土在配制運(yùn)輸,，澆筑養(yǎng)護(hù)等施工過程中，相互聯(lián)系，義脈相通如果任向一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，將會(huì)影響整個(gè)施工質(zhì)量,。

砼的配制還包含了砼的設(shè)計(jì)配合以及砼的施工配合比，施工配合比是根據(jù)實(shí)驗(yàn)室(.砼公司檢測)配合,，必須保有95%的強(qiáng)度保證率,，砼的攪拌必須有對稱材料攪拌均勻，現(xiàn)在砼大多是商品砼是路途攪拌,，基本符合攪拌要求,。

混凝土的澆筑是砼工程的重中之重，也只有合格的澆筑才能保證砼的強(qiáng)度,，密實(shí)性符合設(shè)計(jì)的要求才能保證機(jī)構(gòu)的整體性和耐久性,，尺寸準(zhǔn)確、才能保證拆模后砼表面*整光潔,。

砼澆筑后整個(gè)質(zhì)量必須嚴(yán)格控制,，因此澆筑前必須做好隱蔽工程的驗(yàn)收，包括檢測模板的尺寸,，軸線及其之架承載力和穩(wěn)定性,，澆筑質(zhì)量還與澆筑工人的技術(shù)水*有密切關(guān)系，若振搗不密實(shí)容易出現(xiàn)蜂窩麻面離析現(xiàn)象,，嚴(yán)重者出現(xiàn)漏筋現(xiàn)象,，在進(jìn)行砼施工的過程中還必須參照當(dāng)時(shí)的室外溫度，尤其是筏板基礎(chǔ)由于筏板基礎(chǔ)砼比較厚,，必須設(shè)置溫度管進(jìn)行對砼的溫度進(jìn)行觀測,，溫度管的材料選擇必須符合要求位置必須要有代表性，能檢測到砼不同深度的溫度,。

砼澆筑前必須將雜物清掃干凈,，嚴(yán)禁飲料瓶、廢棄模板,、方木,、扣卡、煙頭,、煙盒等雜物存在,，否則拆除模板后容易出現(xiàn)空洞現(xiàn)象，給工程質(zhì)量將造成嚴(yán)重威脅

1,、經(jīng)過觀察與總結(jié)發(fā)現(xiàn)砼現(xiàn)澆板容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象經(jīng)直找分析,，有以下幾點(diǎn)原因造成：為商品砼，多于泵送管澆筑坍落度大,，砼中細(xì)顆粒偏多,，水泥配比大易引起收縮裂縫。

2、模板支撐力度不足或者模板拆除過早引起砼下墜導(dǎo)致構(gòu)造筋和負(fù)筋移位,。

3,、鋼筋墊塊使用不規(guī)范,，導(dǎo)致現(xiàn)澆板鋼筋的砼的保護(hù)層厚度不足,，導(dǎo)致其開裂,。

4、砼澆筑后來未進(jìn)行表面覆蓋,，養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致失水過多,。

5、砼澆筑后未達(dá)到一定承受荷載,，工人超前施工在現(xiàn)澆板上提前堆放鋼管,、方木、模板等材料,，導(dǎo)致施工荷載大于使用荷載的情況,。