做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

車間工作計劃與安排 車間工作計劃簡短篇一

一,、 進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié)，為適應這份新的工作打好基礎(chǔ),。在車間工作的六個月里,，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作,。在接下來的日子里,，我會去了解車間增效磷工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ),。

二,、 認真學習新崗位的各項基礎(chǔ)知識，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算,。在新崗位上崗后,，我會認真向車間領(lǐng)導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓活動,，努力提高自己的工作能力。

三,、 做好正常統(tǒng)計工作的同時,，積極了解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導做好車間管理工作,。在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ),。

四、 高效完成上級交代的工作任務,，認真落實公司的政策方針,。工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導的工作指示,，認真學習公司的政策方針,，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率,。

在車間實習的六個月期間,，我學習基礎(chǔ)崗位技能,，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層,。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻,，并就自己的認知向領(lǐng)導們提出部分管理上的建議：

一,、 在完成階段性生產(chǎn)任務后，建議車間召開全體員工總結(jié)會議,。會議上應當對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié),，包括員工個人小結(jié)、班組長小結(jié),、操作技能的交流,、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導作最后總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟睢?/p>

二,、 不定期對員工進行培訓教育,。車間可以利用生產(chǎn)任務較輕的時段，為員工進行培訓,，內(nèi)容可包括技能,、文化、個人素養(yǎng)等方面,。在員工素質(zhì)得到提高的同時,，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力,。

三,、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正,。隨著車間新員工的增多,，車間的規(guī)范化考核工作任務會加劇，車間管理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長,。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現(xiàn)狀,，并及時向主任匯報工作。與此同時,，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用,，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻,。

最后，在新的一年里,，我會好好珍惜這次晉升的機會,，我將更努力地學習和工作，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力,，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻的人,。篇二：車間工作計劃

鍍金車間三月份工作總結(jié)

1、 每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務,，與相關(guān)工序主任能及時有效溝通,，完成了本月的生產(chǎn)任務。

2,、 針對本月前期產(chǎn)值低迷,，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務,，并強調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性,，做好思想溝通，強化并細化了加班工作,。

3,、 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班,，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力,，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果,，避免員工攀比心理,。

4、 嚴格了請假制度,，本車間當月應出勤341天,，實際出勤333.5天，出勤率達到97.8%,。強化了加班任務,，部門員工加班345小時，平均每人31.4小時。

5,、 對違反勞動紀律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通,。

6、 在3月27日針對年后開工以來,，本車間出現(xiàn)的問題,，與員工利用晚上開會討論，找出幾

個生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點②壞貨的退回與修理不及時③所用木板更換不及時,，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好,，致使降低勞動效率。

針對這些問題,，由易到難開始進行調(diào)整,，并計劃4月末徹底改善。

7,、 在尹經(jīng)理推動下,，進行了產(chǎn)品升級——彩鍍的開發(fā)，并親自完成了90x230系列十個畫面,，各兩種色調(diào)的實驗性樣品,。

8,、 針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評,，不斷做出對比試驗，并與供貨商進行溝通,，改進了工藝,，最后達到了效果。

9,、 對部分變形產(chǎn)品（如八馬,、花開）做了溫度測試，得到了實用數(shù)據(jù),，為改變變形找到了辦法,。

10、 對66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫面,，親自做了粘貼路徑設(shè)計,，并開始量產(chǎn)。對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤,，進行了價格的初步擬定,。

11、 針對客戶反映八馬顏色偏黃問題,，對珠光粉的色調(diào),，進行了4次實驗性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開始量產(chǎn),。

12,、 重點培養(yǎng)了年后新進員工的染色工作，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導改正,，現(xiàn)都能完全獨立工作,。

13、 改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題,，培養(yǎng)出三個新員工,，分成兩班，進行白天與晚上的工作互換,，穩(wěn)定了員工,，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨立操作,。

14,、 維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換,，清洗設(shè)備一次,。

車間工作計劃與安排 車間工作計劃簡短篇二

各位領(lǐng)導：

首先，我代表鑄造廠職工,，對集團公司領(lǐng)導前來檢查指導工作,，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝,，車間生產(chǎn)工作計劃,。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報,，不當之處請批評指正,。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況,。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會,，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年,，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低,，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,，致使訂單減少,，砂型車間停產(chǎn),，產(chǎn)量降低，銷售收入下降,。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面,，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴,，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件,，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備,，另一方面認真組織生產(chǎn),，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年,，主要指標完成情況

1,、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元,。

2,、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元,。

3,、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策,，將利息9.2萬元視同利潤,，本月實際經(jīng)營利潤-15.4萬元,。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤,，實際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元,。

4,、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元,。

5,、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元,。

6,、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元,，臨時工人均月工資為800元,，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元,，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎,。

針對上半年公司的情況,，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面,。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定,。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn),，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此,，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動,，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定,。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%,，公司受社會市場的波動制約很大,。此外，在國有體制下,，公司員工的工資,、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大,，特別是在產(chǎn)品價格、勞務費用等方面,。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定,，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度,，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊,，工作計劃《車間生產(chǎn)工作計劃》。特別是在電費方面,，由于今年取消了峰谷電考核,，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大,。

二,、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施

近期,，通過公司上下不懈的努力,，在安全,、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年,，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機,，增長加市場開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施,，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量,，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高,。全年預計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元,，實現(xiàn)利潤50萬元,，應收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作,。

首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改,，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備,、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試,，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電,。

三是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導二十四小時值班,、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐,、砂輪,、酸洗,、高壓脫臘,、行車吊運等要害部位的管理工作,。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會,，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交***等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

其次,，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底,，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求,。為此,，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點,。

一是加大回款力度,，提高資金使用效率，減少流動資金占用,。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理,。

二是提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’,，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題,。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識,，減少不必要開支,。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理,，積極開發(fā)新客戶,，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型,、覆膜砂,、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬,，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間,。

五是加強“四好班子”建設(shè),，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,，抓好廉政建設(shè),、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè),，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作,。

下半年我們將按照集團公司主輔分離,，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動,，認真組織,，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會,、董事會,、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，做好職工身份置換工作,。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益,，增加員工收入,，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持,，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

三,、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題,。從籌建至今,，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數(shù)額較大,。今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右,，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,，希望領(lǐng)導在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題,。由于資金不足的原因,，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品,，直接面向客戶,，提高利潤空間，特請領(lǐng)導在貸款方面予以支持,。

總之,，為實現(xiàn)下半年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標,。

車間工作計劃與安排 車間工作計劃簡短篇三

1，每天匯總并上報生產(chǎn)車間當日產(chǎn)量及成本分析報表；

2,，每天負責低值易耗品的發(fā)放工作,；

3，每天負責記錄生產(chǎn)部人員的考勤,，更新生產(chǎn)車間的人員情況,；

4，每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃,；

5,，每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會時報部門經(jīng)理,；

6,，每月15號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工,；

7,，每月10號，25號申報本部門低值易耗品計劃,；

8,，每月25日將上月25日—本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報財務部,；

9,，每月進行一次盤點，包括原料,，輔料,，包材，成品,，半成品,，并對數(shù)據(jù)進行整理分析，將數(shù)據(jù)上報財務及相關(guān)部門,；

10,，每月月底匯總各位員工的考勤，獎懲,，異常打卡,，請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部；

11,，協(xié)助人事部門招聘,，登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓,，并給其發(fā)放工作服,，帽,，鞋等勞保用品，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙,；

12,，定期整理認證所需的相關(guān)文件及資料；

13,，配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,，通知,，考核等,；

xx，生產(chǎn)停機期間對工裝庫房,，更衣室進行整理,；

努力完成本職工作之余，學習更多有關(guān)財務,，統(tǒng)計方面的知識,，以提升自己專業(yè)學識；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓,，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

1,，在工作中,，雖然我不斷加強理論知識的學習，努力使自己在各方面走向熟練,，但由于自身學識,，能力，思想,，心理素質(zhì)等的局限,，導致在平時的工作中比較死板，心態(tài)放不開,，工作起來束手束腳,，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話,，與同事們尤其是領(lǐng)導的溝通和交流很少,，工作目標不明確，并且遇到問題請教不多,，沒有做到虛心學習,。

2，身為新時代的大學生,，卻沒有青年人應有的朝氣,，學習新知識，掌握新東西不夠。領(lǐng)導交辦的事基本都能完成,，但自己不會主動牽著工作走,，很被動，而且缺乏工作經(jīng)驗,，獨立工作能力不足,。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣。

這是我對這段時間工作的總結(jié),，說的不太多,。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙,，都服從公司領(lǐng)導的工作安排，遇到工作困難,，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報,，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,，針對自身的不足加以改進,，爭取做的更好。

車間工作計劃與安排 車間工作計劃簡短篇四

20xx年是我們xx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。20xx年銅加工行業(yè)形勢大好,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸,，達到xx噸,。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,。

一,、產(chǎn)量目標

按本年度xx噸成品為準，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管xx噸,，刨皮管坯xx噸,，軋制管坯xx噸。擠壓方面,，銷售旺季擠壓毛管需完成xx噸/月,，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在xx噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐,，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機的工作效率,。拉伸刨皮方面,，銷售旺季刨皮管坯需xx噸/月，按目前滿負荷生產(chǎn)能力在xx噸左右,，需增加一個小夜班,。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需xx噸/月,，目前滿負荷生產(chǎn)能力在xx噸左右,，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應對20xx年度擠壓毛管偏心,，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達78.4%。

三,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的.企業(yè)才會有更美好的明天,。工模具,，油耗在我們車間成本中占很大的比重。

20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，增加油盤,，增加工業(yè)用油的2次利用,，為企業(yè)節(jié)省每一分錢,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

五,、加強設(shè)備管理

在裝備部的領(lǐng)導下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司保證xx噸,，力爭xx噸的經(jīng)營指標,。

七、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

車間工作計劃與安排 車間工作計劃簡短篇五

運維車間今年上半年在熱電廠黨委及各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心,，不斷建立健全各項規(guī)章制度,，注重安全教育和培訓，加強設(shè)備管理,，堅持以人為本,，安全生產(chǎn)。通過半年來的努力,，設(shè)備健康水平日益提高,，車間員工的安全意識進一步加強、專業(yè)技術(shù)水平有了明顯的進步,。但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。為更好地完成今后的工作，現(xiàn)將今年上半年的主要工作及工作中的不足與下半年計劃總結(jié)如下：

1,、設(shè)備巡檢檢查維護工作穩(wěn)定推進,。運維車間建立系統(tǒng)巡檢機制,，設(shè)備的定期巡檢檢查維護保障了設(shè)備的穩(wěn)定運行。

2,、設(shè)備消缺率穩(wěn)步上升,。上半年設(shè)備消缺項目1389條，消缺率99.7%,，車間員工努力完成各項檢修工作任務,。對0#、1#,、2#機組全部進行了檢修,，為保證1#機組能順利開機，運維車間員工經(jīng)過為期十天不間斷的檢修,，成功完成了檢修任務,。在完成檢修任務的同時，還積極組織人員投入到清灰的行列中,，為機組的順利開機貢獻了一份力量,。

3、班組建設(shè)方面,。車間9個班組成功通過了熱電廠首批班組建設(shè)達標驗收并順利晉升為普通班組,。為掀起熱電廠班組建設(shè)熱潮起到了模范帶頭作用。

4,、積極組織員工開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,。在開展活動的過程中員工既提高了技術(shù)水平又增強了員工的團隊精神。

5,、做好員工崗位培訓,，技術(shù)問答題工作。在組織好生產(chǎn)工作的同時,，車間對員工的安全培訓也非常重視,。上半年全員培訓率100%，合格率98%,，通過強化培訓職工的整體素質(zhì)明顯提高,。在平時的培訓工作中，車間一直在總結(jié)經(jīng)驗,、找出不足,，并不斷摸索、嘗試更有效的培訓方法,，努力提高員工的學習興趣和專業(yè)技能,，為更好的完成生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

6,、做好安全管理工作,。⑴車間管理人員在組織員工進行安全活動學習中,，認真討論、研究和分析員工的工作行為和作業(yè)方法,，要求全體員工，必須轉(zhuǎn)變觀念,，克服和杜絕現(xiàn)在的影響安全生產(chǎn)的不利因素,，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好檢修現(xiàn)場的安全管理和安全措施的落實工作，從“要我安全”到“我要安全的方面轉(zhuǎn)化,，進一步要求員工在工作中要規(guī)范作業(yè),，“規(guī)章制度”在實際工作中要真正的起到作用，在確保安全的基礎(chǔ)上,，克服各種困難,，認真完成熱電廠領(lǐng)導交給的各項生產(chǎn)任務為主要目標。

⑵我們始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針,。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實,、嚴考核、重實效”的九字方針,，開展行之有效的安全管理工作,。對于在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,。對違反制度造成的事故,，堅決做到不手軟，不姑息遷就,，落實責任嚴肅處理,。 ⑶抓班組安全目標管理，進行安全生產(chǎn)責任分工,，與班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,，控制目標定位準確，有針對性將具體目標分解,。將三級控制目標逐級控制責任到人,。對班組控制人身未遂和異常項目檢查整改，對重點發(fā)生的故障嚴格控制并追究責任,。對工作票,、動火票和安全互保合同書進行嚴格的管理和審查，強調(diào)檢修作業(yè)必須辦理工作票,，拒絕無票工作,，履行工作負責人的安全職責,。

車間各方面管理工作還有待完善。在車間檢修工作比較緊張期間,，有時安全管理工作就容易被忽視了,，這樣往往會造成車間整體工作很被動，這與車間以及班組的整體管理水平有關(guān),。在以后的工作中,，我們會繼續(xù)嚴格要求自己，在合理安排各項生產(chǎn)任務的同時,，全面抓好管理工作,，將車間整體工作做得更加嚴謹。

1,、安全管理上的不足：

“安全教育天天講,，現(xiàn)場管理不空崗”?！耙?guī)程措施記心間,，安全生產(chǎn)重如天”?！耙粋€漏洞說千遍,，不補仍然是隱患?！卑?/p>

全生產(chǎn)不僅僅是個口號,，安全工作要常抓不懈，對于安全工作要專心,、用心,、細心、熱心和耐心,。那么我談談對于安全管理工作上的不足,。

⑴車間安全管理還需繼續(xù)加強。上半年發(fā)生了一起人員擠傷,、兩起檢修無票作業(yè),。從這三起事件反映出了個別員工的責任意識、安全意識還很薄弱,，工作負責人對于安全監(jiān)護工作不重視,，安全思想麻痹，沒有嚴格執(zhí)行工作票管理規(guī)定,，同時也暴露出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴,、管理不細、監(jiān)察不到位等問題,。說明車間在安全管理方面還存在漏洞,，這點車間有不可推卸的責任,，也是車間日后管理的重中之重。所以下半年工作中車間不僅會加大員工安全培訓教育力度,，在日常工作過程中讓員工自主形成自防,、互防、群防的安全意識,，同時也會加強車間安全管理力度,。

⑵車間人員安全教育和人員的安全培訓工作還較為缺乏，對班組安全活動只走形式,，對一般檢修工作現(xiàn)場的安全管理、安全措施的落實未引起高度的重視,，員工存在著習慣性違章行為,。

⑶對于工作票管理執(zhí)行情況出現(xiàn)的問題主要是危險點分析過于簡單，不能夠根據(jù)實際工作進行有針對性的分析,，以及在工作票批準結(jié)束時間未按要求辦理結(jié)票手續(xù)的問題反映出車間對工作票管理工作不夠重視,。

⑷危險源辨識工作還未形成系統(tǒng)，培訓教育活動還開展的不夠,。對于重大事故危險源還需組織進行辨識,、評估、評價,，針對辨識,、評估、評價結(jié)果制定出相應的事故應急救援預案,。 ⑸隱患治理工作開展的不夠理想?，F(xiàn)階段我們的隱患治理工作還比較被動，就像“擠牙膏”一樣,，擠一點干一點,。我們車間會建立健全隱患排查治理的長效機制，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，提高安全管理水平,。

2、設(shè)備檢查維護保養(yǎng)中的不足：

⑴設(shè)備巡檢情況還存在一抓就緊,，一放就松的情況,，仍需加大做好檢查和考核工作的力度，最終使設(shè)備包機人自覺形成巡檢習慣,。

⑵維護保養(yǎng)工作計劃執(zhí)行情況還有待加強,，尤其鍋爐設(shè)備的計劃執(zhí)行情況不太理想。

3,、員工技術(shù)水平掌握還不全面,，尤其是對于設(shè)備改造等特殊項目的組織,、施工人才還有待培養(yǎng)，這點車間將在今后的培訓工作中作為重點任務來落實,。為此,，車間應該始終把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么,，學什么,，少什么，補什么”的理論聯(lián)系實際的培訓原則,，落實各項培訓計劃?，F(xiàn)階段車間培訓工作主要采用的是崗位培訓，受制于繁重的檢修任務和場地限制,，集中授課和外出培訓工作開展的不夠,。

車間工作計劃與安排 車間工作計劃簡短篇六

在上半年我們車間完成了全年任務的一半，因此對于下半年我們對于車間有了更加高的追求,，對車間的管理也更加的嚴格,，為此制定了下半年的工作計劃。

因為管理的不到位,，上半年員工在思想上有很多時候是不堅定的,，因此在上半年有很多員工離職了，需要在下半年加強員工的思想建設(shè),，在每周的例會中布置這一周的工作任務的同時,，也要做好動員工作，讓人看到在車間工作的前景,，在之后工作上堅定自己的信念,，以更加認真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去。

公司在下半年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)約能源,，減少原材料的耗費,，因此在下半年車間需要安排專人對各項原材料進行管理，尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點注意,。還有就是在車間設(shè)備的管理上,，及時的檢修，同時觀察采用什么方法節(jié)省能源,，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化,。

生產(chǎn)過程中我們車間最需要注意的問題就是安全，因為我們的工作性質(zhì)原因,，對于一些地方不能有很明顯的改變,，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴格，所以在下半年的工作中我會以安全工作作為重點來進行安排,。

在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的,，不過關(guān)的產(chǎn)品是不會進入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低,，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的,。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進行講解，同時對車間員工進行分組安排,，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的獎勵,。

下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓，因為上半年的遺留問題,，車間員工的操作水平,，知識水平都參差不齊，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細的產(chǎn)品,，質(zhì)量問題十分重要,，所以在下半年需要對員工進行一次為期不短的培訓，尤其是在操作上的要求會更加的嚴格,，所以在這次培訓中要安排好時間和講課的人選，最好是將人員分開安排,，會得到更好的進步,。

下半年的工作情況只會更加嚴峻，我們生產(chǎn)車間的員工要團結(jié)起來,，將布置的任務圓滿完成之外,，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展,。

車間工作計劃與安排 車間工作計劃簡短篇七

尊敬的公司領(lǐng)導：

我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷,，曾在多個公司工作，先后擔任維修工,，車隊主管,，檢驗員，調(diào)度等職,，積累了豐富的工作經(jīng)驗,。目前我負責車間調(diào)度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉,，對車間主管這一崗位有自己的見解。

過去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績,，這得益于站長的科學管理和科學決策以及各位同仁通力合作,。但是當前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標還有很大差距,。主要問題就是我們各部門資源組合不科學,，維修能力沒有得到最大的發(fā)揮,。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時間過長,，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視,，必須在今后工作得到很好解決。只有這樣,，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績,。

在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做：

一,、加強5s管理體系,，把各項規(guī)章制度落到實處。5s規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典,，但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5s體系,，對違反條例者視情況進行教育,、處罰。

二,、加強員工素質(zhì)教育,，提倡主動學習維修技能的氛圍。過去個別員工紀律散漫,，上班時間睡覺,，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象,。我將強化管理,，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務,。對故意違反公司紀律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學習各種維修技能,，勇于探索,，善于實踐，努力提高維修效率,，對表現(xiàn)突出者給予獎勵,。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準,。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作,，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài),。

三,、優(yōu)化人員組合。現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補,，使得各個小組能力參差不齊,。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,，造成維修時間太長,。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補,，新老結(jié)合,，提高維修效率。

車間工作計劃與安排 車間工作計劃簡短篇八

下半年的時候,，我車間要在上半年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上,，結(jié)合車間管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動,，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標建標追標,，細訂措施，努力降低裝置成本,、提高隊伍素質(zhì),、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展,，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻,。

首先要堅持“三抓”提升車間管理水平,。以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻大的班子。通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志,。

要加強hse理念教育,。進一步提高職工的hse理念，強化責任意識,。認真抓好各項制度的落實,，抓好隱患排查和整改。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。建立完善追標管理工作制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。以崗位職責為主要內(nèi)容,，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程,、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查,、細考核，并加大考核力度,。

其次要科學精細化管理,，提升指標創(chuàng)佳績。繼續(xù)加強管理,、積極爭取改造,，實現(xiàn)車間科學發(fā)展。多開片狀成型機,，少開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電,。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率,。在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施,，處理黑硫磺;對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位,，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運行,。

要在包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加,、減包裝量校正，并細化考核細則,，加大車間的抽檢和考核力度;進一步加強發(fā)運班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理。

最后要做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。加強職工思想政治工作,。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理),、利(系之以利),、形(導之以形)”相統(tǒng)一，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關(guān)心全體員工，解決職工困難,，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標,。