隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

水電安裝工程師述職報告篇一

裝飾行業(yè)每天都是新的,，每天都可能會遇到新的方案、新的材料,、新的工藝,，也就意味著如果自己努力每天都可以學習到新的知識，我是一個對新知識很渴望的人,，因為知識能人我們短暫的人生更豐富,。這也是我選擇和喜歡這個行業(yè)的原因之一。

從事這個行業(yè)5年時間,，自己是學習者也是實踐者,，學習的過程是“辛苦并快樂著”的，但我更注重的是這個過程,，我可以在這其中不斷的提高自己的專業(yè)技術,、業(yè)務水平還有溝通協(xié)作等多方面的能力,。建筑裝飾行業(yè)對從業(yè)者要求是很高的，既要有過硬的專業(yè)知識,，又要有很強的溝通能力和管理能力,。作為施工員，說實話就是工地現(xiàn)場的.“萬金油”,，對于現(xiàn)場的各個細節(jié)都要清楚,，現(xiàn)場每個施工作業(yè)面都要監(jiān)督、巡查,。只有做到這樣才能讓自己對現(xiàn)場工作區(qū)域中的各個環(huán)節(jié)有更強的控制力,。在來到公司擔任施工員崗位以來，工作的主要任務就是配合項目經(jīng)理把工程按時,、按質(zhì),、按量完成。具體工作內(nèi)容如下：

一,、安全方面

配合安全員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范,，在現(xiàn)場嚴格檢查各作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工，經(jīng)常巡視,、檢查相關動火,、動電、高空作業(yè)等工作區(qū)域,，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理,，對違章的個人及施工隊加大處罰力度——“殺一警百”。

二,、圖紙方面

目前這個項目設計圖紙很不完善,，很多具體的區(qū)間、節(jié)點都沒有詳細做法,，這就需要施工員配合現(xiàn)場設計師一起深化施工圖紙,、明確施工工藝，由于設計方?jīng)]有派遣駐現(xiàn)場設計師,，這就帶來了深化圖紙確認的過程很困難,。

三、

進場時,，自己首先就做了所管區(qū)域的材料進場計劃,，基本明確了材料的用量及進場時間，由于現(xiàn)場方案在施工過程中會有變更,，所以材料的統(tǒng)計,，作為施工員就要一直跟蹤統(tǒng)計。甲方方面對材料的認質(zhì)認價過程很繁瑣,，時間長,，加上公司采購流程也很繁瑣,，耗時、耗力,，一個審批流程要走很長時間,，直接導致在材料采購、到場時間滯后,。

四,、工程進度

項目工期緊，只有5個月的時間,，安排施工隊工作內(nèi)容的時候,，我們從很多方面下手爭取一切能爭取的時間，如交叉作業(yè),、增派人手、加長工作時間等,。自己也經(jīng)常和施工隊溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際情況控制各相關作業(yè)面的完成時間以及督促各個施工部位所需要材料的進場時間,。爭取盡自己最大的努力配合項目經(jīng)理把工程“按時,、按質(zhì)、按量”完成,。

五,、施工工藝應用和施工隊管理方面

與施工隊長溝通各個細部節(jié)點的具體做法，本著“注重完成后的效果,、省時,、省料、施工方法簡單”的原則監(jiān)督,、控制各個作業(yè)面的施工工藝,。對與施工工程量變更的核查、簽證,，自己都做到現(xiàn)場實際測量,、核對，準確的核算出變更的工程量以維護公司和各施工隊的權益,。

六,、與各其他單位的溝通協(xié)作

現(xiàn)場的施工過程中隨時會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就會涉及很多其他相關單位如：舞臺機械,、消防,、暖空、強弱電等等,，我工作過程中也本著溝通學習的原則,，與各其他單位共同解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，既要保證公司的利益，還要確保問題以一個最快簡的方式方法解決,。

七,、各項資料的收集和整理

積極配合資料員做好自己所管區(qū)域的隱蔽工程項目驗收所需各項資料的收集，各項施工內(nèi)容變更的手續(xù)和資料的收集,，現(xiàn)在自己所管區(qū)域的施工作業(yè)面設計變更很多,，自己也經(jīng)常和資料員溝通，配合其收集,、整理所需的各項資料,。

總體來講，在過去的4個月工作時間里,，在施工員的崗位上,，較好的完成了自己的工作任務，能夠積極,、主動的去做相關工作,。在任何場合中都絕對維護公司的利益和立場。在工作中,，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領導安排的工作,，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。

在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具體的事情做的還不夠細致,，各方面的專業(yè)知識需要加強,，如：水電部分相關知識、聲學部分相關知識等,。自己會在未來的工作,、學習中擬補身上的不足，盡最大努力完善自己,。還有就是自己正在制定一份工作中的學習計劃,，把工作內(nèi)容分成若干部分，在這些若干項工作內(nèi)容中再細化分解各個部分,，從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項需要重點加強學習,，哪些自己有優(yōu)勢的地方要突出體現(xiàn)，并要制定一份時間計劃表,，量化具體的學習提高時間以激勵自己努力學習,，并爭取在近兩年內(nèi)考取國家注冊一級建造師資格證。同時在工作中自己會按時,、按質(zhì),、按量的完成我工作職責內(nèi)的各項工作內(nèi)容。

公司在成長、在發(fā)展,，各項體制,、制度也在完善之中，我覺得自己很幸運,，能進入公司并有機會通過自己努力學習,、踏實認真的工作從而讓自己和公司在未來的日子里一起進步、發(fā)展,。

以上是我轉正述職報告,，敬請領導審閱。

水電安裝工程師述職報告篇二

時光荏苒,、日月如梭,，白駒過隙間20xx年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年,，這一年是緊張的一年，也是充實的一年,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗,、吸取教訓,，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風投入到工作當中去,。

自20xx年7月份進入恒晟集團到現(xiàn)在有一年半之多的時間了，20xx年來到公司以后領導安排我去負責華府一品小區(qū)的二期車庫,?？偨ㄖ娣e18000余平方，今年累計完成15000余平方,。期間我還參與了12,、15樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進行了反復校核。在工程建設中,，一是安全文明施工,，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度,，四是抓班組管理,，五是抓材料節(jié)約管理。

1,、工程質(zhì)量管理工作

施工前期,，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的.基礎。

嚴格要求木工,、鋼筋工,、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等),，要求其他分包的班組負責人上來觀看,，提出自己意見，確定樣板,，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工,。

2、安全管理工作

安全問題是老生常談話題了,，也是最重要的問題,，關系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，對不服從管理的工人進行拍照,，對其進行合理的處罰。加強安全檢查力度,，對存在安全隱患的施工部位及時整改,。針對工地上的施工及生活用電應派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，把安全隱患扼殺在萌芽之中,。

3、施工進度管理工作

今年我負責的二期車庫由于工期安排比較緊張,，我對工期進度計劃進行了更加詳細的劃分,，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序，讓班組簽任務單,。對所需材料及時提到倉庫,。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉,，影響工期進度,，一旦有類似此情況出現(xiàn)，我將對班組進行有力的處罰,。

4,、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領導意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此我們更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn),。

5、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設中節(jié)約了成本,。

通過總結一年來的工作，我找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。同時，認真學習國家規(guī)范,，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,。在今后的工作中，我將不斷地總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代與公司的發(fā)展,，與公司共同進步,，共同成長。

水電安裝工程師述職報告篇三

一、履行崗位職責

1,、工程質(zhì)量管理,。

針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準,、高起點,。施工前期，注重對班組的技術交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的`基礎,。

4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣,，嚴格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，并且預留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過,，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評,。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領導意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高,。

3、安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。

4、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，望湖城項目開工以來,，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

5,、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的`思想,，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設中節(jié)約了成本。

6,、技術管理

在工作中,，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動和項目部領導協(xié)商,，提出后澆帶改為加強帶的施工技術，在得到領導的肯定和支持后,，和建設單位,、監(jiān)理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達到預期目標,，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

二、新建工作

在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項目部門,，在20xx年5月20日的演戲中,，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響,。

三,、出勤情況

今年我堅持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加,。

四,、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來,。

五,、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗。

4、加強與科所之間的溝通,，使領導的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個人的工作報告，希望各位領導和同事給予指教,，最后,，再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂!

水電安裝工程師述職報告篇四

在這新的一年到來之際,，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的20xx年工作做出分析評定，

總結

作為項目部的施工人員,，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),，配合其它同事完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。針對后營大道項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準,、高起點,。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者。在這一年里,，我關心同事,，遇到同事有事,主動幫助并且關心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快的完成任務。

另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在現(xiàn)場責任負責人的指導下,，不斷進步，逐漸摸清了工作的基本情況,，找到了切入點,，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進入了軌道,。對于內(nèi)業(yè),，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識,。對于施工員,，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。協(xié)調(diào)參建各方關系,，確保施工質(zhì)量得到控制,、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與管理,，嚴把工程質(zhì)量關，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故,，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此應嚴格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗收。對于材料管理工作,，本著節(jié)約成本的`原則,，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制,。在考勤方面,，堅持出滿勤,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達,，積極參加。

在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題,，一些質(zhì)量通病還是存在的。因為以前在工地實踐的機會少,，自己的動手的機會也太少,，學東西有點慢;由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精,。在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在今后的工作施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng)。

2,、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗,。

4,、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入,。

總的來說,，通過一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,，使我初步具備了獨立進行工作的能力,。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。

以上是在項目施工中的簡單總結及今后的計劃,，在接下來的時間里我會加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領導下,，在項目施工中不斷創(chuàng)新,。在公司領導的精心培養(yǎng)下，我們技術人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!

水電安裝工程師述職報告篇五

在xx年里,，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導改等諸多工序,。在xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設,、綜合接地,、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結構施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此,，我訂立了xx年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一,、工序管理

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員,、電工、普工等各個崗位工作人員）,。

2,、xx年x月至x月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員、機械設備,、應急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要,，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行,，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進，并及時架設鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準備工作,。

3、xx年x月至x月主體結構施工,，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地,、大隊伍的管理（人數(shù)多）,、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死,，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗,，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證廣場站主體結構施工的安全,、快速,、高質(zhì)量的完成。把廣場站鑄造成精品工程,。

4,、xx年x月至x月為車站回填土、蓋板拆除,、附屬結構施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復,，主要難點就是交通導改,，場地的合理規(guī)劃，安全,、高效的控制,。

二、技術管理

1,、認真審核圖紙,，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構柱的加固,，組織大家學習研究車站的.主體結構施工圖,、建筑圖，認真的進行核量,，并指定專人進行專項管理（鋼筋,、砼）。

2,、認真做各個工序,、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核,，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面,，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人,，知道其工作內(nèi)容,、要求、安全注意事項,。技術問題做到預控在先,，交底在前，為工程的施工質(zhì)量,，安全,、進度奠定基礎

3,、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結,、對明天的工作進行安排,，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三,、現(xiàn)場管理

1,、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設等情況，都要落實到人,，各工序,、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，再進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患,。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工,，保證材料設備的供應,，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：響應項目部領導的號召,，努力將廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術人員責任一塊,，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理,。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習,，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請

教學

水電安裝工程師述職報告篇六

借此機會首先向關心、幫助,、支持我工作的領導,、同事們表示忠心的感謝，本人自20xx年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今,，近一年來,，在工作中對自己高標準、嚴要求,，認真學習理論和業(yè)務知識,，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領導下,，努力做好本職工作,，認真完成各項生產(chǎn)任務，現(xiàn)就一年來的工作總結如下,，請評議,！

20xx年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚,，充滿前景的大公司,，在經(jīng)理的第七分公司工作至今，20xx年7月在科右前旗大壩溝中,、小學項目任項目工程師一職,，在施工中對工程技術、質(zhì)量負全部責任,。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問題,，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工,。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤,，雖然這些錯誤和質(zhì)量問題得到了糾正和處理,，但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯后，都是本不該發(fā)生的,。這讓我注意到給工人和領工進行技術交底的重要性,。以前的工作中只是機械性把模式化的技術交底發(fā)給勞務領工，這是遠遠不夠的`,，施工中你

也會發(fā)現(xiàn)此效果甚微,，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現(xiàn)場集中工人在一起進行現(xiàn)場技術交底或進行正確示范,，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術交底發(fā)放給勞務經(jīng)理和領工,，并監(jiān)督其認真學習，通過這一系列“改革”,，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀,，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉,。

20xx年5月,，我被調(diào)任大壩溝中學施工員一職，這和之前的技術管理工作又有了很大的差別,，記得剛進公司經(jīng)理就對我說過這樣的話,，技術是死的，可以用刻板的文字寫出來的,，而管理才是對一個人能力的真正考驗,，管理人是一門真正的藝術，他需要去思考去揣摩,，不能一桿子打倒,，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進行,，并保證進度和質(zhì)量的共進,。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評我理論未能與實際結合,，是形而上學,。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病,，忠言逆耳利于行,，所以我還是真心的希望各位領導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討,。

展望20xx年,，我希望能夠繼續(xù)在鑫安建筑這個大家庭發(fā)展自己的事業(yè),，在經(jīng)理和同事的指導和勉勵下,，讓自己的管理能力進一步提高,，更希望在20xx年我們所有的同事，兄

弟姐妹能夠團結一心,，共同用我們歡樂的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美好未來,。