做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

車間工作計(jì)劃書如何寫篇一

一、 進(jìn)一步深刻了解車間各個崗位的工作細(xì)節(jié),，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ),。在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作,。在接下來的日子里，我會去了解車間增效磷工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ),。

二、 認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識,，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算,。在新崗位上崗后，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動,，努力提高自己的工作能力,。

三、 做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時,，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作。在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后,，我會去車間巡視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ),。

四、 高效完成上級交代的工作任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針,。工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針,，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和車間管理效率,。

在車間實(shí)習(xí)的六個月期間,，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層,。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深,，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

一、 在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,，建議車間召開全體員工總結(jié)會議,。會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié),、班組長小結(jié),、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

二,、 不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時段,，為員工進(jìn)行培訓(xùn),，內(nèi)容可包括技能、文化,、個人素養(yǎng)等方面,。在員工素質(zhì)得到提高的同時，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高,，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力,。

三、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理,，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正,。隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會加劇,，車間管理層的工作任務(wù)也會增重,，尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀,，并及時向主任匯報(bào)工作,。與此同時，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用,，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn),。

最后,，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機(jī)會,，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作,，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻(xiàn)的人,。篇二：車間工作計(jì)劃

鍍金車間三月份工作總結(jié)

1,、 每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù),。

2,、 針對本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實(shí)行,，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù),，并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通,，強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作,。

3、 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,，并且不斷輪崗換班,，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢,，達(dá)到平衡效果,，避免員工攀比心理。

4,、 嚴(yán)格了請假制度,，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤341天，實(shí)際出勤333.5天,，出勤率達(dá)到97.8%,。強(qiáng)化了加班任務(wù),，部門員工加班345小時,，平均每人31.4小時。

5,、 對違反勞動紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行了及時樂捐并思想溝通,。

6、 在3月27日針對年后開工以來,，本車間出現(xiàn)的問題,，與員工利用晚上開會討論，找出幾

個生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點(diǎn)①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點(diǎn)②壞貨的退回與修理不及時③所用木板更換不及時,，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好,，致使降低勞動效率。

針對這些問題,，由易到難開始進(jìn)行調(diào)整,，并計(jì)劃4月末徹底改善。

7,、 在尹經(jīng)理推動下,，進(jìn)行了產(chǎn)品升級——彩鍍的開發(fā)，并親自完成了90x230系列十個畫面，各兩種色調(diào)的實(shí)驗(yàn)性樣品,。

8,、 針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評，不斷做出對比試驗(yàn),，并與供貨商進(jìn)行溝通,，改進(jìn)了工藝，最后達(dá)到了效果,。

9,、 對部分變形產(chǎn)品（如八馬、花開）做了溫度測試,，得到了實(shí)用數(shù)據(jù),，為改變變形找到了辦法。

10,、 對66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫面,，親自做了粘貼路徑設(shè)計(jì)，并開始量產(chǎn),。對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤,，進(jìn)行了價格的初步擬定。

11,、 針對客戶反映八馬顏色偏黃問題,，對珠光粉的色調(diào)，進(jìn)行了4次實(shí)驗(yàn)性調(diào)整,，并得到配比數(shù)據(jù),，現(xiàn)已開始量產(chǎn)。

12,、 重點(diǎn)培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作,，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正，現(xiàn)都能完全獨(dú)立工作,。

13,、 改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題，培養(yǎng)出三個新員工,，分成兩班,，進(jìn)行白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了員工,，也培養(yǎng)了后備力量,，現(xiàn)都已能獨(dú)立操作。

14,、 維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次,，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換,，清洗設(shè)備一次。

車間工作計(jì)劃書如何寫篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，我代表鑄造廠職工,，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題,，表示衷心的感謝,，車間生產(chǎn)工作計(jì)劃。下面根據(jù)《通知》的要求,，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報(bào),，不當(dāng)之處請批評指正。

一,、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大,。今年上半年,，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下,，對零配件的需求降低,，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假,，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn),，產(chǎn)量降低,，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面,，我公司一方面加大市場開發(fā)力度,，積極尋求新的合作伙伴,，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機(jī)配件,，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備,，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn),，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年,，主要指標(biāo)完成情況

1,、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元,1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬元,，比去年同期增長55.7萬元。

2,、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入848.7萬元,，比去年同期增長215.95萬元。

3,、利潤方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤-24.6萬元,，如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤,，本月實(shí)際經(jīng)營利潤-15.4萬元,。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實(shí)際經(jīng)營利潤-3.5萬元,，比去年減少24.3萬元,。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元,，1-7月份累計(jì)回款1028.9萬元,。

5、應(yīng)收賬款方面：7月末,，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元,。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中,，正式工人均月工資為l208元,，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元,，5月份人均發(fā)放獎金200元,，其它月份未發(fā)放任何月獎。

針對上半年公司的情況,，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素,，主要有以下幾個方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定,。上半年,，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動,。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動,，目前,，公司安全形勢比較穩(wěn)定。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場,，內(nèi)部只占3-5%,，公司受社會市場的波動制約很大。此外,，在國有體制下,，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高,。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格,、勞務(wù)費(fèi)用等方面,。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度,，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊，工作計(jì)劃《車間生產(chǎn)工作計(jì)劃》,。特別是在電費(fèi)方面,，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元,，對我們這樣的用電大戶影響很大,。

二、下半年安全管理,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施

近期,，通過公司上下不懈的努力，在安全,、生產(chǎn),、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎勵政策,，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施,，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量,，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高,。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬元,，銷售收入2300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50萬元,，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

首先,，要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動,。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改,，并加強(qiáng)臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備,、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試,，對有問題的零部件及線路及時進(jìn)行更換，確保安全用電,。

三是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班,、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪,、酸洗,、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會,，要健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交***等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

其次,，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底,，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對公司的各項(xiàng)工作提出了要求,。為此,，我們召開了專門會議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn),。

一是加大回款力度,，提高資金使用效率，減少流動資金占用,。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理,。

二是提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’,，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,，強(qiáng)化成本意識,，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減,。

四是加大市場開發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量,。我們將對客戶進(jìn)行梳理,，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個精鑄車間的市場,，適當(dāng)開發(fā)砂型,、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場;堅(jiān)持面向國際市場的思路,，爭取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通;爭取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品利潤空間,。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作,，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后,，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作,。

下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求,，積極發(fā)動,，認(rèn)真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),，依法建立股東大會,、董事會、監(jiān)事會,，完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，做好職工身份置換工作。目前,，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益,，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,，爭取員工的支持,，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問題,。

一是折舊與利息問題,。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,，沒有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大,。今后每月不再提取貸款利息。

二是電費(fèi)問題,。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠,。

三是資金問題,。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位,，難以形成終端產(chǎn)品,，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持,。

總之,，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo),。

車間工作計(jì)劃書如何寫篇三

1,，每天匯總并上報(bào)生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報(bào)表,；

2，每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作,；

3,，每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況,；

4,，每周四上報(bào)本部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃；

5,，每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，周一開周例會時報(bào)部門經(jīng)理；

6,，每月15號前申報(bào)本部門的勞保計(jì)劃,，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工；

7,，每月10號,，25號申報(bào)本部門低值易耗品計(jì)劃；

8,，每月25日將上月25日—本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,，能耗數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部；

9,，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，包括原料,，輔料，包材,，成品,，半成品，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析,，將數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門,；

10，每月月底匯總各位員工的考勤,，獎懲,，異常打卡,，請假等數(shù)據(jù)并上報(bào)人事行政部,；

11，協(xié)助人事部門招聘,，登記求職人員信息,，對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服,，帽,，鞋等勞保用品，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙,；

12,，定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；

13,，配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,，通知，考核等,；

xx,，生產(chǎn)停機(jī)期間對工裝庫房，更衣室進(jìn)行整理,；

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)，統(tǒng)計(jì)方面的知識,，以提升自己專業(yè)學(xué)識,；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

1，在工作中,，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),，努力使自己在各方面走向熟練,，但由于自身學(xué)識，能力,，思想,，心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板,，心態(tài)放不開,，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握,。同時由于個人不愛說話,，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確,，并且遇到問題請教不多,，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。

2,，身為新時代的大學(xué)生,，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識,，掌握新東西不夠,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走,，很被動,，而且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力不足,。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣,。

這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動做出來更有說服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙,，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進(jìn),，爭取做的更好,。

車間工作計(jì)劃書如何寫篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷,，曾在多個公司工作，先后擔(dān)任維修工,，車隊(duì)主管,，檢驗(yàn)員，調(diào)度等職,，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。目前我負(fù)責(zé)車間調(diào)度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉,，對車間主管這一崗位有自己的見解,。

過去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績,，這得益于站長的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作,。但是當(dāng)前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標(biāo)還有很大差距,。主要問題就是我們各部門資源組合不科學(xué),，維修能力沒有得到最大的發(fā)揮。隨之引起的維修質(zhì)量低,、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視,，必須在今后工作得到很好解決,。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績,。

在我今后的工作規(guī)劃中,，下面幾個方面作為主要的工作來做：

一、加強(qiáng)5s管理體系,，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個組長監(jiān)督組員,，確保每個職工嚴(yán)格遵守5s體系，對違反條例者視情況進(jìn)行教育,、處罰,。

二、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,，提倡主動學(xué)習(xí)維修技能的氛圍,。過去個別員工紀(jì)律散漫，上班時間睡覺,，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴(yán)重影響公司形象,。我將強(qiáng)化管理，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,，認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù),。對故意違反公司紀(jì)律者，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能,，勇于探索，善于實(shí)踐,，努力提高維修效率,，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn),。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題,，提出解決辦法,，及時了解組員的思想動態(tài)。

三,、優(yōu)化人員組合?，F(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補(bǔ)，使得各個小組能力參差不齊,。比如說組長不在,，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長,。所以我將對個別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整,，做到技術(shù)互補(bǔ)，新老結(jié)合,，提高維修效率,。

車間工作計(jì)劃書如何寫篇五

下半年的時候，我車間要在上半年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上,，結(jié)合車間管理實(shí)際,，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，細(xì)訂措施,，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì),、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，為公司“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

首先要堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平,。以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子。通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時,，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,。

要加強(qiáng)hse理念教育。進(jìn)一步提高職工的hse理念,，強(qiáng)化責(zé)任意識,。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，抓好隱患排查和整改,。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。建立完善追標(biāo)管理工作制度,，充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，修訂了車間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核,，并加大考核力度。

其次要科學(xué)精細(xì)化管理,，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績,。繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭取改造,，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展,。多開片狀成型機(jī),，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排,，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。在保證質(zhì)量的前提,，采取緩慢兌調(diào)措施,，處理黑硫磺;對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進(jìn)行巡檢,，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行,。

要在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加,、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動;對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守,，實(shí)現(xiàn)自主管理,。

最后要做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。加強(qiáng)職工思想政治工作,。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情(動之以情),、理(曉之以理)、利(系之以利),、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關(guān)心全體員工,，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力,，爭創(chuàng)先進(jìn)車間,，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。

車間工作計(jì)劃書如何寫篇六

20xx年是我們xx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。20xx年銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓住這個有利時機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸,，達(dá)到xx噸,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一,、產(chǎn)量目標(biāo)

按本年度xx噸成品為準(zhǔn)，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管xx噸,，刨皮管坯xx噸,，軋制管坯xx噸。擠壓方面,，銷售旺季擠壓毛管需完成xx噸/月,，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在xx噸左右，需新增一臺銅錠感應(yīng)加熱爐,，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機(jī)的工作效率,。拉伸刨皮方面,，銷售旺季刨皮管坯需xx噸/月，按目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在xx噸左右,，需增加一個小夜班,。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需xx噸/月,，目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在xx噸左右,，需增加7名軋制人員,，確保每天至少10臺機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx年度擠壓毛管偏心,，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達(dá)78.4%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的.企業(yè)才會有更美好的明天。工模具,，油耗在我們車間成本中占很大的比重,。

20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，增加油盤,，增加工業(yè)用油的2次利用，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

四,、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理

在裝備部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)公司保證xx噸,，力爭xx噸的經(jīng)營指標(biāo)。

七,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

車間工作計(jì)劃書如何寫篇七

運(yùn)維車間今年上半年在熱電廠黨委及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理,，堅(jiān)持以人為本,，安全生產(chǎn)。通過半年來的努力,，設(shè)備健康水平日益提高,，車間員工的安全意識進(jìn)一步加強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平有了明顯的進(jìn)步,。但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。為更好地完成今后的工作，現(xiàn)將今年上半年的主要工作及工作中的不足與下半年計(jì)劃總結(jié)如下：

1,、設(shè)備巡檢檢查維護(hù)工作穩(wěn)定推進(jìn),。運(yùn)維車間建立系統(tǒng)巡檢機(jī)制，設(shè)備的定期巡檢檢查維護(hù)保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

2,、設(shè)備消缺率穩(wěn)步上升。上半年設(shè)備消缺項(xiàng)目1389條,，消缺率99.7%,，車間員工努力完成各項(xiàng)檢修工作任務(wù)。對0#,、1#,、2#機(jī)組全部進(jìn)行了檢修，為保證1#機(jī)組能順利開機(jī),，運(yùn)維車間員工經(jīng)過為期十天不間斷的檢修,，成功完成了檢修任務(wù)。在完成檢修任務(wù)的同時,，還積極組織人員投入到清灰的行列中,，為機(jī)組的順利開機(jī)貢獻(xiàn)了一份力量。

3,、班組建設(shè)方面,。車間9個班組成功通過了熱電廠首批班組建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收并順利晉升為普通班組,。為掀起熱電廠班組建設(shè)熱潮起到了模范帶頭作用。

4,、積極組織員工開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,。在開展活動的過程中員工既提高了技術(shù)水平又增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神。

5,、做好員工崗位培訓(xùn)，技術(shù)問答題工作,。在組織好生產(chǎn)工作的同時,，車間對員工的安全培訓(xùn)也非常重視。上半年全員培訓(xùn)率100%,，合格率98%,，通過強(qiáng)化培訓(xùn)職工的整體素質(zhì)明顯提高。在平時的培訓(xùn)工作中,，車間一直在總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找出不足，并不斷摸索,、嘗試更有效的培訓(xùn)方法,，努力提高員工的學(xué)習(xí)興趣和專業(yè)技能，為更好的完成生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6,、做好安全管理工作。⑴車間管理人員在組織員工進(jìn)行安全活動學(xué)習(xí)中,，認(rèn)真討論,、研究和分析員工的工作行為和作業(yè)方法，要求全體員工,，必須轉(zhuǎn)變觀念,，克服和杜絕現(xiàn)在的影響安全生產(chǎn)的不利因素，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好檢修現(xiàn)場的安全管理和安全措施的落實(shí)工作,，從“要我安全”到“我要安全的方面轉(zhuǎn)化,，進(jìn)一步要求員工在工作中要規(guī)范作業(yè)，“規(guī)章制度”在實(shí)際工作中要真正的起到作用,，在確保安全的基礎(chǔ)上,，克服各種困難，認(rèn)真完成熱電廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo),。

⑵我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,，開展行之有效的安全管理工作,。對于在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮,。對違反制度造成的事故,，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就,，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,。 ⑶抓班組安全目標(biāo)管理，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任分工,，與班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，控制目標(biāo)定位準(zhǔn)確，有針對性將具體目標(biāo)分解,。將三級控制目標(biāo)逐級控制責(zé)任到人,。對班組控制人身未遂和異常項(xiàng)目檢查整改，對重點(diǎn)發(fā)生的故障嚴(yán)格控制并追究責(zé)任,。對工作票,、動火票和安全互保合同書進(jìn)行嚴(yán)格的管理和審查，強(qiáng)調(diào)檢修作業(yè)必須辦理工作票,，拒絕無票工作,，履行工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。

車間各方面管理工作還有待完善,。在車間檢修工作比較緊張期間,，有時安全管理工作就容易被忽視了，這樣往往會造成車間整體工作很被動,，這與車間以及班組的整體管理水平有關(guān),。在以后的工作中，我們會繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，在合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時,，全面抓好管理工作，將車間整體工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn),。

1,、安全管理上的不足：

“安全教育天天講，現(xiàn)場管理不空崗”,?！耙?guī)程措施記心間，安全生產(chǎn)重如天”,?！耙粋€漏洞說千遍,，不補(bǔ)仍然是隱患?！卑?/p>

全生產(chǎn)不僅僅是個口號,，安全工作要常抓不懈，對于安全工作要專心,、用心,、細(xì)心、熱心和耐心,。那么我談?wù)剬τ诎踩芾砉ぷ魃系牟蛔恪?/p>

⑴車間安全管理還需繼續(xù)加強(qiáng),。上半年發(fā)生了一起人員擠傷、兩起檢修無票作業(yè),。從這三起事件反映出了個別員工的責(zé)任意識、安全意識還很薄弱,，工作負(fù)責(zé)人對于安全監(jiān)護(hù)工作不重視,，安全思想麻痹，沒有嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定,，同時也暴露出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán),、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問題,。說明車間在安全管理方面還存在漏洞,，這點(diǎn)車間有不可推卸的責(zé)任，也是車間日后管理的重中之重,。所以下半年工作中車間不僅會加大員工安全培訓(xùn)教育力度,，在日常工作過程中讓員工自主形成自防、互防,、群防的安全意識,，同時也會加強(qiáng)車間安全管理力度。

⑵車間人員安全教育和人員的安全培訓(xùn)工作還較為缺乏,，對班組安全活動只走形式,，對一般檢修工作現(xiàn)場的安全管理、安全措施的落實(shí)未引起高度的重視,，員工存在著習(xí)慣性違章行為,。

⑶對于工作票管理執(zhí)行情況出現(xiàn)的問題主要是危險(xiǎn)點(diǎn)分析過于簡單，不能夠根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行有針對性的分析,，以及在工作票批準(zhǔn)結(jié)束時間未按要求辦理結(jié)票手續(xù)的問題反映出車間對工作票管理工作不夠重視,。

⑷危險(xiǎn)源辨識工作還未形成系統(tǒng)，培訓(xùn)教育活動還開展的不夠,。對于重大事故危險(xiǎn)源還需組織進(jìn)行辨識,、評估,、評價，針對辨識,、評估,、評價結(jié)果制定出相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。 ⑸隱患治理工作開展的不夠理想?，F(xiàn)階段我們的隱患治理工作還比較被動,，就像“擠牙膏”一樣，擠一點(diǎn)干一點(diǎn),。我們車間會建立健全隱患排查治理的長效機(jī)制,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平,。

2,、設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)中的不足：

⑴設(shè)備巡檢情況還存在一抓就緊，一放就松的情況,，仍需加大做好檢查和考核工作的力度,，最終使設(shè)備包機(jī)人自覺形成巡檢習(xí)慣。

⑵維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況還有待加強(qiáng),，尤其鍋爐設(shè)備的計(jì)劃執(zhí)行情況不太理想,。

3、員工技術(shù)水平掌握還不全面,，尤其是對于設(shè)備改造等特殊項(xiàng)目的組織,、施工人才還有待培養(yǎng)，這點(diǎn)車間將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來落實(shí),。為此,，車間應(yīng)該始終把員工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么,，學(xué)什么,，少什么，補(bǔ)什么”的理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃?，F(xiàn)階段車間培訓(xùn)工作主要采用的是崗位培訓(xùn)，受制于繁重的檢修任務(wù)和場地限制,，集中授課和外出培訓(xùn)工作開展的不夠,。

車間工作計(jì)劃書如何寫篇八

在上半年我們車間完成了全年任務(wù)的一半，因此對于下半年我們對于車間有了更加高的追求,，對車間的管理也更加的嚴(yán)格,，為此制定了下半年的工作計(jì)劃。

因?yàn)楣芾淼牟坏轿唬习肽陠T工在思想上有很多時候是不堅(jiān)定的,，因此在上半年有很多員工離職了,，需要在下半年加強(qiáng)員工的思想建設(shè)，在每周的例會中布置這一周的工作任務(wù)的同時,，也要做好動員工作,，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅(jiān)定自己的信念,，以更加認(rèn)真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去,。

公司在下半年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)約能源，減少原材料的耗費(fèi),，因此在下半年車間需要安排專人對各項(xiàng)原材料進(jìn)行管理,，尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點(diǎn)注意。還有就是在車間設(shè)備的管理上,，及時的檢修,，同時觀察采用什么方法節(jié)省能源，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化,。

生產(chǎn)過程中我們車間最需要注意的問題就是安全,，因?yàn)槲覀兊墓ぷ餍再|(zhì)原因，對于一些地方不能有很明顯的改變,，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴(yán)格,，所以在下半年的工作中我會以安全工作作為重點(diǎn)來進(jìn)行安排,。

在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關(guān)的產(chǎn)品是不會進(jìn)入下一個階段的,，而我們的工作料率就會因此而降低,，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行講解,，同時對車間員工進(jìn)行分組安排,，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的獎勵。

下半年還有一件重要的事情就是對車間的員工進(jìn)行培訓(xùn),，因?yàn)樯习肽甑倪z留問題,，車間員工的操作水平，知識水平都參差不齊,，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細(xì)的產(chǎn)品,，質(zhì)量問題十分重要，所以在下半年需要對員工進(jìn)行一次為期不短的培訓(xùn),，尤其是在操作上的要求會更加的嚴(yán)格,，所以在這次培訓(xùn)中要安排好時間和講課的人選，最好是將人員分開安排,，會得到更好的進(jìn)步,。

下半年的工作情況只會更加嚴(yán)峻,，我們生產(chǎn)車間的員工要團(tuán)結(jié)起來，將布置的任務(wù)圓滿完成之外,，還要做好其他方面的工作,，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展。