總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

工廠年終工作總結(jié) 工廠年終工作總結(jié)個人版篇一

20xx年工作開展的主要做法：

目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力,。年初以來,，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組,，個人,，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務,，個個肩上有壓力,，全力向目標沖刺,，結(jié)合目標任務,，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度,，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

我廠處處本著“以人為本,，精細管理,，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理,，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤,，規(guī)范操作，勞動效率上著手,，細化責任,，量化考核，達到制度管理人,，用制度約束人的目的,；二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì),，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能,，并做好對人員的培育吸納和儲備工作,，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識,，全力打造出一支技術(shù)嫻熱,，操作過硬，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊伍,。

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此,，在20xx年內(nèi),，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足,，針對市場反饋及時調(diào)整,，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任,，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增強質(zhì)量規(guī)范意識,，提高過程操作嚴肅性,，以標準指導人的操作，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,。

一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。

二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,，確保員工身先士卒,，率先垂范。

三是對人員合理調(diào)配,，量方定崗施其專長,，促進現(xiàn)場管理正常有序。

四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,，從員工著裝等細節(jié)入手,，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,，提高現(xiàn)場管理水平,。

五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改,。

一是加強設備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水,、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰,，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理，形成合力,。

二是抓好設備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備,，認真開展設備安全,、現(xiàn)場自查、互查,、監(jiān)查,、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施,。

三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

年初以來,，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于,，集思文益的科技創(chuàng)新活動,，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明,、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,，合理控制機物料耗費,，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失,，控制副品率,。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,，以規(guī)范管理為切入點,，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,，實現(xiàn)最佳效益,。

xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距,，如：人員管理的不足,，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高,。為此,，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,，認清差距,，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),，整合外部資源,，齊抓共管，加大動力,，形成合力,，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1,、加大工作執(zhí)行力度,，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字,，就要不折不扣的認真執(zhí)行,，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助,、相互提高。三是對問題實行四小時復命制,。對出現(xiàn)的問題,，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決,，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性,。

2,、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏,，基層管理工作扎實,，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與,，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,，必須樹立從我做起,，從自身做起,，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓,，如工作期間的規(guī)范操作,、開關(guān)設備時的相關(guān)注意事項等工作,，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識,。

3,、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼,，敢于勝利的干部員工隊伍,，老課題新方法，首先從改變觀念,，更新思想上著手,，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革,，從而以嶄新的面貌,，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn),。

4,、積極開展崗位練兵活動，在比,、學,、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,，要積極想辦法，研對策,，開展多方位,，多層次的崗位練兵活動，開展“質(zhì)宣月”,、“安全生產(chǎn)月”等活動,。

5、從成本控制著手,，確保效益目標正常運行,，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素,，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益,，是成本控制的有效手段,，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6,、從強化考核著手,，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段,。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度,，做到制度合理、公平,、全面,、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航,，要求政策制度的嚴肅性,，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成,。

面對新的一年,，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),，實現(xiàn)各項管理的落實到位,，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階,，從而以嶄新的面貌,，精細的管理,，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利,！

工廠年終工作總結(jié) 工廠年終工作總結(jié)個人版篇二

20xx年悄然已逝,，回顧過去一年的工作歷程，收獲不少,。在各層領(lǐng)導的幫助下,，我學習了不少倉庫管理知識，積累了許多工作經(jīng)驗?，F(xiàn)將個人年度工作總結(jié)如下:

我于20xx年初入廠,，x月底新舊兩廠開始辦理盤存交接工作。在此期間,，我沒有接到工作安排,，便跟隨盤存工作人員左右，認識了不少庫存物資,，認真錄入了物資盤存表的部分初稿,。在總公司倉庫主任的指導下，我了解了倉庫管理程序,，明確了倉庫管理員的職責:

1,、負責物資采購計劃申報。每天抽盤庫備物資,，定期負責常用物資采購計劃申報,，對各部門申報計劃信息不祥的資料，與負責人進行溝通,、確認,。

2、負責物資驗收,。物資到庫時,，對照物資采購訂單，對物資名稱,、品牌,、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家,、送貨單位,、數(shù)量、價格進行逐一核對,。如果實物與訂單不符,，或者無物資采購訂單的，做好記錄,，將信息及時反饋給供銷科做相應處理,。驗收合格后,，開具“物資到庫驗訖單”。每次到貨明細及時錄入“日到貨清單匯總表”,，以便日后查詢,。

3、負責物資入庫審核,。根據(jù)供銷科提供的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對,，核對無誤后開具“物資入庫單”。

4,、負責物資保管,。物資驗收合格后,，按便于清點的方法分類,、定位放置，并在“材料卡”上填寫相關(guān)內(nèi)容,。

5,、物資發(fā)放。物料發(fā)放時,，開具“出庫單”由領(lǐng)料員簽字,。對同類、同型號材料應做到先進先出,，防止因產(chǎn)品長期積壓而影響質(zhì)量,。

6、物資倉庫盤存和臺帳管理,。每月底對自已所負責的物資進行清點核實,，做好收發(fā)結(jié)存表。將平時錄入電腦的領(lǐng)料清單分類匯總數(shù)量與金額,，與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進行核對,。如果發(fā)現(xiàn)不一致，便逐一核查原因,，進行更正,。以便提供正確的資料給統(tǒng)計員做成本核算。

倉庫物資實行分類管理,，主要由我和另一位同事兩個人負責,。x月份，同事因病休假半月,，我便主動接替了她負責管理的物資收發(fā)和驗訖及入庫單據(jù)錄入等工作,。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時間,，主動加班,，任勞任怨,。在主任的協(xié)助下，我們較好的完成了工作,。

為加強倉庫管理,，防范晚間設備出現(xiàn)故障，科長要求倉庫管理員輪流值晚班,。這項工作對女士來說,，也算是一份事務繁雜，比較辛苦的工作,。同事因病后身體虛弱不能透支體力,，經(jīng)申請領(lǐng)導批準后，x月份她和另一位同事調(diào)換了工作崗位,。同事因不了解倉庫管理作業(yè)流程,，初上崗時，她無所適從,，心情焦急,。我告訴她先對照資料認識實物，然后抽空教她制定表單,，提出注意事項,，讓她掌握要領(lǐng)。不久后,，她就勝任了這個新的崗位,。她還說，‘只要我用心學,，也沒什么難事’,。看到她情緒平定下來,，自信滿滿的樣子,，我也替她高興。

在各層領(lǐng)導的精細管理下,，公司制度日益完善,。在安全環(huán)保上，卓有成效,。如今,，6s(整理、整頓,、清掃,、安全、清潔、素養(yǎng))已不僅是領(lǐng)導的管理理念,，而且深入到每位員工的心里,，培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習慣，提升了員工素養(yǎng),。在領(lǐng)導孜孜不倦的教導下,，加強了我們的安全意識，只要走出辦公區(qū),，我們都會帶上安全帽,。安全操作，防范未然,。五金倉庫是水泥地,，每次領(lǐng)料員開叉車到倉庫領(lǐng)取設備或者其他重的物資時，地面掀起一片塵灰,。以往倉庫物資堆放比較雜亂,，地面也不夠整潔。經(jīng)過整理,、整頓后,，倉庫管理員每天輪流值日,，我們對自己負責的清潔區(qū)域認真打掃,。物資到庫驗收后，及時清場,。每天一遍又一遍的清掃,。如今，庫貌一新,，物資擺放整齊,，地面干凈，通道順暢,。給自己創(chuàng)造了整齊,、清潔的工作環(huán)境。倉庫管理是一項服務性行業(yè),，我們無法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益,，唯有秉持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，盡量避免工作失誤,，減免經(jīng)濟損失,。把每一件平凡的小事做好，為企業(yè)貢獻自已一份棉薄之力,。

1,、不斷加強安全管理工作。我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,；

2、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,；

3、開源節(jié)流,，降本增效,。節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。

4、加強倉庫管理,。加強倉庫物資保養(yǎng)及管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，我們在倉庫管理工作上取得了很大進步，也存在著一些不足,。在新的一年里,，我會加強學習，努力克服困難,，爭取把工作做得更好,。

工廠年終工作總結(jié) 工廠年終工作總結(jié)個人版篇三

自20xx年7月我來到xxxx一園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時間了,。在這一年中,，我一直在項目部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導工作,，憑借自己的努力和領(lǐng)導的提攜,，從一名普通的電氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職,。在這期間,，我除負責對南北廠區(qū)所屬的車間進行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔電儀車間技術(shù)員應盡的職責。雖然工作量比以前要繁重的多,，但給我提供了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)的機會,，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和掌握，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力,，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ),。

下面我對20xx年承擔車間技術(shù)員工作進行總結(jié)。

我對電儀技術(shù)員工作的認識及態(tài)度

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后,，開始逐漸進入這一角色,。雖然以前我在xxxx制藥有限公司承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設備有著深入的了解和掌握,。但自從來了xxxx新工地以后,，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大,。主要有以下幾方面原因,，一是公司的電氣設備數(shù)量龐大；二是電氣設備種類繁多,，涉及高低壓輸電,、配電、送電和電氣維修等方方面面,；三是新舊設備混用增加了電氣設備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度,；四是新上了110kva變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物,；五是我有三,、四年沒有從事儀表工作了,，我必須把以前漏掉的知識重新學習一次,。

面對這種壓力，我感到自己責任的重大,。為公司電儀設備的正常穩(wěn)定運行,，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障,，就成了我的工作重點,。我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大,。在從事電儀技術(shù)員初期,，我對以前不熟悉的7—aca發(fā)酵車間、7—aca提煉車間,、動力車間和制水站,、110kv變電站及10kv開閉所的電氣設備進行熟悉和了解。并對以前未接觸過的電氣設備收集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的`設定,、維護保養(yǎng)及故障的排除方法,。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進行探討，確保對相關(guān)設備掌握的徹底性,。

另為我與車間的維修組,、運行組及儀表組進行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決,。

工廠年終工作總結(jié) 工廠年終工作總結(jié)個人版篇四

緊張忙碌的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。

(一)狠抓安全,、環(huán)保工作,。

1、能夠親自落實各項安全防護措施,，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵,，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,，我們早就提出不行了,，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量,。

3、在應急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導的好評,。

本年度在應急演練方面，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共1,，有封面、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練,。在11--12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可,。

(二)班組建設已初見成效,。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件,。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評方面,，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2、工段管理逐步趨于科學化,，制度化,。

我一直認為，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全、考勤,、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn)、設備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此,，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務,。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,，獎罰分明;在工段帳務管理上,，我工段實行專工管錢，副段長管帳,，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進一步深化制度化管人的理念,。同時，我工段在做

管理嘗試的時候,，不固步自封,、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一,、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見，“利”是大于“弊”的,。

(三)各類臺帳已趨于完善,。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳,、儀表臺帳,，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變,。

提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存,，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳,，皮帶更換臺帳,，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等,。

(四)經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工,，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流,，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉，有綱有領(lǐng),，有重點也有概括,。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導的大力扶持與指導下,，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會,，讓他們要言之有物，言之中的,，并把這一項工作納入日常例行的工作中去,，已收到了良好的效果。

(五)對崗位員工的培訓積極探索,。

這個工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓,，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全、工藝,、設備,、應急處理、事故預想等多個領(lǐng)域,，苦口婆心,、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強其安全意識,，我是動過一些腦筋的，搜集資料,、親自命題,、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力,。

(六)個人學習緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個人學習,，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎(chǔ)知識，操作工等資料,，尤其是報名工藝助理以來,，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學習更是緊鑼密鼓,、起早貪黑,、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心,，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,?！盁o欲則鋼”，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法,，效率反而高了,。

1、工作的時候過于迂腐,。

其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導當面也提過,，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙,，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐,，太過較真的缺點,。

2、工作的時候過于激進,。

人無論干任何事件,，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”,。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情,，我多慮了;本來是設備上的事情,，我多嘴了;本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成，有思想不成熟的缺點,。

3,、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情,，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān),，可見我的工作作風還是有不嚴謹,，不細致的缺點。

1,、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點,。

這不光是一句口號,，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去,。“我們乙炔工段再不能出事了”,，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施,，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施,，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督,，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程,，確保全年無事故。

2,、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全,，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此，20xx年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應急處理能力，避免安全事件的發(fā)生,。

3、加強工藝與質(zhì)量的管理,。

關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,，次鈉配置指標高低的問題,，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此20xx年加強監(jiān)控與考核,，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。

4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差,，眼里面沒活,，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動一下，你不推他就不動,，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此,，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個有頭腦,、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人,。

5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高,。因此20xx年我們要想法設法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋,，多溝通,、多交流、不推諉,、不扯皮,、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”。

6,、充分的放權(quán)給班組,。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階,，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán),，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長迅速地成長,，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,，工段不能老是做“保姆”,，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠,，不依不賴,，自強自立，高標準,、嚴要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實了,，做到家了。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題,，想辦法解決,，努力把20xx年工作做細、做扎實;完成公司與分廠下達的臨時性的任務;安全,、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。

工廠年終工作總結(jié) 工廠年終工作總結(jié)個人版篇五

20xx年注定是不平凡的一年,，公司的出口額已突破千萬美金,。我們自己的品牌專賣店也正式推向市場，掛牌營業(yè),，20xx年也是公司第二個五年計劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟,，是奮力一搏，站上一個新的臺階,，還是隨波逐流，淹沒在茫茫商海,，同事們都給出了令人滿意的答卷,。

而我在負責工廠工作的一年里,，有一些收獲，也有許多遺憾,，回顧工廠一年來的工作情況,，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進的地方,。

首先在管理上，我們對員工提出了較高的要求,，也通過一些方法去激勵員工，提高工人的積極性,，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后,，不必加班加點，可以提前下班,，一度使工廠的工作熱情空前高漲，勞動紀律大有改善,。提前公布工價,，使大家的勞動成果趨于透明,。對各部門推動工資改革，爭取做到真真的工資計件,，多勞多得，獎勤罰懶,。而通過做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點下,，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理有了很大的改善,，這些進步是值得肯定的,。

在今年激烈的市場競爭中，由于人員流動頻繁,，勞動力嚴重缺乏，尤其是熟練的機縫工極度匱乏,，而在此困境下，工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高,，全年出貨266030件,，比11年多出28424件,，全年銷售4631620元,，比11年增加265029元，而平均單價17.40元,，低于11年的18.37元,，取得這些成績，我要感謝工廠的每一位員工,，他們都盡力了。

雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高,，但是在利潤上我們并沒有提高,，由于原材料,、運輸價格上漲，尤其是工人工資,，20xx年全年工資三百三十多萬，比11年的二百八十萬上漲了20%,，再加上我們在管理上的疏漏，所以沒能完成扭虧保平的任務,，工廠還是處于虧損狀態(tài),。

在今年的經(jīng)營管理中我們出現(xiàn)了很多問題,，對員工的管理，我們患得患失,，生怕管理太嚴造成員工流失,，而實際上我們也流失了很多員工,，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關(guān)系,，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想,、理念沒能及時傳達給員工，對于一些宣傳,、培訓流于形式,，沒有達到預期的效果,。生產(chǎn)過程中一些問題沒有足夠重視,，導致產(chǎn)量、質(zhì)量沒有發(fā)生質(zhì)的變化,，新款上手的產(chǎn)前輔導，做了幾次又沒有下文了,，造成組長,、組檢,、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問題推諉扯皮,。與公司業(yè)務員的交流、協(xié)調(diào)做得不好,，缺少團隊協(xié)作的精神。

與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問題,，11年我們外發(fā)生產(chǎn)了近100萬元，今年做了70萬元,，這與今年的市場環(huán)境有關(guān)系，但是與我們協(xié)調(diào)上,，訂單操作上有密切的關(guān)系,。

二期工程沒能及時完成,，打亂了公司的整體計劃，主要原因是我個人在認識上不夠重視,，操作上沒有抓緊,，沒能意識到操作過程中會出現(xiàn)的問題,，導致圖紙不能及時審批，耽誤了施工時間,。

針對過去的問題，我們應該有勇氣直面問題，并通過努力解決問題,，為我們今后的工作提供良好的參數(shù)，使我們的工作做得更好,，同時也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠的支持,、幫助，并希望大家能一如既往,，繼續(xù)支持我們。

工廠年終工作總結(jié) 工廠年終工作總結(jié)個人版篇六

時光如梭,，20xx年的工作已接近尾聲,。這一年,，在領(lǐng)導的正確指導與支持下，同事的團結(jié)與協(xié)作下,，使蒸發(fā),、固堿裝置安全,、穩(wěn)定、連續(xù)運行,，同時我個人也得到了很大的進步與提高,。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn),、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗,、控制成本,、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作,，并完成公司安全生產(chǎn)任務。現(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：

作為蒸發(fā),、固堿裝置的第一職責人，既要有思想性,，更要有創(chuàng)新意識,，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導決策。因此我從實際出發(fā),，嚴格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全,，并配合公司完成安全管理檔案，用心配合每月一次的安全考核,，按時完成安全,、設備,、工藝指標和8s四個方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕,、學、比,、超的學習型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平,，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務的順利完成。針對固堿員工流動性大,，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求,，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件,。

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導”,。在工作中我注重方法技巧，顧全大局,，充分調(diào)動員工的用心性,，構(gòu)成合力,。因為工段的榮譽需要每位員工維護,，一榮俱榮,，一損俱損。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣,，只有我們牢牢抱成一團,，所有的劃船人員密切配合,，相互協(xié)調(diào)，只有這樣,，工段這艘大船才能更快,、更平穩(wěn)的向前進,。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務目標,。

在六月份我接觸到固堿工藝,，在對固堿裝置認真學習后,，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟,、亂、差,。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導進行溝通,，提出解決辦法,。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置,，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈;包裝機斷線,、跳線,、亂線、人力裝標簽等問題,，引進哈博實輸送機,，噴碼機等;自制軟連接，克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,，冬天容易凍結(jié),，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大,，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)?！捌鸺堋?，致使擋渣器無法正常運行，在進行一系列改造后,，使固堿裝置安全、穩(wěn)定,、連續(xù)運行,。

在50%堿生產(chǎn)中,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量,，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本,。對設備進行維護保養(yǎng),，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%,，在其它固定成本基本不變的狀況下,，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑,，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導致固堿降量,，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn),。圓滿完成生產(chǎn)任務,。

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來,，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車,，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大,，堿液易*傷及人員,，且因冬天氣候嚴寒，人員長時光在外作業(yè),，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后,，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥,，使裝堿更加準確,，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高,，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時操作簡便,，并可減少一名售堿員工，到達了減員增效,，提高勞動生產(chǎn)率,。

這一年,，雖然在工作中取得了必須的成績。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中,，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗,，為公司貢獻更大的力量!

工廠年終工作總結(jié) 工廠年終工作總結(jié)個人版篇七

20xx年已接近年終,，棉花車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,，努力加強生產(chǎn)管理,、安全管理，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務,，在各個方面都取得了長足的進步。20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習,，現(xiàn)就棉花生產(chǎn)今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

1,、通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求,，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理,。如有自身處理不了的,，能及時的上報領(lǐng)導并跟進到位,。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點,、操作者,、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制,，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3,、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失,。愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

1、班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2,、安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位,，力度不夠,。安全培訓不到位。檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3、質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握嚴,、細、實的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學習，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。真正做好領(lǐng)導的助手。

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍。

4,、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的棉花生產(chǎn)組,。

工廠年終工作總結(jié) 工廠年終工作總結(jié)個人版篇八

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭,。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事,，嚴格遵守安全守則“三不傷害”,。作為一班之長，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施,，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家,。

1、班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務,，有利于協(xié)調(diào)窯、預熱器,、煤磨工作安排,，提高工作效率,。

2、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控,，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間,，保護了設備也降低了能耗。

3,、合理的人員分配可以提高工作效率窯,、預熱器,、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合，每個崗位人員有限,，遇到事故應及時調(diào)配人員合作,，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應,，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4,、努力學習提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為領(lǐng)班,，技術(shù)要扎實，要有預見性,。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設備運行,，故障處理經(jīng)驗,；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動,，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn),。

20xx年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好，本班員工工作積極,、認真,、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務，這離不開x主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學習,，努力提高操作技術(shù),，以身作則，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請領(lǐng)導監(jiān)督,，謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養(yǎng)！