總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工廠(chǎng)年終工作總結(jié) 工廠(chǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇一

20xx年工作開(kāi)展的主要做法：

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力,。年初以來(lái),，我廠(chǎng)即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組,，個(gè)人,，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù),，個(gè)個(gè)肩上有壓力,，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù),，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏,，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

我廠(chǎng)處處本著“以人為本，精細(xì)管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤,，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手,，細(xì)化責(zé)任,，量化考核，達(dá)到制度管理人,，用制度約束人的目的,；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),，以提高培養(yǎng)員工的大局觀(guān)念,，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能,，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作,，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,，提高員工的責(zé)任感,，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱,，操作過(guò)硬，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊(duì)伍,。

質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此,，在20xx年內(nèi),，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足,，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整,，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí),，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性,，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴,。

二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,，確保員工身先士卒，率先垂范,。

三是對(duì)人員合理調(diào)配,，量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序,。

四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度,，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水,、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰,，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理，形成合力,。

二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全,、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查,、監(jiān)查,、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施,。

三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作,，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

年初以來(lái),，我廠(chǎng)就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明,、創(chuàng)造,、為工廠(chǎng)創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,，合理控制機(jī)物料耗費(fèi),，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失,，控制副品率,。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),，以規(guī)范管理為切入點(diǎn),，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,，實(shí)現(xiàn)最佳效益,。

xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距,，如：人員管理的不足,，基層技術(shù)人員的流失,，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此,，在今后的工作中,，我廠(chǎng)將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距,，克服困難,，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源,，齊抓共管,，加大動(dòng)力，形成合力,，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法如下：

1,、加大工作執(zhí)行力度,，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字,，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核,，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助,、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制,。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的,，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決,，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明,，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性,。

2、從細(xì)節(jié)管理著手,，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏,，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)管理要求全員參與,，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起,，從自身做起,，從身邊做起,，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作,、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作,，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí),。

3,、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼,，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍,，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念,，更新思想上著手,，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革,，從而以嶄新的面貌,，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn),。

4,、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比,、學(xué),、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階,，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn),，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑,，要積極想辦法，研對(duì)策,，開(kāi)展多方位,，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展“質(zhì)宣月”,、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),。

5、從成本控制著手,，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素,，員工雖然參與但主要在于管理,，向管理要效益，是成本控制的有效手段,，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法,。

6、從強(qiáng)化考核著手,，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,，做到制度合理,、公平、全面,、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性,，無(wú)彈性,，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年,，我廠(chǎng)將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心,，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位,，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階,，從而以嶄新的面貌,，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,，取得更大的勝利,！

工廠(chǎng)年終工作總結(jié) 工廠(chǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇二

20xx年悄然已逝，回顧過(guò)去一年的工作歷程,，收獲不少,。在各層領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我學(xué)習(xí)了不少倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí),，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將個(gè)人年度工作總結(jié)如下:

我于20xx年初入廠(chǎng)，x月底新舊兩廠(chǎng)開(kāi)始辦理盤(pán)存交接工作,。在此期間,，我沒(méi)有接到工作安排，便跟隨盤(pán)存工作人員左右,，認(rèn)識(shí)了不少庫(kù)存物資,，認(rèn)真錄入了物資盤(pán)存表的部分初稿,。在總公司倉(cāng)庫(kù)主任的指導(dǎo)下，我了解了倉(cāng)庫(kù)管理程序,，明確了倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé):

1,、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)。每天抽盤(pán)庫(kù)備物資,，定期負(fù)責(zé)常用物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào),，對(duì)各部門(mén)申報(bào)計(jì)劃信息不祥的資料，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,、確認(rèn),。

2、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收,。物資到庫(kù)時(shí),，對(duì)照物資采購(gòu)訂單，對(duì)物資名稱(chēng),、品牌,、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠(chǎng)家,、送貨單位,、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行逐一核對(duì),。如果實(shí)物與訂單不符,，或者無(wú)物資采購(gòu)訂單的，做好記錄,，將信息及時(shí)反饋給供銷(xiāo)科做相應(yīng)處理,。驗(yàn)收合格后，開(kāi)具“物資到庫(kù)驗(yàn)訖單”,。每次到貨明細(xì)及時(shí)錄入“日到貨清單匯總表”,，以便日后查詢(xún)。

3,、負(fù)責(zé)物資入庫(kù)審核,。根據(jù)供銷(xiāo)科提供的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具“物資入庫(kù)單”,。

4,、負(fù)責(zé)物資保管。物資驗(yàn)收合格后,，按便于清點(diǎn)的方法分類(lèi),、定位放置，并在“材料卡”上填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容,。

5,、物資發(fā)放,。物料發(fā)放時(shí)，開(kāi)具“出庫(kù)單”由領(lǐng)料員簽字,。對(duì)同類(lèi),、同型號(hào)材料應(yīng)做到先進(jìn)先出，防止因產(chǎn)品長(zhǎng)期積壓而影響質(zhì)量,。

6,、物資倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存和臺(tái)帳管理。每月底對(duì)自已所負(fù)責(zé)的物資進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí),，做好收發(fā)結(jié)存表,。將平時(shí)錄入電腦的領(lǐng)料清單分類(lèi)匯總數(shù)量與金額，與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進(jìn)行核對(duì),。如果發(fā)現(xiàn)不一致,，便逐一核查原因，進(jìn)行更正,。以便提供正確的資料給統(tǒng)計(jì)員做成本核算,。

倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行分類(lèi)管理，主要由我和另一位同事兩個(gè)人負(fù)責(zé),。x月份,，同事因病休假半月，我便主動(dòng)接替了她負(fù)責(zé)管理的物資收發(fā)和驗(yàn)訖及入庫(kù)單據(jù)錄入等工作,。為了不延誤工作日程,，我放棄了休假時(shí)間，主動(dòng)加班,，任勞任怨,。在主任的協(xié)助下,，我們較好的完成了工作,。

為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，防范晚間設(shè)備出現(xiàn)故障,，科長(zhǎng)要求倉(cāng)庫(kù)管理員輪流值晚班,。這項(xiàng)工作對(duì)女士來(lái)說(shuō)，也算是一份事務(wù)繁雜,，比較辛苦的工作,。同事因病后身體虛弱不能透支體力，經(jīng)申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，x月份她和另一位同事調(diào)換了工作崗位,。同事因不了解倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程，初上崗時(shí),，她無(wú)所適從,，心情焦急,。我告訴她先對(duì)照資料認(rèn)識(shí)實(shí)物，然后抽空教她制定表單,，提出注意事項(xiàng),，讓她掌握要領(lǐng)。不久后,，她就勝任了這個(gè)新的崗位,。她還說(shuō)，‘只要我用心學(xué),，也沒(méi)什么難事’,。看到她情緒平定下來(lái),，自信滿(mǎn)滿(mǎn)的樣子,，我也替她高興。

在各層領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)管理下,，公司制度日益完善,。在安全環(huán)保上，卓有成效,。如今,，6s(整理、整頓,、清掃,、安全、清潔,、素養(yǎng))已不僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念,，而且深入到每位員工的心里，培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,，提升了員工素養(yǎng),。在領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)下，加強(qiáng)了我們的安全意識(shí),，只要走出辦公區(qū),，我們都會(huì)帶上安全帽。安全操作,，防范未然,。五金倉(cāng)庫(kù)是水泥地，每次領(lǐng)料員開(kāi)叉車(chē)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取設(shè)備或者其他重的物資時(shí),，地面掀起一片塵灰,。以往倉(cāng)庫(kù)物資堆放比較雜亂，地面也不夠整潔。經(jīng)過(guò)整理,、整頓后,，倉(cāng)庫(kù)管理員每天輪流值日，我們對(duì)自己負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域認(rèn)真打掃,。物資到庫(kù)驗(yàn)收后,，及時(shí)清場(chǎng)。每天一遍又一遍的清掃,。如今,，庫(kù)貌一新，物資擺放整齊,，地面干凈,，通道順暢。給自己創(chuàng)造了整齊,、清潔的工作環(huán)境,。倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)服務(wù)性行業(yè)，我們無(wú)法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益,，唯有秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，盡量避免工作失誤，減免經(jīng)濟(jì)損失,。把每一件平凡的小事做好,，為企業(yè)貢獻(xiàn)自已一份棉薄之力。

1,、不斷加強(qiáng)安全管理工作,。我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,；

2、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度,；

3、開(kāi)源節(jié)流,，降本增效,。節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。

4,、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資保養(yǎng)及管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，我們?cè)趥}(cāng)庫(kù)管理工作上取得了很大進(jìn)步，也存在著一些不足,。在新的一年里,，我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力克服困難,，爭(zhēng)取把工作做得更好,。

工廠(chǎng)年終工作總結(jié) 工廠(chǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇三

自20xx年7月我來(lái)到xxxx一園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時(shí)間了,。在這一年中,，我一直在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作,，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜,，從一名普通的電氣監(jiān)理，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車(chē)間技術(shù)員一職,。在這期間,，我除負(fù)責(zé)對(duì)南北廠(chǎng)區(qū)所屬的車(chē)間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔(dān)電儀車(chē)間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé),。雖然工作量比以前要繁重的多,，但給我提供了一個(gè)全面了解公司整個(gè)電氣系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了我對(duì)公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握,，并提高了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生各類(lèi)事故時(shí)獨(dú)立分析和處理問(wèn)題的能力,，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對(duì)20xx年承擔(dān)車(chē)間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié),。

我對(duì)電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)及態(tài)度

我被任命為電儀車(chē)間技術(shù)員之后,，開(kāi)始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在xxxx制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,，對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握,。但自從來(lái)了xxxx新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過(guò)程中,，感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大,。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大；二是電氣設(shè)備種類(lèi)繁多,，涉及高低壓輸電,、配電、送電和電氣維修等方方面面,；三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度,；四是新上了110kva變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物,；五是我有三,、四年沒(méi)有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識(shí)重新學(xué)習(xí)一次,。

面對(duì)這種壓力,，我感到自己責(zé)任的重大。為公司電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行,，提供技術(shù)支持,，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點(diǎn),。我相信我有能力把這項(xiàng)工作做好,，壓力越大動(dòng)力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期,，我對(duì)以前不熟悉的7—aca發(fā)酵車(chē)間,、7—aca提煉車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間和制水站,、110kv變電站及10kv開(kāi)閉所的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了解,。并對(duì)以前未接觸過(guò)的電氣設(shè)備收集使用說(shuō)明書(shū)，熟悉其工作原理和參數(shù)的`設(shè)定,、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法,。對(duì)有異議的問(wèn)題與廠(chǎng)家和相關(guān)人員進(jìn)行探討，確保對(duì)相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性,。

另為我與車(chē)間的維修組,、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識(shí)層次和對(duì)目前工作中存在那些技術(shù)問(wèn)題需要解決,。

工廠(chǎng)年終工作總結(jié) 工廠(chǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇四

緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去,，充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足,。

(一)狠抓安全,、環(huán)保工作,。

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng),。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實(shí),，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全,，尤其是動(dòng)火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實(shí)也證明,，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī),、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當(dāng)你提出來(lái)之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò),，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題,，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵,，加彈簧,，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵,，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,，差點(diǎn)搞的降量,。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共1,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠(chǎng)抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

(二)班組建設(shè)已初見(jiàn)成效,。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。

本年度,，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次,，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面,，員工激勵(lì)機(jī)制方面,，各類(lèi)臺(tái)帳管理方面都有所提高,，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象,。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化。

我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作，涉及到安全,、考勤,、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理,、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事,，還要掌握他的心理活動(dòng),，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興,，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無(wú)私,，獎(jiǎng)罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián),，副段長(zhǎng)管帳,，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督,，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式,。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題,，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),，不斷開(kāi)拓,。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類(lèi)工段級(jí)文件37個(gè),，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí),，我工段在做

管理嘗試的時(shí)候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行,。如對(duì)一,、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn),，“利”是大于“弊”的,。

(三)各類(lèi)臺(tái)帳已趨于完善。

1,、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類(lèi)安全臺(tái)帳,、儀表臺(tái)帳,，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類(lèi)防護(hù)用品臺(tái)帳等,。在這一塊上,，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏,，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù)。

2,、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變,。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版,，既方便保存,，又方便查詢(xún)。現(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳,，有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳,，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等,。

(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化,。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過(guò)專(zhuān)工,，應(yīng)該怎樣入手,，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類(lèi),，然后根據(jù)分類(lèi)的情況,，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉,，有綱有領(lǐng),，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后,，然后在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,，又著手開(kāi)展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物,，言之中的,，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果,。

(五)對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。

這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓,，親自抓,，不松懈。內(nèi)容涉及到安全,、工藝,、設(shè)備、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域,，苦口婆心、言傳身教,、教學(xué)相長(zhǎng),。怎樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增強(qiáng)其安全意識(shí),，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的,，搜集資料、親自命題,、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力,。

(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流,。

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí),，我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，操作工等資料,，尤其是報(bào)名工藝助理以來(lái),，對(duì)化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓,、起早貪黑,、廢寢忘食，沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿(mǎn)腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心,，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫(xiě)下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺(jué)輕松多了,?！盁o(wú)欲則鋼”，“與人無(wú)爭(zhēng),，與世無(wú)爭(zhēng)”的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè),。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條理，更有章法,，效率反而高了,。

1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐,。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過(guò)，就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深?lèi)和唇^的,，是一個(gè)純粹的完善主義者,。比如在電石庫(kù)為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭(zhēng)執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時(shí)候過(guò)于迂腐，太過(guò)較真的缺點(diǎn),。

2,、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。

人無(wú)論干任何事件,，積極是好事,，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好,，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤,。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了;本來(lái)是設(shè)備上的事情，我多嘴了;本來(lái)是“一把手”的事情,，我越權(quán)了,。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成,，有思想不成熟的缺點(diǎn),。

3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁,。

人有一個(gè)好的心情,，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。本年度,，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁,，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到,，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題,，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),，不細(xì)致的缺點(diǎn),。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),。

這不光是一句口號(hào),，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)操作中去,?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕保@可能是一句發(fā)自肺腑的話(huà),。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上,。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施,，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施,，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠(chǎng)的各項(xiàng)安全規(guī)程,，確保全年無(wú)事故,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，細(xì)致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全,，平穩(wěn)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此,，20xx年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細(xì)致,。對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問(wèn)題要深入探究,，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應(yīng)急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生。

3,、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理,。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問(wèn)題,，水洗塔阻力大的問(wèn)題,，乙炔總管含酸的問(wèn)題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問(wèn)題,，次鈉配置指標(biāo)高低的問(wèn)題,，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝控制管理,，監(jiān)控考核,，無(wú)不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。

4、繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng),，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過(guò)程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差,，眼里面沒(méi)活，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動(dòng)一下,，你不推他就不動(dòng)，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此,，20xx年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,，并且能夠發(fā)揮自己主觀(guān)能動(dòng)性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個(gè)有頭腦,、有思想的人,，而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽(tīng)眾命令的機(jī)械的人。

5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專(zhuān)工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,，這樣不僅不利于工作的開(kāi)展,，更有礙于工作的提高,。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤(pán)棋,，多溝通,、多交流,、不推諉,、不扯皮、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”,。

6、充分的放權(quán)給班組,。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺(tái)階,，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán),，這樣才可以在班員中樹(shù)立一定的威信,，工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng)，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來(lái)工段的強(qiáng)大,。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開(kāi)展一系列的活動(dòng),，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹(shù)立一種“工段長(zhǎng)在可以把事情做好,，工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠,，不依不賴(lài),，自強(qiáng)自立,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了,，做到家了。

同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題,，想辦法解決,，努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實(shí);完成公司與分廠(chǎng)下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù);安全,、高效地完成公司與分廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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20xx年注定是不平凡的一年,，公司的出口額已突破千萬(wàn)美金,。我們自己的品牌專(zhuān)賣(mài)店也正式推向市場(chǎng)，掛牌營(yíng)業(yè),，20xx年也是公司第二個(gè)五年計(jì)劃承上啟下的一年,，猶如逆水行舟，是奮力一搏,，站上一個(gè)新的臺(tái)階,，還是隨波逐流，淹沒(méi)在茫茫商海,，同事們都給出了令人滿(mǎn)意的答卷,。

而我在負(fù)責(zé)工廠(chǎng)工作的一年里，有一些收獲,，也有許多遺憾,，回顧工廠(chǎng)一年來(lái)的工作情況，有一些值得肯定的地方,，還有更多需要改進(jìn)的地方,。

首先在管理上，我們對(duì)員工提出了較高的要求,，也通過(guò)一些方法去激勵(lì)員工,，提高工人的積極性，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后,，不必加班加點(diǎn),，可以提前下班，一度使工廠(chǎng)的工作熱情空前高漲,，勞動(dòng)紀(jì)律大有改善。提前公布工價(jià),，使大家的勞動(dòng)成果趨于透明,。對(duì)各部門(mén)推動(dòng)工資改革,，爭(zhēng)取做到真真的工資計(jì)件，多勞多得,，獎(jiǎng)勤罰懶,。而通過(guò)做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點(diǎn)下,，工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理有了很大的改善,，這些進(jìn)步是值得肯定的。

在今年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，由于人員流動(dòng)頻繁,，勞動(dòng)力嚴(yán)重缺乏，尤其是熟練的機(jī)縫工極度匱乏,，而在此困境下,，工廠(chǎng)的總產(chǎn)量和銷(xiāo)售都有所提高，全年出貨266030件,，比11年多出28424件,，全年銷(xiāo)售4631620元，比11年增加265029元,，而平均單價(jià)17.40元,，低于11年的18.37元，取得這些成績(jī),，我要感謝工廠(chǎng)的每一位員工,，他們都盡力了。

雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷(xiāo)售都有所提高,，但是在利潤(rùn)上我們并沒(méi)有提高,，由于原材料、運(yùn)輸價(jià)格上漲,，尤其是工人工資,，20xx年全年工資三百三十多萬(wàn)，比11年的二百八十萬(wàn)上漲了20%,，再加上我們?cè)诠芾砩系氖杪?，所以沒(méi)能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠(chǎng)還是處于虧損狀態(tài),。

在今年的經(jīng)營(yíng)管理中我們出現(xiàn)了很多問(wèn)題,，對(duì)員工的管理，我們患得患失,，生怕管理太嚴(yán)造成員工流失,，而實(shí)際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因,，但與我們的管理方法也有關(guān)系,，與員工之間缺乏直接的交流,，一些好的思想、理念沒(méi)能及時(shí)傳達(dá)給員工,，對(duì)于一些宣傳,、培訓(xùn)流于形式，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,。生產(chǎn)過(guò)程中一些問(wèn)題沒(méi)有足夠重視,，導(dǎo)致產(chǎn)量、質(zhì)量沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化,，新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo),，做了幾次又沒(méi)有下文了，造成組長(zhǎng),、組檢,、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問(wèn)題推諉扯皮,。與公司業(yè)務(wù)員的交流,、協(xié)調(diào)做得不好，缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,。

與外發(fā)廠(chǎng)的合作也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,，11年我們外發(fā)生產(chǎn)了近100萬(wàn)元，今年做了70萬(wàn)元,，這與今年的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)系,，但是與我們協(xié)調(diào)上，訂單操作上有密切的關(guān)系,。

二期工程沒(méi)能及時(shí)完成,，打亂了公司的整體計(jì)劃，主要原因是我個(gè)人在認(rèn)識(shí)上不夠重視,，操作上沒(méi)有抓緊,，沒(méi)能意識(shí)到操作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致圖紙不能及時(shí)審批,，耽誤了施工時(shí)間,。

針對(duì)過(guò)去的問(wèn)題，我們應(yīng)該有勇氣直面問(wèn)題,，并通過(guò)努力解決問(wèn)題,，為我們今后的工作提供良好的參數(shù)，使我們的工作做得更好,，同時(shí)也感謝公司以及公司的每一位員工對(duì)工廠(chǎng)的支持,、幫助，并希望大家能一如既往，繼續(xù)支持我們,。

工廠(chǎng)年終工作總結(jié) 工廠(chǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇六

時(shí)光如梭,，20xx年的工作已接近尾聲。這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下,，使蒸發(fā),、固堿裝置安全、穩(wěn)定,、連續(xù)運(yùn)行,，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn),、穩(wěn)定運(yùn)行,、節(jié)能降耗、控制成本,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開(kāi)展各項(xiàng)工作,，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下：

作為蒸發(fā),、固堿裝置的第一職責(zé)人,，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識(shí),，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策,。因此我從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求員工,，注重生產(chǎn)中的安全,，并配合公司完成安全管理檔案，用心配合每月一次的安全考核,，按時(shí)完成安全,、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8s四個(gè)方面的綜合考核,，在工段員工間構(gòu)成趕,、學(xué)、比,、超的學(xué)習(xí)型氛圍,，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成,。針對(duì)固堿員工流動(dòng)性大,，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求,，在保證安全的前提下圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),，沒(méi)有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件,。

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”,。在工作中我注重方法技巧,，顧全大局，充分調(diào)動(dòng)員工的用心性,，構(gòu)成合力,。因?yàn)楣ざ蔚臉s譽(yù)需要每位員工維護(hù)，一榮俱榮,，一損俱損,。我經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)的一句話(huà)：我們就像《眾人劃槳開(kāi)大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán),，所有的劃船人員密切配合,，相互協(xié)調(diào)，只有這樣,，工段這艘大船才能更快,、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下,，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。

在六月份我接觸到固堿工藝，在對(duì)固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后,，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),，并克服現(xiàn)場(chǎng)臟、亂,、差,。對(duì)固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問(wèn)題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出解決辦法,。對(duì)預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問(wèn)題,，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對(duì)包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈;包裝機(jī)斷線(xiàn),、跳線(xiàn),、亂線(xiàn)、人力裝標(biāo)簽等問(wèn)題,，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī),，噴碼機(jī)等;自制軟連接，克服軟連容易損損問(wèn)題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,，冬天容易凍結(jié),，鏟車(chē)清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小,，熔鹽爐擋渣器經(jīng)?！捌鸺堋保率箵踉鳠o(wú)法正常運(yùn)行,，在進(jìn)行一系列改造后,，使固堿裝置安全、穩(wěn)定,、連續(xù)運(yùn)行,。

在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本,。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%,，在其它固定成本基本不變的狀況下,，能夠說(shuō)降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤,，減少因煤燃燒問(wèn)題導(dǎo)致固堿降量,，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),。

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來(lái),，32%堿、50%堿銷(xiāo)售利用人力裝車(chē),，鶴管內(nèi)有空氣,，壓力過(guò)大，堿液易*傷及人員,，且因冬天氣候嚴(yán)寒,，人員長(zhǎng)時(shí)光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故,，在對(duì)周邊同行業(yè)的走訪(fǎng)與探討后,，在裝車(chē)站臺(tái)安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥，使裝堿更加準(zhǔn)確,，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象,，安裝后人員安全系數(shù)提高，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時(shí)操作簡(jiǎn)便,，并可減少一名售堿員工，到達(dá)了減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

這一年,，雖然在工作中取得了必須的成績(jī)。但我在以后的工作中將會(huì)以更加飽滿(mǎn)的熱情和決心投入到未來(lái)的各工作當(dāng)中,，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗,，為公司貢獻(xiàn)更大的力量!

工廠(chǎng)年終工作總結(jié) 工廠(chǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇七

20xx年已接近年終，棉花車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就棉花生產(chǎn)今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn),。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對(duì)于車(chē)間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的,，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,，以確保訂單的交期。

2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備,、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),，單u在過(guò)去的一年里,，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn),。

3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失,。愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講,，天天講,。

1、班組管理方面,。

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等,。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2,、安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠。安全培訓(xùn)不到位,。檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,。其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查。最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生,。

3、質(zhì)量控制方面,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),。

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍。

4,、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的棉花生產(chǎn)組,。

工廠(chǎng)年終工作總結(jié) 工廠(chǎng)年終工作總結(jié)個(gè)人版篇八

無(wú)規(guī)矩不成方圓，廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)時(shí)刻牢記心頭,。按時(shí)上下班,、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無(wú)小事,，嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長(zhǎng),，心系全員的生命安全,，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施,，努力做到每個(gè)人安安全全上班,，平平安安回家,。

1、班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過(guò)檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器,、煤磨工作安排,，提高工作效率。

2,、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時(shí)做出調(diào)整,，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。

3,、合理的人員分配可以提高工作效率窯、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限,，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時(shí)間處理好故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4,、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為領(lǐng)班,，技術(shù)要扎實(shí),，要有預(yù)見(jiàn)性,。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些2線(xiàn)設(shè)備運(yùn)行,，故障處理經(jīng)驗(yàn),；能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動(dòng),，不怕臟，不怕累,，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題,，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn)。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,，本班員工工作積極,、認(rèn)真、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，這離不開(kāi)x主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成,，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),，努力提高操作技術(shù)，以身作則,，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)！