計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

超市工作計劃書 超市工作計劃與總結篇一

1、加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化,。

2、明確全店銷售目標,，將銷售任務細化,、量化，落實到每名員工并進行相關的數據分析,。

3,、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動,，及店內的各項活動,，充分做好宣傳及布臵的工作。

4,、做好大宗,、集團購買的接待工作，做到一人接待,，全面協(xié)調,，讓顧客感到方便、快捷的服務,。

5,、知己知彼，通過市場調研,，分析總結存在的差距,，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率,。

6、可能的降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

7,、日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理。

8,、加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質。

9,、對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。

10,、增加各部門、各兄弟店面的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

11、店內人員的培訓工作,，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識,，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè),、服務熱情周到的高素質人才。

12,、分明的獎懲制度,，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地,。

13、各種合理的,、能夠利用的條件,，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調好與鄰里、安防人員,、政府部門的關系,，減少不必要的麻煩。

15,、經?？偨Y，總結過往經驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法;已經成功的事情尋找實施時的不足把這些經驗投入到未來的工作中去,，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊,。

16,、經常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的水電部門”,，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件,。

不積跬步，無以致千里,。點點滴滴,，造就不凡，過去的一年中,，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁,，但相應地,，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的,。在今后的工作中,，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習,，努力提高工作能力,，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅，力求把工作做得更好,，樹立起良好形象,。人生能有幾回搏，在今后的日子里,，我要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。望領導給予指正,，不吝賜教,。

超市工作計劃書 超市工作計劃與總結篇二

以經營為中心、以市場為導向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善,、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可,，成為當地消費者公認的購物首選場所,。

⒈上半年××××除根據××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品,，引進了多種適銷的商品,，另外我們根據當地水果,、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購,，降低了采購成本,、擴大了毛利率、提高了銷量,。

⒊完善了超市商品質量管理體系,，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改,，從根本上保證了消費者的利益,。經營是我們工作的中心,，但管理是經營工作的保障，××一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路,。

⒈經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強,、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業(yè)秩序,、工作紀律、商品質量、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果,。

⒉完善各項制度與流程,。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程,、工作標準進行了詳細地理順,。

⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動,，以看錄像,、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓,，開展了超市服務月,，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改,。

在××年下半年當中,，××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿易局的指示精神開展各項工作,，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究,、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業(yè)績在上一個新的臺階,。

⒈在區(qū)域內繼續(xù)進行市場拓展工作,，擴大經營規(guī)模,。同時也進一步加強企業(yè)的社會責任心，更好的融入到城市文明建設,、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件,。

⒊通過各種形式增加員工之間,、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協(xié)調,，提高工作效率,，發(fā)現人才、培養(yǎng)人才,。發(fā)現員工優(yōu)點,、鼓勵員工，使員工進步,。

⒋做好公司的安全工作,。

超市工作計劃書 超市工作計劃與總結篇三

由于大賣場營業(yè)面積大，部門眾多,，所以對員工的管理也相對比較散亂,。因此，絕大多數員工為了一己私利或工作不認真,、不負責任而造成賣場損耗的事已屢見不鮮,。

加強內部員工管理

員工偷竊有多種表現形態(tài)，如內部勾結,、監(jiān)守自盜,、直接拿取貨款、利用上下班或夜間工作直接拿取商品等,，使人防不勝防,。

首先，要針對員損耗”是一個在連鎖企業(yè)經營中經常說到的字眼,。業(yè)內人士普遍認為,，如果超市經營利潤為1%，若能夠將大賣場2%以上的商品損耗率降低到1%,，則其經營利潤就可以增長100%,。那么如何做好大賣場的防損管理?我認為應從內外兩個方面入手。

■內部原因造成的損耗及防損

由于大賣場營業(yè)面積大，部門眾多,，所以對員工的管理也相對比較散亂,。因此，絕大多數員工為了一己私利或工作不認真,、不負責任而造成賣場損耗的事已屢見不鮮,。

加強內部員工管理

員工偷竊有多種表現形態(tài)，如內部勾結,、監(jiān)守自盜,、直接拿取貨款、利用上下班或夜間工作直接拿取商品等,，使人防不勝防,。

首先，要針對員工偷竊行為制定專門的處罰辦法,，并公之于眾,，嚴格執(zhí)行。

其次,，要嚴格要求員工上下班時從規(guī)定的員工通道出入,，并自覺接受賣場防損人員的檢查，員工所攜帶的.皮包不得帶入賣場或作業(yè)現場,，應暫時存放在指定地點,。

第三,，對員工在上下班期間購物情況要嚴格規(guī)定,，禁止員工在上班時間去購物或預留商品。員工在休息時間所購商品應有發(fā)票和收銀條,，以備防損人員,、驗收人員檢查。

強化員工作業(yè)管理

加強對員工作業(yè)的管理,，規(guī)范員工作業(yè)的流程,，盡可能把員工在作業(yè)過程中造成的損耗降到最低。

首先,，由于大賣場經營的商品種類繁多,，如果員工在工作中不負責或不細致就可能造成商品條碼標簽貼錯，新舊價格標簽同時存在或pop與價格卡的價格不一致,，商品促銷結束后未恢復原價以及不及時檢查商品的有效期等,，這樣一來，某些顧客可以以低價買走高價商品從而造成損耗,。如果顧客買到超過保質期商品后投訴,，不僅會在經濟上造成損耗，而且對企業(yè)的形象也極為不利。因此,，大賣場里各部門主管應給員工明確分工,，每天開店之前把準備工作全部完成，如檢查pop與價格卡是否相符;檢查商品變價情況,，并及時調換;檢查商品的保質期等,。

其次，由于大賣場的特殊性,，在經營過程中的零庫存是不可能的,，倉庫管理的好與壞會直接影響到損耗的多少。

大賣場大批量進貨,，會加大倉庫商品保管難度,，雖然各部門有各自的商品堆放區(qū)域，但難免會“侵入”到對方的堆放區(qū)域,。如果是非食品,，商品相對容易保管，但相關人員也難免會不珍惜對方商品而亂丟,、亂扔,，造成人為的損壞。針對這種情況可以安排專門人員進行監(jiān)督,，負責管理零散商品的堆放,，使倉庫管理規(guī)范化，減少倉庫里的損耗,。另外,，賣場營業(yè)過程中由于顧客不小心或商品堆放不合理而造成的損壞或破包，各部門可以針對這種情況在倉庫里留出一小片地方作為退貨商品堆放區(qū),，并由專門的資深員工負責退貨和管理,，把損耗降到最低。

第三,，大賣場的收銀員作為現金作業(yè)的管理者,，其行為不當也會造成很大的損耗。如收銀員與顧客借著熟悉的關系,，故意漏掃部分商品或者私自鍵入較低價格抵充;收銀員虛構退貨私吞現金以及商品特價時期已過,，但收銀員仍以特價銷售等。因此收銀員的作業(yè)紀律,，并制定相關的處罰條例,，嚴格執(zhí)行。收銀主管要嚴格按程序組織并監(jiān)督收銀員的交xx工作,，要認真做好記錄,，以備日后查證。

第四，生鮮食品現已成為大賣場的一大賣點,，除了有很好的利潤外,，更以保質、保量,、保鮮吸引了一大批目標顧客,。但生鮮食品的損耗也令賣場的經營者們頗傷腦筋。加強對生鮮食品的防損耗管理可從以下3方面考慮：

首先,，冷凍冷藏設備要定期檢查,，發(fā)現故障及時排除，一般每月3次為宜,。同時,，生鮮商品必須嚴格控制庫存，訂貨一定要由部門主管或資深員工親自參與,。

其次,，生鮮商品有些需當日售完，如魚片,、絞肉,、活蝦等，可在銷售高峰期就開始打折出售,，以免成為壞品,。

再次，生鮮商品的管理人員應徹底執(zhí)行“翻堆”工作,，防止新舊生鮮商品混淆,，使鮮度下降。同時,，工作人員應盡量避免作業(yè)時間太長或作業(yè)現場濕度過高,，造成商品鮮度下降,。

外部原因造成的損耗及防損

大賣場除了內部員工的原因造成的損耗外,，外部環(huán)境的一些原因也不可忽視，如供應商的不軌行為或顧客的偷竊事件等,。

首先,，供應商行為不當造成的損耗，如供應商誤交供貨數量,，以低價商品冒充高價商品;擅自夾帶商品;隨同退貨商品夾帶商品;與員工勾結實施偷竊等,。針對這種情況，對供應商的管理必須做到：

1,、供應商進入退貨區(qū)域時,，必須先登記，領到出入證方能進入。離開時經保安人員檢查后,，交回出入證方可放行,。

2、供應商在賣場或后場更換壞品時,，需要有退貨單或先在后場取得提貨單,，且經部門主管批準后方可退。

3,、供應商送貨后的空箱必須打開,，紙袋則要折平，以免偷帶商品出店,。廠商的車輛離開時,，需經門店保安檢查后方可離開。

其次,，顧客的不當行為或偷竊造成的損耗,，如顧客隨身夾帶商品;顧客不當的退貨;顧客在購物過程中將商品污損;將包裝盒留下，拿走里面的商品;還有將食物吃掉并扔掉食物包裝盒等,。針對這些情況,，賣場的工作人員必須做到：禁止顧客攜帶大型背包或手提袋購物，請其把背包或手提袋放入服務臺或寄包柜,。顧客攜帶小型背包入內時,，應留意其購買行為。同時,，定期對員工進行防盜教育和訓練;要派專門人員加強對賣場的巡視,，尤其留意死角和多人聚集處;對貴重物品或小商品要設柜銷售;顧客邊吃東西邊購物時，應委婉提醒其到收銀臺結賬,。

盡管顧客偷竊是全球性的難題,，但如果采用一定的措施還是會收到一定成效的。

大賣場防損耗管理并不容易,，它牽涉了太多人為的疏忽,，而商品損耗的發(fā)生會對大賣場的經營發(fā)展產生不良影響。賣場應根據損耗發(fā)生的原因有針對性地采取措施,，加強管理,，堵塞漏洞，盡量使各類損耗減少到最小,。

超市防損主要有兩點!

一,、防安全!排出一切安全隱患!

二、控損耗!防止小偷,、控制生鮮,、食品,、非食品出現的損失!