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設立部門會議紀要共有幾份篇一
會議地點：
xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議，會議由總經(jīng)理主持,，公司分管副總,、客服經(jīng)理、工程部主管,、保安主管,、保潔部,、辦公室負責人參加了會議，會議就日常工作事項進行了安排部署?，F(xiàn)紀要如下：
1,、由慕主管負責聯(lián)系外圍攝像設備的安裝；
2,、由石經(jīng)理負責聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作,；
3、通知金廈工程部盡快打掃地下室,、機房衛(wèi)生,，并對各個機房門進行編號；
4,、督促金廈工程部盡快安裝水被子,；
5、配電室,、水泵房等重地巡視，完善記錄,；
6,、石經(jīng)理負責召集工程部人員開會，工作分配責任到人,；
7,、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂,；
8,、工程部負責在12月15日之前統(tǒng)計地下室空置隔間；
9,、地下室燈光建議重新調(diào)整；
10、統(tǒng)計工程上存在的遺留問題,，以書面形式上報到辦公室。
1,、收取水電費時,，在票據(jù)上注明代收；
2,、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關(guān)證明材料,；
1、工作安排：
①保安巡邏必須到位,，加強與派出所,、警務室的聯(lián)系,；
②監(jiān)督電梯攝像頭安裝。
2,、存在的問題：
①擋車石亂搬亂放,、不整齊；
②小區(qū)安全隱患較多,；
③防止火災發(fā)生,，尤其是禮炮燃放。
1,、加強監(jiān)管,，必須保持垃圾及時清理；
2,、加強裝修監(jiān)管工作,；
3、地下室衛(wèi)生打掃,，及保潔區(qū)域劃分,。
1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報,；
2,、辦公室將每次會議紀要送至各部門，并在下次會議時匯報落實情況,；
3,、辦公室隨時上報人員變動情況；
4,、制作地下室機房門編號標識及電源箱,、配電室安全警示標識。
設立部門會議紀要共有幾份篇二
主持人：董鵬飛
記錄人：陳莉芳
會議時間：20xx年x月x日(星期四)
會議地點：現(xiàn)場會議室
參加人員：見會議簽到表
20xx年x月x日,，項目部組織召開了工程周例會,，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報,，形成紀要如下：
1.河南二建：
(1)#2灰?guī)旎A(chǔ)施工較慢;已加大人力投入,，相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰?guī)旎A(chǔ)砼,。
2.會上河南二建提出的問題：
(1)食堂裝修隊伍已進場,，已開始裝修施工的前期準備工作;因業(yè)主未設計好食堂吊頂，影響招待樓,、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案,。
答復:上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出,本周會繼續(xù)協(xié)調(diào);
(2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應業(yè)主要求主機內(nèi)部采用跳線需重新采購原材料，現(xiàn)部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;
答復：項目部會后協(xié)調(diào),，物資部密切關(guān)注到貨情況;
(3)#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求,，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進展,，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼梁,、柱同時到貨);請業(yè)主盡快催貨;
答復：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主,，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;簽發(fā)：
(4)圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎(chǔ)施工圖(t0312),，按需求計劃已嚴重滯后,，現(xiàn)場仍無作業(yè)面;急需主廠房地下設施及輔機基礎(chǔ)施工圖(t0313)，按需求計劃已嚴重滯后,，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機地下設施基礎(chǔ)施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖(t0415),，影響鋼模制作，進而影響灰?guī)斓氖┕みM度;主廠房地梁及條基施工圖(t0309),，按圖紙需求計劃已嚴重滯后,，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填,。
答復：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主,，會后加大圖紙催交力度;
3.江西水電：
(1)#4引風機室基礎(chǔ)完成50%，已加大人力投入,，相比上周進度已加快,，在同比進度下，下周可以全部完成;
4.會上江西水電提出的問題：
(1)#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善,，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂,，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱,、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁),，已到的1500t只有600t可以勉強安裝,，現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝，機械及人員已停工,，工期仍不能滿足要求,，請項目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃;答復：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主,，物資部門密切關(guān)注到貨情況,，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;
(2)目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形,、污染等質(zhì)量缺陷,，上周已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場;
答復：會后項目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);
1.會上河南凱特提出的問題
(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架,，損壞部分盡快補供(536-402,、405,、225、413,、508,、509、846,、530,、543、497,、498,、847、812,、811,、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;
答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主,，物資部門密切關(guān)注到貨情況,，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;
(2)急需#3鍋爐第七層、第八層*臺格柵(包括踏步),、第八層梯子爬梯及梯子扶手,、第十、十一層高強螺栓;設備需求詳細計劃在本周周報上“設備需求計劃中列出”;
答復：已將設備求計劃上報給業(yè)主,，物資部門密切關(guān)注到貨情況,，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;
2.會上山東朝陽提出的問題
(1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理;
會上答復：施工單位現(xiàn)場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理,、業(yè)主及廠家確認;
(2)急需設備：#4鍋爐第五層*臺格柵板,、踏步一件未到;
答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況,，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;
3.會上揚州東昇提出的問題
(1)循環(huán)水管道回填前,，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;
(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進行防腐處理;
1.因#1,、#2機組小機循環(huán)水管開挖影響,，近期將對現(xiàn)場#3爐后的設置的#1箱式變壓器進行轉(zhuǎn)移。因此,，現(xiàn)場會出現(xiàn)停電情況,，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;
2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時也要有交接手續(xù),，雙方簽字,，避免日后出現(xiàn)爭議;
3.要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;
4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想,，“土建專業(yè)施工組織設計”一直未定版上報;強條執(zhí)行記錄檢查表,、部分材料復檢報告、試驗報告,、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現(xiàn)場工程進度同步,，不能出現(xiàn)過多滯后情況;
5.定于本周五開會確定各專業(yè)、各單位的責任區(qū)域道路,、地埋管道施工范圍劃分及施工接口,，各單位技術(shù)人員、計經(jīng)人員參加;
6.要求在#3,、#4主廠房27b-28設置臨時通道,，并保持道路暢通;
7.主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問題,。要求熱機公司將問題抓緊提出來;
8.#3空冷島進度緩慢,，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員,、加快施工進度;
1.要求河南二建,，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;
2.現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽,。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營部溝通達成共識,，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業(yè)主計劃經(jīng)營部門負責,。請各專業(yè)與業(yè)主溝通好,，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。
3.會上強調(diào)施工單位要看清圖紙說明,，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度,，不要盲目施工;
1.本周三和業(yè)主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊(時間)進行完善;
2.#4空冷島,、引風機區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善;
3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交;
設立部門會議紀要共有幾份篇三
時間：20xx年x月x日下午
地點：分公司小會議室
參加人員：
記錄人：
陳經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署,。會議討論及議定的主要事項紀要如下：
1,、今年,，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力,、新思想,、新作風克服工作中的困難和問題；
2,、綜合部工作要求：
(1)綜合部出品,、必出精品；
(2)綜合部干事，一個人都不能少,；綜合部干事,，少了誰都一樣；
(3)牢牢樹立大局意識,、精品意識和服務意識,。
3、綜合部干事風格：快,、準,、精；
4,、從明年開始,，對違反勞動紀律、不按時完成工作,、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍,。
1、南璇主講——《低值易耗品管理》,，要求做到：
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況,，與入庫表格相對應；
(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材,、單據(jù)等物品,，確保業(yè)務部門的使用；
(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量,。
2,、主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議,，落實實施細則,。
1、南璇10月31日前完成會計,、業(yè)務檔案管理的交接工作,；
2、負責完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié),；
3,、負責租賃房產(chǎn)的收租工作；
4,、陳負責餐卡充值及門禁卡辦理工作,。
1、月底開展“一本好書推薦會”活動,，各員工需提前做好準備,；
2、建立備份制度；
3,、各崗位梳理工作流程,，年底前完成；
4,、月底邀請中行專家講課,，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風險。
設立部門會議紀要共有幾份篇四
會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: xxx
參加人員: xxx,、xxx,、xxx及各部門負責人等
記錄 人：xxx
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
單位第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。
2,、工程部,、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度,。
3,、目前，單位外出實習人員較多,，共有四個實習隊,，xxx多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓與實習工作的順利完成,。
3、xx單位要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。
1、國慶期間,，雖然我單位與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度,，務必實現(xiàn)年度工程目標,。
工程管理、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。
2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。
3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查、考核,。
4,、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞,。
1,、xxxx單位港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水*與工作能力,，以達到高崗位的要求,。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華單位的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。
2、xxxx準備承接的外委檢修事宜,，單位相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案,，以便與國華徐電進行磋商,。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,，做好策劃,，
3、單位的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。
4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起,。
5,、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。
1,、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。
2,、xx單位要盡快完成xx的結(jié)算工作,，同時做好xx的結(jié)算準備工作。
設立部門會議紀要共有幾份篇五
會議時間：
會議地點：
會議主持：
與會人員：
會議主題：
會議記錄：
會議主要內(nèi)容： 本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題,、找差距、提升管理水*為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。
一,、公司領(lǐng)導z總和z總助對2016年度的工作進行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務,， 客戶的滿意就是z人的期望 ，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設,，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務的質(zhì)量。
二,、品質(zhì)管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。
三,、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務,，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。
四,、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題,。 五,、黨支部z*就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低,，要客觀公*地進行橫向比較,，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的,，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應在可能的前提上提出,，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次,、時間等,。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當,。如 做好電信的堅強后盾 ,、 加強 ，降低行政干預 等,。 同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場,。
五,、會議還分成四個小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進行了深入細致的討論,。 大家普遍認為,，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比,，進行橫向比較要正確認識這個問題,，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強培訓工作,、強化流程管理，進一步合理分工,，建立有效的激勵機制,，全面調(diào)動員工的工作積極性。
六,、z總進行了會議總結(jié),，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升,、完善,。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化,，中層管理人員應加強工作職能,，熟悉公司流程、了解跨部門工作,，走進基層,，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質(zhì)量的提升,，管理人員應樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性,，工作上重在解決問題、完善問題,。
設立部門會議紀要共有幾份篇六
會議時間：
20xx年11月15日下午
會議地點：
xx區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會議室
參加人員：
1,、區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負責人；
2,、在建項目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負責人,；
3、區(qū)建設工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導及各室負責人,。
會議要點：
一,、近期質(zhì)量問題及對策
1、近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題
某學校體育館綜合樓工程預應力鋼筋混凝土梁預應力鋼筋用錯,；三級鋼用成二級鋼,，經(jīng)設計單位計算強度不夠，需要加固補強,；樓板鋼筋隨意變換,；有個別工地進場了按老標準生產(chǎn)的預應力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項目本來是全部外墻使用保溫砂漿,，實際只有部分外墻使用了保溫砂漿,。
2、對策
監(jiān)理單位必須按規(guī)定進行材料檢查,，加強質(zhì)量監(jiān)理工作,。凡是不是按《后張法預應力混凝土管樁》（gb—13476—20xx）生產(chǎn)的預應力混凝土管樁一律無條件退貨。
二,、迎接*建筑節(jié)能大檢查
請各工地重點檢查以下資料：
1、檢查節(jié)能設計文件（節(jié)能設計專項）是否符合要求,；
2,、檢查有無建筑節(jié)能備案表；
3,、檢查節(jié)能分部資料是否齊全,、及時,；
4、檢查節(jié)能材料（如保溫砂漿,、砌體材料,、玻璃等）是否符合要求；
5,、存在設計變更的,，是否重新按變更的設計圖紙審圖和節(jié)能備案。
三,、加強混凝土標準養(yǎng)護工作,，做好配置標準養(yǎng)護室或養(yǎng)護箱工作。
四,、做好工程質(zhì)量*行檢查工作,，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。
設立部門會議紀要共有幾份篇七
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：xxx
參加人員：改制小組成員
記錄人：xx
會議內(nèi)容：
本次會議是公司領(lǐng)導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議,。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報,，對下一步工作進行安排,。
一,、會議首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設計院改制情況。會議認為,，xx勘察設計院從20xx年開始進行改制,，歷時2年時間,，于20xx年9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性,。目前,，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx勘察設計院對這類人員的安置辦法,，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠,，妥善解決這一問題。
二,、會議決定加強公司內(nèi)部管理,。
以改制為契機，進行自身錘煉,，不斷提高企業(yè)市場生存能力,。
三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度,。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,，進行深層次的細化清理，列出明細,。對于處理較艱難的要取得合法依據(jù),，有理有據(jù)進行處理,。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：
1、會議責成財務部完成以下工作：
(1)本著“先易后難,，先近后遠”的原則,，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由xx負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。
(2)提取壞帳打算金,。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長期投資,，完善相關(guān)手續(xù),。
(5)未完施工進行清理。
2,、會議責*力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底,。
(2)進行退休 退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3,、會議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
(1)進一步加大設備清理力度,。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議,，加快帳外設備及遺留問題的清理速度,。
(2)進一步進行房產(chǎn)清理。
4,、會議責成經(jīng)營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結(jié)算工作,。要求逐個項目進行清理，如被清理項目呈現(xiàn)問題立即轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理,。
(2)清理應收款項,。
5、會議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備 辦公用品,。
(2)7月5日之前,，清空西區(qū)車庫。
四,、會議決定清理外埠項目銀行帳戶,。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部,。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定[外埠項目銀行帳戶清理通知],。
五,、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見,。
設立部門會議紀要共有幾份篇八
一,、 會議目的：
為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題,，消除事故隱患,，確保安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn),，特召開此次安全會議,。
二、會議內(nèi)容：
一,、xx敘述：
我們倡議,，每一個生產(chǎn)經(jīng)營建設單位都追求“零事故、零傷亡”目標,，強化“企業(yè)不消滅事故,、事故就消滅企業(yè)”的意識，真正把安全作為第一責任,、第一效益,、第一品牌和最核心的競爭力，自覺履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,，嚴格落實安全生產(chǎn)法規(guī)制度,，堅持做到不安全不生產(chǎn)。
安全檢查制度是清除隱患,、防止事故,、改善勞動條件的重要手段。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素,，以便有計劃地采取措施,，保證安全生產(chǎn)。
1,、貫徹“安全第一,、預防為主”的方針，通過對本次會議內(nèi)容的深入學習,，進一步規(guī)范本工程施工現(xiàn)場的安全文明管理,，提高所有工作人員的安全意識，規(guī)范職工實際操作,，提高安全作業(yè)水*,，完善安全類條文，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患切實做到,，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理、以人為本,，營造安全文明施工的良好氛圍,。
2,、項目部安全小組由項目經(jīng)理xx領(lǐng)導，由安全員xx負責,，由其他組員協(xié)助,，對現(xiàn)場的安全文明施工的具體實施進行監(jiān)督、檢查,、整改,。
3、參加本工程施工的人員要熟知工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,。在操作中,，應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作,。
4,、施工現(xiàn)場的腳手架、防護設施,、安全標志和警告牌不得擅自拆動,，需要拆動的，要經(jīng)工地負責人同意,。
5,、按照規(guī)定，施工隊必須將施工現(xiàn)場及生活區(qū)的不符合規(guī)定要求的部分進行整改,。
1),、施工現(xiàn)場車輛在運輸過程中，所有司機必須穿戴安全防護服,，自xxxx年xx月xx日起,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未穿戴著，罰款該施工隊200元/人次,。
2),、施工現(xiàn)場所有溝底及機械施工范圍內(nèi)的人員必須佩帶安全帽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩帶著,，罰款該施工隊50元/人次,。
3)、施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋,、高跟鞋,、赤腳和易滑、帶釘?shù)腵鞋和赤膊操作,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，罰款該施工隊50元/人次。
4)、拆下的鋼管,、鋼模板,、木模、支撐,，要及時整理,，圓釘要及時拔除,。防止施工人員踩踏受傷,。
6、針對機動車輛施工安全嚴格要求,，避免出現(xiàn)不愛護施工車輛,，隨意亂扔、亂開,、惡意破壞的現(xiàn)象,。在開車時要穿戴項目部發(fā)的交通安全服，注意周圍環(huán)境,、車輛,、人員等，避免出現(xiàn)劃車,、撞人,、碰撞建筑物等現(xiàn)象。凡出現(xiàn)上述類似情況的由開車人自行解決,，開車司機要注意保養(yǎng)車,、愛護車。針對三輪車的駕駛和保養(yǎng)現(xiàn)規(guī)定責任到人制,，即每輛車由固定的人員來駕駛,，其他沒有駕駛權(quán)利的人要駕駛車輛必須經(jīng)責任人同意后方可使用、使用完后交由責任人檢查確認車輛運行正常后并存放,。
假如我是一名安全員,，我就要讓人人都來重視安全，絕對的 遵章守法,，不折不扣地遵操作規(guī)程之章,，守安全生產(chǎn)之法！我清楚地認識到違章就是走向事故,，就是傷害自己,、傷害他人，甚至走向死亡,。認識到違章的重要性,，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失,，就變成了違法,。
7、大型車如裝載機,、挖掘機等在使用時,，一定要注意周圍環(huán)境和已完成的施工項目，不允許再出現(xiàn)毀壞我方施工完成的施工項目(例如路燈底座,，臺帽混凝土,、欄桿)，視情節(jié)嚴重情況給予罰款,。
8,、機電設備在操作時要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi),。機械和動力機的機座必須穩(wěn)固,，轉(zhuǎn)動的危險部位要安設防護裝置。工作前必須檢查機械,、儀表,、工具等，確認完好方準使用,。電氣設備和線路必須絕緣良好,。電線不得與金屬物綁在一起。各種電動機具必須按規(guī)定接地接零,，并設置單一開關(guān),。臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖,。施工機械和電氣設備不得帶病運行和超負荷作業(yè),。發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢查，不得在運行中修理,。電氣,、儀表和設備試運轉(zhuǎn)，應嚴格按照單項安全技術(shù)規(guī)范運行,。運轉(zhuǎn)時不準清洗和修理,。嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內(nèi)。
9,、職工之間,，班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好,，發(fā)生矛盾時,，大家都要互相尊重,，互相讓步，以安全施工作業(yè)為原則,，解決不了時,，要及時報請班組長或上級領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決，嚴禁輕易發(fā)生罵人,、打人等粗暴行為,。要嚴格約束自己，杜絕工地再出現(xiàn)打架斗毆的現(xiàn)象,、再有類似事件發(fā)生的按照情節(jié)嚴重進行1000—5000元的罰款,，情況嚴重者交由*機關(guān)處理。
10,、夏天氣xxx較高,，各位施工人員在確保自己能正常施工的情況下再進行作業(yè)，避免中暑等情況出現(xiàn),，
11、集體宿舍衛(wèi)生要勤打掃,，每月對宿舍不定期檢查對于環(huán)境較差的施工隊伍,，處以1000至20xx元罰款。罰款所得用于購置防暑用品,。給大家釀造一個健康的生活環(huán)境,。
二、xx補充：
1,、車輛司機必須穿交通防護服,，所有施工人員必須佩帶安全帽，罰款條例明確,，7月1日開始執(zhí)行,，對于每一個施工人員的安全要有保障。
根據(jù)我工廠實際情況,，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化,、規(guī)范化,，使我工廠安全管理水*上一個新臺階;
2、開車的所有司機一定要開慢點,、禁止酒后駕車,在開車過程中一定要注意安全,。
發(fā)起人代表xx向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書，設立費用預算xx元人民幣,，實際支出xx元人民幣(實際支出比預算超出xx元人民幣),。經(jīng)與會人員討論后,，一致同意(或者xx票贊成、xx票反對,、xx票棄權(quán),，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對實際支出費用xx元人民幣計入公司創(chuàng)辦費(或者將實際費用xx元人民幣計入公司創(chuàng)辦費,，xx元人民幣由發(fā)起人自負),，在公司成立后xx月內(nèi)如數(shù)償還。
3,、大型車輛施工過程中注意半徑內(nèi)的安全,，以及成品的保護，凡出現(xiàn)上述情況者,，根據(jù)上面描述中的罰款,。
抓好宣傳，加強引導,。充分運用群眾喜聞樂見的各種形式,，大力宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，積極倡導以人為本的安全理念,，廣泛開展安全科普教育,，進一步提高廣大群眾的自我保護意識和事故防范能力，營造時時想安全,，事事為安全,，處處保安全的安全生產(chǎn)氛圍。
4,、電氣設備以及各種有關(guān)施工用電的地方都有電工xx專人接電,，其他人不得私自接電，所有電器都要在斷電后維修,，不得帶電工作,。
5、在施工過程中要注意及保護施工現(xiàn)場的安全警示牌,。
6,、各施工人員之間不要因小事而相互打架，要相互諒解,，杜絕再次出現(xiàn)打架斗毆的現(xiàn)象,，否則罰款1000～5000元。
7,、天氣現(xiàn)在熱了給大家發(fā)點降暑用品,，以后會相繼給大家發(fā)消毒用品，希望大家在以后的施工中積極表現(xiàn),。
8,、為了大家的安全請大家在晚上少出去在外面玩,。
9、 乙方應至少每月1次開展安全生產(chǎn)自檢,，及時解決自檢中發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，涉及用電問題，及時通知電工解決
10,、關(guān)于質(zhì)量的問題：
加強組織領(lǐng)導,。縣局將成立交通安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu),，加強小長假以及整個“世博會”期間的交通運輸工作及安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導,。各級各單位也要相應成立領(lǐng)導機構(gòu)，加強協(xié)調(diào)指導,。
①,、在前面的施工過程中漿砌石的勾縫太淺、在以后施工時要注意勾深點;
②,、在前面的施工中砼表面不*整,，在以后的施工中一定要注意，做到表面*整;
③,、臺帽砼澆筑拆模后出現(xiàn)的蜂窩麻面太多,，在以后的施工中不允許再出現(xiàn)類似的情況;
④、砼方磚的鋪設過程中磚面縫子不直,，在后面的施工中一定要鋪直。
設立部門會議紀要共有幾份篇九
1,、管理咨詢報告：改善內(nèi)部管理,，適應企業(yè)的戰(zhàn)略改革的變化要求；
2,、管理咨詢過程：引發(fā)員工對公司業(yè)務流程改進工作的全面關(guān)注,，引發(fā)實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考，非正式的`技能轉(zhuǎn)移,；
3,、實施變革支持：根據(jù)實際情況對實施進行局部調(diào)整和細化，配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究,。
1,、與企業(yè)一起找出答案；
2,、幫助建立解決問題的流程,，并保證嚴格的標準；
3,、對管理層核心人員進行培訓——討論——培訓,，向企業(yè)轉(zhuǎn)移咨詢公司積累的技能,；
4、保證以事實為基礎(chǔ),，以結(jié)果為動力的方法,，不是純粹的理論研究。
1,、非正式,、互動式的工作方式；
2,、聯(lián)合解決問題的小組,；
3、公開獲得所有可以得到的信息,；
4,、高層管理積極參與，領(lǐng)導項目的工作,；
5,、廣泛的技能轉(zhuǎn)讓（知識轉(zhuǎn)移）。
正式的匯報會/研討會或非正式交流,。
1,、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開始；提供的數(shù)據(jù)真實,、準確,、詳盡；按時完成計劃的工作任務,。
2,、充分考慮可實施性。
3,、對成果的擁有感,，所有的參與者都應有相應的責任感和使命感。
1,、在咨詢項目期間,，不提供真實的數(shù)據(jù)，有些被訪談的人員可能畏懼或迷信專家,，沒有提出自己的意見,，參與討論的人員不能提供有價值的信息；
2,、不積極參與,；
3、內(nèi)部斗爭,；
4,、角色誤區(qū),，遇到問題不及時調(diào)整。
5,、在項目實施期間,，實施不堅決、缺乏執(zhí)行者,、迷信顧問,、遇到問題不及時調(diào)整、忽視人的因素,、計劃性與資源配置不好,。
設立部門會議紀要共有幾份篇十
參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表
地點：國風北京小區(qū)609樓物業(yè)會議室
時間：8月19日10：00～12：10
議題：
1.物業(yè)費交費問題：
物業(yè)張怡經(jīng)理同意物業(yè)費按照季繳納,。每一季末繳納一次物業(yè)費,。
2.停車管理費問題
物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費問題。因此,，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前,，緩繳停車管理費。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進出的現(xiàn)象,。物業(yè)同意緩繳停車管理費,，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。
3.海底撈員工入住問題
經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主,、海底撈經(jīng)理協(xié)商,，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間,。廣大業(yè)主也要拭目以待,。
4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題
業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置,，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開,。物業(yè)表示將調(diào)研此問題,。
5.車庫出入智能化問題
物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖,，以防止固定車位被占用的問題,。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定,。
另外,，業(yè)主代表建議，車庫出入口應該有電子抬桿系統(tǒng),，以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題,。物業(yè)將調(diào)研后決定,。
6.消防栓問題
經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況,，逐漸將缺失的消防設備安裝到位,。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊。
7.‘首開集團’廣告牌問題
業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團的函’,，并征求業(yè)主簽名;并和首開集團協(xié)商解決,。在10月1日物權(quán)法實施以后，如果還沒有解決此問題,，將通過法律途徑解決,。
8.電梯問題
經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯,?？吞輰⒉鸪o板，并禁止貨運和寵物入內(nèi),。
9.保安問題
業(yè)主代表對于保安問題的改進作出了肯定,，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓,，保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質(zhì)量低下等問題,。物業(yè)部門也承認上述問題，并表示繼續(xù)整改,。如果有必要,，在年底和現(xiàn)保安部門合同期滿后，將考慮更換保安部門,。
10.自行車停放問題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫,，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實施,。
11.文明養(yǎng)犬問題
業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段,，宣傳文明養(yǎng)犬。
沒有形成決定的問題,，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決,。
請各位業(yè)主，從今天起,，自行安排時間到物業(yè)部門繳納物業(yè)管理費,，可以按季繳納。停車管理費暫緩繳納,，等待通知物業(yè)會議紀要,。
設立部門會議紀要共有幾份篇十一
監(jiān)理會議
監(jiān)理會議室
監(jiān)理去體員工、工程部全體員工
xxx
xxx
經(jīng)理：
1、上周會議上說完各施工單位,，把你們的施工組織設計,，可還有的到現(xiàn)在也沒交上來，一定要抓緊時間,。
2,、安監(jiān)站來工地提出的問題你們要抓緊時間整改由其電纜，不戴安全帽的是最好辦的,?？擅看螜z查都有，對安全問題一定要當頭等事來抓,。
3,、如果圖紙有問題請今天都提出來30號，要送到設計單位,。各專業(yè)要按圖施工,，如果相互有矛盾時要以土建為主。
4,、工程質(zhì)量,，這幾天干磚砌筑的問題是少了。但還是存在這個問題,，對拉結(jié)筋沒設,，長度不夠的，一根頂兩根用的,。
5,、砼工程：水灰比不合理，水分大,，砼稀,，當時施工省力，可結(jié)果造成梁板出現(xiàn)不規(guī)格的問題,，望各位施工單位在攪拌砼時一定要找好水灰比,。
6、電閘箱問題：無過梁,、有過梁無進線孔,。
7、鋼筋工程：各單位都在鋼筋的綁扎排放不均,，誤差太大，分部筋間距超出設計尺寸,，有的達到300mm間距,，加強筋不墊鐵馬，到澆筑時人踩,，砼壓就變成一層鋼筋,，保護層墊塊太少,，鋼筋貼在模板上，望施工單位一定要克服以上通知,。
公司各部門會議紀要經(jīng)典范文5篇（擴展8）
——安全會議紀要經(jīng)典范文3篇
設立部門會議紀要共有幾份篇十二
時間：20xx年6月23日
地點：五樓電教室
主持人：李廣田副廠長
參加人員：
會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題,、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資,、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況,；各相關(guān)部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題,。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進行說明并提出類似工作注意事項,，李廣田副廠長針對3c年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀要如下：
1,、榆橫電廠采用菲托克閥門,，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗,、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注,，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。
2,、方圓認證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題,，請相關(guān)責任部門根據(jù)實際情況制定整改措施，6月底前完成,。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況,，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題,，否則對責任部門予以考核,。
3、jp柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠,。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能,，做到熟練應用。
4,、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的,，由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的,，由相關(guān)分廠檢驗員直接開到相關(guān)分廠,。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標統(tǒng)計和考核,。
5,、3c年度監(jiān)審準備工作的總體目標：通過今年規(guī)范3c迎審資料準備工作，做到3c工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量,，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”,。
6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠,、各部門,，分廠、各部門進行對號入座,，在7月10日前將所負責工作寫明序號報質(zhì)量管理部,。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行統(tǒng)一安排,。
7,、各部門及分廠要認真按照20xx年3c管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導要高度重視,。在部門宣貫,、檢查、督辦,、落實,，下次會議匯報進展情況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況,。
附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門,。
1)原材料驗收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計記錄,，不利于合格供方評定,。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水,、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境因素和危險源識別沒有進行,；其部門識別的重要危險源與廠內(nèi)不一致。(行政部)
設立部門會議紀要共有幾份篇十三
會議時間:
會議地點:
主持人:
參會人員:
記錄人:
會議議題:制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內(nèi)容:
一,、例會:
時間:每周一上午9:30-10:00,。
參加部門:總經(jīng)理，財務部,，工程部,，綜合辦公室，餐廳部,。
參加人員:以上部門所有人員,。
參會內(nèi)容:匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度,，下周工作計劃,。
二,、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛,、游艇的使用。
工作內(nèi)容:
1,、車輛,、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管,。
游艇鑰匙由梁xx負責保管。
2,、需要出車部門先到辦公室填寫,，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理,。
3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫,，交由辦公室存檔,。
三、所有部門鑰匙管理
1,、董事長辦公室鑰匙管理如下:
由劉xx管理1把,，負責日常使用，辦公室備用1把,，財務室備用1把,。
劉xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳xx管理1把,，負責日常使用,，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
3,、財務室鑰匙管理
由谷月英一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
4,、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5,、接待包間鑰匙管理
由梁xx管理1把,，負責日常使用,，辦公室備用1把，財務室備用1把,。
梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6,、庫房鑰匙管理
由梁xx管理1把,，負責日常使用，辦公室備用1把,，財務室備用1把,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四,、工作人員責任制及工作安排
1,、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，xx負責,，辦公室人員協(xié)助,。
2、4月23日對庫房酒水盤點,，由辦公室登記造冊,，谷xx和梁xx協(xié)助盤點，提供酒水和數(shù)量,，并每月月底對賬核實,。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作,，由畢xx負責,，王xx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
設立部門會議紀要共有幾份篇十四
會議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)
會議時間：xx：xx～xx：xx
會議地點：xxxx副總經(jīng)理辦公室
會議主題：上周工作總結(jié)及下周工作重點
出席人員：xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx
會議主持：xxx
辦公室
1,、人員招聘：秩序維護員到崗x人；
2,、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整：從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名,，解雇試用期人員x名。
3,、評選優(yōu)秀員工工作已完成,，民主推選優(yōu)秀員工x名，書面材料已呈報xx總公司,。
工程部
1,、樣板房分體空調(diào),、售樓部中央空調(diào)的維修跟進。
2,、xx樣板房的維修,，已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。
3,、小區(qū)消控與弱電機房裝修跟進,、溝通協(xié)調(diào)，保持與工程部現(xiàn)場工程師的溝通,。
設立部門會議紀要共有幾份篇十五
x年12月31日晚十時許，x年本單位終總結(jié)大會勝得召開,，會議應到一人,，實到一人，程序合法有效,，各項議程順利完成,，以下為此次大會紀要內(nèi)容：
x年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標基本達成,。
1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付,，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進行。
2.鄰里關(guān)系基本*穩(wěn),，積極響應了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召,。
3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī)，偶爾有個交通違章,，但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒,，已經(jīng)深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民,。
4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進中,，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強,。
5.財務收支大幅赤字問題,，主要原因是收入水*和當?shù)胤績r水*的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力,，但還在可承受范圍之內(nèi),，會議對財務收支持謹慎樂觀態(tài)度。
6.做為社會最小單位,，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石,，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻,，會議表示肯定,。
7.做為公民,，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策,，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高,，會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員,，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘,，巴西母鹿和雄河馬配種等等,，對于此項工作，會議表示贊賞,，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn),。
9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前,。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗,。對于此種妄想加享樂主義的蔓延,，本次會議提出善意警告。
10.本單位在x年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,，是本次會議最值得驕傲的議程,，大會希望能在x年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。
1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,，穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)生活工作的進行和實施,。
2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和*的各項法律法規(guī)，爭取不給*添麻煩或少給*添麻煩,。
3.本單位的財務支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字,，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的,，也是長久的,，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下),，本單位的赤字水*可有效緩解,。
4.本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時,，能湊合一日就湊合一日的原則,，繼續(xù)艱苦樸素下去。
5.如不出意外,，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗,。
1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,，但單位上下存在嚴重小農(nóng)意識，小富則安,，得過且過思想嚴重,，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”,，有些不求進步,，應該反省。
2.由于走出國門的能力有限,，無法到洋人的地盤上為國爭光,，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源,，醫(yī)療資源,，社會保障資源，水資源,，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此,，會議表示深深愧疚,。
3.由于經(jīng)濟糾紛，本單位做為原告,，提起了幾起訴訟,，給*添了麻煩，會議通過決議案,，對*表示感謝,，對給*添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個人總結(jié),。
1.年齡越來越大,，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的,，都算是真朋友了,。但愿留下來的，能留得久一點,，再久一點,。
歲時，覺得30歲很遙遠,，30歲時,，覺得40歲就在眼前。
3.這是最重要的一條,，感謝跟我分享心情和秘密的人,，這聲感謝,，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說出來的,，謝謝你的信任和認同,。愿你在x年擁有美麗心情。
會議結(jié)束,，謝謝,。
設立部門會議紀要共有幾份篇十六
一、公司內(nèi)部交流會議紀要
主題：做好公司職能工作的幾個要素
時間：20xx年5月31日
地點：9層大會議室
人員：謝總,、總部及事業(yè)部hr,、行政部、總部客戶部共39人
會議紀要：
20xx年5月31日由謝總和集團人力,、行政,、總部客戶部各位同事交流“做好公司職能工作的幾個要素”。此次交流共39位同事參加,，其中謝總樸實而深刻的話語使大家感悟頗深,，今天的交流主要由于行政部、客戶部及人力資源有很多共性的東西：跟人打交道,、服務型,、監(jiān)管性等，共分為八個要點：
二,、熱情
有的人說我挺有熱情,。實際上熱情和激情是人的生活的一種狀態(tài)。自己在無論什么樣的狀態(tài),，你都要活得很開心,。別遇到什么情況，自己就先萎靡不振,。自己的狀態(tài)處于不開心的狀態(tài),，會給別人一種疲憊不堪的感覺,。你特疲憊的時候，可以選擇通過選一套很好的衣服,、畫個妝,、運動一下這些方式來做調(diào)整。
做一個有味道的人,，其中就是要有感染力,。出現(xiàn)在任何一個陌生的場合,，要給別人留下一個很好的印象,，而不是不合群,，應該是狀態(tài)很好。就是要不斷的說服自己,。同樣一份工作,，機械的做和有激情的做效果肯定不一樣。首先你要想通了這件事是你不愿意做的,，但是是必須的做,，所以就先得調(diào)整自己。遇到這種煩心的事,，誰來解決,？你自己很不開心，就會影響到家庭和同事,。我認為這也是可以調(diào)整和包裝的。每個人都會有一些小情緒,。你不喜歡做的事，情緒停留在無奈的狀態(tài)，你做這件事的時候就容易出錯,，要不就做的很煩躁,。當然前提是你必須做，而且必須得做好。人的思維是正向和反向，我們做事的時候要從正向來看,。人帶著激情來做的時候,，就會有很多創(chuàng)意和想法,。包括在部門里頭,，這個人每天都不高興，每天跟這種人在跟前,，你覺得跟這樣的人有味道么,？一個有味道的人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個人都希望自己的職業(yè)發(fā)展的很好,，不是掙了多少錢就成功了,，而是你內(nèi)心覺得干這件事很開心、很快樂就是成功,，這來源于你自己內(nèi)心對這份工作的認可,。
第三個就是態(tài)度，我們不斷在提陽光心態(tài)
我們這種的正向思維其實對大家都有很大的幫助,。我們自己有很多老師,，有多少老師值得你們?nèi)ビ洃洠肯裎医?jīng)常說的那個老師,，家里出了那么大的變故,，但她永遠都是微笑的在面對生活的，她這樣的生活態(tài)度真的是很讓人敬佩,。我們應該有任何事情是打不垮我們的這樣的態(tài)度,。一個人能夠不斷的去影響別人,，就會讓別人覺得特別敬佩他,。精神世界的豐富,、對生活的認可很重要。我們作為一個人來講,，無論是家庭還是工作中,，積極樂觀的態(tài)度都很重要。不要被暫時的挫折,、一段生活的迷茫阻礙前進的腳步,。
第四個就是耐力和堅持。
每個人都在干事,，但我們有的人剛開始發(fā)展的很好,，最終的發(fā)展并不是很好。我們很多人在工作中很有能力,，干一兩件事情干的很好,，但是沒有長性。每個人都有惰性,，但是不能讓自己的情緒化持續(xù)太久,，這樣會讓你變成一個消極的人。上次咱們講職業(yè)發(fā)展,，跟這些理念其實是一樣的,，不要認為你就是在給水晶石干活。耐力和堅持不是說我堅持下來,，留在公司,，而是你堅持做好什么事。你做了十年,，有可能是無效的十年,。
所謂堅持，有恒心和毅力的成分在,。你的經(jīng)驗,、閱歷、專業(yè)知識,，這些都不是一蹴而就的,。今天我給大家講了，可能起到的效果也只是一時的,。很多東西你要不斷的讓自己去想,，我這樣的狀態(tài)給自己的影響是什么。比如說第一我不能這山望著那山高,，我在這個職位上干了一年我就覺得自己是專家了,，這是急功近利的心態(tài)，這種心態(tài)不會讓你走到很遠,、很高的狀態(tài),。我們在公司里,，一方面我們是在做事，另一方面我是在成長,、要收獲,。如果你觀察周圍，任何一個人都會有優(yōu)點,、都會影響到你,。
耐心和耐力要跟你的成長是緊密相連的。比如說今天我發(fā)現(xiàn)一個員工處理什么事處理的特別好,，你就得想想你自己能否也能像他這樣處理的這么好,。所以說在公司的耐力和堅持是你每天要提高一點點，比如說有好的溝通,、管理,、用最智慧的方法去做事，要給自己一個標準,，這樣的話你就是在不斷的進步,，而這個進步不是別人的。我們給自己的目標就是每天進步一點點,，這種進步是來自于方方面面的,，甚至從領(lǐng)導對你的批評上我們也能收獲一些東西。我們有的員工,，相對來說是比較情緒化的,，這段時間他情緒比較飽滿，就能感覺到他工作的干勁很足,。處于時好時壞的狀態(tài)對個人的整個成長是沒有利的
第五個就是專業(yè)化的問題,。
我們這些職能部門從大的方面來講都是和人來打交道的。比如說行政部前天的一個小事,，財經(jīng)中心的房租問題,，就處理的很不好，從一件小事就能看這個人的專業(yè)程度是怎樣的,。我們?nèi)魏我粋€崗位上都可以做的很專業(yè),。你在管什么，這是很簡單的事,。你每個月都在做這個事情,，你是否爛熟于心？說這個人專業(yè)或者職業(yè),，不是說你做的有多深,，是看在員工關(guān)系上、行政上,、客戶服務上,，我的流程是否系統(tǒng)化,？從禮節(jié)接待到回訪，是否能讓客戶滿意,，都是這些小事。
專業(yè)化是讓你的工作有條理,。我們提交的東西,，專業(yè)化是要達到別人盡可能能夠一目了然，因為這個文件不是給你自己做的,，而是給別人看的,。文字的東西，我們都要很有頭有尾的去說清楚,。大多數(shù)人不是很具備這些,。很多時候這個東西提交我后，我還要把人再叫過來問很久才能弄明白,。我們工作的落腳點是為員工服務,、方便員工。比如說面試招聘人,，你推薦了10個人,，別人看重了5、6個,，就是專業(yè)的招聘,。遇到什么事不要先找別人的原因，你得先想想你的前期的溝通是怎樣的,？你應該先引導清楚,，你只有剛開始說的很清楚，才能找到很合適的人,。
我做了,，和做的怎么樣完全是兩個事。我們是結(jié)果導向的,，你做的怎么樣是很重要的,。所有的這些問題，在自己任何一個崗位上都能做到很專業(yè),。人有激情有好的態(tài)度才能想要讓它專業(yè),。專業(yè)性是相對的，誰說自己是專業(yè)的也都不好說,。如果你的崗位比之前做的更順了,，其他同事也對你感覺更滿意了，你的專業(yè)性就向前跨了一步,。不要把原因推到第三方,，因為我們的工作都是涉及到第三方的,。我們不能說不管結(jié)果的做事情。
比如說早餐的事情,，你有一點點的想法,，就會給大家?guī)硪恍┬碌臇|西。我看很多人早上沒吃完,，就帶回來中午吃,。你的很小的變革，都會給大家?guī)碛绊?。我們要不斷的挑?zhàn)自己,，看看自己對別人的價值是什么。對別人的價值就是你自己的成就感,。做了以后要看改變了什么,，而且這種改變要讓大家認可。在你的崗位上你要學習很多東西,。每個人的模塊不一樣,，經(jīng)常會出現(xiàn)這個人看見不同模塊的人，會認為干他那個活比較好比較輕松,。如果一味的只是看別人的輕松,，這其實是在給你自己的不專業(yè)找借口。而我這份工作怎么才能得到提高,、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的,。沒功勞的時候，這種苦勞也沒意義,。
即使做無關(guān)痛癢的角色,，也可以在關(guān)鍵問題的時候抓住機會，因為你本職工作一直做得很好很認真,。任何一個很基礎(chǔ)的崗位你不重視,，也會出現(xiàn)問題、喪失很多機會,。我們應該甘心做好無關(guān)痛癢的角色,，隨時準備去干很重要的事情，這才能專業(yè)化,。無論你的角色多不起眼,，但是一定會有人關(guān)注你，所以要重視自己的本崗位,。
熱愛自己的職業(yè)是自己工作能夠獲得成功的最重要因素,。吉拉德認為一個人最好能在一個行業(yè)里一直做下去，一次只做一件事。工作上百分之百投入很容易,，很多人都能做到,，而你要做到百分之一百四，要想獲得成功就要對自己的付出永遠不滿意,。吉拉德頭天晚上都要把第二天的事情先規(guī)劃好,，否則第二天不會出門。所以不要老想著自己多么委屈,。我也知道我們的同事確實對自己抱有很高的期望,，這是非常好的，但是人不能光有期望,。所以當自己付出了幾天、加了幾天班,，不要總抱怨,，這其實是在給你自己的職業(yè)生涯在累積，不要把工作想成是給別人干,。我們一直談的是自己的職業(yè)生涯,，你給公司做的少，你的職業(yè)生涯也不是很好,。
第六個,，要以成功者為榜樣。
成功是相對的,。在一個人的身上能感受到他的毅力,、對生活的積極的狀態(tài)，他這個人就能激勵你,。有營養(yǎng)的話是對別人有幫助的話,，說了很多負面的東西就會讓自己的感覺更加負面。千萬要記得,，不要跟別人比較很多東西,，要跟自己去比。就像我們一個部門里頭,，每個人干的不一樣,，但是每個人都覺得自己付出了很多。因為你只了解自己的工作,，對別人的工作內(nèi)涵并不了解,，以你對他人表面的認識來看待他人是不客觀的。
不要要求絕對的公正,，因為這世界上不存在絕對的公正,，所以不要相互攀比。你要化解這種負面的東西。領(lǐng)導都喜歡能干的人,，這個時候暫時沒有關(guān)注你,，但是你有耐力，以后一定會發(fā)現(xiàn)你的,。說一些讓人家能夠開心的話才是好的,，而不是天天在抱怨什么。兩耳不聞窗外事,，跟自己沒有關(guān)系的事就不要關(guān)注,。跟那種積極向上的，生活比較樂觀的人在一起,，才會對自己有幫助,。有困難的時候跟他傾訴，可以從他獲得幫助,。所以你不要給別人無聊的話
第二你自己就不要去聽這樣的話,。所謂知足者常樂就是不要跟別人攀比。我們每個人的視角都是片面的,，不要擅自去評論別人,。所以不要認為自己一切都是對的。如果領(lǐng)導老看不見自己的工作,，可以跟領(lǐng)導去溝通,。不要暗自去想象一些東西，情況一不好了就想到跳槽,，即使跳槽也會有這些問題出現(xiàn),。積極的向上的有樂觀的人，才能經(jīng)常給你鼓勵
第七個,，講成敗在于細節(jié)
我們在自己的崗位上,，不能忽視任何一個細節(jié)。如果我們忽略了這些,，做什么事老是大概其,，就會導致你的工作不斷的出錯。細節(jié)決定成敗,，我們做這個工作先想想錯了會有多大的危害,。我們要保證做對的事情、做完了要怎么去審核去檢查,。我們這種部門的人干的都是很細節(jié)的事,，所以更要注意。成敗在于細節(jié)還在于要避免把習慣性失敗歸咎于他人,。我們有很大的一個問題,，就是只要做錯了什么事,，肯定把問題就歸咎于他人。大家可以想象,，外力是改變不了他人的,，我們能改變的只有自己。發(fā)生了這件事,，想到的全是把這件事歸咎于他人,，就不會讓自己得到提高，因為錯誤的本身并沒有解決掉,，下次還是會再犯的
第八個,，不斷的善于總結(jié)
要總結(jié)成功和失敗，總結(jié)是為了提高,。做事情要總結(jié),，比如這件事為什么能夠獲得滿意是要提煉的，提煉才能得到提高,。出了錯,，也要看錯誤是哪些，這也要總結(jié)出來,，下次才能看這些錯誤是否能避免,。我們工作的好壞,，不在于你是否專業(yè),、干了多少年，而在于我說的這些要點,。
還有一個就是咱們的團隊一直比較穩(wěn)定,，也看到公司負面的東西很多，我們怎么看這個事,？如果你放大負面的事,，就沒法在公司呆了，覺得公司現(xiàn)在太亂了,。但是我們管不了別人,，我是不是能管好自己手中的事？每個公司都有自己的問題,，我們作為人力和行政部門,，相對來說是比較穩(wěn)定的、對公司情況了解是比較深入的,。
如果你已經(jīng)真是疲憊不堪了,，就應該立馬結(jié)束工作，這樣可能對你還是對公司都是好的,。我能左右的就是在我這崗位上能做出什么貢獻,。我不斷的講要認為是在給自己打工。每個人在不同的公司都會面對這樣的消極情況，我們應該保持一顆純潔的心,，讓自己有熱情有激情,，不要因為什么事情就影響到自己的情緒，要回到最簡單的事情上來,?？吹降氖虑槲覀兛梢愿霞壢ヌ嵋恍┙ㄗh，但我們要關(guān)心我們自己力所能及的事情,。
公司各部門會議紀要經(jīng)典范文5篇（擴展3）
——工程公司會議紀要經(jīng)典范文5篇
設立部門會議紀要共有幾份篇十七
20xx年1月13日下午,，縣委常委、副*馬宏亮在縣*二樓會議室主持召開安全生產(chǎn)工作專題會議,，縣*辦公室副主任姜允宏,，縣安辦主任、安監(jiān)局局長郭剛及縣安委會成員單位主要負責人參加了會議,。會上傳達了1月11日全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神,，分析研究了我縣當前安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)將會議精神紀要如下：
會議認為,，20xx年我縣安全生產(chǎn)工作持續(xù)保持*穩(wěn)好轉(zhuǎn),，各類事故指標均在市*下達的控制范圍之內(nèi)。但是,，由于當前受雨,、雪、霧等惡劣天氣影響,，加之春節(jié)將至,，各行各業(yè)生產(chǎn)需求進入旺季，外出務工人員大量返鄉(xiāng),，一些行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢嚴峻,。特別是道路和水上交通、消防,、食品藥品,、建筑施工、危險化學品和煙花爆竹等方面存在的問題尤為突出,，必須引起我們的高度警惕,。
會議指出，安全生產(chǎn)工作是一項長期,、系統(tǒng),、復雜、艱巨的工作,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門要緊密協(xié)作,，共同努力，以嚴肅的組織紀律性,、崇高的責任感和使命感,，扎實高效地開展工作，切實把安全生產(chǎn)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全,。
會議要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門一定要克服麻痹松懈思想,，始終堅持安全第一、預防為主,、綜合治理的方針,，強化措施，狠抓落實,。
一,、各單位要對已排查出的安全隱患進行再梳理，對已整改的隱患進行復查,，沒有整改的要切實整改到位,；
二,、要把食品藥品安全專項整治工作推向深入,，建立健全長效機制,；
三、進一步加強公共聚集場所的消防工作,，強化監(jiān)督，對拒不整改或限期整改不到位的要依法嚴處,；
四,、加強交通道路安全管理,，嚴禁超限超載,、公車私用,、亂停亂放；
五,、縣將成立由各分管副*任組長的安全生產(chǎn)各領(lǐng)域領(lǐng)導小組，并于春節(jié)前對全縣各領(lǐng)域安全生產(chǎn)進行全面檢查,；
六,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門要及時分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓，每月將安全生產(chǎn)情況向縣*書面報告一次,。當前正值雨雪天氣,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門要立即組織干部群眾上路清除積雪,，保障道路安全暢通和廣大市民出行安全，讓全縣人民過一個*安,、歡樂,、祥和的春節(jié)。
公司各部門會議紀要經(jīng)典范文5篇（擴展9）
——企業(yè)公司會議紀要經(jīng)典范文 (菁選3篇)
設立部門會議紀要共有幾份篇十八
會議主題：孝昌雋水大道營業(yè)廳擴建房屋租賃事宜
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室
主持人：盧杰（乙方）
記錄人：付鵬（乙方）
談判雙方人員：
出租方（甲方）：
盧旺達,，李明
承租方（乙方）：
丁春華（孝昌聯(lián)通公司副總）
黎煒（孝昌聯(lián)通公司紀檢組長）
盧杰（孝昌聯(lián)通公司渠道管理員）
婁萍（孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理）
徐龍（孝昌聯(lián)通公司建設維護部經(jīng)理）
易華（孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任）
李娜（孝昌聯(lián)通公司會計）
付鵬（孝昌聯(lián)通公司市場部項目經(jīng)理）
談判會議內(nèi)容：
一,、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔（210*米）租予乙方,；四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%,，租賃期5年,，并要求聯(lián)通公司承擔部分原租戶裝修損失和搬遷費用,。
二,、乙方陳述意見：因周邊單個門檔（40-50*方）租金一般為5萬元（不含稅金）上下,，我公司認為應參照此行情,，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供xxx，年租增幅以6%為宜,；因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用,，聯(lián)通公司沒有接受承擔的慣例。
三,、甲乙雙方共同意見：
經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商,，達成如下一致意見：
1、房屋租金按年結(jié)算,，20xx年x月x日至20xx年x月x日
2,、31租金為貳拾萬元整（小寫201900元）,，20xx年x月x日至20xx年x月x日租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整（小寫259200元）,，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進行遞增，如下表：
2,、原租戶退出過程中,，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理,，乙方概不負責,；
3,、要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修,。如甲方不能及時交房,，需按兩倍日租給予乙方賠償。
四,、本談判紀要作為合同附件,，與合同具有同等法律效力。
甲方參會人員簽字：
乙方參會人員簽字：
公司各部門會議紀要經(jīng)典范文5篇（擴展7）
——監(jiān)理會議紀要經(jīng)典范文3篇
設立部門會議紀要共有幾份篇十九
會議時間： 年 月 日
會議地點：
20xx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議,，會議由總經(jīng)理主持,，公司分管副總、客服經(jīng)理,、工程部主管,、保安主管、保潔部,、辦公室負責人參加了會議,，會議就日常工作事項進行了安排部署。現(xiàn)紀要如下：
1,、由慕主管負責聯(lián)系外圍攝像設備的安裝,；
2、由石經(jīng)理負責聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作,；
3,、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛(wèi)生,，并對各個機房門進行編號,；
4、督促金廈工程部盡快安裝水被子,；
5,、配電室、水泵房等重地巡視,，完善記錄,；
6、石經(jīng)理負責召集工程部人員開會,，工作分配責任到人,；
7、由工程部牽頭,、保安部協(xié)作,，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；
8,、工程部負責在12月15日之前統(tǒng)計地下室空置隔間,；
9、地下室燈光建議重新調(diào)整,；
10,、統(tǒng)計工程上存在的遺留問題，以書面形式上報到辦公室,。
1,、收取水電費時，在票據(jù)上注明代收,；
2,、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關(guān)證明材料；
1,、工作安排：
①保安巡邏必須到位,，加強與派出所、警務室的聯(lián)系,；
②監(jiān)督電梯攝像頭安裝,。
2、存在的問題：
①擋車石亂搬亂放,、不整齊,；
②小區(qū)安全隱患較多；
③防止火災發(fā)生,，尤其是禮炮燃放,。
1、加強監(jiān)管,，必須保持垃圾及時清理,；
2、加強裝修監(jiān)管工作,；
3,、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分,。
1,、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報；
2,、辦公室將每次會議紀要送至各部門,，并在下次會議時匯報落實情況；
3,、辦公室隨時上報人員變動情況,；
4、制作地下室機房門編號標識及電源箱,、配電室安全警示標識,。
設立部門會議紀要共有幾份篇二十
時間：20xx年5月9日15：30
地點：
與會人員：
項目部：
監(jiān)理部：
施工單位（乙方）：
主持：
記錄：
本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：
1,、由謝顯鋒宣讀合同,；主要強調(diào)：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金,；任何設計變更或現(xiàn)場簽證,，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負責人批準,，并蓋基建部公章后生效,；乙方現(xiàn)場負責人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場,，按5000元/次支付違約金,；
2、由黃華宣讀《三一集團基建關(guān)鍵流程制度》,，重點強調(diào)乙方應嚴格按照有關(guān)圖紙,、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序,，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔,。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報qcdsh目標情況，不得違背我司6s要求,；并將電子文檔拷貝給乙方,。乙方項目現(xiàn)場負責人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款,；
3,、由熊璐宣讀進度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方,；乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表,，每周四前遞交下周資金計劃表,；因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃,，影響付款責任由乙方承擔,；
4,、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列,、材料報驗流程,、竣工驗收流程制度等,；重點強調(diào)竣工日期以竣工驗收日期為準,；
5,、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì),、施工組織設計等相關(guān)資料給監(jiān)理部；
6、工期按進度計劃節(jié)點考核,，如節(jié)點滯后,，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內(nèi)完成,，節(jié)點考核罰款將取消,。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期,，其他施工單位的罰款將由乙方承擔,。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益,。
設立部門會議紀要共有幾份篇二十一
會議時間：xxx
會議地點：xxx
主持人：xxx
參會人員：xxx
會議記錄：xxx
文件號：xxx
1,、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項重要的基本制度,，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責,、工作內(nèi)容不一樣，請各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路,，把握自己的工作重點,，學會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并解決問題,。每天輪到誰值班,，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什么樣的經(jīng)營情況，員工,、環(huán)境,、賓客、公眾處于一個什么狀態(tài),，我們怎么樣去維護正常的經(jīng)營秩序,。值班不是對他人管理的事務指手畫腳，而是去補位,、去溝通,、去改善。
2,、就現(xiàn)在的情況來講,，各經(jīng)理要在以下幾個方面做出改進。
1）要有服務理念,。從自己開始,，帶頭執(zhí)行好速8酒店干凈、有好的服務理念,，并把酒店服務十八條要素向員工灌輸和督導實施,，請xxx制定經(jīng)理學習十八條要素計劃,，各部門制定自己的計劃，從下周開始學習培訓,。酒店在5月10號開始抽查,，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經(jīng)理5月全月效益,。
2）建立健全各自部門管理制度和操作手冊,。請各自對照現(xiàn)有的工作崗位,、工作內(nèi)容,、工作步驟、工作標準和注意事項,，有針對性的就我們現(xiàn)在的突出地方進行調(diào)整和優(yōu)化,，努力為賓客營造一個良好的體驗環(huán)境。請蔡竹安排討論,，制定實施,。
3）注重質(zhì)量管理?？头啃l(wèi)生在人手少的情況下,，每天安排兩間細致抹塵、清潔水壺水垢,、電話消毒,、房間吸塵等，做好相應記錄,，循環(huán)安排,。
前臺盡量減少服務中的差錯，提高員工語言能力,。工程安排好設備設施的使用檢查及記錄,，節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的.工作內(nèi)容和工作中的重點要讓員工清楚,。
每天值班經(jīng)理必須給當值中夜班員工開會,，明確當天的工作重點及注意事項，并在日志上記錄,，以上請各自遵照執(zhí)行,。從日起不開會不記錄一次50元。
4）培訓管理,。請xxx制定酒店整體培訓計劃,，請各部門制定五月培訓計劃，并認真培訓,，請董強做好培訓記錄管理,。
5）員工管理,。包括員工招聘、紀律,、行為,、規(guī)范、考評,、激勵請各位下功夫,，動腦筋，花心思做,。
6）溝通,。近段時間，大家在溝通上存在很多問題,，如各自為陣,，自以為是，不虛心接受他人意見,，自己清楚的事情懶得給別人說,，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省,，將會影響我們團隊的和諧及凝聚力,，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代,。各位經(jīng)理也請自己認真翻閱值班記錄,、賓客協(xié)議，妥善處理工作,。
7)加強自身的業(yè)務知識學習,。我們一再強調(diào)，酒店管理不是憑感覺和經(jīng)驗管理,，而應該是靠科學和制度規(guī)范來管理,，各經(jīng)理在業(yè)務知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務能力,。
1,、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。
2,、前廳經(jīng)理加強前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓工作,。
1、客房經(jīng)理督導消毒人員按照規(guī)定的標準及程序來完成各項消毒工作及84消毒液的配比,。
2,、樓層加快布草間的清理工作。
3,、客房晨會培訓衛(wèi)生知識,，加強服務人員的衛(wèi)生知識,。
4、特別強調(diào)酒店各部門員工當班期間嚴禁外出幫客人購買任何東西,，各部門培訓時必須強調(diào)其中利害關(guān)系,。堅決杜絕類似事件的發(fā)生。
5,、樓層新員工不穩(wěn)定培訓跟不上主要原因是文化底子低,，培訓時接受起來比較慢?？头拷?jīng)理必須克服以上困難加強新員工的培訓工作,，盡快的提高酒店的服務質(zhì)量。
設立部門會議紀要共有幾份篇二十二
會議時間：20xx年7月29日下午15：00
會議地點：xxx工程部
主持人：xxx
參會人員：xxx
記錄人：xxx
會議議題：總結(jié)近期工作,，安排下階段任務
會議內(nèi)容：
本周氣溫飆升,，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預警,，但是,，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線,，為了確保勞動者身體健康和生命安全,，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施,，適當調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間,，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業(yè)時間,，避免高溫時段作業(yè),，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下,，保障施工進度要求,。
嚴格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準等相關(guān)工作要求,，對每臺消火栓進行啟閉實驗,，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的,，該更換的進行更換,，屬于閥門故障的，能維修的維修,，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進行更換,。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進行刷漆防腐,，下周將對新七,、新五大道沿途壞損消火栓進行更換,。
副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室,、技術(shù)資料綜合科,、汽車隊；工程安全生產(chǎn)科,、機修廠由副部長陳永旺分管,。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整,。
項目工程會議紀要210月16日上午工程部由主管領(lǐng)導張強主持召開班長以上工作例會,。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排,。并結(jié)合部門實際情況和提出下一步工作要求,。
一、工程施工主要靠管理,。強調(diào)安全,、質(zhì)量、合理的精細化管理,。
二,、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋,、是否按照節(jié)點施工,。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促改正,。
三,、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴格按照管理制度執(zhí)行,，好的工作環(huán)境才能提高工作效率,；每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到,、早退,、曠工。
四,、部門還需要加強宣傳力度,，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好,。
五,、施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧安全員、質(zhì)檢員,，合理安排施工,，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計算,，不要盲目施工。
最后的指示：年過一半部門要做好總結(jié),，查漏補缺,；下半年企業(yè)文化建設活動居多，部門要有整體活動思路,；工程欠款壞死賬及時與計劃財務部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù),；大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊,；李部長新上任在部門承上啟下繼往開來,，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使,，再接再厲,，支持新任領(lǐng)導班子，共同把各項工作做好,。
設立部門會議紀要共有幾份篇二十三
會議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)
會議時間：xx：xx～xx：xx
會議地點：xxxx副總經(jīng)理辦公室
會議主題：上周工作總結(jié)及下周工作重點
出席人員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx
會議主持：xxx
一、上周工作總結(jié)
辦公室
1,、人員招聘：秩序維護員到崗x人;
2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整：從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名,，解雇試用期人員x名,。
3、評選優(yōu)秀員工工作已完成,，民主推選優(yōu)秀員工x名,，書面材料已呈報xx總公司。
工程部
1,、樣板房分體空調(diào),、售樓部中央空調(diào)的`維修跟進。
2,、xx樣板房的維修,，已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。
3,、小區(qū)消控與弱電機房裝修跟進,、溝通協(xié)調(diào)，保持與工程部現(xiàn)場工程師的溝通,。
設立部門會議紀要共有幾份篇二十四
xxx2年10月11日下午
xx分公司小會議室
：
xxxx
陳xx經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署,。會議討論及議定的主要事項紀要如下：
一,、統(tǒng)一思想、團結(jié)一致,，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌
1,、今年，綜合部人員變動大,，各位員工要以新活力,、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;
2,、綜合部工作要求：
(1)綜合部出品,、必出精品;
(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事,，少了誰都一樣;
(3)牢牢樹立大局意識,、精品意識和服務意識。
3,、綜合部干事風格：快,、準、精;
4,、從明年開始,，對違反勞動紀律、不按時完成工作,、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍,。
二、業(yè)務學習
1,、南璇主講——《低值易耗品管理》,，要求做到：
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;
(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材,、單據(jù)等物品,，確保業(yè)務部門的使用;
(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2,、xx主講——《車輛管理實施細則》,，將進一步召開專項會議，落實實施細則,。
三,、崗位工作調(diào)整
1、xx,、南璇10月31日前完成會計,、業(yè)務檔案管理的交接工作;
2、xx負責完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);
3、xx負責租賃房產(chǎn)的收租工作;
4,、陳xx負責餐卡充值及門禁卡辦理工作,。
四、近期工作重點
1,、月底開展“一本好書推薦會”活動,，各員工需提前做好準備;
2、建立備份制度;
3,、各崗位梳理工作流程,，年底前完成;
4、月底邀請中行專家講課,，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風險,。
設立部門會議紀要共有幾份篇二十五
會議時間：20xx年xx月xx日(星期x)上午x時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人：
參加人員： 、及各部門負責人等
記錄人：
會議內(nèi)容：
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。
公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。
2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作,；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前,，公司外出實習人員較多,，共有四個實習隊，多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓與實習工作的順利完成。
3,、xx公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。
1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標,。
工程管理,、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。
2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。
3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查,、考核。
4,、設計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞。
1,、x公司港電的機構(gòu)設置,、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛,；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水*與工作能力,，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。
2、準備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案,，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,，做好策劃，
3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準備,；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起,。
5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。
1,、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。
2,、xx公司要盡快完成#x,、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x,、x樓的結(jié)算準備工作,。
設立部門會議紀要共有幾份篇二十六
：
xxx8年8月29日(星期五)
：
總工會議室
綜合辦內(nèi)部工作問題
：
總經(jīng)理xx
20xx年8月29日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理xx主持,。會議中,，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導提出補充意見,，最后由總經(jīng)理進行總結(jié)性發(fā)言?，F(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀要：
一、 關(guān)于車輛及駕駛員的管理：
(1),、存在的問題：車輛維修未定點,、掌握不好價格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問題,，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低,、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理。
(2),、人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報請示;車輛要進行定期保養(yǎng),。
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：1個月之內(nèi),，選定一家修理廠,，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全,，出車要有出車記錄,，建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢。
(4),、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法,。
二、關(guān)于傳達室與夜班值勤：
(1),、存在的問題：關(guān)于登記問題,，現(xiàn)在來人都登記;菜價適當?shù)臅r候可考慮別人去詢價;飯菜節(jié)約問題;傳達室門壞,，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果,。
(2)、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負責門的事情;
設立部門會議紀要共有幾份篇二十七
20xx年9月1日,，公司董事長,、黨委書記蔣文化主持召開黨政聯(lián)席(擴大)會議研究處理廢舊、積壓物資等有關(guān)事宜,，公司總經(jīng)理張鐵義,、副總經(jīng)理邵懷玉、黨委副書記,、紀委書記,、工會主席、副總經(jīng)理張福山,、副總經(jīng)理朱立仁,、總會計師逄元東和黨政辦公室的相關(guān)人員參加了會議，現(xiàn)將會議研究議定事項紀要如下:
一,、公司同意按照神華集團公司和公司的相關(guān)規(guī)定對廢舊,、積壓物資進行處理，同時總會計師逄元東牽頭制定完善公司廢舊物資處理辦法,。
二,、公司同意煤炭銷售公司調(diào)整煤炭價格的意見，地銷煤炭價格從9月1日起噸煤售價上漲10元,，公司20xx年初簽訂合同的按照原合同價格執(zhí)行,。
三、公司同意煤炭篩分廠意見,，將煤炭篩分廠生產(chǎn)崗位的衛(wèi)生清掃保潔工作通過招標方式整體外包給一家外委單位完成,，需保潔人員預計40名。
四,、為全面推進海拉爾小區(qū)建設進度,，公司同意華寶居安公司組織施工隊伍進行小區(qū)門衛(wèi)房及小區(qū)文明施工圍欄的施工工作，經(jīng)過招標確定呼倫貝爾天成集團建成分公司為施工單位,，工程總價為109萬元,。小區(qū)竣工后圍欄及門衛(wèi)房回收價格為45萬元,從工程總價中扣除。
五,、公司同意20xx年中秋節(jié)為每名員工發(fā)放1000元福利費,。
六、各單位,、部室要進一步轉(zhuǎn)變工作作風,，增強服務意識,、大局意識，時刻保持謙虛謹慎,、艱苦奮斗的作風,，重點是公司的窗口單位一定要以積極的態(tài)度做好對外聯(lián)系溝通工作。
參加會議人員：
主題詞：廢舊物資會議紀要
發(fā)至：公司領(lǐng)導,、各單位及部室
打字：
設立部門會議紀要共有幾份篇二十八
為了規(guī)范公司會議管理,、提高會議質(zhì)量、促進工作開展,、加強部門間的溝通與交流,，現(xiàn)將公司周例會管理通知如下：
一、 會議形式：周例會
二,、 會議時間：每周周五下午2:00
三,、 會議地點：公司辦公室
四、 參會人員：現(xiàn)參會人員暫定為：(略)
五,、 會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議
(2)會議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報紙,、雜志或做與會議內(nèi)容不相干的事情
六、 獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰,。 以上要求請參會人員務必自覺遵守,，謝謝大家的配合與支持。
特此通知
設立部門會議紀要共有幾份篇二十九
會議時間：
20xx年5月22日星期二
會議地點：
26層會議室
會議主持：
楊明華經(jīng)理
會議主題：
加強勞動紀律,、整頓工作作風,、提高服務質(zhì)量
參會人員：
管委會全體職工
會議記錄：
陶月丹
一、會議內(nèi)容
為加強管委會各部門勞動紀律,、整頓員工工作作風,、提高人員服務質(zhì)量，特組織召開此次職工大會,，望大家謹記會議精神,，各負其責，做好本職工作?，F(xiàn)會議內(nèi)容如下：
（一）加強勞動紀律,、整頓工作作風、提高服務質(zhì)量
1,、楊經(jīng)理在會議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種,。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天,，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求,，要求各部門應緊抓勞動紀律，整頓工作作風,。
2,、職工手冊已下發(fā),，望各部門組織學習，按照規(guī)章制度辦事,，凡違反規(guī)章制度者,，一律按照員工手冊進行處罰。
3,、管委會每個禮拜進行兩次抽查,，作為員工工資考核依據(jù)。對于檢查中出現(xiàn)的問題,，根據(jù)情況進行相應的獎勵與處罰。
4,、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費的收繳目標以及收繳物業(yè)費的難易度,，指明各工作人員深入樓層，主動為業(yè)主服務,，提高服務質(zhì)量,，提高業(yè)主滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成,，應團結(jié)合作,，共同提高大廈的服務質(zhì)量。
5,、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動紀律進行如下補充：
（1）公休除特殊情況外,，一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行。如遇緊急情況,，需向部門負責人或經(jīng)理通訊請假方可休班,。未經(jīng)允許擅自公休者，一律按照礦工處理
（2）關(guān)于上班期間擅自離崗一事,，公司每周將進行兩次抽查,，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當天事假處理。部門負責人因事中途離崗者需經(jīng)理批準后方可離崗,，否則按照當天事假處理,，并扣除罰金50元。
（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息,，不準在大廳坐班,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元,。若保安隊長本人帶頭違反,，扣除保安隊長罰金50元。
（4）上班期間禁止扎堆聊天,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上,。
（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同）,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。
（二）各部門負責人應帶好頭,，加強責任心
1,、楊經(jīng)理在會議中明確強調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責人進行評比考核,，部門工作人員需聽取部門負責人的領(lǐng)導,。
2、部門出現(xiàn)的問題應及時向部門負責人上報,，部門負責人解決不了方可上報公司,。
3、優(yōu)化請假流程：員工請假必須有部門負責人簽字同意后方可執(zhí)行,，禁止越級請假,。同時各部門負責人需做好部門人員公休安排，無特殊情況,，一個部門一天僅可一人休息,。
二、會議總結(jié)
各部門應遵守勞動紀律,，整頓工作作風,，提高服務質(zhì)量。團結(jié)合作,、協(xié)同作戰(zhàn),，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心,，將管委會打造成具有凝聚力的團隊,。
呈報：吳總、范總
送達：集團辦
下發(fā)：招商運營部,、工程部,、保安隊、保潔部
設立部門會議紀要共有幾份篇三十
會議名稱：x年度行政辦部門總結(jié)會
會議時間： -1-11
會議主持人： 主任
會議地點： 會議室
記錄人： 主任
會議內(nèi)容：
1,、傳達公司對大績效的決定：于x年1月份大績效停止,。
2、了解部門在x年度的管理目標,。
3,、總結(jié)個人工作，評估提出的改善措施的可行性,，結(jié)合部門年度管理目標提出建議如下：
行政：完善住宿管理,，在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項;
對于交辦的工作速度要快，服務及時,，不要超過3天,，工作要做到位;
在改善方面：員工宿舍維修專項資金與x年做比較;
人事：建議每個部門選個生活代表召開生活會議，反饋到飯?zhí)?
司機：建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡;在車輛送貨時希望能早點出發(fā),，這就要求打單,、備貨方面都要提前做好準備。
綜合大家意見,，提出工作感悟如下：
確保安全在x年的工作中是重中之重,。
降低人員流失率，發(fā)揮培訓的作用,，提高效率;
在員工入職準備流程方面,，提前做好安排，特別是職員,，包括郵箱,、電話、位置等,，公司的制度學習及介紹可以先發(fā)到郵箱中。
針對erp故障人為操作原因占比高方面,，將考慮對erp操作員實施培訓合格后再上崗,，特別是人員更換時;
強化部門職能及專業(yè)性，多溝通學習,，跟上公司發(fā)展的需要;
針對本部門性質(zhì),，要提高內(nèi)部滿意度;
節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析;
4、討論部門架構(gòu)及部門崗位說明書,。
設立部門會議紀要共有幾份篇
時間：20xx年xx月xx日
地點：公司食堂就餐大廳
參加人員：各部門,、各車間員工代表(詳見會議簽到表)
主持：xx
記錄：xx
內(nèi)容：
一、 xx：今天召開第三屆員工座談會,，目的是希望通過這個*臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁,，公司能了解員工心聲，你們對公司飯?zhí)?、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議,，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見,，凡是你們提出的問題,，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決,。請大家先自我介紹然后說說自己的想法,。
二、員工反映的問題
1) 菜的份量可以，但湯,、菜太淡,，沒味道。
2) 早餐可以,。中餐,、晚餐的`菜搭配不夠好，不下飯,。
3) 自售機品種太少,，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品,。
4) 多備點辣菜下飯,。
5) 飯蒸得太軟。
設立部門會議紀要共有幾份篇
績效考評研討會紀要6月7——8日,，總廠分四場次召開科干績效考評研討會,，總廠黨委*李小宇主持會議，各單位和職能部門負責人參加會議,，會議紀要如下,。
1、公司對總廠對標挖潛考核要落實到各職能部門并分解到相關(guān)單位,，其中技質(zhì)部,、設保部、生安部分別占,、,、的權(quán)重。
2,、生產(chǎn)性分廠要增加設備管理和群檢考核項,，由設備保障部提出考核意見。
3,、修訂完善績效評價系統(tǒng),，并將1—4月的實際值重新代入修訂后的績效考評系統(tǒng)。
4,、工序保障評價項部分單位存在爭議,，認為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據(jù)并進一步細化,。
5,、針對事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20xx年事故事件沒有完全納入考核,，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報政治處后由職能部門審定,，確定事故事件考核基數(shù),；20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。
6,、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金,、鋁材考核項歸并后考核降本額，1#lf爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計和考核(主要是圓坯和過1#lf爐板坯量),。
7,、將準備車間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包,、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理,，由生產(chǎn)安全部進行考核。
8,、針對冷軋區(qū)域技術(shù)指標,，冷軋分廠對冷軋ⅱ、ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪,、起筋是否能分開,，起筋是否考核冷軋分廠?)，硅鋼分廠建議成材率考核要細化(考核是否區(qū)分切邊,、不切邊?),，由技術(shù)質(zhì)量部負責調(diào)整考核標準。
9,、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計和考核,，同時要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機組能耗要分開,。
設立部門會議紀要共有幾份篇
時間：20xx年8月26日上午9點
地點：
主持人：
參會人：曹子義(黨委副書記、人大主席)曹嶺(黨委副書記,、紀委書記)張道元(黨委委員,、政法委書記)劉天鶴(副科級干部、白泥村包村領(lǐng)導)張清富(白泥村支書),、熊健(國土所所長)申時明(村建站站長)李道余(群眾代表)劉敦榮(群眾代表)劉敦學(群眾代表)吳浩(湖北殷祖古建園林工程有限公司)呂世華(大方科技園藝場)黃安順(貴州眾隆土建工程勞務服務有限公司)李龍重(貴州淇鈴交通建筑工程有限公司)
記錄：羅兵
會議內(nèi)容：
一,、本次競爭性談判嚴格按照“公平、公正,、公開”的原則進行,，由鎮(zhèn)紀委書記曹嶺和三名群眾代表全程監(jiān)督，確保了此次競爭性談判結(jié)果的客觀,、公正,、真實。
二,、會上,，對各參與本次競爭性談判的承包單位進行了資格審查，并由評標小組通過類似工程業(yè)績、設計方案評比以及投標報價三個元素對各單位進行了綜合評分,，最后的評分結(jié)果為：大方科技園藝場分;湖北殷祖古建園林工程有限公司分;貴州眾隆土建工程勞務服務有限公司分;貴州淇鈴交通建筑工程有限公司分,。大方科技園藝場以分榮居第一，成為本項目的第一中標人,。
三,、為確保該工程項目能保質(zhì)保量有序進行，中標人應向業(yè)主繳納工程總價的10%作為保證金,，待工程竣工驗收后一次性無息退還,。
四、若第一中標人棄權(quán),，自動按本次評分排名進行遞補,。
設立部門會議紀要共有幾份篇
20xx年3月份安全分析會于4月8日在公司二樓會議室召開，會議由公司總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導,、各部門各單位負責人和安全員參加會議。
會上有關(guān)職能部門和各生產(chǎn)單位匯報了3月份安全生產(chǎn)主要工作開展情況以及存在的問題和xx年4月份安全重點工作安排,。公司領(lǐng)導對xx年度一季度安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做了分析和評價,，并就“三個不發(fā)生”百日安全活動和4月份安全工作及世博會保供電工作進行了的部署和安排，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
1,、開關(guān)運行情況：3月份我縣雷雨天氣較多,，雷擊造成10kv線路8次速斷跳閘，5分鐘后均試送成功,。
3,、兩票執(zhí)行情況：3月份共執(zhí)行“兩票”202份，合格201份,，“兩票”合格率,。
4、現(xiàn)場安全稽查情況：由于3月份陰雨天氣較多,，相關(guān)單位施工現(xiàn)場少,，3月份公司領(lǐng)導及安全稽查隊下現(xiàn)場安全稽查共8人/次，3月份公司領(lǐng)導下臺區(qū)及供電所進行安全工作督察6人次,。
：安全生產(chǎn)月會議紀要xx年一季度公司安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定態(tài)勢,，一是春節(jié)安全保供電工作創(chuàng)歷史新記錄，春節(jié)前公司有關(guān)部門和各生產(chǎn)單位早安排,、早布置,，在惡劣的天氣下，圓滿地完成了春節(jié)保供電工作,。中層換屆期間公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢,。會議認為各級領(lǐng)導要加強到崗到位到票的執(zhí)行力度,，親自抓施工作業(yè)現(xiàn)場的責任落實。
2,、安全是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,，目前安全穩(wěn)定的局面來之不易，是全體員工共同努力的結(jié)果,，各級人員（指全員,，尤其是生產(chǎn)一線員工）需進一步提高認識，再接再勵,，繼續(xù)努力工作,，迎接公司千載難逢的發(fā)展機遇。
3,、各級領(lǐng)導要親力親為到崗到位,，一是要沉下心來，以務實作風,，主抓安全工作,，二是要與生產(chǎn)一線人員同進同出，全過程,、零距離幫扶解決安全工作中存在的問題,。
4、要確?！笆啦逼陂g,，xx風景區(qū)安全可靠供電，要求客戶服務中心,，調(diào)度所,、變電工區(qū)、物資,、天柱山供電所等單位,，精心布置，確保各項工作萬無一失,。
5、當前要進一步提高領(lǐng)導及管理人員的`管理責任,，切實做到安全生產(chǎn)的“三到位”（到崗,、到位、到票）,，因為,，近期倒閘操作頻繁，生產(chǎn)任務全面開展,，農(nóng)村春耕生產(chǎn)用電全面開始,，工程工期壓力增大,，迫切需要“嚴、細,、實”的工作作風,，實實在在解決基層一線存在的問題。
6,、由于公司剛完成中層干部換屆,，有關(guān)單位部分崗位缺人，各單位要克服當前困難,，落實責任,，一崗多責，及時補位,，確保各項工作正常順利進行,。
7、各單位要做好迎峰度夏前的準備工作,，要早計劃,、早安排，以確保迎峰度夏安全可靠供用電,。
8,、各單位在做好安全生產(chǎn)的同時，也要做好車輛交通和消防,、保衛(wèi)等安全工作
1,、積極開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，全力以赴,，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,。
2、目前農(nóng)村春耕在即,，各單位要做好春耕季節(jié)的安全用電管理工作,，特別要加強農(nóng)村臨時用電的安全管理工作，要加強配電臺區(qū)剩余電流動作保護器運行管理,。加強移動電器安全用電宣傳,，引導用戶在固定下火點用電，組織人員加強田間巡視,、到田間地頭嚴防死守,。各單位要與當?shù)仉娨?系，滾動播放安全用電宣傳知識材料,。
3,、開展春季安全大檢查工作。
4,、做好迎峰度夏前電力設備安全隱患排查,、消缺工作,。
5、安全工器具周期性試驗工作,。
6,、工作票“三種人”任命工作。
7,、確保erp正常上線工作,。
設立部門會議紀要共有幾份篇
時間:20xx年x月x日
地點:項目會議室
天氣:小雨轉(zhuǎn)晴
與會人員:見會議簽到表
主持人:周更新
周更新:本周工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一;各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足,，施工安排不合理也導致了工程進度緩慢,，下周必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成?，F(xiàn)場文明施工,，安全防護，外架有所改善,，但仍達不到項目部要求,，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。
41#：模板支設完成80%,，底層頂板鋼筋幫扎完成,。
33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成,。
32#：模板支設完成70%,，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。
30#：模板支設完成80%,，頂板梁鋼筋幫扎完成,。
28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎,。
聯(lián)排別墅：
1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成1/3,。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4,。
41#：一層混凝土澆注完成,，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2,。33#：一層混凝土澆注完成,，二層豎向鋼筋完成。
32#：一層混凝土澆注完成,，二層豎向鋼筋完成。
30#：一層混凝土澆注完成,，二層豎向鋼筋完成,，模板完成1/2,。28#：一層混凝土澆注完成。
聯(lián)排別墅：
1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成2/3,。
2.土方開挖完成1/2,。
3.土方回填完成1/3。
xx：本周施工進度未按上周計劃完成,，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋,、木工加工車間工作完成較好，施工二隊較差,，但都未達到項目部要求,，會后要按項目部要求在2天內(nèi)完成。別墅土方開挖必須完成,，爭取盡快把河糖處理完成,。
設立部門會議紀要共有幾份篇
時間：20xx年xx月xx日13︰00～13︰40
地點：資產(chǎn)保全部會議室
主持人：xxx
參會人員：xxxxxx
記錄人：xxx
會議內(nèi)容
一、“xxx公司”（法定）代表人xxx代表“xxx公司”向我社通報了xxx公司未能按時還款的原因及公司目前的經(jīng)營狀況,，xxx公司未能及時歸還白云聯(lián)社借款主要系xxxxxx原因,；“xxx公司”對該公司在白云聯(lián)社xxx萬元的債務不存在任何異議，擔保單位對債務人在白云聯(lián)社的債務繼續(xù)履行擔保責任,。
二,、由“xxx公司”在此次商談之日起的一個星期之內(nèi)按照白云聯(lián)社要求完成還款計劃的擬定,。
三,、具體的還款事宜由聯(lián)社資產(chǎn)保全部xxx牽頭和xxx 信用社信貸員xxx協(xié)助與“xxx公司”接洽；
四,、本會議紀要作為白云聯(lián)社對債務人,、擔保人主張債權(quán)的重要法律依據(jù),；
五、本會議紀要一式份,，債務人壹份,，擔保人（單位）壹份，xxx信用社壹份,，白云聯(lián)社資產(chǎn)保全部壹份,。
參會人員簽字：
20xx年x月x日
設立部門會議紀要共有幾份篇
20xx年*月*日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會,，程,、黃參加會議。會議除了對上周工作進行總結(jié),，對下周工作情況進行安排,，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)。現(xiàn)紀要如下：
1,、完成9#樓土方開挖,，基槽驗收工作;
2,、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;
3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;
4,、完成9#樓的臨邊障礙清理;
5,、落實監(jiān)理公司進場;
6、完成市自來水主管道開口,。
1,、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;
2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;
3,、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴格把關(guān);
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設計;
5,、組織召開下周監(jiān)理例會;
上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步,，程善遠(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管,，嚴格制定資料的領(lǐng)用手續(xù),。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執(zhí)行。 四,、大家表示一定要多學習,，多鉆研業(yè)務知識，以適應公司的要求,，努力完成各自的本職工作,，
主題詞：部門 例會 會議紀要 抄送：公司領(lǐng)導。 發(fā)：與會人員,。
*有限公司工程部
20xx年*月*日印發(fā)
