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部門例會會議紀(jì)要篇一

會議時間：__年__月__日

會議地點：公安廳特偵隊會議室

參加人員：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：)相應(yīng)單位人員

施工單位：主持人：

會議內(nèi)容：

一,、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀(jì)要詢問與會各方完成落實情況，并記錄),。

二,、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全,、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等,，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹,，會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。

三,、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況,，并對工程安全、質(zhì)量,、進度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求,，最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹),。

四,、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述,，并提要求),。

五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議),。

部門例會會議紀(jì)要篇二

9月3日,，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會，聽取8月份工作情況匯報,，討論安排了9月份主要工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

一、主要工作安排

(一)工程建設(shè)

1,、抓好再東延工程建設(shè)工作,，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè);

2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作,，加快工程進度;

3,、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程;

4,、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作,，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);

5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

6,、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動工程建設(shè);

7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作,，爭取盡快立項。

(二)土地經(jīng)營

1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作,，努力完成今年土地收儲任務(wù);

2,、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;

3,、抓好融資抵押用地辦證工作,，全面滿足融資抵押條件;

4、抓好重點項目用地辦證工作,，確保項目按時順利推進,。

(三)融資理財

2、抓好重點項目資金的保障工作,，按程序撥付工程急需資金;

3,、抓好財務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財務(wù)管理行為;

4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,，全力確保銀行信譽。

(四)水務(wù)保障

1,、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作,，確保供水安全;

2、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作,，確保納入明年城建資金計劃;

3,、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作，及時有效處理工藝廢水;

4,、抓好供水信訪問題化解工作,，全力為政府分憂解難。

(五)公司管理

1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,，努力維護公司良好的社會形象;

2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;

3,、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細則實施情況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績效考核程序;

4,、抓好信訪穩(wěn)定工作,，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;

5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強做大的新思路,。

二、主要活動安排

1,、9月上旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點金融部門;

2,、9月中旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪武漢圈投公司領(lǐng)導(dǎo);

3,、9月中旬,，參加全國城投聯(lián)會;

4、9月下旬,，召開重點工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會,。

三、工作要求

1,、緊跟形勢,，改進作風(fēng),，切實履行服務(wù)職能,。

2、認(rèn)清形勢,，廉潔奉公,，嚴(yán)格防范腐化風(fēng)險。

3,、正視困難,，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。

部門例會會議紀(jì)要篇三

9月3日,，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會，聽取8月份工作情況匯報,，討論安排了9月份主要工作?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

一、主要工作安排

(一)工程建設(shè)

1,、抓好再東延工程建設(shè)工作,，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè);

2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作,，加快工程進度;

3,、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程;

4,、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作,，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);

5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

6,、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動工程建設(shè);

7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作,，爭取盡快立項,。

(二)土地經(jīng)營

1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作,，努力完成今年土地收儲任務(wù);

2,、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;

3,、抓好融資抵押用地辦證工作,，全面滿足融資抵押條件;

4、抓好重點項目用地辦證工作,，確保項目按時順利推進,。

(三)融資理財

2、抓好重點項目資金的保障工作,，按程序撥付工程急需資金;

3,、抓好財務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財務(wù)管理行為;

4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,，全力確保銀行信譽。

(四)水務(wù)保障

1,、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作,，確保供水安全;

2、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作,，確保納入明年城建資金計劃;

3,、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作，及時有效處理工藝廢水;

4,、抓好供水信訪問題化解工作,，全力為政府分憂解難。

(五)公司管理

1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,，努力維護公司良好的社會形象;

2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;

3,、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細則實施情況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績效考核程序;

4,、抓好信訪穩(wěn)定工作,，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;

5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強做大的新思路,。

二、主要活動安排

1,、9月上旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點金融部門;

2,、9月中旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪武漢圈投公司領(lǐng)導(dǎo);

3,、9月中旬,，參加全國城投聯(lián)會;

4、9月下旬,，召開重點工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會,。

三、工作要求

1,、緊跟形勢,，改進作風(fēng)，切實履行服務(wù)職能,。

2,、認(rèn)清形勢，廉潔奉公,，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險,。

3,、正視困難,，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。

部門例會會議紀(jì)要篇四

會議時間：20__年_月_日下午3:00時(星期二)

會議地點： 天驕熙岸2#樓二樓會議室

參加人員： 見簽到表

總包單位： 段平,、張新宇、李有明

分包單位 ：鄭洪忠,、鄧洪澤,、池永強、張顯順,、肖安軍,、王志軍、張俊,、尚景明,、郝英雄、白海軍,。

主持人：段平(項目經(jīng)理)

會議主要內(nèi)容：

關(guān)于2#樓施工現(xiàn)場的安全文明,、場地材料規(guī)劃分類、工程質(zhì)量,、工程進度等問題,。

一、安全文明施工

1,、要求施工現(xiàn)場材料分類堆放整齊,，周轉(zhuǎn)材料,、成品材料、原材料不得隨意堆放,，鋼管按長度不同分層堆放在架臺上,。

2、鋼筋場地單獨隔離,，并用腳手架圍擋只留設(shè)人員出入的小門,，鋼筋加工棚安全文明標(biāo)語需要重新設(shè)臵。

3,、南側(cè)安全通道加強防護,，通道入口并按要求設(shè)臵安全文明標(biāo)語。

4,、施工現(xiàn)場大門處鋼筋廢料重新規(guī)整,，砌筑廢料池存放鋼筋廢料。

5,、二號樓西南側(cè)場地重新整理,，用架管搭設(shè)多層架子鋪設(shè)木板用來堆放鋼管、扣件,、頂絲等材料,。 6、易燃易爆物品(如乙炔,、氧氣等)需單獨存放于陰涼處,，遠離明火。 7,、地泵上方設(shè)臵安全防護棚并加設(shè)安全文明標(biāo)語,，泵車北側(cè)基坑臨邊用鋼管圍擋。

8,、勞務(wù)方施工機械必須按規(guī)范要求“一機一箱一閘一保護”,，檢查施工現(xiàn)場臨時用電情況，嚴(yán)禁私拉亂接,，杜絕安全隱患,，一級箱、二級箱設(shè)臵標(biāo)志并將用電系統(tǒng)圖貼在配電箱內(nèi),。

9,、施工現(xiàn)場道路的清理維護，項目部與勞務(wù)單位每周輪流打掃,。

10,、架子工懸挑腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，剪刀撐的搭接長度至少一米,，搭接區(qū)旋轉(zhuǎn)扣件不得少于三個,，剪刀撐的角度45度~60度之間,，安全網(wǎng)破損的及時更換，“四口,、十臨邊”的防護必須到位,。

11、卸料平臺存在安全隱患,，伸入建筑物內(nèi)長度不得少于1.5米,，兩側(cè)鋼絲繩的長短不一致(導(dǎo)致卸載不均)、平臺上傾的角度不夠,、沒有安全防護措施,、沒有限重標(biāo)識等。

12,、對于“三寶”的使用,，高空作業(yè)必須佩戴安全帶(高掛低用)，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,，違者按項目部規(guī)定罰款,。

13、電梯井防護不到位,，臨邊洞口及通風(fēng)口處要逐層防護,。

14、要求塔司每周對塔吊進行一次檢查并形成檢查記錄,，塔司上下操作室必須經(jīng)由爬梯,，嚴(yán)禁從建筑物中使用腳手板上下塔吊,。

15,、在危險區(qū)域作業(yè)時(高空、臨邊洞口等)嚴(yán)禁接打電話,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

16、施工現(xiàn)場吸煙應(yīng)謹(jǐn)慎,，不得隨地亂扔煙頭,，容易引起火災(zāi)。

17,、將特種作業(yè)人員上崗證(建設(shè)部頒發(fā)的),、安全員上崗證和安全考核證上報項目部歸檔。

以上安全文明問題限三日內(nèi)整改完畢,，否則十六層不予結(jié)算工程款,。

二、工程質(zhì)量

1,、為了保證工地(主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu))用水,，決定在施工現(xiàn)場砌筑蓄水池,，具體事項由項目部與勞務(wù)公司及二次結(jié)構(gòu)方協(xié)定。

2,、蓄水池砌筑好后,，由水電工自水池向樓上每層接上一個三通，用來作為二次結(jié)構(gòu)用水,。

3,、由于水泥馬鐙實用性不強，無法保證雙層鋼筋間的間距要求,，所以要求東福勞務(wù)公司自十六層開始將水泥馬鐙換成鋼筋馬鐙,。

4、每層驗筋時,，鋼筋班組需自檢,，鋼筋班組長帶頭檢查，合格后報勞務(wù)單位檢查,，最后上報項目部檢查后通知監(jiān)理單位,，頂板驗筋時搭設(shè)簡易馬道，做好成品保護防止踐踏鋼筋,，否則不予驗筋,。

5、澆筑完成的砼必須養(yǎng)護,，養(yǎng)護時間不得少于7天,，同條件試塊隨層留臵。

6,、自十六層開始后澆帶處模板單獨設(shè)臵支撐體系,，否則不予驗收。

7,、由于工期緊迫,，木工拆模后應(yīng)及時清理建筑垃圾，不得影響二次結(jié)構(gòu)施工,，否則予以罰款,。

8、木工與鋼筋工作業(yè)時合理搭接,，相互配合,，不得出現(xiàn)先合模后綁筋的現(xiàn)場，否則勒令返工改正;砌筑工程時,，瓦工與電工要相互配合,，不得出現(xiàn)后期剔鑿墻體現(xiàn)象，否則一次罰款伍仟元并負(fù)責(zé)維修。

三,、工程進度

1,、自十六層開始，砼澆筑時間必須合理,，不得因為機械,、人工造成澆筑時間過長，否則將采取經(jīng)濟措施制裁,。

2,、項目部保證提供的商品砼和易性良好，滿足施工要求,，勞務(wù)單位在澆筑時如因砼質(zhì)量問題需及時通知項目部解決,，不得私自加水，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款伍萬元,。

3,、自二樓開始逐層向上清理，每清理一層與二次結(jié)構(gòu)方交接一層,，為了二次結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備工作順利進行,，盡快安排工人清理，如勞務(wù)公司不盡快清理將由二次結(jié)構(gòu)方派人清理,，所產(chǎn)生費用將從勞務(wù)公司工程款中扣除,。

3、本周工程進度按照實際進行,，本周四由項目部與勞務(wù)公司根據(jù)實際情況共同制定周進度計劃,，雙方簽字后按進度計劃施工，并在一周后進行對比,、分析,、糾偏、執(zhí)行,。如因勞務(wù)方主觀原因?qū)е逻M度滯后,，將根據(jù)滯后時間對其進行經(jīng)濟處罰。

此會議記要與《工程承包合同》具備同樣法律效益,，可以作為工程款結(jié)算的依據(jù)，針對各工種均有效,。

北京市日盛達建筑企業(yè)集團有限公司

天驕熙岸2#樓項目部

20__年_月_日

部門例會會議紀(jì)要篇五

20xx年*月*日下午16：30,，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會，程,、黃參加會議,。會議除了對上周工作進行總結(jié)，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀(jì)律進行強調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

1、完成9#樓土方開挖,，基槽驗收工作;

2,、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4,、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5,、落實監(jiān)理公司進場;

6、完成市自來水主管道開口,。

二,、下周工作計劃

1、9#樓一層模板,、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì),、進度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;

5,、組織召開下周監(jiān)理例會;

三、部門人員工作情況

主題詞：部門 例會 會議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo),。 發(fā)：與會人員,。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔： 1 份 共印 1 份

部門例會會議紀(jì)要篇六

地點:會議室

參加人員:

簽發(fā):

會議內(nèi)容:

會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進行了部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下:

一,、認(rèn)真做好規(guī)范有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)督,，促進收費,、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費新標(biāo)準(zhǔn);精心組織元旦有序暢通和春運,、惡劣天氣各項營運準(zhǔn)備工作,，全力保安全、保暢通,、保服務(wù),、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處,，重點做好人員,、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準(zhǔn)備工作,。

要嚴(yán)格落實值班職責(zé),，做好值班日志登記，確保值班效果;相關(guān)單位要加強車輛的檢修、保養(yǎng)工作,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強力推進行車,、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作,，防止有責(zé)事故發(fā)生,。

三、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作,，研究,、明確20xx年工作計劃和目標(biāo)任務(wù)，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況,，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗,，創(chuàng)新思維、突出亮點,，加強特色管理,，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認(rèn)真組織開展員工“遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責(zé)任書簽訂工作,，杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生,。

四、養(yǎng)護科要強化道路巡檢,，做好道路,、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護管理,，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護力量,，強化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔,、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質(zhì)量考核工作,。

五、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職,，查漏補缺,，加強細節(jié)管理，做好“站”籌備工作,，確保順利開通;養(yǎng)護科要對站工程施工現(xiàn)場做好清理工作,。

六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作,，落實好節(jié)日安全值班,、關(guān)心外地職工回家團聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排,，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部,。

七,、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對、節(jié)前工作安排,、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點,，確保開年首月工作有序有效開展。

部門例會會議紀(jì)要篇七

20xx年*月*日下午16:30,，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會,，程、黃參加會議,。會議除了對上周工作進行總結(jié),，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀(jì)律進行強調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

1,、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;

2,、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3,、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5,、落實監(jiān)理公司進場;

6,、完成市自來水主管道開口。

1,、9#樓一層模板,、鋼筋混凝土澆筑完成;

2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì),、進度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;

5、組織召開下周監(jiān)理例會;

主題詞:部門 例會 會議紀(jì)要 抄送:公司領(lǐng)導(dǎo),。 發(fā):與會人員,。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔: 1 份 共印 1 份

會議時間:**年**月**日(星期*)上午*時

會議地點:指揮部第三會議室

主持人:

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人:

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

一、安全管理方面:

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實,、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是*公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出實習(xí)人員較多,，共有四個實習(xí)隊,，多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成,。

3、**公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進度管理方面:

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo),。

工程管理,、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查、考核,。

4,、設(shè)計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認(rèn)真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面:

1,、*公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)

策劃方案

3、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他:

1,、綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、**公司要盡快完成#*,、*樓的結(jié)算工作，同時做好#*,、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、**公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作,。

發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

**公司綜合管理部

**年**月**日

紀(jì)要整理:,、

部門例會會議紀(jì)要篇八

部門例會會議紀(jì)要如何寫?下面是小編給大家整理收集的部門例會會議紀(jì)要范文，供大家閱讀參考,。

5月24日,，xx公司在辦公樓一樓會議室召開五月份辦公例會，主要就加強橋梁,、涵洞,、梁體預(yù)制、臺背回填建設(shè),，確保全面實現(xiàn)無障礙施工進行了研究與部署,，并對相關(guān)工作提出了具體要求,。公司經(jīng)理袁，黨委書記張,，總監(jiān)袁,，副經(jīng)理石、陳,、陶,、曾，紀(jì)委書記兼工會主席易立新出席會議,，公司各部,、室、站負(fù)責(zé)人等參加會議?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、聽取了各部、室,、站負(fù)責(zé)人5月份工作匯報,。會議指出，前段時間全體干部職工能夠想工程之所想,，急工程之所急,，真抓實干，項目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定推進,。目前,，橋梁下部進展比較順利，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理成效凸顯,，征地拆遷取得重要突破,，大干下半年的條件基本形成。

二,、研究決定加快征拆協(xié)調(diào),，加強橋梁、涵洞,、梁體預(yù)制,、臺背回填的建設(shè)進度和質(zhì)量安全管控，全面實現(xiàn)無障礙施工為6月份工作重點,。會議還進一步明確了具體工作事項：一是征拆協(xié)調(diào)方面,。第七

合同

三,、其他工作事項。一是學(xué)習(xí)貫徹湘群辦專項明察暗訪活動情況通報16號文件精神和5月19日省高管局群眾路線整改落實會議精神,，進一步強化駕駛員安全教育,，加強車輛統(tǒng)一管理，集中封存;二是開展“七一”系列活動;三是組織好“三會一課”和新黨員宣傳教育工作,。

會議強調(diào)，全體干部職工要切實強化自身建設(shè)和管理,，進一步端正態(tài)度,，凝心聚力，確保項目建設(shè)健康有序推進,。一是突出服務(wù)意識,。要明確服務(wù)職責(zé)，正確行使職權(quán),，做到以身作則,，廉潔自守，公平公正,，為施工建設(shè)服好務(wù);二是加大攻堅力度,。要創(chuàng)造一切積極條件和因素，確保大干下年實現(xiàn)無障礙施工;三是做好管理溝通,。各部門要跟蹤部門每位職工的工作和思想動態(tài),，強化協(xié)調(diào)，促進部門工作順利開展,。

參會人員：辦公室王海軍,、李洪偉，人事勞資部張茜、余洋,，財務(wù)部甘靖,、王婷，工程部任江,、馬興峰,，合約部戴亞輝、江薇,，協(xié)調(diào)部殷華,、鄧林峰，安全環(huán)保部朱一凡,、何志輝,，監(jiān)理部鄭浩、熊造,，信息技術(shù)部金圣臨,、瞿輝，總工辦卓斌,，中心試驗室劉小平,，工會周楊，紀(jì)檢辦彭瓊,，臨湘工作站魯云崗,、何永清、陳晨,，君山工作站鄧亮,、戴燦，項目房建工程師張小林,。

記錄：

湖南省xx高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司

x4年5月26日

20xx年*月*日下午16：30,，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會，程,、黃參加會議,。會議除了對上周工作進行總結(jié)，對下周工作情況進行安排,，還對工程部的工作紀(jì)律進行強調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、上周工作情況

1,、完成9#樓土方開挖,，基槽驗收工作;

2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3,、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4,、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5,、落實監(jiān)理公司進場;

6、完成市自來水主管道開口,。

二,、下周

工作計劃

1、9#樓一層模板,、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì),、進度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;

5,、組織召開下周監(jiān)理例會;

三、部門人員工作情況

主題詞：部門 例會 會議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo),。 發(fā)：與會人員,。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

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部門例會會議紀(jì)要篇九

你知道如何擬寫部門例會會議紀(jì)要嗎?下面是本站小編給大家整理收集的部門例會會議紀(jì)要模板，供大家閱讀參考,。

會議時間：20xx年**月**日

會議地點：學(xué)生會辦公室

出席人：紅十字事務(wù)部全體成員

主持人：部長丁*

記錄人：尹*

會議內(nèi)容如下：(會議主要由部長丁*主講,，副部補述。)

一. 近期發(fā)現(xiàn)的幾個問題

1. 有個別同學(xué)對工作有抱怨情緒,，態(tài)度不積極,，希望大家能夠互相理解，團結(jié)共進,。

2. 希望大家能夠克服志愿服務(wù)活動中的困難,。

3. 每個人應(yīng)該有集體感以及部門榮譽感。

4. 試用期為一個月,。

二. 我部的工作性質(zhì)：

開展醫(yī)療,、急救、健康等方面的志愿服務(wù)活動以及參與校志協(xié)其他部門開展的志愿活動,。

三. 近期工作安排：

1. 中韓交流會(13—15日)，需要志愿者提供志愿服務(wù),。統(tǒng)計有意愿的同學(xué),。

2. 下周四(10月20日)，與**市血液中心合作舉辦“以獻血的形式紀(jì)念成長”的成人禮活動,，會有全天分段的值班表,，統(tǒng)計值班時間。

4. 周六晚上部門聚餐

5. 下周三校志協(xié)大例會,，希望大家主動自由發(fā)言,。

四.一些細節(jié)問題

1. 大家要注意接收群郵件，并回復(fù)收到,。

2. 值班請假必須有假條,，假條將之后以群郵件發(fā)出。

3. 以后部門例會提前10分鐘到，志協(xié)大例會提前15分鐘到,。

4. 今后的部門例會可能定于每周五,。 5. 短信回復(fù)有禮貌，避免拖延,。

6. 開會時手機靜音,。

7. 對其他部門的師兄師姐特別注意禮貌。

8. 公文寫作注意格式與內(nèi)容,。

9. 新人們可以多和師兄師姐交流談心,，注意時間，避免上課和休息,。

五.自由發(fā)言,。

1.加入志協(xié)的意義

2.怎樣成為紅十字會的一員。

3. 如何處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,。

六.丁麗部長介紹日后的一些活動安排

1. 與**市血液中心合辦的采血車進校園活動,，每月一次，從本學(xué)期開始每月將計劃設(shè)置主題,，希望大家多出主意,。

2. 與校醫(yī)院合作的紅十字協(xié)會會員培訓(xùn)。

3.12月1日世界艾滋病日宣傳,。

4. 12月份急救知識競賽

5. 12月份游園會,。

6. 3月24日防治結(jié)核病宣傳活動，,。

7. 5月初紅十會員招新,。

8. 5月份紅會會員培訓(xùn)

七.部長最后總結(jié)，強調(diào)“責(zé)任”,，會議結(jié)束,。

20xx年*月*日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會,，程,、黃參加會議。會議除了對上周工作進行總結(jié),，對下周工作情況進行安排,，還對工程部的工作紀(jì)律進行強調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

1,、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;

2,、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3,、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4,、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5、落實監(jiān)理公司進場;

6,、完成市自來水主管道開口,。

二、下周

工作計劃

1,、9#樓一層模板,、鋼筋混凝土澆筑完成;

2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì),、進度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;

5、組織召開下周監(jiān)理例會;

三,、部門人員工作情況

主題詞：部門 例會 會議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo),。 發(fā)：與會人員。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔： 1 份 共印 1 份

會議時間:x年十月十七日

會議內(nèi)容:總結(jié)過去一周的工作,部署下一周的工作.

會議地點:第二會議室

參加人員:集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人.

會議主要對上周的工作進行了總結(jié),對下一周的重點工作進行了部署,會議要求:

一,本周開始,行政部要做好周例會的會議紀(jì)錄和會議紀(jì)要整理,對重點工作做好督辦工作.

二,關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題,會議要求:經(jīng)論證后,由空調(diào)廠選調(diào)一個材料員到資產(chǎn)部工作,負(fù)責(zé)材料采購的認(rèn)價,購進及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào).

三,關(guān)于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會議認(rèn)為,為了給項目建設(shè)營造一個寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào),以政府名義做個調(diào)查.

對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負(fù)責(zé),逐個審查確定.

四,關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現(xiàn)有品牌資源,強調(diào)旅游,酒店營銷一體化.在團隊和機構(gòu)設(shè)置上,下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導(dǎo)小組.

四,漂流項目設(shè)計已開始,水利設(shè)計院設(shè)計人員已進場,要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計方案.

五,會議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負(fù)責(zé),推薦二名工程部副經(jīng)理,一名副總工程師,報總裁審查.

七,會議要求,由人事部下周拿出一個考勤,考核工作辦法,嚴(yán)格考勤,考核制度管理.

八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商,解決淯濱花園沼氣源問題.

九,對于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預(yù)算室管理.

十,對于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題.

十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設(shè)一個值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

十二,對于財務(wù),管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負(fù)責(zé),積極向前推進,各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn),提高使用技能.

十三,空調(diào)公司材料,人工定額問題.會議要求,在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下,積極向前推進.

十四,會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案.

十五,關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題,會議明確由總會計師李廷亞為責(zé)任人,協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系.

十五,對于桂花城的二次開盤問題.會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會.

十六,會議要求:地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作,達到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn),特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來.

十七,會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理.

十八,對于龍城項目.會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項目近期不能批復(fù),公司將先啟動北邊龍湖山莊項目.

十九,龍湖山莊?？漆t(yī)院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個

合同

二十,關(guān)于空調(diào)推介會,會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上,要積極向前推進,各部門要通力合作,細化目標(biāo),分清責(zé)任,使推介會真正達到擴大品牌影響力,提高知名度的目的.