工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

標準化班組建設總結(jié) 班組標準化內(nèi)容篇一

成立至今，在工廠,、車間領導的關(guān)懷下,，先后取得了可喜的成績,，連續(xù)三年被公司評為紅旗班組,，職工模范之家、青年文明等榮譽稱,，是發(fā)動機生產(chǎn)裝配中的主力軍,，至推行精益生產(chǎn)管理以來，在人員優(yōu)化和生產(chǎn)線縮短的情況下,，班組發(fā)揮出巨大潛能,，今年班產(chǎn)量日均最高達到了800臺,，月產(chǎn)達16000余臺,。

一,、在生產(chǎn)精益管理上,，班組針對人員變動大,、車型多,、狀態(tài)復雜的情況,，結(jié)合精益生產(chǎn)的不斷推進,，不斷地改善創(chuàng)新,，堅持每天生產(chǎn)異常情況寫實,，為工廠和上級部門提供真實可靠地原始數(shù)據(jù)200多份，以便不斷地進行改善(其中包括停工待料,、品質(zhì)異常,、標準作業(yè)、目視化制作,、產(chǎn)品擺放,、物流配送和設備動態(tài)等方面的信息)。截止-6月份,，班組共生產(chǎn)了cb,、cg和出口外賣,、外貿(mào)發(fā)動機等16個品種共計臺,，無一掉產(chǎn)，其中包括公司的重點車型006,、007,、002系列和091系列新品發(fā)動機，圓滿完成今年共識重點車型和國ⅱ的發(fā)動機裝配任務,。

二、在品質(zhì)控制提升上,，班組狠抓內(nèi)部管理,，大膽推進精益管理中的qc管理方法,，制定的嚴格的工藝紀律和裝配中的過程控制,，不合格品推移圖和統(tǒng)計分析圖嚴把質(zhì)量關(guān),，嚴格執(zhí)行下檢上的品質(zhì)控制要求，積極開展質(zhì)量講評活動,，按照三不原則把攔住缺陷不外流作為班組質(zhì)量培訓的主題,，切實有效的把質(zhì)量萌芽問題解決在本小組,。1-6月份下檢上攔住錯漏件36件,，累計獎勵員工540余元，獎勵人數(shù)12人,，批量缺陷攔住3起,，累計獎勵員工450余元，并盡可能不讓一件不合格品外流,，確保發(fā)動機生產(chǎn)過程中受控。使多機型,，多品種的外賣,、外貿(mào)機型一次交驗合格率達到。班組還把外觀品質(zhì)和錯漏裝作為上半年的重點工作來抓,，積極采取各種措施,，層層把關(guān)，各盡其責,，經(jīng)過動員全體員工的努力,，該小組外觀不良控制在，錯漏裝控制在以內(nèi),，發(fā)動機機油皂化的問題從往年的6臺減少到0臺,，從而提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。

三,、在節(jié)能降耗,，成本控制上，精益管理的推行時減少各種浪費,，降低成本最直接,、最經(jīng)濟的手段。班組大力宣傳成本意識,，讓員工知道并理解浪費是企業(yè)走向死亡,，沒法參與激烈的市場競爭的原因之一,，在班組的所有輔料中，各種型號的密封膠是最難控制和掌握的成本之一,，而且進口密封膠很貴,，從最初的班產(chǎn)量平均1000余臺算，每月得消耗密封膠3400多元,，僅1-6月份共消耗了18000多元,，比同期上半年節(jié)約了一半的成本費用，資源有限,，智慧無限,，只有在合理利用節(jié)約成本的基礎上，才能去占領和開拓市場,。所以在宣傳五?？匾坏没A上，讓班組每名員工節(jié)約身邊的每一雙手套,，棉紗膠水,，紙張是精益宗旨，然后才能去創(chuàng)造更大的價值,，今年上半年小組計劃費用萬元,，通過對工料輔具等領用控制，嚴格走節(jié)約型班組道路,，實際發(fā)生萬元,，節(jié)約成本費用萬元。

四,、在現(xiàn)場5s目視化管理上,，班組組織員工對現(xiàn)場的廢舊物品進行分類定置，要求做到分類物品定置擺放,，標識明確,，生產(chǎn)現(xiàn)場的貨架，盛具車,，部件明示票粘貼過塑17個貨架,，安全警示標語，提示4處,，給員工營造一個舒適整潔的工作環(huán)境,。班組還不斷的通過5s管理，整頓和清掃不斷提高員工的素養(yǎng),，使生產(chǎn)現(xiàn)場的定置和產(chǎn)品擺放規(guī)范有序,，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)共劃分定置線14處，設置定置區(qū)域11處,。

五,、班組在員工的培訓上，采取靈活多樣的方式方法,，積極組織培訓員工的業(yè)務技能,，不論是初級、中級還是高級工的培訓,，還是公司倡導的多能工培訓,，班組都主動培訓制定計劃，上報車間后,，按計劃開展形式多樣的培訓工作,，007、006,、091的工藝培訓,，重慶工廠工傷管理辦法培訓，班組的成本管理控制培訓,，設備操作保養(yǎng)培訓,，427e工藝培訓，結(jié)合多能工的不斷深入學習培訓,，共計14余次,，班組利用待料休息時間，組織班組骨干對受訓員工實施傳,，幫,。帶。一對一的講解裝配方法,，標準作業(yè)，技術(shù)要求等作用,，是全組員工不斷地掌握提高業(yè)務素質(zhì)和品質(zhì)控制能力,。1-6月份班組多能工培訓學習14余次，導師帶徒5人,。

標準化班組建設總結(jié) 班組標準化內(nèi)容篇二

ⅰ線生產(chǎn)二班成立于9月,，班組現(xiàn)有17人，班組有黨員5人,，團員5人,，平均年齡約30歲。班組作業(yè)對象主要是對鋼管進行外防腐工作,。近來班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平,。目的是想通過這種手段，提升全體組員的學習力,，分析能力,，判斷能力,，問題解決能力，從而使班組更具生機活力和戰(zhàn)斗力,。

班組先后參與過國家西氣東輸1,、2、3線,、印度管線,、中緬管線、中亞管線,、中規(guī)管線,、陜京管線等國家重大管線的建設。

班組主要肩負大口徑的管線防腐工作任務,。班組組員他們都是各崗位的技術(shù)能手,，覆蓋工作面各個崗位，其中班組長1人,，兩臺打砂機4人,，主機4人，端切崗位3人,，輔助崗位5人,。

為了班組建設更有了推動，下設兩長五大員：

1,、班長：鄭寶強 在分廠的領導帶領下,，全面負責本班組的各項管理工作，認真執(zhí)行分廠的各項制度,、規(guī)定和決議,，組織召開班委會及班組各種會議，檢查,、監(jiān)督各崗位責任區(qū)域責任人的工作,，帶領班組成員完成分廠安排的各項工作任務,。

2,、工會小組長：楊波 在分廠工會及班長的領導下,，積極開展工會活動,，協(xié)助班長搞好班組各項工作,，做好班組成員的穩(wěn)定工作,。

3,、安全員：康軍科 在班長的領導下，檢查監(jiān)督班組成員安全制度及規(guī)程的遵守情況,，組織學習hse體系文件及安全技術(shù)操作規(guī)程,，并做好hse活動記錄。

4,、質(zhì)量員：劉江 在班長的領導下,，宣傳貫徹質(zhì)量體系文件，檢查、監(jiān)督班委會成員質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況,，組織qc小組并開展工作。

5,、核算員：肖鵬 在班長的領導下,，按分廠兩個體系文件要求，對班組的材料進行預算管理,，負責班組材料的領取,、保管和發(fā)放,，填報材料需求計劃,，核算班組材料費用,，控制班組生產(chǎn)成本,。管理班組獎金分配,。

6,、考勤員：齊小剛 在班長的領導下,，檢查,、監(jiān)督班組成員的出勤情況，按分廠規(guī)定,，及時、真實,、規(guī)范填報考勤表,。

7、宣傳員：馬亞平在班長的領導下,，組織班組成員開展政治,、業(yè)務學習活動，并做好學習記錄,。

術(shù)操作規(guī)程,，并做好hse活動記錄。

4,、質(zhì)量員：劉江 在班長的領導下,，宣傳貫徹質(zhì)量體系文件,，檢查、監(jiān)督班委會成員質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況,，組織qc小組并開展工作,。

5、核算員：肖鵬 在班長的領導下,，按分廠兩個體系文件要求,，對班組的材料進行預算管理，負責班組材料的領取,、保管和發(fā)放,，填報材料需求計劃，核算班組材料費用,，控制班組生產(chǎn)成本,。管理班組獎金分配。

6,、考勤員：齊小剛 在班長的領導下,，檢查、監(jiān)督班組成員的出勤情況,，按分廠規(guī)定,，及時、真實,、規(guī)范填報考勤表,。

7、宣傳員：馬亞平在班長的領導下,，組織班組成員開展政治,、業(yè)務學習活動，并做好學習記錄,。

經(jīng)過班組全體組員不懈努力,，班組獲得：公司、分廠“先進班組”,、中石油“明星班組”等各項榮譽,。

結(jié)合班組工作重點和目標?！肮ぷ髦袑W習,，把學到的知識貫穿到工作中”，真正做到“工作中學習,，學習中工作”形成一個團結(jié)向上,、務實、爭先的良好氛圍。全心致力于打造一個基于學習的先進和諧班組,。

班組口號：人人當尖兵,、根根求質(zhì)量、班班算成本,。 班組精神：團結(jié)一心,、愛崗敬業(yè)。 班組目標：超越自我,、打造一流班組,。

標準化班組建設總結(jié) 班組標準化內(nèi)容篇三

35kv隆興供電所服務班位于隴南市武都區(qū)隆興鄉(xiāng)葉壩村，負責轄區(qū)隆興,、龍壩兩鄉(xiāng)用電業(yè)務咨詢,、業(yè)擴報裝、服務投訴,、故障報修,、客戶電費收繳工作,。班組現(xiàn)有職工5人,，男職工1人，女職工4人,。

班組愿景：

按照“你用電,，我用心”的服務理念結(jié)合工作實際，積極培養(yǎng)全班人員的工作責任感,。提倡奉獻,、追求理想、勤奮工作,、團結(jié)協(xié)作,，不斷學習爭做知識型工人，勇于創(chuàng)新,，積極創(chuàng)建學習型班組,，與企業(yè)共同發(fā)展。

班組理念：

提高優(yōu)質(zhì)服務,、創(chuàng)新服務理念,、創(chuàng)建一流班組

個人愿景：

李紅梅：工作中不斷完善自己，爭當合格的班組,，踐行服務承諾,、追求技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建卓越團隊,。

標準化班組建設總結(jié) 班組標準化內(nèi)容篇四

大家好,！今天我們在此隆重召開20xx年工作總結(jié)表彰大會。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位,。企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實,，班組管理水平高低、班組管理素質(zhì)如何,，直接影響著服務質(zhì)量,。“團結(jié)+創(chuàng)新”是班組建設的誓言,。班組既是煤礦安全生產(chǎn)的實施者,，又是安全生產(chǎn)的實踐者。光陰似箭,，日月如俊,，眨眼間輝煌奮進的20xx年就要結(jié)束了，回顧我鐵峰公司一年來班組建設工作如下：

一,、建立班組及班組長日志考核管理

班組員工每日填寫日志,，對本班的工作任務及完成情況，安全事項逐一記錄列入考評,。

二,、規(guī)范班組記錄，加強基礎管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范,，確定了周例會日志,，班組培訓記錄，安全管理臺帳,，對各種記錄內(nèi)容都提高了規(guī)范標準,。

三、規(guī)范班組考勤制

對各基層區(qū)隊班組及班組長出勤,，根據(jù)本班出勤人員,，工作任務，安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),，對其進行考核,，定額分配工資、獎金,。

四,、建立班組學習培訓制度

除班組班前培訓學習外，每周必須組織班組長進行一次崗位技能,、管理培訓學習工作,。并對工作中遇到的各種問題進行分析，在集思廣益中找到解決的辦法,，真正反映班組建設得以發(fā)揮其能動性,。

五、建立人人參與考評機制，促進班組建設和諧發(fā)展

將班組建設工作分解,、落實到班組的每個成員身上,，實行責任考核制，通過這一年的考評,，充分調(diào)動了職工工作的積極性,，大力提倡以人為本、和諧發(fā)展,、安全生產(chǎn)的指導思想,，以人性化管理和親情感凝聚全公司職工的思想意識，努力形成安全生產(chǎn)的整體勢力,，各基層班組成員像親兄弟一樣心往一處想,，勁往一處使，齊心協(xié)力促和諧,，努力打造文明鐵峰,、和諧鐵峰。一年來,，通過和諧班組建設的大力推進,，使我公司各項安全生產(chǎn)指標均以達標，而且連續(xù)幾年保持百萬噸零事故記錄,，實踐證明,，維護班組的和諧團結(jié)是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎,，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，也能為構(gòu)建和諧鐵峰做出貢獻。

六,、突出“家文化”建設

為了把班組建成“第二家園”,，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺,，各基層區(qū)隊換班交流有幸福家園相片欄（即全家福）使各基層班組在換班時總有在家的感覺,，使班組充滿生機活力，徹底改變死氣沉沉的局面,，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情,。今年秋節(jié)我公司還組織了班組長家族旅游，真正體現(xiàn)了鐵峰公司班組建設“家文化”的和諧性和文明性,。

七,、總結(jié)一年班組建設

我們?yōu)橹采厦忌遥ㄟ^一年來扎實推進班組建設工作,，我公司班組建設工作正持續(xù)穩(wěn)步引向深入,，逐步納入規(guī)范化軌道，但也存在一些問題：一是個別單位重視程度不夠，班組建設工作只做表面形式,，沒有真正落實到位,。二是一些班組管理基礎比較薄弱，制度不健全,、管理不到位,，職工“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。三是人才緊缺問題比較突出,。部分單位班組長年齡老化,，懂管理、會技術(shù),、年輕力強的班組長較少,。這些問題必須在今后工作中認真加以改進。

八,、下一年工作打算

1,、提高認識，加強領導,，全力抓好班組建設推進工作

班組是企業(yè)的細胞,，加強基層班組建設是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設高素質(zhì)隊伍的重要手段,，沒有班組管理的高素質(zhì),，就沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起,。要把基層班組建設當作自己義不容辭的責任,，理清思路，準確定位,，真抓落實,。

2、加強制度建設,，規(guī)范班組和職工行為

制度建設是班組建設的前提和基礎,，各單位要結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務特點，從制度建設入手,，進一步加強區(qū)隊班組基礎管理工作,，明確班組管理責任，完善教育培訓,、安全生產(chǎn),，精神文明等各方面的規(guī)章制度，認真履行職責,，真抓實干,。

3,、強化教育培訓，提高職工必知必會和現(xiàn)場操作能力

沒有過硬的業(yè)務技能,，安全生產(chǎn)就無法保障,，工作任務就無法完成，必須把教育培訓和安全素質(zhì)及業(yè)務技能有機結(jié)合,，努力營造學技術(shù),，鉆業(yè)務，爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,。

4,、組織開展形式多樣的班組活動

要堅持在實踐中推進班組建設，完善班組建設工作的思路,，緊緊圍繞安全生產(chǎn),，節(jié)約性企業(yè)建設，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新,，積極開展質(zhì)量標準化班組競賽活動,，提高班組整體素質(zhì)。

5,、加強班組長隊伍建設,，切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用

班組長是最基層的管理者，提高班組長素質(zhì),，直接決定安全生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成,，只有真正提高班組長自身的管理水平，才能使其發(fā)揮其能動性,，帶領班組完成各項任務,。

總之，加強班組建設是一項戰(zhàn)略性,，基礎性工作,，事關(guān)我公司長遠發(fā)展,，認真學習各單位班組建設先進經(jīng)驗,，扎扎實實地抓好各項工作，為我鐵峰公司又快又好發(fā)展打下堅實基礎,。

標準化班組建設總結(jié) 班組標準化內(nèi)容篇五

20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級公司的正確領導和支持下,，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實,，大力加強安全生產(chǎn)管理工作,，20xx年沒有發(fā)生一起安全事故,，為課的持續(xù)、穩(wěn)定,、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境,。xx年，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

一,、安全工作認識,，狠抓安全工作落實。

安全工作能否真正抓實,、抓好,，班長是關(guān)鍵。班長作為一名基層管理人員,，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運作是最主要的責任,。我們班對安全工作極為重視，把安全生產(chǎn)當作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓,。嚴格按照公司安全操作規(guī)程進行管理,，狠抓安全不放松，將安全責任落實到具體的人員,，有效地防止了安全事故的發(fā)生,。確保了20xx年的安全生產(chǎn)，在xx年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績,，與各級領導的支持和全體員工的努力是分不開的,。

1、堅持安全生產(chǎn)從小事從細處抓起,。認真落實班組安全管理,。加強了對各個組員安全檢查力度，完善了崗位責任制,，對自查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，使安全隱患大大降低，在工作中,，我們不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就堅持不折不扣的進行整改,，并安排、落實整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

2,、認真執(zhí)行公司“5s”,；大力推行總裝一部的安全文明班組建設,，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實際，發(fā)動全體員工查隱患,、提建議,，對現(xiàn)場的工裝和設備存在的隱患進行改進和整改，為員工創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境,。每天派工根據(jù)每項工作對員工進行安全工作的布置和生產(chǎn)過程中措施落實情況的檢查,，并將檢查的結(jié)果落實到員工的月度考核中。班長每天都要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,，重點檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅決制止各種違章行為,，把各種隱患消滅在萌芽之中，為員工的安全生產(chǎn)保駕護航,；加大對員工安全生產(chǎn)的考評力度,，把安全生產(chǎn)工作作為每個員工的月度、年度的一項重要的考核內(nèi)容,，凡安全有問題,，其他方面成績再突出，也失去評優(yōu)資格,，真正做到責任到人,。

二、以教育為本,，做好傳,、幫、帶工作,，提高全體員工的安全意識和實際操作技能,。

1、提高全員安全知識和安全防范技能,，強化安全意識和安全制度責任化理念,。充分利用周一進行班前安全學習，提醒每個成員時刻繃緊安全弦,。促使全體員工的安全意識,、知識和本崗位的操作技能都在不斷的提高，我們采取的措就是利用班前的時間,，組織員工開展討論，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家一起討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸?。怀浞掷霉鹃_展“安全月”活動,、“安康杯”安全知識競賽活動和“消防周”活動,，組織員工積極參與，努力提高全體員工的安全意識,；進一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能,。只有全體員工都懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)重要性的認識,，堅持安全第一,，牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來,，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行,。

2、對新進人員進行安全教育,。我們充分利用各種各樣的學習形式和學習機會,，由班長對這些新員工加強傳、幫,、帶,。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，使這些新員工既懂得安全的重要性,，又能實際操作,，提高了安全防能力和自我保護能力。通過對新員工認真進行教育,，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。確保每個班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應生產(chǎn)要求,。每半個月組織中員工學習本崗位（工種）操作規(guī)程,、作業(yè)指導書，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程,，并要求廣大員工從自身做起,，嚴格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導書和安全操作規(guī)程要求。

班組是企業(yè)的“細胞”,，也是企業(yè)一切安全工作的立足點,。只有把班組安全工作重點放在打基礎，完善班組各項管理制度,，搞好民主管理,，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點工作來抓,，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責任感。

明年,，我們?nèi)w員工一定與時俱進,、奮勇拼搏、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作,，相信在部、課頷導的正確頷導下,，在全體員工的共同努力下,，我們的各項工作一定能百尺竿頭更進一步！