為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想,、主要目標,、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目,。那么方案應該怎么制定才合適呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

安康杯活動競賽方案篇1

經(jīng)過這次的“安康杯”競賽活動,，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展,，安全防范措施進一步得到了加強和完善,，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生重傷以上事故、重大設備事故,、重大交通事故,、重大消防事故、環(huán)境污染事故,、勞動侵權(quán)事件?，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：

在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領導,，成立了“安康杯”競賽組織領導小組,，成員為企業(yè)安全領導小組成員，競賽辦公室設在工會勞動保護工作部,。

競賽領導小組將年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結(jié)合,，制訂周密的系列活動方案，列出了每項活動實施的具體措施,、檢查落實人員及相應的考核辦法,，做到了“五化”。即競賽管理目標化;競賽考核規(guī)范化;競賽內(nèi)容多樣化;競賽檢查制度化;競賽考核規(guī)范化,。在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下,，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍,。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排,，有序推進,。

職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?！鞍部当备傎愖鳛橐豁楅L期性,、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與,，才能把活動真正抓細,、抓實。我們通過宣傳,、培訓,，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性,，從而在公司內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全,、人人重視安全”的濃厚氛圍。

公司把安全責任全面分解到各部門,、各班組,、各員工。明確了各級領導在安全生產(chǎn)工作方面的責任。形成了主要領導親自抓,、分管領導具體抓,、職能部門認真抓落實的工作機制。從而把事故防范的責任落實到每一個崗位,，每一個員工,。

把“安康杯”競賽活動與“安全標準化建設”工作相結(jié)合，規(guī)范和完善安全管理制度,，進一步完善了各項規(guī)章制度,，使危險源辨識、風險評價及控制更加科學,、全面,，努力培育大安全的觀念，推動安全管理向科學化,。規(guī)范化方向更大地發(fā)展,。

班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位,。從安全角度來說,，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地,。從以往發(fā)生的事故情況來看,，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除,。因此,，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設,。所以在開展“安康杯”競賽活動中,，要求把班組安全建設工作作為重要內(nèi)空來抓。加強班組作業(yè)現(xiàn)場管理,，生產(chǎn)作業(yè)時,，都有生產(chǎn)管理人員或值班人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，尤其是在檢修作業(yè),，生產(chǎn)管理人員或值班人員從始自終都是堅守作業(yè)現(xiàn)場,，通過對各項作業(yè)進行監(jiān)督檢查，有效地杜絕了習慣性違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,，讓各項操作規(guī)程和管理制度在生產(chǎn)作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實,，從而保障了生產(chǎn)工作安全順利進行。

安康杯活動競賽方案篇2

結(jié)合我所的實際情況,，在全所范圍內(nèi),，開展以“安全第一,、預防為主、綜合治理”為主題,，以“安全生產(chǎn)月”和“雙十”活動為重點的“安康杯”競賽活動,。我所今年在競賽期間，運行調(diào)度股在安全生產(chǎn)綜合治理方面實現(xiàn)“零事故”,，為我所上半年的安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供了堅強的保障?，F(xiàn)將我所開展“安康杯”競賽活動的主要做法簡要匯報如下：

我所“安康杯”競賽活動在上級職能部門領導的支持下，在所領導的具體指導下,，以“安康杯”競賽活動為載體,，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展,，緊緊圍繞“抓班組安全工作，提高管理水平;重教育推進安全化”活動主題,，積極開展安全工作“事事想,、月月談”、“安全在我心中”演講,、“消防演練”,、“防汛救災演練”各崗位練兵和對職工健康有益的安全文化活動，深入開展創(chuàng)建“平安交通,、平安航道,、平安船閘”活動，突出考核獎懲和責任追究,，進一步完善制度建設和危險源點預防預控機制和“安全生產(chǎn)標準化”和1+3安全工作監(jiān)控體系,。圓滿完成今年安全工作目標任務，今年共開放1863閘次,，優(yōu)良閘次率達100%，過閘船舶貨物量4,，816,，023噸，過閘船舶噸位8,，623,，088噸，確保了船閘的安全暢通和全員安全健康目標任務的完成,，實現(xiàn)船閘今年安全運行無事故目標任務,。

為確保“安康杯”競賽活動取得實效,，不走過場,，不留死角,。活動一開始,，我所及時組織召開動員布置會,，認真組織學習省、市關(guān)于開展“安康杯”競賽,、“安全生產(chǎn),、綜合治理大檢查大排查”和集中開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理以及安全在我心中等活動，成立了以所長為組長,、工會主席,、副所長為副組長、各部門負責人為成員的“安康杯”競賽活動領導小組,，突出“一把手”親自抓,，職能部門具體抓，其他部門協(xié)同抓,。并結(jié)合船閘工作實際,，制定了“安康杯”競賽活動實施方案。為落實責任,，所主要領導與分管領導,、分管領導與各股室負責人、股室負責人與工班班長,、班長與班組成員,，層層簽訂“安康杯”競賽活動目標責任狀，建立所,、股室,、班組、職工的四級管理網(wǎng)絡,，為體現(xiàn)活動的全員,、健康、和諧,、安全,，強化安全責任制的落實，實行領導保單位,，股長保部門,，職工保崗位的“三保”機制,。

在以后的工作中,，我們將“安康杯”工作一如既往地組織職工積極認真開展“安康杯”競賽活動，在今后的工作中,，將進一步教育全所干部職工倍加珍惜單位榮譽,，倍加珍惜生活安康,。努力打造一流的工作業(yè)績。在服務水運事業(yè),、服務地方經(jīng)濟發(fā)展上下功夫,，在安全、優(yōu)質(zhì),、文明,、高效上下功夫。進一步解放思想,，科學發(fā)展,，扎實工作，夯實基礎,，促進和諧,，保障暢通。

安康杯活動競賽方案篇3

為貫徹落實“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，實現(xiàn)工廠安全工作的穩(wěn)定發(fā)展,，推動工廠建立和完善安全規(guī)章制度,，根據(jù)事業(yè)部要求，蘇州廠開展了以“安全責任,、重在落實”為主題的安全知識競賽,。活動將競賽機制,、獎勵機制,、激勵機制應用于安全工作活動中，不斷增強員工人人重視安全,、人人關(guān)心安全,、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性,，最終達成減少和杜絕各類事故的發(fā)生,。

經(jīng)過這次的安全知識競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高,，取得了新的進展。現(xiàn)將安全知識競賽活動總結(jié)如下：

員工是安全的主體,、安全競賽作為一項長期性,、群眾性的活動，必須依靠廣大的員工的高度重視和積極參與,，才能把活動真正抓細,、抓實,。進一步鞏固加強責任制的層層落實，明確各級領導在安全工作方面的'責任,。從而將事故防范的責任落實到每一個崗位,，每一位員工。

班組是工作最基本的單位,，是員工的主要工作崗位,。班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地,。因此有效地控制事故的關(guān)鍵就是抓班組安全建設,。所以在競賽活動中把班組建設工作作為重要內(nèi)容來抓

為了使競賽健康的開展起來，結(jié)合“安全月”和工廠的實際情況,，通過懸掛條幅和宣傳標語,，播放宣傳片，大造安全生產(chǎn)輿論,，使安全精神深入人心,。

并通過培訓和實戰(zhàn)演習使員工對安全逃生等技能的熟練度有所提高。

加強安全檢查,，是確保各類設備安全運行,，搞好安全工作的重要環(huán)節(jié)。同時通過安全檢查同獎罰制度相結(jié)合的方法,，安全工作日趨規(guī)范化,、成熟化。

通過安全知識競賽活動,，提高了工廠的安全管理水平,，提高了全員安全防范意識。但是我們清楚地看到,，在我們的工作中還存在著一些不足,，但是我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針充分依靠員工，調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全工作的主動性,、積極性和創(chuàng)造性,，員工的生命健康就一定能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn),，也定能促進工廠安全,、穩(wěn)定和諧發(fā)展。