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成本效益分析報(bào)表 成本效益分析計(jì)算公式篇一

一,、概述

成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格,、文字分析說(shuō)明三部分組成,。

成本分析報(bào)告的格式

成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格,、文字分析說(shuō)明三部分組成,。

(1)標(biāo)題

標(biāo)題由成本分析的單位、分析的時(shí)間范圍,、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成,。如:。

(2)數(shù)據(jù)表格

成本分析報(bào)告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有:原料成本表,、工費(fèi)成本表,、分品種的單位成本表等。

(3)文字分析說(shuō)明

文字分析說(shuō)明重在以表格數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，查明導(dǎo)致成本升高的主要因素,。影響產(chǎn)品成本的因素包括:①建廠(chǎng)時(shí)帶來(lái)的固有因素。②宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)因素,。③企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素,。④生產(chǎn)技術(shù)因素。這幾類(lèi)因素是不能截然分開(kāi)的,，一般來(lái)說(shuō),，內(nèi)部因素應(yīng)該是分析的重點(diǎn)。

4)提出建議

成本分析報(bào)告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因,，并針對(duì)原因提出控制成本(降低成本)的措施,，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

導(dǎo)語(yǔ)也稱(chēng)前言,、總述,、開(kāi)頭。分析報(bào)告一般都要寫(xiě)一段導(dǎo)語(yǔ),，

成本效益分析報(bào)表 成本效益分析計(jì)算公式篇二

在工廠(chǎng)當(dāng)車(chē)間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了,，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多,。有如何管理車(chē)間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到最大的感受了。

一年也要過(guò)去了,，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好,。

1,、分別對(duì)一、二,、三,、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本工人團(tuán)員自我評(píng)價(jià)工人團(tuán)員自我評(píng)價(jià)。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想,。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)工人團(tuán)員自我評(píng)價(jià)。 車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善

2,、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng)工人。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

成本效益分析報(bào)表 成本效益分析計(jì)算公式篇三

一是醫(yī)院整體成本管理觀(guān)念淡薄。醫(yī)院從領(lǐng)導(dǎo)到科主任都缺乏成本管理觀(guān)念,，不惜成本提高醫(yī)療質(zhì)量,，而忽視醫(yī)療成本的管理。二是醫(yī)院成本管理體系欠缺,，各醫(yī)院尚未建立完整的成本核算體系,，成本考核往往流于形式，不能深入反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,，不能適應(yīng)新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》成本管理需要,。三是缺乏財(cái)務(wù)一體化管理信息平臺(tái)，成本核算技術(shù)性強(qiáng),、涉及面廣,、工作量大，僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法單獨(dú)完成,，當(dāng)前醫(yī)院業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)處于分離狀態(tài),，缺乏一體化的信息管理平臺(tái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的共享,，成本管理處于被動(dòng)狀態(tài),，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，內(nèi)部控制流于形式。

(一)成立成本管理的組織機(jī)構(gòu),，明確主要職責(zé)

醫(yī)院要成立由院長(zhǎng)為組長(zhǎng),，總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)的成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)由財(cái)務(wù),、信息,、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,。主要職責(zé)有：確定醫(yī)院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對(duì)象;確定年度醫(yī)院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標(biāo),，納入醫(yī)院績(jī)效考核體系。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)成本管理辦公室

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)量的大小,，在本科室內(nèi)部設(shè)立成本核算崗位,，專(zhuān)職成本核算員不得少于2名。具體職責(zé)：參與醫(yī)院內(nèi)部成本管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)制度的制定;定期進(jìn)行成本數(shù)據(jù)歸集,，編制醫(yī)院管理成本報(bào)表;開(kāi)展成本分析,，提出成本控制建議，為醫(yī)院決策提供有價(jià)值的信息,。

(三)明確成本核算范圍

醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的耗費(fèi),，有些支出并不屬于成本核算內(nèi)容，成本核算人員應(yīng)進(jìn)行綜合分析,、判斷,，明確成本核算的范圍，保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性,，為物價(jià)部門(mén)修訂醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算制度提供重要依據(jù),。新制度規(guī)定，開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)發(fā)生的人員經(jīng)費(fèi),、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)、提取的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金等應(yīng)納入成本核算范圍,。醫(yī)院的資本性支出,、罰款、捐贈(zèng)支出,、基金中列支的費(fèi)用等均不屬于醫(yī)院成本核算范圍,。

(四)細(xì)化核算對(duì)象，合理分?jǐn)傎M(fèi)用,，再造成本核算流程

新制度改變了過(guò)去醫(yī)療,、藥品、管理的分類(lèi)模式,，使核算對(duì)象更加精細(xì),、合理,，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身管理特點(diǎn)劃分具體成本核算單元，在遵循成本核算合法性,、相關(guān)性等原則基礎(chǔ)上,，將各核算單元業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行歸集，劃分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,，直接費(fèi)用直接計(jì)入,，間接費(fèi)用合理分配計(jì)入，形成各核算單元業(yè)務(wù)成本,。按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)方法，依次對(duì)行政后勤類(lèi)科室耗費(fèi),、醫(yī)療輔助類(lèi)科室耗費(fèi),、醫(yī)療技術(shù)類(lèi)科室耗費(fèi)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，經(jīng)過(guò)上述三級(jí)分?jǐn)?，最終形成臨床服務(wù)科室醫(yī)療成本,。

(一)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，加強(qiáng)成本管理,，適應(yīng)新制度的要求

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)成本管理提出了新的要求,，也為有效進(jìn)行成本控制提供了新的途徑。

一是實(shí)施全面預(yù)算管理,，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制,，使得醫(yī)院成本管理體系更加健全，有效控制了超預(yù)算支出,、隨意性支出;

二是新制度要求醫(yī)院推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化管理的同時(shí),，要經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，醫(yī)院只有進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理,，才能得到社會(huì)的認(rèn)可;

三是新制度要求醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,，折舊額計(jì)入醫(yī)療成本，擴(kuò)大了成本管理范圍,，改變了過(guò)去不計(jì)成本,，盲目進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)象。

(二)建立健全成本核算制度,，完善成本管理體系

醫(yī)院在把握新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度等相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上,，細(xì)化醫(yī)院成本管理要點(diǎn)，建立貫穿整個(gè)成本管理體系的具體制度,，如建立成本核算與成本考核相結(jié)合制度,，考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤制度，逐步完善具有明確獎(jiǎng)懲性質(zhì)的成本管理考核體系,，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性;如建立健全成本定額管理制度,、費(fèi)用審核制度,，切實(shí)控制成本，以此推動(dòng)成本管理工作,。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院信息化平臺(tái)建設(shè),，提升醫(yī)院成本管理水平

醫(yī)院成本管理水平得高低，與醫(yī)院管理相適應(yīng)的,、具有自己特色的包括會(huì)計(jì)核算,、預(yù)算管理、成本控制,、資產(chǎn)管理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化管理平臺(tái)建設(shè)是分不開(kāi)的,，該平臺(tái)可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐，使財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來(lái),，實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變,，不在從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作，而是實(shí)時(shí)或定時(shí)關(guān)注醫(yī)院成本動(dòng)態(tài),，對(duì)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行分析,，對(duì)通過(guò)對(duì)大量成本核算數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié),，有效進(jìn)行成本控制,。

總之，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,，通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,、資產(chǎn)管理、人員經(jīng)費(fèi)管理等,，使醫(yī)院成本管理工作得以進(jìn)一步提高,，為醫(yī)院決策提供財(cái)務(wù)信息支撐，促使經(jīng)營(yíng)決策獲得成功,，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、減少經(jīng)營(yíng)成本，從而提升醫(yī)院成本管理水平,。

成本效益分析報(bào)表 成本效益分析計(jì)算公式篇四

在工廠(chǎng)當(dāng)車(chē)間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了,，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多,。有如何管理車(chē)間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到的感受了。

一年也要過(guò)去了,，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞,，我相信我能夠做到。

1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想,。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，因此，在__年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

成本效益分析報(bào)表 成本效益分析計(jì)算公式篇五

在工廠(chǎng)當(dāng)車(chē)間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了,，我學(xué)到了很多,。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系,，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了,。

一年也要過(guò)去了,，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞,，我相信我能夠做到,。

一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1,、分別對(duì)一、二,、三,、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

二,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1,、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此,，在__年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2,、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

四、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

五,、狠抓安全管理不放松,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

成本效益分析報(bào)表 成本效益分析計(jì)算公式篇六

在工廠(chǎng)當(dāng)車(chē)間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了,，我學(xué)到了很多,。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系,，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了,。

一年也要過(guò)去了,，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞,，我相信我能夠做到,。

1、分別對(duì)一,、二,、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

1,、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此,，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2,、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

20xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1,、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決,。

成本效益分析報(bào)表 成本效益分析計(jì)算公式篇七

成本分析報(bào)告的根本任務(wù)是為了挖掘降低成本潛力，促使企業(yè)以較少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)出更多更好的使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更快的價(jià)值增值,。因而,，成本分析的核心就是圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益,，不斷挖掘降低成本的潛力,，充分認(rèn)識(shí)未被利用的勞動(dòng)和物資資源,，尋找利用不完善的部分和原因，發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步提高利用效率的可能性,，以便從各方面揭露矛盾,，找出差距，制定措施,，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益愈來(lái)愈好,。

成本分析的內(nèi)容，通常包括以下幾個(gè)方面：

1. 成本計(jì)劃執(zhí)行情況的定期分析,。即對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的商品產(chǎn)品成本,、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)、主要產(chǎn)品單位成本等指標(biāo)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),。

2.成本效益分析,。即對(duì)百元商品產(chǎn)值成本指標(biāo)、百元銷(xiāo)售收入成本費(fèi)用,、成本費(fèi)用利潤(rùn)等指標(biāo)的分析,。

3. 成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。即主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品單位成本影響的分析,。

4.廠(chǎng)際間產(chǎn)品單位成本的分析評(píng)價(jià),。

5.成本的預(yù)測(cè)分析。

6.成本的決策分析,。

成本分析方法要以成本分析的原則作為指導(dǎo),，它是達(dá)到成本分析目的，完成成本分析任務(wù)所應(yīng)遵循的分析程序和所采用的手段,。成本分析方法是成本分析實(shí)踐的科學(xué)總結(jié),，隨著成本分析實(shí)踐的發(fā)展而完善，隨著人們對(duì)成本分析工作規(guī)律性認(rèn)識(shí)的深化而不斷充實(shí),。它包括一般方法和技術(shù)方法,。成本分析的一般方法，從分析的全部過(guò)程（或程序）的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看,，也稱(chēng)分析的基本程序,。歸納起來(lái)包括以下幾個(gè)步驟：

1.明確分析目的,，制定分析計(jì)劃,。

2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業(yè)外部信息收集和企業(yè)內(nèi)部信息收集,。

3.進(jìn)行定量分析,，建立分析模型。

4.搞好定性分析,，抓住關(guān)鍵因素,。

5.作出綜合評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議,。

成本分析的技術(shù)方法,，也稱(chēng)為數(shù)量分析方法。分析工作中,，通常采用的技術(shù)方法有以下幾種：

它是根據(jù)分析的不同要求,，對(duì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)做各種各樣的比較，揭示差異,，研究,、評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作，以便挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,。主要包括以下幾種形式：實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比,；本期實(shí)際指標(biāo)與以前實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)相比較,。

這種分析方法是把分析對(duì)比的數(shù)值變成相對(duì)數(shù),，也就是計(jì)算出比率，進(jìn)行觀(guān)察比較,。根據(jù)分析的不同內(nèi)容和不同要求,，它主要有以下幾種：相關(guān)比率分析；趨勢(shì)比率分析和構(gòu)成比率分析,。

因素分析法一般包括：

（1）連環(huán)替代分析法,；

（2）差額計(jì)算法；

（3）按百分比計(jì)算的差額計(jì)算法,；

（4）因素分解法,；

（5）因素分?jǐn)偡ā?/p>

成本效益分析報(bào)表 成本效益分析計(jì)算公式篇八

一、概述

成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平,，從而為降低生產(chǎn)成本,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題,、數(shù)據(jù)表格,、文字分析說(shuō)明三部分組成。

成本分析報(bào)告的格式

成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題,、數(shù)據(jù)表格,、文字分析說(shuō)明三部分組成,。

(1)標(biāo)題

標(biāo)題由成本分析的單位、分析的時(shí)間范圍,、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成,。如：《××棉紡廠(chǎng)××××年×月份的成本分析報(bào)告》。

(2)數(shù)據(jù)表格

成本分析報(bào)告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：原料成本表,、工費(fèi)成本表,、分品種的單位成本表等。

(3)文字分析說(shuō)明

文字分析說(shuō)明重在以表格數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，查明導(dǎo)致成本升高的主要因素,。影響產(chǎn)品成本的因素包括：①建廠(chǎng)時(shí)帶來(lái)的固有因素。②宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)因素,。③企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素,。④生產(chǎn)技術(shù)因素。這幾類(lèi)因素是不能截然分開(kāi)的,，一般來(lái)說(shuō),，內(nèi)部因素應(yīng)該是分析的重點(diǎn)。

4)提出建議

成本分析報(bào)告是從影響成本諸要素的分析入手,，找出影響總成本升或者降的主要原因,，并針對(duì)原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。

導(dǎo)語(yǔ)也稱(chēng)前言,、總述、開(kāi)頭,。分析報(bào)告一般都要寫(xiě)一段導(dǎo)語(yǔ),，以此來(lái)說(shuō)明這次情況分析的目的、對(duì)象,、范圍,、經(jīng)過(guò)情況、收獲,、基本經(jīng)驗(yàn)等,，這些方面應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)，不必面面俱到,?；騻?cè)重于情況分析的目的、時(shí)間,、方法,、對(duì)象、經(jīng)過(guò)的說(shuō)明,，或側(cè)重于主觀(guān)情況,，或側(cè)重于收獲,、基本

成本效益分析報(bào)表 成本效益分析計(jì)算公式篇九

目前，醫(yī)院生存與發(fā)展的環(huán)境正面臨著前所未有的巨大變化,，醫(yī)院由財(cái)政全額拔款過(guò)渡為差額拔款，并逐步走向市場(chǎng),。同時(shí),，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，患者就醫(yī)范圍有了更大的選擇空間,。醫(yī)院要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,，不僅要提高醫(yī)療質(zhì)量，而且要降低醫(yī)療價(jià)格,。因此,，不斷降低醫(yī)院運(yùn)行成本是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，運(yùn)行成本的高低取決于醫(yī)院成本核算,。

醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院遵循一定的成本核算標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制,，有效配置有限的.衛(wèi)生資源,，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息。

1,、健立健全成本核算組織,。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，它涉及醫(yī)院各部門(mén),、各科室和每個(gè)職工的切身利益,，為保證成本核算工作的順利進(jìn)行，醫(yī)院應(yīng)建立一個(gè)有序的成本核算組織,，從核算中心,、科室、班組都應(yīng)配備專(zhuān)職或兼職核算員,，形成一個(gè)從上到下,、從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從行政后勤到臨床醫(yī)技部門(mén),，全院相互配合的成本核算體系,。

2、做好成本核算基礎(chǔ)工作,。完善各種原始記錄,，健全各科室、各班組的計(jì)量,、驗(yàn)收,、領(lǐng)發(fā),、盤(pán)存制度。各種材料物資的收,、發(fā),、領(lǐng)、退都要認(rèn)真計(jì)量,，并填寫(xiě)各類(lèi)物流憑證,，嚴(yán)格辦理領(lǐng)、退,、轉(zhuǎn)手續(xù),。

3、制定內(nèi)部合理結(jié)算價(jià)格,。醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)勞動(dòng),，為完成某項(xiàng)服務(wù)需多個(gè)部門(mén)配合與協(xié)調(diào)，為了明確醫(yī)院各科室,、各班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，醫(yī)院應(yīng)對(duì)物資在各科室、班組之間的流動(dòng),，以及相互提供的勞務(wù)采取內(nèi)部合理結(jié)算的形式進(jìn)行成本核算和管理,。

4、科學(xué)確定成本責(zé)任中心,。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性,，科學(xué)合理的設(shè)置成本責(zé)任中心極為重要，成本責(zé)任中心設(shè)置合理,，成本的分?jǐn)?、歸集將順利進(jìn)行，成本核算會(huì)真實(shí)反映責(zé)任中心的成本控制結(jié)果,；如果設(shè)置不科學(xué),，不但會(huì)給成本核算工作帶來(lái)一系列問(wèn)題，也會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,，使成本核算結(jié)果失去評(píng)價(jià)價(jià)值,。

5、合理歸集與分配成本費(fèi)用,。按照誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)費(fèi)用的原則,，醫(yī)院成本核算在歸集與分配費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按照受益程度進(jìn)行分配,，屬于單一部門(mén)費(fèi)用的直接歸集,，幾個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)的費(fèi)用，根據(jù)受益程度進(jìn)行，做到分配合理,，分?jǐn)偣健?/p>

6,、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先原則。醫(yī)院成本核算是為了更好地利用現(xiàn)有的人,、財(cái),、物資源，促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)的進(jìn)步和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,，更好地為人民服務(wù),。醫(yī)院應(yīng)以追求社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則，以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為保障,，醫(yī)院進(jìn)行成本核算是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化的唯一途經(jīng)。在實(shí)施成本核算過(guò)程中,，既要防止單純追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧社會(huì)效益的行為,，也要防止為追求社會(huì)效益而不講經(jīng)濟(jì)效益的行為，只有二者結(jié)合,，才能保證醫(yī)院健康有序發(fā)展,。

1、核算模式,。通常,，醫(yī)院在核算工作中實(shí)行一級(jí)、二級(jí)或三級(jí)成本核算模式,。

一級(jí)核算是以醫(yī)院為核算對(duì)象,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全部核算工作一律在財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行，核算內(nèi)容為醫(yī)院總成本,，用于反映醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營(yíng)的收支情況和經(jīng)濟(jì)管理水平,。

二級(jí)核算是以科室為核算對(duì)象，核算內(nèi)容為科室各類(lèi)消耗支出,，用于求得科室總成本,，找出科室經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的癥結(jié)所在，同時(shí),，它也是醫(yī)療項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算的基礎(chǔ),。

三級(jí)成本核算是以醫(yī)療項(xiàng)目或病種為核算對(duì)象，在成本核算的基礎(chǔ)上,，科學(xué)地歸集和分配項(xiàng)目成本和病種成本,。

2、成本歸集法,。成本歸集是成本核算的重點(diǎn)和難點(diǎn),。歸集所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與成本核算結(jié)果有密切關(guān)系。醫(yī)院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分?jǐn)偂?/p>

（1）直接成本歸集法：

一是勞務(wù)費(fèi),、公務(wù)費(fèi)和原材料按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算,，或按完全業(yè)務(wù)百分比計(jì)算,。

二是固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，目前還沒(méi)有統(tǒng)一的折舊標(biāo)準(zhǔn),，常用的折舊方法：平均年限法,、工作量法、加速折舊法等,，一般醫(yī)院采用平均年限法,，但為了促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，提倡采用加速折舊法更為科學(xué)合理,。

（2）間接成本分?jǐn)偡?。間接成本分?jǐn)偅词芤嬖瓌t將非項(xiàng)目科室成本向項(xiàng)目科室和其它非項(xiàng)目科室進(jìn)行分?jǐn)?。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃?、順序分配法、雙重分配法,、聯(lián)立方程法,。目前我國(guó)大部分醫(yī)院采用直接分配法，它是最簡(jiǎn)單的一種,，該法適用于成本之間相互服務(wù)量不大的情況,，其它三種方法很少使用或涉及。但隨著我國(guó)醫(yī)院成本核算的深入,、電子計(jì)算機(jī)在醫(yī)院的普及成本核算軟件的廣泛應(yīng)用,，雙重分配法和聯(lián)立方程法將成為最主要的間接成本分配方法。各醫(yī)院根據(jù)情況具體選擇,。

（3）完全成本法與變動(dòng)成本法,。完全成本法是把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過(guò)程中的所有變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用都計(jì)入成本的方法；變動(dòng)成本法是把全部費(fèi)用分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用,，將變動(dòng)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品，而將固定費(fèi)用作為期間成本計(jì)入當(dāng)期損益,，最終作為總收益的減項(xiàng)。完全成本法不能反映出產(chǎn)品銷(xiāo)售量和存貨的變化,；變動(dòng)成本法注重變動(dòng)成本的收益，可以揭示本量利的內(nèi)在規(guī)律,，簡(jiǎn)化核算工作,。

1,、主觀(guān)認(rèn)識(shí)不足。在醫(yī)院內(nèi)部,，不少人認(rèn)為成本核算是財(cái)會(huì)部門(mén)或成本核算部門(mén)的工作，與其它業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系不大,。事實(shí)上成本核算涉及醫(yī)院管理工作的全方位、全過(guò)程,，其技術(shù)性強(qiáng)，涉及面廣,，工作量大,，涉及成本核算對(duì)象的確定,、最小核算單位的劃分,、收入的分割、費(fèi)用的分?jǐn)?、成本核算系統(tǒng)與其它管理系統(tǒng)的銜接等僅靠財(cái)會(huì)部門(mén)或某一成本核算部門(mén)無(wú)法單獨(dú)完成。應(yīng)在醫(yī)院院長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)科室、部門(mén)和職工的共同參與下,，各職能部門(mén)分工協(xié)作，并由財(cái)務(wù)部門(mén)或成本核算部門(mén)負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作,。

2,、將成本核算等同于獎(jiǎng)金。有些人認(rèn)為成本核算就是通過(guò)收入分割確定收支結(jié)余,，按比例計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)額,。因此將成本核算與獎(jiǎng)金等同起來(lái)。不可否認(rèn)將獎(jiǎng)金分配與責(zé)任成本核算相結(jié)合,，依據(jù)責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則，通過(guò)將利益與成本責(zé)任相掛鉤,，可以促進(jìn)各科室努力降低成本,。成本核算特別是責(zé)任成本核算的重要目的之一，是與科室,、職工的勞動(dòng)分配相結(jié)合的，但這并不是成本核算的唯一目的,，也不是獎(jiǎng)金核算的唯一依據(jù)。建立完整的醫(yī)院成本核算體系,，是醫(yī)院實(shí)行科學(xué)管理的需要，更是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要,。

3,、忽視差異,，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一,。由于成本核算與科室和職工勞動(dòng)分配相結(jié)合，有人認(rèn)為應(yīng)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核算成本,、分配獎(jiǎng)金；有人主張采用“一刀切”的辦法進(jìn)行成本核算,。這些觀(guān)點(diǎn)都是片面的、極為有害的,。因?yàn)槿藗儧](méi)有認(rèn)識(shí)到醫(yī)療單位成本核算對(duì)象間存在著很大的差異。首先是專(zhuān)業(yè)差異,，其次是專(zhuān)業(yè)內(nèi)部差異，再次是資產(chǎn)配置差異,。由于種種原因，醫(yī)院內(nèi)部各科室人,、財(cái),、物配置上存在較大的差異，此差異造成對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益影響不同,，所以成本核算也不同。

4,、忽視無(wú)形資產(chǎn)的作用和差異。在醫(yī)療單位成本核算中,，一般對(duì)有形資產(chǎn)比較重視，而對(duì)無(wú)形資產(chǎn)卻忽略不計(jì),，其實(shí)醫(yī)院的品牌就是一種無(wú)形資產(chǎn)，醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室名稱(chēng)不同,，無(wú)形資產(chǎn)的含量也不同。盡管現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度還沒(méi)將其自身形成的無(wú)形資產(chǎn)列入會(huì)計(jì)核算的范圍,，但其卻給醫(yī)療科室?guī)?lái)了實(shí)實(shí)在在的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1,、嚴(yán)格控制各類(lèi)費(fèi)用,。衛(wèi)生材料和業(yè)務(wù)費(fèi)用是構(gòu)成醫(yī)療成本的主要因素,，要嚴(yán)格控制,。具體包括制定合理的衛(wèi)生材料及業(yè)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)支預(yù)算定額；定期檢查有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況,，分析消耗原因，盡量壓縮計(jì)劃外開(kāi)支,。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，完善材料的購(gòu)領(lǐng)和報(bào)銷(xiāo)制度,，以達(dá)到控制其費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快的目的。

2,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,。及時(shí)辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)是控制折舊費(fèi)用和修理費(fèi)用的關(guān)健,。制定合理的固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、維修計(jì)劃,。要避免盲目投資和不必要的設(shè)施維修，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)和考核,，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,。對(duì)超過(guò)使用年限，經(jīng)常需要維修的設(shè)備和無(wú)使用價(jià)值的設(shè)備,，應(yīng)按程序予以報(bào)廢，以達(dá)到控制折舊費(fèi)和維修費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快的目的,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)管理制度,。對(duì)各種物資的采購(gòu),、入庫(kù),、出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格按醫(yī)院制度辦理,。計(jì)劃外采購(gòu)和驗(yàn)收不合格的物資不得辦理入庫(kù)手續(xù)，各種材料的出庫(kù)應(yīng)由領(lǐng)用科室負(fù)責(zé)人填寫(xiě)領(lǐng)用單,，經(jīng)供應(yīng)科室負(fù)責(zé)人審批，由記賬員出具出庫(kù)單,，方可辦理出庫(kù)。

4,、改革人事制度，合理配置人員,，嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng),，清退不必要的臨時(shí)人員，以達(dá)到降低人員經(jīng)費(fèi)支出的目的,。

5、完善成本分析體系,。醫(yī)院成本控制中心可用對(duì)比分析法、趨勢(shì)分析法,、比率分析法、因素分析法,、盈虧平衡分析法等成本分析法，合理組織收入,，控制成本支出,，進(jìn)行全方位,、全過(guò)程核算,，并匯總編制損益表及比較分析表，以便掌握成本費(fèi)用構(gòu)成,、分布及變化規(guī)律，了解成本計(jì)劃執(zhí)行情況,，檢查成本升降原因，尋求降低成本的途經(jīng),，提高經(jīng)濟(jì)效益,。醫(yī)院可通過(guò)定期或不定期的總結(jié)或有針對(duì)性的專(zhuān)題分析，提高成本決策水平,。

實(shí)行醫(yī)院成本核算時(shí)應(yīng)統(tǒng)一成本核算的方法和標(biāo)準(zhǔn),，但獎(jiǎng)金提成的比例應(yīng)有差別,。應(yīng)具體問(wèn)題具體分析，既要考慮成本效益指標(biāo),，也要考慮床位占用率、醫(yī)護(hù)質(zhì)量,、收治病人數(shù),、病人評(píng)價(jià)等綜合因素,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,，提高醫(yī)院知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響力,。

醫(yī)院成本核算是一項(xiàng)綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，搞好成本核算有利于促進(jìn)醫(yī)院管理,，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展,。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索醫(yī)院成本管理的發(fā)展趨勢(shì),，制定適合本單位實(shí)際情況的成本管理計(jì)劃和措施，不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系,。

成本效益分析報(bào)表 成本效益分析計(jì)算公式篇十

煤炭是工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”,，其價(jià)格占到了火電,、鋼鐵,、化工等行業(yè)生產(chǎn)成本的多半，煤炭?jī)r(jià)格的變化直接影響著上述行業(yè)的盈利水平,。而在煤炭行業(yè)，煤炭企業(yè)物流費(fèi)用則高居成本之首,，達(dá)50%以上,。換句話(huà)說(shuō)，物流成本影響著工業(yè)企業(yè)的效益,。

長(zhǎng)期以來(lái)，由于國(guó)內(nèi)煤炭綜合物流通道建設(shè)以及煤炭現(xiàn)代物流發(fā)展的不完善,，使得我國(guó)煤炭物流成本高于日美等發(fā)達(dá)國(guó)家。據(jù)統(tǒng)計(jì),，中國(guó)1000公里的煤炭物流成本，是美國(guó)的10-15倍,，日本的15-20倍。

就當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)而言,，我國(guó)“西煤東送、北煤南運(yùn)”以及“長(zhǎng)距離,、多周轉(zhuǎn)”的煤炭物流格局難以改變，要想控制煤炭物流成本,，運(yùn)輸是關(guān)鍵。記者從中國(guó)物流信息中心獲得的數(shù)據(jù)顯示,，2012年我國(guó)煤炭行業(yè)物流成本同比增長(zhǎng),增速比上年同期提高個(gè)百分點(diǎn),。

其中,，運(yùn)輸成本依然是控制物流成本的最重要環(huán)節(jié),，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合計(jì)所占比重超過(guò)20%,，比上年同期小幅提高；倉(cāng)儲(chǔ)成本,，保險(xiǎn)成本，配送,、流通加工、包裝成本所占比重均較上年略有提高,。

為了提高國(guó)內(nèi)煤炭運(yùn)輸效率,，同時(shí)降低運(yùn)輸?shù)奈锪鞒杀?，今?月,，國(guó)家出臺(tái)了《煤炭物流發(fā)展規(guī)劃》，其中,，涉及鐵路建設(shè)“九縱六橫”的規(guī)劃。所謂九大縱道是解決“北煤南運(yùn)”的物流通道,，六大橫道解決“西煤東運(yùn)”的物流通道。而這些物流通道的一大亮點(diǎn)就是提出完善煤炭物流通道建設(shè)中,，只提出了鐵路通道和水運(yùn)通道，而沒(méi)有公路通道,。

其目的是徹底調(diào)整煤炭運(yùn)力結(jié)構(gòu)：盤(pán)活鐵路運(yùn)力,，拓展水運(yùn)能力,，壓縮公路運(yùn)力,。“規(guī)劃”調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu),，一是對(duì)鐵路運(yùn)力在做增量同時(shí)盤(pán)活存量，力推鐵水聯(lián)運(yùn),；二是對(duì)水運(yùn)運(yùn)力，提出加強(qiáng)沿海,、沿江港口及水運(yùn)通道。

從目前的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，盡管?chē)?guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)還是消費(fèi),，都呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢(shì)，煤炭物流也得到了一定的改善,，但是整個(gè)煤炭物流運(yùn)輸領(lǐng)域依舊存在問(wèn)題。

滯后的動(dòng)力

由于國(guó)內(nèi)主要鐵路煤運(yùn)通道能力不足,，煤炭運(yùn)輸效率低,，導(dǎo)致公路煤炭運(yùn)輸量持續(xù)增加,。同時(shí),，煤炭?jī)?chǔ)配基地建設(shè)滯后，也致使主要港口吞吐能力不足,，集疏運(yùn)系統(tǒng)不匹配，應(yīng)急保障能力有待進(jìn)一步提高,。公路和水路運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備不配套，公路煤炭運(yùn)輸和港口中轉(zhuǎn)效率不高,。

在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，煤炭企業(yè)普遍的共識(shí)是鐵路運(yùn)力不足以及高昂的運(yùn)輸成本,。據(jù)內(nèi)蒙古煤炭交易中心總經(jīng)理師秋明介紹,，未來(lái)如果內(nèi)蒙古地區(qū)開(kāi)通新的運(yùn)輸線(xiàn)路,，能夠緩解當(dāng)?shù)孛禾康倪\(yùn)輸瓶頸,，那么相對(duì)于山西、河南等地挖掘數(shù)百米深進(jìn)行的煤炭生產(chǎn),，內(nèi)蒙古尤其是鄂爾多斯地區(qū)的露天開(kāi)采將會(huì)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

煤炭物流各自為政

目前,，國(guó)內(nèi)煤炭物流服務(wù)存在“小、散、弱”的問(wèn)題,，大多從事運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ),、裝卸等單一業(yè)務(wù),，綜合服務(wù)能力弱,。與此同時(shí),，部分物流企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念，供應(yīng)鏈管理和社會(huì)化服務(wù)能力不強(qiáng),，物流資源配置不合理，設(shè)施利用率低,。

這樣導(dǎo)致的結(jié)果，就是國(guó)內(nèi)煤炭物流標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化建設(shè)的滯后不無(wú)關(guān)系。xxx國(guó)將其解釋為,，以前的供應(yīng)鏈模式是，貿(mào)易商帶著資金搞物流,，結(jié)果什么都發(fā)展不起來(lái),，專(zhuān)業(yè)能力得不到真正發(fā)揮,，有的有錢(qián)，有的有關(guān)系,，但信息化程度不高，信息不對(duì)稱(chēng),，存在有貨找不到車(chē)，有車(chē)找不到貨的的現(xiàn)象,，造成物流資源的浪費(fèi)。

對(duì)此，中國(guó)物流信息中心高級(jí)經(jīng)濟(jì)師閆淑君也有類(lèi)似的看法,。在接受本刊記者采訪(fǎng)時(shí)她表示：國(guó)內(nèi)物流信息化建設(shè)相對(duì)滯后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)裝卸,、搬運(yùn)、配送,、交易等物流信息的即時(shí)傳遞與處理。整體物流技術(shù)裝備水平低,，各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展,，運(yùn)輸方式之間標(biāo)準(zhǔn)不能互相兼容,，運(yùn)行效率不高,，這些也導(dǎo)致了能耗與排放仍未得到有效控制,，環(huán)境污染嚴(yán)重。

沉重的物流

煤炭物流各環(huán)節(jié)稅率不統(tǒng)一,，不合理收費(fèi)多，稅費(fèi)重復(fù)征收,，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。中國(guó)煤炭運(yùn)銷(xiāo)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王戰(zhàn)軍曾表示,，煤炭坑口價(jià)僅占煤炭港口平倉(cāng)價(jià)的49%，尚不足一半,。而在煤炭從煤礦運(yùn)到秦皇島等主要煤炭集散港口的中間環(huán)節(jié)成本中,，短途汽運(yùn)占比為8%,、鐵路運(yùn)輸占比20%、港口費(fèi)用5%,、各種收費(fèi)20%,。

從鐵路運(yùn)輸成本構(gòu)成來(lái)看：其中包括煤炭集裝站（園區(qū)）服務(wù)費(fèi),、鐵路計(jì)劃費(fèi)、鐵路運(yùn)費(fèi)等,。數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)鐵路運(yùn)輸,，煤炭從山西大同至秦皇島港，再通過(guò)海運(yùn)運(yùn)至上海,、廣州,，運(yùn)輸費(fèi)用、稅金,、各環(huán)節(jié)加價(jià)等非煤費(fèi)用的總和,，已經(jīng)占到了終端用戶(hù)支付價(jià)格的55％-60％,。鐵路運(yùn)煤費(fèi)用由托運(yùn)方交付,，或是貿(mào)易和代理商，或是電廠(chǎng),。

例如煤炭從鄂爾多斯運(yùn)往曹妃甸港口，途經(jīng)呼鐵,、太原、北京三個(gè)鐵路局,，需要由煤炭托運(yùn)方按發(fā)改委發(fā)布的“鐵路貨物運(yùn)輸價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)，給所在裝車(chē)點(diǎn)的鐵路局繳納純運(yùn)費(fèi)和線(xiàn)路運(yùn)營(yíng)相關(guān)費(fèi)用在內(nèi)的鐵路運(yùn)煤費(fèi),，各種站臺(tái)服務(wù)費(fèi)由托運(yùn)方交付站臺(tái)業(yè)主或經(jīng)營(yíng)者,，或直接交付給服務(wù)提供者,。以點(diǎn)裝費(fèi),、代理費(fèi)等名義收取的非常規(guī)鐵路外運(yùn)費(fèi)由運(yùn)力申請(qǐng)方交付地方鐵路局多經(jīng)公司等單位,。

煤炭物流企業(yè)借用公路運(yùn)輸則面臨各種稅費(fèi)壓力,。從汽車(chē)運(yùn)輸成本構(gòu)成來(lái)看包括：燃油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi),、日常維修費(fèi)、司機(jī)工資,、裝卸費(fèi)、虧噸扣款,、信息費(fèi)、運(yùn)輸稅費(fèi),、車(chē)輛保險(xiǎn)及年檢費(fèi)等。

收費(fèi)和罰款則是公路物流中兩項(xiàng)重要的內(nèi)容,。央視曾披露，全國(guó)每年公路收費(fèi)達(dá)2700億元,，罰款則高達(dá)4000億，兩者合計(jì)近7000億,，這無(wú)疑推高了國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的公路運(yùn)輸成本。全球物流學(xué)會(huì)主席齊瑞安·瑞恩曾表示：“中國(guó)高速公路95%是收費(fèi)的,，而美國(guó)收費(fèi)高速公路只占，中國(guó)收費(fèi)道路正在不斷地吃掉物流效率,?！?/p>

煤炭運(yùn)輸過(guò)程的中間環(huán)節(jié)較多，損耗大,。不僅是鐵路、公路渉煤收費(fèi)項(xiàng)目名目繁多,，港口部門(mén)亦是如此，需繳納過(guò)磅費(fèi),、化驗(yàn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi),、返空費(fèi)、困難作業(yè)費(fèi),、移泊費(fèi)、除雜費(fèi),、解纜費(fèi)等諸多費(fèi)用，由此造成煤炭在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中價(jià)格節(jié)節(jié)升高,，企業(yè)應(yīng)付不暇,。

鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸,、海運(yùn)價(jià)格的對(duì)比

汽車(chē)運(yùn)輸直接、靈活,、不受時(shí)間地點(diǎn)的限制，能為客戶(hù)提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的運(yùn)輸保障,，市場(chǎng)保障能力較強(qiáng)，中短途運(yùn)輸距離上較有優(yōu)勢(shì),。但長(zhǎng)途運(yùn)輸成本較高，承接運(yùn)輸量較大的業(yè)務(wù),，在時(shí)效性上沒(méi)有保障,，不可控因素較多,。鐵路運(yùn)輸時(shí)效性強(qiáng)，運(yùn)輸量有保障,，適合運(yùn)輸合同量較大的貿(mào)易。相比汽運(yùn)方式有一定成本優(yōu)勢(shì),，但中間環(huán)節(jié)多，對(duì)貿(mào)易商的運(yùn)營(yíng)能力有較高要求,。而海運(yùn)方式在運(yùn)輸成本上最具優(yōu)勢(shì),。

物流成本仍將上漲

目前,，盡管?chē)?guó)家大力推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,，倡導(dǎo)節(jié)能減排，減少傳統(tǒng)能源的使用量,，扶持清潔能源的太陽(yáng)能、風(fēng)能的使用規(guī)模,，但是傳統(tǒng)煤炭作為工業(yè)原料的地位，依舊難以改變,。按照此前中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)的預(yù)測(cè),，2020年中國(guó)煤炭需求量將達(dá)45-48億噸,，也就是說(shuō)未來(lái)十多年內(nèi)中國(guó)煤炭依舊有近10億的增長(zhǎng)空間,。同時(shí),，國(guó)內(nèi)煤炭開(kāi)采也實(shí)施控制東部,、穩(wěn)定中部,，開(kāi)發(fā)西部的戰(zhàn)略，這也致使煤炭開(kāi)采呈現(xiàn)逐漸西移的局面，煤炭的分布以及運(yùn)輸距離的變化，無(wú)疑都將增加物流運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

與此同時(shí)，就物流運(yùn)輸方式而言,，鐵路-水路聯(lián)運(yùn),、公路-鐵路聯(lián)運(yùn),、公路-水路聯(lián)運(yùn)己成為物流通道內(nèi)的煤炭聯(lián)運(yùn)形式。通常鐵路運(yùn)輸成本和港口裝卸成本相對(duì)固定,，水路和公路運(yùn)輸成本因市場(chǎng)化程度較高而隨行就市,。煤炭物流的多環(huán)節(jié)、大運(yùn)量和散貨運(yùn)輸特點(diǎn),，僅靠推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步改造現(xiàn)有物流環(huán)節(jié)效率難以大幅降低煤炭單位物流成本。

另外,，隨著資源緊張,、資金約束和勞動(dòng)力成本上升的影響,，煤炭單位物流成本上升不可避免。據(jù)中國(guó)物流信息中心預(yù)計(jì)“十二五”期間，我國(guó)“三西”地區(qū)煤炭外運(yùn)總量將達(dá)到15億噸,，據(jù)此推算到2015年,，“三西”地區(qū)煤炭物流總成本將達(dá)到3500億元,，年均增長(zhǎng),。

輸煤變輸電

成本效益分析報(bào)表 成本效益分析計(jì)算公式篇十一

為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi),，特制定奔方案。

(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序

各有關(guān)部門(mén)按照預(yù)算編制的要求,，在每年xx月份向財(cái)務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財(cái)務(wù)部于每年xx月份編制下一年度成本預(yù)算,，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于xx月底上報(bào)董事長(zhǎng),，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行,。

(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個(gè)企業(yè)成本預(yù)算的編制,。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)按職責(zé)分工,，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專(zhuān)業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制,。

(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求

財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成情況,，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計(jì)劃及企業(yè)是實(shí)際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算,。

(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整

由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計(jì)劃,、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)提交財(cái)務(wù)部,。

(一)基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法

這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的,，但是應(yīng)用最為普遍,，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法,。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的,。它是管理者借助過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量,、效率和避免或減少浪費(fèi)的過(guò)程。

(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

絕大多數(shù)企業(yè)都有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地,、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是,，根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本,，取其平均值或最低值(管理者通常會(huì)要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn),。

(三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

預(yù)算管理是有效的成本控制方法,。按計(jì)劃來(lái)花錢(qián)，自然就不會(huì)亂花錢(qián),、花冤枉錢(qián)，因?yàn)橛?jì)劃通常是事前經(jīng)過(guò)在各部門(mén)的共同參與下,，反復(fù)討論協(xié)商出來(lái)的。不過(guò)預(yù)算一旦執(zhí)行以后,，也不是鐵板一塊,，必要的時(shí)候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是,，有預(yù)算管理一定會(huì)比沒(méi)有預(yù)算管理好,。

(四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

所謂標(biāo)桿,，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好,，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好,，或說(shuō)別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過(guò)那樣的效果,。

(五)基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法

基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)控制方法(我有時(shí)也把它稱(chēng)為“基于決策層意志的成本控制法”，因?yàn)檫@種方法在使用過(guò)程中,，決策者的意志將起主導(dǎo)作用),。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用,，即實(shí)踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段,。人的潛力是無(wú)限的，有時(shí)候看似不能達(dá)到的目標(biāo),，如果有一個(gè)強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們達(dá)到它，它有時(shí)還真得能夠如愿以?xún)?。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法,，有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干,。

(六)基于價(jià)值分析的成本控制方法

使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)“降低成本”,，他們分析現(xiàn)有的工作,、事項(xiàng),、材料,、工藝、標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)分析他們的價(jià)值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低成本,。

(一)考核辦法

根據(jù)全面預(yù)算要求,，實(shí)施目標(biāo)管理的考核辦法,，建立定額成本管理機(jī)制,，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本計(jì)劃和生產(chǎn)成本實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析,、考核。

(二)考核主體

1.由生產(chǎn)部經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體,。

2.財(cái)務(wù)部按照成本習(xí)性，對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù),。對(duì)于出現(xiàn)一般問(wèn)題,，財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接解決,，解決無(wú)效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決,。

(三)考核實(shí)施

考核為季度考核和年度考核相結(jié)合?？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過(guò)各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測(cè)算,、分析，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn),，并根據(jù)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

(一)成本管理方法不當(dāng),，沒(méi)有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),，成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對(duì)效益化的需要,。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本,，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

(二)成本核算方法不當(dāng)造成失真

成本核算是成本管理工作的重要組成部分,，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本,，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額,；科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目,、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確,、及時(shí),。

(三)成本預(yù)算和成本分析流于形式

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,，將投資、成本,、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點(diǎn),。大預(yù)算管理是在新的形勢(shì)條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的,，以堅(jiān)持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心,，以開(kāi)展對(duì)標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向,，以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測(cè)為手段,，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐,，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析,，反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行或同期完成情況,，只是簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計(jì)劃(或目標(biāo)),、與同期成本的差異以評(píng)估績(jī)效，更重要的是通過(guò)了解成本形成的過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果,，以便更好地進(jìn)行成本控制。

(一)樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí),，推行成本責(zé)任制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí),，必須樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)，并且在生產(chǎn)車(chē)間推行成本責(zé)任制,，分權(quán)管理，逐級(jí)授權(quán),，層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性,，明確權(quán)責(zé)范圍,，使各生產(chǎn)部門(mén)始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致,。

(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系,。

1.成本預(yù)測(cè),。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo),，利用定量和定性及用因果分析法，對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),。

2.成本計(jì)劃。根據(jù)成本預(yù)測(cè),，編制計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi)。

3.成本決策,。根據(jù)成本計(jì)劃或既定的目標(biāo),，在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過(guò)對(duì)各方案進(jìn)行分析計(jì)算,，從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方案，使目標(biāo)成本化的過(guò)程,。

4.成本預(yù)算,。是保證成本決策所確定的方案得以在實(shí)際中貫徹執(zhí)行,，研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。

5.成本控制,。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以控制,。就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，以及影響成本的各種因素加以管理,，發(fā)現(xiàn)其與目標(biāo)成本的差距，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制,、日常控制。

6.成本分析。對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構(gòu)成,，針對(duì)具體情況采取相應(yīng)的措施，及時(shí)糾正偏差,。

7.成本考核,。對(duì)原料,、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距,，明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲,，以確保成本計(jì)劃順利完成。根據(jù)各車(chē)間各部門(mén),，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期進(jìn)行考核評(píng)比。

(三)改革用人機(jī)制,，建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍

在生產(chǎn)一線(xiàn)的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機(jī)制，采取比較可行的措施,，實(shí)行人員合理配置,，人盡其才,。才外還要建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍，各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)配備成本工程師,，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn),。

成本會(huì)計(jì)工作要順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn),，按照“以我為主，博采眾長(zhǎng),，融合提煉,，自成一家”原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真研究,。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,，提供滿(mǎn)足生產(chǎn)成本管理信息。

(一)生產(chǎn)成本分析目的

揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù),，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),。

(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容

1.分析形式：企業(yè)實(shí)行全面分析與專(zhuān)題分析,、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。

2.分析內(nèi)容：

(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差,。

(2)季度主要進(jìn)行專(zhuān)題分析。

(3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析,，既要與上年同期比，又要與年度目標(biāo)成本計(jì)劃比,。

(三)生產(chǎn)成本分析的實(shí)施

1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面報(bào)告的最主要形式，財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)與月度x日,、季度x日、年度x日內(nèi)完成,。

2.各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)分管指標(biāo)的分析分別于月度xx日內(nèi)以書(shū)面形式提交財(cái)務(wù)部,。

3.按月,、季,、年召開(kāi)成本分析會(huì)議，就成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施,，作出相應(yīng)決議，定人,、定事,、定日期,，并指定有關(guān)部門(mén)會(huì)后檢查與總結(jié)，成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行,。

成本效益分析報(bào)表 成本效益分析計(jì)算公式篇十二

我是xx間班長(zhǎng)xxx于x中，x文化,。x招工到化工廠(chǎng)參加工作，分配到x車(chē)間x崗位,，從事崗位操作,，x任x車(chē)間x崗位班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠(chǎng)級(jí)勞動(dòng)模范,，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件,，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手,，觀(guān)察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制,，消耗降低明顯,，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,，安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線(xiàn)扎實(shí)有效的開(kāi)展工作?，F(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃,，周密部署，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審,，注意細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),，杜絕工藝安全事故的發(fā)生,。

x在一系列xx作中，成功為集團(tuán)的xx作摸索出了一條新的途徑,，同時(shí)也降低了消耗和合成x物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的x耗基本控制在xx右,，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早x左右,，后來(lái)在全集團(tuán)推廣運(yùn)行。隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個(gè)新的突破,，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索工藝運(yùn)行條件,，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化,，及時(shí)調(diào)整，在過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷,、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加,，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的x到現(xiàn)在的x,，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制,，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟,，使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。以后,，在廠(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力,，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使x廠(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力,。

成本效益分析報(bào)表 成本效益分析計(jì)算公式篇十三

一. 分析依據(jù) 《工程報(bào)價(jià)書(shū)》 《工程合同》

《項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》 《內(nèi)部承包協(xié)議》 《工程結(jié)算書(shū)》 《工程結(jié)算審計(jì)單》 《工程收支臺(tái)帳》 一、 成本費(fèi)用分析

各項(xiàng)成本費(fèi)用分析對(duì)比如下：

費(fèi)用名稱(chēng)

計(jì)劃金額

實(shí)際發(fā)生金額

節(jié)約(超支)額

人工費(fèi)材料費(fèi)

其中：主材費(fèi) 輔材費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)稅金合計(jì)原因分析：(只供參考)

1,、 人工費(fèi)由于有長(zhǎng)期固定合作的隊(duì)伍,，按工程量分類(lèi)以固定總價(jià)包在包工頭，比原預(yù)算金額節(jié)約37488 元,。

2、 材料費(fèi)因角鋼,、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價(jià)格上漲導(dǎo)致超支0 元,，輔材及零星材料由于施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，邊角料利用充分,，較計(jì)劃有所節(jié)約40000元。

3,、 機(jī)械費(fèi)主要為機(jī)具折舊費(fèi)及油刷等裝修耗材的費(fèi)用，較計(jì)劃有所節(jié)約3000元,。

4,、 稅金按合同金額(包括增加部分)調(diào)整后的計(jì)提的營(yíng)業(yè)稅金及附加，經(jīng)審計(jì)甲方最終認(rèn)可的結(jié)算價(jià) 元,。發(fā)票開(kāi)具 元,，應(yīng)繳納稅金及附加為 ,，較計(jì)劃增加利潤(rùn)223332 元。

5,、 綜上所述，各項(xiàng)成本費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約元,。

看了工程成本分析報(bào)告范文還看了：

成本效益分析報(bào)表 成本效益分析計(jì)算公式篇十四

1、工程概況

詳細(xì)介紹工程概況

2,、合同概況

工程工期,、結(jié)算方式、人工單價(jià),、風(fēng)險(xiǎn)范圍調(diào)整辦法,、甲供材料情況等 補(bǔ)充協(xié)議等

3、勞務(wù)合同及所有采購(gòu)合同情況概況

勞務(wù)合同簽訂情況

4,、結(jié)算范圍

工程到目前施工情況詳細(xì)介紹，結(jié)算部分內(nèi)容,，未完部分內(nèi)容;與建設(shè)單位簽證的辦理情況，自購(gòu)材料單價(jià)的采購(gòu)情況等 ;

5,、工程成本概況

工程成本上帳情況，工程總成本,，勞務(wù)結(jié)算情況已結(jié)部分及未結(jié)部分(原則上要求全部結(jié)清);材料上賬情況;機(jī)械費(fèi)上賬情況;暫估部分成本等,。

6,、目標(biāo)指標(biāo)簽訂及完成情況

7、工程存在潛在風(fēng)險(xiǎn)情況分析

一,、工程結(jié)算情況對(duì)比分析(單位:元)

二、各項(xiàng)指標(biāo)分析情況

(一)人工費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析

該工程目前人工費(fèi)支出共萬(wàn)元,，占成本總額的35%左右，成本降低率為,。其中管理人員工資為萬(wàn)元，占全部人工費(fèi)的,，扣除管理人員工資后的人工費(fèi)為萬(wàn)元,，占成本總額的,，人工費(fèi)含量為19x元/平方米;零工的數(shù)量及單價(jià)等。工程結(jié)算人工費(fèi)收入情況分析,。

人工費(fèi)分析

人工費(fèi)其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進(jìn)行分析以下事例僅供參考

1、市場(chǎng)原因,。近兩年勞務(wù)市場(chǎng)工資看漲，分包結(jié)算單價(jià)上揚(yáng),，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價(jià)幾年來(lái)一直維持在20—23元左右不見(jiàn)上漲,。合同簽訂的20元/工日，對(duì)當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)(20xx年10月份)單價(jià)不算低,。但是從20xx年起，勞務(wù)市場(chǎng)人工費(fèi)一直看漲,，給項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的壓力。舉例來(lái)說(shuō),，該工程的外墻仿歐式造型多,，抹灰分項(xiàng)套定額只有4元/平方米,，按05年的市場(chǎng)價(jià)格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊(duì)伍結(jié)算要35元/平方米;再比如砌體分項(xiàng),，我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方,，20xx年時(shí)市場(chǎng)價(jià)在45元/立方左右，而06年下半年,，低于70元/立方勞力還不足，這個(gè)價(jià)格是結(jié)算的3倍多,。

2,、內(nèi)部管理原因,。近兩年，集團(tuán)公司對(duì)安全,、質(zhì)量等方面的要求越來(lái)越嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)不斷在提高,，項(xiàng)目部要適應(yīng)這種管理模式，只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導(dǎo)致質(zhì)量成本,、文明施工費(fèi)用加大,。質(zhì)量方面，集團(tuán)公司要求所有工程都按細(xì)部處理做法施工,，花費(fèi)的許多人工無(wú)法結(jié)算,。在安全文明施工方面,，為了爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地，項(xiàng)目部不惜投入,，花費(fèi)不少的人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。

工程目前支出零星用工共計(jì)xxx30個(gè),，金額萬(wàn)元，占人工費(fèi)總額的,，其中近萬(wàn)元用于安全文明施工，占人工費(fèi)總額的,。同時(shí),，工程獲得了省級(jí)安全文明示范工地稱(chēng)號(hào),，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,。在威海，提起威建集團(tuán)的安全文明施工人人稱(chēng)贊,，但我們有必要思考一下：這些代價(jià)是不是每個(gè)工程都必須要付出,，是不是應(yīng)該設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的工程進(jìn)行差別化管理,，保證以贏利為前提?

針對(duì)以上情況，我們認(rèn)為應(yīng)采取以下措施進(jìn)行防范：

(二),、材料費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析(根據(jù)工程具體情況寫(xiě))

一般的,，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%以上,。多年來(lái),，人工費(fèi)方面我們一直在虧損,，就靠在材料上的贏利填補(bǔ)虧損，取得最終的贏利,，尤其是對(duì)于住宅樓工程，所以材料管理在項(xiàng)目中的作用舉足輕重,。

1、xxxxx工程的材料費(fèi)成本為萬(wàn)元,，占總造價(jià)的。其中主要材料占材料費(fèi)的xxxxx%,，占工程總造價(jià)的xx%,。材料費(fèi)分析對(duì)比分析如下表：

主要材料結(jié)算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減)

(三),、機(jī)械費(fèi)方面分析：

機(jī)械費(fèi)原因分析：

(四)其他直接費(fèi)方面分析：

其他直接費(fèi)情況分析：

(五)、其他成本的風(fēng)險(xiǎn)分析：

1,、工期分析：(工期延長(zhǎng)導(dǎo)致費(fèi)用費(fèi)用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實(shí)分析)

2、勞務(wù)分包分析：

3,、合同管理情況分析：

4、施工過(guò)程簽證辦理的技巧及提高利潤(rùn)分析：

5,、工程管理方面的風(fēng)險(xiǎn)分析(以下示例情況僅供參考請(qǐng)據(jù)實(shí)分析)

在工程施工中,，參與施工的分包單位多,，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上,，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗,，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格,，又無(wú)力承擔(dān)返修責(zé)任，而總包單位要對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé),，不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任,。這種情況往往是因?yàn)檫x擇分包不當(dāng)而又疏于監(jiān)督管理造成的,。

項(xiàng)目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,。在這個(gè)方面哪一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽,，都可能給整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)意識(shí),，將成本控制做為項(xiàng)目管理工作的中心。

工程開(kāi)工后,，要及時(shí)做出詳細(xì)的成本預(yù)控計(jì)劃，圍繞成本控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的各項(xiàng)管理措施,。施工過(guò)程中,，要對(duì)各項(xiàng)管理措施逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí),，責(zé)任到人。

要加強(qiáng)階段型的成本分析,，查找贏虧原因，控制成本的支出,。通過(guò)階段成本分析對(duì)比成本控制目標(biāo)，在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決問(wèn)題,，隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目部的成本控制手段,。

(六)、總結(jié)本工程管理過(guò)程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施：(請(qǐng)具體分析)

成本效益分析報(bào)表 成本效益分析計(jì)算公式篇十五

一,、概述

成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題,、數(shù)據(jù)表格、文字分析說(shuō)明三部分組成,。

成本分析報(bào)告的格式

成本分析報(bào)告的格式一般由標(biāo)題,、數(shù)據(jù)表格、文字分析說(shuō)明三部分組成,。

(1)標(biāo)題

標(biāo)題由成本分析的單位,、分析的時(shí)間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成,。如：《××棉紡廠(chǎng)××××年×月份的成本分析報(bào)告》,。

(2)數(shù)據(jù)表格

成本分析報(bào)告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：原料成本表、工費(fèi)成本表,、分品種的單位成本表等,。

(3)文字分析說(shuō)明

文字分析說(shuō)明重在以表格數(shù)據(jù)