當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

現(xiàn)場(chǎng)qa年度工作總結(jié)篇一

一個(gè)半月的時(shí)光，在對(duì)新的工作環(huán)境,、新的工作內(nèi)容,、新的同事，以及新的生活環(huán)境的不斷適應(yīng)中度過,。一個(gè)半月的不斷調(diào)整,，和不懈努力的學(xué)習(xí)，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個(gè)茫然不知所措的職場(chǎng)新人,！是xxxxx這個(gè)相互幫助,、相互學(xué)習(xí)、相互理解,，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)使我漸漸成長(zhǎng)了起來(lái),。我希望在接下來(lái)的日子里，通過不斷的學(xué)習(xí)使我的工作能力和專業(yè)水平更上一層樓,！

由于以前有食品行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)入xxxxx擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)qa，是我結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高的一個(gè)更大的舞臺(tái),，也將是我在xxxxx職業(yè)生涯的一個(gè)嶄新的起點(diǎn)。在這一個(gè)半月的工作中,，我獲得了很多同事的幫助,，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，學(xué)到了很多寶貴的知識(shí),，一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步和提高表明,，這是一個(gè)良好的開端，我將會(huì)為之堅(jiān)持不懈,！

現(xiàn)場(chǎng)qa主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，成品、半成品的取樣,，以及生產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查等內(nèi)容,。進(jìn)車間前，倘若沒有洗手消毒，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染,；操作人員帽子未戴好，就很可能導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品里,；投料前,，對(duì)原輔料進(jìn)行稱量，若未經(jīng)雙人復(fù)核,，一個(gè)小小的疏忽,，就很可能導(dǎo)致整批產(chǎn)品含量的不達(dá)標(biāo)；膠液保溫桶溫控裝置的故障會(huì)導(dǎo)致溫度值顯示不準(zhǔn),，直接影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量,；機(jī)器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進(jìn)產(chǎn)品造成的危害,，就會(huì)加大下一環(huán)節(jié)的工作量,，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；揀丸的工作人員,，必須練就一副“火眼金睛”,，一粒異形丸的漏揀，即是對(duì)xxxxx產(chǎn)品形象的損壞,；生產(chǎn)結(jié)束清場(chǎng)不徹底,，很有可能對(duì)下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場(chǎng)工作的親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場(chǎng)qa要做的就是專注于每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，將危害消滅于無(wú)形！

在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到,，手到,，心到；不良自然跑不掉,?！边@就是xxxx人做事的態(tài)度，既為xxxxx的一員,，我亦將牢記在心,，勤懇于行。還有這么一句話：“west rive for perfection,！”這一句英文,，印在墻壁的掛板上，每當(dāng)從旁邊走過,，心中默默讀來(lái)總是那么地?cái)S地有聲,，原來(lái)是它表明了xxxxxx人對(duì)待產(chǎn)品品質(zhì)的決心！身為工廠的品質(zhì)管理人員,，我深深地感受到了肩上的重大責(zé)任和xxxxx賦予我的偉大使命,！

現(xiàn)場(chǎng)qa年度工作總結(jié)篇二

20xx年3月3號(hào)我進(jìn)入江西省金藥鑰藥業(yè)有限公司,，在質(zhì)檢中心擔(dān)任化驗(yàn)員的職位，三個(gè)月的實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)眼間就過去了,，在實(shí)習(xí)過程中我以積極的心態(tài)迎接每一天的工作,，在剛剛結(jié)束的實(shí)習(xí)期里，我嚴(yán)格遵守質(zhì)檢中心的勞動(dòng)紀(jì)律和一切工作管理制度,，以質(zhì)檢者的身份嚴(yán)格要求約束自己,，認(rèn)真工作，盡量做到無(wú)差錯(cuò)事故,，并且理論聯(lián)系實(shí)際,，不怕出錯(cuò)、虛心請(qǐng)教共事的阿姨,，切實(shí)體會(huì)到了實(shí)習(xí)的真正意義;不僅如此,，我更是認(rèn)真規(guī)范操作技術(shù)、熟練應(yīng)用在平常實(shí)驗(yàn)課中學(xué)到的操作方法和流程,，積極同共事阿姨相配合,，盡量完善日常實(shí)習(xí)工作。

實(shí)習(xí)內(nèi)容如下：

1,、使用電子天平稱量藥品：例如稱定維d2磷酸氫鈣片的片重,，并計(jì)算出平均片重和重量差異。(開啟電源,，調(diào)整天平零點(diǎn),，并把稱量紙墊在稱量盤上。從樣品中取20片,，精密稱定,。依次取出1片，分別精密稱定,。稱量完畢所稱物品從天平框內(nèi)取出,，關(guān)好天平門，恢復(fù)到零點(diǎn),。關(guān)閉電源,，清理垃圾并計(jì)算)。

2,、使用紫外分光光度計(jì)測(cè)定藥物吸收度：例如,，測(cè)定小兒氨酶黃那敏顆粒對(duì)乙酰氨基酚的吸收度。(取裝量差異項(xiàng)下的內(nèi)容物,、混勻,、攆成粉末、精密稱取1.9g左右置250ml容量瓶中溶解······照分光光度法在257nm的波長(zhǎng)處測(cè)定吸收度)。

3,、測(cè)定藥品的干燥失重：稱取1g藥置于稱量瓶中在105 干燥至恒重,，減失重量不得超過10%。

4,、使用溶出度測(cè)試儀測(cè)定藥品的溶出度：例如測(cè)定定利福平膠囊的溶出度(取樣品,，照溶出度測(cè)定法《附錄xc第一法》以鹽酸溶液(9—1000)為溶劑，轉(zhuǎn)速為每分鐘50轉(zhuǎn),，依法操作。45分鐘時(shí)取溶液適量,，濾過,，精密量取續(xù)濾液適量，用磷酸鹽緩沖液稀釋成每1ml中約含20mg的溶液,，照分光光度法在474nm 2nm的液長(zhǎng)處測(cè)定吸收度),。

5、包材檢驗(yàn)

瓶簽,、說明書,、小盒子、鋁膜…………

檢驗(yàn)包裝材料時(shí),，首先核對(duì)包裝上面的字樣,、圖案是否正確、清晰,、端正,，其次看包裝大小尺寸是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)直接接觸藥品的包裝材料和容器還要進(jìn)行菌撿,。

6,、菌撿

(1)、要對(duì)所用器材進(jìn)行滅菌(在高溫滅菌箱中160℃六小時(shí)或在滅菌鍋中121℃15分鐘),。

(2),、準(zhǔn)備供試樣(磷酸氫二鉀、磷酸氫二鈉,、氯化鈉,、蛋白胨，液體樣需90毫升固體樣需100毫升)和培養(yǎng)基(營(yíng)養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基和玫瑰紅鈉瓊脂培養(yǎng)基,，每個(gè)培養(yǎng)皿放約15毫升),，配置完成后進(jìn)行濕熱滅菌(121℃15分鐘)，供試樣應(yīng)低于30℃,，培養(yǎng)基應(yīng)保持在45℃左右,。

(3)、對(duì)菌撿室地面與操作臺(tái)用來(lái)蘇爾消毒液進(jìn)行消毒，然而后用紫外殺菌(半小時(shí))并且通風(fēng),。

(4),、用消毒洗手液洗手后把所撿樣品、供試樣,、培養(yǎng)基和所用器材通過傳遞箱放入菌撿室,，進(jìn)行接種操作!接種完畢后把接種的培養(yǎng)皿放入培養(yǎng)箱進(jìn)行培養(yǎng)(細(xì)菌培養(yǎng)48小時(shí)，霉菌培養(yǎng)72小時(shí),，大腸桿菌培養(yǎng)24小時(shí)),。培養(yǎng)完畢后進(jìn)行觀察是否有菌!

(5)、用濕熱滅菌法處理有菌培養(yǎng)物,。

通過這次實(shí)踐,，我發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)的大學(xué)生與合格的企業(yè)員工相差甚遠(yuǎn),。從學(xué)校走向社會(huì),，從教室走向工作崗位，由學(xué)生變成員工,，無(wú)論生活方式,，還是生活環(huán)境;無(wú)論是思維方式，還是思考方法,，都要發(fā)生很大的變化才能更好的適應(yīng)企業(yè),。我堅(jiān)信在以后學(xué)習(xí)的日子里我會(huì)再接再厲，以更加飽滿的熱情和更加踏實(shí)的態(tài)度對(duì)待每天工作,，決不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)前輩對(duì)我的教導(dǎo)和期望,。

現(xiàn)場(chǎng)qa年度工作總結(jié)篇三

兩周的工作，總體上感覺是很充實(shí)的,，雖然重復(fù)做著差不多 的工作,，但還是從中學(xué)習(xí)到了許多東西，明白了耐心學(xué)習(xí),、細(xì)心觀察,、處理人際關(guān)系的的重要。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西,，也是工作中最寶貴的東西,。兩周的工作沒有想象中的枯燥乏味，每天都會(huì)遇到新的事物與問題,，向同事請(qǐng)教這些問題還可以和他們聊聊工作,，當(dāng)然這也會(huì)讓自己思考問題，并且遵循理論與實(shí)踐相結(jié)合,，查閱了相關(guān)資料和生產(chǎn)崗位上的相關(guān)文件及批記錄,，努力掌握相關(guān)工作要點(diǎn),，盡快成為一個(gè)合格的qa人員。

1.在辦公室里,，每位老師手頭都有各自的工作,，每天兢兢業(yè)業(yè)的完成工作，在這種環(huán)境中我不敢放松,，以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)的榜樣,。這兩周有跟著何老師學(xué)習(xí)管理生產(chǎn)批記錄審核與文件歸檔，我所做的這兩方面僅僅是何老師工作的冰山一角,，然而我卻有些吃力,，文件中有些內(nèi)容不是很了解，會(huì)碰見不懂的,，看

久了注意力也會(huì)放松,，所以我想qa人員并不是我以前所見和現(xiàn)在所做的這么簡(jiǎn)單，自己可以說還沒有完全進(jìn)入狀態(tài),，常言道知恥而后勇，今后我會(huì)跟緊老師們的步伐勇往直前,，融入這個(gè)大環(huán)境中去,。

2.在固體制劑車間里，各個(gè)崗位上的同事都盡職盡責(zé),，盡量做到最好,，不出任何差錯(cuò)，對(duì)我的工作很支持,，而且各方面照顧有加,，在此謝謝他們。自己在車間里面做的不是很好,，沒有利用好這么好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,，沒有多問自己幾個(gè)為什么，老師這機(jī)器該怎么操作,、出現(xiàn)問題怎么處理,，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝沒有深入的了解，影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)沒有拿捏準(zhǔn)確,，這是萬(wàn)萬(wàn)不能的,，所以接下來(lái)就是要全身心投入到現(xiàn)在的的工作環(huán)境中去，深挖問題,，豐富工作經(jīng)驗(yàn),。

人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個(gè)方面的法律法規(guī)，各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件,。但自己在這方面還有很大的空白,，需要在工作中生活中不斷學(xué)習(xí),，全面提升自己的知識(shí)面。所以在有空余時(shí)間里閱讀了gmp及美國(guó)fda的相關(guān)內(nèi)容,。

人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的內(nèi)容,，

按規(guī)操作,。質(zhì)量保證的工作是不可或缺的，因此在工作中,，從自己做起從小事做起,，協(xié)同好操作老師們的工作，爭(zhēng)取批批合格支支達(dá)標(biāo),。

1.固體車間各個(gè)崗位學(xué)習(xí)

2.學(xué)習(xí)審核生產(chǎn)批記錄,，整理歸檔文件

3.學(xué)習(xí)受訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

1.相關(guān)知識(shí)

片劑是指藥物與適宜的輔料均勻混合，通過制劑技術(shù)壓制而成的圓片狀或異形片狀的制劑,。

片劑的特點(diǎn)有劑量準(zhǔn)確,，只要處方設(shè)計(jì)合理、工藝過程理想,，片劑的主藥含量差異較小了了;質(zhì)量穩(wěn)定,，片劑為固體制劑，且經(jīng)過壓制,，片面孔隙小,，不利于水分等滲透;機(jī)械化程度高，產(chǎn)量大,，成本低;運(yùn)輸,、攜帶、貯存,、使用方便;便于識(shí)別,。片面上可壓出主藥名稱或使具有不同顏色，加以區(qū)別;兒童及

昏迷病人不易吞服;生物利用度低,。

2.片劑的制備

(1)原輔料的處理

包括粉碎,、過篩和混合。供壓片的原輔料要求細(xì)度在

80~100目,，毒劇藥,、貴重藥及有色藥物則宜更細(xì)些，以便于混合,，含量準(zhǔn)確,。

原料藥與輔料要混合均勻，含量小或含毒,、劇藥物的片劑,，采用適宜方法使藥物分散均勻,。凡屬揮發(fā)性或?qū)狻岵环€(wěn)定的藥物,，應(yīng)避光,、避熱、以避免成分損失或失效,。

(2)制軟材

在原輔料中加入適量的潤(rùn)濕劑或粘合劑,，攪拌均勻，制成可塑性的團(tuán)塊,，即為軟材,。軟材的質(zhì)量多憑經(jīng)驗(yàn)掌握，要求捏之成團(tuán),，團(tuán)而不粘;按之即裂,，裂而不散。

(3)制濕顆粒

將軟材用手或機(jī)械擠壓通過篩網(wǎng),，即得濕顆粒,。濕顆粒的質(zhì)量也多憑經(jīng)驗(yàn)掌握，通常把濕粒置于手掌中顛動(dòng)數(shù)炊,，有沉重感,，細(xì)粉少，顆粒應(yīng)完整,，無(wú)長(zhǎng)條。

(4)干燥

濕顆粒制好后,，應(yīng)立即干燥,，以免結(jié)塊或受壓變形。干燥溫度應(yīng)視藥物性質(zhì)而定,，一般為50~80℃,。干燥時(shí)溫度應(yīng)逐漸升高，否則顆粒表面干燥后形成硬膜而影響內(nèi)部水分的蒸發(fā),。箱式干燥時(shí)還應(yīng)勤翻動(dòng),，厚度不宜超過2cm。

顆粒的干燥程度可通過測(cè)定含水量控制,，應(yīng)根據(jù)每一具體品種的不同而保留適當(dāng)?shù)乃?，一般?%左右。

干顆粒應(yīng)符合下列要求：良好的流動(dòng)性和可壓性;主藥含量符合規(guī)定;細(xì)粉含量控制在20-40%左右;含水量控制在1-2%硬度適中,。

(5)整粒與總混

壓片前干顆粒需進(jìn)行過篩整粒處理,，使彼此粘連結(jié)塊的顆粒分開。同時(shí)用固體成分吸收揮發(fā)油或揮發(fā)性物質(zhì);并加入潤(rùn)滑劑及外加部分的崩解劑,。

(6)壓片

壓片的過程包括：飼料,、壓片,、出片。壓片機(jī)有單沖壓片機(jī)和旋轉(zhuǎn)式壓片機(jī),。

3.片劑存在問題

(1)松片

片劑由于硬度不夠,，受振動(dòng)易松散成粉末的現(xiàn)象稱為松片。 檢查方法：將片劑置中指和食指之間,，用拇指輕輕加壓看其是否碎裂,。

產(chǎn)生原因：壓力過小，粘合劑粘性不夠或用量不足等,。 解決措施：調(diào)整壓力,，增加適當(dāng)?shù)恼澈蟿┑取?/p>

(2)裂片

片劑受到振動(dòng)或經(jīng)放置后，從腰間開裂或頂部脫落一層的現(xiàn)象稱裂片,。

檢查方法：取數(shù)片置小瓶中振搖,，應(yīng)不產(chǎn)生裂片;或取20-30片放在手掌中，兩手相合,，用力振搖數(shù)次,，檢查是否有裂片。 產(chǎn)生原因：片劑彈性復(fù)原及壓力分布不均勻,，粘合劑選擇不當(dāng)或用量不足,，細(xì)粉過多，壓力過大,，沖頭與模圈不符等,。 解決措施：換用彈性小、塑性大的輔料,，選擇合適的粘合劑或增加用量,，調(diào)整壓力，更換沖頭或模圈,。

(3)粘沖

片劑的表面被沖頭粘去一薄層或一小部分,，造成片面粗糙不平或有凹陷的現(xiàn)象稱粘沖?？逃形淖只驒M線的沖頭更易發(fā)生粘沖現(xiàn)象,。

產(chǎn)生原因：含水量過多，潤(rùn)滑劑作用不當(dāng),，沖頭表面粗糙和工作場(chǎng)所濕度太高等,。

解決措施：控制含水量，選擇合適潤(rùn)滑劑或增加用量,，更換沖頭,，控制環(huán)境相對(duì)濕度等。

(4)崩解遲緩

片劑崩解時(shí)限超過藥典規(guī)定的要求稱崩解遲緩,。

產(chǎn)生原因：崩解劑用量不當(dāng),，疏水性潤(rùn)滑劑用量過多,，粘合劑的粘性太強(qiáng)或用量過多，壓力過大和片劑硬度過大等,。 解決措施：適當(dāng)增加崩解劑用量,，減少疏水性潤(rùn)滑劑用量或改用親水性潤(rùn)滑劑，選擇合適的粘合劑及其用量,，調(diào)整壓力等,。

(5)片重差異超限

片劑超出藥典規(guī)定的片重差異的允許范圍稱片重差異超限。 產(chǎn)生原因：顆粒大小不勻,，流動(dòng)性不好,，下沖升降不靈活，加料斗裝量時(shí)多時(shí)少等,。

解決措施：控制顆粒大小均勻,，更換下沖，保持加料斗裝量在1/3-2/3之間,。

(6)變色或色斑

指片劑表面的顏色發(fā)生改變或出現(xiàn)色澤不一的斑點(diǎn),，導(dǎo)致外觀不符合要求。

產(chǎn)生原因：顆粒過硬,，混料不勻,，接觸金屬離子，壓片機(jī)污染油污等,。

解決措施：控制顆粒硬度,，原輔料混合均勻，避免接觸金屬容器,，防止壓片機(jī)油污,。

4.片劑的包衣

在片劑表面包裹上適宜材料的衣層的操作過程稱為包衣。 包衣的目的：(1)掩蓋藥物的不良嗅味;(2)增加藥物的穩(wěn)定性,，因衣膜可防潮、避光,、隔絕空氣;(3)控制藥物的釋放速度和釋放部位;(4)避免胃液對(duì)藥物的破壞和藥物對(duì)胃腸道的刺激性;(5)改善片劑的外觀和便于識(shí)別,。

1.在塑瓶包裝中發(fā)現(xiàn)一桶中間品有兩個(gè)批號(hào)，組織相關(guān)操作人員檢查發(fā)現(xiàn),，該批中間品包衣后有三桶批號(hào)寫錯(cuò),，要求操作人員及時(shí)改正了。

2.制料過程中,，操作動(dòng)作過大,，導(dǎo)致物料浪費(fèi)和原輔料比理論值少。配漿倒入料斗中后,，料斗底閥處始終滴漏,。

3.塑瓶包裝間清場(chǎng)不徹底(十幾來(lái)粒上批藥片),。

4.測(cè)脆碎度時(shí)，前后質(zhì)量不合理,，后者質(zhì)量大于前者(可能是檢測(cè)前儀器上有殘留物或藥片吸潮),。

5.制粒不好影響壓片及藥片的硬度。

現(xiàn)場(chǎng)qa年度工作總結(jié)篇四

時(shí)光荏苒,，歲月如歌,，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20xx,，回首20xx,，在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的指引下，我們一正集團(tuán)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都比上一年有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭,。 從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養(yǎng)一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的信念,，但我從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助,，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升,。從而較好地完成了本職工作,，在這段時(shí)間的工作過程中，我體會(huì)到自己是在開心的工作,，快樂的生活,，是為了自己的人生目標(biāo)而努力，個(gè)人的思想也日益走向了成熟,，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來(lái),，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，致此辭舊迎新之際：我有必要對(duì)近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，使自己做到：“憶往昔，知得失,，明方向,。舉大業(yè)”。以下是我的20xx年度工作總結(jié),。

來(lái)了公司上班以后,，為了適應(yīng)qa工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在第一位,，提高自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì),，使自己能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通，多幫助他人,，從而使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì),，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到,，不早退,，積極參加公司及車間召開或組織的各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn)。(如gmp,，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn),，四平市總工會(huì)文藝匯演等)。通過gmp培訓(xùn)使我的gmp知識(shí)得到了充實(shí),，更加有利于自身qa工作的有效開展,，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。

qa工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，每天早上來(lái)到單位后,，我會(huì)按崗位對(duì)生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，

1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志,，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí),，暫時(shí)不生產(chǎn)的.崗位、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí),，并在清潔有效期內(nèi),。

2.稱量，配料崗位 核對(duì)原輔料品名,、規(guī)格,、重量與批生產(chǎn)指令是否一致，衡器水平歸零,，并雙人復(fù)核,。

3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度,，色澤是否一致

4.制丸,，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，丸形圓潤(rùn),。

5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度,，干燥時(shí)間控制是否符合要求，水分,、溫度是否符合工藝要求,。

6.包衣崗位：核對(duì)批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料,，包衣過程中檢查丸形外觀,、是否圓整均勻，色澤一致,。確保生產(chǎn)品種外觀,、重量差異符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確,，板面是否清潔，合口是否嚴(yán)密,，生產(chǎn)批號(hào),，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符

8.包裝崗位：檢查藥品批號(hào)，生產(chǎn)日期,，有效期與批包裝指令是否一致,，對(duì)包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。裝箱,，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確,，裝箱單填寫無(wú)誤。

在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時(shí)通知崗位班長(zhǎng)或相關(guān)人員糾正,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，協(xié)調(diào)解決,。

批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點(diǎn)之一,，截止20xx年12月12日對(duì)各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核，其中包括填寫清場(chǎng)合格證,，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄,，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，是否與批生產(chǎn)指令,，包裝指令內(nèi)容相符,，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確,，物料平衡是否符合要求等,。另外由于新版gmp認(rèn)證需要，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證,，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作,。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，保證了上述各項(xiàng)在工作過程中的可靠性,、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性,。

每個(gè)月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫,，并上報(bào)至質(zhì)量管理部,。截止到12月份，我一共完成了7個(gè)月的銷售記錄編制上報(bào)工作,。

根據(jù)新版gmp認(rèn)證要求,，質(zhì)量管理部對(duì)新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂，從5月-12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，與中心化驗(yàn)室提供的沉降菌記錄合訂,，交由質(zhì)量管理部存檔。

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品,，待包裝產(chǎn)品,，成品取樣237次。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報(bào)告書,。 第六,、 其他方面

按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作,。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫,，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作。

以上六方面是我在20xx年下半年這段時(shí)間的工作內(nèi)容,，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中,，我從中看見了自己的優(yōu)勢(shì)，勤勞,，肯干,，不怕吃苦。工作態(tài)度積極,，抗壓能力強(qiáng),，這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉。當(dāng)然我也有不足的一面,。對(duì)此總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,，有時(shí)無(wú)法領(lǐng)會(huì)主任要表達(dá)的真正意愿，導(dǎo)致工作中會(huì)出現(xiàn)吃力不討好的情況,。

2.管理能力有待加強(qiáng),，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少，所以來(lái)到公司以后,，感覺自身管理能力有比較大的提升空間,，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術(shù),。平時(shí)積極鼓勵(lì)員工,、信任員工、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各崗位班長(zhǎng)及員工的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé)，處理問題的失誤就會(huì)更少,。

3.工作流程化不夠,。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)該做的,，還是應(yīng)該安排車間崗位去做。比如個(gè)別崗位記錄的填寫,。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會(huì)出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果,。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書學(xué)習(xí),，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，其中對(duì)九段秘書的最高境界做出了注解,，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài),，將看似無(wú)序的工作做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都滿意的結(jié)果,。

現(xiàn)場(chǎng)qa年度工作總結(jié)篇五

擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)qa有半年的時(shí)間了，感受頗豐,。

常說“藥物的質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的,，而是生產(chǎn)出來(lái)的?！睘槭裁茨?？原因也簡(jiǎn)單，因?yàn)闄z驗(yàn)樣品是抽取所得,，具有隨機(jī)性,，存在一個(gè)抽樣是否均勻，是否可靠, 是否有代表性的問題,。所以說檢驗(yàn)具有缺限性,。

藥品質(zhì)量源于設(shè)計(jì)，過程決定質(zhì)量,，檢驗(yàn)揭示品質(zhì),。在藥品生產(chǎn)企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)qa作為生產(chǎn)過程的質(zhì)量體系維護(hù)者,，有三點(diǎn)是我認(rèn)為極為重要而自身仍欠缺的,。

第一，全方位的知識(shí),，包括gmp知識(shí),、微生物知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)操作知識(shí),、工藝知識(shí)以及檢驗(yàn)知識(shí),。

gmp是藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的基本準(zhǔn)則，所謂基本準(zhǔn)則,，也就是最低要求,，而億邦制藥無(wú)論在硬件還是軟件都遠(yuǎn)高于此,，值得自豪。gmp三大目標(biāo)要素中,，防止污染是當(dāng)中的重要環(huán)節(jié),，污染分為交叉污染和微生物污染。只有具備豐富的微生物知識(shí),，了解微生物的特性,，才能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作人員、外來(lái)輔助人員進(jìn)行良好預(yù)防,。同理,，豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作知識(shí)和工藝知識(shí)的具備，能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)人員的操作是否規(guī)范,，保證生產(chǎn)過程被正確執(zhí)行,，繼而保證過程質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量。至于對(duì)檢驗(yàn)知識(shí)的要求,，有人可能會(huì)問,，現(xiàn)場(chǎng)qa干嘛要懂檢驗(yàn)?zāi)兀科鋵?shí)不難理解,，一方面,，現(xiàn)場(chǎng)qa的基本職能就是評(píng)審過程的質(zhì)量，而檢驗(yàn)則是最直觀的評(píng)價(jià)方法,，檢驗(yàn)結(jié)果可以為糾正偏差提供依據(jù),；另一方面，豐富的檢驗(yàn)知識(shí)可幫助現(xiàn)場(chǎng)qa對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)作出更為準(zhǔn)確可靠的判斷,。

第二,，良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

現(xiàn)場(chǎng)qa擔(dān)任的是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的工作,，涉及到管理,，就少不了溝通?？梢赃@樣說,，溝通能力的高低直接決定管理水平的高低。值得高興的是,，我的進(jìn)步空間很大,。

第三，良好的自我調(diào)節(jié)能力,。

正所謂,，在其位，謀其政,，各位其主,。這時(shí)候,，問題就來(lái)了，車間的主人是產(chǎn)量,，而現(xiàn)場(chǎng)qa的主人則是質(zhì)量,。日常生產(chǎn)中，質(zhì)量與產(chǎn)量難免發(fā)生矛盾時(shí)（現(xiàn)場(chǎng)qa與現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)生摩擦）,，現(xiàn)場(chǎng)qa往往難免成為眾矢之的,，導(dǎo)致情緒上容易產(chǎn)生多少波動(dòng)，不及時(shí)調(diào)整就會(huì)影響工作質(zhì)量,，這時(shí)候就需要有良好的自我調(diào)節(jié)能力，好盡快回復(fù)積極狀態(tài),，投入工作,。

對(duì)于如何在保證工作質(zhì)量的前提下減少與現(xiàn)場(chǎng)人員的摩擦，我認(rèn)為可以從以下數(shù)個(gè)方面入手：

首先,，保證公平,，對(duì)事不對(duì)人。這是現(xiàn)場(chǎng)qa工作的最根本原則,，不可以帶有個(gè)人情緒在工作中發(fā)泄,。

其次，要換位思考問題,，不應(yīng)不分情況單純拿文件規(guī)定去硬性要求車間,，而應(yīng)在全面了解情況后根據(jù)不同的情況去處理問題。對(duì)于實(shí)在無(wú)法一步到位解決的問題,，要學(xué)會(huì)分解問題,，分步到位，而不是強(qiáng)求一步到位或者放任不管,。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)人員提出的問題,，給予的答案應(yīng)該是能夠幫助提高質(zhì)量和產(chǎn)量，能夠贏得尊重的,，而不是一句冷冰冰的“文件就這樣規(guī)定,，你照著執(zhí)行就行了！”,，令人厭惡的回復(fù),。

最后，全面提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),，無(wú)疑使減少摩擦的最好辦法,。qa是質(zhì)量管理體系的主要建立者和維護(hù)者，對(duì)于全體員工的質(zhì)量意識(shí)的提高,，責(zé)無(wú)旁貸?，F(xiàn)場(chǎng)qa只有在工作中展現(xiàn)出所具備的精益求精的質(zhì)量意識(shí)的言行,，才能在工作中感染他人，使清楚深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

現(xiàn)場(chǎng)qa年度工作總結(jié)篇六

相較于前一段時(shí)間的生疏和慌亂,，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒，現(xiàn)場(chǎng)qa的工作流程,，以及生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn)識(shí)和掌握,。今后，要做的便是工作方法的積累,，工作技能的提升,，以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解。下面就這一段時(shí)間所學(xué)習(xí)到的知識(shí),，工作中遇到的問題,，個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考，還有個(gè)人一些建議,，這四個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)總結(jié),。

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作，在食品企業(yè)內(nèi)部比較注重于haccp的推行以及qs認(rèn)證等體系的執(zhí)行,，gmp體系的實(shí)施顯得較為薄弱,，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過gmp相關(guān)的知識(shí)，但是仍然覺得非常欠缺,。因此,，在這段工作期間，對(duì)gmp體系在實(shí)踐中的運(yùn)行有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),，并通過在工作中遇到的實(shí)際問題與理論知識(shí)的結(jié)合,，使得我對(duì)gmp體系有了進(jìn)一步的理解。

現(xiàn)場(chǎng)qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控,，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn),，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查，原輔料,、半成品,、成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查,，質(zhì)量異常的反饋,，并填寫相關(guān)記錄。三個(gè)月來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下,，對(duì)以上這些現(xiàn)場(chǎng)工作的基本流程都有了一個(gè)基本的掌握，今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬,！

在對(duì)xxxx產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中,，再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際,，使我逐步加深了對(duì)xx產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，并意識(shí)到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,，從流程入手可能更有利于gmp的推行和品質(zhì)的改進(jìn),。此項(xiàng)工作也是來(lái)源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)，希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí),。

下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：“黑色”膠丸問題：壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油,，滴在了膠帶上，導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸,，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步處理,，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染,。此事件對(duì)于我來(lái)說,，是一次深刻的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似問題，切記及時(shí)反饋,，現(xiàn)場(chǎng)物料和產(chǎn)品受控,。

清場(chǎng)不徹底問題：車間清場(chǎng)過程中,，清場(chǎng)人員應(yīng)付了事,，總是有一些死角不能夠清理掉，今后清場(chǎng)檢查工作要加強(qiáng),。

外包現(xiàn)場(chǎng)操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工,，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭發(fā),，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品,，有重大質(zhì)量安全隱患。通過和現(xiàn)場(chǎng)員工的溝通,，部分員工能夠意識(shí)到這個(gè)問題,，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到,，除了反映車間熱以外,，深層原因則是質(zhì)量意識(shí)薄弱。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀,，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準(zhǔn)確,，投料稱量不夠精確，現(xiàn)場(chǎng)使用鋼絲清潔球,，拋光后丸子框內(nèi)標(biāo)識(shí)和墻面標(biāo)識(shí)不符,，干燥膠丸用的白色框架無(wú)物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)隨地堆放，試驗(yàn)產(chǎn)品的車間不做清場(chǎng),、試驗(yàn)品留在現(xiàn)場(chǎng),，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為,，等等。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā),，紙盒壓痕太硬,，bopp膜起皺、寬度不夠,，包材色差,，等問題。

個(gè)人能力方面,，qa的工作是需要具備廣泛的知識(shí)面,，良好的溝通能力，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,，清晰地作出判斷以及解決問題的能力,。在這些方面，個(gè)人覺得都還很有所欠缺,，今后要積累更多的知識(shí),，鍛煉與現(xiàn)場(chǎng)操作人員的溝通能力，提高發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力,。

工作技能方面，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高,，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教,。

產(chǎn)品知識(shí)方面，也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，力求更加了解我們的產(chǎn)品,。產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，這一方面是薄弱環(huán)節(jié),，需要和qc進(jìn)行多交流,，從而更好的為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作服務(wù)。

工藝流程方面,，合理的流程能夠事半功倍,，qa加強(qiáng)對(duì)工藝的學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時(shí)的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn)。

生產(chǎn)技術(shù)方面,，即是對(duì)設(shè)備的了解,，這方面這三個(gè)月的學(xué)習(xí)其實(shí)是比較摸不著頭腦的，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題,，只有今后在實(shí)際工作中進(jìn)行多動(dòng)手,，多思考，多查閱資料，多請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的人,。

作為一個(gè)新人,，進(jìn)入xxxx以來(lái)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助,，使我感受到了公司的溫暖,，是xxxx使我個(gè)人由“我”變成了“我們”！三個(gè)月的經(jīng)歷很快的就成為過去,，理當(dāng)以一個(gè)正式的員工去要求自己,，過去的錯(cuò)誤可以原諒，今后的錯(cuò)誤將會(huì)是無(wú)法諒解,！以下是個(gè)人對(duì)公司的一些建議,，希望能夠起到一點(diǎn)微薄的幫助：

第一，建議公司完善崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程,，每一個(gè)崗位制定出一套對(duì)應(yīng)的新人入職的系統(tǒng)培訓(xùn)課程,，現(xiàn)在采用的是“師傅帶徒弟”模式，該模式也缺乏績(jī)效考核,。

第二,，建議盡快建立行之有效的績(jī)效考核體系，歷史證明：“大鍋飯”不能長(zhǎng)久吃下去,！

第三,，這個(gè)時(shí)代證明，質(zhì)量問題沒有小問題,，建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理,，加大對(duì)質(zhì)量的投入,，實(shí)現(xiàn)全員參與,。

第四，建議完善管理流程,，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的,。