時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)及計(jì)劃 神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇一

1,、科內(nèi)每月按年初工作計(jì)劃和在職培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)對科內(nèi)護(hù)理人員考核,，合格率100%。按護(hù)理部安排參加了xx月,、xx月份院內(nèi)季度考核,，合格率100%。

2,、科內(nèi)每月按年初工作計(jì)劃和在職培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)對科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格率100%。按護(hù)理部安排共xx人參加了xx月新入職護(hù)士培訓(xùn)與考核,，合格率75%,。

3、2017年科內(nèi)繼續(xù)深化,、細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，全科護(hù)士進(jìn)行分層管理，排班模式在不斷改進(jìn),，全面落實(shí)小夜大夜雙崗制,，基礎(chǔ)護(hù)理、安全護(hù)理得到加強(qiáng),，患者滿意度(xx年99.1%,，xx年99.4%,，xx年98.7%)、護(hù)士滿意度得到提高,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%,。

4、危重患者護(hù)理工作由責(zé)護(hù)組長全面負(fù)責(zé),，每日四查房,，嚴(yán)格床頭交接班，動(dòng)態(tài)掌握患者病情的“八知道”情況,，嚴(yán)格按醫(yī)囑執(zhí)行治療、給藥,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及人文關(guān)懷,，適時(shí)給予健康、康復(fù)指導(dǎo),，得到了患者和家屬的肯定,，護(hù)士滿意度也有所提高，危重患者護(hù)理合格率≥90%,。

5,、搶救車采用封條管理，搶救后及時(shí)整理,、清潔及領(lǐng)取補(bǔ)充相關(guān)藥品,。若無搶救，每周大檢查一次,，急救藥品,、用品、器械,，做到一專,、四定、三無,、兩及時(shí),，班班交接與查對。器械每病人用畢后檢查,、清潔,、消毒、維修,、保養(yǎng),。做到安全備用狀，護(hù)士長對急救藥品,、用品,、器械不定期進(jìn)行檢查，完好率100%。

6,、一次性無菌物品嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)科登記,，按要求存放，使用前,、中,、后嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，高壓無菌物品與供應(yīng)室重新按需核對數(shù)量后,，實(shí)行班班交接,，使用前、中,、后嚴(yán)格查對,，保證無菌物品合格率為100%。

7,、科內(nèi)對護(hù)理人員分層管理并針對性進(jìn)行常規(guī)知識(shí)的培訓(xùn),，按不同工齡、職稱的護(hù)理人員進(jìn)行針對性考核,，制定護(hù)理文書書寫模板,，每日晨會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷提高護(hù)理人員對疾病的觀察能力,，保證了護(hù)理文書書寫合格率≥95%,。

8、科內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行了壓瘡上報(bào)流程,，對難免性壓瘡實(shí)行入院后全面評估,、早期干預(yù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，實(shí)行班班床旁交接,，全年xx例院外壓瘡，其中xx例轉(zhuǎn)科,，xx例好轉(zhuǎn)。

9,、全年發(fā)生xx例跌倒不良事件(其中有xx例ⅲ類事件,，xx例ⅱ類事件)

10、科內(nèi)每月召開工休座談會(huì),，以加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員與家屬的溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使安全隱患消失于萌芽狀態(tài),。實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后,，對于患者的需求及情緒更有了早期的了解,，科內(nèi)護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度及安全意識(shí)有了明顯的提高，護(hù)患溝通更加緊密,，關(guān)系更加和諧,，全年全科無護(hù)理投訴事件發(fā)生。

11,、全年新上崗護(hù)士xx名,，其中xx名護(hù)士參加了護(hù)理部xx月舉辦的崗前培訓(xùn)，合格率100%,，xx名護(hù)士xx月上崗,。

12、對全科xx名護(hù)士進(jìn)行了監(jiān)護(hù)儀使用技能培訓(xùn),，掌握率100%,。

1、認(rèn)真執(zhí)行患者身份識(shí)別制度,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行1)床頭卡與病人一致;2)治療中的病人統(tǒng)一穿病號(hào)服;3)在院患者統(tǒng)一腕帶管理;4)四肢活動(dòng)自如、記憶力障礙病人懸掛注有住院標(biāo)識(shí),、聯(lián)系電話等的胸牌防走失,。

2、科內(nèi)建立有轉(zhuǎn)科交接登記本,，出科病人做到了床頭交接,，記錄及時(shí)、全面,，詳細(xì)到交接頁數(shù),。

3、對高危,、意識(shí)不清,、交流及記憶力障礙等患者進(jìn)行認(rèn)真評估，能夠在入院時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行腕帶管理,，保證了醫(yī)療,、護(hù)理及患者的安全。

4,、高危藥品按規(guī)定貯存與標(biāo)識(shí),，做到班班查對，每周大查對,。

5,、科內(nèi)對毒麻藥品本增設(shè)了剩余量一欄，保證了用藥安全,。

6,、科內(nèi)全部實(shí)行機(jī)打治療條,，并重新修訂了符合實(shí)際工作的醫(yī)囑查對程序，即主班雙崗大查對醫(yī)囑無誤后擺放藥液,，并做好登記;小夜班統(tǒng)一在晚間打印第二日輸液執(zhí)行單,，查對醫(yī)囑無誤后簽字，并做好登記;夜班雙崗大查對醫(yī)囑并做好登記;治療班配藥前雙人查對輸液執(zhí)行單及擺放藥液,，并在配置好的每一部藥液瓶簽上標(biāo)明配置時(shí)間及配藥人;責(zé)護(hù)班輸液前雙人查對輸液執(zhí)行單與配置好的藥液,，無誤后雙人簽字方可執(zhí)行，并在更換每部藥液時(shí)標(biāo)明更換時(shí)間及執(zhí)行者,。

7,、為了保證患者用藥的安全，科內(nèi)領(lǐng)取了溫度計(jì)以監(jiān)測冰箱溫度,，班班交接記錄,。對于溫度不符合規(guī)定的情況，認(rèn)真查找原因,，重新領(lǐng)取溫度計(jì)及通知后勤部維修冰箱,，并建立冰箱維護(hù)記錄本。

8,、質(zhì)控人員每月考核護(hù)理人員的洗手方法,，并不定期抽查，使護(hù)理人員培養(yǎng)良好的習(xí)慣,。

9,、針對臨床“危急值”，科內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行“第一責(zé)任人填寫并報(bào)告”規(guī)定,，做到了及時(shí)匯報(bào),、及時(shí)填寫。

10,、要求科內(nèi)護(hù)士在患者入院4小時(shí)內(nèi)對患者做出合理,、客觀評估，護(hù)士長,、責(zé)護(hù)組長進(jìn)行追蹤質(zhì)控,，及時(shí)規(guī)避跌倒、墜床的風(fēng)險(xiǎn),，最大化地防止意外發(fā)生,。

11、對新入院患者認(rèn)真評估,，按規(guī)定對輕度及中度依賴患者至少7天評估一次,，重度依賴患者至少3天評估一次，做到連續(xù)動(dòng)態(tài),。

12,、科內(nèi)配齊各種安全警示標(biāo)識(shí),，對高危患者及時(shí)做出評估并懸掛警示標(biāo)識(shí),，針對性的做好安全教育,，及時(shí)規(guī)避跌倒、墜床的風(fēng)險(xiǎn),，最大化地防止意外發(fā)生,。

13、要求科內(nèi)責(zé)任護(hù)士或值班護(hù)士在患者入院后第一時(shí)間對患者做壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估,，有危險(xiǎn)者及時(shí)采取干預(yù)措施,。科室全年評分>10分患者xx例,，其中院外壓瘡xx例,，xx例轉(zhuǎn)科，xx例好轉(zhuǎn),。組織全科護(hù)理人員參加院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，與理論前沿接軌，重新學(xué)習(xí)壓瘡與失禁性皮炎等新知識(shí),，并盡快應(yīng)用于臨床,。

14、全年發(fā)生xx例跌倒不良事件(其中有xx例ⅲ類事件,，1例ⅱ類事件)，不良事件漏報(bào)率為0%,。

1,、嚴(yán)格按輸血操作流程執(zhí)行，全科全年共有xx名患者輸血,，累計(jì)輸血次數(shù)xx次,，均做到了輸血登記本、患者輸血記錄單,、護(hù)理記錄單三者吻合,。

2、科室認(rèn)真踐行《靜脈治療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》行標(biāo),，對輸注高危高滲,、抗生素、脂肪乳劑及血液等均使用靜脈留置針,。全科全年留置靜脈套管針共xx次,，各班次做好交接工作，護(hù)士長,、責(zé)護(hù)組長嚴(yán)格質(zhì)控,，對有滲血,、貼膜卷邊松脫、液體外滲等現(xiàn)象能夠及時(shí)處理并進(jìn)行原因分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，統(tǒng)一并規(guī)范了靜脈留置針各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)。

3,、科內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況按應(yīng)急預(yù)案腳本進(jìn)行xx月xx日停電,、xx月xx日停水、xx月xx日火災(zāi),、xx月xx日地震等演練,，保證了護(hù)理人員的.知曉度。通過演練提高了護(hù)理人員的應(yīng)急意識(shí)及集體意識(shí),。

4,、科內(nèi)重新修訂了人力資源調(diào)配方案，并按照腳本分別于xx月進(jìn)行了演練,，保證了在緊急情況下護(hù)理人員迅速到崗,，做到了有腳本、有調(diào)配,、有記錄,、有總結(jié)。

5,、設(shè)立專人負(fù)責(zé)細(xì)菌培養(yǎng),、各種消毒液及儀器，確保了各項(xiàng)安全監(jiān)測指標(biāo)的合格,。

6,、科內(nèi)日常護(hù)理工作中對出入院、轉(zhuǎn)入,、轉(zhuǎn)出,、特殊檢查、治療前后,、輸血及藥物不良反應(yīng),、危重病人、生活不能自理病人,、難免性壓瘡病人的管理認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作流程,，基本落實(shí)到位。

7,、科室嚴(yán)格按標(biāo)本采集流程執(zhí)行,，認(rèn)真查對，全年無標(biāo)本采集錯(cuò)誤發(fā)生,。按醫(yī)院規(guī)定并結(jié)合科室情況,，對患者及家屬加強(qiáng)宣教,，詳細(xì)告知，基本能在晨7：00以前完成抽血送檢工作,。

8,、針對患者吸氧情況，責(zé)任護(hù)士做到了宣教及時(shí),、告知詳細(xì),，并懸掛了警示標(biāo)識(shí)，護(hù)士長,、責(zé)護(hù)組長進(jìn)行監(jiān)督質(zhì)控,。為避免感染與用氧安全，責(zé)任護(hù)士每日更換濕化瓶,，保證吸氧濃度,、時(shí)間與醫(yī)囑相吻合。

9,、行政護(hù)士每周統(tǒng)計(jì)酒精的使用與消耗情況,，做到了小量庫存，遠(yuǎn)離火源,，定置管理,。

10、科室建立了《住院病人交接本》并嚴(yán)格執(zhí)行,，告知離院患者與主管醫(yī)生做好請假工作,，及時(shí)巡視病房，各班次做好交接,，詳知患者動(dòng)向,，杜絕患者私自外出。

11,、主班護(hù)士接收新病人后，安排床位并打印床頭卡,，采集患者信息,，建立病歷及填寫住院一覽卡，通知助理護(hù)士準(zhǔn)備床單位,，進(jìn)行入院檢查,，責(zé)任護(hù)士了解患者相關(guān)情況，填寫入院評估單與護(hù)理記錄;患者出院后由助理護(hù)士回收床頭卡等,，保證住院一覽卡,、患者電子信息、病歷,、床頭卡相吻合,。

12,、護(hù)理人員對新入院病人進(jìn)行評估后，能夠做到預(yù)見性護(hù)理,，從而防止了墜床/跌倒,、非計(jì)劃性拔管、自殘/自殺不良事件的發(fā)生,。

13,、科內(nèi)每月例會(huì)進(jìn)行安全警示教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)了護(hù)理缺陷判定標(biāo)準(zhǔn),，對出現(xiàn)的缺陷問題進(jìn)行原因分析及警示教育,，保證了護(hù)理工作的安全。

1,、組織科內(nèi)護(hù)理人員參加了護(hù)理部組織的在職培訓(xùn)計(jì)劃，做到學(xué)有掌握,。

2,、科內(nèi)根據(jù)護(hù)理部制定的在職培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本科實(shí)際情況制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,，并按時(shí)開展，定期考核,，使護(hù)理人員的理論知識(shí)及操作技能得到提高?？苾?nèi)固定員工xx人,，組織培訓(xùn)xx次,，理論和操作考核各xx次,，心肺復(fù)蘇考核xx次，合格率100%,。其中n0,、n1層護(hù)士xx人，操作考核內(nèi)容有氧氣吸入法,、霧化吸入法,、留置導(dǎo)尿術(shù)、吸痰法、留置針技術(shù)(接頭消毒,、沖封管,、敷貼粘貼與揭除)、雙人cpr,、心電監(jiān)護(hù)儀的使用,、口服給藥法、靜脈輸液,、靜脈輸血,、靜脈采血、各種注射法,、留置胃管,、身體約束法灌腸術(shù)、軸線翻身法,、患者搬運(yùn)法,、標(biāo)本采集法、通過考核都能熟練掌握,，獨(dú)立完成各項(xiàng)操作;n1層(工作1-2年)護(hù)士xx人,，操作考核內(nèi)容有留置胃管、胃腸減壓術(shù),，口腔護(hù)理,、留置導(dǎo)尿術(shù)、靜脈輸液,、雙人cpr及簡易呼吸器的使用;n2層(工作2-3年)護(hù)士xx人,，操作考核內(nèi)容有血糖測試法、靜脈輸液,、心電圖檢查,、動(dòng)脈采血、雙人cpr及簡易呼吸器的使用;n2層(工作3年以上)xx人,，操作考核內(nèi)容有靜脈輸液,、留置導(dǎo)尿術(shù)、留置胃管,、雙人cpr及簡易呼吸器的使用,，通過對以上操作的考核，都能規(guī)范掌握,，熟練應(yīng)用于臨床，進(jìn)一步提升了護(hù)理質(zhì)量,，減輕了病患痛苦,，提高了患者滿意度。根據(jù)《神經(jīng)內(nèi)科新入科護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃》對xxxx年及xxxx年新入科的2名護(hù)士(xxxx年xx月以后新入科的1名護(hù)士未計(jì)入內(nèi))進(jìn)行了相關(guān)理論知識(shí)與操作技術(shù)的培訓(xùn)與考核，通過培訓(xùn)掌握了科室的規(guī)章制度,、常用儀器及設(shè)備的使用與管理,、各班工作職責(zé)與流程、各項(xiàng)常規(guī)護(hù)理和?？萍膊∽o(hù)理知識(shí)及各種導(dǎo)管的護(hù)理,，規(guī)范了各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程，能正確,、規(guī)范,、清晰地書寫護(hù)理病歷，逐步提高了護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)和操作技能,，并于培訓(xùn)3個(gè)月后合格上崗,。

3、科內(nèi)按時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(按護(hù)理部年初計(jì)劃工作xx年,、五年以上及n3級(jí)護(hù)士均參與組織),，并積極參加醫(yī)院、護(hù)理部組織的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，科內(nèi)進(jìn)行了考核,。

4、按計(jì)劃每月進(jìn)行兩次護(hù)理查房,。按護(hù)理部年初計(jì)劃對工作xx年,、五年以上及n3級(jí)護(hù)士進(jìn)行了護(hù)理查房的考核，并于xx月xx日請科總護(hù)士長參加了我科護(hù)理查房,，通過張護(hù)士長的指導(dǎo)和科內(nèi)考核使護(hù)士對查房有了新的認(rèn)識(shí),，更加明確了今后工作的方向和重點(diǎn)。

5,、全年除護(hù)理部對護(hù)理人員理論考核兩次外,，科內(nèi)每月對護(hù)理人員進(jìn)行理論、操作考核各一次,，心肺復(fù)蘇技術(shù)考核1次/季,，院內(nèi)感染考核1次/季，使護(hù)理人員的相關(guān)知識(shí)得到了鞏固和提升,。

6,、按計(jì)劃選派一名護(hù)士到icu進(jìn)行了兩個(gè)月的培訓(xùn)，掌握了危重患者的護(hù)理要點(diǎn)及急救技術(shù).

7,、科內(nèi)每日早會(huì)后按計(jì)劃完成“安寧療護(hù)”的學(xué)習(xí),。

8、科內(nèi)規(guī)培人員按計(jì)劃學(xué)習(xí),，考核規(guī)培內(nèi)容,。

9,、外出進(jìn)修專科護(hù)士培訓(xùn)未按計(jì)劃完成,。

1,、作為院級(jí)護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)成員，認(rèn)真對所分管的質(zhì)控內(nèi)容進(jìn)行活動(dòng),，并能按時(shí)將檢查記錄上交護(hù)理部,。

2、重新修訂了質(zhì)控計(jì)劃,，討論了更合理,、更具操作性的質(zhì)控方法，逐日逐項(xiàng)進(jìn)行有序質(zhì)量控制,，保證全方位覆蓋,，每月全查，規(guī)范記錄,。對存在的問題進(jìn)行總結(jié),，反饋、討論,、整改,，使各項(xiàng)護(hù)理工作得到了提高。

3,、作為護(hù)士長每月完成質(zhì)控內(nèi)容,，做到了每周至少檢查2名患者的基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量;每天對新住院、危重患者床邊查房;每周大查對醫(yī)囑;每月檢查急救藥品,、器械,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行干預(yù)，確保了工作質(zhì)量,。

4,、按計(jì)劃科內(nèi)積極開展了品管圈接圈活動(dòng),，經(jīng)過討論擬定了主題(提高規(guī)培人員專科知識(shí)掌握率)并按計(jì)劃執(zhí)行，取得了明顯的效果,。通過此次品管圈的開展,，圈員對品管圈應(yīng)用趨于熟練,，增加了科室的凝聚力,，增加了護(hù)理人員學(xué)習(xí)的積極性。

5,、按計(jì)劃做到了每月對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn),，確保了護(hù)理質(zhì)量與安全。

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)及計(jì)劃 神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇二

20xx年神經(jīng)內(nèi)科全體護(hù)理人員緊緊圍繞醫(yī)院的精神在護(hù)理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)及部署下,，本著求真,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新的原則，基本完成了全科的各項(xiàng)工作任務(wù),。科內(nèi)整體工作在穩(wěn)中求發(fā)展?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作對照年初計(jì)劃總結(jié)如下：

1,、科內(nèi)每月按年初工作計(jì)劃和在職培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)對科內(nèi)護(hù)理人員考核，合格率100%,。按護(hù)理部安排參加了x月,、x月份院內(nèi)季度考核，合格率100%,。

2,、科內(nèi)每月按年初工作計(jì)劃和在職培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)對科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作考核，合格率100%,。按護(hù)理部安排共x人參加了x月新入職護(hù)士培訓(xùn)與考核,，合格率75%。

3,、2017年科內(nèi)繼續(xù)深化,、細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全科護(hù)士進(jìn)行分層管理,，排班模式在不斷改進(jìn),，全面落實(shí)小夜大夜雙崗制，基礎(chǔ)護(hù)理,、安全護(hù)理得到加強(qiáng),，患者滿意度（20xx年99.1%，20xx年99.4%,，20xx年98.7%）,、護(hù)士滿意度得到提高，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%,。

4,、危重患者護(hù)理工作由責(zé)護(hù)組長全面負(fù)責(zé)，每日四查房,，嚴(yán)格床頭交接班,，動(dòng)態(tài)掌握患者病情的“八知道”情況，嚴(yán)格按醫(yī)囑執(zhí)行治療,、給藥,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及人文關(guān)懷，適時(shí)給予健康,、康復(fù)指導(dǎo),，得到了患者和家屬的肯定,，護(hù)士滿意度也有所提高，危重患者護(hù)理合格率≥90%,。

5,、搶救車采用封條管理，搶救后及時(shí)整理,、清潔及領(lǐng)取補(bǔ)充相關(guān)藥品,。若無搶救，每周大檢查一次,，急救藥品,、用品、器械,，做到一專,、四定、三無,、兩及時(shí),，班班交接與查對。器械每病人用畢后檢查,、清潔,、消毒、維修,、保養(yǎng),。做到安全備用狀，護(hù)士長對急救藥品,、用品,、器械不定期進(jìn)行檢查，完好率100%,。

6,、一次性無菌物品嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)科登記，按要求存放,，使用前,、中、后嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，高壓無菌物品與供應(yīng)室重新按需核對數(shù)量后,，實(shí)行班班交接，使用前,、中,、后嚴(yán)格查對，保證無菌物品合格率為100%,。

7,、科內(nèi)對護(hù)理人員分層管理并針對性進(jìn)行常規(guī)知識(shí)的培訓(xùn),，按不同工齡、職稱的護(hù)理人員進(jìn)行針對性考核,，制定護(hù)理文書書寫模板,，每日晨會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷提高護(hù)理人員對疾病的觀察能力,，保證了護(hù)理文書書寫合格率≥95%,。

8、科內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行了壓瘡上報(bào)流程,，對難免性壓瘡實(shí)行入院后全面評估、早期干預(yù),、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，實(shí)行班班床旁交接，全年x例院外壓瘡,，其中x例轉(zhuǎn)科,，x例好轉(zhuǎn)。

9,、全年發(fā)生x例跌倒不良事件（其中有x例ⅲ類事件,，x例ⅱ類事件）

10、科內(nèi)每月召開工休座談會(huì),，以加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員與家屬的溝通,，發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)解決，使安全隱患消失于萌芽狀態(tài),。實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后,，對于患者的需求及情緒更有了早期的了解，科內(nèi)護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度及安全意識(shí)有了明顯的提高,，護(hù)患溝通更加緊密,，關(guān)系更加和諧，全年全科無護(hù)理投訴事件發(fā)生,。

11,、全年新上崗護(hù)士x名，其中x名護(hù)士參加了護(hù)理部x月舉辦的崗前培訓(xùn),，合格率100%,，x名護(hù)士x月上崗。

12,、對全科x名護(hù)士進(jìn)行了監(jiān)護(hù)儀使用技能培訓(xùn),，掌握率100%。

1,、認(rèn)真執(zhí)行患者身份識(shí)別制度,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行1）床頭卡與病人一致,；2）治療中的病人統(tǒng)一穿病號(hào)服；3）在院患者統(tǒng)一腕帶管理,；4）四肢活動(dòng)自如,、記憶力障礙病人懸掛注有住院標(biāo)識(shí)、聯(lián)系電話等的胸牌防走失,。

2,、科內(nèi)建立有轉(zhuǎn)科交接登記本，出科病人做到了床頭交接,，記錄及時(shí),、全面，詳細(xì)到交接頁數(shù),。

3,、對高危、意識(shí)不清,、交流及記憶力障礙等患者進(jìn)行認(rèn)真評估,，能夠在入院時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行腕帶管理，保證了醫(yī)療,、護(hù)理及患者的安全,。

4、高危藥品按規(guī)定貯存與標(biāo)識(shí),，做到班班查對,，每周大查對。

5,、科內(nèi)對毒麻藥品本增設(shè)了剩余量一欄,，保證了用藥安全。

6,、科內(nèi)全部實(shí)行機(jī)打治療條,，并重新修訂了符合實(shí)際工作的醫(yī)囑查對程序，即主班雙崗大查對醫(yī)囑無誤后擺放藥液,，并做好登記,；小夜班統(tǒng)一在晚間打印第二日輸液執(zhí)行單，查對醫(yī)囑無誤后簽字,，并做好登記,；夜班雙崗大查對醫(yī)囑并做好登記；治療班配藥前雙人查對輸液執(zhí)行單及擺放藥液,，并在配置好的每一部藥液瓶簽上標(biāo)明配置時(shí)間及配藥人,；責(zé)護(hù)班輸液前雙人查對輸液執(zhí)行單與配置好的藥液，無誤后雙人簽字方可執(zhí)行，并在更換每部藥液時(shí)標(biāo)明更換時(shí)間及執(zhí)行者,。

7,、為了保證患者用藥的安全，科內(nèi)領(lǐng)取了溫度計(jì)以監(jiān)測冰箱溫度,，班班交接記錄,。對于溫度不符合規(guī)定的情況，認(rèn)真查找原因,，重新領(lǐng)取溫度計(jì)及通知后勤部維修冰箱,，并建立冰箱維護(hù)記錄本。

8,、質(zhì)控人員每月考核護(hù)理人員的洗手方法,，并不定期抽查，使護(hù)理人員培養(yǎng)良好的習(xí)慣,。

9,、針對臨床“危急值”，科內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行“第一責(zé)任人填寫并報(bào)告”規(guī)定,，做到了及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)填寫,。

10,、要求科內(nèi)護(hù)士在患者入院4小時(shí)內(nèi)對患者做出合理、客觀評估,，護(hù)士長,、責(zé)護(hù)組長進(jìn)行追蹤質(zhì)控，及時(shí)規(guī)避跌倒,、墜床的風(fēng)險(xiǎn),，最大化地防止意外發(fā)生。

11,、對新入院患者認(rèn)真評估,，按規(guī)定對輕度及中度依賴患者至少7天評估一次，重度依賴患者至少3天評估一次,，做到連續(xù)動(dòng)態(tài),。

12、科內(nèi)配齊各種安全警示標(biāo)識(shí),，對高?；颊呒皶r(shí)做出評估并懸掛警示標(biāo)識(shí)，針對性的.做好安全教育,，及時(shí)規(guī)避跌倒,、墜床的風(fēng)險(xiǎn)，最大化地防止意外發(fā)生,。

13,、要求科內(nèi)責(zé)任護(hù)士或值班護(hù)士在患者入院后第一時(shí)間對患者做壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估,，有危險(xiǎn)者及時(shí)采取干預(yù)措施?？剖胰暝u分>10分患者x例,，其中院外壓瘡x例，x例轉(zhuǎn)科,，x例好轉(zhuǎn),。組織全科護(hù)理人員參加院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，與理論前沿接軌,，重新學(xué)習(xí)壓瘡與失禁性皮炎等新知識(shí),，并盡快應(yīng)用于臨床。

14,、全年發(fā)生x例跌倒不良事件（其中有x例ⅲ類事件,，1例ⅱ類事件），不良事件漏報(bào)率為0%,。

1,、嚴(yán)格按輸血操作流程執(zhí)行，全科全年共有x名患者輸血,，累計(jì)輸血次數(shù)x次,，均做到了輸血登記本,、患者輸血記錄單,、護(hù)理記錄單三者吻合。

2,、科室認(rèn)真踐行《靜脈治療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》行標(biāo),，對輸注高危高滲,、抗生素,、脂肪乳劑及血液等均使用靜脈留置針。全科全年留置靜脈套管針共x次,，各班次做好交接工作,，護(hù)士長,、責(zé)護(hù)組長嚴(yán)格質(zhì)控，對有滲血,、貼膜卷邊松脫,、液體外滲等現(xiàn)象能夠及時(shí)處理并進(jìn)行原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，統(tǒng)一并規(guī)范了靜脈留置針各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn),。

3、科內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況按應(yīng)急預(yù)案腳本進(jìn)行x月x日停電,、x月x日停水,、x月x日火災(zāi)、x月x日地震等演練,，保證了護(hù)理人員的知曉度,。通過演練提高了護(hù)理人員的應(yīng)急意識(shí)及集體意識(shí)。

4,、科內(nèi)重新修訂了人力資源調(diào)配方案,，并按照腳本分別于x月進(jìn)行了演練,，保證了在緊急情況下護(hù)理人員迅速到崗,，做到了有腳本、有調(diào)配,、有記錄,、有總結(jié)。

5,、設(shè)立專人負(fù)責(zé)細(xì)菌培養(yǎng),、各種消毒液及儀器,，確保了各項(xiàng)安全監(jiān)測指標(biāo)的合格。

6,、科內(nèi)日常護(hù)理工作中對出入院,、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出,、特殊檢查,、治療前后、輸血及藥物不良反應(yīng),、危重病人,、生活不能自理病人、難免性壓瘡病人的管理認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作流程,，基本落實(shí)到位,。

7、科室嚴(yán)格按標(biāo)本采集流程執(zhí)行,，認(rèn)真查對,，全年無標(biāo)本采集錯(cuò)誤發(fā)生。按醫(yī)院規(guī)定并結(jié)合科室情況,，對患者及家屬加強(qiáng)宣教,，詳細(xì)告知，基本能在晨7：00以前完成抽血送檢工作,。

8,、針對患者吸氧情況，責(zé)任護(hù)士做到了宣教及時(shí),、告知詳細(xì),，并懸掛了警示標(biāo)識(shí)，護(hù)士長,、責(zé)護(hù)組長進(jìn)行監(jiān)督質(zhì)控,。為避免感染與用氧安全，責(zé)任護(hù)士每日更換濕化瓶,，保證吸氧濃度,、時(shí)間與醫(yī)囑相吻合。

9,、行政護(hù)士每周統(tǒng)計(jì)酒精的使用與消耗情況,，做到了小量庫存，遠(yuǎn)離火源,，定置管理,。

10、科室建立了《住院病人交接本》并嚴(yán)格執(zhí)行,，告知離院患者與主管醫(yī)生做好請假工作,，及時(shí)巡視病房,，各班次做好交接，詳知患者動(dòng)向,，杜絕患者私自外出,。

11、主班護(hù)士接收新病人后,，安排床位并打印床頭卡,，采集患者信息，建立病歷及填寫住院一覽卡,，通知助理護(hù)士準(zhǔn)備床單位,，進(jìn)行入院檢查，責(zé)任護(hù)士了解患者相關(guān)情況,，填寫入院評估單與護(hù)理記錄,；患者出院后由助理護(hù)士回收床頭卡等，保證住院一覽卡,、患者電子信息,、病歷、床頭卡相吻合,。

12,、護(hù)理人員對新入院病人進(jìn)行評估后，能夠做到預(yù)見性護(hù)理,，從而防止了墜床/跌倒,、非計(jì)劃性拔管、自殘/自殺不良事件的發(fā)生,。

13,、科內(nèi)每月例會(huì)進(jìn)行安全警示教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)了護(hù)理缺陷判定標(biāo)準(zhǔn),，對出現(xiàn)的缺陷問題進(jìn)行原因分析及警示教育,，保證了護(hù)理工作的安全。

1,、組織科內(nèi)護(hù)理人員參加了護(hù)理部組織的在職培訓(xùn)計(jì)劃,，做到學(xué)有掌握。

2,、科內(nèi)根據(jù)護(hù)理部制定的在職培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合本科實(shí)際情況制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按時(shí)開展,，定期考核,，使護(hù)理人員的理論知識(shí)及操作技能得到提高,?？苾?nèi)固定員工x人,，組織培訓(xùn)x次，理論和操作考核各x次,，心肺復(fù)蘇考核x次,，合格率100%。其中n0,、n1層護(hù)士x人,，操作考核內(nèi)容有氧氣吸入法、霧化吸入法,、留置導(dǎo)尿術(shù),、吸痰法、留置針技術(shù)（接頭消毒,、沖封管,、敷貼粘貼與揭除）、雙人cpr,、心電監(jiān)護(hù)儀的使用,、口服給藥法、靜脈輸液,、靜脈輸血,、靜脈采血、各種注射法,、留置胃管,、身體約束法灌腸術(shù)、軸線翻身法,、患者搬運(yùn)法,、標(biāo)本采集法、通過考核都能熟練掌握,，獨(dú)立完成各項(xiàng)操作,；n1層（工作1-2年）護(hù)士x人，操作考核內(nèi)容有留置胃管,、胃腸減壓術(shù),，口腔護(hù)理、留置導(dǎo)尿術(shù),、靜脈輸液,、雙人cpr及簡易呼吸器的使用；n2層（工作2-3年）護(hù)士x人,，操作考核內(nèi)容有血糖測試法,、靜脈輸液、心電圖檢查,、動(dòng)脈采血,、雙人cpr及簡易呼吸器的使用,；n2層（工作3年以上）x人，操作考核內(nèi)容有靜脈輸液,、留置導(dǎo)尿術(shù),、留置胃管、雙人cpr及簡易呼吸器的使用,，通過對以上操作的考核,，都能規(guī)范掌握，熟練應(yīng)用于臨床,，進(jìn)一步提升了護(hù)理質(zhì)量,，減輕了病患痛苦，提高了患者滿意度,。根據(jù)《神經(jīng)內(nèi)科新入科護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃》對20xx年及20xx年新入科的2名護(hù)士（20xx年x月以后新入科的1名護(hù)士未計(jì)入內(nèi)）進(jìn)行了相關(guān)理論知識(shí)與操作技術(shù)的培訓(xùn)與考核,，通過培訓(xùn)掌握了科室的規(guī)章制度、常用儀器及設(shè)備的使用與管理,、各班工作職責(zé)與流程,、各項(xiàng)常規(guī)護(hù)理和專科疾病護(hù)理知識(shí)及各種導(dǎo)管的護(hù)理,，規(guī)范了各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程,，能正確、規(guī)范,、清晰地書寫護(hù)理病歷,，逐步提高了護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)和操作技能，并于培訓(xùn)3個(gè)月后合格上崗,。

3,、科內(nèi)按時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（按護(hù)理部年初計(jì)劃工作x年、五年以上及n3級(jí)護(hù)士均參與組織）,，并積極參加醫(yī)院,、護(hù)理部組織的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科內(nèi)進(jìn)行了考核,。

4,、按計(jì)劃每月進(jìn)行兩次護(hù)理查房。按護(hù)理部年初計(jì)劃對工作x年,、五年以上及n3級(jí)護(hù)士進(jìn)行了護(hù)理查房的考核,，并于x月x日請科總護(hù)士長參加了我科護(hù)理查房，通過張護(hù)士長的指導(dǎo)和科內(nèi)考核使護(hù)士對查房有了新的認(rèn)識(shí),，更加明確了今后工作的方向和重點(diǎn),。

5、全年除護(hù)理部對護(hù)理人員理論考核兩次外，科內(nèi)每月對護(hù)理人員進(jìn)行理論,、操作考核各一次,，心肺復(fù)蘇技術(shù)考核1次/季，院內(nèi)感染考核1次/季,，使護(hù)理人員的相關(guān)知識(shí)得到了鞏固和提升,。

6,、按計(jì)劃選派一名護(hù)士到icu進(jìn)行了兩個(gè)月的培訓(xùn),，掌握了危重患者

的護(hù)理要點(diǎn)及急救技術(shù).

7、科內(nèi)每日早會(huì)后按計(jì)劃完成“安寧療護(hù)”的學(xué)習(xí),。

8,、科內(nèi)規(guī)培人員按計(jì)劃學(xué)習(xí)，考核規(guī)培內(nèi)容,。

9,、外出進(jìn)修專科護(hù)士培訓(xùn)未按計(jì)劃完成,。

1,、作為院級(jí)護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)成員，認(rèn)真對所分管的質(zhì)控內(nèi)容進(jìn)行活動(dòng),，并能按時(shí)將檢查記錄上交護(hù)理部,。

2、重新修訂了質(zhì)控計(jì)劃,，討論了更合理,、更具操作性的質(zhì)控方法，逐日逐項(xiàng)進(jìn)行有序質(zhì)量控制,，保證全方位覆蓋,，每月全查，規(guī)范記錄,。對存在的問題進(jìn)行總結(jié),，反饋、討論,、整改,，使各項(xiàng)護(hù)理工作得到了提高。

3,、作為護(hù)士長每月完成質(zhì)控內(nèi)容,，做到了每周至少檢查2名患者的基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量；每天對新住院,、危重患者床邊查房,；每周大查對醫(yī)囑；每月檢查急救藥品、器械,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行干預(yù),，確保了工作質(zhì)量。

4,、按計(jì)劃科內(nèi)積極開展了品管圈接圈活動(dòng),，經(jīng)過討論擬定了主題（提高規(guī)培人員專科知識(shí)掌握率）并按計(jì)劃執(zhí)行,，取得了明顯的效果,。通過此次品管圈的開展，圈員對品管圈應(yīng)用趨于熟練,，增加了科室的凝聚力,，增加了護(hù)理人員學(xué)習(xí)的積極性。

5,、按計(jì)劃做到了每月對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn),，確保了護(hù)理質(zhì)量與安全。

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)及計(jì)劃 神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇三

本人通過半年多的護(hù)理工作實(shí)習(xí),，在帶教老師的悉心指導(dǎo)與耐心帶教下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)使我意識(shí)到,，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求,，理論水平與實(shí)踐水平有了一定提高。

一,、在實(shí)習(xí)過程中

本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度,，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé)，嚴(yán)格要求自己,，尊敬師長,，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心病人,，不遲到,，不早退，踏實(shí)工作,，努力做到護(hù)理工作規(guī)范化,，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理靈活化,，愛心活動(dòng)經(jīng)?；瑢⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃,，有重點(diǎn),，護(hù)理工作有措施，有記錄,，實(shí)習(xí)期間,，始終以”愛心，細(xì)心,，耐心”為基本,，努力做到”眼勤，手勤,，腳勤,，嘴勤”,，想病人之所想,，急病人之所急，全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。在各科室的實(shí)習(xí)工作中，能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書,，及時(shí)完成交接班記錄,，并做好病人出入院評估護(hù)理和健康宣教，能做好各科常見病,，多發(fā)病的護(hù)理工作,，認(rèn)真執(zhí)行無菌操作規(guī)程，能做好術(shù)前準(zhǔn)備指導(dǎo),，并完成術(shù)中,，術(shù)后護(hù)理及觀察。

二,、在工作中

發(fā)現(xiàn)問題能認(rèn)真分析,，及時(shí)解決，能熟練進(jìn)行…………內(nèi),，外,，婦兒及重癥監(jiān)護(hù)等各項(xiàng)護(hù)理操作（記上具體操作），嚴(yán)格執(zhí)行三查七對,，同時(shí),，本人積極參加各類病例討論和學(xué)術(shù)講座，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，通過學(xué)習(xí),，對整體護(hù)理技術(shù)與病房管理知識(shí)有了更全面的認(rèn)識(shí)和了解。通過半年多的實(shí)習(xí)，本人理論水平和實(shí)踐水平都有所提高,，在今后的工作中,，本人將繼續(xù)努力，牢記護(hù)士職責(zé),，不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提高自身綜合水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

學(xué)過神經(jīng)病學(xué)的同學(xué)也許會(huì)發(fā)現(xiàn),，同一種病因損害神經(jīng)系統(tǒng)不同的部位，其臨床表現(xiàn)可迥然不同,，相反,，盡管不同的病因，如果損害的是神經(jīng)系統(tǒng)的同一部位,，其臨床表現(xiàn)幾乎完全相同,，這也決定了認(rèn)識(shí)神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診斷思維的方式的不同。在對神經(jīng)系統(tǒng)疾病的認(rèn)識(shí)過程中,，特別強(qiáng)調(diào)首先是對疾病的“定位”,，然后才是“定性”。學(xué)會(huì)和掌握這一思維方式,，對于正確認(rèn)識(shí)神經(jīng)系統(tǒng)疾病,，有十分重要的意義。神經(jīng)病學(xué),，被人們譽(yù)為具有高度邏輯性和理論性的一門臨床學(xué)科,。我們說神經(jīng)系統(tǒng)復(fù)雜，這是針對人類對神經(jīng)系統(tǒng)的.認(rèn)識(shí)能力而言的,，事實(shí)上,，神經(jīng)系統(tǒng)猶如一個(gè)龐大而又十分有序的信息交通網(wǎng)，通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)將周圍器官和中樞有機(jī)地結(jié)合起來,，形成復(fù)雜的生命體,，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)或中樞的任何部位出現(xiàn)問題或遭到破壞，就會(huì)通過各種形式表現(xiàn)出來,，面對這復(fù)雜而又有序的網(wǎng)絡(luò)和中樞,，如果沒有嚴(yán)密的邏輯思維和對其結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，是不可能判斷出來的,，因此,，思維的嚴(yán)密邏輯性也是神經(jīng)病學(xué)的特征之一。

三,、實(shí)習(xí)方法

無論是學(xué)習(xí)神經(jīng)系統(tǒng)的解剖,、生理,、病理生理，還是學(xué)習(xí)神經(jīng)系統(tǒng)疾病,，同學(xué)們都覺得“難”,，它之所以“難”，是因?yàn)槠浣馄屎蜕頇C(jī)能復(fù)雜,，內(nèi)容抽象,，而學(xué)習(xí)時(shí)間相對較短，很顯然,，要求同學(xué)在短短的幾周的實(shí)習(xí)時(shí)間內(nèi),，全面地認(rèn)識(shí)神經(jīng)系統(tǒng)疾病是不現(xiàn)實(shí)的，關(guān)鍵是學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)神經(jīng)系統(tǒng)疾病的方法,。掌握了認(rèn)識(shí)神經(jīng)系統(tǒng)疾病的方法,，然后再去認(rèn)識(shí)具體的每一疾病就會(huì)顯得十分容易了，那么,，什么是認(rèn)識(shí)神經(jīng)系統(tǒng)疾病的方法呢,？

上面談到，神經(jīng)系統(tǒng)猶如一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，它的基本單位就是神經(jīng)傳導(dǎo)通路,，通常由感受器——傳入神經(jīng)——中樞——傳出神經(jīng)——效應(yīng)器構(gòu)成,，一條條傳導(dǎo)通路有機(jī)地結(jié)合就構(gòu)成了神經(jīng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),。有了網(wǎng)絡(luò)的概念，我們就能較好地掌握實(shí)習(xí)的方法和重點(diǎn),，從而達(dá)到認(rèn)識(shí)神經(jīng)系統(tǒng)疾病的目的,。下面就談?wù)勅绾卫镁W(wǎng)絡(luò)的觀點(diǎn)來掌握實(shí)習(xí)方法。

既然神經(jīng)系統(tǒng)是一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，我們要認(rèn)識(shí)它首先就必須要對神經(jīng)系統(tǒng)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的組成及功能有一定的了解,，網(wǎng)絡(luò)的組成和功能就是我們說的神經(jīng)系統(tǒng)的解剖和生理。因此要搞好實(shí)習(xí)首先要復(fù)習(xí)和掌握有關(guān)的神經(jīng)系統(tǒng)的解剖和生理,，這是了解和認(rèn)識(shí)神經(jīng)系統(tǒng)疾病的前提和基礎(chǔ),。

我們知道組成神經(jīng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的基本單位是傳導(dǎo)通路，因此我們的復(fù)習(xí)和學(xué)習(xí)首先應(yīng)該從這些基本的單位開始,，以傳導(dǎo)通路為主要線索,，來復(fù)習(xí)有關(guān)的解剖和生理功能。由于同學(xué)們學(xué)習(xí)時(shí)間的限制,，在校學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)期間不可能做到對這個(gè)網(wǎng)絡(luò)全面了解,，因而，同學(xué)們在復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)該抓住重點(diǎn),，也就是說抓住構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的主要干道,，如各對顱神經(jīng)的分布及功能,，進(jìn)出顱的部位,；腦干的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能,；脊髓主要傳導(dǎo)束的位置、起止和機(jī)能,；常用的各種深,、淺反射弧的組成和意義,；脊髓神經(jīng)各皮節(jié)分布區(qū)域等等。這些內(nèi)容,，在教科書及有關(guān)的參考資料中都用表格形式做了簡明扼要的描述,，復(fù)習(xí)時(shí)可參考這些書籍。掌握了網(wǎng)絡(luò)的“主干道”,，就能較好地把握網(wǎng)絡(luò)的主體,，這對認(rèn)識(shí)神經(jīng)系統(tǒng)疾病十分重要?？梢哉f對該網(wǎng)絡(luò)的組成和功能了解越全面,，對認(rèn)識(shí)神經(jīng)系統(tǒng)疾病的幫助就越大，因此,，同學(xué)們應(yīng)該盡可能多地掌握有關(guān)解剖和生理知識(shí),。

神經(jīng)系統(tǒng)疾病的發(fā)生實(shí)質(zhì)上就是網(wǎng)絡(luò)上的某個(gè)環(huán)節(jié)、部位發(fā)生了故障,。要發(fā)現(xiàn)這些故障的部位及原因,，就必須采取相應(yīng)的方法來獲取有關(guān)資料，這就是問病史,、查體及輔助檢查,。

在問病史方面，除了需要掌握一般的問病史的方法外,，還要特別注意：

①了解病史的對象,，不僅僅是病人，而且應(yīng)包括病人的親屬或知情人,。這是因?yàn)?，一方面，出現(xiàn)意識(shí)障礙的病人,，本身就沒有能力敘述病史,，另一方面，病人對發(fā)病時(shí)的感受可能會(huì)與實(shí)際病情有出入,，例如,，癲癇病人對在發(fā)病時(shí)的表現(xiàn)就沒有知情人了解清楚。

②要注意判斷病人的感受與實(shí)際病情的差異,，在神經(jīng)系統(tǒng)疾病的病人中,，故意夸大或縮小病情的病人,，要比其它系統(tǒng)疾病的病人多，因此,，對病史分析時(shí),，要注意病人的訴說與實(shí)際體征及病人全身情況是否一致，否則,，容易被病人不恰當(dāng)?shù)脑V說引入誤區(qū),，造成診斷和治療的錯(cuò)誤

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)及計(jì)劃 神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇四

我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下、在科主任的大力支持下,，全科護(hù)士齊心協(xié)力,，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃。同時(shí),，積極投身于“創(chuàng)三甲”活動(dòng)中,，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化,，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、進(jìn)一步改革護(hù)理工作模式,，落實(shí)分組責(zé)任制整體護(hù)理,，每名護(hù)士負(fù)責(zé)患者數(shù)為8—xx人，并為所負(fù)責(zé)的病人提供連續(xù),、全程的基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)技術(shù)服務(wù)

2,、繼續(xù)實(shí)行apn排班及彈性排班，注重年資新老,、能力強(qiáng)弱的搭配，并能充分體現(xiàn)對病人的'連續(xù)觀察,。

3,、制定科學(xué)有效的績效考核制度，與護(hù)理質(zhì)量,、患者滿意度,、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,、多勞多得,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性，使護(hù)士對工作滿意度96%,。

4,、護(hù)士長每天對科室危重病人進(jìn)行評估,，檢查護(hù)士掌握所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息，督促開展健康教育,、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理,。

5、不斷提高患者滿意度,，滿意度達(dá)96,。5%。全年無護(hù)理糾紛,、投訴,。

1、建立護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組,，職責(zé)分工明確,，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全規(guī)章制度,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在治療,、給藥前至少同時(shí)使用2種方法核對患者身份,，落實(shí)率xx0%。

3,、規(guī)范使用腕帶“腕帶”,，使用合格率xx0%。

4,、規(guī)范使用各種護(hù)理警示標(biāo)識(shí),，使用率xx0%。

5,、正確評估高?；颊叩?墜床、管道滑脫,、壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)因素,，評估率98%。并落實(shí)有效的防護(hù)措施,。

6,、急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài),，定專人管理,，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查,，急救物品完好率xx0%,。

7,、加強(qiáng)藥品的安全管理，專人負(fù)責(zé),，每周清點(diǎn),。高危藥品有標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)存放,，定點(diǎn)配置,。符合率98%。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查,。

2,、嚴(yán)格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》,，掌握正確的洗手方法，規(guī)范洗手達(dá)標(biāo)率xx0%,。

4,、無菌物品合格率xx0%。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度,，一人一針一管執(zhí)行率xx0%。

6,、積極主動(dòng)接受院感知識(shí)培訓(xùn),，做到每人每年不少于6學(xué)時(shí)。

1,、每月開展?？浦R(shí)培訓(xùn)，種子護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核,。護(hù)理技術(shù)操作考核達(dá)標(biāo)率xx0%,。

2、每季度開展護(hù)理核心制度培訓(xùn),，護(hù)理人員知曉率xx0%。

3,、在崗護(hù)理人員參加全員理論考核每年2次,，考試合格率xx0%。

4,、參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核,，達(dá)標(biāo)率xx0%,。

5、每月組織疾病護(hù)理查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,，組織護(hù)理部參與的查房二次。遇到疑難病例及時(shí)組織全院護(hù)理會(huì)診,。

6,、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率xx0%,。

7,、組織開展專科急救技能培訓(xùn),，培訓(xùn)率xx0%,。護(hù)理人員技術(shù)操作合格率xx0%。

8,、根據(jù)不同層級(jí)要求,，完成全年繼教學(xué)分及護(hù)理集中培訓(xùn)學(xué)時(shí)，達(dá)標(biāo)率xx0%,。

1,、輪換具有帶教資格的護(hù)理人員負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生教學(xué)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀帶教老師,。

2,、完成20xx年實(shí)習(xí)生備課筆記及更新教學(xué)計(jì)劃。

3,、20xx年護(hù)理教學(xué)工作計(jì)劃落實(shí)率達(dá)到xx0%,，出科理論及操作考試完成率xx0%，實(shí)習(xí)鑒定書寫合格率達(dá)到xx0%,。

1,、護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三基”及?？评碚撝R(shí)學(xué)習(xí),。

2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高,。

3,、個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動(dòng)的現(xiàn)象,。

4,、健康宣教亟待加強(qiáng)。

5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)及計(jì)劃 神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇五

20xx年,，在醫(yī)院誘導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)注與支撐下,，全科護(hù)士聽從醫(yī)院管理年活動(dòng)所建議的以"病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療任事質(zhì)量"為主題的任事宗旨,，纏繞歲首制定的護(hù)理管理宗旨和辦事方案,，發(fā)展各項(xiàng)護(hù)理辦事，工作總結(jié),，神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié),。嚴(yán)抓各項(xiàng)方案的落實(shí)，年終各項(xiàng)辦事目標(biāo)基礎(chǔ)到達(dá)了宗旨央求,，現(xiàn)將20xx年度護(hù)理辦事總結(jié)如下：

1,、對各級(jí)護(hù)理人員按"三基三嚴(yán)"培訓(xùn)計(jì)劃舉行范例化培訓(xùn)，對比一下神經(jīng)外科常見病,。強(qiáng)化輪轉(zhuǎn)護(hù)士低年資護(hù)士的培訓(xùn),，月考評、季度考評及年終考評均到達(dá)質(zhì)量央求,，其中優(yōu)秀人,，優(yōu)秀人，合格人,。

2,、每周晨會(huì)發(fā)問x次，泌尿外科,。形式為基礎(chǔ)實(shí)際常識(shí),、院內(nèi)感染常識(shí)和專科常識(shí)回復(fù)合格率在95%以上,。

3,、進(jìn)一步完善并屢次強(qiáng)化進(jìn)修《護(hù)理危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》，并使用于實(shí)際辦事中,，對每一次應(yīng)急處罰辦事之后都舉行了回首回頭回憶性評價(jià),，總結(jié)閱歷履歷訓(xùn)誨，使全科護(hù)士的應(yīng)急才力有了較著進(jìn)步,。

4,、組織全科護(hù)士進(jìn)修醫(yī)院護(hù)理中心制度并舉行了考核，對于西京醫(yī)院神經(jīng)外科,。列入醫(yī)院組織的x次中心制度考核全員合格,，同時(shí)增強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)修。

5,、有x名護(hù)士列入了護(hù)理自學(xué)考試,，在排班上予以方便商量,，x人共有x門課程合格,。

6,、強(qiáng)化了急救技術(shù)的磨練，每個(gè)護(hù)士都能實(shí)習(xí)駕馭心肺腦復(fù)蘇技術(shù),，偏重點(diǎn)對呼吸機(jī),、除顫儀的技術(shù)操作舉行了培訓(xùn)，?？萍本燃夹g(shù)有了較著的進(jìn)步,，醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率100%。對比一下神經(jīng)外科,。

7,、增強(qiáng)護(hù)理人才的培育扶直，為護(hù)理人才的發(fā)展創(chuàng)設(shè)有益條件,，送x名護(hù)士到上司醫(yī)院進(jìn)修icu護(hù)理及管理,，把上司醫(yī)院新的護(hù)理技術(shù)、新的管理理念帶回來,，無力的督促了科室各項(xiàng)辦事的發(fā)展,。我不知道神經(jīng)外科。

8,、各級(jí)護(hù)理人員列入科內(nèi),、醫(yī)院組織的理論考試、院感常識(shí)考試,、技術(shù)操作考核,，列入率100%，事實(shí)上中華神經(jīng)外科雜志,?？己撕细衤?00%

1、對尋常輕癥,、擇期手術(shù)的病人負(fù)擔(dān)護(hù)士能親昵接待病人,，并把病人送至床邊，主意向病人恐怕家族先容病區(qū)環(huán)境,，x泌尿外科,。作息時(shí)候、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等,，及時(shí)發(fā)放護(hù)患相干卡,，看著結(jié)腸癌的晚期癥狀。了解病人出院后的心境形態(tài)與需求,。

2,、對急癥、危重病人能連忙組織救援，x泌尿外科,。加重病人痛楚,，同時(shí)慰問病人及家族，加重其可怕心境,。

3,、在生活上為病人提供了各種方便條件，對出院病人半月內(nèi)主動(dòng)扣問病人的康復(fù)狀況并記實(shí)訪問形式,，通俗聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理任事的'道理糾紛,，對生計(jì)的題目查找情由，提出整改措施并及時(shí)舉行了整改,，

4,、全年病人及家族無贊揚(yáng)，理工,。醫(yī)院組織的任事質(zhì)量拜謁病人得意率100%,，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理任事質(zhì)量拜謁表x份，病人得意率100%,，提名贊嘆任事態(tài)度最好的護(hù)士人次,，其中次外科介紹x次。

1,、枚舉神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)29項(xiàng)及相應(yīng)的防護(hù)措施,，組織全科護(hù)士舉行了認(rèn)識(shí)討論進(jìn)修。

2,、每周護(hù)士會(huì)舉行安全認(rèn)識(shí)教育,，查找辦事中的不安全身分，看看神經(jīng)內(nèi)科,。提出整改措施,，殺絕不對事故隱患，當(dāng)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,，施展科內(nèi)質(zhì)控小組作用,，按期和不按期查驗(yàn)各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況。

力圖做到無誤,、客觀及連續(xù),。護(hù)理文書即法律文書，是判決醫(yī)療牽連的客觀憑據(jù),，書寫歷程中要當(dāng)真斟酌,，新一代結(jié)腸癌化療藥物。能客觀,、可靠,、無誤,、及時(shí)、完整的反映病人的病情變化,，中國泌尿外科排名,。持續(xù)強(qiáng)化護(hù)理文書正軌書寫的重要意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度,，同時(shí)增強(qiáng)監(jiān)視查驗(yàn)力度,，每班查驗(yàn)上一班記實(shí)有無紕漏，質(zhì)控小組按期查驗(yàn),，護(hù)士長按期和不按期查驗(yàn)及出院病歷終末質(zhì)量查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)改進(jìn),，外科醫(yī)生,。每月舉行護(hù)理文書質(zhì)量認(rèn)識(shí)，對生計(jì)題目提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控,。

病房每日定時(shí)通風(fēng)，泌尿外科最好的醫(yī)院,。連結(jié)病室安靖,、整潔、氛圍奇怪,，對認(rèn)識(shí)貧窮病人提供安全有用的防護(hù)措施,，落實(shí)崗位負(fù)擔(dān)制，按分級(jí)護(hù)理準(zhǔn)則護(hù)理病人,，神經(jīng)內(nèi)科,。落實(shí)健壯教育，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理,，知足病人及家族的合理必要,，全年護(hù)理住院病人人，其中手術(shù)病人人,，救援病人人,，氣管切開病人人，一級(jí)護(hù)理人共天,。

急救物品舉行"四定"管理,，每周專管人員舉行整個(gè)查驗(yàn)一次，護(hù)士長每周查驗(yàn),，隨時(shí)抽查,，保證了急救物品永遠(yuǎn)處于應(yīng)急形態(tài)。你知道護(hù)理,。

完善了醫(yī)療廢料管理制度,，組織進(jìn)修醫(yī)療廢料分類及醫(yī)療廢料處罰流程,，并舉行了專項(xiàng)考核，院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能當(dāng)可靠行自己職責(zé),，使院感監(jiān)控目標(biāo)到達(dá)質(zhì)量準(zhǔn)則,。聽聽西京醫(yī)院神經(jīng)外科。

辦事中還生計(jì)很多不夠：

1,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，依賴病人家族，個(gè)體班次新出院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),，病人臥位不舒服,。

2、病房管理有待進(jìn)步,，病人自帶物品較多,，物品放置凌亂。你看大腸癌的早期癥狀,。

3,、個(gè)體護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時(shí)不帶口罩,。

4,、主動(dòng)進(jìn)修民俗不夠粘稠，加倍年老護(hù)士進(jìn)修專業(yè)常識(shí)主動(dòng)性不高,；學(xué)術(shù)民俗不夠,，唯有一篇學(xué)術(shù)論文。

5,、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng),、漏記、形式缺少連續(xù)性等缺陷,。

6,、健壯教育不夠深遠(yuǎn)，x泌尿外科缺少靜態(tài)連續(xù)性,。

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)及計(jì)劃 神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇六

20xx年神經(jīng)內(nèi)科全體護(hù)理人員牢牢環(huán)抱醫(yī)院的精神在護(hù)理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)及安排下,，本著求真、務(wù)實(shí),、立異的原則,，基礎(chǔ)完成了全科的各項(xiàng)工作任務(wù)?？苾?nèi)整體工作在穩(wěn)中求成長?，F(xiàn)將各項(xiàng)工尷尬刁難連年初計(jì)劃總結(jié)如下：

1、科內(nèi)每月按年初工作計(jì)劃和在職培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)對科內(nèi)護(hù)理人員稽核,，合格率100%,。按護(hù)理部支配參加了6月,、11月份院內(nèi)季度稽核，合格率100%,。

2,、科內(nèi)每月按年初工作計(jì)劃和在職培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)對科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理技巧操作稽核，合格率100%,。按護(hù)理部支配共4人參加了12月新入職護(hù)士培訓(xùn)與稽核,合格率75%,。

3、20xx年科內(nèi)繼承深化,、細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理辦事,，全科護(hù)士進(jìn)行分層治理，排班模式在賡續(xù)改進(jìn),，全面落實(shí)小夜大夜雙崗制,，根基護(hù)理、平安護(hù)理獲得增強(qiáng),，患者滿意度（20xx年99.1%,20xx年99.4%，20xx年98.7%）,、護(hù)士滿意度獲得進(jìn)步,，根基護(hù)理合格率≥90%。

4,、危重患者護(hù)理工作由責(zé)護(hù)組長全面負(fù)責(zé),，每日四查房，嚴(yán)格床頭交接班,，動(dòng)態(tài)控制患者病情的“八知道”環(huán)境,，嚴(yán)格按醫(yī)囑執(zhí)行治療、給藥,，增強(qiáng)根基護(hù)理及人文關(guān)心,，適時(shí)給予康健、康復(fù)指導(dǎo),，獲得了患者和眷屬的確定,，護(hù)士滿意度也有所進(jìn)步，危重患者護(hù)理合格率≥90%,。

5,、搶救車采納封條治理，搶救后實(shí)時(shí)整理,、潔凈及領(lǐng)取彌補(bǔ)相關(guān)藥品,。若無搶救，每周大反省一次,，急救藥品,、用品,、東西，做到一專,、四定,、三無、兩實(shí)時(shí),，班班交代與查對,。東西每病人用畢后反省、潔凈,、消毒,、維修、頤養(yǎng),。做到平安備用狀,，護(hù)士長對急救藥品、用品,、東西不按期進(jìn)行反省,，完好率100%。

6,、一次性無菌物品嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)科掛號(hào),，按要求寄放，使用前,、中,、后嚴(yán)格執(zhí)行查對,高壓無菌物品與供應(yīng)室重新按需核對數(shù)量后，實(shí)行班班交代,，使用前,、中、后嚴(yán)格查對,，包管無菌物品合格率為100%,。

7、科內(nèi)對護(hù)理人員分層治理并針對性進(jìn)行老例知識(shí)的培訓(xùn),，按不合工齡,、職稱的護(hù)理人員進(jìn)行針對性稽核，訂定護(hù)理文書書寫模板,，每日晨會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，賡續(xù)進(jìn)步護(hù)理人員對疾病的察觀才能，包管了護(hù)理文書書寫合格率≥95%,。

8,、科內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行了壓瘡上報(bào)流程，對不免性壓瘡實(shí)行入院后全面評估、早期干預(yù),、增強(qiáng)根基護(hù)理,，實(shí)行班班床旁交代，全年7例院外壓瘡,此中1例轉(zhuǎn)科,6例好轉(zhuǎn),。

9,、全年發(fā)生3例摔倒不良變亂（此中有2例ⅲ類變亂，1例ⅱ類變亂）

10,、科內(nèi)每月召開工休座談會(huì),，以增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員與眷屬的溝通，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)辦理,，使平安隱患消失于發(fā)芽狀態(tài),。實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理辦過后，對付患者的需求及情緒更有了早期的了解,，科內(nèi)護(hù)理人員辦事態(tài)度及平安意識(shí)有了明顯的進(jìn)步,，護(hù)患溝通加倍慎密，關(guān)系加倍協(xié)調(diào),，全年全科無護(hù)理投訴變亂發(fā)生,。

11、全年新上崗護(hù)士2名,，此中2名護(hù)士參加了護(hù)理部11月舉辦的崗前培訓(xùn),合格率100%,1名護(hù)士10月上崗,。

12、對全科28名護(hù)士進(jìn)行了監(jiān)護(hù)儀使用技能培訓(xùn),，控制率100%。

1,、認(rèn)真執(zhí)行患者身份辨認(rèn)制度,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行

1）床頭卡與病人一致；

2）治療中的病人統(tǒng)一穿病號(hào)服,；

3）在院患者統(tǒng)一腕帶治理,；

4）四肢運(yùn)動(dòng)自如、記憶力障礙病人懸掛注有住院標(biāo)識(shí),、聯(lián)系電話等的胸牌防走失,。

2、科內(nèi)樹立有轉(zhuǎn)科交代掛號(hào)本,，出科病人做到了床頭交代,，記錄實(shí)時(shí)、全面,，詳細(xì)到交代頁數(shù),。

3、對高危,、意識(shí)不清,、交流及記憶力障礙等患者進(jìn)行認(rèn)真評估,，可以或許在入院時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行腕帶治理，包管了醫(yī)療,、護(hù)理及患者的平安,。

4、高危藥品按規(guī)定貯存與標(biāo)識(shí),，做到班班查對,，每周大查對。

5,、科內(nèi)對毒麻藥品本增設(shè)了剩余量一欄,，包管了用藥平安。

6,、科內(nèi)全部實(shí)行機(jī)打治療條,，并重新修訂了相符實(shí)際工作的醫(yī)囑查對法度模范，即主班雙崗大查對醫(yī)囑無誤后擺放藥液,，并做好掛號(hào),；小夜班統(tǒng)一在晚間打印第二日輸液執(zhí)行單，查對醫(yī)囑無誤后具名,，并做好掛號(hào),；夜班雙崗大查對醫(yī)囑并做好掛號(hào)；治療班配藥前雙人查對輸液執(zhí)行單及擺放藥液,，并在配置好的每一部藥液瓶簽上標(biāo)明配置光陰及配藥人,；責(zé)護(hù)班輸液前雙人查對輸液執(zhí)行單與配置好的藥液，無誤后雙人具名方可執(zhí)行,，并在調(diào)換每部藥液時(shí)標(biāo)明調(diào)換光陰及執(zhí)行者,。

7、為了包管患者用藥的`平安,，科內(nèi)領(lǐng)取了溫度計(jì)以監(jiān)測冰箱溫度,，班班交代記錄。對付溫度不相符規(guī)定的環(huán)境,，認(rèn)真查找原因,，重新領(lǐng)取溫度計(jì)及看護(hù)后勤部維修冰箱，并樹立冰箱維護(hù)記錄本,。

8,、質(zhì)控人員每月稽核護(hù)理人員的洗手措施，并不按期抽查,，使護(hù)理人員培養(yǎng)優(yōu)越的習(xí)慣,。

9、針對臨床“危急值”，科內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行“第一責(zé)任人填寫并申報(bào)”規(guī)定,，做到了實(shí)時(shí),、實(shí)時(shí)填寫。

10,、要求科內(nèi)護(hù)士在患者入院4小時(shí)內(nèi)對患者做出合理,、客看評估，護(hù)士長,、責(zé)護(hù)組長進(jìn)行追蹤質(zhì)控,實(shí)時(shí)規(guī)避摔倒,、墜床的風(fēng)險(xiǎn)，最大化地防止不測發(fā)生,。

11,、對新入院患者認(rèn)真評估，按規(guī)定對輕度及中度依賴患者至少7天評估一次,，重度依賴患者至少3天評估一次,，做到繼續(xù)動(dòng)態(tài)。

12,、科內(nèi)配齊各類平安警示標(biāo)識(shí),，對高危患者實(shí)時(shí)做出評估并懸掛警示標(biāo)識(shí),，針對性的做好平安,，實(shí)時(shí)規(guī)避摔倒、墜床的風(fēng)險(xiǎn),，最大化地防止不測發(fā)生,。

13、要求科內(nèi)責(zé)任護(hù)士或值班護(hù)士在患者入院后第一光陰對患者做壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估,，有危險(xiǎn)者實(shí)時(shí)采取干預(yù)步伐,。科室全年評分＞10分患者32例,，此中院外壓瘡7例，1例轉(zhuǎn)科,6例好轉(zhuǎn),。組織全科護(hù)理人員參加院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，與理論前沿接軌，重新學(xué)習(xí)壓瘡與失禁性皮炎等新知識(shí),，并盡快利用于臨床,。

14、全年發(fā)生3例摔倒不良變亂（此中有2例ⅲ類變亂,，1例ⅱ類變亂）,，不良變亂漏報(bào)率為0％。

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)及計(jì)劃 神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇七

經(jīng)內(nèi)科是我們在病房的第一站,，剛進(jìn)入病房,，總有一種茫然的感覺，但是老師很快讓我們熟悉適應(yīng)了環(huán)境,，使我們以最快的速度投入到病房實(shí)習(xí)中來,。雖然內(nèi)四科是個(gè)很忙的科室，但每次我們做護(hù)理操作時(shí),，老師都會(huì)陪在一旁，為我們的成功高興,，我們失敗了會(huì)鼓勵(lì)我們,。老師的認(rèn)真負(fù)責(zé),，像朋友般的和我們交流，讓我們在溫馨的環(huán)境中度過了這段時(shí)光,。同時(shí)老師還會(huì)經(jīng)常結(jié)合病例給我們安排小講課,，讓我們形象深刻的記住所學(xué)的`東西,。有時(shí)老師怕我們記不住，還利用下班時(shí)間給我們開小灶,。

從手術(shù)室到病房,，要求我們更多地與病人及其家屬交流，這很大程度決定了病人對于我們實(shí)習(xí)生的態(tài)度,。有時(shí)病人會(huì)因我們是實(shí)習(xí)生而有些意見，老師總會(huì)教我們換位思考,，理解同情病人,，消除我們的負(fù)面情緒，讓我們更加細(xì)心耐心的對待病人,，更加平和的去和病人交流,。

在帶教老師的悉心指導(dǎo)與耐心帶教下，我們嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度,，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé),，關(guān)心病人，努力做到護(hù)理工作規(guī)范化,，將理論與實(shí)踐相結(jié)合,，護(hù)理工作有措施,，有記錄。實(shí)習(xí)期間,，始終以"愛心,，細(xì)心，耐心"為基本,，努力做到"眼勤,，手勤，腳勤,，嘴勤",，想病人之所想，急病人之所急,。

在這段短暫的實(shí)習(xí)時(shí)間里,，我們的收獲很多很多，如果用簡單的詞匯來概括就顯得言語蒼白無力,，至少不能很準(zhǔn)確和清晰的表達(dá)我們受益匪淺,。

總之，謝謝老師對我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的培養(yǎng),，常說“護(hù)士要有一顆同情的心,，要有一雙愿意工作的手?！蔽覀儗?huì)以更積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度,，來面對接下來的實(shí)習(xí)，努力扎實(shí)我們的操作技能,，學(xué)習(xí)豐富深厚的理論知識(shí),，提高臨床護(hù)理工作能力。

今天早晨,，我茫然了,，一大早跑去，交班完了,，段老師沒到,，交班查房都完了，段老師還沒到,，糟了,，不會(huì)今天不上班吧？哎呀,，白來了，早知道可以多睡幾小時(shí),，一想不對啊,，我記得誰說過,，除了休假，每天早晨查房必到啊,，可這點(diǎn)段老師都沒來,，不會(huì)讓我一個(gè)人查房吧？

不管不管,，把病歷全部掏出來,，我查就我查，以前在軍總,，又不是沒干過,，查房記錄照寫不誤，把病人異常情記下來,，到時(shí)候打電話問她或者問身邊老師得了,，深吸口氣，大邁步子步入病房,，就在這時(shí)候,，她來了，好,，寫下查房所得：

1,、帕金森病特點(diǎn)：

⑴靜止性震顫（從a側(cè)上肢開始→b側(cè)下肢→a側(cè)下肢）

⑵肌張力增高，面具臉,，寫字逐漸變小,，開步困難，慌張步態(tài),，這是由于控制肌張力的多巴胺與乙酰膽堿,，前者起抑制作用，后者起興奮作用,，當(dāng)興奮大于抑制時(shí),，出現(xiàn)上述情況。

⑶運(yùn)動(dòng)減少,。

2,、重度焦慮可用賽樂特，輕中度可用代立新,。

3,、耳鳴多由以下因素引起：

⑴前庭耳蝸病變

⑵高血壓

⑶眩暈。

4,、甲氯芬脂：腦保護(hù)藥,。

5、對于抽搐后肌力下降的病人,，是由于抽搐后肌肉疲勞,，所以導(dǎo)致肌力輕度下降,。

6、同一部位多次發(fā)生梗塞,，可能是由于該部位血管狹窄,，應(yīng)行腦血管造影檢查；不同部位多次發(fā)生梗塞,，則是繼發(fā)性梗塞,。

下午本來休班，可要來趕病程,，結(jié)果就在此期間,，我遇到了我第一個(gè)，我絕對完全自己處理的神經(jīng)內(nèi)科病人（當(dāng)時(shí)老師們集體失蹤,，護(hù)士只好找我）：

這個(gè)病人是正在住院的病人家屬,，訴間斷性右側(cè)顳部頭痛伴遠(yuǎn)端肢體麻木半年，疼痛為針尖樣刺痛,，多于一日之內(nèi)好轉(zhuǎn),，疼痛于一日之內(nèi)，無明顯時(shí)間規(guī)律,，不伴惡心,、嘔吐、視物模糊,、發(fā)熱,、視物旋轉(zhuǎn)等癥狀，每次發(fā)作,，自行天麻素,，即可好轉(zhuǎn)，數(shù)年前,，曾于右側(cè)顳部有銳氣劃傷史,，余無特殊異常，否認(rèn)高血壓,、糖尿并冠心病等病史,。查體：額紋對稱，眼球運(yùn)動(dòng)正常，雙側(cè)瞳孔等大等圓約0.3cm，鼻唇溝正常,，張口居中，伸舌居中,，雙耳聽力正常，雙側(cè)面頰感覺正常,；四肢肌力正常,，雙側(cè)病理征（—）,，腦膜刺激征（—）。

我的診斷思路：頭痛,？→器質(zhì)性病變優(yōu)先考慮→血管性/神經(jīng)性→患者訴針尖刺痛感（不能明確）→患者訴服用天麻素好轉(zhuǎn)（這藥有擴(kuò)血管作用），傾向于血管性→病程較短,，好轉(zhuǎn)快,，無明顯誘因→由近及遠(yuǎn)，鑒別,，高血壓引起頭痛,？冠心病引起頭痛？糖尿病并發(fā)癥引起頭痛,？排除→初步診斷偏頭痛→建議行頭顱ct檢查排除有無顱內(nèi)病變,，有些病變體征不能引出，建議行血壓,、血糖,、心電圖檢查，排除相關(guān)誘因,，暫不建議做腦電圖,，因病情輕，腦電圖多為陰性體征,。

其實(shí),，我發(fā)覺那套“房子解說法”挺管用，病人問,，為什么要做這些檢查,，我就拿房子做比喻，大腦好比一個(gè)房子,，腦里的血管,，就好比房子的水管系統(tǒng)；腦里的神經(jīng),，就好比房子的電力系統(tǒng),；而頭顱ct呢，就是檢查房子的結(jié)構(gòu),，有無破損,，這幾項(xiàng)其中一個(gè)出了毛病，住在房子里的“人”都會(huì)不舒服,，所以要做這些檢查,，這通解釋完后，病人滿意而歸.....

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)及計(jì)劃 神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇八

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，回顧過去一年的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的共同努力下,，圓滿完成了各項(xiàng)工作,，監(jiān)督及服務(wù)工作，并積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù),，及時(shí)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各部門工作,，發(fā)揮骨干的帶頭作用，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲,，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面?，F(xiàn)將20xx年的工作做一下總結(jié)：

該集體把創(chuàng)建活動(dòng)與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護(hù)理工作緊密聯(lián)系起來,，系統(tǒng)管理、全面策劃,、層層動(dòng)員,，做到同部署，同安排,，同檢查該集體重視醫(yī)院創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)工作,，專門成立了創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)工作全面融入病區(qū)乃至于學(xué)科建設(shè)工作,，精心策劃,，高起點(diǎn)地開展創(chuàng)建工作，創(chuàng)建計(jì)劃明確,，措施切實(shí),，長期以來多次召開工作會(huì)議及相關(guān)會(huì)議，切實(shí)解決實(shí)際問題,，圍繞醫(yī)院中心工作和病區(qū)工作重點(diǎn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一步調(diào),、利用墻報(bào)和板報(bào)等形式，開展頗有聲勢的宣傳工作,，為創(chuàng)建活動(dòng)打下了良好的思想基礎(chǔ),，使?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)深深扎根全病區(qū)青年心中,，強(qiáng)化了大家的創(chuàng)建意識(shí),。眾所周知，神經(jīng)內(nèi)科危重病人多，且大部分為癱瘓病人,，生活不能自理,，醫(yī)療、護(hù)理工作任務(wù)繁重,。根據(jù)病區(qū)的特點(diǎn),，支部書記和科主任多次組織全科醫(yī)務(wù)人員，討論并制定了活動(dòng)方案,，如服務(wù)承諾,、便民措施等，確保了三級(jí)查房制度的實(shí)施及病人醫(yī)療護(hù)理方案的具體實(shí)施,，認(rèn)真對待危重病人的搶救工作。特別在護(hù)理工作方面,，號(hào)長xx,、護(hù)士長同志以身作則，積極帶領(lǐng)全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)基本理論,，規(guī)范護(hù)理操作常規(guī),，開展技術(shù)崗位練兵，豐富整體護(hù)理理論和實(shí)踐的內(nèi)容,，特別是自20xx年x月份以來,，全科醫(yī)務(wù)人員以創(chuàng)建“人性化服務(wù)示范病房”為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，深化“以病人為中心”的整體護(hù)理模式,，提高了服務(wù)質(zhì)量及護(hù)理技術(shù)質(zhì)量。首先,，為解決護(hù)理工作量繁重且人員編制不足問題,，他們進(jìn)行科學(xué)的彈性排班，將病人最需要護(hù)理的時(shí)間作為他們的工作時(shí)間,，即護(hù)士每天早晨提前半小時(shí)上班做晨間護(hù)理,，并加強(qiáng)了對病人的午間和晚間護(hù)理。其次,，印刷圖文并茂的健康教育小冊子向住院病人發(fā)放,，并制作“偏癱人士康復(fù)訓(xùn)練知識(shí)和技巧”vcd光碟，在病房內(nèi)播放,，以指導(dǎo)病人的康復(fù)訓(xùn)練,。為了給病人提供一個(gè)溫馨便捷的護(hù)理服務(wù)，他們集思廣益,，利用休息時(shí)間美化病房環(huán)境,，制作各種溫馨提示卡，定時(shí)對出院病人的健康狀況進(jìn)行回訪，及時(shí)周到的服務(wù)常常使病人獲得意外的驚喜,。其三,，重視病人的生活護(hù)理，他們特別購置一套理發(fā)工具為病人理發(fā),、剪發(fā),，并定期為其洗頭、床上擦浴等,，對需外出檢查,、治療的病人，他們做到100%的陪護(hù)送檢,。危重病人由主管醫(yī)師,、護(hù)士親自陪送，以確保病人就診的安全,。

通過創(chuàng)“號(hào)”競賽活動(dòng)中的積極教育和專項(xiàng)培訓(xùn),，使我院青年職工的整體醫(yī)療服務(wù)水平上了一個(gè)臺(tái)階，涌現(xiàn)了大批立足崗位,、扎實(shí)工作的青年崗位能手,，參加創(chuàng)建“青年文明號(hào)”競賽活動(dòng)的集體的面貌發(fā)生了巨大的變化，神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)就是其中的佼佼者,。該集體全體成員掛牌上崗,，服務(wù)理念、便民措施,、服務(wù)承諾牌公開上墻并印制發(fā)放“青年文明號(hào)服務(wù)卡”,，自覺接受監(jiān)督，在科內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范地設(shè)立了意見箱,，聘請?jiān)簝?nèi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦的監(jiān)督員,，加強(qiáng)巡視監(jiān)督，及時(shí)收集和處理病人意見,，實(shí)實(shí)在在地使文明服務(wù)監(jiān)督工作落到實(shí)處,。兩年來，科室連年被評為先進(jìn)護(hù)理單元,，x評為“x市優(yōu)秀青年自愿者”稱號(hào),，xx被醫(yī)院評為“優(yōu)秀帶教老師”，徐曼丹被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護(hù)士”,，xx被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護(hù)理管理者”,，xx被醫(yī)院評為抗擊“非典”先進(jìn)個(gè)人及“自治區(qū)優(yōu)秀團(tuán)干部”，x獲院職工綜合素質(zhì)知識(shí)競賽二等獎(jiǎng),。

積極貫徹執(zhí)行科技興院戰(zhàn)略,，積極開展科研工作，提高神經(jīng)內(nèi)科的聲譽(yù)及影響，20xx年至今,，獲省級(jí)科研課題x項(xiàng),，結(jié)題4項(xiàng)，衛(wèi)生廳課題x項(xiàng),，已結(jié)題,。獲xx課題x項(xiàng)，撰寫論文x多篇,，有的項(xiàng)目已獲初步成果,，特別是20xx年由書記、x博士等負(fù)責(zé)的“造血干細(xì)胞移植治療重癥肌無力”的科研課題獲xx科技攻關(guān)項(xiàng)目及衛(wèi)生廳課題,，并且成功完成國內(nèi)第一,、二、三例重癥肌無力患者的干細(xì)胞移植,，獲得良好效果,，達(dá)到全國、世界先進(jìn)水平,，在全國各大煤體轉(zhuǎn)播，產(chǎn)生了極大的影響力,。

重視教學(xué)工作在我院的每年工作計(jì)劃中,，將其列為一項(xiàng)重點(diǎn)工程來抓，使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到教學(xué)工作的重要性,。上課前通過認(rèn)真?zhèn)湔n,、查找資料等，不斷充實(shí)自己的專業(yè)理論知識(shí),，并通過臨床示范指導(dǎo),，不斷規(guī)范操作規(guī)程。近年來針對臨床醫(yī)療護(hù)理工作量繁重,、學(xué)生多而師資緊張的情況,，積極開展教學(xué)改革，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式,，采用多媒體技術(shù),，幫助學(xué)生建立全面的、動(dòng)感的,、形象化和多維的知識(shí)體系,，以啟發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，幫助理解,、記憶,。

通過教學(xué)促進(jìn)臨床工作的發(fā)展，在區(qū)內(nèi)外享有較高聲譽(yù)。每年接收臨床醫(yī)護(hù)進(jìn)修生x人左右,，制定周密的教學(xué)計(jì)劃,，安排教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的高年資、高學(xué)歷教授和青年專家為進(jìn)修生講課,，內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識(shí)以及國內(nèi)外學(xué)科進(jìn)展情況等,，為基層醫(yī)院培養(yǎng)業(yè)務(wù)人才，為全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作貢獻(xiàn)他們的一份力量,。

神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)現(xiàn)有青年醫(yī)護(hù)人員x人,，病區(qū)采取措施切實(shí)抓好青年醫(yī)護(hù)人員的.培養(yǎng)工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),。在保證教學(xué),、醫(yī)療、護(hù)理,、科研工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參加護(hù)理專業(yè)大專、本科自考,，研究生考試或利用業(yè)余時(shí)間參加院內(nèi)舉辦的英語沙龍,、電腦培訓(xùn)并使科內(nèi)大部分青年通過了計(jì)算機(jī)一級(jí)考試等；在護(hù)士方面,，也有目的,、有計(jì)劃的進(jìn)行培養(yǎng)，如有計(jì)劃的選派到外省先進(jìn)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)多名,，選送區(qū)外短期學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)多名,，區(qū)內(nèi)短期學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)多人，在學(xué)習(xí)中不斷提高,，促進(jìn)了學(xué)科的發(fā)展,。目前病房醫(yī)生隊(duì)伍有x名博士，x名碩士,，x名在讀博士生和x名在讀碩士研究生,，為促進(jìn)青年成長，他們擴(kuò)大對外交流,，鼓勵(lì)年輕醫(yī)師崗位成才,，近兩年來請國外學(xué)者、專家到我院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流x人次,，請了x位x學(xué)者,、專家到我院進(jìn)行講學(xué)；x人次到國外和臺(tái)灣地區(qū)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動(dòng),，請國內(nèi)學(xué)者,、專家到我院進(jìn)行講學(xué)和學(xué)術(shù)交流x人次,，參加區(qū)外繼續(xù)教育學(xué)習(xí)多人，區(qū)內(nèi)短期專業(yè)學(xué)習(xí)班x人次,，以該科牽頭的自治區(qū)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班二期x余人次,。選派x名年輕醫(yī)師出國（xx）進(jìn)修康復(fù)醫(yī)學(xué)，兩人已學(xué)成歸來,。

20xx年元月,，在黨支部書記、科主任,、護(hù)士長的號(hào)召下,，全體醫(yī)護(hù)人員踴躍捐款，資助了兩名失學(xué)女童重返校園,，該事跡曾被《x晚報(bào)》登報(bào)表揚(yáng),；20xx年x月幫助一名下崗女工解決再就業(yè)問題；20xx年x月,，病區(qū)在百忙之中人員緊張的情況下,，安排xx參加校團(tuán)委組織的前往x參加“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，為貧困地區(qū)群眾進(jìn)行義診,、咨詢宣傳衛(wèi)生知識(shí)等服務(wù)活動(dòng),；20xx年x月，我國xx災(zāi)害,，為支援災(zāi)區(qū)人民恢復(fù)生產(chǎn),，重返家園，全病區(qū)工作人員積極開展獻(xiàn)愛心活動(dòng),，共捐款xx元，幾年來他們都在關(guān)注災(zāi)區(qū)人民的生產(chǎn)生活情況,，并捐款捐物,，以表達(dá)他們的一片愛心；20xx年,，10月8日為全國“高血壓日”,，為做好社會(huì)醫(yī)療保健工作，病區(qū)安排覃英雪同志到市中心朝陽廣場為市民測血壓,，宣傳高血壓病的防治知識(shí),，深得廣大市民的歡迎。積極參加各種義診,、衛(wèi)生宣傳活動(dòng)約x人次每年還去敬老院和福利院進(jìn)行衛(wèi)生宣教和獻(xiàn)愛心活動(dòng),，常選派醫(yī)生參加周末衛(wèi)生講座……20xx年x月，我科被授與“全國青年文明號(hào)”稱號(hào),。

通過開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng),，有效的促進(jìn)和推動(dòng)了新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展,，如早期腦梗塞的溶栓治療、長程腦電圖監(jiān)測,、靜脈微泵,、腦反射腦多功能治療儀及腦超聲治療儀的應(yīng)用、腦血管疾病的介入治療,、心理咨詢和心理健康指導(dǎo),、早期康復(fù)指導(dǎo)等，使該科的診療,、護(hù)理技術(shù)水平達(dá)到x,、國內(nèi)先進(jìn)水平。住院病人治愈,、好轉(zhuǎn)率達(dá)92%以上,，危重病人搶救成功率達(dá)x%以上，病人對醫(yī)療護(hù)理工作滿意度由開展“青年文明號(hào)”活動(dòng)前的x%升至x%,，平均x%,。收到病人送的錦旗x面，花藍(lán)x個(gè),，感謝信x封,，拒收紅包x人次，金額達(dá)x元,，謝絕病人宴請十余次,。得到病人在《x早報(bào)》上登報(bào)表揚(yáng)一次，得到x余封病人的書面表揚(yáng)信,，其中有幾個(gè)病友在表揚(yáng)信中是這樣評價(jià)他們工作的：“神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)的醫(yī)師,、護(hù)士、工人都是病人的朋友,，都能熱情友好的相待,。護(hù)士小姐笑臉常開，平易近人,，做到急病人所急,，這樣好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)在護(hù)理改革前是很難看到的?！绷硪晃桓呒?jí)法院的老病友給予他們更高的評價(jià),，他說：“我這次到神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)住院，特別感到滿意和放心,，我認(rèn)為這是解放后醫(yī)療作風(fēng)的一個(gè)醫(yī)院,，如果其他醫(yī)院的醫(yī)風(fēng)都象你們這樣好，那是病人的幸福,?！?/p>

“讓青春與夢想在病區(qū)里放飛,！”這是神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)全體團(tuán)員青年不懈的追求。我們將以現(xiàn)有的成績做為新的起點(diǎn),，再接再厲,，不斷創(chuàng)新，把創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)持續(xù)推向深入,，為廣大病友提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),！

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)及計(jì)劃 神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇九

是可喜的一年、收獲的一年,、彰顯朝氣的一年,！我們唐河縣人民醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力,，管理制度逐漸規(guī)范,、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn),、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬,，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn),、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢,！

承蒙院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部對我工作上的信任，委以重任,，把神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)護(hù)士長這一重?fù)?dān)交給了我,。在所有領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，使自己迅速進(jìn)入角色,，投入到自己的工作崗位上,，為了把工作做細(xì)、做實(shí),、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀察我科護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員,，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn),，并根據(jù)大家不同的特點(diǎn),，分別制定了有針對性的工作計(jì)劃,，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn),，但由于我擔(dān)任護(hù)士長時(shí)間短，又是一個(gè)特別缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年青人,，我意識(shí)到,，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人,，在思想上貼近每一顆心,，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌,，不玩虛套子，不耍眼前花,，嚴(yán)格要求自己,，以身作則，帶動(dòng)全科護(hù)理人員,，在思想上提高自己,，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù),。

通過一年時(shí)間的工作實(shí)踐,，使我更深層次地認(rèn)識(shí)到一個(gè)護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好,，協(xié)助各科室的工作,，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通,，更詳盡地掌握每個(gè)病人的情況,，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù),，為醫(yī)院樹品牌,！自xx年起，在全市范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng),，改變了臨床護(hù)理原來的功能制分工方式,，實(shí)行整體護(hù)理分組責(zé)任包干制，并包床到護(hù),，床邊護(hù)士對每位病人進(jìn)行自理能力評詁,，在共性的基礎(chǔ)上提供個(gè)性護(hù)理服務(wù)，為病人洗頭,，洗腳,，和病人拉近距離，讓病人體會(huì)到家的溫暖,，發(fā)揮護(hù)士的`主觀能動(dòng)性,，各崗位人員職責(zé)明確，制度健全,。分組分區(qū),，相對固定護(hù)士去管理病人，明確各班職責(zé)：強(qiáng)調(diào)全員參與基礎(chǔ)護(hù)理工作“―個(gè)個(gè)動(dòng)手護(hù)理病人”,。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我科實(shí)施以來已經(jīng)初見成效,，受到院領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界和病人的一致好評，病人滿意度明顯提高,，不但在我們科住過院的病人再次住院時(shí)會(huì)選擇住在內(nèi)六科,，而且還介紹自己的親朋好友有病時(shí)來我們科住院,，科室一年來已經(jīng)建立起了固定的病源網(wǎng)絡(luò)，并且這個(gè)網(wǎng)絡(luò)仍在不斷壯大,。這些都是科室醫(yī)生護(hù)士的辛勤工作分不開的,，xx年來，我科共收治病人1106例,，手術(shù)病人73例,，急危重病人118例，圓滿完成本年度工作任務(wù),。當(dāng)然,，在工作中仍然存在不足，個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,，無菌觀念不強(qiáng),，病房管理尚不盡人意等缺點(diǎn)。由于護(hù)理人員較少,，基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)理的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)尚處于摸索階段,，護(hù)理文書書寫欠規(guī)范,，內(nèi)涵差。在以后的工作中我們會(huì)加倍努力,，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做的更好,。

我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體,，也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力,，更離不開每個(gè)人對這份事業(yè)的不懈追求,！心中有夢想，行動(dòng)才有方向,，在新年度的工作中,，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員,，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階,，讓每一個(gè)護(hù)理人員都能在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，為我們醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),！

xx年我將努力做好以下幾方面的工作：

1,、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,，嚴(yán)以律己,，以身作則,，用心來靠近大家,，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍,；

2,、積極參與本院急危重病人的搶救護(hù)理工作；

3,、按要求著裝,，整潔干凈。

4,、嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員,，以病人為中心，做到：服務(wù)周到,、態(tài)度和藹,、語言文明，做到四心、兩滿意,、四一樣（治療精心,、護(hù)理細(xì)心、家屬放心,、病人安心,；病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,；白天晚上一個(gè)樣,、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣）,，病人對護(hù)士的滿意度達(dá)95%以上,。

5、互相協(xié)作,，積極配合各科室工作,，圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)；

6,、不斷提高自身素質(zhì),，并有計(jì)劃、有目標(biāo)地對全體護(hù)理人員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期進(jìn)行考核,，并作記錄留存。

在明年的工作中我會(huì)加倍努力,，我們有信心,、有能力把各項(xiàng)護(hù)理工作做得更好。

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)及計(jì)劃 神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇十

20xx年即將過去,，回顧這一年來,，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重要指導(dǎo)思想,。努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù),，使個(gè)人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺(tái)階,。俗話說有總結(jié)才會(huì)有提高，為了能在以后的工作中揚(yáng)長避短,，取得更大的成績,，現(xiàn)將我個(gè)人在本年度的工作總結(jié)如下：

該集體把創(chuàng)建活動(dòng)與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護(hù)理工作緊密聯(lián)系起來，系統(tǒng)管理,、全面策劃,、層層動(dòng)員,，做到同部署，同安排,，同檢查該集體重視醫(yī)院創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)工作,，專門成立了創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)工作全面融入病區(qū)乃至于學(xué)科建設(shè)工作,，精心策劃,，高起點(diǎn)地開展創(chuàng)建工作，創(chuàng)建計(jì)劃明確,，措施切實(shí),，長期以來多次召開工作會(huì)議及相關(guān)會(huì)議，切實(shí)解決實(shí)際問題,，圍繞醫(yī)院中心工作和病區(qū)工作重點(diǎn),，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一步調(diào)、利用墻報(bào)和板報(bào)等形式,，開展頗有聲勢的宣傳工作,，為創(chuàng)建活動(dòng)打下了良好的思想基礎(chǔ)，使?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”,、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)深深扎根全病區(qū)青年心中,，強(qiáng)化了大家的創(chuàng)建意識(shí)。眾所周知,，神經(jīng)內(nèi)科危重病人多,，且大部分為癱瘓病人，生活不能自理,，醫(yī)療,、護(hù)理工作任務(wù)繁重。根據(jù)病區(qū)的特點(diǎn),，支部書記和科主任多次組織全科醫(yī)務(wù)人員,，討論并制定了活動(dòng)方案，如服務(wù)承諾,、便民措施等,，確保了三級(jí)查房制度的實(shí)施及病人醫(yī)療護(hù)理方案的具體實(shí)施，認(rèn)真對待危重病人的搶救工作,。特別在護(hù)理工作方面,，護(hù)士長出國留學(xué)同志以身作則，積極帶領(lǐng)全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)基本理論,，規(guī)范護(hù)理操作常規(guī),，開展技術(shù)崗位練兵,，豐富整體護(hù)理理論和實(shí)踐的內(nèi)容，特別是自20xx年x月份以來,，全科醫(yī)務(wù)人員以創(chuàng)建“人性化服務(wù)示范病房”為契機(jī),，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深化“以病人為中心”的整體護(hù)理模式,，提高了服務(wù)質(zhì)量及護(hù)理技術(shù)質(zhì)量,。首先，為解決護(hù)理工作量繁重且人員編制不足問題,，他們進(jìn)行科學(xué)的彈性排班,，將病人最需要護(hù)理的時(shí)間作為他們的工作時(shí)間，即護(hù)士每天早晨提前半小時(shí)上班做晨間護(hù)理,，并加強(qiáng)了對病人的午間和晚間護(hù)理,。其次，印刷圖文并茂的健康教育小冊子向住院病人發(fā)放,，并制作“偏癱人士康復(fù)訓(xùn)練知識(shí)和技巧”vcd光碟,，在病房內(nèi)播放，以指導(dǎo)病人的康復(fù)訓(xùn)練,。為了給病人提供一個(gè)溫馨便捷的護(hù)理服務(wù),，他們集思廣益，利用休息時(shí)間美化病房環(huán)境,，制作各種溫馨提示卡,，定時(shí)對出院病人的健康狀況進(jìn)行回訪，及時(shí)周到的服務(wù)常常使病人獲得意外的驚喜,。其三,，重視病人的生活護(hù)理，他們特別購置一套理發(fā)工具為病人理發(fā),、剪發(fā),，并定期為其洗頭、床上擦浴等,，對需外出檢查,、治療的病人，他們做到100%的陪護(hù)送檢,。危重病人由主管醫(yī)師,、護(hù)士親自陪送，以確保病人就診的安全,。

通過創(chuàng)“號(hào)”競賽活動(dòng)中的積極教育和專項(xiàng)培訓(xùn),，使我院青年職工的整體醫(yī)療服務(wù)水平上了一個(gè)臺(tái)階，涌現(xiàn)了大批立足崗位,、扎實(shí)工作的青年崗位能手,，參加創(chuàng)建“青年文明號(hào)”競賽活動(dòng)的集體的面貌發(fā)生了巨大的變化,，神經(jīng)內(nèi)科xx區(qū)就是其中的佼佼者。該集體全體成員掛牌上崗,，服務(wù)理念,、便民措施、服務(wù)承諾牌公開上墻并印制發(fā)放“青年文明號(hào)服務(wù)卡”,，自覺接受監(jiān)督,，在科內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范地設(shè)立了意見箱，聘請?jiān)簝?nèi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦的監(jiān)督員,，加強(qiáng)巡視監(jiān)督,，及時(shí)收集和處理病人意見，實(shí)實(shí)在在地使文明服務(wù)監(jiān)督工作落到實(shí)處,。兩年來,，科室連年被評為先進(jìn)護(hù)理單元，積極貫徹執(zhí)行科技興院戰(zhàn)略,，積極開展科研工作,，提高神經(jīng)內(nèi)科的聲譽(yù)及影響，20xx年至今,，獲省級(jí)科研課題x項(xiàng),，結(jié)題x項(xiàng),，衛(wèi)生廳課題x項(xiàng),，已結(jié)題。獲xx《增進(jìn)人類健康》的課題x項(xiàng),，撰寫論文xx多篇,，有的項(xiàng)目已獲初步成果，特別是20xx年由x重視教學(xué)工作在我院的每年工作計(jì)劃中,，將其列為一項(xiàng)重點(diǎn)工程來抓,，使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到教學(xué)工作的重要性。上課前通過認(rèn)真?zhèn)湔n,、查找資料等,，不斷充實(shí)自己的專業(yè)理論知識(shí)，并通過臨床示范指導(dǎo),，不斷規(guī)范操作規(guī)程,。近年來針對臨床醫(yī)療護(hù)理工作量繁重、學(xué)生多而師資緊張的情況,，積極開展教學(xué)改革,，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，采用多媒體技術(shù),，幫助學(xué)生建立全面的,、動(dòng)感的,、形象化和多維的知識(shí)體系，以啟發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，幫助理解,、記憶。

通過教學(xué)促進(jìn)臨床工作的.發(fā)展,，在區(qū)內(nèi)外享有較高聲譽(yù),。每年接收臨床醫(yī)護(hù)進(jìn)修生xx人左右，制定周密的教學(xué)計(jì)劃,，安排教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的高年資,、高學(xué)歷教授和青年專家為進(jìn)修生講課，內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識(shí)以及國內(nèi)外學(xué)科進(jìn)展情況等,，為基層醫(yī)院培養(yǎng)業(yè)務(wù)人才,，為全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作貢獻(xiàn)他們的一份力量。

神經(jīng)內(nèi)科xx區(qū)現(xiàn)有青年醫(yī)護(hù)人員xx人,，病區(qū)采取措施切實(shí)抓好青年醫(yī)護(hù)人員的培養(yǎng)工作,，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在保證教學(xué),、醫(yī)療,、護(hù)理、科研工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參加護(hù)理專業(yè)大專,、本科自考，研究生考試或利用業(yè)余時(shí)間參加院內(nèi)舉辦的英語沙龍,、電腦培訓(xùn)并使科內(nèi)大部分青年通過了計(jì)算機(jī)一級(jí)考試等;在護(hù)士方面,，也有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行培養(yǎng),，如有計(jì)劃的選派到外省先進(jìn)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)5名,，選送區(qū)外短期學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)多名，區(qū)內(nèi)短期學(xué)習(xí)班學(xué)專家到我院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流x人次,，請了x位臺(tái)灣學(xué)者,、專家到我院進(jìn)行講學(xué);x人次到國外和臺(tái)灣地區(qū)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，請國內(nèi)學(xué)者,、專家到我院進(jìn)行講學(xué)和學(xué)術(shù)交流xx人次,，參加區(qū)外繼續(xù)教育學(xué)黨支部書記、科主任,、護(hù)士長的號(hào)召下,，全體醫(yī)護(hù)人員踴躍捐款，資助了兩名失學(xué)女童重返校園,，該事跡曾被《xx晚報(bào)》登報(bào)表揚(yáng);xx年x月幫助一名下崗女工解決再就業(yè)問題;xx年x月,，病區(qū)在百忙之中人員緊張的情況下,，安排第三屆國際民歌藝術(shù)節(jié)，根據(jù)醫(yī)療服務(wù)的特點(diǎn),，提供咨詢與服務(wù),。簽名要求加入到“xxx”的第一線。通過開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng),，有效的促進(jìn)和推動(dòng)了新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展,，如早期腦梗塞的溶栓治療、長程腦電圖監(jiān)測,、靜脈微泵,、腦反射腦多功能治療儀及腦超聲治療儀的應(yīng)用、腦血管疾病的介入治療,、心理咨詢和心理健康指導(dǎo),、早期康復(fù)指導(dǎo)等，使該科的診療,、護(hù)理技術(shù)水平達(dá)到xx,、國內(nèi)先進(jìn)水平。住院病人治愈,、好轉(zhuǎn)率達(dá)92%以上,，危重病人搶救成功率達(dá)98%以上，病人對醫(yī)療護(hù)理工作滿意度由開展“青年文明號(hào)”活動(dòng)前的xx%升至96%～100%,，平均97.54%,。收到病人送的錦旗x面，花藍(lán)xx個(gè),，感謝信xx封,，拒收紅包xx人次,，金額達(dá)xx元,，謝絕病人宴請十余次。得到病人在《xx早報(bào)》上登報(bào)表揚(yáng)一次,，得到xx余封病人的書面表揚(yáng)信,，其中有幾個(gè)病友在表揚(yáng)信中是這樣評價(jià)他們工作的：“神經(jīng)內(nèi)科xx區(qū)的醫(yī)師、護(hù)士,、工人都是病人的朋友,，都能熱情友好的相待。護(hù)士小姐笑臉常開,，平易近人,，做到急病人所急，這樣好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)在護(hù)理改革前是很難看到的,?！绷硪晃桓呒?jí)法院的老病友給予他們更高的評價(jià),，他說：“我這次到神經(jīng)內(nèi)科xx區(qū)住院，特別感到滿意和放心,，我認(rèn)為這是解放后醫(yī)療作風(fēng)的一個(gè)醫(yī)院,，如果其他醫(yī)院的醫(yī)風(fēng)都象你們這樣好，那是病人的幸福,?！?/p>

“讓青春與夢想在病區(qū)里放飛!”這是神經(jīng)內(nèi)科xx區(qū)全體團(tuán)員青年不懈的追求。我們將以現(xiàn)有的成績做為新的起點(diǎn),，再接再厲,，不斷創(chuàng)新，把創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)持續(xù)推向深入,，為廣大病友提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)!

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)及計(jì)劃 神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)下半年計(jì)劃篇十一

20xx年三月下旬,，郴州市第三人民醫(yī)院積極響應(yīng)衛(wèi)生部號(hào)召，在郴州市率先開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),，在“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù)”基礎(chǔ)上，提出了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、有我就有滿意”的口號(hào),，并確定了以神經(jīng)內(nèi)科為代表的一批示范病區(qū)。

神經(jīng)內(nèi)科在開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)活動(dòng)中,，轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一思想，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，創(chuàng)新服務(wù)理念,，深化護(hù)理內(nèi)涵，提高護(hù)理質(zhì)量,；想患者所想,，知患者所需，優(yōu)化服務(wù)流程,，為患者提供人性化服務(wù),。實(shí)現(xiàn)了護(hù)患零距離、護(hù)理質(zhì)量零差錯(cuò),、護(hù)理技術(shù)零缺陷,、護(hù)理服務(wù)零投訴的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)，科室護(hù)理水平得到整體提升,。

20xx年12月,，神經(jīng)內(nèi)科在郴州市第三人民醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)年度表彰大會(huì)”上榮獲“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)優(yōu)秀示范病區(qū)”的榮譽(yù)，同時(shí)，還在郴州市護(hù)理年會(huì)上做了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)”的經(jīng)驗(yàn)介紹,，與同行們交流優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受到了護(hù)理同行們的好評及衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng),！

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來,，神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長多次召開全體護(hù)士們開會(huì)學(xué)習(xí)衛(wèi)生部關(guān)于《加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》，衛(wèi)生廳關(guān)于《20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)方案的通知》以及《于井子護(hù)理小組的八心服務(wù) 護(hù)理心路》,，使全科護(hù)士認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不是洗臉,、洗腳工程，而是我們護(hù)理工作的回歸,。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作可以更深入的了解患者的病情,，并且可以更仔細(xì)的觀察病情，還可以加深護(hù)患感情,。

神經(jīng)內(nèi)科危重癥患者多,，基礎(chǔ)護(hù)理任務(wù)重，在沒有開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)之前,，許多的基礎(chǔ)護(hù)理都是護(hù)士指導(dǎo)家屬做,，或者完全由家屬來做。現(xiàn)在,，她們采取“正確評估患者,，根據(jù)需要采用不同的護(hù)理模式”來為患者服務(wù)。對于完全不能自理的患者給予完全支持護(hù)理模式,，著重基礎(chǔ)護(hù)理,，落實(shí)完成如口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理,、床上擦浴,、洗頭、鼻飼,、翻身等,；部分自理患者給予部分支持護(hù)理模式，以協(xié)助,、指導(dǎo)為主,，如打水、協(xié)助洗漱,、訂餐、排便等,，并鼓勵(lì)患者去完成簡單的生活所需,；完全自理患者給予教育支持系統(tǒng)護(hù)理模式，著重于健康教育如疾病知識(shí)的指導(dǎo)、飲食指導(dǎo),、藥物指導(dǎo),、功能鍛煉的指導(dǎo)。

她們想患者所想,，知患者所需,，主動(dòng)走進(jìn)病房關(guān)心病人，了解病人病情和生理,、心理問題,，細(xì)化護(hù)理內(nèi)容，幫助病人解決困難,，促進(jìn)病人康復(fù),，推進(jìn)護(hù)理工作專業(yè)化、人性化,。

在病房的輸液高峰期,，幾乎聽不到呼叫鈴聲，責(zé)任護(hù)士們往來穿梭于各個(gè)病房,，查看患者的液體進(jìn)程,，輸液處有無腫脹，及時(shí)更換液體,，協(xié)助輸液患者上廁所或者傾倒集尿袋中的尿液等等,。

20xx年7月的一天，一位70多歲的患者因患腦出血住進(jìn)了神經(jīng)內(nèi)科病房,，這位爺爺是一位五保戶,，沒有家屬親人，是由鄉(xiāng)政府工作人員送來的,，爺爺雙目失明,，大小便失禁，又沒有人照顧,，他住的病房彌漫著屎尿的臭味,，而我們的護(hù)理人員沒有絲毫抱怨，每天堅(jiān)持給患者床上擦浴,、更衣,、皮膚護(hù)理、翻身,，傾倒集尿袋的尿液,，擦大便，鼻飼管注食及注藥,，還堅(jiān)持每周為患者床上洗頭一次,，艾條消毒病房……病房的異味消除殆盡,，患者全身皮膚清潔完好無壓瘡發(fā)生?；颊呒彝ダщy,，科室的護(hù)士們還時(shí)常從家里帶來奶粉等食物接濟(jì)患者。爺爺住院期間所有的基礎(chǔ)護(hù)理都是由護(hù)士完成的,。一個(gè)月后,，爺爺神志清楚了，可以拄著拐杖行走,，他逢人就說,，“這里的護(hù)士就像自己家的閨女，實(shí)在是好呀,！”邊說還邊豎起了大拇指,。病房的病人們也對護(hù)士們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)表示稱贊！

“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)在剛開始實(shí)施時(shí)因?yàn)榉N種原因遇到了些許挫折和困難,，如何才能讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理真正走進(jìn)病房,，扎根病房，為患者提供貼心服務(wù),？護(hù)理部及神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長通過不斷探索,、創(chuàng)新及實(shí)踐，從而制定了一系列“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)舉措,，不斷加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理落到實(shí)處。

為了做到24小時(shí)無縫隙護(hù)理,，責(zé)任護(hù)士有自己所負(fù)責(zé)的病人,，病人有自己的責(zé)任護(hù)士，神經(jīng)內(nèi)科打破了醫(yī)院延續(xù)將近40年的傳統(tǒng)排班模式,，實(shí)行了apn排班,，晚夜班均有兩人上班，在人員安排上注重上級(jí)護(hù)士與下級(jí)護(hù)士同班搭配模式,，并將護(hù)理病區(qū)分成2~3組,，責(zé)任組長負(fù)責(zé)重病區(qū)的病人，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)普通區(qū)的病人,，其他護(hù)理人員相應(yīng)也分成2~3組,，5年以上護(hù)士為重病區(qū)組員，年輕護(hù)士為普通病區(qū)組員,，實(shí)行 輪班制,，讓我們的每一組病人都得到24小時(shí)不間斷的連續(xù)的護(hù)理服務(wù)，同時(shí)也減少了醫(yī)療護(hù)理安全隱患,。

神經(jīng)內(nèi)科實(shí)行護(hù)士崗位科學(xué)管理,，按照護(hù)理崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度,、技術(shù)要求,、工作風(fēng)險(xiǎn)等要素確定分配原則,，在分配機(jī)制上向工作量大、技術(shù)性強(qiáng),、工作時(shí)間長的崗位傾斜,，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得的方針,，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的工作積極性。（如科室護(hù)士績效分配方案：組長系數(shù)1.3/班,、二級(jí)責(zé)護(hù)1.1/班,、一級(jí)責(zé)護(hù)1.0/班，其余白班0.9/班,，護(hù)士的p班1.0/班,、n班1.3/班,護(hù)師p班1.1/班，n班1.5/班,主管護(hù)士p班1.2/班,、n班1.7/班,。）

而且科室將績效考核與薪酬分配相結(jié)合。將工作考核質(zhì)量,，患者滿意度等要素與績效考核相結(jié)合,，并作為護(hù)士薪酬分配、晉升,、評優(yōu)的主要條件,。

從實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，科室將護(hù)理文書重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)及修改,，護(hù)理記錄單,、入院評估表等等均改成簡化式表格，減少護(hù)理人員書寫文書的時(shí)間,，讓護(hù)士有更多的時(shí)間來到病房為病人服務(wù),，做病人的.貼心白衣天使。

神經(jīng)內(nèi)科對全科護(hù)士進(jìn)行了晨會(huì)交班,、床旁交班,、文明用語、文明舉止的規(guī)范化培訓(xùn),，規(guī)定科室所有人員的站隊(duì),、交班語言及形式以及床旁交接的順序等等問題。對于特殊病人或危重病人護(hù)士長則采用提問與指導(dǎo)的方式促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí),，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的?？浦R(shí)水平,。

科室對多個(gè)病種實(shí)行了臨床路徑，將健康教育落實(shí)到人,，且讓年輕護(hù)士參與其中,，提高了年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識(shí)及溝通交流能力；并加強(qiáng)年輕護(hù)士的指導(dǎo)與培訓(xùn),，提高科室護(hù)士的整體素質(zhì),，更好更專業(yè)的為患者服務(wù)。

為了更進(jìn)一步推進(jìn) “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),，神經(jīng)內(nèi)科從患者入,、出院著手，優(yōu)化臨床護(hù)理工作流程,，提高工作質(zhì)量和效率,，實(shí)現(xiàn)護(hù)理流程規(guī)范—?jiǎng)?chuàng)新—再規(guī)范—再創(chuàng)新的提高過程?；颊呷朐簳r(shí),，接診護(hù)士按照規(guī)定的接診流程接診；患者住院期間,，護(hù)士針對患者不同情況,，按整體護(hù)理要求，對患者的病情,、治療,、護(hù)理、飲食,、心理等十個(gè)方面進(jìn)行全面護(hù)理,，尤其注重細(xì)節(jié)護(hù)理，如入院后為患者換上舒適得體的病號(hào)服,；住院的患者在做檢查時(shí)實(shí)行患者檢查預(yù)約制,，由責(zé)任護(hù)士先為患者聯(lián)系檢查科室，將輪到該患者檢查時(shí),，電話通知科室,，對于急診患者檢查則開放綠色通道,，由醫(yī)護(hù)人員全程陪同檢查；病房里還添置了微波爐、坐便椅,、輪椅等設(shè)備,；同時(shí)對病房所有病床配備了床欄,，床單位做到隨臟隨換,；病房里還粘貼了各種防滑、防墜床,、防跌倒等溫馨提示,；在患者出院結(jié)賬時(shí),，也先由護(hù)士通知結(jié)賬處，待手續(xù)辦齊再通知患者,；患者出院后,，責(zé)任護(hù)士在一周內(nèi)電話隨訪并登記患者的康復(fù)情況，對其進(jìn)行健康指導(dǎo)和答疑解惑,。她們把無微不至的細(xì)節(jié)護(hù)理服務(wù)從病人延伸到家屬,，從院內(nèi)延伸到院外,。

走進(jìn)神經(jīng)內(nèi)科病房,，感覺病室環(huán)境整潔，床單位干凈平整,，患者舒適,，工作人員精神飽滿，面帶微笑,，言語親切,，舉止文明得體；翻開“病人及家屬心聲本”,，所見之處全是對于醫(yī)護(hù)人員貼心服務(wù)的贊揚(yáng),。尤其是一封“從絕望到希望”的感謝信寫出了一名老患者的心聲。這是一名叫“李健生”的爺爺寫的,，他寫道“我是一名‘腦梗塞,、腦動(dòng)脈硬化’的患者，曾經(jīng)在多家醫(yī)院住院治療,，但是效果均不理想,。醫(yī)生斷言我的病再治療也不會(huì)好轉(zhuǎn)，有些絕望的我最后我選擇了郴州市第三人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科,。在這里住院后,，醫(yī)生護(hù)士提供了無微不至的關(guān)懷，每日噓寒問暖,，為我訂餐,，喂藥到口，親自護(hù)送我去做檢查,，鼓勵(lì)我重新樹立戰(zhàn)勝疾病的信心,！讓我無論是精神上還是心理上都得到了很大的鼓舞，我的病情一天天好轉(zhuǎn),，讓我從剛開始的絕望到充滿希望,。感謝神經(jīng)內(nèi)科所有的醫(yī)生護(hù)士，你們像親人一樣暖人心,?！?/p>

“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)活動(dòng)實(shí)施以來,，科室護(hù)士的意識(shí)提高了，由被動(dòng)服務(wù)變成了主動(dòng)服務(wù),，由以完成工作為目的轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲\的為病人提供幫助,；通過基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，病人的舒適感增加了,；通過?？谱o(hù)理的落實(shí)，病人的安全感增加了,；通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，密切了護(hù)患關(guān)系，病人不再把護(hù)士當(dāng)成只會(huì)打針,、發(fā)藥的人,，而更多的是把護(hù)士當(dāng)成傾聽患者心聲、為患者解決困難的白衣天使,；通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提高了滿意度，滿意度由原來的95%提高到了99%,，同時(shí)也提升了科室效益,，更樹立了醫(yī)院護(hù)理品牌。

俗話說“三分治療,，七分護(hù)理”,，護(hù)理工作是很重要的，同時(shí)也很平凡,、瑣碎,、細(xì)膩?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)就是在細(xì)膩與平凡中見證崇高無私,，演繹大愛無痕。神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)士們用自己的愛心,、真心,、細(xì)心、耐心在崗位上默默奉獻(xiàn)青春,，付出艱辛,。她們堅(jiān)信，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)沒有最好,，只有更好,。她們將以此為自己的奮斗目標(biāo)堅(jiān)持不懈的努力奮斗！