光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇一

1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況,、新特點,，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。

2、將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3,、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神,。

4,、加強(qiáng)重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等,。

5,、加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人,，在早會或

交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視,。

6,、對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的.指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作,，如輸血,、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

1,、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人,，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教。

2,、加強(qiáng)服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全

防范措施,。

3、建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見,，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育,。

考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施,。

1,、每日晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,，專科理論知識,，院內(nèi)感染知識等,。

2、每季度進(jìn)行?？茟?yīng)急預(yù)案演示,，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

3,、利用早晨會由責(zé)任護(hù)士搜集本科現(xiàn)用藥說明書,，并給大家講解藥理作用及注意事項。

4,、并提問醫(yī)院核心制度,，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。

5,、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,，提高護(hù)士應(yīng)急能力。

1,、設(shè)立專人做好健康宣教,，出院隨訪工作,。

2、不定期的組織病人及家屬集中授課,，講授康復(fù)知識,，家庭護(hù)理知識，提高病人生活質(zhì)量,。

3,、認(rèn)真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。

20xx年12月26日

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇二

20xx年,，神經(jīng)內(nèi)科工作要在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下為把我院繼續(xù)發(fā)展大綜合,、大專科醫(yī)院,，認(rèn)真做好以下各方面的工作,。

20xx年度我科仍堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點,，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù),，繼續(xù)實行住院費(fèi)用一日清單，推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，進(jìn)行健康教育等活動,。向患者提供心理、預(yù)防,、保健等綜合服務(wù),。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康,，保健服務(wù),，尊重病人的權(quán)利。爭取為科室創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，病人對醫(yī)院的要求日益提高。20xx年度,，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點,。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過科內(nèi)自己舉辦專題講座,，主任查房,，院內(nèi)外專家會診，病危,、病重,、疑難病例討論等形式，不斷提高對各種危重疑難病的診斷治水平,。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用,，作出計劃,，要求各個大夫輪流進(jìn)行有特色、有重點的專題講座,，不走過場,，認(rèn)真準(zhǔn)備，內(nèi)容涉及常見病,、多發(fā)病,、危重癥的搶救、學(xué)科新進(jìn)展等方面的知識,。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì),，掌握國際國內(nèi)的.先進(jìn)理論及技術(shù)，使全科整體醫(yī)療水平得以提高,。在護(hù)理工作上,，也要樹立新的護(hù)理理念，除嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理操作技術(shù)外,，要給與病人更多的人文關(guān)懷,，從小事做起，如保持病房內(nèi)溫馨的氣氛,，禁止高聲呼叫病人的名字,，和病人說話必須請字當(dāng)頭等。以人為本,。強(qiáng)化以病人為中心的服務(wù)理念,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立和完善醫(yī)患溝通制度,、投訴處理制度,；建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，及時化解醫(yī)患矛盾,，降低醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,，避免醫(yī)療事故的發(fā)生,，逐步實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)零投訴，醫(yī)療質(zhì)量零缺陷的目標(biāo),。

認(rèn)真落實活動各項指標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策、制度和醫(yī)療操作規(guī)范,，建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系,，開展素質(zhì)教育，提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和三基水平,。一是要認(rèn)真落實醫(yī)院管理13項核心制度,，逐步完善內(nèi)部管理機(jī)制,，通過科學(xué)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,；二是要切實加強(qiáng)病案質(zhì)量管理,，從強(qiáng)化各級管理責(zé)任和醫(yī)護(hù)人員系統(tǒng)教育入手,，制定各種可行措施,，提高病案質(zhì)量水平；三是要堅持合理檢查,、合理用藥,、因病施治,，努力減少病人費(fèi)用。

對現(xiàn)有的主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療,、科研,、教學(xué)等方面工作中讓他們挑重?fù)?dān)、壓任務(wù),，加強(qiáng)他們在基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習(xí),，盡量選送他們外出接受專科進(jìn)修,，參加短期的學(xué)術(shù)交流,，以掌握國內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究、發(fā)展動態(tài),，參加專項技術(shù)學(xué)習(xí)班,，

選送一名主治醫(yī)師到xx、接受神內(nèi)科培訓(xùn)進(jìn)修,，對于住院醫(yī)師的培養(yǎng)則立足于院內(nèi)和科內(nèi),，重點在于對他們臨床基本機(jī)能、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和臨床思維方法,、基本功的培養(yǎng),，以加強(qiáng)平時考核，嚴(yán)格從上級醫(yī)師的教學(xué)查房及病例分析等入手,，使他們在5年的住院醫(yī)師培養(yǎng)過程后,，能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。護(hù)理人員的培訓(xùn)以崗位練兵為主,，鼓勵她們參加護(hù)理專業(yè)的高等教育本科自學(xué)考試,，或到醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專業(yè)接受脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學(xué)歷教育，選派優(yōu)秀人員到各著名醫(yī)院神內(nèi)科進(jìn)修,。

予購置開展動態(tài)腦電圖檢查,，將應(yīng)用于臨床和科研。繼續(xù)推廣神經(jīng)康復(fù),，利用現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)開展運(yùn)動治療,、作業(yè)治療,、日常生活能力訓(xùn)練、吞咽語言訓(xùn)練,；繼續(xù)開展微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù),；高血壓腦出血因型施治，將高血壓,、腦出血的治療系統(tǒng)化治療等等,。繼續(xù)開展腦血管造影，腦梗死溶栓治療等,。

例如首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制、疑難病人會診,、重危病人及死亡病例討論制度,，病例書寫制度。

加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，提高職工的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，全心全意為病人服務(wù)。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇三

20xx神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作將環(huán)繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃,，要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,，本著以病人為中心，以服務(wù),、質(zhì)量,、安全為工作重點的服務(wù)理念，以提升職業(yè)素養(yǎng),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題,，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，創(chuàng)新治理方式,，別斷提高社會中意度。

1,、別斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，將工作中的別安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新事情、新特點,，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

2、將各項規(guī)章制度降實到實處,，定期和別定期檢查,，監(jiān)督到位。

3,、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的'風(fēng)險治理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,。減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，并且注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。

4,、加強(qiáng)重點治理：如危重病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥,、病人管道治理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。

5,、加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如危重病人,、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,，達(dá)成共識，引起各班的重視,。

6,、對重點職員的治理：如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,，使學(xué)生明確惟獨(dú)在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才干對病人實施護(hù)理。并且指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患。重視現(xiàn)時期護(hù)理文書存在咨詢題,，記錄要客觀,、真實、準(zhǔn)確,、及時完整,，幸免別規(guī)范的書寫，如錯字,、涂改別清,、前后矛盾、與大夫記錄別統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

1、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人,，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教。

2,、加強(qiáng)服務(wù)意識教育,，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3、建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，每日聯(lián)系。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇四

在20xx年新的一年里,，我們堅持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入實際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者、照料者和研究者角色,。特制訂xx年內(nèi)科護(hù)理工作計劃

強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課，實行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄,。

2.重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度,，講究實效,，不流于形式，進(jìn)行排名次,，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭,，直至達(dá)標(biāo),。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力,。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊伍,。不斷的更新護(hù)理知識。

護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點交待,、重點跟班,。切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的'重點之重點,。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全、有效,。2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施,，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實際工作中,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。

4、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,，護(hù)士的人員少,。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況,，進(jìn)行工作總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù),，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵,。

基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%.

2.急救物品完好率達(dá)100%.

3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%.

5.一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%.

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%.

7.一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%.

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇五

20xx年是我科成立第二年。經(jīng)過上年度的努力,，各項工作逐步步入正軌,，本年度重點是將各項工作進(jìn)一步量化、規(guī)范化,、程序化,，實施pdca循環(huán)管理。提高科室醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，開展新業(yè)務(wù)新技術(shù),，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)患溝通互動,。注重醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療風(fēng)險。全科人員將在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，努力以安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的全層服務(wù),，打造出具有?？铺厣?、一流品牌的人性化的臨床科室。具體分述如下

1,、二級機(jī)構(gòu)驗收中軟件系統(tǒng)不失分,。

2、打造品牌科室,，爭取在醫(yī)療考核指標(biāo)上和患者口碑上達(dá)到全縣先進(jìn)水平,。

3、向醫(yī)院申請或提出建議爭取床位達(dá)30張以上床位,，爭取年收入達(dá)到或超過300萬,，醫(yī)藥比達(dá)50%，床位使用率達(dá)92以上,，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)7—10天,，診斷符合率達(dá)98%以上，病案甲級率達(dá)98%,，院感達(dá)到醫(yī)院要求標(biāo)準(zhǔn)。

1,、向醫(yī)院申請或提出建議爭取床位達(dá)30張以上床位,、建議購買腦電圖監(jiān)護(hù)、肌電圖等設(shè)備,。

2,、開展專科專病建設(shè)討論制定專病診療可行性計劃和方案,。重點考慮“癲癇,、睡眠障礙等”。

3,、完善卒中組織化規(guī)范化治療,。

4、在卒中后抑郁,、腦小血管病,、植物神經(jīng)與睡眠、冠心病等相關(guān)性研究,。

5,、開展臨床路徑至少一個病種。

6,、發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇以上,。

1、繼續(xù)在該項工作的基礎(chǔ)上加強(qiáng),，強(qiáng)調(diào)科室全體人員的積極主動參與,，熟悉應(yīng)知應(yīng)會及各項流程,。

2、完善本科室人員的檔案資料,。20xx年各種統(tǒng)計數(shù)據(jù),。學(xué)習(xí)會議記錄?？咕幬飸?yīng)用,、知情告知、醫(yī)療安全,、院內(nèi)感染等各項資料,。相關(guān)制度人員職責(zé)診療常規(guī)及其他資料。

3,、并在評審結(jié)束后將該項工作常態(tài)化,，貫穿于今后日常工作及醫(yī)療活動中，使得科室各項工作持續(xù)不斷改進(jìn),。

1,、嚴(yán)格15項核心制度執(zhí)行。

2,、三級查房嚴(yán)格執(zhí)行,，主任醫(yī)師查房、主治查房或互查記錄要有新突破,，除了常規(guī)記錄外,，對重點疾病新進(jìn)展、或統(tǒng)計資料進(jìn)行分析記錄,。

3,、各種討論記錄每月一次以上，討論除了對疾病診療預(yù)后討論外,，要對疾病發(fā)生發(fā)展過程進(jìn)行分析,，對國內(nèi)外各種觀點進(jìn)行學(xué)習(xí)分析。請兄弟科室人員參加討論,，開拓知識面,。

4、新技術(shù)準(zhǔn)入及相關(guān)文件的申請,，方案制定,。

1、學(xué)習(xí)神經(jīng)系統(tǒng)解剖知識及生理病理知識,，學(xué)習(xí)神經(jīng)內(nèi)科學(xué)課本,，爭取1年內(nèi)復(fù)習(xí)一遍。

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)中國腦血管病診療指南,、學(xué)習(xí)癲癇病,、肌病等診療指南。

3,、參加年會學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù),。

4、學(xué)習(xí)并開展臨床路徑等相關(guān)知識,。

5,、復(fù)習(xí)各種技能操作，氣管插管必須熟練操作,。

1,、制定表格式量化式質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

2,、每月針對醫(yī)院和科室檢查結(jié)果進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見,。

3、密切醫(yī)患溝通,，至少把患者當(dāng)朋友看待,，關(guān)懷關(guān)心，并及時進(jìn)行各項診療的溝通,。出院患者,，每月一次電話溝通，必要時按行程路徑到加隨訪,。

以上是神經(jīng)內(nèi)科的.主要工作計劃，希望全體醫(yī)護(hù)人員密切配合,，同心協(xié)力,，在院領(lǐng)導(dǎo)支持下及所有科室人員的共同努力下，打造出具有?？铺厣?、一流品牌的人性化的臨床科室！

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇六

20xx年,，神經(jīng)內(nèi)科工作要在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下為把我院繼續(xù)發(fā)展大綜合,、大專科醫(yī)院,，認(rèn)真做好以下各方面的工作,。

1、堅持以病人為中心,，努力提供一流服務(wù),。20xx年度我科仍堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點,，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù),，繼續(xù)實行住院費(fèi)用一日清單,，，推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，進(jìn)行健康教育等活動,。向患者提供心理、預(yù)防,、保健等綜合服務(wù),。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康,，保健服務(wù),，尊重病人的權(quán)利。爭取為科室創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，病人對醫(yī)院的要求日益提高,。20xx年度，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點,。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平,。通過科內(nèi)自己舉辦專題講座，主任查房,，院內(nèi)外專家會診,，病危、病重,、疑難病例討論等形式,，不斷提高對各種危重疑難病的診斷治水平。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用,，作出計劃,，要求各個大夫輪流進(jìn)行有特色、有重點的專題講座,，不走過場,，認(rèn)真準(zhǔn)備，內(nèi)容涉及常見病,、多發(fā)病,、危重癥的搶救、學(xué)科新進(jìn)展等方面的知識,。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì),，掌握國際國內(nèi)的先進(jìn)理論及技術(shù)，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。在護(hù)理工作上,，也要樹立新的護(hù)理理念,，除嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理操作技術(shù)外，要給與病人更多的.人文關(guān)懷,，從小事做起,，如保持病房內(nèi)溫馨的氣氛，禁止高聲呼叫病人的名字,，和病人說話必須“請”字當(dāng)頭等,。以人為本。強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度,；建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制,，及時化解醫(yī)患矛盾，降低醫(yī)療糾紛,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,，避免醫(yī)療事故的發(fā)生，逐步實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)“零投訴”,，醫(yī)療質(zhì)量“零缺陷”的目標(biāo),。

3、堅持不懈地抓好“三好一滿意”及“兩高”活動,，切實加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量的管理,，認(rèn)真落實活動各項指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策,、制度和醫(yī)療操作規(guī)范,，建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，開展素質(zhì)教育,，提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和“三基”水平。一是要認(rèn)真落實醫(yī)院管理13項核心制度,，逐步完善內(nèi)部管理機(jī)制,，通過科學(xué)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,；二是要切實加強(qiáng)病案質(zhì)量管理,，從強(qiáng)化各級管理責(zé)任和醫(yī)護(hù)人員系統(tǒng)教育入手，制定各種可行措施,，提高病案質(zhì)量水平,；三是要堅持合理檢查、合理用藥、因病施治,，努力減少病人費(fèi)用

4增加醫(yī)護(hù)人員,，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)，對現(xiàn)有的主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療,、科研,、教學(xué)等方面工作中讓他們挑重?fù)?dān)、壓任務(wù),，加強(qiáng)他們在基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習(xí),，盡量選送他們外出接受專科進(jìn)修,，參加短期的學(xué)術(shù)交流,，以掌握國內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究、發(fā)展動態(tài),，參加專項技術(shù)學(xué)習(xí)班,，選送一名主治醫(yī)師到濟(jì)南、接受神內(nèi)科培訓(xùn)進(jìn)修,，對于住院醫(yī)師的培養(yǎng)則立足于院內(nèi)和科內(nèi),，重點在于對他們臨床基本機(jī)能、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和臨床思維方法,、基本功的培養(yǎng),，以加強(qiáng)平時考核，嚴(yán)格從上級醫(yī)師的教學(xué)查房及病例分析等入手,，使他們在5年的住院醫(yī)師培養(yǎng)過程后,，能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。護(hù)理人員的培訓(xùn)以崗位練兵為主,，鼓勵她們參加護(hù)理專業(yè)的高等教育本科自學(xué)考試,，或到醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專業(yè)接受脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學(xué)歷教育，選派優(yōu)秀人員到各著名醫(yī)院神內(nèi)科進(jìn)修,。

5,、引進(jìn)和推廣適宜新技術(shù)。予購置開展動態(tài)腦電圖檢查,，將應(yīng)用于臨床和科研,。繼續(xù)推廣神經(jīng)康復(fù)，利用現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)開展運(yùn)動治療,、作業(yè)治療,、日常生活能力訓(xùn)練、吞咽語言訓(xùn)練,；繼續(xù)開展微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù),；高血壓腦出血因型施治,，將高血壓、腦出血的治療系統(tǒng)化治療等等,。繼續(xù)開展腦血管造影,，腦梗死溶栓治療等。

6,、繼續(xù)狠抓十三項核心制度的落實例如首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制、疑難病人會診,、重危病人及死亡病例討論制度,，病例書寫制度。

7,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，提高職工的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全心全意為病人服務(wù),。

8,、繼續(xù)打造品牌科室。宣傳醫(yī)院,，宣傳科室,，多投稿件。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇七

20xx年,，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題,，并結(jié)合護(hù)理部工作計劃，努力做好以下幾方面的工作,，強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全、有效.

尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的.意識，提高護(hù)理質(zhì)量.

護(hù)士長經(jīng)常檢查,、督促,、考評.考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施.

從細(xì)節(jié)上抓起,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn).并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項目.組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組,，研究和討論護(hù)理記錄書寫規(guī)范,，通過每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試,，使護(hù)理記錄得到有效的提高.

加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施20xx年將是接受挑戰(zhàn)的一年,，20xx年業(yè)務(wù)完成達(dá)137%，如何在這個基礎(chǔ)上有所突破,，這不僅僅是擺在科主任面前的難題,，也是護(hù)理所要突破的瓶頸.雖然護(hù)士只是陪襯，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)硪欢ǖ男б?

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇八

xx年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,，本著“以病人為中心”，以“服務(wù),、質(zhì)量,、安全”為工作重點的服務(wù)理念，以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，創(chuàng)新管理方式,，不斷提高社會滿意度。

一,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險,，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù)

1。不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況,、新特點,，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。

2,。將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位,。

3,。加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神,。

4,。加強(qiáng)重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等,。

5,。加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識,，引起各班的重視,。

6。對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀,、真實,、準(zhǔn)確,、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8,。完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二,、以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛

1,。責(zé)任護(hù)士真誠接待病人,，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教,。

2,。加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的`理念,，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3,。建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見,，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育,。

三、建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯制度,、護(hù)士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查、督促,、考評

考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提高整改措施。

四,、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計劃,，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

1。每日晨間提問,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,，專科理論知識,，院內(nèi)感染知識等,。

2。每季度進(jìn)行?？茟?yīng)急預(yù)案演示,，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

3,。利用早晨會由責(zé)任護(hù)士搜集本科現(xiàn)用藥說明書,，并給大家講解藥理作用及注意事項。

4,。并提問醫(yī)院核心制度,，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實。

5,。經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,，提高護(hù)士應(yīng)急能力。

五,、按醫(yī)院的要求積極做好各項護(hù)理工作

1,。設(shè)立專人做好健康宣教，出院隨訪工作。

2,。不定期的組織病人及家屬集中授課,，講授康復(fù)知識，家庭護(hù)理知識,，提高病人生活質(zhì)量,。

3。認(rèn)真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇九

正如一句格言所講：“成功者找方法,，失敗者找借口”,。每天向著目標(biāo)前進(jìn)，工作會更有充實感,。作為社會大家庭的一員，我們每個人都肩負(fù)著神圣而艱巨的使命,。下面是神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長工作計劃,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好,，在這**年的新時刻,，我就擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長，做如下計劃：

一,、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

二,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章,，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,，并及時總結(jié)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

三,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班,，制定各班崗位職責(zé)。

四,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作,。

五,、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的`細(xì)菌培養(yǎng),，并鑒定消毒效果,。

六、及時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,，督促,、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作，主持晨會,，了解中夜班工作情況,，不定期檢查中、夜班,、節(jié)假日的工作情況,。

七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難,、危重病例的討論,，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。

八,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé),，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄。

九,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生,、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況,，及時取得支持和配合,。

十、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作,，準(zhǔn)確填寫和檢查各項報表,。對工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)及時分析,、鑒定,、總結(jié)，提出有效的防范措施,。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇十

20xx年,，神經(jīng)內(nèi)科工作要在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守“以病人為中心”的原則,，為病人減少痛苦,，重抓服務(wù)質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及我院護(hù)理人員的緊密配合下，認(rèn)真做好以下各方面的工作：

1,、堅持以病人為中心,，努力提供一流服務(wù)。20xx年度我科仍堅持以病人為中心,，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點,，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，繼續(xù)實行住院費(fèi)用一日清單,，推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，進(jìn)行健康教育等活動。向患者提供心理,、預(yù)防,、保健等綜合服務(wù)。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外,，享受到健康,，保健服務(wù)，尊重病人的權(quán)利,。爭取為科室創(chuàng)造良好的社會效益和良好的.經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量,。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，病人對醫(yī)院的要求日益提高,。20xx年度,，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平,。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用,，作出計劃，要求各個大夫輪流進(jìn)行有特色,、有重點的專題講座,，不走過場，認(rèn)真準(zhǔn)備,，內(nèi)容涉及常見病,、多發(fā)病、危重癥的搶救,、學(xué)科新進(jìn)展等方面的知識,。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)，掌握國際國內(nèi)的先進(jìn)理論及技術(shù),，使全科整體醫(yī)療水平得以提高,。在護(hù)理工作上，也要樹立新的護(hù)理理念，除嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理操作技術(shù)外,，要給與病人更多的人文關(guān)懷,，從小事做起，如保持病房內(nèi)溫馨的氣氛,，禁止高聲呼叫病人的名字,，和病人說話必須“請”字當(dāng)頭等。以人為本,。強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立和完善醫(yī)患溝通制度,、投訴處理制度,；建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，及時化解醫(yī)患矛盾,，降低醫(yī)療糾紛,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，避免醫(yī)療事故的發(fā)生,，逐步實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)“零投訴”,，醫(yī)療質(zhì)量“零缺陷”的目標(biāo)。

3,、提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,；二是要切實加強(qiáng)病案質(zhì)量管理，從強(qiáng)化各級管理責(zé)任和醫(yī)護(hù)人員系統(tǒng)教育入手,，制定各種可行措施,，提高病案質(zhì)量水平；三是要堅持合理檢查,、合理用藥,、因病施治，努力減少病人費(fèi)用,。

4,、增加醫(yī)護(hù)人員，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)

對現(xiàn)有的主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療,、科研,、教學(xué)等方面工作中讓他們挑重?fù)?dān)、壓任務(wù),，加強(qiáng)他們在基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習(xí),，盡量選送他們外出接受專科進(jìn)修,，參加短期的學(xué)術(shù)交流,，以掌握國內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究,、發(fā)展動態(tài)，參加專項技術(shù)學(xué)習(xí)班,，

對于住院醫(yī)師的培養(yǎng)則立足于院內(nèi)和科內(nèi),，重點在于對他們臨床基本機(jī)能、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和臨床思維方法,、基本功的培養(yǎng),，以加強(qiáng)平時考核，嚴(yán)格從上級醫(yī)師的教學(xué)查房及病例分析等入手,，使他們在5年的住院醫(yī)師培養(yǎng)過程后,，能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。選派優(yōu)秀人員到各著名醫(yī)院神內(nèi)科進(jìn)修,。

5,、引進(jìn)和推廣適宜新技術(shù)。

予購置開展動態(tài)腦電圖檢查,，將應(yīng)用于臨床和科研,。繼續(xù)開展微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)；高血壓腦出血因型施治,，將高血壓,、腦出血的治療系統(tǒng)化治療等等。

6,、繼續(xù)狠抓十八項核心制度的落實例如首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制、疑難病人會診,、重危病人及死亡病例討論制度,，病例書寫制度,。

7,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高職工的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，全心全意為病人服務(wù),。

8、嚴(yán)格控制控制藥占比,、基藥比,，提高臨床路徑使用率。

9,、繼續(xù)打造品牌科室,。宣傳醫(yī)院，宣傳科室,，多投稿件,。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇十一

1,、通過學(xué)習(xí)和教育，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳的護(hù)理做法,，應(yīng)全盤考慮，綜合計劃,，綜合醫(yī)院,、家庭、社會等各方面力量,，對病室實施全身心,、全方位，全過程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價值觀，提高慎獨(dú)能力,。

2,、有效溝通技巧，提高患者滿意度,。加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通,，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正解決患者與護(hù)理工作之間的弊端,，建立有效地溝通橋梁,，更重要是要有非語言交流的能力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流,。

3,、嚴(yán)格責(zé)任制分工，明確職責(zé),，嚴(yán)格排查安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改，發(fā)生護(hù)理不良事件及時上報并進(jìn)行討論分析,。

4,、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練,，提高護(hù)士的應(yīng)急能力,，在應(yīng)對患者的病情變化和突發(fā)狀況時能做到有條不紊,。

5、加強(qiáng)護(hù)理管理,，合理利用人力資源,。實行彈性排班。制定彈性排班實施辦法,，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi),，避免人浮于事的局面,。護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到,，無需要時即休假,。

護(hù)理安全工作是所有護(hù)理工作的重點，應(yīng)長抓不懈,，充分利用三級護(hù)理管理體系,，各司其職，層層把關(guān),，切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人安全,。堅持搶救藥品,、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、輪轉(zhuǎn)生,、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒波動的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點交待,、重點跟班,，重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控,。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、各種過敏試驗,，手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點。

1,、為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要,，同時為了更好的適應(yīng)我縣人民群眾日益增長的健康需求，促進(jìn)科室工作全面,、協(xié)調(diào),、快速、健康發(fā)展,，我科將分為神經(jīng)內(nèi)科和神經(jīng)外科兩個病區(qū),，屆時護(hù)理人員會進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，充分做好護(hù)理人員的'思想動員工作是首要任務(wù),，要求各位護(hù)理人員保持穩(wěn)定的情緒和積極的工作態(tài)度,。

2、提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。神經(jīng)內(nèi)/外科有“五多”,，即危重、昏迷,、癱瘓,、氣管切開、精神異常和大小便失禁的病人多,，“五多”使得我科護(hù)理工作量大和繁重,，但我們的護(hù)理工作要做到忙而不亂、準(zhǔn)確無誤,、迅速有效,，為此我們將繼續(xù)開展了各類風(fēng)險評價評估，以減少各類并發(fā)癥的發(fā)生,，及時觀察判斷病情,，作到真正意義上的“以病人為中心”,。

3、提高護(hù)理人員的專業(yè)知識,，更好的為患者服務(wù),。利用晨會時間進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的提問，提高護(hù)理人員的理論知識,，檢查護(hù)理人員對分管患者的病情掌握情況,。每周二下午組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過護(hù)理查房,、護(hù)理會診,、疑難病例討論等為患者提供更精準(zhǔn)的護(hù)理。希望可以選派一名護(hù)士參加省重癥監(jiān)護(hù)?？谱o(hù)士的培訓(xùn),。

4、打造具有?？铺厣闹匕Y監(jiān)護(hù),。分科后希望可以成立神經(jīng)外科專科重癥監(jiān)護(hù)室,，將神經(jīng)外科重癥患者集中管理,，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面,、綜合監(jiān)測,、治療和護(hù)理。選擇身體素質(zhì)好,，思維敏捷,，有責(zé)任感，事業(yè)心,，敬業(yè)精神強(qiáng),，勤奮好學(xué)的護(hù)理人員負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，神經(jīng)內(nèi)/外科的患者都呈現(xiàn)上升的態(tài)勢,，重癥病人多且集中，也向神經(jīng)科的護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn),。今后,，我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練,，不斷掌握神經(jīng)內(nèi)/外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法,，使護(hù)理工作更加成熟，更加現(xiàn)代化,，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展,。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇十二

20xx神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,，本著以病人為中心,，以服務(wù)、質(zhì)量,、安全為工作重點的服務(wù)理念,，以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題,，以三甲復(fù)審為契機(jī),，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，創(chuàng)新管理方式,，不斷提高社會滿意度。

1,、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況,、新特點，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

2、將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3,、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。

4,、加強(qiáng)重點管理：如危重病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。

5,、加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如危重病人,、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,，達(dá)成共識，引起各班的重視,。

6,、對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的'護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時完整，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

1,、責(zé)任護(hù)士真誠接待病人,，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教,。

2,、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念,，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3,、建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見,，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。

護(hù)士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施,。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇十三

(1),、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實施，進(jìn)行考核,，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

(2),、以過細(xì),、過精、過實,、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化,，并親自參加各小組工作的實施,，查看實施的效果。

(3),、加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時，作好隨時消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用、處理,。

每月對新入的,、實習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無菌觀念,，有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作,。

一切以病人為中心，以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī),，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理!

按分級護(hù)理服務(wù)級別,，分層級管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等,。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人,。

根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計劃,，抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)理隊伍素質(zhì),。

1,、對工齡2年以下護(hù)士實行跟班制度，重點抓好基本功的訓(xùn)練,。

2,、在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊伍的重點培養(yǎng),，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù),，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù),，在護(hù)理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。

3,、科室將采取多種渠道,，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇十四

20xx年是積極上進(jìn)的一年,，也是評審二級甲等醫(yī)院的一年,，在這一段時間里，神經(jīng)內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量，以安全,，優(yōu)質(zhì),，高效的全層服務(wù)，打造一流品牌人性化的臨床科室?，F(xiàn)將工作計劃列表如下：

認(rèn)真落實總住院醫(yī)師制度,，把三級醫(yī)師查房制度落實到實處。切實抓好醫(yī)療安全工作,，提高安全意識,，從醫(yī)療活動的每個具體環(huán)節(jié)上，防范醫(yī)療風(fēng)險,。加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時,，作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。每月進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),，加強(qiáng)無菌觀念,，護(hù)士長等人做好監(jiān)督工作。

繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，進(jìn)一步充實整體護(hù)理的內(nèi)涵,，推出我科護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提,。定期進(jìn)行考核,，通過目標(biāo)管理促使醫(yī)護(hù)人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識,，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高,。

。學(xué)習(xí)每周1次,，每月在科室內(nèi)舉辦醫(yī)護(hù)新知識,、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn),。計劃派出1-2名醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù),新療法,不斷提高全科醫(yī)療水平,。做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn),。

醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識的提高,，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識的提高,，必須有賴于經(jīng)常性的,、規(guī)范性的思想教育。大力弘揚(yáng)白求恩精神,，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的`八個“不準(zhǔn)”，樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。這是我們的基本要求。

在神經(jīng)介入方面爭取更好的成績,，提高神經(jīng)介入診治水平,，建立初步的康復(fù)治療體系，增加康復(fù)治療項目,，促進(jìn)腦血管病治療水平提升,。

以上是20xx年神內(nèi)四科的主要工作計劃，希望得到全體神內(nèi)四科醫(yī)護(hù)人員的大力支持與全面的配合,，同心協(xié)力的完成工作,，在所有科室人員的共同努力下，20xx年再創(chuàng)輝煌,！

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 神經(jīng)內(nèi)科工作計劃篇十五

20xx年,，內(nèi)科將緊緊圍繞“提升服務(wù)品牌”這一主題，并結(jié)合護(hù)理部工作計劃,，努力做好以下幾方面的工作,，強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

尤其要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。

護(hù)士長經(jīng)常檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

從細(xì)節(jié)上抓起,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)。并將護(hù)理記錄納入年度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的研究項目,。組建持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)小組,，研究和討論護(hù)理記錄書寫規(guī)范，通過每月一例復(fù)雜病例的學(xué)習(xí)與考試,，使護(hù)理記錄得到有效的提高,。

加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身的.角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施20xx年將是接受挑戰(zhàn)的一年,，20xx年業(yè)務(wù)完成達(dá)137%，如何在這個基礎(chǔ)上有所突破,，這不僅僅是擺在科主任面前的難題,，也是護(hù)理所要突破的瓶頸。雖然護(hù)士只是陪襯,，但我相信：優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)定能給科室?guī)硪欢ǖ男б妗?/p>