總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

加入公司后經(jīng)過簡短的入職培訓和環(huán)境熟悉,，部門領(lǐng)導分配給我的工作內(nèi)容是：xx項目和xx園項目所涉及的云南xx有限公司、云南xx投資有限公司,、昆明xx開發(fā)有限公司,、云南xx置業(yè)有限公司（兩個項目、四家公司）的財務(wù)管理,、成本核算、預算分析,、計劃控制,、績效考評和協(xié)助上級領(lǐng)導做好集團公司財務(wù)制度建設(shè),、稅務(wù)籌劃、稅收管理的工作,。

通過快速熟悉公司的財務(wù)制度,、核算方法和工作流程，在入職一周的時間內(nèi)完成工作交接,，并對原積壓的工作進行趕補,，使財務(wù)核算基礎(chǔ)工作與時間同步；結(jié)合公司財務(wù)核算要求梳理完善賬務(wù)核算,，并向上級主管領(lǐng)導提出合理建議,。

加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的.效益服務(wù),。神州天宇所開發(fā)的項目都有各自的背景和特點,，我重點從審批程序、資金管理,、會計核算,、預算控制幾個方面入手，深刻理解并掌握,，以便在今后的工作中運用,。

（1）xx發(fā)展投資有限公司要求支付前期為xx項目墊付費用，根據(jù)公司領(lǐng)導安排已經(jīng)完成雙方財務(wù)的對賬工作,，并對支付方式和處理辦法提出了建議,。

（2）xx土地補償款應交企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠——延期繳納工作的開展，在公司上級領(lǐng)導xx的指導下做了申報前的政策理解,、咨詢,、分析和稅局人脈資源調(diào)動的準備工作。

通過對月度,、年度的財務(wù)分析,，結(jié)合項目合同簽訂執(zhí)行情況，對照項目經(jīng)營計劃,，及時并動態(tài)地掌握公司營運和財務(wù)狀況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議,，為領(lǐng)導決策提供可靠的財務(wù)依據(jù),。對公司的投資項目，能使用較為科學的方法做財務(wù)可行性測算,，充分考慮貨幣的時間價值和風險控制,，改變已往靜態(tài)的，更加注重現(xiàn)金流量的決策方法,，較好地控制了投資風險,，為領(lǐng)導決策提供了財務(wù)依據(jù),。

培養(yǎng)良好的專業(yè)知識學習提升儲備的習慣，堅持執(zhí)行會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定,，認真學習財務(wù)專業(yè)最新知識,、信息，重點關(guān)注國

家宏觀政策,，特別是房地產(chǎn)政策,，分析新政策對地產(chǎn)稅收、金融的影響,，收集,、整理、分析政策對項目的實際操作運用,。

六,、切實履行職責。

作為項目公司的財務(wù)經(jīng)理,，依照《xx有限公司財務(wù)管理制度》的要求,，努力規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，維護財經(jīng)紀律,，當好公司領(lǐng)導的參謀,，為公司領(lǐng)導決策提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù)、合理的分析和建議,；對不合理的支出,，能頂住壓力，堅持原則,；對于發(fā)現(xiàn)的重大問題,，能不隱瞞自己的觀點，書面向公司領(lǐng)導和集團公司匯報,，切實履行了崗位職責,，確保公司資產(chǎn)的高效營運和保值增值。

在工作中得到了公司領(lǐng)導的支持和同事們的幫助,，使我融洽快速地融入了工作團隊,，極大增強了對xx企業(yè)的管理團隊精神、企業(yè)文化價值的認同感和自豪感,。在今后的工作中我將更加注意學習,，努力克服工作中遇到的困難，進一步提高職業(yè)道德修養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)學識和組織管理水平,，工作上新臺階，為企業(yè)作出自己應有的貢獻。預祝xx能取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。在此我申請正式成為公司的一員,，殷切盼望公司領(lǐng)導給予批準為謝！

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

回顧這三個月的工作,，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,，主要做了以下幾方面的工作：

1,、生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地安排生產(chǎn),，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨,。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,，進行xx車間和xx車間穿插生產(chǎn),，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來加班至很晚,，第二天早上又正常上班,。委托加工方面，分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控,。

2,、完成產(chǎn)量：這三個月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批,，xx片共20批,，遠超前三個月的產(chǎn)量。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的.重要性。按照gmp的要求嚴格管理員工,，要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程,。我們相信，只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

1,、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機,，進行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn),。

2,、對于恒溫恒濕機進行維護保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機微漏氟利昂問題,。

3,、針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進行改造,。

4、壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫,，及時進行了維修,。

1、對于原有的文件系統(tǒng)進行全面升級,，使之更符合gmp的要求,。

2、制訂了設(shè)備預防性維護維修計劃,。

3,、對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告,，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證,。

1、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,，多名新來員工陸續(xù)進入生產(chǎn)車間,，車間經(jīng)崗前培訓考試合格后，并采取崗中培訓,、以老帶新等形式對于新員工進行培訓,，保證新員工順利進入各崗位角色。現(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作,。

2,、鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位,，增強了車間操作人員的技術(shù)儲備力量,。

3、根據(jù)gmp要求,，對車間員工進行了培訓和評估,。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間，我來xx已有三個月了,。通過三個月的試用期工作,，自己學到很多，遇到很多的困難,，也出了不少的錯誤,。在這里首先感謝陶經(jīng)理的關(guān)心、幫助與培養(yǎng),，感謝財務(wù)與其他部門同事們的幫助與指導,。

1、通過三個月的歷練，自身的組織協(xié)調(diào)能力得到鍛煉,，溝通能力和水平得到提高,。就以每月的值班表為例，剛開始以為做一個值班表是一件很簡單的事,，但我清晰的記得第一次獨立把五月份的值班表做出來的時候,，出了很多的問題，才發(fā)現(xiàn)并不像想象中的那樣簡單,，要兼顧各方面的利益,，既保證周六周日有員工值班又要保證值班員工的休息時間，調(diào)節(jié)好財務(wù)部每位員工都有同等的工作時間和休息時間,。

2、實際的工作中讓我更深刻的理解書本的知識,。在這過程中讓我明白為什么做“預收賬款”而不做“預付賬款”,，心得體會是做“銷項稅”而不是“進項稅”。

3,、入職培訓對一個新員工來說非常重要,。由于我來xx的時候，由于各方面的原因,，我的入職培訓相對其他的員工來說少了很多,，但我沒有因為培訓少了而放棄向其他同事學習的機會，開機動車發(fā)票看似很簡單的工作,，業(yè)代把填好的開票申請單和出庫單,，然后對照他們送來的單據(jù)開票，就這樣我也出了很多的錯誤,，由于個人的不夠細心和業(yè)代檢查的疏忽,，出現(xiàn)問題最大的還是車款的金額。經(jīng)歷了幾次這樣的事情之后,，首先自己在開票時一點要認真,，其次要求業(yè)代認真檢查。還有悅達過來開票如果出示的是手寫的出庫單一定要有會計的簽,，否則不給予開票,。

4、做財務(wù)方面的工作本身就有很大的風險,。那是我第一次參加周末值班,，第一次值班我就出了錯誤，由于是第一次接觸到這樣的`情況,，也不知道該怎么處理,。當時心里就比較的亂，幸好曉春和我一起值班，她讓我給顧客打電話,。顧客是一位通情達理的人,，款項我是順利的追回了。我當時給陶經(jīng)理打電話的時候生怕他責備我,，相反他并沒有責怪我,，而是對我說了一些鼓勵的話，經(jīng)歷了這件事幫助我對風險意識的形成和提高,。做財務(wù)一定要細心,、謹慎。

5,、工作中要常懷感恩的心,、感激之情。感謝經(jīng)理給我歷練的機會,。沒有主管的信任,，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間,。因此,，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作,，珍惜每一次歷練的機會,，認真、專注,、負責地去做,。

6,、團隊合作精神是“克敵制勝”的法寶,。任何一個人離開團隊的支持,，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功,。同事之間要相互幫助,、相互配合，每月的值班表能得到很好的執(zhí)行,，是同事們的對我工作的很好支持,。一位同事不在，他人頂替上來,，將其工作漂亮的完成,，這就是團隊精神。這也是企業(yè)的核心價值觀之一,。

7,、xx是一所大學校,。工作中學習無止境、創(chuàng)新無止境,。在20xx年的發(fā)展歷程中,，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項工作流程非常清楚,，大到管理制度,、企業(yè)文化，小到每一項工作,、每一個流程,，都是我學習的機會。我個人認為做工作很簡單,，但是要把簡單的工作做好,，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應同事心聲,，推陳出新,，激發(fā)大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫,。

1、繼續(xù)學習,，積累經(jīng)驗,，為服務(wù)xx、服務(wù)同事打下堅實基礎(chǔ),。

2,、配合經(jīng)理，服從管理,，向同事學習,，各方面爭做同事的楷模。

3,、立足本職,，扎實工作，為xx的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力,。

4,、專注重復，挑戰(zhàn)自我,，力求創(chuàng)新,。

今天，我由一名新人成長為一名正式的xx員工,，再次感謝陶經(jīng)理對我的關(guān)心,、幫助,、培養(yǎng)，感謝各位同事對我工作的幫助與指導,！

明天,，有經(jīng)理的培養(yǎng)和栽培，有同事們的支持和配合,，我將遵循“規(guī)范自我行為,，養(yǎng)成良好習慣；認同企業(yè)文化,，融入公司環(huán)境,；積極主動學習，培養(yǎng)敬業(yè)精神,；樹立正確目標,，堅定服務(wù)決心”的方向繼續(xù)努力。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇四

彈指間,，我的試用期已經(jīng)結(jié)束了,，接下來我將會是公司的一名正式的員工了，也為了之后的工作完成的更好,，所以我決定對試用期的的工作做如下的一些總結(jié),。

作為一名客服主管，我除了要安排其他客服的工作任務(wù)還要經(jīng)營好客戶,，更要定期的對員工的工作進行一個考核,。當然之后要是轉(zhuǎn)正的工作也會得到一些加量，而工作的質(zhì)量也是一定要努力的得到提升,。

回首過去,，我總結(jié)了一下工作方面，對于工作,，我們不僅要擁有敬業(yè)和認真的態(tài)度,，我們同事還要抱有負責的態(tài)度，對待客戶,，我們更多的也是要以誠相待,，還要注重細節(jié)，我們是依靠客戶來生存的`,，所以我們最低的要求就是要讓客戶滿意,，但是同時也不僅僅只是滿意，更多的還是非常滿意,。

雖然我們真正意義上面能見面的客戶是很少的,，更多的客戶交流是來自電話，但是這樣其實也是很鍛煉人的,，這樣可以很好的鍛煉我們的說話技巧以及語言能力,。想想看我們要是在電話里面就能把客戶說動,，那么可想而知，我們的語言能力得有多好了,。同時這也是側(cè)面的在鍛煉我們情商還有提升我們與人相處的能力,。

除了上面我說的那些會得到提升，其實也還有很多的方面會提升,，還有就是細心程度,，因為長時間的與客戶打交道，再加上要滿足客戶,，你一定會開始注意客戶的一些細節(jié)處,，久而久之你會養(yǎng)成一種細致觀察的習慣，這樣其實也是好的,。甚至對你的脾氣也會有一些磨礪,，這樣對大家在以后生活中也會對待事情有一些冷靜，不會沖動的,。

在公司試用期的這一段時間,，我不僅學習到了很多，也積累了很多的工作經(jīng)驗,，而這一切也都是歸功于公司領(lǐng)導的栽培和引導,，才使得我有今天這樣的成績，也使我這么順利的轉(zhuǎn)正,。所以實在是很感謝公司方面,，還有前輩的指導，在我剛來的時候,，我還是有很多的東西不明白的,，再加上經(jīng)驗也并不是那么的足夠,，所以也還是很緊張的,。但是很幸運的是，前輩們都很好,，也很愿意的教我,。所以現(xiàn)在我能順利的轉(zhuǎn)正也是得益于很多人的幫助。

總之,，接下來的工作我會更加的努力,，也會努力的提升自己的工作能力，為公司創(chuàng)造出更大的利益,，還有就是我也很高興能順利的成為公司的正式員工,。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導：

您好

我于xxxx年x月xx日加入xxx，任職人事主管一職,。自入職以來,，遵守公司各項規(guī)定,，在公司領(lǐng)導以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極完成各項工作任務(wù),，至今3個月試用期已滿,，現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

在這幾個月的日子里,，在公司領(lǐng)導的安排下參加了集團組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，使我在工作技能上有了較大的提高,。也深深感受到xx公司的企業(yè)文化,，非常感謝各位領(lǐng)導各位同事對我工作上的支持和幫助！

現(xiàn)結(jié)合近幾個月來完成的工作總結(jié)如下：

根據(jù)各部門的人員需求,，以網(wǎng)上招聘,、內(nèi)部推薦等方法，積極開展人員招聘工作,。

為進一步規(guī)范公司培訓流程,，在部門經(jīng)理的大力協(xié)助下，順利完成《培訓管理制度》的草擬,、修訂,、審核和報批工作。將系統(tǒng)的培訓搭建起來,，建立員工培訓檔案,，認真組織開展員工培訓工作，加強公司員工的專業(yè)技能,、職業(yè)素養(yǎng),，穩(wěn)定員工隊伍，并且積極配合集團做好年度培訓計劃,。根據(jù)各部門實際需求,，積極開展培訓活動，提高員工綜合素質(zhì),。

公司的請假等手續(xù)流程不完善,，經(jīng)過對考勤制度的規(guī)范和認真執(zhí)行，使各部門的考勤有很大的改善,。同時在核對員工考勤時清晰明了,，使每月員工考勤方面零錯誤。對全體員工的年假和積假進行了清理和確認,，通知各部門及時安排員工休息,，避免員工成片休假的情況發(fā)生。

因公司薪酬標準為xxxx年版本,，為獲取最新市場同行業(yè)薪酬動態(tài),，與部門同事積極參與市場薪酬調(diào)查,，為制訂新的薪酬標準提供良好的數(shù)據(jù)支持。

經(jīng)常與各部門負責人溝通,，時時關(guān)注員工思想動態(tài),，對于員工的困惑及時解決，讓員工感到自己的價值被認可,，提高員工工作積極性,。

人事工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù),，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。例如為過生日的.員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖,。為了保障員工的身體健康,，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷，以充沛的精力投入工作,，6月中旬,，組織全體員工進行了一年一度的體檢。

1,、與少數(shù)部門的工作協(xié)調(diào)力度不夠,。

2、公文寫作能力稍弱,，方案制定方面缺乏一些經(jīng)驗,。

3、專業(yè)能力在工作中的運用需加強,，有思想,、有想法，但實際操作能力欠佳,。

以上不足之處我將在后續(xù)的工作中努力改善,！

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇六

20xx年在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路,，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財務(wù)管理方法,，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn),、受控運行,，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻,。

通過“嚴格、扎實,、細致,、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗,，得到了審計組的較高評價,。

在核算體系改革方面，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點,，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,，積極學習財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程,，30人歷時一個月,，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行,。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財務(wù)人員加班加點,、任勞任怨、扎實工作,，為進一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ),。

在零售費用定額管理方面,，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認可,，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃,、收付憑證的自動生成,、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺,，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預轉(zhuǎn)資單價標準,，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度,，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值,。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧,、毀損,、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。

一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,，有效保障了費用合理,、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi),；二是通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價,，預算匯報圓滿成功,。

通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理,、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了較好地成績。一是通過努力,，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,，凈化了納稅環(huán)境,，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán),；三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用,，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺,，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破,；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項,，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,，規(guī)范了票據(jù)的'使用，降低了稅務(wù)風險,。

一是進一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)力量,。20xx年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師xx人,，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量,，地市營銷中心財務(wù)隊伍進一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升,；二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓xx人次以上,，重點是放在資金、資產(chǎn),、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應知應會技能,，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備,；三是學術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合,，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題,，xx年舉辦不同層次財務(wù)研討會xx次,。

20xx年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨,，以加強風險管理為導向,，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，不斷豐富內(nèi)控檢查,、測試手段。

一是發(fā)布20xx年版《內(nèi)部控制管理手冊》,，修訂和完善滿足不同管理層次需求的xx個層面xx個末級流程,。

二是強化宣貫，注重溝通,，營造和諧內(nèi)控環(huán)境,。

在財務(wù)工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業(yè)知識方面也有了長足的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊,，通過不斷的學習,，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備,，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu),。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇七

尊敬的公司領(lǐng)導：

我于20xx年9月3日有幸加入xxxx工作，對領(lǐng)導給予良好的工作機會表示十分的感謝,；在兩個月的工作中,，對各部門主管及員工的配合和支持表示敬意?；仡檭蓚€月以來的工作,，基本上按預定的計劃完成任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項總結(jié)如下：

1,、認真深入各專業(yè)進行調(diào)研,，全方位了解公司運作情況及員工現(xiàn)場作業(yè)標準，掌握大廈物業(yè)管理工作,；

2,、了解公司管理體制，熟悉公司各項制度,，領(lǐng)會公司企業(yè)文化,。

1、在公司各級領(lǐng)導及x經(jīng)理,、x經(jīng)理的精心指導和廣大同事的積極配合下,，本人能在較短的時間內(nèi)進入正常的工作角色，且有較清晰的`工作思路,，按各種計劃分步實施,，緊密圍繞“創(chuàng)省優(yōu)管理”工作，開展各項現(xiàn)場整改（整改項達60多項）,；

2,、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目錄，全面整理匯編了各項物業(yè)工作記錄檔案,；

3,、繼續(xù)推行人性化管理理念，營造xx工程良好文化氛圍,，樹立員工良好服務(wù)形象,；

4、重新規(guī)范內(nèi)部管理,，優(yōu)化了部分管理職責及流程,，細化值班及巡查工作,，梳理了庫房管理，并逐步實施,。

1,、強化內(nèi)部管理，加大工作監(jiān)督力度,，延續(xù)創(chuàng)優(yōu)工程的各項管理制度和作業(yè)流程管理工作,；

2,、抓好工作的計劃性和協(xié)調(diào)性,，如工作計劃、用資計劃,、采購計劃等,，開展預防性物業(yè)維保工作；

3,、控制好各項工程費用,，做好各種節(jié)能管理（包括公共用水電、日常低值耗品等）,，杜絕各種浪費現(xiàn)象,。

自進入xxxx，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引,。公司領(lǐng)導注重人性化管理,，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團隊凝聚力。在這樣的工作氛圍中,，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能,，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過兩個月的試用期,，我認為我能夠積極,、主動、有效的完成各項管理工作,，能帶領(lǐng)整個工程團隊不斷優(yōu)化各項管理,，確保xx設(shè)施設(shè)備安全、保值運行,。在以后的工作中我將一如繼往,、力求完美，不斷的提升整個工程團隊的專業(yè)水平及綜合保障素質(zhì),，為xx創(chuàng)造價值,。 以上小結(jié)，敬請領(lǐng)導審核指導,。篇二：工程管理員試用期工作小結(jié)轉(zhuǎn)正申請

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇八

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個月,，在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,，我邊學習邊工作，有進步也有不足,。自己已經(jīng)漸融入團隊,，在實際工作中不斷學習與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展,，與時俱進,，在實現(xiàn)自身價值的同時，認真服務(wù)于企業(yè)團隊以及公司各部門,。鑒于此,，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。

低調(diào)做人高調(diào)做事,。在工作中一方面接觸實際工作,，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜,，遇到問題快速解決,。積極與部門經(jīng)理進行交流學習，從遇到問題的本身,，深入挖掘問題存在的根源,，本著解決問題規(guī)避問題的預防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個方面來開展工作：

1,、熟悉并了解公司生產(chǎn)管理工作,，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團隊理念來開展工作,，逐步與團隊成員的工作思路與方法相統(tǒng)一,，在實際工作中采用遇到問題快速解決，預防規(guī)避將要遇到的問題,。

2,、通過部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識得到加強，做到細節(jié)決定成敗,，關(guān)注工作上的細小環(huán)節(jié),，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門,。

3,、緊跟集團的實際情況，逐步滿足公司各部門的.生產(chǎn)需求,，從目前的預期效果分析來看,，還是比較成功的,。

4、逐步完善生產(chǎn)員工培訓工作,，撰寫了新員工入職培訓手冊,，如何有效有針對性的對新員工進行培訓是人力資源以后的工作重點。

1,、保持與公司各部門的交流,。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽,，多思考,，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想,，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實際需求,，有針對性,、合理性招聘員工以匹配各崗位,。從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作,。

3,、在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下三個月期間，先后閱讀了《xx》,、《xx》,、《xx》、《xx》等生產(chǎn)管理方面的四本書,，通過學習讓我對管理工作更加得心應手,。

1、做事過于武斷,，自以為是,，有時候認為比較簡單，不能冷靜的看待問題的復雜性,，或者說在面對問題時,，站的高度不夠，不能夠顧全大局,，且以忠誠為理由來替自己掩飾,，這一點是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中,，或多或少都會所體現(xiàn) ,，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂,，但難免有時又會犯諱,。這是我要在以后的工作中要著重注意的,。

2、做事過于直接,，靈活性不夠,，這一點也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面,，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù),。因為事業(yè)是由一個團隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中,，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧,。要站在公司立場不對公司利益造成負面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步,。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇九

本人通過近三個月的工作,，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責,、信息流,、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解,，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程,、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排,、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售,、財務(wù),、倉庫服務(wù)商、運輸服務(wù)商,、印刷廠等通力合作,，正確、及時地完成公司的交付目標及任務(wù),，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請,，請各位領(lǐng)導予以批示，非常感謝,！

1,、 在前任主管的協(xié)助及指導下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃,、資源組織,、分揀、包裝,、發(fā)貨等工作,，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系,；

2、 從3月24日至4月2日主導完成了學語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點（含設(shè)備,、輔料、工具等）,，以及學語文20xx年1&2,、3期的盤點；

3,、 從4月3日至6月5期組織完成了學語文4期第2批,、5期、6期,、7&8期共計約171,。4萬冊的接收、入庫,、分揀,、包裝、發(fā)貨,、配送等,，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(nèi)（目標值1‰）,；

4,、 在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下,，對到貨,、分揀、包裝,、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整,，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯誤返工率,；

5、 在信息流方面對前期零散的'訂單信息進行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量；同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化,，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。

1、 流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃,、訂單處理,、貨物接收,、在庫管理、分揀包裝,、運輸配送,、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標準化,、規(guī)范化,、制度化，做到有據(jù)可依,；

2,、 人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,，并定期維護更新,；對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響,；

3,、 物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨,、包裝,、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源,、時間等方面的沖突,，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率,；

4,、 設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實，提高打包機,、叉車等設(shè)備工具的可用率,，避免影響正常業(yè)務(wù)開展；

5,、 成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比,，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調(diào)整減少打包帶,、包裝紙,、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本,；同時通過訂單的整合及合理的計劃,，提高臨時人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時間，從而降低人工成本,。

p,。s。相關(guān)措施的目標值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳細工作計劃時進行體現(xiàn),。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十

20xx年我協(xié)助何總司理分擔財務(wù)和內(nèi)控工作,，現(xiàn)將一年來的工作情況報告請示如下，請列位代表審議,。

通過“嚴格,、扎實、細致,、周密”的工作,，公司接收 住了審計署的嚴格考驗，獲得 了審計組的較高評價,。

在零售費用定額治理方面,，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額治理 理念,，在調(diào)研,、總結(jié)和開拓軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，獲得 了板塊的認可,，并委托我公司實施軟件開拓和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開拓勝利 ，預計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本成長 戰(zhàn)略,、立異 成本掌握 手段、實現(xiàn)治理向下層 延伸奠定了堅實的基本 ,。

在資金治理 系統(tǒng)扶植 方面,，通過近一年的調(diào)研、開拓和推廣,，根本 實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動掌握 ,，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成,、賬戶余額的實時監(jiān)控,。為進一步降落資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量,、降落資金風險提供了便利 ,、快捷的信息平臺，是資金治理過程中的一次跨越式厘革 。

在資產(chǎn)治理 方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預轉(zhuǎn)資單價標準 ，結(jié)合 國度審計署的審計成果 ,，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度,。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng),，有效的解決了信息紕謬 稱的問題,，全年共完成xxx萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制xxx萬余張,，充分 施展 了存量資產(chǎn)的使用價值,。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧,、毀損,、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了相符 報廢條件的資產(chǎn)xxx項,，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造 ,、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

一是月度滾動預算和資金聯(lián)動掌握 獲得 進一步增強 ,，三省公司實現(xiàn)了從被動接收 到主動執(zhí)行的`轉(zhuǎn)變,，有效保障了費用合理、平衡 產(chǎn)生 ,，全年費用指標均掌握 在板塊下達指標范圍 內(nèi),；

二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位治理意圖,，20xx年預算編制獲得 了板塊領(lǐng)導的高度評價,，預算報告請示圓滿勝利 。

通過增強 協(xié)調(diào),、強化內(nèi)部治理 ,、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地造詣,。

一是通過努力,，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年勤儉 利稅800余萬元,；

二是通過年夜 力協(xié)調(diào),，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部分 改正 了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年勤儉印花稅xxx余萬元,，開脫 了企業(yè)被動納稅的局面 ,，凈化了納稅情況 ，提高了企業(yè)在稅企格局中的話語權(quán)；

三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用,，為進一步提高內(nèi)部治理 水平,、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次性突破,；

四是組織了一次財稅年夜 檢查 ,，查處整改問題20余項，并依據(jù) 檢查 成果 制定和下發(fā)了發(fā)票治理 法子,，規(guī)范了票據(jù)的使用,，降落了稅務(wù)風險。

一是進一步充足各級治理 機構(gòu)財務(wù) 力量 ,。20xx年對機關(guān)財務(wù) 處領(lǐng)導崗亭 進行了充足,，同時在條件成熟的地市逐步配備總管帳 師6人，充足了兩級機關(guān)財務(wù)部分主干力量 ,，地市營銷中心財務(wù)進一步成長,，下層 的財務(wù)治理能力賡續(xù)提升；

二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓500人次以上,，重點是放在資金,、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應知應會技能 ,，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能,，富厚 了財務(wù) 系統(tǒng)的知識貯備

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十一

20xx年xx月xx日，我有幸來到公司生產(chǎn)管理部從事工作,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境,，適應了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：

上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度,，并嚴格遵守,，做到了無遲到、早退,、違規(guī)現(xiàn)象,。

主動、虛心向領(lǐng)導,、同事請教、學習,，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容,，工作流程、工作方法。

通過不斷學習,、請教,，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù),。

1,、憑工作經(jīng)驗和進度，結(jié)合公司實際,，努力把工作計劃與工作進度密切結(jié)合,，使計劃和進度有效、有序進行,。

2,、根據(jù)項目情況，結(jié)合公司一級計劃,，有預見性地開展工作,，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關(guān)的事務(wù)提前進行并完成。

3,、盡所能和所掌握的關(guān)系,，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助,。

4,、在計劃要求時間內(nèi)，提前完成生產(chǎn)工作,，為項目正常進行提供了條件,。

5、利用個人關(guān)系,，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持,，熱情無怨言。與同事之間和諧相處,、加強溝通,、團結(jié)協(xié)作，以盡快更好的`融入團隊,。

總之,，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績,，但離領(lǐng)導的要求和自我要求尚有很大差距,。如果公司認為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進一步嚴格要求自己,，克服不足,，加強學習,，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長,，積極,、熱情、認真地完成好每一項工作,。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡短 主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇十二

本人通過近三個月的工作,，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責,、信息流,、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解,，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程,、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排,、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售,、財務(wù),、倉庫服務(wù)商、運輸服務(wù)商,、印刷廠等通力合作,，正確、及時地完成公司的交付目標及任務(wù),。

1,、在前任主管的協(xié)助及指導下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及12期第4批共計96240本的計劃,、資源組織,、分揀、包裝,、發(fā)貨等工作,，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2,、從3月24日至4月2日主導完成了學語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),，并完成了庫房資產(chǎn)的`交接清點，以及學語文xx年12,、3期的盤點,。

3、從4月3日至6月5期組織完成了學語文4期第2批,、5期,、6期,、78期共計約171,。4萬冊的接收,、入庫、分揀,、包裝,、發(fā)貨、配送等,，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(nèi),。

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上,，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下,，對到貨、分揀,、包裝,、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率,、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯誤返工率。

5,、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量,；同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化,，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

1,、流程方面,。建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理,、貨物接收,、在庫管理、分揀包裝,、運輸配送,、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標準化,、規(guī)范化,、制度化，做到有據(jù)可依,。

2,、人員方面,。通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,，并定期維護更新,；對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響,。

3,、物料方面。通過更加合理地安排發(fā)貨計劃,，平衡到貨,、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào),，減少資源,、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性,、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率,。

4、設(shè)備方面,。建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實,，提高打包機、叉車等設(shè)備工具的可用率,，避免影響正常業(yè)務(wù)開展,。

5、成本方面,。通過歷史數(shù)據(jù)分析對比,，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調(diào)整,，減少打包帶,、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,，降低包轉(zhuǎn)成本,；同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設(shè)備的利用率,，減少發(fā)貨時間,，從而降低人工成本。