“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

行政管理調(diào)查報告題目篇一

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為核心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織依法管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)社會公共事務(wù)的活動,，其特點主要表現(xiàn)為管理主體的多元性、執(zhí)行決策的直接操作性,，組織運作的綜合性,，管理環(huán)境的中間性和管理對象的涉“農(nóng)”性。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理在農(nóng)村物質(zhì)文明,、精神文明和政治文明建設(shè)中起著不可或缺的作用,。

統(tǒng)一設(shè)黨委、政府,、人大,、人武部、紀(jì)檢委（監(jiān)察室）和團委,、婦聯(lián),。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)黨政辦，經(jīng)濟發(fā)展辦,、社會事務(wù)辦,、企業(yè)辦、計生辦等等,，同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置司法所,、派出所、水管所,、計生服務(wù)所,、勞保所、國土所,、財政所,，和文化站、林業(yè)站,、農(nóng)業(yè)站等,，這些就是傳統(tǒng)的七所八站。站所一般3-5人,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理屬于基層管理的范疇,，具有：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的綜合性特點主要表現(xiàn)在：第一，管理對象和內(nèi)容卻十分龐雜,。每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)有黨,、政、武,、企,、群眾團體等機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)著政治,、經(jīng)濟,、文化、人口,、等工作,。第二，從管理方法的運用上看,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項管理工作的`開展,，各項事業(yè)的發(fā)展，必須把各項工作加以綜合,，采取綜合性的具體措施和辦法,，才能把各項工作推動起來，從而收到明顯的效果,。第三,，從管理職能上看，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的直接性和綜合性的特點,，綜合協(xié)調(diào)和合作是非常必要,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨,、政,、經(jīng)個部門只有相互配合，相互支持和幫助,，才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理朝著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展,，總而言之,，綜合性是鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的一個明顯的特點,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于我國政權(quán)系統(tǒng)的最基礎(chǔ)的一級，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理處于廣大農(nóng)村第一線,，承擔(dān)著貫徹上級政策,、管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村、溝通城鄉(xiāng)的重要職責(zé),，具體地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針和政策，并使之具體化,，把方針,、政策、法律,、法規(guī)和各項工作落到實處,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理必須具體、實際,，因此,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理必須直接面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個部門或行業(yè)，在生產(chǎn)和生活中德實際問題,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理必須從實際出發(fā),，解決實際問題，理論與實際相結(jié)合,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為農(nóng)村基層行政區(qū)域單位,，實質(zhì)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理機關(guān)代表人民群眾管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項事務(wù)。要以廣大農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民的愿望和要求為基本出發(fā)點,，一切從群眾出發(fā),，一切為了群眾。管理者與被管理者的利益是一致的,，管理的本質(zhì)是為人民服務(wù),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理不但切實反映和維護農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民的正當(dāng)利益，同時也體現(xiàn)農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民的愿望和要求,。

綜上所述,，在現(xiàn)行體制下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)的運作和管理特征集中體現(xiàn)為：一是執(zhí)行性,。黨的路線,、方針、政策和國家的法律法規(guī)以及上級黨政機關(guān)的指導(dǎo)和要求都要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)來貫徹執(zhí)行,，并具體落實到農(nóng)民群眾中區(qū),。二是綜合性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面負(fù)責(zé)管理本行政區(qū)域的經(jīng)濟、教育,、科學(xué),、文化、衛(wèi)生,、體育事業(yè)和財政,、民政、公安,、司法行政、計劃生育等行政工作,。三是直接性,。除村民自治組織外，它沒有下屬行政組織,，基本上是直接同農(nóng)民群眾打交道,。四是非完整性。不象縣以上領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)那樣功能完備,、機構(gòu)齊全,。

。意識管理職能越位,。管了許多本應(yīng)有由市場,、企業(yè)和中介組織管的事。二是服務(wù)功能錯位,。上級將名目繁多的指標(biāo)分解下達(dá)給鄉(xiāng)鎮(zhèn),，并簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀，有些指標(biāo)采取“一票否決制”,，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人政績“掛鉤”,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不得不將主要精力投放在落實各項指標(biāo)上，沒有足夠精力為農(nóng)民服務(wù),。三是社會職能缺位,。尤其是免征農(nóng)業(yè)稅后，由于財力制約,，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能維持工作運轉(zhuǎn),，無力承擔(dān)公共設(shè)施建設(shè)，影響了公共事務(wù)管理職能的整體水平《地方人民政府組織法》規(guī)定,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職權(quán)為七項,。但在實際工作中，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)的工作內(nèi)容十分龐雜,，可概括為八大類近50項,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作事無巨細(xì)，包羅萬象、面廣,、量大,、事雜，將有些應(yīng)由社會承擔(dān)的職能納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理范圍,，將有些應(yīng)由農(nóng)民做的事情由干部來做,，成為“全能政府”、“無限責(zé)任政府”,。越位,、缺位、不到位的情況較嚴(yán)重,，有些應(yīng)該做的工作沒有精力去做,，而有些不該做的工作卻疲于奔命。

站所的設(shè)置大而全,，而且?guī)в杏媱澖?jīng)濟體制的色彩,。不適應(yīng)市場經(jīng)濟體制發(fā)展的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)不論人口多少,，規(guī)模大小,，站所設(shè)置千篇一律。這種狀況增加了財政開支,，降低了工作效率,。有的站所上劃由上級主管部門垂管，又受鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門之間缺乏有機配合與協(xié)作,，形不成人才、資金,、設(shè)施,、技術(shù)的優(yōu)勢互補。同時還普遍存在“三多三少”的現(xiàn)象,，即管理型的干部多,，服務(wù)型的干部少；“萬精油式的干部多,，掌握專業(yè)技能的干部少,；生產(chǎn)型的干部多，經(jīng)營性的干部少,，制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能的有效發(fā)揮,。

突出表現(xiàn)為責(zé)權(quán)分離，管用脫節(jié),。設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所,、中心,，有的職稱評定在縣以上部門，年度考核卻在鄉(xiāng)鎮(zhèn),。不少站所駐在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，人財物卻垂直管理，形成“能看見的管不住,，管得著的看不見”,。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和站所主管部門權(quán)貴重疊交叉，鄉(xiāng)鎮(zhèn)貴大權(quán)小或有責(zé)無權(quán),，縣直部門大貴小或有權(quán)無責(zé),。《憲法》規(guī)定,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是我國最基層一級政權(quán),，但《行政處罰法》等法規(guī)沒有賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行資格，疑似鄉(xiāng)鎮(zhèn)在法律規(guī)定方面職權(quán)殘缺,，存在著“責(zé)任大、權(quán)利小”和“任務(wù)多,、要素少”的現(xiàn)象,。如禁止農(nóng)用車載客、安全生產(chǎn),、農(nóng)村環(huán)保等,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有執(zhí)法管理權(quán)，但工作還得干,，只有“違法行政”,。由于職能的弱化，工作手段和方式只能靠單一的教育和說服,，而現(xiàn)在利益多元化的狀況下這種手段是越來越不被認(rèn)可,，很多情況下是無效管理。在對經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)中,，最常見的是作為企業(yè)發(fā)展征地的主體,。

行政管理調(diào)查報告題目篇二

調(diào)查時間：20xx年6月至7月

調(diào)查地點：**縣勞務(wù)市場

調(diào)查對象：外來農(nóng)民工

調(diào)查方式：問卷調(diào)查和個別訪談

調(diào)查內(nèi)容：調(diào)查當(dāng)前流動人口學(xué)習(xí)需求情況

一、發(fā)現(xiàn)的問題：

流動人口流動人口通常指為就業(yè),、生活,，擬離開其戶籍地30天以上的人口。一般也會把這部分人員稱之為農(nóng)民工,，他們是我國城鎮(zhèn)化進程中涌現(xiàn)的一支新型勞動大軍,，他們對我國現(xiàn)代化建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)，可是盡管農(nóng)民工群體為城市乃至整個國民經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn),但一直受到不合理的待遇,存在各種問題,成為社會普遍關(guān)注的“弱勢群體”,。 20xx年6-7月,我們就農(nóng)民工學(xué)習(xí)需求情況進行了一次最新情況的調(diào)查,。調(diào)查共發(fā)放問卷500份,收回問卷430份,有效問卷410份,接受調(diào)查的農(nóng)民工的就業(yè)地分布餐飲業(yè)、建筑業(yè)為主。結(jié)合本次調(diào)查活動,，對當(dāng)前農(nóng)民工需求情況以及有針對性地對未能升學(xué)的初,、高中畢業(yè)生、下崗轉(zhuǎn)崗人員進行學(xué)習(xí)需求的調(diào)查,，以改善這一部分人群在城市中的生存能力,。

調(diào)查情況： 1、農(nóng)民工群體的文化基本狀況及現(xiàn)狀 農(nóng)民工的文化程度有所提高,但仍然偏低,。從文化程度看,20xx年初,文盲/半文盲占0.8%,小學(xué)文化程度占19.6%,初中文化程度占59.6%,高中/中專文化程度占19.6%,大專以上文化程度占0.4%,。與20xx年國家統(tǒng)計局的調(diào)查數(shù)據(jù)相比,初中及以下文化程度所占比重由83%下降到80.0%,高中及以上文化程度所占比重由12.2%上升到20.%。農(nóng)民工的文化程度雖然有所提高,但仍然偏低,。在本次調(diào)查中,農(nóng)民工的平均文化程度為8.7年,初中及以下文化程度的比重仍高達(dá)80.0%,。在對“阻礙你外出打工的主要原因”的回答中,36·4%的農(nóng)民工認(rèn)為“文化程度太低”是最主要的障礙,這在所有選項中是最高的。 2,、農(nóng)民工從事的行業(yè)部門有所擴大,但仍以餐飲業(yè),、建筑業(yè)為主 調(diào)查顯示,農(nóng)民工的就業(yè)部門分布的范圍極為廣泛,但就業(yè)部門仍然比較集中。在430個樣本中,從事餐飲業(yè)和建筑業(yè)的農(nóng)民工人數(shù)最多,分別占29.1%和56.7%,二者共占85.8%;與20xx年縣統(tǒng)計局的調(diào)查數(shù)據(jù)相比,從事制造業(yè)和建筑業(yè)的農(nóng)民工比重逐年上升,且上升幅度也逐年加大,。但由于農(nóng)民工從事的工作大多工作條件比較差,、工作強度大。進城就業(yè)的農(nóng)民工文化素質(zhì)普遍較低,，缺乏起碼的職業(yè)技能,。在謀求某一職業(yè)時，絕大多數(shù)農(nóng)民工根本拿不出相關(guān)的技能證書,，在激烈的職業(yè)競爭中他們只能甘居下風(fēng),，去從事一些城里人不愿干的簡單勞動。 3,、調(diào)查發(fā)現(xiàn),，50.0%的農(nóng)民工對自己的文化生活很不滿意，42.7%的農(nóng)民工選擇用睡覺來打發(fā)閑暇時間,，34.0%的人選擇逛街,，13.1%的人喝酒聊天。此外,，免費的`電視,、廣播，花錢不多的報紙,、網(wǎng)絡(luò),，占了農(nóng)民工文化生活內(nèi)容的很大比例。 調(diào)查顯示,，目前在**縣的農(nóng)民工受教育程度有逐步向高學(xué)歷發(fā)展的趨勢,，中技中專學(xué)歷占32.4%,，初中畢業(yè)占28.2%，高中畢業(yè)占20.1%,，大專及以上學(xué)歷占了10.8%,，小學(xué)及以下文化程度僅為8.1%。 調(diào)查顯示,，教育程度低的農(nóng)民工對聊天,、睡覺、看電視或聽收音機感興趣,，受過高中以上教育的農(nóng)民工更喜歡讀書看報,、上網(wǎng)和運動，偶爾涉足歌舞廳,。在20--29歲的受訪農(nóng)民工中,，有78.7%會在閑暇時間上網(wǎng)，19歲以下年齡段的上網(wǎng)比例達(dá)到了87.5%,。

二,、農(nóng)民工學(xué)習(xí)需求情況分析

調(diào)查發(fā)現(xiàn)廣大農(nóng)民工對學(xué)習(xí)需求呈現(xiàn)以下幾方面特點：

1、農(nóng)民工渴望接受科學(xué)文化知識和職業(yè)技能培訓(xùn),。接受調(diào)查者認(rèn)為,，致富的障礙是缺乏科學(xué)文化知識和職業(yè)技能。

2,、農(nóng)民工要求接受指向性較強的實用技術(shù)培訓(xùn)。

3,、培訓(xùn)地點的多樣性和方法的靈活性,。在接受培訓(xùn)的地點上、方法上應(yīng)靈活機動,，以業(yè)余函授培訓(xùn)為主,，脫產(chǎn)為輔，以實地培訓(xùn)為主,，網(wǎng)絡(luò)為輔,。培訓(xùn)的時間1個月以內(nèi)為宜。

4,、農(nóng)民工從事二,、三產(chǎn)業(yè)的愿望增強。農(nóng)民工自身及對子女的就業(yè),，選擇從事農(nóng)業(yè)類的僅占8.6%,，選擇較多的是從事第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，傾向于二,、三產(chǎn)業(yè)中的建筑,、餐飲,、銷售、汽車駕駛與維修等專業(yè),。

三,、建議與啟示

針對農(nóng)民工的學(xué)習(xí)需求，成人教育和職業(yè)教育要深入思考,，認(rèn)真定位,，加大改革力度，適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展,。

1,、調(diào)整優(yōu)化教育培訓(xùn)專業(yè)。根據(jù)農(nóng)民工和企業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢,，圍繞建筑、餐飲,、銷售,、汽車駕駛與維修等專業(yè)，努力為本地培養(yǎng)人才,。

2,、加大教育培訓(xùn)改革力度。農(nóng)民工靠的是實用技術(shù),，企業(yè)需要的是技術(shù)熟練,、又有專業(yè)知識的人員，成人教育和職業(yè)教育要根據(jù)“實際,、實用,、實效”的原則，加大教育培訓(xùn)改革力度,。要主動適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需求和市場經(jīng)濟規(guī)律,，改革辦學(xué)機制，堅持培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合,。

3,、加強教育培訓(xùn)基地建設(shè)，改善辦學(xué)條件,。加大投入,，改善辦學(xué)條件，增添實驗實訓(xùn)設(shè)備,，增強學(xué)員的動手能力,，提高操作技能，使受訓(xùn)的學(xué)員真正具有一技之長,，直接上崗,，對口就業(yè),，變勞務(wù)輸出為技能輸出。

行政管理調(diào)查報告題目篇三

一,、瑞都社區(qū)管理調(diào)查情況綜述

瑞都社區(qū)位于呂梁市河西路,，社區(qū)轄區(qū)面積0.8平方公里，居民5000多人,，是本市較大的綜合性居住區(qū)域,，瑞都社區(qū)在市委、市政府出臺的一系列政策文件推動下,，逐步提高和豐富著社區(qū)管理的發(fā)展,，成為了本市比較有影響的社區(qū)。

（一）調(diào)查目的和意義

為了進一步了解現(xiàn)階段城市構(gòu)建和諧社區(qū)的基本情況,；建立適應(yīng)居民群眾提高生活質(zhì)量需求的社區(qū)服務(wù)體系,。

（二）調(diào)查方法及過程

通過走訪調(diào)查的方式對瑞都社區(qū)行政管理狀況進行了調(diào)查，并通過對居民區(qū)40人的提問深入了解了人們對和諧社區(qū)的期望與需求,。

二,、瑞都社區(qū)管理調(diào)查情況分析

（一）社區(qū)居委會的工作行政化傾向嚴(yán)重、工作任務(wù)繁重

1.社區(qū)居委會自治功能尚未到位

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，社區(qū)居委會的功能當(dāng)前還未能突破辦理政府行政事務(wù)為主,，辦理社區(qū)事務(wù)為輔的現(xiàn)狀，還習(xí)慣于上級領(lǐng)導(dǎo)布置什么就干什么,，工作中表現(xiàn)較強的依賴性,，自主性、自治性沒有得到體現(xiàn),。一是社區(qū)自治的任務(wù)與工作要求有距離,。社區(qū)居委會的自治工作應(yīng)有三方面內(nèi)容，即：首先要做好社區(qū)服務(wù),，但實際上社區(qū)服務(wù)做得極少或是空白,；其次要做好社區(qū)事務(wù)的民主決策與管理,，但實際上的效果不明顯,；第三是豐富社區(qū)教育活動，倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式,、建設(shè)社會主義精神文明,，但實際上文體活動多，教育活動少,。二是社區(qū)居委會已經(jīng)成為事實上的“政府的腿”,。《居民委員會組織法》規(guī)定了社區(qū)居委會有協(xié)助政府有關(guān)部門做好管理工作的職責(zé),，具體規(guī)定了必須要協(xié)助政府部門做好社區(qū)治安,、公共衛(wèi)生,、優(yōu)撫救濟、最低生活保障,、計劃生育和青少年教育等有關(guān)工作,。通過調(diào)查，以上這些職責(zé)應(yīng)該是社區(qū)居委會通過居民自我管理,、自我教育,、自我服務(wù)等形式開展的，但是大多數(shù)情況是街道辦事處要求社區(qū)居委會替政府部門填表格,、建檔案,、出具證明材料等行政性工作；同時政府部門臨時性的統(tǒng)計,、調(diào)查任務(wù)也都通過街道辦事處落實到社區(qū)居委會來執(zhí)行,。這使得社區(qū)居委會的大部分時間都花在協(xié)助政府部門的工作上，居民自治組織的作用被行政化所覆蓋,。

我結(jié)合工作對40人進行了調(diào)查,，當(dāng)問到居委會是什么性質(zhì)的組織時，有28人回答是代表政府的機構(gòu),，只有8人回答是代表居民的,，還有4人不清楚。在社區(qū)專職工作者隊伍中也有很大一部分有“吃人俸祿,，為人分憂”,；“拿政府的薪水，替政府干活”的思想,。在街道辦事處工作人員中絕大多數(shù)都認(rèn)為社區(qū)居委會是街道辦事處的下屬單位,，理所應(yīng)當(dāng)?shù)赝瓿山值擂k事處布置的各項工作任務(wù)。

2.社區(qū)事務(wù)纏身,，工作任務(wù)繁重

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入,，大量的“單位人”轉(zhuǎn)化為“社會人”、大量農(nóng)民進入城市生活,、本地農(nóng)民失地流向城市,，流動人口的大量進入城市，使社區(qū)居委會面對復(fù)雜眾多人口而發(fā)生的各項管理工作和事務(wù)數(shù)量增加,、難度加大,，“小社區(qū)，大社會”的模式,，增加了社區(qū)居委會的工作強度,。

3.政府部門職能不到位，社區(qū)自治職能弱化

繁忙的行政和社會管理事務(wù)使社區(qū)居委會陷于被動應(yīng)付的境地,，許多部門提出了“橫到邊,，豎到底”,、“把工作觸角延伸到社區(qū)”的目標(biāo)和任務(wù)，以進一步加強城市基層基礎(chǔ)工作,，這本是一件好事,，但是指導(dǎo)、服務(wù)不到位,，形成了會議多,、檢查多、報表多的局面,。有些部門工作（含街道）進入社區(qū)沒有發(fā)揮自身指導(dǎo),、服務(wù)職能，為社區(qū)居民辦實事,，而是習(xí)慣于把社區(qū)當(dāng)作自己的下屬單位去布置工作,；熱衷于創(chuàng)建、搞評比,，輕內(nèi)容,、重形式，各項工作都要求“建班子,、掛牌子,、設(shè)展板、建臺帳,、要數(shù)據(jù)”,。社區(qū)居委會每天應(yīng)付著上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和收集報表、傳送各種數(shù)據(jù),，從而淡化了居民群眾對社區(qū)的認(rèn)同感,，削弱了社區(qū)居委會對居民群眾的親和力和凝聚力，弱化了社區(qū)居委會作為群眾性自治組織的職能,。

4.社區(qū)的文化娛樂場所及設(shè)施還不夠完備

社區(qū)內(nèi)的閱覽室太小,，坐10人就已顯得擁擠不堪了。雖然社區(qū)的一些住宅區(qū)已安置了健身設(shè)施,，但都只有跑步器,、旋轉(zhuǎn)盤或者吊桿等兩三樣。還有活動室小,，活動項目非常局限,，只能打乒乓球,。

5.社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)室還有待完善

社區(qū)辦公點在住宅區(qū)中心,，但卻沒有設(shè)立衛(wèi)生服務(wù)室，這對社區(qū)居民來說非常不便,，尤其因為小區(qū)內(nèi)有些居民住宅地勢偏遠(yuǎn),，日常小病就醫(yī)非常不便,。

（二）社區(qū)居委會業(yè)務(wù)經(jīng)費不足

一是發(fā)揮自身職責(zé)，調(diào)動居民參與社區(qū)建設(shè)的活動經(jīng)費較少,?！毒用裎瘑T會組織法》規(guī)定，社區(qū)居委會負(fù)責(zé)宣傳憲法,、法律,、法規(guī)和國家政策，維護居民合法權(quán)益,，教育居民履行依法應(yīng)盡的義務(wù),，愛護公共財物，開展多種形式的社會主義精神文明建設(shè)活動,，調(diào)解民間糾紛,，協(xié)助政府或派出機構(gòu)做好與居民利益有關(guān)的公共衛(wèi)生、計劃生育,、優(yōu)撫救濟,、青少年教育等項工作。在當(dāng)前形勢下,，社區(qū)居委會還要做好社區(qū)治安,、社區(qū)教育、組織社區(qū)文體活動,、美化社區(qū)環(huán)境等工作,，這些都需有必要的經(jīng)費作保障，否則很難形成居民的廣泛參與和工作效果,。

二是日常辦公經(jīng)費緊張,。在各項工作中，召開會議,、報送信息和數(shù)據(jù),，建立臺帳等文件資料的辦公消耗，加之社區(qū)居委會自身水,、電,、暖以及電話費，一年就得需要20xx-3000元,。呂梁市社區(qū)公共服務(wù)站延伸到了各個社區(qū)居委會,，電腦、打印機等硬件設(shè)施統(tǒng)一配發(fā)了,，但日常的上網(wǎng)費和消耗,，一年也需要1000-20xx元。政府部門部署的工作大多要求制度上墻，制作展板,，每年此項支出至少1000多元,。

在社區(qū)居委會經(jīng)費方面，我區(qū)規(guī)定每個社區(qū)居委會每年4千元,。各街道辦事處統(tǒng)籌部分外,，社區(qū)居委會實際的使用只有1000-1500元，業(yè)務(wù)經(jīng)費嚴(yán)重不足,。

（三）社區(qū)專職工作者待遇較低

20xx年《呂梁市社區(qū)專職工作者管理意見》中對社區(qū)專職工作者的待遇進行了統(tǒng)一規(guī)定,，我區(qū)據(jù)此確定社區(qū)專職工作者的待遇，同時按照勞動法規(guī)定建立養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療等保險。

但社區(qū)專職工作者待遇低的問題仍比較突出：一是社區(qū)協(xié)管員待遇較高,，如勞動,、城管、矯正,、治安協(xié)管員等都是由勞動部門安排的失業(yè)人員,，工資比社區(qū)專職工作者（社區(qū)居委會工作人員）高，不僅發(fā)工作服,，而且遇年節(jié)還有福利,。而社區(qū)專職工作者都是經(jīng)過招考和居民選舉形成，心理反差大,；二是社區(qū)專職工作者的付出與回報差距較大,。社區(qū)專職工作者承擔(dān)的工作繁重，但扣除三險個人負(fù)擔(dān)部分后,，每個人只有800-900元月收入,，直接影響了積極性，影響了社區(qū)管理工作的成效,。

三,、瑞都社區(qū)管理調(diào)查結(jié)論

瑞都社區(qū)通過采取適合本社區(qū)特點的措施，使本社區(qū)居民認(rèn)識到社區(qū)建設(shè)不僅是少數(shù)人員的事情,，而是與每一個社區(qū)居民利益密切相關(guān)的實事,；通過解決居民的實際需求使社區(qū)居民樹立對本社區(qū)工作人員的信任，從而調(diào)動居民參與本社區(qū)建設(shè)的'熱情,。構(gòu)建了“安全文明,、管理有序、服務(wù)完善”的和諧社區(qū),，并注意以人為本,，立足社區(qū),、服務(wù)居民，注重人與人之間的關(guān)系和諧,，使全體社區(qū)成員各盡所能、各得其所而又和諧相處,，社區(qū)各要素健康發(fā)展,、充滿活力而又穩(wěn)定有序。

四,、瑞都社區(qū)管理的改進對策與建議

（一）應(yīng)積極為社區(qū)居委會減負(fù)

一是理順區(qū)街關(guān)系,。要按照“條專塊統(tǒng)”的原則，對專業(yè)性比較強的由區(qū)委辦局在街道設(shè)站（所）,，實現(xiàn)條條上的一專到底,。街道主要是代表政府履行塊塊上的綜合管理職能，具體講就是按照有關(guān)法律,、法規(guī)和區(qū)政府的授權(quán)或者有關(guān)職能部門的委托,，使街道具有綜合協(xié)調(diào)權(quán)、處置權(quán)等,，從而有效地行使政府對城市的管理職能,，對地區(qū)社會治安、市容市貌,、城市建設(shè),、精神文明建設(shè)等達(dá)到高效的管理。二是理順街（部門）居關(guān)系,。理順關(guān)系要改變過去領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo),、命令與服從的關(guān)系，成為指導(dǎo)與協(xié)助,、服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系,。進一步明確社區(qū)居委會的任務(wù)。社區(qū)居民委員會作為城市管理四級網(wǎng)絡(luò)中的一個網(wǎng)格,，而不是一個“級”,，這個理念是理順街居關(guān)系的基礎(chǔ)，必須牢固樹立,。按照政事分開的思路,，將社區(qū)居委會的各項工作進行梳理，做到“兩個明確”：即明確哪些屬于街道（部門）的工作,，哪些屬于社區(qū)的工作,；明確哪些是政務(wù)性工作，哪些是事務(wù)性工作,。在此基礎(chǔ)上,，屬于街道的工作,，街道（部門）無權(quán)向社區(qū)攤派；屬于社區(qū)的工作,，社區(qū)有責(zé)任完成,；對需要社區(qū)協(xié)助辦理的工作，要建立社區(qū)工作準(zhǔn)入制度,，履行正式的授權(quán)手續(xù),。三是明確社區(qū)功能定位，發(fā)揮社區(qū)居委會自治功能,。一要搞好社區(qū)服務(wù),。主要是抓好四項服務(wù)：即抓好社區(qū)安全服務(wù)，保持社區(qū)的長治久安,；抓好社區(qū)的文化服務(wù),，滿足居民精神文化生活的需求；抓好社區(qū)的健康服務(wù),，培養(yǎng)居民良好的生活習(xí)慣,；抓好社區(qū)生活服務(wù)，解決居民生活中遇到的各種困難和問題,。建立社區(qū)的長效服務(wù)機制,，實現(xiàn)政事分開，建立社區(qū)公共服務(wù)社,，按照市場規(guī)律進行運作,；樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以居民需要與否,、居民滿意與否,、居民擁護與否為社區(qū)服務(wù)的唯一宗旨，來推動社區(qū)服務(wù),。二要保證社區(qū)居委會的自治權(quán)得到有效行使,。這個權(quán)力能不能落實，關(guān)系到社區(qū)建設(shè)的成敗,。社區(qū)自治權(quán)應(yīng)主要體現(xiàn)在社區(qū)民主決策權(quán),、社區(qū)管理權(quán)、社區(qū)財務(wù)自主權(quán),、社區(qū)依法協(xié)管權(quán)以及社區(qū)對政府部門的監(jiān)督權(quán)上,，只有把這五項權(quán)力真正落到實處，社區(qū)居委會才能真正從大量的政務(wù)性工作中解放出來,，也才能真正把社區(qū)服務(wù)搞起來,。

（二）多渠道解決社區(qū)居委會業(yè)務(wù)經(jīng)費

目前的社區(qū)居委會經(jīng)費由街道辦事處統(tǒng)籌安排，這雖然有利于基層社區(qū)管理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，但另一方面,，一定程度上制約了社區(qū)居委會工作的進一步發(fā)展,，使得居委會受到資金不足的限制和制約，難以解決居民的熱點,、難點問題,，制約居民對居委會的認(rèn)同和歸屬，因此必須采取多渠道保證居委會業(yè)務(wù)經(jīng)費,。一是社區(qū)居委會建立單獨帳戶并全面安排,，使其工作正常運轉(zhuǎn)，為居民群眾辦實事,、辦好事,。二是要動員發(fā)動轄區(qū)單位資源共享,、共建共駐,，各社區(qū)要協(xié)調(diào)轄區(qū)單位有錢的出錢，有力的出力,，把社區(qū)各種各樣有形的,、無形的資源開發(fā)出來。三是社區(qū)居委會采取多種形式拓寬社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域,，建立自身的便民利民社區(qū)服務(wù)組織,，在有償或低償為居民提供服務(wù)的同時，增強自身實力,。四是政府要加大社區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)費的投入力度,，在現(xiàn)有每年每個社區(qū)5千元基礎(chǔ)上提高到1萬元。五是建立社區(qū)工作準(zhǔn)入制度,。政府部門和街道經(jīng)批準(zhǔn)需要社區(qū)協(xié)助的工作,，要做到權(quán)隨責(zé)走，費隨事轉(zhuǎn),。

（三）努力提高社區(qū)專職工作者的待遇

按照市人事局,、市民政局、市勞動和社會保障局聯(lián)合發(fā)文精神,，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H,，調(diào)整社區(qū)專職工作者待遇。具體為：設(shè)基礎(chǔ)工資,、崗位工資,、獎金三項?；A(chǔ)工資每月900元,，崗位工資按高限確定，劃分三個標(biāo)準(zhǔn)：主任1200元/月,，副主任1100元/月,，委員1000元/月,。調(diào)整后：主任1600元/月，副主任1500元/月,，委員1400元/月,。每月獎金200元/人，年底獎金由區(qū)政府或辦事處根據(jù)實際情況酌情安排,。同時,，按照勞動法規(guī)定建立養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療等保險,。

（四）從社區(qū)成員的實際需求出發(fā)，提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和水平

針對社區(qū)成員結(jié)構(gòu)變化,、需求多樣的實際,，堅持物質(zhì)性服務(wù)和精神性服務(wù)并舉，開展面向所有對象,、覆蓋不同層次,、滿足各種需求的社區(qū)服務(wù)。服務(wù)的重點是面向特殊群體的社會救助和福利服務(wù),，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù),，面向社區(qū)單位的社會化服務(wù)，面向下崗失業(yè)人員的再就業(yè)服務(wù)和社會保障社會化服務(wù),。創(chuàng)造公共服務(wù)的方式方法,，采取市場化的運作方式，引導(dǎo),、協(xié)調(diào),、鼓勵各類企業(yè)進入社區(qū)，承擔(dān),、興辦社區(qū)服務(wù)項目,。采取政府購買非營利性服務(wù)項目，發(fā)展社區(qū)居民自我服務(wù)組織,，充實社區(qū)志愿者隊伍等形式,，為社區(qū)居民提供更加便利的服務(wù)。逐步形成社會福利服務(wù),、社區(qū)互助服務(wù)和市場有償服務(wù)相結(jié)合的多類型,、多層次、廣覆蓋的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,，服務(wù)居民生活,，凝聚人心。

（五）立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn),，建立健全社區(qū)內(nèi)部各項運行機制

和諧社區(qū)建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù),，必須有長效機制作保障。要進一步建立健全社會保險,、社會救助,、社會福利和慈善事業(yè)相銜接的社會保障體系，建立暢通利益訴求反映渠道,、化解矛盾,、民事調(diào)解、社區(qū)保障和社區(qū)黨建等工作機制,，建立適應(yīng)居民群眾提高生活質(zhì)量需求的社區(qū)服務(wù)體系,，組織、動員社區(qū)內(nèi)各方面力量,，實現(xiàn)多層次,、全方位的服務(wù)，共同推進和諧社區(qū)建設(shè),。

行政管理調(diào)查報告題目篇四

現(xiàn)代社會,，面對科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展和進步,，企業(yè)的生存和發(fā)展正不斷面臨新的挑戰(zhàn),。而企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展；企業(yè)競爭歸根到底就是人才的競爭,。對企業(yè)員工的培訓(xùn)則是提供信息,、知識及相關(guān)技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑,。當(dāng)今社會,，能始終屹立不倒，穩(wěn)步向前的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己潛能,，體現(xiàn)自我價值的企業(yè),，這意味著，企業(yè)員工接受培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)成為了一種必須手段,。在幫助公司面對競爭性挑戰(zhàn)的過程中員工培訓(xùn)扮演著非常重要的角色,。員工培訓(xùn)不僅可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值，更可以為公司贏得競爭優(yōu)勢,。重視員工培訓(xùn)工作的企業(yè)會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,，從而獲得更多的發(fā)展機會，在面對競爭時更具有優(yōu)勢,。培訓(xùn)不僅能夠提高員工的專業(yè)性,、自覺性、積極性和創(chuàng)造性,，通過提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本從而使企業(yè)受益,，更能夠不斷增強員工素質(zhì)和能力,，提高員工的企業(yè)忠誠度，并使員工本人受益,。故有人說,，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓(xùn)是管理的前提,、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段,，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實施培訓(xùn),，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展?fàn)顩r,，達(dá)成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效。

為了充分了解公司員工思想狀態(tài),，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,，進一步了解統(tǒng)一化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系,。本人在百勝公司下屬分店肯德基范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,，共發(fā)出問卷200份，回收問卷185份,，其中有效問卷145份,，中層管理人員問卷20份，主管級及員工級5份,，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析,。

1．調(diào)查時間：20xx年11月

2、調(diào)查地點：百勝公司下屬分店肯德基

3,、調(diào)查方法：問卷式調(diào)查

肯德基是來自美國的著名連鎖快餐廳,，屬于百勝餐飲集團。百勝集團是世界上最大的餐飲集團,，在全球100多個國家和地區(qū)擁有超過3.3萬家連鎖店和84萬名員工,，食品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到公司的聲譽和顧客的身體健康，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要,，因此加強員工的培訓(xùn)工作十分必要,。

（一）公司發(fā)展理念與文化

1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰

根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有95％左右的員工認(rèn)為,，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點和工作目標(biāo)有關(guān)，但剩余的5％左右員工表示了困惑,，這必然會造成實際工作缺乏目標(biāo),，或者人力資源的較大浪費。

2,、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，它直接關(guān)系到顧客的身體健康。因而永遠(yuǎn)將顧客擺在第一位的的管理思想幾乎感染了公司的所有員工,，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用,。

3、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進一步加強

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，認(rèn)可公司有一個非常健康文化的比例達(dá)到85％,，而15％左右員工則認(rèn)為一般，沒有員工對此表示反對,。此外,，僅有45％的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15％,。

（二）組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置

1,、近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān),。公司現(xiàn)有員工中,，九成員工對現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置表示贊同,，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用,。

2、現(xiàn)行職能職責(zé),、業(yè)務(wù)流程與實際工作銜接較好,。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80％員工認(rèn)為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務(wù)流程有效,，而認(rèn)為其在實際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右,。

（三）人才管理與技能

1,、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率,。從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn),，在工作任務(wù)分安排方面，90％左右的員工認(rèn)為,，店經(jīng)理做到了用人所長,，但仍有10％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象,。

2、中級管理人員急需提升的方面,。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，多數(shù)員工認(rèn)為，在以后的工作中,，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),，依次為：責(zé)任心、上下級溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、團隊文化、公平性,、思想意識,、員工激勵、成就動機,。

（四）團隊精神狀況和素質(zhì)

1,、除少數(shù)員工外，團隊士氣良好,。在實際調(diào)研中,，28％的員工認(rèn)為我們團隊的精神非常高昂，60％認(rèn)為我們團隊是一個充滿關(guān)愛,、團結(jié)一致的集體,。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，約有35％員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來,，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。

2、團隊的素質(zhì)能滿足工作要求,，但總體提升緩慢,。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60％員工認(rèn)為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,，總體水平不差上下,，25％認(rèn)為略差，15％認(rèn)為較差,。在員工與團隊合作的信心方面,，30％員工認(rèn)為團隊正向有利方向發(fā)展，35%認(rèn)為沒有變化,，20％保持觀望狀態(tài),。在團隊素質(zhì)的提升方面，40％員工非常認(rèn)同我們的團隊正在進步，35％基本認(rèn)同這一事實,，20％表示沉默,，5％表示不認(rèn)同。

根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀,，為了讓公司的培訓(xùn)更有效,，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系：

1、加強員工之間相互溝通,。不定期的和公司員工進行交流,，使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的.問題能夠及時解決,。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào),。

2、強化員工責(zé)任心的培養(yǎng),。針對本公司的工作情況和工作特性,，對員工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響,。從而保證生產(chǎn)有序地進行,。

3、調(diào)整人員配置,、促進員工技能發(fā)揮,。針對每個員工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長,，避免人才浪費

4,、加強團隊融合提高團隊素質(zhì)。多進行一些團對活動和考核,，以便加強團隊合作,，從整體上提高整體素質(zhì)。

在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓(xùn),，以滿足不同工作站不同員工的不同需求,。加強員工培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系,，相互配合的工作環(huán)境下，在公平公正的基礎(chǔ)上,，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性,、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,，自覺與管理者一道，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想,，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感,。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。

行政管理調(diào)查報告題目篇五

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入,，世界經(jīng)濟已經(jīng)逐漸融為一體，在這個大背景下,，許多企業(yè)在經(jīng)濟上都得到了較大程度的發(fā)展,，但是在面臨經(jīng)濟挑戰(zhàn)的時候，任何企業(yè)都不能獨善其身,，都必須通過與其他企業(yè)的合作來共同應(yīng)對問題和挑戰(zhàn),。正是在這樣的發(fā)展趨勢之下，現(xiàn)代企業(yè)的運營絕對不是生產(chǎn)和銷售的粗略組合了,，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢下爭得一席之地,，取得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須依靠企業(yè)行政管理,?？茖W(xué)高效的行政管理體制和方法是現(xiàn)代企業(yè)取得效益必不可少的條件。

企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心組成部分,，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可代替的作用,。從企業(yè)行政管理的內(nèi)涵來看，企業(yè)行政管理指的是在市場經(jīng)濟的運行過程中,，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo),，依據(jù)一定的法律、制度,、原則,、方法對內(nèi)部開展職能性管理的總和，是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案,。企業(yè)通過行政管理體制的改革和完善,，能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中,，許多企業(yè)已經(jīng)充分意識到了加強企業(yè)行政管理的必要性和緊迫性,，不過，由于歷史和現(xiàn)實情況的種種原因,，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理還存在效率低下,、工作方式單一等一系列的問題，這直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展與我國經(jīng)濟發(fā)展的矛盾日益凸顯,。而我國的企業(yè)行政管理思想和世界先進企業(yè)的管理相比仍有很多的不足,，存在很多的問題,。

陜西富強制藥有限公司是一家以生產(chǎn)中藥制主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題,，對于企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革顯得尤為重要,，因此加強員工的培訓(xùn)工作十分必要。

(一)企業(yè)行政管理的權(quán)力過于集中,，缺乏相應(yīng)的制約機制,。

目前，企業(yè)在行政管理的過程中主要存在“一人獨大”的情況,。主要以管理

者個人的`意志來直接決定行政管理的工作,。由于管理者特殊的地位和權(quán)力，使得相應(yīng)的監(jiān)督和制約機制完全失效,。更為嚴(yán)重的是,，在這種氣氛和背景的影響之下，完全看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事,，使得企業(yè)內(nèi)部員工的積極性消失殆盡,，極大地降低了企業(yè)行政的效率和活力。這無疑會對企業(yè)正常,、健康,、有序地發(fā)展造成極大的影響。

(二)企業(yè)行政管理體制不健全,，機構(gòu)設(shè)置不合理,。

隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸暴露除了體制不健全,，機構(gòu)冗雜和規(guī)章制度不科學(xué)等一系列的問題,，而管理機制不健全是導(dǎo)致行政管理效率低下的根本原因。企業(yè)就是因為沒有科學(xué)設(shè)置符合企業(yè)自身情況的行政管理機制,，就直接導(dǎo)致了“無章可依”或“有章不依”的情況出現(xiàn),。不僅如此，由于行政管理體制不符合企業(yè)的實際情況,，行政管理不利,，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)員工在工作上毫無主動性可言,，重復(fù)工作,，逃避工作的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，直接造成了企業(yè)人力,、財力和物力的極大浪費,。

(三)企業(yè)內(nèi)部員工缺乏集體意識，使行政機構(gòu)運轉(zhuǎn)滯后

企業(yè)在發(fā)展的過程中,，行政管理的工作起到的作用是至關(guān)重要的,。而企業(yè)的行政管理工作不僅僅是管理部門自身的工作，它的工作層面涉及面很廣,，而且很復(fù)雜,，涉及到整個企業(yè)上上下下、里里外外的很多關(guān)系,。行政管理部門是一個承上啟下的部門,，是負(fù)責(zé)向企業(yè)執(zhí)行部門傳達(dá)決策層的建議和要求，并對于執(zhí)行部門的工作進行監(jiān)督和及時向上級反饋其工作業(yè)績的部門,。因此,，在行政管理部門行使職責(zé)的時候，企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì),、觀念以及對企業(yè)的忠誠和認(rèn)可程度是決定工作效率的重要因素,。目前，企業(yè)內(nèi)部的部分員工毫無全局觀念,，覺得行政工作就僅僅是行政部門自己的事,，決策層所做出的決定也就是他們內(nèi)部的事，完全與自己無關(guān),。這樣,，企業(yè)內(nèi)部也就很自然的分為了各自為營的部門，每個部門都只是站在自己的立場去考慮問題,。由于缺乏聯(lián)系和必要的溝通,，直接導(dǎo)致了企業(yè)管理效率低下，極大地影響到了企業(yè)效益的有效增長,。

(四)企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)低下,，業(yè)務(wù)水平也不高。

目前,，企業(yè)行政管理出現(xiàn)問題,，最為直接的原因就是企業(yè)內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能低下，在平日的工作中往往無法完成企業(yè)發(fā)展所對他們提出的要求,。這樣,，在行政管理部門行駛權(quán)責(zé)的過程中，這些素質(zhì)低下的員工根本無法有效地去執(zhí)行,，行政管理部門也直接引起了其他部門的排斥和反感,。所以，無積極性和創(chuàng)造性,，毫無工作熱情,，得過且過的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了行政管理的效率低下。

根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀,，在取得進步的同時也不可避免的出現(xiàn)了問題,，對于企業(yè)所出現(xiàn)的問題,，本文主要提出以下幾點見解：

1,、完善企業(yè)的行政管理機構(gòu)，健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。

企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展,，取得較好的經(jīng)濟效益,，就必須擁有健全的行政管理機構(gòu),。例如,，對于企業(yè)的行政管理，可以遵循總裁一行政分管副總一行政總監(jiān)一行政經(jīng)理一行政主管一下屬分公司行政主管一行政人員等系列管理系統(tǒng),。并且實行首長負(fù)責(zé)制,，制定一套符合企業(yè)自身實際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實際工作情況,，使得各部門各司其職,，各負(fù)其責(zé)，通過對自己本職工作細(xì)心負(fù)責(zé)共同保證企業(yè)各項工作的有序進行,，進而促進企業(yè)的效益最大化實現(xiàn),。

2、要建立和完善企業(yè)行政管理的各項制度,。

良好的企業(yè)管理制度一定會保證企業(yè)健康有效的發(fā)展,。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設(shè)。通過制度建設(shè)正本清源,，成為企業(yè)員工明確遵守韻信條,。此外，還要明確工作的細(xì)節(jié)和程序,，例如表格,、圖表、文件的統(tǒng)一和規(guī)范,，還有必不可少的法治秩序等等,。通過這些制度的確立，可以使得企業(yè)有法可依,，用制度規(guī)范大家的行為,。只有這樣，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)分工,，實現(xiàn)管理層次的權(quán)力保障和執(zhí)行部門命令的有效實施,，進而提高企業(yè)的運行效率。

3,、精簡機構(gòu),，避免權(quán)力過度集中。

在企業(yè)進行行政管理的過程中,，機構(gòu)設(shè)置冗雜直接影響到了企業(yè)的效益實現(xiàn),，這與現(xiàn)代企業(yè)的行政管理理念是背道而馳的,。因此，要想使得企業(yè)行政管理實施高效,，就必須對企業(yè)的組織機構(gòu)進行調(diào)整,，深化后勤社會化改革,，盡量減少管理層次,，突出行政管理部門的重要性，確保行政管理的有效暢通,。

4,、要加強企業(yè)行政管理隊伍的建設(shè)。

要想保證企業(yè)行政管理部門的有效暢通,，就必須引進高素質(zhì)的專業(yè)管理人才,，優(yōu)化行政管理隊伍的結(jié)構(gòu)，要增加懂經(jīng)濟,、懂法律的人才比重,。此外，還要對于行政管理人員進行定期的培訓(xùn),，不斷提高他們的專業(yè)技能和工作能力,， 以確保企業(yè)行政管理工作的有效進行。企業(yè)行政管理人員應(yīng)該不斷提高自身的服務(wù)水平,。服務(wù)是行政工作的定位,，行政永遠(yuǎn)是為企業(yè)服務(wù)的，行政部門的定位一定是服務(wù)部門,，這種觀念應(yīng)深入每一個行政人員的意識中,，只有這樣，才能夠保證自身工作的順利開展,。進一步強化企業(yè)行政工作人員之間的溝通與合作,。企業(yè)要發(fā)展，行政部門必須有良好的合作意識,。只有與企業(yè)各部門的密切配合才能推動各方面的工作,。

通過這次的社會實踐，我更好的懂得了未來的生存之道,。以及在企業(yè)發(fā)展的趨勢是怎樣的,，還有就是作為一個行政者我們應(yīng)該做些什么才能夠有助于企業(yè)發(fā)展。

行政管理調(diào)查報告題目篇六

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國政府管理“五級結(jié)構(gòu)”的最末端機構(gòu),，承擔(dān)著貫徹上級政策,、管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村、溝通城鄉(xiāng)的重要職責(zé),。有道是“上面千根線,，下面一根針”,，足見鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的復(fù)雜性和重要性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國行政體系的最基層一級,，是人民政權(quán)的基石,、改革的前沿、發(fā)展的重點,、穩(wěn)定的關(guān)鍵,。推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村,，實現(xiàn)全面小康社會,，難點在農(nóng)村，重點在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，工作著力點也在鄉(xiāng)鎮(zhèn),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理工作的有效性和水平，直接關(guān)系著一個縣區(qū),、一個市的整體發(fā)展水平和綜合實力,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為核心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織依法管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)社會公共事務(wù)的活動，其特點主要表現(xiàn)為管理主體的多元性,、執(zhí)行決策的直接操作性,、組織運作的綜合性、管理環(huán)境的中間性和管理對象的涉“農(nóng)”性,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理在農(nóng)村物質(zhì)文明,、精神文明和政治文明建設(shè)中起著不可或缺的作用。

統(tǒng)一設(shè)黨委,、政府,、人大、人武部,、紀(jì)檢委(監(jiān)察室)和團委,、婦聯(lián)。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)黨政辦,，經(jīng)濟發(fā)展辦,、社會事務(wù)辦、企業(yè)辦,、計生辦等等,，同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置司法所、派出所,、水管所,、計生服務(wù)所、勞保所、國土所,、財政所,，和文化站、林業(yè)站,、農(nóng)業(yè)站等,，這些就是傳統(tǒng)的七所八站。站所一般3—5人,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理屬于基層管理的范疇,，具有：

(一)綜合性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的綜合性特點主要表現(xiàn)在：第一，管理對象和內(nèi)容卻十分龐雜,。每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)有黨,、政、武,、企、群眾團體等機構(gòu),，領(lǐng)導(dǎo)著政治,、經(jīng)濟、文化,、人口,、等工作。第二,，從管理方法的運用上看,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項管理工作的.開展，各項事業(yè)的發(fā)展,，必須把各項工作加以綜合,，采取綜合性的具體措施和辦法，才能把各項工作推動起來,，從而收到明顯的效果,。第三，從管理職能上看,，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的直接性和綜合性的特點,，綜合協(xié)調(diào)和合作是非常必要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨,、政,、經(jīng)各部門只有相互配合，相互支持和幫助,，才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理朝著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展,。總而言之，綜合性是鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的一個明顯的特點,。

(二)實踐性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于我國政權(quán)系統(tǒng)的最基礎(chǔ)一級,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理處于廣大農(nóng)村第一線。承擔(dān)著貫徹上級政策,、管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村,、溝通城鄉(xiāng)的重要職責(zé)，具體地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針和政策,，并使之具體化，把方針,、政策,、法律、法規(guī)和各項工作落到實處,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理必須具體,、實際。因此,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理必須直接面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個部門或行業(yè),，在生產(chǎn)和生活中的實際問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理必須從實際出發(fā),，解決實際問題,，理論與實際相結(jié)合。

(三)群眾性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為農(nóng)村基層行政區(qū)域單位,，實質(zhì)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理機關(guān)代表人民群眾管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項事務(wù),。要以廣大農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民的愿望和要求為基本出發(fā)點，一切從群眾出發(fā),，一切為了群眾,。管理者與被管理者的利益是一致的，管理的本質(zhì)是為人民服務(wù),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理不但切實反映和維護農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民的正當(dāng)利益,，同時也體現(xiàn)農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民的愿望和要求。

綜上所述,，在現(xiàn)行體制下,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)的運作和管理特征集中體現(xiàn)為：一是執(zhí)行性。黨的路線,、方針,、政策和國家的法律法規(guī)以及上級黨政機關(guān)的指令和要求都要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)來貫徹執(zhí)行，并具體落實到農(nóng)民群眾中去,。二是綜合性,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面負(fù)責(zé)管理本行政區(qū)域的經(jīng)濟,、教育、科學(xué),、文化,、衛(wèi)生、體育事業(yè)和財政,、民政,、公安、司法行政,、計劃生育等行政工作,。三是直接性。除村民自治組織外,，它沒有下屬行政組織,，基本上是直接同農(nóng)民群眾打交道。四是非完整性,。不象縣以上領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)那樣功能完備,、機構(gòu)齊全。

(一)職能轉(zhuǎn)換不到位,。一是管理職能越位,。管了許多本應(yīng)由市場、企業(yè)和中介組織管的事,。二是服務(wù)功能錯位。上級將名目繁多的指標(biāo)分解下達(dá)給鄉(xiāng)鎮(zhèn),，并簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀,，有些指標(biāo)采取“一票否決制”，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人政績“掛鉤”,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不得不將主要精力投放在落實各項指標(biāo)上,，沒有足夠精力為農(nóng)民服務(wù)。三是社會職能缺位,。尤其是免征農(nóng)業(yè)稅后,，由于財力制約，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能維持工作運轉(zhuǎn),，無力承擔(dān)公共設(shè)施建設(shè),，影響了公共事務(wù)管理職能的整體水平?！兜胤饺嗣裾M織法》規(guī)定,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職權(quán)為七項。但在實際工作中,，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)的工作內(nèi)容十分龐雜,，可概括為八大類近50項，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作事無巨細(xì)，包羅萬象,，面廣,、量大、事雜,，將有些應(yīng)由社會承擔(dān)的職能納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理范圍,，將有些應(yīng)由農(nóng)民做的事情由干部來做，成為“全能政府”,、“無限責(zé)任政府”,。越位、缺位,、不到位的情況較嚴(yán)重,，有些應(yīng)該做的工作沒有精力去做，而有些不該做的工作卻疲于奔命,。

(二)站所設(shè)置不合理,。站所的設(shè)置大而全，而且?guī)в杏媱澖?jīng)濟體制的色彩,。不適應(yīng)市場經(jīng)濟體制發(fā)展的要求,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)不論人口多少，規(guī)模大小,，站所設(shè)置千篇一律,，這種狀況增加了財政開支，降低了工作效率,。有的站所上劃由上級主管部門垂管,，又受鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門之間缺乏有機配合與協(xié)作,，形不成人才,、資金、設(shè)施,、技術(shù)的優(yōu)勢互補,。同時還普遍存在“三多三少”的現(xiàn)象，即管理型的干部多,，服務(wù)型的干部少;“萬精油”式的干部多,，掌握專業(yè)技能的干部少;生產(chǎn)型的干部多，經(jīng)營型的干部少,，制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能的有效發(fā)揮,。

(三)人權(quán)事權(quán)脫節(jié)。突出表現(xiàn)為責(zé)權(quán)分離,，管用脫節(jié),。設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所,、中心，有的職稱評定在縣以上部門,，年度考核卻在鄉(xiāng)鎮(zhèn),。不少站所駐在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人財物卻垂直管理,，形成“能看見的管不著,，管得著的看不見”。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和站所主管部門權(quán)責(zé)重疊交叉,鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)大權(quán)小或有責(zé)無權(quán),，縣直部門權(quán)大責(zé)小或有權(quán)無責(zé),。《憲法》規(guī)定,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是我國最基層一級政權(quán),，但《行政處罰法》等法規(guī)沒有賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)法資格，疑似鄉(xiāng)鎮(zhèn)在法律規(guī)定方面職權(quán)殘缺,，存在著“責(zé)任大,、權(quán)力小”和“任務(wù)多、要素少”的現(xiàn)象,。如禁止農(nóng)用車載客,、安全生產(chǎn)、農(nóng)村環(huán)保等,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有執(zhí)法管理權(quán),，但工作還得干，只有“違法行政”,。 由于職能的弱化,，工作手段和方式只能靠單一的教育和說服，而現(xiàn)在利益多元化的狀況下這種手段是越來越不被認(rèn)可,，很多情況下是無效管理。在對經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)中,，最常見的是作為為企業(yè)發(fā)展征地的主體嵌入,，讓群眾理解為官商 勾結(jié)的負(fù)面行動，阻力前所未有,，《物權(quán)法》出臺更加劇了企業(yè)征地發(fā)展與群眾利益的對立,，單有的說服已經(jīng)完全喪失了功能并且容易讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府卷入具體行為是否具有合法性的質(zhì)疑，甚至卷入法律糾紛旋渦,，難于在對經(jīng)濟的發(fā)展支持與老百姓的利益維護中有所作為,，陷入干部無能、政府無用的信譽危機,。

(四)政事,、政企不分,。財權(quán)、物權(quán)為在縣區(qū)業(yè)務(wù)部門,，事權(quán)留在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，存在著“見到人的管不到人，管到人的見不到人”和“有責(zé)任的沒法管,，有權(quán)管的沒責(zé)任”的現(xiàn)象,，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能虛化，責(zé)任增大,，自主權(quán)縮小,。一些站所上劃后，大都承擔(dān)著本行業(yè)的行政管理職能,，肢解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政職權(quán),，難以發(fā)揮應(yīng)有的行政效能。同時,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府往往包辦了企業(yè),、事業(yè)單位的事;黨委政府也很難把黨務(wù)和政務(wù)分開。條塊分割,，權(quán)責(zé)分離,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府很難統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),，不能有效地配置管理要素,，進而充分履行職能。另外,，有法律地位但沒有執(zhí)法權(quán),。

(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)多，負(fù)擔(dān)較沉重,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政實際上是轉(zhuǎn)移支付財政,，自身沒有財政能力，收錢無門,，掙錢無路,，要錢無緣，要想干事,、干成事,、不出事，實在苦惱,。由于債務(wù)較多,，負(fù)擔(dān)較沉重，償還難度大,，不同程度地影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常管理工作,。同時,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)償還能力有限，主要依靠縣區(qū)財政加大轉(zhuǎn)移支付額度,。并且為了發(fā)展和完成上級下達(dá)的任務(wù),，舊債尚未還清，又累欠新債,，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得已向社會集資,，向農(nóng)村信用合作社借貸?；ㄥX去路多,，收錢來路少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)窮于應(yīng)對,，甚至無可奈何,，不能全身心地投入管理工作、服務(wù)活動和事業(yè)發(fā)展,。

上述問題的存在,，不能歸咎于哪級組織、哪個領(lǐng)導(dǎo),，其成因是復(fù)雜的,。從黨的十一屆三中全會到黨的十八大，經(jīng)過20年的農(nóng)村社會主義改革和建設(shè),，農(nóng)村管理體制,、管理對象、管理任務(wù),、管理方式等都發(fā)生了深刻的變化,。既有現(xiàn)實的原因，又有歷史的原因;既有社會條件的原因,，又有自然條件的原因;既有體制機制的原因,，又有資金等管理要素匱乏的原因;既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身工作的原因，又有上級組織的原因,。這也是目前需要認(rèn)真思考并逐步進行解決的問題,。當(dāng)前，我國正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期,，新情況、新問題大量涌現(xiàn),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理必須創(chuàng)造性地回答和解決農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)所面臨的現(xiàn)實矛盾和問題,。

行政管理調(diào)查報告題目篇七

農(nóng)民工是我國改革開放和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程中涌現(xiàn)的一支新型勞動大軍,。他們戶籍仍在農(nóng)村,，主要從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè),，有的在農(nóng)閑季節(jié)外出務(wù)工、亦工亦農(nóng),，流動性強,，有的長期在城市就業(yè)，已成為產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分,。大量農(nóng)民進城務(wù)工或在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就業(yè),，對我國現(xiàn)代化建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)。結(jié)合本次調(diào)查活動,，對當(dāng)前農(nóng)民工需求情況以及有針對性地對未能升學(xué)的初,、高中畢業(yè)生、下崗轉(zhuǎn)崗人員進行學(xué)習(xí)需求的調(diào)查,。

1,、農(nóng)民工大多是通過勞動市場找到工作單位的，但也有相當(dāng)一部分是通過親友,、同鄉(xiāng)介紹工作的,。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)，促進農(nóng)村勞動力持續(xù)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移,。目前,，我國有3.4億勞動力主要從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移仍將持續(xù)相當(dāng)長時間,。

2,、從事的職業(yè)主要有建筑工人、工廠雇工,、餐廳服務(wù)員,、家政服務(wù)人員等。而且農(nóng)民工從事的工作大多工作條件比較差,、工作強度大,。進城就業(yè)的農(nóng)民工文化素質(zhì)普遍較低，缺乏起碼的職業(yè)技能,。在謀求某一職業(yè)時,，絕大多數(shù)農(nóng)民工根本拿不出相關(guān)的技能證書。在激烈的職業(yè)競爭中他們只能甘居下風(fēng),，去從事一些城里人不愿干的簡單勞動,。

3、調(diào)查發(fā)現(xiàn),，56.0％的農(nóng)民工對自己的文化生活很不滿意,，36.7％的農(nóng)民工選擇用睡覺來打發(fā)閑暇時間，34.0％的'人選擇逛街,，13.1％的人喝酒聊天,。此外,，免費的電視、廣播,，花錢不多的報紙,、網(wǎng)絡(luò)，占了農(nóng)民工文化生活內(nèi)容的很大比例,。調(diào)查顯示,，目前在汕頭的農(nóng)民工受教育程度有逐步向高學(xué)歷發(fā)展的趨勢，中技中專學(xué)歷占32.4％,，初中畢業(yè)占28.2％,，高中畢業(yè)占20.1％，大專及以上學(xué)歷占了10.8％,，小學(xué)及以下文化程度僅為8.1％,。調(diào)查顯示，教育程度低的農(nóng)民工對聊天,、睡覺,、看電視或聽收音機感興趣，受過高中以上教育的農(nóng)民工更喜歡讀書看報,、上網(wǎng)和運動,，偶爾涉足歌舞廳。在20~29歲的受訪農(nóng)民工中,，有74.7％會在閑暇時間上網(wǎng),，19歲以下年齡段的上網(wǎng)比例達(dá)到了85.5％。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)廣大農(nóng)民工對學(xué)習(xí)需求呈現(xiàn)以下幾方面特點：

1,、農(nóng)民工渴望接受科學(xué)文化知識和職業(yè)技能培訓(xùn),。接受調(diào)查者認(rèn)為，致富的障礙是缺乏科學(xué)文化知識和職業(yè)技能,。

2,、農(nóng)民工要求接受指向性較強的實用技術(shù)培訓(xùn)。

3,、培訓(xùn)地點的多樣性和方法的靈活性,。在接受培訓(xùn)的地點上、方法上應(yīng)靈活機動,，以業(yè)余函授培訓(xùn)為主,，脫產(chǎn)為輔，以實地培訓(xùn)為主,，網(wǎng)絡(luò)為輔,。培訓(xùn)的時間1個月以內(nèi)為宜。

4、農(nóng)民工從事二,、三產(chǎn)業(yè)的愿望增強。農(nóng)民工自身及對子女的就業(yè),，選擇從事農(nóng)業(yè)類的僅占8.6％,，選擇較多的是從事第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，傾向于二,、三產(chǎn)業(yè)中的建筑,、運輸、紡織,、市場營銷,、汽車駕駛與維修等專業(yè)。

針對農(nóng)民工的學(xué)習(xí)需求,，成人教育和職業(yè)教育要深入思考,，認(rèn)真定位，加大改革力度,，適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展,。

1、調(diào)整優(yōu)化教育培訓(xùn)專業(yè),。根據(jù)農(nóng)民工和企業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢，圍繞建筑,、運輸,、紡織、化妝品等方面的品牌,，加強機電,、數(shù)控應(yīng)用技術(shù)、化工,、工業(yè)工程,、鑄造、紡織,、帶有專業(yè)性的市場營銷等專業(yè)的技能培訓(xùn)和學(xué)歷教育,，適應(yīng)本地經(jīng)濟發(fā)展需求，為本地培養(yǎng)人才,。同時適應(yīng)沿江開發(fā)的形勢,，向外地輸送人才。要進一步加強省重點職業(yè)學(xué)校專業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),，培植示范骨干專業(yè),，強化特色專業(yè)，使設(shè)置的培訓(xùn)專業(yè)更貼近生產(chǎn)實際，職業(yè)學(xué)校的培訓(xùn)功能得到進一步發(fā)揮,。

2,、加大教育培訓(xùn)改革力度。農(nóng)民工靠的是實用技術(shù),，企業(yè)需要的是技術(shù)熟練,、又有專業(yè)知識的人員，成人教育和職業(yè)教育要根據(jù)“實際,、實用,、實效”的原則，加大教育培訓(xùn)改革力度,。要主動適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需求和市場經(jīng)濟規(guī)律,，改革辦學(xué)機制，堅持培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合,。

3,、加強教育培訓(xùn)基地建設(shè)，改善辦學(xué)條件,。加大投入,，改善辦學(xué)條件，增添實驗實訓(xùn)設(shè)備,，增強學(xué)員的動手能力,，提高操作技能，使受訓(xùn)的學(xué)員真正具有一技之長,，直接上崗,，對口就業(yè)，變勞務(wù)輸出為技能輸出,。

4,、加強校企合作、校鎮(zhèn)合作,。學(xué)校如何介入,，要與企業(yè)共同商定?？膳c企業(yè)簽訂擇優(yōu)錄用畢業(yè)生的合同,。建立健全各鎮(zhèn)職業(yè)教育、成人教育培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu),，及時向社會提供各種人才信息,，進一步凸現(xiàn)職業(yè)教育、成人教育在農(nóng)民工中的引領(lǐng)作用,、幅射作用,。

行政管理調(diào)查報告題目篇八

××省××市糧食綜合生產(chǎn)能力連續(xù)多年居××省各縣(市)首位,，列全國百個產(chǎn)糧大縣(市)前10名。20xx年全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值40,。5億元,，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)值達(dá)到27。6億元,，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的63,。5%，“九五”期間年均增長10,。8%;農(nóng)民人均收入2459元，其中通過產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)的人均收入占63,。9%,，五年間提高了31個百分點?！痢潦型ㄟ^農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，正在由農(nóng)業(yè)大市向畜牧業(yè)大市、加工業(yè)大市和經(jīng)濟強市轉(zhuǎn)變,。

一是形成了奶牛、雞蛋和生豬三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。奶牛業(yè)在十年間登上三個臺階,，奶牛從1991年的2。2萬頭,，到目前奶牛存欄達(dá)13萬頭,，戶均1。09頭,。肉牛飼養(yǎng)量20萬頭,，生豬飼養(yǎng)量51萬頭，家禽飼養(yǎng)量1054萬只,。全市現(xiàn)已具備年提供15億公斤糧食,、8萬噸肉、32萬噸鮮奶,、10萬噸鮮蛋,、7億公斤瓜采的綜合生產(chǎn)能力。

二是增加了農(nóng)民和財政收入,。全市農(nóng)民通過養(yǎng)奶牛人均增收480元,，通過飼養(yǎng)家禽人均增收190元,，通過養(yǎng)豬人均增收140元，通過釀酒,、飼料加工人均增收330元,，通過農(nóng)民在龍頭企業(yè)和市場就業(yè)人均增收80元。20xx年畜牧業(yè)過腹轉(zhuǎn)化農(nóng)作物秸桿90萬噸,，占秸桿總量的65%,，僅此一項農(nóng)民增收8000多萬元。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展使農(nóng)民增收有了穩(wěn)定的渠道,，為市財政培植了新的財源,。20xx年僅雀巢公司一家就上繳稅金1。2億元,，占全市財政收入的42%,，成為市財政的支柱。

三是推進了糧食轉(zhuǎn)化增值,。糧食的過腹轉(zhuǎn)化和加工轉(zhuǎn)化,，改變了農(nóng)民過去賣原糧的低效循環(huán)狀態(tài)，有效地緩解了農(nóng)民賣糧難,。20xx年畜牧業(yè)轉(zhuǎn)化糧食6億公斤,，轉(zhuǎn)化增值5億元，加工轉(zhuǎn)化1億公斤,，轉(zhuǎn)化增值0,。5億元，轉(zhuǎn)化糧食占總產(chǎn)量的46,。7%,。

四是吸納了大量的農(nóng)村剩余勞動力。全市專兼職從事畜牧養(yǎng)殖業(yè)的勞動力16,。8萬人,，占農(nóng)村勞動力總數(shù)的60%，農(nóng)民離土創(chuàng)業(yè)人員14萬人,，占農(nóng)村總勞動力的51%,。

1.把資源優(yōu)勢與市場需求結(jié)合起來?！痢潦a(chǎn)玉米,、水稻、高粱和瓜菜,、烤煙等作物,，農(nóng)業(yè)資源豐富，農(nóng)蓄產(chǎn)品質(zhì)量好,。近年來,，××市立足資源優(yōu)勢,，把資源優(yōu)勢與市場需求結(jié)合起來，以加快畜牧業(yè)發(fā)展為重點推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，確立了由產(chǎn)糧大縣向經(jīng)濟強縣轉(zhuǎn)變的發(fā)展目標(biāo),。他們反彈琵琶，抓市場,、上加工業(yè),，帶產(chǎn)業(yè)、促養(yǎng)殖,，在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的同時,，通過加快發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)，實現(xiàn),。糧食過腹增值;通過招商引資建設(shè)農(nóng)畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),，實現(xiàn)加工增值;通過建設(shè)城市市場，培育發(fā)展中介組織,，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通增殖。通過梯次,、多次增值,，增加了農(nóng)業(yè)綜合效益，拓寬了農(nóng)民增收的渠道,。

2.把做強龍頭企業(yè)與做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合起來,。近幾年，××市把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的著力點放到引進培育龍頭企業(yè)上,，扶持,、扶強、扶大龍頭企業(yè),。在奶牛業(yè),，1990年引進了世界50強之一的`瑞士雀巢公司，從那時起,，千方百計扶持企業(yè)發(fā)展,，幫助解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，做大做強這個龍頭企業(yè),。該公司已三次增資擴產(chǎn)改造,，總投資由初建時的2。6億元增加到了6億元,，鮮奶日加工能力由150噸增加到700噸,，20xx年又啟動了四期擴建工程，建成投產(chǎn)后,，日加工能力將達(dá)到1350噸?，F(xiàn)在××農(nóng)民每天供應(yīng)雀巢公司700噸鮮奶,，收入130萬元。在玉米產(chǎn)業(yè)上,，引進了××綠色食品集團公司等7家企業(yè),，年加工轉(zhuǎn)化玉米605萬噸。在小米產(chǎn)業(yè)上,，引進××焦氏集團建設(shè)萬噸小米加工企業(yè),，帶動全市發(fā)展無公害谷子0。33萬公頃,。

3.把完善市場體系與強化流通帶動功能緊密結(jié)合起來,。××市加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場的統(tǒng)一規(guī)劃,、建設(shè)和管理,，建成了新勝蛋禽等一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，初步形成了以全國性批發(fā)市場為龍頭,，以區(qū)域性專業(yè)批發(fā)市場,、專業(yè)市場為骨干，以城鄉(xiāng)集貿(mào)市場和經(jīng)營網(wǎng)點為基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)品市場體系,，市場年交易額達(dá)15億元,。新勝蛋禽批發(fā)市場已與全國13個大中城市的30多家公司建立了穩(wěn)定的供銷關(guān)系，日銷售鮮蛋600噸以上,，日交易額220萬元,，帶動全市飼養(yǎng)蛋雞1000萬只。鮮蛋收購覆蓋××,、吉林兩省10多個縣(市),，遠(yuǎn)銷到廣州、上海,、江蘇,、福建、安徽等省市,，每天銷往俄羅斯鮮蛋有70噸,。市場各環(huán)節(jié)吸納從業(yè)人員2300多人，年創(chuàng)收2800多萬元,，養(yǎng)雞戶年收入1億多元,，經(jīng)銷戶收入600多萬元，帶動相關(guān)加工和服務(wù)業(yè)增加產(chǎn)值1億多元,，實現(xiàn)利稅800多萬元,。另外，全市流通經(jīng)濟組織發(fā)展到200多個,，流通大戶300余戶,，從事農(nóng)產(chǎn)品營銷的經(jīng)紀(jì)人達(dá)2400余人,，市場和流通中介組織已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要牽動力量。

4.把依靠科技進步與加 強基地建設(shè)緊密結(jié)合起來,?；厥寝r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的第一車間?！痢潦邪岩揽靠萍歼M步與加強基地建設(shè)緊密結(jié)合起來,，用先進技術(shù)裝備基地，圍繞龍頭企業(yè)和市場對基地進行合理布局,，培育典型,，發(fā)揮示范作用，推進專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)營,。目前專業(yè)戶發(fā)展到5,。6萬戶，專業(yè)村256個,，專業(yè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))9個,，分別占戶、村,、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))總數(shù)的42%,、66%和30%。涌現(xiàn)出了一批奶牛生產(chǎn)萬頭鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、千頭村、百頭大戶和蛋雞生產(chǎn)的百萬只鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、十萬只村,、萬只大戶。大力推廣普及先進適用技術(shù)和綜合配套的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)模式,，奶牛生產(chǎn)全部推廣“凍精配種,、配合飼料、秸桿三化,、暖舍飼養(yǎng),、防疫滅病”的高產(chǎn)模式。雞蛋生產(chǎn)普遍推廣“純化良種,、配合飼料,、密集飼養(yǎng)、科學(xué)防病”的高產(chǎn)模式,。20xx年推廣先進技術(shù)60多項,，先進技術(shù)覆蓋率達(dá)到96%。

5.把創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境與促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緊密結(jié)合起來,。不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境,，對龍頭企業(yè)實行掛牌保護,，派駐專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督對企業(yè)的各項檢查、收費等問題,。對收費項目進行集中清理,，印制收費項目目錄，給企業(yè)發(fā)放收費項目“明白卡”,，取消和緩收收費項目83項,，合并92項，下調(diào)44項,，一年減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)1000多萬元,。同時，出臺了鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛業(yè)的政策,，新增奶源增加稅收的地方留成部分,，市鄉(xiāng)兩級五五分成，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每增加1噸鮮奶,，可增加稅收60元,，調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛生產(chǎn)，擴大基地規(guī)模的積極性,。發(fā)揮政府的宏觀控制作用,，調(diào)整龍頭企業(yè)和農(nóng)戶間的利益關(guān)系，讓利于民,，雀巢公司在兩年內(nèi)七次提高鮮奶價格,，鮮奶價格由每公斤0。78元上調(diào)到1,。60元,。在鮮蛋銷售上，每天都由市場主管部門首先定出鮮蛋參考價,，防止蛋價大起大落,，保護養(yǎng)殖戶和營銷戶雙方利益。強化環(huán)境治理,，打擊偷,、盜、毒害奶牛犯罪活動,，嚴(yán)肅查處個別奶站投機倒把,、克扣奶戶的違法違紀(jì)行為，保護養(yǎng)牛戶的切身利益,，維護主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的正常經(jīng)營秩序,。

××市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實踐證明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是實現(xiàn)農(nóng)民增收和調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實選擇，帶給我們一些重要啟示：

1.推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，必須把壯大龍頭企業(yè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。搞好龍頭企業(yè)建設(shè)，是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。只有通過招商引資,、政策扶持、促進聯(lián)合等多種渠道和手段,，陪強陪壯一批產(chǎn)品競爭力強,，為農(nóng)戶提供系列服務(wù)、與農(nóng)戶利益關(guān)系密切,、牽動能力強的龍頭企業(yè),，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，把龍頭舞起來,，才能把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動起來,。

2.推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，必須大力推行集約化經(jīng)營,。推進集約化經(jīng)營是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向更高層次發(fā)展的必然要求,。建立農(nóng)村集體土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)機制，促進農(nóng)業(yè)資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)集中,，引導(dǎo)農(nóng)民進行適度規(guī)模經(jīng)營,，加快建設(shè)專業(yè)化、區(qū)域化,、規(guī)?；纳唐飞a(chǎn)基地，把基地規(guī)模和產(chǎn)業(yè)做大了,，農(nóng)民收入才能提高,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化才能保持快速發(fā)展。

3.推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，必須處理好各方面的利益關(guān)系。利益機制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的原動力,。沒有利益驅(qū)動,，產(chǎn)業(yè)鏈就會脫節(jié)。只有加強政府宏觀控制,，按照市場經(jīng)濟原則正確處理農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中公司和農(nóng)戶的利益關(guān)系,，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的機制,，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營納入市場化,、法制化軌道，才能實現(xiàn)龍頭企業(yè),、基地,、農(nóng)戶,、市場的一體化發(fā)展，增加農(nóng)民收入,，增強產(chǎn)業(yè)化鏈條的凝聚力,。

4.推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，必須選擇好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須立足發(fā)揮優(yōu)勢,，突出本地特色，因地制宜確定發(fā)展模式,，選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。××市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形成了牛,、雞,、豬三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主要是因為在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇上,，充分考慮了本地的資源優(yōu)勢,、農(nóng)民的基本素質(zhì)和市場的有效需求。這三個產(chǎn)業(yè)都屬農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，農(nóng)民有基本的技術(shù)和經(jīng)驗,，而且市場容量大，技術(shù)和市場風(fēng)險相對比較小,。

5.推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，必須大力提高市場化程度。市場化程度直接影響著農(nóng)民進入市場的速度,，影響農(nóng)民收入增長的速度,。培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市場體系，搞活流通,，是加快農(nóng)業(yè)市場化進程的有效手段,。只有采取政策扶持、效益吸引,、典型引路等辦法活躍市場主體,，建設(shè)和完善市場體系，從根本上架起小生產(chǎn)通向大市場的橋梁,，才能使廣大農(nóng)民通過進入市場來實現(xiàn)收入的增加,。

6.推進農(nóng)業(yè)化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，必須加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。農(nóng)村消費環(huán)境較差,，這既是當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展速度的制約因素，也是農(nóng)村市場啟而不動的重要原因。只有加強農(nóng)村,、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，才能夯實農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)，真正啟動農(nóng)村市場,，提高農(nóng)民消費水平,。建議國家采取加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策，加快農(nóng)村電力,、道路,、水利、教育,、文化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,，加大對農(nóng)業(yè)科研與推廣服務(wù)、農(nóng)村教育,、農(nóng)村環(huán)境保護等方面的投入,，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強農(nóng)村抗御自然災(zāi)害,、抵御市場風(fēng)險的能力,。

行政管理調(diào)查報告題目篇九

百年大計，以人為本,。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展,。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當(dāng)代社會,，面對日新月異的發(fā)展和進步,，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓(xùn)則常常是提供信息,、知識及相關(guān)技能的重要途徑,，有時甚至是唯一途徑。在當(dāng)今市場上,，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè),。這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段,，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色,。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓(xùn)工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性,、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益。故有人說，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物,。培訓(xùn)是管理的前提,、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段,，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機會和途徑,，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系,，掌握工作進展?fàn)顩r,，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效,。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系,。本人在xx制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問卷36份,，回收問卷35份,，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份,，主管級及員工級30份,，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。

為了全面提高護理專業(yè)學(xué)生的人文修養(yǎng)和專業(yè)能力,，增強同學(xué)們的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)具有較強的社會競爭力，能迅速適應(yīng)就業(yè)需要的護理人才,，護理系團總支安排每名學(xué)生在寒假期間,，自主安排時間，參加社會實踐活動,。鍛煉能力,，提升素質(zhì)，鞏固在校理論學(xué)習(xí),。從而為下階段的學(xué)習(xí)和適應(yīng)社會打下良好基礎(chǔ),。

1.調(diào)查時間：.

2、調(diào)查地點：xx制藥有限公司

“有一份付出,，就會有一份收成,?！蔽覉孕牛覀儸F(xiàn)在付出了辛勤勞動,，將來一定會享受到成功的喜悅,。通過這次假期的短期社會實踐，我感覺首先自己需要學(xué)習(xí)的東西還有很多,，雖然自己身為一名研究生,，但是真正的實踐機會很少，動手的機會很少,，所以,，我們不能眼高手低，什么都要去學(xué),，什么都要去做,。“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”在日常的學(xué)習(xí)生活中,，就應(yīng)該培養(yǎng)自己這方面的能力，為以后更好的適應(yīng)工作打下堅實的基礎(chǔ)!

3,、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查

xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家,，藥品的'生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要,，因此加強員工的培訓(xùn)工作十分必要,。

(一)公司發(fā)展理念與文化

1、 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰,。根據(jù)調(diào)查資料顯示,，約有95%左右的員工認(rèn)為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點和工作目標(biāo)有關(guān),，但剩余的5%左右員工表示了困惑，這必然會造成實際工作缺乏目標(biāo),，或者人力資源的較大浪費,。

2、 將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康。因而“不斷進取,，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工,，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。

3,、 企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進一步加強,。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，認(rèn)可公司有一個非常健康文化的比例達(dá)到85%，而15%左右員工則認(rèn)為一般,，沒有員工對此表示反對。 此外,，僅有45%的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備,，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15%。

(二)組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置

1,、 近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同,，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中,，九成員工對現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置表示贊同,，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。

2,、 現(xiàn)行職能職責(zé),、業(yè)務(wù)流程與實際工作銜接較好。依據(jù)調(diào)查結(jié)果,，80%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認(rèn)為其在實際中有指導(dǎo)性,、參考性作用的僅占35%左右,。

(三) 人才管理與技能

1、 在人才使用上,，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門負(fù)責(zé)人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新,、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面,，80%左右的員工認(rèn)為,，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象,。

2,、 部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強,。多數(shù)員工普遍反映,，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強,，并就工作內(nèi)容進行溝通,，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求;也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想,，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系,，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%。對于部門內(nèi)部的員工間溝通,，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo),。

3,、 中級管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，多數(shù)員工認(rèn)為,，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),，依次為：責(zé)任心,、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、團隊文化,、公平性、業(yè)務(wù)能力,、思想意識,、員工激勵、成就動機,。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示,，則依次為：責(zé)任心、上下級溝通,、團隊文化,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性,、業(yè)務(wù)能力,，思想意識、員工激勵,、成就動機,。

(四) 團隊精神狀況和素質(zhì)

1、 除少數(shù)員工外,，團隊士氣良好,。在實際調(diào)研中，28%的員工認(rèn)為我們團隊的精神非常高昂,，60%認(rèn)為我們團隊是一個充滿關(guān)愛,、團結(jié)一致的集體,，但12%的員工認(rèn)為團隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),，約有35%員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來,，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2,、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合,。團隊是由個人構(gòu)成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎(chǔ),，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān)，才能調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感,，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。

二是廣泛發(fā)動宣傳,。我局 召開了全體職工會議,，傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于 整治 不作為慢作為 亂作為 問題專項 行動的實施 》的文件精神， 并進行了宣傳動員,。

專項經(jīng)費保障不足,。由于沒有關(guān)愛留守兒童的專項基金和專項經(jīng)費，關(guān)愛留守兒童活動經(jīng)費主要靠干部職工捐款,、社會捐贈,、辦公經(jīng)費來維持，關(guān)愛留守兒童活動的持續(xù)性和有效性難以得到保證,。

3,、 團隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢,。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,，60%員工認(rèn)為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下,，25%認(rèn)為略差,，15%認(rèn)為較差。在員工與團隊合作的信心方面,，30%員工認(rèn)為團隊正向有利方向發(fā)展,，35%認(rèn)為沒有變化，20%保持觀望狀態(tài),。在團隊素質(zhì)的提升方面,，40%員工非常認(rèn)同我們的團隊正在進步，35%基本認(rèn)同這一事實,，20%表示沉默,，5%表示不認(rèn)同,。

(五) 員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮

員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認(rèn)為,，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,，這一比例高達(dá)80%，僅有15%左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備,，與此同時,，5%員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升,。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,，這一比例有所下降，75%員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮,，25%員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮,，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā),。

總之在實習(xí)的過程中,，雖有一些遺憾，但更多的是收獲的喜悅,。這是我們初涉社會的開端,，邁向殘酷而美好的未來……我要一直堅信自己的能力，不斷奮斗和前進,。

根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀,，為了讓公司的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系：

1,、強化員工責(zé)任心的培養(yǎng),。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng),，使員工充分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響,。從而保證生產(chǎn)有序地進行。

2,、加強員工之間相互溝通,。不定期的和公司員工進行交流，使員工的意見能夠及時反饋,，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決,。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。

3,、調(diào)整人員配置,、促進員工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長,，避免人才浪費,。

4、加強團隊融合提高團隊素質(zhì),。多進行一些團對活動和考核,，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì),。

加強員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本,，克服不可測性,，保證質(zhì)量低劣的員工無法進入，有效降低優(yōu)秀員工的流失率,。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓(xùn),，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓(xùn),，在良好的人際關(guān)系,，相互配合的工作環(huán)境下,，在公平公正的基礎(chǔ)上,，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去,，使他們的主動性,、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道,，把工作做得盡可能好,，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感,。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展,，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。