隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

行政管理調(diào)查報告題目篇一

近年來,，行政管理專業(yè)逐漸成為各大高校的熱門專業(yè)之一,，其受到了越來越多的廣泛關(guān)注。為了更好地了解行政管理專業(yè)的現(xiàn)狀,，我們進(jìn)行了一次社會調(diào)查,，并撰寫了該報告，旨在為社會各界提供有參考價值的信息,。

調(diào)查結(jié)果顯示,，行政管理專業(yè)的學(xué)生主要分布在公立院校中，其中以“985”高校畢業(yè)的學(xué)生比例較高,。此外,，在就業(yè)方面，行政管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向非常廣泛,，涵蓋政府部門,、事業(yè)單位、國企和民企等多個領(lǐng)域,。

相比較于其他專業(yè),，行政管理專業(yè)的培養(yǎng)方向較為獨特。該專業(yè)注重培養(yǎng)學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力以及對管理事務(wù)的全面分析能力,。隨著社會的發(fā)展，對行政管理人才的需求日益增長,，這也為該專業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間,。

然而，與行政管理專業(yè)的發(fā)展相對應(yīng)的是,，該專業(yè)也存在一些問題,。首先,，行政管理專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)期間缺乏真正的實踐機會，這導(dǎo)致他們在實際工作中的能力與知識水平不足,。其次,，該專業(yè)的課程設(shè)置缺乏針對性，考慮不周全,。最后,，由于政府管理部門的改革，行政管理專業(yè)培養(yǎng)的人才也需要不斷適應(yīng)和更新,。

總的來說,，行政管理專業(yè)作為一門重要的社會科學(xué)專業(yè)，其發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U,。但是,，我們也需要正視該專業(yè)存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化其培養(yǎng)方案,，提高學(xué)生的實踐能力和適應(yīng)能力,，為社會提供更優(yōu)秀的管理人才。

行政管理調(diào)查報告題目篇二

××社區(qū)位于本市××區(qū)北三環(huán)路沿線,，社區(qū)居委會委員全部由選舉產(chǎn)生,。作為北部城區(qū)重要的綜合居住區(qū)域，××社區(qū)在區(qū)委,、區(qū)政府出臺的一系列政策文件推動下,，進(jìn)一步提高和豐富了社區(qū)管理的發(fā)展。隨著對城市管理的要求提高,，社區(qū)管理工作還存在著影響社區(qū)發(fā)展,、社區(qū)自治的問題，這些問題的解決,，關(guān)系著城市管理水平的提高與和諧社會的構(gòu)建,，為此，今年8月我對××社區(qū)管理工作進(jìn)行了實地走訪參觀,，對在社區(qū)管理工作中存在的一些問題進(jìn)行了分析,、思考，并提出了相應(yīng)的對策和建議,。

(一)社區(qū)居委會的工作行政化傾向嚴(yán)重,、工作任務(wù)繁重

1、社區(qū)居委會自治功能尚未到位

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，社區(qū)居委會的功能當(dāng)前還未能突破辦理政府行政事務(wù)為主,，辦理社區(qū)事務(wù)為輔的現(xiàn)狀，還習(xí)慣于上級領(lǐng)導(dǎo)布置什么就干什么，工作中表現(xiàn)較強的依賴性,，自主性,、自治性沒有得到體現(xiàn)。一是社區(qū)自治的任務(wù)與工作要求有距離,。社區(qū)居委會的自治工作應(yīng)有三方面內(nèi)容,，即：首先要做好社區(qū)服務(wù)，但實際上社區(qū)服務(wù)做得極少或是空白;其次要做好社區(qū)事務(wù)的民主決策與管理,，但實際上的效果不明顯;第三是豐富社區(qū)教育活動,，倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式,、建設(shè)社會主義精神文明,，但實際上文體活動多，教育活動少,。二是社區(qū)居委會已經(jīng)成為事實上的“政府的腿”,。《居民委員會組織法》規(guī)定了社區(qū)居委會有協(xié)助政府有關(guān)部門做好管理工作的職責(zé),，具體規(guī)定了必須要協(xié)助政府部門做好社區(qū)治安,、公共衛(wèi)生、優(yōu)撫救濟,、最低生活保障,、計劃生育和青少年教育等有關(guān)工作。通過調(diào)查,，以上這些職責(zé)應(yīng)該是社區(qū)居委會通過居民自我管理,、自我教育、自我服務(wù)等形式開展的,，但是大多數(shù)情況是街道辦事處要求社區(qū)居委會替政府部門填表格,、建檔案、出具證明材料等行政性工作;同時政府部門臨時性的統(tǒng)計,、調(diào)查任務(wù)也都通過街道辦事處落實到社區(qū)居委會來執(zhí)行,。這使得社區(qū)居委會的大部分時間都花在協(xié)助政府部門的工作上，居民自治組織的作用被行政化所覆蓋,。

我結(jié)合工作對40人進(jìn)行了調(diào)查,，當(dāng)問到居委會是什么性質(zhì)的組織時，有28人回答是代表政府的機構(gòu),，只有8人回答是代表居民的,，還有4人不清楚。在社區(qū)專職工作者隊伍中也有很大一部分有“吃人俸祿,，為人分憂”;“拿政府的薪水,，替政府干活”的思想。在街道辦事處工作人員中絕大多數(shù)都認(rèn)為社區(qū)居委會是街道辦事處的下屬單位，理所應(yīng)當(dāng)?shù)赝瓿山值擂k事處布置的各項工作任務(wù),。

2,、社區(qū)事務(wù)纏身，工作任務(wù)繁重

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入,，大量的“單位人”轉(zhuǎn)化為“社會人”,、大量農(nóng)民進(jìn)入城市生活、本地農(nóng)民失地流向城市,，流動人口的大量進(jìn)入城市,，使社區(qū)居委會面對復(fù)雜眾多人口而發(fā)生的各項管理工作和事務(wù)數(shù)量增加、難度加大,，“小社區(qū),，大社會”的模式，增加了社區(qū)居委會的工作強度,。

3,、政府部門職能不到位，社區(qū)自治職能弱化

繁忙的行政和社會管理事務(wù)使社區(qū)居委會陷于被動應(yīng)付的境地,，許多部門提出了“橫到邊,，豎到底”、“把工作觸角延伸到社區(qū)”的目標(biāo)和任務(wù),，以進(jìn)一步加強城市基層基礎(chǔ)工作,，這本是一件好事，但是指導(dǎo),、服務(wù)不到位,，形成了會議多、檢查多,、報表多的局面,。有些部門工作(含街道)進(jìn)入社區(qū)沒有發(fā)揮自身指導(dǎo)、服務(wù)職能，為社區(qū)居民辦實事，而是習(xí)慣于把社區(qū)當(dāng)作自己的下屬單位去布置工作;熱衷于創(chuàng)建,、搞評比，輕內(nèi)容,、重形式，各項工作都要求“建班子,、掛牌子,、設(shè)展板、建臺帳,、要數(shù)據(jù)”,。社區(qū)居委會每天應(yīng)付著上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和收集報表、傳送各種數(shù)據(jù)，從而淡化了居民群眾對社區(qū)的認(rèn)同感,，削弱了社區(qū)居委會對居民群眾的親和力和凝聚力,，弱化了社區(qū)居委會作為群眾性自治組織的職能。

(二)社區(qū)居委會業(yè)務(wù)經(jīng)費不足

一是發(fā)揮自身職責(zé),，調(diào)動居民參與社區(qū)建設(shè)的活動經(jīng)費較少,。《居民委員會組織法》規(guī)定,，社區(qū)居委會負(fù)責(zé)宣傳憲法,、法律、法規(guī)和國家政策,，維護居民合法權(quán)益,，教育居民履行依法應(yīng)盡的義務(wù)，愛護公共財物,，開展多種形式的社會主義精神文明建設(shè)活動,，調(diào)解民間糾紛，協(xié)助政府或派出機構(gòu)做好與居民利益有關(guān)的公共衛(wèi)生,、計劃生育、優(yōu)撫救濟,、青少年教育等項工作,。在當(dāng)前形勢下，社區(qū)居委會還要做好社區(qū)治安,、社區(qū)教育,、組織社區(qū)文體活動、美化社區(qū)環(huán)境等工作,，這些都需有必要的經(jīng)費作保障,，否則很難形成居民的廣泛參與和工作效果。

二是日常辦公經(jīng)費緊張,。在各項工作中,，召開會議、報送信息和數(shù)據(jù),，建立臺帳等文件資料的辦公消耗,，加之社區(qū)居委會自身水、電,、暖以及電話費,，一年就得需要4000-5000元。北京市社區(qū)公共服務(wù)96156網(wǎng)站延伸到了各個社區(qū)居委會,，電腦,、打印機等硬件設(shè)施統(tǒng)一配發(fā)了，但日常的上網(wǎng)費和消耗，一年也需要4000-6000元 ,。政府部門部署的工作大多要求制度上墻,，制作展板，每年此項支出至少3000多元,。

在社區(qū)居委會經(jīng)費方面,，我區(qū)規(guī)定每個社區(qū)居委會每年1萬5千元。各街道辦事處統(tǒng)籌部分外,，社區(qū)居委會實際的使用只有4000-8000元,，業(yè)務(wù)經(jīng)費嚴(yán)重不足。

(三)社區(qū)專職工作者待遇較低

20xx年《北京市社區(qū)專職工作者管理意見》中對社區(qū)專職工作者的待遇進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定,，我區(qū)據(jù)此確定社區(qū)專職工作者的待遇,，同時按照勞動法規(guī)定建立養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療等保險,。

但社區(qū)專職工作者待遇低的問題仍比較突出：一是社區(qū)協(xié)管員待遇較高，如勞動,、城管,、矯正、治安協(xié)管員等都是由勞動部門安排的失業(yè)人員,，工資比社區(qū)專職工作者(社區(qū)居委會工作人員)高,，不僅發(fā)工作服，而且遇年節(jié)還有福利,。而社區(qū)專職工作者都是經(jīng)過招考和居民選舉形成,，心理反差大;二是社區(qū)專職工作者的付出與回報差距較大。社區(qū)專職工作者承擔(dān)的工作繁重,，但扣除三險個人負(fù)擔(dān)部分后,，每個人只有900-1100元月收入，直接影響了積極性,，影響了社區(qū)管理工作的成效,。

(一)應(yīng)積極為社區(qū)居委會減負(fù)

一是理順區(qū)街關(guān)系。要按照“條專塊統(tǒng)”的原則,，對專業(yè)性比較強的由區(qū)委辦局在街道設(shè)站(所),，實現(xiàn)條條上的一專到底。街道主要是代表政府履行塊塊上的綜合管理職能,，具體講就是按照有關(guān)法律,、法規(guī)和區(qū)政府的授權(quán)或者有關(guān)職能部門的委托，使街道具有綜合協(xié)調(diào)權(quán),、處置權(quán)等,，從而有效地行使政府對城市的管理職能,，對地區(qū)社會治安、市容市貌,、城市建設(shè),、精神文明建設(shè)等達(dá)到高效的管理。二是理順街(部門)居關(guān)系,。理順關(guān)系要改變過去領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo),、命令與服從的關(guān)系，成為指導(dǎo)與協(xié)助,、服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系,。進(jìn)一步明確社區(qū)居委會的任務(wù)。社區(qū)居民委員會作為城市管理四級網(wǎng)絡(luò)中的一個網(wǎng)格,，而不是一個“級”,，這個理念是理順街居關(guān)系的基礎(chǔ)，必須牢固樹立,。按照政事分開的思路,，將社區(qū)居委會的各項工作進(jìn)行梳理，做到“兩個明確”：即明確哪些屬于街道(部門)的工作,，哪些屬于社區(qū)的工作;明確哪些是政務(wù)性工作,，哪些是事務(wù)性工作。在此基礎(chǔ)上,，屬于街道的工作,，街道(部門)無權(quán)向社區(qū)攤派;屬于社區(qū)的工作，社區(qū)有責(zé)任完成;對需要社區(qū)協(xié)助辦理的工作,，要建立社區(qū)工作準(zhǔn)入制度，履行正式的授權(quán)手續(xù),。三是明確社區(qū)功能定位,，發(fā)揮社區(qū)居委會自治功能。一要搞好社區(qū)服務(wù),。主要是抓好四項服務(wù)：即抓好社區(qū)安全服務(wù),，保持社區(qū)的長治久安;抓好社區(qū)的文化服務(wù)，滿足居民精神文化生活的需求;抓好社區(qū)的健康服務(wù),，培養(yǎng)居民良好的生活習(xí)慣;抓好社區(qū)生活服務(wù),，解決居民生活中遇到的各種困難和問題。建立社區(qū)的長效服務(wù)機制,，實現(xiàn)政事分開,，建立社區(qū)公共服務(wù)社，按照市場規(guī)律進(jìn)行運作;樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以居民需要與否,、居民滿意與否,、居民擁護與否為社區(qū)服務(wù)的唯一宗旨，來推動社區(qū)服務(wù),。二要保證社區(qū)居委會的自治權(quán)得到有效行使,。這個權(quán)力能不能落實，關(guān)系到社區(qū)建設(shè)的成敗,。社區(qū)自治權(quán)應(yīng)主要體現(xiàn)在社區(qū)民主決策權(quán),、社區(qū)管理權(quán)、社區(qū)財務(wù)自主權(quán),、社區(qū)依法協(xié)管權(quán)以及社區(qū)對政府部門的監(jiān)督權(quán)上,，只有把這五項權(quán)力真正落到實處，社區(qū)居委會才能真正從大量的政務(wù)性工作中解放出來,，也才能真正把社區(qū)服務(wù)搞起來,。

(二)多渠道解決社區(qū)居委會業(yè)務(wù)經(jīng)費

目前的社區(qū)居委會經(jīng)費由街道辦事處統(tǒng)籌安排，這雖然有利于基層社區(qū)管理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，但另一方面,，一定程度上制約了社區(qū)居委會工作的進(jìn)一步發(fā)展，使得居委會受到資金不足的限制和制約,，難以解決居民的熱點,、難點問題，制約居民對居委會的認(rèn)同和歸屬,，因此必須采取多渠道保證居委會業(yè)務(wù)經(jīng)費,。一是社區(qū)居委會建立單獨帳戶并全面安排，使其工作正常運轉(zhuǎn),，為居民群眾辦實事,、辦好事。二是要動員發(fā)動轄區(qū)單位資源共享,、共建共駐,，各社區(qū)要協(xié)調(diào)轄區(qū)單位有錢的出錢，有力的出力,，把社區(qū)各種各樣有形的,、無形的資源開發(fā)出來。三是社區(qū)居委會采取多種形式拓寬社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域,，建立自身的便民利民社區(qū)服務(wù)組織,，在有償或低償為居民提供服務(wù)的同時，增強自身實力,。四是政府要加大社區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)費的投入力度,，在現(xiàn)有每年每個社區(qū)1萬5千元基礎(chǔ)上提高到3萬元。五是建立社區(qū)工作準(zhǔn)入制度,。政府部門和街道經(jīng)批準(zhǔn)需要社區(qū)協(xié)助的工作,，要做到權(quán)隨責(zé)走,，費隨事轉(zhuǎn)。

(三)努力提高社區(qū)專職工作者的待遇

按照市人事局,、市民政局,、市勞動和社會保障局聯(lián)合發(fā)文精神，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H,，調(diào)整社區(qū)專職工作者待遇,。具體為：設(shè)基礎(chǔ)工資、崗位工資,、獎金三項,。基礎(chǔ)工資每月700元,，崗位工資按高限確定,，劃分三個標(biāo)準(zhǔn)：主任800元/月，副主任700元/月,，委員600元/月,。調(diào)整后主任1200元/月，副主任1100元/月,，委員1000元/月,。每月獎金100元/人，年底獎金由區(qū)政府或辦事處根據(jù)實際情況酌情安排,。同時,，按照勞動法規(guī)定建立養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療等保險,。

行政管理調(diào)查報告題目篇三

針對“科教興國”而言，它是國家提出,，在一定的程度上把建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)全面推向二十一世紀(jì)的重大戰(zhàn)略,。作為系統(tǒng)中的重要組成部分之一就是企業(yè)職工教育培訓(xùn)，并且擔(dān)負(fù)著勞動者素質(zhì)的提高做好企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作,，不僅有利于科教興國戰(zhàn)略的實施，同時還能夠在一定的程度上有利于經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進(jìn)步,。

在一些企業(yè)當(dāng)中,，人力資源的重要組成成分就是職工的培訓(xùn)，企業(yè)要想能夠得到更哈的發(fā)展必須要對職工培訓(xùn)的工作進(jìn)行重視,，與此同時職工的培訓(xùn)也必須要跟隨企業(yè)的發(fā)展來循循漸進(jìn),。由于是受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的一些影響，一部分的企業(yè)在對員工培訓(xùn)的過程中存在著一定的誤區(qū),，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的過程中,，其培訓(xùn)的成本一直都是能省則省,，企業(yè)的效益好的時候便不需要進(jìn)行培訓(xùn)、企業(yè)效益不好的時候便沒有錢進(jìn)行培訓(xùn)以及企業(yè)的一些高層管理人員不需要進(jìn)行培訓(xùn)的觀念從而導(dǎo)致企業(yè)不能夠跟隨著社會的進(jìn)步去進(jìn)步,。

企業(yè)當(dāng)中的職工必須要接受培訓(xùn)來作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的手段,，職工進(jìn)行培訓(xùn)能夠更好的幫助企業(yè)迎接挑戰(zhàn)，同時也能夠有效的幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或者贏取更多的競爭優(yōu)勢,，重視職工培訓(xùn)工作的企業(yè)要比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,，并且也能夠更有信心的去迎接挑戰(zhàn)。在企業(yè)的培訓(xùn)過程中不僅僅要通過職工的自覺性,、積極性以及創(chuàng)造性的提高企業(yè)的效率以及價值,，但是，也能夠增強職工自身的素質(zhì),。培訓(xùn)則是管理的前提以及培訓(xùn)管理的一個手段,。企業(yè)通過培訓(xùn)不僅僅能夠為管理創(chuàng)造出一個有力的條件，并且培訓(xùn)本身也是一種管理,，主要是通過培訓(xùn)來滿足職工的精神需求,。

問卷式調(diào)查

是在xx年5月-8月

“xx年5月1日——xx年8月31日，我在山東省禹城市xx公司就企業(yè)培訓(xùn)存在的問題進(jìn)行了調(diào)查,。 在進(jìn)行調(diào)查的過程中,，隨機的抽取了某一部門的位主要的調(diào)查樣本。

(1)在目前階段,，對于培訓(xùn)的工作并不夠重視,。由于科技的不斷發(fā)展對于職工的知識技能、創(chuàng)新能力以及管理能力方面的要求也越來越高,，但是,，對于職工的素質(zhì)培訓(xùn)以及技術(shù)培訓(xùn)不能夠及時的進(jìn)行，一大部分的職工沒有得到有效的培訓(xùn),，長期以往只會導(dǎo)致企業(yè)的管理水平以及生產(chǎn)水平不斷下降,。

(2)在目前階段，培訓(xùn)的工作并不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，并且培訓(xùn)的工作還是停留在簡單的技能培訓(xùn)方面,，多數(shù)是根據(jù)陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)的效果也很差,，并沒有根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展合理的進(jìn)行規(guī)劃,，同時也缺乏著專業(yè)的層次以及循環(huán)漸進(jìn)的培訓(xùn)。

xx公司就企業(yè)培訓(xùn)存在的問題進(jìn)行了調(diào)查,，調(diào)查結(jié)果如下：

從調(diào)查表中,，我們可以知道企業(yè)的人才管理和技能：在企業(yè)的人才使用過程中，中層的管理人員獲得比較多的支持,。并且企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人則作為企業(yè)的中堅力量,，這些中層人員主要是肩負(fù)著不斷創(chuàng)新以及發(fā)展企業(yè)的責(zé)任,，根據(jù)統(tǒng)計學(xué)上的數(shù)字可知，在對工作任務(wù)進(jìn)行分配的過程中,，占據(jù)著百分之八十的職工認(rèn)為中層的管理人員能夠做到對職工的長處加以利用,，然而，有著百分之二十的職工認(rèn)為這并不是公平的,。在部門中其內(nèi)部的溝通基本上是順暢的,，但是，部門之間卻是需要進(jìn)行加強的,。很多的職工都普遍的反映在實際的工作過程中,，上級對于工作的力度是十分的強，并且也就著工作來進(jìn)行溝通,，然而,，后續(xù)的問題調(diào)查可知，部門之間的溝通并沒有得到所預(yù)期的效果,，經(jīng)過一部分員工的反映,，部門之間的工作在銜接的過程中并不合理，絕大多數(shù)只是職工自己進(jìn)行溝通和聯(lián)系,，然而部門的負(fù)責(zé)人員溝通的比例也比較少,。

關(guān)于職工技能的評價，大多數(shù)的職工認(rèn)為,，在實際的工作過程中對于自身的工作職能時比較滿意的,，并且占據(jù)著80%的比例，僅僅有著15%的職工覺得自身的技能是完備的,，同時,，也有著5%的職工對于自己的職能時并不滿意的，希望能夠在以后的工作生活過程中進(jìn)行提升,。然而在對職能進(jìn)行轉(zhuǎn)化的過程中,，這個比例還是有所下降，大約有著75%的職工認(rèn)為自己的職能時能夠發(fā)揮的,，大約有著25%的職工則是認(rèn)為自身的職能時誒有得到發(fā)揮,，專業(yè)素質(zhì)在向著業(yè)績轉(zhuǎn)化的過程中并不是很理想，所以,，對于職工的潛能是有待于不斷的開發(fā),。

職工教育培訓(xùn)管理是確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)正常有序開展的約束機制?？茖W(xué)規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容和方式，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新力度,，對有效管理培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)有重要促進(jìn)作用,。要以現(xiàn)階段企業(yè)的培訓(xùn)情況來讓企業(yè)的培訓(xùn)變得更加有效,，因此必須要從以下幾個方面來對培訓(xùn)的體系進(jìn)行完善：

(1)要制定職工教育培訓(xùn)計劃管理

職工培訓(xùn)要有明晰的培訓(xùn)計劃，這是培訓(xùn)學(xué)習(xí)具體實施的行動綱領(lǐng),。在進(jìn)行培訓(xùn)教育之前,，需要對相關(guān)指數(shù)進(jìn)行科學(xué)評估，這樣才能做到有備無患,。首先是培訓(xùn)需求分析,。企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中一定會遇到一些瓶頸問題，找到這些問題的根源,，可以制定針對性措施,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)對解決問題能夠發(fā)揮多少正能量，這是需要分析的,。一些工作任務(wù)需要一些技能和方法,，職工在哪些方面存在短板，并通過什么樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)可以彌補,，這也是需要分析的,。其次是培訓(xùn)計劃制定。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,，工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)也是這樣，要先制定詳細(xì)的可行性培訓(xùn)計劃,，一,，培容包括三個層次，即知識培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn),。在制定培訓(xùn)計劃前，要充分研究各類職工應(yīng)選擇哪種層次最為合理就可以細(xì)分到人,，可使職工通過培訓(xùn)之后,，企業(yè)和個人都有所收劃。

(2)要加強職工教育培訓(xùn)過程管理

職工培訓(xùn)過程管理是確保培訓(xùn)順利完成的最重要環(huán)節(jié),。在制定好職工教育培訓(xùn)計劃之后,，就要對實施過程進(jìn)行合理的管理，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,。一是要安排合理的培訓(xùn)時間,，因為各部門的職能不同的職工工作時間也不盡相同就需要安排合理的時間，分批次進(jìn)行培訓(xùn),，確保每個需要培訓(xùn)的職工都能夠在耽誤提下接受培訓(xùn);二是要對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督,，制定嚴(yán)格的考核制度在企業(yè)，選聘一些具有較高專業(yè)技能的專業(yè)人員對職工進(jìn)行培訓(xùn)而且在培訓(xùn)完之后要進(jìn)的考核，以檢驗職工的培訓(xùn)效果,，對于培些不合格的職工以次接受再次培訓(xùn)夠確證培的效果,。培訓(xùn)管理是一項復(fù)雜而紛繁的事務(wù)工作，要對培訓(xùn)學(xué)習(xí)開展過程進(jìn)行管理,，不僅要對教師施教行為進(jìn)行約束,，還要對職工學(xué)習(xí)行為進(jìn)行規(guī)范。要對整個教學(xué)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,，也要對職工日常習(xí)慣進(jìn)行跟蹤教育,。像出勤情況、實訓(xùn)情況,、考核情況等,，都需要有專業(yè)的管理。

(3)要加強職工教育培訓(xùn)評估管理

在職工教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評估,，這是衡量培訓(xùn)效果的最基本方式。對評估實施管理,，主要針對職工掌握培訓(xùn)內(nèi)容技能情況和教師施教態(tài)度方式兩個方面展開,。特別是對職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評價，不能單單用一次考核得出結(jié)論,，要看職工回到工作崗位上的具體表現(xiàn),，對培訓(xùn)教師的評價也要從指教認(rèn)識、指教能力和指教方式等多個方面進(jìn)行,。

在對員工培訓(xùn)的過程中一個行之有效的管理方法是十分重要的,，在現(xiàn)代企業(yè)中，其競爭就是人才的競爭以及知識的競爭,，然而培訓(xùn)能夠更好的培養(yǎng)人才以及傳播知識,，從而有效的實現(xiàn)知識貢獻(xiàn)的一個途徑。所以加強員工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀(jì)培育核心競爭力,，取得不斷成功的關(guān)鍵所在,。

行政管理調(diào)查報告題目篇四

在這次調(diào)查中主要采用了“多看、多聽,、多問,、多查以及多想”的方式，在此次調(diào)查過程中,，得到了該局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持并取得了良好的實踐效果,，筆者在此表示衷心感謝!

負(fù)責(zé)管理和承辦覆蓋全市的養(yǎng)老保險、養(yǎng)老保險基金的籌集,、管理,、運用和支付;管理和承辦城鎮(zhèn)各類職工的失業(yè)保險,、失業(yè)保險金的籌集、管理,、運用和支付;編制全市社會保險基金發(fā)展的具體計劃和宏觀規(guī)劃,，研究制定各種保險基金的統(tǒng)籌方案及實施辦法;參與制定各種社會保險制度的改革方案及實施辦法，具有對保險范圍內(nèi)執(zhí)行職工退休,，失業(yè)待遇正確與否的復(fù)核權(quán);促進(jìn)保險基金的融通、增值,，提高給付能力,，充分發(fā)揮保險基金的保障和為地方建設(shè)服務(wù)的雙重功能。

(一)處理審批慢流程復(fù)雜時間跨度大,。

(二)服務(wù)意識有待提高,。

(三)人員老化。

很多人都是工作多年的老的工作人員,，面對日新月異的社會,，一些辦公本領(lǐng)如微機等掌握的不是很好。對待來辦事人員沒有良好的心態(tài)和語氣,，往往激發(fā)矛盾,，引起不必要的爭端。

(四)精通業(yè)務(wù)人員及員工培訓(xùn)滯后,。

xx局由于政府編制問題已經(jīng)多年沒有充實年輕的一線人員了,，都是工作多年的人員，年齡層次偏高,，接受新的知識和技能培訓(xùn)較慢,，人才儲備幾乎為零。

(一)工作制度,。

著手對原有的工作制度進(jìn)行規(guī)范,。規(guī)范事假制度：因事必須本人處理者可請事假，半天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，半天以上,，一天以內(nèi)的，報辦公室批準(zhǔn),，一天以上的需經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批;工作時間必須佩戴胸卡;在工作時間不看書報雜志,、不吃零食、不玩電腦游戲,、不上網(wǎng)操作股票等都寫入職工守則里,。實現(xiàn)工作制度標(biāo)準(zhǔn)化，解決長期存在的松散情況,。

(二)人員服飾,。

針對原來工作人員穿衣隨便的情況，規(guī)定了職工每天必須統(tǒng)一著裝，無形之中又增加了職工的團隊感,。

(三)規(guī)范語言,。

作為窗口性行業(yè)，在整個建設(shè)管理過程中,，語言的規(guī)范化是重點之一,。針對這一問題專門組織禮儀培訓(xùn)，強調(diào)“微笑服務(wù)”,，并要求職工在接待群眾及單位時禮貌規(guī)范用語“您好,，您有什么需要我為您服務(wù)”是接待時基本禮貌語言,。并把這條納入年終的考核內(nèi)容之一,。

(四)增加計算機的使用。

規(guī)范報審表,，安裝機讀審批表系統(tǒng),，完善辦公自動化體系，開通網(wǎng)上辦公,，網(wǎng)上報審,，網(wǎng)銀繳費等。增加計算機和互聯(lián)網(wǎng)方面的培訓(xùn)和使用率,，可作為技能審核的一部分,。

(五)開發(fā)電子政務(wù)智能服務(wù)終端。

在這方面可以借鑒銀行的發(fā)展經(jīng)驗,，開發(fā)出類似于atm*的電子政務(wù)智能服務(wù)終端,。公眾只需帶上自己的服務(wù)卡，便可以在遍布于大街小巷的任何一臺智能終端上開展政務(wù)活動,，如查詢xx事業(yè)管理局的政策法規(guī),，在線報審與繳費，甚至可以進(jìn)行在線的視頻交流,，省去了許多奔波于政府各部門的麻煩,，也在一定程度有利于維護民群的尊嚴(yán)和政府的形象,。

引入平臺概念，進(jìn)一步說就是網(wǎng)上平臺的意思,，對人才引進(jìn),、解決困難人員辦理社會養(yǎng)老保險,、檔案掛靠等方面正在逐步計劃進(jìn)行網(wǎng)上服務(wù)功能，目前已經(jīng)有50%的業(yè)務(wù)在網(wǎng)上進(jìn)行操作,。在市中心的啟動下,，通過不斷努力探索，增加人性化功能,，優(yōu)化后臺服務(wù)，真正體現(xiàn)“以人為本,，服務(wù)至上“原則,，讓單位和個人足不出戶輕松辦理業(yè)務(wù)。

(六)建立培訓(xùn)考核機制,。

1、在人員上崗時,，嚴(yán)格把關(guān),，堅持寧缺勿濫的原則，上崗合適的人員,。堅持這個原則,，做到因崗用人，因此不論轉(zhuǎn)崗還是新進(jìn)入的成員,，都能很快投入到工作當(dāng)中,，人員因不合理匹配而無法完成工作的情況大大降低。

2,、建立長期的人員技術(shù)培訓(xùn)班,，使新成員有更大的學(xué)習(xí)空間和鍛煉的機會，迅速成長為骨干,。培訓(xùn)根據(jù)不同崗位,、不同人員分別進(jìn)行，有專業(yè)培訓(xùn),，也有普通的大眾培訓(xùn),，將培訓(xùn)貫穿于工作過程當(dāng)中，使成員始終保持一種持續(xù)學(xué)習(xí),、進(jìn)步的動力和狀態(tài),，會取得很好的效果。

3,、鼓勵成員不斷創(chuàng)新,，對技術(shù)骨干人才以全面的支持和較寬松的政策，重獎有特殊貢獻(xiàn)的成員,，為創(chuàng)新成員承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險責(zé)任以留住優(yōu)秀成員,。對于技術(shù)型成員,，將他們的工作業(yè)績與激勵緊密掛鉤，促進(jìn)成員發(fā)揮主觀能動性,。也激發(fā)成員從行局角度考慮問題,，加深成員對本單位的認(rèn)同感。

4,、制定一個有效的薪酬考核政策,，對不合格的人員采取淘汰制。通過嚴(yán)格進(jìn)入,、鼓勵創(chuàng)新,、培訓(xùn)人員等措施形成一個良好的人才發(fā)展梯隊，確保人才隊伍建設(shè)呈良好方向發(fā)展,。

5,、建立考核體系，啟動“八大服務(wù)項目”,，設(shè)置專崗專人,，同時對這些工作人員制定統(tǒng)一的考核體系。以自身努力和后邊平臺業(yè)務(wù)共同發(fā)展為考核目標(biāo),，如負(fù)責(zé)派遣員工根據(jù)其全年業(yè)務(wù)完成情況及年終互評得出其全年考核結(jié)果,，從而給予其優(yōu)秀、良好,、合格三類不同獎懲,。這一考核體系的出臺，將打破原來社保局“做好做壞一個樣”的大鍋飯制度,，讓全局的職工都依據(jù)其不同的努力成果得到其應(yīng)得報酬,，激發(fā)職工的斗志，這是整個平臺建設(shè)過程中最能振奮人心的一件事,。

此次在xx事業(yè)管理局的社會實踐,，收獲頗多。通過這次實踐,，筆者有了很深的體會,，感覺到改革和社會發(fā)展過程中肯定是困難重重，但是改革之路必將繼續(xù)下去,。只有重新定位,，面向市場，面向廣闊的企業(yè)和個人,，社會報保險事業(yè)才會順利走下去,。只有繼續(xù)協(xié)調(diào)管理，整合相關(guān)資源,，貫通全市服務(wù)平臺和信息網(wǎng)絡(luò),，加強自身管理,，為社會提供更優(yōu)良的服務(wù)，才能更好的發(fā)展和服務(wù)人民,。同時,，感覺到理論和實踐之間還是有一定差別的，因此本人在實踐過程中能主動的請教,，虛心的學(xué)習(xí),，盡量把理論知識融入到實踐中去，使自身的理論知識更上一個臺階,，實踐能力與水平也得到較大地提高,。

行政管理調(diào)查報告題目篇五

在實習(xí)期間，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,，積極投入到工作中,，做到了自覺、自律,、自學(xué),、自新。自己雖是實習(xí),，但我以對正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤,、辦公管理等規(guī)定,。堅守奎奎人守則，從小事做起,，從身邊的事情做起,，嚴(yán)于律己。

第一,、自己的財務(wù)知識有限,，而同事們的工作繁忙。不能經(jīng)常請教他們,，以至很難對公司作出較大的貢獻(xiàn),。

第二、自己身兼兩職,，隸屬于兩個部門,。有時不能很好的區(qū)分工作的主次輕重，工作效率不是特別高,。

第三,、缺乏協(xié)調(diào)的技巧。因為身受“雙重領(lǐng)導(dǎo)”,，財務(wù)部與采購部同時需要我的情況時有發(fā)生,。而我未能提出解決問題的方法,，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開展工作。第四,、未能積極地與公司高層溝通,。常務(wù)副總曾對我----一個行政管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生到財務(wù)部工作表示關(guān)注，“雙重領(lǐng)導(dǎo)”也不時發(fā)生小矛盾,。但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通,，解決存在的實際問題。

存在的.一些不足,。

第一,、招聘錄用不是非常規(guī)范。在體育中心的招聘現(xiàn)場,，我遞交簡歷說明應(yīng)聘人力資源職位后,，招聘人員互相交流“素質(zhì)不錯，不能做人力資源管理,，其他職位也行,。”而未問我是否愿意服從調(diào)配,，感覺自己沒受到尊重,。一百多人參加了復(fù)試，復(fù)試很簡單就是“一分鐘自我介紹”,，然后追問一兩個問題,。這樣很可能導(dǎo)致能力強但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒能力但熟練掌握面試技巧者進(jìn)入公司,。不管出現(xiàn)哪種情況,，對公司來說都是個損失。我曾參加過國家公務(wù)員面試,，雖未能成功,，但我比較心服，我覺的結(jié)構(gòu)化面試是比較公平有效的,。

第二,、培訓(xùn)機制有待完善。

為期一個星期的封閉式培訓(xùn),，感覺就像是在渡假,。培訓(xùn)講師大多是市場上很出色的人員，但上起課來明顯力不從心,。紀(jì)律比較松散,，缺少激勵士氣的課程，未能形成一套規(guī)范的培訓(xùn)體系,。我曾經(jīng)在某保險公司接受兩個月的培訓(xùn),，覺得保險公司培訓(xùn)課程的設(shè)置,，培訓(xùn)的方法都值得其他公司（尤其是銷售服務(wù)型的公司）效仿。

第三,、人力資源戰(zhàn)略似乎不符現(xiàn)代管理理念,。奎奎每個月都開一個培訓(xùn)班,，招聘大量的人員,。

與此同時，每個月都有大量的員工流失,。我深信留住一個老員工的成本要比招聘一個新員工的成本低的多,。企業(yè)應(yīng)該想辦法留住人才，而不是不斷地補充人員,。

第四,、對新進(jìn)員工的分配不盡合理。就拿我自身來說,。

我是學(xué)行政管理的,，應(yīng)聘時也說明了我的職業(yè)取向但卻叫我從事財務(wù)工作。對公司而言,，是人力資源的浪費;對我而言,，是自己的選擇得不到尊重。我首先接受了公司的安排,，并在財務(wù)部努力工作,、勤奮學(xué)習(xí)。但財務(wù)畢竟不是自己的專業(yè)特長,、興趣所在。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后,，最終選擇了跳槽,。去一家小公司做行政人事助理，結(jié)束了我在奎奎的實習(xí)經(jīng)歷,。

行政管理調(diào)查報告題目篇六

1,、除少數(shù)員工外，團隊士氣良好,。在實際調(diào)研中,，28%的員工認(rèn)為我們團隊的精神非常高昂，60%認(rèn)為我們團隊是一個充滿關(guān)愛,、團結(jié)一致的集體,，但12%的員工認(rèn)為團隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),，約有35%員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來,，表現(xiàn)出例外或特例的行為,。

2、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合,。團隊是由個人構(gòu)成的,，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎(chǔ)，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān),，才能調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感,，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力,。

3,、團隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢,。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,，60%員工認(rèn)為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下,，25%認(rèn)為略差,，15%認(rèn)為較差。在員工與團隊合作的信心方面,，30%員工認(rèn)為團隊正向有利方向發(fā)展,，35%認(rèn)為沒有變化，20%保持觀望狀態(tài),。在團隊素質(zhì)的提升方面,，40%員工非常認(rèn)同我們的團隊正在進(jìn)步，35%基本認(rèn)同這一事實,，20%表示沉默,，5%表示不認(rèn)同。

(五)員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮,。

員工專業(yè)技能的自我評價,。員工普遍認(rèn)為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,，這一比例高達(dá)80%,，僅有15%左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時,，5%員工對自身知識與技能表示了不滿,，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,，這一比例有所下降,，75%員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮，25%員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想,，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā),。

四、今后的對策與建議,。

根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀,，為了讓公司的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系：

1,、強化員工責(zé)任心的培養(yǎng),。針對本公司的工作情況和工作特性，對員工加強質(zhì)量意識的培養(yǎng),，使員工充分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響,。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。

2,、加強員工之間相互溝通,。不定期的和公司員工進(jìn)行交流，使員工的意見能夠及時反饋,，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決,。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。

3,、調(diào)整人員配置,、促進(jìn)員工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點對其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排,，使其能夠充分發(fā)揮個人特長,，避免人才浪費。

4,、加強團隊融合提高團隊素質(zhì),。多進(jìn)行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作,，從整體上提高整體素質(zhì),。

加強員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為,，盡可能降低管理成本，克服不可測性,，保證質(zhì)量低劣的員工無法進(jìn)入,，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對各類員工進(jìn)行不同目的的分類培訓(xùn),，以滿足不同員工的不同需求,。加強員工培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系，相互配合的工作環(huán)境下,，在公平公正的基礎(chǔ)上,，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去,，使他們的主動性,、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理者一道,，把工作做得盡可能好,，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感,。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展,，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

行政管理調(diào)查報告題目篇七

百年大計,，以人為本,。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭,。當(dāng)代社會,，面對日新月異的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù),。培訓(xùn)則常常是提供信息,、知識及相關(guān)技能的重要途徑，有時甚至是唯一途徑,。在當(dāng)今市場上,，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著,，企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段,，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓(xùn)工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn),。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性,、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益。故有人說,，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物,。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段,，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機會和途徑,，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系,，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效,。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系,。本人在xx制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問卷36份,，回收問卷35份,，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份,，主管級及員工級30份,，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。

1．調(diào)查時間：xx.08.

2,、調(diào)查地點：xx制藥有限公司,。

3、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查,。

xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家,，藥品的`生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要,，因此加強員工的培訓(xùn)工作十分必要,。

（一）公司發(fā)展理念與文化。

1,、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰,。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有95％左右的員工認(rèn)為,，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點和工作目標(biāo)有關(guān)，但剩余的5％左右員工表示了困惑,，這必然會造成實際工作缺乏目標(biāo),，或者人力資源的較大浪費。

2,、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康,。因而“不斷進(jìn)取,，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用,。

3,、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，認(rèn)可公司有一個非常健康文化的比例達(dá)到85％,，而15％左右員工則認(rèn)為一般，沒有員工對此表示反對,。此外,，僅有45％的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15％,。

行政管理調(diào)查報告題目篇八

二十一世紀(jì)是學(xué)問和技術(shù)應(yīng)用時期,，也是各國政府在教育體制改革的重點。技術(shù)應(yīng)用離不開合作和互動方式,，合作必需建立在相互信任的人際交往的基礎(chǔ)之上才得以實現(xiàn),，因此培育同學(xué)廣交伙伴的本領(lǐng)顯得尤為緊要，只有建立正常的人際交往關(guān)系,，正確處理好人際關(guān)系,，才能更好地適應(yīng)新世紀(jì)和當(dāng)代社會的需要，才能有效地提高工作效率,。為了比較客觀地了解當(dāng)代農(nóng)村初級中學(xué)的班級人際交往的現(xiàn)狀,，為教育行政部門作出科學(xué)的教育決策供應(yīng)客觀的第一手資料，以便改善不良的人際交往情形,，引導(dǎo)同學(xué)學(xué)會交往,，提高正確處理人際關(guān)系的本領(lǐng)，鑒于以上原因,，我們確立這個課題進(jìn)行調(diào)查討論,。

本調(diào)查討論工作接受了問卷調(diào)查的方法，在本校初二班級組六個平行教學(xué)班中隨機抽取一個教學(xué)班進(jìn)行調(diào)查問卷,，該教學(xué)班共有43位同學(xué),，其中男生21名，女生22名,，平均年齡13,、5周歲，被調(diào)查的對象中農(nóng)村同學(xué)占全體同學(xué)總數(shù)的97,、7%,，學(xué)習(xí)成績該教學(xué)班在整個班級組中名列前茅（語文,、數(shù)學(xué)、英語,、物理以初一第一學(xué)期的期終考試為參考指標(biāo)）,，本次調(diào)查共分二十七個指標(biāo)，其中二個指標(biāo)各分三個支指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查,，基本能客觀地反映同學(xué),、同伴和長輩等在活動中的交往情況，同時能主觀地反映該班的每一位同學(xué)在人際交往中的真實情況,，問卷側(cè)重就農(nóng)村初級中學(xué)同學(xué)在學(xué)習(xí),、生活、活動等方面進(jìn)行調(diào)查,。

為了比較真實地反映該班同學(xué)人際交往的基本情況,，對問卷調(diào)查。

所采集的原始數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計學(xué)的有關(guān)原理進(jìn)行對原始數(shù)據(jù)作精加工,。

在本次調(diào)查過程中,，我們對班主任和任課老師作了必需的訪問，對同學(xué)人際交往的統(tǒng)計數(shù)據(jù)運用了教育統(tǒng)計學(xué)的有關(guān)原理和方法,，對原始數(shù)據(jù)作了大量的處理工作,，以求得比較精準(zhǔn)的結(jié)論。本次調(diào)查緊要接受了兩個指標(biāo)（同學(xué)的自我評價和同伴評價）進(jìn)行比較分析,。

1,、從表（六）可以知道：中同學(xué)被本班同學(xué)列為的伙伴，次數(shù)平均為3次,，其中男生為2,、86次，女生為3,、14次,，女生優(yōu)于男生；女生平均分為6,、23分,，男生的平均分為5、76分,，平均得分為6,、00分，女生得分略高于男生,，這充分說明農(nóng)村初級中學(xué)的同學(xué)對本身人際關(guān)系的總體評價過高,。

2、中同學(xué)認(rèn)為好伙伴的原因緊要有以下四種類型,，從表（四）中不難求得,，首先是同學(xué)之間要信任牢靠,，其次課余時間常常在一起交流，相互間有相互了解,，傾吐本身的心聲,，再次是在學(xué)習(xí)上互助，同學(xué)之間有問題相互幫忙,，幫忙同學(xué)解決學(xué)習(xí)上的困難，最后是性格形似,、喜好,、喜好相同，參加某一項活動后,，交流的機會加添,，很簡單形成好伙伴的原因。從同伴評價的結(jié)論中可以知曉,，好伙伴常常三,、四個構(gòu)成一個小群體，在這些好伙伴中,，中學(xué)二班級同學(xué)的男,、女同學(xué)界線分明，在調(diào)查中發(fā)覺只有一位同學(xué)擁有異性好伙伴,，其余均是同性構(gòu)成的群體,。

3、中同學(xué)對本身人際關(guān)系的評價與人際關(guān)系的客觀情形農(nóng)村初級中學(xué)同學(xué)人際關(guān)系的自我評價和客觀評價存在著很大的差異,。有37,、2%的同學(xué)兩者之間的評價基本相符，但兩者完全吻合的人數(shù)只占全班人數(shù)的2,、3%,，有62、8%的同學(xué)不能真正反映本身的人際關(guān)系情形,，其一同學(xué)反映本身人際關(guān)系的水平高于實際人際關(guān)系的高達(dá)95,、4%，相差5位及以上的占44,、2%,，其二低于實際人際關(guān)系的只占2、3%,，說明兩者之間的評價有特m顯著的差異,，同學(xué)對本身人際關(guān)系的評價期望值過高，因此反映了中同學(xué)對好伙伴的理解存在著片面性,、盲目性,。

4,、在本次調(diào)查中還發(fā)覺，好伙伴擁有最多的9人次,，大于或等于5人次占全班人數(shù)的16,、3%，沒有擁有一位好伙伴的人數(shù)占全班人數(shù)的9,、3%,，其中男、女同學(xué)中,，女同學(xué)擁有的比例比男生高出14個百分點,，男生中擁有好伙伴的對象中，學(xué)習(xí)成績好,、中,、差的比例相當(dāng)，學(xué)習(xí)成績一般的優(yōu)于學(xué)習(xí)成績好的同學(xué),，女生中擁有好伙伴的對象中,，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀而且是班干部中的比例占75%，女生中學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,，學(xué)習(xí)上相互幫忙,，加添了相互之間的交流機會，而且在學(xué)習(xí)上自動幫忙學(xué)習(xí)成績欠佳的同學(xué),，很簡單樹立本身良好的形象,，因此人際關(guān)系就比較好，但男,、女同學(xué)中擁有“孤獨者”的比例相同,。

1、當(dāng)代的中同學(xué)獨生子女率不絕上升,，家庭結(jié)構(gòu)緊要以“三代同堂”和“核心家庭”占緊要形式,，特別是“三代同堂”，由于年齡上存在很大的差異,，不同時代,，人的思想，與受教育的時間不同而充分顯示出不同的觀念,，對新生事物的理解等方面存在著顯著的差異,，則需要相互之間常常進(jìn)行溝通，盡努力填補代溝,，激勵小輩接觸社會,，了解社會，特別是父母對子女的人際交往方面上，思想要解放一些,，給子女多一些愛,，多一些支持，少一些束縛,，正確地引導(dǎo)子女與同伴進(jìn)行交流,，建議社會和學(xué)校重視和加強對家長這一領(lǐng)域的教育，此外也請家長時常掛念子女在人際交往中顯現(xiàn)的新問題,，討論對策,，幫忙子女在人際交往方面解決所面臨的問題，正確引導(dǎo)子女在人際交往上健康地進(jìn)展,。

2,、學(xué)校教育的主體是同學(xué)，同學(xué)在校時間比較長,，作為教育對象理應(yīng)擔(dān)當(dāng)起對中同學(xué)人際交往的教育，培育同學(xué)的正常交往的本領(lǐng),，傳授正確交往的`方法和技能,。學(xué)校應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮團、隊,、同學(xué)會等職能部門的作用,，開展豐富多彩的益知、健康,、有趣味味的活動,，通過活動，擴大同學(xué)交往的范圍,，加添同學(xué)之間的相互了解,，只有這樣，同學(xué)的實際交往本領(lǐng)在活動中提高,，同學(xué)間的團體合作意識得到進(jìn)一步加強,，但我們應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)得到，由于同學(xué)的年齡比較小,，涉世未深,，在實際交往中會面臨新的問題，建議學(xué)校設(shè)立心理咨詢室的分支機構(gòu)“人際交往會診室”,，請富有閱歷的老師擔(dān)負(fù)輔導(dǎo)員,，解決同學(xué)在人際交往中所顯現(xiàn)的問題，提高同學(xué)的人際交往的本領(lǐng),。在本次調(diào)查中,，我們也發(fā)覺每個群體中總會顯現(xiàn)幾個“孤獨者”，作為老師和班主任應(yīng)當(dāng)對這些特別的同學(xué)多一些交流,，幫忙他們找出原因,，尋求人際交往關(guān)系不佳的同學(xué)更改現(xiàn)狀的“處方”,，樹立他們的信念，使他們的人際交往本領(lǐng)有所提高,。

3,、作為中同學(xué)的本人而言，在人際交往本領(lǐng)上屢遭失敗,，應(yīng)樹立信念,，更改以往處事的陋俗，自動與其他同伴交流,，尋求本身的“病因”,，多一些信念，必需對本身的行為作必需的“診斷”,，克服個性中的消極因素,，不絕充實本身，在人際交往的本領(lǐng)上更上一個新的臺階,。學(xué)校老師應(yīng)針對不同的人際關(guān)系的同學(xué),，要發(fā)揮人際關(guān)系較好的作用，幫忙人際交往關(guān)系欠佳的同學(xué),，使同學(xué)能在不同程度上提高本身在班級中的地位,，以適應(yīng)新世紀(jì)對勞動者綜合素養(yǎng)的需求。

行政管理調(diào)查報告題目篇九

我是xx省電大xx級春行政管理專業(yè)的學(xué)生,，我懷著強烈的求知欲和進(jìn)取心參加了電大學(xué)習(xí),，現(xiàn)已修完全部課程，就要畢業(yè),。兩年電大學(xué)習(xí),，使我獲益良多。

學(xué)校嚴(yán)格的管理,，嚴(yán)明的紀(jì)律,，良好的校風(fēng)，為我們營造了優(yōu)良的學(xué)習(xí)氛圍,。在學(xué)校的嚴(yán)格要求和輔導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下,，我刻苦學(xué)習(xí)，積極參加輔導(dǎo),，按時完成課程作業(yè),，及時通過網(wǎng)絡(luò)與老師交流，獲取知識,。順利通過了全部課程考試,，完成畢業(yè)論文，修完學(xué)分。經(jīng)過電大學(xué)習(xí),，使我增長了知識,，增強了教育教學(xué)工作能力，提高了思想文化素質(zhì),。

由于是函授學(xué)習(xí),，必須自學(xué)為主，由于每門課都與我的教學(xué)密切相關(guān),，都對我的教育教學(xué)起到重要的指導(dǎo)作用,，所以我學(xué)的非常認(rèn)真。為了不影響工作,，我統(tǒng)籌安排,，以工作為主，學(xué)習(xí)為工作服務(wù),。

通常是系統(tǒng)學(xué)習(xí)課本,，按章節(jié)做筆記，按時完成形成性作業(yè),，考試前再依照提綱復(fù)習(xí),，并能把各門課的相關(guān)內(nèi)容聯(lián)系起來，結(jié)合自己的'教學(xué)管理工作,，理論聯(lián)系實際地寫一些教育筆記,。按照課程安排,，完成實踐環(huán)節(jié)的實驗報告,，完成了畢業(yè)論文。

畢業(yè)后,，我將一如既往地做好本職工作,，把所學(xué)知識運用于工作實踐中去，爭取做一名既有科學(xué)文化知識,，又有實踐經(jīng)驗的稱職的員工,。