報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇一

1.規(guī)范采購程序,，強化預(yù)算管理,。制定了《關(guān)于市級預(yù)算單位政府采購資金全部實行財政直接支付的通知》和《_市政府采購工作考核評比辦法》等文件,，加強了對各預(yù)算單位編制政府采購預(yù)算的管理，推動了各預(yù)算單位在政府采購預(yù)算編制,、預(yù)算追加,、項目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進程，促進了全市政府采購工作的順利開展,。

2.建章立制,，完善管理體系。發(fā)布了《_市20_年政府集中采購目錄及限額標準》,，制定了《關(guān)于規(guī)范部門預(yù)算單位政府采購行為的通知》,、《關(guān)于市直單位20_年度計算機及辦公機具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件，逐步完善了政府采購規(guī)章制度體系,，進一步規(guī)范了我市的政府采購行為,，在源頭上、制度上為政府采購規(guī)模的增長奠定了基礎(chǔ),。

3.加強監(jiān)督檢查。針對協(xié)議供貨過程中的薄弱環(huán)節(jié),，制訂了《_市政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》，并不定期對協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點單位政府采購執(zhí)行情景進行檢查，并及時通報檢查結(jié)果。聯(lián)合市紀檢會,、市審計局分別對市本級和各縣區(qū)45個重點單位的政府采購項目進行了專項檢查,，加強了采購代理機構(gòu)的監(jiān)督管理。經(jīng)過專項檢查和有效監(jiān)督,，我市政府采購協(xié)議供貨和服務(wù)定點工作逐步走向規(guī)范，制度健全,、程序合法、監(jiān)管到位、行為規(guī)范,、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步構(gòu)成,。

4.開展治理商業(yè)賄賂,，狠抓廉政建設(shè),。按照上級精神，我市認真開展政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作,，先后印發(fā)了《_市財政局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,、《關(guān)于進一步做好我市財政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件，并聯(lián)合市監(jiān)察局、市審計局,，對市直各部門、各縣區(qū)政府采購領(lǐng)域開展治理商業(yè)賄賂工作情景進行了專項檢查，及時糾正了政府采購過程中的不良行為,，杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生,。

5.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì),。在通許縣召開“_市政府采購采購工作現(xiàn)場會”，認真交流經(jīng)驗、查找不足;同時，組織人員外出考察，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，有效提高了政府采購人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平。

6.加大宣傳力度，營造良好環(huán)境,。利用報紙、電視,、簡報等多種形式,，廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，增強了全市各界對政府采購工作的理解和支持,。

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇二

增強與員工的團隊意識誠信立企德行天下充分發(fā)揮自己的工作積極性,。

我相信我的工作熱情和謹慎一定能把自己的工作做好。請各位評委相信我支持我給我一個機會我會還您一份滿意的答卷!

謝謝!

采購面試常見問題

采購面試中的三大難點

第一：你離職的原因是什么（我覺得怎么回答怎么不是）

第二：你對自己的人生有什么規(guī)劃（都幾十歲的人了還能有啥規(guī)劃?。?第三：你在做采購時的困惑

為什么來做采購：自己總結(jié),。

什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為,，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源,。

采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達能力,、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。

什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外,，要有合理的采購計劃,，遵守5r原則,，選擇合適的供應(yīng)商,，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。

采購員須承擔的責(zé)任：采購計劃與需求確認,、供應(yīng)商選擇與管理,、采購數(shù)量控制,、采購品質(zhì)控制,、采購價格控制、交貨期控制,、采購成本控制,、采購合同管理、采購記錄管理,。

采購流程：收集信息,，詢價，比價,、議價,，評估，索樣,，決定,，請購,，訂購，協(xié)調(diào)與溝通,，催交,，進貨檢收，整理付款,。

采購數(shù)量計算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情,，掌握影響成本的因素和事件,。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預(yù)算,，運用議價技巧,。事后選擇價格適當?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣,。

采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低,，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系,，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機,，交貨條件，付款條件,。

采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法,，所需的特殊工具、設(shè)備,，直接及間接材料成本,，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用,，營銷費及稅捐,、利潤。

什么是合適的價格：采購價格應(yīng)以達到適當價格為最高目標,，采購員必須以采購要求,，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況,，選擇物美價廉的物料進行購買,。

怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析,，市場調(diào)研,，多家廠商報價。

怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料,，公開征求的方式,，通過同業(yè)介紹,，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司,，參加產(chǎn)品展示會,。

供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商,，臨時性供應(yīng)商,。

合格供應(yīng)商的標準：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員,，穩(wěn)定的員工群體,，良好的機器設(shè)備，良好的技術(shù),，良好的管理制度,。

怎樣對供應(yīng)商進行分析：價格，品質(zhì),，服務(wù),，位置，存貨政策,，柔性,。

什么是好的供應(yīng)商？在保證5r的前提下,。能提供技術(shù)支持,，能提供市場行情。能共同承擔風(fēng)險,。

什么是采購供應(yīng)鏈,？專業(yè)分工深入，交易成本減少的發(fā)展過程,。供需間各環(huán)節(jié),，需求導(dǎo)向增值的整合方式。

1,你是如何做采購(指的是采購流程,東西南北,全國統(tǒng)一回答)

2,你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強,敏銳的數(shù)字感等)

3,你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)

4,供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)

5,你會不會用erp或mrp??(不會就翹辮子了,這年頭哎)

6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\作,你為什么要離開??

7.你是怎么管理供應(yīng)商的?

8,怎么降低成本?(cost,這個太多了,但不難)

9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點就行).

10,你了不了解物控部門和倉儲部門運作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)

11,經(jīng)常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?

12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?(關(guān)于這個問題本人會在這個論壇重新發(fā)表一篇,需要的請留意)

13,談?wù)勀銓Φ谌轿锪鞯恼J識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細表)

14,經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)

15,會有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面boss的新朋好友的廠子,就是某些黑心采購搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時立即切換)

應(yīng)聘采購員,考官直接問您如果供應(yīng)商給你回扣,你會怎樣做..... 我會這樣回答:

1.直接問供應(yīng)商回扣有多少,有幾個點?

2.然后婉言拒絕供應(yīng)商,并要求供應(yīng)商把回扣這部份在價格給降下來,即相當于把回扣給了公司.

? 如何應(yīng)聘採購員

采購流程和各種物料知識,，包括一些談判技巧和突發(fā)問題的處理,，包括作為一個采購員應(yīng)有的素質(zhì)（廉潔，自律）,。一般要求熟悉英語懂erp系統(tǒng),。

下面是采購流程 ：

1、首次向供方采購原材料或外協(xié)加工時,，均需要求供方送適量的樣品并且附該樣品的檢驗報告二份,，檢驗報告書中需含所送樣品的主要性能和技術(shù)參數(shù)。

2,、樣品需由技術(shù)部,、品質(zhì)部確認合格后方可與供方建立采購關(guān)系,，確認后的樣品報告發(fā)放一份至供方，另一份經(jīng)營部門留存,。

3,、供方實地考查是對供方的進一步了解，由經(jīng)營部召集技術(shù)部,、品質(zhì)部及生產(chǎn)車間相關(guān)部門,，依據(jù)“供方記分評審表”，對供方的制造能力及質(zhì)量管理能力進行實地的了解評估,，并回公司后統(tǒng)計評估結(jié)果,。

4、評審不合格時,，由經(jīng)營部將評審結(jié)果交總經(jīng)理批準，不予錄用或由經(jīng)營部 通知供方限期整改,，整改后再向公司申請對該供方進行再次評審,，若再評審不合格時則取消與公司合作的資格。

5,、確定的合格供方由經(jīng)營部負責(zé)組織鑒定采購合同,、技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，技術(shù)部和品質(zhì)部協(xié)助,。

6,、樣品確認：由技術(shù)部提供的技術(shù)資料或性能參數(shù)，再由經(jīng)營部將這些資料提供給供方,，要求供方準備樣品,，供方出具樣品檢測報告必須交給技術(shù)部技術(shù)人員和品檢人員進行樣品檢查評審，評審為合格時,，由經(jīng)營部將評審結(jié)果交總經(jīng)理批準,。若樣品檢查不合格或不符合要求時，由經(jīng)營部將檢查結(jié)果通知供方,，可要求供方進行第二次送樣檢驗,，若仍判定不合格則取消供方與公司合作的資格。

? 曾應(yīng)聘的採購員試題

（所收錄答案均為部份網(wǎng)友的個人觀點,，僅供參考）

1.簡述采購部與銷售,、生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)檢,、材料倉、財務(wù)等部門的工作關(guān)系? 答：

業(yè)務(wù)銷售計劃是采購部采購計劃數(shù)據(jù)的來源.生產(chǎn)是采購部的客戶,滿足生產(chǎn)物料需求是采購部應(yīng)敬的職責(zé)是恒量一個采購員的基本要求.技術(shù)部是采購部采購物料標準,性能的提出者.為采購部提供物料工程技術(shù)的支持.質(zhì)檢部是采購部采購物料質(zhì)量的監(jiān)督者材料倉物料的庫存狀況是采購部是物料采購的依據(jù).根據(jù)業(yè)務(wù)的銷售計劃及材料倉現(xiàn)有物料情況依照技術(shù)部的技術(shù)標準制定采購計劃,采購合格的物料保證生產(chǎn)部的持續(xù)生產(chǎn).財務(wù)部為有采購部提供良好的化款支付條件形成一個良好的循環(huán).2.若近期接到大批訂貨單,，如何利用人公司流動資金,、最低材料庫存,、原料市場價格走向來降低生產(chǎn)成本。舉例說明,。

答1：

要做到降低生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品品質(zhì)的話,，最重要的還是要做到貨比三家，擇優(yōu)選取,。如果現(xiàn)期原材料的價格正在有上漲的趨勢我個人認為,，可以適量的備貨。這樣的話可以減少材料上漲造成的成本上升,，簡單的說來就是這么多了,。

答2:

1.采用招標的形式.

2.集中下單,要求供應(yīng)商分批交貨降低我司庫存成本

3.如果是長期有大批訂單的話.將要求供應(yīng)商在我廠附近設(shè)立倉庫隨時供貨給我司

4.現(xiàn)金屬材料價格一直上漲可到期貨市場套期貨保值.3.采購經(jīng)驗.

答：

4.供應(yīng)商的管理.如開發(fā),評審.

答：

5.怎樣制定采購計劃,物料控制.

答：

6.敏感的采購回扣.

答：

在采購過程中如供應(yīng)商給到的回扣相信大家對這個敏感的問題都不好答，能答的相信都不是真實答案,，這個度如在真正的考官面前就要靠自己去把握啦,。供應(yīng)商可以給回扣，那么證明這件物品還有利益空間,，還可以降低價格來做這筆生意,。那么就選擇讓對方降價。

7：轉(zhuǎn)廠?

答：

轉(zhuǎn)廠雙方公司要有進出口權(quán),在海關(guān)報備相關(guān)材料產(chǎn)品的合同.才能轉(zhuǎn).

8：采購員一般的薪水情況,？

答：

因為每個工廠的待遇都有不一樣,，從1000到10000的都有。外資單位一般采購員的薪水在2500-3000具體要看城市區(qū)別.若是在上海\深圳這些地區(qū)會高一倍.

? 面試技巧

每個人都想找到一份稱心如意的工作,，這樣干起來既得心應(yīng)手又心情舒暢,；既能充分發(fā)揮您的聰明才智又能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識；既能獲得事業(yè)上的成就感又能獲得理想的收入,。

您可能是剛畢業(yè)的學(xué)生,展翅欲飛,；也可能是您不喜歡現(xiàn)在的工作，想換個環(huán)境,；也可能是您面臨下崗,，想出來看看外面的世界。當您在四處尋找,，準備應(yīng)聘的時候,，我要提醒您：千萬注意應(yīng)聘的技巧。

首先,，您要充滿自信,，相信天生我材必有用。保持一副良好的心態(tài),，再修飾一下自己：頭發(fā)要干凈,，梳理整齊；穿著要整潔,，色彩要協(xié)調(diào),；女士可略施淡妝,；行為舉止要符合您的年齡，既落落大方又熱情穩(wěn)重,。接下來,，把自己實事求是地好好剖析一番，想想自己的優(yōu)點：工作能力,，社交能力,。問問自己：我想干什么?我能干什么？定出自己的求職目標,，切不可好高鶩遠,。世界日新月異，復(fù)合型人才才會有競爭力,，滿足于現(xiàn)狀的井底之蛙只會被淘汰,。再好好策劃一下，打一份漂亮的履歷表,。恰如其分地評價自己,，能力充分說，求職時盡量揚長避短,，這一點非常重要。然后,，把自己修飾一下,，整好衣冠，拿上您的簡歷,，帶著您的微笑,，到新的公司去應(yīng)聘。

應(yīng)聘的時候,，您要先有概念：應(yīng)聘什么職位,，應(yīng)聘什么樣的公司，是選擇三資企業(yè)還是國營企業(yè),，是選歐美公司還是亞洲公司,，必須先決定好。小型交流會可以一家一家慢慢看,，大型交流會場內(nèi)單位很多,，求職者也很多，所以建議您先在場內(nèi)瀏覽一圈,，看看哪家公司有吸引力,，決定好主攻目標和次要目標。主攻目標,，你要多費些心思,，好好展現(xiàn)您的魅力,，坐下來和招聘者好好談一談，向他展示您的才能,，表明想為公司效力的愿望,；然后留下您的簡歷和簡短介紹即可，自始自終,，您都要充滿信心,，從容不迫。應(yīng)聘之后,，如果您得到了面試機會,，請再接再厲，作好如下充分準備：

一,、時間

面試時間確定好,，不要與自己的日程安排沖突；要守時,，可提前一刻鐘到達,，安定一下自己的情緒，整理好衣飾,。

二,、儀表

第一印象非常重要，良好的開端是成功的一半,。穿衣服要配合自己的氣質(zhì),，自然得體，相得益彰,，千萬不要夸張,。男士選好西裝領(lǐng)帶，還要整理好型,，修好臉,；女士應(yīng)該化個明媚的淡妝，給自己信心,，也是尊重別人,。

三、應(yīng)試內(nèi)容

除了簡歷,，學(xué)歷證明,，還要準備好回答考官提問。除了與應(yīng)聘職業(yè)的專業(yè)性問題,，考官會問您：您能為我們做什么?為什么選擇我們公司?您的業(yè)余愛好等等問題,。所以要作好充分準備，還要準備好用英語應(yīng)試，如果對方是藍眼睛,、高鼻子的話,。回答提問時,，您要時刻牢記帶著您的優(yōu)雅,、燦爛的微笑和自信。最重要的一點：表明加盟對方公司的愿望,，表明您的誠意,。

然后，您就靜候佳音吧! 希望看完短文的您,，能舒眉展顏,，信心百倍。

名企面試最看中的七點關(guān)鍵能力：

找到一份理想的工作是大學(xué)畢業(yè)生們最大的心愿,，而進入那些知名的大企業(yè)更是廣大畢業(yè)生的夢想,。如何應(yīng)付這些企業(yè)的面試成為了畢業(yè)生們最為關(guān)注的話題。

這些名企的面試往往有一定的程序,，絕非草草而就,。因此，一定要有所準備才能“百戰(zhàn)不殆”,。而要在面試前得到有關(guān)信息,，常常采用的有這樣幾個方法：

面試題往往與各公司的企業(yè)文化和重點關(guān)注的東西有密切的關(guān)系，我們可以做出如下總結(jié)：

*忠誠度：面臨跳槽,，企業(yè)往往會看重應(yīng)聘學(xué)生對忠誠度的看法,。尤其是一些國有大型企業(yè)，更為重視員工的忠誠度,。在近日康佳集團的招聘中，面試官就提出了“請分析職業(yè)技能和忠誠度哪個對企業(yè)更重要”的問題,。

*實踐能力：在注重學(xué)生學(xué)習(xí)成績的同時,，相當多的企業(yè)非常重視應(yīng)聘者的實踐經(jīng)歷。例如通用電氣（中國）有限公司（ge）就表示他們要招聘的絕不是簡單的“學(xué)習(xí)機器”,，在校期間實習(xí),、兼職、家教的經(jīng)驗都是積累社會經(jīng)驗的好機會,，這都應(yīng)該受到企業(yè)的重視,。

*團隊協(xié)作精神：經(jīng)營規(guī)模宏大的名企往往非常重視員工的團隊協(xié)作精神。例如聯(lián)想集團人力資源部的有關(guān)負責(zé)人就表示,，該公司尤其歡迎具有團隊協(xié)作精神的應(yīng)聘者,。

*創(chuàng)新精神：對于大型企業(yè)來說，離開了不斷的創(chuàng)新,，就等于失去了生命力,，因此應(yīng)聘者是否具有創(chuàng)新精神也是重點要考查的,。如聯(lián)想集團在面試中就十分重視應(yīng)聘者的創(chuàng)新精神和能力。

*對企業(yè)文化的認可程度：企業(yè)在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應(yīng)該企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化,，這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務(wù),。例如sony公司在招聘過程中把員工能否適應(yīng)日本文化尤其是索尼的企業(yè)文化作為重點考核內(nèi)容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學(xué)生是否喜歡,、是否認同ge的價值觀,，即“堅持誠信、注重業(yè)績,、渴望變革”,。

*人際交往能力和良好的溝通能力：如sony把人際溝通能力作為重點考核內(nèi)容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經(jīng)理則透露,，畢博在招聘過程中非常重視學(xué)生的溝通技巧,，因為作為未來的咨詢師，應(yīng)聘者一定要具有與客戶溝通,、協(xié)調(diào)的能力,。

*對新知識新能力的求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力：一位企業(yè)負責(zé)人表示，應(yīng)屆畢業(yè)生往往不具備直接進行業(yè)務(wù)操作的能力,，基本上都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),，所以學(xué)習(xí)能力和求知欲應(yīng)該是重點考查的內(nèi)容。很多企業(yè)都堅持這一原則,。通用電氣的公

關(guān)總監(jiān)表示,，公司不是很在乎應(yīng)屆生與公司要求之間的差距，因為他們對于自己的培訓(xùn)體系非常自信,，只要有強烈的求知欲和學(xué)習(xí)能力一定可以通過系統(tǒng)的培訓(xùn)脫穎而出,，因此在面試中這兩項考核十分關(guān)鍵。此外,，ut斯達康,、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學(xué)習(xí)能力和強烈的求知欲是企業(yè)十分重視的,。隨著職場上競爭的日趨激烈,，面試已經(jīng)成為一門學(xué)問，而新的面試題目和面試方式也層出不窮,，上海通用在面試時,，就推出了情景模擬面試的新思路，即根據(jù)應(yīng)聘者可能擔任的職務(wù),，編制一套與該職務(wù)實際情況相仿的測試項目,，將被測試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題,，以此測試其心理素質(zhì),，觀察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)欲望,、組織能力,、主動性、口頭表達能力,、自信程度,、溝通能力、人際交往能力,。上海通用還把情景模擬推廣到對技術(shù)工人的選拔上,，如通過齒輪的裝配練習(xí)，評估應(yīng)聘者的動作靈巧性,、質(zhì)量意識,、操作的條理性及行為習(xí)慣。孰優(yōu)孰劣,，涇渭分明,。

想進入名企工作，以實現(xiàn)自己的人生價值,，面試是必須通過的一關(guān),，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，相信只要一方面對自己有清醒的認識和準確的定位,，一方面對企業(yè)的情況有深入了解,，一定可以在面試中脫穎而出。

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另外細節(jié)決定成敗:

對于求職者來說,，最重要的一點就是細節(jié),，尤其是對那些進入面試環(huán)節(jié)的求職者。在結(jié)構(gòu)化面試技巧中,，有一種稱之為“望聞問切法”,，其中的“望聞”應(yīng)該說對求職者也有指導(dǎo)意義。望,，指的是面試官要注意應(yīng)聘者的體格,、面目,、動作,；聞，指的是面試官要注意應(yīng)聘者的語氣,、語速,、語調(diào)。這些都是小細節(jié)，而如果求職者注意到了,，無疑會為自身求職的砝碼增加重量,。如果你應(yīng)聘的時候腳尖不停地點地，表示你有焦慮或不耐煩的心理,；交談時眼睛左顧右盼,，不與面試官對視，則表示你對自己不夠信任,、不安或者在說謊,。這些行為心理學(xué)的分析很多面試官都將其運用到對招聘者的考核中，這也都是一些平常不大為人注意到的小細節(jié),。所以如果你細節(jié)都注意到了,，做好了，那你的優(yōu)勢立現(xiàn),，贏得自己理想的職位就指日可待了,。

面試技巧101招:

面試問題樣例:

招聘面試技巧

（二）:

非常規(guī)的面試招聘方法:

58家中外名企招聘案例集錦:

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采購面試常見問題

采購面試中的三大難點

第一：你離職的原因是什么

第二：你對自己的人生有什么規(guī)劃

第三：你在做采購時的困惑

為什么來做采購：自己總結(jié)。

什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為,，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間,、地點、價格獲取質(zhì)量,、數(shù)量合適的資源,。

采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力,、表達能力,、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識,。

什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外,，要有合理的采購計劃，遵守5r原則,，選擇合適的供應(yīng)商,，并加于管理，不斷提高,。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下,，降低采購成本。

采購員須承擔的責(zé)任：采購計劃與需求確認,、供應(yīng)商選擇與管理,、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制,、采購價格控制,、交貨期控制,、采購成本控制、采購合同管理,、采購記錄管理,。

采購流程：收集信息，詢價,，比價,、議價，評估,，索樣,，決定，請購,，訂購,，協(xié)調(diào)與溝通，催交,，進貨檢收,，整理付款。

采購數(shù)量計算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃,，查詢當前市場行情,，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價,，制作底價或預(yù)算,，運用議價技巧。事后選擇價格適當?shù)膹S商簽訂合約,，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣,。

采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì),，采購物料的供需關(guān)系,，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機，交貨條件,，付款條件,。

采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具,、設(shè)備,，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本,，制造費用或外包費用,，營銷費及稅捐、利潤,。

什么是合適的價格：采購價格應(yīng)以達到適當價格為最高目標,，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情,，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況,，選擇物美價廉的物料進行購買。

怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析,，價格分析,，市場調(diào)研，多家廠商報價,。

怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料,，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹,，閱讀專業(yè)刊物,，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會,。

供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商,，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商,。

合格供應(yīng)商的標準：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體,，良好的機器設(shè)備,，良好的技術(shù)，良好的管理制度,。

怎樣對供應(yīng)商進行分析：價格,，品質(zhì)，服務(wù),，位置,，存貨政策，柔性,。

什么是好的供應(yīng)商,？ 在保證5r的前提下。能提供技術(shù)支持,，能提供市場行情,。 能共同承擔風(fēng)險。

什么是采購供應(yīng)鏈,？ 專業(yè)分工深入,，交易成本減少的發(fā)展過程。供需間各環(huán)節(jié),，需求導(dǎo)向增值的整合方式,。

1,你是如何做采購

2,你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強,敏銳的數(shù)字感等)

3,你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)

4,供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)

5,你會不會用erp或mrp??(不會就翹辮子了,這年頭哎)

6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\作,你為什么要離開??

7.你是怎么管理供應(yīng)商的?

8,怎么降低成本?(cost,這個太多了,但不難)

9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點就行).

10,你了不了解物控部門和倉儲部門運作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)

11,經(jīng)常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?

12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?

13,談?wù)勀銓Φ谌轿锪鞯恼J識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細表)

14,經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)

15,會有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時立即切換)

工作總結(jié)：

1.根據(jù)公司經(jīng)營計劃制定采購供應(yīng)計劃與預(yù)算,，并組織實施；

2.組織收集和分析供應(yīng)商信息,、配件市場趨勢,，制定有效的采購策略，建立開發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道,；

3.發(fā)展,、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價格談判,、采購環(huán)境,、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理,、退貨體系等等,；

4.負責(zé)對采購工作進行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購進程,，減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),，降低庫存成本；

5.了解市場上本行業(yè)同類產(chǎn)品發(fā)展方向,，以及產(chǎn)品質(zhì)量,，負責(zé)為公司開發(fā)新的產(chǎn)品系列；

6.組織采購會議,，收集并綜合與會人員的采購計劃,，負責(zé)控制部門預(yù)算，降低采購費用成本,；

7.根據(jù)公司銷售目標與計劃,，負責(zé)制定采購計劃及方案；

8.負責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品供貨渠道,，選擇適合的供應(yīng)商,；并負責(zé)供應(yīng)商的溝通與管理工作；

9.負責(zé)進行產(chǎn)品物資詢價和比價工作,；及時采購,；

10.建立物資采購臺帳，定期與財務(wù),、供應(yīng)商進行賬目核對,；

11.了解物資庫存及銷售情況，及時對公司各類產(chǎn)品進行跟進,、更新,；

12.及時完成上級交辦的工作。

采購員應(yīng)聘試題

1,、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn),，但接到通知說因為客戶已取消此訂單,，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問你該如何解決,，而且要有3個解決方案,？

答：這個問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時,，首先得了解供應(yīng)商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn),。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理,。a若供應(yīng)商還未進行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單,，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn),。若供應(yīng)商已進行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準確的生產(chǎn)數(shù)量,，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用,？若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可,。若不可能再用,，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內(nèi)為由,，不做任何賠償時,，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值,？盡可能將損失降到最低,。

2、為什么選擇做采購,？

答：a可以熟悉商品市場,，增長見識。

b,、可以接觸不同的人,，提高語言交流能力，增強個人魅力,。

c,、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大,，對個人發(fā)展很有幫助,。采購的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本,。

3,、采購員的價值體現(xiàn)在哪里,？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識？

答：采購為公司節(jié)省1元相當于銷售賣出11元的貨,，這就是采購員的價值,，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要,，從公司利益出發(fā)買到所需的物品,，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢,，那么你算一個合格的采購,。

4、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商,？

5,、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了,，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠),？答：通常這種情況，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生,，因為你跟客戶有簽定一系列的合同,，跟你的供應(yīng)商也有簽定一系列的合同，當客戶突然取消訂單的時候,，并不是說客戶只是說把訂單取消,，而不給予任何處理方式，一般來講,，客戶肯定會給予你一些處理的方式,，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間,，所以,，這時候，一般來講,，口頭上客戶是說要找新買家,，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶,，同時適當?shù)母?yīng)商溝通,，如果此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說是標準件,，可以適當?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷售出去,，用雙方合作的誠信關(guān)系，試著去說服供應(yīng)商，如果供應(yīng)商不幫忙,，不同意退貨的話,，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來,，然后試著找這個產(chǎn)品的同行,，或是尋找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣出去,！因為采購商都有跟供應(yīng)商簽定合同,，不是供應(yīng)商問題的時候，采購商不可以輕易的作退貨處理,；

6,、公司產(chǎn)品的成本

答：原材料費用+制造費用(水電、人工,、維修,、包裝,、檢驗,、機器折舊、報等) 管理費

用+稅收+利潤+運輸

7,、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展,？談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法？

答：這個問題比較大,，但無非是在技術(shù)進步,、成本的降低、供貨周期的縮短,、質(zhì)量控制水平的提高,、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進步,。

采購需要的是最好有專業(yè)知識,，有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤,，解決前期存在的不良現(xiàn)象,，提出往后的發(fā)展目標及戰(zhàn)略目標，讓供貨商有一個明確思想,，全力配合我司的一個開發(fā)過程,。

8、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系,？

答：供應(yīng)商關(guān)系的維護：因為供應(yīng)商不是客戶,，沒有必要經(jīng)常主動打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時才進行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會主動打電話給采購,，公事公辦,，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!

9、如何判定供應(yīng)商報價的真實,？

<1>通過多家比價

<2>通過成本分

<3>通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進行確定

10,、老供應(yīng)商每次報價都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當降低,，應(yīng)如何處理對這種情況

答：分開走貨,，從新供應(yīng)商小批量購進。當然此批如果還是從老供應(yīng)商走大部分,。因為一個產(chǎn)品不僅僅是價格問題,，還有規(guī)格，外形,，使用壽命,、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定,。

另外一般來說公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開,，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實際生產(chǎn)中會有各種狀況出現(xiàn),，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問題,。如果最后老供應(yīng)商價格比新的高，那么我會從新的買大頭,，但是仍然會維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系,，一個長期往來的供應(yīng)商是一筆財富,。價格一致我會從老供應(yīng)商那買大頭,，保留新供應(yīng)商的供貨資格,。

11、供應(yīng)商物料有問題時如何處理,？

答：如果貨款還沒有全額付完的話,，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商提供退貨補貨或折扣的要求,。如果是客戶指定要求用那家廠商的話,，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀,，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商,，避免守制于該供應(yīng)商！

12,、有款物料采購額約30w/月,，要選多少家供應(yīng)商較合理？

答：個人認為還是要視情況而定。如果供應(yīng)商有實力,，有品質(zhì),，服務(wù)好，一個廠家供應(yīng)也未嘗不可,。30萬的貨款數(shù)目也不是很大,。(當然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應(yīng),，我認為是最好不過的,。相互之間有個比較，而且還能相互制約,。廠商太多,，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了,，廠商的積極性也不會太高,。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨,，到底是那家廠的,，可能到時還會令你頭痛。

13,、你以前的公司有采購計劃或降價目標嗎,？談?wù)勀銈兪侨绾螌崿F(xiàn)或達到的,；

答：每一個正規(guī)公司都有這樣的計劃,，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的,，對于最后比原計劃還要低的成本下,，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商

報價,，再就是找可替代的新材料替代來降價,，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長,，再就是做好計劃對常用物料統(tǒng)購,，量大單價可以再優(yōu)惠，找?guī)讉€每月貨款較多的供應(yīng)商商量談價,，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談,，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了,。

14,、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？

答：“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,，然后就有關(guān)情況進行了解和熟悉,，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準，最后根據(jù)計劃開展工作,?！?/p>

15、如果有一家供應(yīng)商的貨,，品管說是供應(yīng)商的來料不良,，而供應(yīng)商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦,？

答：有兩種可能：

1,、如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭?，同時修改進料檢驗標準,，在可用范圍內(nèi)，修改一個上下限,，如果以后再來料,，品質(zhì)按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就可以用了,。

2,、如果這種料確實有品質(zhì)問題，公司根本沒辦法用,，在對方無法改善的情況下,，建議更換新的供應(yīng)商!

16、如果供應(yīng)商交期無法達成,，采購應(yīng)怎么辦,？

答：如果供應(yīng)商的交期無法達成，先發(fā)改善通知書,，強烈要求對方改善,，可根據(jù)交期未達成而影響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲付款,，以督導(dǎo)并強制對方改善,，若對方無法改善，建議更換新的供應(yīng)商!畢竟,，品質(zhì)和交期對一個公司的正常運作來說,，非常的重要!

17、采購的定義

答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù),，也就是說以資金來建立資源（物品+服務(wù)）,，此資源透過管理的運用產(chǎn)生最大附加價值的資產(chǎn),，從而為公司創(chuàng)造利潤。

18,、對于一款新產(chǎn)品,，你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本,！

答：對于一款新產(chǎn)品,，如果你要評估供應(yīng)商的報價是否合理，在新產(chǎn)品評估價格前,，首先你要知道新產(chǎn)品的零件bom表,，這樣，你可以通過對各款零件的認識,，去大概做一個市場的調(diào)查,，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細要求去尋求一些相關(guān)的資料,，可以適當?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標準,，而后根據(jù)當時當?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣,，當供應(yīng)商報價給你的時候,，你就可以大概的算出供應(yīng)商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調(diào)查來評估我產(chǎn)品的成本,；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇,，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達到最好的談判效果,。

19,、如何管理供應(yīng)商

答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對供應(yīng)商的品質(zhì),，交期,，配合度進行評審,，并列入評審資料中,，根據(jù)評審結(jié)果可對供應(yīng)商進行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商,，可視其情況,，多下訂單！

20,、某供應(yīng)商對其所供應(yīng)的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應(yīng)從哪些方面進行價格分析?采購員應(yīng)該怎么處理,？

答：做一個完整的市場調(diào)查，核實價格,，了解行情,，原料上漲浮度,，請廠商重新列出成本分析表，合理商議,，作出相應(yīng)的價格調(diào)整,；并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應(yīng)的價，另從長遠角度看是否在漲價期間少定量,，如果一直處于上漲趨式,，要多尋找可替代

的新材料降低成本，請工程協(xié)助

21,、假如你們公司需要一種海外采購的物料,，但交期太長，為了保證生產(chǎn),，在國內(nèi)能買到代理的同種物料,，可價格很高，請問在這種情況下,，你如何應(yīng)對,？

答：首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價格,，然后把這類物料的海外價格,，及國內(nèi)供應(yīng)商代理價格（與供理商談定好的價格），作成一份正式的表格提供給銷售部,，讓銷售部去和客人溝通,，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期,，以達到滿足的物料采購,，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價格高,，交期準的話,，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益,，而且還可能通過這樣的方式,，可以讓公司不受虧損！

22,、采購人員日常工作的重點,？

答：開發(fā)、維護并評價供應(yīng)商,；采購合同談判,；價格評估；制定并不斷改進采購流程,；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書 管理等很多方面,。采購工作重點,？適時適質(zhì)適價購買公司所需物品.23、采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫,？

答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時更新,。如采購單價，最小訂貨批量,，交貨方式,，供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時更改,，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認

24,、采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？

答：接收采購計劃－詢比議價－下po－審核－跟催－收貨－付款－退貨,。相關(guān)的單據(jù)有：請購單,、采購單、詢價單,，進貨單等等,。

25、采購合同的主要因素是什么?

答：數(shù)量,、單價,、付款方式(包括稅金點數(shù))、交貨地點和運輸方式,、交貨期,、驗貨標準、簽章審核

26,、評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?

答：提供合適的品質(zhì),、充分的數(shù)量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務(wù),。

27,、對于供應(yīng)商的評估有哪些項目？

答：a,、一般經(jīng)營狀況 b,、制造能力 c、技術(shù)能力 d,、管理能力之績效 e,、品質(zhì)能力。

28,、什么是采購5r管理？

答：合適的供應(yīng)商,、合適的品質(zhì),、合適的時間,、合適的價格、合適的數(shù)量

29,、采購管理存在的問題,？

答：傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題,、傳統(tǒng)采購成本問題

30,、如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？

答：1正確選擇供應(yīng)商,。2科學(xué)的考評供應(yīng)商的業(yè)績.3保持供應(yīng)商之間適度競爭.4構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

31,、采購主管如何評估采購員？

答：9大項目：工作品質(zhì),、工作量,、特定工作的有關(guān)知識、合作度,、可信賴程度,、主動進取心、準確度,、適應(yīng)性,、態(tài)度

32、采購成本降低的方法,？

答：

1,、設(shè)計優(yōu)化法

2、成本核算法

3,、類比降價法

4,、招標競價法

5、規(guī)模效應(yīng)法

6,、國產(chǎn)化降價法

33,、采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求？

答：1綜合知識 2采購對象（商品）所涉及的技術(shù)與知識 3市場分析與判斷技術(shù) 4采購技術(shù) 5締約與履約驗收的知識 與技術(shù) 6政府采購管理技術(shù)與知識

34,、影響采購工作有哪些,？

答：a. 生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b. 有些供應(yīng)商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間準備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定.

比如說,，急需的物料好容易催到工廠,，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。c. 船務(wù)不能及時將物料進口到工廠,。d. 庫存數(shù)據(jù)不準確也是缺 料的一大原因,。e. 采購的提前期不準，計劃經(jīng)常無法保證確認了的銷售定單的交期,。

35,、增值稅發(fā)票都有幾種?

答：17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查

36,、如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?

答：回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應(yīng)商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣

37、采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?

答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系,，增加互相的利益減少相互的損失,。

38、采購管理中,有哪些相關(guān)的質(zhì)量記錄?

答：設(shè)計,、檢驗,、試驗、調(diào)查,、審核,、評審是證實質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運行的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以保存,。

39,、采購中影響交期的因素有哪些?

答：a.企業(yè)的資金問題如索賠、各種管理費用的增加,、經(jīng)常性的退貨b.倉庫數(shù)據(jù)不準臨時才知道缺貨,。c.生產(chǎn)排程問題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消d.供應(yīng)商問題如供應(yīng)商明知無法實現(xiàn)你的交期,而為了接你的單,。和他更換了他的供應(yīng)商,、修改了模具、調(diào)整了工藝,、更改了設(shè)計,、替換了材料等等卻不通知采購商。e.送貨品質(zhì)不良第一品質(zhì)描述不清楚,第二,品質(zhì)資料有問題(如舊版圖)f.采購對供應(yīng)商資料管理問題,，如果供應(yīng)商交貨點,、運輸方式、供應(yīng)商賬號,、地址,、聯(lián)系人不準確都可導(dǎo)致交期不準。至于如何改善只有你根據(jù)經(jīng)驗自己答了

40,、采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?

答：溝通協(xié)調(diào)互助配合的關(guān)系

41,、什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間,、地點,、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源,。

42,、采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達能力,、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力,、專業(yè)知識,。

43,、什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃,，遵守5r原則,，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理,，不斷提高,。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本,。

44,、采購員須承擔的責(zé)任：采購計劃與需求確認、供應(yīng)商選擇與管理,、采購數(shù)量控制,、采購品質(zhì)控制、采購價格控制,、交貨期控制,、采購成本控制、采購合同管理,、采購記錄管理,。

45、采購流程：收集信息,，詢價,，比價、議價,，評估,，索樣，決定,，請購,，訂購，協(xié)調(diào)與溝通,，催交,，進貨檢收，整理付款,。

46、采購數(shù)量計算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量

47、怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃,，查詢當前市場行情,，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價,，制作底價或預(yù)算,，運用議價技巧。事后選擇價格適當?shù)膹S商簽訂合約,，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。

48,、采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì),，采購物料的供需關(guān)系,，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機，交貨條件,，付款條件,。

49,、采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法,，所需的特殊工具、設(shè)備,，直接及間接材料成本,，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用,，營銷費及稅捐,、利潤。

50,、什么是合適的價格：采購價格應(yīng)以達到適當價格為最高目標,，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情,，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況,，選擇物美價廉的物料進行購買。

51,、怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析,，價格分析,，市場調(diào)研，多家廠商報價,。

52,、怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式,，通過同業(yè)介紹,，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司,，參加產(chǎn)品展示會,。

53,、供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商,，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商,。

54,、合格供應(yīng)商的標準：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員,，穩(wěn)定的員工群體,，良好的機器設(shè)備，良好的技術(shù),，良好的管理制度,。

55、怎樣對供應(yīng)商進行分析：價格,，品質(zhì),，服務(wù)，位置,，存貨政策,，柔性。

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇三

加入到已經(jīng)快了,。在這個中,，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，采購部門的工作效率還是比較高的,，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗，受益匪淺,。

成功的采購管理也像玉石一樣,，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者,，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解,。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

降低采購成本管理

一般來說,，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧,。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

價格審查管理

在價格審查方面,，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

① 采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案;

② 新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作;

③ 供應(yīng)科長對物料采購的單價,、采購訂單和采購合同進行審核,，采購總監(jiān)進行復(fù)核和批準。

④ 制定的訂單審批權(quán)限,，如供應(yīng)科長可批準5000元以下,，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準,，100000元以上由董事長批準,。

這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外!

書面規(guī)定審查流程：

① 詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價,，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價,，定做的物料和獨家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批,。

② 比價：對每一家供應(yīng)商的報價,，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來,，做最終價格資料的確認,，在審批時這這些資料附上呈報。

③ 議價：對較符合的供應(yīng)商進行價格談判,，小訂單采購由采購員直接談判即可,，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進行審核后,，采購總監(jiān)進行復(fù)核和批準,，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。

采購降價管理

所謂“重獎之下必有勇夫”,，采購降價管理工作也是這樣的,，要對采購的降價業(yè)績進行考核,。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。

① 獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%,。如9月的2個訂單采購物料的單價為元/pcs,，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs,，如果獎勵是降價的5%,，那么9月份的獎金額=()×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準,。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù),。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。

② 懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價,，處罰100元/月,，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%,，三個月沒有一次降價當年全部年終獎,。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多,、采購不確定性，價格審查難度大,，最好實行定點采購,，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外,，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：

① va分析法;

② ve工程;

③ 改變談判方法;

④ 目標成本法;

⑤ 早期供應(yīng)商參與;

⑥ 杠桿采購;

⑦ 聯(lián)合采購;

⑧ 為便利采購而設(shè)計;

⑨ 價格與成本分析;

⑩ 物料標準化,。

供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能,，能夠進一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源,，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

供應(yīng)鏈危機管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面,，我們xx企業(yè)確實有待于加強,，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段,。根據(jù)以往的經(jīng)驗,，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我總結(jié)了以下7種辦法：

① 我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明,。我們應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用;詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況,。

② 我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn),。這些跡象包括：不能按時送貨,、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高,、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等,。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時,，補救也往往為時已晚,。

③ 我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個專門負責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人,，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛,。

④ 我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán),。這樣的話,，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務(wù)時，我們就能及時與之中斷合同,，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴,。

⑤ 我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗的法務(wù)人員進行咨詢,，以確保所簽訂的合同具有法律保障,。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面,、詳細,，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權(quán)益。

⑥ 我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書,。這樣的話,，當與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題,，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常,。

⑦ 我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會中斷供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn),。在這種情況下,，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料,，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行,。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取,，在這種情況下,，公司應(yīng)該派專員進駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進行,，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失,。

總之,，做好防范是極其重要的。另外,，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素,。

供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們由于公司比較大,，有一定的品牌推動效益,，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表示很不錯,。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本,、降低采購風(fēng)險,、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應(yīng)商方面,，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序,，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書,，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。

在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中,，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則：

① 系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。

② 簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟,、選擇過程透明化,、制度化和科學(xué)化。

③ 穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運做,，標準統(tǒng)一,，減少主觀因素。

④ 靈活可操作性原則：不同行業(yè),、企業(yè),、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的,，保持一定的靈活操作性,。

⑤ 門當戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當。

⑥ 半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%,，反對全額供貨的供應(yīng)商,。

⑦ 供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家,，主次供應(yīng)商之分。

⑧ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系,。

⑨ 學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標,、標桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。

⑩ 全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深,，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。

我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進行考核,，建立合格供應(yīng)商名單和檔案,，對供應(yīng)商進行分a、b,、c級管理,。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進erp系統(tǒng)管理,。

采購物料管理對于我們公司的日常采購管理,，我認為還可以從以下幾點挖取管理的潛力：

1、采購計劃管理

目前在這方面,，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃,，采購部門沒有自主權(quán),，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè),，減少庫存量,，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動,，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來,，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”,，也不能實行“逢低買進”!其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期,，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”,。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀!

我個人認為要按下面的步驟著手：

① 國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個月(季)的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心;

②塞爾公司,、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個周、下個月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫,，由倉庫匯總后交到采購中心;

③采購中心根據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃,，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。

2、采購周期管理

關(guān)于采購周期,，我司目前是按習(xí)慣操作,，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定,，這一點有待加強,。編制規(guī)范細致的《采購周期表》，優(yōu)點多多：

① 不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè),，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購;

② 加強采購物料的準時率的管理,，給供應(yīng)商套上準時交貨的緊箍咒;

③ 還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象;

④ 更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持,，滿足客戶及時交貨的要求,，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力,，創(chuàng)造更多的利潤!

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門,，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期,。

3,、安全庫存管理

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識,。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差,，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到,，采購到的東西又不用了,，采購人員看到心情不舒服。

我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理,，摸索一個適合我們公司的安全庫存量,，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合,。做好規(guī)范準確的安全庫存,，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：

①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費;

② 對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力;

③保證客戶及時交貨的要求;

④ 減少資金呆滯倉庫,，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資,，獲得更多的利潤;

⑤ 多組織采購部門員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓(xùn),，讓采購部門員工一同進步，盡量站在一個高度對話,，減少同事之間的內(nèi)部溝通成本,。

按照我們企業(yè)習(xí)慣動作模式，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間,。組織機構(gòu)和人員分開也需要作適當?shù)恼{(diào)整,。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的,。到那時，采購將會更多規(guī)范,，更能降低采購成本,，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤!

在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費心多多指導(dǎo),，我會銘記在心,，用實際行動報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇四

過去的三個月,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門在過去三個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的三個月里,，我部門嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到95%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作的正確率,、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務(wù),，我部門將采取以下措施：

一、嚴格遵守公司的采購管理制度,，做好每日計劃與總結(jié)

為了達到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié),，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決,。

二、堅持“多快好省”的采購原則,，嚴格控制采購成本

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析,，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省”的采購原則,。

三、在工作中要邊學(xué)習(xí)邊實踐

多跑,、多對比,、多總結(jié)，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應(yīng)商的溝通,，要及時做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時,、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)

嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、數(shù)量控制

要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六,、加強溝通

學(xué)會主動與人溝通、交流，經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

總之,，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實,、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇五

20xx的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。這一年來真切的感受到什么叫做充實，什么叫做忙碌,，什么叫做失眠,。神馬都是浮云，只有一天能有48小時才最給力,。

報社近年來蓬勃發(fā)展,，各部門組織的活動也是越來越多，采購任務(wù)更是越來越大,。這一年來采購員一直空缺一人,，基本上在采購方面是由我一人完成的，繁重的工作和多方面的困難不言而喻,。尤其是近一個月來,，各種活動，各部門采購任務(wù)接踵而至,，真感覺壓力山大,。雖然工作繁重，每天睡眠只有6個小時,，但只要到了單位就和打了雞血似的精力充沛,。我不想說我這一年來干了有多少活,，挨了多少了累，受了多少委屈,，雖然我沒有太高的覺悟,，但我認為這是我的工作，為了行政部付出我心甘情愿,，我是真的盡心了,，盡力了。很多人在背后說風(fēng)涼話,，我嗤之以鼻,。俺認為態(tài)度決定高度，責(zé)任決定能力,，敬業(yè)與我們從事的工作無關(guān),，不管做什么工作，只要有了敬業(yè)的精神,，我們就更容易成功,，作為一名員工，如果不敬業(yè),，遇事斤斤計較,，不肯付出，不愿意把自己的工作作為一項事業(yè)來追求,，那是不可能優(yōu)秀的,。

以下是匆忙的一年來的工作小結(jié)：

1、根據(jù)月計劃和臨時物品申請情況,，對急需的采購物品和常規(guī)采購物品編制采購計劃,，保證活動購物，以免耽誤使用部門工作,。

2,、熱情主動的與使用部門溝通，確定采購物品的樣式,，質(zhì)量及時間

要求,。采購?fù)戤吅蠹皶r回訪，確認滿意度,。

3,、細致了解市場，明確市場經(jīng)營種類的分布情況,，拓寬采購范圍,，公開詢價信息。在采購過程中不僅要考慮到價格因素,，更要保證物品質(zhì)量,，做到貨比三家,。做到直接從廠家及代理商采購。

4,、科學(xué)的采購,。合理安排采購順序，路線,。發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，降低采購成本,。特別注意貨品驗收工作,，確保質(zhì)量數(shù)量。

6,、建立全面完善的供應(yīng)商檔案,。盡量收集多一點產(chǎn)品信息。多留意市場,，以及每一個可能會用到的商家及產(chǎn)品信息,。

7、做事有條理,，工作有計劃,。在每一天工作結(jié)束后我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么,，做個計劃,。從采購項目、完成事項,，重要事項,，待處理問題，工作計劃等方面做個簡短的記錄下來,，對沒有處理好的事,，要求次日，或緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。要能夠發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，總結(jié)問題，規(guī)避同類問題發(fā)生,。

8,、學(xué)會主動與人溝通。經(jīng)常與供應(yīng)商,，市場銷售人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，鍛煉自己的語言能力，統(tǒng)籌能力,，事情的判斷與解決能力,，提高工作效率。

9,、加強工作責(zé)任心,。如果一個人沒有責(zé)任心，即使他有再大的能力也做不出好的成績來,。使自己從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，沒有做不好的工作，只有不負責(zé)的人,。

全年采購項目多達1800余項,，累計金額達200余萬元。無論月計劃采購還是突發(fā)采購,，都能合理應(yīng)對,，沒有耽誤過任何采購任務(wù)。配合各部門大小會議,、活動50余次,，基本上能達到使用部門滿意。其他方面似乎比前年略有提高,，但溝通能力及語言組織能力還是深感不足,；處理事情上還是很欠考慮，事情一多或遇到不平有時控制不住自己的情緒,。事后靜下心來一想,，處事確實欠妥。還是應(yīng)該保持平和的心態(tài),。

在行政部工作是一個很好的鍛煉機會,，感覺做行政部的采購員不是單單會采購就可以的，我也不認為我只是一名采購員,，應(yīng)該是一個行政人,。作為行政人應(yīng)該是隨便挑出一個，就能獨擋一面的大將,。行政部的工作對員工各方面能力要求是非常高的,，如果你不具備超強的表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力,、談價議價能力,、專業(yè)知識能力，以及果斷的處事能力,，你將跟不上行政部快節(jié)奏的工作,。這就要求必須具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力,，通過實踐學(xué)到很多理論中學(xué)不到的東西，不斷地積累經(jīng)驗,，學(xué)以致用,。人的一生是一個不斷去學(xué)習(xí)，不斷去提高的過程,。限于自身條件,，我們在工作中總不免碰到各種各樣的問題，會給自己帶來一些壓力,，我們總是希望自己的工作能夠做得完美,，只是事實往往不合自己所愿，問題總會出現(xiàn),。正因如此，我們不要害怕在工作上會出現(xiàn)問題,，它正是我們學(xué)習(xí)和運用知識的機會,，隨著問題的解決，我們的知識就會一步一步的積累起來,，我們運用知識的熟練度也會慢慢的增加,。但是，我們不能抱著“出現(xiàn)問題總是難免的”這樣一種思想,，我們不能一而再的犯下同樣的錯誤,，那樣只會讓自己的工作陷入被動的局面，我們需要在解決問題的過程中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，不斷提高自己,，避免類似問題的再次出現(xiàn)。

一份工作,，既然已經(jīng)注定要做,，而且是不得不做的，那與其是不樂意的要完成,，還不如快樂地盡力地去完成,，從你經(jīng)手的每一件瑣事，每一件小事中得到成長,。因為責(zé)任,，我愛上這份工作；因為責(zé)任,，面對困難時,，我才敢于直面；因為責(zé)任,，我要比別人做的更好,；因為愛,，所以我付出了全部的熱情；因為愛,，所以我必須對行政部負責(zé),。相信讓我們調(diào)整好心態(tài)，帶著愛去工作,，用感恩的心去工作,，在工作中體會樂趣。

20xx年x月x日

采購工作總結(jié)精選15篇01-03

采購轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(精選15篇)01-14

采購員工作總結(jié)(精選15篇)01-05

采購部工作總結(jié)(精選15篇)01-02

采購部工作總結(jié)精選15篇12-27

采購人員年終工作總結(jié)精選15篇01-12

采購經(jīng)理月度工作總結(jié)（精選4篇）07-30

采購個人工作總結(jié)(精選15篇)01-02

有關(guān)采購工作總結(jié)01-04

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇六

【采購員年終工作總結(jié)】采購員工作

總結(jié),、感想

采購員工作總結(jié)

首先很感謝公司給我提供了一個很好磨練自己的機會,，更感謝公司這么長時間以來對我的信任和栽培!通過14年署假在公司領(lǐng)導(dǎo)組織下的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我認識到了自己的缺點和工作中的不足,，在采購工作前期中雖然有點忙碌,，有點辛苦，是在忙碌中鍛煉的意志,，鍛煉了我們的思想同時也讓我們學(xué)習(xí)到了關(guān)于采購方便的知識,，更重要的是提高

了我們工作的能力 讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識,，增長了更多見識！在李董事長的直接關(guān)注和李老板親自領(lǐng)隊收購以及各位領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過三個多月的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購方便的常識,。在采購方便我們始終保持對企業(yè)的忠誠；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;

。我們明白自己所肩負的責(zé)任;時刻不忘公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任與支持,，同事們給予的關(guān)懷與幫助,，感謝大家。現(xiàn)在的我將過去一年中的采購工作給各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作一個匯報,。

2014年皇栗皇公司在遷西采購板栗,？包合計？噸,。

在采購過程中我們不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，，

為了能夠收到物美價廉的產(chǎn)品既要保證產(chǎn)品的質(zhì)量同時也要收到合理的價格,，在收購板栗之前李老板每天開著車收集關(guān)于板栗質(zhì)量和板栗價格的一些信息,，調(diào)查市場行情，通過對市場的分析,，在保證板栗質(zhì)量和板栗價格的前提下,，最后呢我們是收到了高質(zhì)量低成本的板栗，范文top100這也是我們收購的目的也是我們公司想要的結(jié)果,。在這里啊我們真的要感謝李老板,，在采購方法方面為我們出謀劃策，不思辛苦,。就是因為他的的嚴格要求下,，讓我們收到高質(zhì)量的低成本的產(chǎn)品，我和李老板粗略的計算了一下,，大約節(jié)省了200多萬元,。

2010年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，

個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自

我啟

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發(fā)，達到 熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步！最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?010年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功,！

這是篇好范文參考內(nèi)容,，講的是關(guān)于采購、公司,、我們,、工作、自己,、感謝,、價格、支持等方面的內(nèi)容,，覺得好就請收藏下,。

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇七

冬雨隨風(fēng)而至，20xx年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁,，20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點,，從以前的個體到了一個集體——江蘇啟安這個大家庭當中來了!我雖然在公司才兩個多月，但是就這兩個月讓我感觸很深,，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際,，我把這幾個月的工作做個總結(jié)：

剛到公司的時候，公司安排我到廬江做采購員,，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手,，我沒有多的經(jīng)驗和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心,，進取的心,，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重，一定不能辜負了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

對于材料的采購,，我從短短的工作實踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗：

一、盡量收集多一點材料信息

我不熟悉的材料,，我會盡我的努力找懂得這個材料的人,，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學(xué)習(xí)和進步,。

二,、做事情要有條理、有計劃

我基本上會每天都會對我所做過的工作,，處理的事,，進行一個心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日,，或緊接處理的,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。對于明天的主要事情,，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候,，我會記錄下來,，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄,，這樣工作就會更加清澈明朗,。

三、學(xué)會主動與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉管,、施工隊長等相關(guān)人員接觸和交流,，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

四,、做好對供應(yīng)商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力,。工作中要嚴謹，要主動出擊,，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作,，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計,，及配合工程需要做好工作。

五,、職業(yè)習(xí)慣

讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,，有成本概念，有利潤思維,，有風(fēng)險意識,、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正優(yōu)秀的采購員,。

六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗

想好打電話的目的是什么?是詢價,、是講價,、是訂價、是分析市場變化等,。組織好自身談話內(nèi)容的概要,，做到談話流暢，語言豐富,，用語專業(yè),，親切自然大方，熱情大度,。對供應(yīng)商所銷售的這個材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要了解,，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格,，及你上次所訂購價格,，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時,，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等,。

以上的一些經(jīng)驗是我在工作過程中總結(jié)出來的,，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務(wù)水平的提高,，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己,，為公司的發(fā)展做出貢獻!

在廬江的那段日子，我能夠從心里上及時的轉(zhuǎn)變,，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團體,，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好,，本不是一家人,，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團體工作有力，工程進展順利,。11月份我被調(diào)要到南京工作,，參加南京沙達旺倉儲工程，崗位是后勤的管理,。

后勤管理對于我來說又是一個新崗位,，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時的生活中和同事多溝通,，隨時掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿,，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài),，無后顧之憂!及時的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣傳以及監(jiān)督,，對后勤上面的一些設(shè)施,、設(shè)備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計，需要維修的及時維修,，需要整改的及時整改,，讓大家有一個比較舒心，安全,，溫暖的后期生活環(huán)境!

20xx年即將過去,，下面將迎來嶄新的20xx年,，在新的一年里,，我將發(fā)揚不怕苦,，勤學(xué)習(xí)的精神,，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感,，盡自己的努力,，為公司的發(fā)展壯大,，也為證實自己的能力,，恪盡職守,，永不懈怠。

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇八

耗材庫房是醫(yī)院的服務(wù)機構(gòu),，其管理目標是服從醫(yī)院的使命,，協(xié)助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。耗材庫房在工作特性上具有__的專業(yè)性,、__法規(guī)的職能性和__流通的商品性,。在即將逝去的20__年里，耗材庫房各項工作認真貫徹執(zhí)行耗材管理的有關(guān)法律法規(guī),，較好的完成了醫(yī)院耗材購進,、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院耗材供應(yīng),，滿足了廣大患者的耗材需求。現(xiàn)將一年來耗材庫房工作情況總結(jié)如下：

一,、陽光采購耗材

二,、保障耗材供應(yīng)

耗材庫房人員堅持“按需進貨，擇優(yōu)采購,、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃,，及時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的耗材,。耗材采購是保障醫(yī)院耗材的重要環(huán)節(jié)，耗材采購員根據(jù)我院實際情況結(jié)合臨床動態(tài)進行采購,，停止了一些長期不用的.耗材,，防止滯留積壓造成損失;保證了急救耗材臨時需要。耗材庫房人員在耗材供應(yīng)這方面做得還是比較好的,。

三,、耗材儲存和質(zhì)量管理

管好耗材的儲存和保證耗材的質(zhì)量是個重大的任務(wù)，需要細心加責(zé)任心,，耗材庫房人員能做到了這點：對庫存耗材基本做到分類定位,，設(shè)立標簽，整齊存放,，并為耗材提供冷藏,、避光、防潮,、通風(fēng),、防盜等措施;做好耗材庫房的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午_時左右,、下午_時左右各監(jiān)測并記錄一次耗材庫房內(nèi)溫濕度,，根據(jù)溫濕度狀況，采取相應(yīng)的通風(fēng),、降溫,、除濕等調(diào)控措施以保障耗材的質(zhì)量，并做好記錄;耗材出庫遵循“先進先出,，近期先出”的原則,，對質(zhì)量可疑的耗材，須經(jīng)檢驗合格后方出,、入庫;對于__能按特殊耗材管理辦法的要求進行采購,、保管和發(fā)放。

四,、存在不足

耗材庫房的基本工作還是做得比較到位,，但也存在不足之處：

1、由于耗材庫房空間的問題,，未有分開常溫庫,、陰涼庫、冷庫;沒有足夠空間,，耗材與器械沒有完全分開儲放,，地下倉庫不夠通風(fēng)，雨天潮濕;二樓倉庫耗材品種多空間小,，擺放還是有點亂,。

2,、耗材庫房人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理。

3,、耗材庫房抗生素的品種較多,，某些品種使用量大，有泛濫的跡象,，沒有很好的控制其用量,，耗材上的篩選不嚴密。

4,、采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠,。供應(yīng)商對于采購計劃中缺少的耗材，沒有及時反饋給耗材庫房采購員,，以致采購員不能及時調(diào)整采購計劃,，導(dǎo)致某些耗材供應(yīng)不上。在采購耗材過程中有時比較被動,，供應(yīng)商有的耗材卻因某些原因不肯供應(yīng),，影響臨床耗材。

五,、日后工作

1,、加強學(xué)習(xí)，提高耗材庫房人員的專業(yè)知識水平,，熟悉耗材的信息,，提高耗材采購的質(zhì)量，要結(jié)合我院實際情況制訂采購計劃,。耗材庫房的進銷帳和實物要分開管理,，要一個人管賬，一個人管物,，做到帳物相符,。

2、要加強與供應(yīng)商的溝通,。當出現(xiàn)某供應(yīng)商缺耗材時,，要及時在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計劃，確保臨床耗材,。

3,、繼續(xù)積極主動，處理好近效期耗材和積壓耗材,。對已積壓和近效期耗材,，采取一些積極主動的措施對其進行處理。登記近效期耗材,，與臨床科室密切聯(lián)系,，各方面的積極配合，盡快將積壓耗材用于臨床,，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失,。

4、繼續(xù)做好“新進耗材信息表”,，把新進耗材信息登記在上面,，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進耗材的信息,。

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇九

1,、通過傳真、郵箱收發(fā)詢價單,、報價單,、采購銷售合同

2、及時的對采購合同,、銷售合同進行錄入,、編號、整理,、存檔

3,、通過傳真、郵箱發(fā)送匯款信息,，開票信息,、催款函

4、準備付款材料(采購合同)

5,、催貨,、催款、催合同

6,、@郵箱監(jiān)視,，關(guān)注郵箱有效郵件，并傳達給相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)

7,、替孫俠起草銷售合同

8,、生產(chǎn)圖紙登記、鉆孔,、下發(fā)

9,、采購發(fā)票的錄入，并與采購合同,，采購材料單相對應(yīng)后簽字

10,、建立公司共享數(shù)據(jù)庫、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

11,、接辦公室內(nèi)電話,，并記錄信息交給陳總

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

工作總結(jié)：

通過接任內(nèi)勤工作，在陳老師的幫助下懂得工作要細心,，要隨時記錄,。對銷售采購合同要做到井井有條，隨時能夠精確的查詢到,。了解采購銷售合同起草時候應(yīng)該注意的事項,。關(guān)注采購產(chǎn)品的種類、名稱,、規(guī)格,、用途及價格，對我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的了解,。通過在工作上不短摸索,，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

在本職工作中還不夠認真負責(zé),，崗位意識還有待進一步提高,。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快,、精,、準，在這方面我還有很多不足,，采購銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善,。時有粗心大意、做事草率的情況,。對工作缺少前瞻性和責(zé)任心,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。

在未來的嶄新的20_年,，在工作中積極主動的聽從領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，認真細致精確的完成工作,。在工作中做到五勤：眼勤,、手勤、嘴勤,、腿勤,、腦勤。我希望通過磨練不斷學(xué)習(xí)和實踐,，做好個人工作計劃,，不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的辦事能力提到一個更高的高度，為公司多做貢獻,。

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇十

xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報,。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能到達98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)發(fā)奮學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事,，對所做的狀況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多比較,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時刻和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不一樣的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。采購部年終工作總結(jié),。傷感日志

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六學(xué)會主動與人溝通,，交流:經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加發(fā)奮的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個群眾,，今后必須會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇十一

轉(zhuǎn)眼間20__年悄然離去，作為一名邁入采購員工作崗位不到三個月的原生產(chǎn)計劃人員,，這段時間，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，通過自己的努力,，得到很多收獲，為不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把明年的工作做的更好,，特對這段時間的工作總結(jié)如下：

一、正確對待工作異動,，適應(yīng)新崗位,、迎接新挑戰(zhàn)

20__年_月，公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事采購工作,。帶著幾許忐忑不安走上這個自己并不熟悉的工作崗位,，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅韌,、拼搏,、奉獻”，因此我沒有絲毫怨言,、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志,。一切從頭學(xué)習(xí)，從零開始,，虛心求教,，以最短的時間投入到新工作當中去。

二,、熟悉采購的流程,，融入新環(huán)境

初步走上采購員崗位，本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗，認真經(jīng)手每一個細節(jié),，熟記每個供貨周期及供貨方式,。平時注重了解請購物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意哪些事項,，不明確的地方及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示,、向老同事請教并跟供應(yīng)商溝通，以便把新工作做到盡善盡美,。作為一名計劃部老職工,，充分發(fā)揮對生產(chǎn)工藝熟悉的所長，合理計算物料到貨會不會造成庫存量過多,，會否影響生產(chǎn)的進度等,。

三、節(jié)流減支,，用好公司的每一分錢

俗話說“貨比三家”,，自己所采購的每一份物料都嚴格執(zhí)行多家供貨商比價方式，保證請購物品價格合理,、質(zhì)量可靠,、供貨及時。目前自己只是學(xué)了一點采購的毛皮,，我的想法是：在不影響生產(chǎn)進度的前提下,，以最低的價格買到最合適的商品才是一個及格的采購員。

四,、20__年工作方向

在實踐中探索好的工作方法,，努力讓供應(yīng)商成為我們的倉庫。用一顆感恩的心面對自己的工作,，做到采購的適價,、適質(zhì)、適量,、適時,、適地。

20__年是自己工作的一個重大轉(zhuǎn)折點,，新崗位是一個很愉快,、很有挑戰(zhàn)性的工作。通過這段日子的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上掌握到很多新知識,，在自己的各個方面都得到了一定的鍛煉。身為理士人,，公司的興衰直接關(guān)系著我的發(fā)展,，所以我愿意在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為公司奉獻自己的光和熱!

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇十二

20xx年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方。

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，20xx年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解,，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān),。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

1,、關(guān)于xx深聯(lián)設(shè)備新裝xxxkva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔...

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇十三

20__年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個總結(jié),。

在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計__萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到__%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié),，這是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做性價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六,、學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇十四

20__年過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計__萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一,、日事日畢

在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、貨比三家

們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、多跑、多對比,、多總結(jié)

在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場

逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。采購部年終工作總結(jié),。

五、控制入庫數(shù)量

要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六,、學(xué)會主動與人交流

經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!