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瑜伽館介紹篇一

甲方(全稱)：

乙方(全稱)：

心逸珞迦會(huì)館(以下簡(jiǎn)稱甲方)與____________(以下簡(jiǎn)稱乙方)經(jīng)友好協(xié)商,，在平等、自愿,、誠(chéng)實(shí),、信任、互利的基礎(chǔ)上,，根據(jù)_有關(guān)法律,，就乙方加盟甲方連鎖分館，建立加盟連鎖關(guān)系,，開展瑜伽培訓(xùn),，達(dá)成一致協(xié)議如下：

一,、加盟的意義

1、心逸珞迦瑜伽會(huì)館是專業(yè)從事瑜伽培訓(xùn),，為開展全國(guó)市場(chǎng),，發(fā)展瑜伽文化，特此面向全國(guó)誠(chéng)招加盟分館,，以達(dá)到共拓市場(chǎng)共同發(fā)展的目的,。

2、本協(xié)議所指加盟連鎖分館的涵義為：在乙方認(rèn)同并接受甲方一切管理制度,、規(guī)范基礎(chǔ)上,，甲方授權(quán)乙方作為：“心逸珞迦瑜伽會(huì)館”的加盟成員，在 成立“ 分館”,，此分館為甲方獨(dú)家授權(quán)分館,，使用甲方之品牌，開展瑜伽培訓(xùn),。

3,、甲、乙雙方各自獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任,，相互之間無(wú)產(chǎn)權(quán)及歸屬關(guān)系,。乙方接受甲方授權(quán)后，其建立的連鎖分館享受甲方的專業(yè)的技術(shù)服務(wù),，接受甲方監(jiān)督,，但雙方自付盈虧，獨(dú)立核算,。

4,、本協(xié)議所指授權(quán)范圍指甲方授權(quán)乙方在指定地點(diǎn)_____________ 建立加盟分館。乙方如需下設(shè)分館,，須與甲方協(xié)商,，獲得新的授權(quán)。如因不可抗力影響致使乙方不能在現(xiàn)有館址繼續(xù)辦學(xué),，乙方可另行選址,，并經(jīng)甲方認(rèn)可后享受協(xié)議的授權(quán)。

二,、合作的目的甲,、乙雙方本著“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同發(fā)展,，互惠互利”的合作信念,，以不斷完善的服務(wù)模式,，為學(xué)員提供嚴(yán)謹(jǐn),、實(shí)用,、豐富的瑜伽課程，提高甲,、乙雙方社會(huì)地位,，促進(jìn)中國(guó)瑜伽文化事業(yè)的繁榮與發(fā)展。

三,、雙方的權(quán)利與義務(wù)

1,、甲方的權(quán)利

(1)對(duì)“心逸珞迦瑜伽會(huì)館”品牌使用及其分支機(jī)構(gòu)的一切經(jīng)營(yíng)管理制度和規(guī)范等商業(yè)秘密擁有專有權(quán);

(2)對(duì)加盟者的經(jīng)營(yíng)管理有監(jiān)督權(quán)，以確保其按甲方統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范運(yùn)行;

(3)有權(quán)要求乙方及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面地向甲方及時(shí)匯報(bào)學(xué)館情況;

(4)如乙方未按本協(xié)議及管理規(guī)范運(yùn)作，侵犯甲方的合法權(quán)益,，破壞甲方業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作,，損害甲方的聲譽(yù)或分館經(jīng)營(yíng)管理不善，不能達(dá)到甲方的要求標(biāo)準(zhǔn),，甲方有權(quán)停止授權(quán),，終止合作，并有權(quán)要求乙方賠償聲譽(yù)損失費(fèi)用及其它相關(guān)的費(fèi)用;

(5)如果乙方因違反法律,、法規(guī)或本協(xié)議及其它有關(guān)規(guī)定而被甲方終止授權(quán),，或乙方提出終止授權(quán)，或乙方自行解除加盟合作時(shí),，乙方所繳納的加盟費(fèi)不予退還;

2,、甲方的義務(wù)

(1)免費(fèi)提供“心逸珞迦瑜伽會(huì)館”的品牌及適合乙方發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范給乙方使用;

(2)可協(xié)助乙方完成連鎖分館建設(shè)，并向乙方從業(yè)人員提供“心逸珞迦瑜伽員工”的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練;

(3)向乙方提供市場(chǎng)宣傳,、廣告的支持,，(4)向乙方提供適合乙方的專業(yè)化、規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理方案,、指導(dǎo)與咨詢;

(5)及時(shí)為乙方提供最新的信息服務(wù);（6）社區(qū)店保護(hù)政策,，開放式社區(qū)周邊一公里內(nèi)不設(shè)分店（方圓1000米內(nèi)）.統(tǒng)一管理分片布局，門店互不影響

.如a加盟店對(duì)b加盟店造成惡劣影響,，經(jīng)心逸珞迦查出屬實(shí),，取消一切加盟權(quán)益，并追究責(zé)任,。

3,、乙方的權(quán)利

(1)有權(quán)免費(fèi)使用“心逸珞迦”品牌及心逸珞迦瑜伽的管理、規(guī)范等;

(2)免費(fèi)獲得甲方在各媒體廣告上為乙方注名;

(3)獲得甲方在日常經(jīng)營(yíng)管理中的專業(yè)性培訓(xùn)服務(wù);

(4)在嚴(yán)格執(zhí)行甲方關(guān)于分館經(jīng)營(yíng)管理制度,、規(guī)范的基礎(chǔ)上,，對(duì)分館擁有經(jīng)營(yíng)管理權(quán);

(5)有權(quán)向甲方要求給予技術(shù)上的支持;

(6)有權(quán)向甲方要求給予師資上的幫助;

(7)對(duì)甲方有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理制度、規(guī)范有調(diào)整建議權(quán)，但在甲方未做統(tǒng)一調(diào)整之前不得擅自更改,。

4,、乙方的義務(wù)

(1)遵守甲方有關(guān)加盟分館經(jīng)營(yíng)管理制度和規(guī)范，接受甲方的監(jiān)督;

(2)確保分館教學(xué)場(chǎng)地,、教師及其資金等條件的穩(wěn)定與持續(xù);

(3)保護(hù)甲方的品牌及其經(jīng)營(yíng)管理制度和規(guī)范不受侵犯,。在發(fā)生此類現(xiàn)象和行為時(shí)，協(xié)助甲方完成法律和其它形式的救濟(jì)和協(xié)助;

(4)未經(jīng)許可,，不得將甲方的品牌及其經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范,，用于除加盟分館以外的其它任何場(chǎng)所、行業(yè)或提供給第三方;

(5)按本協(xié)議要求向甲方支付加盟費(fèi)以及管理費(fèi)等其它相關(guān)費(fèi)用;

(6)及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面地向甲方提供會(huì)館招生情況及其它市場(chǎng)信息;

(7)在加盟甲方后，未經(jīng)甲方允許不得再加盟其它相同或類似的組織;

(8)如開展相同,、類似或再設(shè)立分館等業(yè)務(wù),，可經(jīng)甲方批準(zhǔn)或獲得甲方支持與幫助。

四,、交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及方式

(一)交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1,、加盟費(fèi)

乙方加盟甲，.加盟費(fèi)_____________________,，自加盟協(xié)議簽訂之日起,，一次_清。

(二)財(cái)務(wù)及分紅比例

財(cái)務(wù) 2.財(cái)務(wù)狀況公開,，每日收款打入甲方賬戶,，每月26號(hào)結(jié)算。分紅

甲方提供教練（不含課時(shí)費(fèi)）和統(tǒng)一管理,。甲方占15% 年收益達(dá)到30萬(wàn)（含30）以上,，占25% 達(dá)到40萬(wàn)（含40萬(wàn)）以上，占35% 50萬(wàn)（含50萬(wàn)）以上,，占45% 合同期內(nèi),，房租和裝修為前期投資，不算入后期分紅,。

五,、合作期限

1、甲,、乙雙方的合作自_____________________止,，為期三年，如合作期滿需要續(xù)簽合同,，無(wú)須再交加盟費(fèi),。

2,、協(xié)議生效之日起，甲方將依照有關(guān)規(guī)定去乙方考察,，如考察與乙方匯報(bào)的情況不相符時(shí),，甲方有權(quán)終止與乙方合作。

3,、合作期滿后，如有一方不愿繼續(xù)合作,，可提前告知對(duì)方,。

六、爭(zhēng)議的解決

甲,、乙雙方如有爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)以協(xié)商形式,，予以采取仲裁或訴訟方式。

七,、協(xié)議的變更與終止

1,、甲、乙雙方合作過(guò)程中,，如有本協(xié)議未盡事宜或需要事項(xiàng),，由甲、乙雙方協(xié)商,，以書面協(xié)議形式對(duì)本協(xié)議進(jìn)行補(bǔ)充與本協(xié)議具有同等法律效力,。

2、遇有下列情形,，則本協(xié)議終止;

(1)合作期滿,，甲、乙雙方?jīng)Q定不延長(zhǎng)合作期;

(2)甲,、乙雙方中任何一方主體注銷;

(3)由于國(guó)家政策和法律影響致使合作無(wú)法繼續(xù);

(4)甲,、乙雙方中任何一方違反本協(xié)議的規(guī)定，另一方有權(quán)終止并要求賠償;

(5)乙方提出終止本協(xié)議,，并經(jīng)甲方同意;

(6)由于不可抗力(按國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定)的影響致使合作無(wú)法繼續(xù),。

3、乙方發(fā)生下列情況,，甲方有權(quán)自行決定終止本協(xié)議：

(1)乙方因債務(wù)或其它原因已經(jīng)被第三方控制而喪失實(shí)際經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí);

(2)乙方私自將甲方對(duì)乙方的授權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方時(shí);

(3)乙方不按規(guī)定交納加盟費(fèi)及管理費(fèi)時(shí);

(4)嚴(yán)重違反加盟授權(quán)的其它有關(guān)規(guī)定時(shí),。

4、單方終止本協(xié)議時(shí),，如一方有異議,，應(yīng)在收到終止本協(xié)議的通知或者應(yīng)當(dāng)知道本協(xié)議被終止之日起一個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)仲裁，逾期視為放棄異議權(quán),。

5,、本協(xié)議終止時(shí)，甲、乙雙方應(yīng)按本協(xié)議及有關(guān)附件的規(guī)定依法清理債權(quán)債務(wù),。甲,、乙雙方之間的債權(quán)債務(wù)不隨本協(xié)議終止而消滅，一方仍然有權(quán)向?qū)Ψ阶匪髑房?，有?quán)要求對(duì)方承擔(dān)違約責(zé)任,。

6、本協(xié)議終止后,，乙方不得以任何形式繼續(xù)使用“珞迦瑜伽會(huì)館”名義開展培訓(xùn),，否則應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。

八,、其它

1,、本協(xié)議一式兩份，甲,、乙雙方各執(zhí)一份,。

2、本協(xié)議由甲,、乙雙方簽字蓋章后生效,，涂改視為無(wú)效。

3,、此協(xié)議未盡事宜,，可補(bǔ)充協(xié)議，或協(xié)商解決,。

甲方：

地址：

電話：

乙方： 地址： 電話： 代表人： 年月日

瑜伽館介紹篇二

近些年,，瑜伽館的不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇,，使得許多瑜伽店要在店內(nèi)裝修方面升級(jí)改造,，營(yíng)造更為良好的購(gòu)物環(huán)境，來(lái)增加營(yíng)業(yè)收入,，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。

1、在瑜伽館裝修設(shè)計(jì)衛(wèi)浴空間是沒(méi)有窗子的,。大家知道,，瑜伽館設(shè)計(jì)對(duì)于衛(wèi)浴空間，窗子的采光功用并不重要,，其重點(diǎn)在于通風(fēng)透氣,。所以瑜伽館設(shè)計(jì)在裝修時(shí)通風(fēng)透氣的問(wèn)題如何解決好要?jiǎng)有┠X筋。

2,、在實(shí)際操作中需要注意的問(wèn)題是,，雖然現(xiàn)在衛(wèi)浴裝修中使用的顏色五花八門,，但在瑜伽會(huì)所設(shè)計(jì)中我們還是推薦色彩淡雅、明麗,、柔和,，盡量不要用灰暗的顏色。

3,、會(huì)所裝修中照明,，一般柔和的亮度就足夠了，不需要布太多的燈,。

4,、鏡子是不可少的必需品，一定不可忽略的還有最好在鏡子下加個(gè)隔板,，放吹風(fēng)筒,、護(hù)手霜,、梳子等必備物品,。

6、在適當(dāng)位置做幾個(gè)花架,，擺幾盆鮮花或盆景,，幽香四溢、情趣盤然;也可掛幾幅藝術(shù)畫,，讓人貫心悅目,，文化氛圍凸顯

瑜伽館介紹篇三

溫州瑜伽館

1、下呂浦的圣瑪國(guó)際瑜珈會(huì)館,，仿佛步入了神秘而夢(mèng)幻的王國(guó),。其設(shè)計(jì)風(fēng)格讓人處處感受到古印度的風(fēng)味。一千多平方米的會(huì)館里有三個(gè)專業(yè)瑜伽房,，優(yōu)良的隔音設(shè)備,，完善的通風(fēng)設(shè)施，無(wú)塵的習(xí)練環(huán)境,，還配置了負(fù)離子清新機(jī),，使此處有著遠(yuǎn)山般的清新空氣與寧?kù)o，從丹麥引進(jìn)的地?zé)嵯到y(tǒng)更讓會(huì)員們感受到了皇家熱瑜伽的不同體驗(yàn),。

2,、東方健身俱樂(lè)部萬(wàn)豐店：同一印度教練執(zhí)教，熱瑜伽房配置地?zé)嵯到y(tǒng),，環(huán)境,、空氣一般；與器械,、斯班尼等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目同一樓層,，設(shè)于健美操房隔壁,，隔音效果不好。

3,、東方健身俱樂(lè)部萬(wàn)豐店：同一印度教練執(zhí)教,，熱瑜伽房配置地?zé)嵯到y(tǒng)，環(huán)境,、空氣一般,；與器械、斯班尼等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目同一樓層,，設(shè)于健美操房隔壁,，隔音效果不好。

4,、百盛健身會(huì)所南站店：沒(méi)有專職瑜伽教練,。熱瑜伽房小，通風(fēng),、環(huán)境差,，在器械、斯班尼附近,，聲音嘈雜?，F(xiàn)正在裝修，期待中……

5,、百盛健身會(huì)所新城店：沒(méi)有專職瑜伽教練,。通風(fēng)條件、環(huán)境不錯(cuò),；隔壁是健美操房和斯班尼房,，噪音很大，成為會(huì)員后熱瑜珈另外收費(fèi)

6,、飛速健身俱樂(lè)部：專職瑜伽教練,，熱瑜伽房配置紅外加熱系統(tǒng)，通風(fēng)條件差,，操房空間極小,，給人感覺(jué)壓抑，會(huì)員多,，預(yù)約困難,。

7、瑜匯伽園：有非常優(yōu)秀的熱舞教練,，專職瑜伽教練,，有熱瑜伽房和一個(gè)多功能廳，但環(huán)境一般,，通風(fēng)環(huán)境差,，會(huì)員多,，預(yù)約困難。陳瑜

瑜伽館介紹篇四

瑜伽館裝修,，首先一個(gè)就是預(yù)算,。

如果你要做一家館，合理的預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該是這樣的：30%是租金,，30%是硬裝,，30%是軟裝，10%是廣告宣傳,，這里面還沒(méi)算應(yīng)急資金和前三個(gè)月的預(yù)虧資金,，這才是合理的預(yù)算。

第二個(gè),，就是線性,，也就是你是幾線城市。

我不是不主張參觀,，但是你別一個(gè)四線城市,，甚至在鎮(zhèn)子里開館，跑到首都北京,，魔都上海去干嗎,？人家少則幾百萬(wàn),，多則幾千萬(wàn),，甚至上億的館，是你學(xué)的嗎,？根本不在一條線上,！

還是要根據(jù)自己所在的城市的消費(fèi)水平來(lái)裝修，畢竟開瑜伽館就是為了賺錢的,，如果開始投入太大,，以后的風(fēng)險(xiǎn)也大。

第三個(gè),，面積和挑高,，一個(gè)是平面，一個(gè)是立面,。

你要開一家100平米的館,，然后參觀人家1000平米的，所有照片拍回來(lái)都沒(méi)有用,。

別人是空間和你的空間一樣嗎,？層高我見過(guò)最高的是米的，最矮的我見過(guò)米的,，我不墊腳尖都能摸到天花板,，裝修出來(lái)的效果能一樣嗎,？

因此，投資額,、線性,、面積才是關(guān)鍵，你是幾線城市,，手里有多少錢,，想做多大面積的館，然后再去找相似的類型,，那才是參照的模板,！

瑜伽館的裝修，最好還是別太理想化,。

我的建議是分三步走：

第一,，做好預(yù)算，30%的框架費(fèi)用,，堅(jiān)決不能超,。軟裝可以借鑒，硬件最好自己來(lái),，別弄反了,。

第二，賺錢的第一要?jiǎng)?wù),，賺了錢要翻修成皇宮真的可以,，賺不到，起碼不會(huì)怎么虧,。

第三,，在不斷翻修中積累經(jīng)驗(yàn)，等到能開新館的時(shí)候,，把集中到一個(gè)本子上的內(nèi)容再實(shí)踐出來(lái),，所有的想法應(yīng)該在第二家或第三家館落地，絕對(duì)不是第一家,！切記,，切記！

瑜伽館介紹篇五

設(shè)計(jì)說(shuō)明

本案是一家以專業(yè)舞蹈培訓(xùn)為主的綜合培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，以點(diǎn),、線、面,、體來(lái)塑造空間,，是本案的設(shè)計(jì)理念。在室內(nèi)的構(gòu)筑建筑形態(tài)塑造方面大量采用了穿插和加減的設(shè)計(jì)手法,，并通過(guò)線型燈帶和紋理的運(yùn)用,，以及墻上的反光金屬框線,，從而來(lái)體現(xiàn)點(diǎn)、線,、面,、體的概念元素。同時(shí)使用馬卡龍色系為主色調(diào),，配合溫暖的木制布藝家具,，溫暖而充滿童趣；在光影設(shè)計(jì)中,，以線型元素設(shè)計(jì)燈光,，巧妙搭配從而形成一個(gè)現(xiàn)代，簡(jiǎn)約的舞蹈培訓(xùn)空間,。

本舞蹈教室屬常規(guī)專業(yè)型標(biāo)準(zhǔn)配置,，該配置可完全適應(yīng)現(xiàn)在的形體、禮儀實(shí)訓(xùn)室的所有項(xiàng)目,，包括：基本功訓(xùn)練,，身韻訓(xùn)練、舞蹈訓(xùn)練,，肢體靈活,、體態(tài)優(yōu)美、氣質(zhì)優(yōu)雅,、舉止得體,、心情舒暢、充滿自信等外在與內(nèi)在的結(jié)合訓(xùn)練,。模擬社交禮儀中形象訓(xùn)練,，日常禮儀,、社會(huì)交際禮儀,、介紹禮儀等訓(xùn)練，舞蹈的排練以及小型的演出,。各個(gè)部分配置具體說(shuō)明： 1 鏡子

要求：實(shí)體墻裝修,，教室左右兩面墻裝鏡子。鏡子為

高度：沿地面起至3m,。

寬度：每面鏡子寬度2m至米3m,左右鋪滿舞蹈教室,。

2 把桿

要求：采用目前各舞蹈院校專用的大底座，可升降,、可移動(dòng)式的舞蹈形體訓(xùn)練,，專用木質(zhì)把桿，外木內(nèi)有彈簧鋼,，表面聚脂清漆處理,，該把桿具有一定的柔性和舒適感,，固定把桿離墻面35至40公分。高度：1米2,寬：看教室的大小,，(每一米一個(gè)低柱)

3 地板或地膠

地膠：

地膠材質(zhì)：環(huán)保型pvc（軟質(zhì)聚氯乙烯）,，上下通體（舞蹈專用的地膠)。

舞蹈教室地膠的規(guī)格：的地膠適用于木地板地面,。

尺寸：鋪滿整個(gè)舞蹈教室,。

木地板：

材質(zhì)：面板層一般采用楓木，橡木 注：（不滑,，不澀的地板,。）

4 更衣室柜子

材質(zhì)：實(shí)木顆粒板，常用楓木紋

面板：加厚25mm,底板,，立板：16mm,18mm,后壁3mm薄板（纖維板）

規(guī)格：高180cm,深45cm左右,，踢腳高度12cm,柜子空間：30cm以上。常用規(guī)格：高180cm寬120cm深45cm 一組,。

5舞蹈廳設(shè)備：

室內(nèi)專業(yè)音響一對(duì),，dvd功放電視（或一專業(yè)多功能演藝音箱，可插mp

3,、u盤,，帶無(wú)線話筒及配一單獨(dú)腰掛式話筒）一架鋼琴，舞蹈掛畫,，立式空調(diào),。

瑜伽館介紹篇六

伽族講堂-瑜伽館主要干的八件事

天下之難在于易，天下之大在于細(xì),大家好,，我是伽族金星,，今天給大家分享的主題是企業(yè)操盤手要干的八件事情。一個(gè)瑜伽館主作為一個(gè)企業(yè)的操盤手在還沒(méi)有進(jìn)入正軌之前,，作為一個(gè)企業(yè)操盤手應(yīng)該要干的這八件事情,。這八件事情到底都是什么？第一叫組織,，第二叫產(chǎn)品,，第三叫財(cái)務(wù)，第四叫營(yíng)銷,，第五叫研發(fā),，第六叫擴(kuò)張，第七叫融資,，第八叫優(yōu)勢(shì),。如果希望你的瑜伽館可持續(xù)發(fā)展的話，那以上八點(diǎn)就變的尤為的重要。

首先講一講“組織”,。組織了包括了崗位設(shè)計(jì),、崗位職責(zé)、薪酬制度,、晉升制度和股權(quán)制度,。那首先來(lái)說(shuō)一下這個(gè)崗位設(shè)計(jì)，作為瑜伽館要結(jié)合行業(yè)特性,，不能盲目的學(xué)習(xí),，例如企業(yè)中設(shè)立的市場(chǎng)營(yíng)銷部、企劃部,、人事部,、財(cái)務(wù)部等等，這對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是根本不可能的,。瑜伽館創(chuàng)業(yè)初期和創(chuàng)業(yè)后期我們使用的方法也是不一樣的,，創(chuàng)業(yè)的初我們要做到少而精而且是一人獨(dú)資。瑜伽館初期一開始要做的一件事情就是業(yè)務(wù)開展,，然后是我們的教學(xué)和服務(wù),，所以相對(duì)來(lái)講，我們的服務(wù)結(jié)構(gòu)和流程是相對(duì)比較簡(jiǎn)單的,，這個(gè)時(shí)候我們更多的就是要體現(xiàn)出一人獨(dú)資的概念,，所以我一直在講，要少用人多給錢,，就是一人二心三職責(zé),。創(chuàng)業(yè)后期盡量的要做到一人一崗，明確工作內(nèi)容,，當(dāng)瑜伽館進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)定階段的時(shí)候盡量的要做到責(zé)權(quán)分明,，這就是崗位設(shè)計(jì)。

第二個(gè)是崗位職責(zé),。很多人都沒(méi)從事過(guò)瑜伽行業(yè),，那這個(gè)時(shí)候應(yīng)該怎么辦？把每一個(gè)崗位每天,、每周,、每月要干的一個(gè)事情由瑜伽館主設(shè)計(jì)出來(lái)。每天上班以后要干的1234567,，上班之中要干的1234567，下班之前要檢查的1234567要把這個(gè)事情要做出來(lái),，這就是崗位職責(zé),。

第三個(gè)是薪酬制度。瑜伽館主保持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可以了，業(yè)務(wù)崗位做業(yè)績(jī)考核,，后勤崗位做責(zé)任考核,。做業(yè)務(wù)的崗位，不管是店長(zhǎng),、業(yè)務(wù)經(jīng)理還是會(huì)籍只考核業(yè)績(jī),，因?yàn)闃I(yè)績(jī)是衡量好壞的標(biāo)準(zhǔn)了。做后勤的崗位,，不管是教練,、前臺(tái)等輔助性崗位只考核顧客的滿意度，所以在薪酬制度設(shè)計(jì)的一個(gè)過(guò)程當(dāng)中業(yè)務(wù)的崗位是底薪+業(yè)績(jī)提成,，后勤的崗位就是底薪+獎(jiǎng)金的薪酬方式,，這樣設(shè)計(jì)薪酬制度比較符合于當(dāng)下的瑜伽館。

好,。接下來(lái)那要說(shuō)的第四點(diǎn)是晉升制度,。大型企業(yè)中從見習(xí)員工-正式員工-主管/經(jīng)理-總監(jiān)-副總經(jīng)理-總經(jīng)理，經(jīng)過(guò)這樣層層提拔,。我們瑜伽館不可能像大型企業(yè)一樣,，但是伽族針對(duì)瑜伽館設(shè)計(jì)的晉升制度往往也能給員工帶來(lái)一個(gè)很好的激勵(lì)作用。比如我們把每一個(gè)崗位按星級(jí)去分,，每個(gè)星級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的薪酬,，考核通過(guò)進(jìn)階到下一星級(jí)，薪酬待遇相應(yīng)調(diào)整,；考核不通過(guò)降級(jí),，這也是比較符合當(dāng)下瑜伽館的晉升制度。

還有就是股權(quán)制度,。我們也做了區(qū)別,，業(yè)務(wù)型崗位是通過(guò)達(dá)成的業(yè)績(jī)目標(biāo)可以給他同分紅到分紅股到注冊(cè)股的一種轉(zhuǎn)變，后勤崗位可以當(dāng)瑜伽館去盈利的時(shí)候給他們投資入股的機(jī)會(huì),，切記,，投資入股只有在瑜伽館盈利的前提下對(duì)員工是福利，當(dāng)瑜伽館虧損的時(shí)候投資入股是不可行的,。

那接下來(lái)那給他說(shuō)明一下這個(gè)產(chǎn)品方面的問(wèn)題,。到所謂的一個(gè)產(chǎn)品的一個(gè)設(shè)計(jì)呢？主要是分六個(gè)字,，三個(gè)觀念發(fā)生關(guān)系,。一個(gè)叫需要，第二個(gè)叫需求,。第三個(gè)叫欲望,。這三個(gè)層面其實(shí)所謂的需要是什么呢?叫人類的吃喝拉撒,，這其實(shí)就是一個(gè)需要，就是我們本能在市場(chǎng)當(dāng)中任何一個(gè)人衣食住行這些東西就是本身作為一個(gè)人,，每一天必須要消費(fèi)的一個(gè)東西啦,。所以在這樣的一個(gè)消費(fèi)的產(chǎn)品當(dāng)中，其實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)比較急了,，因?yàn)榇蠹叶紩?huì)知道這個(gè)東西只能變現(xiàn)的,。因此的競(jìng)爭(zhēng)激烈會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)會(huì)變薄，因?yàn)樽龅娜硕嗔?，到最后的時(shí)候呢,，價(jià)格就變得比較透明化了。最滿足需要,，設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品幾乎是賺不到太多的錢了,。

第二個(gè)就是需求的問(wèn)題。首位的需求是什么呢,？當(dāng)別人在吃喝拉撒,，衣食住行，滿足完以后更多的他們還有一種的一個(gè)需求較優(yōu)雅的環(huán)境,，用心的服務(wù)及物美價(jià)廉的感覺(jué),。說(shuō)這些東西，又是一個(gè)所謂的叫需求層面,，他跟表面的需要,，不發(fā)生直接的關(guān)系，而是更多的想體現(xiàn)一下高品質(zhì)給他的帶來(lái)的生活的滿足感,？這個(gè)問(wèn)題了,。還有一種叫欲望。所謂的欲望是什么呢,？就是立竿見影,，而且還能保證效果。這種東西其實(shí)就是一種人類的欲望的問(wèn)題了,，所以產(chǎn)品設(shè)計(jì)呢,，需要人類需要的細(xì)分的領(lǐng)域，找出一個(gè)相對(duì)空白的那一個(gè)需求點(diǎn),。然后升級(jí)為所謂的叫需求,，在通過(guò)技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)欲望的滿足，這個(gè)過(guò)程其實(shí)就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一個(gè)過(guò)程,，給他舉個(gè)例子啊,。就是我們?cè)谌珖?guó)各地應(yīng)該有很多人都看過(guò)的叫專業(yè)去痘領(lǐng)域。

那這個(gè)專業(yè)祛痘呢,？其實(shí)是一個(gè)美容行業(yè)需求的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)是一個(gè)點(diǎn),，然后提供了一個(gè)比較優(yōu)雅的環(huán)境,，而且它只針對(duì)這一個(gè)問(wèn)題來(lái)解決,，所以他們相對(duì)就比較專業(yè),，而且服務(wù)呢？相對(duì)就比較用心,，價(jià)格也相對(duì)比較合理,，而且體驗(yàn)的過(guò)程當(dāng)中還見證了一個(gè)效果，其實(shí)這就是專業(yè),，在全國(guó)那么多的一個(gè)連鎖店,，瞬間產(chǎn)生的一個(gè)原因了，所以在這個(gè)琳瑯滿目的一個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中必須要找到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)當(dāng)中把它升級(jí)為一個(gè)特色性的一個(gè)需求服務(wù),，然后呢,？通過(guò)保證效果立竿見影的方式來(lái)滿足人類對(duì)這一方面的欲望的問(wèn)題，所以產(chǎn)品的事情,，大家要懂得靠這種方式來(lái)設(shè)計(jì)就變得比較有意思了,。

第三個(gè)方面就是財(cái)務(wù)的問(wèn)題。要看到企業(yè)的真相,。數(shù)據(jù)是唯一的捷徑,，很多人都愿意去做但業(yè)績(jī)不好，到底是什么原因,，跟員工一起開會(huì),，其實(shí)我原來(lái)的時(shí)候也進(jìn)入到這樣的個(gè)誤區(qū)，后期才發(fā)現(xiàn)這一種天天開會(huì),，天天總結(jié),，天天的去看書，很多的意見內(nèi)容沒(méi)有什么樣的有用處,，第一輪的員工的水平還不夠,，第二個(gè)來(lái)講，他們一個(gè)原因,，基本上都是客觀的原因,，所以這些都不是一個(gè)整下，所以按照道理數(shù)據(jù)才能讓我們知道什么才是一個(gè)好,，不好的真相,，業(yè)績(jī)好和不好都是要看數(shù)據(jù)的。

那我們?cè)阼べゐ^里面,，我們要了解什么樣的一個(gè)數(shù)據(jù)呢,？第一企業(yè)的營(yíng)收數(shù)據(jù)啊，盡量的能做到,。每一天都要做一個(gè)統(tǒng)計(jì),，今天收入多少,，支出多少，利潤(rùn)多少,，這個(gè)東西要統(tǒng)計(jì)出來(lái),，第二個(gè)那是員工的客人業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)也有說(shuō)哪一些的員工有業(yè)績(jī)，哪一些的員工沒(méi)有業(yè)績(jī),，通過(guò)這種方式來(lái)了解員工的能力指數(shù)的問(wèn)題了,。第三個(gè)來(lái)講的話，每一天你的電話,，微信,，到訪的數(shù)據(jù)，這些方面也就說(shuō)我們通過(guò)這種方式來(lái)了解你,，哪一個(gè)渠道應(yīng)該是我們下大力度去開始拓展的一個(gè)方法,。然后每天的服務(wù)，客流的一個(gè)數(shù)據(jù)你就說(shuō)我們每天到店來(lái)去做練瑜伽的人到底有多少,？都是哪一些的人,，這樣的一個(gè)方面，我們,，可以了解一個(gè)真正意義上我們要關(guān)注的一個(gè)群體問(wèn)題,，還有，是客戶的分類數(shù)據(jù)也就說(shuō)把我們的會(huì)員分成了高端會(huì)員合約會(huì)員鐵桿會(huì)員僵尸會(huì)員和病毒會(huì)員,，我這么一分完,，以后可能大家就能比較清晰地知道我們這個(gè)分類，其實(shí)背后當(dāng)中,，我們就有一個(gè)真正意義上對(duì)我們有價(jià)值的群體如何采取措施的問(wèn)題,，通過(guò)這樣的分類，我們就能知道我們的優(yōu)勢(shì)和我們項(xiàng)目導(dǎo)入以及項(xiàng)目引進(jìn)應(yīng)該要在哪個(gè)方面當(dāng)中,，下大力度的問(wèn)題,。還有客戶的一個(gè)辦卡明細(xì)的一個(gè)數(shù)據(jù)，也就是到期的時(shí)間以及最受歡迎的卡種,，把這些東西要做一個(gè)分類,。

所以看數(shù)據(jù)是為了看到規(guī)律，看到規(guī)律就能做出相對(duì)科學(xué)的決策,，至少我們大家在財(cái)務(wù)當(dāng)中必須要開始考慮這個(gè)問(wèn)題了,。還有一個(gè)呢，是我們目前整個(gè)社會(huì)不斷的在發(fā)展,，規(guī)范的一個(gè)過(guò)程,，大家必須要嚴(yán)格的。提高意識(shí)層面的問(wèn)題,。

瑜伽館介紹篇七

瑜伽館如何眾籌

天下之難在于易,，天下之大在于細(xì),，大家好，我是伽族金星,，今天我們分享的主題是瑜伽館如何眾籌?，F(xiàn)在瑜伽館經(jīng)營(yíng)中面臨的最大困難就是同質(zhì)化嚴(yán)重，也就是說(shuō)瑜伽館提供的環(huán)境,、價(jià)格,、服務(wù)和教學(xué)幾乎都一模一樣,。除非你的瑜伽館有一些特別過(guò)硬的教學(xué)技術(shù),，而且這個(gè)教學(xué)技術(shù)只有瑜伽館主掌握，要不然你雇傭的員工和教練掌握了過(guò)硬的教學(xué)技術(shù)的話就有可能面臨隨時(shí)背叛,。要不然你的瑜伽館這個(gè)房子是你的,，房租成本，但是就算在這樣的條件之下,，基本上也是自己給自己打工,，賺點(diǎn)零花錢，雖然是能盈利,，但發(fā)現(xiàn)還不如出租房子,，這也是瑜伽館目前所面臨的一個(gè)特別尷尬的窘境。我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,，目前90%的瑜伽館主是瑜伽愛好者或瑜伽教練出身,，其中80%的瑜伽館是不賺錢的，剩余的20%都是追求利潤(rùn)的商人開的瑜伽館,。從這組數(shù)據(jù)能反映出為什么沒(méi)有瑜伽經(jīng)驗(yàn)的商人能賺錢,，而真正熱愛瑜伽懂瑜伽的人卻不賺錢？這當(dāng)中到底存在怎樣的矛盾點(diǎn),？這就是大家和大家分享的主題了,。

目前經(jīng)營(yíng)瑜伽館主要有兩種投資模式。一種是瑜伽館主全額出資,，拿其中90%的資金用于裝修和房租,，剩余10%作為流動(dòng)資金。這個(gè)時(shí)候瑜伽館主所面臨的核心訴求就是盡快回收成本,，一旦預(yù)售情況不佳就面臨特別尷尬的局面,，手頭的流動(dòng)資金也捉襟見肘，就開始考慮怎么去借錢,。甚至有一些瑜伽館主,，因?yàn)楝F(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，員工的工資都發(fā)不了,，最后只能關(guān)門或轉(zhuǎn)讓,。另一種是純粹的商人,，他會(huì)拿60%的資金用于裝修和房租，剩余的40%當(dāng)作流動(dòng)資金,，這樣的話手頭有了充足的流動(dòng)資金,，短期內(nèi)不會(huì)考慮資金鏈的問(wèn)題，可以有很好的規(guī)劃能力,。中國(guó)有一句老話巧婦難為無(wú)米之炊,，對(duì)嗎？

手頭的流動(dòng)資金少所以只能關(guān)注眼前,，沒(méi)有遠(yuǎn)見,。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的魄力、胸懷和格局都因?yàn)槭诸^的資金不充足而統(tǒng)統(tǒng)拋棄了,。_胡雪巖說(shuō)過(guò)為人不可貪,，為一商不可奸，以后想做善事兒,，手中先有錢。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講最重要的事情是手頭必須擁有充足的流動(dòng)資金,，支持我們能擁有良性經(jīng)營(yíng)思維的,。因?yàn)橛辛隋X以后你就會(huì)考慮到人才的問(wèn)題，有了錢你就會(huì)考慮未來(lái)的走向,，懂得如何去學(xué)習(xí),，去武裝我們的大腦，這都是因?yàn)橛辛隋X,。所以,，大家可以看到目前很多的瑜伽館存在的普遍性問(wèn)題就是資金使用問(wèn)題,。

賺錢的有兩種模式，一種叫上樓梯,。就是憑借自身積累的經(jīng)驗(yàn)、能力,，努力像滾雪球一樣慢慢發(fā)展壯大！另一種的叫上電梯,，就是通過(guò)融資或眾籌，靠資金的實(shí)力迅速的擴(kuò)充壯大，這樣一下子會(huì)提高一個(gè)門檻,，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),，而且能產(chǎn)生可持續(xù)發(fā)展。目前全國(guó)都在大力推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè),，萬(wàn)眾創(chuàng)新”,，這也給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)很好的政策，這就是眾籌,。所謂眾籌就是集眾人的力量、資金來(lái)完成某一種事情,。

眾籌大致分成了兩大類,，股權(quán)眾籌和項(xiàng)目眾籌。當(dāng)然也有公益眾籌,、產(chǎn)品眾籌,，今天談的更多的是和瑜伽館現(xiàn)狀匹配的眾籌模式。股權(quán)眾籌就是靠出讓瑜伽館的股份來(lái)籌資,。項(xiàng)目眾籌是靠產(chǎn)品預(yù)售來(lái)籌資。這兩種方法都需要包含三個(gè)因素,，發(fā)起人,、支持人、平臺(tái),。發(fā)起人肯定就是瑜伽館主,，支持者可以是你的會(huì)員或信任你的人，平臺(tái)的話有第三方平臺(tái)完成,。

先說(shuō)一下朋友資源,。很久以前，我有一個(gè)朋友要開飯店,，最后在一個(gè)還沒(méi)有開業(yè)的商場(chǎng)的地下租了800平米的一個(gè)地方,。之所以去租還沒(méi)有開業(yè)的商場(chǎng)的地下是因?yàn)榈谝荒昝夥孔猓诙昕梢砸缘陀谑袌?chǎng)均價(jià)續(xù)租,。因?yàn)樗麄円氖巧碳业娜藲鈳?dòng)顧客的資源,。定了這樣的一個(gè)地方以后，給我打了一個(gè)電話,，先把實(shí)情介紹了一遍告訴了一下,，然后和我說(shuō)要招一個(gè)股東。招股東的話10000元=1%股份,，我當(dāng)時(shí)一聽,，那么偏的位置10000元才1%的股份太沒(méi)有意義了。后來(lái)她又跟我說(shuō),，這1萬(wàn)元的又可以變成店里的儲(chǔ)值卡來(lái)使用,。想想我們到別的地方吃飯也會(huì)辦一些儲(chǔ)值卡,，就當(dāng)支持一下朋友。后來(lái)朋友說(shuō)他總共招募49個(gè)股東,，第一這個(gè)股東必須都是老板,。第二個(gè)都是不同行業(yè)。也就是說(shuō)49個(gè)股東都是不同行業(yè)的老板組合在一起,。我聽完以后有了更大的興趣,，大家都知道同行如冤家，但是現(xiàn)在我們之間是可以變成朋友甚至?xí)a(chǎn)生行業(yè)聯(lián)盟合作的,。而且,，每個(gè)月的股東聚會(huì)就在店里，每一次聚會(huì)的費(fèi)用都掛在飯店里邊并不用掏錢,，我相當(dāng)于投資了10000元辦了一個(gè)儲(chǔ)值卡又給了我股份同時(shí)還能認(rèn)識(shí)49個(gè)不同行業(yè)的老板,，我覺(jué)得這是相當(dāng)棒的。我們算一筆賬,，49個(gè)股東每人投資10000元就是490000元,，當(dāng)時(shí)將近十年前的時(shí)候呢，49萬(wàn)開一個(gè)飯店面,，房租還減免,，基本上完全夠了。第二個(gè)49個(gè)股東并不會(huì)每次都是自己來(lái),，也會(huì)帶朋友過(guò)來(lái),，朋友再帶朋友，這就已經(jīng)形成一定規(guī)模的人流了,。像曾經(jīng)我們所說(shuō)私人會(huì)所位置都很偏僻,，但是人氣就是很旺的，這就是會(huì)員制,。另外,，雖然出讓了股份一毛錢都沒(méi)有掏，但是我朋友還占51%,，經(jīng)營(yíng)權(quán)還是在自己手上,。這就是朋友資源眾籌的典型案例。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)員工資源眾籌的案例,。這是我之前操作過(guò)的一個(gè)方法,，當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備開一個(gè)瑜伽旗艦店，為一些與我們多年合作的瑜伽教練提供了一個(gè)眾籌方案,，50000元=5%股份,，那么作為一名投資者最關(guān)心的是什么？除了投資回報(bào)率以外其實(shí)更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，大家都不希望自己的血汗錢打水漂,，所以我做了一個(gè)保障,。假如店面盈利的話按照各自的分紅標(biāo)準(zhǔn)給大家分紅，假如虧損的話我全額承擔(dān)損失,。而且就算在虧損的情況下返還給你的本金也比存銀行定期回報(bào)率高,，比如a員工出資50000元，在虧損的情況下如果你退出,，我按照6%的利息返還,。當(dāng)時(shí)我們把這樣一個(gè)店面叫福利店模式。所有入股的瑜伽教練上課的認(rèn)真程度比其他瑜伽館高出不止一個(gè)檔次,。這就是員工資源眾籌,。會(huì)員資源眾籌其實(shí)和員工資源眾籌的概念是一樣的，大家可以對(duì)號(hào)入座,。

不管是朋友資源,、員工資源還是會(huì)員資源大家可以結(jié)合自身實(shí)際情況做微調(diào)。但是,，我想提醒大家的是一切的眾籌方式都是有一個(gè)前提的,，不管是朋友資源眾籌還是員工資源眾籌或會(huì)員資源眾籌前提是信任，信任是非常非常重要的,，假如沒(méi)有,，以上所有的方法都沒(méi)效。我總結(jié)了一個(gè)觀點(diǎn)就是沒(méi)有建立信任之前不能談項(xiàng)目,；沒(méi)有塑造價(jià)值之前不能談價(jià)格。這是一切的根本,，盲目的模仿可能會(huì)死的更慘,，大家一定要了解這其中的奧秘。那瑜伽館的融資這種簡(jiǎn)單的邏輯,，我要把它做一個(gè)分類,，大家按照這樣的歸類去思考自己在什么階段應(yīng)該需要什么樣的資金來(lái)解決當(dāng)下的問(wèn)題。第一個(gè)階段叫種子資金,，第二個(gè)階段叫強(qiáng)化資金,，第三個(gè)階段叫成長(zhǎng)資金，第四個(gè)階段叫擴(kuò)充資金,，第五個(gè)階段叫壟斷資金,。

首先說(shuō)下什么叫種子資金？就是零到幾萬(wàn)的過(guò)程,，這個(gè)時(shí)期就不要考慮到眾籌了,，大家對(duì)你沒(méi)有任何信任基礎(chǔ)，更多的是逼迫自己賭上家產(chǎn)，所以當(dāng)你沒(méi)有一家店面,，大家對(duì)你沒(méi)有任何信任基礎(chǔ)的時(shí)候一定要賭上自己的家產(chǎn),，讓自己真正豁出去，一個(gè)店能否干明白都在這個(gè)階段,。

第二個(gè)階段叫強(qiáng)化資金,。就是幾十萬(wàn)到100萬(wàn)的過(guò)程。這個(gè)時(shí)候懂得拉攏團(tuán)隊(duì),。因?yàn)橐婚_始你的店面剛剛籌建起來(lái),，所以讓你最得力的干將入股，使他們成為你的合伙人,，這個(gè)是非常重要的環(huán)節(jié),。當(dāng)你的店面剛起來(lái)盲目找融資是沒(méi)有價(jià)值的，這個(gè)階段根本目的不是為了錢,，而是有用心的團(tuán)隊(duì),。采用的模式可以有很多，比如績(jī)效股權(quán),、項(xiàng)目股權(quán),、投資股權(quán)、借貸股權(quán)等等,，這就是第二階段,。

第三個(gè)階段叫成長(zhǎng)資金，就是100萬(wàn)到1000萬(wàn)的過(guò)程,。這個(gè)時(shí)期已經(jīng)擁有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，接下來(lái)就是怎么去擴(kuò)大你的規(guī)模了，所以這個(gè)過(guò)程當(dāng)中大家更多的是怎么去誘惑會(huì)員,，借助他們的資金力量助你擴(kuò)充店面,，會(huì)員既是很好的傳播者又是你的忠實(shí)粉絲，會(huì)員當(dāng)中也是臥虎藏龍的,，有錢,、有背景、有實(shí)力的人多了去了,，這個(gè)時(shí)候,，產(chǎn)品眾籌、項(xiàng)目眾籌,、股權(quán)眾籌等等都是可行的,。大家可以結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合適的眾籌方式，這就是第三個(gè)階段,。

經(jīng)過(guò)前面三個(gè)階段的摸爬滾打,，第四個(gè)階段主就以吸引資本為主,。我們的目標(biāo)就是風(fēng)投機(jī)構(gòu)。大家可能覺(jué)得風(fēng)投機(jī)構(gòu)好像跟我們扯不上關(guān)系,，但是,，風(fēng)投機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)就是投資，他們不投資就不能“錢生錢”,，所以如何吸引他們投資你的瑜伽店就是核心內(nèi)容,，作為瑜伽館主你要讓風(fēng)投機(jī)構(gòu)清晰了解你的盈利模式和可預(yù)見的未來(lái)成長(zhǎng)性就有可能會(huì)得到投資，這就是第四個(gè)階段,。

第五個(gè)階段也是最終階段,，這時(shí)候已經(jīng)不存在小打小鬧了。對(duì)瑜伽館整體打包上市進(jìn)入資本市場(chǎng)是你的唯一目標(biāo),。所以,，上市并非是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。

瑜伽館一定要把控好前面三個(gè)階段,。如何讓瑜伽館生存下來(lái),，生存下來(lái)如何擴(kuò)張并打造自己的瑜伽品牌形成可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)剛剛提到的幾個(gè)方面的就是讓各位瑜伽館主知道作為一個(gè)瑜伽館在不同的時(shí)期采用不同的策略使自己擁有相對(duì)充裕的流動(dòng)資金,，從而為將來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

希望今天的內(nèi)容可以給廣大瑜伽館主提供一些前瞻性的想法，學(xué)到不如悟道,，悟道不如做到,，我們今天的課程就講到這里。