為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想、主要目標,、工作重點,、實施步驟,、政策措施、具體要求等項目,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇一

長期以來,，形成煤礦企業(yè)管理不規(guī)范和落后的采煤工藝，礦井資源儲量小,，各地陸續(xù)開始大規(guī)模的煤炭資源整合,，淘汰年產(chǎn)量9萬噸以下的礦井，煤礦不加快升級改造將跟不上行業(yè)的步伐,。

1,、煤炭資源儲量：

xx于2009年底累計查明資源儲量1409萬噸，其中：探明的經(jīng)濟基礎儲量22萬噸,；控制的經(jīng)濟基礎儲量633萬噸,；推斷的內(nèi)蘊經(jīng)濟資源量754萬噸。

現(xiàn)保有資源儲量1188萬噸,，其中：探明的經(jīng)濟基礎儲量3萬噸,；控制的經(jīng)濟基礎儲量565萬噸；推斷的內(nèi)蘊經(jīng)濟資源量620萬噸,。累計動用控制的經(jīng)濟基礎儲量81萬噸,。

2、賦存條件情況：

xx煤礦處于f45逆斷層（走向延伸長約2100米,，傾向210°,，

傾角60°～90°。影響至標高1500米以下,。深部有鉆孔揭露，落差55～150米）附近,，煤層受斷層影響,，構造較為復雜,，礦區(qū)范圍內(nèi)主要有2條正斷層和6條逆斷層，f45斷層將xx煤礦一分為二,，斷層以北1920水平以上17#煤層基本開采完畢,，斷層以南被福利煤礦（2010年關閉整頓）也開采至1940左右。

3,、“五大”自然災害情況：

（1）水害：我礦區(qū)為構造剝蝕低中山地貌,，地處于分水嶺地帶，煤礦主要存在于老窯積水和采空區(qū)積水,，平均涌水量為20立方每小時,，隱患主要存在于小礦采空區(qū)積水。無斷層水影響,。

（2）火災：經(jīng)過鑒定xx煤礦m3,、m9、m17煤層的自燃傾向為四類～不自燃,；m211煤層的自燃傾向為三類～不易自燃,。但鑒定17#和21#煤層有爆炸性。

（3）瓦斯：xx煤礦屬于高瓦斯礦井（相對瓦斯涌出量為）,，在煤巷掘進過程會有瓦斯含量超過1%的現(xiàn)象,，但煤礦都控制在一下進行采掘活動。

（4）煤塵：煤礦生產(chǎn)過程中煤塵比較大,，雖然采取降塵等一序列措施,，井下煤塵還是大，主要是風鎬和通風帶起的煤塵,。

（5）頂板：xx煤礦主采17#煤層,，煤層底板為炭質泥巖，頂板為深灰色粉砂質泥巖夾較多條帶狀,、薄層狀菱鐵巖,，頂板較為破碎，不容易控頂,。

1,、井口數(shù)目

我礦煤炭生產(chǎn)許可證合法井口三個（一個主井、一個副井,、一個風井），但井筒方位往下延伸偏離煤礦資源中心,，2009年申請新掘一個專用風井關閉原風井,，但根據(jù)現(xiàn)行業(yè)正常要求,，我礦還存在井口功能不足的情況,正在努力改進中,。

2,、我礦核定生產(chǎn)能力15萬噸/年,，通風核定能力也為15萬噸/年,，我礦正在進行15改21萬噸/年的技改工作,，由于采掘失調，實際煤礦生產(chǎn)能力僅為3萬噸/年,。

3,、開采水平,，由于以前開采條件的限制,，我礦設置了1980和1920兩個水平，實際上按正規(guī)開采來劃分僅為一個水平,。我礦采掘活動主要集中在1920水平，1980水平僅在探21#煤。

1,、生產(chǎn)成本高、專業(yè)技術管理水平低

（1）煤礦大概噸煤生產(chǎn)成本為300元左右,，今年平均銷售價格約490元/噸，煤炭市場供求關系發(fā)生逆轉和市場化經(jīng)濟的影響，造成公司既沒有收入也沒有更多的資金投入技改,，造成煤礦的技改工作推進速度較為緩慢。

（2）管理問題和專業(yè)性不足

目前我礦管理機構不健全,，領導管理人員配備不全,，中層管理人員知識水平偏低或專業(yè)性不強，職工理論水平普遍低下,，導致整個管理工作較難提升,，煤礦發(fā)展是要靠全體職工素質的提升。

煤礦雖然每個部門都配置了人員和專業(yè)技術人員,，但沒有得到明確的分工完善和專業(yè)業(yè)務水平能力不夠,，存在一人多職的情況，導致工作力度不夠,，專業(yè)性不夠強等因素的影響,。

2、在產(chǎn)業(yè)升級改造的問題

在產(chǎn)業(yè)升級改造主要存在各證照辦理手續(xù)復雜,，需要對一些歷史遺留問題提供的證明材料多,，辦理時間長，好多事情還沒有來得及辦理完成又有了新的政策和要求（譬如說小礦井的關閉整頓）,。為了能滿足政策的要求,，煤礦一般都是通過中介機構提供服務，為能盡早拿到證件,，而中介機構只提供服務,，不會考慮煤礦的實際情況，造成辦理后的證件錯誤較多,。

3,、安全保障方面

煤礦早已采掘失調,，一直在技改中,，由于市場經(jīng)濟的影響公司效益也受到很大損失，在技改方面投入稍微放緩了一點步伐,，但是安全保障投入是完全到位的,。

4、煤炭生產(chǎn)對環(huán)境的影響

（1）煤礦資源的不規(guī)范化開采對周圍環(huán)境影響比較大,，生態(tài)環(huán)境的破壞,、水資源的污染和枯竭、空氣質量的影響等待,，我礦矸石都是集中堆放在矸石場,，主要用于燒磚。

（2）煤礦生產(chǎn)不僅對塌陷區(qū)生態(tài)環(huán)境影響,，對于植被的砍伐也較為嚴重,，所以治理難度大,，范圍廣。

5,、對于國家99號文件等產(chǎn)業(yè)政策我們煤礦大力支持,，沒有嚴格的`政策，就發(fā)展不好一個行業(yè)或企業(yè),，這不僅為了一個行業(yè)的發(fā)展,，而是為了一個國家的發(fā)展強大。同時也是為了保護我們煤礦職工生命安全著想,。

1,、煤礦要發(fā)展，必須要的外面去學習新工藝,，新的采煤方法,，隨著政策要求，煤礦業(yè)必須要由資金雄厚的企業(yè)做支持,，否則很難發(fā)展壯大和安全保障,。煤礦只有走企業(yè)集團化才能真正達到所謂的質量標準化的道路。

2,、促進煤炭行業(yè)升級改造的對策,，一方面是放寬政策搞建設，簡化技改,、擴能辦理程序,；另外一方面就是引進先進的技術人才和資金雄厚的企業(yè)。

3,、加快小型煤礦的關閉整頓,，不要再讓不具備安全開采條件的煤礦有喘息的機會。加快資源整合步伐,。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇二

今年的高考改革方案已經(jīng)是最新出來的了,，讓我們一起來看看嘍!

綜合消息：高考改革最新方案正式版出臺了嗎?答案是肯定的。據(jù)了解,，《20高考改革方案》已于7月8號正式頒布,。

全國高考改革方案初定為考語數(shù)外三門(注：指全國卷，下同),，外語一年兩考,，再讓學生選考三門，按五級制評價,。

高考改革方案具體如下：

1,、高考命題杜絕繁難偏舊，基本以的試題難度為標準;

2,、,，英語將正式退出新高考(也就是6月7,、8兩天將沒有英語考試)，但是學生的會考成績計入高考總分(a等100分,，b等85分,，c等70分)，學生可以多次報考會考,，最終以最好成績?yōu)闇?

3,、在20之前，高考英語分值逐年降低：,，英語120分,，相應的，語文將提高到180分;年,，英語100分(會考),，語文提高到200分;

4、除了少數(shù)民族加分政策以外,，其它加分政策都將取消;

5,、志愿填報也有微調：考前填報，但從明年開始執(zhí)行平行志愿,，第一志愿可以同時報2個,，第二志愿可以同時報3個。

年英語分降語文分增,，2016年,，高考文史類、理工類總分均為750分,。語文(文理同卷)180分,，數(shù)學(文)150分，數(shù)學(理)150分,，文科綜合320分,，理科綜合320分。英語文理同卷,，實行社會化考試,，一年兩次考試,，學生可多次參加,。英語滿分100分。

據(jù)了解,，語文學科要加強對中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的考查,，充分體現(xiàn)語文的基礎性和作為母語學科的重要地位，注重考查內(nèi)容與社會生活實踐的聯(lián)系;發(fā)揮語文學習促進學生邏輯思維能力發(fā)展的重要作用,，鼓勵學生獨立思考和個性發(fā)展,。分值將由150分提高到180分,。

數(shù)學學科要注重基本的數(shù)學能力、數(shù)學素養(yǎng)和學習潛能的考查,，強調通性通法,，注意數(shù)學應用，考查學生分析,、解決綜合問題的能力,。考試分值仍然為150分,。

英語學科要突出語言的實際應用,，回歸到學科應有的位置上，突出基礎知識,、基本能力及課標的基本要求,，降低英語學科分數(shù)在高考招生中的權重?？荚嚪种涤?50分降低到100分,。實行社會化考試，一年兩次考試,，學生可多次參加,，按最好成績計入高考總分，成績?nèi)陜?nèi)有效,。

廣東情況

廣東將根據(jù)教育部的“總體方案”和關于高考改革或減少科目,、外語一年多考、高中學業(yè)水平考試,、綜合素質評價,、考試招生違規(guī)處理等配套“實施意見”，結合廣東實際制定具體實施方案,。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇三

企業(yè)改制考察報告

武漢一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日組織了一次關于國企改制的考察活動,，考察的單位是山東建工集團、北京城建集團三公司,?？疾煨〗M成員由一冶建安公司董事長龍惠均、工會主席張俠明以及企業(yè)策劃部,、人力資源部,、黨委工作部和部分經(jīng)濟實體的主要負責人組成，并邀請了一冶建設公司勞人部的熊婉君副部長,、呂桂云科長一同前往,。通過實地考察，我們認為這兩家企業(yè)有一個共同點：

一、經(jīng)營層和員工對國企的改制達到了共識,；

二,、產(chǎn)權清晰，責權明確,；

三,、建立健全了激勵機制和約束機制；

四,、建立了規(guī)范的法人治理結構,；

五、建立了和諧的外部環(huán)境,；

六,、掌握了一批具有競爭實力的勞務分承包方。下面談談山東建工集團的基本情況和改制的具體作法：

山東省建設建工（集團）有限責任公司現(xiàn)有員工2500人,，具有施工總承包一級資質,。該公司前身山東省建筑工程公司一九七九年組建成立，當時企業(yè)總資產(chǎn)不足千萬元,，年在建施工面積僅萬平方米,，完成施工產(chǎn)值僅548萬元。至一九九o年,，在計劃經(jīng)濟體制下的十二年間發(fā)展緩慢,，在建施工面積僅萬平方米，完成施工產(chǎn)值2658萬元,。而從一九九一至二ooo年,，在市場經(jīng)濟體制下發(fā)展的十年間，特別是建立現(xiàn)代企業(yè)制度進行股份制改造后的七年中,，企業(yè)進入了高速發(fā)展期,，使企業(yè)成為具有國家一級建筑資質，并集建筑科研,、設計,，建筑施工，路橋,、鋼結構,、預應力施工、裝飾裝潢,、房地產(chǎn)開發(fā),、建材經(jīng)營和國際貿(mào)易等為一體的大型企業(yè)集團。至2001底企業(yè)總資產(chǎn)達13億元,，企業(yè)凈資產(chǎn)億元,，固定資產(chǎn)億元。在建施工面積達150多萬平方米,，完成企業(yè)總產(chǎn)值15億元,，目前在施面積已超過200萬平方米，企業(yè)資產(chǎn)15億元,，凈資產(chǎn)億元,，預計年底施工產(chǎn)值將突破15億元，企業(yè)總產(chǎn)值突破20億元,。利稅將達到億元以上,。山東建工大力實施外部市場發(fā)展戰(zhàn)略，目前工程項目已遍及省內(nèi)所有地市,，并在北京,、上海等大城市設立了辦事處，在美國,、澳大利亞,、俄羅斯也設立了分支機構。這些年來集團工程質量創(chuàng)“魯班獎”工程3項,、國家建筑工程裝飾金獎一項,，山東“泰山杯”工程11項、濟南市“雙十佳”工程27項,。因此,，企業(yè)被授予“山東省富民興魯勞動獎狀”，被評為“山東省建設系統(tǒng)先進企業(yè)”,、“全國企業(yè)形象最佳單位”和“全國先進建筑施工企業(yè)”,。被國家信息中心列入全國建筑百強企業(yè)，被評為“中國建設系統(tǒng)aaa企業(yè)”,；被中國質量協(xié)會評為“中國質量服務信譽aaa企業(yè)”和“全國質量效益型先進企業(yè)”,。集團公司取得如此驕人的成績，究其原因,，主要是抓住了四次企業(yè)改革機遇,，審時度勢地轉換經(jīng)營機制，進行股份制改造,，不斷地調整企業(yè)結構,，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮治理結構的領導作用,，推行項目法施工以來,，集團公司進行了四次重大改革，具體做法是：

一,、抓住第一次改革機遇,，實行“項目法”施工,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制的轉換和施工管理體制的徹底改革，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎,。

山東建工由于受計劃經(jīng)濟的影響,，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣，在這種情況下,，企業(yè)為求生存,、求發(fā)展，在沒有任何上級部門指示和安排情況下,，打破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式,，自覺在省內(nèi)率先推行“項目法”施工改革，并且一舉獲得成功,。從一九九一年開始企業(yè)發(fā)展一年一個新臺階,，一年向前邁出一大步，不僅扭轉了企業(yè)陷入虧損邊緣的被動局面,，而且經(jīng)濟效益逐年較大幅度的增長,。例如：施工產(chǎn)值1990年僅完成2600多萬元，到2001年已達到12億元,，增長了462倍,；實現(xiàn)利潤1990年虧損84萬元，到2001年實現(xiàn)利潤6255萬元,；竣工工程質量1990年優(yōu)良品率為25%,，2001年提高到，近三年已連續(xù)保持在80%左右,，職工人均收入1990年僅有2400元,，2001年已達20169元，提高倍,。

“項目法”施工構筑了施工管理層和勞務層兩層分離的企業(yè)改革與發(fā)展的基本框架,，施工管理層最初組建為直屬項目經(jīng)理部，后擴建為項目公司,，現(xiàn)改制為具有法人地位的子公司,，由子公司直接管理按單位工程設置的項目經(jīng)理部。勞務層組建勞務總公司,，下設主體,、裝修、安裝等專業(yè)公司,，從而實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機制的徹底轉換,。同時加強配套改革，建立了企業(yè)技術,、質量,、安全,、文明施工、財務,、勞資,、材料、設備,、經(jīng)營和預決算的十大業(yè)務系統(tǒng)并組建勞務及人才,、材料供應,、設備租賃,、資金和生活服務等五大模擬市場。并進行了用工,、人事和分配制度等三項制度改革,，按月度對二級單位進行跟蹤考核，建立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查,、審計考核體系,，確保了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為后來建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅實的基礎,。

二,、抓住第二次改革機遇，在實行集團化經(jīng)營的同時建立現(xiàn)代企業(yè)制度,。

一九九四年山東建工集團根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況,，決定實施集團化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)改革定位在走規(guī)模經(jīng)營膨脹發(fā)展的路子,。以原山東省建筑工程公司為核心企業(yè),，組建成立了山東省建設建工集團總公司。緊密層企業(yè)13家,，半緊密層企業(yè)15家,，松散層企業(yè)17家，為公司的發(fā)展帶來新的生機和活力,。由于改革成功,，當年被濟南市政府列入了三十家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點單位，在下半年改制成為山東省建設建工（集團）有限責任公司,。

現(xiàn)代企業(yè)制度作為一種微觀經(jīng)濟,，涉及到企業(yè)內(nèi)外部機制的各方面，主要是建立和完善以下幾個方面的制度,。

1,、建立健全企業(yè)法人財產(chǎn)制度。山東建工集團按照國家的規(guī)定,，對企業(yè)資產(chǎn),、債權債務由國資局和會計師事務所進行了資產(chǎn)評估,、產(chǎn)權界定，核實企業(yè)法人財產(chǎn)占有量,，進行國有資產(chǎn)登記,，確定企業(yè)法人財產(chǎn)權。使企業(yè)資產(chǎn),、企業(yè)資本金的股權結構均做到了產(chǎn)權清晰,。

2、建立健全法人治理結構,。山東建工集團在建立有限責任的改制過程中,，始終把建立新型的領導體制放在重要地位。依法建立和完善了股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層的領導管理體制。使權力機構,、決策機構,、審計機構和執(zhí)行層既相互分離，又相互制衡,，并做到責權明確,，各司其職，依法依規(guī)行使職權,。

3,、建立健全企業(yè)財務會計制度。山東建工集團按照有關規(guī)定,，建立健全了企業(yè)財務會計制度,，主要是成本預測、計劃,、核算,，企業(yè)資金管理（包括資金使用、回收,、清欠）等制度,，進一步完善了企業(yè)財務管理，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長,。

從1994年完成改制,，至2001年的七年中，山東建工集團取得了令人滿意的成果,。施工產(chǎn)值累計完成41億元,，實現(xiàn)利潤億元，

這兩項指標的完成是改制前十年完成總和的近20倍,。山東建工集團發(fā)展如此之快,，就是得益于項目法施工和企業(yè)股份制改造,。

三、抓住第三次改革機遇,，進行企業(yè)內(nèi)部股份制改造,，建立母子公司投資主體。

山東建工集團在改制的基礎上,，又進一步解放思想,、轉變觀念，決定對企業(yè)內(nèi)部二級非法人的經(jīng)營單位進行股份制改造,，建立具有獨立法人資格的有限公司,。到1999年底，山東建工集團完成了對十一個土建子公司和十二個專業(yè)子公司的股份制改造,，從總公司到子公司都建立現(xiàn)代企業(yè)制度,。具體做法是：

1,、合理設立企業(yè)資本金和確定股權比例,。

山東建工集團對二級非法人經(jīng)營單進行了改制，其企業(yè)資本金和股權結構的設置,，在當時主要考慮以下因素：一是《公司法》的規(guī)定標準,，集團總公司的投資比例不超過凈資產(chǎn)的50%；二是改制子公司職工投資入股的承受能力,；三是總公司和子公司的經(jīng)濟效益,；四是必須確保總公司的控股地位,?？偣究毓?0～70%，改制子公司職工參股30～40%?，F(xiàn)在由于改制后子公司規(guī)模發(fā)展較好,，對年度完成產(chǎn)值過億元、產(chǎn)值利潤率達到5%以上的單位,，其股權結構可調整為總公司40%,，職工參股60%。企業(yè)資本金由過去的300萬元擴大到700萬元,?？偣具@樣做更加有利于調動子公司的積極性，承攬的任務更多,、完成產(chǎn)值更多,、實現(xiàn)利潤更多，使國家,、企業(yè),、個人都得到的更多,，達到了三者利益關系的統(tǒng)一，為企業(yè)做大做強奠定了基礎,。例如山東建工集團一公司,，在建施工面積近50萬平方米，年完成產(chǎn)值3億元,，實現(xiàn)利潤1200萬元,。（每完成產(chǎn)值1000萬元項目經(jīng)理提取工資8000元，每完成50萬元利潤獎勵12000元,，另加掛鉤獎罰）實踐證明,，只有改革才是企業(yè)發(fā)展的真正動力，才是硬道理,。

2,、合理確定職工個人出資比例。

山東建工集團規(guī)定改制子公司職工個人出資比例主要依據(jù)《山東省建筑企業(yè)深化改革意見》規(guī)定的“管理技術骨干多持股,，主要經(jīng)營者持大股”的要求設置的,。經(jīng)營者出資企業(yè)資本金的10%—20%，副職出資5%—10%,；業(yè)務技術骨干出資3%—5%,；一般人員原則不認購。從募股的整體情況看,，經(jīng)營者全部出資10%以上,，最少出資50萬元，最多出資100萬元,。實踐證明,，經(jīng)營者出資越多，壓力越大,，動力也就越大，企業(yè)的發(fā)展也就越能形成良性循環(huán),。應該說這一次改革對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的,，職工參股實際上是要大家從腰包里實實在在的拿出錢來投入到企業(yè)的經(jīng)營中去。我們認為山東建工如果沒有前兩次改革的成功和積累,，更重要的是如果沒有通過前兩次改革使企業(yè)長足發(fā)展而重新凝聚起職工對企業(yè)的向心力,，這次改革要想取得成功是不可想象的。山東建工的改革是漸進式的,，符合山東建工集團實際情況的,，所以取得了成功。高投資、高風險最后取得的也是高回報,。

3,、建立健全規(guī)范的子公司法人治理結構。

⑴設股東會,。由全體出資者組成,，是公司的最高權力機構，股東按照《公司法》和公司章程行使職權,。

⑵設董事會,。根據(jù)《公司法》規(guī)定，由子公司股東選舉產(chǎn)生,，董事會選舉董事長為公司法定代表人,，依法行使職權。子公司董事長和總經(jīng)理分設,，以明確決策層和執(zhí)行層的職責,，山東建工集團所有改制的子公司，均按照項目管理的要求仍作為項目管理層形成工程項目管理公司,，都不帶施工隊伍,，逐步實現(xiàn)與國際項目管理接軌。

⑶設監(jiān)事會,。由子公司的股東會選舉產(chǎn)生,，監(jiān)事會選舉監(jiān)事會主席,，依法行使職權,。

4、改制子公司的領導班子建設,。

山東建工集團已經(jīng)改制的子公司的領導班子,，由董事長兼黨支部書記、總經(jīng)理,、總工程師,、主任會計師和副總經(jīng)理組成，也可兼職或交叉任職,。按照項目法施工的要求,，對管理人員實行動態(tài)管理。為保持領導班子的相對穩(wěn)定性和維護出資人的利益,，原則上三年以內(nèi)主要領導不異動,。

5、改制子公司的機構設置及定員定編,。

改制子公司的管理機構設置四部一室,，即財務部、經(jīng)營管理部,、技術質量部,、料具供應部和綜合辦公室,。各部室制定規(guī)范的職責范圍，各職能管理人員制訂嚴格的崗位責任制,。子公司的定員人數(shù)必須堅持精干高效,、一人多職、一專多能的原則,，其定員人數(shù)視各子公司的施工規(guī)模而定,。各子公司所屬項目經(jīng)理部設置和定員，視所承建的工程規(guī)模而定,，實行動態(tài)管理,。

6、總公司和改制子公司實行分權管理,。

⑴總公司職權：

①負責組織承攬工程任務并組織投標,，對中標的高大工程項目組織內(nèi)部招標分配；

②負責簽訂工程總承包合同并負責合同管理,；

③對重大投資項目行使決策權,；

④對重大資產(chǎn)處置行使決策權；

⑤對子公司的引資,、合作行使決策權,；

⑥對子公司的經(jīng)營管理行使監(jiān)控權；

⑦對中層以上領導干部行使聘免和管理權,。

⑵子公司職權：

①自行承攬任務和參與內(nèi)外部投標權,；

②完成年度責任目標；

③限額投資決策權,；

④限額資金使用權,；

⑤對本單位管理干部行使聘免和獎懲權；

⑥行使內(nèi)部分配權,；

⑦拒絕不合理攤派權,。

四、抓住第四次改革機遇,，進行企業(yè)制度創(chuàng)新,，實施國退民進改造。

山東建工集團在企業(yè)制度上進行再創(chuàng)新,，實施國退民進企業(yè)改造,。具體作法是：

調整國有股權結構，進一步理順國有股與企業(yè)的關系,。主要是將48%的國有股,，變現(xiàn)退出，國有股權實際參股。國有股所得的紅利,，主要用于對企業(yè)經(jīng)營者的獎勵,。

他們把國有股變現(xiàn)退出的股份,，全部轉讓給企業(yè)經(jīng)營者,、經(jīng)營者群體和技術業(yè)務骨干。調整后的股權結構是,，經(jīng)營者持股120萬元，經(jīng)營者群體每人持股48～96萬元,。中層領導每人持股8～24萬元,。從而加大了企業(yè)骨干的經(jīng)營風險，也進一步規(guī)范完善了企業(yè)激勵機制和約束機制,。

五,、進行企業(yè)戰(zhàn)略性調整,，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理,。

山東建工集團以入世為契機,，以適應國內(nèi)外兩個市場為前提,，以企業(yè)戰(zhàn)略性調整為主線,，以實施企業(yè)戰(zhàn)略管理為宗旨,，結合企業(yè)實際,，不失時機的進行企業(yè)組織結構,、產(chǎn)業(yè)結構、管理體制,、經(jīng)營機制和戰(zhàn)略目標的改革調整,，最大限度地提高企業(yè)的核心競爭力,，進一步把企業(yè)做大做強,，使企業(yè)繼續(xù)保持在省市行業(yè)內(nèi)部的領先地位。

1,、切實搞好企業(yè)組織結構調整：

一是企業(yè)管理組織結構的調整,，堅持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原則，建立適應市場環(huán)境的管理機制，突出管理機構精干高效,，減少管理層次,，減少扯皮，明確崗位責任目標,，解決多頭管理的問題,。從總公司到子公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管理模式，實行扁平化的矩陣式管理模式,，突出業(yè)務系統(tǒng)化管理,。集團總公司機關共77人，設五部一室即：市場經(jīng)營管理部,、企業(yè)戰(zhàn)略管理部,、工程項目管理部、財務融資管理部,、質量技術監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理,，保留黨群系統(tǒng)。實行部室制改革,，不單純是為了精簡幾個機構,、裁減幾個冗員，而是突出精干高效,、做到減機構,，不減職能，不削弱職能,，減人不減工作效率,、不減崗位責任。做到人人有事做,，人人能做事,，事事有人做，責任有人負,。

二是生產(chǎn)組織結構的調整,，就是在堅持制度創(chuàng)新，機制創(chuàng)新的前提下,，進一步規(guī)范改制子公司運作,，突出解決機制不活、發(fā)展不均衡的問題,，對發(fā)展緩慢,、施工任務少、產(chǎn)值效益差,、無大發(fā)展前途的子公司,，實行內(nèi)部兼并,、重組方式調整。扶持發(fā)展快的骨干子公司,，切實建立優(yōu)勝劣汰機制,，提高總公司經(jīng)營管理的集中度。

三是勞務分承包的調整,，在過去眾多的勞務承包單位中,，經(jīng)過嚴格的考核篩選確定了69家具有一定實力的勞務承包單位。每年對勞務承包單位進行考評,，淘汰后5名,，同時引進5家新的勞務承包單位，通過優(yōu)勝劣汰保證勞務承包單位的素質,。

2,、切實搞好企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整:

山東建工集團產(chǎn)業(yè)結構調整的目標是：建立公有制為主體，多種經(jīng)濟所有制共同發(fā)展的新體制,。以創(chuàng)立“山東建工股份有限公司”為主體,，實現(xiàn)投資多元化，以帶動總公司多元經(jīng)濟的發(fā)展,，形成主業(yè)三分之

二,、附營三分之一，多業(yè)并舉,，配套能力強的大型企業(yè)集團,。

一是他們允許并鼓勵有能力、有實力,、業(yè)績突出的個人可以組建內(nèi)部個人控股子公司,，也可以買斷小型子公司的經(jīng)營權，實行公有民營,。山東建工集團的第十一有限公司,、培訓有限公司和試驗中心就是這種經(jīng)營模式的子公司。

二是以山東省建設建工（集團）有限責任公司為主發(fā)起人,，聯(lián)合山東省建筑工程設計研究院,、山東省建筑工程學院和山東省巖土勘查總公司等八家產(chǎn)學研的院企單位，共同發(fā)起創(chuàng)立了“山東建工股份有限公司”,，實行獨立核算、獨立經(jīng)營,，自行運作上市。該公司已進入上市輔導期,。

三是加快山東省建工工業(yè)園建設,，使之成為上市公司的新型主導產(chǎn)品的生產(chǎn)基地,。投資二千萬人民幣引進了速成墻生產(chǎn)線，7月份已經(jīng)安裝完畢并試車投產(chǎn),，成為股份有限公司的拳頭產(chǎn)品,。增加工業(yè)園中高科技園建設投入,，提高工業(yè)園區(qū)招商引資力度,，今年已引進五項高科技產(chǎn)品。

四是擴大房地產(chǎn)開發(fā)公司,、路橋公司,、預拌砼公司的經(jīng)營規(guī)模，使這些專業(yè)公司成為山東建工集團的多元化經(jīng)營亮點和經(jīng)濟效益的增長群,。

3,、實施企業(yè)五大創(chuàng)新，全面提高企業(yè)市場競爭能力,。

一是企業(yè)制度創(chuàng)新,。兩級公司建立了經(jīng)營者決策失誤、造成損失責任追究制度,，以提高經(jīng)營決策者在進行重大事項決策時科學性,，最大限度的減少失誤。

二是企業(yè)管理創(chuàng)新,。關鍵是搞好項目管理,，加強項目經(jīng)理部的建設。,。其次是強化企業(yè)基礎管理,，明確職能劃分，突出崗位責任到位,、高效服務到位和戰(zhàn)略管理到位,。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇四

企 業(yè) 名 稱; 靖江職業(yè)教育中心家電維修部 企 業(yè) 形 式： 個體工商戶 主要經(jīng)營范圍： 家用電器維修、安裝

(電視機,、影碟機,、電飯煲、微波爐,、電冰箱等維修電風扇,、空調、抽油煙機等維修安裝)

企 業(yè) 類 型： 服務

以往的相關經(jīng)驗(包括時間)：

本人所學專業(yè)為機電類,，3年;且在姨夫家電維修店勤工儉學4年,，熟悉現(xiàn)代家用電器，有較多家電維修經(jīng)驗,，且對家電維修行業(yè)有濃厚的興趣,，交際能力強,，做事踏實、認真,。

教育背景,，所學習的相關課程(包括時間)：

本人大專畢業(yè)，專學機電3年,，有一定企業(yè)管理知識和市場經(jīng)濟知識,。

目標顧客描述：

目標群體定位在靖江市老城區(qū)環(huán)城南路兩側(以靖江電大為中心)的居民，維修服務部設在靖江電大校內(nèi),。 市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：

該區(qū)常住人口較密,，相對于靖江城區(qū)其他片來說，工薪階層,、村民改居民的比重較大,，生活節(jié)儉意識較濃，家電使用期相對較長,，待修率較高;高檔家電相對較少,，市場容易切入; 同時該區(qū)維修點較少，因而商機較大,，市場客量較大,，市場占有率較高。 市場容量的變化趨勢：

隨著居民生活水平的提高,，家用電器的普及,，只要我們努力開拓市場，

誠信服務,，市場客量會不斷擴大,。同時，高檔家電的進入,，也給我們維修知識,、技能提出更高的要求。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1,、進入市場時間較長;

2,、有一定的客戶群;

3、有較豐富的維修經(jīng)驗,。

競爭對手的主要劣勢：

1,、化層次較低;

2、維修設備比較簡陋,。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1,、文化層次、專業(yè)水平較高;

2,、企業(yè)成員團隊精神,、創(chuàng)新意識較強;

3,、依托靖江電大豐富的教學資源,，先進的維修檢測設備作為后盾,。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1、初入市場,，無市場實戰(zhàn)經(jīng)驗;

2,、實際家電維修經(jīng)驗較弱。

1,、教師節(jié)為本校教師提供免費維修,，感謝她們對學生的栽培。 2,、定期為社區(qū)提供免費維修活動,。

3、每學年為本校困難的優(yōu)秀學生捐助一定的錢物,。

感謝您對“ 靖江職業(yè)教育中心家電維修部 ”的支持!

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇五

堅持統(tǒng)籌規(guī)劃,、分級負責、分步實施,、整體推進,。

（一）制定方案?？hxxx結合本地實際,，牽頭開展專題調研，制訂改革實施

方案,，明確任務和目標,。實施方案必須嚴格按照有關規(guī)定履行審批程序，經(jīng)縣政府批準后實施,，縣xxx20**年4月底前要將實施方案報送縣政府審批,。

（二）清產(chǎn)核資。成立清產(chǎn)核資小組,，對納入整合重組企業(yè)的資產(chǎn),、倉儲設施、土地,、債權債務等進行全面清查,、登記造冊，做到人,、財,、物、賬,、卡,、表等齊全,、準確、一致,，20**年5月底前完成,。

（三）實施重組?？hxxx會同相關部門按照縣政府批準的實施方案,，組織實施整合重組，統(tǒng)一辦理相關變更手續(xù),，并建立健全各項制度,，20**年10月底前全面完成整合重組工作。

（四）總結評估,。認真分析整合重組實施情況和采取的措施，客觀評價整合重組后企業(yè)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，為改革后國有糧食企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,，20**年12月底前完成。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇六

為適應公司改革和發(fā)展的需要，規(guī)范公司內(nèi)部分配制度和分配結構，逐步建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的工資分配體系，充分發(fā)揮工資分配對員工激勵的主導作用,，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力,，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,，制定本方案。

一,、指導思想

以黨的十八大精神為指導,，堅持調整工資結構與完善企業(yè)內(nèi)部分配機制相結合；堅持員工收入水平與企業(yè)經(jīng)濟效益相結合,；堅持以崗位勞動要素評價為依據(jù)，逐步實現(xiàn)按勞分配和多種生產(chǎn)要素參與分配相結合；堅持工資分配與績效考核、評估相結合,，建立有效激勵員工積極進取,、努力創(chuàng)新,、勤奮工作,、提高效率和具有較強活力的工資分配制度,，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供保障,。

二,、基本原則

（一）按勞分配,、效率優(yōu)先,。工資分配以員工崗位責任,、勞動績效、勞動態(tài)度,、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,，合理拉開差距,，體現(xiàn)崗位,、能力、業(yè)績差異,。

（二）工資分配與企業(yè)效益及員工工作業(yè)績掛鉤原則,。企業(yè)的工資總量與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，員工收入水平與崗位貢獻掛鉤,。體現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益,、員工崗位貢獻緊密結合，建立員工收入能升能降的激勵與約束機制,。

（三）構造適當工資檔次落差,，調動公司員工積極性的激勵機制,。

三,、適用范圍

公司簽訂正式勞動合同的所有員工

四,、工資結構標準

公司實行以崗位薪點工資為主體的結構工資制度，工資結構由基礎工資,、崗位考核工資,、津貼、工齡和獎金四部分組成,。

1,、基礎工資

為適應公司改革和發(fā)展的需要，規(guī)范公司內(nèi)部分配制度和分配結構,，逐步建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的工資分配體系,，充分發(fā)揮工資分配對員工激勵的主導作用，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力,，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,，制定本方案。

一,、指導思想

以黨的十八大精神為指導,，堅持調整工資結構與完善企業(yè)內(nèi)部分配機制相結合；堅持員工收入水平與企業(yè)經(jīng)濟效益相結合,；堅持以崗位勞動要素評價為依據(jù),，逐步實現(xiàn)按勞分配和多種生產(chǎn)要素參與分配相結合；堅持工資分配與績效考核,、評估相結合,，建立有效激勵員工積極進取、努力創(chuàng)新,、勤奮工作,、提高效率和具有較強活力的工資分配制度，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供保障,。

二、基本原則

（一）按勞分配,、效率優(yōu)先,。工資分配以員工崗位責任、勞動績效,、勞動態(tài)度,、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，合理拉開差距,，體現(xiàn)崗位,、能力,、業(yè)績差異。

（二）工資分配與企業(yè)效益及員工工作業(yè)績掛鉤原則,。企業(yè)的工資總量與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤,，員工收入水平與崗位貢獻掛鉤。體現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益,、員工崗位貢獻緊密結合，建立員工收入能升能降的激勵與約束機制,。

（三）構造適當工資檔次落差,，調動公司員工積極性的激勵機制。

三,、適用范圍

公司簽訂正式勞動合同的所有員工

四,、工資結構標準

公司實行以崗位薪點工資為主體的結構工資制度，工資結構由基礎工資,、崗位考核工資,、津貼、工齡和獎金四部分組成,。

1,、基礎工資

定各員工的職位等級。部門負責人的職位等級,，()由主管領導提出職位等級意見,，由總經(jīng)理批準確認。

2,、初任職位等級 公司新招人員統(tǒng)一按照試用期間的工資待遇按照實習級標準確定,。試用期滿后，由所在部門經(jīng)理根據(jù)工作情況擬定職位等級,，經(jīng)公司領導批準后確定其工資待遇,。

3,、員工身兼數(shù)職的,，按較高級別標準計發(fā)工資。

（二）工資標準調整

1,、員工依據(jù)平時考核結果,，可以定期晉升薪級。員工一年內(nèi)被待崗二次的,，其職位下調一級，工資標準亦相應下調,。員工調整到其他部門時,，由新進部門的經(jīng)理重新確定其職位等級系列,。

根據(jù)定崗定薪、崗變薪變,，晉升增薪,，降級減薪,。工資變更從崗位變動的后1個月起調整,。

2,、職工晉升每次為一個薪級,。已達到本崗位最高薪級的,，不能再晉升。因有突出表現(xiàn)或重大貢獻中的,，由主管領導提議,，總經(jīng)理批準可提前調級或越級調級。

3,、 對受到各種處分的人員,，處分期內(nèi)不能晉升薪級。處分期滿一年后方可申請晉升薪級,。

4,、 部門經(jīng)理職位等級調整 部門經(jīng)理根據(jù)部門的經(jīng)營狀況予以上調。因業(yè)績考核不佳而被調整為普通員工者,，則按照員工職位等級系列確定報酬水平,。

六、附則

（一）以上工資均為稅前工資,，根據(jù)國家稅法,，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

（二）員工身兼數(shù)職的,，按較高級別標準計發(fā)工資,。

（三）本方案解釋權歸人力資源部。

（四）本方案經(jīng)經(jīng)理辦公會議討論通過后實行,。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇七

廣陵是揚州城市的核心區(qū)，區(qū)劃調整后,，并入了5個鄉(xiāng)鎮(zhèn),。面對農(nóng)業(yè)面積增加,、農(nóng)業(yè)人口增多、農(nóng)民增收壓力加大的新形勢,，面對中央,、省、市關于加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、增強農(nóng)村發(fā)展活力的新要求,，近期，我們就如何推進廣陵農(nóng)業(yè)轉型升級,，促進土地增值,、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，進行了調查研究,，提出以下建議,。

近年來，我區(qū)加大農(nóng)業(yè)結構調整力度,，推進農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化,、現(xiàn)代化,，特色都市農(nóng)業(yè)雛形初現(xiàn)。一是體驗農(nóng)業(yè)漸成規(guī)模,。100家體驗農(nóng)莊建設任務,，已建成31個，在建34個,，完成規(guī)劃布點17個,，并啟動夾江綠色慢道建設。二是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進,。已建成萬畝無公害蔬菜基地,，為揚州城區(qū)提供了80%的地產(chǎn)蔬菜供應量，各鎮(zhèn)也形成了具有鎮(zhèn)村特色的產(chǎn)業(yè)基地,。三是龍頭企業(yè)不斷壯大?，F(xiàn)有區(qū)級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)28家，其中省級4家,，市級14家,，逐步形成“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運作模式。四是重要載體取得突破?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園設施化比重達80%以上,，設有研究生、博士后科研工作站，14家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和5家農(nóng)民合作組織入園,。五是發(fā)展活力持續(xù)增強,。全區(qū)農(nóng)業(yè)向高效化、規(guī)?；?、無公害化發(fā)展，農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉面積達45%左右,，成立了80個農(nóng)民專業(yè)合作社,，46個土地股份合作社。六是農(nóng)村環(huán)境明顯改觀,。創(chuàng)成三星級“康居鄉(xiāng)村”16個,，森林覆蓋率提高到，李典鎮(zhèn)田橋村被評為“江蘇最美鄉(xiāng)村”,。

雖然我區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設取得了很大成績,，但對照都市農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，仍存在著差距和不足,，突出表現(xiàn)在整體規(guī)劃進程偏慢,；龍頭企業(yè)規(guī)模偏小,；基礎設施配套偏舊,；技術服務能力偏弱；休閑產(chǎn)品層次偏低等方面

我區(qū)進行農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略定位調整必須充分考慮四方面的實際：一是江廣融合發(fā)展提出的新要求,。上?！昂蠡▓@”的打造和智慧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要求區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)轉型必須更加突出休閑,、體驗和生態(tài)特色,，必須朝著“宜居、宜游,、宜閑,、宜創(chuàng)”方向發(fā)展；二是區(qū)位的重要性和區(qū)情的特殊性,。作為核心城區(qū),，農(nóng)業(yè)的貢獻份額都在左右，我區(qū)農(nóng)業(yè)轉型升級,，不能照搬其他城區(qū)發(fā)展都市農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗和做法,，必須“跳出農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)”。三是我區(qū)農(nóng)業(yè)承擔著“三項任務”,。服務城市任務,、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化任務,、推進城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的任務。四是我區(qū)農(nóng)業(yè)承載著“三重功能”,。生產(chǎn)功能,，生活功能，生態(tài)功能,。

綜合以上，建議我區(qū)農(nóng)業(yè)轉型升級的方向為：

1,、圍繞生產(chǎn)功能,，打造“五大”產(chǎn)業(yè)基地。一是永久蔬菜基地,。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為依托,，重點發(fā)展時令蔬菜、高效設施蔬菜和有機,、綠色及無公害蔬菜,，大力扶持大棚蔬菜和水生蔬菜。沙頭鎮(zhèn)將建立萬畝蔬菜基地,。二是優(yōu)質糧油基地,。以區(qū)內(nèi)2個優(yōu)質稻米基地為核心，建設一批高標準的優(yōu)質糧油生產(chǎn)基地,，把我區(qū)糧油業(yè)做成揚州市高端專用糧油產(chǎn)業(yè)的典范,。三是農(nóng)產(chǎn)品加工基地。以食品工業(yè)園為依托,，把園區(qū)建設成集加工,、制造、流通,、研發(fā)為一體的現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),。四是農(nóng)產(chǎn)品物流基地。以商貿(mào)物流園為依托,，確保農(nóng)產(chǎn)品流通順暢,。五是現(xiàn)代漁業(yè)基地。以國家級四大家魚原種場為依托,，按照長江特色水產(chǎn)品苗種繁育,、沿江休閑漁業(yè)、長江特色水產(chǎn)品高效養(yǎng)殖,、漁業(yè)捕撈體驗四個功能區(qū)建設漁業(yè)基地,。

2、圍繞生活功能,，加快體驗農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐,。按照“產(chǎn)業(yè)特色化、布局合理化、景觀優(yōu)美化,、道路循環(huán)化”的發(fā)展要求,，高起點規(guī)劃、高標準建設,、高效益運營,，發(fā)展“回歸自然、認識農(nóng)業(yè),、怡情生活,、生態(tài)環(huán)保”的農(nóng)業(yè)觀光旅游,，“吃農(nóng)家飯,、住農(nóng)家屋、干農(nóng)家活,、摘農(nóng)家果,、做農(nóng)家事、欣賞農(nóng)家民俗”的鄉(xiāng)村農(nóng)家樂體驗旅游,，以及“了解農(nóng)耕文化,、學習農(nóng)業(yè)技術、增長農(nóng)業(yè)知識”的農(nóng)業(yè)科普教育旅游,，努力提供“可欣賞,、可展示、可參與,、可體驗,、可食宿”的體驗產(chǎn)品。

3,、圍繞農(nóng)業(yè)的生態(tài)功能,，強化生態(tài)涵養(yǎng)和撫育。我區(qū)水域面積近71平方公里,，漁業(yè)養(yǎng)殖面積近3萬畝,，林地面積近8萬畝，“七河八島”區(qū)域,，大部在我區(qū)范圍內(nèi)。要高品位實施生態(tài)基礎工程,，高起點引導產(chǎn)業(yè)集聚,，高強度推進村莊環(huán)境整治和“四位一體”長效管護，進一步改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,。

1、以壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),、重要載體為重點，加大農(nóng)業(yè)“接二”力度,。所謂“接二”，就是要用工業(yè)化的理念推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,，以食品加工為主導打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,。

一是著力引進和培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),。積極招引“國”字號,、“外”字頭的大型企業(yè)集團進入我區(qū)休閑體驗農(nóng)業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品深加工等領域；,。

二是推進農(nóng)業(yè)園區(qū)建設,。高起點編制園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，高標準建設基礎設施和功能設施,，建議以自行車漫道為線串起玲瓏水街,、曲院風荷、開心農(nóng)場,、科技中心等點,，以沿江路為線，串起育苗中心,、配送中心,、科技超市等點，以黃港路為主線,，串起小虹橋村、人民灘村,、育新村等點,，形成南生產(chǎn)、中物流,、北旅游的格局,。

三是以食品工業(yè)園為重點，接長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,。圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展需要,，調整農(nóng)產(chǎn)品品種結構，為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)提供優(yōu)質,、穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品加工原料,。

2、以注入體驗元素,、建設體驗農(nóng)莊為突破,，加快農(nóng)業(yè)“連三”進程,。所謂“連三”，就是要大力發(fā)展休閑體驗農(nóng)業(yè),，把農(nóng)業(yè)當成旅游產(chǎn)品來開發(fā),。

一是規(guī)劃布局。區(qū)級層面上,，制定區(qū)級整體規(guī)劃,，重點圍繞廖家溝、夾江,、北洲主排河三條軸線打造貫通南北,、橫穿東西的三條特色體驗農(nóng)莊帶；鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面上,，依托各自資源進行個性化設計,。

二是典型帶動。一方面,，著力招引,、培育、建設一批體驗農(nóng)莊精品,；另一方面,，力爭每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有能夠引領本區(qū)域體驗農(nóng)業(yè)特色發(fā)展的典型。

三是錯位發(fā)展,。建議沙頭鎮(zhèn)建設集觀光,、認種、采摘,、餐飲等為一體的體驗農(nóng)莊集聚區(qū),；泰安鎮(zhèn)建設以溫泉度假和溫泉養(yǎng)生為核心的休閑體驗農(nóng)莊；杭集重點做好廖家溝,、夾江,、芒稻河沿線休閑觀光農(nóng)業(yè)及夾江沿線濕地文章；頭橋重點發(fā)展垂釣,、餐飲,、休閑、娛樂和葡萄采摘,、銀杏園觀光等項目,；李典重點發(fā)展休閑漁業(yè)、薰衣草花田休閑旅游觀光和生態(tài)農(nóng)莊,，并做好為船舶工業(yè)園商務需求配套的文章,。

四是形成合力。要調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和村民的積極性,，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村組做好區(qū)域規(guī)劃，協(xié)調解決好土地,、資金,、項目等瓶頸制約；要加快土地流轉制度創(chuàng)新,，保證農(nóng)民利益長期穩(wěn)定,，提高農(nóng)民參與土地流轉的積極性。

五是整體營銷,。集中區(qū)級各部門,、各鎮(zhèn)、各企業(yè)的營銷渠道,，對全區(qū)休閑農(nóng)莊進行整體策劃,、整體宣傳、整體推介,；舉辦經(jīng)常性的時慶活動,，吸引人氣、積聚財氣,。六是有序推進,。體驗農(nóng)莊的推進必須精耕細作、循序漸進,，成熟一個實施一個,，以點帶面、串點成線,、連線成片,，走內(nèi)涵式發(fā)展之路。

3,、以提高農(nóng)業(yè)發(fā)展管理服務水平為保障,，加強組織領導和體制機制創(chuàng)新。區(qū)委,、區(qū)政府成立了全區(qū)休閑觀光旅游農(nóng)業(yè)工作領導小組,，為廣陵農(nóng)業(yè)轉型升級提供了組織保障,。要建立聯(lián)合工作制度,。既要要做好資金,、土地,、人力的統(tǒng)籌使用工作；又要明確相關工作的管理主體和具體落實部門，及時研究協(xié)調規(guī)劃定點,、產(chǎn)業(yè)促進、資源統(tǒng)籌和服務監(jiān)管等方面的重要事項,。

要探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的促進機制。既要把爭取上級資金作為主攻方向,；又要充分發(fā)揮財政資金的導向功能,，加大在農(nóng)業(yè)基礎設施建設,、農(nóng)業(yè)項目上的投入,，同時要完善市場運作機制，吸引社會資本投入,。要健全完善統(tǒng)一,、高效科學的全區(qū)涉農(nóng)服務管理機制。既要研究制定有關配套政策和實施細則上下功夫，最大限度地利用鼓勵性政策、爭取優(yōu)惠性政策和突破限制性政策,；又要在公共技術服務平臺建設上下功夫,，加強與科研院所的交流與合作，加強研究生,、博士后科研工作站和“二市場三中心”、農(nóng)產(chǎn)品質量檢驗等平臺建設，健全區(qū),、鎮(zhèn)（街道）兩級公益性農(nóng)技服務組織。要引入農(nóng)業(yè)人力資源合理配置的激勵競爭機制,。要組織區(qū),、鎮(zhèn)負責同志和村干部到農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化先進地區(qū)觀摩學習。要鼓勵并扶持農(nóng)業(yè)專業(yè)技術人才,、具有創(chuàng)業(yè)意識的大學生在農(nóng)村創(chuàng)業(yè),。

要切實加強農(nóng)村實用人才培訓，為農(nóng)業(yè)轉型發(fā)展提供技術支撐,。要完善對各部門和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)的績效考核機制,。把重點項目建設、特色品牌打造,、體驗農(nóng)業(yè)發(fā)展納入目標管理考核體系,，建立健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標責任制,，加大對有關部門和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核力度。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇八

在日趨擴大,、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中,，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè),，當然,，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范,，拓展經(jīng)營初嘗勝果,。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù),、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位,，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，務必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標規(guī)劃,，以指明公司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標和發(fā)展方向,。

簡言之，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程,。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行,，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中,，而不只是被動的反應,。有效的規(guī)劃具備下列正面的結果：1、有效地利用資源;2,、預測問題;3,、將組織的目的傳達給外部;4、評估目標的可行性;5,、評估實現(xiàn)目標的各種方法;6,、建立事情的優(yōu)先順序;7、有效減少應急需要,。(注：中期指三年至五年,，長期指五年以上)。

物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施綱要：

步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的,，在公司管理層統(tǒng)一思想認識,。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人,，確定參與人員的范圍及分工,，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定,、確定課題子項及其負責人,、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定,、策略及途徑研究,、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟,。

實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務必充分發(fā)揮領導作用,，強調全員參與。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成,。

實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1,、市場發(fā)展目標;2、管理服務潛力,。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現(xiàn),。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景。

步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析,、市場分析與預測,、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。

1,、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a,、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,、機會與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術資源,、人力資源,、社會資源以及條件資源的轉變等);c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模,、收入結構,、盈利潛力,、管理體系潛力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項潛力的量度指標,、量度工具、量度方法等),。

2,、市場,、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：a,、中期和長期發(fā)展中的市場結構研究與預測(從供應方、消費方、競爭對手,、市場新加入力量,、替代產(chǎn)品等五個方面入手)，市場細分研究;b,、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向,。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、技術環(huán)境)等,。

實施重點：1、在具體分析時,，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估,。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種,，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時,，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實,，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn),。

步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況,，提出企業(yè)中長期人力資源需求,，根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃,、組織結構的設計和調整計劃,、激勵機制的設計。

分析表達方式：柱狀圖,、曲線,、餅圖、表格,、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢,、品質優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,、效率優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢,、人力資源優(yōu)勢)為目標,，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1,、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務結構;2,、中長期達成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模);3,、公司中長期發(fā)展的目標市場,、主次結構;4、中長期管理潛力目標(顧客滿意度,、成本控制目標,、管理技術等)

實施重點：1、透過前三項步驟,，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后,，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用,。2,、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中，務必反復檢驗目標的確認與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征

步驟五：確定長期發(fā)展目標(愿景性)

實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設定中長期發(fā)展目標時需要思考和調整的一個重要問題,，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次,，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節(jié)的對應關系。同時,，隨著企業(yè)業(yè)務結構的不斷變化,，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態(tài)性、合理化的調整,，以支持公司的發(fā)展,。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術形式,、拓展策略,、所需要的支持因素、資源條件,、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃,，包括：1、企業(yè)文化,、物業(yè)服務理念的再造計劃;2,、人力資源發(fā)展計劃;3、財務管理方針;4,、品質提升的中長期實施目標;5,、多種經(jīng)營業(yè)務發(fā)展計劃;6、各業(yè)務部門的經(jīng)營目標計劃;7,、相關體系建立與發(fā)展計劃等,。

實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定，保證企業(yè)總體目標的同一性,。

步驟七：中長期目標分解,，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標,。

步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。

實施重點：規(guī)劃務必落實為每一個公司成員的行動,。行動計劃務必翔實,，行動計劃的完成狀況務必經(jīng)過驗證,，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善,。

歸根結底,，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標的修正能夠應對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正,。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時,，目標調高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時,，目標適度下調;在環(huán)境正相預計的那樣，目標值就理應實現(xiàn),。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇九

1,、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字[20_]16號文件要求,，檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組在分析調研公司當前各業(yè)務領域市場需求,，開展公司自身各業(yè)務領域swot分析及公司當前管理效能評估的基礎上，確定公司發(fā)展定位和各階段戰(zhàn)略目標及實施規(guī)劃,。

2,、本發(fā)展規(guī)劃書共包括五個部分,，分別是：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析,、公司戰(zhàn)略地位swot判斷、公司發(fā)展戰(zhàn)略定位,、公司戰(zhàn)略實現(xiàn)及優(yōu)化以及公司職能戰(zhàn)略,。

3、除非特別說明,，本發(fā)展規(guī)劃書所做規(guī)劃均為武漢檢安石化工程有限公司未來4――5年發(fā)展規(guī)劃,。

4、本發(fā)展規(guī)劃書中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡稱檢安公司;中石化武漢分公司及中石化武漢資產(chǎn)分公司均簡稱武漢石化,，以下同,。

5、發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃工作小組內(nèi)部討論,，使用版本號,，如有修改，版本號續(xù)編;發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃領導小組內(nèi)部討論,，使用版本號,，如有修改，版本號續(xù)編;發(fā)展規(guī)劃書提交公司經(jīng)營班子和董事會討論,，使用版本號,，如有修改，版本號續(xù)編;發(fā)展規(guī)劃書提交公司股東大會,，使用版本最終版,。

檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組

一、公司外部環(huán)境分析

檢安公司作為武漢石化設備維護、檢維修及工程建設的主要分包商,，必須對公司市場環(huán)境有一個比較清晰的判斷,，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃,。

1,、公司主營業(yè)務市場環(huán)境分析

檢安公司主營業(yè)務分為煉油化工設備維護、檢維修及石油化工工程安裝幾個部分,，其主要業(yè)務市場針對武漢石化,。因此，武漢石化相關業(yè)務市場的變化對公司發(fā)展至關重要,。

1-1 設備維護及檢維修市場環(huán)境

■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置機電儀現(xiàn)場設備維護及搶修,，檢修工作均由檢安公司承擔，不存在其它分包單位,，檢安公司市場占有率100%;

■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設備維護及搶修均由檢安公司承擔,，檢修工作部分由檢安公司承擔，存在其它單位市場劃分的問題;

■ 武漢石化對設備維護及檢修工作要求逐步提高,，主要表現(xiàn)在：

(1)要求維護與工程人員分開,，體現(xiàn)維護人員專職化;

(2)合理維護定員確保維護力量;

(3)優(yōu)化維護資源，體現(xiàn)專業(yè)維護;

(4)加強維護力量投入,，確保24小時維護工作“無縫連接”,。

1-2 石油化工安裝工程市場

■ 武漢石化石油化工工程市場較大，近幾年基建投資規(guī)模增大;

■ 檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一,，占有部分市場份額;

■ 檢安公司在電,、儀及相關大型機組安裝方面占有優(yōu)勢;

■ 檢安公司在普通石油化工設備及管道安裝方面市場占有率較低;

■ 檢安公司不具備化工石油工程施工總承包i級資質，受設備能力及施工管理經(jīng)驗的限制較多;

■ 中石化四公司,、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢石化安裝工程市場有相當份額及信譽;

■ 隨著中石化相關建安系統(tǒng)改制,，安裝市場機會增加。

1-3 設備制造市場環(huán)境

■ 武漢石化年均(05年—07年)采購壓力容器,、塔器,、換熱器資金在1500--2000萬元;

■ 武漢石化擁有多個中石化一級成員供應商;

2、公司外部市場發(fā)展狀況分析

2-1 設備維護及檢維修市場發(fā)展狀況,。

■ 武漢石化800萬噸煉油改造一期工程完成,，維護裝置及設備件數(shù)增加;

■ 武漢石化800萬噸煉油改造二期工程建設在即，維護裝置及設備件數(shù)將進一步加大,。

2-2 武漢石化80萬噸/年乙烯項目工程待建,，維護市場有進一步拓展的空間。

■ 武漢石化80萬噸/年乙烯項目,，共有8套主要生產(chǎn)裝置,，分別為80萬噸/年乙烯裝置，55萬噸/年裂解汽油加氫裝置，12萬噸/年丁二烯抽提裝置,，40萬噸/年芳烴抽提裝置,，30萬噸/年hdpe裝置，30萬噸/年lldpe裝置,，38萬噸/年eo/eg裝置, 40萬噸/年聚丙烯裝置,。

■ 80萬噸/年乙烯項目設備狀況。經(jīng)統(tǒng)計,，這8套裝置共有工藝設備1588臺,，其中,靜設備(不含儀表、電信,、計算機等)1042臺套(國產(chǎn)986臺,引進56臺);機械類設備94臺套(國產(chǎn)72臺,引進22臺);機泵類動設備452 臺套(國產(chǎn)377臺,進口75臺),。

2-3 石油化工工程安裝市場發(fā)展狀況

■ 武漢石化800萬噸煉油改造ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置，及水電氣風配套工程項目;

■ 80萬噸/年乙烯項目將新建相關配套公用工程,。

二,、公司內(nèi)部環(huán)境分析

1、企業(yè)發(fā)展歷史

檢安公司發(fā)展到目前,，共經(jīng)歷了二個歷史時期,。

第一階段：1986年至20_年，武漢石化成立建安公司,，包括電修,、儀表、維修,、設備制造,、工程、維護等車間,，初步具備大型石化裝置石油化工工程安裝,，設備維護、檢修及容器制造能力,，此階段是檢安公司成立,、發(fā)展的階段。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇十

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜,？

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜,？

你是不是想體驗和同學一起下廚的神秘感覺？

大學生廚房就非常對你的口味,，把你從煩悶徘徊中解脫,。

同學們只要買來自己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設施和就餐設備,，所有像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全,，營造了一個自由的空間,，這是一個史無前例的、結構單一的,，集中出租房灶臺的店,。它的結構鮮明，一個廚房四臺灶,，加一個餐廳,，構成一個單元，一個店可由或多或少地幾個單元組成,，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用,。大學生廚房的成本比較少,，每單元僅2000—2500元/年大概可在一學期內(nèi)收回成本,，下半年的收益可用來擴展設備設施。

因為本項目專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設計的,，而且調查到很多同學,，他們都很期待大學生廚房的開業(yè)，很愿意去嘗試一下,，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚,。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源,，所以它將是經(jīng)久不衰的,。

它的規(guī)模可大可小,，而且前景可觀,，成本低?？赡茈S時沒模仿,，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品味,，不斷地從原有基礎上創(chuàng)新,，從學生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力,。

它的管理模式很簡單,，分內(nèi)外部管理。外部管理主要是宣傳,，和大中規(guī)模訂租的合理安排,；內(nèi)部管理主要是為大學生廚房營造自由、潔凈的氣氛,。

快來大學生廚房,，和朋友一起享受下廚的快樂吧！

1、性質：大學生廚房是一種面向全體大學生出租廚房的一種服務性項目,。

2,、設備設施：大學生廚房以單元制形式存在，一個單元有一個廚房和一個餐廳,。一個廚房中有四個灶臺,，四套炊具和燃氣灶，和一個砧板臺,，多套切菜工具,，和一個櫥柜，里面碗具,、油鹽等調料一應俱全,，配備自來水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具,，和幾個油煙機,；餐廳里有大小桌子五、六張,，電風扇,，飲水機，電冰箱,，消毒柜,，電飯煲,，時時提供熱飯,。

3、項目服務內(nèi)容：大學生們只要提著自己喜歡的菜來到大學生廚房來,，根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的`租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了,，一個廚房四個灶臺、可以同時烹飪,。在一個中餐或晚餐時間內(nèi),，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學烹飪,。這樣一個單元的廚房：中餐時間（11：00—2：00）之間大概可以烹飪28（4個灶臺x7組/灶臺）組同學,。同學們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃,，一切自便,。

我們大學生廚房還搭配有一個大冰箱，若是一個?？?，且有吃不完的菜,，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子,，然后寫上姓名或其他標記，放入冰箱即可,，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的,、時間超過一天則支付2元/天的寄存金,。

4、項目目的：大學生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣,，味道不可口,，沒有一點新意，還有部分學生又覺得在外餐館的飯菜,，衛(wèi)生狀況不好，嫌油不多,，而且價格不低。在只有兩種選擇的情況下,，除了抱怨,，只有抱怨，所以我們想到了大學生廚房這個既對大學生的口味,，又鍛煉大學生自己動手能力的廚房,。

5、大學生廚房室內(nèi)的裝飾：可由學生來創(chuàng)造設計,，設計核心為自由舒適,，綠色環(huán)保。主要體現(xiàn)簡單美,。大學生自己種的花草,，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設計都可用來裝飾大學生廚房,。

1,、我們將顧客分為大、中,、小規(guī)模,。

大規(guī)模（20—40人）：如某班同學聚會,，或者是某同學的生日，這樣需要出租一個單元的大學生廚房,，這需要提前預訂,。根據(jù)要求或者約定一個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事,。

中規(guī)模（10—20人）：如某寢室聯(lián)誼,，或一個小型的慶祝會，也需提前預約,，無廚師配備,。

小規(guī)模（1—10人）：隨時安排廚灶。

2,、在大學生廚房里,，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學生廚房，并且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性,。

3,、其他管理人員：宣傳負責人，廚具,、餐具負責人,，財務管理人，顧客預訂負責人,，值班收銀人員等均可由學生來擔當,。

4、若有大型的聚會或聚餐,，可向顧客預訂負責人提前預訂,，他/她可以提前做安排，中型的（10—20人）也由預訂負責人安排,，小規(guī)模的顧客群,，則按先來后到使用灶臺。

5,、財務管理人,，負責清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學生廚房”的總收益,，適當調整價格,，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格,，根據(jù)預訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金,。

6、政府批文：大學生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照,，問題主要是衛(wèi)生和安全,。因為我們雇傭了人員來打掃大學生廚房和時時刻刻檢驗并教導學生使用液化氣等危險設備,，且在大學生廚房內(nèi)配有滅火器、消防設備,。安全和衛(wèi)生本來就是大學生廚房核心管理的問題,，所以能夠取得政府批文的，若大學生由學生自主創(chuàng)業(yè)可向學校申請資金和批文,。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇十一

為了貫徹落 實 省國資 委 《關于深化人事勞動分配制度 改

革的實施意 見 》文件精神,，全面深化改革創(chuàng)新、加快新舊 動

能轉化,，著力解 決 “ 落后的思想觀念與激烈市場競爭不適應 ,、僵化的管理模式與公司發(fā)展不適 應 ” 的突出矛盾，公司決 定

深化人事勞動分配制度改革 ,， 逐步建立健全管理人員能上 能

下,、員工能進能出、收入能增能減機制 制 ,，制定本方案 ,。

一、深化三項制度改革總體要求

（一）指導思想 以貫徹落實省xxx提質增效的戰(zhàn)略部署為指引,，深入領會省xxx全面深化三項制度改革相關會議精神和文件要求,，以打造高素質專業(yè)化干部員工隊伍、提高全員勞動生產(chǎn)率為目標,，以嚴格落實 “ 三定 ” 改革方案為基礎,，以建立健全崗位、能力與績效管理體系和員工培訓開發(fā)體系為支撐,，著力破除與市場經(jīng)濟體系嚴重不相適應的 “ 官本位” ”、 ,、 “ 鐵飯碗” ”,、 、 “ 大鍋飯 ” 思想觀念,，構建以 “ 三能 ” 制度改革為核心的市場化人事勞動分配機制,，為 企業(yè)提質 增 效 提供堅強有力的人力資源保障。

（二）工作原則 — — 堅持戰(zhàn)略導向,。這是深化改革的重要前提,。

“ 三 能 ”機制建設的方 向必須與公 司 提高市場競爭 力 的戰(zhàn)略目標高 度一致，與公司經(jīng)營理念和管理實踐緊密結合,，發(fā)揮好改革 支

撐 戰(zhàn)略,、服務發(fā)展功能，確保改革的戰(zhàn)略性,、先進性,、科 學性 ,。

— — 堅持市場導向。這是深化改革的根本要求,。遵循 市場經(jīng)濟運行規(guī)律,，健全市場化的用人、用工和分配機制,， 將市場化貫穿 于 “ 三 能 ” 機制建設的每個環(huán)節(jié)之中,，充分發(fā) 揮市場在人力資源配置中的決定性作用，通過推行市場化運 行機制來撬動組織效力,、干部動力,、隊伍活力 。

— — 堅 持 效率優(yōu) 先 ,。這是深化改革的基本遵循,。堅決 破

除 “ 官本 位” ”、 ,、 “ 鐵飯 碗” ”,、 、 “ 大鍋 飯 ” 等與市場經(jīng)濟嚴重不 相

融的落后的思想觀念和體制機制弊端,，敢于直面當前公司 人

力資源管理中存在的干部結構不合理,、素質能力參差不齊 、

考評體系不夠精準,，用工總量大,、結構性余缺突出、退出 機

制不健全,，收入分配效益導向不鮮明,、市場化程度不高、 績

效管理科學性針對性不強等矛盾和問題,，確保改革的針對性 ,、有效性 。

— — 堅 持 提 質 增 效 ,。這是深化改革的動力源泉,。牢牢 把

握打造高素質專業(yè)化干部員工隊伍、提高全員勞動生產(chǎn)率 目

標,，通過體制機制創(chuàng)新與市場化改造,，著力破解干部能上 不

能下、員工能進不能出,、收入能增不能減難題,，激化干 部 員

工隊伍的活力、動力,、創(chuàng)造力,，有效提升人工成本使用效能 ,。

— — 堅持 人 本 原 則 。這是深化改革的重要保證,。改革 過程中切實維護好企業(yè)與員工的合法權益,，強化廣大干部員 工

在改革中的主體責任意識與擔當，培育自覺理解改革,、支 持改革、參與改革的良好改革氛圍，確保改革的合規(guī)合法性 、公平公正性 ,。

— — 堅持統(tǒng)籌兼顧。這是深化改革的科學方法,。

“ 三 能 ”機制建設必須與公司扭虧脫困,、 ,、 “ 三供一 業(yè) ” 及辦社會職能 移交、用工總量控制,、 ,、 “ 三 定 ” 改革、 ,、 “ 十三 五 ” 人力資源規(guī)劃 ,、人才成長通道建設等工作協(xié)同推進，立足整體,、重點突破 ,，確保改革的系統(tǒng)性、整體性,、協(xié)同性 ,。

— — 堅持積極穩(wěn)妥。這是深化改革的基本策略,。準確 把握好改革的節(jié)奏和力度,，緊密結合公司實際，處理好 好 “ 穩(wěn) ”與 “ 進 ” 的關系,，精心設計實施路徑,、具體措施和時間表 ，分階段逐步實現(xiàn)改革目標,。認真制定工作方案,，規(guī)范工作 程序，落實維穩(wěn)責任,，確保隊伍穩(wěn)定 ,。

（三）工作目標 到

2021 1

年，三項制度改革工作取得階段性成果,， ,， “ 三 能 ”機制基本形成，干部員工隊伍的責任意識,、擔當意識和主 動作為意識顯著增強,， ， “ 三 能 ” 機制的引擎效應初步顯現(xiàn)， 全

員勞動生產(chǎn)率明顯提升,，支撐公司從資源平衡型向價值導 向型,、從要素投入型向內(nèi)涵發(fā)展型企業(yè)轉型的戰(zhàn)略部署。

2023 3

年,，人力資源市場化運行機制更加完備,，精益人力資 源管理體系初步建立，干部員工隊伍精干高效,、充滿活力,， 人工成本投入產(chǎn)出指標位居同類企業(yè)先進行列，支撐公司向 高質量發(fā)展 ,。

— — 人事制度改革重點是要破 除 “ 官本 位” ” ,，著力解 決 干部隊 伍 結構不夠合理、選聘機制不夠靈活,、評價機制不夠 夠 精準,、培訓機制不夠系統(tǒng)以 及 “ 下 ” 的力度不夠強等問題 ， 建立管理職位體系持續(xù)優(yōu)化,、選聘機制靈活開放,、考評機制 科學精準 、 培訓機制務實高效的能上能下的干部人事制度,。

2021 1

年,，管理職位體系持續(xù)優(yōu)化，崗級分離管控模式逐步 形成,；干部隊伍結構持續(xù)改善,，市場化選聘機制日漸完善； ,； 干部能力素質顯著提升,， ， “ 源頭,、跟蹤,、全 程 ” 培養(yǎng)的培訓機 制基本健全；干部配置更加科學 ,， 定性定量相結合,、分類分 級差異化 考 評機制基本建立 ； “ 能者上,、平者讓,、庸者下、 劣者 汰 ” 的用人導向和監(jiān)管機制不斷強化,，能上能下常態(tài)化 運行機制基本建立，干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力持 續(xù)增強 ,。

— — 勞動制度改革重點是要打 破 “ 鐵飯 碗” ” ，著力解 決用工總量偏大,、勞動生產(chǎn)率不高,、結構性矛盾突出、競爭 和退出機制不健全等問題,，建立以勞動合同管理為核心,、崗 位管理為基礎的崗位能上能下、員工能進能出的市場化用工 機制,。

2021 1

年,，基本形成用工總量動態(tài)管理機制；建立 制度化,、常態(tài)化的崗位管理機制,，編制崗位圖譜；定期開展 人力資源盤點,，強化中長期趨勢研判,，逐步解決人力資源結 構性矛盾；完善富余人員管理政策和內(nèi)部激勵約束機制,，拓 展富余人員安置渠道,；健全以合同管理為核心、崗位管理為 基礎的用工機制,，形成制度化,、程序化、常態(tài)化的崗位競爭 機

制,，推動崗位能上能下,、員工能進能出。

到 2023 3

年,，勞動 契約意識顯著增強,，用工理念更加開放，用工總量持續(xù)精簡 ,，隊伍結構趨于知識化年輕化,，全員勞動生產(chǎn)率大幅提升， 基本形成市場 化 “ 員工能進能 出 ” 的用工機制 ,。

— — 分配制度改革重點是要打 破 “ 大鍋 飯” ” ,，著力解決 效益導向不夠鮮明、市場化接軌不夠全面,、差異化程度較低 ,、

激勵針對性不強等問題,，建立以效益導向、價值導向和貢 獻

導向為基礎,、激勵與約束并重的收入能增能減機制,。

到 202 1 年，基本形成薪酬總量與效益預算分解目標掛鉤聯(lián)動機制 ,，

實現(xiàn)薪酬總量能增能減,；建立比較完善的高層次人才、核 心

人才,、骨干人才專項薪酬制度,；完善企業(yè)年金、激勵性年 金

管理制度,，推動建立高層次人才,、核心人才、骨干人才中 長

期激勵；完善組織績效和員工個人績效管理辦法，建立健 全

制度完備,、導向明確,、精簡高效的績效管理體系,，發(fā)揮績 效

管 理 “ 指揮 棒 ” 功能,；促進福利體系 由 “ 普惠 性 ” 向 “ 差 異

化 ” 轉變,，發(fā)揮補充醫(yī)療保險等企業(yè)福利項目的激勵功能 ；

以基本薪酬制度為主體,、多維激勵制度為支撐的薪酬管理 體

系更加完備，為崗位價值,、能力水平,、業(yè)績貢獻付薪的運 行

機制基本建立,，薪酬管理的效 益,、價值,、貢獻導向更加明確 ,。到

2023 3

年,，薪酬管理體系進一步優(yōu)化,，運行機制成熟高效 ,、高度市場接軌，薪酬資源配置效能顯著提高，人工成本投 入

產(chǎn)出效益明顯提升 ,。

二,、全面落實 “ 三定 ” 方案,，夯實三項制度改革基礎

（一）全力推進“三定”方案落實落地 根據(jù)公 司 “ 三 定 ” 總體方案的安排,，按 照 “ 先機關、 后

基 層” ” “ 機構一步到位,、人員逐步到 位 ” 原則,，組織,、協(xié)調 ,、督導職能部門,、運行部和業(yè)務中心嚴格落實 實 “ 三 定 ” 方案 ,，

加強激勵約束,，強化倒逼機制,，高質量高標準推進 進 “ 三 定 ” 改革。

在 “ 三 定 ” 方案實施過程中,，密切關注工程預決算 ,、

工程詳 細 設計、銷售管理,、能源管理,、計量管理 等2 29 9

項異 動管理職能在職能部門之間的界面劃分和交接情況；密切關 注

各業(yè)務中心之間的劃轉和運行情況,；密切關注富余人員的 顯

化與安置情況以 及 “ 三 定 ” 改革 與 “ 三供一 業(yè) ” 移交的統(tǒng) 籌

推進情況等關鍵要素，強化組織協(xié)調,、落實工作責任，確 保

管理無縫對接,、生產(chǎn)平穩(wěn)有序,、隊伍和諧穩(wěn)定，為精簡機構 ,、優(yōu)化崗位、精干員工創(chuàng)造條件,，為深化三項制度改革奠定 堅

實基礎 ,。

（二）持續(xù)提升組織機構運行效能 按 照 “ 機構標準化、管理扁平化、運行團隊化、效能 最

大 化 ” 要求，夯實組織架構，科學設計管控模式,。全力推 進

流程型企業(yè)創(chuàng)建,，強化體系,、制度、流程,、內(nèi)控的協(xié)同效應 ,，縮短管理鏈條、消減工作冗余,、簡化操作程序,，逐步實現(xiàn) 管

理模式從領導推動型向制度流程型轉變。全力推動職能部 門

轉型，從傳統(tǒng)高度集權的管控模式,，向以 以 “ 提供附加價 值 ” 的管理模式轉變,，強化戰(zhàn)略管控、價值服務,、資源配置,、 績

效評價、風險管控職能,，發(fā)揮 好 “ 參謀 部” ” “ 指揮 部” ” “ 聯(lián) 絡部 ” 作用,。大力推 廣 “ 無邊界管 理 ” 理念與方法，積極探 索運行部團隊化管理模式與運行機制,，切實發(fā)揮團隊的靈活 性與 創(chuàng)造力,，提升組織活力和運行效率。持續(xù)對標先進標桿 ,，遠期探索在運行部進行專業(yè)整合,，撤銷運行部專業(yè)組設置 ，工藝,、設備 ,、 hse e

專業(yè)人員由職能部門直接下派，逐步形 成充分接軌市場,、適應主營業(yè)務發(fā)展,、靈活高效的組織架構 。

（三）持續(xù)優(yōu)化崗位,，提升崗位設置與經(jīng)營業(yè)務的契合 度 按 照 “ 三 定 ” 方案的崗位設置要求,，科學設置崗位。

通過職責梳理和流程再造,，提高自動化,、信息化水平，推行 大崗位,、彈性崗位設置等措施,，持續(xù)減少崗位數(shù)量、優(yōu)化崗 位結構 ,， 為提高人崗匹配效能,、推動市場化用工奠定基礎。

進一步規(guī)范和完善崗位說明書,、修 訂 《崗位類別劃分和用工 配置規(guī) 范》 》 ,，明確崗位職責和崗位勝任力要求，運用科學的 崗位價值評估辦法,，開展崗位價值評估,，形成覆蓋全面、標 準清晰、設置科學的崗位圖譜,，提升崗位管理專業(yè)化水平 ,。

（四）持續(xù)提升定員管理水平 制定各部門（單位）分年度目標定員和年度用工計劃 ，實現(xiàn)定員管理制度化,、常態(tài)化,、可持續(xù)化和閉環(huán)管理。建 立健全激勵與約束機制,，把目標定員與員工增補,、用工優(yōu)化 、競爭上崗,、人工成本調控相結合,，引導各部門（單位）自 覺追求先進定員水平。建立定員持續(xù)對標機制,，定期開展定 員

測算，持續(xù)對標先進標桿企業(yè),，動態(tài)調整定員目標,，保持 定員目標的先進性 。

三,、深化干部人事制度改革,，建立健全管理人員能上能 下機制

（一）持續(xù)優(yōu)化管理職位體系 1 . 強化黨的組織在同級組織中的領導地位。

充分發(fā)揮 黨委領導作用,，在中層領導人員和直屬車間領導人員中全面 推行 “ 黨政雙向進入,、交叉任 職 ”

管理模式，即行政正職兼 任黨組織副職,，黨組織正職兼任行政副職,，落實 實 “ 一崗雙 責” ” 。全面配齊配強各二級單位紀委書記,，黨委書記不再兼任,， 強化黨風廉潔建設 。

2 . 建立健全管理職數(shù)動態(tài)調整機制,。

結合公 司 “ 三 定 ”工作,，嚴格控制中層機構和中層職數(shù)，制定出臺 臺 《公司基 層機構和職數(shù)管理辦 法》 》 ,，加強對基層機構和職數(shù)的管控,， 持續(xù)優(yōu)化各層級管理職位的設置，保持班子職數(shù)與單位規(guī)模 ,、管理幅度,、管理難度相適應 。

3 . 建立健全領導人員職務手冊。

建立健全涵蓋崗位職責 ,、任職資格,、能力條件等要素的職務手冊，配套出臺領導人 員職務名稱表,。結 合 “ 三 定 ” 改革后的職責劃分手冊,，進一 步

界定管理職責、明晰工作方向,，實現(xiàn)領導崗位任職資格,、 能力條件的標準化、具體化 ,。

4 . 實現(xiàn)三支隊伍序列間有序流動,。

完善管理序列和專 業(yè)技術序列轉聘要求與程序，探索并試行技能操作序列向專 業(yè)

技術序列和管理序列流動的做法,。細化管理人員跨序列職 級授予條件,，實現(xiàn)三支隊伍序列間的縱向暢通、橫向貫通,， 緩解管理人員通 道 “ 擁 擠 ” 的狀況,，逐步淡化管理職位的行 政化色彩 。

5 . 推進“崗級分離”落地實施,。

認真落實公 司 “ 三 定 ”

改革工作方案,，在實施過程中初步體現(xiàn)出 出 “ 崗級分 離 ” 這 種去行政化措施。在此基礎上,，不斷總結優(yōu)化,，制定相應管 理辦法，在今后的干部選聘中逐步推 行 “ 崗級分 離 ” 的管理 方式,，管 理 人員按崗選聘和管理,，不直接對應行政級別，以 后根據(jù)一貫表現(xiàn),，本 著 “ 好中選 優(yōu) ” 原則提拔行政職級,，使 去行政化的認識深入人心 。

（二）健全科學開放的選聘機制 1 . 充分發(fā)揮黨組織領導和把關作用,。

嚴把領導人 員 “ 上 ”的入口,，把國有企業(yè)好干部標準落到實處，選優(yōu)配強各級 領導班子,。突出政治標準,，提拔重用牢固樹立 立 “ 四個意 識 ” 和

“ 四個自 信” ” 、堅持維護xxx權威,、全面貫徹執(zhí)行黨的 理

論和路線方針政策,、忠誠干凈擔當?shù)母刹?。注重專業(yè)能力 和專業(yè)精神，堅持事業(yè)為上,、依事?lián)袢?，大力選拔既具有領 導才干又具有專業(yè)本領的干部。改進推薦考察方式,，堅持全 方位,、多角度、近距離考察識別干部,，探索先進行個別談話 推薦,、再進行會議推薦的民主推薦程序，注重采取延伸訪談 ,、實地考察,、專項調查等方式，切實考準考實,。健全年輕干 部發(fā)現(xiàn)儲備,、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用機制,，暢通成長綠色通道 ,。

2 . 加強領導班子綜合分析研判,。

進一步增強干部工作 的

前瞻性,、計劃性,、主動性、針對性,，按照 照 《公司領導班子 結

構分析實施辦 法 》要求 ,， 定 期 對所屬部門（單...

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇十二

根據(jù)縣政協(xié)“加快我縣塊狀經(jīng)濟轉型升級”課題調研方案要求，3月份以來,，課題組就我縣針紡織業(yè)轉型升級，分別聽取了縣經(jīng)貿(mào)局和橫村鎮(zhèn)關于我縣塊狀經(jīng)濟轉型升級情況的匯報,，走訪了橫村鎮(zhèn)部分針紡織企業(yè),，赴上虞、平湖等地進行學習考察,，召開了相關層面的座談會?，F(xiàn)將調研情況報告如下：

一、橫村鎮(zhèn)針紡織業(yè)現(xiàn)狀

作為橫村鎮(zhèn)支柱經(jīng)濟的針紡織業(yè)起源于80年代初,，在近30年的發(fā)展中,，一直是橫村鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的主打產(chǎn)業(yè)，在縣域經(jīng)濟中也獨樹一幟,。目前已形成了以絹絲針織系列產(chǎn)品為主,，毛紡,、染整,、成衣等生產(chǎn)門類齊全的針紡織塊狀特色產(chǎn)業(yè)。主要生產(chǎn)的絲織成衣、羊絨針織成衣,、小三件（帽子,、手套、圍巾）等針紡織品，在與國際知名品牌不斷合作交流的過程中,，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和雄厚的技術力量,，已逐步形成了紡織產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)品遠銷30多個國家和地區(qū),，成為沃爾瑪,、安泰萊、里斯,、瓊斯等國際知名跨國公司的服裝,、服飾貼牌生產(chǎn)基地。2004年中國紡織工業(yè)協(xié)會授予橫村鎮(zhèn)“中國針織名鎮(zhèn)”稱號,。2009年全鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)值為86億元,，其中針紡業(yè)產(chǎn)值達億元，占61%,。全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)有1685家,，其中針紡織企業(yè)1228家；規(guī)模企業(yè)有112家,，其中針紡織企業(yè)79家,。

二、存在的問題

1．企業(yè)發(fā)展壓力大,。我縣針紡織企業(yè)大多為外貿(mào)出口型企業(yè),，受國際金融危機影響，歐美等主要出口市場需求萎縮,，業(yè)務量明顯下降,。人民幣匯率波動，也導致部分企業(yè)為降低風險,，放棄周期性較長的大訂單,。原材料價格及勞動力成本大幅上漲、產(chǎn)品價格走低,，使企業(yè)利潤空間被壓縮,。

2．缺乏自主品牌和國內(nèi)市場

我縣針紡織業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展，已形成以外貿(mào)為主渠道,、以國際市場為主市場,，以貼牌生產(chǎn)為主形式的格局，企業(yè)自我品牌較少,，自主創(chuàng)新能力較弱,。全鎮(zhèn)有針織品注冊商標10 多個，僅“春風米蘭鷗”等品牌為桐廬名牌,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺乏品牌帶動,。由于市場知名度低，市場影響不大，缺乏國內(nèi)銷售市場，在國際市場日漸疲軟情況下，生存發(fā)展面臨危機。

3．勞動用工緊張的局面仍未徹底解決

針紡織業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，以手工橫機為主，勞動生產(chǎn)率低、用工需求大。雖然近年來,，尤其是國際金融危機以來,，在縣扶持政策的引導下,，企業(yè)加大了技改力度,，電腦橫機從2006年的1000余臺激增至2000余臺,，一定程度上緩解了勞動用工緊張的局面，但套口,、縫工環(huán)節(jié)仍需要大量勞動力,。加上企業(yè)間的不正當競爭,，企業(yè)用工問題仍然制約企業(yè)發(fā)展,。

4．創(chuàng)業(yè)激情減退

由于大多企業(yè)規(guī)模小,，以家族式經(jīng)營為主,，部分企業(yè)老板存在“小富即安”思想,，創(chuàng)新意識和進取精神不足，對企業(yè)進一步發(fā)展熱情不高,，不愿在企業(yè)的做大做強上下功夫,。

三,、轉型升級的對策建議

1．發(fā)揮政府職能,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

面對當前經(jīng)濟形勢，政府要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉型升級,，提升針紡織業(yè)綜合競爭力,，繼續(xù)在全社會營造“增強信心，共度難關”的創(chuàng)業(yè)氛圍,。建議成立我縣塊狀經(jīng)濟轉型升級工作領導小組,，發(fā)揮引導、組織,、協(xié)調作用,，給予針紡織業(yè)更多的關心和支持。

一是為企業(yè)提供人力資源和技術創(chuàng)新保障,。創(chuàng)辦相關勞動力教育培訓機構,、職工技能和素質培訓師資信息庫等，盡快構建完善的專業(yè)化技術服務體系,，培養(yǎng)和創(chuàng)造高級生產(chǎn)要素,，尤其是產(chǎn)品研發(fā)和設計人才，加強針紡織行業(yè)研發(fā)中心建設,，為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā),、技術創(chuàng)新提供技術和智力支撐。

二是為企業(yè)提供高效金融服務,。積極聯(lián)系相關金融機構,，作好銀企對接工作，確保企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的資金需求,，降低企業(yè)的經(jīng)營風險,，幫助中小企業(yè)發(fā)展自己的核心競爭力。尤其是目前企業(yè)資金投入設備而流動周轉資金困難的情況下,，更要做好企業(yè)與金融機構的聯(lián)系對接工作,。

三是協(xié)助商會良性運作,。支持商會行使其職能,，特別是在針紡織市場建成后的運營中，樹立該鎮(zhèn)商會在針紡織行業(yè)中的權威性，賦予商會有關商品質量監(jiān)督,、制定行業(yè)服務范圍,、開展各類評選活動、舉辦商品會展及行業(yè)培訓等管理職能,?？h領導要從聯(lián)系單個企業(yè)轉為聯(lián)系協(xié)會、商會,，以進一步了解掌握行業(yè)情況,，有針對性地指導工作,。

四是規(guī)范市場運行秩序。橫村鎮(zhèn)針紡織產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)社會信任水平不高,，對分工協(xié)作的深化造成了較為嚴重的阻礙,，破壞了集群應有的合作基礎。因此,，政府應積極的發(fā)揮其引導和協(xié)調作用，加強企業(yè)間,、企業(yè)與高校及科研機構,、銀行,、保險,、運輸?shù)炔煌块T的聯(lián)系，促進它們之間的對話與溝通平臺的建立,。

五是加大知識產(chǎn)權保護力度,。通過商會和科技部門的強勢合作，建立信用監(jiān)督,、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟監(jiān)測,、產(chǎn)量質量監(jiān)控體系等，堅決打擊不正當競爭行為和假冒偽劣產(chǎn)品,，營造誠信,、公平、競爭的市場環(huán)境,。六是積極引進先進的管理模式,。采取請進來、走出去的形式,，積極引進先進的管理經(jīng)驗和管理模式,，同時開展招商引資和引智，加快我縣針紡織業(yè)技術改造,、市場拓展,，提升企業(yè)形象，打造針紡織業(yè)的母艦,。

2．加強品牌建設,，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級

區(qū)域品牌是產(chǎn)業(yè)在特定區(qū)域范圍內(nèi)形成的所有品牌形象與產(chǎn)業(yè)商譽的總和，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展與推廣有重大作用,。隨著橫村鎮(zhèn)針紡織業(yè)的進一步發(fā)展,，滯后的品牌建設將嚴重制約其整體競爭力。因此,，必須在紡織服裝生產(chǎn)的基礎上架構起具有一定比例的梯度型的品牌體系,，提升區(qū)域品牌的能級,。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇十三

1.宣傳啟動調查階段(9月15日至11月30日)

召開七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革領導小組會議，部署縣七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作,。各系統(tǒng)行政主管部門召開系統(tǒng)相關企業(yè)人員動員會議,，傳達省市會議精神，宣傳改革政策,。調查改革范圍內(nèi)的企業(yè),，充分掌握資產(chǎn)、負債,、所有者權益,，定義職工身份、服務年限,、工作類型,、工資、工傷,。

2,、方案制定、審核階段(12月1日至12月31日)

各企業(yè)應當結合自身實際,，制定切實可行的企業(yè)改革計劃和職工安置計劃,。在制定計劃的過程中，應充分征求職工代表的意見,，為召開職工代表大會做好準備,。企業(yè)改革計劃應包括企業(yè)基本情況(人員、資產(chǎn),、負債),、改革費用計算截止日期、分流安置對象,、職工安置方式,、職工安置標準、各項安置費用計算及相關問題處理,。企業(yè)改革計劃制定后,，主管部門應當報告七個制度的國有企業(yè)改革。

3,、全面實施階段(1月1日——4月30日)

根據(jù)縣政府批準的企業(yè)改革方案,，依法依規(guī)處置各類資產(chǎn)，做到公平,、公開,、公正。企業(yè)與職工簽訂解除勞動關系的協(xié)議,，發(fā)放各項安置費用,。為下崗職工辦理,、發(fā)放相關證件，預提社保,、醫(yī)保等經(jīng)費的撥付移交,。

4、總結完善階段(5月1日——6月30日)

將企業(yè)退休人員,、離崗退養(yǎng)人員移交社區(qū)管理,。做好職工檔案、黨,、團組織關系移交及企業(yè)承擔的社會管理職能移交工作,。對持續(xù)運營企業(yè)做好改制后企業(yè)運行的各項準備工作。對改革中出現(xiàn)的問題進行完善,，涌現(xiàn)的典型進行宣傳表彰,，對改革的整個過程進行系統(tǒng)總結。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇十四

◆取消一本線,，保留本科線,，文理不分科,。

◆英語實行社會化考試,，可多次參加。按150分制,，取最高分,，計入高考成績。

◆除語數(shù)英外,，其余學科都分等級考和會考,。會考分合格與不合格，等級考按滿分60分制,。兩者擇其一考試,。最多可選6個學科參加等級考。最終選3科等級考成績(滿分180分)計入高考,。

◆高考考語文,，數(shù)學兩科，各150分,。與英語成績和3科成績合并,，總分630分。

政策解讀

◆取消一本線,，保留本科線,。致使各大院校會設置自己的專業(yè)線，好高校,，好專業(yè)的競爭變得尤為激烈,。

◆文理不分科會導致試卷難度上升,，對善于文科的學生不利，善于理科的同學擴大了競爭優(yōu)勢,。

◆明面上,，英語退出統(tǒng)一高考，但其實競爭變得更加殘酷,。名校對于英語成績有要求,，這就促使你不斷提高成績。改革前如果你的英語成績不夠好,，可以通過優(yōu)勢學科拉分,。改革后，英語成績不夠好,，甚至可能失去進入名校的資格!

◆三科等級考的存在,，使得每門學科都要均衡發(fā)展。

應對策略

◆夯實所有學科基礎,，不讓任何學科成為“短板”,。

◆高中知識搶先學習，避免學習落差,。新高一開學后,，就將面臨“分班考”，分班考將是搶占高中優(yōu)秀師資的一個機會,。很多學校都會拿高一期中試卷作為考卷,。這就要求你，各門學科在暑期達到高一期中水平,。

◆極其重視英語,，從現(xiàn)在開始抓起，力爭第一次英語社會化考試,，就考最高分,，減輕日后的學習負擔,。

◆提前樹立目標,，為“高校自招”做準備,。

準確定位英語

◆高考改革后，英語實行社會化考試，一年兩考，三年六考,?？忌啥啻螀⒓?，取最高成績,。這就意味著考生如果能在自己英語水平最好的時候(中考后)把握時機，在高一就盡早考出最好的成績,，那么就可以在接下來的時間里拿更多的時間來進行其他科目的學習,。

◆英語課程需要我們科學合理地規(guī)劃,。在高一想取得英語社會化考試的最高分,，需要在初中做好充足的準備，做好初中三年英語的整體科學規(guī)劃顯得尤為重要。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇十五

教師工資改革方案

教育質量是教育發(fā)展的生命線,，教育公平是社會和諧的壓艙石,。教育公平、教育質量離不開教師,，吸引教師就要給待遇,，這是最現(xiàn)實也最迫切的任務。

12月3日,，在研究今后5年教育改革發(fā)展的會議上,，xxx總理指出，“十三五”期間，我國教育改革發(fā)展面臨新的繁重任務,，必須在公平和質量上下大功夫,，實現(xiàn)新突破，“既要保障教育公平又要提升教育質量!”

教育質量是教育發(fā)展的生命線,，教育公平是社會和諧的壓艙石,。一般意義上的教育公平，涵蓋三個層次：起點公平——確保人人都享有平等的受教育的權利和義務;過程公平——提供相對平等的受教育的.機會和條件;結果公平——教育成功機會和教育效果的相對均等,。以實施義務教育為標志,，經(jīng)過近30年努力，庶幾達成起點公平,，過程與結果公平則是未來保障重點,。一個出生在大城市的孩子，與農(nóng)村或邊遠山區(qū)的同齡人,，其所能獲得的,，無論是教育條件、教育水平,，還是教育效果,、成功機會都有較大差別。甚至于,，同一城市不同區(qū)域,，教育水平也有參差，否則就不會有“學區(qū)房”一說,。

保障教育公平,，提升教育質量，教育改革永遠在路上,。以教育公平論,，僅從宏觀層面剖析，就存在城鄉(xiāng),、地區(qū),、階層等幾大公平問題，均衡工作很棘手,。教育質量雜糅其間,，與教育公平關系萬千重。教育要保公平,、上水平,，千頭萬緒，從何著手?教育大計,，教師為本,。教師永遠是教育的第一資源,，有好的教師，才會有好的教育,。教師隊伍建設又要從何著手?待遇是第一要素,。可以說,，提高教師待遇,、讓教師過上體面生活，是教育發(fā)展的基礎性工程,。教師待遇不高,，發(fā)展前景有限，職業(yè)吸引乏力,，“新人”不想進,，“老人”留不住，教育要怎么發(fā)展?

兩年前,，一國際教育機構針對全球20多個國家做了一個調查,，中國教師地位最高，但平均工資排名靠后,。教師地位比不上我國的韓國,，有報道稱，教師工資最高可達400萬韓幣以上,，新教師每月收入也有一萬元人民幣左右,，以后每年漲一次工資。一人當了教師之后,，一家人衣食無憂,，這樣的待遇還怕招不到人嗎?不久前，xxx組織了一個專題調研,，一些市縣教育行政部門負責人,、中小學校長、縣城教師和農(nóng)村教師普遍認為,，“若能在現(xiàn)有教師基本工資收入的基礎上,，提高50%左右，能在相當程度上吸引與留住農(nóng)村教師!”,。

我省在多項政策的扶持下,，比如省級財政對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)71個縣(市、區(qū))進行資金補助,，欠發(fā)達山區(qū)和農(nóng)村邊遠地區(qū)教師共萬人享受平均每月700元的崗位津貼，以往鄉(xiāng)村教師大量流失的現(xiàn)象已經(jīng)“止跌”,，粵東西北都開始出現(xiàn)鄉(xiāng)村教師回流現(xiàn)象,，大學師范生下鄉(xiāng)教書趨勢上升,。教育公平,、教育質量離不開教師，吸引教師就要給待遇,，這是最現(xiàn)實也最迫切的任務,。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇十六

努力營造適合于我縣非公有制經(jīng)濟加速發(fā)展的良好環(huán)境，在全縣范圍內(nèi)開展2次政策落實情況的督促檢查工作,，組織非公有制企業(yè)對主要職能部門開展行風評議,，進一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,，組織開展非公有制企業(yè)減負治亂專項治理工作,，為民營企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，支持民營企業(yè)加快發(fā)展。

從我縣的資源優(yōu)勢和市場取向看,，引導非公有制經(jīng)濟參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、小城鎮(zhèn)經(jīng)營性基礎設施，增強非公有制經(jīng)濟發(fā)展后勁的策略,。通過出臺新的優(yōu)惠政策,，鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟參與到產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化中來，引導非公有制經(jīng)濟投資興辦涉農(nóng)服務業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、儲藏業(yè),、營銷業(yè),，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,。這樣,，既發(fā)展壯大了非公有制經(jīng)濟，又促進農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)化多環(huán)節(jié)中增收,，為加快推進社會主義新農(nóng)村建設做出貢獻,。

個體私營企業(yè)要想求生存，謀發(fā)展,，必須引入新的理念和新的機制,。首先要創(chuàng)新管理，依托資源優(yōu)勢,，積極投入到農(nóng)產(chǎn)品深加工中去,，創(chuàng)新管理模式，強化企業(yè)管理,，真正把特色產(chǎn)業(yè)及品牌做精,、做強，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。其次要創(chuàng)新機制,。要堅持產(chǎn)權制度創(chuàng)新，不斷完善法人治理結構,，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,，實現(xiàn)決策科學化、民主化和高效化,。

制約我縣中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要表現(xiàn)在人才,、資金,、技術三個方面。

（1）加大人才引進和培訓力度,，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供人力支持,。一方面積極引進人才。要不斷強化人才是生產(chǎn)力中最積極,、最活躍因素的認識,，引導個體私營業(yè)主樹立以人為本的經(jīng)營理念，從更寬廣的區(qū)域,、領域以提供更為優(yōu)惠待遇的承諾,，引進我縣經(jīng)濟發(fā)展需要的各類人才。這是目前解決緊缺的高素質科技人才,、經(jīng)營管理人才的最有效,、最捷徑的辦法。另一方面要搞好人才培訓,。積極組織個體私營業(yè)主到先進地區(qū)學習考察,，利用各種方式全面提高經(jīng)營者管理水平，提高全體從業(yè)人員的整體素質和創(chuàng)新意識,。

（2）進一步加大融資招商力度,，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供資金保障。要在落實招商引資優(yōu)惠政策的基礎上,，進一步加大引資力度,，吸引更多的域外資金來投資興業(yè)，鼓勵和組織有條件的非公有制企業(yè)去參加國家,、自治區(qū),、市舉辦的經(jīng)貿(mào)洽談會和招商活動，對于與外來企業(yè)合作成功的,，按照《弋陽縣招商引資獎勵與處罰辦法》給予獎勵,。同時，充分發(fā)揮中小企業(yè)信用擔保中心作用,，對財政預算的發(fā)展中小企業(yè)扶持資金,，要專款專用,，要積極吸收民間資本和企業(yè)資金參與,，增強信用擔保能力，幫助解決小額度周轉金借貸難的問題,，從而降低金融部門的借貸門檻,。不斷擴大非公有制企業(yè)向社會的直接融資，拓寬融資渠道，逐步建立起多元化的融資體系,。對于本地投資興辦的工業(yè)項目應享受與外來投資者同等優(yōu)惠政策及獎勵,。

（3）進一步加大技術服務力度，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供技術服務,。要逐步建立起市場運作,、政府扶持，覆蓋全縣的科技服務體系,，鼓勵科研機構和人員興辦一批技術服務機構,，大力發(fā)展技術咨詢、技術評估,、技術信息等技術經(jīng)紀業(yè),，向非公有制企業(yè)提供價格比較低廉的技術服務，同時,，積極幫助,、協(xié)調前景廣闊的企業(yè)與科研單位、高等院校開展技術合作,，研發(fā)新產(chǎn)品,，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力?？h財政要安排科技三項經(jīng)費，用于扶持非公有制企業(yè)關鍵技術,、共性技術和工程技術研發(fā)和技能創(chuàng)新,，提高企業(yè)科技含量，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)加工型向科技型轉變,。

采取民辦官助等方式,，鼓勵和支持商會、企業(yè)協(xié)會等機構積極開展面向非公有制經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)輔導,、企業(yè)診斷,、信息咨詢,、投資融資,、產(chǎn)權交易、技術支持,、人才引進,、人員培訓和法律咨詢等服務。相關部門要建立健全個體私營科技人員職稱評定,、科技成果鑒定等方面制度，促進個體私營企業(yè)科技進步；要建立健全個體私營經(jīng)濟從業(yè)人員醫(yī)療,、養(yǎng)老保險等制度,，完善社會保障,。要成立中小企業(yè)維權中心，維護企業(yè)的合法權益,，促進非公有制經(jīng)濟健康,、快速發(fā)展。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇十七

㈠,、摸清企業(yè)家底

摸清底子是開展工作的基礎。為確保糧改工作的順利進行,，我局首先嚴格資產(chǎn)認定,，對企業(yè)涉及的資產(chǎn)、債權,、債務,，堅持從審計和評估摸清家底入手，摸清兩方面的情況,。

1,、人員構成情況

__區(qū)糧食系統(tǒng)有軍糧供應站（此次改革不涉及）、收儲經(jīng)營總公司及6戶附營企業(yè)：食用油脂廠,、面粉廠,、廣告公司、飼料公司,、編織袋廠,，糧貿(mào)公司共8戶企業(yè)。

全區(qū)國有糧食企業(yè)共涉及改革對象532人,，其中退休職工259人（含內(nèi)退50人）,，應置換身份273人，各企業(yè)人員組成情況為：收儲公司職工總數(shù):327人,，其中退休職工184人（含內(nèi)退35人）,，應置換身份143人；油脂廠職工總數(shù):47人,，其中退休14人,，應置換身份33人,；面粉廠職工總數(shù):79人，其中退休職工30人,，應置換身份49人,；廣告公司職工總數(shù):10人，應置換身份10人,；飼料公司職工總人數(shù):26人,，其中退休3人（含內(nèi)退1人），應置換身份23人,；編織袋廠職工總數(shù):19人,，其中退休9人（含內(nèi)退6人），應置換身份10人,，糧貿(mào)公司職工總數(shù):24人,其中退休19人（含內(nèi)退6人）,，應置換身份5人。

2,、資產(chǎn)及債權債務

7戶企業(yè)共有資產(chǎn)萬元,，其中流動資產(chǎn)萬元，固定資產(chǎn)萬元,，其他資產(chǎn)95萬元,，負債萬元，資產(chǎn)負債率達112%,。

(二)制定改革方案,。

20__年5月，我局成立了糧食系統(tǒng)企業(yè)改革領導小組,，在弄清企業(yè)家底的基礎上,，糧改領導小組認真領會上級糧改政策的精神實質，準確把握政策界限,，結合企業(yè)實際，因地制宜,，因企施策,，采取多種形式進行改革。經(jīng)過充分討論,，反復研究,，分別制定《__縣糧食收儲經(jīng)營總公司改革方案》、《__縣塑料編織袋廠改革方案》,、《__縣食用油脂廠改革方案》,、《__縣糧貿(mào)公司改革方案》、《__縣面粉制品有限責任公司改革方案》,、《__縣廣告公司企業(yè)改革方案》及《__縣飼料公司企業(yè)改革方案》報縣人民政府,，縣人民政府分別于20__年4月,、12月對收儲經(jīng)營總公司、面粉廠,、糧貿(mào)公司,、編織袋廠、油脂廠等5家企業(yè)改制方案給予批復,。改革方案中明晰國有糧食企業(yè)職工身份全部終止,，明確了收儲企業(yè)以出讓部分國有資產(chǎn)，現(xiàn)金安置職工,，清償債務,，創(chuàng)建國有糧食獨資公司的形式進行改革。其余4戶附營企業(yè)資產(chǎn)實行公開拍賣,，現(xiàn)金安置職工,，清償債務的形式進行改革。并根據(jù)各企業(yè)實際明確職工安置補助標準,，收儲總公司在職職工每人4000元再就業(yè)啟動金,，每年工齡814元安置補償金，面粉廠,、糧貿(mào)公司,、編織袋廠在職職工每人3000元再就業(yè)啟動金，每年工齡736元安置補償金,，油脂廠在職職工每人3000元再就業(yè)啟動金,，每年工齡500元安置補償金。

（三）認真細致做好改革所需資金的詳細測算工作,。

為使企業(yè)改革得以順利進行,，我局糧改領導小組對改革所需費用進行詳細測算，7戶企業(yè)改革安置資金及其它支出所需資金為萬元,。其中：在職職工終止國有企業(yè)職工身份人員273人,，需安置資金552萬元；內(nèi)部退養(yǎng)職工50人,，在內(nèi)退期間需發(fā)放生活費及應繳基本養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險金和大病保險、失業(yè)保險,，所需費用為萬元,，需支付撫恤、喪葬費為萬元,；退休職工209人應一次性繳養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險金和大病保險費用為萬元，需支付撫恤,、喪葬費為萬元,；應支付107名退休職工未領安家費和建房費萬元,；應退22名職工現(xiàn)金入股股金萬元；支付職工遺屬補助費用為萬元,；應支付改革前欠養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險費萬元,；清償其它債權單位和個人欠款萬元。

（四）盤活資產(chǎn),，籌措改革成本,，妥善安置職工。

妥善安置好企業(yè)現(xiàn)有職工,，是確保社會穩(wěn)定和糧改工作順利實施的關鍵環(huán)節(jié),。而安置的關鍵在于錢從哪里來，人往哪里去,。在改革過程中,，我局黨政領導千方百計籌措安置資金，并從以下幾方面入手籌集資金：1,、清收舊帳,。一是清收職工往來借款及經(jīng)營過程中的賒帳欠款。二是對企業(yè)原有債權進行清償,。2,、變現(xiàn)資產(chǎn)。一是企業(yè)整體出售,，土地使用權轉讓收入,；二是對職工原有宿舍進行產(chǎn)權出讓收入；三是對企業(yè)現(xiàn)有其他可變現(xiàn)資產(chǎn)進行公開拍賣,；四是盤活資產(chǎn)收入,。通過清收舊帳和變現(xiàn)資產(chǎn)籌集改革成本萬元。其中：收儲經(jīng)營總公司資產(chǎn)變現(xiàn)收入萬元,，油脂廠資產(chǎn)收入30萬元,，編織袋廠資產(chǎn)收入60萬元，糧貿(mào)公司變現(xiàn)收入22萬元,；辦公樓拆遷補償款125萬元

至20__年10月止,，用變現(xiàn)資產(chǎn)安置職工273人，共支付資金萬元,，其中：支付安置金552萬元

，支付職工安家費萬元,，撫恤費萬元,，一次性支付職工遺屬補助萬元，補交改革前欠交養(yǎng)老保險金萬元,、清退職工股金萬元,。并結合企業(yè)實際,，對男年滿50周歲工齡30年，女年滿40周歲工齡20年,，再就業(yè)困難的64名職工辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù),。辦理提前退養(yǎng)手續(xù)13人,目前通過清收舊帳和變現(xiàn)資產(chǎn)籌集改革成本萬元，尚缺口資金萬元,，,。（五）成立企業(yè)離退休人員托管中心，做好離退休人員管理工作,。

為更好做好離退休人員管理工作,，經(jīng)報區(qū)人民政府同意，我局成立xxx企業(yè)離退休人員托管中心,。收儲經(jīng)營總公司深化企業(yè)改革及附營企業(yè)民營化改制后的離退休人員和辦理內(nèi)部退養(yǎng)人員全部進入中心管理,，使企業(yè)改制后離退休人員和內(nèi)部退養(yǎng)人員管理工作得以繼續(xù)進行，實現(xiàn)對離退休同志“老有所養(yǎng),，老有所醫(yī)”的目標,，落實老同志的“兩個待遇”。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇十八

改革開放以來,，我區(qū)民營經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的增長點,。據(jù)統(tǒng)計，20xx年我區(qū)共有民營企業(yè)4190家,，全部經(jīng)濟總產(chǎn)值億元,，利稅億元，從業(yè)人員萬人,。占全區(qū)安置就業(yè)人數(shù)的65%,。民營企業(yè)的發(fā)展促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，吸收了大量的待業(yè)人員,，減輕了社會的壓力,，為我區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但是,，在民營企業(yè)的發(fā)展過程中還存在著諸多的不可忽視的問題,。

盡管我區(qū)民營企業(yè)已形成了較大規(guī)模，發(fā)展了一些支柱產(chǎn)業(yè),，也培育了一批大企業(yè)大集團,，但這些民營企業(yè)基本是從個體戶發(fā)展過來，總體上起點不高,，普遍存在基礎薄弱和先天不足等劣勢,，不可避免地存在一些問題。

為了使我區(qū)的民營企業(yè)更好地發(fā)展壯大,，需要進一步發(fā)揮政府有關部門在民營企業(yè)發(fā)展中的作用,，營造有利于民營企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境,。我們建議：

1.制定相關扶持政策，創(chuàng)造寬松環(huán)境,，保護民營經(jīng)濟的合法權益和平等競爭權利

把民營經(jīng)濟納入國民經(jīng)濟總體發(fā)展規(guī)劃中,，制定相應的產(chǎn)業(yè)政策，在法律法規(guī)規(guī)定之外,，不得在市場準入,、資源配置等方面，為民營企業(yè)設立其他附加條件,，使其合法權利益得到保護,，同時完善工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和建設，為民營企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部條件,。

2.加大金融扶持力度,，緩解民營企業(yè)發(fā)展的資金壓力

要建立和完善適合民營經(jīng)濟特色的貸款審批制度，在保證貸款質量,、嚴格控制風險的前提下,，適當簡化貸款手續(xù)，減少審批環(huán)節(jié),，放寬貸款條件,，合理確定民營企業(yè)的貸款額度和貸款期限，適當調低民營企業(yè)授信準入門檻,。

3.要嚴格落實各項優(yōu)惠政策

對國家鼓勵發(fā)展行業(yè)以及安置吸納下崗職工,、失業(yè)人員的民營企業(yè)給予優(yōu)惠，充分保障企業(yè)的各項權利,。在條件成熟時還可設立民營企業(yè)發(fā)展基金,，主要用于扶持重點產(chǎn)業(yè)、項目開發(fā)和技術創(chuàng)新,、培育名牌產(chǎn)品,，支持民營企業(yè)員工的職業(yè)技能培訓。

4.加強產(chǎn)業(yè)引導,，發(fā)展民營科技型企業(yè)

積極引導民營企業(yè)生產(chǎn)方式由粗放型向集約型轉變,，淘汰一批工藝落后、浪費資源,、污染嚴重,、改造無望的企業(yè)，改造一批產(chǎn)品有效益,、工藝設備落后但通過改造可以達到環(huán)保要求的企業(yè),，發(fā)展一批規(guī)模效益高、科技含量高的龍頭企業(yè)集團，調整民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構,，促進民營企業(yè)整體創(chuàng)新。

5.促進民營企業(yè)科學化管理,，為發(fā)展提供強勁動力

通過舉辦經(jīng)濟講座,、組織人才招聘會、提供信息交流平臺等方式,，加強宣傳力度,，改變民營企業(yè)主的思想觀念，擺脫家族式管理模式,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全財務制度，規(guī)范企業(yè)用工制度,，創(chuàng)新人才選拔制度,，形成科學的決策機制。

6.對自主創(chuàng)品牌的企業(yè)加大政策扶持力度

政府有關部門要進一步加強合作,，形成合力,，在促進企業(yè)提高產(chǎn)品檔次上下功夫，幫助企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質量和產(chǎn)品的美譽度,，為企業(yè)創(chuàng)名牌提供優(yōu)質服務,。鼓勵企業(yè)積極進行品牌建設、品牌推廣,、品牌注冊和保護,。要積極鼓勵民營企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，向國內(nèi)乃至國際市場宣傳,、推介企業(yè)的品牌,，通過創(chuàng)建國家名牌、爭創(chuàng)國際名牌,，讓品牌企業(yè),、品牌產(chǎn)品提高在國際市場的知名度、認可度,，進而提升企業(yè)的核心競爭力,。

7.制定政策，重點扶持獲市,、區(qū)表彰的優(yōu)秀民營企業(yè)

獲市,、區(qū)表彰的優(yōu)秀民營企業(yè)是政府部門對其工作的肯定，也是享受優(yōu)惠政策的依據(jù),，切實做好此項工作意義十分重大,。建議制定更有利于優(yōu)秀民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，加大對獲市、區(qū)表彰的優(yōu)秀民營企業(yè)政策扶持的力度,，使優(yōu)秀民營企業(yè)健康發(fā)展,，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇十九

一,、公務員工資改革已明確目標

根據(jù)**年2月xxx轉發(fā)的《深化收入分配制度改革若干意見》工作任務,，胡穎廉就新一xxx務員工資改革方向表示，此次改革的重點應是提高基層公務員待遇,，具體做法有兩點,，一是規(guī)范公務員地區(qū)附加津貼制度；二是完善職務和職級并行的薪酬制度,。

“公務員隊伍是國家治理現(xiàn)代化的重要載體和支撐,，基層公務員更是上情下達的關鍵環(huán)節(jié)”，胡穎廉認為,，規(guī)范公務員地區(qū)附加津貼制度,，能夠有效解決地區(qū)差別不合理的問題。現(xiàn)實中,，省與省之間最高和最低津補貼相差可達3至4倍,，同一省內(nèi)不同地區(qū)也存在差距，不僅挫傷了積極性,，也直接影響行政效率,。

其次，完善職務和職級并行的薪酬制度,，就需要在“升官”的狹窄路徑之外,，拓寬“職級”這條路。這方面深圳走在全國前列,。作為人社部批準的全國聘任制公務員制度試點,，深圳于**年和**年分兩批招聘了53名聘任制公務員。**年1月1日起深圳規(guī)定所有新進入行政機關的公務員,，一律實行聘任制,。同時開始正式推行公務員分類管理改革，將公務員分為綜合管理,、行政執(zhí)法和專業(yè)技術三類，并為后兩類建立獨立的職務序列,，工資待遇不再與行政職務級別掛鉤,。

“新一xxx務員工資改革將延續(xù)兼顧效率與公平的導向，更加注重公平正義，而且注重從制度設計上找尋出路?！焙f廉如是表達對未來公務員工資改革的期待,。

二,、最新公務員工資分配制度

（一）、基本工資：

辦事員2800元,；科員3000元,；副科級 3100元；正科級 3300元,；副處級 3600元,；正處級 4000元；副廳級 4400元,；正廳級 5000元,；副部級 5500元；正部級 6000元。

辦事員三周年按科員對待,；科員五周年按副科級對待,；副科級十周年按正科級對待；正科級十周年按副處級對待,；副處級十周年按正處級對待,；初次套改以累計年限對應的職務待遇確定基本工資。

（二）,、工齡工資：

每年60元,，以虛年計算，按月發(fā)放,。三年一調,。

（三）、獎勵工資：

每月300元,，年度考核不合格者次年1月停發(fā),，直至考核合格的次年1月繼續(xù)發(fā)放。三年一調,。

（四）,、補助工資：

1、車補,，隨工資每月發(fā)放,，標準=基本工資÷5，逢一進十,。

2,、取暖補助，一年發(fā)放一次,，標準=基本工資÷3,，逢一進十。

3,、出勤補助,，正常上班每天30元，無故不到每日扣發(fā)30元,，經(jīng)單位領導批準的病假,、事假和國家規(guī)定的節(jié)假日等0元。三年一調,。

4,、山區(qū)補助，農(nóng)村和山區(qū)公務員享受山區(qū)補助,，標準=基本工資÷10,，按月發(fā)放,，三年一調。

5,、地區(qū)差e補助,，各地根據(jù)實際情況確定地區(qū)差e工資。

除養(yǎng)老,、醫(yī)療補助按現(xiàn)行政策執(zhí)行外,，公積金、獨生子女費等一切現(xiàn)行補助全部廢止,。

（五）,、新參加工作人員基本工資確定方法：高中、技校,、中專以辦事員確定,；大專以科員確定；本科以副科級確定,；碩士以正科級確定。

（六）,、退休公務員和參照公務員管理人員退休生活費=退休前工資×80%,。三年一調。

三,、調整工資結構

人社部一位不愿具名的專家告訴經(jīng)濟觀察報,，去年人社部等方面已經(jīng)對各省公務員津貼補貼發(fā)放情況做了調查摸底。下一步,，人社部將制定嚴格的公務員津貼補貼方案,。在大幅降低津貼補貼在公務員工資占比的同時,，也使得公務員的津貼補貼由暗轉明。

上述專家說，新的公務員津貼補貼方案出臺之后,，受益最直接的將是絕大部分基層公務員群體,，對于中西部,、尤其是一些邊遠地區(qū)的公務員，國家將會提高津貼補貼標準,，相應地,，中西部地區(qū)公務員的整體工資收入水平也會隨之提高,。

我國現(xiàn)行的公務員工資制度，主要的依據(jù)是實施的《公務員法》,、《公務員工資制度改革實施辦法》等政策法規(guī),。公務員工資由基本工資、津貼補貼組成,?；竟べY標準全國統(tǒng)一。公務員職務高,，相應級別就高,，基本工資也高。從xxx總理到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府的科員,、辦事員,，共分27個級別,。基本工資最高與最低的比例是12：1,。

公務員工資的差距主要是體現(xiàn)在津貼補貼部分,。人社部勞動工資研究所曾做過調查，現(xiàn)在國內(nèi)公務員工資收入中,，基本工資占比大約是30%,，剩下的就是各種名目、花樣繁多的津貼補貼,。各省之間,，公務員的津貼補貼標準不一致，最高與最低省份之間的津貼補貼有3-4倍的差距,。同一省內(nèi)不同縣市的公務員津貼補貼也差距很大,。有的省內(nèi)公務員津貼補貼標準多達32個，最低和最高相差萬元/年,。

**年6月,，xxx頒布《公務員工資制度改革方案》，提出要制定津貼補貼制度,，但是對何時出臺沒有時間限制?，F(xiàn)在公務員津貼補貼都是各地自行規(guī)定。

近兩年,，中央加大反腐力度，在中紀委發(fā)出《關于落實中央八項規(guī)定精神堅決剎住中秋國慶期間公款送禮等不正之風的通知》,，以及中組部印發(fā)《關于進一步規(guī)范黨政領導干部在企業(yè)兼職（任職）問題的意見》中,，都提到嚴禁政府官員違規(guī)領取工資之外的津貼補貼。

人社部部長,、國家公務員局局長尹蔚民在一次講話中說,，目前我國公務員隊伍中，有超過90%的公務員屬于科員及科員以下職務,，有60%是在縣級以下政府機關,。他還曾表示，探索建立職務與職級并行的公務員晉升制度（簡稱“職級并行制”）,，將是完善公務員制度的一項重要工作,。

尹蔚民所說的公務員“職級并行制”，在十八屆三中全會的決定里有更明確的表述,，就是要建立公務員的職務與職級并行,、職級與待遇掛鉤制度。

據(jù)經(jīng)濟觀察報了解,，現(xiàn)在中央已經(jīng)批準一些縣市,，開展公務員“職級并行制”試點,。有關部門也已經(jīng)擬定了具體的執(zhí)行辦法，有關專家預計在下一個五年規(guī)劃期內(nèi),，中央將在總結,、完善試點經(jīng)驗的基礎上，將公務員“職級并行制”在全國范圍內(nèi)推廣,。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇二十

這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)品和服務、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間,、所處階段等基本情況,。

這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略,。

介紹公司的產(chǎn)品或服務,，描述產(chǎn)品和服務的用途和優(yōu)點、有關的專利,、著作權,、政府批文等。

介紹公司的收入來源,，預測收入的增長,。

分析現(xiàn)有和將來的競爭對手、他們的優(yōu)勢和劣勢,，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方向

對公司的重要人物進行介紹,，包括他們的職務、工作經(jīng)驗,、受教育程度等;公司的全職員工,、兼職員工人數(shù);哪些職務空缺。

公司財務報表,、5年的財務報表預測,、投資的退出方式(公開上市、股票回購,、出售,、兼并或合并)。

公司資金籌集和使用情況,、公司融資方式,、融資前后的資本結構表。

支持上述信息的資料：管理層簡歷,、銷售手冊,、產(chǎn)品圖紙等。

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例、階段目標,、財務預估、行銷策略,、可能風險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊、預定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

封面介紹

封面的設計要有審美觀和藝術性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

公司介紹；

管理者及其組織,；

主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；

市場概貌；

營銷策略；

銷售計劃；

生產(chǎn)管理計劃；

財務計劃；

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹,，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何,？發(fā)展動態(tài)如何,？

（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少,？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？

（4）價格趨向如何？

（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何,？政府是如何影響該行業(yè)的,？

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？

（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？

（8）進入該行業(yè)的障礙是什么,？你將如何克服,？該行業(yè)典型的回報率有多少,？

產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品（服務）介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。

組織結構

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理,、技術管理、財務管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。這里面每個環(huán)節(jié)都很重要,。

其中投資人非?？粗貏?chuàng)始人背景和產(chǎn)品的前景，如果創(chuàng)始團隊背景非常亮眼或者創(chuàng)始人有異常魅力,，都很容易取得投資人的信任和關注,，相對而言也會比較容易拿到投資。

如果你的產(chǎn)品前景廣闊,，那就要讓投資人充分了解,，這樣投資人會因為產(chǎn)品方向好而投資。

市場預測

應包括以下內(nèi)容：

1,、需求進行預測,；

2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述,；

3,、競爭廠商概覽；

4,、目標顧客和目標市場；

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

營銷策略

對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，營銷策略應包括以下內(nèi)容：

（1）市場機構和營銷渠道的選擇,；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略,；

（4）價格決策,。

制造計劃

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀,；

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；

3,、技術提升和設備更新的要求,；

4、質量控制和質量改進計劃,。

財務規(guī)劃

財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；

損益表反映的是企業(yè)的.盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果,； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

風險與風險管理

（1）你的公司在市場,、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？

（2）你準備怎樣應付這些風險,？

（3）就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機會？

（4）在你的資本基礎上如何進行擴展,？

（5）在最好和最壞情形下,，你的五年計劃表現(xiàn)如何？

如果你的估計不那么準確,，應該估計出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話,，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。

編寫步驟

準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,、細致探索其中的合理思路,、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程,。

需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大,。

第一階段：經(jīng)驗學習

第二階段：創(chuàng)業(yè)構思

第三階段：市場調研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,，加上封面,，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來：

（1）市場機遇與謀略,；

（2）經(jīng)營管理,；

（3）經(jīng)營團隊；

（4）財務預算,；

（5）其他與聽眾有直接關系的,；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最后修飾階段

首先,，根據(jù)你的報告,，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面,。其次,，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤,，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的,。最后，設計一個漂亮的封面,，編寫目錄與頁碼,，然后打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析,。

（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的,。

（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,，計劃摘要應寫得引人入勝,。

（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。

（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務）的疑慮,。

如果需要,，你可以準備一件產(chǎn)品模型。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇二十一

“堅定一個目標,，做強兩大主業(yè),，拓展三大市場,，推進四大調整,，實現(xiàn)五個提升”是中鐵建工“”的發(fā)展戰(zhàn)略。

解釋：

(一)堅定一個目標

一個目標即緊緊抓住“”發(fā)展機遇,，轉變發(fā)展方式,，提升發(fā)展質量，把企業(yè)做實,、做強,、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領先國內(nèi)知名具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團,。

(二)做強兩大主業(yè)

即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉變,，到20__年，在保持建筑一體化業(yè)務規(guī)模穩(wěn)定的基礎上,，逐步加大對房地產(chǎn)的投資力度,，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè)，到20__年,，房地產(chǎn)業(yè)務營業(yè)收入實現(xiàn)120億元,，真正做強房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。

(三)拓展三大市場

拓展路內(nèi),、路外和海外三大市場,，實現(xiàn)三大市場協(xié)調發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

在路內(nèi)市場,，全面提升站,、場施工能力,，努力培育鐵路路基、線路,、橋梁,、隧道等鐵路基礎設施建設的施工能力，逐步從路內(nèi)站,、場建設向鐵路新線建設延伸,，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占領鐵路市場,，使集團參與更廣闊的市場競爭,，爭取更多路內(nèi)份額，進一步提升企業(yè)影響力,，夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力,。

在路外市場上，將繼續(xù)加強鞏固路外市場營銷力度,，發(fā)揮集團優(yōu)勢,，以大型公建為主攻方向，以區(qū)域市場為堅實基礎,，積極拓展路外市場;依托集團公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動建筑一體化相關業(yè)務,，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

在海外市場上,，按照“依托傳統(tǒng)市場,、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐,，借助股份公司力量,，依托股份公司海外鐵路項目，迅速發(fā)展海外市場,。

(四)推進四大調整

通過推進“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品,、市場區(qū)域、組織,、人才”四大結構的調整,，來實現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質量的轉變。

一,、調整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結構：在建筑一體化業(yè)務穩(wěn)定規(guī)模的基礎上,，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務;建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴大鐵路市場份額，大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目,，擴大大型公建項目的比例,，積極承攬深、大、高,、新項目;大力發(fā)展設計業(yè)務板塊,，要做精鐵路工業(yè)設計業(yè)務，做專做強房屋建筑設計業(yè)務,，打造中鐵建工設計品牌,，努力把設計院建設成為“精專化,、特色化”突出的專業(yè)化設計院;同時,，要努力發(fā)展安裝、裝飾,、鋼結構,、路橋、物流,、機械制造等業(yè)務,。

二、調整市場區(qū)域結構：在進一步拓展華北,、華東,、華南等幾個高貢獻率區(qū)域市場的基礎上，重點突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸,，大力培育東北和華中區(qū)域市場;緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機,，大力開拓國際市場。

三,、調整組織結構：根據(jù)企業(yè)業(yè)務開展和市場拓展的需要,，優(yōu)化資源配置,、發(fā)揮集團優(yōu)勢,，對組織結構進行科學、實時,、動態(tài)的優(yōu)化調整,。通過組織結構調整，使企業(yè)資源更加適應生產(chǎn)組織結構需要,、更有利于培育新的經(jīng)濟增長點,、更能實現(xiàn)效益最大化，以推動企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展,。

四,、調整人才結構：全面實施人力資源戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)和引進各類高素質專業(yè)人才,，尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營人才,，為房地產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎。在設計領域，要打造和培養(yǎng)高級專家人才以提升設計水平,。

(五)實現(xiàn)五個提升

通過實現(xiàn)“企業(yè)競爭力,、集團管控力、企業(yè)效益與員工收入,、員工素質能力,、企業(yè)軟實力”五大提升，使企業(yè)保持強勁的可持續(xù)發(fā)展能力,。

一,、提升企業(yè)競爭力：一是要以創(chuàng)新體制、轉換機制,、變革管理為動力,，大力強化公司戰(zhàn)略管控，推動集約化經(jīng)營,、精細化管理,，消除虧損企業(yè)和虧損項目，大力提升企業(yè)的全面管理能力;二是要建立創(chuàng)新型,、學習型企業(yè),，不斷加大科技研發(fā)投入，推進企業(yè)自主創(chuàng)新,，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力,。通過管理能力和技術創(chuàng)新能力的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升,。

二,、提升集團管控力：一是強化集團戰(zhàn)略管控能力，強化總部八大核心職能,，落實三級管控責任;二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系,，提高企業(yè)全面風險管理能力;三是建立科學的投資、決策程序,，保證投資方向的正確性和科學性,，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性;四是構建合理的融資結構和融資渠道，加大融資力度,，以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全;五是落實黨風建設,，加強廉潔從業(yè)教育，為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證,。

三,、提升企業(yè)效益與員工收入：在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時，企業(yè)利潤和員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長,。到20__年,，利潤總額要在20__年基礎上實現(xiàn)翻番;員工年均收入要在20__年基礎上至少翻一番,。

四、提升員工素質能力：一是要加強經(jīng)營管理者隊伍的人才培養(yǎng),，推進項目經(jīng)理向專業(yè)化,、職業(yè)化的方向發(fā)展;二是要加強專家和專業(yè)技術人才的培養(yǎng)力度，構建一支德才兼?zhèn)?、結構合理,、專業(yè)配套的高層次、高標準的專家和專業(yè)技術人才隊伍,，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,。

五、提升企業(yè)軟實力：要切實加強以行為規(guī)范,、信譽,、凝聚力、品牌意識,、服務理念,、技術與管理創(chuàng)新能力等為基本構成要素的企業(yè)文化建設、管理制度建設和能力素質建設,。強化企業(yè)的執(zhí)行力,、貢獻力、團結協(xié)作力和社會責任感,，全面提升企業(yè)的領導能力,、創(chuàng)新能力、公關能力和企業(yè)知名度,。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇二十二

隨著養(yǎng)寵物的人不斷增多,，寵物經(jīng)濟也越來越受到人們的關注。據(jù)不完全統(tǒng)計,，我國以純種狗和貓為主的寵物市場,，年消費增長的速度在20%以上，目前,，與寵物有關的產(chǎn)業(yè),，可以分為“寵物賺錢”和“賺寵物錢”兩部分?！皩櫸镔嶅X”包括寵物買賣、配種以及繁殖等交易,，寵物賺錢是“一錘子”買賣,，只能賺一次錢，但利潤較高,?！百崒櫸镥X”包括寵物美容,、醫(yī)療以及衣食住行等一系列服務和商品銷售。如制造業(yè),，包括寵物食品,、藥品、用品,、玩具,、服裝等的生產(chǎn)；服務業(yè),，包括寵物醫(yī)院,、護理咨詢、馴犬學校,、寄養(yǎng)寵物等服務,。寵物的衣食住行、生老病死,，每個環(huán)節(jié)都有文章可做,，并形成龐大的寵物經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，凸顯蓬勃的商機,。

為滿足官大消費者的需求,，本公司是一項特意為寵物統(tǒng)一訓練，統(tǒng)一管理的培訓學校,。主要訓練種類：

1,、寵物急救：在火災，地震,，綁架等一系列緊急情況下,，實行寵物對主人援救，從而達到寵物對人身安全的保障,。

2,、寵物美容：寵物的美容不僅使寵物有一定的吸引力，寵物是主人身份的代表,，寵物的高貴更代表著主人的高貴,。

3、寵物學習：學習一些簡單的語言知識,，語言的交流使我們的寵物成為我們更親近的朋友,。

4、寵物的娛樂：讓寵物學習一些娛樂本領（雜技,，打滾,，裝死等），使主人在心情不愉悅,，得到心靈釋放,。同時達到我們養(yǎng)寵物的目的,。

5、寵物收養(yǎng)：對社會上的一些流浪寵物收養(yǎng),，經(jīng)過培養(yǎng),，訓練成能給人帶來娛樂的寵物。

6,、寵物寄養(yǎng)：因主人出差公務在身,，寵物不能得到良好的培訓，主人可以把自己的寵物放到我們專門寄養(yǎng)地方,，即使寵物離開主人也能有一個理想安逸的住所,。

（略）

提供寵物寄養(yǎng)，收留,，培訓,，學習，以及寵物婚禮,，服裝展示等各項服務,，幫助主人讓自己的寵物更滿足自己的需求讓自己的寵物走時尚路線，為我們的寶貝走向世界搭建舞臺,，從而達到人與動物的和諧,。

1，定價策略：價格與市場相吻合,，符合90%顧客的要求,，對于不同的寵物制定不同的價格單位，具體情況還會有我們的專業(yè)管理師定價,。

2，廣告制定：1,、通過老的顧客來發(fā)展新的顧客，從而達到以一傳十，以十傳百的方式發(fā)展我們的客戶。2、通過印刷寵物雜志側面進行廣告宣傳。3、定期舉行寵物技能比賽,，達到我們寵物宣傳的目的,，吸引大量客戶前來關注我們的公司,。

3,，建立合作伙伴關系：市場上也有一定寵物飼養(yǎng)中心，通過建立合作伙伴關系,，我們盡可能的滿足客戶的最大需求,，共同發(fā)現(xiàn)自己對不足,，然后提出計劃方案，不斷提高我們對客戶的服務,。

4,，實施會員政策，建立金卡消費,，銀卡會員等,，持有消費卡的顧客可以根據(jù)消費的金額按會員價收費，凡是本公司的忠實會員,，我們本公司會在公司紀念日讓顧客享受更低價格的服務,。一些新的服務會讓顧客第一時間得到體驗。

5,，公司定期組織寵物交流會,。展示寵物走秀，寵物算數(shù),，寵物造型等活動,。

6，開展“非誠勿擾”專線,。為我們的愛寵搭橋牽線,。

7，借助媒體擴大宣傳,，與娛樂媒體電影廠商合作,。

1，員工管理制度：部門經(jīng)理由各自的管轄范圍,，分工明確,。各個員工有自己的職務（美容師具體負責美容職務，技能訓練師專項負責對寵物的訓練,，飼養(yǎng)員具體負責飼養(yǎng)工作,，財務部負責本公司的財務等等），下一級員工必須聽取上一級的安排，如果下一級對上一級的安排有一定的疑義,，可以直接把建議直接反饋給更上一級的部門,。從而達到互相監(jiān)督互相配合的目的。

2,，工資管理制度：各個員工有一定的固定的工資,，為進一步提高員工工作的積極性,，我們建立獎勵制度,，對員工工資提高，而且定期對優(yōu)秀的員工提供旅游等獎勵,。但是對工作做得不到位的員工進行有一定的懲罰制度,，例如員工心自己個人原因對本公司造成財產(chǎn)損失，員工要承擔一部分的責任,。

3,，建立建全《愛寵公約》制度，與客戶簽訂完善的公約制度做到對每一個客戶負責同時將我們公司的愛心傳遞給每一個客戶與員工,。

4,，員工代表公司形象所以對員工的基本要求也是一個公司運作必不可少的一部分同時亦可反應對客戶服務至上的理念。制定公司員工基本手冊,。定期培訓,，衣著統(tǒng)一，并將進一步完善我們的管理,。

1,、主要風險

寵物的隨地大小便和叫聲給鄰居和城市環(huán)保會帶來不小的影響，由此帶來的市容,，衛(wèi)生防疫等方面的問題不能忽視,；寵物對飼養(yǎng)者和他人造成的傷害也時有發(fā)生，因此產(chǎn)生的官司和爭議也不少見,；由于衛(wèi)生知識普及率低導致的人畜共患病率增加,；以上問題都將嚴重影響寵物的普及，給公司帶來很大的營運風險,。

2,、應對策略

針對以上問題，一方面,，我公司會協(xié)助政府,，社區(qū)和其他社團組織建立《養(yǎng)寵公約》以約束養(yǎng)寵者，并定期到社區(qū)宣傳寵物相關知識,，號召廣大愛寵一族文明養(yǎng)寵,，我公司對于每個客戶都將免費發(fā)放《寵物公約》手冊，并對其宣傳寵物疾病防治知識，和客戶簽訂寵物租賃協(xié)商,，合伙工作,，定期檢查免疫，并加強寵物宿舍衛(wèi)生管理,，一旦發(fā)生疾病,，立即隔離飼養(yǎng)，切斷傳染源,。同時我公司所有寵物都將得到專業(yè)訓練,，并向客戶的寵物提供訓練服務，以加強其文明程度,。

公司財務風險也不容小視,，由于我工司提供大量超值服務，前期營銷費用又開資巨大,，所以很容易導致資金周轉不暢,，公司運營停滯。針對這一問題,，一方面,，國家提倡大學生創(chuàng)業(yè)，并給與了很優(yōu)厚的政策和資金支持,。我們還將經(jīng)營多種不同業(yè)務,，將大的風險降為多個小的風險，然后各個擊破,，提高公司的營運能力和抗風險能力,；公司將聘請專業(yè)老師擔任財務顧問，爭取每一筆錢都花在刀刃上,，并加強財務預測機制,，盡早發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

本公司立足于寵物的培訓,，寵物飲食服裝,，玩具用品，托運醫(yī)療展開多元化營運,，前期階段依托于培訓學校成長,，打開市場后期階段伸展時尚，娛樂,，影視,，飲食，服裝,，醫(yī)藥,，旅游一體化服務集團。這里將成為寵物樂園，為搭建國際化寵物交流搭建平臺,。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇二十三

各位領導,，各位同事，各位評委：

大家好,！

風雨笑談幾蒼茫,，不問回報問成長!今天，我演講的題目是《我與太保共成長》,。

記得雷鋒在他的日記中有這樣一段話：“如果你是一滴水,，你是否滋潤了一寸土地?如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一粒糧食,，你是否哺育了有用的生命?如果你是最小的一顆螺絲釘,，你是否永遠堅守你生活的崗位?”這句話告訴我們無論在什么樣的崗位，無論做著什么樣的工作,，都要發(fā)揮最大的能力，做出最大的貢獻,。今天,，我們再重新體會這段話的含義，便發(fā)現(xiàn)它被賦予了更深刻的內(nèi)涵,，那就是愛崗敬業(yè),，無私奉獻。

愛崗敬業(yè)是人類文明和公民道德中的瑰寶,。熱愛,、珍惜自己所在的崗位，不惜為自己所從事的工作付出和奉獻,，是愛崗敬業(yè)的真諦,。愛崗敬業(yè)是社會責任感的具體化，是一種做人做事的境界,。責不在大小,，位不在高低,，愛崗敬業(yè),，就是盡己所能作貢獻。

曾幾何時,，我無數(shù)次的夢想著自己的未來,，在心中譜寫著人生中最美的那束光環(huán);曾幾何時，我無數(shù)次的感嘆著自己的人生,，在人世蒼茫誰主沉浮中苦尋著自己的目標,，定位自己的位置。歲月如白駒過際，經(jīng)過十幾年學海無涯苦做舟的學習,，在面對人生道路延伸的方向,，無悔的選擇了保險銷售這片廣闊的熱土。帶著青春的,，帶著對未來的憧憬,，不知不覺我已與太平洋相伴了3年。

在這3年漫長時光里,，我由一名默默無聞的學生,，在基層班組工作、生活,，收獲的是無價的經(jīng)驗,，增強的是我對業(yè)務知識和工作能力的提高!隨著公司車險市場的不斷發(fā)展壯大，20xx年10月我從分公司來到了鄭州中支,，在擔保部里擔任最普通的一名基層出單員,，先后分配在龐大、亞飛等出單點,，如今在公司負責部門內(nèi)勤管理工作,。

“內(nèi)勤”，顧名思義是部門內(nèi)部的“勤務兵”,，是領導的助手,，同事的后勤。也就是說,，除要干好自己的本職工作外,，還要協(xié)助部門完成一些必要的工作。內(nèi)勤工作是個技術活,，剛接手的時候我面對繁雜的事情,，出現(xiàn)了很多失誤。問了領導后才知道,，做內(nèi)勤,，自己一定要弄清輕重緩急。于是我在以后的工作中,，總是先明確工作的先后順序,，列一個簡單的計劃表，這樣工作就不會有疏漏了,。我也為了成為一位合格的內(nèi)勤員工繼續(xù)學習進步,。

愛崗敬業(yè)，努力提高自己的工作能力和綜合素質,。企業(yè)的穩(wěn)定,、發(fā)展,、壯大，歸根結底是要靠每一位員工,。當大家肩膀上的責任凝聚起來的時候,，就匯集成了整個企業(yè)的責任，使企業(yè)的發(fā)展順利,，穩(wěn)定,。感動在企業(yè)金字塔的底層，感動在真實中,，感動在勞動中,，感動在太平洋大家庭。

隨著公司的進步和發(fā)展,，當工作上獲得了了一點點的進步,，我不敢驕傲也不敢放松，因為知道,，前方的路還會很長,，需要提升的方面還有很多很多，壓力無處不在,。工作生活上的磨練是人生中不可缺少的必修課,。公司給我提供了一個這么一個良好的工作成長環(huán)境平臺，至此堅定了認真的重要,，升華了勤奮，樹立了堅強,，學會了感恩,。

雖然有時我們的領導對我們要求嚴格了一點，雖然我們的企業(yè)還有需要改進的地方,，因為我們一樣年輕,。但它為我們提供了生存、工作和學習的土壤,，我們應為它的安寧,、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力,，因為我們是其中的一員,。企業(yè)是我們的家，我們只有同心同德,，努力奮斗,，團結工作，才能共創(chuàng)我們企業(yè)美好輝煌燦爛的明天,。

我的演講完畢,，謝謝大家!

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇二十四

(一)短期計劃

20_~20_年：

1,、 初步了解與專業(yè)有關的職業(yè)，可與學長學姐交流(尤其是大四畢業(yè)生),，向他們詢問并了解自己未來想從事的職業(yè)情況;

2,、 多參加學校社團活動，在社團活動中增強自己的交流技巧和人際關系,，鍛煉檢驗自己的各種能力;

4,、 努力學好專業(yè)知識，補充課外知識,，充實自我,。

20_~20_年：

1、 可嘗試兼職和參加社會實踐活動,，并持之以恒,，最好能在課余時間從事與自己未來職業(yè)或英語專業(yè)有關的工作;

2、 增強英語口語能力,，計算機應用能力,，拿到專四考試證書和計算機二級證書;

3、 選修其他專業(yè)的知識以充實自己;

20_~20_年：

1,、 鍛煉自己獨立解決問題的能力和創(chuàng)造性;學會在攥寫學期論文,、課程論文等專業(yè)文章時，大膽提出自己的見解,，為以后就業(yè)時員工所需的創(chuàng)造性作準備;

2,、 培養(yǎng)就業(yè)能力，可參加與本專業(yè)有關的暑假工作,，與同學交流求職心得,，學習寫簡歷。求職信等,，了解搜集工作信息的渠道,，并積極嘗試;

3、 努力學習專業(yè)知識,，為拿到專業(yè)八級考試證書作準備;

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇二十五

（一）召開動員會,，宣講政策，布置任務,。各企業(yè)按要求上報各自的實施方案及續(xù)聘職工的計劃,。此項工作11月27日前完成。

（二）補發(fā)x年拖欠的經(jīng)濟補償金,。各企業(yè)按照x年改制時標準加上適當利息計算拖欠的經(jīng)濟補償（主營企業(yè)×6年,，附營企業(yè)×5年），并為每一名職工建立一張存單,，將該資金直接拔付給職工本人,。此項工作11月28日前完成,。

（三）向工會或全體職工說明情況，制定減員增效的方案,。除三家關閉的附營企業(yè)外,，其余保留建制的企業(yè)都必須向工會或職工宣講此次減員增效的原因，并詳細介紹本企業(yè)的減員增效方案,。此項工作11月29日前完成,。

（四）發(fā)放精簡分流經(jīng)濟補償金及離退休人員統(tǒng)籌外工資一次性補償金。對于不再聘用的職工和離退休人員,，各企業(yè)應按標準發(fā)放經(jīng)經(jīng)濟補償金,，這部分資金也直接拔付到職工本人賬戶。重新聘用人員退返該部分經(jīng)濟補償金,，上繳至中心,。此項工作12月15日完成。

（五）解決后續(xù)遺留問題,。

（1）三家附營企業(yè)退休人員移交社區(qū),、內(nèi)退人員進“中心”工作，由“中心”承擔,。所有手續(xù)必須在2010年元月20日前交接完畢,。這三家附營企業(yè)的關閉手續(xù)應在2010年春節(jié)前完成。

（2）生活移交工作,，由各企業(yè)自行辦理,，資金按需拔付。所有移交工作力爭在x年元月20前完成,。

（3）局黨組統(tǒng)籌安排各關閉企業(yè)領導班子及軍轉干部,，此項工作在改制完成后進行。

（六）三庫破產(chǎn)工作

根據(jù)局黨組意見,，三庫破產(chǎn)后擬由市軍供站摘牌，此前應將現(xiàn)存放在該庫的政策性糧食及相應貸款劃轉至市軍供站,。三庫職工安置費用及標準比照市屬糧食企業(yè),。為保證工作順利開展，市局擬報請市政府成立由市政府牽頭,、相關單位參加的“三庫破產(chǎn)領導小組”,。此項工作12月上旬啟動。

企業(yè)轉型發(fā)展方案篇二十六

1,、一個地區(qū)的經(jīng)濟轉型升級對該地區(qū)的發(fā)展會帶來很大的影響,，在做出決策之前應該做出相關的調查和研究。

2,、“必須把握重大機遇疊加期和轉型升級關鍵期,。

3,、促進產(chǎn)業(yè)轉型升級、增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力,，是轉變經(jīng)濟發(fā)展方式,、實現(xiàn)經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。

4,、一,、企業(yè)轉型升級主要體現(xiàn)在以下幾方面，1,、企業(yè)普遍認識到隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的改變,，必須加快轉型升級步伐，跟上國家產(chǎn)業(yè)結構調整的最新要求,，在提升企業(yè)管理水平,、提高自主創(chuàng)新能力、淘汰落后產(chǎn)能,、增加產(chǎn)品技術含量和附加值,、練好內(nèi)功、增強企業(yè)活力和競爭力等方面做好文章,。

5,、根據(jù)縣政協(xié)“加快我縣塊狀經(jīng)濟轉型升級”課題調研方案要求，3月份以來,，課題組就我縣針紡織業(yè)轉型升級,，分別聽取了縣經(jīng)貿(mào)局和橫村鎮(zhèn)關于我縣塊狀經(jīng)濟轉型升級情況的匯報，走訪了橫村鎮(zhèn)部分針紡織企業(yè),，赴上虞,、平湖等地進行學習考察，召開了相關層面的座談會,。

6,、推進供給側結構性改革是以xxx同志為核心的xxx適應、把握和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大戰(zhàn)略部署,，是適應國際金融危機后綜合國力競爭新形勢的主動選擇,，是加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和實現(xiàn)經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整的必然要求，具有重大理論創(chuàng)新意義和現(xiàn)實指導意義,。

7,、摘要：浙江經(jīng)濟一直以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎和特色，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占工業(yè)的比重基本在75%左右,，企業(yè)數(shù)量達到82%,。

8、加快產(chǎn)業(yè)結構調整,，推動工業(yè)轉型升級,，既是走新型工業(yè)化發(fā)展道路的必然選擇,，也是鹽城順應經(jīng)濟發(fā)展形勢、重構經(jīng)濟發(fā)展格局,、奮力進位爭先的必然途徑,。