在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

產(chǎn)品可行性分析報告篇一

1）經(jīng)營時間一般較長，有一定知名度和顧客群；

2）經(jīng)營方式靈活：零售,、出租；

3）價格優(yōu)勢,。

1）作坊式門店,，環(huán)境差，沒有文化氛圍,；

2）缺乏經(jīng)營管理意識,，得過且過；

書店定位銷售按照薊縣的市場情況，每天銷量估計為75本,，則營業(yè)額可達(dá)1500元,。

正常估計：書店日均營業(yè)額達(dá)到1500元左右，月營業(yè)額達(dá)到45000元,。則：月毛利額= 45000 x = 13500元,，年為16xxxx年元，即：一般情況下,，按計劃總投資萬元計,，1年半即可收回全部投資。

在保證書店店面正常營業(yè)的前提下,，書店可以采取多種宣傳促銷手段,，拓展新的銷售渠道，尤其是學(xué)校,、幼兒園和機(jī)關(guān)單位的批量購買,，對提高營業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻(xiàn)。

延伸服務(wù)：

銷售文體用具：紙張,、筆

代售郵冊,、賀卡：

銷售計算機(jī)耗材：

任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險，無庸多言,。如何正視風(fēng)險的存在,、防范規(guī)避風(fēng)險就顯得尤其重要。書店經(jīng)營的風(fēng)險相對較小,，因為目前圖書市場是明顯的買方市場,，零售書店從批發(fā)商處進(jìn)書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款,，而且剩余滯銷圖書都可以退貨,。這樣，書店的風(fēng)險就主要來自自身的經(jīng)營管理,，如何降低成本,，開拓市場，吸引讀者等方面了,。

需要做好以下工作：

盡可能控制固定費用,，減少固定設(shè)備的投資；建立完備的會計制度,，作好詳細(xì)經(jīng)營記錄；理智對待經(jīng)營狀況不佳的情況,，全面分析,、解決問題。

書店定位是：在薊縣有一定競爭實力的特色書店。能夠吸引一部分讀者,，并能擁有自己忠實的顧客群,。

書店經(jīng)營的目的是：占有薊縣圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力,。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營和不斷摸索,，書店能夠按計劃達(dá)到目標(biāo)，并且形成一套成熟的經(jīng)營與管理的模式,，有了由少而多的資本積累,，就可以爭取投資，進(jìn)行發(fā)展,。

在城區(qū)內(nèi)開設(shè)分店可以采用圍繞母店設(shè)售書點的方式進(jìn)行,，既可充分利用母店的圖書資源，擴(kuò)大影響提高知名度,；又節(jié)省投資,，降低成本。

產(chǎn)品可行性分析報告篇二

對項目進(jìn)行詳細(xì)可行性分析,，詳細(xì)的編制參考依據(jù)主要有:

--國家有關(guān)的發(fā)展規(guī)劃,、計劃文件。

包括對該行業(yè)的鼓勵,、特許,、限制、禁止等有關(guān)規(guī)定,；

--項目主管部門對項目建設(shè)要請示的批復(fù),；

--項目審批文件；

--項目承辦單位委托進(jìn)行詳細(xì)可行性分析的合同或協(xié)議,；

--企業(yè)的初步選擇報告,；

--主要工藝和裝置的技術(shù)資料；

--擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料,；

--項目承辦單位與有關(guān)方面簽訂的協(xié)議,，如投資、原料供應(yīng),、建設(shè)用地,、運輸?shù)确矫娴某醪絽f(xié)議；

--國家和地區(qū)關(guān)于工業(yè)建設(shè)的法令,、法規(guī),。

如^v^三廢^v^排放標(biāo)準(zhǔn)、土地法規(guī),、勞動保護(hù)條例等,；

--國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定。

如中外合資企業(yè)法,、稅收,、外資、貸款等規(guī)定,；國家關(guān)于建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、定額資料等,。

在項目可行性研究報告編制過程中,，尤其是對項目做財務(wù)、經(jīng)濟(jì)評價時,，還需要參考如下相關(guān)文件:

1,、《^v^會計法》，[主席令第24號],，2000年1月1日起實施,；

2、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》,，[財政部令第5號],，2007年1月1日起實施；

3,、《^v^企業(yè)所得稅法實施條例》,，[^v^令第512號],，2008年1月1）白話文●（日起實施,；

4,、《^v^增值稅暫行條例實施細(xì)則》,，[財政部、國家^v^令第50號]2009年1月1日起實施,；

5,、《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）》,，國家發(fā)展與改革委員會2006年審核批準(zhǔn)施行；

6,、項目必須遵守的國內(nèi)外其他工商稅務(wù)法律文件等。

產(chǎn)品可行性分析報告篇三

［報告類型］可行性研究報告

［交付時間］3-7個工作日,，特殊要求另行約定

［產(chǎn)品定價］￥15000

［成品類型］電子版（pdf,，word）紙制版（a4）

［售后服務(wù)］一年，目錄范圍之內(nèi),，免費提供內(nèi)容補(bǔ)充,，數(shù)據(jù)更新等服務(wù)

［聯(lián) 系 人］賈經(jīng)理

［咨詢電話］

［工作時間］周一至周五（早08:30~晚18:00）

周六,、日 （早10:00~晚17:30）

中國分享經(jīng)濟(jì)項目可行性研究報告(新建立項）

可行性報告是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,，企業(yè)投資新市場,、新產(chǎn)品或改變經(jīng)營策略的依據(jù),，是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識的工具．是評估項目風(fēng)險與回報的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書。即使在計劃經(jīng)濟(jì)年代,，可行性報告也是必不可少的，是企業(yè)上項目,，要資金的關(guān)鍵文件,，但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項目拿到手之后，可行性報告就失去了意義,，項目的結(jié)果和成敗往往無人負(fù)責(zé),。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)之后，很多國有企業(yè)還在沿用老思想,、老方法去準(zhǔn)備可行性報告,，而一些民營企業(yè)則根本不去管什么可行性報告，憑感覺做決策。應(yīng)當(dāng)說,，沒有可行性報告：企業(yè)憑借領(lǐng)導(dǎo)人的聰明才智也可能成功，產(chǎn)品也可能暢銷，但是只能碰運氣，而非長久之計。那么可行性報告到底能起到什么作用呢？簡而言之，可行性報告是為了減小企業(yè)的投資風(fēng)險，提高決策的成功率,。

一,、項目背景

1.項目名稱

2.項目承辦單位

3.項目主管部門

4.項目擬建地區(qū),、地點

5.承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

6.研究工作依據(jù)

7.研究工作概況

二,、可行性研究結(jié)論

1.市場預(yù)測和項目規(guī)模

2.原材料、燃料和動力供應(yīng)

3.廠址

4.項目工程技術(shù)方案

5.環(huán)境保護(hù)

6.工廠組織及勞動定員

7.項目建設(shè)進(jìn)度

8.投資估算和資金籌措

9.項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論

10.項目綜合評價結(jié)論

三,、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

四,、存在問題及建議

一、項目提出的背景

1.國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2.項目發(fā)起人和發(fā)起緣由

二,、項目發(fā)展概況

1.已進(jìn)行的調(diào)查研究項目及其成果

2.試驗試制工作情況

3.廠址初勘和初步測量工作情況

4.項目建議書的編制,、提出及審批過程

三、投資的必要性

一,、市場調(diào)查

1.擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查

2.產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

3.產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

4.替代產(chǎn)品調(diào)查

5.產(chǎn)品價格調(diào)查

6.國外市場調(diào)查

二,、市場預(yù)測

1.國內(nèi)市場需求預(yù)測

2.產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

3.價格預(yù)測

三、市場推銷戰(zhàn)略

1.推銷方式

2.推銷措施

3.促銷價格制度

4.產(chǎn)品銷售費用預(yù)測

四,、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

1.產(chǎn)品方案

2.建設(shè)規(guī)模

五,、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

一、資源和原材料

1.資源評述

2.原材料及主要輔助材料供應(yīng)

3.需要作生產(chǎn)試驗的原料

二,、建設(shè)地區(qū)的選擇

1.自然條件

2.基礎(chǔ)設(shè)施

3.社會經(jīng)濟(jì)條件

4.其它應(yīng)考慮的因素

三,、廠址選擇

1.廠址多方案比較

2.廠址推薦方案

一,、項目組成

二,、生產(chǎn)技術(shù)方案

1.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

2.生產(chǎn)方法

3.技術(shù)參數(shù)和工藝流程

4.主要工藝設(shè)備選擇

5.主要原材料、燃料,、動力消耗指標(biāo)

6.主要生產(chǎn)車間布置方案

三,、總平面布置和運輸

1.總平面布置原則

2.廠內(nèi)外運輸方案

3.倉儲方案

4.占地面積及分析

四、土建工程

1.主要建,、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計

2.特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計

3.建筑材料

4.土建工程造價估算

五,、其他工程

1.給排水工程

2.動力及公用工程

3.地震設(shè)防

4.生活福利設(shè)施

一,、編制依據(jù)

二,、編制標(biāo)準(zhǔn)

三,、能源消耗現(xiàn)狀

四,、主要節(jié)能方案和措施

五,、能源供應(yīng)情況分析

六,、項目建設(shè)方案節(jié)能分析

七,、項目能源消耗及能效水平分析

八,、節(jié)能措施評估

一、建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

1.項目的地理位置

2.地形,、地貌,、土壤,、地質(zhì)、水文,、氣象

3.礦藏,、森林、草原,、水產(chǎn)和野生動物,、植物,、農(nóng)作物

4.自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū),、名勝古跡,、以及重要政治文化設(shè)施

5.現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況

6.生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況,、地方病等情況

7.大氣,、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況

8.交通運輸情況

9.其他社會經(jīng)濟(jì)活動污染,、破壞現(xiàn)狀資料

二,、項目主要污染源和污染物

1.主要污染源

2.主要污染物

三、項目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

四,、治理環(huán)境的方案

1.項目對周圍地區(qū)的地質(zhì),、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響

2.項目對周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響

3.項目對周圍自然保護(hù)區(qū),、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響

4.各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案

5.綠化措施,，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化

五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議

六,、環(huán)境保護(hù)投資估算

七,、環(huán)境影響評論結(jié)論

八、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生

1.生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析

2.職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施

3.勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

4.消防措施和設(shè)施方案建議

一,、企業(yè)組織

1.企業(yè)組織形式

2.企業(yè)工作制度

二,、勞動定員和人員培訓(xùn)

1.勞動定員

2.年總工資和職工年平均工資估算

3.人員培訓(xùn)及費用估算

一、項目實施的各階段

1.建立項目實施管理機(jī)構(gòu)

2.資金籌集安排

3.技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

4.勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨

5.施工準(zhǔn)備

6.施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

7.竣工驗收

二,、項目實施進(jìn)度表

1.橫道圖

產(chǎn)品可行性分析報告篇四

第一部分 投資項目總論

總論作為可行性報告的首要部分,，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議,，為可行性研究的審批提供方便,。

第二部分 投資項目建設(shè)可行性

第三部分 投資項目市場需求分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目,，其生產(chǎn)規(guī)模的確定,、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定,。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格,、銷售收入,，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀,，以此作為后期決策的依據(jù),。

第四部分 投資項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

第五部分 投資項目建設(shè)地與土建總規(guī)

第六部分 投資項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案

在項目建設(shè)中,，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī),、法律,，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析,，提出防治措施,，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行,、經(jīng)濟(jì),，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案,。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時,，在可行性報告中,，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。

第七部分 投資項目組織和勞動定員

在可行性報告中,，根據(jù)項目規(guī)模,、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃,。

第八部分 投資項目實施進(jìn)度安排

項目實施時期的進(jìn)度安排是可行性報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間,，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時期,，這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排,，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨,，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備,，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段,。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的,，前后緊密銜接的,，也有同時開展，相互交叉進(jìn)行的,。因此,，在可行性研究階段,，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡,，作出合理又切實可行的安排,。

第九部分 投資項目財務(wù)評價分析

第十部分 投資項目財務(wù)效益

第十一部分 投資項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

第十二部分 投資項目可行性研究結(jié)論與建議

產(chǎn)品可行性分析報告篇五

1、“項目可行性研究報告”編寫要求：

（1）總體目標(biāo)集中,、明確,、可考核，要充分考慮經(jīng)濟(jì),、技術(shù)等方面的可行性,；

（2）研究任務(wù)和內(nèi)容重點突出，課題設(shè)置合理,，各課題之間關(guān)聯(lián)度高,；

（3）所選的技術(shù)路線切實可行，關(guān)鍵點突出,、有所創(chuàng)新,；

（4）配套條件落實，關(guān)聯(lián)行動要明確與重大工程,、基地建設(shè)及相關(guān)計劃（工作）的銜接,、配套；

（5）管理措施具體,，項目的管理方式及招投標(biāo)等符合項目的特點,；

（6）經(jīng)費預(yù)算根據(jù)充分，支出合理符合有關(guān)規(guī)定,，配套經(jīng)費落實,；

（7）相關(guān)證明文件等附件齊全。

2,、報告涉及到外文縮寫要注明全稱,。

3、本報告規(guī)定為a4,，內(nèi)容一律用4號宋體字打印,，標(biāo)題用4號黑體字打印，一式七份,。

一,、項目摘要

二、項目的意義和必要性（含技術(shù)突破對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等）,，國內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢,，市場需求分析

三、項目的基礎(chǔ)條件：與項目相關(guān)的前期工作情況，現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ),，包括前期所取得的成果或技術(shù)（工藝）情況,，國內(nèi)外在該技術(shù)領(lǐng)域的專利情況，相關(guān)領(lǐng)域的試驗及示范基地建設(shè)情況,，研究開發(fā)隊伍和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等情況

四,、項目攻關(guān)總體目標(biāo)，實施年限,，具體的考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）及年度計劃安排

五,、項目的主要研究內(nèi)容，課題設(shè)置方案及承擔(dān)單位選擇方式

六,、項目的主要技術(shù)特點和創(chuàng)新點,，關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容,，項目實施的技術(shù),、工藝路線，可能取得的專利（尤其是發(fā)明專利和取得國外專利）及知識產(chǎn)權(quán)分析

七,、項目的關(guān)聯(lián)行動：相關(guān)的基本建設(shè),、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn),、國際合作等落實情況,，與其它相關(guān)市級科技計劃（工作）、項目的銜接和分工,，項目的組織管理措施,，其它必要的支撐和配套條件（如基地、示范點,、技術(shù)或工程依托等）落實情況

八,、項目總投資預(yù)算，資金籌措,。

產(chǎn)品可行性分析報告篇六

摘 要:20世紀(jì)90年代,日本出現(xiàn)了一種新的農(nóng)產(chǎn)品銷售模式――直銷,。隨后十幾年,發(fā)展的如火如荼。我國作為一個農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)產(chǎn)品流通問題一直是困擾農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要問題,為了解決這個問題,許多專家學(xué)者進(jìn)行了很多很有意義的創(chuàng)新性研究,。借鑒日本的經(jīng)驗,以藁城市的綠色蔬菜銷售為例,對我國農(nóng)產(chǎn)品流通中直銷模式的可行性進(jìn)行探討,。

關(guān)鍵詞:農(nóng)產(chǎn)品;流通;直銷

1 日本的農(nóng)產(chǎn)品直銷模式

20世紀(jì)90年代初期,日本農(nóng)產(chǎn)品流通市場上出現(xiàn)了一種新的流通模式――直銷店。所謂直銷店,就是一種設(shè)立在農(nóng)家周圍銷售當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的商業(yè)設(shè)施,。日本的農(nóng)產(chǎn)品直銷店主要有以下兩個特點:

(1)直銷店以當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶為流通主體,農(nóng)民成為流通渠道的支配者,。這是直銷店區(qū)別于其他流通模式最重要的特點。在這種模式下,農(nóng)戶不再被動的受支配,他們扮演著農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者和商品經(jīng)營者的雙重身份,。他們一面從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn),一面又把他們消費剩余的農(nóng)產(chǎn)品拿到直銷店去出售,。這樣,相當(dāng)于農(nóng)戶直接與市場進(jìn)行了銜接,解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售困難的問題。另外,通過直銷店還使得農(nóng)戶掌握了一定的農(nóng)產(chǎn)品最終銷售價格的制定權(quán)。

(2)地產(chǎn)地銷,。這是直銷店最主要的一個特點,。日本是一個小農(nóng)經(jīng)濟(jì)國家,也存在著“三農(nóng)”問題。要解決好“三農(nóng)”問題,搞好農(nóng)產(chǎn)品的流通是關(guān)鍵,。為了便于農(nóng)產(chǎn)品的銷售,直銷店一般都在城市近郊,、城鄉(xiāng)結(jié)合部或農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地開設(shè),盡量縮短農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到消費者的空間距離。地產(chǎn)地銷不僅縮短了空間距離,還大大節(jié)省了流通時間和流通成本,而且活化了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),挺高了農(nóng)民收入,可以說是一舉多得,。

日本農(nóng)產(chǎn)品的直銷模式,對我國的農(nóng)產(chǎn)品流通是否適用呢?下面以綠色蔬菜生產(chǎn)大縣――藁城為例,進(jìn)一步探究農(nóng)產(chǎn)品直銷模式在我國是否可行,。

2 目前藁城市綠色蔬菜的流通模式

藁城市的蔬菜產(chǎn)銷是一個以農(nóng)戶、合作社和科技園三方緊密合作的體系,?？萍紙@的任務(wù)主要有兩方面,一是負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)、農(nóng)業(yè)創(chuàng)新和組織推廣;二是負(fù)責(zé)挖掘市場,以市場為導(dǎo)向,扶持農(nóng)戶種植,。合作社負(fù)責(zé)將分散的農(nóng)戶聯(lián)合起來進(jìn)行生產(chǎn),。而農(nóng)戶唯一要做的就是專心從事生產(chǎn)種植。整個蔬菜的銷售渠道是農(nóng)戶生產(chǎn)――專業(yè)合作社質(zhì)檢加工――農(nóng)業(yè)科技園再質(zhì)檢加工,、進(jìn)行品牌精裝――通過農(nóng)業(yè)中介組織或?qū)I(yè)物流公司進(jìn)行銷售,。這期間,專業(yè)合作社也可以直接面對市場自行銷售一部分。這一套銷售模式,在農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；N植的地區(qū)是比較常見的,它本身所具有的優(yōu)點是:

(1)專業(yè)化分工,提高了效率,。在上述流通過程中,農(nóng)戶只需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)種植,等產(chǎn)品收獲后直接交給合作社就完事了,沒有任何后顧之憂;合作社負(fù)責(zé)集中組織農(nóng)戶生產(chǎn),統(tǒng)一收繳農(nóng)戶產(chǎn)品;而農(nóng)業(yè)科技園主要負(fù)責(zé)給農(nóng)戶提供種子、化肥等生產(chǎn)資料以及新品種的引進(jìn)和培育,、新技術(shù)的推廣,還有最后的產(chǎn)品銷售工作,。這樣分工明確,各司其職,生產(chǎn)效率大大的提高了。

(2)較好的維護(hù)了弱勢農(nóng)戶的利益,。農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使分散的農(nóng)戶弱小無助,市場信息不靈,種,、養(yǎng)盲目,加工能力弱小,農(nóng)產(chǎn)品保鮮和運輸多有不便,且易受中間商的盤剝。而專業(yè)合作社能夠使農(nóng)戶集合起來,作為一個經(jīng)濟(jì)實體進(jìn)入市場,改變了單個農(nóng)戶的弱勢地位,。

(3)更好的發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用,。農(nóng)業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè),其科技含量較低,所以它的發(fā)展壯大,必須依靠規(guī)模化經(jīng)營,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),。我國是一個發(fā)展中的農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營做的還很不夠。在這一方面,合作社能夠在一定程度上把農(nóng)戶組織起來,形成一定的規(guī)模,實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營,。

3 當(dāng)前藁城市綠色蔬菜流通模式的不足及其解決對策

雖然藁城市目前的蔬菜流通模式有一些優(yōu)點,但是也有明顯的不足。比如:一方面,通過農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社進(jìn)行流通,要求農(nóng)產(chǎn)品必須合乎一定的規(guī)格,包括在質(zhì)量上和外形上都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),不符合標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品就不能進(jìn)行銷售,。這樣無形中就使得一部分不合標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品無法銷售,產(chǎn)生了浪費,。另一方面,這種流通模式,相對是一種大批量,、常規(guī)化的銷售模式,對于個別消費者特殊的需求,則無法滿足。如果通過直銷模式這些問題就能迎刃而解,。

首先,對于那些外形不符合標(biāo)準(zhǔn),無法通過合作社進(jìn)行統(tǒng)一流通的蔬菜,如果它本身質(zhì)量沒有問題,就可以放在直銷店里,把價格定的適當(dāng)便宜些,很容易就能賣出去,避免了浪費,。再次,一些消費者特別青睞新鮮的蔬菜,如果通過傳統(tǒng)的流通模式,等蔬菜到達(dá)超市或批發(fā)市場,新鮮度早已大打折扣了。而在直銷店里,可以親眼看著農(nóng)戶從田地里把蔬菜采摘回來,既新鮮,買來也放心,。此外,在直銷店買菜,能夠和農(nóng)戶直接面對面交流,隨意攀談幾句,或者聊一聊蔬菜的烹調(diào)方法,溫情效應(yīng)就會顯現(xiàn)出來,而溫情效應(yīng)的產(chǎn)生會大大消除消費者對生產(chǎn)者的不信任,有利于良性的生產(chǎn)消費關(guān)系的建立,。

由此可見,通過直銷店進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品直銷,對主流的流通模式一個很好的補(bǔ)充,是很有必要加以發(fā)展的。

4 藁城市綠色蔬菜流通直銷模式的可行性分析

借鑒日本農(nóng)產(chǎn)品直銷模式的經(jīng)驗,結(jié)合自身的特點,筆者認(rèn)為藁城市發(fā)展綠色蔬菜直銷至少從以下幾個方面來說是具有可行性的:

(1)地理位置,。農(nóng)產(chǎn)品的直銷店一般建立在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地,、城市近郊或城鄉(xiāng)結(jié)合部。藁城市位于石家莊市東部,距市區(qū)僅31公里,也就是不到半個小時的車程,。而且藁城市是省會“1+4”組團(tuán)城市之一,發(fā)展方向之一是做好省會的“菜籃子”,。從這點看,是滿足直銷模式在地理位置上的條件的。

(2)基礎(chǔ)條件,。直銷模式發(fā)展所依托的載體是直銷店,它是農(nóng)產(chǎn)品銷售的窗口,。直銷店的選址必須符合兩點:第一,離生產(chǎn)基地近,方便農(nóng)產(chǎn)品的搬運;第二,離公路要近,方便消費者到達(dá)。藁城市的蔬菜種植基地大多比鄰干道,所以比較容易滿足直銷店的選址要求,能最大限度的發(fā)揮地產(chǎn)地銷的優(yōu)勢,。另一方面,直銷店的建立需要一定量的資金,單個農(nóng)戶無力承擔(dān),。這時,專業(yè)合作社就可以發(fā)揮作用,。由合作社牽頭,再由農(nóng)戶集資,或者合作社出面擔(dān)保申請農(nóng)業(yè)貸款,這樣就解決了資金問題,。

(3)消費群體。產(chǎn)品銷售過程中,最重要的是消費者,產(chǎn)品再好,銷售渠道再合理,沒有消費者也是白搭,。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民的生活水平不斷提高?，F(xiàn)在吃東西不再只追求色香味,更重要的是要吃出健康,在都市尤其如此,這已經(jīng)成為了都市人們的生活時尚。再加上現(xiàn)在都市的有車一族急劇增加,交通也越來越便利,周末全家開車出去,到郊外呼吸一下新鮮空氣,放松一下疲憊的身心已經(jīng)是很平常的事情了,。在路上,看見田間地頭的蔬菜直銷店,進(jìn)去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)陳列的蔬菜既新鮮,品質(zhì)又好,價格也不貴(因為節(jié)省了大量的流通成本),當(dāng)然就忍不住要買一些,。這樣的消費群體現(xiàn)在已經(jīng)不是少數(shù)了,而且會越來越多。

5 結(jié)論

通過以上分析,筆者認(rèn)為雖然中日兩國的國情不同,凡事不能生搬硬套,但就藁城目前綠色蔬菜的流通現(xiàn)狀和自身的一些條件來看,進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品直銷還是具有很大的必要性和可行性的,。推而廣之,在全國范圍內(nèi),條件和藁城市相類似的地方還有很多,他們也是完全可以借鑒并推廣這一直銷模式的,。不過,目前看來直銷這一模式還不適合作為農(nóng)產(chǎn)品流通的主流模式,它只能作為一個補(bǔ)充,一個輔助。但是它所具備的一些優(yōu)勢,如:縮短流通渠道,降低流通成本;增加農(nóng)戶和合作社的收入,提高生產(chǎn)積極性;加強(qiáng)帶動觀光農(nóng)業(yè)和農(nóng)家樂餐廳等決定了它是具有很好的發(fā)展前景的,。

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