光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。我們該怎么擬定計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。
商業(yè)計劃書1000字服裝 商業(yè)計劃書10000字篇一
一、是因為隨著酒店等終端費用飛漲,，導致雖然終端量大但是利潤很低,，而團購則因減少了大量的中間環(huán)節(jié)費用而利潤可觀。
三,、是隨著酒店費用上升,，酒店白酒的價格和商超以及批發(fā)的價格差距不斷擴大，更多的消費者開始選擇自帶酒水消費的方式,，一些重要的會議和團體消費更是如此,，這使得團購的空間更加擴大。
公關團購營銷的障礙及關機環(huán)節(jié)：
障礙一：組織缺失,，是公關團購無法正常開展的最基本障礙
1,、公關團購沒有“技術堡壘”可言，“組織”比“方法”更重要,。
2,、沒有成立專業(yè)的組織—公關團購部，是公關團購工作始終無法有序開展的第一原因,。由於沒有公關團購銷量,，區(qū)域銷售人員不得不投入人員做團購工作。而沒有專職人員,，就沒有銷量,。因此，無法形成良性循環(huán),。
3,、企業(yè)沒有專職的團購組織往往是在人員費用和銷量的權衡中選者了銷量。因為作酒店的很熟悉,，每個促銷員每個月能銷售多少瓶酒很有把握,，而公關團購人員在短時間內(nèi)卻只能看到投入。
障礙二：配套的預算,、報銷管理體係
建立一套及靈活又可控的“贈酒”“請客”的管理體係,，就是保證“公關團購”推廣模式的基礎，也是核心競爭力之一。（眾多的企業(yè)只是知道方法,，而沒有配套的管理體係作保證,，因此無法執(zhí)行。
障礙三：賒銷
1,、賒銷的本質(zhì)是：獲得銷售渠道,。
2、沒有賒銷就沒有團購,，像做酒店一樣去做公關團購,，作酒店能不賒銷嗎？
3,、在公關團購中賒銷風險相對不高,，企事業(yè)單位的壞賬率實質(zhì)上比酒店低得多，而銷售毛利率卻很高,。
障礙四：前置性投入
1,、團購部門前期銷量有限,，比做酒店“槃中槃”見效還要慢,，所以相比之下更需要前置性投入過程。
2,、由於名煙名酒店發(fā)達,，更多的名煙名酒依賴于團購而生存，因而往往我們直接團購銷售的量并不大,。
3,、但這并不代表我們不重視公關團購！通過公關強化品牌拉力,，培育核心消費者,，是市場輕推重拉的重要措施之一。
障礙五：“一桌式”品鑒會,，需要理解和資源保障
1,、大多數(shù)人把“品鑒會”和“大型”相聯(lián)係。以往的品鑒會形式是為品鑒而品鑒會,，採用專家“自拉自唱”的辦法,，注定收傚甚微。
2,、在現(xiàn)實中,，真正具廣泛推廣意義的是“一桌式”品鑒會。在“時間”越來越成為“不可復製的稀缺資源”的時代背景下,，我們和團購客戶都沒有時間耗費在大型品鑒會上,。
3、可能是經(jīng)常“吃吃喝喝”,，因此,，在費用審批和報銷時，需要更多的”理解”,。否則,，品鑒會會沒有資源支持只能成為理念。
商業(yè)計劃書1000字服裝 商業(yè)計劃書10000字篇二
一. 前言
民以食為天,。足見食之重要,。人們的飲食地點不外乎家庭和餐館。后一類細分如下：
西餐：1,，高檔餐廳：講究品位和檔次,。價格高。適合高收入人士,。
2,，快餐店，如麥當勞,，肯得基等,。適合青少年消費。
中餐：1,，酒店：以規(guī)模經(jīng)營取勝,。
2，小酒店：以特色招牌菜取勝,。
3,，連鎖快餐店：以連鎖規(guī)模經(jīng)營取勝。
4,，大排檔：以價廉物美,，隨意取勝
如果在激烈競爭的市場中尋得立足之地?“賣”點很重要。中國傳統(tǒng)食品“粥”為主要產(chǎn)品的系列產(chǎn)品雖然知道的人多,，但經(jīng)營得好的不多,。既是盲點，也是賣點,。只要有好的產(chǎn)品和好的經(jīng)營方式,，就能在市場上大行其道。取得很好的效益,?！爸唷弊值浣忉專合★垺Ｒ环N用糧食或糧食加其他東西煮成的半流質(zhì)食物,。食粥是中國人一種傳統(tǒng)的飲食習慣,。已有數(shù)千年歷史,。是人們的主要飲食之一。特別是佛門弟子的主要食物,。災荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚賑災說明了“粥”對于生存的重要,。隨著時代變遷，人們不僅要吃好,，還要吃巧?，F(xiàn)代研究表明：食“粥”更有保健，美容食療等功效,。應用藥粥是攝生自養(yǎng),，簡單易行的最好方法。至今“粥”仍是全國甚為流傳的食物之一,。如北方的小米粥,，玉米粥;廣東的艇仔粥及弟粥更是流傳海外，風行東南亞,。其效用除一般飲食外,，還可以作為預防疾病，治療疾病,養(yǎng)生美容.由于種種原因,，如方式分散,，品種單一，營銷方式不對,，形成不了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,。我們正是看準機會,，挖掘整理,，搜集選擇了幾百種實用粥譜，推出《禾口一粥》系列產(chǎn)品滿足市場需求,。經(jīng)調(diào)查研究表明,，這是一個投資風險小，用途廣泛,，本小利大,，市場前景可觀，回報率高的產(chǎn)業(yè)之一,。
二. 市場研究及競爭狀況
普通粥僅能充饑填肚價低利少,，人們選擇性強。而我們推出的是具有食療保健,，美容益壽為一體的幾百種綠色環(huán)保產(chǎn)品,。
賣點：不是稀飯，是健康!僅把粥作為一般食品的觀念早已過時,，它的積極意義在于幫助人們提高生活質(zhì)量恢復自尊和自信,，滿足人們心理上的需求,，使消費者從中獲得價值和滿足。同時在別人還未醒悟之前搶先一步找出消費者潛在的需求替他們制造出來,，搶占商機,。
三. 消費者研究
1. 對象：一般消費者，重點：嬰幼兒,，學生,，老人，孕產(chǎn)婦,，病人,。
2. 主要益處：營養(yǎng)，衛(wèi)生,，口感好,，保健，食療,。
3.主要場合：早餐：經(jīng)濟實惠,，營養(yǎng)的早點。配合干點銷售,。正餐：除以上作用外,，重點是醫(yī)院，學校,。夜宵：給吃夜宵的顧客提供休閑場地及營養(yǎng)有味的食品,。(給夜間的的士司機提供優(yōu)質(zhì)服務也是不可小看的機會)
4.重要性：病人，學生,，老人需要營養(yǎng);免除自己熬粥的煩惱及購買原,配料不便;更有安全感,，衛(wèi)生營養(yǎng)，功效多,。高檔粥的補品功效使有身份的人有高人一等的感覺,。維護健康，省時,，省力,，使消費者有占便宜的感覺。
四.主要產(chǎn)品：
300余種粥及干點62款輪流供應(配方及制作方法另告)
1谷類粥 14款 2豆類粥 16款 3蔬菜粥 36款 4肉類粥 40款 5花類粥 12款
6果品類粥32款 7中藥類粥 80款 8魚類粥 20款 9其它類粥12款 配套產(chǎn)品62款
1糕類 36款 2餅類 16款 3其他類 10款
優(yōu)點：品種眾多,，適應面廣,，可選度高，原料便宜,，易于采購,，工藝流程短，無需特別技術,，易生產(chǎn),，好銷售,，無淡旺季。
缺點：因配料眾多,初期采購稍麻煩,，推廣需要過程,。
2.鹵菜：各地特色鹵菜(如四川鹵菜，武漢的鴨脖,，南京鹽水鴨,，開封桶子雞，江浙糟菜,，廣東及湖南的燒臘,，熏菜)，^v^泡菜等,。
3.各地特色小吃：
1.北方風味：東北李連貴熏肉大餅,，海城餡餅，大連棗泥蒸餅,，天津母子丁香餅,，十錦燒餅，煎餅果子,，承德的混糖鍋餅,，鮮花玫瑰餅，北京的一窩絲清油餅,，內(nèi)蒙的哈達餅,，西安的肉夾饃，蘿卜餅,，秦鎮(zhèn)涼皮,，黃桂柿子餅，山東濱洲的鍋子餅,，濟南的千層餅,，周村酥燒餅，孔府桂花餅,，等等。
2.南方風味：中國臺灣花生石頭餅,，咸菜餅,，豆沙鍋餅，南瓜餅,，三鮮鍋餅,，上海酒釀餅，散絲鍋餅,，四川椒鹽鍋魁,，玫瑰花餅,，江蘇黃橋燒餅，蘇州麻餅,，揚洲棗泥餅,，太倉糟油春餅，貴陽雞肉餅,，杭州蓑衣餅,，湖洲姑嫂餅，金華雪菜油酥餅,，湖北東坡餅,，廣水桔子餅，蝦絲餅,，湖北江陵九黃餅,，湘鄂茶油餅，武漢老通城豆皮,，小桃園油酥餅,，面窩，豆沙藕餅,，廣西蓮蓉夾心餅,，安慶油酥餅，湖南瀏陽茴餅,，江西九江桂花茶餅,，，廣東潮洲豬油芝蔥餅,，小風餅,，月牙餡餅，云南雞蛋麥餅,，福建泉州水晶菜頭餅,，泉州芋頭餅。廈門海蠔煎,，等等,。各地風味小吃眾多，可以根據(jù)當?shù)鼐唧w情況做,，建議南北小吃大互串,，更有吸引力。
五 市場建議
近期:
1.開一家樣板店.以此宣傳品牌,擴大影響力.地點以市中心為宜.面積40-50平米.裝飾風格以回歸自然為主題.全用木板,木桌,木椅.簡單樸素.
2.外送服務:粥用大鍋熬制,配料專人分裝,小鍋配制.專業(yè)送貨隊伍.重點對象:醫(yī)院住院部,學校,家庭.統(tǒng)一著裝的人員上門贈送菜單(上面有食療粥譜及對癥效果),接受電話定貨.
1. 逐步開設連鎖店.可以用特許方式加盟,不收加盟費,只受少量商標使用費和管理費.總店統(tǒng)一配送配料.店鋪只管訂貨和銷售.
2. 專柜和店中店:利用別人的場地經(jīng)營.可以自營,也可以送貨由比人經(jīng)營(如大飯店,商場,影院,迪巴等場所,公園,旅游區(qū)等等)
3.與再就業(yè)工程結合起來(與政府有關部門聯(lián)系,爭取支持)大量吸收下崗人員,設立流動售貨車定點定時供應(車站,要道,社區(qū)均可)急擴大就業(yè)人數(shù)又免除場地租金,還擴大了銷售,增加了利潤,名利雙收.
商業(yè)計劃書1000字服裝 商業(yè)計劃書10000字篇三
1,、水果零售2,、蔬菜零售3、蔬菜自助加工
二,、發(fā)展目標
本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜,，水果超市,，其目的是以滿足中低消費水平的學生、教師及當?shù)鼐用裣M需求為主要目標,，經(jīng)營目標是建立并擴大知名度,，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個針對學生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨,。
三,、項目投資方式獨資
四、項目投資地點溫江區(qū)惠民小區(qū)
五,、投資項目規(guī)模大約70平方米,，經(jīng)營蔬菜水果等低成本商品。
六,、宣傳口號天天飲食天天健康
宏觀分析
學生顧客尤其是學生情侶有動手加工蔬菜的愿望,，但受學校條件的限制，這一愿望很難實現(xiàn),，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高,，而學生購買利用率又不高，因此,，蔬菜自助加工的業(yè)務推廣也比較容易,。
微觀分析
1、現(xiàn)有需求四川農(nóng)業(yè)大學溫江校區(qū)地處郊區(qū),，公交車輛少而單一,，進出溫江區(qū)都是一個比較頭痛的問題，再加上溫江校區(qū)共有在校學生一萬人左右,，附近還有教師公寓,、惠民社區(qū)。由于在本店消費成本不高,，因此潛在顧客人群大約兩萬人,。
2、現(xiàn)有供給據(jù)調(diào)查,，惠民社區(qū)附近都沒有此類店鋪,。
競爭對手主要有惠民社區(qū)內(nèi)各超市、學校水果超市以及惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場。惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場,，大都集中在溫江區(qū)老城區(qū),，需要進城購買，坐公交路費大約兩元,，再加上進城并不是太方便,，花費時間等車的時間會更多,，路程較遠，比較不方便購買,。而校內(nèi)水果超市,，只是針對部分水果的銷售，并沒有蔬菜的銷售這一服務,?；菝裆鐓^(qū)的超市及部分水果商販，出售的水果種類較少,，不能滿足來自全國各地的學生消費群體的需要,，更不能滿足教師及家屬還有附近居民的需要。且其質(zhì)量中下,，價格偏高,，即使質(zhì)量較差，價格也不便宜
投資成本分析
1,、場地及基本設施
根據(jù)目前市價在惠民社區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元,。面積5~6平方米的小廚房五個，占地大約15平方米,。加上小型超市占地30平方左右,。購置廚房用具液化器爐，液化器罐,，排氣設施,，每個廚房大約400元，五個廚房共計xxxx年元,。
2,、宣傳費用
由于該超市屬于新鮮事物，可以利用公共關系中制造公共事件,，在學校,、惠民社區(qū)及其周邊地區(qū)派發(fā)傳單，用于大力度的宣傳,，派發(fā)傳單宣傳成本還算低廉,。預計為500元
3、其他費用
水果蔬菜貨架,，保鮮設施大約需要xxxx年元,；流轉(zhuǎn)資金大約3000元；不可預見費用1000元,?？傆?5500元。
經(jīng)營成本分析
1、貨品：日購入水果蔬菜400x300=1xxxx年0元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門,，費用為0,。
2、工作人員工資：1名店長：1000x12=1xxxx年元,，廚房清潔人員2名：300x2x12=7200元,，收銀人員1名：300x12=3600元，導購人員1名：400x12=4800元,。
注：店長,、廚房清潔人員、收銀人員,、導購人員均由在校學生兼職擔任,。
3、攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元
4,、租金：7000元
由上述費用計算得：
經(jīng)營成本=1xxxx年0+1xxxx年+4800+7200+3600+800+7000=155400元,。
收入利潤分析
1、營業(yè)收入
廚房：每日平均客流量預計約為20組,，每人平均消費額約20元
水果蔬菜超市：日平均客流量預計為50人次,，每人平均消費6元。年收入=20x20x300+50x6x300=210000元,。
2,、稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務機關申請固定稅金年500元,。
3,、利潤利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000—153000—500=56500元。因此,，此項目的盈利能力很強,，而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處。
四,、市場調(diào)查
商業(yè)計劃書1000字服裝 商業(yè)計劃書10000字篇四
1,、項目介紹：利用啟動資金，進一些大一新生比較缺少的物品,，銷售出去,。
2、市場分析：目前在西南民大還沒有跟我們競爭的銷售隊伍,，
我們賣的物品都是經(jīng)過市場調(diào)查分析的,，收集了主要同學的調(diào)差問卷分析出的結果。
3,、營銷策略：采用上門推銷方式,，充分發(fā)揮和鍛煉提高營銷精英們的銷售才能，對銷售成績較佳者給予一定的物質(zhì)獎勵。
5,、管理團隊團隊總共6人組成,，一個ceo,，一個財務部長,，兩個大管家，兩個銷售精英,。
6,、資金需求預計需求500塊，到時會根據(jù)市場調(diào)查結果適量調(diào)整
7,、財務分析在未來一周里預計盈利500塊以上,。
8、風險分析可能出現(xiàn)貨物沒有全部銷售出去的情況,，到時候會采取壓低利潤,，采取多買多送的方法，還有內(nèi)部自銷的方法來解決,。
團隊基本情況
ceo：陳榮榮
財務主管：李曉樂
大管家：李亞娟,，汪艷
銷售精英：梁帥，胥漢妮
我們都是來自西南民族大學大二的學生,，雖然我們來自不同的地方,，
不同的學院，但是我們將會為了共同的目標的竭盡全力,，奮勇前進!
團隊管理層
ceo：陳榮榮
財務主管：李曉樂
大管家：李亞娟,，汪艷
項目介紹
首先調(diào)查新生目前缺少那些物品，包括生活上的,，文具類的等等,。接著利用啟動資金去購置該些物品回來，以上門推銷的方式,，以比外面低的價格賣給新生,，賺取利潤。
市場分析
經(jīng)過我們的調(diào)查分析,，該項目的市場的發(fā)展前景還是比較樂觀的,，新生剛開學，有些物品還沒有買齊,，我們可以鉆這個空去賺取利潤,。并且目前沒有發(fā)現(xiàn)與我們一起做這個的隊伍，唯一與我們競爭的是學校附近的小鎮(zhèn)和學校里面的商業(yè)街,。我們會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤,，前景客觀。
營銷策略
營銷策略主要采取上門推銷的方式。通過對產(chǎn)品的充分了解,，對市場價格的充分了解,，我們用最犀利的語言，最真誠的感情,，向客戶服務,。客服既能省錢從我們這里買到比外面便宜的實用的東西,，我們又能賺到利潤,。推銷的時候采取多買多送多優(yōu)惠的策略，適當?shù)臅r候可以降
低價格,?？傊堰@件事想成一件是對雙方都有利的事情，這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益,。
產(chǎn)品來源
商業(yè)計劃書1000字服裝 商業(yè)計劃書10000字篇五
一 ,、超市的主要經(jīng)營業(yè)務
1、水果零售
2,、蔬菜零售
3,、蔬菜自助加工(主營業(yè)務)
二 、發(fā)展目標
本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜,，水果超市,，以滿足中低消費水平的學生消費需求為主要目標，紫蓬山風景區(qū)的經(jīng)營目標是擴大知名度,，為在商業(yè)街建立一個針對學生的集團公司,，以滿足紫蓬山高校的學生日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。
三,、項目投資方式
四,、項目投資地點
紫蓬山商業(yè)街
五、投資項目規(guī)模
大約70平方米,，經(jīng)營蔬菜水果等低成本商品,。
六、宣傳口號
天天飲食 天天健康
第二部分 項目的必要性和可能性分析
一 ,、市場分析
(一)宏觀分析
學生顧客尤其是學生情侶有動手加工蔬菜的愿望,，但受學校條件的限制，這一愿望很難實現(xiàn),，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高,，而學生購買利用率又不高，因此,，蔬菜自助加工的業(yè)務推廣也比較容易,。
(二)微觀分析
1,、現(xiàn)有需求
2、現(xiàn)有供給
據(jù)調(diào)查,，凈月以及整個紫蓬山高校附近都沒有此類店鋪,。
二、競爭對手分析
學校超市,、紫蓬山附近的蔬菜水果市場,。
地點：
學校對面商業(yè)街
產(chǎn)品：
種類多、水果種類較少,，不能滿足來自全國各地的學生消費群體的需要種類較少,。
質(zhì)量及價格
質(zhì)量高價格合理
質(zhì)量中下，價格偏高
質(zhì)量較差,，價格便宜
三、財務分析
(一) 投資成本分析
1,、場地及基本設施
根據(jù)目前市價在紫蓬山商業(yè)街租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元,。面積5~6平方米的小廚房五個，占地大約15平方米,。加上小型超市占地30平方左右,。
購置廚房用具液化器爐，液化器罐,，排氣設施,，每個廚房大約400元，五個廚房共計20xx元,。
2,、宣傳費用
本超市屬于新鮮事物，可以利用公共關系中的制造公共事件,，在各學校廣播站等以新聞形式播出;印發(fā)大量的傳單,，用于各校園內(nèi)的散發(fā)。宣傳成本低廉,。預計為500元
3,、其他費用
水果蔬菜貨架，保鮮設施大約需要20xx元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預見費用 1000元,?？傆?5500元。
(二) 經(jīng)營成本分析
1.貨品：日購入水果蔬菜400*300=120xx0元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門,，費用為0,。
2.工作人員工資：1名店長：1000*12=120xx元、廚房清潔人員：200*2*12=4800元,、收銀人員：300*12=3600元,、導購人員：400*12=4800元,。
3.攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元
4.租金：7000元
由上述費用計算得：
經(jīng)營成本=120xx0+120xx+4800+4800+6000+800+7000=153000元。
(三) 收入利潤分析
1.營業(yè)收入
廚房：每日平均客流量預計約為20組,，每人平均消費額約20元
水果蔬菜超市：日平均客流量預計為 50人次,，每人平均消費 6元。年收入=20*20*300+50*6*300=210000元,。
2.稅金
因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人,，可向稅務機關申請固定稅金年500元。
3.利潤
利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元,。因此,，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來事業(yè)的發(fā)展很有好處,。
四,、市場調(diào)查
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業(yè)務這是一個策劃浪漫生活的新新行業(yè)，類屬于婚慶行業(yè)但又不同于婚慶,?！皭矍閕dea人”，又稱愛情策劃人,，是正風靡世界的新興職業(yè),。
愛情策劃通過了解情侶個性，運用智慧和創(chuàng)意能力,，用新鮮,、奇特、獨到的方法,，設置溫馨甚至奇特的愛情場面,，促進情侶以及其他人與人之間感情。
我們以“求婚策劃”為主打,，并同時開拓其他愛情策劃市場,。
團隊人員從事本業(yè)務達一年時間，有豐富的經(jīng)驗,。
后成立南京第一家專業(yè)從事此種業(yè)務的事務所,。在營運的時間里不斷總結，獲得第一手的經(jīng)驗,，也是南京地區(qū)唯一對此種業(yè)務的從事經(jīng)驗,。已經(jīng)具備了一定的系統(tǒng)模式。這一點是其他希望從事此項業(yè)務的人員所不具備的,。
客戶群以年輕白領為主的追求時尚和個性的年輕一族,，同時將目標定向高端人群。
大多年輕人都希望自己的愛情能與眾不同,，而白領及以上階層擁有足夠的資金支持,。隨著婚慶的不斷發(fā)展,，能夠代表對愛情的真心，讓女友更幸福,，體現(xiàn)自我身份的愛情策劃必將迅速發(fā)展,。
同時，我們將高端的愛情策劃打造成身份的象征,，也是成功人士對愛情追求的象征,，進入高短消費市場
市場分析當前擁有以時尚白領為主的大量市場。
“愛情策劃”在南京尚屬新新事物,，但是在上海,，杭州已經(jīng)早有。多年以前,，婚慶市場做為一個新新事物出現(xiàn)時,，并不被人所關注，但是隨著他的發(fā)展必然帶動周邊產(chǎn)品的需求,。隨著年輕的80后走上社會舞臺,，對時尚，個性的要求會愈發(fā)強烈,，而在婚慶市場已經(jīng)呈現(xiàn)定勢模式的狀態(tài)下，講求個性的受眾將會向結婚之前和之后撒下關注,。而愛情策劃的市場便在于此,。因為此種業(yè)務是新新事物，而需要個性化的年輕一代正在走向社會,，所以“愛情策劃”的潛在市場是巨大的,。我們可以參照現(xiàn)在南京市場的婚慶，現(xiàn)在南京的婚慶大小公司數(shù)不勝數(shù),，但依舊不斷有新的加入者,。而作為其相關產(chǎn)業(yè)的“愛情策劃”的市場規(guī)模是與之媲美的。當然,，我們承認,，“愛情策劃”的市場還沒有完全打開，這需要一定的挖掘,。但考慮到其本身的價值以及其與婚慶的密切聯(lián)系,，其挖掘的過程不會太過困難。
同時,，在實踐中我們發(fā)現(xiàn),，每一次的策劃，從開始到結束,，對于參與到策劃中來的客戶當事人是一次快樂的體驗,。在現(xiàn)代高壓的社會生活中,，這無疑是一種即可以增加感情又同時可以放松的方式。同時,，大型的策劃方案必然不是所有人都能進行的,，那么即將成為一種身份的象征，同時考慮到私營企業(yè)主年齡的年輕化,，和年輕人對愛情的美好憧憬,，“愛情策劃”必然成為這些有實力進行策劃的年輕企業(yè)主表達愛意和博取好感的重要方式。從而使我們有業(yè)務作出部分專門定向高端的市場潛力,。
當前和潛在客戶當前客戶以白領年輕人為主,，以高端人群為潛在客戶，并同時可以為工薪階層提供舒適生活,。
在我們實踐過程中發(fā)現(xiàn),，目前處于20歲左右的年輕人占咨詢?nèi)藬?shù)的60%。而處于25—29之間的80后占進行策劃活動的80%,。
我們得出的結論是,，處于90后階段的年輕人更易接受，但總體處于對社會認知尚不成熟,，資金也有限,，而25—29之間的80老一代，因為錯過了最初的熱戀,，和資金相對的充裕,，更樂意用“愛情策劃”營造專屬的浪漫。
處于20—25之間的大多是大學生,，主要因為生活尚處于學習向工作過度階段,，資金也相對不足，生活相對不穩(wěn),。
這些25歲以前的受眾以及包括90后,，在不久的將來將成為我們的新的客戶。同時,，在加大對高端人群的定位后,，高端人群也是我們業(yè)務的潛在客戶群。
特別是“富二代”現(xiàn)象和群體的出現(xiàn),，將成為日后的重要的客戶群體,。
同時，當規(guī)模擴大后也針對工薪階層提供專享服務,，使工薪階層也享受到同樣舒適的生活,，將整個社會群體納入我們的目標客戶，
產(chǎn)品方案從廣告,，受眾,，自身和售后四個方面著手考慮,。
1，擴大知名度,。我們將通過各種有效的廣告,，比如：公交車載電視，市中心步行街的活動等擴大知名度,。
2,，提高受眾信任度。同時進行部分促銷活動,，使部分客戶首先體驗,，以確定受眾的信心。
3,，完善自身,。建立一套專門跟單的模式。將策劃活動有效分為幾個部分,，成立專門的部門,，策劃方案的不同準備環(huán)節(jié)和執(zhí)行將在內(nèi)部由不同部門同時進行，保障速度和質(zhì)量,。
4,，人性化考慮。為客戶制定售后,，在策劃結束后定期或不定期的訪問,，和提供咨詢服務。拓展戰(zhàn)略我們以年輕人獨到的新思維,，和管理專業(yè)的專業(yè)知識，從不同的角度看市場,。
首先,，要出奇。既然是一個新的事物,，同時擁有巨大的潛力市場,，同時客戶群又是容易并且樂意接受新新事物的年輕一代，那么應該將“新”用好,。舉例：參照“美國銀行匹薩公司”的成功案例,，他們將外送人員穿上“超人服”以吸引注意，公司如風暴般占領市場,。當然我們不會照搬,。我們引用他們的理念，對組織進行改革,，以達到讓人眼前一亮的感覺,。比如：公司的宣傳口號“愛情策劃,，好夢一日游”。因為“愛情策劃”本身對于受眾來說是新事物,，不好理解,，但“好夢一日游”是引用經(jīng)典電影而來，同時與我們所要進行的策劃是類似的,。那么即宣傳了我們是做什么的,，同時又讓受眾感到奇特和興趣。當然,，同時我們應當注意尺度,，過分的奇特會收到相反的作用。
其次,，貼近,。即貼近客戶?！皭矍椴邉潯睂τ诠ぷ魅藛T來說是離幸福毫米的工作,。而對于客戶來說是一次愛的宣言，也是未來津津樂道,，回味無窮的經(jīng)歷,。再加上考慮到現(xiàn)在的買放市場。我們要讓客戶感受到的是,，他在帶領這個團隊進行工作,，讓他感受到切切實實的是他在為他的愛情策劃。同時,，讓他感受到確實省心省時,，由我們來做好。當然,，策劃中的重要原則和基本系統(tǒng)不會仍由客戶選擇,，這即是和客戶交流的藝術。
同時,，要專,。專就是專門專業(yè)。既然是這個市場的第一家,，那么更需要做到專業(yè)化,，才能讓更多客戶信任。同時針對不同的客戶進行專門化的策劃,，才能體現(xiàn)出“愛情策劃”的個性表達,。提高自身的素質(zhì)，無論針對于哪一個客戶群都是必須和必要的。
再其次,，是聯(lián),。要和婚慶以及其他類似行業(yè)有密切聯(lián)系。因為,，“愛情策劃”的新穎,，而“婚慶行業(yè)”的規(guī)模，那么依靠婚慶行業(yè)的發(fā)展,，挖掘和發(fā)展自身的市場可以大大的方便,。同時將“愛情策劃”與“婚慶行業(yè)”的聯(lián)系，可以進行“一條龍”服務,，更貼近消費者,。當然，我們應當注意與“婚慶”的區(qū)別,，聯(lián)系與區(qū)別的同時理解,，張弛有度，才是最有利于本行業(yè)自身發(fā)展的,。
當然,，還有“高”。高端市場是我們需要注意的,。提高自身的素質(zhì)的基礎上,，利用自身策劃的.有利條件，舉辦新穎奇特的專屬活動,。為打開高端市場鋪路,。將“愛情策劃”高端市場定位于一種為了愛情的宣言，同時又是一種身份的表達,。當然這需要高素質(zhì)人員和高水平方案的協(xié)調(diào),。
商業(yè)模式，盈利模式借鑒成熟的商業(yè)運轉(zhuǎn)模式,，立足本行業(yè)的自身特點,，打造專屬的營運贏利模式。
操作流程,，首先是廣告，包括確定信任度,，以及現(xiàn)場活動,，進行咨詢和簽單，咨詢是簽單的關鍵,。專業(yè)化,，理解客戶的意思，并將我們的建議讓客戶接受是簽單的保障。
然后進入方案階段,，客戶提交信息表,，根據(jù)信息和方案制定模式制定數(shù)套方案，供選擇,，在交流過程后落實一套最終方案,。方案確定后有報價和準備活動。包括現(xiàn)場的演練,。大多數(shù)情況下客戶是不需要到場的,。同時準備數(shù)套備用和緊急方案。
實施階段?，F(xiàn)場按照既定的方案執(zhí)行,，根據(jù)實際現(xiàn)場可以作出微調(diào)，達到預期效果,。
結束和售后,。我們會和客戶保持聯(lián)系，詢問對策劃的滿意度,，不定期舉行活動,，提供長期的簡單咨詢。建立口碑,。
組織結構
廣告部門是打開消費者市場的重要環(huán)節(jié),。
方案制定是策劃成功與否的核心。
客戶交流是即時確保方案實施的保證,。
財務是公司運作的基礎,。
售后是口碑建立的重點環(huán)節(jié)。
市場調(diào)查,，是確保組織即時發(fā)現(xiàn)信息,，調(diào)整方向，規(guī)避風險,，擴大發(fā)展的關鍵,。
同時需要設立總管理，對各部門之間進行調(diào)控配置和協(xié)調(diào),。公司施行小縱深大跨度的組織模式,。
盈利模式
利潤來源于策劃，即每比業(yè)務所帶來的營業(yè)額去除所需要的直觀成本和平均成本,。首先我們需要將公司運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的所必須的成本計算出來,，在每比業(yè)務之后扣除平均數(shù)。其次,，對于單筆業(yè)務所造成的成本進行記錄,，在業(yè)務之后扣除。這包括，人員,，道具,，方案，以及為策劃而產(chǎn)生的必須費用(如：路費等)
重要,，必須在公司下一季度運轉(zhuǎn)開始前計算平均成本的預算,，在上一季度結束時核對平均成本的結算。在單筆策劃簽定時開始計算單筆業(yè)務成本,。
競爭對手現(xiàn)階段下,，鮮有直接競爭對手，擁有間接競爭對手,。
因為業(yè)務的特點,，所以開始需要將目標受眾定在城市及附近地區(qū)。之后可以進行擴張和跨地域合作,。出于這一條件,，開始下，我們在本行業(yè)專屬區(qū)域沒有太大競爭,。但是,，在同類屬行業(yè)中競爭是有的。主要是婚慶公司,，因為婚慶公司的基本能力致使他們有可能進行“愛情策劃”,，特別是“求婚策劃”。
但婚慶公司畢竟是以婚慶為主,，不能長時間的耗精力于策劃之中,。而且對于處于新穎事物的“愛情策劃”，根據(jù)我們的實踐來看,，婚慶公司跟進的情況并不多,。
同時，我們有專業(yè)性和經(jīng)驗第一手,，獨家性的優(yōu)勢,。當然值得注意的是，大型的婚慶公司更容易吸引目光,。不過這種優(yōu)點在我們擴大規(guī)模和大量廣告之后將不復存在,。
婚慶公司的運作不需要特別的方案制定，所以在策劃中不占有優(yōu)勢,。
同時,，咖啡廳，茶社甚至公園也有競爭力,，因為這些地方有天然的場所，但也正是因為他們有天然的場所，所以地域局限性很強,。而我方的策劃將地點可以選擇任意地區(qū),。
最大的潛在競爭是當我們發(fā)展到一定規(guī)模，市場完全打開的時候,，如雨后春筍般的“愛情策劃”公司將層出不窮,。特別是借助婚慶公司的手建立的將有很大的挑戰(zhàn)性。
對于盲目跟風的“愛情策劃”公司,，他們?nèi)鄙賹嵺`又缺少時間,，而對于有婚慶公司背景的策劃公司因為他們本身有足夠的道具，足夠的大型活動的經(jīng)驗,。這是對我們構成最大威脅的競爭對手,。
但是我們有我們的應對，從一開始,，我們的奇特將是對方無法學習的,，永遠在模仿就永不能超越。同時,，當他們開始策劃時,，我們已經(jīng)將目標定在高端上，搶在其他競爭對少之前開始新的市場,。同時他們不可能直接進入高端市場,，因為他們沒有足夠的經(jīng)驗。
同時,，我們在組織運轉(zhuǎn)過程中會不斷的更具市場做出合理的調(diào)整,。以使組織自身保持競爭力。同時,，我們認為,，其他競爭者的加入并不一定是壞事，他可以有助于市場的挖掘和開發(fā),，方便我們進行市場活動,。更快的使“愛情策劃”進入市場化和產(chǎn)業(yè)化的運作，形成類似“婚慶”之類的規(guī)模市場,。作為領先進入市場并一直不斷運作和更新的我們有能力在市場中占得我們的位置,。
競爭優(yōu)勢和進入市場情況，領先技術第一手的行業(yè)操作模式和經(jīng)驗,。
由于是南京地區(qū)第一家,，也是全國為數(shù)不多的幾個城市，我們有著第一手的經(jīng)驗和對市場的了解,。從客戶需要什么,，方案怎么制定,，到后期制作都有著專屬于自己的系統(tǒng)。在進入這個市場領域時,，南京地區(qū)只有少數(shù)幾個婚慶公司做過一兩個求婚策劃,，而在我們大量做“愛情策劃”之后，在新聞媒體上出現(xiàn)了一些求婚或其他“愛情策劃”的報道,，其中,，除了我們的幾篇報道以外都是個人所為，一方面證實了商場的潛力,，一方面表明了市場內(nèi)專業(yè)組織的缺失,。在之后也曾發(fā)現(xiàn)一些以專業(yè)從事“愛情策劃”的組織，但沒有發(fā)現(xiàn)其成功實施策劃的案例,。我們將會總結自己的經(jīng)驗,，甚至可以在未來建立“愛情策劃師”的考核，永葆在“愛情策劃”行業(yè)的技術先進性,。
投資額度：最低15萬元,。最佳50萬元或以上。
商業(yè)計劃書1000字服裝 商業(yè)計劃書10000字篇七
一,、項目的簡要介紹
公司快餐項目是__公司進入多元化發(fā)展中一個重要的項目,，運用三十年__公司的平臺、資源,、資金和分析市場行情,、行業(yè)發(fā)展趨勢開展此項目，公司快餐是集客戶訂餐,、加工生產(chǎn),、快餐配送為一體的綜合餐飲配送企業(yè)，她將通過建立b2c的電子商務訂餐平臺,，使客戶能通過此平臺實現(xiàn)線上或者線下預訂,、預訂信息傳送達至加工廠、按照客戶要求實現(xiàn)專業(yè)配送,。
二,、項目的內(nèi)容
(一)立項依據(jù)：
隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，餐飲行業(yè)為了適應新時代的步伐,，也開始了向高效快捷的方向發(fā)展,，快餐行業(yè)成為中國餐飲行業(yè)的排頭兵?？觳托袠I(yè)以其適應大眾化消費水平,，快速應變能力強等特點越來越受廣大消費者的青睞，逐步成為餐飲市場的主力力量,?？觳托袠I(yè)的高效便捷,，在于快餐企業(yè)將生產(chǎn)和配送相結合，形成生產(chǎn)和配送為一條線的綜合餐飲配送企業(yè),。__公司與時俱進,，在穩(wěn)做傳統(tǒng)餐飲市場的同時適時的進入新的市場——快餐配送市場。
(二)項目意義：
1,、快餐行業(yè)已經(jīng)成為餐飲行業(yè)的主體力量，發(fā)展快餐行業(yè)可以更進一步方便廣大顧客得需要,，配合當下高效率,、高節(jié)奏的社會發(fā)展?？觳晚椖渴遣惋嬍袌霭l(fā)展的另一增長亮點,，推動餐飲行業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展,，推動了產(chǎn)業(yè)的進步,。
2、__公司進入快餐行業(yè),，企業(yè)進入多元化發(fā)展,，在不斷優(yōu)化和擴展的主營業(yè)務外，為企業(yè)增加另一業(yè)務,，提升企業(yè)實力,。
(三)項目的內(nèi)容及目標
1、項目的內(nèi)容
運用__公司三十年的平臺,、資源,、資金及分析市場行情、行業(yè)發(fā)展趨勢開展此項目,，此項目是集客戶訂餐,、加工生產(chǎn)、快餐配送為一體的綜合餐飲配送項目,。
2,、工作任務
總負責人：
①負責快餐項目的整體運營，對外與對內(nèi)的協(xié)調(diào);
②負責賬務的處理
③負責產(chǎn)品的策劃與包裝
④負責一切事務的處理
銷售代表：
①負責快餐的銷售;
②負責客戶的維護
廚師：負責產(chǎn)品的制作
送餐員：負責快餐的配送
3,、項目的目標
成為__城市快餐配送行業(yè)的標桿企業(yè)并適時進入其他省會城市
三,、項目市場定位及分析
(一)市場定位分析
結合市場特點，通過市場分析,，本項目的目標客戶群定位于高檔寫字樓內(nèi)工作人員,、企事業(yè)單位職工、產(chǎn)業(yè)園區(qū),、商業(yè)聚集區(qū),、會議餐,、住宿酒店人員等。我們的市場定位就是：采取無店鋪中經(jīng)營方式,，提供中式快餐外賣和配送,。
原因分析如下：
1、這部分人群通常購買力相對較強,，對于價格因素相對不太敏感,，只要送餐的質(zhì)量、口味和服務好,，他們樂于點外賣來的便捷與高效,。
2、區(qū)域企業(yè)通常中午休息時間較短,，對于專業(yè)市場經(jīng)營者來說,，中午也是其經(jīng)營活動繁忙時間，就近獲得快捷而營養(yǎng)的快餐,，是其最大需求,。
3、多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和商業(yè)聚集區(qū)就餐不方便,，盡管周邊有一些餐館也提供外賣,，采用點菜式服務，雖然菜品會多些,，但菜品質(zhì)量卻較差,，一旦進行中午用餐高峰期，這些餐館往往不能提供外送,，為客戶帶來了很多不便,，也就為本項目實施提供了強大的動因。
(二)市場現(xiàn)狀分析
首先,，數(shù)據(jù)分析,，就目前__城市現(xiàn)有約萬家餐飲門店，大體上分為四個檔次,，高檔(投資規(guī)模>1000萬元),、中高檔(1000萬元>投資規(guī)模>500萬元)、中檔(500萬元>投資規(guī)模>100萬元),、大排檔(100萬元>投資規(guī)模>10萬元)和小規(guī)模餐館(投資規(guī)模國外快餐企業(yè)主要以麥當勞,、德克仕、啃德基,、必勝客和好倫哥等,。這些企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，服務規(guī)范性好,，深受廣大兒童,、青少年歡迎,，但其消費水平也不算低，每次消費通常在幾十元,，一般針對中高收入家庭,。目前啃德基與宅急送物流聯(lián)手已開始開拓外送業(yè)務，而且發(fā)展很快,。對于多數(shù)中國民眾成年人來說,，長期食用可能會不太適應，中餐快餐配送在國內(nèi)將來發(fā)展必絕對占主流市場,。
因此,，中餐快餐配送市場份額巨大，可以進入市場,。
四、項目可行性分析
(一)項目swot分析
swot分析是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,，進而分析組織的優(yōu)劣勢,、面臨的機會和威脅的一種方法，通過對企業(yè)之內(nèi)部優(yōu)勢,、劣勢,、及對外部之機會與威脅四個構面等做詳細深入之分析，以了解企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境體制,，準確尋找企業(yè)發(fā)展的機會點,，作為準確訂定企業(yè)目標和對策的依據(jù)，并避免高估或低估目標值,。
1,、優(yōu)勢
__公司是專業(yè)的餐飲管理公司并且有在餐飲行業(yè)30年的發(fā)展歷程，有六家直營門店,?！肮尽钡钠放圃赺_城市市乃至在安徽省都盡人皆知，客戶資源豐富,，菜肴質(zhì)量及顧客認可度高,，公司化規(guī)范管理，企業(yè)宣傳平臺廣泛等,。運用公司的內(nèi)部管理機制及品牌效應開展快餐配送項目是很有優(yōu)勢的,，__公司在快餐項目上是有平臺、資源,、資金的支持,，這都是企業(yè)發(fā)展快餐項目的優(yōu)勢。
2,、劣勢
__公司雖然從事餐飲行業(yè)近30年,，但是從未真正意義上的從事過快餐領域,，快餐提供給顧客得不僅僅是美味可口、超值的菜肴,，更要為顧客提供快捷的送餐服務,。
商業(yè)計劃書1000字服裝 商業(yè)計劃書10000字篇八
一,、企劃主題
1、以慶祝《^v^獻血法》頒布實施六周年為主線,，表彰獻血先進典型，宣傳無償獻血的重大意義,，進一步貫徹落實《^v^獻血法》,，動員廣大群眾發(fā)揚人道主義精神，加入無償獻血隊伍行列,。
2,、緊密聯(lián)系《^v^獻血法》，以無償獻血,，無尚光榮為口號,，通過文化娛樂活動等表演形式，向廣大群眾宣傳《^v^獻血法》的內(nèi)容和普及獻血科學知識,，讓人民踴躍參與到這一偉大的事業(yè)中來,。
3、本活動以慶?！禴v^獻血法》頒布六周年為中心思想,，演出節(jié)目包括歌舞、小品,、相聲等多種形式,，另在演出過程中，參插一些游戲,、抽獎等互動節(jié)目,，以__的一些無償獻血的感人事跡，打動觀眾的心,，力求與現(xiàn)場觀眾打成一片,，共同為無償獻血這一偉大的事業(yè)挺身而出，從而達到舉辦此次活動的目的,。
二,、主辦單位：__市中心獻血站
三、承辦單位：__環(huán)藝演出公司
四,、贊助單位：(待定)
五,、活動時間：
六、活動地點：__市中山公園
七、活動流程：
(一)活動安排：
1,、早上8：00：無償獻血活動開始,，背景音樂響起，宣傳員(由中心血站安排)用擴音器開始宣傳;采血車和醫(yī)護人員開始采血工作,。在現(xiàn)場設置醫(yī)師咨詢臺和志愿者簽名長幅,。全體醫(yī)護工作人員和相關人員及設備用具必須準時到達各自崗位。在全市有選擇地設采血點,，并分發(fā)宣傳單(由中心血站印制),，鼓勵人們前往中山公園觀看演出和志愿報名，擴大活動宣傳效果,。
2,、8：0010：00：后勤人員必須把舞臺、燈光,、音響,、拱門、條幅,、彩旗和相關布置完成,。
3、12：00之前：現(xiàn)場負責人必須確認所有工作是否完成,，檢查有否紕漏。
4,、8：0022：00：披掛綬帶,，扮成各種人們喜愛形象的愛心大使(由中心血站護士擔任;建議提前強化培訓;服裝及化妝由中心血站負責)在現(xiàn)場分發(fā)傳單，講解獻血知識,，親切和群眾交流,，宣傳無償獻血活動，鼓勵人們踴躍獻血,。
5,、19：3021：30：演出時間。
(二)節(jié)目流程：
1,、開場歌舞《共同的榮譽》(創(chuàng)作)
演唱：吳艷麗吳宏寧
伴舞：福建__環(huán)藝藝術團
2,、主持人開場白，介紹領導和來賓
3,、表彰一年來獻血先進和典型
4,、舞蹈《夏威夷草裙舞》
表演：廈門歌舞劇團
5、無償獻血有獎知識問答
6,、歌曲《報答》
演唱：吳艷麗20__年閩南語電視大獎賽__賽區(qū)冠軍
7,、小品
表演：福建__環(huán)藝藝術團
8、歌曲《燒肉粽》、《向前沖》
演唱：福建__環(huán)藝藝術團吳宏寧
9,、川劇變臉
表演：四川省川劇院
10,、血液健康有獎知識問答
11、街舞《》
表演：上海sweetgirls組合
12,、歌舞《愛在天地間》,、《一個美麗神奇的地方》
演唱：吳文玲20__年閩南語電視大獎賽__賽區(qū)冠軍
伴舞：福建__環(huán)藝藝術團
八、費用預算
(一),、專業(yè)演出燈光2500元
1,、追光燈：2臺
2、電腦燈：2臺
3,、r64筒燈：20盞
4,、空中玫瑰：2盞
5、雪花機：1臺
6,、泡沫機：1臺
另：干冰,、煙幕效果
(二)、專業(yè)演出音響2500元
1,、主音箱：2對
2,、反送音箱：1對
3、交響樂音響：2對
4,、無線麥,、耳麥
另：舞臺環(huán)繞效果
(三)、舞臺2500元
1,、平臺搭建
2,、背景搭架
3、幕布噴繪
4,、大紅地毯
(四),、其它材料20__元
1、汽球
2,、拱門
3,、彩旗
4、宣傳條幅
(五),、演員酬金5000元
合計：14500元
《場地費,、租賃桌椅費用、知識問答禮品費用及新聞媒體費用另計》
九,、效果評估
1,、無償獻血是一項長期、重要而又艱巨的社會工作,，同時也是政府行為,。我市無償獻血遠遠不能滿足臨床的需要,，各單位要加強重視和支持力度，狠抓落實,，組織好這項活動,，要切實加強對無償獻血工作的領導和宣傳，進一步貫徹執(zhí)行《獻血法》,，以真實的行動促進我市無償獻血事業(yè)的發(fā)展,。
2、為促進我市無償獻血事業(yè)的發(fā)展,，我們可以通過文藝演出這一行之有效的宣傳方式,，進一步加大《獻血法》的宣傳力度，動員廣大群眾參與無償獻血活動,，增加我市無償獻血量,，保證我市臨床用血的需要和安全。
3,、把無償獻血活動現(xiàn)場的互動交流與文藝演出的熏陶相結合,，充分體現(xiàn)__人民的拳拳赤子之心;通過演出現(xiàn)場的火暴氣氛，把現(xiàn)場觀眾的熱血激情調(diào)動起來,，從而達到轟動的效應,。
4、血液是生命之源,。把流淌在自己體內(nèi)的少量血液獻給別人,，不僅僅是給予他人一線生的希望，更是給予了他人一份愛的溫情,。有愛的人,，才會有希望;有希望的人，才會成為這世界上最美麗的風景,。讓我們把愛心灑向社會，做一個受人尊敬的無償獻血者!因為我們共同擁有一個家,，我們的心相連,，我們的脈相通!
5、此項活動涉及面廣,，為確?；顒禹樌瓿桑沂兄行难竞拖嚓P單位領導要明確職責,，充分發(fā)揮部門職能作用,，各司其職，密切配合,。各單位要指派專人負責,，做到責任到人，任務到人。
商業(yè)計劃書1000字服裝 商業(yè)計劃書10000字篇九
一,、公司簡介
深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰緞?chuàng)立于____年，以“致力開拓人類環(huán)境健康事業(yè),，締造綠色生活新空間”為發(fā)展宗旨,，貫徹全面發(fā)展環(huán)保新技術產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，立足于室內(nèi)空氣凈化市場!
公司憑借雄厚的科技實力,，先進的設備,，榮獲多項空氣凈化產(chǎn)品國家級發(fā)明專利。同時,，集產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)、銷售及工程整治為一體,，著力打造室內(nèi)空氣凈化高新環(huán)保企業(yè)與品牌!公司團隊秉承著“凈化空氣,，良心品質(zhì)”的企業(yè)精神，與多家國內(nèi)認證機構合作,，開拓旗下品牌—“飛力西”,，精心研制家化主線產(chǎn)品—“飛力西”空氣凈化液系列。產(chǎn)品以健康,、安全,、高效的室內(nèi)空氣凈化效果，取得良好的社會響評!其中,，“飛力西”空氣凈化液新裝修系列,，可在16小時去除室內(nèi)空氣中甲醛、苯以及等有害污染物的效能,，更是深得消費者青睞,，廣泛應用于新裝修的家居、店鋪,、辦公室,、酒店、ktv娛樂場所等室內(nèi)場所,。
深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰卷曅臑槊恳粋€人、每一個家,、每一個企業(yè)釋放純凈,、健康的好空氣!
二、公司發(fā)展歷程
____年,，深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰境晒ι暾埩藝壹墝＠a(chǎn)品——飛力西空氣凈化液,。
____年，深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰菊匠闪?，分別在深圳市和東莞市設立研發(fā)中心和銷售中心。并得到了檢測機構的認可,。其公司大力開展了一系列的推廣和打造品牌的活動：
1,、免費為具備一定條件的商家進行除甲醛試驗和檢測活動;
2、派大批業(yè)務專員進行市場的深入走訪和推廣;
3,、派發(fā)首批公司及其產(chǎn)品的宣傳資料;等,。
____年，深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰驹趶V州參加的兩次展會都取得了較大的成功,，不僅增加了銷售量，而且產(chǎn)品也得到了推廣,，其公司的影響力也變大了,。
三、公司產(chǎn)品
飛力西空氣凈化液是深圳市好空氣環(huán)?？萍加邢薰韭氏妊邪l(fā)的新產(chǎn)品,，主要針對房屋、辦公室,、店鋪等室內(nèi)場所裝修使用,，能短期內(nèi)去除99%的裝修污染物，持續(xù)使用更有效抑制污染物的生成,，保證室內(nèi)空氣的潔凈,、清新，保證室內(nèi)空氣檢測的達標,。
1,、技術原理
商業(yè)計劃書1000字服裝 商業(yè)計劃書10000字篇十
1.幼兒園商業(yè)計劃書執(zhí)行總結
幼兒園商業(yè)計劃書執(zhí)行總結是對整個商業(yè)計劃的簡單描述。幼兒園概述,、目標市場的描述和預測,、產(chǎn)品和服務、競爭優(yōu)勢與競爭策略,、盈利能力預測,、團隊概述,、財務預測等,。通過看執(zhí)行總結，投資者應該能夠了解整個計劃的大體情況,，以便決定是否要閱讀計劃的完整內(nèi)容,。沒有興趣的投資者看完執(zhí)行總結以后就可以放棄進一步的接觸,。因此執(zhí)行總結是整個商業(yè)計劃非常關鍵的部分，除了簡潔地描述整個計劃之外,，應該盡量突出商業(yè)計劃中最吸引人的賣點,，盡可能引起投資者的興趣。執(zhí)行總結一般不應該超過兩頁,，以免引起閱讀者的反感,。
2.幼兒園概況
這一部分要介紹幼兒園的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務,，幼兒園的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間,，所處階段等基本情況，還可以進一步闡述幼兒園的經(jīng)營宗旨,、經(jīng)營目標,、價值觀和遠景規(guī)劃等基本的問題，讓讀者清楚幼兒園的經(jīng)營理念,。
3.產(chǎn)品或服務
介紹幼兒園的產(chǎn)品或服務,，描述產(chǎn)品和服務的用途和優(yōu)點，有關的專利,，著作權,，政府批文等。本部分應該著重分析本幼兒園的產(chǎn)品或服務所具有的與眾不同的特點和市場定位,，讓投資者確信幼兒園所提供的產(chǎn)品或服務具有強勁的吸引力,，在投放市場以后可以迅速占領市場份額。另外,，對于技術性幼兒園而言最好把幼兒園的研發(fā)能力進行一定的描述,，證明幼兒園具有持續(xù)發(fā)展的能力。因為投資者投資的期限可能比較長,，他必須相信幼兒園具有持續(xù)的發(fā)展和變革的能力來應付市場的變化,，才會作出長期投資的決定。
4.市場狀況
清晰地描述行業(yè)市場的狀況是成功的商業(yè)計劃的關鍵要素之一,。因為風險投資者通常在尋覓的是一些市場前景廣闊,、難以復制的的商業(yè)計劃。本部分必須對幼兒園的市場定位,、市場容量,、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估計的市場份額和銷售額,、市場發(fā)展的走勢進行清晰的描述,，盡可能引用行業(yè)的數(shù)據(jù)進行表述。必須對市場進行細分,，因為隨著分工的深入,，單一的產(chǎn)品不可能占領一個完全的市場,，因此在撰寫商業(yè)計劃的時候不可以籠統(tǒng)地描述幼兒園的市場定位。
5.競爭情況及市場營銷
分析現(xiàn)有和將來的競爭對手,，他們的優(yōu)勢和劣勢,，以及相應的本幼兒園的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法，對目標市場作出營銷計劃,，包括產(chǎn)品或服務的定價和分銷,，廣告和提升、規(guī)劃和開發(fā)計劃,、開發(fā)狀態(tài)和目標,、困難和風險等等。競爭對手的狀況對于新進企業(yè)在行業(yè)競爭中的成敗是至關重要的,，對手在規(guī)模,、技術領先性和研發(fā)、管理能力上的優(yōu)勢可能使得后來者進入的強大障礙,，勉強的進入可能會以失敗告終,。因此，在本部分要盡可能分析競爭對手的實力,，確信本幼兒園在未來的競爭中可以找到立足之地,。
6.管理團隊
對幼兒園的重要人物進行介紹，包括他們的職務,，工作經(jīng)驗,，受教育程度等。幼兒園的全職員工,，兼職員工人數(shù),，哪些職務空缺。優(yōu)秀的管理團隊通常也是風險投資者評估項目最關鍵的因素,，因為一個一流的商業(yè)創(chuàng)意沒有一流的團隊進行運作往往也不會取得成功,，而且往往是團隊比創(chuàng)意更加重要。對于團隊的介紹重點在于通過人員以往的成功經(jīng)歷突出他們的企業(yè)家精神和出色的管理能力,，注意團隊成員之間的分工和互補,。一個有人格魅力的管理團隊更容易獲得投資者的青睞。
7.財務預測
幼兒園目前的財務報表,，今后幾年年的財務報表預測,，主要是盈利預測和現(xiàn)金流量，投資的退出方式,。財務預測必須預測到幼兒園的盈虧平衡年度以后,，告訴投資者幼兒園大概的盈利時間。財務預測要盡可能的以現(xiàn)實為依據(jù)，主要集中在近兩年的預測,。
8.資本結構
幼兒園目前及未來資金籌集和使用情況，幼兒園融資方式,，融資前后的資本結構表,。
9.幼兒園商業(yè)計劃書附錄
支持上述信息的資料:管理層簡歷，技術資料,、銷售手冊,，產(chǎn)品圖紙、媒體對本幼兒園的報道等,，以及其他需要介紹說明的地方,。
商業(yè)計劃書1000字服裝 商業(yè)計劃書10000字篇十一
1、學習完教材第3—8章之后,，請你撰寫一份創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計劃書,。
要求：
1．請分析你生活地區(qū)的環(huán)境因素，提出一種創(chuàng)意,。然后根據(jù)你的創(chuàng)意為企業(yè)（一家電腦公司,、一個生產(chǎn)型企業(yè)、一個小商店,、一家服務性企業(yè),，新建企業(yè)或者是一個特許經(jīng)營企業(yè)）制定一份商業(yè)計劃。
2．假設你要創(chuàng)建的企業(yè)采用單目標市場戰(zhàn)略,，可以保持強有力的差別優(yōu)勢,。
3．自有資金不足，需要籌集資金,。
4．發(fā)揮你的想象力和創(chuàng)造性思維,，撰寫一份讓人心動的新企業(yè)商業(yè)計劃書。
請按照以下“商業(yè)計劃的格式和內(nèi)容要求”逐項填寫：
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名稱：
企業(yè)地址：
聯(lián)系人和電話：
ⅱ．摘要：
1）企業(yè)理念和企業(yè)特征
2）企業(yè)商機和戰(zhàn)略
3）企業(yè)目標市場和預測
4）企業(yè)競爭優(yōu)勢
5）企業(yè)經(jīng)濟性,、盈利性和收獲能力
6）企業(yè)團隊
7）投資企業(yè)的回報
ⅲ．目錄（略）
1．行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務
1）行業(yè)
2）企業(yè)法定組織結構
3）產(chǎn)品或服務
4）進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略
2．市場調(diào)研和分析
1）消費者
2）市場大小和趨勢
3）競爭和競爭優(yōu)勢
4）估計的市場份額和銷售額
5）持續(xù)的市場評估
3．企業(yè)的經(jīng)濟性
1）毛利和營業(yè)利潤
2）利潤的潛力和盈利持續(xù)時間
3）固定成本,、變動成本和半固定成本
4）達到盈虧平衡的月數(shù)
5）達到現(xiàn)金流為正的月數(shù)
4．營銷計劃
1）營銷總戰(zhàn)略
2）定價
3）銷售戰(zhàn)術
4）服務和保證原則
5）廣告和推廣
6）分銷
5．設計和開發(fā)計劃
1）開發(fā)狀態(tài)和任務
2）困難和風險
3）產(chǎn)品改進和新產(chǎn)品
4）成本
5）所有權問題
6．生產(chǎn)和經(jīng)營計劃
1）營業(yè)周期
2）地理位置
3）設施改善和條件
4）戰(zhàn)略和計劃
5）規(guī)章和法律問題
7．管理團隊
1）組織
2）主要管理人員
3）管理報酬和所有權
4）雇傭協(xié)議與其他協(xié)議,，股票期權計劃和獎金計劃
5）董事會
6）專業(yè)顧問和服務支持
8．財務計劃
1）預計資產(chǎn)負債表
2）預計利潤表
3）預計現(xiàn)金流分析
4）成本控制和盈虧平衡分析
9．關鍵風險、問題和假設
10．總日程表
ⅴ．附錄
商業(yè)計劃書1000字服裝 商業(yè)計劃書10000字篇十二
一,、基本情況：
1,、企業(yè)名：百貨超市
2、行業(yè)類型：零售
3,、組織形式：個體工商戶
主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心,，這里是人流的中心集合處
4、 經(jīng)營地點：廣東省清遠市陽山縣七拱鎮(zhèn)
面積：占地大概150平方米
選擇該地點的理由：因為鎮(zhèn)中心處沒有一間較大的超市,，該地點是人流車流的集中地帶,，交通方便,，市場前景非常廣闊。
5,、創(chuàng)業(yè)者個人情況：
姓名：張文健
性別：男
年齡：21
文化程度：大專
相關工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東西,，懂得一點怎樣經(jīng)營，但在日后的日子里本人會增加社會實踐的,，學習與這方面的知識的,。
二、立項概述：
我是一名大學生,，專業(yè)是計算機專業(yè),，從小對經(jīng)營方面感興趣。現(xiàn)在將要大學畢業(yè)了,，憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往,，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市，用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟,，是廣州市的許多超市吸引了我,，我去超市購物時的啟迪，使我對此產(chǎn)生極大的興趣,。根據(jù)本人的經(jīng)驗,，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事,，三思而行,，因為這有非常大的風險的，加上自己的經(jīng)驗不足,。
隨著居民生活水平的不斷提高,，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時尚,，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品,，以保證人民的身心健康，顧客至上,，這是我們的宗旨,。
三、市場調(diào)查(見表)
商圈范圍
潛在的消費群體
消費能力
競爭情況
市場潛力
徒步商圈(200—500米半徑范圍內(nèi))
居民區(qū)
消費能力高
附近只有一間不算很大的超市
人們生活水平提高,，需要的物質(zhì)有所增加,，生活方式改變，大多數(shù)消費觀念增強,，消費結構合理
居民住宅
消費能力中等
附近有一間中學
生活商圉(500—1000米半徑范圍內(nèi))
鄰近有幾個村子
消費觀念增強,，消費水平提高
有較多的商店，但銷售的東西比較少
四、對其它大型超市的調(diào)查：
1,、店鋪硬件調(diào)查,。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象,、建筑物構造,、停車場的設計、經(jīng)營設施配置等方面的調(diào)查,。
2、店堂陳列布局調(diào)查,。主要包括：競爭店的樓面構成,、平面布局、面積分割,、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查,。
3、商品能力調(diào)查,。對競爭商店商品品種齊全的程度,、商品的價格帶、商品的品質(zhì),、貨源供應等情況進行調(diào)查分析,。
4、顧客層次的調(diào)查,。主要從年齡層次和收入層次進行調(diào)查,。
5、店鋪運營管理調(diào)查,。對促銷,、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查,。
需求與供給的關系有以下幾種類型：①需求旺盛,，供給偏低型;②需求旺盛，供給旺盛型;③需求不旺,，供給也不旺型; ④需求不旺,，供給旺盛型。從倉儲式超市選址看,，其立地商圈內(nèi)需求與供給關系呈現(xiàn)出第一種類型最佳,，第二種次之，第三,、第四種類型要盡力回避,。對需求和供給的調(diào)查，要注意對潛在需求和供應的調(diào)查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢,。
6,、倉儲式超市的調(diào)查：
在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調(diào)查外,，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節(jié)問題但又頗為重要的幾個因素進行調(diào)查,。
可見度?？梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某潭?。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視,，他們來店購物的可能性越大,。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口,。
適用性,。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構造,、材料,、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高,，相應地要求建筑物的層高也比較高,。同時還要了解有關城市建設發(fā)展規(guī)劃要求，詳細了解該地點的交通,、市政,、綠化、公共設施,、住宅建設或改造項目的近期,、遠期規(guī)劃。
交通便利性,。主要了解兩方面的情況：
商業(yè)計劃書1000字服裝 商業(yè)計劃書10000字篇十三
一,、蛋糕店概況
1.本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為“__下午茶”,，是個人獨資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品,。
2.本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來打算逐步發(fā)展成為像__,、__那樣的蛋糕連鎖店,。
3.本店需創(chuàng)業(yè)資金萬元。
二,、經(jīng)營目標
由于地理位置處于貿(mào)易街,，客源相對豐富，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè),，想要打開市場，必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢,。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌,。
三,、市場分析
1.客源：本店的目標顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,，約占50%;四周學校的學生,、商店工作職員、小區(qū)居民,，約占50%,。客源數(shù)目充足,，消費水平中低檔,。
2.競爭對手：根據(jù)調(diào)查結果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森,、朝陽坊,、紅葉、安琦爾,。因此競爭是很大的,。
四、經(jīng)營計劃
1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價,。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。
2.開業(yè)金籌齊后,，開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時,，偷偷跑過往和店里師傅商量,?；蛘哒衅父恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重考慮,。
3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有的價錢。今天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單,。”從中體會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,，唯有以的材料制作出品質(zhì)的蛋糕,，才能吸引顧客，將顧客留住”,。
4.蛋糕店主要是面向大眾,，因此價格不會太高，屬中低價位,。
5.可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達到廣告宣傳的效果,。
6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。
7.經(jīng)過多方調(diào)查,，出于競爭等方面的需要,，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點,。在經(jīng)營的品種上,，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶,，果汁類的飲料深受顧客青睞。
8.建立會員卡制度,?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高,，如折,。一方面，這可以給消費者受尊重感,，另一方面,，也便于服務員對于消費者的稱呼,。特別是假如消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他(她)為_先生,、小姐,，他們會覺得很受尊重。
9.在桌上放一些宣傳品,、雜志,，內(nèi)容是關于糕點飲料的知識、故事等,，一方面可以提升品位,，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感,。
10.無論是從店面裝修,、店員形象，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本,。
11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。
五,、財務估算
啟動資產(chǎn)：大約需萬元
設備投資：1.房租5000元,。2.門面裝修約20__元(包括店面裝修和燈箱),。3.貨架和賣臺投進約1500元,。4.員工(2名)同一服裝需500元。5.機器設備的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進貨款：面粉,、奶油等原材料,，約6000元。
月銷售額(均勻)：21000元,。占有關內(nèi)行人士評估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達21000元,。
每月支出：14033元.房租：選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周),，約5000元,。
貨品本錢：30%左右，約5000元,。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務員1名,，工資共計20__元。
水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算,，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資。
六,、風險及制約因素分析
由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客,。
商業(yè)計劃書1000字服裝 商業(yè)計劃書10000字篇十四
冬蟲夏草俗稱蟲草,，為中國名貴中藥材，據(jù)《本草綱目》,、《本草從新》,、《本草綱目拾遺》等記載，冬蟲夏草具有“保肺益腎,，秘精益氣,，止血化痰，能治諸虛百損,，專補命門”之功效,。幾千年來蟲草一直被列為滋補藥物之首，并有“東方傳奇式珍寶”之美譽,，但由于蟲草在自然界天然生長所需條件極高導致其產(chǎn)量極少,，貨源奇缺。因此其價格始終居高不下,，也由此限制了其應用與推廣的范圍,。隨著上一世紀末海內(nèi)外華人經(jīng)濟條件的普遍好轉(zhuǎn)，以及對生存質(zhì)量的逐步升級,，造成了全球?qū)μ烊幌x草“掠奪性”的開發(fā),，加之自然生態(tài)環(huán)境的日益破壞，從爾導致天然蟲草資源的日益枯竭,。據(jù)權威部門統(tǒng)計,，目前全球天然蟲草的年產(chǎn)量已不足10噸，且還在逐年減少,。而每年的市場需求遠遠大于其產(chǎn)量,，需求矛盾使得蟲草價格節(jié)節(jié)攀高，流通領域的假冒偽劣品充斥市場,。
蟲草概述：
目前世界上已發(fā)現(xiàn)同屬“蟲草屬”的蟲草已有三百五十種之多,，其中在中國已發(fā)現(xiàn)過六十余種，包含冬蟲夏草(c. sinensis),、北冬蟲夏草(c. militaris),、大團蟲草(),、亞香棒蟲草()、古尼蟲草(),、珊瑚蟲草(martialis),、鐮刀狀蟲草()、泰山蟲草(),、山西蟲草(),、涼山蟲草()、新疆蟲草(),、香棒蟲草(),、蟬花()等等。雖然已發(fā)現(xiàn)的品種繁多,，但其中具有藥用價值的品種卻并不多,，比較具有代表性的兩個品種是北冬蟲夏草(c. militaris)與冬蟲夏草(cordyceps sinensis(berksacc.)。
北冬蟲夏草
蛹蟲草(cordyceps. militaris()link) 又稱北冬蟲夏草,，簡稱北蟲草,，為子囊菌亞門(ascomycotina)麥角菌科(clavicipitaceae)蟲草屬(cordyceps)，蛹蟲草種真菌,，是蟲草屬的模式種,，在中國、美國,、加拿大,、意大利、日本,、德國,、前蘇聯(lián)均有分布，但在自然界的產(chǎn)量遠比冬蟲夏草(c. sinensis)稀少,，由于產(chǎn)量太低,，在過去是難以開發(fā)利用的,。
人工培育
經(jīng)過多年的努力,，對北蟲草子實體的人工培育和工廠化生產(chǎn)技術已經(jīng)成熟，并且透過穩(wěn)定而良好的技術大大的提高了藥用成分的含量,，為這種珍貴的天然中藥的低價量產(chǎn)和品質(zhì)提升,，開創(chuàng)了良好的基礎。發(fā)明人不但運用現(xiàn)代生物工程解決了對北蟲草的馴化,、量產(chǎn)與品質(zhì)提升,，并取得了多項制程和產(chǎn)品類別的專利，擁有充分的知識產(chǎn)權,，這也對未來產(chǎn)品的上市和競爭取得了相對的優(yōu)勢和保障,。
人工培育北冬蟲夏草的成分
代表性成分
a,、蟲草素(3’-脫氧腺嘌呤核苷)蟲草素是一種具有抗菌活性的核苷類物質(zhì)，它能參與ran,，對核多聚腺苷酸合酶有很強的抑制作用,。因此，dna轉(zhuǎn)錄mrna過程中使mrna成熟障礙,，從而影響蛋白質(zhì)合成,，抑制癌細胞的生長，具有抗癌作用;可增強血小板的生成,，增強骨髓造血功能,，并有降血糖的作用。
b,、蟲草酸(d甘露醇)蟲草酸可以顯著地降低顱壓,，促進機體新陳代謝，因而使腦溢血和腦血栓病癥得到緩解,，可以治療腦血栓,、腦溢血，并可治療腎功能衰竭,。
c,、蟲草多糖，一種高度分枝的半乳甘露聚糖,。它能促進淋巴細胞轉(zhuǎn)化,，提高血清igg的抗體含量和機體的免疫功能，激活t細胞的功效,，增強人體巨噬細胞的吞噬能力,，可使脾漿細胞增生，增強機體自身抗癌抑癌的能力,，提高血清皮質(zhì)酮含量,，促進機體核酸及蛋白質(zhì)的代謝，具有抑瘤作用,。
d,、超氧化物歧化酶sod(superoxde dismutase)能消除機體內(nèi)超氧自由基，具有抗衰老,、防止色素沉著,，消除局部炎癥及抗癌作用。
e,、硒(se)人體必需的微量元素,，是谷胱甘肽過氧化酶的活性中心，以硒半胱氨酸的形式連接在酶蛋白的肽鏈上，保護細胞膜的穩(wěn)定性的正常的通透性,，并刺激免疫球蛋白和抗體的產(chǎn)生,，增強機體免疫和抗氧化能力，能抑制癌細胞的生長,，通過抗基因突變達到抗癌的目的,。
商業(yè)計劃書1000字服裝 商業(yè)計劃書10000字篇十五
1.簽訂合同前對項目報酬的確認；
2.項目實施過程中提供乙方要求的相關資料,；
3.項目實施過程中積極與乙方溝通協(xié)作,；
4.項目實施過程中如在甲方地點辦公則有必要提供乙方要求的工作條件并支付相關費用；
5.項目實施第一期,、第二期和第三期按協(xié)議規(guī)定金額和方式支付項目報酬,。
乙方履行責任：
1.簽訂合同前對項目報酬的確認；
2.項目實施過程中對甲方項目資料的接收與要求完善資料,；
3.項目具體實施和客戶資料的保密,；
4.項目實施過程中積極與甲方進行至少三次的溝通協(xié)作；
5.按照協(xié)議規(guī)定方式,、時間交付項目結果,；
6.向甲方提供項目結果打印版一份（a4紙大小）,、電子版一份（英寸磁盤或刻錄為光盤）,；
7.在合同簽訂三個月內(nèi)負責項目的電子版修改（不包括框架性修改）、咨詢和項目答疑,。
1.甲方閱讀乙方的保密承諾并向乙方提供項目所需資料,；
2.年 月 日簽訂協(xié)議，在3日內(nèi)向乙方支付第一期款項,；
3.乙方與甲方溝通聯(lián)系,，甲方繼續(xù)向乙方提供項目所需資料已促成早日完成不帶格式的初稿；
4.乙方與甲方溝通聯(lián)系,，并在 個工作日之內(nèi)完成計劃書初稿（收到訂金時開始計算）,；
5.乙方向甲方以電子郵件的形式遞交不帶格式的初稿（用時一天）；
6.乙方與甲方溝通聯(lián)系,，在 個工作日之內(nèi)完成帶格式的完整版商業(yè)計劃書（收到第二期款項時開始計算）,；
7.乙方向甲方以電子郵件的形式遞交帶格式的完整版商業(yè)計劃書（用時一天）；
8.乙方向甲方以郵寄或當面遞交形式提供項目結果的打印版一份（a4紙大?。?、電子版一份（英寸磁盤或刻錄為光盤）；
9.在合同簽訂三個月內(nèi)負責項目的電子版修改（不包括框架性修改）,、咨詢和項目答疑。
1.雙方簽約時甲方需支付第一期 元款項，項目報酬總額的50%,；
2.乙方遞交不帶格式的商業(yè)計劃書中文版初稿,，同時甲方支付第二期 元款項，項目報酬總額的40%,；
3.乙方遞交帶格式的完整商業(yè)計劃書中文版,，同時甲方支付第三期 元款項，項目報酬總額的10%.
1．甲方必須及時提供項目所需的資料,，若出現(xiàn)問題而使乙方延誤項目的交付或?qū)е虏荒芡瓿?，甲方承擔后果?/p>
2．乙方按照項目實施流程執(zhí)行，若無故拖延交付項目結果時間應承擔后果并賠償委托方經(jīng)濟損失,；
3．若甲方不按協(xié)議規(guī)定時間方式付款,、提供相關資料，乙方有權終止履行合同,。
一）商業(yè)計劃書項目
1.包括但不限于以下內(nèi)容：
第一章：執(zhí)行概要,；
第二章：商業(yè)模式、產(chǎn)品或服務,；
第三章：盈利模式,；
第四章：市場機會；
第五章：營銷策略,；
第六章：技術策略,；
第七章：競爭優(yōu)勢、風險分析,、政策分析,；
第八章：運營管理、管理團隊,、社會責任,；
第九章：財務分析和融資；
第十章：附件,。
2.結構明確,、條理清晰，符合商業(yè)計劃書的撰寫慣例,。
3.錯別字發(fā)生比例不大于千分之一,。
1）投資咨詢項目（根據(jù)甲方具體目的和標準詳細協(xié)商后制定）
2）管理咨詢項目（根據(jù)甲方具體目的和標準詳細協(xié)商后制定）
協(xié)議若發(fā)生糾紛與爭議，雙方首先通過友好協(xié)商解決,，其次是仲裁解決,，最后是訴諸法院。
1.本協(xié)議自簽訂之日起生效,，可以傳真形式蓋章和簽字,，但需附上簽字人的身份證；
2.如有未盡事宜，雙方可以做出補充規(guī)定,，并以書面形式確定為附件,；
3.本協(xié)議壹式貳份雙方各執(zhí)壹份，從簽訂之日起生效,，有效期3個月,。
4.甲乙雙方聯(lián)系人：
甲方主要代表：
電話：
電子信箱：
乙方項目經(jīng)理：
電話：
電子信箱：
委托方：（甲方蓋章）
法人：（簽字）
代表：（簽字）
開戶銀行：
帳號：
地址：
郵政編碼：
電話：
電子信箱：
年 月 日
受托方：（乙方蓋章）
法人：（簽字）
項目經(jīng)理：（簽字）
開戶銀行：
帳號：
地址：
郵政編碼：
電話：
電子信箱：
年 月 日
商業(yè)計劃書1000字服裝 商業(yè)計劃書10000字篇十六
1.本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶,、啤酒,，另外，為了滿足顧客的消費需求,，同時經(jīng)營雙皮奶,、刨冰、奶昔,、果啤,，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和爆米花,，薯片等,。
2.本店主要為情侶設計，也主要是針對大學生,。內(nèi)設小隔間,，每個隔間風格各不相同，赤,、橙,、紅、綠,、青,、靛、紫是各個隔間的主打顏色,。在顏色的基礎上,，通過對擺設的布置突出各種主題。紅的熱情,，綠的清新,，橙的溫馨，紫的浪漫,，同時還包括一個大的隔間,，約12平米。供朋友聚會,，生日聚會使用,。因為房間有限,，使用需要提前預約。
3.為吸引顧客,，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會特價銷售,，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越,，我們會不斷地推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，光棍節(jié)：推出單身奶茶,，兒童節(jié)：推出卡通形狀的塑料杯。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn),。
4.同時,，本店還辦理情侶會員卡，會員積分享受優(yōu)惠或者禮物兌換,。
5．不斷變換包裝來滿足消費者的需求,，根據(jù)消費者的愛好挑選吸管的形狀，顏色,。以及通過調(diào)查選擇杯子圖案,。
6.店內(nèi)服務員男女人數(shù)相同，各穿不同顏色情侶裝,。給人耳目一新的感覺,。同時也減少學生顧客的尷尬。
本店名“某某飲品店”易記順口,，可以讓人很快記住,。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，專門針對大學生情侶設計,。為情侶提供一個休閑私密而且溫馨的地方,。愛是一個永恒的主題?！澳衬筹嬈返辍笨梢宰屓藷o限遐想,，“愛我吧”“讓我們相某某飲品店”不同的人會有不同的擴展。
這也是一種引人注視的企業(yè)文化,。
“某某飲品店”選址在大學生較集中的中心點,，可以有源源不斷的客戶群,。本店的特色不在飲品，而在于獨特的環(huán)境和服務,。給人提供一種新鮮感,。用新鮮的企業(yè)文化來征服消費者并獲得更多的忠實顧客。
1,、公司宗旨
以大學生情侶為主要客戶群,，專一市場經(jīng)營，用更好的產(chǎn)品,，更特色的服務,，吸引更多的客戶。
2,、經(jīng)營目標
在經(jīng)營初期,，我們主要目標是進入目標市場，隨著市場不斷做大,，我們的目標是占據(jù)更多的市場份額,。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢
奶茶品種繁多,，可供顧客選擇的空間大,，又不乏特色（其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎)，制作奶茶的速度快,，口感較好,，價格合理，服務周到,。并能根據(jù)消費群體的不同及季節(jié)差異,，推出不同產(chǎn)品不同包裝和服務。
4,、管理團隊
在我們這個創(chuàng)業(yè)團隊中,，總共有六人，分工如下：
制作,、銷售,、現(xiàn)金結算、服務,、店面整理,、材料訂購。
5,、公司標志
一顆帶翅膀的心,，翅
膀上面寫著某某飲品店，是愛的傳遞,。里面寫的貼心服務是我們想給顧客的承諾,。
1.市場需求分析
除了一些大品牌的咖啡屋,，像萬達的星巴克等，其他大多數(shù)
熱飲冷飲店都是顧客買了就走,，很少有提供一個溫馨場所的環(huán)境,，許多原料直接露天擺在外面，而且放置原料的地方,，都不是很干凈,，容易讓客戶反感。
2.競爭分析
(1)波特五力模型分析
1.現(xiàn)有競爭：在市場中發(fā)現(xiàn)“某某飲品店”的直接競爭對手是星巴克這樣大品牌的飲料店,，但它的大多數(shù)顧客是小資群體,，產(chǎn)品價格定位比較高,。通過兩者比較,，“某某飲品店”更適合學生這樣的消費群體。
2.潛在競爭者:面對學校周邊這樣的環(huán)境,，很多學生也有開類似的商店,。
商業(yè)計劃書1000字服裝 商業(yè)計劃書10000字篇十七
一、運作團購的主要公關目標
1,、黨政系統(tǒng)：四套班子及各級政府接待辦公室或賓館,、公(含交警)、檢(含反貪),、法,、司。
2,、執(zhí)法系統(tǒng)：工商,、國稅、地稅,、質(zhì)檢,、技監(jiān)、環(huán)保,、海關,、商檢、煙草,、交通,、公路、審計,、國土,、防疫部門等。
3,、金融系統(tǒng)：人行(銀監(jiān)會),、四大國有銀行,、商業(yè)銀行、信用社,、保險,、信托、證券等,。
5,、能源系統(tǒng)：電力局、自來水公司,、天然氣公司,、石油部門等。
6,、文教衛(wèi)生：教育局及學校,、電視、廣播,、報紙,、衛(wèi)生局及各大醫(yī)院。
7,、軍警系統(tǒng)：當?shù)伛v軍,、武警、消防隊等,。
8,、實力企業(yè):當?shù)佚堫^企業(yè)或有實力的各類大中型企業(yè)。
以上目標職能部門正副職,，重要科室正副職,、辦公室主任、工會主席即為我們將要鎖定的目標消費人群,。
二,、公關目標的基本接觸途徑
1、廠家人員與經(jīng)銷商原有人脈和不斷介紹擴建的新人脈
2,、促銷員于餐飲終端收集的酒店?？托畔?/p>
3、流動業(yè)務員通過名煙酒店提供的企事業(yè)單位
4,、公關部門直接上門建立人脈
商業(yè)計劃書1000字服裝 商業(yè)計劃書10000字篇十八
一,、標題頁
把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：
a,、公司名稱
b,、注冊年月
c、公司性質(zhì)
d,、公司地址
e,、融資負責人姓名
f,、職務
g、電話
h,、傳真
i,、 e-mail
j、 公司主頁
k,、報告機密性密級
l,、創(chuàng)業(yè)計劃書編號
公司名稱： 簽字： 日期：
二、目錄
初步商業(yè)計劃書后,，注意確認目錄頁碼同內(nèi)容的一致性
三,、執(zhí)行摘要
a、計劃書的目的
a,、為有意的vc提供信息
b,、為本計劃未來的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和原則
b、公司概述
a,、成立日期
b,、從事行業(yè), 例如嬰兒產(chǎn)品制造商, 鉛筆的分銷商, 醫(yī)藥服務的供應商
c、公司的合法成立的形式,，例如：有限責任公司、股份有限公司,、合伙制
d,、出資所有權構成
e、我們的主要辦公地點
c,、業(yè)務
a,、描述產(chǎn)品或提供的服務，公司處于期,、剛,。
b、在近期, 我們公司完成了的銷售額,，并且顯示出 考慮到資金問題,，我們期望完成 的銷售額，在完成的稅前利潤,。在完成稅前利潤,。
c、如果資金充足我們將
d,、產(chǎn)品與服務
a,、陳述你的產(chǎn)品或服務以便讓別人能夠看懂。 生產(chǎn)下列產(chǎn)品
b,、當前我們的處于期,。我們計劃擴大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的包括 ,。
c、我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關鍵特征有 ,。
d,、我們的的獨特性是因為。
e,、我們的市場定位優(yōu)勢是因為我們的,。
e、管理團隊我們的團隊由下列成員組成 男性和女性,，他們有年的合作經(jīng)驗;有銷售年的經(jīng)驗有年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗,，并且有在的經(jīng)驗。
f,、營銷概述
g,、競爭環(huán)境
a、分析與我們直接競爭的,，或我們沒有直接的競爭對手,，但在市場上有我們
的替代品或相關產(chǎn)品。
b,、我們產(chǎn)品獨特性是因為如果我們能 ,，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的 。
h,、資金需求
a,、我們尋求作為追加投資，用于 它將使我們能 ,。
b,、 年內(nèi)我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售,，或者上市融資退出,。
i、風險與機會
a,、我們經(jīng)營的最大的風險是
b,、我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能
c、我們面前的商業(yè)機會對我們非常有意義;如果我們能做到我們就有機會將,。
四,、公司概述
a、遠景目標
a,、我們的目標是成為
b,、我們渴望在市場中保持良好信譽，并且為市場提供 。
我們能實現(xiàn)這些是因為采用了
c,、為了實現(xiàn)我們的目標,，我們應該感謝那些關注我們發(fā)展的人士，客戶,，和公眾以下這些人為我們的成功提供了幫助
b,、遠景
c、公司成立于并且 ,。
d,、符合法律規(guī)定公司全稱。公司的合法形式例如：有限責任公司,、股份有限公司,、合伙制、個人獨資,、我們主要負責人的辦公地點,。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。
e,、按月統(tǒng)計我們近來的生產(chǎn)量,，如果我們希望月產(chǎn)量達到就需要更大的〔廠房、研發(fā)隊伍,、…〕,。在得到資金幫助后，我們估計現(xiàn)有的設備能夠滿足今后的需求,。
f,、如果公司從事營業(yè)執(zhí)照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權以外的活動也是不允許的,。
g、公司符合一切運營規(guī)定,，擁有最新的檢查紀錄,。這些記錄包括。這些機構負責管理我們業(yè)務的那些方面,，我們必須確保我們員工的責任心,。
商業(yè)計劃書1000字服裝 商業(yè)計劃書10000字篇十九
業(yè)務這是一個策劃浪漫生活的新新行業(yè)，類屬于婚慶行業(yè)但又不同于婚慶,?！皭矍閕dea人”，又稱愛情策劃人,，是正風靡世界的新興職業(yè),。
愛情策劃通過了解情侶個性，運用智慧和創(chuàng)意能力，用新鮮,、奇特,、獨到的方法，設置溫馨甚至奇特的愛情場面,，促進情侶以及其他人與人之間感情,。
我們以“求婚策劃”為主打，并同時開拓其他愛情策劃市場,。
團隊人員從事本業(yè)務達一年時間,，有豐富的經(jīng)驗。
后成立南京第一家專業(yè)從事此種業(yè)務的事務所,。在營運的時間里不斷總結,，獲得第一手的經(jīng)驗，也是南京地區(qū)唯一對此種業(yè)務的從事經(jīng)驗,。已經(jīng)具備了一定的系統(tǒng)模式,。這一點是其他希望從事此項業(yè)務的人員所不具備的。
客戶群以年輕白領為主的追求時尚和個性的年輕一族,，同時將目標定向高端人群,。
大多年輕人都希望自己的愛情能與眾不同，而白領及以上階層擁有足夠的資金支持,。隨著婚慶的不斷發(fā)展,，能夠代表對愛情的真心，讓女友更幸福,，體現(xiàn)自我身份的愛情策劃必將迅速發(fā)展,。
同時，我們將高端的愛情策劃打造成身份的象征,，也是成功人士對愛情追求的象征,，進入高短消費市場
市場分析當前擁有以時尚白領為主的大量市場。
“愛情策劃”在南京尚屬新新事物,，但是在上海,，杭州已經(jīng)早有。多年以前,，婚慶市場做為一個新新事物出現(xiàn)時,，并不被人所關注，但是隨著他的發(fā)展必然帶動周邊產(chǎn)品的需求,。隨著年輕的80后走上社會舞臺,，對時尚，個性的要求會愈發(fā)強烈,，而在婚慶市場已經(jīng)呈現(xiàn)定勢模式的狀態(tài)下,，講求個性的受眾將會向結婚之前和之后撒下關注,。而愛情策劃的市場便在于此。因為此種業(yè)務是新新事物,，而需要個性化的年輕一代正在走向社會,，所以“愛情策劃”的潛在市場是巨大的。我們可以參照現(xiàn)在南京市場的婚慶,，現(xiàn)在南京的婚慶大小公司數(shù)不勝數(shù),，但依舊不斷有新的加入者。而作為其相關產(chǎn)業(yè)的“愛情策劃”的市場規(guī)模是與之媲美的,。當然,，我們承認，“愛情策劃”的市場還沒有完全打開,，這需要一定的挖掘,。但考慮到其本身的價值以及其與婚慶的密切聯(lián)系，其挖掘的過程不會太過困難,。
同時,，在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，每一次的策劃,，從開始到結束,，對于參與到策劃中來的客戶當事人是一次快樂的體驗。在現(xiàn)代高壓的社會生活中,，這無疑是一種即可以增加感情又同時可以放松的方式,。同時,，大型的策劃方案必然不是所有人都能進行的,，那么即將成為一種身份的象征，同時考慮到私營企業(yè)主年齡的年輕化,，和年輕人對愛情的美好憧憬,，“愛情策劃”必然成為這些有實力進行策劃的年輕企業(yè)主表達愛意和博取好感的重要方式,。從而使我們有業(yè)務作出部分專門定向高端的市場潛力。
當前和潛在客戶當前客戶以白領年輕人為主,，以高端人群為潛在客戶,，并同時可以為工薪階層提供舒適生活。
在我們實踐過程中發(fā)現(xiàn),，目前處于20歲左右的年輕人占咨詢?nèi)藬?shù)的60%。而處于25—29之間的80后占進行策劃活動的80%,。
我們得出的結論是,，處于90后階段的年輕人更易接受，但總體處于對社會認知尚不成熟,，資金也有限,，而25—29之間的80老一代，因為錯過了最初的熱戀，和資金相對的充裕,，更樂意用“愛情策劃”營造專屬的浪漫,。
處于20—25之間的大多是大學生，主要因為生活尚處于學習向工作過度階段,，資金也相對不足,，生活相對不穩(wěn)。
這些25歲以前的受眾以及包括90后,，在不久的將來將成為我們的新的客戶,。同時，在加大對高端人群的定位后,，高端人群也是我們業(yè)務的潛在客戶群,。
特別是“富二代”現(xiàn)象和群體的出現(xiàn)，將成為日后的重要的客戶群體,。
同時,，當規(guī)模擴大后也針對工薪階層提供專享服務，使工薪階層也享受到同樣舒適的生活,，將整個社會群體納入我們的目標客戶,，
產(chǎn)品方案從廣告，受眾,，自身和售后四個方面著手考慮,。
1，擴大知名度,。我們將通過各種有效的廣告,，比如：公交車載電視，市中心步行街的活動等擴大知名度,。
2,，提高受眾信任度。同時進行部分促銷活動,，使部分客戶首先體驗,，以確定受眾的信心。
3,，完善自身,。建立一套專門跟單的模式。將策劃活動有效分為幾個部分,，成立專門的部門,，策劃方案的不同準備環(huán)節(jié)和執(zhí)行將在內(nèi)部由不同部門同時進行，保障速度和質(zhì)量,。
4,，人性化考慮,。為客戶制定售后，在策劃結束后定期或不定期的訪問,，和提供咨詢服務,。拓展戰(zhàn)略我們以年輕人獨到的新思維，和管理專業(yè)的專業(yè)知識,，從不同的角度看市場,。
首先，要出奇,。既然是一個新的事物,，同時擁有巨大的潛力市場，同時客戶群又是容易并且樂意接受新新事物的年輕一代,，那么應該將“新”用好,。舉例：參照“美國銀行匹薩公司”的成功案例，他們將外送人員穿上“超人服”以吸引注意,，公司如風暴般占領市場,。當然我們不會照搬。我們引用他們的理念,，對組織進行改革,，以達到讓人眼前一亮的感覺。比如：公司的宣傳口號“愛情策劃,，好夢一日游”,。因為“愛情策劃”本身對于受眾來說是新事物，不好理解,，但“好夢一日游”是引用經(jīng)典電影而來,，同時與我們所要進行的策劃是類似的。那么即宣傳了我們是做什么的,，同時又讓受眾感到奇特和興趣,。當然，同時我們應當注意尺度,，過分的奇特會收到相反的作用,。
其次，貼近,。即貼近客戶,。“愛情策劃”對于工作人員來說是離幸福毫米的工作,。而對于客戶來說是一次愛的宣言,，也是未來津津樂道，回味無窮的經(jīng)歷,。再加上考慮到現(xiàn)在的買放市場,。我們要讓客戶感受到的是，他在帶領這個團隊進行工作,，讓他感受到切切實實的是他在為他的愛情策劃,。同時，讓他感受到確實省心省時,，由我們來做好,。當然，策劃中的重要原則和基本系統(tǒng)不會仍由客戶選擇,，這即是和客戶交流的藝術,。
同時，要專,。專就是專門專業(yè),。既然是這個市場的第一家，那么更需要做到專業(yè)化,，才能讓更多客戶信任,。同時針對不同的客戶進行專門化的策劃，才能體現(xiàn)出“愛情策劃”的個性表達,。提高自身的素質(zhì),，無論針對于哪一個客戶群都是必須和必要的。
再其次,，是聯(lián),。要和婚慶以及其他類似行業(yè)有密切聯(lián)系。因為,，“愛情策劃”的新穎,，而“婚慶行業(yè)”的規(guī)模，那么依靠婚慶行業(yè)的發(fā)展,，挖掘和發(fā)展自身的市場可以大大的方便,。同時將“愛情策劃”與“婚慶行業(yè)”的聯(lián)系，可以進行“一條龍”服務,，更貼近消費者,。當然，我們應當注意與“婚慶”的區(qū)別,，聯(lián)系與區(qū)別的同時理解,，張弛有度，才是最有利于本行業(yè)自身發(fā)展的,。
當然,，還有“高”。高端市場是我們需要注意的,。提高自身的素質(zhì)的基礎上,，利用自身策劃的.有利條件,，舉辦新穎奇特的專屬活動。為打開高端市場鋪路,。將“愛情策劃”高端市場定位于一種為了愛情的宣言,，同時又是一種身份的表達。當然這需要高素質(zhì)人員和高水平方案的協(xié)調(diào),。
商業(yè)模式,，盈利模式借鑒成熟的商業(yè)運轉(zhuǎn)模式，立足本行業(yè)的自身特點,，打造專屬的營運贏利模式,。
操作流程，首先是廣告,，包括確定信任度,，以及現(xiàn)場活動，進行咨詢和簽單,，咨詢是簽單的關鍵,。專業(yè)化，理解客戶的意思,，并將我們的建議讓客戶接受是簽單的保障,。
然后進入方案階段，客戶提交信息表,，根據(jù)信息和方案制定模式制定數(shù)套方案,，供選擇，在交流過程后落實一套最終方案,。方案確定后有報價和準備活動,。包括現(xiàn)場的演練。大多數(shù)情況下客戶是不需要到場的,。同時準備數(shù)套備用和緊急方案,。
實施階段。現(xiàn)場按照既定的方案執(zhí)行,，根據(jù)實際現(xiàn)場可以作出微調(diào),，達到預期效果。
結束和售后,。我們會和客戶保持聯(lián)系,，詢問對策劃的滿意度，不定期舉行活動,，提供長期的簡單咨詢,。建立口碑。
組織結構
廣告部門是打開消費者市場的重要環(huán)節(jié)。
方案制定是策劃成功與否的核心,。
客戶交流是即時確保方案實施的保證,。
財務是公司運作的基礎。
售后是口碑建立的重點環(huán)節(jié),。
市場調(diào)查,，是確保組織即時發(fā)現(xiàn)信息，調(diào)整方向,，規(guī)避風險，擴大發(fā)展的關鍵,。
同時需要設立總管理,，對各部門之間進行調(diào)控配置和協(xié)調(diào)。公司施行小縱深大跨度的組織模式,。
盈利模式
利潤來源于策劃,，即每比業(yè)務所帶來的營業(yè)額去除所需要的直觀成本和平均成本。首先我們需要將公司運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的所必須的成本計算出來,，在每比業(yè)務之后扣除平均數(shù),。其次，對于單筆業(yè)務所造成的成本進行記錄,，在業(yè)務之后扣除,。這包括，人員,，道具,，方案，以及為策劃而產(chǎn)生的必須費用（如：路費等）
重要,，必須在公司下一季度運轉(zhuǎn)開始前計算平均成本的預算,，在上一季度結束時核對平均成本的結算。在單筆策劃簽定時開始計算單筆業(yè)務成本,。
競爭對手現(xiàn)階段下,，鮮有直接競爭對手，擁有間接競爭對手,。
因為業(yè)務的特點,，所以開始需要將目標受眾定在城市及附近地區(qū)。之后可以進行擴張和跨地域合作,。出于這一條件,，開始下，我們在本行業(yè)專屬區(qū)域沒有太大競爭,。但是,，在同類屬行業(yè)中競爭是有的。主要是婚慶公司,，因為婚慶公司的基本能力致使他們有可能進行“愛情策劃”,，特別是“求婚策劃”,。
但婚慶公司畢竟是以婚慶為主，不能長時間的耗精力于策劃之中,。而且對于處于新穎事物的“愛情策劃”,，根據(jù)我們的實踐來看，婚慶公司跟進的情況并不多,。
同時,，我們有專業(yè)性和經(jīng)驗第一手，獨家性的優(yōu)勢,。當然值得注意的是,，大型的婚慶公司更容易吸引目光。不過這種優(yōu)點在我們擴大規(guī)模和大量廣告之后將不復存在,。
婚慶公司的運作不需要特別的方案制定,，所以在策劃中不占有優(yōu)勢。
同時,，咖啡廳,，茶社甚至公園也有競爭力，因為這些地方有天然的場所,，但也正是因為他們有天然的場所,，所以地域局限性很強。而我方的策劃將地點可以選擇任意地區(qū),。
最大的潛在競爭是當我們發(fā)展到一定規(guī)模,，市場完全打開的時候，如雨后春筍般的“愛情策劃”公司將層出不窮,。特別是借助婚慶公司的手建立的將有很大的挑戰(zhàn)性,。
對于盲目跟風的“愛情策劃”公司，他們?nèi)鄙賹嵺`又缺少時間,，而對于有婚慶公司背景的策劃公司因為他們本身有足夠的道具,，足夠的大型活動的經(jīng)驗。這是對我們構成最大威脅的競爭對手,。
但是我們有我們的應對,，從一開始，我們的奇特將是對方無法學習的,，永遠在模仿就永不能超越,。同時，當他們開始策劃時,，我們已經(jīng)將目標定在高端上,，搶在其他競爭對少之前開始新的市場。同時他們不可能直接進入高端市場，因為他們沒有足夠的經(jīng)驗,。
同時,，我們在組織運轉(zhuǎn)過程中會不斷的更具市場做出合理的調(diào)整。以使組織自身保持競爭力,。同時,，我們認為，其他競爭者的加入并不一定是壞事,，他可以有助于市場的挖掘和開發(fā),，方便我們進行市場活動。更快的使“愛情策劃”進入市場化和產(chǎn)業(yè)化的運作,，形成類似“婚慶”之類的規(guī)模市場,。作為領先進入市場并一直不斷運作和更新的我們有能力在市場中占得我們的位置。
競爭優(yōu)勢和進入市場情況,，領先技術第一手的行業(yè)操作模式和經(jīng)驗。
由于是南京地區(qū)第一家,，也是全國為數(shù)不多的幾個城市,，我們有著第一手的經(jīng)驗和對市場的了解。從客戶需要什么,，方案怎么制定,，到后期制作都有著專屬于自己的系統(tǒng)。在進入這個市場領域時,，南京地區(qū)只有少數(shù)幾個婚慶公司做過一兩個求婚策劃,，而在我們大量做“愛情策劃”之后，在新聞媒體上出現(xiàn)了一些求婚或其他“愛情策劃”的報道,，其中,，除了我們的幾篇報道以外都是個人所為，一方面證實了商場的潛力,，一方面表明了市場內(nèi)專業(yè)組織的缺失,。在之后也曾發(fā)現(xiàn)一些以專業(yè)從事“愛情策劃”的組織，但沒有發(fā)現(xiàn)其成功實施策劃的案例,。我們將會總結自己的經(jīng)驗,，甚至可以在未來建立“愛情策劃師”的考核，永葆在“愛情策劃”行業(yè)的技術先進性,。
投資額度：最低15萬元,。最佳50萬元或以上。
