時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

裝修公司商業(yè)計劃書 裝修設(shè)計商業(yè)計劃書篇一

二：活動目標(biāo)增進(jìn)同學(xué)之間的友誼,，放松壓力營造一份良好的同學(xué)友誼。

三：活動時間20xx年4月23日(星期六)8:00——15:00

四：活動地點青山湖公園

五主辦單位江西信息學(xué)院10工程測量班

六：參與人員10工程測量全體同學(xué)以及輔導(dǎo)員

七：活動安排1.班上共44個人加輔導(dǎo)員共45個分六組2.每組選一名組長負(fù)責(zé)分配和管理每組內(nèi)部的事月22日正式邀請輔導(dǎo)員4.允許同學(xué)帶家屬,，但不得超過兩個,，每個家屬須交人平均消費一半的錢5.活動總負(fù)責(zé)：周勇勇，高延軍,，何剛,，肖喬華6.周勇勇，肖喬華負(fù)責(zé)人員點到問題和安全問題,，何剛,，高延軍負(fù)責(zé)活動用品等細(xì)節(jié)問題

7.其余班干部協(xié)助負(fù)責(zé)8.每個人保證自己手機有電有話費(利于聯(lián)系)

八：活動流程月17日交策劃與輔導(dǎo)員，由輔導(dǎo)員審批月22日下午由生活委員帶三名同學(xué)購買不易變質(zhì)的物品月23日早上7:00由生活委員帶2名同學(xué)在最近的菜市場購買燒烤食品在四號宿舍樓下集合由周勇勇點到5.帶好所有物品走路去昌南客運站,，16路公交車去青山湖坐(8:00——9:30),。6.進(jìn)入公園后首先搞燒烤，起齊心合力弄9:30——12:30)一(,。

7.燒烤完后自由活動并通知14:30在公園門口集合集合后乘坐15路公交回昌南客運站然后步行回學(xué)校到校后點名看是否到齊(14:30——16:00)

9.確定人都回來后解散各自休息

九：后期工作每位參加活動的同學(xué)謝一篇活動感想(意見和感受)生活委員統(tǒng)計消費情況

十：注意事項從學(xué)校步行道昌南客運站的路上不得打鬧注意安全燒烤時注意用火

十一：經(jīng)費預(yù)算廋肉六斤80元雞翅200個100元火腿腸90元面包60元蔬菜30元水果50元飲料和水100元調(diào)料40元筷子叉子竹簽30元紙類30元門票10*45=450,、其他物品200元總計1160元

十二：后備方案1.有特殊情況去不了則推遲一天2.如有同蹙額出現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象立刻撥打120急救3.如果半路車壞了則換車去4.一輛車太擠這分兩輛車坐

裝修公司商業(yè)計劃書 裝修設(shè)計商業(yè)計劃書篇二

一、活動背景

經(jīng)過多年的發(fā)展，xx公司沉淀下來各項知識產(chǎn)權(quán),、技術(shù),、商標(biāo)權(quán)、商譽,、管理模式等無形資產(chǎn),。xx公司早已有了屬于自己的文化底蘊，但是企業(yè)文化推廣比較欠缺,，企業(yè)與員工缺乏精神層面的交流,。舉辦與企業(yè)文化相關(guān)的征文活動，旨在為企業(yè)營造好的文化學(xué)習(xí)氛圍,，讓企業(yè)文化深入人心,。

二、活動目的和意義

弘揚xx公司企業(yè)文化,，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的輝煌成就,。回顧公司的品牌化經(jīng)營之路,，真實反映員工隨企業(yè)發(fā)展而不斷成長的光輝歷程,，充分展示全體員求真務(wù)實、敢為人先的精神風(fēng)貌,，引導(dǎo)和教育廣大員工更好地踐行的企業(yè)文化,。進(jìn)一步激發(fā)和堅定廣大員工與企業(yè)同進(jìn)步、同發(fā)展的熱情和信心,，努力營造積極向上,、健康和諧的文化氛圍，激勵全體員工為公司實現(xiàn)更大規(guī)模,、更快速度,、更高水平發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。為員工提供展示文采的平臺,，增進(jìn)員工間的信息互動,，增加員工對公司文化建設(shè)的參與度，增強員工的集體榮譽感和歸屬感,。

三,、活動簡介

(一)名稱：xx公司有獎?wù)魑幕顒印?/p>

(二)主題：我與xx公司一起成長。

(三)時間：20xx年7月21日—8月30日,，征文截稿日期為20xx年8月15日,。

(四)參加人員：公司全體在職員工。

(五)征文內(nèi)容范圍：

以“我與xx公司一起成長”為主題,，結(jié)合企業(yè)自成立以來取得的輝煌成就和企業(yè)文化,，圍繞企業(yè)發(fā)展和個人成長的典型事跡、案例，講述對企業(yè)發(fā)展與個人成長的關(guān)系的認(rèn)識和理解;講述個人在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中感受到的壓力與動力,、光榮與夢想,，展現(xiàn)積極向上的職場氛圍和豐富多彩的職業(yè)生活。

(六)征文要求

裝修公司商業(yè)計劃書 裝修設(shè)計商業(yè)計劃書篇三

房地產(chǎn)行業(yè)限購普遍放開,，住房貸款利率也不斷下調(diào),，而且各地方政府為了進(jìn)一步刺激房地產(chǎn)需求，出臺真金白銀的房地產(chǎn)補貼政策,，調(diào)控政策應(yīng)該更加寬松,。包括購房按揭貸款利息抵扣個稅;首套或二套普通住房首付比例繼續(xù)下調(diào);鼓勵農(nóng)民進(jìn)城買房落戶(中央經(jīng)濟工作會議把這個舉措與推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化結(jié)合起來);放寬戶籍限制，鼓勵購房入戶(中央經(jīng)濟工作會議將鼓勵常住外地人購房與鼓勵;打通房企上市融資發(fā)行債券渠道;推進(jìn)公積金或房貸證券化;購房稅費減免等,。另外,，二胎生育政策的正式出臺，近期看導(dǎo)致家庭成員增加,，需求更大的房子,，將會產(chǎn)生對大戶型的改善型需求，遠(yuǎn)期看由于人口總量的增加會加大對住房的需求,。僅于順德,。 大良。 容桂,。 北窖,。 倫教。 杏壇,。 勒流,。 就有79個樓盤。 基中10000元/平方占56%,。每個樓盤戶數(shù)上十萬戶之多,。

1.家裝市場前景

僅于順德商品房,。 大良,。 容桂。 北窖,。 倫教,。 杏壇。 勒流,。 就有79個樓盤,。 基中10000元/平方占56%。每個樓盤戶數(shù)10萬戶之多,。 私人別墅,。 自建樓。 舊房改造裝修。 廠房,。 酒店等 政府項目工程,。 占有市場份額5%已可以成為行業(yè)龍頭。

2. 未來發(fā)展趨勢

配套資源整合,。 (門,。 窗。 大理石,。 瓷磚,。 木地板。 衛(wèi)浴,。 煙消灶,。 紅木家具。 軟家居)做誠信品牌,。 價格合理,。 打破家裝行業(yè)暴利。

3. 行業(yè)狀態(tài)

家裝行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一,，是一個勞動密集行業(yè),。家裝行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè),。近些年來,，伴隨中國經(jīng)濟的快速增長以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，家裝行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二,、

改革開放30年,，我國建筑家裝行業(yè)獲得巨大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),。20xx年我國家裝行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2,。1萬億元，“十一五”期間,，行業(yè)的組織化和集中化程度有所提高,，裝飾企業(yè)數(shù)量已由19萬家減少至15萬家左右。20xx年,，全國家裝行業(yè)完成工程總產(chǎn)值達(dá)到萬億元規(guī)模,，實現(xiàn)了12%左右的增長速度，再創(chuàng)歷史新高,。

xxx年以后,，在國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控常態(tài)化以及通貨膨脹和經(jīng)濟下行壓力極大的背景下，材料,、人工成本上漲,，家裝行業(yè)受到了前所未有的沖擊,，但也保持了快速發(fā)展，全年家裝行業(yè)工程總產(chǎn)值已突破萬億元,。同時企業(yè)也得到了新的發(fā)展,，20xx年的百強企業(yè)年平均工程產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到億元。

xxx年1月11日,，蘇州民企金螳螂家裝股份有限公司以7500萬美元的價格,，簽約收購美國hba interna-tionnal 70%的股權(quán)，這次收購是中國家裝行業(yè)第一次跨國收購,。這次收購標(biāo)志著中國真正有了國際化的裝飾企業(yè),，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部深層次的轉(zhuǎn)型升級。

隨著中國人民生活水平的提高和綜合國力的加強,，家裝行業(yè)不僅在建筑業(yè)中的比重不斷上升,、作用日益突出，同時在經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步中,，發(fā)揮的作用也日益重要,。我國家裝業(yè)發(fā)展迅速，低碳環(huán)保將成為今后建筑家裝業(yè)的發(fā)展趨勢,。同時,，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建材下鄉(xiāng)以及城市化進(jìn)程加快對我國建筑家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來不可忽視的推動,，建筑家裝行業(yè)有望獲得更高的增長,。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展前提下，我國經(jīng)濟水平得到顯著提高,，如家裝行業(yè)的社會經(jīng)濟地位日漸提升就是最好的體現(xiàn),。隨著行業(yè)的進(jìn)步，施工風(fēng)險越來越突出,，實施風(fēng)險管理成為項目施工的一項重要工作,。針對建工裝飾工程來講，不僅投資巨大,，工期較長,，還需要復(fù)雜的施工工藝與繁多的銜接環(huán)節(jié)，這使項目具備了許多不確定因素給項目造成潛在威脅,。因此,，在項目施工過程中，亟需加強風(fēng)險管理,，以保證施工質(zhì)量與安全。

家裝工程在施工過程中受著越來越多不確定因素的影響,，風(fēng)險管理對此發(fā)揮著不可比擬的優(yōu)化作用,，是順利家裝工程項目管理的重要組成,。目前，我國大部分家裝企業(yè)的項目風(fēng)險管理政策還不夠完善,，甚至對其的理解也存在很大的誤解,。有許多企業(yè)意識到風(fēng)險管理的意義，對實施方法也有所了解,，但

由于缺乏執(zhí)行力,，制約了風(fēng)險管理工作的開展。主要存在的問題有：一方面,，家裝相關(guān)企業(yè)為對施工風(fēng)險給予足夠的重視,，缺乏風(fēng)險意識與相應(yīng)的管理制度。有些單位的工作人員思想麻痹,，僥幸心理較為嚴(yán)重,，風(fēng)險意識不強，對企業(yè)實施風(fēng)險管理造成阻礙,。另一方面,，許多家裝相關(guān)單位對施工風(fēng)險識別水平低，致使風(fēng)險識別成本高,。根據(jù)發(fā)達(dá)國家,、地區(qū)的經(jīng)驗來看，風(fēng)險識別是順利進(jìn)行風(fēng)險管理工作的前提,。風(fēng)險管理方法手冊與預(yù)案是進(jìn)行風(fēng)險管理工作的重要依據(jù),，但目前國內(nèi)鮮少有家裝企業(yè)具有編制手冊與制定預(yù)案的習(xí)慣，給風(fēng)險管理造成一定的困難,，提高了管理成本,。

1.家裝工程風(fēng)險管理關(guān)鍵

在漫長的家裝施工過程中，由于施工系統(tǒng)復(fù)雜,，施工過程變動較大,，施工內(nèi)容復(fù)雜，施工人員素質(zhì)普遍較低的特點,，致使項目存在很多不確定性安全問題,，因此所承擔(dān)的風(fēng)險相對巨大。如對項目安全風(fēng)險缺乏認(rèn)識,；安全風(fēng)險估算失誤,；安全風(fēng)險相應(yīng)的方法與對策不夠全面、科學(xué),。因此,，針對上述問題，研究相應(yīng)的風(fēng)險管理辦法,，采取相應(yīng)的技術(shù)降低施工風(fēng)險或?qū)崿F(xiàn)零風(fēng)險施工,，盡量避免因安全事故帶來的損失,，非常重要。

綜上所述,，風(fēng)險識別,、風(fēng)險評估以及風(fēng)險規(guī)劃成為風(fēng)險管理工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵所在，貫穿于整個風(fēng)險管理系統(tǒng),。

2.家裝工程風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是確定項目風(fēng)險的主要手段,，是進(jìn)行施工風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工作。在實際進(jìn)行時,，應(yīng)對項目具體情況充分了解后,，分析施工風(fēng)險，要全面考慮造成風(fēng)險的各種內(nèi)外因素,，以便及時發(fā)現(xiàn)項目中的不確定因素以及誘發(fā)風(fēng)險的潛在因素,。

3.家裝工程風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是指對風(fēng)險因素可能給工程項目帶來的影響作出評價，是基于風(fēng)險識別環(huán)節(jié)進(jìn)行的,。風(fēng)險評估人員通過使用各種方法,，并在各種輔助工具的幫助下，對風(fēng)險程度進(jìn)行評價,，分析該風(fēng)險對工程項目帶來的不利影響,。風(fēng)險評估工作主要分為風(fēng)險估計與風(fēng)險評價兩個部分。風(fēng)險估計是指在風(fēng)險發(fā)生前,，針對風(fēng)險將給工程項目帶來的影響程度,，進(jìn)行能夠有效降低風(fēng)險破壞的計算。

裝修公司商業(yè)計劃書 裝修設(shè)計商業(yè)計劃書篇四

縱觀黃山市房地產(chǎn)市場與家裝市場的發(fā)展現(xiàn)狀,，整體正處于欣欣向榮的發(fā)展初期階段,。與經(jīng)濟發(fā)達(dá)城市相比，黃山市家裝市場當(dāng)前競爭并不激烈,，也就意味著利潤相對豐厚,，而市場總蛋糕卻仍在迅速擴大。這得益于近些年內(nèi)陸省份市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,，而未來更可期,。因此，當(dāng)前進(jìn)入黃山家裝市場,，正當(dāng)其時,，商機無限，大有可為,。

新公司（名未定）是一家以提供室內(nèi)裝飾設(shè)計,、施工、材料,、售后等一條龍專業(yè)化家裝服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司,。新公司以黃山全市家裝市場為主要目標(biāo)市場,，創(chuàng)建初期重點開發(fā)屯溪區(qū),、徽州區(qū),、歙縣市場，待新公司運營走上正軌后,，將全面拓展其它區(qū)縣。

新公司定位于中高端家裝市場，將以品牌化發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，注重品牌形象的塑造,、推廣，以植根黃山,、穩(wěn)扎穩(wěn)打,、長期可持續(xù)發(fā)展為宗旨，講誠信,，重服務(wù),，樹品牌，立文化,，立志成為黃山家裝行業(yè)的領(lǐng)先品牌,。同時力踐設(shè)計先行理念，注重在行業(yè)內(nèi)引導(dǎo)家裝業(yè)主新的消費觀念,，倡導(dǎo)行業(yè)責(zé)任,，推行家裝文化，樹立行業(yè)新風(fēng),。

新公司注冊資金擬為xxx萬元,，有限責(zé)任公司制，注冊地為黃山市屯溪區(qū),。公司股東約為三人,，除大股東投入主要資金啟動運作外，引入中高端設(shè)計人員,，以技術(shù)股吸引主要負(fù)責(zé)人為長期發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴,。

新公司為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司組織架構(gòu)：上設(shè)董事會,，總經(jīng)理,，下設(shè)辦公室、設(shè)計部,、工程部,、客服部、企劃部,、材料展示部,、監(jiān)理部與財務(wù)部,。

xxx，大股東,，約占80-90%股份,，任公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)經(jīng)營,、管理,、市場、采購,、工程,、財務(wù)等公司一攬子事務(wù)。

xxx,，技術(shù)股,，干股，約占10-20%股份（未定）,，任公司設(shè)計總監(jiān),，負(fù)責(zé)設(shè)計總體工作，工程預(yù)算,，及設(shè)計效果在工程施工時的監(jiān)督把關(guān),。

因公司在草創(chuàng)階段，工程負(fù)責(zé)人尚未到位,，需另尋合適人才,。

1、新公司定位：黃山領(lǐng)先的家裝服務(wù)提供商

2,、產(chǎn)品定位：定制式套餐服務(wù)

具體產(chǎn)品形態(tài)為提供三種不同層次的定制式套裝服務(wù),，分別針對市場上三個不同細(xì)分市場的客戶裝修需求。價格分別為xxx元/平米,、xxx元/平米,、xxxx元/平米，以期能同時覆蓋中端,、中高端,、高端市場，提供不同套餐供不同業(yè)主選擇,。（有特別裝修要求的,，如別墅，復(fù)式等按個案處理,。）

3,、市場定位：面向黃山中高端家裝市場。

4、服務(wù)定位：倡導(dǎo)五星級售前,、售中,、售后全程服務(wù)。

售后服務(wù)：免費保修兩年,，水電工程免費保修五年,，提供終身維修服務(wù)。

5,、營銷定位：品牌化運作與體驗式營銷相結(jié)合,，以品牌塑造,、推廣,、廣告為主導(dǎo)吸引裝修業(yè)主，體驗營銷,、線下活動營銷促使落地,。

6、品牌目標(biāo)：打造黃山家裝行業(yè)的領(lǐng)先品牌,。

1,、公司實行董事會決策、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，下設(shè)辦公室,、設(shè)計部、工程部,、客服部,、企劃部、材料展示部,、監(jiān)理部與財務(wù)部等部門,，后期視實際運行情況做增刪、合并調(diào)整,。

2,、做裝修企業(yè)最關(guān)鍵的是建立三個隊伍：

一、管理團隊和施工服務(wù)團隊,；二,、市場部團隊；三,、設(shè)計技術(shù)團隊,。

其中：

1、設(shè)計技術(shù)團隊要勤于了解存在客戶的機會點在哪里,。

2,、設(shè)計技術(shù)團隊要善于了解顧客的思路和個性化要求，要善于與顧客進(jìn)行二次銷售的溝通和方案的確定。

3,、施工服務(wù)團隊要建立一個集木,、瓦、油,、電,、水等可以有基本技術(shù)能力的隊伍，形成節(jié)點管理和質(zhì)量監(jiān)理共進(jìn)的質(zhì)量和進(jìn)度保障體系,。

3,、在新公司成立伊始，即著手建立健全規(guī)范的公司各項管理體系,，計有：

客戶服務(wù)流程與管理體系,、施工規(guī)范流程與管理制度、設(shè)計規(guī)范流程與管理制度,、監(jiān)理規(guī)范流程與管理制度,、預(yù)算規(guī)范流程與管理制度、材料采購與管理制度,、售后維修保障管理制度,、市場與品牌推廣管理體系及公司日常管理制度、人事制度,、財務(wù)管理制度等,。

4、設(shè)立系列激勵措施

在公司內(nèi)部設(shè)立系列激勵措施,，在新公司成立伊始即在整個公司培養(yǎng)良好的競爭機制的企業(yè)文化,。主要為：除一般行政人員外，新公司的運行以固定薪資加業(yè)績提成為主,，設(shè)計,、施工與監(jiān)理均與項目業(yè)績掛鉤，手頭項目越多,，所拿的回報也就越多,。市場推廣部門也將與市場實效業(yè)績掛鉤，業(yè)績越好,，獎勵越多,。

1、黃山市家裝市場處于爆發(fā)前夕

可以說,，經(jīng)過近十年的內(nèi)陸省份的快速發(fā)展,，內(nèi)陸經(jīng)濟發(fā)展也紛紛崛起，特別是近幾年,，房地產(chǎn)市場發(fā)展迅速,。黃山房地產(chǎn)市場的.發(fā)展也是如此,，目前房價均價約處于5000-7000元/平米之間，新的住宅樓盤如雨后春筍般在黃山各地拔地而起,，隨之而來的就是室內(nèi)裝修市場,。據(jù)初步分析及判斷，如今的黃山家裝市場似極了十年前的溫州,、寧波家裝市場,，正處于行業(yè)爆發(fā)前夕。

回想2003年,，當(dāng)時溫州新建商品房均價約在7000上下,，整個家裝市場蓬勃發(fā)展，即將爆發(fā),。而今日的黃山就是當(dāng)年的溫州,。因此，以歷史鑒今,，可知黃山未來的家裝市場正處于爆發(fā)點上,，巨大的潛在發(fā)展前景不可估量。

2,、黃山家裝市場的總體蛋糕預(yù)計已達(dá)到5-10個億

黃山市四縣三區(qū)近年來房地產(chǎn)市場都發(fā)展迅速，初步估測,，黃山四縣三區(qū)新開發(fā)樓盤在50個往上,，以平均每個樓盤200套房計算，總套數(shù)不會少于1萬套,。而黃山房產(chǎn)是絕對的剛需房主導(dǎo)的市場,，90%以上都是要裝修的，以每套裝修投入在5-10萬來計算,，預(yù)計家裝業(yè)務(wù)市場總量在5到10個億之間,，其中屯溪區(qū)在2-3個億。這還沒算入商業(yè)公裝市場與住宅二次裝修的市場,。

總之,，市場總量的迅速擴大已使投資資金大規(guī)模進(jìn)入黃山家裝市場成為一種現(xiàn)實前景。其成長空間之大,，引人垂涎,。

3、同時,，行業(yè)的不規(guī)范,、不成熟發(fā)展預(yù)示著新進(jìn)家裝企業(yè)的巨大商機

家裝市場良莠不齊，魚龍混雜,，存在大量的“家裝游擊隊”,，不講誠信,，偷換材料，虛增項目,，質(zhì)量問題不少等仍然是一種行業(yè)現(xiàn)狀,。但本地家裝業(yè)主們往往茫然無知，毫不知情,，對中高端家裝的要求普遍也不高,。也就是說，家裝業(yè)主的消費觀念仍未轉(zhuǎn)變過來,，仍然停留在一個較低的消費層面,，即使手頭有錢。而這就存在著如何正確引導(dǎo)中高端家裝業(yè)主消費觀念轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實市場課題,。

自然,，這也將成為我們這些立志打造品牌的正規(guī)家裝公司的巨大市場機會。而新公司一旦在這方面有所成就,，順利引導(dǎo)與啟動中高端消費市場,，將獲得極大的市場成功，經(jīng)濟效益與品牌效益都不可估量,。因此,，對新公司來說，以一句話來總結(jié)這個市場,，就是：商機巨大,，前景無限。

4,、競爭對手分析

一,、綜觀黃山家裝市場，目前并無非常強大的競爭對手,，發(fā)展空間的成長性較好,；

二、黃山家裝公司普遍營銷手法簡單,，行業(yè)整體競爭氛圍不濃,，是有待開發(fā)的黃金市場。

三,、大多數(shù)家裝公司沒有自己的鮮明特色,，因市場競爭不激烈，所以普遍競爭意識也不

強,，除少數(shù)的幾家外,，較少做宣傳推廣。

四,、目前市場大部分裝修公司屬于接單做的小型業(yè)務(wù)公司,，并無品牌意識,。

五、目前在黃山家裝市場上實力比較強的只有大x,、九8等為數(shù)不多的幾家,，品牌化運作的更是寥寥無幾。

六,、主要競爭對手分析：

大x裝飾：初步感覺,，大x裝飾因其創(chuàng)始人在這個行業(yè)有二十年的從業(yè)經(jīng)歷，公司運作相對系統(tǒng)規(guī)范,，比較成熟,，具有較強的競爭實力與成長性。這個應(yīng)是最主要的競爭對手,。

裝修公司商業(yè)計劃書 裝修設(shè)計商業(yè)計劃書篇五

封面：

成都建筑工程有限公司

封二——p1：(扉頁)

human and space

,，專注人與空間的結(jié)合與互動

建筑的藝術(shù)與創(chuàng)造，裝飾公司營銷方案帶著一種不假思索的生命直覺,。

精準(zhǔn)的敲擊,，

是最重要的表達(dá)與呈現(xiàn)。

對于建筑的美化,，

代表著回到生命自然的本質(zhì),。

p2——p3：

公司簡介

本源 · 筑夢巔峰

dream and peakedness

成都建筑工程有限公司

成都建筑工程有限公司是一家集辦公裝修、酒店設(shè)計,、家庭裝修,、軟裝設(shè)計、娛樂場所裝修等各類私人與公共建筑裝飾工程施工為一體的大型公司,。

公司具有多年的裝修經(jīng)驗，擁有許多成功設(shè)計案例,，在充分考慮客戶的文化背景,、生活閱歷、風(fēng)格喜好,、生活習(xí)慣的基礎(chǔ)上,，對每一種風(fēng)格靈活運用，真正做到盡善盡美;在現(xiàn)場施工上,，擁有優(yōu)秀的高級技術(shù)人員和專業(yè)的施工管理人員多名,。我公司具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場施工工藝，嚴(yán)格的施工管理制度,，全方位的施工監(jiān)理，完善的后期跟蹤服務(wù),，所有工程不轉(zhuǎn)包,、不外包等優(yōu)勢特點,。

公司自成立以來，憑借多方面優(yōu)勢,，深受消費者喜愛,，是成都裝飾行業(yè)消費者放心品牌。企業(yè)秉承“真誠,、專業(yè),、服務(wù)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,。員工秉承“標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、快捷,、人性”的服務(wù)理念,，始終堅持“以客戶的需求為中心，以誠信為宗旨”,，不斷地用優(yōu)質(zhì),，精美，具有創(chuàng)造力的空間裝飾產(chǎn)品為客戶提供更大的價值回報,，從而使公司沿著多元化發(fā)展方向不斷前進(jìn),。

一直以來，成都建筑工程有限公司研究最前沿的設(shè)計理念,，把握最先進(jìn)的設(shè)計元素,，通過點點滴滴把獨特的風(fēng)格融入到每一份設(shè)計中去，以引導(dǎo)提升品質(zhì)為己任,，積極開拓進(jìn)取,，不斷追求完美，為業(yè)主帶來永久“物超所值”的消費享受!

p4——p5：

發(fā)展歷程

勇攀高峰,，永無止境

and being on top,，never-ending

第一階段：20xx年——20xx年

起步與探索，成立

第二階段：20xx年——20xx年

積累與成型,，以公共裝飾為龍頭,，帶動家裝、會所,、醫(yī)院裝飾等服務(wù)并存與發(fā)展

第三階段：20xx年——20xx年

調(diào)整和鞏固階段,，確定了公裝的龍頭地位，其他服務(wù)支持和輔助,，產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)調(diào)配合優(yōu)勢初見成效,。

p6——p7：

公司文化

萬象 · 海納百川

all rivers run into sea

精神spirit

講信修睦 寬厚圓融 以義取利

培養(yǎng)和營造友好和睦的氛圍

做事用心、處事關(guān)心,、服務(wù)開心,，將人文的內(nèi)涵融入工作場所之中

實現(xiàn)和諧社會“在共建xxx享,、在共享xxx建”

理念philosophy

專業(yè)服務(wù) 周全保障 務(wù)實創(chuàng)新

把握真人性、洞悉真人心

觀念身先,，技巧神顯,，持之以恒，攻守并重

服務(wù)只有起點,，滿意沒有終點

團隊team

精誠協(xié)作 精細(xì)管理 高效學(xué)習(xí)

沒有完美的個人,，只有完美的團隊

制度化、格式化,、程式化,，精益求精，強調(diào)執(zhí)行力

保持饑餓的頭腦,，學(xué)習(xí)永不止步

p8——p9：

服務(wù)理念

創(chuàng)思 · 鼎盛偉業(yè)

creative thinking

基于客戶價值提升 基于社會責(zé)任實踐 基于行業(yè)整體發(fā)展

站在客戶的角度看問題

站在客戶的立場解決客戶的問題

創(chuàng)建行業(yè)資源整合平臺

形成生態(tài)的設(shè)計創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)協(xié)同服務(wù)能力

裝修公司商業(yè)計劃書 裝修設(shè)計商業(yè)計劃書篇六

長期以來,，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費很少,。

據(jù)統(tǒng)計,，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá)37種,。據(jù)統(tǒng)計,，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高,，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視,，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊,。

今后2至3年內(nèi),，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%,。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種,。

目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,，2002年為550萬臺，2003年達(dá)到700萬臺,，銷售額超過10億元,。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年),，國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2,、6億元,，市場分額第一。

目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在浙江,、廣東一帶,，但其中小廠居多，多為仿制或oem,，自主研發(fā)能力不強,。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣,，冬季洗澡取暖一直是個大問題,。雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡便,、有效的取暖器具,。

裝修公司商業(yè)計劃書 裝修設(shè)計商業(yè)計劃書篇七

所需資金：10萬元

開業(yè)成本：5萬元

營業(yè)面積：50-80平方米

員工工資：6-10人，5000元左右

流動資金：2萬元

月盈利：2萬元左右

隨著人們生活水平的不斷提高,，人們對居室要求已不僅僅局限于居住,，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后,，往往要對居室加以改造和裝飾,。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往

往缺少獨特的眼光,。因此,，往往求助于專門的裝修公司。

我國的家裝業(yè)是一個利潤較大的行業(yè),。我國的住宅建設(shè),，特別是城鎮(zhèn)住宅建設(shè)，經(jīng)歷了近20年的連續(xù)增長之后,，已頗具規(guī)模,。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進(jìn)，居住消費占總消費的比重迅速提高,，人們越來越關(guān)注居住環(huán)境的改善,。我國的家居裝飾業(yè)應(yīng)運而生，10年來發(fā)展很快,。

家裝潛力巨大,。據(jù)統(tǒng)計，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為1200億元,，是20世紀(jì)90年代的40倍,，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番，相當(dāng)于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%,。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達(dá)到2000億到3000億元,，即相當(dāng)于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀,。

家裝公司是從1998年發(fā)展起來的,，發(fā)展到今天已有較大的進(jìn)步，該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè),。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間,，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型,，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機,。據(jù)專家分析，家裝市場在未來幾年內(nèi)仍有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū),、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地,。

家庭裝潢公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”,，它不僅僅從一個側(cè)面展示了企業(yè)的形象,，也在消然地輸出一種理念。對于正在選擇裝潢公司的人來說,，裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物”,，下面提供幾種樣式供參考。

1,、追求“后現(xiàn)代主義”

“后現(xiàn)代主義”將設(shè)計突出地表現(xiàn)出來,，傳達(dá)的是一種設(shè)計理念。因此,，在裝修的時候保留空間

功能的完整,，而不必做過多的修飾。比如墻面的處理,，鉚釘都裸露在外,，只是用色彩來重現(xiàn)建筑的美;不規(guī)則的幾何形體錯落有致，金屬得到了設(shè)計師的偏愛,，這些都表現(xiàn)出了“后現(xiàn)代主義”的理念,。

2、向往簡約“古典主義”

裝潢公司總是喜歡突出自身的個性,，通過裝飾好自己的門面向顧客展示自己對設(shè)計的獨到見解及敬業(yè)精神,。簡約的“古典主義”使設(shè)計風(fēng)格顯得高雅，如果能再配上周邊的環(huán)境,，將會使整體設(shè)計更具風(fēng)雅。

3,、返璞歸真,，滄桑懷舊

在鋼筋水泥般的城市住久了,，人們便開始向往自然的風(fēng)光，追憶滄桑歲月,，斑駁的磚墻,，蒼老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板,，落地的大鐵門銹跡斑斑,，上面是一排排赤裸的鉚釘，開啟時吱吱呀呀地響,，仿佛是歷史的腳步,。這樣的設(shè)計正迎合了那種飽經(jīng)滄桑歲月人的一種心理。

4,、藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合

這種設(shè)計容易給人一種年輕,、嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)代化的印象,。使用盡可能少的元素組合成針對性最強,、包容性最大的空間，以傳達(dá)給觀者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)能力與平和的感受,，以達(dá)到藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合,，這是眾多年輕人的追求。頂面和柱體的白色,、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色,，是個性的張揚;開敞式的、便于各部門之間文件的交流布局,，又兼顧了商業(yè)空間的共性,。這是藝術(shù)與商業(yè)完美結(jié)合的現(xiàn)代化特征。設(shè)計的精髓卻始終不能丟,，越是做得“少”了,，越需要精細(xì)地推敲。

每一個房間的裝飾都有自己獨特的地方,，但這獨特之處又有一定的規(guī)律性和時代性,，把所有這些精華部分提煉出來，在室內(nèi)各處墻面造型及家具造型的表現(xiàn)形式,，稱之為室內(nèi)裝飾風(fēng)格,。

下列幾個設(shè)計思路，可供讀者參考：

(1)結(jié)構(gòu)貫通出空間;

(2)色彩融合出氣氛;

(3)材料交合出品位;

(4)造型融合出旋律,。

在進(jìn)行墻體裝修時,，可將一些實用性強、色彩風(fēng)格與墻面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，例如：門廳中的鞋柜;廚房衛(wèi)生間的壁柜,、吊柜;客廳臥室的角柜等,。在面積較大但高度不夠的客廳里，一般可舍棄美麗的吊燈,，在天花板設(shè)計時放置一個圓形,、橢圓形或方形、六角,、八角的燈池(2平方米或5平方米),，將射燈藏于燈池周邊內(nèi)，這樣天花板即成了燈的一部分,，在渾然一體中擴大了客廳的視覺高度,。

對于那些有偏愛的，可根據(jù)其愛好設(shè)計相應(yīng)的風(fēng)格,，將一切巧妙運用起來,，以達(dá)到色彩的整體性。既能表現(xiàn)出氣氛,，又能得到空間擴大的效果,。

有些房間為平面直角，而家具卻是一些曲面,、曲線,，顯得不太協(xié)調(diào)，這樣就要對房間進(jìn)行處理,，如拱形的屋頂,、拱形的門楣等;以高低錯落的板塊來裝修天花板，內(nèi)設(shè)照明燈,，表現(xiàn)空間之美;有人喜歡板面造型,，對墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果;以二三級臺階來營造登堂入室的大家之氣;在家具的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具。這其中便蘊含了一種旋律美,。

1,、簽訂一份公平的合同

在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，簽訂一份公平又詳細(xì)的合同,，是十分有必要的,。有的客戶不認(rèn)真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情,。然而,，裝修公司由于制作合同不嚴(yán)密、不詳盡,，自食其果的非常多,。

2,、制作一份詳細(xì)的報價表

這是裝修中的主要程序之一。報價表要力求詳盡,，包括所有的承包項目,、單價、單位及金額,，還應(yīng)標(biāo)明哪些材料是裝修公司購買，哪些是客戶自購,，大致燈具,、潔具、空調(diào),，小至拉手,、門鎖都要囊括在內(nèi)。有了這樣一份詳盡的報價表,，就會減少許多不必要的麻煩,。一份詳細(xì)的報價表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論,。

3,、在施工過程中，同客戶相處要融洽,，要盡量尊重客戶的意見

某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一,、兩副嘴臉。絲毫不尊重客戶合理的意見及要求,。當(dāng)客戶要求修改圖紙時,，甚至對客戶出言不遜，大談設(shè)計風(fēng)格等專業(yè)術(shù)語,，搞得客戶非常難堪,，當(dāng)施工中出現(xiàn)錯誤時強詞狡辯等。這些現(xiàn)象是必須避免的,。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見,，又要勇于承認(rèn)并改正自身存在的缺點與錯誤，并做到及時向客戶說明,，與客戶之間建立一種和諧融洽的關(guān)系,。

4、進(jìn)一步擴大透明度

做事情增加透明度,，有了問題坦誠向客戶說明,，這樣便會增強客戶對你的信任感。那些認(rèn)為“無商不奸”的人是掙不到錢的,，許多客戶會對你“望風(fēng)而逃”,。

裝修公司商業(yè)計劃書 裝修設(shè)計商業(yè)計劃書篇八

為全面貫徹落實《關(guān)于加強全省機關(guān)事業(yè)單位人員返崗管理的通知》,、《市堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)緊急措施》(等有關(guān)文件精神，切實加強我局人員返崗管理,，全力做好我機關(guān)單位內(nèi)部疫情防控工作,，特制定本工作方案。

一,、總體要求

進(jìn)一步提高政治站位,，強化“100-1=0”的隱患意識、“嚴(yán)管就是厚愛”的管理意識,、“全市一盤棋”的大局意識,，堅決貫徹落實市委、市政府和市疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署和相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格落實“25條”緊急措施,，在思想上更加重視、工作上更加扎實,、措施上更加有力,、要求上更加嚴(yán)格，保障全局工作正常運行,，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),。

二、具體措施

(一)加強干部返崗前信息排摸,。嚴(yán)格執(zhí)行返崗干部職工健康報告承諾制,，各處室負(fù)責(zé)人要提前與返崗人員建立聯(lián)系，掌握其返回情況,，落實“一人一表”登記制度,，如實登記工作人員身體狀況、假期外出情況,、與湖北省和省內(nèi)溫州市等疫情較重地區(qū)人員接觸情況,、直系親屬健康狀況等信息，并通過釘釘報局辦公室;要實時準(zhǔn)確掌握人員有關(guān)信息,，特別是新出現(xiàn)確診病例,、疑似病例、被衛(wèi)生疾控機構(gòu)集中醫(yī)學(xué)觀察的,，必須立即報局辦公室,，由局辦公室統(tǒng)一上報市直屬機關(guān)工委等有關(guān)部門。

(二)敏感對象一律暫緩返崗,。去往疫情較重地區(qū)的人員要一律推遲返回;已返回或返崗前14天內(nèi)有流行病學(xué)史(湖北等重點地區(qū)旅行史,、生活史、與當(dāng)?shù)厝私佑|史),，或與其他地區(qū)確診病例,、疑似病例密切接觸者，要主動向所在社區(qū)(村)報告并一律居家觀察,、暫不返崗,。對居家觀察人員，要明確專人聯(lián)系督促,，保證措施落實;居家觀察人員觀察期滿后,，健康狀況無異常的經(jīng)批準(zhǔn)后方可返崗上班。

裝修公司商業(yè)計劃書 裝修設(shè)計商業(yè)計劃書篇九

自上初中以來我便開始住校,，深知令人頭疼的“ 吃飯”問題,，也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”,。雖然大學(xué)生可以到校外就餐,，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟因素,，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證,，會導(dǎo)致很多問題,，學(xué)生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯,。于是,，營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮,，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店,。

本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學(xué)生,、教師,、以及打工人員。經(jīng)營面積約為 80平米左右,。主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當(dāng)然本地小吃也是少不了的,。品種多，口味全,，營養(yǎng)豐富,，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點又提供各種冷飲,，如果汁、薄冰,、冰粥,、刨冰、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。本餐廳裝飾自然，隨意,，同時負(fù)有現(xiàn)代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致,，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

1.本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳,，因為主要客戶群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進(jìn)行傳單或多媒體(如:音響)等形式的簡單廣告即可。

2.本餐廳采取自助餐的方式,，免費茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法,，使口感與眾不同,，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源,。此外,，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐,，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色。

3. 有許多學(xué)生習(xí)慣于三點一線的生活方式,，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠(yuǎn)點的餐館,，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù),，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法,。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費,，這樣還有一個好處,，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的,。

4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費定期收取,，如此可以互利。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

5.暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出,。

6. 市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的,，動態(tài)的,，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長期的計劃,，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié),，并做出下一步計劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴大經(jīng)營,，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場,，做連鎖經(jīng)營,，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之,，要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來,。

店長兼收銀員1名 ,，廚師1名，服務(wù)生2名,。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點:

主要的文化特色:健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷

主要的產(chǎn)品特色:具有食療保健功能的素食餐品

主要的服務(wù)特色:會員制的`跟蹤服務(wù)

主要的環(huán)境特色:具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題,，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。

本企劃就是根據(jù)這一點，為了保障大學(xué)生的飲食安全,，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位,，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。

1,、促銷策略

前期宣傳:大規(guī)模,，高強度，投入較大,。后期宣傳:重視已有顧客關(guān)系管理,，借此進(jìn)行口碑營銷。定期具體活動的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會借此進(jìn)行宣傳,，通過活動時時提醒顧客的消費意識,。針對節(jié)假日，開展有針對性的促銷策略如發(fā)傳單等。

1.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需10600元(場地租賃費用2000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元,，場地裝修費用3000元，廚房用具購置費用1000元,，基本設(shè)施及其他費用等4000元),。

2.運營階段的成本主要包括:員工工資，物料采購費用,，場地租賃費用,，稅，水電燃料費,，雜項開支等,。

3.每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約800元,，收益率30%，由此可計算出投資回收期約為三個月,。

1,、有形化營銷策略

由于本餐廳的經(jīng)濟實力尚弱，因此初期將采取避實就虛的營銷戰(zhàn)略,，避開大量的硬廣告營銷,，而采取一整套行之有效的"承諾營銷"進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。通過菜單,、海報,、文化手冊、廣告,、促銷活動等向消費者進(jìn)行宣傳、倡導(dǎo)"天之素"的經(jīng)營宗旨與理念,。

2,、技巧化營銷策略

做出持續(xù)性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢,，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信賴感,，本餐廳將會建立一套完整的會員信息反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)營銷承諾,。

根據(jù)餐廳企業(yè)競爭激烈,、模仿性強以及食療產(chǎn)品具有的時節(jié)性強的特點，實現(xiàn)對企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機整合,，加強企業(yè)的品牌保護(hù)意識與能力,。圍繞“健康、綠色”為核心的品牌特征，餐廳通過樹立綠色形象,、開發(fā)綠色產(chǎn)品,，實行綠色包裝，采用綠色標(biāo)志,，加強綠色溝通,，推動健康消費來實現(xiàn)營銷目標(biāo)。作為一個餐廳開展綠色營銷,，我們有著天然的優(yōu)勢,，本餐廳將嚴(yán)格貫徹綠色餐廳的標(biāo)準(zhǔn)，無論從原料采購,、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境,，都將嚴(yán)格把關(guān)。努力營造出樸素典雅又不失時尚的就餐環(huán)境,，通過對餐廳設(shè)計的布局,、裝飾風(fēng)格、溫度等,，體現(xiàn)健康綠色的理念,。

1、視覺識別

店名:一方面應(yīng)該和自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān),，另一方面要照顧到經(jīng)營的場所是在校園內(nèi)部,，要貼近校園特色，易于為校園群體喜愛和接受,，店名應(yīng)有格調(diào),，意味悠長。

顏色:以黃色,，紅色,，橙色等暖系色調(diào)為主，輔以輕快活潑的冷系色調(diào),。彰顯時尚,，潮流，雅致,，品位,。

2、店面布局

恰當(dāng)運用燈光,，地毯,，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間,，一方面顯得錯落有致,，不顯開闊平淡之感。可適當(dāng)設(shè)計一些較為私密的桌位,，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào),。分區(qū)布局，讓每個細(xì)分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位,。

燈飾和燈光:燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素,，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分,，可以選擇不同顏色的燈光,，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時,，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利,。

墻面裝飾和窗簾:按照季節(jié)及時調(diào)整，各種織物材質(zhì),，圖案,，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào),，貼近消費者感官享受,。

桌位:桌位設(shè)計和擺放應(yīng)該總體上和諧，個體上有差異,，避免給消費者大排檔那樣的感受,。

工藝品擺放:工藝品的選擇應(yīng)該貼近餐廳氣氛和消費者偏好，烘托出餐廳的品位,。

餐具:干凈,，整潔，應(yīng)該體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象,。

背景音樂:以浪漫,，柔和的輕音樂為主，響度適中,。

1,、內(nèi)部管理風(fēng)險:

餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費者的信賴,，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗,。

2,、原料資源風(fēng)險:

本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主,，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資,，這樣才有利于采購到新鮮,、天然、無污染的綠色食品,。

裝修公司商業(yè)計劃書 裝修設(shè)計商業(yè)計劃書篇十

零售服裝店,，20平方米左右，走大眾化路線,，店址位于東莞工業(yè)區(qū),。

財務(wù)情況：準(zhǔn)備投入5萬元資金，目前擁有2萬元閑余創(chuàng)業(yè)資金,，服裝店計劃面積20平方米,，店面租金1200元/月，店面轉(zhuǎn)讓費1萬元,，裝修6000元,，員工一名，試用期兩月,，試用期間工資1300元/月,，期滿加提成。剩下的資金用來進(jìn)貨,。此外,，蔡先生還開有一家補習(xí)班，每月可以提供資金6000元投入到服裝店,，如果服裝店前期資金還有缺口,，計劃用貸款補缺。

針對蔡先生的情況,，記者采訪了成功創(chuàng)業(yè)人伍小姐,，伍小姐認(rèn)為，開服裝店無非從鋪租,、裝修,、進(jìn)貨環(huán)節(jié)和人力成本來省錢。

包括店面租金和轉(zhuǎn)讓費,，從蔡先生的情況來看,，由于地處東莞工業(yè)區(qū)，店面租金僅1200元每月,，兩按一揭,，前期也只需要一次性支付3600元,，所以，租金并不是一筆很大的支出,。轉(zhuǎn)讓費才是應(yīng)該重點考慮之處,，不過，無論是鋪租還是轉(zhuǎn)讓費,，都可以通過和原租客進(jìn)行商討,，爭取分期付款，不過,，分期付款往往要付利息,，對于有能力一次性付清鋪租和轉(zhuǎn)讓費的經(jīng)營者，伍小姐不建議進(jìn)行分期付款,。

蔡先生的服裝店目標(biāo)客戶是普通老百姓,，且店面只有20平方米，因此只需簡單的貨架,、醒目的招牌即可,。普通的招牌只需100到200元/塊。從店內(nèi)的整體規(guī)劃上,，到石灰,、地磚、燈泡,、貨架等裝修的材料的購買,、到店內(nèi)的裝修過程等，最好是親力親為,、親自監(jiān)工,，這樣既可以降低裝修成本，又可避免偷工減料等情況的發(fā)生,。另外,，地板、墻壁,、貨架等各個裝修部分要分別請不同的團隊做,，比一家裝修隊一條龍服務(wù)能省錢。伍小姐算了一筆賬,，假設(shè)店面需要10盞攝燈,，自己配備好燈的話，只需裝修團隊花上一天的時間或一次性就可以搞定,，費用大概只需要100元,。

經(jīng)過初步計算，由于店面只需要簡單貨架,，每月有6000元的資金可以補充,，轉(zhuǎn)讓費平攤下來按每月xx元計，蔡先生首月尚有13000元左右的剩余資金,，在前期投入上并不存在資金緊缺的問題,，如果用1萬元的資金用來進(jìn)貨，按每件衣服20元的進(jìn)貨成本來計算,，可以一次性進(jìn)貨500件,，支撐一個20平方米的店面有過之而無不及。她建議,，對于沒有經(jīng)驗的經(jīng)營者,，首次進(jìn)貨最好拿多幾款，每款少拿貨,，這樣雖然拿貨的成本可能高一點,，但不用承擔(dān)滯銷的風(fēng)險。經(jīng)營一段時間后,，確定哪個款式比較熱銷再補貨,。等經(jīng)營到比較成熟之時，再拓展業(yè)務(wù),，比如通過低價傾銷等手段促銷,，或通過購買次品進(jìn)行再加工來降低進(jìn)貨成本。

開店初期,，應(yīng)盡量節(jié)約人力成本,，20平方米店面，一名店員就足夠了,，最好規(guī)定一個約2個月的試用期,，不但可以節(jié)約人力成本，也可方便店主和勞工雙向選擇,。東莞的勞力成本比起廣州等大城市低,，且工資月底結(jié)算，可以用每月的營業(yè)收入補給,，試用期間每月1300元對蔡先生來說,，應(yīng)該不會構(gòu)成負(fù)擔(dān)。

裝修公司商業(yè)計劃書 裝修設(shè)計商業(yè)計劃書篇十一

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,，為適應(yīng)突發(fā)事故應(yīng)急救援的需要,，通過演練，進(jìn)一步加強我公司應(yīng)急指揮部各成員單位之間的協(xié)同配合,，提高應(yīng)對突發(fā)事故的組織指揮,、快速響應(yīng)及處置能力，營造安全穩(wěn)定的氛圍,，制定公司20xx年應(yīng)急救援預(yù)案演練計劃,。

1,、檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練,，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題,，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性,。

2,、完善準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急演練,，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍,、物資、裝備,、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況,，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,。

3,、鍛煉隊伍。通過開展應(yīng)急演練,，增強演練組織單位,、參與單位和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高其應(yīng)急處置能力,。

4,、磨合機制。通過開展應(yīng)急演練,，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù),，完善應(yīng)急機制。

5,、科普宣傳,。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識,，提高職工風(fēng)險防范意識和應(yīng)對突發(fā)事故時自救互救的能力,。

1、結(jié)合實際,，合理定位,。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實際，明確演練目的,，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模,。

2、著眼實戰(zhàn),，講求實效,。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力,、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著重點，重視對演練效果及組織工作的評估,，總結(jié)推廣好經(jīng)驗,，及時整改存在的問題。

3,、精心組織，確保安全,。圍繞演練目的,，精心策劃演練內(nèi)容，周密組織演練活動,，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全措施,，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。

4,、要制定出應(yīng)急演練方案交安全環(huán)保部審核,，演練方案應(yīng)包括演練單位、時間,、地點,、演練步驟等。

5,、預(yù)案演練完成后應(yīng)對此次演練內(nèi)容進(jìn)行評估,，填寫應(yīng)急預(yù)案評審記錄表和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練登記表后交安全環(huán)保部備案。

6,、每年對應(yīng)急預(yù)案本身進(jìn)行一次評審,。

裝修公司商業(yè)計劃書 裝修設(shè)計商業(yè)計劃書篇十二

一、物業(yè)公司傳染病疫情防控應(yīng)急預(yù)案

傳染病是由各種病原體引起的能在人與人,、動物與動物或人與動物之間相互傳播的一類疾病,。中國目前的法定傳染病有甲、乙,、丙3類,，共37種。常見的傳染病主要有流行性感冒,霍亂,、鼠疫,、肺結(jié)核, 血吸蟲病、沙眼,狂犬病等;主要傳播途徑有呼吸道傳播,、消化道傳播,、血液傳播、體表傳播等,。

傳染病疫情的特點是有病原體,，有傳染性和流行性,，感染后常有免疫性。有些傳染病還有季節(jié)性或地方性,。傳染病的分類尚未統(tǒng)一,，有些按病原體分類，有些按傳播途徑分類,。

物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的傳染病疫情事件的預(yù)防和處理,，公司、公司物業(yè)服務(wù)項目管理處應(yīng)當(dāng)持科學(xué)客觀的態(tài)度,，以政府相關(guān)衛(wèi)生防疫機構(gòu)為主,，積極配合相關(guān)部門開展傳染病疫情事件的預(yù)防和處理工作，加大建筑區(qū)劃內(nèi)的環(huán)境維護(hù)和宣傳力度;

傳染病疫情事件的預(yù)防和緊急措施：

(一)傳染病的預(yù)防應(yīng)采取以切斷主要傳播環(huán)節(jié)為主導(dǎo)的綜合措施,。傳染病的傳播和流行必須具備3個環(huán)節(jié),，即傳染源(能排出病原體的人和/或動物)、傳播途徑(病原體傳染他人的途徑)及易感者(對該種傳染病無免疫力者),。若能完全切斷其中的`一個環(huán)節(jié),，即可防止該種傳染病的發(fā)生和流行。各種傳染病的薄弱環(huán)節(jié)各不相同,。在預(yù)防中應(yīng)充分利用,。除主導(dǎo)環(huán)節(jié)外對其他環(huán)節(jié)也應(yīng)采取措施，只有這樣才能更好地預(yù)防各種傳染病,。

(二)在傳染疾病高發(fā)期,，公司、公司物業(yè)服務(wù)項目管理處應(yīng)當(dāng)加強環(huán)境維護(hù)力度,，對建筑區(qū)劃內(nèi)及周邊進(jìn)行定期消毒處理,，開展滅鼠、滅蠅,、滅蚊等工作,，阻斷傳染疾病傳播途徑。

(三)定期聯(lián)系相關(guān)衛(wèi)生防疫機構(gòu),，在建筑區(qū)劃內(nèi)開展傳染性疾病防治宣傳,，使業(yè)主使用人了解基本的傳染性疾病防治知識，培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,。

(四)公司,、公司物業(yè)服務(wù)項目管理處相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)注意多了解傳染性疾病預(yù)防和處理的相關(guān)知識，樹立憂患意識,，發(fā)生疫情時,，應(yīng)在保障自身不被傳染的前提下，開展防治工作。

(五)當(dāng)發(fā)現(xiàn)傳染性疾病或者疑似出現(xiàn)傳染性疾病,，公司,、公司物業(yè)服務(wù)項目管理處應(yīng)當(dāng)遵循疫情報告屬地管理原則，按照xxx規(guī)定的或者xxx衛(wèi)生行政部門規(guī)定的內(nèi)容,，程序,，方式和及時報告相關(guān)疾病預(yù)防控制機構(gòu)。

(六)建筑區(qū)劃內(nèi)若出現(xiàn)經(jīng)相關(guān)疾病預(yù)防控制機構(gòu)確認(rèn)的疫情后,，公司,、公司物業(yè)服務(wù)項目管理處應(yīng)當(dāng)在相關(guān)機構(gòu)的指導(dǎo)下協(xié)助開展工作。

(七)在政府相關(guān)部門的許可下,，將建筑區(qū)劃內(nèi)發(fā)生的疫情情況,、防治措施以及注意事項，以書面形式告知建筑區(qū)劃內(nèi)所有人員,，做好防范措施。

(八)協(xié)組相關(guān)部門對疫情感染區(qū)域進(jìn)行隔離,，設(shè)立警戒,，禁止人員進(jìn)去。

(九)根據(jù)相關(guān)機構(gòu)的指導(dǎo)使用相應(yīng)的藥劑對疫情感染區(qū)周邊進(jìn)行消毒處理,，防止疫情擴散,。

(十)疫情期間，隨時了解收集疫情防治最新信息,，并向建筑區(qū)劃內(nèi)業(yè)主,、使用人發(fā)布。

(十一) 在政府相關(guān)部門發(fā)布的最權(quán)威的信息宣布疫情得到消除后,，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織環(huán)境維護(hù)人員對相關(guān)區(qū)域進(jìn)行徹底消毒,。

(十二) 在相關(guān)部門許可的情況下，解除警戒,，并以書面形式告知建筑區(qū)劃內(nèi)的業(yè)主,、使用人。

二,、物業(yè)公司新冠肺炎疫情防控實操

(一)清潔消殺要求

1,、公共服務(wù)區(qū)域每天消毒1-2次，包括不限于：衛(wèi)生間,、更衣室,、休息室、會議室,、走廊,、水龍頭、門把手、電梯及按鈕等區(qū)域或物體表面,，使用500mg/l的含氯消毒液拖拭(擦拭)消毒;有污染時使用20__mg/l的含氯消毒液,。

2、制作“本區(qū)域已消毒”的臨時標(biāo)識,，標(biāo)識底端空白處預(yù)留數(shù)行消毒時間,、責(zé)任人簽字欄，張貼于主要客戶及員工活動的區(qū)域,。例如：

3,、在小區(qū)入口、電梯等位置配置免洗的手部消毒液,，張貼標(biāo)識,，提醒客戶及員工積極進(jìn)行手部消毒。

(二)人員防控要求

1,、項目應(yīng)儲備紅外測溫儀,，根據(jù)疫情進(jìn)展配置在人流出入口。使用前應(yīng)充分與客戶溝通取得其同意,，外接商務(wù)項目應(yīng)提前報備甲方,，自有項目應(yīng)取得區(qū)域總批準(zhǔn)。

2,、所有密切對客服務(wù)人員,，如大堂保安、前臺客服,、客戶區(qū)域清潔人員等,，在工作時應(yīng)佩戴好防菌口罩。

3,、項目可采購一批防菌口罩,，提供給特殊情況下急需的人員使用。其他客戶群體,，應(yīng)提醒其自購和進(jìn)行防范,。

4、每日班組會議前,，各員工應(yīng)主動申報自己是否有無“發(fā)熱,、干咳、乏力”等癥狀,。如有疑似病例,，應(yīng)立刻按應(yīng)急要求處理。

三,、成立現(xiàn)場疫情應(yīng)急防范小組

1,、應(yīng)急小組需包括通訊指揮組,、安全保衛(wèi)組、后勤保障組,、現(xiàn)場救援組等,，確定各組成員和職責(zé)分工，事先應(yīng)對參與應(yīng)急的全體成員進(jìn)行應(yīng)急流程培訓(xùn),，并進(jìn)行現(xiàn)場演練,，相關(guān)應(yīng)急活動應(yīng)在保證人員自身安全的前提下進(jìn)行。

2,、如項目出現(xiàn)疑似病例：

區(qū)域總經(jīng)理擔(dān)任總指揮,，應(yīng)立刻啟動應(yīng)急預(yù)案并上報集團公司，外接項目需同步上報至甲方,。

通訊指揮組由中控室人員參與,，負(fù)責(zé)收集應(yīng)急各環(huán)節(jié)進(jìn)展信息，及時傳遞至各應(yīng)急分隊,。應(yīng)急啟動后,，中控室應(yīng)在第一時間內(nèi)聯(lián)系120或當(dāng)?shù)丶部刂行木仍?/p>

安全保衛(wèi)組立刻對病例所在樓層進(jìn)行警戒隔離、安排人員巡樓檢查有無同類情況,，同時在外圍進(jìn)行警戒,，勸導(dǎo)無關(guān)人員不要進(jìn)入敏感區(qū)域。

后勤保障組準(zhǔn)備好備用口罩,、測溫槍,、擔(dān)架,、防護(hù)服(如有)等應(yīng)急物資,。在征得甲方或上級部門允許下，發(fā)布“疑似病例通知”,，通知客戶及員工進(jìn)行體溫自測,，同時通知與疑似病例密切接觸者，按照xxx門要求進(jìn)行14天醫(yī)學(xué)隔離觀察,。

現(xiàn)場救援組負(fù)責(zé)引導(dǎo)120車輛進(jìn)入,，協(xié)助進(jìn)行疑似病例轉(zhuǎn)移。然后再次對有污染區(qū)域進(jìn)行重點消毒,。

現(xiàn)場應(yīng)急人員均需佩戴好防菌口罩,。

信息發(fā)布應(yīng)由總指揮或其授權(quán)人員進(jìn)行，其他應(yīng)急成員不得通過任何渠道向外發(fā)布信息,。

四,、消毒片使用方法及推薦品牌

(一)健之素牌消毒泡騰片

1.使用方法：每片1g加水(80-200mg/l)，溶解后浸泡,、擦拭,、噴灑，用噴灑的方式是消毒液于被消毒物體表面接觸10分鐘。

2.適用范圍：用于飲水,、物體表面和空氣消毒,。

3. 規(guī)格

a：片重片每片有效氯250mg;

b：片重片每片含有效氯500mg。

4. 消毒劑使用方法：本使用方法是按照b片重片的含氯量500mg規(guī)格進(jìn)行配比,，如使用的規(guī)格,，數(shù)量上請加倍。

洗手間消毒除臭除味：使用濃度200mg/l[1片(1g)兌500g水]噴淋,、擦洗10-30分鐘,。即每500ml自來水加一片健之素，溶解后用抹布對洗手間所有設(shè)施擦洗10-30分鐘,，滯留5分鐘后用清水清洗干凈(注意滯留時間過短達(dá)不到消毒作用),。

物體表面消毒：適用于臺面、電梯,、家具,、門把手、餐具,、茶具,、桌布等消毒：使用濃度50㎎/l[1片(1g)兌20__g水]浸泡、擦拭5-10分鐘即可,。即每20__ml自來水中加一片健之素,，溶解后用抹布浸滿消毒液，擦拭消毒,。滯留5分鐘后用清水清洗干凈,。

公共環(huán)境、辦公室消毒：使用濃度100-150mg/l[1片(1g)兌666-1000g水]噴淋,、擦洗10-30分鐘即可達(dá)到消毒除臭除味效果,。噴藥劑量需15-20ml/m3。

地面,、墻面,、浴室、食堂消毒：每20__ ml自來水中加一片健之素,，溶解后噴灑,，沖洗或拖擦。滯留10分鐘后用清水清洗干凈,。

拖把,、毛巾消毒：墩布桶內(nèi)放2-3片，浸泡30分鐘后用清水沖洗干凈,，注意對有色織物有輕度的漂白作用,。

5. 注意事項

如果使用的健之素是250mg規(guī)格者,，數(shù)量應(yīng)加倍;用于布類、物體表面,、污物消毒的消毒液應(yīng)現(xiàn)配現(xiàn)用;

消毒液配制時,，先加水后加藥片;

各區(qū)域使用消毒劑清潔時每天不得少于兩次。

(二)84消毒液：84消毒液是一種以次氯酸鈉為主的高效消毒劑,，主要成分為次氯酸鈉(naclo),。無色或淡黃色液體，且具有刺激性氣味,，有效氯含量～,。

1、84消毒液有一定的刺激性與腐蝕性,，必須稀釋以后才能使用,。一般稀釋濃度為千分之二到千分之五，即1000毫升水里面放2到5毫升84消毒液,。浸泡時間為10到30分鐘,。被消毒物品應(yīng)該全部浸沒在水中，消毒以后應(yīng)該用清水沖洗干凈后才能使用,。

2,、84消毒液的漂白作用與腐蝕性較強，最好不要用于衣物的消毒,，必須使用時濃度要低,，浸泡的時間不要太長。

3,、84消毒液的失效原理與消毒原理是一樣的,，因此盛消毒液的容器必須加蓋蓋好，否則生成的hclo會分解(2hclo=光照=2hcl+o2↑),，達(dá)不到消毒的效果,。

4,、不要把84消毒液與其他洗滌劑或消毒液混合使用,，因為這樣會加大空氣中氯氣的濃度而引起氯氣中毒。

5,、消毒液的有效期一般為1年,，我們在購買與使用時要注意生產(chǎn)日期，放置太久其有效氯含量下降而影響消毒效果,。

6,、本品對皮膚有刺激性，使用時應(yīng)戴手套,，避免接觸皮膚,。

7,、本品對金屬有腐蝕作用，對織物有漂白作用,，慎用,。

8、使用方法：一般物體表面(洗手間,、馬桶,、物體表面)和公共場所環(huán)境(下水管道、垃圾桶,、溝渠)用原液按照1:29的比例兌水(半桶水倒入4個瓶蓋原液),，浸泡20分鐘后拖地、擦拭或用噴壺進(jìn)行噴灑,。滯留10分鐘后用清水將物體表面和地面等清潔干凈,。

特別要求:

1、相關(guān)應(yīng)急動作請各項目即日起至疫情警報解除日,，持續(xù)執(zhí)行,。具體應(yīng)急動作項目需根據(jù)自身情況及甲方要求進(jìn)行調(diào)整和部署。

2,、疫情期間,，請各項目假期值班負(fù)責(zé)人反饋每日進(jìn)展信息至各區(qū)域品質(zhì)，節(jié)后由項目經(jīng)理反饋,。每日18:00以區(qū)域為單位,，提報至___處。

3,、反饋信息包括：

(1)項目開展防范的動作描述,、圖片。

(2)如出現(xiàn)疑似病例的應(yīng)急動作,，可按特別事件上報方式處理,。