為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇一

⑴ 完成了礦井主要進(jìn),、回風(fēng)巷道返修工作，對(duì)變形巷道進(jìn)行了挑頂,、擴(kuò)幫,、拉底處理，目前我礦主要進(jìn),、回風(fēng)大巷斷面符合通風(fēng)要求,，礦井通風(fēng)阻力2290pa,等積孔。

⑵ 完成了1501綜采工作面兩順槽及切眼掘進(jìn)期間局部通風(fēng)及各巷道貫通風(fēng)流調(diào)整工作,，1304綜采工作面封閉工作,，通風(fēng)設(shè)施日常維護(hù)工作，共計(jì)返修風(fēng)橋4座,、砌筑密閉墻13道,，砌筑風(fēng)門9組，安裝自動(dòng)風(fēng)門1組,，目前礦井有效風(fēng)量率達(dá)91%,。

⑶ 1月份，完成了礦井年度反風(fēng)演習(xí)工作,，并形成報(bào)告,，上報(bào)至上級(jí)公司；3月份,，完成了礦井通風(fēng)能力核定工作,，并形成報(bào)告，上報(bào)至上級(jí)公司,。

⑴ 延伸φ450mm瓦斯抽放管道1400m,，由3采區(qū)措施巷口延伸至850南回風(fēng)大巷口；延伸安裝φ219mm瓦斯抽放管道2400m,，分別延伸至1501綜采工作面切眼位置及1502兩順槽掘進(jìn)工作面,。

⑵1501綜采工作面回采期間在上隅角切頂線處安設(shè)了水力引射器，同時(shí)在上隅角沿切頂線施工密集眼,，進(jìn)行強(qiáng)制放頂作業(yè),，消除

2上隅角瓦斯積聚空間，從而杜絕了上隅角瓦斯超限現(xiàn)象,，保證了1501綜采工作面正?；夭伞Ｔ?502兩順槽掘進(jìn)期間,，及時(shí)延伸瓦斯抽放管路,，做到在探眼施工的同時(shí)，對(duì)探孔瓦斯進(jìn)行抽放,。

⑶ 完成了礦井2011年度瓦斯等級(jí)鑒定工作,。

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇二

1、工程項(xiàng)目名稱：

和安家園北區(qū)安置房2#,、5#樓建筑面積均為8200平方米,。于20xx年3月10日開工，于20xx年4月30日竣工,。

2,、設(shè)計(jì)單位：

湖南誠(chéng)士建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

3、勘察單位：

湖南省建設(shè)工程勘察院

4,、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：

本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)住宅,，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年,，建筑抗震按六度設(shè)防,，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)丙類，基礎(chǔ)類型為天然淺基礎(chǔ),。砼強(qiáng)度：基礎(chǔ)墊層為c10,，基礎(chǔ)c25,框架梁柱板c30,普通梁板為c20。磚強(qiáng)度等級(jí)為,，±以下為水泥砂漿,，一至三層為混合砂漿，四至頂層為混合砂漿,，砌體質(zhì)量等級(jí)按b級(jí)考慮,。

1、施工圖紙,、設(shè)計(jì)變更文件與建設(shè)方有關(guān)指令,。

2,、現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。

3,、公司的質(zhì)量管理體系與項(xiàng)目部的相關(guān)質(zhì)量制度,。

4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件,。

我公司精心編制了施工實(shí)施方案,，以工程項(xiàng)目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分,，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo),。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，我們項(xiàng)目部對(duì)該工程項(xiàng)目確定的質(zhì)量目標(biāo)為:合格率100%，爭(zhēng)取一次驗(yàn)收成功,。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，在質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制,，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生,；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃,，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位,；對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分,。并對(duì)文件資料,、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn),、不合格品控制,、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案,。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目全體人員堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則,，強(qiáng)化安全意識(shí),，定期組織和進(jìn)行安全檢查，每天進(jìn)行班前安全活動(dòng),，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全意識(shí)及紀(jì)律教育,，加強(qiáng)操作人員的自我保護(hù)意識(shí)。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。因嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》1999版進(jìn)行管理,、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生,，達(dá)到了既定安全目標(biāo),。

項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，堅(jiān)持以公司質(zhì)量保證體系為主線,，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來說話,，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一,；堅(jiān)持以人為控制核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主,；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；貫徹科學(xué)、公正,、守法的職業(yè)規(guī)范,。

1、各分部工程質(zhì)量等級(jí)

序號(hào)分部工程質(zhì)量等級(jí)

1,、基礎(chǔ)分部合格

2,、主體分部合格

3、裝飾分部合格

4,、屋面分部合格

7,、給排水分部合格

8、電氣分部合格

單位工程合格率100%,。

2,、事前、事中,、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多,，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大,，質(zhì)量隱蔽性,，終檢局限大。所以,，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制,、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然,，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中,。項(xiàng)目部以集團(tuán)公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程,、檢驗(yàn)和試驗(yàn),、不合格品控制,、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。

a,、施工前控制：項(xiàng)目部在前期工作中,，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，：

a,、抓好施工前圖紙會(huì)審,、技術(shù)交底工作。

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇三

我與年初進(jìn)入公司工程部工作,，一年來主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,，確保了項(xiàng)目如期開工?；A(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì)，對(duì)防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了xxx街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

在過去的一年當(dāng)中,，取得了一些成績(jī),，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求,，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇四

xx擴(kuò)建工程自xx年xx月開工，歷經(jīng)近1年多的建設(shè),，在xx開發(fā)公司及各級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過各個(gè)參建單位精誠(chéng)配合、團(tuán)結(jié)協(xié)助共同使本工程得以順利竣工,。在此,，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司及監(jiān)理部向蒞臨xx擴(kuò)建工程竣工驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示衷心的感謝,！

下面將監(jiān)理工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào),。

從xx年xx月，施工單位逐步進(jìn)場(chǎng)施工至xx年xx月份竣工驗(yàn)收,，根據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，符合要求。

我公司對(duì)該項(xiàng)目十分重視,，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由我公司xx擔(dān)任,，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目監(jiān)理部，編制了監(jiān)理規(guī)劃,，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細(xì)了解規(guī)范,、強(qiáng)制行條文、招投標(biāo)文件,，認(rèn)真熟悉施工圖紙,，在領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下，編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實(shí)施細(xì)則,，并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。監(jiān)理項(xiàng)目部為保障項(xiàng)目實(shí)施過程中高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量安全控制，實(shí)行了對(duì)施工單位的技術(shù)交底制度,、安全交底制度,、見證取樣制度、工程驗(yàn)收等一系列監(jiān)理措施,，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展,。

1、業(yè)主,、監(jiān)理共同組織第一次工地例會(huì),，會(huì)議上明確了質(zhì)量目標(biāo)，并提出了達(dá)到該目標(biāo)在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題,。

2,、工程施工前，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系,，包括項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢,、資料、施工等“五員”必須到位,，要求施工單位對(duì)每一道工序加強(qiáng)自檢職能,，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認(rèn)，確保了工程各工序的質(zhì)量,。

3,、根據(jù)實(shí)際情況，編制監(jiān)理旁站計(jì)劃,，對(duì)應(yīng)該旁站的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位如：打樁,、混凝土澆筑等進(jìn)行全過程旁站，并做好相應(yīng)的記錄,。

4,、編制見證取樣計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,，本工程檢測(cè)送xx建設(shè)工程檢測(cè)有限公司的鋼筋原材,、鋼筋焊接、混凝土,、砂漿等試件均合格,。

5、嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),，作為工程質(zhì)量控制的切入口，對(duì)其認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品合格證,、質(zhì)保單,、檢測(cè)報(bào)告，并對(duì)外觀進(jìn)行檢查,，按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢,，對(duì)不符合的立即要求施工單位退場(chǎng)，不得在工程中使用,。

6,、加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的平行檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作,，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進(jìn)行整改,，對(duì)相關(guān)問題跟蹤調(diào)查，直到整改完畢,，復(fù)查合格方同意進(jìn)入下道工序施工,。施工過程中，我監(jiān)理部針對(duì)施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單,，關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分,，施工單位基本上能按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求及時(shí)整改到位,。

7、各工序施工過程中,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量工作,，對(duì)施工單位報(bào)送的檢驗(yàn)批等評(píng)定資料到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照檢查，得出實(shí)際數(shù)據(jù),，對(duì)超出規(guī)范的部位進(jìn)行整改,。

8、對(duì)工程材料及構(gòu)配件安裝,，我監(jiān)理部做了如下工作:

（1）按照各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范,，對(duì)安裝材料及每道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理；

（2）對(duì)完成的工序,，我們均按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè),，對(duì)相關(guān)部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)或試驗(yàn)，如避雷引下線接地電阻測(cè)試,、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測(cè)試等,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改。

本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我監(jiān)理部做了大量的督促,、協(xié)調(diào)工作，急業(yè)主之所急,，在確保安全,、質(zhì)量的前提下把施工進(jìn)度放在關(guān)鍵位置，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工,。

對(duì)施工進(jìn)度,，監(jiān)理在控制工程進(jìn)度方面做工作總結(jié)如下：

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出現(xiàn)的進(jìn)度問題,，多次以書面或組織專題會(huì)議討論的方式施工單位合理安排,，調(diào)整人力、物力,、資金,，使施工單位更能引起高度重視。

2,、監(jiān)理負(fù)責(zé)牽頭,，協(xié)調(diào)解決對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定每周應(yīng)該完成的工程量,。

3,、在計(jì)劃工期產(chǎn)生偏離，關(guān)鍵工序,、節(jié)點(diǎn)無法按計(jì)劃完成時(shí),，征得業(yè)主同意,，要求各參建單位及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審批后實(shí)施,。在裝飾階段,，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù)，確定各工序的施工人數(shù),，進(jìn)度控制取得較明顯的效果,。

4、根據(jù)各施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃,，監(jiān)理按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，與業(yè)主共同商定，確定項(xiàng)目達(dá)到竣工預(yù)驗(yàn)收調(diào)節(jié)的最終截止日期。

5、對(duì)施工單位進(jìn)度及時(shí)掌握情況,，以書面形式總結(jié)上報(bào)業(yè)主。

1,、工程款計(jì)量

監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同約定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行簽證,，對(duì)涉及變更的工程量嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,。

2、設(shè)計(jì)變更

會(huì)同建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位對(duì)變更設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審后，提出審查意見,。對(duì)施工和設(shè)計(jì)等提出的聯(lián)系單和變更,，我們及時(shí)提出合理化建議，征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位最終確認(rèn)后通知施工單位照此執(zhí)行,，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。

本工程涉及安裝工種較多,，監(jiān)理部對(duì)分包單位等單位的資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查,，對(duì)施工過程中總、分提出的問題積極協(xié)調(diào),，使工程能夠順利進(jìn)行,。

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部一直把安全文明施工工作放在首要位置,，時(shí)刻牢記其重要性,，并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作,，對(duì)重要部位,、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的,，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止,。

在監(jiān)理過程中主要做了以下工作：

1,、根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》,，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對(duì)照檢查、實(shí)施,。

2,、堅(jiān)持每天對(duì)工地安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查,，特別是對(duì)支模架,、外腳手架、井架,、安全用電,、“三寶四口、五臨邊”防護(hù)等重要部位的安全檢查,，并記錄好監(jiān)理臺(tái)帳,，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患，不符合要求的立即指出,，要求施工單位整改徹底,。

3、定期檢查施工單位的安全臺(tái)帳,，特別對(duì)職工安全教育,、安全交底方面進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)存在不足之處及時(shí)提出,。

4,、通過監(jiān)理例會(huì)、月報(bào)的形式對(duì)安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見,，針對(duì)安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進(jìn)行總結(jié),、分析，提出下階段的工作重點(diǎn),，要求施工單位引起重視,。

在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴(yán)格督促及施工單位的配合,，本工程未發(fā)生重大安全事故,。

原材質(zhì)保、試塊統(tǒng)計(jì),、地基驗(yàn)槽,、沉降觀測(cè),、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)、隱蔽驗(yàn)收及分部,、分項(xiàng)評(píng)定資料均符合驗(yàn)收規(guī)定,。

本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸,、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量符合規(guī)范要求,，但裝修觀感質(zhì)量一般。

xx擴(kuò)建工程符合驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，評(píng)定合格,。

xx擴(kuò)建工程歷經(jīng)2年多時(shí)間，經(jīng)過參建單位的不懈努力下,，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗(yàn)收,，回顧整個(gè)工程建設(shè)的每一幕，大家都有深切的感受,。本工程遇到的情況較多,，處理難度較大，經(jīng)歷了各方配合解決,。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺(tái),，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗(yàn),，在此向xx開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝,！對(duì)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院,、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝,！在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，在今后的工作中更加完善,。

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇五

在工程項(xiàng)目施工過程中，工期,、質(zhì)量和費(fèi)用三者構(gòu)成了相互聯(lián)系,、相互制約的密切關(guān)系。沒有質(zhì)量只求進(jìn)度的工程是"渣"工程,，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是"虧本"工程,，沒有合理費(fèi)用的支持更是不可想象的,。因此,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程帶來不良后果,，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行,。三者之間質(zhì)量是核心,，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障,。合同管理貫穿于整個(gè)工程之中,，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)。下面就工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度與工程費(fèi)用的控制與管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討：

由于影響公路工程質(zhì)量的因素很多,，在公路工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)公路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程,，以及合同文件熟練掌握,，融會(huì)貫通，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求,，從原材料,、施工工藝、施工過程都要進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理,，加強(qiáng)自己工作的責(zé)任心和主動(dòng)性,，并注意做好以下幾個(gè)方面：

1、要做到分工明確,，責(zé)任到人,。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方,、橋涵構(gòu)造物,、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確,、各負(fù)其責(zé),，以便對(duì)每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理,。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂,，職責(zé)不清而影響工作效率。

2,、質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款,、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能,、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對(duì)原材料和施工過程控制好,。因此我們要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理,。

3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成,。監(jiān)理工程師對(duì)工程施工中的每一道工序都要巡視,、旁站、抽樣和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施,，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)。以便充分保證工程施工質(zhì)量,。而對(duì)于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上,，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時(shí)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量做出綜合評(píng)定,。

工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的,，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期,?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來完成的，計(jì)劃的編制無懈可擊,，但計(jì)劃在具體的實(shí)施過程中變化是很大的,，因?yàn)樗艿胶芏嗤獠恳蛩氐挠绊懀@些因素主要包括有施工單位自身能力,、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境,、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機(jī)械設(shè)備到位情況以及技術(shù)準(zhǔn)備情況,，機(jī)具有效使用率和配套情況等）,，把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決,，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾,，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,，隨時(shí)注意兩者之間的差距,，以便及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程監(jiān)理具體的實(shí)施過程中,，要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下三個(gè)方面：

第一,、要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度逐一分解，單獨(dú)控制,，對(duì)自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度,、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距,，并及時(shí)了解分析原因,，督促施工單位采取補(bǔ)救措施,，以便施工進(jìn)度與計(jì)劃同步。

第三,、業(yè)主對(duì)計(jì)劃的實(shí)施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面,，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系,，盡量為進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)提供有利條件。

費(fèi)用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的,，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié),。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計(jì)量支付，因此工程質(zhì)量是費(fèi)用支付的基礎(chǔ),，而進(jìn)度是計(jì)量支付的保障,。因而我們?cè)谶M(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí)也要把費(fèi)用管理進(jìn)行有效的控制。

費(fèi)用的控制主要是通過計(jì)量支付來實(shí)現(xiàn)的,，合理的計(jì)量支付有助于工程的管理,。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張,，更容易造成承包商的依賴思想,，不愿更多的投入；二是滯后支付,，它容易造成承包商的資金緊張,，甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響進(jìn)度和質(zhì)量。

總之,，通過以上"質(zhì)量,、進(jìn)度、費(fèi)用"三者之間的論述,，我們不難看出公路工程監(jiān)理的實(shí)質(zhì),。公路工程是一個(gè)整體，公路工程監(jiān)理是圍繞合同管理進(jìn)行的質(zhì)量,、進(jìn)度,、費(fèi)用的有效控制。隨著公路工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入和在實(shí)踐中的運(yùn)用,，適合我國(guó)國(guó)情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善,，并日益顯示出其優(yōu)越性。

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇六

2015年通風(fēng)工作總結(jié)

潞新二礦通風(fēng)科 2015年12月31日

2015年通風(fēng)工作總結(jié)

2015年即將結(jié)束,，通風(fēng)工作在礦領(lǐng)導(dǎo)及公司安監(jiān)處的大力支持和幫助下,，全體員工的共同努力，以“五精管理”為主體,，開展“雙述”,、流程管理等活動(dòng)，認(rèn)真抓好“一通三防”工作，圓滿的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，為我礦“一通三防”工作的進(jìn)一步發(fā)展,，提供了必要的保障，下面就本年度工作總結(jié)如下：

全體員工貫徹落實(shí)了上級(jí)下發(fā)的所有安全文件以及安全辦會(huì)議精神,，不斷提高員工對(duì)安全工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，樹立安全第

認(rèn)真開展“手指口述”與“崗位描述”學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用班前會(huì)學(xué)習(xí),，“雙述”考核小組井下現(xiàn)場(chǎng)考核,，對(duì)瓦檢員及監(jiān)測(cè)監(jiān)控工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”與“崗位描述”實(shí)操考評(píng)，至四季度末,，全隊(duì)員工全部通過“崗位描述”背誦工作,。

2 工作中不斷總結(jié)“一通三防”新經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地制定新措施,，探索出具有我公司特色的“一通三防”管理方案,。在回采工作面瓦斯治理方面，通過不斷完善,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，瓦斯管理進(jìn)一步規(guī)范，老塘上隅角瓦斯治理工藝日益純熟,，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用,。

根據(jù)公司2015年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我礦完善和健全了各崗位工種的安全生產(chǎn)管理制度,，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場(chǎng)跟班制，要求各級(jí)管理人員重心緊盯現(xiàn)場(chǎng),，切實(shí)解決工作中存在的具體問題,。對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見,、見而不管的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè),，絕不姑息遷就。

2015年初我礦專門成立了“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組明確了小組成員的職責(zé),，并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,。順利完成全年“一通三防”安全生產(chǎn)及管理工作。

在安全建設(shè)中,，我礦始終堅(jiān)持“安全第

強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，有力的推動(dòng)安全建設(shè)各項(xiàng)工作的正常開展，也是現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化,，為公司安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn),。

抓班子建設(shè),， 影響帶動(dòng)職工。

4 工人干不干,，全看領(lǐng)頭雁,；隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。我礦有一條不成文的規(guī)定 , 那就是困難面前干部必須沖在前 , 危險(xiǎn)面前干部必須搶在前,、改革面前干部必須做在前，要求職工做到的,，干部必須首先做到；要求職工不準(zhǔn)做的,，干部也沒有特權(quán),。干活時(shí)與職工干一樣的活，吃一樣的飯,；一樣摸爬滾打,。在福利面前，優(yōu)先考慮職工,；評(píng)先方面 , 優(yōu)先照顧職工,。在困難與危險(xiǎn)面前，領(lǐng)導(dǎo)干部總是沖在最前面 , 以自身的實(shí)際行動(dòng) , 帶動(dòng)全隊(duì)職工擰成一股繩,，合成一股勁,，樹好一面旗。

如果把煤礦比作是一臺(tái)協(xié)調(diào)有序的機(jī)器,，思想政治工作就是這臺(tái)機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑,，我礦堅(jiān)持將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過程 ,把思想政治工作做到前面，用思想政治工作來解決問題,、協(xié)調(diào)矛盾 , 保證全隊(duì)職工時(shí)刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作,。在這方面，注重做到：對(duì)各類苗頭性問題 , 堅(jiān)持教育在前,；對(duì)傾向性問題,，堅(jiān)持制約在前 ；對(duì)普通性問題,堅(jiān)持防范在前,；對(duì)職工確實(shí)有困難的,，實(shí)實(shí)在在地給予物質(zhì)上、經(jīng)濟(jì)上的幫扶 ,把軟功做硬,，把虛功做實(shí),。立足預(yù)防抓防范，有針對(duì)性,、有目標(biāo)地開展思想政治工作,； 立足實(shí)際抓教育,。一方面利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日,、科隊(duì)學(xué)習(xí)日,、黑板報(bào)等形勢(shì)，長(zhǎng)期開展“以煤

5 為業(yè),、以礦為家,、奉獻(xiàn)自我、獻(xiàn)身煤炭”的正面教育,； 另一方面對(duì)那些干活違章,、紀(jì)律松馳的職工 , 在班前會(huì)上亮相曝光，搞好反面教育 ,； 三是建立臺(tái)賬抓落實(shí),。黨支部堅(jiān)持把開展動(dòng)態(tài)教育與解決職工實(shí)際問題結(jié)合起來 ，盡可能地為職工多辦一些看得見,、摸得著的實(shí)事,。 每逢職工家中有了重大變故，礦里組織其他職工捐款幫助,，解決他們的實(shí)際困難,，解除職工的后顧之憂，使職工切實(shí)感受到組織的溫暖,。

總之,，在即將過去的一年中，我礦通過在安全管理上取得了一定的成績(jī),，全年無重大安全生產(chǎn)事故,，無嚴(yán)重“三違”，無輕傷及二級(jí)以上非人身事故,?！耙煌ㄈ馈惫ぷ魈幱谌厩懊┧剑@一成績(jī)的取得離不開公司黨政,、安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷,，在今后的工作中，我們一定按照上級(jí)要求,，正確對(duì)待安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系，以安全促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng),，以安全保障職工的家庭幸福,，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。

為了確保我礦在2015年的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階,， 我隊(duì)在2016年加強(qiáng)職工的安全,、技能培訓(xùn)工作,，狠抓通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度,，定期對(duì)職工進(jìn)行考核,，確保2016年“一通三防”工作順利進(jìn)行，為此我們制度以下計(jì)劃：

6 性,。為確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理,、穩(wěn)定，逐步完善二礦通風(fēng)系統(tǒng)改造工作,，強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的日常巡視,、維護(hù)工作，最大限度的降低礦井內(nèi)部漏風(fēng)量,，確保礦井的有效風(fēng)量率,。

潞新二礦通風(fēng)科 2015年12月31日

7

通風(fēng)系統(tǒng)方案篇七

介休市金鑫汽配有限公司綜合樓位于介休市定陽東路，七層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積㎡,；基礎(chǔ)采用c30鋼筋混凝土條形基礎(chǔ),，主體采用空心砌塊砌筑,；外墻水泥砂漿抹面刮外墻涂料，內(nèi)墻白灰罩面,；窗為塑鋼窗,；屋面采用sbs防水層。

自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后,，確定項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo),。成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部,，確定以宋法海為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，以張曉亮為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師,。

按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo),，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后,，根據(jù)該工程情況,，給予高度重視，及時(shí)成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理部,。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》,、《監(jiān)理工作三控制計(jì)劃》及《監(jiān)理工作程序》,。按照國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司iso9001-20xx貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時(shí)收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報(bào),，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況,。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項(xiàng)目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù),、責(zé)任,，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。我們以施工圖紙,、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù),，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo),，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制中,，結(jié)合本工程的實(shí)際情況,，將其劃分為事前控制、事中檢查,、事后驗(yàn)收三個(gè)過程,，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實(shí)際操作過程中,，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系,。查各級(jí)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗(yàn)施工單位的測(cè)量定位放線,。

對(duì)承包單位的《施工組織設(shè)計(jì)》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議,。實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備,、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度,，對(duì)進(jìn)入工地的建筑材料,、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證,、檢測(cè)報(bào)告,、準(zhǔn)用證等，重要材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度,。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,。對(duì)不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)用在工程上,，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生,。重要、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)施工,，堅(jiān)決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案,，將施工工藝、原材料使用,、勞動(dòng)力配置,、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理部審核，累計(jì)共審批施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案,，經(jīng)審核確定后,，要求施工方嚴(yán)格按照方案實(shí)施,，避免了莽撞施工,。砼、砂漿施工前必須出具并報(bào)驗(yàn)配合比,，砼施工前必須填報(bào)砼澆筑申請(qǐng)單等事前控制措施,。

在施工過程中我們實(shí)行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對(duì)砼施工的分項(xiàng)工程實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正,，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實(shí),。對(duì)每完成一個(gè)分項(xiàng),、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》,，并附《檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》,，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報(bào)項(xiàng)目,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)核查,，符合要求后,，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停檢點(diǎn)驗(yàn)收制度,，重點(diǎn)對(duì)于定位放線,、基坑驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋,、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎,、屋面防水、管道試壓,、絕緣電阻測(cè)試等有關(guān)重要部位,，均請(qǐng)相關(guān)單位共同驗(yàn)收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理,，基礎(chǔ)分部,、主體分部驗(yàn)收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行,，及時(shí)完善工程資料,。工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位,、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗(yàn)收,，針對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查,，并及時(shí)整理出預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要,。