總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

監(jiān)理工作總結(jié)出具時(shí)間篇一

人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量,。加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)對該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用,。該隊(duì)伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì),、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

春去冬來，在冷冽北風(fēng)的追趕下這一年又到了年關(guān),，回首過去,，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日,，時(shí)間就像流星劃過,，還沒來得及仔細(xì)品味就已經(jīng)一晃而過，從初出校門到參加工作,，到現(xiàn)在一切都過的太快了,，去年的現(xiàn)在我還在沙河項(xiàng)目

一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作1,、管理協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,，建立以甲方,、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，由專人統(tǒng)一指揮,，解決各施工單

在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20__年，即將迎來充滿希望的一年,。在這年初收尾之時(shí),，回憶過去，展望未來,，在過去一年的工作,、學(xué)習(xí)中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，對過去一年來的工作做一總結(jié)：一,、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作分包單位

20xx年我站農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作在上級黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行三個(gè)代表重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀;以保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)為中心,，認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)各方面的工作;堅(jiān)持依法行政,，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理;積極開展

20xx上半年主要從事工程等項(xiàng)目的監(jiān)理管理工作。下面,，我將本人在20xx上半年期間的工作開展情況,，簡要總結(jié)如下：履職履責(zé)情況在充分汲取20xx上半年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)前提下,，我們今年的監(jiān)理工作更加堅(jiān)持安全第一,、質(zhì)量為本的工作目標(biāo)，并

這一年我通過了公務(wù)員考試,，由一名基層企業(yè)的技術(shù)員成為了一名國家公務(wù)人員,，進(jìn)入了安監(jiān)局，從事生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查工作,。在基層工作了8年的我,，對于“安全生產(chǎn)”這個(gè)詞并不陌生，也深知安全生產(chǎn)對企業(yè),、對職工的重要性,。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人，男,、42歲,，20xx年11月22日進(jìn)入本公司，受公司委派工程任職現(xiàn)場監(jiān)理員,。進(jìn)入工地以來,，我嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項(xiàng)工作。

20--年馬上竣事,，回顧20--年的任務(wù),，有一無所獲的高興，有取同事協(xié)同攻閉的艱苦,，也有碰到堅(jiān)苦時(shí)的難過,，時(shí)候過得緩慢，沒有知沒有覺中,，布滿但愿的20--年便要到去,，現(xiàn)便今年度主要任務(wù)環(huán)境總結(jié)以下：1、小我年度首要任務(wù)內(nèi)容正在那一年的

隨著時(shí)間的推移,，*年即將過去,，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后工作,?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助,。

20__年項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員在__公司及__分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量,、安全管理”為重點(diǎn),，嚴(yán)格過程控制，在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將工程建成并投入使用為目的,，堅(jiān)持“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”為準(zhǔn)則,，以有關(guān)“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、

20__年是我在公司工作的第一年,，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員,，而且在對部門的管理和與人

時(shí)間過得太快了,，不知不覺中，充滿希望的__年過去了,。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲,，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ髑闆r吧：一、個(gè)人年度工作內(nèi)容在這一年的時(shí)間里,，我參與了同里云水謠工程,、山湖弘雅苑樁基工程、平望運(yùn)河花園工程,、

根據(jù)委托監(jiān)理合同,，我們工程項(xiàng)目管理有限公司分公司，承擔(dān)了x縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù),。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進(jìn)行一下匯報(bào),。

春去冬來，在冷冽北風(fēng)的追趕下這一年又到了年關(guān),，回首過去,，我來到監(jiān)理公司一年半了,，但仍感覺恍若昨日，時(shí)間就像流星劃過,，還沒來得及仔細(xì)品味就已經(jīng)一晃而過,，從初出校門到參加工作，到現(xiàn)在一切都過的太快了,，去年的現(xiàn)在我還在沙河項(xiàng)目

現(xiàn)在是20xx年12月25日15時(shí)4分19秒,，地球再轉(zhuǎn)圈20xx年就過去了。過去的一年在公司和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)的合理安排下,，在同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的

xx年08月16日星期六下午07：1620xx年6月我來到xx有限公司為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)。我在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識,，使我受益非淺?，F(xiàn)在我就對這一個(gè)月的見習(xí)做一個(gè)小結(jié)。

一年來,，在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托,、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下。

轉(zhuǎn)眼間,，緊張,、充實(shí)的20xx年即將過去。在這一年里,，我和同事們一起生活,、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼,，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力,，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的,，在

工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后,，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際,，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面,、真實(shí)地對監(jiān)理服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識與評價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào),，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過

今年在xx縣轄區(qū)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)一職,，負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目。一年來,，在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，在建設(shè)單位的大力支持下和施工單位的積極配合下，本人以科學(xué),、公正,、公平、誠信為原則,，以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部

一、工程概況1 工程名稱:工業(yè)園一期工程車間廠房2 建設(shè)地點(diǎn):本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)工業(yè)園,。3工程類型和特點(diǎn): 工程規(guī)模:(1),、工業(yè)園一期工程車間廠房，是三輪摩托車有限公司大運(yùn)工業(yè)園項(xiàng)目的組成部分之一,，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建

時(shí)光一晃而過,，轉(zhuǎn)眼之間我的三個(gè)月試用期已經(jīng)結(jié)束，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了深刻的回憶,。在這段時(shí)間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了他們海納百川的胸襟,，感受到了做工程人不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能

本人于xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目,、xxx機(jī)房工程項(xiàng)目,、數(shù)字*項(xiàng)目、數(shù)字*項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理工作,。xxx機(jī)房工程項(xiàng)目,、數(shù)字*項(xiàng)目主體工程已全部完成，項(xiàng)目分別于xx年初完成最終驗(yàn)收,、業(yè)主交付使用,。

一、本年度的主要工作及完成情況根據(jù)公司的工作安排,，本人今年主要完成龍開口電站送出,、保安換流站擴(kuò)建、變電站擴(kuò)建,、換流站地線融冰等工程的監(jiān)理,。

20xx年即將結(jié)束,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一,、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容在這一年的時(shí)間

20xx年即將結(jié)束,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一,、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容在這一年的時(shí)間

在__省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司北京項(xiàng)目部實(shí)習(xí)至今,，有1年的時(shí)間。在這1年中實(shí)習(xí)中,，我憑借領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自己的努力，自己的專業(yè)知識,、實(shí)踐能力向前跨越了一大步,。在這期間，做為一名實(shí)習(xí)生,，做好份內(nèi)事,。

20xx年度，監(jiān)理公司在黨委,、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認(rèn)真落實(shí)管理局的每一項(xiàng)決議,，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委帶好隊(duì)伍,、搞好經(jīng)營、確保安全的總體要求,，帶領(lǐng)廣大員工,、開拓進(jìn)取，規(guī)范運(yùn)作,，堅(jiān)持以項(xiàng)

全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏,、克難求進(jìn),、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng),，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作,。上半年的監(jiān)理 工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度,、規(guī)范合同管理三個(gè)方面,，并在堅(jiān)持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)

監(jiān)理工作總結(jié)出具時(shí)間篇二

作為一名有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的施工員,，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索,、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,，希望在未來的工作中更嚴(yán)格的要求自己，以更新,、更強(qiáng)的面貌迎接以后的工作生活,。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的.管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個(gè)方面闡明:

1、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期,，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn),，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象材料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工,。此方法取得良好作用，也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效,。

2,、 班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1) 在日常工作中，不管走到哪里,，施工管理員都是最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的模范,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到,，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，必須對每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

(2) 關(guān)心同事:遇到同事有事,，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,，慰勞，形成一種大家庭氣氛,。

(3) 重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有了整體的提升,。

3、安全管理工作

在工作過程中,，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分,。

4、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí),，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。

5,、材料管理工作

本著節(jié)儉成本的原則,，在每一項(xiàng)實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的用上,，每一分錢都用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，重視要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部用掉。節(jié)儉成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本。

6,、 技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二,、工作中存在的問題

1,、自身方面，有時(shí)對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

3,、在工程量的計(jì)算過程中由于不夠細(xì)心,，在計(jì)算時(shí)常出現(xiàn)漏算、掉算情況,，計(jì)算式的扎亂無章,，從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計(jì)算結(jié)果相差較大,。在以后的工程量計(jì)算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過任何一個(gè)施工角落，并列出詳細(xì)的表格,，寫清楚計(jì)算部位,，計(jì)算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計(jì)算式來,，爭取不管多長時(shí)間不管誰都能看懂我的計(jì)算方法,，并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯(cuò)誤,，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收,，但“查找不足趕先進(jìn),、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好,。

三,、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長。

監(jiān)理工作總結(jié)出具時(shí)間篇三

___工程總建筑面積為㎡,，計(jì)劃投資450萬元,。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于20_年11月7日正式開工建設(shè),，計(jì)劃于20_年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20_年11月26日開工建設(shè),，計(jì)劃于20_年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用,。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品；安全第一,，預(yù)防為主,；文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一,、20__年工作回顧

開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求,。

（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,，組建了___工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé),，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意,、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行。

2,、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人,。

3,、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4,、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè),。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè),；3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任,，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅(jiān)決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗(yàn)6組,，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組,，砂1組,，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根,。

三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施,。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,，我們堅(jiān)持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作,，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達(dá)39人次,。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《模板支架專項(xiàng)施工方案》,、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗,，同時(shí),，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上,，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3,、加強(qiáng)對投資方面的控制。

一是加強(qiáng)對材料成本的管理,。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上,，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊,，聯(lián)系方式，貨比三家,，選擇信譽(yù)好,，貨源充足供應(yīng)商；在材料采購上,，勵(lì)行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,；在材料使用上,，對材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要,，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加,。同時(shí),，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象,；

二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點(diǎn)、知識層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí),，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

5、抓好工程信息管理工作,。

二,、存在問題

1、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限,，不方便施工布置。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進(jìn)度,。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進(jìn)度需要,。

三、20__年工作計(jì)劃

1,、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,。

20_年，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度,，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌,。

4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作,。

嚴(yán)格抓好人員、材料,、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計(jì)劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象,。

6、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況,，確保資料與工程進(jìn)度同步,。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象,。

監(jiān)理工作總結(jié)出具時(shí)間篇四

隨著時(shí)光的流逝,，20__年即將過去，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實(shí),、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作,。

作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

20__年本人主要對滇池湖岸花園項(xiàng)目負(fù)責(zé)水電安裝監(jiān)理,、a戶型(10—15棟)土建監(jiān)理,，安全監(jiān)理，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從領(lǐng)導(dǎo)分配,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。

日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題,。

生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

在安裝過程中的監(jiān)理工作的開展包括以下方面：

一、對監(jiān)理工作的方式和方法

認(rèn)真熟悉圖紙,、審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作，在施工過程中能從質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全各方面進(jìn)行控制，在工作過程中遵守公司制定的.各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從接領(lǐng)導(dǎo)工作安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題,，能與施工單位和甲方進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào),，相互配合、相互協(xié)作,，使問題能夠得到快速解決,。

二、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

1,、質(zhì)量控制,，在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。

2,、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制,。

它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此,，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,。

3、對進(jìn)場材料,、構(gòu)配件的控制,。

凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料，進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單”,，同時(shí),，附有產(chǎn)品出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)說明書,，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告,，經(jīng)我審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場,。

三,、監(jiān)理過程中的相關(guān)認(rèn)識及協(xié)調(diào)

由于滇池湖岸花園項(xiàng)目占地面積大，工期緊張,，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的工期要求，施工方加班加點(diǎn)往前趕,，由于施工方技術(shù),、組織管理差，使之,，監(jiān)理工作開展操心較大,，必須時(shí)刻盯緊，督促施工方按照相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,，做到上一工序不合格絕不允許下一道施工,，對于隱蔽部位也是嚴(yán)格監(jiān)理，否則，不允許隱蔽,。

主體階段為了搶工期,，有時(shí)晚上都在驗(yàn)收，由于別墅棟數(shù)多,，施工進(jìn)度都差不多,，白天，幾乎都在板面上驗(yàn)收,，和解決一些問題,。

裝修、安裝階段,，我要求施工單位先做好樣板,，待甲方和監(jiān)理單位確認(rèn)后方可以按照樣板組織大面積施工，這就使以后做出來的效果是一樣的,。

另外,，裝飾、安裝階段分項(xiàng)工序較多,，相互交叉工作多,，這就需要對各相關(guān)單位多進(jìn)行多溝通和協(xié)調(diào)，我都提前做好這些協(xié)調(diào)工作,，避免造成施工工期影響,，讓工程順利向前推進(jìn)。

現(xiàn)在,，滇池湖岸花園正處于裝飾,、安裝高峰階段，我在進(jìn)一步做好自己的監(jiān)理工作,。

四,、自己的心得和體會(huì)

回顧一年的工作，出過力,，流過汗,，在肯定成績的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差,，考慮問題不夠全面,。

打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力,。

做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。

進(jìn)一步做好工程各方面的工作,，提高監(jiān)理工作的實(shí)用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查。

在今后的工作中本人將努力做好自己的本職工作,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

以嶄新的面貌做好明年的工作,，使工作業(yè)績更上一步。

監(jiān)理工作總結(jié)出具時(shí)間篇五

利用自治區(qū)專項(xiàng)資金xxx工程已于xx年實(shí)施,，一次性襯砌渠道23km,，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險(xiǎn)工段,，該段落總長度為,。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠,。xx年經(jīng)局,、所兩級強(qiáng)烈申請，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治,。該工程項(xiàng)目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程,；三湖所管理房新建工程；新建節(jié)制閘測流橋新建工程,；一閘,、二閘、三閘測流橋維修工程,。該項(xiàng)工程總投資為 元,。

1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作,，公司精選了施工過類似工程,，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理,，責(zé)任心強(qiáng)的高級管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部,。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量,、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益,，力爭質(zhì),、效雙贏。

項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下：

各機(jī)構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場安全檢查工作,。

工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作,。

財(cái)務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證工程所需資金,；負(fù)責(zé)本工程的成本核算,、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作,。

2,、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜,、有利生產(chǎn),、方便生活、易于管理,、安全可靠,、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成,，滿足各段落施工需要,，前后銜接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理,，節(jié)約用地,、盡量少占耕地。

3,、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為xx年5月10日開始—xx年6月10日,，歷時(shí)30天。

4,、完成主要工程量

1）渠堤整治土方

m3 ,；

2）管理房新建

m2（二層）；

3）測流橋新建1座,；

4）測流橋改建3座,。

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng),，整個(gè)工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故,。

1、文明施工

各施工項(xiàng)目平面布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明,。

施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好,，道路平整暢通,，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2,、安全生產(chǎn)

組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn),。

施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn),。

施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查,。

開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員,、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員,、各班組長,，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底,。

1,、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計(jì)量的測量資料復(fù)核檢查,。渠道土方工程以機(jī)械施工為主,，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土,，推土機(jī)清理場地、平土,，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平,。

2,、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位,。

（1）模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度,、剛度和密封性。

（2）材料

1)水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。袋裝水泥不得超過3個(gè)月,，散裝水泥不得超過6個(gè)月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥,。

2) 骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定,，級配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場的骨料按品種,、產(chǎn)地不同分類堆放,，每500m3檢驗(yàn)一次，自檢合格,，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用,。

3) 配合比、取樣試驗(yàn)

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗(yàn)選定,，其試驗(yàn)方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，并在實(shí)驗(yàn)前3天報(bào)告監(jiān)理人審批。施工中若要改變,，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn),。在砼澆注過程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗(yàn),。

4) 普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物,、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注,，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后,，覆蓋麻袋,、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。

3,、管理房墻體砌筑

管理房墻體砌筑參用“240×120”空心粘土磚砌筑,，水泥砂漿灌筑并勾縫,。為了使墻面平整，施工時(shí)采用雙側(cè)掛線砌筑,。

4,、鋼結(jié)構(gòu)橋制安

1）,、工程概況

鋼結(jié)構(gòu)測流橋：排架采用φ160鋼管,；橋面板采用10#槽鋼做支撐并用5×5角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面；拉現(xiàn)采用φ16的元鋼（或鋼絲繩）,；欄桿采用5×5角鋼焊接,。

2),、施工方法：按照設(shè)計(jì)圖紙對建筑物進(jìn)行定位，放出建筑物邊線,，施工放線應(yīng)執(zhí)行《水利水電工程測量規(guī)范》（sz52—93）中有關(guān)規(guī)定,。

①基礎(chǔ)開挖：橋墩基礎(chǔ)采用人工進(jìn)行土方開挖，基礎(chǔ)開挖至設(shè)計(jì)高程后,，進(jìn)行底高程校核測量,，經(jīng)自檢合格報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格開始澆筑砼基礎(chǔ),。

②鋼結(jié)構(gòu)工程

鋼結(jié)構(gòu)集中在加工廠加工,，現(xiàn)場安裝、焊接,。鋼結(jié)構(gòu)使用的鋼材,，其種類、型號及焊接工藝等均應(yīng)符合施工詳圖規(guī)定,，并經(jīng)過材質(zhì)實(shí)驗(yàn),。鋼材使用前，應(yīng)將表面油漬,、漆污,、銹皮、鱗銹等除干凈,。

鋼材的切割,、彎曲遵照水利電力部規(guī)范《sdj207——82》的規(guī)定執(zhí)行。

④鋼結(jié)構(gòu)測流橋安裝：

在安裝前,，首先對全部構(gòu)件進(jìn)行拼裝檢查,，經(jīng)檢查構(gòu)件齊全后進(jìn)行安裝。

1,、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)。

2,、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書,，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。

3,、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

4,、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,，直到檢驗(yàn)合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

5,、項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析,，向工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底,。由工長,、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。

6,、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢,、項(xiàng)目部終檢,。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán),。

7、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程,，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查,。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù),。

8,、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場檢驗(yàn)，成品及半成品必須具備“三證”,，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄,。

9、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗(yàn)檢測設(shè)備,，配備一定數(shù)量的試驗(yàn)人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器,。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德,，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程,。

10、在施工中堅(jiān)持“誰施工,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄,，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度,。

11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴(yán)格執(zhí)行,，資料整理按國家和xxx的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,。

監(jiān)理工作總結(jié)出具時(shí)間篇六

20xx年，我結(jié)合分管的電商部,、前廳部,、督導(dǎo)部，努力做好“經(jīng)營”,、“管理”和“服務(wù)”這三個(gè)方面的工作,，具體如下。

經(jīng)營工作的兩項(xiàng)核心內(nèi)容是努力增加營收和全力控制費(fèi)用,。那么,，圍繞全酒店6300萬經(jīng)營目標(biāo)，電商部的工作目標(biāo) 是要努力超越總經(jīng)理室下達(dá)的1000萬任務(wù)（門票700萬,，客房300萬）,。具體工作計(jì)劃：

其次，溫泉門票700萬任務(wù)的突破需要努力,，我們必須創(chuàng)新思路,，開拓渠道，包括：

a,、根據(jù)賓客需求進(jìn)行嚴(yán)格的市場細(xì)分,；

c、打造新的產(chǎn)品組合上線銷售,；

營收數(shù)據(jù)是實(shí)實(shí)在在的東西,，要用鐵的紀(jì)律來保障任務(wù)完成,。我們制定的目標(biāo)和計(jì)劃 要得到落實(shí)必須依賴有效的管理措施，而管理工作的核心內(nèi)容在控制職能,，主要內(nèi)容包括督導(dǎo)工作和績效評估,。

首先，督導(dǎo)工作的職責(zé)是控制工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程,，它可以使我們有效率的開展管理工作,。督導(dǎo)部在管理工作中起到的作用就是要使董事會(huì)和總經(jīng)理室的決策能夠得到貫徹執(zhí)行，具體要求包括：

1,、定量定位制度：按照林總的工作指導(dǎo),，定量定位是我們酒店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)工作。包括：物品擺放標(biāo)準(zhǔn),、清潔衛(wèi)生要求,、責(zé)任人、檢查制度等,。

2,、賓客意見和非常態(tài)：通過“事件管理”，分析問題,、解決問題,、保障賓客的合理需求得以滿足,，它是檢驗(yàn)我們服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣,，以及預(yù)防服務(wù)質(zhì)量問題發(fā)生的關(guān)鍵工作。

3,、服務(wù)質(zhì)量檢查：督導(dǎo)巡查的重點(diǎn)工作是：產(chǎn)品知識,、操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、對客禮儀,、在崗工作狀態(tài)和紀(jì)律,，按照林總的要求制定相關(guān)問題的處罰標(biāo)準(zhǔn)和制度。其次,、分析前廳部管理工作中的問題,，我們制定了新的管理目標(biāo)。我們需要實(shí)現(xiàn)從“思想觀念的轉(zhuǎn)變”到服務(wù)提升,，再到經(jīng)營收入提高的過程,。那么，管理思想的轉(zhuǎn)變,，需要具備以下三個(gè)條件：管理人員的決心,，管理團(tuán)隊(duì)的共識，以及我們在執(zhí)行管理工作中的步驟和方法,。

管理人員,，特別是部門經(jīng)理對于管理工作緊盯不懈的工作態(tài)度和決心 是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的必要條件：為此，前廳部按照酒店督導(dǎo)檢查制度的要求，制定和優(yōu)化符合部門運(yùn)作的督導(dǎo)檢查機(jī)制,、問題管理機(jī)制（非常態(tài)日志的管理）,，真正的貫徹落實(shí)層級督導(dǎo)體系，責(zé)任到人,、責(zé)任到崗位,。

前廳部的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、服務(wù)意識強(qiáng),；

2,、服務(wù)質(zhì)量高；

3,、技能嫻熟,；

4、員工的專業(yè)性,，高素質(zhì),；

5、各崗位的合作流暢,，溝通良好,；

6、員工的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程要清晰明確,，缺什么補(bǔ)什么,。

要做到：

1、制定標(biāo)準(zhǔn)和流程,，一定要按照客人的需求,；

2、要根據(jù)客人需求來調(diào)整服務(wù)流程,；

3,、管理人員要被訓(xùn)，也要培訓(xùn)員工,，要一個(gè)個(gè)的考核過關(guān),；

4、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力“按時(shí),、按質(zhì),、按量”完成；

5,、認(rèn)真的貫徹隨時(shí),、隨地、隨人,、隨事的監(jiān)督檢查,，出現(xiàn)問題的管控方法,，先溝通，然后處罰,。

6,、凝聚力：

7、員工的問題和難處,，意見和想法,。

8、部門的核心任務(wù),，崗位的核心工作要清楚,，并且細(xì)節(jié)量化，更有利于執(zhí)行,。

三,，各級督導(dǎo)層在工作中，要建立通暢的信息反饋制度,，保證賓客需求和投訴得到及時(shí)解決,，以確保服務(wù)質(zhì)量。我們將重點(diǎn)落實(shí)和細(xì)化vip信息反饋工作的可行性,，把全酒店的賓客預(yù)訂,、消費(fèi)信息、投訴和意見,，以及客史檔案進(jìn)行綜合利用,，發(fā)揮貴賓部賓客信息總控的職能，提高賓客信息的流通效率,，提升賓客的滿意度,，最終達(dá)到提升回頭客占比的目的,。

服務(wù)工作實(shí)際上就是為了體現(xiàn)前廳部作為酒店形象窗口和信息中心的重要職能,。那么我們需要從以下三個(gè)方面開展工作。

一,、服務(wù)意識（彰顯形象窗口職能）：做到積極主動(dòng),、熱情大方。前廳接待服務(wù)禮儀進(jìn)行規(guī)范,、量化,，執(zhí)行、監(jiān)督：

a,、我們用一個(gè)月的時(shí)間對各分部操作規(guī)范sop進(jìn)行分解,，找出容易引起投訴的關(guān)鍵性問題，制作培訓(xùn)課件,；再用兩個(gè)月的時(shí)間集中培訓(xùn),，在旺季到來前做好練兵工作,；

b、每天下午交班會(huì),，大副用10分鐘時(shí)間,，就前廳部溫馨八聲，對客禮讓和問候標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn),；

c,、前廳崗的離崗銜接管理制度，以及前廳引領(lǐng)崗的賓客問詢,、解答,、主動(dòng)對客服務(wù)意識的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)水平,。

二,、服務(wù)質(zhì)量（做好信息中心職能）：做好個(gè)性化服務(wù)工作：

a、重要賓客,、特殊賓客引領(lǐng)入房,，派發(fā)名片；

b,、vip客人的個(gè)性化服務(wù)方案,，客房、餐飲配合共同完成,；

c,、提升高價(jià)房附加值，除了贈(zèng)送水果外,，按照賓客的需求和喜好進(jìn)行客房的提檔升級,；

d、賓客檔案的建立,，在沒有賓客信息管理系統(tǒng)支持的情況下,，我們用人工收集信息、手工整理賓客檔案,；特別針對有意見,、投訴和抱怨的賓客，進(jìn)行持續(xù)性的服務(wù)優(yōu)化工作,，保證賓客的忠誠,。

三、團(tuán)隊(duì)精神,，要求前廳部全體員工對部門的工作目標(biāo)和榮譽(yù)達(dá)成共識,。前廳部存在的三大問題：凝聚力缺失導(dǎo)致部門內(nèi)部的事情你推我趕，漠不關(guān)心,；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有共識導(dǎo)致員工不服從,；以及執(zhí)行力存在嚴(yán)重扭曲導(dǎo)致工作分配后無法按時(shí),、按質(zhì)、按量的完成,。

團(tuán)隊(duì)精神是保證服務(wù)工作得以順利開展和有效銜接的重要因素,。前廳部對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求是：坦誠、合作,、包容,。部門內(nèi)部的工作溝通要積極主動(dòng)、坦率真誠,；工作配合要有責(zé)任,、有擔(dān)當(dāng)、要顧全大局,。

一,、市場細(xì)分：市場細(xì)分能夠真正的找到我們的客戶。我們將賓客對產(chǎn)品的不同需求,，不同的購買方式分成不同的類別,，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的思維方式進(jìn)行分析、整理,，明確我們的目標(biāo)客戶,，確定各種銷售渠道，制定合理的價(jià)格體系,，以達(dá)到有的放矢的銷售目標(biāo),。具體的方法如下：

1、制定各類客戶消費(fèi)檔案：按照客戶行為習(xí)慣,，場合,、需求、使用時(shí)間,、品牌忠誠度和消費(fèi)頻率,。

a、場合就是：為什么客戶在貝迪有需要,？目的是什么,？是工作,、度假,、親朋聚會(huì)？

b,、需求：客戶的需求是什么,？五星級品質(zhì)要求，便宜的價(jià)格,，酒店環(huán)境等等

c,、使用方式：什么時(shí)候需要,？需要多少？一個(gè)月,、或一個(gè)季節(jié)消費(fèi)一次,？提前預(yù)定還是自來散客？客戶一般訂幾間房,？

d,、我們的回頭客有多少？等等這些都要分析,。

2,、整理消費(fèi)檔案成為客史檔案。

3,、按照客史檔案中不同客戶的消費(fèi)習(xí)慣確定我們的菜品,、房間、spa和保健等產(chǎn)品的特色亮點(diǎn),，以及我們的定價(jià),。

二、營銷渠道：

2,、我們的威脅和挑戰(zhàn)：

b,、ota 酒店中介發(fā)展在壯大、不斷侵蝕酒店客源市場,；

c,、單體酒店的市場影響力量可能不斷降低；

d,、酒店員工的高流動(dòng)率,，造成客戶的流失。

3,、會(huì)員營銷的好處：我們的費(fèi)用支出比較,，ota一般是房費(fèi)的15%（預(yù)計(jì)傭金每月1萬元，100個(gè)房晚）,；而我們?nèi)绻越〞?huì)員體系,，給予會(huì)員積分，費(fèi)用可以控制在5%以內(nèi),。我們要用積分獎(jiǎng)勵(lì)建立我們自己的忠誠客戶,，而不要把傭金給ota，去保障ota的忠誠客戶,，一舉兩得,。

a、會(huì)員更愿意預(yù)訂高房價(jià)客房（附加值高）,；

b,、維護(hù)忠誠度的成本更低,；

c、使用ota的幾率減少,；

我認(rèn)為,，經(jīng)營管理工作最終目標(biāo)是要落腳到利潤上的。沒有利潤,，即使有最佳的產(chǎn)品,、最好的形象、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，企業(yè)也難以得到發(fā)展,。我們努力提升企業(yè)的競爭力，做到部門團(tuán)結(jié),、執(zhí)行力強(qiáng),、標(biāo)準(zhǔn)和流程能夠細(xì)節(jié)量化，都是為了能夠創(chuàng)造利潤,。所以,，努力增加營收，努力降低成本,，這就是我們的奮斗目標(biāo),。

監(jiān)理工作總結(jié)出具時(shí)間篇七

我叫___，現(xiàn)任___公司擔(dān)任施工員一職,。來到公司九年多了,，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù),，先后承擔(dān)了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程,，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號,、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35#,、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號,、董子文化街c區(qū),、d區(qū)，該工程為群體工程,、水岸花園9#住宅樓工程,，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號,、東方夏威夷花園小區(qū)工程,，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”,、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號

作為一名工作多年的施工員,，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索,、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作,。

一,、 執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1,、 工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目,。施工前期，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

2、 班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。

3,、 安全管理工作

在工作過程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分,。

4,、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí),，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

5、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問題

1,、 自身方面,，有時(shí)對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2,、 在施工技術(shù)方面,，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

三,、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長。

監(jiān)理工作總結(jié)出具時(shí)間篇八

本學(xué)期學(xué)校安全工作以穩(wěn)定為總原則,，和諧為主格調(diào),。堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx93號令《公安機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作規(guī)定》，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市教委和鎮(zhèn)教研中心下發(fā)的各種治安管理文件,，按照市防火委員會(huì)的統(tǒng)一部署及市政府安委會(huì)《關(guān)于切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)工作通知》,，堅(jiān)持不懈地做好安全工作,。

一、提高認(rèn)識,，嚴(yán)格操作,，沒有穩(wěn)定就無所謂發(fā)展。

1,、未開學(xué)時(shí),，校委會(huì)全體人員組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于安全工作的一應(yīng)文件。同時(shí)按照各自負(fù)責(zé)的區(qū)域和科室認(rèn)真排查一切設(shè)施的隱患,，確保順利開始本學(xué)年一切工作,。成立了安全領(lǐng)導(dǎo)組織，搶險(xiǎn)隊(duì),，各種搶險(xiǎn)方案,，明確職責(zé)、運(yùn)作等,。

2,、開學(xué)第一周對全體師生進(jìn)行“防患于未然”的安全教育，在開學(xué)典禮中實(shí)施了專題貫徹學(xué)習(xí),，以提高認(rèn)識,。總旨：無論是水,、電,、交通、擁擠,、食物等危害師生人身安全的底線一旦突破,，將會(huì)沖擊學(xué)校的一切管理。安全是師生生活,、工作,、學(xué)習(xí)的最基本防線。要求任何人不得以任何理由踏越這一底線,。

3,、堅(jiān)持《人生第一課》的學(xué)習(xí)是我校管理，特別是保證安全的一個(gè)特色,。我校學(xué)生每人一硬抄本,，定為《人生第一課》學(xué)習(xí)本，每學(xué)期初全校停課,，用專題時(shí)間讓學(xué)生摘抄：《預(yù)防未成年人犯罪法》,、《未成年人保護(hù)法》、《校規(guī)校紀(jì)》著重點(diǎn)是：行為習(xí)慣與校內(nèi)的一切生活,、學(xué)習(xí)等;使學(xué)生學(xué)會(huì)生活,、學(xué)會(huì)融入人群,。

4、長年堅(jiān)持四創(chuàng)建活動(dòng)是我校管理工作的特色,。即：《示范寢室溫馨的家》,、《行為姿態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化文明示范班》、《無嘈雜音教室》,，特別是《十無班集體》即無打架,、無偷盜、無敲詐,、無談戀愛等,，有效地消滅了學(xué)生中不安全誘因的產(chǎn)生。也有效地消滅了諸多不安全現(xiàn)象,。

5,、學(xué)校成立了2個(gè)矯正室,，是我校管理工作中的一個(gè)靚點(diǎn),。即：《軍容軍紀(jì)行為習(xí)慣矯正室》、《軍容軍紀(jì)行為習(xí)慣夜間矯正室》,，制定了嚴(yán)密的矯正室操作規(guī)程,，確保學(xué)校任何區(qū)域，每一時(shí)間的不安定人事現(xiàn)象進(jìn)入矯正狀態(tài),。特別提出,，凡是打架、偷盜,、敲詐者必須進(jìn)行矯正,，將管制物品帶入寢教室者，必須矯正的同時(shí),，學(xué)?？紤]該生是否仍具有在校舍住宿的資格，同時(shí)配合家長學(xué)校辦公室通知家長預(yù)期解決,，兩個(gè)矯正室的運(yùn)作,，為學(xué)校安全管理建起了一道牢固的防線。

6,、矯正室牢牢控制校內(nèi)重要不安全人事,，目前為止，已有30余人參與重點(diǎn)矯正,，有16人通過家長配合,，建立了矯正協(xié)議，對穩(wěn)定學(xué)校全局產(chǎn)生了良好的效應(yīng),。

7,、學(xué)校專設(shè)安全健康板塊,，根據(jù)上級工作部署和季節(jié)變化，不斷更新版面,。使上級規(guī)定和相關(guān)安全常識,、健康知識以第一速度供師生學(xué)習(xí)。

8,、堅(jiān)持安全隱患排查的運(yùn)作,。

(1)配合鎮(zhèn)、派出所的工作,，本學(xué)期實(shí)施了五次關(guān)于防火,、電、通道擁擠,、食品衛(wèi)生,，各種設(shè)施等的排查。

(2)新購滅火器10個(gè),。

(3)門崗每周進(jìn)行三次大型入校排查,。特別是每月返校和回家食宿的學(xué)生及外來人員。并將排查報(bào)告及時(shí)報(bào)政教處,。

(4)班級,、寢室按照學(xué)校會(huì)議工作要求，每周一次大型隱患排查,，并將排查報(bào)告報(bào)政教處,。

(5)排查結(jié)果反饋各主管領(lǐng)導(dǎo)，小到一個(gè)開關(guān)拉線,，一塊鋪板,，大到學(xué)校各種設(shè)施。隨時(shí)有專人排除上報(bào),，實(shí)現(xiàn)了防重于治的管理原則,。

9、學(xué)校所制定的各種管理制度以及操作,，不放松“安全”二字,。如課外活動(dòng)制度明確規(guī)定：凡在集體活動(dòng)中，有打架,、破壞等現(xiàn)象者,，除進(jìn)矯正室外，二周內(nèi)不得參與學(xué)校課外集體活動(dòng),。值周板報(bào)中,，設(shè)施安全、管制物品,、重大違紀(jì)：必須實(shí)施排查,、矯正,、上報(bào)，并與班級掛勾,。以此,，將安全管理工作滲透到了各個(gè)時(shí)間，各個(gè)領(lǐng)域和全體師生之中,。

10,、重視周邊安全防范，在上級部門的支持下,，將學(xué)校大門改道下院,，遠(yuǎn)離了繁忙的310國道，同時(shí)有效地遠(yuǎn)離了小商販,、外來不良人員的干擾,，在深化周邊環(huán)境的同時(shí)，有力地支撐了教內(nèi)的安全管理工作,。

二,、向穩(wěn)定要和諧，用和諧謀發(fā)展,。

穩(wěn)定是和諧的保證,，安全感是動(dòng)物的第一感覺，一旦失去了安全感,，家長、老師,、學(xué)生的穩(wěn)定無從談起,。安全管理不是學(xué)校抓安全領(lǐng)導(dǎo)一人的工作,，它是全體家長,，全體師生必須履行規(guī)定，積極做好的工作,。

1,、讓事長了解、理解學(xué)校安全管理工作,。本期,，通過《家長學(xué)校督導(dǎo)辦公室》、《開放管理辦校辦公室》對每一個(gè)家長發(fā)放《家長問卷》將孩子的行為習(xí)慣,、安全防范等做為重要內(nèi)容,，讓家長答卷，同時(shí)共《致家長公開信》兩次,，由家長簽字,，并提出建議后,，反饋學(xué)校，學(xué)期初,，每生的《人生第一課》摘抄由家長簽字后,，政教處統(tǒng)一落實(shí)檢查。使每一個(gè)家長明確學(xué)校的管理動(dòng)向,，辦家長放心,、學(xué)生安全、由安全做保障機(jī)制的可操作性發(fā)展的學(xué)校,。

2,、《開放管理辦校辦公室》每周共迎接兩批家長36人次，到學(xué)校參與管理,，管理中,，規(guī)定家長有十大監(jiān)督、評價(jià)權(quán)力,，安全管理是十大權(quán)力中的重中之重,，開放管理辦校使家長有效地參與了學(xué)校的一切活動(dòng)，并設(shè)《家長心聲專輯》做為家校對話的平臺(tái),。使學(xué)校的一切設(shè)施,、防火、電,、食品等納入家長的視線之內(nèi),，現(xiàn)共有70余期《家長心聲》作用于學(xué)校的一切管理。

3,、每期家長管理2天18人次,，檢查評價(jià)一次學(xué)生的寢室、教室,、伙房,，目前學(xué)校的軍營規(guī)格的寢室管理、教室管理得到了全部參閱家長的好評,。初步實(shí)現(xiàn)了使家滿意的寢室,、教室校園管理。

4,、家長學(xué)校對初一年級全體家長360余人分為三期并利用多媒體對家長授課;每期4節(jié),，主要內(nèi)容《時(shí)代家教》，圍繞孩子成長中家教的免疫力：怎樣引領(lǐng)孩子遠(yuǎn)離危險(xiǎn),，正視危險(xiǎn)以及陽光成長,，陽光人生開設(shè)課程，提出了：救救孩子先從救救父母開始的主題。效果很好,。

5,、本學(xué)期在安全工作中，經(jīng)排查,，沒有一人次將管制物品帶入學(xué)校,，沒有一例重大傷害敲詐等事件，沒有一次破壞事件發(fā)生,，沒有一次教師與家長的不和諧事件,。和諧氛圍在我校已初步形成。

6,、由于我校真正從思想認(rèn)識,，具體操作上真正重視了安全管理工作，也真正受益于安全,、穩(wěn)定,、和諧對教學(xué)工作的強(qiáng)大支撐，連年來,，教學(xué)成績連創(chuàng)輝煌,，同時(shí)又獲得家長學(xué)校品牌建設(shè)先進(jìn)校，全國少年軍校示范校等榮譽(yù),。

三,、唱響安全、穩(wěn)定,、和諧的旋律,。

今后工作中，事事以安全,、穩(wěn)定,、和諧入手，繼續(xù)創(chuàng)建家長,、教師、學(xué)生共同參與的管理模式,，特別在冬季到來之際,，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，做好該項(xiàng)工作,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各部門指示精神，推動(dòng)該項(xiàng)工作上臺(tái)階,。

2,、繼續(xù)堅(jiān)持認(rèn)真、深入進(jìn)行隱患排查工作,。在排查中提高認(rèn)識規(guī)范行為,。

3,、對于有可能造成師生傷害的因素，嚴(yán)防死守,，決不放過,。

4、利用學(xué)校啟動(dòng)的“爭當(dāng)十美小軍人”活動(dòng),，消滅一切不安全誘因,，將安全、穩(wěn)定,、和諧工作推上規(guī)格,。

5、加強(qiáng)門崗管理,，特別是冬夜的巡邏,。

6、切實(shí)落實(shí)安全工作責(zé)任制,，促使各管理部門的能動(dòng)管理和規(guī)范管理,。

監(jiān)理工作總結(jié)出具時(shí)間篇九

時(shí)間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了一個(gè)年頭了,，回首過去一年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲,，找出工作中的不足和失誤,，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面是我的工作總結(jié)：

一,、協(xié)助做好信息收集工作

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非?，嵥榈墓ぷ鳎绕涫窃谑┕挝惶峁┵Y料不及時(shí),、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

為了更全面的編寫會(huì)議紀(jì)要,，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下,，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會(huì)議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺,，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工、料,、機(jī)動(dòng)態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等,。在做月報(bào)之前，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況,，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況。

二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn)，以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作,。針對所有進(jìn)場材料,、半成品等，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程,，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

三、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中,，我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是要工作做在前，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測的,，但是是可以預(yù)防的,。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅(jiān)持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書,，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查,。

總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會(huì)是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡,、查;嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤,，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單,。加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn),。

監(jiān)理工作總結(jié)出具時(shí)間篇十

我叫xxx，現(xiàn)任xxx公司擔(dān)任施工員一職,。來到公司九年多了,，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進(jìn),，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔(dān)了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程,，工程建筑面積35000㎡,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35#,、36#住宅樓工程,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街c區(qū),、d區(qū),，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程,，工程建筑面積5521㎡,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程,，工程建筑面積80000㎡,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號,。

作為一名工作多年的施工員,，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索,、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí),，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作,。

作為項(xiàng)目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目,。施工前期,，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。

3,、安全管理工作

在工作過程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分,。

4,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí),，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

5、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

1、自身方面,，有時(shí)對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。

在管理上：

對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2,、在施工技術(shù)方面,，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。

在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長。

監(jiān)理工作總結(jié)出具時(shí)間篇十一

各分公司,、辦事處、部,、室,、項(xiàng)目監(jiān)理部：

20__年春節(jié)即將來臨，為了慶祝這團(tuán)圓,、喜慶,、歡樂、祥和的傳統(tǒng)佳節(jié),，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神,，展現(xiàn)員工風(fēng)采，共同慶祝公司在20__年里取得豐碩收獲,，描繪公司20__年的宏偉藍(lán)圖,，公司決定舉辦年會(huì)和聯(lián)歡晚會(huì)。現(xiàn)將有關(guān)籌備事項(xiàng)及各部門節(jié)目報(bào)送通知如下：

一,、年會(huì)

(一)年會(huì)目的：

1,、增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的競爭力;

2,、對20__年年度工作進(jìn)行總結(jié),。制訂20__年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo),。

3,、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部員工，通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來,，全力投入到明年的工作之中,。

(二)年會(huì)主題：年度總結(jié)與計(jì)劃，表彰先進(jìn),。

監(jiān)理工作總結(jié)出具時(shí)間篇十二

20__年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)

1,、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2、重視對進(jìn)場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報(bào)審資料,。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時(shí)形成書面記錄,。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

二,、存在的不足和建議

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足。如下：

1)對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范,、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確,。

2)在工作中，對施工單位的口頭指令比較多,。

3)與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng),。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手,，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié),。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2,、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，以增強(qiáng)專業(yè)水平,。

三、下一步工作打算和體會(huì)

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時(shí)間不算太長,，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成監(jiān)理工作,。

監(jiān)理工作總結(jié)出具時(shí)間篇十三

我現(xiàn)任__公司擔(dān)任施工員一職，來到公司_年多了,，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進(jìn),，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，作為一名工作多年的施工員,，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力,。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,，希望在今后能以更新,、更強(qiáng)的面貌去面對工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1,、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期,，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。

3、安全管理工作

在工作過程中,，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分,。

二、工作中存在的問題

1,、自身方面

有時(shí)對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術(shù)方面

由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

三,、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長,。

施工員年終工作總結(jié)5

在這新的一年到來之際,，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

一,、履行崗位職責(zé)

1、工程質(zhì)量管理,。

針對望湖城項(xiàng)目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個(gè)施工的單體,，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對四個(gè)單體的樓號長的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

3,、安全管理工作

在工作過程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

4,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,，望湖城項(xiàng)目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí),，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

5,、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

6,、技術(shù)管理

在工作中,，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

二、新建工作

在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門,，在2021年5月20日的演戲中,，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

三,、出勤情況

今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加,。

四,、思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來,。

五、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃

在取得良好成績的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

監(jiān)理工作總結(jié)出具時(shí)間篇十四

一,、20xx年工作情況回顧 ：

20xx年10月份以前，我在公司園項(xiàng)目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作,，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員,。園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包,，

板區(qū)18棟;b片均為c16型多層洋房共17棟;c片低層別墅區(qū)92棟;xxx低層別墅區(qū)65棟;c片低層貨量區(qū)18棟,。在項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場巡視,、旁站,、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,，處理不了的問題和重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào),。時(shí)時(shí)以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來指導(dǎo)、衡量自己的工作,。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司,、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,，能夠正確的運(yùn)用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責(zé),。

20xx年10月份,，由于公司的人事變動(dòng),，我來到了**產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目一期工程監(jiān)理部，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù),。本項(xiàng)目由a1-a10號及b2號建筑物組成,。其中a1為生產(chǎn)調(diào)試中心，a2分為a2-1與a2-2兩座通用廠房,、a2-3一座凈化車間,、a2-4一座物流中心，a3為動(dòng)力中心,，a4為化學(xué)品庫,，a5為員工餐廳，a6為倒班宿舍,，

a7-a10為4個(gè)門衛(wèi)房,。本項(xiàng)目a1-a10號建筑物共占地

2，建筑面積,，分為a標(biāo)(建設(shè)集團(tuán)有限公司)和b標(biāo)(中建**局股份有限公司)兩個(gè)標(biāo)段,。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集,，空余時(shí)間就去施工現(xiàn)場巡視,、旁站等，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項(xiàng)任務(wù),，盡心盡力,、努力工作。圍繞公晝夜值班,，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨,。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。