總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

監(jiān)理工作總結出具時間 監(jiān)理工作總結最新完整版篇一

人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調各種關系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質量管理,，建立健全質量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術有交底，定位有復查,，材料,、設備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質量有質檢,、專檢，交工有資料,。在工程質量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主,，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級,，交驗有關證件(復印件),，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計,，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件,。進行事前控制,，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防,，避免凍害發(fā)生,。對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，大梁結平是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故,，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴重,，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出,，要求施工單位編制預防措施及施工方案,，從而保證了大梁和結平的施工質量。加強事中控制,，在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質量問題,，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計,、規(guī)范要求的質量標準,。

春去冬來，在冷冽北風的追趕下這一年又到了年關,，回首過去,，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日,，時間就像流星劃過,，還沒來得及仔細品味就已經一晃而過，從初出校門到參加工作,，到現(xiàn)在一切都過的太快了,，去年的現(xiàn)在我還在沙河項目

一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調管理工作1,、管理協(xié)調:協(xié)調工作不僅要從技術下功夫,，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,，建立以甲方,、監(jiān)理工程師、項目經理為主的統(tǒng)一領導,，由專人統(tǒng)一指揮,，解決各施工單

在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20__年，即將迎來充滿希望的一年,。在這年初收尾之時,，回憶過去，展望未來,，在過去一年的工作,、學習中撐握了一些管理辦法和經驗，對過去一年來的工作做一總結：一,、對分包資質和施工方案的審查工作分包單位

20xx年我站農機監(jiān)理工作在上級黨委和政府的正確領導下,，在縣農機監(jiān)理站的關心指導下，認真踐行三個代表重要思想，堅持科學發(fā)展觀;以保障農機安全生產為中心,，認真抓好農機安全生產各方面的工作;堅持依法行政,，進一步加強規(guī)范管理;積極開展

20xx上半年主要從事工程等項目的監(jiān)理管理工作。下面,，我將本人在20xx上半年期間的工作開展情況,，簡要總結如下：履職履責情況在充分汲取20xx上半年監(jiān)理工作經驗及教訓前提下，我們今年的監(jiān)理工作更加堅持安全第一,、質量為本的工作目標,，并

這一年我通過了公務員考試，由一名基層企業(yè)的技術員成為了一名國家公務人員,，進入了安監(jiān)局,，從事生產安全監(jiān)督檢查工作。在基層工作了8年的我,，對于“安全生產”這個詞并不陌生,，也深知安全生產對企業(yè)、對職工的重要性,。

尊敬的公司領導：本人,，男、42歲,，20xx年11月22日進入本公司,，受公司委派工程任職現(xiàn)場監(jiān)理員。進入工地以來,，我嚴格要求自己,，愛崗敬業(yè)，盡職盡責,，認真完成上級領導和甲方交付的各項工作,。

20--年馬上竣事，回顧20--年的任務,，有一無所獲的高興,，有取同事協(xié)同攻閉的艱苦，也有碰到堅苦時的難過,，時候過得緩慢,，沒有知沒有覺中，布滿但愿的20--年便要到去,，現(xiàn)便今年度主要任務環(huán)境總結以下：1,、小我年度首要任務內容正在那一年的

隨著時間的推移，*年即將過去,，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作,，平下心來，總結自己工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后工作?？偨Y過去一年工作,，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助,。

20__年項目部全體監(jiān)理人員在__公司及__分公司的正確領導下,，緊緊圍繞在以“工程質量、安全管理”為重點,，嚴格過程控制,，在計劃的目標內將工程建成并投入使用為目的，堅持“守法,、誠信、公正,、科學”為準則,，以有關“設計圖紙、技術標準,、

20__年是我在公司工作的第一年,，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產品的專業(yè)技術人員,，而且在對部門的管理和與人

時間過得太快了,，不知不覺中，充滿希望的__年過去了,。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲,，下面先談談本人在本年度的工作情況吧：一、個人年度工作內容在這一年的時間里,，我參與了同里云水謠工程,、山湖弘雅苑樁基工程、平望運河花園工程,、

根據(jù)委托監(jiān)理合同,，我們工程項目管理有限公司分公司，承擔了x縣政府業(yè)務用房和干部周轉房的監(jiān)理任務,。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作情況進行一下匯報,。

春去冬來，在冷冽北風的追趕下這一年又到了年關,，回首過去,，我來到監(jiān)理公司一年半了,，但仍感覺恍若昨日，時間就像流星劃過,，還沒來得及仔細品味就已經一晃而過,，從初出校門到參加工作，到現(xiàn)在一切都過的太快了,，去年的現(xiàn)在我還在沙河項目

現(xiàn)在是20xx年12月25日15時4分19秒,，地球再轉圈20xx年就過去了。過去的一年在公司和項目部的正確領導下,，在總監(jiān)的合理安排下,，在同事們的關懷和指導下，以公司質量目標為工作目標,，本著“團結拼搏,、開拓務實、科學公正,、敬業(yè)奉獻”的

xx年08月16日星期六下午07：1620xx年6月我來到xx有限公司為期一個月的實習,。我在這一個月的實習中學到了很多在課堂上學不到的知識，使我受益非淺?，F(xiàn)在我就對這一個月的見習做一個小結,。

一年來，在xx集團領導英明的委托,、信任和正確大力支持下,、公司領導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結如下,。

轉眼間，緊張,、充實的20xx年即將過去,。在這一年里，我和同事們一起生活,、學習和工作,。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力,，使我的業(yè)務能力和技術水平又有了很大的提高,，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在

工程監(jiān)理項目竣工后,，監(jiān)理工作總結隨即著手進行,。項目總監(jiān)如何結合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面,、真實地對監(jiān)理服務過程進行總結,，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效,，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過

今年在xx縣轄區(qū)擔任項目總監(jiān)一職,，負責xx項目,。一年來，在總監(jiān)辦的領導下,，在建設單位的大力支持下和施工單位的積極配合下,，本人以科學、公正,、公平,、誠信為原則，以優(yōu)質的監(jiān)理服務質量不斷加強和建設單位及施工單位的關系,，不斷優(yōu)化內部

一,、工程概況1 工程名稱:工業(yè)園一期工程車間廠房2 建設地點:本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)工業(yè)園。3工程類型和特點: 工程規(guī)模:(1),、工業(yè)園一期工程車間廠房,，是三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結構建筑建

時光一晃而過,，轉眼之間我的三個月試用期已經結束,，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了深刻的回憶,。在這段時間里各位領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了他們海納百川的胸襟,，感受到了做工程人不經歷風雨，怎能

本人于xx年參與了中心醫(yī)院建筑智能化項目,、xxx機房工程項目,、數(shù)字*項目、數(shù)字*項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作,。xxx機房工程項目,、數(shù)字*項目主體工程已全部完成，項目分別于xx年初完成最終驗收,、業(yè)主交付使用,。

一、本年度的主要工作及完成情況根據(jù)公司的工作安排,，本人今年主要完成龍開口電站送出,、保安換流站擴建、變電站擴建,、換流站地線融冰等工程的監(jiān)理,。

20xx年即將結束,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：一,、個人年度主要工作內容在這一年的時間

20xx年即將結束,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：一,、個人年度主要工作內容在這一年的時間

在__省交通建設工程監(jiān)理總公司北京項目部實習至今,，有1年的時間。在這1年中實習中,，我憑借領導的教導和自己的努力,，自己的專業(yè)知識、實踐能力向前跨越了一大步,。在這期間,，做為一名實習生，做好份內事,。

20xx年度,，監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領導下,，在各相關工作室的鼎力支持下,，認真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務和局黨委帶好隊伍,、搞好經營,、確保安全的總體要求，帶領廣大員工,、開拓進取,，規(guī)范運作，堅持以項

全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏,、克難求進,、愛崗奉獻,、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監(jiān)理工作,。上半年的監(jiān)理 工作重點放在控制工程質量,、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面,，并在堅持安全,、環(huán)保管理并重的基礎上，進一步強化內

監(jiān)理工作總結出具時間 監(jiān)理工作總結最新完整版篇二

作為一名有著多年工作經驗的施工員,，多年來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實,、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索、在經驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及不足,，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己,，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活,。

一,、執(zhí)行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的.管理協(xié)調、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明:

1、工程質量管理,。

以要求高標準,、高起點要求每一個施工項目。施工前期,，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎,。

在每個項目的實施中，以其中一處為點,，嚴格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，并且預留下影象材料(照片等),，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他班組按照此點的要求施工,。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質量帶來的良好的功效,。

2,、 班組的管理協(xié)調工作

(1) 在日常工作中，不管走到哪里,，施工管理員都是最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的模范,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到,，要求大家建立高質量的標準,，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制,，對一些質量通病控制在萌芽狀況,。

(2) 關心同事:遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關心,，慰勞,，形成一種大家庭氣氛。

(3) 重視每個班組負責人的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經驗,，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有了整體的提升,。

3,、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分,。

4,、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式,。

5、材料管理工作

本著節(jié)儉成本的原則,，在每一項實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部用掉,。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目標建設中節(jié)儉了成本,。

6、 技術管理

對施工技術要求更為嚴格,，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量,，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏,，盡量做到事先預料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二,、工作中存在的問題

1,、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

3,、在工程量的計算過程中由于不夠細心,，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況,，計算式的扎亂無章,，從而導致計算結果不準確、多次計算結果相差較大,。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落,，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位,，計算方法均列出來,，并詳細的列出計算式來,，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤,，從而達到預算準確無誤,。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進,、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責,，在以后工作中自己將努力做到更好。

三,、今后的工作打算

通過總結以往的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步,、共同成長。

監(jiān)理工作總結出具時間 監(jiān)理工作總結最新完整版篇三

___工程總建筑面積為㎡,，計劃投資450萬元,。本工程為框架結構，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于20_年11月7日正式開工建設,，計劃于20_年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20_年11月26日開工建設,，計劃于20_年5月26日竣工驗收并交付使用,。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一,，過程精品；安全第一,，預防為主,；文明施工,，保護環(huán)境，以人為本,，員工健康”的指導方針，精心組織,，嚴密施工,，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績,，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結如下：

一、20__年工作回顧

開工以來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量,、安全均達到合格要求,。

（一）抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理,。為了圓滿完成施工任務,，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了___工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程,、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標,，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行,。

2,、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督,，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。

4,、加強農民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農民工的合法權益,，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金,，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農民工工資，目前,，沒有存在拖欠農民工工資的現(xiàn)象和行為,。

5、抓好工程技術資料管理工作,。施工過程中,，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況,，并做好相關記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定,，認真落實項目部管理崗位責任制,，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力，開展流水施工作業(yè),。目前,，3#-a已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設,；3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1,、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理,。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求,，合理調配各施工班組,，合理分配工作任務，明確責任,，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度,，對達不到質量要求的堅決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求,。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告,，應該復檢的，均按要求進行復檢,，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用，堅決清退出場,。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組,，水泥2組,，砂1組，石1組,，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作,。為了保證施工機械能夠正常運轉,，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,，我們均能夠認真對各施工班組進行交底,，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針，經常深入工作第一線,，關心工人的疾苦,，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好,。

2,、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機構,，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產責任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責,，層層把好安全關,。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育,，并經雙方簽字認可，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達39人次,。同時，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗,，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行,。在管理上,，重點是對觸電,、物體打擊,、高處墜落、機械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3、加強對投資方面的控制,。

一是加強對材料成本的管理,。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場,。在材料供應商的選擇上,，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式,，貨比三家,，選擇信譽好，貨源充足供應商,；在材料采購上,，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下,，力求質優(yōu)價廉,；在材料使用上,，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃,、項目負責人審批等相關手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加,。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費現(xiàn)象；

二是加強對人的成本管理,。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點、知識層次,、工作經驗等,，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員,，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè),。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強對機械的管理,。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4,、加強對工程進度的控制。

在進度管理上,，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求,，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善,，并有針對性地采取經濟措施,、技術措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行,。

5、抓好工程信息管理工作,。

二,、存在問題

1、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限,，不方便施工布置。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地,，延緩了工程施工進度,。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,，不能滿足施工進度需要,。

三,、20__年工作計劃

1,、及時調整施工進度。

20_年,，我們將充分利用集體的智慧,，發(fā)揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法,，督促勞務分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時,，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段，開展流水作業(yè),，在確保工程質量和安全的情況下,，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2,、全力做好質量管理工作,。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想,，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度,，從人、材料,、機械,、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關,，樹立恒輝品牌,。

4、認真做好安全生產管理工作,。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一，預防為主”為工作重點,，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生。

5,、認真抓好成本控制工作,。

嚴格抓好人員、材料,、機械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象,。

6、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況,，確保資料與工程進度同步,。

7、抓好農民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時理順承包人與農民工之間的關系,，督促工程負責人及時,、足額發(fā)放農民工工資，切實維護公司的良好形象,。

監(jiān)理工作總結出具時間 監(jiān)理工作總結最新完整版篇四

隨著時光的流逝,，20__年即將過去，在項目部的正確領導下,，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏,、開拓務實,、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作,。

作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：

20__年本人主要對滇池湖岸花園項目負責水電安裝監(jiān)理,、a戶型(10—15棟)土建監(jiān)理,，安全監(jiān)理，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從領導分配,，盡職盡責,，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。

日常工作中能高標準嚴要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題,。

生活中,，能夠尊重領導,，團結同事,，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

在安裝過程中的監(jiān)理工作的開展包括以下方面：

一,、對監(jiān)理工作的方式和方法

認真熟悉圖紙,、審核施工圖紙設計，做好監(jiān)理前期的準備工作,，在施工過程中能從質量,、進度,、安全各方面進行控制，在工作過程中遵守公司制定的.各項規(guī)章制度,，聽從接領導工作安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題,，能與施工單位和甲方進行良好的溝通與協(xié)調，相互配合,、相互協(xié)作,，使問題能夠得到快速解決。

二,、嚴格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

1,、質量控制，在施工中做好質量控制點的設置,。

2,、對承包施工單位做好技術底的控制。

它是保證施工質量的條件之一,，因此,，每一分項工程開始實施前均要進行交底。

3,、對進場材料,、構配件的控制。

凡運到施工現(xiàn)場的原材料,，進場前應向監(jiān)理提交“工程材料/構配件/設備申報單”,，同時，附有產品出廠合格證,、檢驗報告及技術說明書,，并由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗報告，經我審查并確認合格后,，方可進場,。

三、監(jiān)理過程中的相關認識及協(xié)調

由于滇池湖岸花園項目占地面積大,，工期緊張,，為了實現(xiàn)業(yè)主方的工期要求，施工方加班加點往前趕,，由于施工方技術,、組織管理差，使之,，監(jiān)理工作開展操心較大,，必須時刻盯緊，督促施工方按照相關規(guī)范及設計文件進行施工,，做到上一工序不合格絕不允許下一道施工,，對于隱蔽部位也是嚴格監(jiān)理,，否則，不允許隱蔽,。

主體階段為了搶工期,，有時晚上都在驗收，由于別墅棟數(shù)多,，施工進度都差不多,，白天，幾乎都在板面上驗收,，和解決一些問題,。

裝修、安裝階段,，我要求施工單位先做好樣板,，待甲方和監(jiān)理單位確認后方可以按照樣板組織大面積施工，這就使以后做出來的效果是一樣的,。

另外,，裝飾、安裝階段分項工序較多,，相互交叉工作多，這就需要對各相關單位多進行多溝通和協(xié)調,，我都提前做好這些協(xié)調工作,，避免造成施工工期影響，讓工程順利向前推進,。

現(xiàn)在,，滇池湖岸花園正處于裝飾、安裝高峰階段,，我在進一步做好自己的監(jiān)理工作,。

四、自己的心得和體會

回顧一年的工作,，出過力,，流過汗，在肯定成績的同時,，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權,，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式,，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地,、全面地協(xié)調工作;統(tǒng)籌安排能力較差,，考慮問題不夠全面。

打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調以及現(xiàn)場技術能力,。

做到言行要嚴謹,，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準確性和高度概括性,。

進一步做好工程各方面的工作，提高監(jiān)理工作的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查,。

在今后的工作中本人將努力做好自己的本職工作，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。

以嶄新的面貌做好明年的工作,，使工作業(yè)績更上一步,。

監(jiān)理工作總結出具時間 監(jiān)理工作總結最新完整版篇五

利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于xx年實施，一次性襯砌渠道23km,，大大改善了三湖河干渠的工程條件,。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為,。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平,，多處安全超高不夠。xx年經局,、所兩級強烈申請,，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程,；三湖所管理房新建工程,；新建節(jié)制閘測流橋新建工程；一閘,、二閘,、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元,。

1,、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程,，經驗豐富,，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經理部,。項目經理部實行項目經理負責制,，對施工項目統(tǒng)一管理,，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關系統(tǒng)一協(xié)調,，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質量和進度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益,，力爭質、效雙贏,。

項目經理部組成人員如下：

各機構職能如下：

安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作,。

工程技術組：負責整個工程技術工作。

財務核算組：負責財務管理,，保證工程所需資金,；負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算,。

后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作,。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜,、因材制宜,、有利生產、方便生活,、易于管理,、安全可靠、經濟合理的原則,。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成,，滿足各段落施工需要，前后銜接,。

3)施工平面布置應緊湊合理,，節(jié)約用地、盡量少占耕地,。

3,、施工總進度

施工總進度為xx年5月10日開始—xx年6月10日，歷時30天,。

4,、完成主要工程量

1）渠堤整治土方

m3 ；

2）管理房新建

m2（二層）,；

3）測流橋新建1座,；

4）測流橋改建3座。

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度,，經常性地召開教育活動,，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1,、文明施工

各施工項目平面布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標志明顯，勞動紀律嚴明,。

施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化、制度化,，凡事均有章可循,，有人負責，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。

施工環(huán)境較好，道路平整暢通,，行車時塵土飛揚情況得到控制,，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2,、安全生產

組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī),，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓,。

施工前進行安全技術交底,，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。

施工過程中落實安全措施計劃,，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員經常到現(xiàn)場做安全檢查。

開工后項目全體技術人員,、專職質檢人員,、專職試驗員、各班組長,，熟悉圖紙,、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治,。土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復核檢查,。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土,，推土機清理場地,、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實,，人工鏟坡墊平,。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構造柱,、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位,。

（1）模板

模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性,。

（2）材料

1)水泥

水泥應符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質量檢驗,。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月,。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥,。

2) 骨料

骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經監(jiān)理人同意,。所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種,、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次,，自檢合格,，經監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

3) 配合比,、取樣試驗

各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定,，其試驗方法應按sd105-82有關規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批,。施工中若要改變,，須重新得到監(jiān)理人批準。在砼澆注過程中,，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗,。

4) 普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水,，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注,，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件,。澆注后,，覆蓋麻袋,、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。

3,、管理房墻體砌筑

管理房墻體砌筑參用“240×120”空心粘土磚砌筑,，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整,，施工時采用雙側掛線砌筑,。

4、鋼結構橋制安

1）,、工程概況

鋼結構測流橋：排架采用φ160鋼管,；橋面板采用10#槽鋼做支撐并用5×5角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面；拉現(xiàn)采用φ16的元鋼（或鋼絲繩）,；欄桿采用5×5角鋼焊接,。

2),、施工方法：按照設計圖紙對建筑物進行定位,，放出建筑物邊線，施工放線應執(zhí)行《水利水電工程測量規(guī)范》（sz52—93）中有關規(guī)定,。

①基礎開挖：橋墩基礎采用人工進行土方開挖,，基礎開挖至設計高程后，進行底高程校核測量,，經自檢合格報請監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收,，經驗收合格開始澆筑砼基礎。

②鋼結構工程

鋼結構集中在加工廠加工,，現(xiàn)場安裝,、焊接。鋼結構使用的鋼材,，其種類,、型號及焊接工藝等均應符合施工詳圖規(guī)定，并經過材質實驗,。鋼材使用前,，應將表面油漬、漆污,、銹皮,、鱗銹等除干凈。

鋼材的切割,、彎曲遵照水利電力部規(guī)范《sdj207——82》的規(guī)定執(zhí)行,。

④鋼結構測流橋安裝：

在安裝前，首先對全部構件進行拼裝檢查,，經檢查構件齊全后進行安裝,。

1、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針,，組織技術人員認真研究招標文件,、工程設計及有關技術規(guī)范、規(guī)程,、標準,。

2、項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業(yè)指導書,，報送監(jiān)理工程師審批,。

3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令,。

4、嚴格按規(guī)范要求施工,，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法,。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量,，凡達不到工序質量標準的堅決返工,，直到檢驗合格，才能轉入下道工序,。

5,、項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長,、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底,。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質量控制點的技術交底,。

6,、認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢,、施工隊復檢,、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員,，層層把關,，嚴格執(zhí)行質量一票否決權。

7,、施工現(xiàn)場質量檢查員參加施工全過程,，工程重要部位采取跟班生產隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求,，及時辦理質量簽證手續(xù),。

8,、嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗,，成品及半成品必須具備“三證”,，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

9,、施工現(xiàn)場設置試驗檢測設備,，配備一定數(shù)量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗,，遵守職業(yè)道德,，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。

10,、在施工中堅持“誰施工,，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度,，做好施工記錄,，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

11,、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴格執(zhí)行,，資料整理按國家和xxx的有關規(guī)定進行。

監(jiān)理工作總結出具時間 監(jiān)理工作總結最新完整版篇六

20xx年,，我結合分管的電商部、前廳部,、督導部,，努力做好“經營”、“管理”和“服務”這三個方面的工作,，具體如下,。

經營工作的兩項核心內容是努力增加營收和全力控制費用。那么,，圍繞全酒店6300萬經營目標,，電商部的工作目標 是要努力超越總經理室下達的1000萬任務（門票700萬，客房300萬）,。具體工作計劃：

其次,，溫泉門票700萬任務的突破需要努力，我們必須創(chuàng)新思路,，開拓渠道,，包括：

a、根據(jù)賓客需求進行嚴格的市場細分,；

c,、打造新的產品組合上線銷售,；

營收數(shù)據(jù)是實實在在的東西，要用鐵的紀律來保障任務完成,。我們制定的目標和計劃 要得到落實必須依賴有效的管理措施,，而管理工作的核心內容在控制職能，主要內容包括督導工作和績效評估,。

首先,，督導工作的職責是控制工作標準和服務流程，它可以使我們有效率的開展管理工作,。督導部在管理工作中起到的作用就是要使董事會和總經理室的決策能夠得到貫徹執(zhí)行,，具體要求包括：

1、定量定位制度：按照林總的工作指導,，定量定位是我們酒店標準化建設的基礎工作,。包括：物品擺放標準、清潔衛(wèi)生要求,、責任人,、檢查制度等。

2,、賓客意見和非常態(tài)：通過“事件管理”,，分析問題、解決問題,、保障賓客的合理需求得以滿足,，它是檢驗我們服務質量的優(yōu)劣，以及預防服務質量問題發(fā)生的關鍵工作,。

3,、服務質量檢查：督導巡查的重點工作是：產品知識、操作標準和規(guī)范,、對客禮儀,、在崗工作狀態(tài)和紀律，按照林總的要求制定相關問題的處罰標準和制度,。其次,、分析前廳部管理工作中的問題，我們制定了新的管理目標,。我們需要實現(xiàn)從“思想觀念的轉變”到服務提升,，再到經營收入提高的過程。那么,，管理思想的轉變,，需要具備以下三個條件：管理人員的決心，管理團隊的共識,，以及我們在執(zhí)行管理工作中的步驟和方法,。

管理人員,，特別是部門經理對于管理工作緊盯不懈的工作態(tài)度和決心 是我們實現(xiàn)工作目標的必要條件：為此，前廳部按照酒店督導檢查制度的要求,，制定和優(yōu)化符合部門運作的督導檢查機制,、問題管理機制（非常態(tài)日志的管理），真正的貫徹落實層級督導體系,，責任到人,、責任到崗位。

前廳部的工作標準：

1,、服務意識強,；

2、服務質量高,；

3、技能嫻熟,；

4、員工的專業(yè)性,，高素質,；

5,、各崗位的合作流暢，溝通良好,；

6,、員工的服務標準和流程要清晰明確，缺什么補什么,。

要做到：

1、制定標準和流程,，一定要按照客人的需求,；

2、要根據(jù)客人需求來調整服務流程,；

3,、管理人員要被訓，也要培訓員工,，要一個個的考核過關,；

4、團隊的執(zhí)行力“按時,、按質,、按量”完成,；

5、認真的貫徹隨時,、隨地,、隨人、隨事的監(jiān)督檢查,，出現(xiàn)問題的管控方法,，先溝通,，然后處罰,。

6、凝聚力：

7,、員工的問題和難處,，意見和想法,。

8,、部門的核心任務，崗位的核心工作要清楚,，并且細節(jié)量化,，更有利于執(zhí)行。

三,，各級督導層在工作中,，要建立通暢的信息反饋制度，保證賓客需求和投訴得到及時解決,，以確保服務質量,。我們將重點落實和細化vip信息反饋工作的可行性，把全酒店的賓客預訂,、消費信息,、投訴和意見，以及客史檔案進行綜合利用,，發(fā)揮貴賓部賓客信息總控的職能,，提高賓客信息的流通效率,，提升賓客的滿意度，最終達到提升回頭客占比的目的,。

服務工作實際上就是為了體現(xiàn)前廳部作為酒店形象窗口和信息中心的重要職能,。那么我們需要從以下三個方面開展工作。

一,、服務意識（彰顯形象窗口職能）：做到積極主動,、熱情大方。前廳接待服務禮儀進行規(guī)范,、量化,，執(zhí)行、監(jiān)督：

a,、我們用一個月的時間對各分部操作規(guī)范sop進行分解,，找出容易引起投訴的關鍵性問題，制作培訓課件,；再用兩個月的時間集中培訓,，在旺季到來前做好練兵工作；

b,、每天下午交班會,，大副用10分鐘時間，就前廳部溫馨八聲,，對客禮讓和問候標準進行培訓,；

c、前廳崗的離崗銜接管理制度,，以及前廳引領崗的賓客問詢,、解答、主動對客服務意識的工作標準,，提高服務水平,。

二、服務質量（做好信息中心職能）：做好個性化服務工作：

a,、重要賓客,、特殊賓客引領入房，派發(fā)名片,；

b、vip客人的個性化服務方案,，客房,、餐飲配合共同完成；

c,、提升高價房附加值,，除了贈送水果外,，按照賓客的需求和喜好進行客房的提檔升級；

d,、賓客檔案的建立,，在沒有賓客信息管理系統(tǒng)支持的情況下，我們用人工收集信息,、手工整理賓客檔案,；特別針對有意見、投訴和抱怨的賓客,，進行持續(xù)性的服務優(yōu)化工作,，保證賓客的忠誠。

三,、團隊精神,，要求前廳部全體員工對部門的工作目標和榮譽達成共識。前廳部存在的三大問題：凝聚力缺失導致部門內部的事情你推我趕,，漠不關心,；團隊內部沒有共識導致員工不服從；以及執(zhí)行力存在嚴重扭曲導致工作分配后無法按時,、按質,、按量的完成,。

團隊精神是保證服務工作得以順利開展和有效銜接的重要因素,。前廳部對于團隊建設的基本要求是：坦誠,、合作,、包容,。部門內部的工作溝通要積極主動,、坦率真誠,；工作配合要有責任,、有擔當,、要顧全大局,。

一、市場細分：市場細分能夠真正的找到我們的客戶,。我們將賓客對產品的不同需求,，不同的購買方式分成不同的類別，運用大數(shù)據(jù)的思維方式進行分析,、整理,，明確我們的目標客戶，確定各種銷售渠道,，制定合理的價格體系,，以達到有的放矢的銷售目標。具體的方法如下：

1、制定各類客戶消費檔案：按照客戶行為習慣,，場合,、需求、使用時間,、品牌忠誠度和消費頻率,。

a、場合就是：為什么客戶在貝迪有需要,？目的是什么,？是工作、度假,、親朋聚會,？

b、需求：客戶的需求是什么,？五星級品質要求,，便宜的價格，酒店環(huán)境等等

c,、使用方式：什么時候需要,？需要多少？一個月,、或一個季節(jié)消費一次,？提前預定還是自來散客？客戶一般訂幾間房,？

d,、我們的回頭客有多少？等等這些都要分析,。

2,、整理消費檔案成為客史檔案。

3,、按照客史檔案中不同客戶的消費習慣確定我們的菜品,、房間、spa和保健等產品的特色亮點,，以及我們的定價,。

二、營銷渠道：

2,、我們的威脅和挑戰(zhàn)：

b,、ota 酒店中介發(fā)展在壯大、不斷侵蝕酒店客源市場,；

c,、單體酒店的市場影響力量可能不斷降低,；

d、酒店員工的高流動率,，造成客戶的流失。

3,、會員營銷的好處：我們的費用支出比較,，ota一般是房費的15%（預計傭金每月1萬元，100個房晚）,；而我們如果自建會員體系,，給予會員積分，費用可以控制在5%以內,。我們要用積分獎勵建立我們自己的忠誠客戶,，而不要把傭金給ota，去保障ota的忠誠客戶,，一舉兩得,。

a、會員更愿意預訂高房價客房（附加值高）,；

b,、維護忠誠度的成本更低；

c,、使用ota的幾率減少,；

我認為，經營管理工作最終目標是要落腳到利潤上的,。沒有利潤,，即使有最佳的產品、最好的形象,、最優(yōu)秀的團隊,，企業(yè)也難以得到發(fā)展。我們努力提升企業(yè)的競爭力,，做到部門團結,、執(zhí)行力強、標準和流程能夠細節(jié)量化,，都是為了能夠創(chuàng)造利潤,。所以，努力增加營收,，努力降低成本,，這就是我們的奮斗目標。

監(jiān)理工作總結出具時間 監(jiān)理工作總結最新完整版篇七

我叫___,，現(xiàn)任___公司擔任施工員一職,。來到公司九年多了,，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣,，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術,，先后承擔了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程,，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號,、華宇職業(yè)技術學院35#,、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號,、董子文化街c區(qū),、d區(qū)，該工程為群體工程,、水岸花園9#住宅樓工程,，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號,、東方夏威夷花園小區(qū)工程,，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”,、“市級優(yōu)質結構杯”等稱號

作為一名工作多年的施工員,，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務實,、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索,、在經驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,，我總結了一系列自身的成長以及不足,，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作,。

一,、 執(zhí)行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調,、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1,、 工程質量管理,。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目,。施工前期,，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎,。

2、 班組的管理協(xié)調工作

重視每個班組負責人的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經驗,，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升,。

3、 安全管理工作

在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分,。

4、 與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

5,、技術管理

對施工技術要求更為嚴格,，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問題

1,、 自身方面,，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2,、 在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

三,、今后的工作打算

通過總結以往的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步,、共同成長,。

監(jiān)理工作總結出具時間 監(jiān)理工作總結最新完整版篇八

本學期學校安全工作以穩(wěn)定為總原則，和諧為主格調,。堅持認真貫徹落實xxx93號令《公安機關監(jiān)督檢查事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作規(guī)定》,，認真學習貫徹市教委和鎮(zhèn)教研中心下發(fā)的各種治安管理文件，按照市防火委員會的統(tǒng)一部署及市政府安委會《關于切實做好冬季安全生產工作通知》,，堅持不懈地做好安全工作。

一,、提高認識,，嚴格操作，沒有穩(wěn)定就無所謂發(fā)展,。

1,、未開學時，校委會全體人員組織認真學習了關于安全工作的一應文件,。同時按照各自負責的區(qū)域和科室認真排查一切設施的隱患,，確保順利開始本學年一切工作。成立了安全領導組織,，搶險隊,，各種搶險方案，明確職責,、運作等,。

2、開學第一周對全體師生進行“防患于未然”的安全教育,，在開學典禮中實施了專題貫徹學習,，以提高認識?？傊迹簾o論是水,、電、交通,、擁擠,、食物等危害師生人身安全的底線一旦突破,，將會沖擊學校的一切管理。安全是師生生活,、工作,、學習的最基本防線。要求任何人不得以任何理由踏越這一底線,。

3,、堅持《人生第一課》的學習是我校管理，特別是保證安全的一個特色,。我校學生每人一硬抄本,，定為《人生第一課》學習本，每學期初全校停課,，用專題時間讓學生摘抄：《預防未成年人犯罪法》,、《未成年人保護法》、《校規(guī)校紀》著重點是：行為習慣與校內的一切生活,、學習等;使學生學會生活,、學會融入人群。

4,、長年堅持四創(chuàng)建活動是我校管理工作的特色,。即：《示范寢室溫馨的家》、《行為姿態(tài)標準化文明示范班》,、《無嘈雜音教室》,，特別是《十無班集體》即無打架、無偷盜,、無敲詐,、無談戀愛等，有效地消滅了學生中不安全誘因的產生,。也有效地消滅了諸多不安全現(xiàn)象,。

5、學校成立了2個矯正室,，是我校管理工作中的一個靚點,。即：《軍容軍紀行為習慣矯正室》、《軍容軍紀行為習慣夜間矯正室》,，制定了嚴密的矯正室操作規(guī)程,，確保學校任何區(qū)域，每一時間的不安定人事現(xiàn)象進入矯正狀態(tài),。特別提出,，凡是打架、偷盜、敲詐者必須進行矯正,，將管制物品帶入寢教室者,，必須矯正的同時，學?？紤]該生是否仍具有在校舍住宿的資格,，同時配合家長學校辦公室通知家長預期解決，兩個矯正室的運作,，為學校安全管理建起了一道牢固的防線,。

6、矯正室牢牢控制校內重要不安全人事,，目前為止,，已有30余人參與重點矯正，有16人通過家長配合,，建立了矯正協(xié)議,，對穩(wěn)定學校全局產生了良好的效應。

7,、學校專設安全健康板塊,，根據(jù)上級工作部署和季節(jié)變化，不斷更新版面,。使上級規(guī)定和相關安全常識,、健康知識以第一速度供師生學習。

8,、堅持安全隱患排查的運作。

(1)配合鎮(zhèn),、派出所的工作,，本學期實施了五次關于防火、電,、通道擁擠,、食品衛(wèi)生，各種設施等的排查,。

(2)新購滅火器10個,。

(3)門崗每周進行三次大型入校排查。特別是每月返校和回家食宿的學生及外來人員,。并將排查報告及時報政教處,。

(4)班級、寢室按照學校會議工作要求,，每周一次大型隱患排查,，并將排查報告報政教處。

(5)排查結果反饋各主管領導,，小到一個開關拉線,，一塊鋪板,，大到學校各種設施。隨時有專人排除上報,，實現(xiàn)了防重于治的管理原則,。

9、學校所制定的各種管理制度以及操作,，不放松“安全”二字,。如課外活動制度明確規(guī)定：凡在集體活動中，有打架,、破壞等現(xiàn)象者,，除進矯正室外，二周內不得參與學校課外集體活動,。值周板報中,，設施安全、管制物品,、重大違紀：必須實施排查,、矯正、上報,，并與班級掛勾,。以此，將安全管理工作滲透到了各個時間,，各個領域和全體師生之中,。

10、重視周邊安全防范,，在上級部門的支持下,，將學校大門改道下院，遠離了繁忙的310國道,，同時有效地遠離了小商販,、外來不良人員的干擾，在深化周邊環(huán)境的同時,，有力地支撐了教內的安全管理工作,。

二、向穩(wěn)定要和諧,，用和諧謀發(fā)展,。

穩(wěn)定是和諧的保證，安全感是動物的第一感覺,，一旦失去了安全感,，家長、老師、學生的穩(wěn)定無從談起,。安全管理不是學校抓安全領導一人的工作,，它是全體家長，全體師生必須履行規(guī)定,，積極做好的工作,。

1、讓事長了解,、理解學校安全管理工作,。本期，通過《家長學校督導辦公室》,、《開放管理辦校辦公室》對每一個家長發(fā)放《家長問卷》將孩子的行為習慣,、安全防范等做為重要內容，讓家長答卷,，同時共《致家長公開信》兩次,，由家長簽字，并提出建議后,，反饋學校,，學期初，每生的《人生第一課》摘抄由家長簽字后,，政教處統(tǒng)一落實檢查,。使每一個家長明確學校的管理動向，辦家長放心,、學生安全,、由安全做保障機制的可操作性發(fā)展的學校。

2,、《開放管理辦校辦公室》每周共迎接兩批家長36人次,，到學校參與管理，管理中,，規(guī)定家長有十大監(jiān)督、評價權力,，安全管理是十大權力中的重中之重,，開放管理辦校使家長有效地參與了學校的一切活動，并設《家長心聲專輯》做為家校對話的平臺,。使學校的一切設施,、防火、電,、食品等納入家長的視線之內,，現(xiàn)共有70余期《家長心聲》作用于學校的一切管理。

3、每期家長管理2天18人次,，檢查評價一次學生的寢室,、教室、伙房,，目前學校的軍營規(guī)格的寢室管理,、教室管理得到了全部參閱家長的好評。初步實現(xiàn)了使家滿意的寢室,、教室校園管理,。

4、家長學校對初一年級全體家長360余人分為三期并利用多媒體對家長授課;每期4節(jié),，主要內容《時代家教》,，圍繞孩子成長中家教的免疫力：怎樣引領孩子遠離危險，正視危險以及陽光成長,，陽光人生開設課程,，提出了：救救孩子先從救救父母開始的主題。效果很好,。

5,、本學期在安全工作中，經排查,，沒有一人次將管制物品帶入學校,，沒有一例重大傷害敲詐等事件，沒有一次破壞事件發(fā)生,，沒有一次教師與家長的不和諧事件,。和諧氛圍在我校已初步形成。

6,、由于我校真正從思想認識,，具體操作上真正重視了安全管理工作，也真正受益于安全,、穩(wěn)定,、和諧對教學工作的強大支撐，連年來,，教學成績連創(chuàng)輝煌,，同時又獲得家長學校品牌建設先進校，全國少年軍校示范校等榮譽,。

三,、唱響安全、穩(wěn)定,、和諧的旋律,。

今后工作中,，事事以安全、穩(wěn)定,、和諧入手,，繼續(xù)創(chuàng)建家長、教師,、學生共同參與的管理模式,，特別在冬季到來之際，根據(jù)季節(jié)特點,，做好該項工作,。

1、認真學習貫徹上級各部門指示精神,，推動該項工作上臺階,。

2、繼續(xù)堅持認真,、深入進行隱患排查工作,。在排查中提高認識規(guī)范行為。

3,、對于有可能造成師生傷害的因素,，嚴防死守，決不放過,。

4,、利用學校啟動的“爭當十美小軍人”活動，消滅一切不安全誘因,，將安全,、穩(wěn)定、和諧工作推上規(guī)格,。

5,、加強門崗管理，特別是冬夜的巡邏,。

6,、切實落實安全工作責任制，促使各管理部門的能動管理和規(guī)范管理,。

監(jiān)理工作總結出具時間 監(jiān)理工作總結最新完整版篇九

時間過得真快,，不知不覺中已經已經工作了一個年頭了，回首過去一年工作,，平下心來，總結自己工作成績和收獲,，找出工作中的不足和失誤,，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經驗,，下面是我的工作總結：

一、協(xié)助做好信息收集工作

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責,。

為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下,，都認真做好會議記錄,。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄,，這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題和必須全面的概括,，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況,，其中包括：工程進度過程中各種工、料,、機動態(tài)情況;工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等,。在做月報之前，我都會認真的總結當月各種實際情況,，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。

二,、對工程施工建設的質量控制

做好充足的事前控制工作,。認真熟悉工程圖紙，了解設計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作,。針對所有進場材料,、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。工程監(jiān)理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,，盡自己努力做好質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作,。

三,、對安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點,，就是要工作做在前,，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的,。建立相應的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查,，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對公司對工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書,，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查,。

總之,，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法,，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤,，多在現(xiàn)場轉、巡,、查;嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單,。加強巡視工作,，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產,。

監(jiān)理工作總結出具時間 監(jiān)理工作總結最新完整版篇十

我叫xxx,，現(xiàn)任xxx公司擔任施工員一職。來到公司九年多了,，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進,，努力鉆研建筑工程施工技術，先后承擔了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程,，工程建筑面積35000㎡,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術學院35#,、36#住宅樓工程,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街c區(qū),、d區(qū),，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程,，工程建筑面積5521㎡,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程,，工程建筑面積80000㎡,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質結構杯”等稱號,。

作為一名工作多年的施工員,，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務實,、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索、在經驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及不足,，希望在今后能以更新,、更強的面貌去面對工作。

作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理,。

以要求高標準,、高起點要求每一個施工項目。施工前期,，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎。

2,、班組的管理協(xié)調工作

重視每個班組負責人的培訓,，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面,，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。

3,、安全管理工作

在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

5,、技術管理

對施工技術要求更為嚴格,，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏,，盡量做到事先預料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

1、自身方面,，有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論,，從而造成了不必要的損失,。

在管理上：

對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信。

2,、在施工技術方面,，由于施工經驗依然有著不足。

在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本,，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。

通過總結以往的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步,、共同成長。

監(jiān)理工作總結出具時間 監(jiān)理工作總結最新完整版篇十一

各分公司,、辦事處,、部、室,、項目監(jiān)理部：

20__年春節(jié)即將來臨,，為了慶祝這團圓、喜慶,、歡樂,、祥和的傳統(tǒng)佳節(jié)，進一步弘揚企業(yè)精神,，展現(xiàn)員工風采,，共同慶祝公司在20__年里取得豐碩收獲，描繪公司20__年的宏偉藍圖,，公司決定舉辦年會和聯(lián)歡晚會?，F(xiàn)將有關籌備事項及各部門節(jié)目報送通知如下：

一、年會

(一)年會目的：

1、增強公司員工的內部凝聚力,，提升公司的競爭力;

2,、對20__年年度工作進行總結。制訂20__年度工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標,。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內部員工,，通過表彰獎勵將全體員工的主觀能動性充分調動起來,，全力投入到明年的工作之中。

(二)年會主題：年度總結與計劃,，表彰先進,。

監(jiān)理工作總結出具時間 監(jiān)理工作總結最新完整版篇十二

20__年，在公司的正確領導下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理,、熱情服務,、守法公正、科學誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學習情況向領導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結

1,、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙,，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查,。

2、重視對進場材料,、構配件的檢查和驗收,，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質量,、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決,。組織召開專業(yè)質量專題會議,、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,。

4,、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整,，使進度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

二,、存在的不足和建議

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限,，知識面的不足,。如下：

1)對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確,。

2)在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多。

3)與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中,，對工程進度的控制還應該從實施情況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產管理專業(yè)知識的學習積累,，以滿足安全生產需要,。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓,，以增強專業(yè)水平。

三,、下一步工作打算和體會

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務水平和工作能力,，總結經驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

監(jiān)理工作總結出具時間 監(jiān)理工作總結最新完整版篇十三

我現(xiàn)任__公司擔任施工員一職,，來到公司_年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣,，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進,，努力鉆研建筑工程施工技術,，作為一名工作多年的施工員,，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實,、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索、在經驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及不足,，希望在今后能以更新,、更強的面貌去面對工作?，F(xiàn)將工作總結如下：

一、執(zhí)行崗位職責

作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理

以要求高標準,、高起點要求每一個施工項目,。施工前期，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎,。

2、班組的管理協(xié)調工作

重視每個班組負責人的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經驗,，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升,。

3、安全管理工作

在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分,。

二、工作中存在的問題

1,、自身方面

有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2、在施工技術方面

由于施工經驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

三,、今后的工作打算

通過總結以往的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長,。

施工員年終工作總結5

在這新的一年到來之際,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結經驗教訓,，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。

一,、履行崗位職責

1,、工程質量管理。

針對望湖城項目的特殊性,，故工程質量要求高標準,、高起點。施工前期,，注重對班組的技術交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎。

4#作為第一個施工的單體,，同時結構和2#樓一樣,，嚴格要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看,，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質量管理上，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

2,、班組的管理協(xié)調工作

(1)施工管理員是所內最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心,，慰問，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓,，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。

3,、安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

4,、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來,，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

5、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設中節(jié)約了成本,。

6、技術管理

在工作中,，對施工技術要求更為嚴格,，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領導協(xié)商,，提出后澆帶改為加強帶的施工技術,，在得到領導的肯定和支持后，和建設單位,、監(jiān)理單位,、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標,，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

二、新建工作

在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項目部門,，在2021年5月20日的演戲中,，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響,。

三,、出勤情況

今年我堅持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加,。

四,、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏,，認真學習黨的精神,，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來,。

五,、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質,，提高工作質量。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗。

4,、加強與科所之間的溝通,，使領導的監(jiān)督工作更為深入。

監(jiān)理工作總結出具時間 監(jiān)理工作總結最新完整版篇十四

一,、20xx年工作情況回顧 ：

20xx年10月份以前,，我在公司園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔任現(xiàn)場監(jiān)理員,。園工程總建筑面程約為20萬m2,，合同承包方式為施工總承包，

板區(qū)18棟;b片均為c16型多層洋房共17棟;c片低層別墅區(qū)92棟;xxx低層別墅區(qū)65棟;c片低層貨量區(qū)18棟,。在項目監(jiān)理部工作期間,，主要負責施工現(xiàn)場巡視、旁站,、分項工序結束的驗收,，在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié),，盡量做到事前監(jiān)理,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生,。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法,、誠信,、公正,、科學”的監(jiān)理工作準則來指導,、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司,、為工程,、為自己負責的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術知識,，履行自己的職責。

20xx年10月份,，由于公司的人事變動,，我來到了**產業(yè)園建設項目一期工程監(jiān)理部，擔任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務,。本項目由a1-a10號及b2號建筑物組成,。其中a1為生產調試中心，a2分為a2-1與a2-2兩座通用廠房,、a2-3一座凈化車間,、a2-4一座物流中心，a3為動力中心,，a4為化學品庫,，a5為員工餐廳，a6為倒班宿舍,，

a7-a10為4個門衛(wèi)房,。本項目a1-a10號建筑物共占地

2，建筑面積,，分為a標(建設集團有限公司)和b標(中建**局股份有限公司)兩個標段,。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集,，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視,、旁站等，認真地完成公司領導和李總安排的各項任務,，盡心盡力,、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經常晚上加班到第二天凌晨,。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的,。