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汽修車(chē)間主任工作職責(zé)篇一

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件,，結(jié)合相關(guān)資料組織本車(chē)間所有班組、人員進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提高員工,、班組和車(chē)間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。

3,、組織本車(chē)間所有班組,、人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”的思想,，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定實(shí)施,，將安全工作一抓到底，絕不懈怠,。

4,、熟悉本車(chē)間所有設(shè)備和使用工具，組織本車(chē)間班組,、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí),、使用方法和保養(yǎng)制度等，并按照總公司設(shè)備部的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的使用,、維護(hù)和保養(yǎng),。

5、組織熔煉車(chē)間所有班組---電弧爐班,、精練爐班,、中頻爐和澆注修砌班，合理安排本車(chē)間所有人員,，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù),。

6,、按照公司生產(chǎn)日計(jì)劃安排班組人員工作，在過(guò)程中對(duì)班組及人員的工作進(jìn)度,、工作態(tài)度,、工作效率等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，在必要時(shí)做出合理調(diào)整,。版權(quán)所有

7、嚴(yán)格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo),，按照最合理的方式安排生產(chǎn),、最優(yōu)化的過(guò)程組織生產(chǎn)，為“節(jié)能降耗”提出合理化建議,。

8,、按照iso9001質(zhì)量體系要求，做好本車(chē)間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作,。

9,、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求，解決車(chē)間的日常質(zhì)量問(wèn)題和疑問(wèn),。

10,、參與質(zhì)量事故分析會(huì)議，會(huì)同相關(guān)部門(mén)找出事故的直接原因或間接原因,，并提出整改意見(jiàn)和預(yù)防事故發(fā)生處理意見(jiàn),。

11,、代表公司關(guān)心本車(chē)間職工的日常生活，盡量為每一位職工創(chuàng)造一個(gè)和諧,、人性化的工作環(huán)境,，對(duì)于不能解決的問(wèn)題可匯報(bào)公司經(jīng)理給予意見(jiàn)。

12,、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，貫徹執(zhí)行公司文件、圍繞公司工作計(jì)劃,，積極配合,、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)使公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

13,、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作,。

汽修車(chē)間主任工作職責(zé)篇二

車(chē)間主任工作職責(zé)：

1 、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)服裝的日常生產(chǎn)管理等工作,；

2 ,、建立完善生產(chǎn)車(chē)間的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為,；

3 ,、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,，合理協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安排,；

4 、負(fù)責(zé)訂單,，工價(jià),，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單,；

5,、制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,，降低生產(chǎn)消耗,，避免浪費(fèi)；

6 擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任人,，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針政策,；

7 對(duì)生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的'管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,。

車(chē)間主任工作職責(zé)：

1 、生產(chǎn)管理：

1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃,，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)同步作業(yè)計(jì)劃的制定分解和組織實(shí)施,；

1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃,，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求,；

1.3負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督控制,，確保生產(chǎn)效率和效益。

2 質(zhì)量管理：

2.1依據(jù)質(zhì)量控制文件,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實(shí)施,，確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點(diǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量無(wú)事故,；

2.2負(fù)責(zé)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題偏差事故的及時(shí)處理分析和上報(bào),；

2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保gmp檢查無(wú)重大缺陷,。

3 ,、工藝管理：

3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行,；

3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各項(xiàng)工藝參數(shù)的收集資料匯編分析和工藝技術(shù)革新工作,。

4 、成本管理：

4.1負(fù)責(zé)開(kāi)展降本增效工作,，控制車(chē)間生產(chǎn)成本,；

4.2優(yōu)化車(chē)間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益,；

4.3負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算管控工作,。

5 、精益生產(chǎn)管理：

5.1制定車(chē)間精益生產(chǎn)管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃,；

5.2組織車(chē)間精益生產(chǎn)管理實(shí)施,，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。

6 ,、安全管理：

6.1依據(jù)設(shè)備操作維保規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求,，對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,；

6.2負(fù)責(zé)車(chē)間物料資產(chǎn)的安全使用,。

7 、制度管理：

7.1負(fù)責(zé)對(duì)藥業(yè)各項(xiàng)制度政策在車(chē)間的傳達(dá)執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,，對(duì)執(zhí)行效果負(fù)責(zé),；

7.2制定車(chē)間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施,。

8 ,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效考核管理。

汽修車(chē)間主任工作職責(zé)篇三

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間日常管理工作;

熟悉車(chē)間設(shè)備性能,、工藝流程,、崗位責(zé)任,、員工性格等，以利于對(duì)生產(chǎn),、工作安排及與員工的溝通,、協(xié)調(diào);

有計(jì)劃、有步驟,、有節(jié)奏地均衡生產(chǎn),，加強(qiáng)車(chē)間的品質(zhì)管理;

組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢;

合理安排生產(chǎn)，維持車(chē)間良好的工作秩序;

保持車(chē)間的整潔,，用具的定置管理,，雜物的歸類(lèi);

協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好其他工作。

汽修車(chē)間主任工作職責(zé)篇四

1,、對(duì)車(chē)間全體員工安全負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生,。

2,、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓,、潤(rùn)滑,、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù),、檢修及保養(yǎng),。

3、負(fù)責(zé)到廠備件,、材料的驗(yàn)收,、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理,，保證備件延續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性,。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理,。

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),。

6,、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定,、培訓(xùn)和組織的實(shí)施,。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化,、考核,，制定有效措施，確保完成,。

8、編制,、上報(bào)軋線的大,、中、小修計(jì)劃,，進(jìn)行合理設(shè)備改造,。

9、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)各類(lèi)事故分析,、處理和及時(shí)上報(bào),。

10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令,、決議,。

汽修車(chē)間主任工作職責(zé)篇五

1、主持車(chē)間生產(chǎn)日常工作事務(wù),，使車(chē)間管理正規(guī)化,、規(guī)范化、合理化,。

2,、對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(mén)（科室）之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行,。

3,、建立本部門(mén)的kpi指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo),、品質(zhì)指標(biāo),、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施,。

4,、組織并推進(jìn)iso9000、iso14000,、ohsas18000體系在本車(chē)間的工作,，體系實(shí)施與管控，品質(zhì)改善措拖,。

5,、生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。

6,、主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng),，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。

7,、安排車(chē)間人員的上崗資格認(rèn)定,，技能提升培訓(xùn)。

8,、負(fù)責(zé)車(chē)間各職能單位績(jī)效考核,。

9、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理,，組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn),，事故處理演習(xí)，致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生,。

10,、上級(jí)交辦的其它工作。

11,、遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求,。

12、監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為,。

汽修車(chē)間主任工作職責(zé)篇六

1,、編制生產(chǎn)部門(mén)年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

2,、做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性,、均衡性,。

3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表,。

4、指定生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部門(mén)實(shí)施,。

5,、協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品,。

6,、組織實(shí)施生產(chǎn)的5s管理。

7,、完成上級(jí)分配的其他任務(wù),。

汽修車(chē)間主任工作職責(zé)篇七

1,、 負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施,，各消防器材管理,，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。

2,、 關(guān)愛(ài)每一位員工,，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，需要自己的權(quán)威,。

3,、 參加公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)議以及其他會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議,。

4、 負(fù)責(zé)每日進(jìn)料,，車(chē)間加工料成品入庫(kù),，品質(zhì)反饋，問(wèn)題和計(jì)劃,。

5,、 合理計(jì)劃每日車(chē)間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量,。

6,、 合理規(guī)劃不同定單加工流程。

7,、 負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理及物件配 和申請(qǐng),。

8、 控制成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。

9,、 負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng),，主機(jī)手，調(diào)機(jī)以及傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí),，共同提高,。

10、負(fù)責(zé)早例會(huì),，周例會(huì),，（反映問(wèn)題，解決問(wèn)題,，總結(jié)不足,，改善不足）鼓舞團(tuán)隊(duì)依靠車(chē)間,，相信車(chē)間。

11,、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的,傳,、幫、帶,、作答,。

12、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)制度的執(zhí)行,，公正,、公平、公開(kāi),、 透明化,。

13、保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,。

14,、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修,。

15,、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。

16,、做好后勤工作保證有序生產(chǎn),，共同創(chuàng)造，共同飛躍,。

負(fù)責(zé)配合車(chē)間主任完成車(chē)間本周計(jì)劃,，起帶頭作用，懂得本班所有設(shè)備操作調(diào)試,，監(jiān)督員工勞保配合,，安全監(jiān)督火災(zāi)隱患排除，打擊違章作業(yè)合理利用本班場(chǎng)地物料擺放合理,，監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)轉(zhuǎn)答公司文件信息,，教育培訓(xùn)員工品質(zhì)要求，保證產(chǎn)品的合格率,，讓員工做事有目標(biāo)有激情有時(shí)間觀念,，班長(zhǎng)有執(zhí)行力，有執(zhí)行度,，有計(jì)策帶領(lǐng)班組有共同目標(biāo),。

領(lǐng)料員負(fù)責(zé)車(chē)間領(lǐng)料每天按時(shí)按量有序給車(chē)間進(jìn)料，供應(yīng)及時(shí)溝通,，負(fù)責(zé)車(chē)間勞保發(fā)放,，物料領(lǐng)用,，文件傳達(dá)和辦公室溝通，（報(bào)日產(chǎn)量表,，請(qǐng)假簽字,，辦卡等）負(fù)責(zé)和員工交談了解員工們的思想，以及車(chē)間整體監(jiān)督,，（整體監(jiān)督全方位：如品質(zhì),，安全防護(hù)勞保配備等）。

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車(chē)間日產(chǎn)量,，班組日產(chǎn)量,，成品料轉(zhuǎn)序或接轉(zhuǎn)序有序轉(zhuǎn)料，保障車(chē)間生產(chǎn),，負(fù)責(zé)刀具統(tǒng)計(jì),，記錄報(bào)告，如有入庫(kù)異常時(shí)及時(shí)報(bào)告,。

負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng),，設(shè)備日率效，熟知品質(zhì)配合班長(zhǎng)完成每周每日計(jì)劃,，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)面作業(yè)，負(fù)責(zé)傳,、幫,、帶、工作,，給副手傳授知識(shí),，并熟懂設(shè)備功能、操作,。

注意安全,，配合主機(jī)手工作檢查不良品，按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),。負(fù)責(zé)本設(shè)備本班衛(wèi)生,。不斷提高自己由副機(jī)手轉(zhuǎn)為主機(jī)手。

汽修車(chē)間主任工作職責(zé)篇八

1,、組織完成門(mén)窗生產(chǎn)計(jì)劃,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行;

3,、根據(jù)公司制度，對(duì)員工進(jìn)行考核,，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰;

4,、按照質(zhì)量安全部的要求,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識(shí);

5,、解決生產(chǎn)線突發(fā)事件;

6,、做好與各部門(mén)的溝通工作。

汽修車(chē)間主任工作職責(zé)篇九

1,、主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作,，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù),、安全,、行政管理等各項(xiàng)工作，確保車(chē)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn),；

2,、根據(jù)車(chē)間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責(zé),、管理規(guī)定,，不斷改進(jìn)工作流程；

3,、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理,，提交車(chē)間設(shè)備、工具的使用需求和報(bào)廢情況,，督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù),，提高車(chē)間設(shè)備利用率；

4,、指揮協(xié)調(diào)車(chē)間派工調(diào)度,、維修進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)配件組工作,，反饋配件需求信息,；

5、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定,，確保維修質(zhì)量,，以保證顧客滿意度；

6,、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn),、維修規(guī)范和各項(xiàng)“安全操作規(guī)程”，監(jiān)督檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé),，努力避免車(chē)輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故,；

7、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,，對(duì)車(chē)間員工實(shí)施量化考核,，不斷改進(jìn)并提高管理工作,；

8、積極配合車(chē)間員工的晉級(jí)考核,、培訓(xùn)工作,。

汽修車(chē)間主任工作職責(zé)篇十

1.制訂車(chē)間生產(chǎn)管理制度,并予以實(shí)施

2.貫徹執(zhí)行品牌廠家生產(chǎn)作業(yè)流程，合理調(diào)度車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)

3.負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及生產(chǎn)工具的管理,，負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),、保障人員、設(shè)備安全

4.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,配合質(zhì)檢做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作

5.參與生產(chǎn)作業(yè),、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)攻關(guān),，制訂專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并予以實(shí)施

6.指導(dǎo)班組售后預(yù)算實(shí)施、活動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)

汽修車(chē)間主任工作職責(zé)篇十一

1 受生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)管理車(chē)間,，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)產(chǎn)量質(zhì)量消耗等指標(biāo)負(fù)責(zé),；

2 負(fù)責(zé)本車(chē)間的工藝規(guī)程管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程清潔規(guī)程記錄的編制審核工作,；

3 負(fù)責(zé)組織各工序?qū)υO(shè)備設(shè)施工器具按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),，并按計(jì)劃實(shí)施確認(rèn)與驗(yàn)證,；

4 負(fù)責(zé)本車(chē)間的職工培訓(xùn)安全教育檢查和隱患整改工作；

5 監(jiān)督檢查指導(dǎo)各工序工作,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,，正確使用維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備；

6 積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),，解決工作中實(shí)際問(wèn)題；

7 負(fù)責(zé)車(chē)間的全面管理,，對(duì)車(chē)間一切問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

汽修車(chē)間主任工作職責(zé)篇十二

1.確保pc生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、現(xiàn)場(chǎng),、品質(zhì)等的負(fù)責(zé)人,，并向pc經(jīng)理報(bào)告工作;

2.負(fù)責(zé)執(zhí)行和跟進(jìn)工廠給pc產(chǎn)線的各項(xiàng)指令和要求;

3.負(fù)責(zé)內(nèi)部使用物資的申請(qǐng)、盤(pán)點(diǎn)及管理的確認(rèn)工作;

4.積極推動(dòng)各項(xiàng)工作效率持續(xù)提高,，降低pc生產(chǎn)的成本;

5.負(fù)責(zé)本部門(mén)8s安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;

6.做好員工培訓(xùn)考核工作,，建立優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

汽修車(chē)間主任工作職責(zé)篇十三

1,、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),，確保安全、質(zhì)量,、環(huán)保體系運(yùn)行;

2,、負(fù)責(zé)車(chē)間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

3,、制定車(chē)間工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

4、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;

5,、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核;

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律,、法規(guī)要求和公司方針,、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

7、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間的目標(biāo)和規(guī)劃,，并分解落實(shí);

8,、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

9,、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施;

10、負(fù)責(zé)車(chē)間大修計(jì)劃的審查,、實(shí)施與落實(shí),，保質(zhì)、保量,、按時(shí)完成大修任務(wù);

11,、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

12,、合理調(diào)配車(chē)間人員職責(zé)分工,，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;

13、組織事故原因分析調(diào)查,，制定糾正和預(yù)防措施;

14,、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

汽修車(chē)間主任工作職責(zé)篇十四

1．制訂,、修訂部門(mén)的相關(guān)體系文件,，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2,、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),；

3,、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制,；

4、主持車(chē)間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的分析,，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況,；

5、推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理,，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲,，確保制度得到落實(shí),。

6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；

7,、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

8,、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn),；配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。( )

9,、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,，做好橫向溝通。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

汽修車(chē)間主任工作職責(zé)篇十五

車(chē)間主任工作職責(zé)：

1、不斷健全完善車(chē)間的各項(xiàng)管理制度和工作程序,，并通過(guò)對(duì)其相關(guān)文件的制定或修訂使其得以貫徹實(shí)施,；

2、根據(jù)公司下達(dá)的公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,，制定車(chē)間周生產(chǎn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施；

3,、明確車(chē)間人員責(zé)任和分工,，下達(dá)生產(chǎn)工作任務(wù)并做好協(xié)調(diào),；

4,、保證車(chē)間生產(chǎn)嚴(yán)格按照gmp要求進(jìn)行，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),；

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及批記錄的復(fù)核，確保其真實(shí)準(zhǔn)確,。