每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

汽修廠車間主任崗位職責(zé)篇一

2,、抓好車間文明生產(chǎn)，嚴(yán)格操作規(guī)程,。

3,、做好車間派工工作，合理安排勞動力,，協(xié)調(diào)班組關(guān)系,，作到均衡生產(chǎn)

4、收集維修過程中的典型故障案例,，組織相關(guān)人員分析故障原因及解決辦法,，總結(jié)經(jīng)驗， 促進維修技工水平的不斷提高

5,、每月對維修材料進行核查,，做到心中有數(shù)，不足材料及時上報,，以便補充,。

6、 切實抓好車間質(zhì)量管理,，嚴(yán)格檢驗,。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時上報處理,。

7,、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),，定期對工人進行考核。

8,、在車間管理過程中,，對服務(wù)經(jīng)理的工作提供建議

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)

汽修廠車間主任崗位職責(zé)篇二

1,、組織車間早例會,，回顧前一天工作進展情況及夜間故障處理情況,，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對當(dāng)天重點工作進行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法,，并分解落實;

2,、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種休假,。

3、組織節(jié)能挖潛,、降低維修成本的措施制定和實施,，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃,、驗收;

4,、對前一天的作業(yè)記錄進行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進行分析回顧,，并適時組織異常問題解決和處理,。

5、焦點課題分項工作的執(zhí)行情況,，疑難問題組織解決,、協(xié)調(diào)。

6,、現(xiàn)場檢查,。所負(fù)責(zé)項目的進度、質(zhì)量,、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點區(qū)域和設(shè)備的實際運行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

7,、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工,，并對下屬工作進行績效考核;

8、機械類備件的采購計劃填報,，組織備件到貨質(zhì)量驗收,，特殊備件的國產(chǎn)化實施。

9,、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計劃開展,，對員工的傳、幫,、帶進行評估,，提高員工綜合技能和工作效率。

10,、員工當(dāng)天績效結(jié)果檢查,，對正面事跡及時宣揚和鼓勵。

11,、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄,，組織處理。

12,、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋，對重點工作進行安排和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò),。

汽修廠車間主任崗位職責(zé)篇三

1、本職工作：圍繞公司質(zhì)量方針,、目標(biāo)和承諾,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、動力設(shè)備設(shè)施的維修與管理,。

2,、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況編制本公司設(shè)備維護保養(yǎng),、設(shè)備潤滑管理,、設(shè)備事故管理、設(shè)備檢修質(zhì)量等制度,，確保車間主要設(shè)備完好率100%,，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

3,、組織制訂設(shè)備大修計劃(提前10天編排好),，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。日常工作安排要協(xié)調(diào),、緊湊,、有序，對于維修工和電工的巡檢,、配件制作,、精加工，電機修復(fù)等工作要進行合理的量化考核,，并建立臺帳,。建立健全對設(shè)備“日、周,、月”維護保養(yǎng)及檢修計劃表,，要求項目明細(xì)，責(zé)任到人,，以及所需時間和配件,，并上報生產(chǎn)部。

4,、負(fù)責(zé)建立,、健全各種設(shè)備臺帳和檔案,，并對文件資料做好保管和定期歸檔工作，對維修計劃,、制作計劃,、電機修復(fù)等編排日工作安排表，并對工作內(nèi)容,、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,，列明細(xì)表報生產(chǎn)部，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,，以便督促檢查,，主要機器設(shè)備維修后，至少要保證正常運行7天以上;

5,、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)車間設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維護保養(yǎng)制度等，要求電工全面負(fù)責(zé)車間電器保養(yǎng)維護工作,，要制訂完善的照明管理規(guī)定,，確保不開無人燈，制訂車間生產(chǎn)過程停車應(yīng)開,、關(guān)動力設(shè)備明細(xì)表,，要逐步建立健全設(shè)備保養(yǎng)及維修質(zhì)量檔案(包括零部件更換周期，正常使用期等),。

6,、配合相關(guān)部門做好新設(shè)備的安裝、調(diào)試及做好本生產(chǎn)系統(tǒng)自制設(shè)備的安裝,、調(diào)試工作,。

7、建立維修工的領(lǐng)用工具卡,，并對生產(chǎn)系統(tǒng)的備品備件領(lǐng)用做好監(jiān)督檢查工作,。

8、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備使用人員培訓(xùn)并監(jiān)督檢查使用情況,，并負(fù)責(zé)在實踐中提高工人技能，在檢修中進行改造創(chuàng)新,。

10,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)動力、維修人員的技術(shù)素質(zhì),、安全,、思想道德的培訓(xùn)工作，確保檢修,、制造等生產(chǎn)作業(yè)安全,。

11,、組織定期和不定期巡視、檢查,、維護生產(chǎn)設(shè)備,、動力供應(yīng)設(shè)備、生活輔助設(shè)備設(shè)施的運行情況,，填寫各類巡檢報表,，指導(dǎo)、督促,，檢查各車間,、動力設(shè)備維修，檢查車間對設(shè)備管理基本制度的貫徹執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。確保生產(chǎn)系統(tǒng)運行的原始記錄及時、準(zhǔn)確性,。

12,、指導(dǎo)、督促,，檢查各車間,、動力設(shè)備室、維修車間對設(shè)備管理基本制度的貫徹執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

13、實行設(shè)備巡檢為主,，預(yù)先保養(yǎng)維修為主的檢修工作方式,，建立健全嚴(yán)格的制度。

汽修廠車間主任崗位職責(zé)篇四

1,、全面主持維修車間的日常管理工作,。

2、認(rèn)真執(zhí)行礦下達的各項指示及規(guī)定,，按照本車間工作的要求,，積極大膽地開展工作。

3,、加強同其它業(yè)務(wù)單位間的相互協(xié)作,，按時、保質(zhì),、保量地完成礦屬各單位送修設(shè)備的維修及各類配件的加工制作任務(wù),。

4、對全車間職工進行安全教育,，嚴(yán)格操作規(guī)程,，確保安全生產(chǎn),。

5、組織清掃車間內(nèi)衛(wèi)生,，保持設(shè)備擺放整齊,。

6、加工,、維修的設(shè)備,、配件質(zhì)量要合格。

7,、嚴(yán)把材料消耗關(guān),，做好修舊利廢工作，降低庫存及維修費用,。

8,、充分調(diào)動工人勞動積極性。

9,、認(rèn)真完成礦交給的各項臨時性任務(wù),。

10、車間主任公休時,，副車間主任主持全車間工作,。

汽修廠車間主任崗位職責(zé)篇五

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，分管車輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理,、現(xiàn)場生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)等工作,，貫徹落實各項生產(chǎn)指令,，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)配合,，及時完成維修生產(chǎn)任務(wù),，確保技術(shù)質(zhì)量。

2,、貫徹落實上級頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗規(guī)程，組織人員對保修質(zhì)量抽查,，負(fù)責(zé)月度保修質(zhì)量與維修成本分析及總結(jié),。對返修車輛進行技術(shù)鑒定、責(zé)任認(rèn)定及爭議的裁決事務(wù),，及對事故車輛和機損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。

3,、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)班組落實《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)管理制度》,、《6s管理制度》等，做好消防安全,、車間防盜工作,，巡查現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)。

4,、制訂車間內(nèi)部防火,、防盜、防勞動工傷,、消防等制度,，制定防突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和各級崗位消防安全職責(zé)，促進車間綜合治理工作全面達標(biāo),。每月定期檢查消防,、用電設(shè)施、易燃燃爆物品,，做好記錄確認(rèn),。

5、負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動紀(jì)律等規(guī)章制度的落實工作,，負(fù)責(zé)車間日?？己斯芾砗蛦T工績效考核管理，做好上傳下達工作,，杜絕有理投訴,。

6、貫徹和宣傳公司的經(jīng)營理念及價值觀,，負(fù)責(zé)對車間員工的進行各類培訓(xùn)工作,，每月定期對各崗位人員進行法制教育、防火知識和勞動安全的教育例會,，提高員工遵紀(jì)守法,、安全防火、防勞動工傷的意識,。

7,、掌握生產(chǎn)動態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫材料儲備,。若材料質(zhì)量存在問題的要及時向車間主任匯報,，未經(jīng)上級主管部門同意嚴(yán)禁使用替代品。監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定,，負(fù)責(zé)對總成報廢更換的技術(shù)鑒定,，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。

8,、積極組織員工參與有益活動,，全方位開展車間文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、和諧穩(wěn)定的工作，增強班組團隊的凝聚力,。

9,、定期走訪車隊，全面掌握車輛保修質(zhì)量,，制訂節(jié)能降耗和提高車間維修工作效率的生產(chǎn)管理保障措施,，完成車間主任臨時布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。