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務虛會發(fā)言材料結尾篇一

20xx年,，財務部緊緊圍繞公司年度重點工作任務及省、市公司年度財務工作重點,，全面推進財務集約化工作,，實現(xiàn)財務管控系統(tǒng)成功上線應用。主要工作如下：

1,、開展供電所發(fā)票清查回收工作,，對以前年度的舊欠電費發(fā)票進行了清理，制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》,，進一步規(guī)范供電所發(fā)票管理,；

2、在供電所全面推行財務信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng),，統(tǒng)一供電所管理模式,，實現(xiàn)供電所財務、物資的集約化管理,。

3,、積極推進標準作業(yè)成本試點工作，召開作業(yè)成本工作會議,，組織生產部,、修試工區(qū)學習相關定額以及預、決算模板，明確每個階段的責任人員,，確保作業(yè)成本試點工作順利完成,。

4、通過實施月度進賬計劃管控,，提升成本費用進賬率,，加快項目轉資；根據(jù)經營情況變化,，及時組織有關部門開展經營指標預測,、分析，確保公司關鍵指標的可控,、再控,。

5、在預算管理工作中,，按月對預算執(zhí)行情況進行分析,、反饋；修訂預算管理及考核辦法,，嚴格預算管理考核,，確保預算剛性。組織業(yè)務部門完成財務管控系統(tǒng)中20xx年預算調整及20xx年預算編制工作,，初步實現(xiàn)了預算管理向業(yè)務部門延伸,。

1、在預算管理中仍存在業(yè)務預算編制不準確,、預算調整比

例大等問題。尤其是財務管控系統(tǒng)中資金預算模塊的上線啟用,，對業(yè)務部門的預算管控能力提出了更高的要求,。

2、資產管理工作距全壽命周期資產管理還存在差距,，業(yè)務部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對設備進行管理,，導致部分資產賬實不符。

1,、通過對業(yè)務部門進行預算管理培訓,，提升業(yè)務部門的預算管控能力。建議修訂經濟責任制考核辦法,，考慮業(yè)務部門預算管控難度系數(shù)，同時嚴格預算考核,，充分調動業(yè)務部門的預算管理積極性,。

2、由財務部牽頭,，組織業(yè)務部門開展資產清查工作,，及時根據(jù)盤點結果對xxx系統(tǒng)中的設備進行維護,，確保賬實相符。

20xx年財務工作以財務集約化,、信息化深化應用為契機，圍繞公司20xx年工作思路,，爭取在指標管控,、預算,、資金,、資產、供電所管理方面實現(xiàn)新的突破,。

1,、在指標管控方面,，認真研讀國一流考核細則,，確保公司指標符合國一流要求；運用趨勢分析法,，定期組織開展指標分析,、預測工作，為公司決策提供依據(jù),。

2,、在預算管理方面，以財務管控系統(tǒng)為平臺,，繼續(xù)做好年度資本性支出,、成本、農維費等項目預算的管控工作,，以年度預算為基礎,，實施月度進賬計劃管控，確保成本費用進賬均衡性,。

以“拖延加倍法”為原則,，修訂預算管理考核辦法，加大預算考核力度,。

3,、在資金管理方面，以xx系統(tǒng)為平臺，實現(xiàn)供電所電費統(tǒng)一核算,；撤銷供電所電費賬戶,，統(tǒng)一開設電費集中賬戶，實現(xiàn)供電所資金集中管理,。加強公司月度現(xiàn)金預算管控,，按省公司統(tǒng)一部署，對業(yè)務部門現(xiàn)金預算的編報進行考核,，逐步實現(xiàn)由按月控制到按旬,、日控制。

4,、在資產管理方面,，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關制度,，明確業(yè)務部門資產管理職責,；開展固定資產資產清查工作，對xxx系統(tǒng)中設備資產進行清理,，防止系統(tǒng)上線后資產管理工作前清后亂,，確保資產賬、卡,、物一致,。

5、加強對xxx系統(tǒng)財務關鍵指標的分析,，通過改變業(yè)務報銷流程等控制方法,，確保集成業(yè)務憑證比例、項目轉資率等財務指標均高于省均值,。

6,、在供電所管理方面，實現(xiàn)供電所財務信息系統(tǒng)單軌運行,；加強對后備核算員的培訓力度，開展供電所核算員崗位競聘,；組建供電所會計核算中心,，實現(xiàn)以兩個“中心”（電費管理中心、會計核算中心）為主體的供電所財務管理新模式,。

務虛會發(fā)言材料結尾篇二

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好！xxx年即將過去,，一年來,，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協(xié)助片區(qū)經理,，團結帶領武勝片區(qū)全體干部員工,，真抓實干、奮力拼搏,，圓滿完成了公司下達的年度目標任務,，牢牢守住了“質量、計量,、安全”三條紅線,，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線,，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,。本次會議的主題是“找問題、添措施,，為公司發(fā)展建言獻策”,。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處,，敬請批評指正：

廣安公司經過了幾十年的風雨歷程,，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司,、從粗放式到精細化,，一步一步始終向著好的方向在科學發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話,，總體來說是正常的,、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康,。雖然能夠完成既定的工作,、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精,、氣,、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力,、缺少那么一點樂于奉獻,、眾志成城的向心力。究其原因,，既有環(huán)境,、硬件的“外傷”，又有機制,、管理的“內傷”,。

(一)環(huán)境外傷

“中國石油”雖說是央企,，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司,，面臨著市場窄,、競爭大、規(guī)模小的嚴峻形勢,，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因,，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當?shù)卣毮懿块T的印象不佳,，時常遭遇一些職能部門的刁難,，甚至是一些不怎么相關部門的攤派。這些環(huán)境的外傷,，不僅耗費管理人員的精力,，也不利于具體事項的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈,，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協(xié)調;二是安排一定的預算,，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān),、消防,、質監(jiān)、經信,、工商等重點部門的協(xié)調,，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境,。

(二)硬件外傷

有句俗話說得好“要想馬兒跑,、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢,，還包涵了諸多方面,。在開會之前，我問過許多加油站員工,，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,，歸納起來，主要有以下幾項：1,、城區(qū)加油站員工多,、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏,、墻面掉、灰渣要往身上跑,。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器,，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內墻進行粉刷,。2,、系統(tǒng)多、電腦慢,、處理數(shù)據(jù)等半天,。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng),、子系統(tǒng),、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng),，而加油站普遍反映電腦反應慢,，有時候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率,。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓,，讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理,，根據(jù)實際更新電腦;三是定期對網速,、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)的使用效果,，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司,，暫停使用加油站子系統(tǒng)。3,、充值多,、網點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑,。建議措施：根據(jù)口岸與需求,，盡快增加充值網點。

(一)機制內傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題,。表現(xiàn)為除承包站外,，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念,，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現(xiàn)的情況,，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀,，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法,，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法,，由加油站經理對員工的工作表現(xiàn),、服務質量,、內務整理、責任區(qū)域,、責任設備,、勞動紀律等方面進行考評，考評結果掛靠一定權重,，與加油站當月考核結果計算,，決定每位加油站員工的實際薪酬,，切實調動員工的工作主動性與積極性,。

(二)管理內傷

“十八大”期間,，聽到書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!,，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中,?！蹦壳?，據(jù)我了解的情況,，有一些加油站對我們的管理有一定的意見,，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決,，存在推諉、拖拉,、“揉面團”“踢足球”的現(xiàn)象,，從而形成埋怨、報怨,、或者將問題束之高閣,、隱瞞不報的不良氛圍。建議措施：一是進一步梳理,、明確各部門,、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人,，形成崗位職責大表,，在公司內網進行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結消案制度,，對基層,、員工反映的問題，最快時間予以回復,、最大限度予以解決,，回復或解決后，記錄時間,、效果,，形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓,，不斷提高管理者的綜合素質,、責任意識和管理水平,。四是深入開展“心力建設”，與員工談心,、交心，使員工用心,、齊心,，讓領導放心、安心,。五是廣泛開展“做文明人,、加文明油”活動，以文明的語言,、禮貌的態(tài)度,、優(yōu)質的服務，持續(xù)提升我們的服務水平,，贏取更多的回頭客,。

1、進入冬季,，為了促進非油銷售,，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報,，隨時準備開水,，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等,。2,、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置,。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務情況,，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間,，提升一定銷量,。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家!

務虛會發(fā)言材料結尾篇三

同志們：

今天,，我們在這里召開xxx年全處中層以上干部務虛會議,，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負責干部會議精神，認真回顧總結剛剛過去一年的工作,，剖析矛盾和難點,，進一步統(tǒng)一思想，明確目標,，力求在工作上進一步取得成效,。下面,，我先做主題報告，講三個方面的內容,，請大家討論,。

xxx年，我處統(tǒng)一思想,，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路,，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位。通過抗擊雪災,、草場門廣場改造,、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍,，塑造了形象,，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎,。一年來,，在方方面面的關心、支持和努力下,，在以下五個方面取得成績：

1,、設施維護保供方面

養(yǎng)護工作量圓滿完成。設施維護保供工作以各大節(jié)日,、重大活動為節(jié)點,，將日常維護與特殊維護相結合，累計完成維護工作量1902.08萬元,，其中日常維護工作量1618.45萬元,，特殊維護工作量283.63萬元，上報設施完好率平均96.98%,。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬,、路名牌維護等189.73萬元。

設施巡查成果明顯,。加大了對設施的巡查及處置力度,，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理,，面積約5000?;對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管,，面積約4000?。共接處投訴報修359件,，其中道路197件,，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%,，有效保障了所轄設施功能的發(fā)揮,。

突發(fā)性事件處置得力。嚴格執(zhí)行市政設施突發(fā)事件內部應急處置預案,，及時快速處置緊急事件,。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務，并從中總結出工作經驗;快速處置了江東路應天西路道路塌陷,、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務,。

2、工程建設方面

在主管局的關心和大力支持下,，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程,、太平北路等5條公交專用道建設工程,、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程,、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設任務,。

草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收,，正等待移交,，上報工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元,，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序,，進入前期施工準備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理,，原中央路改造方案需根據(jù)實際情況進行調整,，重新測量工作已經完成，即將進行初步設計;7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成,。

3,、工程施工及生產經營方面

生產經營完成指標。以先達公司為平臺,，集中對外開展建安工程,、瀝青混凝土銷售及廣告經營。截止11月底,，先達公司完成產值7681.99萬元,，占年度目標的96%，利潤210.20萬元,。其中,，建安產值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產值3343.89萬元，廣告經營收入330萬元,。參與市場競爭有所突破,。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標,，一方面在純市場運作項目上,，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與,，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內部項目上,，成功中標并通過有效運作，受益匪淺,。如中標的草場門廣場改造工程,，由于全處上下思想重視、計劃周詳,、組織精心,、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號,，成為08年先達施工的一個亮點,，鍛煉了隊伍，增強了自信,，爭取了更大的發(fā)展空間,。

債權追繳取得成效。將債權追繳列為xxx年重點工作,，劃定責任,，明確賞罰，同時加強合作的選擇性,，嚴格控制新債權的比例,。1-11月份，路面基礎公司回收債權2690萬元,，其中往年度債權958萬元,，占往年債權總數(shù)的27%;當年債權1732萬元，資金回籠率86%,。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元,，其中往年度債權537.58萬元，占往年債權總數(shù)的33.07%;當年債權933.73萬元,，資金回籠率65.33%,。

往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效,。共完成中山北路整治工程,、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批,，回收決算尾款2736.86萬元，為結算支付創(chuàng)造了條件,。

4,、內部管理方面

財務收支基本平衡。xxx年,，我處離退休人員經費超支,、設施維護經費投入加大等因素導致設施維護管理經費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設施維護,，根據(jù)要求先行投入資金,，導致財務收支出現(xiàn)差額。1-11月份,，共取得收入2359.14萬元,，其中設施維護管理經費收入1960萬元，?？钍杖?57.75萬元,，資產租賃等其它經營性收入141.39萬元,。全年共發(fā)生支出3022.39萬元,，其中設施維護管理經費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元,，機關辦公費用支出240.02萬元,，?？钪С?84.56萬元，其他支出51.84萬元,，缺口1271.75萬元,?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認,，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況,。

安全生產實現(xiàn)無重大責任事故,。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進單位為目標,，以服務設施維護,、服務工程施工為重點,，在制度建設和隱患排查整改上下工夫,，防患于未然。對照局《xxx年單位安全生產工作目標考核細則》,，結合我處管養(yǎng)設施分布面廣,、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日,、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查,、突擊檢查相結合,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金29萬余元。認真開展安全生產百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改,，并基本符合要求,。結合安全生產總體形勢,，認真做好抗震救災期間,、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作,，確保了安全大局,，全年無重大安全責任事故發(fā)生,。

穩(wěn)定工作形勢相對平緩,。認真落實穩(wěn)定工作一把手責任制,，加強對穩(wěn)定工作的領導。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作,，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放,、醫(yī)藥費報銷、節(jié)日福利等各項待遇,，對職工關心的問題,，處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復,，維護了廣大職工的利益,，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局,。

勞動用工進一步規(guī)范,。根據(jù)新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理,，調整了勞動合同用工主體,，進一步規(guī)范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次,，其中續(xù)簽勞動合同148人,，新簽勞動合同18人,。為規(guī)避企業(yè)風險,，自10月份起再次對xxx年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理,。

職教培訓任務超額完成。結合企業(yè)資質和實際工作需要,，有針對性地開展職工教育培訓,，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次,，培訓率49.18%,。

5、黨建行風建設方面

黨建工作進一步加強,。加強中心組學習,，召開領導班子民主生活會，促進班子團結和提高,，增強凝聚力,。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決,，工作思路清晰,，各項工作有計劃、有落實,，能按期完成責任狀所規(guī)定的目標任務,。

建立處科室、基層單位兩級宣傳網絡,，充分利用簡報,、展板、櫥窗,、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產施工情況,。在抗擊雪災搶險工作、草場門廣場改造施工中,，通過積極的宣傳報道,，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象,。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》,，相互交流，群策群,，進一步提高我處的管理水平,，嚴格按照上級黨委的有關規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范,。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺,，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持標準,，嚴格把關,，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉正工作,。通過“中國共產黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫,，按照黨費繳納新標準規(guī)定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準,，并按要求于4月1日開始執(zhí)行,。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作,，同時為加強基層黨支部建設,，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業(yè)務培訓。

黨風廉政建設活動形式多樣,。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設各項制度,，繼續(xù)推行黨風廉政建設責任制，組織召開處黨風廉政建設大會,，層層簽訂黨風廉政責任狀,，責任到點到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》,、《關于領導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》,。加強黨風廉政建設教育，組織觀看《重點領域防治腐化警示錄》,、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片,，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用,。將草場門廣場改造工程,、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點工程效能監(jiān)察,。

行風,、工作作風建設成效明顯。結合我處市政設施養(yǎng)護維修的特點,，嚴格按照《南京市市政行業(yè)服務公開實施意見》的要求履行行風建設,，建立了快速處置突發(fā)事件預案，搶修機械,、材料等準備充分,，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發(fā)事件,。機關從轉變作風,、改進服務,、提高效率著手，積極主動服務,，為基層辦實事,，充分發(fā)揮機關的樞紐和帶頭作用。

同志們,，在充分肯定成績的同時,，我們也要看到存在的問題,。主要表現(xiàn)在以下六個方面：

一是合力經濟有待進一步整合打造,。在當前市場交流十分活躍，經濟意識空前高漲的大環(huán)境下,，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源,，特別是既有的以各種社會關系為基礎的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標形成積聚力,，內外部先進有效的人力,、技術、管理,、社會關系資源尚未在互信,、共贏、利益分配等問題上取得共識,，借力發(fā)力機制作用不明顯,。

二是處屬幾個經營單位的出路有待進一步思考和探索。當前,，我處幾個經營單位雖能創(chuàng)造一定的經濟效益,，但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性,，同時政府的每次政策調整,，都會直接影響到經營單位經營思路、經營策略和經營成果,，而我們應對乏策,。總體來看,，造血功能不強,，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現(xiàn)有效補給,。這一點無論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關?；蚴窃趶V告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索,。

三是分配激勵機制有待進一步完善落實,。近兩年,，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結合自身實際,，機械套用機關模式也是存在的,，這有違我們的初衷，也是不公平的,。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作,，具有一定的難度，我們不求百分之百公平,，但至少必須保證分配向有能力,、有實績、有創(chuàng)造,、有價值的主體傾斜,。

四是龐大的債權數(shù)量已經危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權高達數(shù)千萬,。實佳公司拆遷補償款,、油棉路搬遷補償款，不僅數(shù)量巨大,、時間較長,，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設,、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是,，伴隨著單位組織架構、人事變動等結構調整,，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳,。龐大的債權已經對企業(yè)構成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn),。

五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升,。能不能取得令人滿意的結果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情,，過程精煉,、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應付所獲得的結果和效應好出數(shù)倍,，后續(xù)影響自不言而喻,。拿工程建設來說，在主管局的關心和大力支持下,，我處承擔一些重點項目的建設方,，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心,。而在實際運作中,，我們在主動跟蹤,、快速推進、上下聯(lián)動等方面缺乏激情,，盡管項目的推進有不可迂回的程序,，但是，運作乏力,、周期過長導致花費巨大氣力,，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。

六是隊伍的整體素質有待進一步提高,。政治素質,、業(yè)務素質都需要進一步加強和提高，業(yè)務素質可以通過后天學習而提高,，而政治素質則是一個人本性的體現(xiàn),，必須依靠自身主動改變,。責任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質,。強調責任意識、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次,，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏,。團隊意識是每個人胸懷的體現(xiàn)，也是一項基本的素質,。但企業(yè)內部人與人,、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調,、合作,、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處,，局限于各自部門利益,、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，說到底,，這也是自身沒有準確定位,，自我感覺良好的表現(xiàn)。為此,，各單位之間集群競爭意識,、合作意識、支持意識亟待提高,，各項工作的管理水平還應進一步提升,，每個干部員工的業(yè)務能力、工作水平還需加強,。

以上問題的存在,，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升,，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結,、深刻反思,。也只有正視問題、解決問題,、堅持真理,、修正錯誤，才能不斷進步,、不斷升華,，才能把單位的各項工作更好的推向前進!

三、xxx年的工作指導思想,、基本工作思路和目標

回顧過去,，展望未來，我們認為,，xxx年應當成為我處的成效之年和整體工作提升之年,。結合我處目前的實際，對照主管局的要求,，確定今年的

工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針,，以科學發(fā)展觀和正確的政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務虛會要求為指引,，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心,，發(fā)揚團結拼搏、攻堅克難,、自我加壓,、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚,、意氣風發(fā),，人人爭先、合力興企的新氣象,，凝心聚力,、求真務實，埋頭苦干,，在團結,、和諧、穩(wěn)定的基礎上努力實現(xiàn)我處各項工作的穩(wěn)步提升,。

基本工作思路是：堅定企業(yè)信念,，打造先達品牌，引入精細化管理理念,，實現(xiàn)整體工作的全面提升,。

堅定企業(yè)信念：改革工作領導已做出明確指示,，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統(tǒng)一思想,，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義,，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè),。

打造先達品牌：就是要集中以先達企業(yè)對外經營,，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率,。在設施維護,、工程施工、廣告經營等方面樹立先達旗幟,，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳,，著力打造先達品牌。

引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術,，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化,，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段,，使組織管理各單元精確,、高效,、協(xié)同和持續(xù)運行,。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學”重點是關注細節(jié)、數(shù)據(jù),、工具!少用或不用“語文”,，更不應該是權力、經驗,、感覺,、判斷。精細化管理是超越競爭者,、超越自我的需要,，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇,。我們企業(yè),，就是要進一步面對市場，了解市場,，分析市場,，把握市場，從而靈活經營市場,。就是要進一步建立科學合理的控制措施,、核算體系和回顧機制,。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出,、能上能下的用人政策,。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配,、獎懲和激勵機制,，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等,。

實現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”,，即：設施維護提高年、工程建設拓展年,、經濟實體創(chuàng)效年,、資產盤活突破年、債權追繳見效年,、整體工作提升年,。

設施維護是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關鍵所在,，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點,。在多年努力的基礎上，xxx年應當成為設施維護的提高之年,。結合我處實際,，xxx年的設施維護工作要在六個方面作出更大努力：

一是統(tǒng)一思想，明確目標,。全處工作都要以設施維護為落腳點,，全力以赴、堅持不懈,、優(yōu)質服務,、強勢推進。今年的具體目標是行業(yè)排名位列前三,，設施總體完好率95%以上,，投訴報修及時處理，處理反饋率100%,。

二是注重道路日常養(yǎng)護維修,。加強對所管道路的日常巡查，變事中,、事后維護為事前維護,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時快速處理，減少損壞度,，降低維護成本,。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡,，巡查不是走形式,，要出成效。對重點地段進行不定期檢查,，力求做到無一遺漏,，不留死角。

三是高度重視和認真對待各類投訴,。市政道路維護工作與市民生活息息相關,。在工作中，要牢固樹立為民服務的思想,，認真處理各類投訴,，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理,、落實,、回復工作，并認真舉一反三,，查找轄區(qū)內存在的維護盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié),，促進市政道路設施整體管理工作水平的提高。

四是堅持養(yǎng)護維修質量標準,。堅持“用有限的養(yǎng)護經費獲取最大的社會效益”的理念,。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內設施狀況。堅決杜絕二次維護現(xiàn)象的發(fā)生,。

五是突出重點,，強化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標,，全方位出擊;要進一步增強責任意識，提升業(yè)務能力,，提高維護水平,，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手,、維護強將,。機關部門在做好本職工作的同時，要積極給予養(yǎng)護公司服務,、指導和幫助,，各基層單位要圍繞大局，做好配套,、保供和力量補充工作,。

六是快速反應,，處理各類突發(fā)事件。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任,，不計叫部門,、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份,。要認真制定好各類應急搶險預案,，做好人力、物資等儲備,，確保拉得出,，打得響，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。

工程建設是我處有效的經濟增長方式之一，是我處補充維護經費不足的一個有效手段,，其資金來源充?？煽浚瑒?chuàng)效明顯,，十分重要,。在當前宏觀經濟形勢下，隨著政府拉動內需,、擴大固定資產投入力度的不斷加大,，可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大，任務很重,。xxx年,，城市建設安排投資438億元，比xxx年增加超過20%,，這給我處帶來了難得的機遇,。為此我們要做好充分的準備，發(fā)揚不怕困難,、不怕艱苦,、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風,，順利完成工程建設任務,。具體有五個方面：一是已經在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設項目增加主動權,。二是對于已經完成建設項目,，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設項目的跟蹤審計,，確保及時決算,，資金及時回籠。四是建設項目一旦落實,，協(xié)助相關部門和單位完善建設手續(xù),、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設管理水平,。要強化執(zhí)行力，抓好關鍵點,，使工項目從設計審批,、工程進度,、設計變更、質量安全,、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

我處每年養(yǎng)護經費缺口較大,，走以輔補主之路必須堅定不移,。生產經營部門必須積極參與市場開發(fā),，充分研究市場,，分析市場，眼界要寬,，視野要廣,。對主管局下達給我處的建設項目,，要積極主動地與項目建設部門溝通、聯(lián)系,，在不違反相關基建程序和規(guī)定的前提下,，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭,，有所為,，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣,，成本區(qū)間,，認真分析先達公司營運機制,，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本,，制定合理的投標策略,。

誠業(yè)養(yǎng)護公司要以設施維護管理為依托,，主動對外開展經營業(yè)務，緊抓代辦工程、專項工程,、地鐵配套等項目不放松,，積極創(chuàng)效，彌補維護經費不足,。

路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體,，責任重大。要認真分析內外部形勢,，把握機遇,。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成、干好,，還要確保見到經濟效益,。其次，作為維護隊伍的一支補充力量,，與誠業(yè)遙相呼應，意義重大,。再次，要主動與市場對接,，并積極配合經營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四,，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產銷售市場份額,。第五，要不斷尋求新的經濟增長點,，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼,，面向設施維修單位銷售，雖然市場需求量不大,，但由于獨家經營,，利潤相當可觀;再如借助工程建設機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等,，市場前景看好,。

瀝青拌合站關停后，經營方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐,，條件成熟盡快實施,，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流,。

通達廣告公司要借助設施維護管理平臺,，強化媒體審批，加大媒體投放,，擴大媒體資源,。

要繼續(xù)加大存量資產的對外租賃，盤活現(xiàn)有的房產,、地產,、機械設備等資產。響水塘地塊的土地,、房產資源的招租，要趁熱打鐵,，加速推進,，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調整規(guī)劃,，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉移到泉水的機遇,，采取先行摸索，逐步推開的策略,，做些配套上的探索,，在充分論證的基礎上乘勢而動。泉水采石廠一旦關停,，在前述實踐的基礎上,，路面基礎公司可實現(xiàn)局部轉型。處機關閑置辦公區(qū)域,、地處黃金地段的通達公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產如果盤活,，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經營,。各單位的閑置機械設備特別是04年以后購進的新設備,，忌停宜動，要充分發(fā)揮作用,，必要時對外招租創(chuàng)效,。綜上所述，只要我們切實將存量資產充分利用，積極盤活,，將可有效地緩解年度資金預算的缺口,，緩解單位的生存壓力。

今年各單位要在往年債權追繳的基礎上,，積極吸取經驗,，采取多種方式開展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關停以后,，要成立專門的債權追繳隊伍,，由主要領導親自分管，專門討債,，確保成效;路面基礎公司要認真梳理債權情況,，分類處理，分類解決,。同時,，在以后的經營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權的比例,。處與實佳公司及城建集團的債權,，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備,，必要是開展訴訟,。

除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升,，為實現(xiàn)全年目標任務提供全面保證,。

政治素質與業(yè)務素質要有新提高。為適應新形勢和新要求,，全處廣大干部職工的素質要有新的提高,，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質，堅定理想信念,，牢記黨的'宗旨,，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神;要增強廉政意識，克已奉公,、勤政為民,、廉潔自律、干凈做事,。二是要自覺增強大局觀念,、團隊精神，培養(yǎng)團結共事,、互諒互讓的良好素質,。要進一步加強各部門之間的聯(lián)系、溝通、理解,、支持和協(xié)調,，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關系,，增進感情,，營造和諧企業(yè)的內外環(huán)境。三是要用心做事,。用力做事,，是履行職責、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事,，是開拓進取,、用思路開展工作的表現(xiàn);而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn),，是做事的最高境界,。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大,，成為單位最寶貴的財富,、最驕傲的資本。四是要提高履行職責所需的能力和水平,。要勤于學習,，增加專業(yè)知識，提高業(yè)務水平,，增強工作能力，適應工作需要,。特別是部門負責人以上的干部更要提高判斷形勢,、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調,、解決問題的能力,，以不負眾望，不辱使命,。

管理水平要有大的提升,。我處的各項管理工作點多面廣，經過多年的努力和磨合,，總體來說協(xié)調機制已具雛形,，但是距離精細化管理的要求差距尚大。為此,，全處上下特別是在座的各位要以用心思考,、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式,，全面總結工作得失,，全面檢查各項管理的辦法、方式,、程序和效果,，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范,、效率更高,、效果更好。

要做好財務集中管理集中核算工作,，開源節(jié)流,，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入,、提高資金使用效率,，使資金發(fā)揮最大的效益。要結合企業(yè)實際,，縮短管理鏈條,，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序,，規(guī)避企業(yè)風險,。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制,，根據(jù)各自不同情況,，一企一策，切實發(fā)揮激勵機制的應有作用,。要著力構建和諧興企的氛圍,。一方面要建立同志加兄弟的關系，創(chuàng)建“團結,、和諧,、穩(wěn)定”的團隊。人們常說,，相處是一種緣份,，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實情,，更需要大家和衷共濟,、同甘共苦、相互理解,、相互支持,、團結共事,。為此，全處上下要做到不利于團結的話不說,、不利于團結的事不做,。另一方面領導班子要了解和關心所有的同志，做到既嚴格要求,，又平易近人;要努力為員工解決工作,、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲,，既做員工的領導,，又做員工的朋友，為他們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造良好的條件,。

當然,，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障,。xxx年,，將繼續(xù)堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導和管理,，加強對青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認真開展黨風廉政建設工作,，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用,，保證經濟工作健康開展;結合養(yǎng)護工作實際,，認真開展行風和工作作風建設，維護市政行業(yè)形象;組織開展各類活動,，通過評先創(chuàng)優(yōu),、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構建和諧融洽的工作氛圍,，凝聚人氣,，鼓舞士氣。

同志們,，我們已經迎來了充滿機遇、充滿挑戰(zhàn),、充滿希望的xxx年,，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領導下,，凝神定氣,，求真務實，埋頭苦干,，在團結,、和諧,、穩(wěn)定的基礎上努力推動我處工作整體提升謝謝大家!

務虛會發(fā)言材料結尾篇四

今天召開務虛會，主要目的是總結回顧一年來的工作,，研判當前組織工作面臨的新形勢新任務,，厘清明年組織工作的目標思路。之前部辦公室已經向各科室下發(fā)了相關通知,，下面就請各科室負責人逐一交流,，從辦公室先開始。

剛才,，聽了大家的發(fā)言,，很受啟發(fā)，也很有感觸,?？偟膩碇v，就是四有：有思想,、有成果,、有反思、有展望,。大家相互學習,、相互交流，進行了一場思想的碰撞,，初步理了思路,，為進一步謀劃明年組織工作打下了基礎,。具體來說,，感到有三個“不”：

一是總結成績不夸大。各科室總結成績能夠做到實事求是,，辦公室注重牽頭抓好部機關能力作風建設,，堅持集中學習日制度,，舉辦秦郵組工講堂、專題學習會,、讀書會和研討會,，成功打造秦郵組工微信平臺;干部科常態(tài)推進領導班子綜合研判，為全市經濟社會發(fā)展選好干部,、配強班子;綜干科著力實施第二輪年輕干部“蹲苗計劃”,、大學生村官培優(yōu)工程;培訓辦把黨性教育與專業(yè)化培訓緊密結合，舉辦了13期干部研修班;干監(jiān)科精心組織“為官不為”專項整治,，加強干部日常監(jiān)督和干部選任全過程監(jiān)督;干檔科認真對市管,、部管干部檔案進行專項審核;組織科牽頭推進“三嚴三實”專題教育，狠抓“基層黨建一把手”工程的落實,，強化了基層黨組織,、黨組織書記和黨員隊伍建設,。電教中心扎實推進遠教站點終端設備提檔升級，促進學用活動規(guī)范開展;人才辦扎實推進“秦郵人才集聚”提升年活動,，成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式,，深入開展“三百行動計劃”，加強本土秦郵英才培育,，都取得了良好成效,。

二是直面問題不避諱。在肯定成績的同時,，大家能夠直面問題不足,，敢于揭短亮丑，勇于自我反思,，找到了“癥結”,。比如，干部選任各環(huán)節(jié)的有序銜接需進一步規(guī)范,，“三責聯(lián)審”整改落實和干部日常監(jiān)管需進一步加強,，干部教育培訓針對性還有待加強;黨建工作規(guī)范化水平需進一步提升，黨建工作制度執(zhí)行落實還沒有完全到位,，兩新組織黨組織作用發(fā)揮不夠明顯,，黨員教育管理需進一步硬化，切實解決黨員黨性黨風以及黨員“失管”“失聯(lián)”的問題;遠程教育在典型的選樹和宣傳上突破不夠;人才政策環(huán)境有待進一步創(chuàng)新,，招才引智手段還需要拓寬等等,。這些問題的發(fā)現(xiàn)和分析，說明大家對負責的工作始終保持著清醒頭腦,。

三是思路謀劃不虛空,。能夠結合面臨的新形勢新任務，借鑒周邊及其他縣市的先進經驗和做法,，認真謀劃明年工作思路,。干部科超前做好市鄉(xiāng)黨委換屆工作，謀劃制定《年輕干部151培養(yǎng)選拔計劃》,。綜干科開展年輕干部“墩苗計劃”強化年活動,，強化日常管理、實績考核,、互動交流和鍛煉機制,，務求實踐鍛煉取得實效。干監(jiān)科建立干部選任同步監(jiān)督糾錯制度,，防止違規(guī)操作、“帶病提拔”;建立領導干部負面警示清單制度,，促進領導干部廉潔從政,。組織科大力推行網絡服務,，打造村民“辦事不出村”網絡服務平臺，建立線上線下交互式服務模式,，集中開展“三學一做”,、常態(tài)開展“四學四講”等活動，強化黨員理想信念和黨性教育,。人才辦謀劃制定加強黨管人才工作意見,，啟動組建一批教育衛(wèi)生、傳統(tǒng)技能等領域的 “名師工作室”,，力求全方位推進人才引進,、培養(yǎng)和集聚?？偟膩碚f,，大家下了功夫，動了腦筋,，作了一些思考,。

xxx年是“十三五”規(guī)劃開局之年，也是市鄉(xiāng)兩級換屆之年,。做好明年的組織工作,，必須把握當前的大勢、大局,、大背景,，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)、全面從嚴治黨新常態(tài)和作風建設新常態(tài),，勇于擔當,，積極作為。具體來講,，要把握好三個方面的新要求：

第一,，把握好經濟新常態(tài)對組織工作提出的新要求。十八屆五中全會指出,，新常態(tài)下,，保持經濟社會持續(xù)健康發(fā)展，必須有新理念,、新思路,、新舉措。以發(fā)展理念轉變引領發(fā)展方式轉變,，以發(fā)展方式轉變推動發(fā)展質量和效益提升,。做好經濟新常態(tài)下的組織工作，必須堅持“三個適應”,。一是要在選準用好干部上適應新常態(tài),。面對新常態(tài),，選準用好干部才能擔當大任。必須準確把握20字“好干部標準”,，著力加強領導班子和干部隊伍建設,。為加強縣市干部隊伍建設，中央和省委陸續(xù)制定出臺了一系列政策,，正在推進的縣以下公務員職務與職級并行制度,，就體現(xiàn)了中央對基層干部的關愛，對加強干部隊伍建設是一個新利好,，也是干部隊伍建設的新動態(tài),。我們要充分認識這些新變化，緊緊抓住有利機遇,，引導基層干部扎根基層,，干事創(chuàng)業(yè)。同時,，也要積極適應新形勢,，提高選人用人精準度，真正把那些有本事,、有能力,、有擔當、有品行的好干部選拔出來,，著力建設一支忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖?。二是要在夯實基層基礎上適應新常態(tài)。書記強調,，要固化強基固本的思想,，扎實做好抓基層、打基礎的工作,。沒有堅強的基層堡壘,，經濟新常態(tài)就會缺乏支撐、失去依靠,。今年,，通過實施“基層黨建一把手工程”，進一步強化了“一把手”主體責任,、主角意識,，推動資源下沉、重心下移,?？偟膩砜矗h建的格局發(fā)生了大變化，上級抓黨建的力度更大了,、措施更嚴了,、標準更高了，對我們抓好基層黨建工作既是壓力,，也是動力，更是新機遇,。三是要在人才隊伍建設上適應新常態(tài),。經濟新常態(tài)下的創(chuàng)新驅動發(fā)展，實質上就是人才驅動發(fā)展,。要實現(xiàn) “富強美高”新xx的奮斗目標,，關鍵是人才，核心還是人才,。不論是重大項目建設,、招商引資，還是構筑產業(yè)發(fā)展大平臺,、培育大產業(yè)和大企業(yè),，或是打造城市發(fā)展環(huán)境、加快城鎮(zhèn)化進程,，必須堅持圍繞事業(yè)培育人才,、打造平臺聚集人才、優(yōu)化環(huán)境吸引人才,，讓人才扎堆,、裂變，努力形成百花齊放,、人才輩出的良好局面,，為可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。

第二,，把握好全面從嚴治黨新常態(tài)對組織工作提出的新要求,。黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育開啟了全面從嚴治黨的新征程,。十八屆五中全會再次強調,，必須貫徹全面從嚴治黨要求，不斷提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平,，確保我國發(fā)展航船沿著正確航道破浪前進,。落實全面從嚴治黨要求，做好組織工作,，要正確處理好四種關系,。一是要正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關系。書記指出，要把抓黨建作為最大的政績,。這幾年,，農村基層黨建工作下了很大氣力，也取得了很大成效,，但是還存在一些不足,。比如，一部分村集體資源少,，收入來源單一,，缺乏增長支撐;一些黨組織書記帶頭致富、帶領致富能力欠缺,，說話無人聽,、辦事無人跟，缺乏凝聚力和號召力,。因此,，我們必須找準基層黨建與經濟社會發(fā)展的結合點，正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關系,，引導和推動基層黨組織書記一手抓黨建,、一手促發(fā)展，同向發(fā)力,、同步推進,。二是要正確處理好全局與局部的關系。組織工作擔負著干部隊伍建設,、基層組織建設和人才隊伍建設的重任,，是黨的建設的重要內容和組成部分，是從嚴治黨的“局部”,。我們必須將從嚴從實要求落實到組織工作的各個方面,，為從嚴治黨大局添磚加瓦、增光添色,。圍繞大局抓組織工作,，組織工作才能抓準抓實抓出成效;脫離大局抓組織工作，組織工作就會成為無源之水,、無本之木,。三是要正確處理好務虛與務實的關系。明年重點要在堅持項目化引路,、標準化建設,、品牌化推進上下功夫。要善于用抓項目的方法抓組織工作,，推進“虛”功“實”做,，確定一批創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目,，通過推動項目實施，使組織工作與中心工作同頻共振,。要用抓標準化生產的方法抓組織工作,，推進“軟”功“硬”做，對組織工作的每一個目標,、任務,、標準、進度等要素盡可能做到細化,、量化,，可定義、可檢查,、可復制、可推廣,、可追溯,。要用抓品牌建設的方法抓組織工作，推進“平”功“特”做,，善于發(fā)現(xiàn)亮點,、打造特色，做大做強黨建品牌,，不斷提高組織工作影響力,。

第三，把握好作風建設新常態(tài)對組織工作提出的新要求,。堅持問題導向,，落實“三嚴三實”，嚴肅黨內生活,，持續(xù)抵抗“四風”,、改作風，這些都是新常態(tài)下組織工作要抓的重點工作,。組織部門只有積極適應作風建設新常態(tài),，才能確保時時在狀態(tài)。一是要把嚴肅黨內政治生活作為作風建設關鍵之舉,。必須嚴格規(guī)范民主生活會制度,，認真落實“三會一課”、領導干部雙重組織生活會,、黨性教育等制度,，用好批評和自我批評這個武器。特別是抓好基層黨組織和黨員隊伍的教育管理,，把“黨”的觀念,、意識樹起來、立起來，這是當前基層黨建工作的一個“短板”,，也是非常迫切的一項政治任務,。二是要把從嚴監(jiān)督管理干部作為作風建設首要之責。從嚴管黨,，重在管干部;從嚴治黨,，關鍵是治干部。干部隊伍是作風建設的主體也是監(jiān)督管理的主體,。當前,，干部隊伍監(jiān)督管理還有一些薄弱環(huán)節(jié)，比如,，一些干部為官不為,、為官亂為問題，特別是“八小時”外難以監(jiān)督等問題,。作為組織部門,，要把干部監(jiān)督管理抓在手上，堅持選拔任用要嚴,、程序把關要嚴,、審核審查要嚴、監(jiān)督檢查要嚴,、責任追究要嚴,，將從嚴從實要求貫徹干部監(jiān)督管理始終。三是要把“三嚴三實”專題教育成果作為作風建設動力之源,。今年,，根據(jù)中央統(tǒng)一部署，我市縣處級以上干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中深入開展“三嚴三實”專題教育,，取得了階段性的成果,。明年要像鞏固教育實踐活動成果那樣去鞏固拓展“三嚴三實”專題教育成果，鞏固提高“為官不為”專項整治成果,，持續(xù)推進領導班子和黨員干部作風建設,，切實為“十三五”開局起步提供保證。

今天的務虛會只是謀劃來年工作的起步,，完善的空間還很大,，希望大家會后再動一動腦筋，緊貼中央,、省市委對組織工作的新部署新要求,，拿出務實管用的新思路新舉措，推動組織工作再上新臺階,。