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務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料結(jié)尾篇一
20xx年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)及省,、市公司年度財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化工作,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用,。主要工作如下：
1,、開(kāi)展供電所發(fā)票清查回收工作,，對(duì)以前年度的舊欠電費(fèi)發(fā)票進(jìn)行了清理,，制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范供電所發(fā)票管理,；
2、在供電所全面推行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng),，統(tǒng)一供電所管理模式，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù),、物資的集約化管理,。
3,、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本試點(diǎn)工作，召開(kāi)作業(yè)成本工作會(huì)議,，組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學(xué)習(xí)相關(guān)定額以及預(yù),、決算模板，明確每個(gè)階段的責(zé)任人員,，確保作業(yè)成本試點(diǎn)工作順利完成。
4,、通過(guò)實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控，提升成本費(fèi)用進(jìn)賬率,，加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資,；根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況變化,，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè),、分析，確保公司關(guān)鍵指標(biāo)的可控,、再控。
5,、在預(yù)算管理工作中，按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,、反饋；修訂預(yù)算管理及考核辦法,，嚴(yán)格預(yù)算管理考核，確保預(yù)算剛性,。組織業(yè)務(wù)部門(mén)完成財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中20xx年預(yù)算調(diào)整及20xx年預(yù)算編制工作，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理向業(yè)務(wù)部門(mén)延伸,。
1、在預(yù)算管理中仍存在業(yè)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確,、預(yù)算調(diào)整比
例大等問(wèn)題,。尤其是財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)中資金預(yù)算模塊的上線啟用，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管控能力提出了更高的要求,。
2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距,，業(yè)務(wù)部門(mén)未能有效利用xxx系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符。
1,、通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算管理培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管控能力,。建議修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，考慮業(yè)務(wù)部門(mén)預(yù)算管控難度系數(shù),，同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算考核，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理積極性,。
2,、由財(cái)務(wù)部牽頭,，組織業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，及時(shí)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果對(duì)xxx系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，確保賬實(shí)相符。
20xx年財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)集約化,、信息化深化應(yīng)用為契機(jī)，圍繞公司20xx年工作思路,，爭(zhēng)取在指標(biāo)管控、預(yù)算,、資金、資產(chǎn),、供電所管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破。
1,、在指標(biāo)管控方面，認(rèn)真研讀國(guó)一流考核細(xì)則,，確保公司指標(biāo)符合國(guó)一流要求；運(yùn)用趨勢(shì)分析法,，定期組織開(kāi)展指標(biāo)分析,、預(yù)測(cè)工作，為公司決策提供依據(jù),。
2,、在預(yù)算管理方面，以財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為平臺(tái),，繼續(xù)做好年度資本性支出、成本,、農(nóng)維費(fèi)等項(xiàng)目預(yù)算的管控工作，以年度預(yù)算為基礎(chǔ),，實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控，確保成本費(fèi)用進(jìn)賬均衡性,。
以“拖延加倍法”為原則，修訂預(yù)算管理考核辦法,，加大預(yù)算考核力度,。
3,、在資金管理方面,，以xx系統(tǒng)為平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)供電所電費(fèi)統(tǒng)一核算,；撤銷供電所電費(fèi)賬戶,，統(tǒng)一開(kāi)設(shè)電費(fèi)集中賬戶，實(shí)現(xiàn)供電所資金集中管理。加強(qiáng)公司月度現(xiàn)金預(yù)算管控,，按省公司統(tǒng)一部署,，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)金預(yù)算的編報(bào)進(jìn)行考核，逐步實(shí)現(xiàn)由按月控制到按旬,、日控制。
4,、在資產(chǎn)管理方面,，按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定，重新修訂相關(guān)制度,，明確業(yè)務(wù)部門(mén)資產(chǎn)管理職責(zé),；開(kāi)展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作,，對(duì)xxx系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清理，防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂,，確保資產(chǎn)賬、卡,、物一致。
5,、加強(qiáng)對(duì)xxx系統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析，通過(guò)改變業(yè)務(wù)報(bào)銷流程等控制方法,，確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均高于省均值,。
6、在供電所管理方面,，實(shí)現(xiàn)供電所財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)單軌運(yùn)行；加強(qiáng)對(duì)后備核算員的培訓(xùn)力度,，開(kāi)展供電所核算員崗位競(jìng)聘,；組建供電所會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)現(xiàn)以兩個(gè)“中心”（電費(fèi)管理中心,、會(huì)計(jì)核算中心）為主體的供電所財(cái)務(wù)管理新模式。
務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料結(jié)尾篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好！xxx年即將過(guò)去,，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門(mén)的幫助指導(dǎo)下,，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工,，真抓實(shí)干,、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),，牢牢守住了“質(zhì)量,、計(jì)量、安全”三條紅線,，堅(jiān)決不觸碰“資金,、發(fā)票”兩條高壓線,，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。本次會(huì)議的主題是“找問(wèn)題,、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”,。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正：
廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下,，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化,，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話,，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康,。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)“精,、氣,、神”,、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn),、眾志成城的向心力,。究其原因,，既有環(huán)境、硬件的“外傷”,，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”,。
(一)環(huán)境外傷
“中國(guó)石油”雖說(shuō)是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門(mén)管轄,，特別是我們廣安公司，面臨著市場(chǎng)窄,、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì),，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比,，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)的印象不佳,，時(shí)常遭遇一些職能部門(mén)的刁難,，甚至是一些不怎么相關(guān)部門(mén)的攤派,。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力,，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈,，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度,，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防,、質(zhì)監(jiān),、經(jīng)信,、工商等重點(diǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào),，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境,。
(二)硬件外傷
有句俗話說(shuō)得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”,。這個(gè)“草”不只是指金錢(qián)，還包涵了諸多方面,。在開(kāi)會(huì)之前,，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,，歸納起來(lái),，主要有以下幾項(xiàng)：1、城區(qū)加油站員工多,、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏,、墻面掉,、灰渣要往身上跑,。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏,、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。2,、系統(tǒng)多、電腦慢,、處理數(shù)據(jù)等半天,。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng),、hse信息系統(tǒng),、子系統(tǒng),、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng),，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢,，有時(shí)候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率,。建議措施：一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng),、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速,、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果,，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng),。3、充值多,、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑,。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn),。
(一)機(jī)制內(nèi)傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題,。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多,，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況,，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀,，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法,，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度,，采取員工每月考評(píng)分辦法,，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn),、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理,、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備,、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng),，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重,，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算,，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬,，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。
(二)管理內(nèi)傷
“十八大”期間,，聽(tīng)到書(shū)記說(shuō)了一句話“打鐵還需自身硬呀!，我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中,。”目前,，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn),，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉,、拖拉、“揉面團(tuán)”“踢足球”的現(xiàn)象,，從而形成埋怨、報(bào)怨,、或者將問(wèn)題束之高閣,、隱瞞不報(bào)的不良氛圍,。建議措施：一是進(jìn)一步梳理,、明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé),，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表,，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布,，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層,、員工反映的問(wèn)題,，最快時(shí)間予以回復(fù),、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后,，記錄時(shí)間,、效果,，形成閉環(huán);三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn),，不斷提高管理者的綜合素質(zhì),、責(zé)任意識(shí)和管理水平,。四是深入開(kāi)展“心力建設(shè)”，與員工談心,、交心，使員工用心,、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心,。五是廣泛開(kāi)展“做文明人,、加文明油”活動(dòng),，以文明的語(yǔ)言,、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客,。
1、進(jìn)入冬季,，為了促進(jìn)非油銷售,，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費(fèi)提供開(kāi)水”等字樣的宣傳海報(bào),，隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)水,，便于為顧客沖泡方便面,、奶茶等。2,、由于90號(hào)汽油停售,，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況,，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品,，減少客戶等候時(shí)間，提升一定銷量,。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家!
務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料結(jié)尾篇三
同志們：
今天,，我們?cè)谶@里召開(kāi)xxx年全處中層以上干部務(wù)虛會(huì)議，主要是為了貫徹落實(shí)局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會(huì)議精神,，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過(guò)去一年的工作，剖析矛盾和難點(diǎn),，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo),，力求在工作上進(jìn)一步取得成效,。下面，我先做主題報(bào)告,，講三個(gè)方面的內(nèi)容，請(qǐng)大家討論,。
xxx年，我處統(tǒng)一思想,，確定了走以先達(dá)公司為平臺(tái)的企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位,。通過(guò)抗擊雪災(zāi),、草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造、文明城市創(chuàng)建等幾場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的展示,，不僅鍛煉了隊(duì)伍，塑造了形象,，也贏得的上級(jí)的認(rèn)可與好評(píng),，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。一年來(lái),，在方方面面的關(guān)心,、支持和努力下,，在以下五個(gè)方面取得成績(jī)：
1,、設(shè)施維護(hù)保供方面
養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日,、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),，將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合,，累計(jì)完成維護(hù)工作量1902.08萬(wàn)元，其中日常維護(hù)工作量1618.45萬(wàn)元,，特殊維護(hù)工作量283.63萬(wàn)元,，上報(bào)設(shè)施完好率平均96.98%,。特殊維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場(chǎng)路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78.70萬(wàn)元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15.20萬(wàn)元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬,、路名牌維護(hù)等189.73萬(wàn)元,。
設(shè)施巡查成果明顯,。加大了對(duì)設(shè)施的巡查及處置力度,，各類投訴報(bào)修得到及時(shí)有效處理,。全年對(duì)30余處占用實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)管理，面積約5000?;對(duì)近90處挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)管,，面積約4000?。共接處投訴報(bào)修359件,，其中道路197件，橋梁122件,，其他40件,，投訴報(bào)修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮,。
突發(fā)性事件處置得力,。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)快速處置緊急事件,。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù),，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn);快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷,、中山東路南京圖書(shū)館前道路塌陷及地鐵二號(hào)線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險(xiǎn)任務(wù),。
2,、工程建設(shè)方面
在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程,、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程,、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程,、中央路改造工程、龍?bào)茨下飞裙菭I(yíng)路口等7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),。
草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程于八月份順利竣工,，十月份通過(guò)竣工驗(yàn)收,，正等待移交,，上報(bào)工程決算487.16萬(wàn)元;太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬(wàn)元,，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚(yáng)橋等3座橋梁消險(xiǎn)改造工程已完成相關(guān)程序，進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要,，對(duì)部分路段進(jìn)行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,，重新測(cè)量工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)行初步設(shè)計(jì);7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程施工也已完成,。
3、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成指標(biāo),。以先達(dá)公司為平臺(tái),，集中對(duì)外開(kāi)展建安工程,、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營(yíng)。截止11月底,，先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681.99萬(wàn)元,，占年度目標(biāo)的96%,，利潤(rùn)210.20萬(wàn)元,。其中,，建安產(chǎn)值4008.10萬(wàn)元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬(wàn)元,，廣告經(jīng)營(yíng)收入330萬(wàn)元,。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊(duì)伍的迫切需要出發(fā),，積極參與工程施工市場(chǎng)招投標(biāo)，一方面在純市場(chǎng)運(yùn)作項(xiàng)目上,，受市場(chǎng)環(huán)境和體制等多種因素制約,，雖積極參與,，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目上，成功中標(biāo)并通過(guò)有效運(yùn)作,，受益匪淺,。如中標(biāo)的草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程,，由于全處上下思想重視,、計(jì)劃周詳,、組織精心、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評(píng),，同時(shí)獲得“市級(jí)文明工地”稱號(hào)，成為08年先達(dá)施工的一個(gè)亮點(diǎn),，鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了自信,，爭(zhēng)取了更大的發(fā)展空間。
債權(quán)追繳取得成效,。將債權(quán)追繳列為xxx年重點(diǎn)工作，劃定責(zé)任,，明確賞罰,，同時(shí)加強(qiáng)合作的選擇性,，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例,。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬(wàn)元,，其中往年度債權(quán)958萬(wàn)元,，占往年債權(quán)總數(shù)的27%;當(dāng)年債權(quán)1732萬(wàn)元,，資金回籠率86%,。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬(wàn)元,，其中往年度債權(quán)537.58萬(wàn)元,，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%;當(dāng)年債權(quán)933.73萬(wàn)元，資金回籠率65.33%,。
往年項(xiàng)目的決算審計(jì)成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項(xiàng)目的決算審計(jì)并取得成效,。共完成中山北路整治工程,、7721桿線下地續(xù)建等七個(gè)往年項(xiàng)目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬(wàn)元,，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。
4,、內(nèi)部管理方面
財(cái)務(wù)收支基本平衡。xxx年,，我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯,，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開(kāi)展了道路出新及無(wú)障礙設(shè)施維護(hù),，根據(jù)要求先行投入資金,，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬(wàn)元,，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入1960萬(wàn)元，?？钍杖?57.75萬(wàn)元,，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營(yíng)性收入141.39萬(wàn)元。全年共發(fā)生支出3022.39萬(wàn)元,，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出1701.77萬(wàn)元，離退休費(fèi)用支出844.20萬(wàn)元,，機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出240.02萬(wàn)元,，專款支出184.56萬(wàn)元,，其他支出51.84萬(wàn)元，缺口1271.75萬(wàn)元,。“雙迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報(bào)決算約1400萬(wàn)元等待確認(rèn),，確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況。
安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大責(zé)任事故,。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo),，以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點(diǎn),，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對(duì)照局《xxx年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》,，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn),，以各大節(jié)日、重大活動(dòng)為節(jié)點(diǎn),，采取節(jié)前專項(xiàng)檢查與日常不定期檢查,、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬(wàn)余元。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動(dòng),，重點(diǎn)對(duì)鼓樓過(guò)街道安全隱患進(jìn)行了整改，并基本符合要求,。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間,、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作,，確保了安全大局，全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生,。
穩(wěn)定工作形勢(shì)相對(duì)平緩。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好對(duì)職工的教育和安撫工作,，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放,、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、節(jié)日福利等各項(xiàng)待遇,，對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題，處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通過(guò)與職工面對(duì)面座談,，耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù)，維護(hù)了廣大職工的利益,，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局,。
勞動(dòng)用工進(jìn)一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》和我處實(shí)際,，對(duì)全處勞動(dòng)用工進(jìn)行了梳理，調(diào)整了勞動(dòng)合同用工主體,，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，共簽訂勞動(dòng)合同166人次,，其中續(xù)簽勞動(dòng)合同148人，新簽勞動(dòng)合同18人,。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，自10月份起再次對(duì)xxx年度勞動(dòng)合同到期人員及其他勞動(dòng)用工問(wèn)題成功進(jìn)行了梳理,。
職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成,。結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地開(kāi)展職工教育培訓(xùn),，截止11月底共投入費(fèi)用12.37萬(wàn)元，組織開(kāi)展各類職工培訓(xùn)151人次,，培訓(xùn)率49.18%。
5,、黨建行風(fēng)建設(shè)方面
黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí),，召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和提高,，增強(qiáng)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問(wèn)題議事規(guī)則,，協(xié)商解決，工作思路清晰,，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),，能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。
建立處科室,、基層單位兩級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò),，充分利用簡(jiǎn)報(bào),、展板,、櫥窗,、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險(xiǎn)工作,、草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造施工中,，通過(guò)積極的宣傳報(bào)道，及時(shí)準(zhǔn)確地向社會(huì)通報(bào)了信息,，樹(shù)立了我處良好的社會(huì)形象,。將全處中層以上干部對(duì)我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻(xiàn)言納諫匯編》,，相互交流,，群策群，進(jìn)一步提高我處的管理水平,，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展組織人事工作,，干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái),，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格把關(guān),，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班,，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過(guò)“中國(guó)共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫(kù),，按照黨費(fèi)繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，重新測(cè)算了全處黨員黨費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)，并按要求于4月1日開(kāi)始執(zhí)行,。按照局黨委的要求,，做好5個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作，同時(shí)為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),，有目的地安排支部書(shū)記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)形式多樣,。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，組織召開(kāi)處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀,，責(zé)任到點(diǎn)到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實(shí)施辦法》,、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度的實(shí)施辦法》。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，組織觀看《重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐化警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片,，邀請(qǐng)玄武區(qū)檢察院的檢察官進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用,。將草場(chǎng)門(mén)廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險(xiǎn)改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍,，開(kāi)展了重點(diǎn)工程效能監(jiān)察。
行風(fēng),、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的特點(diǎn),，嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)》的要求履行行風(fēng)建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案,，搶修機(jī)械,、材料等準(zhǔn)備充分,，通訊24小時(shí)暢通,，隨時(shí)處理各類突發(fā)事件,。機(jī)關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù),、提高效率著手，積極主動(dòng)服務(wù),，為基層辦實(shí)事，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用,。
同志們，在充分肯定成績(jī)的同時(shí),，我們也要看到存在的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造,。在當(dāng)前市場(chǎng)交流十分活躍,，經(jīng)濟(jì)意識(shí)空前高漲的大環(huán)境下,，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無(wú)形資源，特別是既有的以各種社會(huì)關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用,，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力，內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力,、技術(shù)、管理,、社會(huì)關(guān)系資源尚未在互信、共贏,、利益分配等問(wèn)題上取得共識(shí)，借力發(fā)力機(jī)制作用不明顯,。
二是處屬幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索,。當(dāng)前,，我處幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益,，但過(guò)程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性,，同時(shí)政府的每次政策調(diào)整,，都會(huì)直接影響到經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)成果,，而我們應(yīng)對(duì)乏策?？傮w來(lái)看,，造血功能不強(qiáng),，后續(xù)生存環(huán)境堪憂,，無(wú)法穩(wěn)定地對(duì)維護(hù)主業(yè)實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)給,。這一點(diǎn)無(wú)論是在設(shè)施維護(hù)還是在瀝青拌合站的關(guān)停或是在廣告發(fā)布過(guò)程中都得以充分體現(xiàn),。如何打造長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。
三是分配激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善落實(shí),。近兩年，我們?cè)谌幵囆辛丝?jī)效考核和分配,，但有的單位不能結(jié)合自身實(shí)際，機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的,，這有違我們的初衷，也是不公平的,。推行績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，具有一定的難度,，我們不求百分之百公平,，但至少必須保證分配向有能力、有實(shí)績(jī),、有創(chuàng)造、有價(jià)值的主體傾斜,。
四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達(dá)數(shù)千萬(wàn),。實(shí)佳公司拆遷補(bǔ)償款,、油棉路搬遷補(bǔ)償款，不僅數(shù)量巨大,、時(shí)間較長(zhǎng)，而且隨著人事變動(dòng)討要難度正在加大,，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是,，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動(dòng)等結(jié)構(gòu)調(diào)整,，有的債權(quán)竟然無(wú)相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對(duì)企業(yè)構(gòu)成致命的危險(xiǎn),，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。
五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升,。能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒(méi)有強(qiáng)有力的工作推進(jìn)。同樣完成一件事情,，過(guò)程精煉、執(zhí)行有力要比過(guò)程拖拉,、被動(dòng)應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來(lái)說(shuō),，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔(dān)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)方,，這其中凝聚了主管局對(duì)我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心,。而在實(shí)際運(yùn)作中,，我們?cè)谥鲃?dòng)跟蹤、快速推進(jìn),、上下聯(lián)動(dòng)等方面缺乏激情，盡管項(xiàng)目的推進(jìn)有不可迂回的程序,，但是，運(yùn)作乏力,、周期過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致花費(fèi)巨大氣力,，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣,。
六是隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過(guò)后天學(xué)習(xí)而提高，而政治素質(zhì)則是一個(gè)人本性的體現(xiàn),，必須依靠自身主動(dòng)改變。責(zé)任意識(shí)是企業(yè)里每個(gè)人最基本的素質(zhì),。強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí),、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實(shí)給單位造成重大損失的紕漏,。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每個(gè)人胸懷的體現(xiàn)，也是一項(xiàng)基本的素質(zhì),。但企業(yè)內(nèi)部人與人,、部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與單位之間有效協(xié)調(diào),、合作,、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處,，局限于各自部門(mén)利益、個(gè)人利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，說(shuō)到底，這也是自身沒(méi)有準(zhǔn)確定位,，自我感覺(jué)良好的表現(xiàn)。為此,，各單位之間集群競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí),、支持意識(shí)亟待提高，各項(xiàng)工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升,，每個(gè)干部員工的業(yè)務(wù)能力,、工作水平還需加強(qiáng)。
以上問(wèn)題的存在,，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進(jìn)的步伐,，值得我們認(rèn)真總結(jié)、深刻反思,。也只有正視問(wèn)題、解決問(wèn)題,、堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤,，才能不斷進(jìn)步、不斷升華,，才能把單位的各項(xiàng)工作更好的推向前進(jìn)!
三,、xxx年的工作指導(dǎo)思想、基本工作思路和目標(biāo)
回顧過(guò)去,，展望未來(lái)，我們認(rèn)為,，xxx年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結(jié)合我處目前的實(shí)際,，對(duì)照主管局的要求,，確定今年的
工作指導(dǎo)思想是：以十七屆三中全會(huì)為指針，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀為指導(dǎo),，以南京市十二屆十三次全委會(huì)精神和主管局務(wù)虛會(huì)要求為指引，牢固樹(shù)立堅(jiān)定不移地走企業(yè)之路的信念和決心,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,、攻堅(jiān)克難,、自我加壓,、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚(yáng),、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭(zhēng)先,、合力興企的新氣象，凝心聚力,、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干,，在團(tuán)結(jié)、和諧,、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)我處各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升,。
基本工作思路是：堅(jiān)定企業(yè)信念，打造先達(dá)品牌,，引入精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升,。
堅(jiān)定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示，改革問(wèn)題不再是我們觀望等待的借口和理由,。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)和理解市政工程管理處這塊牌子對(duì)我處的意義,，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè),。
打造先達(dá)品牌：就是要集中以先達(dá)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步擴(kuò)大先達(dá)公司在市場(chǎng)的影響力,、控制力和占有率,。在設(shè)施維護(hù),、工程施工、廣告經(jīng)營(yíng)等方面樹(shù)立先達(dá)旗幟,，通過(guò)過(guò)硬的業(yè)績(jī)加以積極有效的宣傳,，著力打造先達(dá)品牌。
引進(jìn)精細(xì)化管理理念：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確,、高效,、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié),、數(shù)據(jù)、工具!少用或不用“語(yǔ)文”,，更不應(yīng)該是權(quán)力,、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué),、判斷。精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要,，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇,。我們企業(yè),，就是要進(jìn)一步面對(duì)市場(chǎng)，了解市場(chǎng),，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng),，從而靈活經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的控制措施,、核算體系和回顧機(jī)制。就是要進(jìn)一步靈活勞動(dòng)人事制度,，切實(shí)推行能進(jìn)能出,、能上能下的用人政策,。要進(jìn)一步做好績(jī)效考核,，建立相對(duì)公平的分配,、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制,，拉大不同層次人員間收入差距,，如此等等。
實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個(gè)年”,，即：設(shè)施維護(hù)提高年,、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟(jì)實(shí)體創(chuàng)效年,、資產(chǎn)盤(pán)活突破年、債權(quán)追繳見(jiàn)效年,、整體工作提升年。
設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本,、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點(diǎn),。在多年努力的基礎(chǔ)上，xxx年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護(hù)的提高之年,。結(jié)合我處實(shí)際,，xxx年的設(shè)施維護(hù)工作要在六個(gè)方面作出更大努力：
一是統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo)。全處工作都要以設(shè)施維護(hù)為落腳點(diǎn),，全力以赴、堅(jiān)持不懈,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三,，設(shè)施總體完好率95%以上,，投訴報(bào)修及時(shí)處理，處理反饋率100%,。
二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修,。加強(qiáng)對(duì)所管道路的日常巡查,，變事中,、事后維護(hù)為事前維護(hù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)快速處理,，減少損壞度，降低維護(hù)成本。對(duì)主干道要做到一天一巡,，對(duì)次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式,，要出成效,。對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行不定期檢查，力求做到無(wú)一遺漏,，不留死角,。
三是高度重視和認(rèn)真對(duì)待各類投訴。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相關(guān),。在工作中,，要牢固樹(shù)立為民服務(wù)的思想,，認(rèn)真處理各類投訴，努力為群眾解決問(wèn)題。切實(shí)做好群眾反映問(wèn)題的辦理、落實(shí),、回復(fù)工作,，并認(rèn)真舉一反三,，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護(hù)盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié),，促進(jìn)市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高,。
四是堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。堅(jiān)持“用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)獲取最大的社會(huì)效益”的理念,。堅(jiān)持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況,。堅(jiān)決杜絕二次維護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生,。
五是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化力量,。誠(chéng)業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo),，全方位出擊;要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力,，提高維護(hù)水平,，力爭(zhēng)做到人人都能獨(dú)當(dāng)一面,，人人都是管理高手、維護(hù)強(qiáng)將,。機(jī)關(guān)部門(mén)在做好本職工作的同時(shí)，要積極給予養(yǎng)護(hù)公司服務(wù),、指導(dǎo)和幫助,，各基層單位要圍繞大局，做好配套,、保供和力量補(bǔ)充工作。
六是快速反應(yīng),，處理各類突發(fā)事件,。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任,，不計(jì)叫部門(mén)、單位或個(gè)人得失,，時(shí)刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊(duì)身份,。要認(rèn)真制定好各類應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,，做好人力,、物資等儲(chǔ)備,，確保拉得出，打得響,，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,。
工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式之一,，是我處補(bǔ)充維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的一個(gè)有效手段，其資金來(lái)源充?？煽?，創(chuàng)效明顯，十分重要,。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著政府拉動(dòng)內(nèi)需,、擴(kuò)大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預(yù)見(jiàn)南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大,，任務(wù)很重,。xxx年,，城市建設(shè)安排投資438億元,，比xxx年增加超過(guò)20%，這給我處帶來(lái)了難得的機(jī)遇,。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)不怕困難,、不怕艱苦、善于解難,、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設(shè)任務(wù),。具體有五個(gè)方面：一是已經(jīng)在手的項(xiàng)目要認(rèn)真做好開(kāi)工和前期準(zhǔn)備工作，為爭(zhēng)取新建設(shè)項(xiàng)目增加主動(dòng)權(quán),。二是對(duì)于已經(jīng)完成建設(shè)項(xiàng)目，要求及時(shí)辦理資料移交,、工程驗(yàn)收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì),，確保及時(shí)決算，資金及時(shí)回籠,。四是建設(shè)項(xiàng)目一旦落實(shí)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)和單位完善建設(shè)手續(xù),、投標(biāo)程序并做好施工主體的確認(rèn)工作,。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強(qiáng)化執(zhí)行力,，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，使工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)審批,、工程進(jìn)度,、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量安全,、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。
我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口較大,，走以輔補(bǔ)主之路必須堅(jiān)定不移。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)必須積極參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，充分研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng),，眼界要寬,，視野要廣。對(duì)主管局下達(dá)給我處的建設(shè)項(xiàng)目,，要積極主動(dòng)地與項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)溝通、聯(lián)系,，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下,，確保先達(dá)中標(biāo)。外部市場(chǎng)項(xiàng)目要有選擇地參與競(jìng)爭(zhēng),，有所為，有所不為,，主動(dòng)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)習(xí)慣,，成本區(qū)間，認(rèn)真分析先達(dá)公司營(yíng)運(yùn)機(jī)制,，正確解讀先達(dá)公司項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的管理成本,，制定合理的投標(biāo)策略。
誠(chéng)業(yè)養(yǎng)護(hù)公司要以設(shè)施維護(hù)管理為依托,，主動(dòng)對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，緊抓代辦工程、專項(xiàng)工程,、地鐵配套等項(xiàng)目不放松，積極創(chuàng)效,，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足,。
路面基礎(chǔ)公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷售主體,，責(zé)任重大,。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì),，把握機(jī)遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項(xiàng)目不但要干成,、干好，還要確保見(jiàn)到經(jīng)濟(jì)效益,。其次,，作為維護(hù)隊(duì)伍的一支補(bǔ)充力量，與誠(chéng)業(yè)遙相呼應(yīng),，意義重大。再次,，要主動(dòng)與市場(chǎng)對(duì)接,，并積極配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好投標(biāo)過(guò)程中的分析報(bào)價(jià)工作,。第四，要在確保資金到位率的前提下,，努力擴(kuò)大瀝青生產(chǎn)銷售市場(chǎng)份額。第五,，要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，例如用于應(yīng)急搶險(xiǎn)和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼,，面向設(shè)施維修單位銷售,，雖然市場(chǎng)需求量不大,，但由于獨(dú)家經(jīng)營(yíng),，利潤(rùn)相當(dāng)可觀;再如借助工程建設(shè)機(jī)會(huì)，借機(jī)涉足濕拌橡膠瀝青砼等,，市場(chǎng)前景看好。
瀝青拌合站關(guān)停后,，經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實(shí)施,，盡快見(jiàn)效，同時(shí)做好富余人員疏解分流,。
通達(dá)廣告公司要借助設(shè)施維護(hù)管理平臺(tái)，強(qiáng)化媒體審批,，加大媒體投放，擴(kuò)大媒體資源,。
要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對(duì)外租賃,，盤(pán)活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn),、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地,、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵,，加速推進(jìn)，盡快見(jiàn)效,。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇,，采取先行摸索，逐步推開(kāi)的策略,，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而動(dòng),。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，路面基礎(chǔ)公司可實(shí)現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域,、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤(pán)活，都可以直接帶來(lái)收益,，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對(duì)外經(jīng)營(yíng),。各單位的閑置機(jī)械設(shè)備特別是04年以后購(gòu)進(jìn)的新設(shè)備,，忌停宜動(dòng)，要充分發(fā)揮作用,，必要時(shí)對(duì)外招租創(chuàng)效。綜上所述,，只要我們切實(shí)將存量資產(chǎn)充分利用,，積極盤(pán)活，將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口,，緩解單位的生存壓力。
今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上,，積極吸取經(jīng)驗(yàn)，采取多種方式開(kāi)展債權(quán)追繳,。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后,，要成立專門(mén)的債權(quán)追繳隊(duì)伍,，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管,，專門(mén)討債，確保成效;路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況,，分類處理,，分類解決。同時(shí),，在以后的經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)合作方的選擇，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例,。處與實(shí)佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán),，今年要正式擺上議事日程，做好充分準(zhǔn)備,，必要是開(kāi)展訴訟。
除了上述五個(gè)方面外,，我處其他方面的工作也要有大的提升,，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證,。
政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高,。為適應(yīng)新形勢(shì)和新要求,，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個(gè)方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì),，堅(jiān)定理想信念，牢記黨的'宗旨,，充分發(fā)揚(yáng)為人民事業(yè)獻(xiàn)身的精神;要增強(qiáng)廉政意識(shí),，克已奉公、勤政為民,、廉潔自律、干凈做事,。二是要自覺(jué)增強(qiáng)大局觀念、團(tuán)隊(duì)精神,，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)共事,、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系,、溝通、理解,、支持和協(xié)調(diào),，進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)管理單位,、管理部門(mén)之間的關(guān)系,，增進(jìn)感情,，營(yíng)造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事,。用力做事，是履行職責(zé),、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事,，是開(kāi)拓進(jìn)取、用思路開(kāi)展工作的表現(xiàn);而用心做事則是全身心投入,、忘我工作的表現(xiàn),，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志,，希望這支隊(duì)伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財(cái)富,、最驕傲的資本。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平,。要勤于學(xué)習(xí)，增加專業(yè)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力,，適應(yīng)工作需要。特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢(shì),、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào),、解決問(wèn)題的能力，以不負(fù)眾望,，不辱使命。
管理水平要有大的提升,。我處的各項(xiàng)管理工作點(diǎn)多面廣，經(jīng)過(guò)多年的努力和磨合,，總體來(lái)說(shuō)協(xié)調(diào)機(jī)制已具雛形，但是距離精細(xì)化管理的要求差距尚大,。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考,、用心做事的精神，全面審視自己的理念,、觀點(diǎn)和思維方式,，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項(xiàng)管理的辦法,、方式、程序和效果,，并加以改進(jìn)完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范,、效率更高,、效果更好。
要做好財(cái)務(wù)集中管理集中核算工作，開(kāi)源節(jié)流,，杜絕跑冒滴漏，千方百計(jì)為單位增加財(cái)源和收入,、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益,。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，縮短管理鏈條,，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)研究,，制定符合實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各自不同情況,，一企一策，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)有作用,。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié),、和諧、穩(wěn)定”的團(tuán)隊(duì),。人們常說(shuō)，相處是一種緣份,，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實(shí)情,，更需要大家和衷共濟(jì)、同甘共苦、相互理解,、相互支持、團(tuán)結(jié)共事,。為此，全處上下要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志,，做到既嚴(yán)格要求，又平易近人;要努力為員工解決工作,、生活方面的實(shí)際困難，傾聽(tīng)他們的心聲,，既做員工的領(lǐng)導(dǎo),，又做員工的朋友,，為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造良好的條件。
當(dāng)然,，以上工作的落實(shí)，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障,。xxx年，將繼續(xù)堅(jiān)持民主決策,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的教育引導(dǎo)和管理,，加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用,，保證經(jīng)濟(jì)工作健康開(kāi)展;結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際,，認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),，維護(hù)市政行業(yè)形象;組織開(kāi)展各類活動(dòng),，通過(guò)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的活動(dòng),，促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣,，鼓舞士氣。
同志們,，我們已經(jīng)迎來(lái)了充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn),、充滿希望的xxx年，讓我們告別過(guò)去的不足與遺憾,，處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝神定氣,，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干,，在團(tuán)結(jié)、和諧,、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動(dòng)我處工作整體提升謝謝大家!
務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料結(jié)尾篇四
今天召開(kāi)務(wù)虛會(huì)，主要目的是總結(jié)回顧一年來(lái)的工作,，研判當(dāng)前組織工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù),，厘清明年組織工作的目標(biāo)思路,。之前部辦公室已經(jīng)向各科室下發(fā)了相關(guān)通知,，下面就請(qǐng)各科室負(fù)責(zé)人逐一交流，從辦公室先開(kāi)始,。
剛才，聽(tīng)了大家的發(fā)言,，很受啟發(fā)，也很有感觸,。總的來(lái)講,，就是四有：有思想、有成果,、有反思、有展望,。大家相互學(xué)習(xí),、相互交流，進(jìn)行了一場(chǎng)思想的碰撞,，初步理了思路，為進(jìn)一步謀劃明年組織工作打下了基礎(chǔ),。具體來(lái)說(shuō)，感到有三個(gè)“不”：
一是總結(jié)成績(jī)不夸大,。各科室總結(jié)成績(jī)能夠做到實(shí)事求是，辦公室注重牽頭抓好部機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè),，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)日制度,，舉辦秦郵組工講堂、專題學(xué)習(xí)會(huì),、讀書(shū)會(huì)和研討會(huì),，成功打造秦郵組工微信平臺(tái);干部科常態(tài)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判,，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展選好干部,、配強(qiáng)班子;綜干科著力實(shí)施第二輪年輕干部“蹲苗計(jì)劃”、大學(xué)生村官培優(yōu)工程;培訓(xùn)辦把黨性教育與專業(yè)化培訓(xùn)緊密結(jié)合,，舉辦了13期干部研修班;干監(jiān)科精心組織“為官不為”專項(xiàng)整治，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督和干部選任全過(guò)程監(jiān)督;干檔科認(rèn)真對(duì)市管,、部管干部檔案進(jìn)行專項(xiàng)審核;組織科牽頭推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,，狠抓“基層黨建一把手”工程的落實(shí),，強(qiáng)化了基層黨組織、黨組織書(shū)記和黨員隊(duì)伍建設(shè),。電教中心扎實(shí)推進(jìn)遠(yuǎn)教站點(diǎn)終端設(shè)備提檔升級(jí)，促進(jìn)學(xué)用活動(dòng)規(guī)范開(kāi)展;人才辦扎實(shí)推進(jìn)“秦郵人才集聚”提升年活動(dòng),，成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式，深入開(kāi)展“三百行動(dòng)計(jì)劃”,，加強(qiáng)本土秦郵英才培育，都取得了良好成效,。
二是直面問(wèn)題不避諱,。在肯定成績(jī)的同時(shí)，大家能夠直面問(wèn)題不足,，敢于揭短亮丑，勇于自我反思,，找到了“癥結(jié)”。比如,，干部選任各環(huán)節(jié)的有序銜接需進(jìn)一步規(guī)范，“三責(zé)聯(lián)審”整改落實(shí)和干部日常監(jiān)管需進(jìn)一步加強(qiáng),，干部教育培訓(xùn)針對(duì)性還有待加強(qiáng);黨建工作規(guī)范化水平需進(jìn)一步提升，黨建工作制度執(zhí)行落實(shí)還沒(méi)有完全到位,，兩新組織黨組織作用發(fā)揮不夠明顯,，黨員教育管理需進(jìn)一步硬化，切實(shí)解決黨員黨性黨風(fēng)以及黨員“失管”“失聯(lián)”的問(wèn)題;遠(yuǎn)程教育在典型的選樹(shù)和宣傳上突破不夠;人才政策環(huán)境有待進(jìn)一步創(chuàng)新,，招才引智手段還需要拓寬等等。這些問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和分析,，說(shuō)明大家對(duì)負(fù)責(zé)的工作始終保持著清醒頭腦,。
三是思路謀劃不虛空。能夠結(jié)合面臨的新形勢(shì)新任務(wù),，借鑒周邊及其他縣市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真謀劃明年工作思路,。干部科超前做好市鄉(xiāng)黨委換屆工作，謀劃制定《年輕干部151培養(yǎng)選拔計(jì)劃》,。綜干科開(kāi)展年輕干部“墩苗計(jì)劃”強(qiáng)化年活動(dòng)，強(qiáng)化日常管理,、實(shí)績(jī)考核、互動(dòng)交流和鍛煉機(jī)制,，務(wù)求實(shí)踐鍛煉取得實(shí)效。干監(jiān)科建立干部選任同步監(jiān)督糾錯(cuò)制度,，防止違規(guī)操作,、“帶病提拔”;建立領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)面警示清單制度,，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,。組織科大力推行網(wǎng)絡(luò)服務(wù),，打造村民“辦事不出村”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，建立線上線下交互式服務(wù)模式,，集中開(kāi)展“三學(xué)一做”、常態(tài)開(kāi)展“四學(xué)四講”等活動(dòng),，強(qiáng)化黨員理想信念和黨性教育。人才辦謀劃制定加強(qiáng)黨管人才工作意見(jiàn),，啟動(dòng)組建一批教育衛(wèi)生,、傳統(tǒng)技能等領(lǐng)域的 “名師工作室”,，力求全方位推進(jìn)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和集聚,。總的來(lái)說(shuō),，大家下了功夫,，動(dòng)了腦筋,，作了一些思考,。
xxx年是“十三五”規(guī)劃開(kāi)局之年,，也是市鄉(xiāng)兩級(jí)換屆之年。做好明年的組織工作,，必須把握當(dāng)前的大勢(shì)、大局,、大背景，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)和作風(fēng)建設(shè)新常態(tài),，勇于擔(dān)當(dāng),，積極作為,。具體來(lái)講，要把握好三個(gè)方面的新要求：
第一,，把握好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)組織工作提出的新要求,。十八屆五中全會(huì)指出，新常態(tài)下,，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，必須有新理念,、新思路,、新舉措。以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和效益提升。做好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的組織工作,，必須堅(jiān)持“三個(gè)適應(yīng)”。一是要在選準(zhǔn)用好干部上適應(yīng)新常態(tài),。面對(duì)新常態(tài)，選準(zhǔn)用好干部才能擔(dān)當(dāng)大任,。必須準(zhǔn)確把握20字“好干部標(biāo)準(zhǔn)”，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),。為加強(qiáng)縣市干部隊(duì)伍建設(shè),，中央和省委陸續(xù)制定出臺(tái)了一系列政策,，正在推進(jìn)的縣以下公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，就體現(xiàn)了中央對(duì)基層干部的關(guān)愛(ài),，對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)新利好，也是干部隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)態(tài),。我們要充分認(rèn)識(shí)這些新變化，緊緊抓住有利機(jī)遇,，引導(dǎo)基層干部扎根基層,，干事創(chuàng)業(yè)。同時(shí),，也要積極適應(yīng)新形勢(shì)，提高選人用人精準(zhǔn)度,，真正把那些有本事、有能力,、有擔(dān)當(dāng)、有品行的好干部選拔出來(lái),，著力建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。二是要在夯實(shí)基層基礎(chǔ)上適應(yīng)新常態(tài),。書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要固化強(qiáng)基固本的思想,，扎實(shí)做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作,。沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的基層堡壘，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就會(huì)缺乏支撐,、失去依靠。今年,，通過(guò)實(shí)施“基層黨建一把手工程”，進(jìn)一步強(qiáng)化了“一把手”主體責(zé)任,、主角意識(shí)，推動(dòng)資源下沉,、重心下移。總的來(lái)看,，抓黨建的格局發(fā)生了大變化，上級(jí)抓黨建的力度更大了,、措施更嚴(yán)了、標(biāo)準(zhǔn)更高了,，對(duì)我們抓好基層黨建工作既是壓力，也是動(dòng)力,，更是新機(jī)遇。三是要在人才隊(duì)伍建設(shè)上適應(yīng)新常態(tài),。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，實(shí)質(zhì)上就是人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展,。要實(shí)現(xiàn) “富強(qiáng)美高”新xx的奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵是人才,，核心還是人才。不論是重大項(xiàng)目建設(shè),、招商引資，還是構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展大平臺(tái)、培育大產(chǎn)業(yè)和大企業(yè),，或是打造城市發(fā)展環(huán)境、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程,，必須堅(jiān)持圍繞事業(yè)培育人才,、打造平臺(tái)聚集人才,、優(yōu)化環(huán)境吸引人才,，讓人才扎堆、裂變,，努力形成百花齊放、人才輩出的良好局面,，為可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。
第二,，把握好全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)對(duì)組織工作提出的新要求。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育開(kāi)啟了全面從嚴(yán)治黨的新征程。十八屆五中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào),，必須貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，不斷提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平,，確保我國(guó)發(fā)展航船沿著正確航道破浪前進(jìn)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,，做好組織工作，要正確處理好四種關(guān)系,。一是要正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系。書(shū)記指出,，要把抓黨建作為最大的政績(jī),。這幾年,，農(nóng)村基層黨建工作下了很大氣力，也取得了很大成效,，但是還存在一些不足。比如,，一部分村集體資源少，收入來(lái)源單一,，缺乏增長(zhǎng)支撐;一些黨組織書(shū)記帶頭致富、帶領(lǐng)致富能力欠缺,，說(shuō)話無(wú)人聽(tīng)、辦事無(wú)人跟,，缺乏凝聚力和號(hào)召力。因此,，我們必須找準(zhǔn)基層黨建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),，正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系,，引導(dǎo)和推動(dòng)基層黨組織書(shū)記一手抓黨建,、一手促發(fā)展,，同向發(fā)力、同步推進(jìn),。二是要正確處理好全局與局部的關(guān)系。組織工作擔(dān)負(fù)著干部隊(duì)伍建設(shè),、基層組織建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的重任，是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容和組成部分,，是從嚴(yán)治黨的“局部”,。我們必須將從嚴(yán)從實(shí)要求落實(shí)到組織工作的各個(gè)方面，為從嚴(yán)治黨大局添磚加瓦,、增光添色。圍繞大局抓組織工作,，組織工作才能抓準(zhǔn)抓實(shí)抓出成效;脫離大局抓組織工作，組織工作就會(huì)成為無(wú)源之水,、無(wú)本之木,。三是要正確處理好務(wù)虛與務(wù)實(shí)的關(guān)系,。明年重點(diǎn)要在堅(jiān)持項(xiàng)目化引路、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、品牌化推進(jìn)上下功夫。要善于用抓項(xiàng)目的方法抓組織工作,，推進(jìn)“虛”功“實(shí)”做，確定一批創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目,，通過(guò)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施,，使組織工作與中心工作同頻共振,。要用抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的方法抓組織工作，推進(jìn)“軟”功“硬”做,，對(duì)組織工作的每一個(gè)目標(biāo)、任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn),、進(jìn)度等要素盡可能做到細(xì)化,、量化，可定義,、可檢查、可復(fù)制,、可推廣,、可追溯。要用抓品牌建設(shè)的方法抓組織工作,，推進(jìn)“平”功“特”做，善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),、打造特色,，做大做強(qiáng)黨建品牌,，不斷提高組織工作影響力。
第三,，把握好作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)對(duì)組織工作提出的新要求。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活,，持續(xù)抵抗“四風(fēng)”,、改作風(fēng),，這些都是新常態(tài)下組織工作要抓的重點(diǎn)工作,。組織部門(mén)只有積極適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，才能確保時(shí)時(shí)在狀態(tài),。一是要把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵之舉,。必須嚴(yán)格規(guī)范民主生活會(huì)制度,，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”,、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì)、黨性教育等制度,，用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器。特別是抓好基層黨組織和黨員隊(duì)伍的教育管理,，把“黨”的觀念,、意識(shí)樹(shù)起來(lái),、立起來(lái)，這是當(dāng)前基層黨建工作的一個(gè)“短板”,，也是非常迫切的一項(xiàng)政治任務(wù)。二是要把從嚴(yán)監(jiān)督管理干部作為作風(fēng)建設(shè)首要之責(zé),。從嚴(yán)管黨,，重在管干部;從嚴(yán)治黨,，關(guān)鍵是治干部。干部隊(duì)伍是作風(fēng)建設(shè)的主體也是監(jiān)督管理的主體,。當(dāng)前，干部隊(duì)伍監(jiān)督管理還有一些薄弱環(huán)節(jié),，比如，一些干部為官不為,、為官亂為問(wèn)題，特別是“八小時(shí)”外難以監(jiān)督等問(wèn)題,。作為組織部門(mén)，要把干部監(jiān)督管理抓在手上,，堅(jiān)持選拔任用要嚴(yán)、程序把關(guān)要嚴(yán),、審核審查要嚴(yán)、監(jiān)督檢查要嚴(yán),、責(zé)任追究要嚴(yán)，將從嚴(yán)從實(shí)要求貫徹干部監(jiān)督管理始終,。三是要把“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果作為作風(fēng)建設(shè)動(dòng)力之源。今年,，根據(jù)中央統(tǒng)一部署,，我市縣處級(jí)以上干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,，取得了階段性的成果,。明年要像鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果那樣去鞏固拓展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，鞏固提高“為官不為”專項(xiàng)整治成果,，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)為“十三五”開(kāi)局起步提供保證,。
今天的務(wù)虛會(huì)只是謀劃來(lái)年工作的起步，完善的空間還很大,，希望大家會(huì)后再動(dòng)一動(dòng)腦筋，緊貼中央,、省市委對(duì)組織工作的新部署新要求,，拿出務(wù)實(shí)管用的新思路新舉措,，推動(dòng)組織工作再上新臺(tái)階。
