在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇一

剛才,，聽(tīng)了大家的發(fā)言，很受啟發(fā),，也很受鼓舞,，下面我將個(gè)人的一些感受和想法和大家分享。

是我來(lái)產(chǎn)交所工作的第一年,，這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，沈總和夏老師的耐心指導(dǎo)下,，同事的親切關(guān)懷和幫助下,，堅(jiān)持努力工作，不斷學(xué)習(xí)的理念,，共完成項(xiàng)目19宗,，7宗競(jìng)價(jià)成交，8宗協(xié)議成交,，4宗未成交,。同時(shí)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)。借此機(jī)會(huì),，我真誠(chéng)感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心教導(dǎo),，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導(dǎo)，及時(shí)提醒我改正工作的的缺點(diǎn)和不足,。進(jìn)入產(chǎn)交所,，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼,，是公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們開(kāi)拓進(jìn)取的精神,。

本次會(huì)議的主題是討論公司未來(lái)的發(fā)展,我能力不足，談不上建議,下面我將個(gè)人的感受和想法和大家分享下,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)大家批評(píng)指正.

第一,創(chuàng)新支付方式.在與客戶(hù)的交談過(guò)程中,很多客戶(hù)反映我們公司的支付方式不夠方便快捷.因此,希望公司能夠創(chuàng)新支付方式.比如開(kāi)通支付寶.我咨詢(xún)過(guò)以前在天健工作的同事,他們告訴我,他們審計(jì)的很多客戶(hù)也使用了支付寶.當(dāng)然,每個(gè)公司的財(cái)務(wù)都有其自身特點(diǎn),我不清楚我們公司是否能使用支付寶.

第二,深挖客戶(hù).從橫向角度而言,充分挖掘我們客戶(hù)的資源,。我們一線(xiàn)的業(yè)務(wù)人員可以建立自己的客戶(hù)群.把自己經(jīng)辦的項(xiàng)目遇到的客戶(hù)盡可能的集中到自己所建客戶(hù)群里.平時(shí)經(jīng)常在群里與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)交流.項(xiàng)目經(jīng)辦過(guò)程中,不違反公司制度的前提下,盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的正當(dāng)合理要求,避免客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)生誤會(huì),畢竟任何誤會(huì)都是信息不對(duì)稱(chēng)產(chǎn)生的.只有與客戶(hù)建立真誠(chéng)的良性互動(dòng)關(guān)系,我們可以利用客戶(hù)來(lái)為我們傳播項(xiàng)目信息.比如,讓客戶(hù)把我們的項(xiàng)目信息傳播到客戶(hù)自己的qq群里面,，最終實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的客戶(hù)變成我們的客戶(hù)。從縱向角度而言,，根據(jù)我們自己客戶(hù)的特點(diǎn),，擴(kuò)寬我們的業(yè)務(wù)品種。與我們打交道的客戶(hù)雖然不是很多，但這些客戶(hù)相對(duì)而言都有一定的經(jīng)濟(jì)能力,，不一定這些客戶(hù)都有投資融資需要,，但一定會(huì)有許多方面的消費(fèi)需求。公司是否可以圍繞客戶(hù)消費(fèi)需求,，與一些客戶(hù)進(jìn)行合作,，發(fā)布一些消費(fèi)信息，讓我們產(chǎn)交所的網(wǎng)站能夠更加大眾化,，更加接地氣,。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)交所不僅是產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布地，也是大眾需求信息的發(fā)布地,。

第三,，更加積極主動(dòng)與各地的產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)能夠在信息的互聯(lián)互通上加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享,。目前我們有很多在浙的央企客戶(hù),，它們的有些業(yè)務(wù)可能不在杭州，而是在外地,，甚至外省,。如果只在我們公司網(wǎng)站公布掛牌信息，標(biāo)的所在地的客戶(hù)未必能知道標(biāo)的信息,。

第四,，客戶(hù)座談會(huì)制度化。在我自己做的出租業(yè)務(wù)中,，有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進(jìn)我們公司都不知道,。上次央企座談會(huì)也有提出不知道出租也可以到我們公司來(lái)做。因此,，充分利用客戶(hù)座談會(huì)不僅要讓客戶(hù)知道我們是做什么的，更要讓客戶(hù)知道我們能夠做什么,。

第五,，關(guān)于公司的考勤制度。公司是否可以實(shí)行彈性的上下班時(shí)間,。目前我們的上班時(shí)間包括中午是8個(gè)半小時(shí),。實(shí)行彈性上班時(shí)間，8個(gè)半小時(shí)還是不變,，把早上考勤時(shí)間,。。,。,。。。,。,。。,。

回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上、工作上,、學(xué)習(xí)上都有了變化,。同時(shí)充會(huì)認(rèn)識(shí)到自己存在的不足，特別自己的知識(shí)面不夠?qū)?，業(yè)務(wù)能還有待提高,，今后將努力提高各項(xiàng)不足，特別是要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。

最后，再次真誠(chéng)的感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我進(jìn)產(chǎn)交所工作,，學(xué)習(xí),，生活的機(jī)會(huì)。感謝沈總和夏老師在工作細(xì)心的指導(dǎo),。感謝同事們?cè)诠ぷ髦猩钪械陌莺完P(guān)懷

以上就是我的一些想法和感受,。我工作時(shí)間不長(zhǎng),見(jiàn)識(shí)不夠豐富,工作經(jīng)驗(yàn)欠缺， 也許想法還不盡成熟,再次懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、同事給予批評(píng)指正,。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇二

在過(guò)去的，我們縣委組織部在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部?jī)?nèi)同志牢記使命，克服困難,，自我加壓,，圓滿(mǎn)完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、基層組織建設(shè),、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，組織部門(mén)自身建設(shè)等工作都取得了較好成果,，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出,，步入,，組織工作的任務(wù)更為繁重,。我們要總結(jié)成績(jī)、查找不足,、尋求對(duì)策,、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)社會(huì)和諧選干部,、配班子，建隊(duì)伍,、聚人才,，抓基層、打基礎(chǔ),，以沖刺“雙目標(biāo)”為動(dòng)力,，為推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此,，x年要采取三項(xiàng)措施,，突出開(kāi)展兩大方面工作。

第一大方面工作,，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平,，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制,。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程,。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo),，目前,，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè)，吸納黨員421 名,，營(yíng)造出黨支部牽頭,、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍,。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程,，成為x年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì),，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè),、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì),，加大農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度，規(guī)范管理,。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度,，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)農(nóng)民增收,。三是組織部將適時(shí)召開(kāi)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn),，求得面上突破,，整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開(kāi)展。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作,。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化,、制度化，并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸,。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌,，x年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法,，從服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)方式上進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新。通過(guò)為民服務(wù)全程代理工作的深入開(kāi)展,，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲,，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難,，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系,。

三要扎實(shí)開(kāi)展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個(gè)后進(jìn)村,，按照縣委意見(jiàn),，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門(mén)包村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制,，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門(mén),、村黨組織“三方承諾”制度,，整頓幫扶工作扎實(shí)開(kāi)展，成效顯著,。年底前,，確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開(kāi)后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平,，實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村 “七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時(shí),，要建立長(zhǎng)效機(jī)制,，定期考核,，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作,。提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并通過(guò)加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè),，不斷提高黨建工作水平,。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè),，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展,。積極探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用,。

五要加強(qiáng)黨員教育管理,，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。以開(kāi)展“雙培雙帶”工作為切入點(diǎn),，規(guī)范黨員發(fā)展工作,，并傾向于在村干部、致富帶頭人,、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員,，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理,、使用工作,，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)提供技術(shù)支持,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,。繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨性觀(guān)念教育，使廣大黨員干部信仰上不動(dòng)搖,，思想上不僵化,，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失,。協(xié)調(diào)縣財(cái)政和城建部門(mén)完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和村民活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)收尾工作,。

通過(guò)抓實(shí)以上五個(gè)方面重點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

第二方面工作，就是要緊緊抓住“選,、育,、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié),，提高干部素質(zhì),，盤(pán)活人才存量，創(chuàng)新機(jī)制選干部,、配班子,、聚人才。

一要把好選拔關(guān),。牢固樹(shù)立憑德才用干部,，以政績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向，在工作實(shí)踐的大舞臺(tái)上,、在抓落實(shí)的過(guò)程中考察識(shí)別干部,。既要注重在黨政主干線(xiàn)上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，又要多渠道,、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部,，把組織選派與公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)性選拔有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到不拘一格選干部,，讓一批政治堅(jiān)定,、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬,、群眾信任,、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養(yǎng)關(guān),。加強(qiáng)全縣人才庫(kù)的調(diào)整充實(shí),，抓好人才儲(chǔ)備工作。要以?huà)炻氬憻挒樽ナ?，多渠道,、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì),，為沖刺“雙目標(biāo)”,，夯實(shí)“以大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)提供堅(jiān)強(qiáng)的干部保證,。明年擬通過(guò)公開(kāi)選拔方式,，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉,，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍,。

三是把好培訓(xùn)關(guān)。不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,，改進(jìn)培訓(xùn)方法,，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向,，明年將舉辦一次村支部書(shū)記培訓(xùn)班，把年輕有為,、高學(xué)歷,、貢獻(xiàn)大的支部書(shū)記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊(duì)伍,。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策,，切實(shí)做好招才引智工作。

為全面完成x年組織工作的各項(xiàng)任務(wù),，我們要采取三項(xiàng)措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來(lái)謀劃和推進(jìn)組織工作,。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo),，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),，高度對(duì)接，深度融合,，更好地為改革,、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證,。二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，提升開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向,，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)中拓寬創(chuàng)新的思路,，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn),，積極推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新,。三是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí),，一抓到底,。一抓到底是最好的落實(shí)，抓出成效是最好的檢驗(yàn),。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干,、任勞任怨的作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問(wèn)題,，振奮精神,，迎難而上，使每一項(xiàng)工作都有頭有尾,、善始善終,，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇三

今天召開(kāi)務(wù)虛會(huì)，主要目的是總結(jié)回顧一年來(lái)的工作,，研判當(dāng)前組織工作面臨的新形勢(shì)新任務(wù),，厘清明年組織工作的目標(biāo)思路。之前部辦公室已經(jīng)向各科室下發(fā)了相關(guān)通知,，下面就請(qǐng)各科室負(fù)責(zé)人逐一交流,，從辦公室先開(kāi)始。

剛才,，聽(tīng)了大家的發(fā)言，很受啟發(fā),，也很有感觸,。總的來(lái)講,，就是四有：有思想,、有成果、有反思,、有展望,。大家相互學(xué)習(xí)、相互交流,，進(jìn)行了一場(chǎng)思想的碰撞,，初步理了思路，為進(jìn)一步謀劃明年組織工作打下了基礎(chǔ),。具體來(lái)說(shuō),，感到有三個(gè)“不”：

一是總結(jié)成績(jī)不夸大。各科室總結(jié)成績(jī)能夠做到實(shí)事求是,，辦公室注重牽頭抓好部機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè),，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)日制度，舉辦秦郵組工講堂,、專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì),、讀書(shū)會(huì)和研討會(huì)，成功打造秦郵組工微信平臺(tái);干部科常態(tài)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判,，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展選好干部,、配強(qiáng)班子;綜干科著力實(shí)施第二輪年輕干部“蹲苗計(jì)劃”、大學(xué)生村官培優(yōu)工程;培訓(xùn)辦把黨性教育與專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)緊密結(jié)合,，舉辦了13期干部研修班;干監(jiān)科精心組織“為官不為”專(zhuān)項(xiàng)整治,，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督和干部選任全過(guò)程監(jiān)督;干檔科認(rèn)真對(duì)市管、部管干部檔案進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審核;組織科牽頭推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育,，狠抓“基層黨建一把手”工程的落實(shí),，強(qiáng)化了基層黨組織、黨組織書(shū)記和黨員隊(duì)伍建設(shè),。電教中心扎實(shí)推進(jìn)遠(yuǎn)教站點(diǎn)終端設(shè)備提檔升級(jí),，促進(jìn)學(xué)用活動(dòng)規(guī)范開(kāi)展;人才辦扎實(shí)推進(jìn)“秦郵人才集聚”提升年活動(dòng),，成功舉辦“10·19”集中推介簽約儀式，深入開(kāi)展“三百行動(dòng)計(jì)劃”,，加強(qiáng)本土秦郵英才培育,，都取得了良好成效。

二是直面問(wèn)題不避諱,。在肯定成績(jī)的同時(shí),，大家能夠直面問(wèn)題不足，敢于揭短亮丑,，勇于自我反思,，找到了“癥結(jié)”。比如,，干部選任各環(huán)節(jié)的有序銜接需進(jìn)一步規(guī)范,，“三責(zé)聯(lián)審”整改落實(shí)和干部日常監(jiān)管需進(jìn)一步加強(qiáng)，干部教育培訓(xùn)針對(duì)性還有待加強(qiáng);黨建工作規(guī)范化水平需進(jìn)一步提升,，黨建工作制度執(zhí)行落實(shí)還沒(méi)有完全到位,，兩新組織黨組織作用發(fā)揮不夠明顯，黨員教育管理需進(jìn)一步硬化,，切實(shí)解決黨員黨性黨風(fēng)以及黨員“失管”“失聯(lián)”的問(wèn)題;遠(yuǎn)程教育在典型的選樹(shù)和宣傳上突破不夠;人才政策環(huán)境有待進(jìn)一步創(chuàng)新,，招才引智手段還需要拓寬等等。這些問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和分析,，說(shuō)明大家對(duì)負(fù)責(zé)的工作始終保持著清醒頭腦,。

三是思路謀劃不虛空。能夠結(jié)合面臨的新形勢(shì)新任務(wù),，借鑒周邊及其他縣市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,，認(rèn)真謀劃明年工作思路。干部科超前做好市鄉(xiāng)黨委換屆工作,，謀劃制定《年輕干部151培養(yǎng)選拔計(jì)劃》,。綜干科開(kāi)展年輕干部“墩苗計(jì)劃”強(qiáng)化年活動(dòng)，強(qiáng)化日常管理,、實(shí)績(jī)考核,、互動(dòng)交流和鍛煉機(jī)制，務(wù)求實(shí)踐鍛煉取得實(shí)效,。干監(jiān)科建立干部選任同步監(jiān)督糾錯(cuò)制度,，防止違規(guī)操作、“帶病提拔”;建立領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)面警示清單制度,，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,。組織科大力推行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，打造村民“辦事不出村”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，建立線(xiàn)上線(xiàn)下交互式服務(wù)模式,，集中開(kāi)展“三學(xué)一做”,、常態(tài)開(kāi)展“四學(xué)四講”等活動(dòng)，強(qiáng)化黨員理想信念和黨性教育,。人才辦謀劃制定加強(qiáng)黨管人才工作意見(jiàn),，啟動(dòng)組建一批教育衛(wèi)生、傳統(tǒng)技能等領(lǐng)域的 “名師工作室”,，力求全方位推進(jìn)人才引進(jìn),、培養(yǎng)和集聚?？偟膩?lái)說(shuō),，大家下了功夫，動(dòng)了腦筋,，作了一些思考。

x年是“十三五”規(guī)劃開(kāi)局之年,，也是市鄉(xiāng)兩級(jí)換屆之年,。做好明年的組織工作，必須把握當(dāng)前的大勢(shì),、大局,、大背景，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),、全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)和作風(fēng)建設(shè)新常態(tài),，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為,。具體來(lái)講,，要把握好三個(gè)方面的新要求：

第一，把握好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)組織工作提出的新要求,。xx屆五中全會(huì)指出,，新常態(tài)下，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展,，必須有新理念,、新思路、新舉措,。以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和效益提升。做好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的組織工作,，必須堅(jiān)持“三個(gè)適應(yīng)”,。一是要在選準(zhǔn)用好干部上適應(yīng)新常態(tài)。面對(duì)新常態(tài)，選準(zhǔn)用好干部才能擔(dān)當(dāng)大任,。必須準(zhǔn)確把握20字“好干部標(biāo)準(zhǔn)”,，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。為加強(qiáng)縣市干部隊(duì)伍建設(shè),，中央和省委陸續(xù)制定出臺(tái)了一系列政策,，正在推進(jìn)的縣以下公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，就體現(xiàn)了中央對(duì)基層干部的關(guān)愛(ài),，對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)新利好,，也是干部隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)態(tài)。我們要充分認(rèn)識(shí)這些新變化,，緊緊抓住有利機(jī)遇,，引導(dǎo)基層干部扎根基層，干事創(chuàng)業(yè),。同時(shí),，也要積極適應(yīng)新形勢(shì)，提高選人用人精準(zhǔn)度,，真正把那些有本事,、有能力、有擔(dān)當(dāng),、有品行的好干部選拔出來(lái),，著力建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。二是要在夯實(shí)基層基礎(chǔ)上適應(yīng)新常態(tài),?？倳?shū)記強(qiáng)調(diào)，要固化強(qiáng)基固本的思想,，扎實(shí)做好抓基層,、打基礎(chǔ)的工作。沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的基層堡壘,，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就會(huì)缺乏支撐,、失去依靠。今年,，通過(guò)實(shí)施“基層黨建一把手工程”,，進(jìn)一步強(qiáng)化了“一把手”主體責(zé)任、主角意識(shí),，推動(dòng)資源下沉,、重心下移?？偟膩?lái)看,，抓黨建的格局發(fā)生了大變化,，上級(jí)抓黨建的力度更大了、措施更嚴(yán)了,、標(biāo)準(zhǔn)更高了,，對(duì)我們抓好基層黨建工作既是壓力，也是動(dòng)力,，更是新機(jī)遇,。三是要在人才隊(duì)伍建設(shè)上適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,，實(shí)質(zhì)上就是人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展,。要實(shí)現(xiàn) “富強(qiáng)美高”新奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵是人才,，核心還是人才,。不論是重大項(xiàng)目建設(shè)、招商引資,，還是構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展大平臺(tái),、培育大產(chǎn)業(yè)和大企業(yè)，或是打造城市發(fā)展環(huán)境,、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程,，必須堅(jiān)持圍繞事業(yè)培育人才、打造平臺(tái)聚集人才,、優(yōu)化環(huán)境吸引人才，讓人才扎堆,、裂變,，努力形成百花齊放、人才輩出的良好局面,，為可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。

第二，把握好全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)對(duì)組織工作提出的新要求,。黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),、“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育開(kāi)啟了全面從嚴(yán)治黨的新征程。xx屆五中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào),，必須貫徹全面從嚴(yán)治黨要求,，不斷提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，確保我國(guó)發(fā)展航船沿著正確航道破浪前進(jìn),。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,，做好組織工作，要正確處理好四種關(guān)系,。一是要正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系,?？倳?shū)記指出，要把抓黨建作為最大的政績(jī),。這幾年,，農(nóng)村基層黨建工作下了很大氣力，也取得了很大成效,，但是還存在一些不足,。比如，一部分村集體資源少,，收入來(lái)源單一,，缺乏增長(zhǎng)支撐;一些黨組織書(shū)記帶頭致富、帶領(lǐng)致富能力欠缺,，說(shuō)話(huà)無(wú)人聽(tīng),、辦事無(wú)人跟，缺乏凝聚力和號(hào)召力,。因此,，我們必須找準(zhǔn)基層黨建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，正確處理好抓黨建與促發(fā)展的關(guān)系,，引導(dǎo)和推動(dòng)基層黨組織書(shū)記一手抓黨建,、一手促發(fā)展，同向發(fā)力,、同步推進(jìn),。二是要正確處理好全局與局部的關(guān)系。組織工作擔(dān)負(fù)著干部隊(duì)伍建設(shè),、基層組織建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的重任,，是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容和組成部分，是從嚴(yán)治黨的“局部”,。我們必須將從嚴(yán)從實(shí)要求落實(shí)到組織工作的各個(gè)方面,，為從嚴(yán)治黨大局添磚加瓦、增光添色,。圍繞大局抓組織工作,，組織工作才能抓準(zhǔn)抓實(shí)抓出成效;脫離大局抓組織工作，組織工作就會(huì)成為無(wú)源之水,、無(wú)本之木,。三是要正確處理好務(wù)虛與務(wù)實(shí)的關(guān)系。明年重點(diǎn)要在堅(jiān)持項(xiàng)目化引路,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、品牌化推進(jìn)上下功夫。要善于用抓項(xiàng)目的方法抓組織工作,，推進(jìn)“虛”功“實(shí)”做,，確定一批創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目,，通過(guò)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，使組織工作與中心工作同頻共振,。要用抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的方法抓組織工作,，推進(jìn)“軟”功“硬”做，對(duì)組織工作的每一個(gè)目標(biāo),、任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度等要素盡可能做到細(xì)化,、量化,，可定義、可檢查,、可復(fù)制,、可推廣、可追溯,。要用抓品牌建設(shè)的方法抓組織工作,，推進(jìn)“平”功“特”做，善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),、打造特色,，做大做強(qiáng)黨建品牌，不斷提高組織工作影響力,。

第三,，把握好作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)對(duì)組織工作提出的新要求。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”,，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活，持續(xù)抵抗“四風(fēng)”,、改作風(fēng)，這些都是新常態(tài)下組織工作要抓的重點(diǎn)工作,。組織部門(mén)只有積極適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)新常態(tài),，才能確保時(shí)時(shí)在狀態(tài)。一是要把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵之舉,。必須嚴(yán)格規(guī)范民主生活會(huì)制度,，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會(huì),、黨性教育等制度,，用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器。特別是抓好基層黨組織和黨員隊(duì)伍的教育管理,，把“黨”的觀(guān)念,、意識(shí)樹(shù)起來(lái),、立起來(lái)，這是當(dāng)前基層黨建工作的一個(gè)“短板”,，也是非常迫切的一項(xiàng)政治任務(wù),。二是要把從嚴(yán)監(jiān)督管理干部作為作風(fēng)建設(shè)首要之責(zé)。從嚴(yán)管黨,，重在管干部;從嚴(yán)治黨,，關(guān)鍵是治干部。干部隊(duì)伍是作風(fēng)建設(shè)的主體也是監(jiān)督管理的主體,。當(dāng)前,，干部隊(duì)伍監(jiān)督管理還有一些薄弱環(huán)節(jié)，比如,，一些干部為官不為,、為官亂為問(wèn)題，特別是“八小時(shí)”外難以監(jiān)督等問(wèn)題,。作為組織部門(mén),，要把干部監(jiān)督管理抓在手上，堅(jiān)持選拔任用要嚴(yán),、程序把關(guān)要嚴(yán),、審核審查要嚴(yán)、監(jiān)督檢查要嚴(yán),、責(zé)任追究要嚴(yán),，將從嚴(yán)從實(shí)要求貫徹干部監(jiān)督管理始終。三是要把“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育成果作為作風(fēng)建設(shè)動(dòng)力之源,。今年,，根據(jù)中央統(tǒng)一部署，我市縣處級(jí)以上干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職中深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育,，取得了階段性的成果,。明年要像鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果那樣去鞏固拓展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育成果，鞏固提高“為官不為”專(zhuān)項(xiàng)整治成果,，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部作風(fēng)建設(shè),，切實(shí)為“十三五”開(kāi)局起步提供保證。

今天的務(wù)虛會(huì)只是謀劃來(lái)年工作的起步,，完善的空間還很大,，希望大家會(huì)后再動(dòng)一動(dòng)腦筋，緊貼中央,、省市委對(duì)組織工作的新部署新要求,，拿出務(wù)實(shí)管用的新思路新舉措，推動(dòng)組織工作再上新臺(tái)階,。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料篇四

根據(jù)會(huì)議安排,，就旅游工作作如下發(fā)言：

一,、工作開(kāi)展情況

截至x年底，全鄉(xiāng)共有旅游開(kāi)發(fā)公司3家,，農(nóng)家樂(lè)集群2個(gè),，農(nóng)家樂(lè)總數(shù)100余戶(hù)，年游客總數(shù)突破10萬(wàn)人次,。

(一)在提升旅游品質(zhì)上下功夫,。一是抓旅游品牌創(chuàng)建。創(chuàng)建國(guó)家3a級(jí)景區(qū)1個(gè)(吳越古道),，獲得x年度中國(guó)體育旅游精品線(xiàn)路,、宣城市體育產(chǎn)業(yè)示范基地、攝影基地等稱(chēng)號(hào),。創(chuàng)建市級(jí)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)2處,，三星級(jí)農(nóng)家樂(lè)3家。二是抓農(nóng)家樂(lè)升級(jí)改造,。爭(zhēng)取農(nóng)商行,、徽商銀行支持，累計(jì)為農(nóng)家樂(lè)提供升級(jí)改造授信貸款400多萬(wàn)元,。目前,，全鄉(xiāng)接待游客床位數(shù)達(dá)1500余張，其中標(biāo)準(zhǔn)床位數(shù)已達(dá)300余張,，占20%以上,。x年，對(duì)云山村農(nóng)家樂(lè)集群進(jìn)行統(tǒng)一門(mén)頭標(biāo)牌,，今年又在大龍村農(nóng)家樂(lè)集群?jiǎn)?dòng)規(guī)劃編制,，在全市率先試行農(nóng)家樂(lè)誠(chéng)信菜單制度。成立農(nóng)家樂(lè)協(xié)會(huì),，加強(qiáng)農(nóng)家樂(lè)發(fā)展的指導(dǎo)和行業(yè)自律,。三是抓重點(diǎn)旅游項(xiàng)目。x年?duì)幦∞r(nóng)發(fā)項(xiàng)目100余萬(wàn)元,，實(shí)施村企共建美好鄉(xiāng)村行動(dòng),，共同投入300余萬(wàn)元建設(shè)吳越山莊。x年結(jié)合美好鄉(xiāng)村省級(jí)中心村建設(shè),，投入500萬(wàn)元完善吳越古道景區(qū)配套設(shè)施。通過(guò)危橋改造項(xiàng)目,，有效解決大龍村鄉(xiāng)村旅游道路通行難題,。四是抓旅游宣傳營(yíng)銷(xiāo)。每年組織農(nóng)家樂(lè)負(fù)責(zé)人外出考察學(xué)習(xí),，每年舉辦多場(chǎng)次農(nóng)家樂(lè)綜合培訓(xùn)班,、名廚進(jìn)農(nóng)莊,、食品安全等培訓(xùn)活動(dòng)，提高其服務(wù)質(zhì)量和水平,。圍繞吳越古道景區(qū),，主承辦“穿越吳越古道、相約夢(mèng)幻天池”,、“中國(guó)攝影報(bào)走進(jìn)吳越古道影友聯(lián)誼會(huì)暨藝術(shù)采風(fēng)”等宣傳活動(dòng),，提升我鄉(xiāng)旅游知名度和影響力。

(二)在推進(jìn)公司化運(yùn)營(yíng)上求突破,。x年,，成功為吳越古道景區(qū)爭(zhēng)取10畝建設(shè)用地指標(biāo)。今年以來(lái),，通過(guò)充分協(xié)商,、廣泛征求意見(jiàn)等方式，簽訂了吳越古道景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)收益分配協(xié)議,，推進(jìn)景區(qū)市場(chǎng)化開(kāi)發(fā),、公司化經(jīng)營(yíng)、多元化收益,。積極謀劃旅游招商項(xiàng)目,，編制萬(wàn)家鄉(xiāng)全域旅游招商手冊(cè)，多次組團(tuán)到蘇州,、杭州等地開(kāi)展旅游招商推介活動(dòng),。

二、存在問(wèn)題

一是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,。從整體來(lái)看,，我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村旅游資源普遍遠(yuǎn)離市區(qū)，且交通比較落后,，移動(dòng)通信信號(hào)不穩(wěn)定,，金融、物流等服務(wù)沒(méi)有完全直達(dá)景點(diǎn),。二是開(kāi)發(fā)水平不高,。雖然旅游資源豐富，但開(kāi)發(fā)相對(duì)完備,、經(jīng)營(yíng)發(fā)展品質(zhì)高的農(nóng)家樂(lè)屈指可數(shù),，農(nóng)家樂(lè)普遍存在規(guī)劃不到位、設(shè)施檔次偏低,、服務(wù)特色不明顯的情況,，很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆,、大投入的景區(qū)景點(diǎn)幾乎沒(méi)有,，旅游招商短期難以見(jiàn)效，社會(huì)資本投入規(guī)模太小,，小打小鬧不利于旅游的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和資源的有效利用,。四是管理手段缺乏。突出表現(xiàn)在職能缺乏,，公安,、規(guī)劃、國(guó)土,、市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)在我鄉(xiāng)均無(wú)站所,。涉及管理問(wèn)題，各部門(mén)各自為政,，難以集中化解突出問(wèn)題,。

三、下一步打算及建議

一是編制一攬子旅游發(fā)展規(guī)劃,。圍繞全域旅游,，建議由市級(jí)牽頭，統(tǒng)一編制包括全市旅游總體規(guī)劃,、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃以及分區(qū)域旅游規(guī)劃,、重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游規(guī)劃等在內(nèi)的一攬子旅游規(guī)劃，避免因出現(xiàn)多個(gè)規(guī)劃編制主體,、多個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位導(dǎo)致不同鄉(xiāng)鎮(zhèn),、不同項(xiàng)目的規(guī)劃內(nèi)容出現(xiàn)雷同，造成重復(fù)建設(shè),、同質(zhì)化發(fā)展等問(wèn)題,。同時(shí)，進(jìn)一步修改完善交通,、水利等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃,，與旅游規(guī)劃的發(fā)展思路進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接。

二是完善旅游發(fā)展的管理體制,。加強(qiáng)對(duì)旅游發(fā)展的管理服務(wù),，建立由市文旅委牽頭，公安,、國(guó)土,、農(nóng)委、規(guī)劃,、環(huán)保,、市場(chǎng)監(jiān)管、安監(jiān)、物價(jià)等部門(mén)共同組成的聯(lián)席會(huì)議制度,，實(shí)施對(duì)旅游發(fā)展的統(tǒng)一管理和服務(wù)。進(jìn)一步完善景區(qū)管理,、農(nóng)家樂(lè)管理,、景區(qū)開(kāi)發(fā)利益分配等方面的制度和機(jī)制。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游工作力量,，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的鄉(xiāng)村旅游工作部門(mén),，增加專(zhuān)項(xiàng)編制，落實(shí)專(zhuān)門(mén)人員,。

三是做好“旅游+”融合發(fā)展大文章,。促進(jìn)旅游與農(nóng)林、文化,、體育,、科普等相關(guān)產(chǎn)業(yè)飛融合發(fā)展，為游客提供多元化的旅游產(chǎn)品;將旅游元素融入交通,、水利,、美好鄉(xiāng)村項(xiàng)目，加快改善旅游公共基礎(chǔ)設(shè)施,。建議通訊,、金融、物流等網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃到景點(diǎn)景區(qū),，并結(jié)合旅游開(kāi)發(fā)情況優(yōu)先進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),。

四是加快成立鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司。在功能定位上,，全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司要有對(duì)景區(qū)進(jìn)行投資,、管理、收益的權(quán)力,，對(duì)全市旅游資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌的能力,，對(duì)全市旅游市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控的能力。