報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

施工員技術(shù)工作總結(jié)報告篇一

過去的這一年，我主要是在xxxx項目現(xiàn)場從事技術(shù)工作,，進入工地的第一天,，項目部安排一位經(jīng)驗豐富的施工員教我技術(shù)。我們進入xxxx項目,，當時的主體工程已經(jīng)基本結(jié)束,，我們主要做的是，設(shè)備基礎(chǔ)的抄平放線,，抄平就要用到水準儀,，雖然在學(xué)校時接觸過水準儀，但是用起來卻還沒有那么熟練,。在他們的帶領(lǐng)下,，我很快就熟悉了，水準儀的用法,。設(shè)備基礎(chǔ)的控制線要求是非常嚴格的,，我們不能一絲馬虎。有時候為了一個數(shù)據(jù)我們就要測量好幾遍,，讀取好幾遍,。為他們的安裝工作提供了準確有效的技術(shù)支持。

設(shè)備基礎(chǔ)放線工作完成以后,，我們就開始做管架基礎(chǔ),，管架基礎(chǔ)從土方挖掘，到最后表面抹灰,，我們認認真真的完成了全部的工作,。土方挖掘我們要放出基礎(chǔ)邊線，放基礎(chǔ)邊線時還要放出工作面,，工作面的大小取決于土質(zhì)情況，土質(zhì)好時可以把工作面放的小一點，土質(zhì)差時工作面要放的大一點,。挖掘機挖土的時候我們要及時控制好基底標高,，如果控制不好就要用人工處理，那樣既費時又費了工,。其中有幾個基坑的地基承載力在經(jīng)過釬探發(fā)現(xiàn)達不到設(shè)計要求,，我們就采取了措施對基坑進行了加固，有的采用土中打入鋼筋的辦法,，有的采用加厚墊層的辦法,。管架基礎(chǔ)整體分布是通過幾條軸線連接起來的，管架基礎(chǔ)的定位放線都是通過這幾條軸線來控制的,，把軸線穿起來就要用到經(jīng)緯儀,，經(jīng)緯儀在使用是比較繁瑣，包括點對中,，粗調(diào)平,，細調(diào)平。使用時還要對望遠鏡的角度,、方位,、距離進行調(diào)節(jié)。挖方結(jié)束后就要放出墊層的線,，以及抄出墊層的標高,。打完墊層后就要放出承臺的線，然后就要支上承臺的模板,，支完模板就要抄上承臺的標高,。接下來就是柱子，柱子的`做法基本上和承臺一樣,。不同的就是柱子的尺寸不同,，還是矩形柱，在放線的時候要注意柱子的方向,，因為它關(guān)系到以后柱子的受力情況,。那段時間我們晚上看圖紙，白天就要拿著經(jīng)緯儀,、水準儀進行抄平放線,。雖然工作很忙很累，但是我學(xué)到了好多在學(xué)校里學(xué)不到的施工經(jīng)驗,，以及對現(xiàn)場施工情況的把握,。

公司為了以后工作需要，正值進行原煤倉施工之時,，組織各項目部技術(shù)員去學(xué)習(xí)原煤倉滑模施工技術(shù),。我非常榮幸的被派到了那里去學(xué)習(xí),，在礦上學(xué)習(xí)的時間里，我用了大量時間去學(xué)習(xí)他們的施工措施,，每天都要花上時間去工地現(xiàn)場觀看他們的施工境況,，與施工措施、圖紙比較,。自己要再有不懂的地方就去請教他們的施工員,。原煤倉施工所用模板主要包含三個部分，模板系統(tǒng),、提升系統(tǒng)以及操作平臺系統(tǒng),。模板系統(tǒng)是采用鋼模板圍成兩個圓圈，分為內(nèi)外模板,，模板外面用圓圍圈加固模板,。外模比內(nèi)模高出30cm，已保證在澆筑混凝土?xí)r不外漏,。提升系統(tǒng)是采用35個液壓千斤頂來提升模板,，模板在所澆筑完的混凝土達到強度后開始提升，提升到一定高度,，再澆筑,。操作系統(tǒng)是加固在圓圍圈上的內(nèi)外懸挑平臺，平臺寬1.2米,，足夠人員施工以及物料堆積,。滑模施工部能停止,，全部工作連續(xù)完成,，這就要求組織勞動力是一定要合理，各工種配合密切,，才能順利完成整個滑模施工,。在原煤倉滑模過程中，有幾個小細節(jié)讓我看了受益匪淺,，例如,，在保證鋼筋的保護層時，他們采用了和保護層厚度一樣的鋼筋來保證保護層的實現(xiàn),。還有就是為了安裝原煤倉的安全通道而預(yù)埋的連墻鐵件,，在綁扎完鋼筋，澆筑混凝土之前,。鐵件應(yīng)該及時焊接在正確的鋼筋位置,。原煤倉滑模施工是一項非常值得學(xué)習(xí)的技術(shù)，注意事項特別多?，F(xiàn)在掌握的只是皮毛,，以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)該多加注意,。

xx學(xué)習(xí)之行后，我們的主要工作就是修筑xxxx周邊的道路,，做道路時技術(shù)工作主要就是掌握好路基的挖,、填方標高。以及放好路得邊線,，控制好模板的標高?？刂茦烁邥r還要根據(jù)土質(zhì)情況留出一定的覆土,，否則用壓路機壓過后就會變深，這樣的后果就是浪費了材料,。工作中出了不少錯誤,，但是在錯誤中學(xué)到了很多知識，為以后修好路儲存了寶貴的經(jīng)驗,。

新的一年開始,，我會積極學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn),，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)定和安全施工措施,。為以后做好技術(shù)工作打下基礎(chǔ)，為公司的進一步發(fā)展貢獻自己的力量,。

施工員技術(shù)工作總結(jié)報告篇二

江陰廣電是一項大型工程建設(shè)項目,，在激烈的市場競爭中，這個項目來之不易,，它是我們公司樹旗幟,、創(chuàng)品牌的重要工程。能參與該項目的施工管理工作,，我深感自豪與責(zé)任并存,。這個項目既給了我一個施展自己能力的機會，又給了我一次鍛煉學(xué)習(xí)的機會,。

作為該工程的一名施工員,，在工作期間，我主要從人,、機,、料、法,、環(huán)五個方面因素出發(fā),，牢固結(jié)合施工員崗位職責(zé)，對施工質(zhì)量,、工序,、材料,、安全和文明施工等進行有效控制和管理。按照動態(tài)控制原理,，隨時觀察施工狀態(tài),，隨時解決施工問題，隨時制止違章操作,。具體工作例舉如下：

一,、在材料成本上，始終以一個主人翁的態(tài)度控制管理施工材料,。我將材料浪費的經(jīng)濟損失分為兩種情況：一種是可見材料浪費,，如施工用水、鋼筋,、鋼管,、格構(gòu)柱用鋼材、挖機,、吊機的非指令作業(yè)等,；第二種是不可見材料浪費，如施工用電,、混凝土超灌過多等問題,。可見材料浪費是在施工現(xiàn)場立即可以看到的直接浪費,，不可見材料浪費是在施工現(xiàn)場當即看不出的間接浪費,。我認為對于不同的材料浪費現(xiàn)象，應(yīng)從不同的根源去控制,，有時候需要我們立即制止,，有時候需要我們綜合管理、跟綜控制,，有時候我們要動手關(guān)一個開關(guān),、關(guān)一個閥門，有時候我們要動手撿起一截鋼筋更多的時候,，我們要緊盯一切可能發(fā)生浪費的地方,，讓浪費消滅在發(fā)生之前。

二,、在施工質(zhì)量和工藝工序上,，根據(jù)規(guī)范、設(shè)計要求,，將施工工藝工法嚴格落實到實際施工中,。對每一道工序進行檢查控制。指導(dǎo)工人合理操作，以提高生產(chǎn)效率,，保證工程質(zhì)量,，確保施工安全。說說放線,，測量放線在施工時尤其重要,，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線,，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時量距有前尺,、有后尺、有讀數(shù),、有記錄那么正規(guī),，往往是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適,，你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎,，尺前尺后來回跑,。

三、在環(huán)境,、安全文明施工上,，以兼職安全員的職責(zé)要求自己，在施工過程中,，始終制止違章操作,，督促施工人員戴好安全帽，系好安全繩,，在鉆進,、砼灌注的工序中控制泥漿不外溢，混凝土不隨處滴漏,。特別是張工交給我的編制創(chuàng)建綠色,、文明工地材料的任務(wù)，由于是公司首次創(chuàng)建“魯班獎”,，一切都系都沒有參考,，這就不得不自己搜集資料，包括網(wǎng)上,、工地上的以及參觀所得的材料,，雖然繁瑣，但是從中學(xué)到了好多新鮮的東西,，比如創(chuàng)建綠色工地必須做到的“四節(jié)一環(huán)?！钡取?/p>

通過前一段時間的工作體會和總結(jié)，我認為施工員是一個體現(xiàn)責(zé)任心的重要崗位,，在今后的施工中,，還有很多施工的技術(shù)和管理的技巧值得我去學(xué)習(xí)。我將立足崗位,，在該工程項目中努力工作,，為我公司做出更多貢獻。

施工員技術(shù)工作總結(jié)報告篇三

本人xx,，現(xiàn)為xx機電部施工員,，今向領(lǐng)導(dǎo)匯報年度工作總結(jié)：

此階段浪的工作主要是負責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24—33座機電部后期移交階段處理問題。同時也輔助機電部同事跟進新天地二,、三期16—23座,、36—46座強電工程現(xiàn)場施工管理。

其中負責(zé)外圍園林施工時,，本人總結(jié)出來的經(jīng)驗是作為施工員,，由于機電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙,。須知道埋的線管如何避開大樹坑,，避免鉤機挖坑時挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做,，協(xié)調(diào)其他部門,，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費資源。

而機電部后期移交階段處理的問題,，看似瑣碎,，處理起來則頗為刺手，有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題,。項目機電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線,、有線電視線；而最大的問題在于業(yè)主收樓了,，我部仍未給予送電,。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。因為浪為人性格隨和,，易以與人溝通,，項目機電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前,，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜,，此期間幾百戶業(yè)主的電表（說服業(yè)主自行提供電表）基本由我來安裝。

新天地二,、三期16—23座,、36—46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量，抓進度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理,，通過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗,。可能是我的角色不是主要負責(zé)該區(qū)域,，我常常感到,，很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的，信息是后知的,。這是我工作不到位的地方,，以后需改進。

同時,，通過幾個機電班組的施工縱橫比較,，認識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般,。班組施工經(jīng)驗不足的,，浪常去跟進監(jiān)管。

此階段浪的工作主要是負責(zé)xx新辦公樓的電氣施工,。

今天,，xx新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工計劃,，也同樣在今天，就應(yīng)完工,，所以目前施工進度明顯滯后,。作為施工員，參與建設(shè)此項目,，有著不可推卸的責(zé)任,。因而我總結(jié)出來幾點教訓(xùn)：

其一，xx項目作為一個改造工程,，前期拆除有關(guān)設(shè)備必須拆除到底,。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除,，但不拆則影響美觀,，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除,。

其二,，拆除工作造成了大量的簽證，而中間產(chǎn)生的費用,，也許比當初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少,，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性,。

其三,，后面的工程圖紙出來之后，機電部也即日審核申報材料,，但由于材料采購需要時間,，按實際施工進度要求，材料絕對是來不及的,，所以前期報批的材料應(yīng)該準備多一些材料,，如線管、電線及構(gòu)配件等,。