總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

生產主任簡潔個人總結 生產車間主任個人總結篇一

對于我們來說,，安全生產就是根本,。認真貫徹各項任務，嚴格執(zhí)行工藝紀律,、勞動紀律和考核目標是我們的職責,。以科學的方法進行操作，及時掌握數(shù)據,，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報：

今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務,，求真務實，開拓進取,，以“提品質,、降消耗、保證一致性”為工作目標,；以質量提升規(guī)劃工作為契機,，真抓實干，穩(wěn)定和提高產品一致性質量,，加強提高一次合格配組率,，認真抓好生產組織，保障產品的供應市場,；生產安全工作常抓不懈,，吸取教訓，做到警鐘長鳴,；增強車間內部協(xié)調,，理順各種關系，強化管理,，各項基礎工作開展的有聲有色,，得到明顯提高。

車間針對設備雜,、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設,；強化工資考核，層層落實責任,，不斷規(guī)范員工的操作行為,；正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措,，使員工隊伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的經驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通,，共同促進，提升整體素質,。

3,、根據車間個人素質差異，采用不同方式,，對于基礎差的員工,，以掌握基本技能為主，定崗,，定責,，要求掌握本崗位技能。

4,、對于基礎好一點的員工,，擴范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學習相關知識,，提高技術素質，增強處理問題,，問題的能力,，學習其他崗位技能，提高綜合素質,。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產時,，主任要經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差,，職責不明確的情況,，通過日常灌輸，手把手教,，逐漸掌握,，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

以上就是車間20xx年的工作總結,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作,、努力學習,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。

生產主任簡潔個人總結 生產車間主任個人總結篇二

自從xx年8月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領導的帶領下，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個月,，產量翻了一倍多，這組數(shù)據正說明了在張總,、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83,、xxxx到12月份達到xxxx,，提高了xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高,、最好水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3,、從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產型企業(yè),，員工的素質參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。

產量日報表,、周報表,、月報表、個人產量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產量,、質量的原因。

1,、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2,、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望2年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

生產主任簡潔個人總結 生產車間主任個人總結篇三

本人20xx年度任項目部生產部主任?，F(xiàn)就本人20xx年度的工作作如下簡要總結。

水利工程是一項艱苦的工作,，施工環(huán)境,、條件等相對較差、較偏僻,，面對此種環(huán)境,，本人在自己的崗位上勤勤懇懇，毫無怨言,。在干好自己本職工作的同時，積極配合項目部領導及施工隊伍,，精心組織,、合理安排,，圓滿完成業(yè)主、監(jiān)理要求的各項施工任務,。

由于工程的嚴肅性,、特殊性及任務的艱巨性，我積極配合項目部各部門精心組織,，建言獻策,，合理組織、調配勞動力,，截止目前,，各項工作進展順利。

面對工程的施工任務的緊迫性,、艱巨性,，本人在工作中勇周到考慮，精心組織,。在工作上由一名執(zhí)行者變?yōu)楣ぷ鞯闹笓]者,，身感責任重大，始終嚴格要求自己,。在工作崗位上堅持理論學習,，加強自身修養(yǎng)，認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行上級單位的經營戰(zhàn)略方針及各種管理辦法,，不斷提高思想覺悟和工作能力,，服從領導；在業(yè)務方面,，不斷地通過認識自我,，克服自滿，正視差距,，交流經驗,，互相溝通，虛心學習,，取長補短,。

在制度管理方面。嚴格按照上級單位管理制度要求,，制定工程質量和安全的目標計劃及相應措施,，監(jiān)督、檢查指導實施情況,，積極配合完成上級單位要求的各種工程資料的及時上報,。

在工程質量方面。質量是企業(yè)發(fā)展之根本,，是企業(yè)開拓市場的“通行證”,，是我們獲取市場的基礎,。在施工過程中，嚴格按照投標文件及技術規(guī)范,、施工圖紙和設計變更等有關條款進行規(guī)范化施工,，負責質量管理、施工過程控制,、檢驗,、試驗工作，嚴格執(zhí)行“三檢制”,。發(fā)現(xiàn)質量隱患和問題及時采取措施進行預防和糾正,，保證工程順利進行。建立,、健全和完善質量保證體系,，加強質量管理，實行程序化操作,，規(guī)范化控制,，標準化管理，按照合同進行各項合同業(yè)務管理，為承攬工程創(chuàng)建更為有利的外部環(huán)境，提高我局對外市場的信譽,。

在安全生產與文明施工方面。堅持“管生產必須管安全”,，“安全生產，預防為主”,。安全是生產之保證,，是工程建設工程項目的重中之重，加強思想意識,，保障安全生產,。“安全”是最大的“財富”,，也是工程項目最大的節(jié)約,。要視項目在安全上的投入，等于在項目上的盈利,。在施工過程中,，建立健全了安全保證體系，并始終把安全工作放在首位,，將一切盡可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中,。

本人在20xx年度，在施工過程中，負責現(xiàn)場施工管理,、工程結算及成本管理工作,。在技術上力求兢兢業(yè)業(yè)，抓住關鍵細節(jié),，按時組織圖紙會審，遇到問題及時與設計溝通聯(lián)系,，及時解決施工圖紙中存在的實際問題,；在合同外項目工程量簽認方面，積極爭取合同外項目工程量的申報,、簽證,，力求項目利益的最大化；在材料管理方面,，合理組織,、安排材料的綜合利用，保證周轉材料的合理利用,，尤其是小型消耗材料的管理使用方面,，力求節(jié)約，從多方面控制材料的不必要浪費,。

總之,，通過本人在20xx年度的`工作中，在干好自己的本職工作的同時,，積極努力配合項目部領導及項目部各部室的工作,，一心一意為項目的利益著眼，力求項目利益的最大化,，為項目的發(fā)展獻一份自己的微薄之力,。

生產主任簡潔個人總結 生產車間主任個人總結篇四

20xx年即將過去，又迎來新的一年,，回顧車間這一年來的工作,，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務,，并且在這生產過程中我們取得了良好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在14年已經取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善。對于我們來說,，安全生產就是根本,。認真貫徹公司各項任務，嚴格執(zhí)行工藝紀律,、勞動紀律和考核目標是我們的職責,。以科學的方法進行操作，及時掌握分析數(shù)據,，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務,，以下是我們對全年工作的總結匯報：2014年生產總結匯報表：

今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務，求真務實,，開拓進取,，以“提品質、降消耗,、保證一致性”為工作目標,；以公司質量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產品一致性質量,，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產組織,，保障產品的供應市場,；生產安全工作常抓不懈，吸取教訓,，做到警鐘長鳴,；增強車間內部協(xié)調，理順各種關系,，強化管理,，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高,。

車間針對設備雜,、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內部資源配置,，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設,；強化工資考核,，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為,；正確教育和引導員工,，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措,，使員工隊伍得到穩(wěn)定,。

1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。

時常在工作中遇到的問題和取得的經驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通,，共同促進，提升整體素質,。

3,、根據車間個人素質差異，采用不同方式,，對于基礎差的員工,，以掌握基本技能為主，定崗,，定責,，要求掌握本崗位技能。

4,、對于基礎好一點的員工,，擴范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學習相關知識,，提高技術素質，增強處理問題,，分析問題的能力,，學習其他崗位技能，提高綜合素質,。俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產時，主任要經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差，職責不明確的情況,，通過日常灌輸,，手把手教，逐漸掌握,，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

定額,。嚴格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權,、參與權,。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去,。

以上就是車間20xx年的工作總結,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標,，以勉勵我更加努力工作,、努力學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。