隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

生產(chǎn)車間主任個人總結報告篇一

日月如梳,、正泰為伴,、同事為侶，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務中,，正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季,，在這即將告別迎來新春的腳步里，我隨著正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結與展望,。

一,、班組長工作職責的了解

6,、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理,、執(zhí)行嚴格,，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。

7,、低值易耗品,、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費;

8,、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃,，并組織實施;

10,、對化學品的領用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

二,、不足之處

在這段學習期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練.,，工作認識不夠，缺乏全局觀念,，對工作缺少分析,。

三、以后的工作展望

2,、在工作當中遵循實事求是的原則,，腳踏實地，干好每一項工作;

4,、關注庫存,，當好領導的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;

6,、努力做好員工思想政治工作,，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)，關心員工在工作和生活中遇到的實際困難,。

當我總結出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

生產(chǎn)車間主任個人總結報告篇二

一年來,，車間在廠領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將20xx年來的工作總結如下。

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。

在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時,，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作,，積極參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領大家，齊心合力,，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

四、班組建設,，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。第三,、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長鳴,，抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。嚴格穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn),。

六,、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象,。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取,，用在哪,、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈,、下班前關閉電腦,，杜絕浪費，從自身做起,。

七,、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、臺帳、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定,，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄,、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處

應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責。工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。

生產(chǎn)車間主任個人總結報告篇三

20xx年即將過去,，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作,，車間在領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在和生產(chǎn)部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務,，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善。

今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務,，求真務實，開拓進取,，以“提品質(zhì),、降消耗、保證一致性”為工作目標,；以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機,，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應市場,；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓,，做到警鐘長鳴,；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關系，強化管理,，各項基礎工作開展的有聲有色,，得到明顯提高。

車間針對設備雜,、技術要求嚴格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設,；強化工資考核,，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為,；正確教育和引導員工,，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措,，使員工隊伍得到穩(wěn)定,。

1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,，操作技術上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通,，共同促進，提升整體素質(zhì),。

3,、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式,，對于基礎差的員工,，以掌握基本技能為主，定崗,，定責,，要求掌握本崗位技能。

4,、對于基礎好一點的員工,，擴范圍,，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關知識,，提高技術素質(zhì),，增強處理問題，問題的能力,，學習其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì)。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況,，通過日常灌輸,，手把手教，逐漸掌握,，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

以上就是車間20xx年的工作總結,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作,、努力學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

生產(chǎn)車間主任個人總結報告篇四

一年來,，自己始終堅持老老實實做人,，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大,，做人不計小,，認真履行自己的本職工作。在此,，談幾點個人體會與收獲,。

一、立足本職,，實實在在做事,。

一年來，自己圍繞本級職責,，無論做什么,，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶,，更不敢對付應付,，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務,。

二,、與時俱進，努力學習不斷“充電”,。

公司在進步當中,，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候,，本人也抽出點時間在學習新的知識,，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程,，只有加強學習不斷豐富和充實自我,，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進,，爭做學習型的好職員,，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么,。我自從踏進公司,，就與建筑結下了不解之緣，從一名建筑學徒,、建筑技術員,、建筑管理到建筑總結;從學電腦基礎知識開始，到學習cid繪圖,、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步;通過不斷的學習,，一點一滴的知識積累,，從不懂至懂、從不會到會,，4多年的時間,，我就是這樣學過來的。二是素質(zhì)缺什么就補什么,。一年來,，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學習內(nèi)容,，缺什么就補什么,。不斷學習規(guī)范理論知識、進度理論知識和質(zhì)量,、進度及預算等理論知識,。

三、個人“意見”,。

我覺得,，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊,。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結構。但也有不足的地方,，下面我就談談個人的看發(fā),。《孟子·離婁上》：“不以規(guī)矩,，不能成方圓,。”雖然是很淺的道理,，但是想實現(xiàn)他卻并不難,。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工,、作息時間,、倉庫管理,、進度管理等等,。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣,。還有最主要的就是信息管理,，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少,，問題主要還是一起商量解決,。

一年的工作,、學習、生活中,，自己存在諸多缺點和不足,，

曾因自己工作隨意,，出現(xiàn)過多的失誤與失職,，希望各領導能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己,，改正自己,。今后，我將倍加珍惜,，努力學習,，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人,，實實在在做事的宗旨,，在領導和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責任,。