總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

安全總監(jiān)工作總結(jié) 項目安全總監(jiān)個人總結(jié)篇一

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任,，讓我擔(dān)當安全總監(jiān)的職務(wù),，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時,，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出具體要求,，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。

一年來,，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河,，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵,。

為了做好安全總監(jiān)的工作,，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃,，為了完成規(guī)劃中的工作目標,，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn),，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方,、項目部門之間,、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據(jù)對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改,。

在抓好現(xiàn)場的安全管理上,，重點做了一下三個方面的工作：

1、按jgj46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范落實,，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn-s保護系統(tǒng)）,，臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實現(xiàn)了兩級漏電保護,，實現(xiàn)了“一機,、一閘、一漏,、一箱”制,，實現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明,、施工用照明）分開）,。

2、按jgj130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子,、防護進行了重新搭設(shè)、維護,，使之現(xiàn)場的外防護架基本實現(xiàn)了規(guī)范化,。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點放在了內(nèi)防護上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護標準》,，對各種基坑,、樓邊等處的防護欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定,，使之現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標準化,。

3、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標準,，對施工現(xiàn)場進行了巡回檢查,、定期檢查、專項檢查,。

溝通是為了更好的把安全工作做好,，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時,、更準確的進行反饋,；在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間,、現(xiàn)場區(qū)域之間,、上下級之間,、上下級管理之間、部門之間,、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用,。

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的不安全隱患,，做到心中有數(shù),。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作,。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的,，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè),，往往造成事故隱患就比較多,，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害,。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患,，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜,，往往得到的效果不是很理想,，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進行處理,，對重大隱患可以起到一定作用,，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改,，事故就難以控制,。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素,，講清道理后施工人員會主動的進行整改,，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面,，所以當安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受,。

項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會,，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進行安排,，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作,，集中研究,，制訂安全技術(shù)方案和措施,，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防,、提前解決,。

制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡,，定期對項目管理人員,、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓(xùn),，通過各項培訓(xùn),，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責(zé)任心,，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查,、安全培訓(xùn)活動外,，還認真貫徹落實------的各項文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召,，開展各項活動,。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動,、安全征文,。

安全總監(jiān)工作總結(jié) 項目安全總監(jiān)個人總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

過去的一年,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣大員工不懈地努力下,，在各位分包隊伍的積極配合下,，盤錦大橋項目部的安全生產(chǎn)工作保持了基本穩(wěn)定的局面，為完成全年各項經(jīng)濟指標起到了保駕護航的作用,。本人根據(jù)分管工作職責(zé),，按照合理分工、細化責(zé)任,、量化考核的工作思路,，并堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以安全標準化達標為工作平臺，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，并致力于農(nóng)民工管理,，全年安全生產(chǎn)目標基本實現(xiàn),。

下面我將一年來的主要工作情況報告如下：

1、安全生產(chǎn)控制指標完成情況,、

本年度未發(fā)生死亡事故,。火災(zāi),、爆炸,、重大機械事故為零。未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件,。安全質(zhì)量,、文明施工達標率100%。

2,、安全檢查,、安全隱患治理工作情況。

針對現(xiàn)場的重大危險源（主要包括：大型設(shè)備,、施工用電,、四口五臨邊、高處作業(yè),、模板工程,、腳手架工程、深基坑工程等）,，我們

對現(xiàn)場的大型機械設(shè)備運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)情況,，施工臨時用電及用電設(shè)備保養(yǎng)情況，現(xiàn)場個人施工操作及個人防護情況,、臨邊防護情況,，模板、架體安全情況,，動火作業(yè)消防情況等進行定期及專項安全檢查,。進行多次定期安全檢查；專項安全檢查14次,；整改及回復(fù)30余次,；下發(fā)罰款單10余份，經(jīng)過安保部及全體管理人員的共同努力下施工現(xiàn)場無傷亡事故發(fā)生,，達到了杜絕生產(chǎn)安全事故,，實現(xiàn)零死亡,；火災(zāi)、爆炸,、重大機械事故為零的安全管理目標。

3,、安全教育及培訓(xùn)情況,。

按照安全培訓(xùn)計劃，我項目部加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育,，發(fā)放安全教育材料,、張掛宣傳條幅，定期召開安全會議,，對本項目員工進行安全培訓(xùn),，并開展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)。并針對工作技能及施工安全意識較低的農(nóng)民工,，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓(xùn),，進行安全技術(shù)交底、開展入場三級教育,，開展班前活動的方式對工人進行綜合素質(zhì)提升,、防止施工安全事故的發(fā)生。

4,、安全演練情況,。

為確保安全生產(chǎn)，加強項目部對淹溺事故處理的綜合指揮能力,，提高快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)能力,，有效保障項目部員工生命財產(chǎn)損失，最大限度地減輕淹溺事故造成的損失,，我項目部于6月16日開展“溺水事故安全應(yīng)急救援演練”活動,。這次演練是我項目的一次重要活動，我項目部全體人員參演,。項目部演練評估組一直認為：這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性,，參加演練人員出動迅速，分工明確,，以最短的時間趕赴施救,，演練取得圓滿成功，達到預(yù)期效果,。

5,、民工生活區(qū)管理情況。

為規(guī)范工人生活區(qū)管理,，為勞務(wù)工人創(chuàng)造良好的居住和生活環(huán)境,，我項目采取有效措施，加強生活區(qū)管理力量，將生活區(qū)管理推向精細化,。并制定出臺相關(guān)制度,，落實責(zé)任人明確獎罰，并與各勞務(wù)隊伍簽訂治安,、衛(wèi)生,、消防等方面的責(zé)任狀，而且我們根據(jù)各勞務(wù)隊伍居住區(qū)域劃分責(zé)任區(qū),，并派安保部員工對生活區(qū)進行管理,，堅持每天對生活區(qū)進行檢查，對各隊伍居住人數(shù),、衛(wèi)生,、用電等情況管理得井然有序，并及時及處理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為,。另外我們還在工人生活區(qū)外圍設(shè)置講衛(wèi)生條幅噴繪,，促進工人自覺遵守規(guī)章制度，愛護公物,。

6,、ci及標準防護情況。

項目的ci主要分施工現(xiàn)場ci和項目部ci兩部分,，項目部的ci工作已初步完成,，并在逐步完善，施工現(xiàn)場的ci工作還扔有欠缺,，存在很大的提升空間,，施工現(xiàn)場的圍擋，施工現(xiàn)場的門樓及大門,，各種警示圖牌操作規(guī)程牌,，宣傳條幅，露面形象及專用標語,，文化宣傳墻,，班前宣講臺，企業(yè)文化宣傳圖牌,，危險源公示牌,，便道護欄等，這些都需要改善,。其中制作的具體事項參考與中國建筑ci手冊的市政分冊,，符合中建企業(yè)文化宣傳的要求。

施工現(xiàn)場標準化主要包括腳手架作業(yè)安全防護,，洞口臨邊的安全防護,，施工用電,、大型機械、加工場地的安全防護,、消防安全等,。腳手架按規(guī)范搭設(shè)，橋梁周邊,、預(yù)留洞口,、樓梯口等臨邊按規(guī)范搭設(shè)不低于1、2m的臨邊防護,、懸掛密目安全網(wǎng)，現(xiàn)場配備鋼筋加工棚,、木工加工棚,，塔吊等大型機械驗收合格后懸掛警示圖牌及驗收合格證明，現(xiàn)場按要求配備消防器材,，工人按要求佩戴個人防護用品等等,。

7、消防管理情況,。

東橋和中橋配備相應(yīng)數(shù)量的消防器材,，并懸掛警示標志及安全標語、按要求制定動火審批制度,，并要求分包動火作業(yè)時設(shè)置專人看管,。有較大火災(zāi)隱患的作業(yè)場所及部位，配備滅火器等消防器材會多一些,。

8,、內(nèi)業(yè)管理情況。

安保部的內(nèi)業(yè)管理工作去年合格完成任務(wù),。資料的進度與施工現(xiàn)場的的進度及安全管理工作同步,。內(nèi)業(yè)資料分卷合理規(guī)范，井井有條,，滿足標準化的工作要求,。

9、農(nóng)民工考勤管控情況

考勤主要通過三方面進行核定,，一是現(xiàn)場工程師每日統(tǒng)計分管分包單位出勤人數(shù),，包括后勤人員、更夫及是否加班等人數(shù),，每日詳細記錄于現(xiàn)場工程師施工日志,；二是安保部現(xiàn)場專管員每日進行現(xiàn)場統(tǒng)計分包單位出勤人數(shù)；三是由各分包單位上報當月考勤表,，報安保部進行三種數(shù)據(jù)的核實工作,。

安全工作是一場只有開始沒有結(jié)束的戰(zhàn)斗,。我們在看到成績的同時，也要看到差距看到不足,。

1,、部分施工管理人員，安全生產(chǎn)“紅線”意識亟待提高

部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線”意識不強,。施工中由于工期壓力大,，忙于抓進度，搶工期,，在不具備安全生產(chǎn)條件的環(huán)境下

冒險作業(yè),。面對安全隱患心存僥幸，熟視無睹,，無動于衷,，存在安全風(fēng)險。

2,、實名制登記情況

根據(jù)以往管理來看,，確實存在登記及更新不及時等現(xiàn)象，該情況主要是由于登記人員對現(xiàn)場情況掌握不準確而導(dǎo)致,。今后會通過加大處罰力度來提高相應(yīng)人員的管理積極性及責(zé)任心,。

另外，部分管理上還存在一定的缺陷,，比如安全檢查,，安全培訓(xùn)和安全會議的次數(shù)上，還應(yīng)該有更多的提高,，畢竟安全是一個過程工作,，需要不斷的強調(diào)和灌輸。

同志們,！

新的一年,，面對本項目生產(chǎn)的新局面，我們要清醒地認識到,，我們的施工現(xiàn)場亮點與隱患并存,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。國家對安全生產(chǎn)的要求更為嚴格,，對生產(chǎn)安全事故的處罰更為嚴厲,。我們要牢固樹立以人為本、生命至上的理念,，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線,，強化責(zé)任落實，形成“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的局面,。確保全面完成下年盤錦大橋項目各項任務(wù)指標。

安全總監(jiān)工作總結(jié) 項目安全總監(jiān)個人總結(jié)篇三

20xx年,，本人根據(jù)分管工作職責(zé),，按照合理分工、細化責(zé)任,、量化考核的工作思路,，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以“百日安全環(huán)保無事故”活動為抓手,，以安全標準化達標為工作平臺,，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控,，全年安全生產(chǎn)目標基本實現(xiàn)。

1,、編制下發(fā)公司安全一號令，總經(jīng)理與車間,、車間與班組,、班組與個人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。注定并下發(fā)了《20xx年安全環(huán)?？己思殑t》,，進一步強化事故、事件防范措施的落實,，有效地減少和遏制了較大事故,、事件的發(fā)生。

2,、根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點》,、《夏季安全生產(chǎn)要點》、《冬季安全生產(chǎn)要點》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點》,，每月制定隱患排查計劃和班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容,，編制公司歷年來各類事故匯編，并下發(fā)至各車間,、班組學(xué)習(xí),。

3、繼續(xù)開展了第三,、第四,、第五個和第六個“百日安全無事故活動”競賽活動，從第五個“百安”競賽活動開始,，增加了環(huán)?？己藘?nèi)容,，確定活動主題，取得了一定的成效,。全年共考核元,，獎勵元

4、全年組織并參加了安全設(shè)施,、重大危險源,、應(yīng)急救援、可燃氣體報警器,、空氣呼吸器,、粉塵、煤氣管線,、?；返葘ｍ棛z查39次，查出隱患728項,，全部下發(fā)整改通知單,，現(xiàn)已整改719項。針對豫新煤業(yè)“7.5”礦難事故,，公司組織隱患大排查,，查出隱患356項，整改324項,，截至目前公司還有41項沒有整改,，整改率為98.75%，已按“五定”要求落實閉環(huán)管理,。

5,、認真開展全國第十三個安全月活動，制定下發(fā)公司安全月活動方案,，開展了一系列安全活動,，在造氣車間舉辦了公司級半水煤氣泄露應(yīng)急演練。

6,、推進公司安全標準化管理工作,，將安全標準化納入日常檢查，完成公司安全標準化三級達標驗收工作,。

7,、修改簽訂與保運單位安全協(xié)議，重新制定安全考核管理辦法,，并繳納安全抵押金,，加強監(jiān)督檢查。安環(huán)部人員每月兩次對保運單位人員進行安全教育,。

8,、在應(yīng)急管理方面立足于超前防范,，做好前期準備工作，今年6月份,、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應(yīng)急演練,、凈化車間焦爐煤氣泄漏應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練驗證了預(yù)案的可行性,、可操作性,、有效性，增強了事故狀態(tài)下的應(yīng)急組織能力和應(yīng)急隊伍的作戰(zhàn)能力,。

9,、環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)污水井管理規(guī)定》,，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放,、二氧化硫減排,、危廢處置等臺帳和公示牌。加強對外排渠道巡檢和疏通,，加大外排水指標及焦爐煙塵的管控,，做好在線監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳工作，數(shù)據(jù)有效上傳達97%,。

1、安全標準化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距,，基礎(chǔ)管理工作不扎實,，沒有有效地將安全標準化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節(jié),。

2,、事故的歸口管理工作還有待遇進一步提高，瞞報和遲報事故還有發(fā)生,，考核工作沒有及時跟上,，工作有些滯后，跟蹤落實不到位,。發(fā)生的28起事故的考核,，其中對一起瞞報事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。

3,、“百日安全無事故考核標準”還需進一步突出重點,，考核內(nèi)容還需進一步細化，考評還需進一步科學(xué)合理,。

4,、在隱患排查工作中,，有時不夠認真細致，檢查出的隱患分類,、分級管理不夠,，隱患整改跟蹤落實還有些跟進不夠，個別車間對查出的問題,，認識不到位,，強調(diào)理由，沒有眼睛向內(nèi),，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象,。

5、全員安全意識還不能滿足公司安全生產(chǎn)的需要,，在班組的安全教育培訓(xùn)上,，有些車間還流于形式、應(yīng)付檢查,，職工的安全學(xué)習(xí)和再教育工作沒有認真落到實處,。

6、環(huán)保工作給公司帶來了很大壓力,，部門和車間環(huán)保意識還不強,，重視不夠，沒有認真研究和解決目前環(huán)保存在的問題,。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度,，但距國家污染物排放標準還有很大的差距。

7,、安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進一步提高,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的氛圍不濃，車間安全員工作還沒有全部落實到車間的安全管理之中,。

1,、加強安全標準化管理工作，將標準化管理作為公司安全管理的基礎(chǔ)性工作,，做好與部門的對接和自查工作,。在公司三級達標的基礎(chǔ)上，認真做好二級達標驗收的準備工作,。

2,、嚴格事故管理，劃分事故標準,，降低事故認證門檻,，嚴格落實事故考核，對瞞報、遲報事故的加大考核追究,，做好事故歸口和臺帳的管理,。

3、認真總結(jié)公司前幾個“百日安全環(huán)保無事故競賽活動”經(jīng)驗,，進一步細化和調(diào)整考核標準,，突出重點和主題。在今后開展的“百日安全環(huán)保無事故競賽活動”考核內(nèi)容上,，將突出活動的重點和主題,，對一類、二類和輔助車間考核分值上進行細化,，對查出的.隱患分級考核,，確保考評相對合理公平,，并及時通報每次考評結(jié)果,。

4、加大隱患排查力度,，做好日,、周、月查工作,，對隱患根據(jù)大小分類分級管理,，根據(jù)每項隱患大小將整改責(zé)任落實到車間主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，強化隱患整改跟蹤,，對整改不力,，加大考核追責(zé)力度。

5,、注重安全教育培訓(xùn)工作,，制定下半年全員安全培訓(xùn)計劃，編發(fā)培訓(xùn)資料,，根據(jù)不同季節(jié)和當前安全工作特點,，對全員和重點崗位進行安全教育培訓(xùn),，在三,、四季度對全體員工按比例隨機抽考，并納入公司百安活動考核之中,。

6,、加強焦爐煙塵無組織排放和外排水的管理，加大檢查頻次和考核,，對熱電排放數(shù)據(jù)跟蹤分析,。加強對公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監(jiān)督管理，及時掌握外排水渠道狀況，確保外排水達標排放,。

7,、從第二季度開始，建立每周安全員例會制度,。每月認真組織安全員進行安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和車間之間安全互查,，對安全管理人員工作進行百分之考核，對考評不合格的,，報人力資源部作為安全員評聘參考,。