心中有不少心得體會時,不如來好好地做個總結(jié),寫一篇心得體會,,如此可以一直更新迭代自己的想法,。心得體會對于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,,希望對大家能夠有所幫助。
客戶服務(wù)與管理心得體會 客戶經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一
我們是用設(shè)點營銷的模式,,當(dāng)我們在家樂福擺點時有客戶前來詢問相關(guān)信用卡使用情況,,需要我們營銷人員具備良好的專業(yè)知識,為客戶答疑解惑,,無論是從辦卡條件,、激活還是使用、還款,,都必須了如指掌,,然后才能指導(dǎo)客戶完成之后的操作。
一名合格的營銷員首先要具備充分的自信,,只有對自己充滿信心,,才能給自己一個清晰的思路,把產(chǎn)品通過流暢的語言介紹給客戶,。在營銷產(chǎn)品的時候,,我們要與客戶交朋友,讓客戶對自己有好感,。與客戶初次見面時的說辭非常重要,,好的開場白往往是成功的一半。當(dāng)然,,瞬間獲得客戶好感,、信賴不僅僅體現(xiàn)在初次見面,交談時客戶可能在很長時間對營銷員是無動于衷的,,但在一些細節(jié)上的改變或許可以贏得客戶的傾心。
因為設(shè)點營銷是很多同行慣用的模式,,客戶見多了也就覺得并不那么新鮮了,,點擺在那里,關(guān)鍵要能把客戶吸引過來,。在營銷的過程中,,我一直在積極的引導(dǎo)客戶,雖然其中有過不少挫折,,但同時也掌握了不少方法,。而為了避免一種盲目性的積極,我需要制定相應(yīng)的計劃。只有合理安排每一天的工作,,才能事倍功半,。
常言道:“失敗乃是成功之母”!在營銷過程中,很多時候我們都會遇到形形色色的客戶,,也許你幸運,,遇到很好說的客戶,但也有倒霉的時候,,客戶專門為難你,。所以很多時候失敗了,不要氣餒,。要從事情的根本去找原因,,為什么失敗,是專業(yè)知識不到位,,還是營銷技巧不如人,,希望下次不要常犯同樣錯誤。以上幾點是我從事營銷員的一些心得體會,,我相信付出就會有成果,,堅持就能獲得勝利。只有堅持不懈的付出,,做到把握現(xiàn)在,、向過去學(xué)著手創(chuàng)造將來,制定一個切實可行的計劃,,明確目標(biāo),,才能將我們的團隊建設(shè)的更好,才能讓中信的明天更加輝煌,。
客戶服務(wù)與管理心得體會 客戶經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二
這學(xué)期我們了解到客戶服務(wù)管理是指企業(yè)為了建立,、維護并發(fā)展顧客關(guān)系而進行的各項服務(wù)工作的總稱,其目標(biāo)是建立并提高顧客的滿意度和忠誠度,、最大限度地開發(fā)利用顧客,。
客戶服務(wù)是一個過程,是在合適的時間,、合適的場合,,以合適的價格、合適的方式向合適的客戶提供合適的產(chǎn)品和服務(wù),,使客戶合適的需求得到滿足,,價值得到提升的活動過程。
客戶服務(wù)管理是了解與創(chuàng)造客戶需求,,以實現(xiàn)客戶滿意為目的,,企業(yè)全員、全過程參與的一種經(jīng)營行為和管理方式,。它包括營銷服務(wù)、部門服務(wù)和產(chǎn)品服務(wù)等幾乎所有的服務(wù)內(nèi)容,。
現(xiàn)如今各個行業(yè)差不多已轉(zhuǎn)向為以客戶為中心的時代,怎樣留住客戶,,需要的就是優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,而提供服務(wù)的不是銀行的管理者,不是客服中心的負責(zé)人,,而是千千萬萬的客服人員,。客戶提出一個問題,,正確的解答就留住了客戶,,而含混其辭不知所云,損失的不僅僅是這一個客戶,,還有更多的潛在客戶,。因此,客服人員的工作表現(xiàn)是直接關(guān)系到企業(yè)形象的,,是加分還是減分,,都在一線之間。因此,,只有客服人員保持良好的工作狀態(tài),,才能使企業(yè)形象加分,只有使員工滿意,,才能使客戶滿意,。
怎樣做好客服管理,怎樣協(xié)調(diào)好客服人員的各方面關(guān)系都是管理者不能忽視的問題,。因此關(guān)于客服人員的遠景規(guī)劃也是企業(yè)運營管理部門重視的一個環(huán)節(jié),。客服接觸到的人多,、事多,,受到的企業(yè)相關(guān)知識熏陶也更多,客戶服務(wù)中心完全可以成為一個培養(yǎng)和輸送人員的基地,。
在企業(yè)招聘,、選拔人才的時候,可以優(yōu)先考慮公司內(nèi)部人員,,從這部分人員中選拔人才,利用其以往的從業(yè)經(jīng)驗為更需要的崗位服務(wù),,從內(nèi)部選拔既能夠保障企業(yè)文化的一致性,,又能夠保障相關(guān)業(yè)務(wù)的延續(xù)性,,這是行之有效又事半功倍的新途徑。另外,,還有部分管理者建議,,在校園招聘中,可以與高校合作,,進行點對點的人才培養(yǎng),。
目前,在我國高校還沒有設(shè)置客戶服務(wù)中心專業(yè),,但在國外是有的,。經(jīng)過實踐證明,客戶服務(wù)這一職業(yè)有一定的特質(zhì),,并不是人人都能勝任的,。據(jù)調(diào)查,這一市場雖然是巨大的,,卻是空白稀缺的,。如果能夠有專門的人員進行專門的培訓(xùn),填補這一缺口,,使企業(yè)在招聘后只需進行本企業(yè)個性的培訓(xùn)就可以上崗,,這將減輕呼叫中心的后顧之憂,同時也建立了一個客服服務(wù)中心人才儲備庫,。
所以,,怎樣把企業(yè)辛苦培養(yǎng)出的人才留住,怎樣讓他們更好地為企業(yè)服務(wù),,是一個企業(yè)發(fā)展的重要前提,。應(yīng)該完善客服管理制度,在事業(yè)留人,、待遇留人的基礎(chǔ)上,,更重要的是對企業(yè)的歸屬感,用企業(yè)的核心文化慰留他們,,讓他們感受到尊重,,感受到管理人員對這個崗位的認同,一步步從邊緣化過渡到主流化,,穩(wěn)固這一群體,,以他們的價值為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。
(一)從企業(yè)內(nèi)部著手,,要加強自身服務(wù)意識的培養(yǎng),。
要把服務(wù)工作做好,首先要從企業(yè)內(nèi)部著手,,通過加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想意識的轉(zhuǎn)變,、加強員工思想道德素質(zhì)教育,,增強企業(yè)內(nèi)部全體人員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)。通過轉(zhuǎn)變企業(yè)的內(nèi)部機制,,增強員工的競爭意識,,通過轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制,理順工作關(guān)系,。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系理順了,,員工上下服務(wù)的意識和素質(zhì)提高了,服務(wù)的質(zhì)量自然就會有顯著的提高,。
1,、加快企業(yè)人才的培養(yǎng),形成具有專業(yè)化服務(wù)水平的專業(yè)技術(shù)力量,。任何企業(yè)要想?yún)⑴c市場競爭,,必須能為市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。物業(yè)管理企業(yè)為市場提供的產(chǎn)品是服務(wù),,人才是物業(yè)管理企業(yè)能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵,。所以,加快人才的培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ),。為此,,一方面應(yīng)引進一些具有相關(guān)知識與經(jīng)驗的高層次管理人才,另一方面應(yīng)通過培訓(xùn),、定期考核,、評比等手段,提高物業(yè)管理企業(yè)自身員工的素質(zhì),。隨著員工素質(zhì)的提高,,管理手段的加強,管理水平的提高,,服務(wù)質(zhì)量也會隨之相應(yīng)提高,。
2、改變企業(yè)內(nèi)部機制,,增強員工市場競爭意識?,F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的特點是要建立一個現(xiàn)代企業(yè)制度,建立健全相關(guān)的內(nèi)部運行機制,,使企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要,,不斷提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)改革的主要目的就是完善企業(yè)的運行機制,,要在提高服務(wù)水平方面下工夫,,就首先要加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核,做到獎罰分明,;積極實施競爭上崗,,符合服務(wù)要求的人員繼續(xù)聘用,、不符合服務(wù)要求的人嚴(yán)格實施解聘;加強人才的選取聘,,將專業(yè)崗位工作在社會上實施專業(yè)選聘,保證社會先進管理專業(yè)技術(shù)的在企業(yè)中能夠得到運用,。通過企業(yè)內(nèi)部機制的建立與健全,,增強員工的市場競爭意識,有利于調(diào)動員工的工作積極性,,只有發(fā)揮了員工的主觀能動性,,才能使服務(wù)上一個臺階。
(二)物業(yè)管理企業(yè)要規(guī)范自身的服務(wù)行為
1,、物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容很多,,涉及的工種也很多,為此,,與客戶打交道,,自身行為的規(guī)范與否,成為客戶衡量物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)水平高低的一個重要標(biāo)準(zhǔn),,也成為企業(yè)管理工作中的一項重點內(nèi)容,。員工服裝統(tǒng)一、舉止文明,、態(tài)度和藹,、語言親切,成為了物業(yè)服務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),,只有在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上多下工夫,,造就一支業(yè)務(wù)水平高、管理經(jīng)驗豐富,、自身素質(zhì)強的管理隊伍,,才能滿足當(dāng)今物業(yè)管理發(fā)展的需要。
2,、做好對外宣傳工作,,加強與客戶的正常溝通。物業(yè)管理企業(yè)搞好服務(wù)的另一個關(guān)鍵,,就要在提高服務(wù)質(zhì)量的同時,,加強與客戶的聯(lián)系,聽取他們意見,。了解他們需要的服務(wù)項目,,對物業(yè)管理企業(yè)有哪些意見和建議。解決好客戶投訴并及時給予回復(fù),,讓客戶知道物業(yè)管理企業(yè)在時時刻刻的關(guān)心著他們,。這樣既能了解客戶的.需求,,又能拉近雙方的關(guān)系,做到相互支持,、相互理解,。
同時,物業(yè)管理企業(yè)在加強服務(wù)工作的同時,,也要加緊客戶的實施企業(yè)服務(wù)宗旨的宣傳工作,,例如“以人為本、親情服務(wù)”,、“想客戶之所想,、幫客戶之所忙、急客戶之所急”,,做到既讓客戶了解我們的工作內(nèi)容,,又使客戶對我們進行監(jiān)督,促進我們不斷的提高服務(wù)水平,,完善服務(wù)工作內(nèi)容,。
(三)物業(yè)管理企業(yè)要積極完善自身的服務(wù)體系
一個物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容包括常規(guī)性公共服務(wù)、針對性的專項服務(wù),、委托性特約服務(wù),。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)針對各類服務(wù)性質(zhì),進行良好的規(guī)劃,,發(fā)揮各自特點,,滿足客戶需要,塑造良好生活空間,。
1,、常規(guī)性公共服務(wù)實施專業(yè)化管理,突出各專業(yè)技術(shù)水平的發(fā)揮,,確保生活環(huán)境的良好,。對于眾多的物業(yè)管理企業(yè),各自的管理方式不同,,但是管理的內(nèi)容是相同,,完成常規(guī)性的公共服務(wù)是物業(yè)單位對客戶的基本承諾。對于設(shè)備設(shè)施維修,、保安,、保潔、綠化等工作內(nèi)容,,社會也都成立了較為專業(yè)的專項公司,。選聘專業(yè)公司,將專項服務(wù)內(nèi)容進行轉(zhuǎn)包,但管理責(zé)任不轉(zhuǎn)包,,既能更加有效的提高專項工作的管理服務(wù)水平,,同時也節(jié)約內(nèi)部勞動力,優(yōu)化內(nèi)部資源,,加強對外的考核工作,,簡化了工作程序,有利于物業(yè)企業(yè)將更多的人力和物力投入到開發(fā)針對性的專項服務(wù),、委托性特約服務(wù),,來滿足居民日益增長的物質(zhì)文化需求,完善服務(wù)項目,,向客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容。
2,、針對客戶需求,,加大針對性的專項服務(wù)、委托性特約服務(wù)的開發(fā),。物業(yè)管理企業(yè)并非是什么服務(wù)項目都搞,,這樣會造成物業(yè)企業(yè)財力的分散,單項服務(wù)項目的服務(wù)水平也不能得到保障,。物業(yè)企業(yè)的服務(wù)項目的確立必須來自于客戶需求的調(diào)查,,物業(yè)開辦商務(wù)中心,打字,、復(fù)印,、掃描、印制名片,、代售機票等業(yè)務(wù),,使物業(yè)企業(yè)取得了重大的社會效益和良好的信譽,確保了企業(yè)無形資產(chǎn)的保值增值,。
3,、在服務(wù)技術(shù)手段上,加快科學(xué)技術(shù)的引入,,提高服務(wù)的現(xiàn)代化水平,。物業(yè)管理在日常管理服務(wù)過程中,加快先進技術(shù)和設(shè)備的引入,,減少管理人員,,提高服務(wù)的準(zhǔn)確性和勞動效率。
客戶服務(wù)與管理心得體會 客戶經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三
學(xué)了《客戶關(guān)系管理》課程,,使我了解了許多關(guān)于客戶方面的知識,。就現(xiàn)代意義上說,你的客戶就是你“服務(wù)的對象”。而這個對象有沒有向你付錢并不重要,,重要的是他從你處獲得了服務(wù),,而你有某種義務(wù)保證這個服務(wù)的質(zhì)量。而如今是供過于求的時代,,作為“被追求方”的客戶一般是比較挑剔的,,只要有一個讓他感覺不好,都可能導(dǎo)致企業(yè)的努力前功盡棄,。所以做好客戶關(guān)系管理是必不可少的,。
crm是一種新經(jīng)濟背景下的管理理念,其核心是以客戶滿意度為目標(biāo)的協(xié)同管理思想,。crm同時也是一種基于以客戶為中心思想的管理方式,,圍繞客戶生命周期的發(fā)生、發(fā)展,,采用精確營銷的方法,,通過協(xié)同工作,為分類的,、不同價值客戶提供滿足個性化需要的產(chǎn)品和服務(wù),,從而達到留住客戶、提高銷售的目的,。
通過學(xué)了解到雖然客戶關(guān)系管理這一現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式給了我們很好的啟示,,雖然現(xiàn)在我國企業(yè)的經(jīng)營者也十分清楚客戶是重要的,客戶是企業(yè)盈利的主體,,但遺憾的是,,我國很多企業(yè)的經(jīng)營者卻并不是很清楚企業(yè)該如何贏得客戶,如何識別客戶,,如何管理客戶,,如何用crm去打造企業(yè)的核心競爭力。這些企業(yè)的經(jīng)營理念,、業(yè)務(wù)流程,、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化都還不能適應(yīng)這樣的管理模式,。我們不僅了解其現(xiàn)在我國一些企業(yè)的發(fā)展模式,,也學(xué)會從書中去學(xué)理論知識。我們所學(xué)的客戶關(guān)系管理絕不僅僅是技術(shù),,而是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的一種企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式,。書中共分四篇:
第一篇原理篇,講授了客戶關(guān)系管理的基本理念和基本原理,。
第二篇系統(tǒng)篇,,講授作為輔助客戶關(guān)系管理實施的軟硬件集成系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu),、系統(tǒng)組成和系統(tǒng)開發(fā)方法。第三篇企業(yè)篇,,講授企業(yè)在實施客戶關(guān)系管理過程中的理論與方法,。第四篇實踐篇,講授客戶關(guān)系管理項目實施的系統(tǒng)方法等,。書中所給與的理論與實際案例分析,,讓我更好的理解crm知識。
總而言之,,21世紀(jì)是客戶至上,、服務(wù)至上的時代,僅僅靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)無法形成品牌忠誠,。沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,客戶將離你而去。近幾年,,企業(yè)在關(guān)注客戶需求方面做出了很大的努力,,提供的服務(wù)產(chǎn)品也越來越多元化,但讓人困惑的是:客戶的滿意度卻沒有得到相應(yīng)的提升,,客戶的要求似乎變得越來越難以滿足。其實這是因為客戶越來越需要關(guān)注他們的個性化需求和超乎他們想象的服務(wù),。因此在競爭日益激烈,,產(chǎn)品差異化日趨變小的形勢下,提高企業(yè)員工的軟性服務(wù)技能日益重要,,是一項低投入,、高回報的投資。哪家企業(yè)擁有品質(zhì)更高的客戶服務(wù),,哪家企業(yè)就擁有更高的競爭優(yōu)勢,。
客戶服務(wù)與管理心得體會 客戶經(jīng)理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四
為期三周的客戶關(guān)系管理實訓(xùn)課程就這樣悄無聲息的結(jié)束了,從對課程的陌生到對課程的了解,,這三周我學(xué)到了不少知識,!感覺比較困難的并不是如何去發(fā)現(xiàn)有望客戶,潛在客戶,,而是如何去引導(dǎo)客戶去紅豆居家購買心儀的內(nèi)衣,,睡衣,打底褲等,,有些客戶總會拿沒時間,,有事情搪塞過去,有時常常會有挫敗感,,但還好找到并勸服了一位樂意購買,。
首先非常榮幸以及感謝能擁有第七組這個有凝聚力的團隊,,謝謝團隊的每一位成員,正是每一位成員的不懈努力,,鑄就了團隊的可喜的成果,,而且每一個人也從中受益匪淺。
對于市場營銷專業(yè)的同學(xué)來說,,將來如果涉足與營銷有關(guān)的工作,,必然離不開客戶關(guān)系管理的知識,而這次實訓(xùn)課給將來從事的工作提前預(yù)演,,加入將來某一天我們踏入工作一籌莫展之時,,興許會想到有那么一周我曾根據(jù)紅豆居家這家店網(wǎng)上模擬過怎么進行客戶管理,興許我們的工作就有了頭緒,,這是一個浪漫的想象,,興許就會這樣。
我們從小就讀書,,上學(xué)十幾年,,有時我在想,我們每天到底在學(xué)什么呢,?學(xué)知識,?可是以前學(xué)的知識都已經(jīng)忘得一干二凈了;學(xué)做人,?我們都是普通人,。到底在學(xué)什么呢?但這一周,,我學(xué)到了一點彌足珍貴的東西,,那就是做事的方法,也許過幾天,,老師上課講的那些知識,,我會把它徹底忘記,但是這三周我們管理客戶的那種方法肯定不會忘記,,因為那是我們自己做事總結(jié)的方法,。記得我們在總結(jié)紅豆居家整改的建議時,是通過自己,、別人的親身感受想出來的,,這就是一種做事的方法。
門店客戶管理課,,就這樣告一段落了,。下周,開始將開始名新的課程,!加油!
最后,,謝謝老師三周以來的認真教導(dǎo),!