無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

生產(chǎn)跟單員的工作描述篇一

1,、協(xié)助業(yè)務(wù)員跟進(jìn)樣品質(zhì)量,、大貨進(jìn)度,，跟進(jìn)生產(chǎn)過程中半成品的檢驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)控,；

2,、校對(duì)工藝、紙樣和樣衣,，確認(rèn)樣品,；

3、出差到外協(xié)工廠驗(yàn)貨,，面輔料的籌建及特種工藝的抽檢,；

4、填寫各階段驗(yàn)貨記錄,，及時(shí)向總公司反映情況,；

5,、把控大貨生產(chǎn)進(jìn)度，確保大貨保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

1,、了解服裝的生產(chǎn)流程和服裝的縫制工藝，能夠核算和控制成衣成本,；

2,、熟練服裝業(yè)務(wù)跟單流程，熟悉面輔料特性,；

3,、了解國(guó)際驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,；

4,、具有現(xiàn)場(chǎng)和工廠溝通協(xié)調(diào)和處理解決問題的能力；

5,、性格開朗,，辦事麻利，做事認(rèn)真負(fù)責(zé),，能適應(yīng)經(jīng)常出差,。

生產(chǎn)跟單員的工作描述篇二

生產(chǎn)跟單:對(duì)已接來的訂單進(jìn)行生產(chǎn)安排，生產(chǎn)線跟單員工作職責(zé),。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，按期將貨物送到客戶手中。對(duì)內(nèi)叫:業(yè)務(wù)經(jīng)理或生產(chǎn)主管或總經(jīng)理助理,。不管是外貿(mào)公司的跟單員,，還是工廠企業(yè)里的跟單員，他們基本職責(zé)都是由"業(yè)務(wù)跟單"和"生產(chǎn)跟單"兩部分構(gòu)成,。 以客戶訂單為依據(jù),，處理訂單，跟蹤產(chǎn)品,，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員,。

跟單員接到客戶訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單,。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱,，規(guī)格型號(hào)，數(shù)量,，包裝要求,，交貨期等。

生產(chǎn)通知單下達(dá)后,，要分析企業(yè)的生產(chǎn)能力,。能否按期,，按質(zhì)地交貨。如不能應(yīng)采取什么措施?要不要外包?

生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施關(guān)系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗生產(chǎn)跟單員工作流程生產(chǎn)跟單員工作流程,。跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單,。

(1)生產(chǎn)進(jìn)度控制流程;

(2)生產(chǎn)進(jìn)度控制作業(yè)程序;

(3)生產(chǎn)進(jìn)度控制重點(diǎn);

a.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異，要找原因,。通常有下列原因：

1.原計(jì)劃錯(cuò)誤;

2.機(jī)器設(shè)備有故障;

3.材料沒跟上;

4.不良率和報(bào)廢率過高;

5.臨時(shí)工作或特急訂單的影響;

6.前制程延誤的累積;

7.員工工作情緒低落,，缺勤或流動(dòng)率高,，管理制度《生產(chǎn)線跟單員工作職責(zé)》,。

(4)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單：

有：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)進(jìn)度差異分析表,，生產(chǎn)進(jìn)度控制表,，生產(chǎn)異常處理表，生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表,。

如是工廠原因,，要通知客戶，取得同意后方可出貨,。如不同意,，一是協(xié)商，我們可承擔(dān)部分費(fèi)用將貨出去,。二就只好取消訂單了,。

客戶對(duì)已下的訂單因市場(chǎng)變化會(huì)有更改，有數(shù)量上的,，(或增加,，或減少)。有包裝上的,。(彩印,，或白合)。有交期的變更,。(或提前,，或推遲)。接到客戶要求變更,，首先要看改什么?能否接收?如我們的貨已生產(chǎn)的差不多了,，已收尾，就不可能再更改了,。如還沒按排,，問題不大。如已按排了部份,，要進(jìn)行協(xié)商,。比如數(shù)量要減,，我們已按原數(shù)量采購(gòu)了材料，通用的問題不大,。但如是專用的,，客戶要承擔(dān)部份費(fèi)用。對(duì)交期：如要提前,，我們要根據(jù)實(shí)際情況說,。如要推遲，時(shí)間短,，問題不大,，但如要延遲很長(zhǎng)，那倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi),，損耗費(fèi)要承擔(dān),。

生產(chǎn)跟單員的工作描述篇三

跟單員是指在公司運(yùn)作過程中，以生產(chǎn)訂單為依據(jù),，跟蹤產(chǎn)品,，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員，是圍繞著訂單去工作,，對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人,。

對(duì)已下達(dá)生產(chǎn)的計(jì)劃或訂單進(jìn)行總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,，及時(shí)反饋信息,。

（1）尋找重點(diǎn)：通過生產(chǎn)和庫(kù)存，尋找工作重點(diǎn),，杜絕出現(xiàn)不及時(shí)交貨,。

（2）設(shè)定目標(biāo)：每天總結(jié)，把工作著重點(diǎn)及分配的工作在當(dāng)天完成,，不拖延,。

（3）傳播信息：將公司的信息，傳達(dá)到相關(guān)車間或部門,。

（4）收集信息：收集各車間生產(chǎn)進(jìn)程,，并及時(shí)將所收集信息反饋到生產(chǎn)主管。

（5）分配產(chǎn)品：計(jì)劃表的定制和執(zhí)行,，物料采購(gòu)及協(xié)調(diào)工作,。

跟單員要對(duì)公司所處的環(huán)境，車間擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)生的結(jié)果有深刻的了解,，作為跟單員要及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù),，了解車間如何生產(chǎn)，何時(shí)完成,，出來的產(chǎn)品怎樣,。

要求有主導(dǎo)意識(shí)：

有責(zé)：全局意識(shí),，責(zé)任感，對(duì)一切負(fù)起責(zé)任,。

有方：有辦法,，有主意，遇到問題有解決的能力

有效：有效率,，有結(jié)果,。

總之，要有目標(biāo),，要有全局觀念,，在跟單工作中目標(biāo)很明確：就是對(duì)最終生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

（生產(chǎn)過程跟單）要掌握生產(chǎn)過程跟單的基本要求

生產(chǎn)過程跟單的流程：生產(chǎn)過程跟單主要是了解企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度能否滿足定單的交貨期,，產(chǎn)品是否按訂單生產(chǎn),，因此跟單員要深入企業(yè)的生產(chǎn)車間查驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋,。因?yàn)樯a(chǎn)過程跟單的基本要求是使企業(yè)能按訂單即時(shí)交貨及按訂單約定的質(zhì)量交貨。所以要深入到生產(chǎn)線,，查看進(jìn)度,，查看質(zhì)量。

1,、生產(chǎn)過程跟單的基本要求：

（1）按時(shí)交貨：要使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合,，做到不提前也不推遲。

（2）按質(zhì)交貨：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求,。

2,、生產(chǎn)過程跟單的流程：

（1）下達(dá)生產(chǎn)通知書：跟單員接到生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)將其記錄在生產(chǎn)登記表上,。要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱,，規(guī)格型號(hào)，數(shù)量,，包裝要求,，交貨期等。

（2）分析生產(chǎn)能力：生產(chǎn)通知單下達(dá)后,，要分析企業(yè)的生產(chǎn)能力,。能否按期，按質(zhì)地交貨,。如不能應(yīng)采取什么措施,？

（3）分析生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施關(guān)系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗。跟單員要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力分析生產(chǎn)計(jì)劃表,。

（4）跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單：《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤表》

4.1實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異,，要找原因。通常有下列原因：

4.1.1原計(jì)劃錯(cuò)誤

4.1.2機(jī)器設(shè)備有故障

4.1.3材料沒跟上,。

4.1.4不良率和報(bào)廢率過高

4.1.5臨時(shí)工作或特急訂單的影響,。

4.1.6前制程延誤的累積

4.1.7員工工作情緒低落，缺勤或流動(dòng)率高

生產(chǎn)跟單員的工作描述篇四

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)客戶訂單管理,，按排訂單生產(chǎn)及進(jìn)度跟進(jìn),。

1、口齒清晰,，普通話流利,，語音富有感染力、

2,、對(duì)工作有較高的熱情,、

3、具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和優(yōu)秀的溝通能力,、

4,、性格堅(jiān)韌，思維敏捷,，具備良好的應(yīng)變能力和承壓能力,、

5、會(huì)電腦及相關(guān)辦公軟件,，有倉(cāng)庫(kù)或生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先