在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

技術(shù)主管述職報告要點篇一

我積極參加分公司舉辦的各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)兩級職代會精神,，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī),，嚴(yán)格按照一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提高政治思想水平,，保持思想上的先進性,。努力提高自己的政治素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平,。

通過對設(shè)備性能與片堿生產(chǎn)工藝的研究,，我編制了系統(tǒng)的片堿操作規(guī)程，完善了各類技術(shù)文件,，形成了一整套工藝文件體系,，為安全生產(chǎn)提供了理論支持。

不斷探索,，改進生產(chǎn)工藝,。片堿生產(chǎn)過程中，尤其是在開停車過程中造成的堿管路堵塞,，是最大的隱患,，為此我通過一年多的研究，制定出詳細的蒸汽吹掃操作規(guī)程,，最大限度地減小堿管堵塞的風(fēng)險,。

加強工藝管理，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn),。我堅持加強工藝管理力度,，以操作無失誤為目標(biāo)，以規(guī)范工藝操作為重點,，要求職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，保證設(shè)備穩(wěn)定運行。減少開,、停車次數(shù),，杜絕非正常停車，減少開車不合格堿數(shù)量,，提高產(chǎn)量,，提高產(chǎn)品合格率。

職工培訓(xùn)是提高職工操作水平,，是保證安全生產(chǎn)的前提,。車間培訓(xùn)以生產(chǎn)操作為主，堅持理論與實踐相結(jié)合,。尤其是針對具體事例進行的特別培訓(xùn),，現(xiàn)身說法,，針對性強，效果更加明顯,。

采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，堅持周五固定培訓(xùn)與平時培訓(xùn)相結(jié)合。固定時間進行的培訓(xùn),，具有良好的培訓(xùn)環(huán)境,，人員集中，培訓(xùn)內(nèi)容精煉,，工藝?yán)碚撝R培訓(xùn)效果明顯,。平時的現(xiàn)場培訓(xùn)是必要的補充，現(xiàn)場操作更需要手把手的示范與講解?，F(xiàn)場操作培訓(xùn)過程中,，不但強調(diào)應(yīng)該怎么做，同時講明為什么這么做,。職工明白了其中的道理,，操作起來就會得心應(yīng)手，更容易記牢,、記準(zhǔn),，防止出現(xiàn)失誤。

推行全面質(zhì)量管理模式,，加強管理力度,，提高職工的質(zhì)量意識。生產(chǎn)過程中,，從多方位,、多角度、多層次加強質(zhì)量管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場要求,。

首先通過多種渠道，加強職工的質(zhì)量意識教育,，提高質(zhì)量意識,，從思想上提高對質(zhì)量的重視程度；其次加強工藝紀(jì)律管理力度,，嚴(yán)格按工藝操作,，加大獎懲力度；加強與質(zhì)量有關(guān)的各種參數(shù)的控制：如加強冷凝液參數(shù)的控制,、加強片堿濃度的控制等,。

加大質(zhì)量風(fēng)險點的控制力度?？刂坪蔑L(fēng)險點,，對保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果。加糖工序是保證片堿質(zhì)量的關(guān)鍵,，為此我逐漸完善糖系統(tǒng)操作規(guī)程,，要求各班組認真記錄，嚴(yán)格操作,。

兩年來實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高,，20xx年實現(xiàn)了液堿、片堿 “雙97”的質(zhì)量目標(biāo),。

年度大修是每年工作的重點,，每年的大修，我都投入了大量的時間與精力,，確保大修工作的順利開展,。

大修時間雖然只有兩到三個星期，但是前期的準(zhǔn)備工作,，以及大修善后工作,，前后持續(xù)將近半年。從項目籌劃,、確定項目,，到材料計劃，再到項目的施工方案,，安全措施等一系列工作,，是一個長期冗雜而又細致的工作。

許多設(shè)備在技改與大修后,，操作方法,、工藝參數(shù)都發(fā)生了變化。我及時把相關(guān)的更改情況印成資料,，方便職工學(xué)習(xí),，開展詳細的培訓(xùn)，并現(xiàn)場手把手地傳授具體操作,，保證職工操作不失誤,、 不出差錯，使安全措施落實到位,，使技改項目及時形成生產(chǎn)效益,。

通過完善安全操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備安全使用措施,，加強對職工的培訓(xùn),，提高職工的安全操作技術(shù)，從根本上保證了職工的操作安全,，真正做到預(yù)防為主,、杜絕事故發(fā)生,。

兩年來，利用大修機會,，積極進行改造,，共進行了15項安全設(shè)施改造，解決了許多日常生產(chǎn)中的安全隱患,。

積極推行“手指口述”操作法,，提高安全操作水平；加強應(yīng)急事故演練,，提高職工處理突發(fā)事故的能力,。

按照體系要求，組織材料安排生產(chǎn),，每月及時報表,，確保三體系的有效運行，年中進行體系內(nèi)審,，年底組織外審,，各項工作達到了體系要求，為安全生產(chǎn)提供管理體系保證,。

節(jié)能減排是鉀堿一項長抓不懈的工作,，節(jié)能減排的重點主要從技術(shù)改造、改進工藝流程,、加強排放管理等方面入手,。

例如， 20xx年通過老片堿取樣口的改造,，實現(xiàn)了取樣過程排放的堿液,，全部進入堿回收系統(tǒng)，操作省時省力,，不受人為因素的影響,。

作為支部成員，干工作想事情,，處處從大局著想,，以增強黨支部的凝聚力，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點,。我積極籌劃參與“四創(chuàng)”活動,，片堿車間項目在x年、x年分別獲得分公司三等獎,、二等獎,。做好車間的宣傳工作，宣傳職工中的模范事跡，鼓舞士氣,，提高集體戰(zhàn)斗力,，再創(chuàng)輝煌。

經(jīng)過努力,，我雖然取得了一定的成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離，離職工的期待還有差距,，我將再接再厲，力爭把工作做的更好,，為鉀堿的發(fā)展壯大做出更大的貢獻,。

技術(shù)主管述職報告要點篇二

根據(jù)礦黨委安排，現(xiàn)將我本人20xx年度的工作,、學(xué)習(xí)情況向大家進行匯報如下：

做為機電一隊的主管技術(shù)員,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下,，認真開展技術(shù)管理的各項工作,，現(xiàn)按照年終干部考核的要求從德、能,、勤,、績、學(xué)等方面將自己一年來的工作,、學(xué)習(xí)等情況進行述職,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,。

煤礦機電管理工作是一項復(fù)雜,、技術(shù)性強的特殊行業(yè)，作為機電專業(yè)的工程技術(shù)人員,，不但要業(yè)務(wù)強,，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為技術(shù)管理人員,，在作好業(yè)務(wù)管理的同時,，也注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時的工作中,，始終堅持參加集體學(xué)習(xí),，抽出一定的時間自學(xué)，科學(xué)地融入到自己的工作實踐,，指導(dǎo)好自己的工作,，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程,，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時,，政治思想水平得到很大提高,。

機電一隊主要管理大型提升機電氣設(shè)備，我主要負責(zé)我隊機電設(shè)備技術(shù)管理工作,，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認真檢查設(shè)備,，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修計劃，并認真組織檢修工作,，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn),。負責(zé)設(shè)備的安裝、改造過程中的技術(shù)管理工作,，積極組織,、參與各種技術(shù)改造工作，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題,。

在20xx年,，我礦先后對矸石山絞車、副井口的操作車設(shè)備,、井下2.5m箕斗進行了改造,。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改造為plc控制的變頻絞車；原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機,；原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機,，這些大型的設(shè)備改造項目都屬于機電一隊的設(shè)備管理范圍，為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設(shè)備,，我與隊其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設(shè)備進行組裝,、安裝、調(diào)試,，主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》,、《崗位責(zé)任制》和常規(guī)性的檢修措施，并制定了檢查,、檢修報表等技術(shù)文件,。

在設(shè)備的日常檢查、管理工作中,，積極對設(shè)備進行科技創(chuàng)新和改造,，去年一年主要進行了架空人車機尾下移至平巷、防止變坡點壓繩輪掉道裝置,、矸石山立輪除冰裝置,、細化主提升吊掛檢查制度、主副井調(diào)繩安全確認制度,、改進大傾角皮帶給煤機等改造工作,，通過技術(shù)改造，提高了設(shè)備運行的穩(wěn)定性和安全性，使設(shè)備的安全運行得到了更加有力的保障,。

對設(shè)備所需的零,、部件，及時組織技術(shù)人員繪圖加工,，及時組織編寫各種施工安全技術(shù)措施,，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中，及時給予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo),，使他們在實際工作中得到鍛煉,，技術(shù)水平不斷提高。在職工培訓(xùn)工作方面,，能夠按照上級培訓(xùn)計劃按時完成職工的培訓(xùn)工作,，除此之外，根據(jù)我隊工作性質(zhì)和職工崗位的實際情況,，認真組織職工崗位培訓(xùn)，并取得了很好的培訓(xùn)效果,。

首先是自己的業(yè)務(wù)水平有待提高,。通過自己工作中的切實體會，我感到自己的技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,，特別是電工、電氣,、plc自動控制方面懂得太少,。其次，對技術(shù)隊伍的管理,、學(xué)習(xí)抓得不緊,。另外，在車間,、設(shè)備的資料管理上還存有一定的差距,，對于這些不足之處，在今后的工作中要認真加以糾正和改進,。

在20xx年的工作中,，雖然有一些成績，但同時也應(yīng)該更加清醒地看到不足和失誤,，要在過去的基礎(chǔ)上,，不斷提高自己，以勝任技術(shù)管理工作,。

以上是我的述職報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

謝謝！

技術(shù)主管述職報告要點篇三

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝同事對我工作的支持幫助！結(jié)合一年來的工作,，我從以下三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁述職如下,，請審議。

作為工程部技術(shù)負責(zé)人,，要踏實作好本職工作,，首先必須在思想上與公司和項目領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致。我始終認為,，只有熟知和掌握技術(shù),，協(xié)同合作！才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,，扎實干好技術(shù)和項目管理工作。為此我認真學(xué)習(xí)了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐,，實事求是,。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的各項指示,、規(guī)定,。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時俱進,。

1,、認識明確，把握重點,。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線,。由于以往年度在xx工程項目上負責(zé)技術(shù)，主管全廠主機設(shè)備安裝到調(diào)試和施工過程中關(guān)鍵部位的程序控制,。所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實解決,，承上啟下，發(fā)揮個人特長,，整合我們的集體優(yōu)勢,，在項目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識。參與制定了代表本項目特色的機裝工程科管理制度,，安排管理人員分配給各個施工隊伍,，采取驗收工程質(zhì)量及進度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法，落實項目的獎懲制度,，設(shè)定月最佳施工隊伍并予以獎勵,！這樣,，在大家一致的努力下，屯河項目因此得以安全,，高效,，高質(zhì)量的運行著！在確保施工安全,，施工質(zhì)量的前提下達到年底點火的目標(biāo),！

2、以人為本,，安全第一,。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著安全第一,！要務(wù)思想進行班組安全生產(chǎn)的管理工作,。首先是落實公司，項目制定的各項安全規(guī)章制度,，督促施工班組,，然后對現(xiàn)場多查多看多提醒，對潛在和存在的安全隱患生產(chǎn)逐一排查,、配合項目安全,、監(jiān)督部門的管理工作，合理解決了安全與生產(chǎn)的關(guān)系,。

3、文明施工樹形象,。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平———細節(jié)決定成敗,！因此,，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓，從項目設(shè)備安裝前期的基礎(chǔ)工作到關(guān)鍵點的質(zhì)量控制和后期設(shè)備調(diào)試正常運行都努力按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平要求，盡心管理,，踏實工作,。通過我的努力,，工作有了一定起色，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項目部與甲方的高度稱贊。他們說：有鄧工在,，放心！

4,、技術(shù)核心,。作為xx,，屯河項目機裝工程部的技術(shù)負責(zé)人，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場,，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，以身作則，以自己出色的工作經(jīng)驗解決工地上一個又一個的技術(shù)難題,，為設(shè)備的正確安裝提供了保障,。屯河試車期間，我?guī)ьI(lǐng)項目部工程科的同志們,，克服下雪,，低溫，路滑等困難,，以最高的試車要求對每一項單機進行精細的試運行,，試車全過程，協(xié)同合作,！積極帶領(lǐng)相關(guān)人員參與到調(diào)試中去,，并采取分配的方式，多點開花,，讓試車工作能夠高效的進行,！對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實到班組并徹底解決。

5,、新人導(dǎo)師,。作為老資歷的蘇州中材人，我時刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命,，我深知做工程工作是項艱苦的工作,，是項身體與意志都得到錘煉的工作，而剛從大學(xué)溫床畢業(yè)的學(xué)生加入到這樣工作來之后肯定會有許多的不適應(yīng),，不管是安全和工作方面還是生活方面,，都會遇到很多的苦難和困擾，而我,，積極主動的以一名導(dǎo)師的角色帶領(lǐng)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中去,，以積極樂觀，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切,，讓他們在忙碌的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中去成長,，去適應(yīng)！就如今年的兩名機裝新人,，在我的帶領(lǐng)下積極的投入到試車當(dāng)中去,，不怕臟不怕累，充實的工作,，快樂的生活,，下班后依然可以成為忘年之交,，談人生，談理想,！把酒言歡,，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當(dāng)中來！我想,，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務(wù)和責(zé)任,！

作為項目技術(shù)主管，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立正確的權(quán)利觀,、地位觀，認認真真做事,，清清白白做人,。

一是加強學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象,?！肮鳌⒘?。作為一名管理干部,，樹立正確的價值觀，嚴(yán)格要求自己,，對照項目領(lǐng)導(dǎo)的形象標(biāo)準(zhǔn),，進行自我檢查，做到公平,、公開,、公正，始終保持腳踏實地的工作作風(fēng),。

二是嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好,。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度,。做到了不為自己謀取私利，不以權(quán)壓人,；不利用工作之便為自己的親屬,、朋友辦違背原則和違反公司和項目制度的事。在業(yè)務(wù)工作往來中,，遵循節(jié)簡的原則,，為項目能省一分錢算一分錢。時刻把公司的利益放在首位,。

20xx年是難忘的一年,，作為老蘇州中材人,，我親身經(jīng)歷著x中材的各種改變與進步，現(xiàn)如今,，公司大戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移是跨出的改革之路的一個大腳步,，我作為蘇州中材人，始終由衷的將公司的利益放在第一位,，熱忱的踏實工作,，將自己的青春和熱血奉獻給了公司，同時也希望能夠以我的豐富工作經(jīng)驗和嫻熟的技術(shù)知識持續(xù)的幫助公司給予的每一個項目安全,，高質(zhì)量,，高效率的保證！最后,，希望公司能在改革中越走越輝煌,，也希望項目部一切順利！

謝謝大家,！

技術(shù)主管述職報告要點篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好！

這一年多以來我在京滬高鐵三項目部從事技術(shù)主管工作,，主要負責(zé)管段內(nèi)的路基線下工程,、線上工程及附屬工程的施工。在工作崗位上盡職盡責(zé),、真扎實干,，團結(jié)、帶領(lǐng)技術(shù)人員及施工人員,，按照項目部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞抓質(zhì)量、促生產(chǎn),、創(chuàng)效益的方針,，同時在項目部各部門的大力配合與支持下，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。下面扼要的把我在京滬線工作中所取得的成績和失誤向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報,。

xx年10月份路基施工圖紙剛到，嚴(yán)重的影響了我項目部的施工進度,，領(lǐng)導(dǎo)多次緊急的召開現(xiàn)場會,，強調(diào)工期的緊迫性及施工進度的政治意義。于是在項目部牛指揮的帶領(lǐng)下,，積極的組織施工隊伍上場注漿機械及鉆孔設(shè)備,，在不到一個星期的時間里就到位并投入生產(chǎn)的設(shè)備達80臺。在機械滿足生產(chǎn)條件后,，我部測量人員不分晝夜,，隨叫隨到,，做到了放樣及時準(zhǔn)確，我們技術(shù)人員同時不分黑白,，不具嚴(yán)寒,，日夜奮戰(zhàn)，拿出咸陽打灰土樁的施工精神,，在年底順利的完成了巖溶注漿任務(wù),。為下一步路基填筑創(chuàng)造了施工作業(yè)面。

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,，我部提前儲備了10萬方填料,，并且有六臺碎石機同時生產(chǎn),，平均日產(chǎn)量5000方，為路基施工奠定了基礎(chǔ),。xx年2月份路基施工具備填筑條件，但由于機械設(shè)備不配套,，影響現(xiàn)場施工進度,，我及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映了情況,，同時向施工人員說明現(xiàn)在所創(chuàng)造的施工條件來之不易,，曉之以理，動之以情,，配合副指揮協(xié)調(diào)施工隊伍機械進場,，掀起了路基填筑大戰(zhàn)高潮,。并在施工中合理調(diào)配生產(chǎn)要素，調(diào)節(jié)好各方關(guān)系,，保證了月完成路基填筑4萬方,。在5月份接到上級領(lǐng)導(dǎo)的通知,，要在我管段內(nèi)召開標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,，在現(xiàn)場會召開前必須完成路基主體工程填筑及過渡段的施工,。我與施工人員定期召開現(xiàn)場會,，合理調(diào)動機械設(shè)備，克酷暑,，日夜趕工，在6月下旬超前完成了任務(wù),，并在項目部各部門的大力配合下,，成功的召開了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,。

xx年3月份,，接到dk689+199.8框架小橋的施工圖紙，并且要求在兩個月內(nèi)完成主體工程施工,。在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服以下多重困難,，順利的完成了任務(wù)。第一,，鐵路拆除，在賈指揮多方協(xié)調(diào)下,，短期內(nèi)完成鐵路拆除任務(wù)。第二,，石方爆破,，框架小橋石方爆破深度平均3.5米,，而且基本上是露天爆破,，周邊又有硫酸罐，稍有不慎就有可能造成安全事故,。主管安全的崔總監(jiān)每次爆破都親臨現(xiàn)場，檢查每一個細節(jié),，確保爆破的安全可靠,，直至爆破施工完成。同時為加快石方開挖,，吳指揮不分晝夜的檢查工地并調(diào)來多臺鉆機,、挖機和風(fēng)鎬,，短短7天就完成了全部開挖任務(wù),。第三,，模板準(zhǔn)備工作,，在物資部的大力支持與協(xié)調(diào)下，配足了緊缺的幾種模板,。第四，主體一次澆筑方量大,，難度大,。方總合理的制定澆筑方案，并在同事的大力配合下,，順利的完成主體澆筑,。

現(xiàn)在正在施工路基線上工程，所接觸的都是新技術(shù),、新知識,，是我以前都沒有見過的新項目。我要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí),，盡快掌握這項新本事，配合好現(xiàn)場施工,。

以往在工作中我總是分的很清楚，分配給我的任務(wù)保證干好,，不是我的很少去管理,，以后不僅要搞好分內(nèi)的事,，同時也要協(xié)助干好力所能及的事,。在生活與業(yè)務(wù)上起到帶頭作用,，絕不做一個多你一個不多，少你一個更好的人,。最后要盡自己所能，將技術(shù)質(zhì)量部的各項工作做精,、做細,，使我們年輕的一代煥發(fā)活力，將現(xiàn)場施工管理的井井有條,，來年也評一個先進部室,。

技術(shù)主管述職報告要點篇五

時光飛逝,，歲月如梭，我加入山西華潤煤業(yè)銀宇煤礦已經(jīng)兩年多了,，回首兩年的工作,，雖然辛苦，但也收獲頗豐,，一分為二,，一分為二，付出總有回報，在工作中增長知識,，鍛煉意志,。面臨以往的表現(xiàn)以及下半年的工作安排，做一個認真的總結(jié)和計劃,，無論是對自己還是對單位來說,，都是必要的,，有意義的,。

以下從三個方面分析了當(dāng)前和今后的工作,。

作為銀宇煤礦機電技術(shù)負責(zé)人，我想我的主要職責(zé)應(yīng)該是：

在機電部副部長和機電部副部長領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)全礦機電部的管理工作,。

首先要抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。伴隨著我礦現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的進步,，越來越多的工段實現(xiàn)了機械化作業(yè),，各種設(shè)備越來越先進，功率越來越大,，對供電技術(shù)要求也越來越高,。在我的`工作中，如何確保我礦的電力供應(yīng)經(jīng)濟,、安全,、合理、可靠成為首要任務(wù),。在供電技術(shù)管理方面,，電纜管理又是重中之重，把我礦比作一個巨人,，電纜就是他的血管,，各種電纜組成一個龐大的供電網(wǎng)絡(luò)，任何一個故障都可能影響到整個網(wǎng)絡(luò)的運行,。當(dāng)井下巷道,、工作面越走越遠時，供電線路也要緊跟或提前延伸,。這就涉及到供電是否符合要求,、電壓損失是否符合規(guī)定、如何運行更加經(jīng)濟等一系列問題,。每個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,，因此必須將電纜管理置于供電技術(shù)管理的首要位置,；必須嚴(yán)格按照規(guī)定定期對井下供電系統(tǒng)進行檢查，并組織有關(guān)部門對井下供電系統(tǒng)進行機械,、電氣專項定期檢查或隱患排查,、整改和處罰，以確保安全生產(chǎn),。

組織并參與制定礦井檢修和大修計劃,，落實檢修實施工作；組織并參與制定礦井機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn),；組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃、設(shè)備安裝,、修理,、更新計劃、配件制造和采購計劃,，并保證上述計劃的按時完成,；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案和演練計劃；組織或參與制定其他有關(guān)操作和管理機電方面的制度和規(guī)定,。

做好機電技術(shù)管理工作,，作為機電技術(shù)主管，必須熟悉井下機電設(shè)備,，特別是礦井四大件系統(tǒng)及其它大型關(guān)鍵機電設(shè)備(采,、掘、主運輸?shù)?的技術(shù)性能,、參數(shù),、操作規(guī)則、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,，熟悉井下機電設(shè)備的安全裝置,、繼電保護等設(shè)備狀況，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù),、新設(shè)備和新工藝,，組織解決生產(chǎn)中的難點問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率,。

機電設(shè)備安裝工作是機電部的一項重要工作,。身為機電技術(shù)部負責(zé)人，必須對所負責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，確保機電安裝工程按時保質(zhì)完成,，并組織有關(guān)部門進行竣工驗收。

作為機電技術(shù)部主管,，負責(zé)組織本部室成員及井下各組組機電操作工,，進行各種機電基本管理工作,，如各種機電帳冊管理、設(shè)備出入井管理,、電纜五小電器管理,、設(shè)備現(xiàn)場管理、機電技術(shù)培訓(xùn)管理,、能力與資格管理,、組組機電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機電維修記錄檢查與規(guī)范等,，組織本部室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、報表，建立健全機電帳冊(包括電子帳冊),，組織協(xié)調(diào)各部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)等,。

機電安全管理與基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績。

1,、參與礦井上下機電安全檢查,，查處機電方面隱患約，并對所檢查的隱患督促相關(guān)部門或小組進行整改復(fù)查,，有效保障了礦井的安全生產(chǎn),。

組織員工進行職業(yè)技能培訓(xùn)，極大地增強了員工主動學(xué)習(xí)機電技術(shù)的熱情,。

2,、完成了井上、井下電源系統(tǒng)圖,、井下電氣設(shè)備布置圖,、排水系統(tǒng)圖、通信系統(tǒng)圖等各類機電圖紙的繪制,。

參與大型設(shè)備選型和各類機電圖紙的審核,；

及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

不斷推進機電產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，親自制定了我礦機電產(chǎn)品的接線標(biāo)準(zhǔn)和各類五小電器的安裝吊掛標(biāo)準(zhǔn),。

3、20xx年是我礦基本建設(shè)的關(guān)鍵一年,，主要有回風(fēng)井的土建和安裝(通風(fēng)系統(tǒng)),、副斜井絞車的土建和安裝(運輸系統(tǒng))、鍋爐的土建和安裝(供熱系統(tǒng))等,，今年的基本建設(shè)任務(wù)能否順利完成,，直接關(guān)系到我礦明年的基本建設(shè)工作和礦井的投產(chǎn)進度。本人一定把工作做好,，把設(shè)備選型,，質(zhì)量和安全都做好,。

總而言之，在銀宇煤礦的兩年時間里,，自己付出了辛勞和汗水,，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，盡管這樣,，面對所取得的成績,，我覺得自己沒有什么驕傲的想法，煤礦機電技術(shù)發(fā)展得更快,，速度更快,，管理新思維的層出不窮，煤炭企業(yè)競爭的日益激烈,，都要求自己不斷學(xué)習(xí)和探索,，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還有很多,！

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持與勉勵，沒有他們的幫助,，一切成就都是空談,。