隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
技術(shù)主管述職報告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝同事對我工作的支持幫助!結(jié)合一年來的工作,，我從以下三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁述職如下,，請審議。
一,、加強學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識
作為工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人，要踏實作好本職工作,，首先必須在思想上與公司和項目領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致,。我始終認(rèn)為，只有熟知和掌握技術(shù)，協(xié)同合作!才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,，扎實干好技術(shù)和項目管理工作。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐,，實事求是,。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的各項指示,、規(guī)定,。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時俱進,。
二,、主要工作完成情況
1、認(rèn)識明確,，把握重點,。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。由于以往年度在工程項目上負(fù)責(zé)技術(shù),，主管全廠主機設(shè)備安裝到調(diào)試和施工過程中關(guān)鍵部位的程序控制,。所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實解決，承上啟下,，發(fā)揮個人特長,，整合集體優(yōu)勢，在項目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識,。參與制定了代表本項目特色的機裝工程科管理制度,，安排管理人員分配給各個施工隊伍，采取驗收工程質(zhì)量及進度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法,，落實項目的獎懲制度,，設(shè)定月最佳施工隊伍并予以獎勵!這樣，在大家一致的努力下,，屯河項目因此得以安全,，高效，高質(zhì)量的運行著!在確保施工安全,，施工質(zhì)量的前提下達(dá)到年底點火的目標(biāo)!
2,、以人為本，安全第一,。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),，我本著安全第一!要務(wù)思想進行班組安全生產(chǎn)的管理工作。首先是落實公司,，項目制定的各項安全規(guī)章制度,，督促施工班組,，然后對現(xiàn)場多查多看多提醒，對潛在和存在的安全隱患生產(chǎn)逐一排查,、配合項目安全,、監(jiān)督部門的管理工作，合理解決了安全與生產(chǎn)的關(guān)系,。
3,、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平---細(xì)節(jié)決定成敗!因此,，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓，從項目設(shè)備安裝前期的基礎(chǔ)工作到關(guān)鍵點的質(zhì)量控制和后期設(shè)備調(diào)試正常運行都努力按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平要求，盡心管理,，踏實工作,。通過我的努力，工作有了一定起色,，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項目部與甲方的高度稱贊,。他們說：有鄧工在，放心!
4,、技術(shù)核心。作為,，屯河項目機裝工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，以身作則,，以自己出色的工作經(jīng)驗解決工地上一個又一個的技術(shù)難題，為設(shè)備的正確安裝提供了保障,。屯河試車期間,，我?guī)ьI(lǐng)項目部工程科的同志們，克服下雪,，低溫,，路滑等困難，以最高的試車要求對每一項單機進行精細(xì)的試運行,，試車全過程,，協(xié)同合作!積極帶領(lǐng)相關(guān)人員參與到調(diào)試中去,，并采取分配的方式,，多點開花,，讓試車工作能夠高效的進行!對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實到班組并徹底解決。
5,、新人導(dǎo)師,。作為老資歷的蘇州中材人，我時刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命,，我深知做工程工作是項艱苦的工作,，是項身體與意志都得到錘煉的工作,，而剛從大學(xué)溫床畢業(yè)的學(xué)生加入到這樣工作來之后肯定會有許多的不適應(yīng),，不管是安全和工作方面還是生活方面，都會遇到很多的苦難和困擾,，而我,，積極主動的以一名導(dǎo)師的角色帶領(lǐng)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中去,，以積極樂觀，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切,，讓他們在忙碌的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中去成長,，去適應(yīng)!就如今年的兩名機裝新人，在我的帶領(lǐng)下積極的投入到試車當(dāng)中去,，不怕臟不怕累，充實的工作,，快樂的生活,，下班后依然可以成為忘年之交，談人生,，談理想!把酒言歡,，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當(dāng)中來!我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務(wù)和責(zé)任!
三,、嚴(yán)于律已,，率先垂范。
作為項目技術(shù)主管,，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，清清白白做人,。
一是加強學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象,?！肮鳌⒘?。作為一名管理干部,，自己能夠堅持科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的價值觀,，嚴(yán)格要求自己,，對照項目領(lǐng)導(dǎo)的形象標(biāo)準(zhǔn)，進行自我檢查,，做到公平,、公開、公正,，始終保持腳踏實地的工作作風(fēng),。
二是嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好,。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度,。做到了不為自己謀取私利，不以權(quán)壓人;不利用工作之便為自己的親屬,、朋友辦違背原則和違反公司和項目制度的事,。在業(yè)務(wù)工作往來中，遵循節(jié)簡的原則,，為項目能省一分錢算一分錢,。時刻把公司的利益放在首位。
20xx年是難忘的一年,，作為老蘇州中材人，我親身經(jīng)歷著x中材的各種改變與進步,，現(xiàn)如今,，公司大戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移是跨出的改革之路的一個大腳步，我作為蘇州中材人,，始終由衷的將公司的利益放在第一位,，熱忱的踏實工作，將自己的青春和熱血奉獻給了公司,，同時也希望能夠以我的豐富工作經(jīng)驗和嫻熟的技術(shù)知識持續(xù)的幫助公司給予的每一個項目安全,，高質(zhì)量，高效率的保證!最后,，希望公司能在改革中越走越輝煌,，也希望項目部一切順利!
謝謝大家!
技術(shù)主管述職報告篇二
尊敬的各位同事,、職工代表：
大家好！
我叫xxx,，20xx年3月考取工人技師資格,，在任職的一年當(dāng)中，自已能用平時所學(xué)的知識帶領(lǐng)班組職工對設(shè)備進行有針對性的養(yǎng)護與維修,，比較有效地改造設(shè)備質(zhì)量,。在路局“二次創(chuàng)業(yè)”理念精神的感召下，自已更是牢固“六大理念”和現(xiàn)場作業(yè)的“三大要素”卡控作業(yè)質(zhì)量,，以新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,、以新理念嚴(yán)控制，在管轄的11公里線路,、8座橋梁,、兩條隧道，其中中有一條是長大隧道和其它一些輔助設(shè)備,，進行了整治,，使設(shè)備質(zhì)量達(dá)到了全優(yōu)。職工在學(xué)習(xí),、班組建設(shè),、主人翁意識等也得到了增強。現(xiàn)就一年來主要工作匯報述職如下：
一,、在現(xiàn)場的維修作業(yè)當(dāng)中,，除了所要求的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)外,，工作的“巧”可使質(zhì)量和成倍增長,。在年初的一次過平推，為了把設(shè)備維修,，保養(yǎng)的更好,，為了在平推中取得更好的成績，自已就與工區(qū)職工提前干,，有重點的干,，使過去遺留的一些問題得到了比較徹底的解決，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的'好評,。
二,、在所有橋隧工作中，設(shè)備的檢查可以說是重中之重,，有很多事故本來是可以避免的,，就是因為檢查沒有到位才發(fā)生了不該發(fā)生的事，我充分發(fā)揮我的技術(shù)和經(jīng)驗,，并在工作中協(xié)助工,，班長做好這項工作,，并在平時工作中使我的技術(shù)和經(jīng)驗得到了不斷的完善。
三,、平時在工作中,，我特別注意技術(shù)的傳授，工區(qū)除了幾個固定的徒弟外,，對別人在平時我也不放過任何傳授技術(shù)的機會,，同志們有啥不會的，我總是手把手教,，直到學(xué)會為止,，在我的帶動下，現(xiàn)在工區(qū)學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣已蔚然成風(fēng),，在平時工區(qū)工作中,，我總是主動獻計獻策，使工區(qū)工作有了很大的改觀,。
四,、當(dāng)前正值鐵路“大發(fā)展”的關(guān)鍵時期，自已則更要創(chuàng)新認(rèn)識理念,、轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識,，在班組技術(shù)管理上狠下功夫，提升班組的綜合實力,。,。，自已也認(rèn)識到了和缺點,，需要走的路也還很長,，要學(xué)的東西也還，發(fā)展了才符合將來企業(yè)的要求和理念,。一年來我的收獲頗豐,，越來越感覺到自已要不停地學(xué)習(xí)、奮進才能不掉隊,，才能同班組的同志們一起再上新臺階,！
以上是我任工人技師一年中主要的工作回顧和簡要陳述，不妥之處懇請批評指正,！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
技術(shù)主管述職報告篇三
本人于x年x月份加入發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。
一,、新的崗位,新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己,、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。
二,、規(guī)范自己的言行,做合格的職員
在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人,。
三,、加強學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場工程管理水平
在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位,同時增強服務(wù)意識,進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好,。
在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。
四,、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。
技術(shù)主管述職報告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝同事對我工作的支持幫助,！結(jié)合一年來的工作，我從以下三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁述職如下,，請審議,。
作為工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人，要踏實作好本職工作，首先必須在思想上與公司和項目領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致,。我始終認(rèn)為,，只有熟知和掌握技術(shù)，協(xié)同合作,！才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難，扎實干好技術(shù)和項目管理工作,。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐,，實事求是。在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的各項指示,、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí),，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時俱進,。
1、認(rèn)識明確,，把握重點,。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。由于以往年度在xx工程項目上負(fù)責(zé)技術(shù),，主管全廠主機設(shè)備安裝到調(diào)試和施工過程中關(guān)鍵部位的程序控制,。所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實解決，承上啟下,，發(fā)揮個人特長,，整合集體優(yōu)勢，在項目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識,。參與制定了代表本項目特色的機裝工程科管理制度,，安排管理人員分配給各個施工隊伍，采取驗收工程質(zhì)量及進度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法,，落實項目的獎懲制度,，設(shè)定月最佳施工隊伍并予以獎勵！這樣,，在大家一致的努力下,，屯河項目因此得以安全，高效,，高質(zhì)量的運行著,！在確保施工安全，施工質(zhì)量的前提下達(dá)到年底點火的目標(biāo),！
2,、以人為本,，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),，我本著安全第一！要務(wù)思想進行班組安全生產(chǎn)的管理工作,。首先是落實公司,，項目制定的各項安全規(guī)章制度，督促施工班組,，然后對現(xiàn)場多查多看多提醒,，對潛在和存在的安全隱患生產(chǎn)逐一排查、配合項目安全,、監(jiān)督部門的管理工作,，合理解決了安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
3,、文明施工樹形象,。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平---細(xì)節(jié)決定成??！因此，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓,，從項目設(shè)備安裝前期的基礎(chǔ)工作到關(guān)鍵點的質(zhì)量控制和后期設(shè)備調(diào)試正常運行都努力按高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平要求,，盡心管理,，踏實工作。通過我的努力,，工作有了一定起色,，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項目部與甲方的高度稱贊。他們說：有鄧工在,，放心!
4,、技術(shù)核心。作為xx,，屯河項目機裝工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，以身作則,，以自己出色的工作經(jīng)驗解決工地上一個又一個的技術(shù)難題，為設(shè)備的正確安裝提供了保障,。屯河試車期間,，我?guī)ьI(lǐng)項目部工程科的同志們,，克服下雪，低溫,，路滑等困難,，以最高的試車要求對每一項單機進行精細(xì)的試運行，試車全過程,，協(xié)同合作,！積極帶領(lǐng)相關(guān)人員參與到調(diào)試中去，并采取分配的方式,，多點開花,，讓試車工作能夠高效的進行！對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實到班組并徹底解決,。
5,、新人導(dǎo)師。作為老資歷的蘇州中材人,，我時刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命,，我深知做工程工作是項艱苦的工作，是項身體與意志都得到錘煉的工作,，而剛從大學(xué)溫床畢業(yè)的學(xué)生加入到這樣工作來之后肯定會有許多的不適應(yīng),，不管是安全和工作方面還是生活方面，都會遇到很多的'苦難和困擾,，而我,，積極主動的以一名導(dǎo)師的角色帶領(lǐng)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中去，以積極樂觀,，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切,，讓他們在忙碌的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中去成長，去適應(yīng),！就如今年的兩名機裝新人,，在我的帶領(lǐng)下積極的投入到試車當(dāng)中去，不怕臟不怕累,，充實的工作,，快樂的生活，下班后依然可以成為忘年之交,，談人生,，談理想！把酒言歡,，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當(dāng)中來,！我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務(wù)和責(zé)任,！
作為項目技術(shù)主管,，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，清清白白做人。
一是加強學(xué)習(xí),，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象,。“公生明,、廉生威”。作為一名管理干部,，自己能夠堅持科學(xué)的發(fā)展觀,，樹立正確的價值觀，嚴(yán)格要求自己,，對照項目領(lǐng)導(dǎo)的形象標(biāo)準(zhǔn),，進行自我檢查，做到公平,、公開,、公正，始終保持腳踏實地的工作作風(fēng),。
二是嚴(yán)守紀(jì)律,，潔身自好。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度,。做到了不為自己謀取私利,，不以權(quán)壓人；不利用工作之便為自己的親屬,、朋友辦違背原則和違反公司和項目制度的事,。在業(yè)務(wù)工作往來中，遵循節(jié)簡的原則,，為項目能省一分錢算一分錢,。時刻把公司的利益放在首位。
20xx年是難忘的一年,，作為老蘇州中材人,，我親身經(jīng)歷著x中材的各種改變與進步，現(xiàn)如今,，公司大戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移是跨出的改革之路的一個大腳步,，我作為蘇州中材人，始終由衷的將公司的利益放在第一位,，熱忱的踏實工作,，將自己的青春和熱血奉獻給了公司,，同時也希望能夠以我的豐富工作經(jīng)驗和嫻熟的技術(shù)知識持續(xù)的幫助公司給予的每一個項目安全，高質(zhì)量,，高效率的保證,！最后，希望公司能在改革中越走越輝煌,，也希望項目部一切順利,！
謝謝大家！
技術(shù)主管述職報告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
大家好,，
我叫，性別x,，于x年x月到x項目工作,，作為一名見習(xí)土建技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)x項目5萬平場地回填工程的技術(shù)質(zhì)量工作,。
在這將近半年的工作中,，我主要是協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人x師傅完成x項目5萬平場平工程的清表、碎石墊層,、塑料排水板和部分土方回填工程的施工并整理好技術(shù)質(zhì)量控制資料,。由于最初施工場地很大一部分是農(nóng)田，首先清楚表層的植被和淤泥,，清表厚度15cm,，有淤泥的地方清表厚度達(dá)到了25cm。清表完成后開始進行碎石墊層工作,，碎石墊層的厚度按照設(shè)計要求鋪設(shè)50cm,，施工過程中嚴(yán)格控制碎石粒徑、鋪筑厚度和表面平整度,，碎石墊層主要起到滲水排水的作用,，因此必須控制好碎石墊層的鋪筑質(zhì)量。接下來就是打設(shè)塑料排水板,，塑料排水板主要是根據(jù)淤泥層深度的不同而劃分塑料排水板的區(qū)域,，不同區(qū)域的塑料排水板的打設(shè)深度不同，施工時我們嚴(yán)格控制塑料排水板的打設(shè)深度并做好現(xiàn)場記錄,，同時控制塑料排水板的外漏長度和傾斜度,，只有控制好塑料排水板的質(zhì)量，才能保證塑料排水板的排水效果,，才能使處理后的地基達(dá)到設(shè)計要求的承載力,。然后開始分層土方回填，按設(shè)計要求,，首先回填到標(biāo)高5.0m,，土方回填工程主要是嚴(yán)格控制分層的厚度和碾壓的遍數(shù)及平整度,。我們項目現(xiàn)在進行土方回填，回填到標(biāo)高5.0米后,，接下來的主要工程就是堆載預(yù)壓工程,，堆載預(yù)壓分三級進行，每級堆載厚度為2米,。
剛來到這個項目,，我的首要目標(biāo)是搞清楚自己負(fù)責(zé)項目的哪方面的工作，自己的崗位職責(zé)是什么,。在知道自己是項目上的技術(shù)員后,，我上網(wǎng)查詢了土建技術(shù)員的崗位職責(zé)并牢記于心，時刻提醒自己究竟該如何做好工作,。
我首先認(rèn)真會審施工圖紙,，掌握設(shè)計意圖，了解項目的主要工程內(nèi)容,。同時認(rèn)真閱讀設(shè)計說明，結(jié)合施工圖紙,，然后上網(wǎng)查閱設(shè)計中用到規(guī)范,，掌握質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)。隨后我仔細(xì)翻看施工組織設(shè)計,，了解了各分項工程的施工順序和施工技術(shù)以及施工中應(yīng)該注意的問題,。當(dāng)然在我審圖、看設(shè)計說明和施工組織設(shè)計的過程中,，遇到了很多不懂的地方,，我就向同事請教，因為他們都已經(jīng)工作了好幾年了,，具有豐富的工程技術(shù)方面的知識和施工經(jīng)驗,，在他們的耐心講解和指導(dǎo)下，我頓時覺得恍然大悟,，同時學(xué)到了很多審圖及與工程相關(guān)的知識,。
同時，他們告訴我工程質(zhì)量對于一個工程的重要性,。作為項目技術(shù)員,，最主要同時也是最本質(zhì)的工作就是采用合理的技術(shù)措施，保證工程的質(zhì)量,。工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，直接影響工程建設(shè)的速度。質(zhì)量差,，一方面要增加返工,、加固,、補強等所需人工、材料,、機械的消耗;另一方面給使用者增加了維修和改造的費用,。反之，優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益,，承包商成本降低,，工程進度加快，企業(yè)信譽增強,，利潤和產(chǎn)值增加;建設(shè)項目也能早日投入運營,，早日見效。
為了控制工程的質(zhì)量,，主要采取下面的管理方案,。認(rèn)真會審施工圖紙，掌握設(shè)計意圖,，嚴(yán)格按圖施工,。在實際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不能滿足實用要求時,，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告,，按規(guī)定辦理設(shè)計變更手續(xù)。負(fù)責(zé)對施工隊伍進行技術(shù)交底工作,，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄,。親臨施工現(xiàn)場檢查技術(shù)交底的落實情況，對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、技術(shù)問題,，提出預(yù)防措施。對于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題,，提出解決方案并予以處理,。發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場實際不符，或因施工過程中需要進行設(shè)計變更的,，應(yīng)積極主動地同監(jiān)理進行協(xié)商,。了解招投標(biāo)文件及施工合同要求及施工組織設(shè)計，認(rèn)真審核技術(shù)方案,，檢查每一道工序施工質(zhì)量并做好記錄,。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定,，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅決返工,，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。對隱蔽工程及時檢查驗收并同監(jiān)理、施工單位及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好隱蔽工程記錄,。對進入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料,，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，檢查工程所用材料的質(zhì)量,、規(guī)格,、數(shù)量，確保工程質(zhì)量,。因施工方使用不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料或違反施工程序時,，技術(shù)人員有權(quán)責(zé)通知監(jiān)理單位下停工單或整改通知單。做好甲方見證員工作,，認(rèn)真檢查技術(shù)資料,。
作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，由于工作經(jīng)驗不足,，在工作中會遇到這樣或者那樣的問題,，為了解決這些問題，我就會向項目上經(jīng)驗豐富的師傅請教,，他們就會很耐心的給我講解,，并且給我提出一些建議和指導(dǎo)，是我明白自己該干什么并且怎么才能把他做好,，有助于我提高工作效率并更快的進入工作狀態(tài),。
我學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有：審查設(shè)計施工圖、施工方案及技術(shù)交底的編制,、工程定位測量、技術(shù)資料的整理以及施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作,。同時嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目上的各項政策,。
我們這個項目的施工圖主要有平面圖和斷面圖，通過x項目5萬平場平工程平面圖,，可以看出場地的施工范圍和以及需要打設(shè)塑料排水板的區(qū)域,。通過斷面圖，可以計算出不同區(qū)域的塑料排水板的打設(shè)深度,。通過審查施工圖紙的學(xué)習(xí),，我掌握了審查圖紙的要領(lǐng)，領(lǐng)會了設(shè)計的意圖,，能夠明白根據(jù)圖紙該如何施工,。同時我參與了碎石墊層和塑料排水板工程的技術(shù)交底的編制和修改，能夠查閱資料及規(guī)范編寫技術(shù)交底并給施工隊經(jīng)行技術(shù)交底,。另外,，我還跟隨施工隊的測量員進行施工場地測量定位，熟悉了全站儀的使用,，并且能用全站儀完成一些簡單的測量工作,，同時能夠使用水準(zhǔn)儀測量場地標(biāo)高,。每完成一項工程，首先自己驗收工程質(zhì)量,，驗收合格后就會報監(jiān)理驗收,，同時整理好檢驗批資料以及隱蔽工程的資料，報監(jiān)理,、業(yè)主簽字,，然后把資料整理保存。跟者錢師傅學(xué)習(xí)了技術(shù)資料的整理,，并掌握了資料整理應(yīng)注意的問題,。為了控制好工程的質(zhì)量，在現(xiàn)場與施工隊的協(xié)調(diào)能力有了較大提高,。雖然我認(rèn)真學(xué)習(xí)了,，但是可能有的地方還是的不夠好，有些地方還是不明白,，我向通過我今后的不懈努力,，我會慢慢成長的，逐漸變成一個稱職的,、經(jīng)驗豐富的土建技術(shù)員的,。
本人在生活和工作中廉潔自律，遵守公司和項目的各項規(guī)章制度,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，做好自己的本質(zhì)工作。
我的述職報告到此結(jié)束,，謝謝大家!
技術(shù)主管述職報告篇六
躍過的龍門,，我才不禁感嘆時間過的好快，忙碌中才意識到我們又走過了一年,，xx年已將離我們遠(yuǎn)去,，新的一年又向我們走來。過去的這一年,，是忙碌的一年,，也是充實的一年，忙并收獲著,，累并快樂著,。回望走過的日子,，雖然感慨良多,，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取才能進步。對于xx年的工作表現(xiàn),，有值得欣喜的地方,，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,，盡自己的努力為公司創(chuàng)造財富。
首先,，我擔(dān)任21—22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進步,，提升自身的素質(zhì)與才能，為此,，我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺,，絕知此事要躬行”，只有理論聯(lián)系實際,，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋,，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù),。
其次,，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量,、放線等工作,，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#、4#,、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,，繼續(xù)學(xué)習(xí)。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化,、外網(wǎng)水,、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作;27#,、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。
這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障,，但是,，不可否認(rèn)，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在,，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生,。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一,。因此,，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé),。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工,，早晚會被社會所淘汰,。所以對待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成,。再次,，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作。眾人劃槳開大船,，眾人拾柴火焰高,，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結(jié)協(xié)作,，相互配合,，只有大家相互協(xié)作，上下一條心,，才能提高工作效率,，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。
在去年的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病,，具體有以下幾個方面：
1,、天然氣管道距墻太遠(yuǎn);
2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;3,、窗戶開啟不靈活,，密封性不好;
4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重;
5,、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密,。
這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問題,，廚房,、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等,，住戶卻無法進行處理,。針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求,，特別強調(diào)此問題的嚴(yán)重性,，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。
1,、抓監(jiān)理工作的力度不夠,，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的'作用,。
2,、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度,，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備,。
3、個別施工單位力量薄弱,，小企業(yè)的進駐,，一沒有水平，二沒有設(shè)備,，三沒有技術(shù),，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度,。
一年來,，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距,，通過總結(jié)一年來的工作,，也找出工作中的許多不足,，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少,，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,，因此，在新的一年里,，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐,，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,，加強工作責(zé)任感,，與公司共同進步、共同成長,。
20xx年,，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年,，它對我們來說也意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，20xx年我仍然一如既往堅定信念,，積極向上，認(rèn)真對待工作,。公司在進步,，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張,，在我們眾安人的努力下,，我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時,，我們更要清醒的認(rèn)識市場競爭是殘酷的,。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌,，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮,。而我們，也將蓄勢待發(fā),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天,。
技術(shù)主管述職報告篇七
我是20xx年xx月xx號入職公司的,，在公司我擔(dān)任行政主管，主要負(fù)責(zé)公司的行政工作,。很榮幸與各位共事,，也感謝各位同事對我工作的支持?；仡欉@幾個月的工作,，有收獲也有很多感概,。短短的幾個月的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓勵下,，讓我感受到在工作中帶給我的自信和快樂,，也感受到因為自己能力有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個月的工作中,，自己在工作中取得了一點點成績,，但是有很多不足。下面我主要從以下幾個方面對我20xx年xx個月的工作進行述職,，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正,。
1、配合領(lǐng)導(dǎo)和各位編輯工作
行政工作主要的一點就是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作,，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)給各位編輯的指示以及輔助領(lǐng)導(dǎo)分配給編輯任務(wù),，負(fù)責(zé)與各位編輯進行溝通，配合各位編輯工作,。
2,、招聘工作
寫手是公司主要的生產(chǎn)力，由于公司工作的特殊性,，導(dǎo)致寫手的流動性很大,，所以招聘優(yōu)秀寫手是每天的工作重點。個別寫手是主動加招聘qq進行洽談,，大部分寫手是先打電話通知qq——看寫手須知——發(fā)論文樣本——發(fā)筆試題目和資料庫——筆試——筆試合格——最后成為公司的寫手,。雖然招聘寫手是一個比較繁重的工作，但是每一步都要認(rèn)真,，因為招聘寫手是給寫手和公司提供一個雙贏的機會,，公司需要好的寫手，而寫手也通過公司積累了物質(zhì)財富,，所以每招一個成功的寫手,，自己都有成熟感。由于自己的能力和精力有限,，不能保證每一個寫手都很優(yōu)秀,，這也給編輯們帶來了一定的壓力，還請各位編輯見諒,。在這x個月的工作中,，我共招聘x多位寫手。偶爾我也會配合領(lǐng)導(dǎo)為公司招聘其它人員,。
3,、網(wǎng)站錄入和更新
由于招聘寫手是一個長期的工作，所以每天都要更新xx網(wǎng)站來拓展寫手的能源,。xx和xx網(wǎng)是每天都要更新的,，xx和xx和xx這三個網(wǎng)站是每x天錄入一次,，每次錄入x篇文章進行更新。
在公司的x個月中我共錄入了x個網(wǎng)站的內(nèi)容,，錄論文和期刊。x月份的時候是xx和xx這x個網(wǎng)站,。x月份的時候是xx和xx這x個網(wǎng)站內(nèi)容的錄入,。
4、xx后臺的錄入
xx是咱們公司的重要客戶,，他的稿件都要通過專用后臺進行分配和調(diào)整,，每天早中晚至少三次登陸后臺，查看最新的動態(tài),，給編輯分配任務(wù),。
擔(dān)任行政工作x個月以來，發(fā)現(xiàn)有很多不足,，招聘寫手的時候缺少耐心,，審查筆試稿子不夠認(rèn)真，這讓一些不負(fù)責(zé)任的寫手乘虛而入,，影響了公司的工作效率,。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時不夠仔細(xì)，影響了領(lǐng)導(dǎo)的判斷力和決策力,。
加入公司負(fù)責(zé)行政工作x個月來,，我覺得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要時刻保持飽滿的熱情,，要有足夠的耐心,，不能急于求成，要腳踏實地循序漸進的工作,，雖然有的時候所做的工作都是重復(fù)的,，但是每一時刻都要認(rèn)真，細(xì)致的面對工作,，每天都要有歸零心態(tài)去工作,，對待工作有責(zé)任感和信心，不能自滿,，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作,。
1、加大招聘力度,。
20xx年的招聘工作做的不是很成功,，寫手總是不夠用，在即將到來的20xx年我要加大招聘力度,，尤其是醫(yī)學(xué)寫手,，不能讓公司因為我的招聘不當(dāng)而影響公司的發(fā)展,。我會努力，認(rèn)真,，不能有一絲一毫的懈怠的去面對招聘工作,，讓公司的行政部門成為各個部門發(fā)展的后備軍。
2,、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通工作,。
行政部是領(lǐng)導(dǎo)與各部門溝通的橋梁，在20xx年我會繼續(xù)配合領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作,，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，做好后勤保障的服務(wù)職能。
技術(shù)主管述職報告篇八
我自今年x月份被聘用為綜合部主管以來,，工作中我嚴(yán)于律己,、嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,，積極做好服務(wù)、管理,、協(xié)調(diào)等職能工作,，使綜合部工作逐漸步入正軌。現(xiàn)將具體工作情景匯報如下：
綜合部工作繁雜,，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手,，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理,。具體工作情景如下：
(1)根據(jù)每個人的特點,、專長、工作本事與水平,，細(xì)化了每個人的職責(zé)和任務(wù),，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力,，強化了每個人的職責(zé)和職責(zé),，對每個工作要點都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管,，人人有專責(zé),，從而使綜合部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。
(2)從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議,，傳達(dá)公司例會精神及綜合部周工作安排,，進行工作研討，了解意見及提議、解決工作難點,，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結(jié)及下周工作計劃,，每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對本部門的改善意見及提議,。
(3),、組織本部門員工每周抽出2小時學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識,，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù),。
(1)及時掌握各部門的人才需求，采用“按需定量,、嚴(yán)格要求、招聘考核”的方法引進人才,，從4月份起開始招聘人員,，至今面試者共計30人，其中錄取7人,，綜合部3人,、財務(wù)部2人、工程部1人,、銷售部1人,，1人待批，共有23人進入公司人才儲備庫,。
(2)為提高公司員工法律意識,，組織全體員工于7月7日、7月14日進行了合同法學(xué)習(xí),，并根據(jù)所學(xué)知識進行了考試,。
(1)從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責(zé),、保安工作職責(zé),、績效考核制度、綜合部管理制度,、公司簡介,、資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補充協(xié)議,、會議管理制度共8部管理制度,，其中食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé),、公司簡介3部已下發(fā),；資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā)；綜合部管理制度,、會議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核,；績效考核制度1部待完善。同時將公司已經(jīng)過的考勤制度,、薪金管理制度,、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等制度上墻,，并為已定崗的員工制作了員工胸卡,。
(1)全面整理公司檔案、資料,，進行詳細(xì)分類,，建立了員工個人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄,，使檔案管理科學(xué),、合理，便于快速查找,。檔案管理由專人負(fù)責(zé),，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負(fù)責(zé)人批示，借閱人填寫檔案借閱單,，檔案原件禁止外借,。
(2)公司印信、印章實行統(tǒng)一管理,，印信印章是公司的重要憑證,，公司迎接各類檢查，上報公司報表,、證件年檢,、建平項目等很多地方需要蓋章，所以印信印章的`使用必須嚴(yán)格遵守使用程序,，以維護公司的合法權(quán)益,。
(3)嚴(yán)格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密,、不泄密,。
對營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證,，土地證,、公司資質(zhì)、代碼證進行了年檢,，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進行收集,。
從4月份開始對公司兩臺車輛進行了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)配合理,、有效,，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增強安全意識,，保證安全駕駛,、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情景禁止使用車輛,。
(1)與財務(wù)部核對了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù),，對以前采購工作進行總結(jié)，同時重新規(guī)定了采購程序與紀(jì)律,，要求綜合部人員要有自律意識,，最大程度上合理使用費用，物品采購必須在3家以上銷售點采價,，所購物品必須質(zhì)優(yōu)價廉,，100元以上物品必須兩人購買，購買前必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，綜合部人員禁止報銷打車票據(jù),。
(2)統(tǒng)計各部門所需添置辦公物品,，從4月份至今共采購辦公用品打印機1臺,、檔案柜5組、彩椅15把,，筆記本電腦1臺,，會議桌椅一套，辦公桌2張,，電風(fēng)扇5臺及食堂用品等,。
(1)號召公司員工參加賑災(zāi)捐款活動，用愛心真誠關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民,，我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計32640元,。
(2)組織員工于6月25日-27日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球比賽，我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團隊精神,。
(3)為了增進同事間交流,，提高工作熱情、加強團隊協(xié)作,，綜合部于5月16日組織了象棋,、撲克比賽。
根據(jù)食堂需求對食堂實施單獨立賬,，要求所購買物品必需詳細(xì)附單標(biāo)明,，同時加強食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量，不斷改善管理方法，并每月月初對食堂賬務(wù)進行核對,，食堂工作現(xiàn)已進入正規(guī)化,。
嚴(yán)格監(jiān)督、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生,，定期全面清掃,、消毒，保證工作環(huán)境清潔,。每一天上下班巡視水,、電，門窗等設(shè)施,，對出現(xiàn)的問題及時解決,，以保證辦公樓安全。
作為部門主管,，我的一言一行對本部人員的精神面貌,、工作水平及工作做作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強學(xué)習(xí),，不斷提高自我的管理水平,，文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本事，不斷改善自我工作方法和工作作風(fēng),，努力提高工作效率,，從而帶動本部門員工共同提高。
上述工作我只是摘其重點進行了匯報,，不可避免有許多疏漏,，還有許多不盡事宜請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見，如果說取得一些成績,，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果。
1,、協(xié)調(diào)平衡工作不夢想,，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位,，平衡的不盡合理,，影響了工作質(zhì)量。
2,、文件質(zhì)量有待提高,，核搞、校稿不嚴(yán),，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn),。
3,、細(xì)節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強改善,。
1,、總結(jié)經(jīng)驗，進一步明確綜合部工作的指導(dǎo)思想,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念,，牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作,。
2,、結(jié)合實際，提高綜合部的整體工作水平,，以服務(wù),、求實、高效為原則,。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，做好車輛、食堂,、辦公設(shè)施等后勤工作的管理,。
3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作,，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思想,，進一步做好監(jiān)督、檢查公司各項決議,、決定,、指示的落實與執(zhí)行情景,。
4,、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時處理好突發(fā)事件,。
技術(shù)主管述職報告篇九
首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝同事對我工作的支持幫助,！結(jié)合一年來的工作,，我從以下三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁述職如下，請審議,。
作為工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人,，要踏實作好本職工作，首先必須在思想上與公司和項目領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致,。我始終認(rèn)為,，只有熟知和掌握技術(shù),，協(xié)同合作！才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,，扎實干好技術(shù)和項目管理工作。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐,，實事求是,。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的各項指示,、規(guī)定,。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時俱進,。
1,、認(rèn)識明確，把握重點,。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線,。由于以往年度在xx工程項目上負(fù)責(zé)技術(shù)，主管全廠主機設(shè)備安裝到調(diào)試和施工過程中關(guān)鍵部位的程序控制,。所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實解決,，承上啟下，發(fā)揮個人特長,，整合我們的集體優(yōu)勢,，在項目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識。參與制定了代表本項目特色的機裝工程科管理制度,，安排管理人員分配給各個施工隊伍,，采取驗收工程質(zhì)量及進度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法，落實項目的獎懲制度,，設(shè)定月最佳施工隊伍并予以獎勵,！這樣，在大家一致的努力下,，屯河項目因此得以安全,，高效，高質(zhì)量的運行著,！在確保施工安全,，施工質(zhì)量的前提下達(dá)到年底點火的目標(biāo)！
2,、以人為本,，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),，我本著安全第一,！要務(wù)思想進行班組安全生產(chǎn)的管理工作,。首先是落實公司，項目制定的各項安全規(guī)章制度,，督促施工班組,，然后對現(xiàn)場多查多看多提醒，對潛在和存在的安全隱患生產(chǎn)逐一排查,、配合項目安全,、監(jiān)督部門的管理工作，合理解決了安全與生產(chǎn)的關(guān)系,。
3,、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平———細(xì)節(jié)決定成?。∫虼?，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓,，從項目設(shè)備安裝前期的基礎(chǔ)工作到關(guān)鍵點的質(zhì)量控制和后期設(shè)備調(diào)試正常運行都努力按高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平要求,，盡心管理，踏實工作,。通過我的努力,，工作有了一定起色，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項目部與甲方的高度稱贊,。他們說：有鄧工在,，放心！
4,、技術(shù)核心,。作為xx，屯河項目機裝工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場,，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，以身作則,，以自己出色的工作經(jīng)驗解決工地上一個又一個的技術(shù)難題，為設(shè)備的正確安裝提供了保障,。屯河試車期間,，我?guī)ьI(lǐng)項目部工程科的同志們，克服下雪,，低溫,，路滑等困難,，以最高的試車要求對每一項單機進行精細(xì)的試運行，試車全過程,，協(xié)同合作,！積極帶領(lǐng)相關(guān)人員參與到調(diào)試中去，并采取分配的方式,，多點開花,，讓試車工作能夠高效的進行！對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實到班組并徹底解決,。
5,、新人導(dǎo)師。作為老資歷的蘇州中材人,，我時刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命,，我深知做工程工作是項艱苦的工作，是項身體與意志都得到錘煉的工作,，而剛從大學(xué)溫床畢業(yè)的學(xué)生加入到這樣工作來之后肯定會有許多的不適應(yīng),，不管是安全和工作方面還是生活方面，都會遇到很多的苦難和困擾,，而我,，積極主動的以一名導(dǎo)師的角色帶領(lǐng)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中去，以積極樂觀,，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切,，讓他們在忙碌的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中去成長，去適應(yīng),！就如今年的兩名機裝新人,，在我的帶領(lǐng)下積極的投入到試車當(dāng)中去，不怕臟不怕累,，充實的工作,，快樂的生活，下班后依然可以成為忘年之交,，談人生,，談理想！把酒言歡,，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當(dāng)中來,！我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務(wù)和責(zé)任,！
作為項目技術(shù)主管,，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀,、地位觀,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，清清白白做人。
一是加強學(xué)習(xí),，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象,。“公生明,、廉生威”,。作為一名管理干部，樹立正確的價值觀,，嚴(yán)格要求自己,，對照項目領(lǐng)導(dǎo)的形象標(biāo)準(zhǔn)，進行自我檢查,，做到公平,、公開、公正,，始終保持腳踏實地的工作作風(fēng),。
二是嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好,。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度,。做到了不為自己謀取私利，不以權(quán)壓人,；不利用工作之便為自己的親屬,、朋友辦違背原則和違反公司和項目制度的事。在業(yè)務(wù)工作往來中,，遵循節(jié)簡的原則,，為項目能省一分錢算一分錢。時刻把公司的利益放在首位,。
20xx年是難忘的一年,，作為老蘇州中材人，我親身經(jīng)歷著x中材的各種改變與進步,，現(xiàn)如今,，公司大戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移是跨出的改革之路的一個大腳步，我作為蘇州中材人,，始終由衷的將公司的利益放在第一位,，熱忱的踏實工作，將自己的青春和熱血奉獻給了公司,，同時也希望能夠以我的豐富工作經(jīng)驗和嫻熟的技術(shù)知識持續(xù)的幫助公司給予的每一個項目安全,，高質(zhì)量，高效率的保證,！最后,，希望公司能在改革中越走越輝煌，也希望項目部一切順利,！
技術(shù)主管述職報告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
大家好，本人于20xx年x月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位,，過去的一年,，有感慨，有喜悅,，有探索,，有突破。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙指導(dǎo)和同事們的支持下,，經(jīng)過不斷地實踐和積累,，自身素質(zhì)和本事得到了較大提高，視野更加開闊,，現(xiàn)將一年來工作情景述職如下：
作為一名行政主管,，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用,，從信息調(diào)研、文件起草,、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作,，到會議組織、來賓接待,、印章管理的行政工作,，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事,，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動全身,，從而影響到公司的形象。自擔(dān)任行政主管后,，迅速投入到各項工作中,，完成了各類文件起草、會議安排,、信息上報,、信訪接待、參謀督辦,、印章使用,、檔案存放以及其他服務(wù)工作。異常對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，避免因職責(zé)心不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負(fù)面影響,。
1、注重學(xué)習(xí),，努力提升工作本事
堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極積極,，努力提高自己,，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過多看,、多問,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。利用空閑時間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》,、《秘書學(xué)》和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和本事,。
2,、立足本職，完成各項文書工作
完成公司年度總結(jié),、目標(biāo)完成情景和下年度工作安排的起草,、報送、印發(fā)工作,。做好公司日常公文起草,、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn),、傳遞,、報送各種請示、報告318份,。校對,、印發(fā)黨委、行政,、工會,、團委各類文件共198份。向市建委上報各種文字材料163份,，做到了及時,、準(zhǔn)確、規(guī)范,，滿足了公司正常的工作需要,，樹立了公司的良好形象,。
3、熱情細(xì)心,，完成接聽接待工作
耐心接聽,、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢,、反映問題,、投訴電話2860余個,，收發(fā)傳真材料500余份,，接聽率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷,，很多用戶出現(xiàn)用水問題,，每一天辦公室接聽用戶來電80余個，都能夠及時,、耐心的為用戶解答,。理解、處理,、反饋市建委12319服務(wù)平臺,，市消費者協(xié)會12315、市長信箱,、市人大,、政協(xié)提案，累計40余份,。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和招待任務(wù),，一年來共接待來訪53次,。業(yè)務(wù)招待煙、酒,、會務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用,、報銷工作,。
4、積極主動,，做好城市綜合整治工作
根據(jù)上級工作部署,，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實施方案，分別于20xx年x月,、x月和今年x月集中開展了綜合整治活動,。活動期間每一天收集整理活動開展情景，填寫綜合整治日報表,，堅持一日一報,，節(jié)假日不間斷，及時將整治情景上報市建委,。
5,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強行風(fēng)建設(shè)工作
編寫,、制定了公司20xx年行風(fēng)建設(shè)實施方案,、公司行風(fēng)建設(shè)匯報材料、20xx年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié),，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報告,。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴,，滿足用戶的用水需求,，為用戶供給方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實,，成績突出,，在今年一月份糾風(fēng)辦對公司測評中，獲得了滿分,。
6,、多方聯(lián)系，做好水價調(diào)整工作
積極配合公司做好水價調(diào)整相關(guān)工作,，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系,，了解相關(guān)信息，掌握最新水價動態(tài),。
7,、積極投稿，多方面宣傳供水工作
8,、加強培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì)
加強本崗位員工培訓(xùn)教育，制訂學(xué)習(xí)計劃,，重點學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé),、業(yè)務(wù)流程、各種制度,、專業(yè)知識等,。經(jīng)過多種形式，多種渠道的培訓(xùn)活動,，提高了員工整體素質(zhì),。
9,、參加活動，樹立公司良好形象
積極參加各種活動,，代表公司參加了xx市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會“xxx”職工羽毛球比賽,，獲得團體第三名；參加了公司慶建國六十周年籃球比賽,，獲得亞軍,；參加公司迎國慶書畫攝影展。積極響應(yīng)公司號召,，參與“扶貧濟困一日捐”活動,，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛心,。
1,、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作本事有待于進一步提高,。
2、同領(lǐng)導(dǎo),、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠,，還需進一步加強交流。
在新的一年里,，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，經(jīng)過多看,、多寫進一步提高寫作水平,。積極主動做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通,，提高工作效率,。
取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們?nèi)藛T雖少,，但個個優(yōu)秀,，大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務(wù),。在此我要異常感激他們,，我為有這樣的團隊感到驕傲。另外我還要感激公司給予我們的一切,，雖然目前還面臨困境,，但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績來推動公司的發(fā)展,，將公司的興衰存亡的職責(zé)擔(dān)當(dāng)起來,，心懷感恩,，共同迎接中源水務(wù)輝煌時刻的到來。
述職人：xxx
20xx年x月x
