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倉庫主管工作計(jì)劃目標(biāo)(十四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-17 16:28:01
倉庫主管工作計(jì)劃目標(biāo)(十四篇)
時(shí)間:2023-03-17 16:28:01     小編:zdfb

人生天地之間,,若白駒過隙,,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。

倉庫主管工作計(jì)劃目標(biāo)篇一

1,、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌

為了提高工作效率,,確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開早會(huì),,對(duì)前一天的工作做總結(jié),,找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過早會(huì),,提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動(dòng),,能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時(shí)收發(fā)物料,,并定期進(jìn)行自盤

督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,,并定期自盤,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,,倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保帳、物,、卡的一致,,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)

改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),。

4、調(diào)整物料擺放,,實(shí)行倉庫定位工作

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,,針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),,以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長,,為了提高他們的工作效率,,要求他們對(duì)庫位表及時(shí)更新,,對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的,,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,,做到了,,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),,在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購,、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留,。

20××年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):

1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,,倉庫工作人員每天都在不停的做事,,其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),但錯(cuò)誤也是天天都有,,工作缺乏條理性,。即“有苦勞,沒有功勞”,。

2,、倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),,退料區(qū),,呆滯物料區(qū)等。

1,、對(duì)工作效率比較低的解決方案:對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,,并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,,簡化,。降低犯錯(cuò)幾率,提高工作效率,。

2,、對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū),。呆滯料區(qū),,報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖,。

1,、保證工作順利開展

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,,及時(shí)進(jìn)倉,,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗

在20××年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,,熟悉多的物料,,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,,作好人員儲(chǔ)備,,為以后的工作打基礎(chǔ)。

3,、建全倉庫流程

建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃

做好倉庫的整體規(guī)劃,,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核

從帳,、物、卡相符程度,;報(bào)料及時(shí),;庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),,從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),,而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實(shí)行a,、b、c,、管理法,,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符

a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn),,可做為每月全盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,且數(shù)量大,,資金小,。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做每月全盤點(diǎn),b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。

7、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)計(jì)劃,,對(duì)員工進(jìn)行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員,,我不要求什么,,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,,我知道自己的能力有限,,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,,把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,,就是公司的發(fā)展!

倉庫主管工作計(jì)劃目標(biāo)篇二

光陰荏苒,,歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來,?;叵脒^去,面對(duì)眼前,,展望未來,!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),,為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下:

1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,,提高員工精神面貌。

為了提高工作效率,,確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,堅(jiān)持開早會(huì),,對(duì)前一天的工作做總結(jié),,找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過早會(huì),,提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動(dòng),,能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2、及時(shí)收發(fā)物料,,并定期進(jìn)行自盤,。

督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,,合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,,輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳,、物,、卡的一致,,使倉庫工作做到日清日畢,。

3、堅(jiān)持執(zhí)行5s工作,,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù),。

改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4,、調(diào)整物料擺放,,實(shí)行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,,針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,,做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),,以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長,,為了提高他們的工作效率,,要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新,,對(duì)于部分倉管沒

有做庫位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理。

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),,在相關(guān)部門的協(xié)助下,,不良品得到了及時(shí)的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作,。

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購,、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通,,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去,,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn):

1、缺乏溝通,,不能充分利用資源,。

在工作的過程中,由于今年接觸比較多的新事物,,對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通,,通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計(jì)劃性,。

在工作過程中,由于缺乏計(jì)劃性,,工作目的不夠明確,,主次矛盾不清,,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,,自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

1,、保證工作順利開展。

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,,及時(shí)發(fā)料,,及時(shí)進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),,做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗,。

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,作好人員儲(chǔ)備,,為以后的工作打基礎(chǔ),。

3、建全倉庫流程,。

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

4、倉庫的整體規(guī)劃,。

做好倉庫的整體規(guī)劃,,對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核,。

從帳,、物、卡相符程度,。報(bào)料及時(shí),。庫容。做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),,從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),,而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6、實(shí)行a,、b,、c、管理法,,做好物資盤點(diǎn)工作,,確保帳卡物三相符。

a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類

重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn),,可做為月盤點(diǎn),。

重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,且數(shù)量大,,資金小,。

倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。

b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做月盤點(diǎn),b,、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。

7、員工培訓(xùn),。

培訓(xùn)計(jì)劃,,對(duì)員工進(jìn)行5s、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,,不斷的在進(jìn)步就好了,,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做的更好的,,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,,我相信我能夠做好!

倉庫主管工作計(jì)劃目標(biāo)篇三

我很榮幸加入公司,,如今我到公司也已經(jīng)一年了,。如今站在庫管的職位上,感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,,作為一個(gè)庫管,,在這我對(duì)庫管做了以下詮釋:“管材、管庫,、管件等”包羅萬象,,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,,其實(shí)物料就是錢,,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋,。當(dāng)然,,錢會(huì)丟失,也可能被盜,,同樣,,產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊,。

所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為,庫管是倉庫的管家,,權(quán)力小但責(zé)任大,,所以我們對(duì)物料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣,我相信我們每個(gè)倉管都會(huì)做到的,。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),這也是我作為一個(gè)倉管應(yīng)盡的責(zé)任,,我將責(zé)無旁貸,。

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識(shí)。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人,,認(rèn)認(rèn)真真做事,,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤,,也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。

20xx年倉庫主管工作計(jì)劃如下:

1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫,、出庫等工作,,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2,、做到對(duì)倉庫產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn),、定期盤點(diǎn),做好帳,、卡,、貨物相符,保證帳目日清月結(jié),,一目了然,,每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3,、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按入庫要求,對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn),,并做好記錄。

4,、合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫,。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽,采用貨位編號(hào),,做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,。

5,、配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫不定期的檢查,核對(duì)管理工作,,完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

6、做到對(duì)倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),,不會(huì)隨意操作,。

7、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài)

8,、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題,,按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,,做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,,以便發(fā)貨通暢。

9,、配合好銷售發(fā)貨,。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,認(rèn)真做好備貨工作,,如要及時(shí)給客戶發(fā)貨,,做好每個(gè)發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品,,會(huì)及時(shí)和客戶做好電話溝通,,讓客戶保持有個(gè)良好的心情理解。

10,、做到每月一次對(duì)倉庫進(jìn)行大掃除,,清潔工作,對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜。

11,、做好各種入庫產(chǎn)品型號(hào)的分類,,維護(hù)好發(fā)貨工具,對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地,、勤勤懇懇,、認(rèn)認(rèn)真真,、努力完成各項(xiàng)工作,,要自覺做好每項(xiàng)工作,就必須正視自己的工作,,無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱!

倉庫主管工作計(jì)劃目標(biāo)篇四

要樹立一所幼兒園良好的形象,,反映全園師生的精神面貌,,必須營造一個(gè)“和諧、愉悅,、安全,、舒心”的工作、學(xué)習(xí),、生活環(huán)境,。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此,,努力做好園內(nèi)保管工作,,顯得尤為重要。

現(xiàn)就本學(xué)期倉庫保管工作進(jìn)行如下安排:

1.首先有不怕吃苦的精神,,注重形象,,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2.做好教師教學(xué)用書,,保育用品及幼兒學(xué)習(xí)用書的保管和分發(fā)工作,。按時(shí)無誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)老師手中且及時(shí)添補(bǔ),保證保教工作順利進(jìn)行,。

3.做好倉庫保管工作,。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行,。

4.多與同事溝通,,保持良好的溝通方式,聽取好的建議并采納,,悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見,,對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí),,真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,,使物品能順利周轉(zhuǎn),,同時(shí)也真正做到物盡其用,,人盡其才的作用,使倉庫保管工作得到有效的改進(jìn),。

6.努力提高倉庫保管水平,,盡量降低每月的工作失誤率。

7.物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,,明確,,提高庫存信息準(zhǔn)確率。

8.對(duì)物品進(jìn),、出倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),, 加強(qiáng)進(jìn)、出物品保管的不斷完善與維持,。

9.為了使倉庫物品做到帳,、物一致,倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),,嚴(yán)格做到帳,、帳相符,帳,、物相符,。

10.根據(jù)訂購要求,驗(yàn)收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符,,數(shù)量是否一致,。

總之,倉庫保管工作要在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改進(jìn),,離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合,,在揮手昨天的時(shí)刻,我們應(yīng)不驕不躁,,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,,不懈努力爭取做得更好。

倉庫主管工作計(jì)劃目標(biāo)篇五

保管好庫存貨物,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量完好,確保安全,,收發(fā)迅速,,面向銷售,服務(wù)周到,,降低費(fèi)用,。

貨物的有序保管。庫存實(shí)時(shí)反饋,。

通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,,給管理層決策提供支持。

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,,提高倉庫人員的責(zé)任感,,明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。

(2)貨物未按種類,、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳,,全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。這樣會(huì)造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,,也會(huì)加大工作量,。

(1)帳、卡,、物一致,,達(dá)到最基本的保管作用。

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫存,、呆滯貨物狀態(tài)。

(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢(shì),、出廠成品返修比率,。

(1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來,。

(2)對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,,盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性,。

(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,,讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性,。

(2)為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題,,保證的協(xié)調(diào),。

2、對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,,先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進(jìn)行貨物整理,,便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì),。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū),、出庫區(qū),、入庫區(qū)、臨時(shí)存放區(qū),,對(duì)備料區(qū)嚴(yán)格控制,,對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理,健全貨卡,。將庫管的工作簡化,,減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作,將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),,待運(yùn)行正常后,,將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理,。

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),,努力減少庫存容量占用,,提高物資周轉(zhuǎn)率,。

2,、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,,并應(yīng)登記,,并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護(hù)說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整,。

3,、確保倉庫物資存放符合要求,,無雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,,無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,,確保倉庫場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

4,、物資擺放做到“三清”,,“二齊”,“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),手續(xù)齊全,,憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,、清晰,。入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案,。

6,、每三月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),對(duì)正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳。

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,,年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績考核方案等,。

倉庫主管工作計(jì)劃目標(biāo)篇六

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了,回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快,,也是我知識(shí)的累積和沉淀,。在公司我擔(dān)任庫管的職位,對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì),,它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情,扎實(shí)苦干,,一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),,現(xiàn)在將20xx年的工作計(jì)劃展開如下:

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品,。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,,存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況,。

2,、盤點(diǎn)進(jìn)行。組織倉庫人員初盤存貨,,對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,,2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,,對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,,將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,,以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,,經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核,,并打印一式二份,由倉庫主管,、財(cái)務(wù)主管簽字,,各持1份。

3,、盤點(diǎn)后期工作,。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn),、出倉單,電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單,。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,,并將庫存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳,。

4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,,時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,,下午進(jìn)行抽盤工作,。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱,、貨號(hào)、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,,真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,,實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

20xx年的盤點(diǎn)計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人,,還要制訂日常檢查計(jì)劃,這樣就比較完善了,。

倉庫主管工作計(jì)劃目標(biāo)篇七

我深知倉庫主管這個(gè)崗位是瑣碎,、繁雜的,因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃具體展開如下:

1 ,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,,相互一致,。合格品、逾期品,、失效品,、廢料、應(yīng)分別建賬反映,。

2 ,、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳,,做到日清日結(jié),,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,,保證帳物一致.

3 ,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),,并做到賬,、物、卡三者一致,。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,,如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便及時(shí)調(diào)整,。

4 ,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,,對(duì)存放期限較長,,逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

1 ,、物料進(jìn)庫時(shí),倉庫必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2 ,、入庫時(shí),,倉庫必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),,經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3 ,、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚,。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

1 、各類材料的發(fā)出,,原則上采用先進(jìn)先出法,。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),,并做到限額領(lǐng)料,,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,,登記入卡,、入帳。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),,倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記,。

3 ,、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,,以保障成本核算的正確性,。

4 、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),,應(yīng)及時(shí)查明原因,,并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮,、生銹,、或損壞等),,應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

20xx年將圍繞這三個(gè)方面加強(qiáng)管理,,我也相信在新的一年,,公司能夠發(fā)展的更好!

倉庫主管工作計(jì)劃目標(biāo)篇八

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫主管,,這是一個(gè)很重要的工作,,公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉庫中,,所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,,我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的認(rèn)識(shí),,我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的,,在20xx年中,,我相信我會(huì)做的更好!

1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,,倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,,注明原采購單號(hào),并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,,保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,,合理堆碼,,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

3.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),,對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,采取相應(yīng)措施,。

4.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),,對(duì)于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量定好,,標(biāo)志清楚,并向送貨員移清交貨,,以免造成客戶

收到貨物不相符的損害,。

5.20xx年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,,有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6.倉庫會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,,合理利用倉容、庫房,,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,,有效期在前的先出的原則辦理。

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

2.提點(diǎn)小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對(duì)產(chǎn)品沒有損害,。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,,明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,,掌握各種安全知識(shí)和技能,。

5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,安全工作,,確保準(zhǔn)確無誤,,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。

6.往后加大對(duì)倉庫

每周,、月的清潔力度,保持庫容整潔,、,,美觀、防潮,。

三百六十行,,行行出狀元這是一直以來我們所信奉的,作為公司中一個(gè)普通的職員,,我不要求什么,,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,,我知道自己的能力有限,,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,,我相信我是會(huì)做的更好的,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,,我相信我能夠做好!

倉庫主管工作計(jì)劃目標(biāo)篇九

感謝公司能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情,扎實(shí)苦干,,一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,。本人20xx年工作計(jì)劃如下:

1、首先注意服裝和儀表方面,,利落大方,。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2、在客戶接待方面,,要及時(shí)給客戶倒水,,并且及時(shí)續(xù)杯,給客戶一種親切感,,從而促進(jìn)我公司的銷售,。

3、文件的整理和歸檔,,把各種合同,,文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽,以便于查看,,做好報(bào)刊、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收,、寄工作。

4,、對(duì)倉庫進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng),。

5、做好及時(shí)接進(jìn)電話的工作,,并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員,。在接電話的時(shí)候注意禮貌用語。

6,、做好各部門的做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,,保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),,不偷懶不拖拉,。

8、發(fā)布招聘消息,,協(xié)助人事主管做好招聘工作,。

9、做好文書工作,,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作,,學(xué)習(xí)各種寫作材料,定期上交公司報(bào)表,。

倉庫管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作,。在有銷售人員對(duì)服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí),及時(shí)做好修改工作,并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽,。在有銷售人員出貨的時(shí)候,,嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行,在以前的工作中就是沒有重視這一點(diǎn),,導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里,自己在這方面要更加的注意,。在完成一單銷售之后要及時(shí)的對(duì)客戶的信息進(jìn)行歸檔,,以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,與客戶達(dá)成一種長期合作的關(guān)系,,使我們的渠道更加擴(kuò)大化,,多面化。后期及時(shí)做好追蹤工作,,知道貨物的動(dòng)向,,及時(shí)反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對(duì)庫存進(jìn)行一次整理和盤點(diǎn),,實(shí)際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,,一個(gè)月與會(huì)計(jì)做一次核對(duì),確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤,。

在以后的工作道路上,,自己要做,要學(xué)習(xí)的還有很多,,只有擁有一顆對(duì)工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度,,才能不斷的成長。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái),,就要去努力提升自己的工作能力,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作,,為公司做出更大的貢獻(xiàn),,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值!

倉庫主管工作計(jì)劃目標(biāo)篇十

為更好的把本部工作做到實(shí)處,有效的為公司管理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品,,保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),,降低各項(xiàng)成本。特?cái)M定以下工作計(jì)劃,!

一:按照公司人力資源配置方案,,編制倉儲(chǔ)部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,同時(shí)擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé),。

二:根據(jù)本部門的實(shí)際情況,,擬定本部門人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

三:建立有效的電子臺(tái)賬,把入庫和為做驗(yàn)收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),,以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查,。

四:繪制倉庫有效的平面庫存圖,按照平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品,,并做到區(qū)位明了,,物資產(chǎn)品明細(xì),按照區(qū)域劃分整齊擺放,。

五:和相關(guān)部門協(xié)調(diào),,把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢,逐一登記錄入賬目,。

六:加強(qiáng)早例會(huì)制度,,時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教育工人。

七:編制倉庫培訓(xùn)資料,,針對(duì)倉庫進(jìn)行有效的崗位培訓(xùn),,提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

八:完善倉管的職責(zé)分配,,實(shí)行每人定崗責(zé)任制度,安排夜班輪換,。并對(duì)出入倉庫實(shí)行登記,,做到人和物的各項(xiàng)安全。

九:加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度,,入庫要保證準(zhǔn)確無誤,。入庫貨物必須嚴(yán)格質(zhì)、按量驗(yàn)收,,并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格、型號(hào),、單位,、數(shù)量、價(jià)格,、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。

十:建立健全定期盤點(diǎn)制度,實(shí)天天一小盤,,一周一中盤,,一月一大盤,;及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù)。

十一:建立完善倉庫巡查制度,,保障倉庫各項(xiàng)安全,。

十二:協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜,。

倉儲(chǔ)部:**波

20xx/8/7

倉庫主管工作計(jì)劃目標(biāo)篇十一

1,、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,,及時(shí)進(jìn)倉,,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,,熟悉多的物料,,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,,作好人員儲(chǔ)備,,為以后的工作打基礎(chǔ)。

3,、建全倉庫流程;建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物,、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),,從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),,而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6,、實(shí)行a,、b,、c、管理法,,做好物資盤點(diǎn)工作,,確保帳卡物三相符;a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),,方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn),可做為月盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,,且數(shù)量大,資金小,。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做月盤點(diǎn),,b、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。

7,、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行5s,、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職員,,我不要求什么,我只要求自己做的更好,,不斷的在進(jìn)步就好了,,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,,態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做的更好的,,這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,,我相信我能夠做好!

倉庫主管工作計(jì)劃目標(biāo)篇十二

1、按時(shí)上下班,。

每日到崗后,,檢查倉庫情況,察看是否有可疑現(xiàn)象,,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),。下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好,,所有開關(guān)是否關(guān)好。

2,、認(rèn)真做好倉庫的安全,、整理工作。

每日做到勤打掃倉,,勤碼放,。時(shí)刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,,保證庫房內(nèi)的安全,。(注:由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi),所以,,庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,,保證公司內(nèi)的正常用電。)

3,、入庫要保證準(zhǔn)確無誤,。

入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收,,并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的.名稱,、規(guī)格、型號(hào),、單位,、數(shù)量、價(jià)格,、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。

4、驗(yàn)收后的貨物,,必須按類別固定位置堆放,,做到整齊、美觀,。

5,、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,,按照出庫單,,點(diǎn)齊貨物的品牌,型號(hào),,數(shù)量,,交由送貨人手中,,與其核對(duì),簽字,。

6,、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),及時(shí),。

做到每日小盤,,每周大盤。月底做好庫房盤點(diǎn)工作,,及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管,,與其核對(duì)工作。

7,、嚴(yán)禁私自借用庫房物品,。

1)查看前一日的入庫單,對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解,。對(duì)于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡單的摘錄,,然后統(tǒng)一解決。

2)查看前一日的出庫單,,對(duì)部分出庫無價(jià)格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來,,交由業(yè)務(wù)員,保證電腦賬筆筆有價(jià)格,。

1)庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗(yàn)貨,。

2)對(duì)于維修貨品,應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實(shí)驗(yàn)收,。

3)貨物如有差錯(cuò),,及時(shí)通知采購人員,以扣壓貨款及方式,,積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4)所有物資的驗(yàn)收,一律打印入庫單,,一式三聯(lián),,第一聯(lián)庫房存留,,第二聯(lián)送貨人存留,,第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,,一式四聯(lián),,第一聯(lián)存根聯(lián),第二聯(lián)記賬聯(lián),,第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),,第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2)依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨,核對(duì)準(zhǔn)確后,,有送貨人簽字:出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,,后兩聯(lián)交由送貨人。

1)對(duì)于常用的零配件,,一定要保證基本的庫存量,。

2)對(duì)于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

1)每日要受制一份銷售流水報(bào)表,,方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤,,與銷售往來。

2)銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫,,隨紀(jì)錄,。

1)對(duì)當(dāng)天的入庫,出庫進(jìn)行盤點(diǎn),,對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì)錄,,并標(biāo)注清楚該供貨的購買方。監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售,。

2)每日下班前,,根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,對(duì)常出,,常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)(注:每周周末,,要對(duì)所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn))。

1)每日下班時(shí)要整理好庫房內(nèi)的貨品,。

2)每日下班時(shí)要關(guān)好門窗,,切斷電源。

1,、每日保證出車兩次

1)早上10:00第一次出車,,安排短路程路線,保證司機(jī)在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司,。

2)午飯后13:30第二次出車,,安排長路程路線,保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司,。

2,、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),嚴(yán)禁拖拉,,影響正常工作安排,。

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員,。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

倉庫主管工作計(jì)劃目標(biāo)篇十三

(1)物料的有序保管,;

(2)庫存實(shí)時(shí)反饋,;

(3)通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,,給管理層決策提供支持,。

(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,,原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,,考慮到三樓倉庫空間不夠,可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時(shí)間存有己檢完并入庫的物料,,三樓的帳與物對(duì)不上,出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對(duì)有原廠封條的物料,在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn),,千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名,,每人手上都一本賬冊(cè),,單獨(dú)作帳,而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫管,,每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,,全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存,。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,,出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來決定,。

(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。

1,、帳,、卡、物一致,,達(dá)到最基本的保管作用,;

2、實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫存,、呆滯物料狀態(tài);

3,、實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫存走勢(shì),、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ):

(1)倉庫流程電腦化,,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,,盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

倉庫主管工作計(jì)劃目標(biāo)篇十四

1、認(rèn)真檢查庫房周圍有無污染源,。

2,、庫房內(nèi)保持清潔干燥,定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對(duì)濕度,。物品避免陽光直射,。

3、庫房應(yīng)作好防蠅,、防塵,、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠,、無有害昆蟲等,。

4、食品應(yīng)分類存放,,隔墻離地,防水,、防盜、防潮,、防霉,、防污染,食品的擺放利于通風(fēng)和檢查,。

5,、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì),。

6,、有異味的食品應(yīng)密閉存放,防止串味

7,、庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等,。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處,,做到先進(jìn)先出,, 盡量縮短儲(chǔ)存期。

9,、定期認(rèn)真檢查食品質(zhì)量,,發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛,、超期食品及時(shí)上報(bào)處理,。

10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、單位,、數(shù)量,、單價(jià)、金額認(rèn)真核對(duì),。發(fā)貨必須堅(jiān)持一盤底,,二核對(duì),三發(fā)貨,,四減數(shù)的原則,。對(duì)貪圖方便,違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯(cuò),、錯(cuò)發(fā)等失誤,,審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

11,、食品入庫前要仔細(xì)核對(duì)到貨數(shù)量,,裝卸要規(guī)范,入庫庫位要合理安排,,不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),把好質(zhì)量關(guān),。

通過我這幾天的觀察,,發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動(dòng)性,,團(tuán)結(jié)性較差,說的難聽點(diǎn)就是比較懶散,,對(duì)于一個(gè)員工來說,,造成這樣的結(jié)果無非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬埃承┤蝿?wù)做的好與壞是一個(gè)后果,,當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),,后來的人可能是很勤快的一人,,長期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做,你在那看戲,,干脆我也不做,。不要說別人,就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,,我在做事,,別人拿個(gè)的手機(jī)在玩,看小說,,我也沒有做下去的心情,。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,設(shè)立一個(gè)完善的績效考核制度,,有獎(jiǎng)有罰?,F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品,一人負(fù)責(zé)休食類,。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨,,及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨,,登卡,,消卡及庫位管理工作做的很好,不過我們是做ka賣場(chǎng)的,,會(huì)有很多的退貨,。退貨整理的工作因?yàn)闆]有專人負(fù)責(zé),所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?,F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物,,我們公司的規(guī)模較大,從現(xiàn)有的規(guī)模來看,,倉庫的人手是比較欠缺的,。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目。

1,、倉管員每天空余的時(shí)間并不多,,我認(rèn)為應(yīng)專門有人負(fù)責(zé)退貨這一塊,,并且跟負(fù)責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時(shí)的整理完休食的退貨,,負(fù)責(zé)休食的人也要扣分,。

2、倉管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表,,每周上交一次倉庫文員核對(duì),,發(fā)現(xiàn)庫存差異及時(shí)查出錯(cuò)漏環(huán)節(jié)。1分

3,、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期,。1-5分

4、未按時(shí)提交庫齡,、有效期,、質(zhì)量異常及報(bào)廢品。5-10分

5,、貨物收發(fā)異動(dòng),,而賬、卡更新不及時(shí),,不準(zhǔn)確,。5-10分

6、在庫不合格,,報(bào)廢的貨物明確標(biāo)示,。1-5分

7、上班時(shí)間事情沒做完的情況玩手機(jī),,看小說,,以及屢次上廁所,私自離開工作地點(diǎn)時(shí)間較長,。5-10分

8,、每月必須盤點(diǎn)一次,盤點(diǎn)結(jié)果由倉庫主管及文員核對(duì),,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)追差,。5-10分

獎(jiǎng)金分為三類:

第一 為個(gè)人績效,200元,。分為甲乙丙三種,。甲給與績效獎(jiǎng)金的100%,90分以內(nèi).乙給與獎(jiǎng)金的70%,,70分以內(nèi),。丙給與獎(jiǎng)金的50%,50分以內(nèi),。如扣分超過50分,,則記警告一次,。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同。

第二 則是樂于助人獎(jiǎng),,100元,。即在自己的工作完成前提下,及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊(duì)績效100元 與他人密切合作,,配合默契,,共同決策和與他人協(xié)商,互相幫忙,,如有一人懶惰懈怠,,則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎(jiǎng)金。

我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過原臺(tái)尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,,高總曾邀請(qǐng)他進(jìn)杭州公司做事,,當(dāng)時(shí)我很羨慕,。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司,。我很高興能進(jìn)入到順卓工作,也很感謝公司給我一個(gè)很好的平臺(tái)發(fā)展,。所以我有責(zé)任,,信心和義務(wù)去把它做好。

一 庫存我會(huì)努力把庫存差異降到最低

二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì)及時(shí)上報(bào),,對(duì)于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對(duì)重點(diǎn)提醒,。因?yàn)槲覀兪鞘称穫}庫,對(duì)這一項(xiàng)應(yīng)該重點(diǎn)重視,,因?yàn)樯圆蛔⒁?,就可能造成貨物超過允收期,甚至過期產(chǎn)品,,不能產(chǎn)生任何價(jià)值,。(為此我特別做一個(gè)表格,方便各位同事個(gè)及時(shí)準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存,,商品的銷售情況,,以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期,還有臨期過期商品的情況?,F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多,,放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本,,過期就什么價(jià)值都沒,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話,,我建議每個(gè)星期都做一份,發(fā)到訂貨組以及銷售部門,,避免庫存過大,,產(chǎn)生滯銷品,,以及過期的情況)。

三 倉庫人員我會(huì)努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值,,合理的安排工作,,爭取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。

四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo),,配合各部門,,準(zhǔn)確及時(shí)的把貨物送達(dá)客戶。

五 及時(shí)的整理好退貨入庫,,將損失降到最低點(diǎn),。建議找一個(gè)專門負(fù)責(zé)退貨的人,不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完,,起碼起到一個(gè)好的帶頭作用,。

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